有關(guān)企業(yè)合同匯編五篇
隨著(zhù)法律知識的普及，能夠利用到合同的場(chǎng)合越來(lái)越多，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么大家知道合法的合同書(shū)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)合同5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)合同 篇1
一、合同管理職能的特殊性
合同管理簡(jiǎn)單說(shuō)就是指企業(yè)為實(shí)現合同目的，結合本企業(yè)實(shí)際，對本企業(yè)一系列可能產(chǎn)生法律后果的“合同行為”進(jìn)行審查、控制、監督的過(guò)程。合同管理職能就是指企業(yè)從事合同管理的機構在合同運行過(guò)程中所應承擔的職責和所應發(fā)揮的作用。與企業(yè)其它管理職能相比，合同管理有自己的特殊性。
1.合同管理主體的特殊性。
合同管理的主體是指企業(yè)內部按照職權分工做出合同管理行為的各有關(guān)部門(mén)。企業(yè)其它管理職能的主體通常只是一個(gè)部門(mén)。而合同管理主體是以合同管理部門(mén)為核心構建的一個(gè)系統性、綜合性整體，通常不是一個(gè)部門(mén)。
2.合同管理客體的復雜性。
合同管理的客體，也就是企業(yè)合同管理主體的管理行為所指向的對象，即企業(yè)的“合同行為”。企業(yè)的合同行為是指企業(yè)內部相關(guān)部門(mén)為了企業(yè)的利益，以企業(yè)的名義，依照職權實(shí)施的與合同關(guān)系相關(guān)的磋商締約、實(shí)際履行、履行異動(dòng)（變更、解除、轉讓等）、維權救濟等一系列行為的總稱(chēng)。所有的合同行為都涉及到多個(gè)職能部門(mén)、多個(gè)相關(guān)崗位、多個(gè)時(shí)間接點(diǎn)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)與靜態(tài)結合的過(guò)程。企業(yè)其它管理職能行為相對簡(jiǎn)單，涉及到上述情況的行為相對較少。
3.合同管理行為與法律后果的緊密性。
企業(yè)合同管理直接作用于合同行為。合同運行過(guò)程中的各種合同行為其實(shí)質(zhì)是民事法律行為，是企業(yè)為實(shí)現合同目的不斷設立、變更、處分自己民事權益的過(guò)程，隨時(shí)產(chǎn)生法律后果。企業(yè)其它管理職能通常只及于企業(yè)內部，不對外產(chǎn)生法律后果。
二、合同管理職能的主要內容
根據合同管理的內在邏輯，將合同管理職能進(jìn)行歸納和劃分，有助于合同管理的專(zhuān)業(yè)化運作。合同管理職能就是管理主體對合同行為進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導（指導）、控制的過(guò)程。
1.計劃職能。
計劃職能是管理者為實(shí)現組織確定的目標對工作進(jìn)行的規劃和安排。合同管理的計劃職能主要表現為制定合適的合同管理制度。企業(yè)在制定合同管理制度時(shí)要根據企業(yè)現在所面臨的法律環(huán)境和現在所處的合同管理發(fā)展階段，確定企業(yè)合同管理的總目標和階段性目標，梳理合同管理業(yè)務(wù)，編制合同管理各個(gè)子項目的實(shí)施計劃，安排相應的組織保障、資源保障，確保合同管理各子項目的順利實(shí)施。合同管理制度要適度超前，體現對合同行為的引導。如果只是拘泥于現狀則不利于合同管理水平的提高，如果過(guò)度超前則會(huì )給合同管理帶來(lái)太大的阻力，不利于工作的開(kāi)展。
2.組織職能。
組織職能是管理者為實(shí)現管理目標和計劃而對各種管理要素的相互關(guān)系進(jìn)行合理安排的過(guò)程。合同管理的組織職能主要表現為建立有效的授權管理體系，即給所有的合同行為設計組織結構、分配權力、明確責任、配置資源、建立有效的信息溝通網(wǎng)絡(luò )等。有效的授權管理體系應當同時(shí)包括合同簽訂授權管理體系和合同履行授權管理體系。合同行為是不同合同業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)起的跨部門(mén)、分階段實(shí)施的'行為體系，組織協(xié)調難度較大。實(shí)際工作中要避免只注重合同簽訂授權體系的管理而忽視合同履行授權體系的管理；要授權給真正負責從事這項業(yè)務(wù)的相關(guān)人員，做到權責明確和權責相適應。企業(yè)的各級領(lǐng)導應當通過(guò)“合同管理”對合同行為進(jìn)行指導與審核，少直接參與具體的“合同行為”。
3.領(lǐng)導（指導）職能。
合同管理的領(lǐng)導（指導）職能主要是指對合同管理體系內相關(guān)成員的合同相關(guān)行為進(jìn)行引導和施加影響的過(guò)程，使合同管理體系內的相關(guān)個(gè)體或者群體能夠自覺(jué)地為實(shí)現合同管理相關(guān)目標而努力。這個(gè)職能通常由兩方面組成。一是縱向的領(lǐng)導職能，主要指合同管理主體的部門(mén)負責人對本部門(mén)內部涉及合同事務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行的指揮、激勵、考核等管理行為。二是橫向的指導職能，主要指合同管理部門(mén)的合同管理員對合同業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員從事的合同行為進(jìn)行的指導，即對合同磋商締約、實(shí)際履行、履行異動(dòng)（變更、解除、轉讓等）、維權救濟等一系列行為（包括這些行為的準備階段）所進(jìn)行的指導。
4.控制職能。
控制職能是指在管理計劃的執行過(guò)程中，由于管理環(huán)境的變化及其影響，使人們的活動(dòng)或行為與組織的要求或者期望出現偏差，管理者采取糾偏措施，使管理計劃能按預定計劃進(jìn)行，或者適當調整管理計劃從而達到預期目的。合同管理的控制職能主要表現為合同管理部門(mén)對合同的審查、檢查和評價(jià)。合同審查主要包括合同的主體審查、合法合規性審查、商業(yè)性審查和表述性審查四個(gè)方面。主體審查是合同審查的前提。主體審查的內容主要包括合同當事人的民事主體、合同代理人、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的符合性、信用審查與履行能力等問(wèn)題。合法合規性審查內容主要是合同效力、合同內容、合同訂立程序與流程是否符合法律法規要求與企業(yè)內部相應的規章制度要求。商業(yè)性審查主要審查合同中約定的實(shí)現雙方合同目的的條款、明確雙方權利義務(wù)的條款、解決爭議的條款等是否清晰、明確、全面，是否具有可操作性，是否有利于實(shí)現企業(yè)權益最大化。表述性審查可能不直接涉及法律問(wèn)題，但表述不精準的合同條款可能產(chǎn)生不利的法律后果，甚至有損企業(yè)利益。表述性審查應當做到使合同體例嚴謹、內容齊備、表達精準、版面美觀(guān)等。合同管理部門(mén)通過(guò)對合同行為定期或者不定期的檢查和評價(jià)，開(kāi)展持續性的合同糾偏，促使合同管理水平循序漸近、螺旋式提升。
三、加強合同管理部門(mén)的職能建設
企業(yè)合同管理職能建設工作的關(guān)鍵是加強合同管理部門(mén)的職能建設，加強合同管理部門(mén)的職能建設應當注意以下要點(diǎn)：
1.合同管理要有正確的思維定位。
合同管理的宗旨是為企業(yè)實(shí)現合同目的。在合同談判和合同審查中要特別注意自己代表的是一方合同當事人，而不是處于“居中裁判”的地位。必須明白所代表的企業(yè)在合同談判中所要追求的合同目的，在法律障礙與合同目的之間尋找平衡，要促成交易而不能破壞交易。不要片面地追求所謂的合同條款上的平等，應當充分考慮企業(yè)的短期利益和長(cháng)期利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，追求一個(gè)效益、效率、權益、風(fēng)險和企業(yè)形象的最佳組合。
2.合同管理部門(mén)業(yè)務(wù)要向縱深發(fā)展。
傳統的合同管理部門(mén)僅僅滿(mǎn)足于合法合規性審查、項目談判和應對必要的訴訟等傳統業(yè)務(wù)，法務(wù)人員缺乏對企業(yè)管理運營(yíng)的興趣，在企業(yè)職能部門(mén)中常常處于邊緣化的位置。我們要突破傳統法律思維局限，不只是關(guān)注傳統法律事務(wù)范圍內的事情，更多地關(guān)注與企業(yè)緊密相關(guān)的其它邊際法律事務(wù)。服務(wù)要盡可能包括但不限于法律，服務(wù)形式要多樣化，積極介入制度合法合規性審查、流程設計、合同信息化管控、紀檢監察事務(wù)法治化運作等新領(lǐng)域，以傳統法律事務(wù)推動(dòng)邊際法律事務(wù)的開(kāi)展，以邊際法律事務(wù)帶動(dòng)傳統法律事務(wù)的深化。
3.正確認識合同管理行為與合同行為的關(guān)系。
合同行為主要由合同業(yè)務(wù)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)完成，合同管理部門(mén)通常不是合同行為的直接參與者。合同管理職能的作用就是創(chuàng )造對合同行為相對的“體外監督”條件。與紀檢監察部門(mén)的“體外監督”不同的是，合同管理更多地側重于過(guò)程的控制與監督，即通過(guò)審查、蓋章等方式對合同行為的運行過(guò)程發(fā)揮“控制職能”。所以合同管理部門(mén)要以“事前防范合同風(fēng)險，事中控制合同風(fēng)險”為工作重點(diǎn)，以“事后補救合同風(fēng)險”為補充，扎實(shí)做好合同管理工作。
四、結論
企業(yè)合同管理職能具有自己的特殊性。合同管理職能就是管理主體對合同行為進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導（指導）、控制的過(guò)程。做好合同管理部門(mén)的職能建設對于合同管理職能的發(fā)揮具有關(guān)鍵作用。
作者：倪玉榮 單位：太鋼礦業(yè)分公司
企業(yè)合同 篇2
合同編號：136075 企業(yè)類(lèi)贈與合同
甲方（贈與方）：_________（名稱(chēng)）
法定代表人或負責人：_________
乙方（受贈人）：_________（名稱(chēng)）
法定代表人或負責人：_________
雙方根據《中華人民共和國合同法》就贈與事項達成如下協(xié)議：
1。贈與標的的狀況：_________（包括贈與標的的`名稱(chēng)、數量、所在地等）；
2。贈與方的權利：_________；
3。贈與方的責任義務(wù)：_________；
4。贈與物交付的時(shí)間、地點(diǎn)：_________。
5。乙方應于_________之間做出是否接受贈與的意思表示，否則，贈與不發(fā)生效力。
6。其它_________。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
地址：_________ 地址：_________
電話(huà)：_________ 電話(huà)：_________
法定代表人或負責人（簽字）：_________ 法定代表人或負責人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
企業(yè)合同 篇3
甲方：
乙方：煙臺華科工程技術(shù)有限公司
為明確甲方與乙方權利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致訂立本合同。經(jīng)過(guò)甲、乙雙方友好協(xié)商，達成租車(chē)協(xié)議如下：
第一條 甲方同意為乙方提供員工上下班通勤班車(chē)服務(wù)：
1、甲方為乙方提供市場(chǎng)上可提供包車(chē)的車(chē)輛。
2、甲方為乙方提供的車(chē)型為客車(chē)輛 座。租車(chē)時(shí)間為自 年 月 日至 年 月 日。
3、租金每月為人民幣元/輛(甲方包車(chē)司機勞務(wù)費、油費、保養、保險養路費)
甲、乙雙方商定此次所行駛的班車(chē)線(xiàn)路，詳見(jiàn)班車(chē)路線(xiàn)表。
乙方有加班、夜班等情況時(shí)，應提前通知甲方(每天加班于當天下午1點(diǎn)之前通知，增設夜班提前1天通知)，甲方應按乙方的需要提供班車(chē)服務(wù)。
第二條 費用支付
1、乙方向甲方支付每月租金共計元。
2、甲方向乙方每月的23號提供上月租金的發(fā)票(如遇節假日順延)
3、乙方收到甲方的發(fā)票40個(gè)工作日內向甲方支付月租金(如遇節假日順延)。
第三條 甲方責任
1、甲方對乙方提供的車(chē)輛應保障車(chē)況良好、干凈衛生清潔、駕駛員熟練，熟悉道路。
2、甲方若提前終止班車(chē)服務(wù)或合同將賠償乙方1個(gè)月的'租金款做違約金。
3、乙方?jīng)]有按每月合同所定的事件向甲方支付每月的月租金，甲方有權停止對乙方的班車(chē)服務(wù)，一切后果將由乙方負責。
4、如甲方提供的車(chē)輛，中途因車(chē)輛本身的故障造成拋錨則由甲方盡快更換相應的車(chē)輛，由甲方或司機在途中為其提供相應的車(chē)輛，費用由甲方負責。
5、乙方?jīng)]有按每月合同所定的時(shí)間向甲方支付每月的月租金，甲方有權停止對乙方的班車(chē)服務(wù)，一切后果由乙方負責。
第四條 乙方責任
1、乙方應按照本合同之規定時(shí)間向甲方支付班車(chē)月租金服務(wù)費用。
2、乙方負責員工的乘車(chē)安排及管理，嚴禁在車(chē)上打鬧向外伸頭探頭亂扔廢棄物，愛(ài)護車(chē)輛設施協(xié)助司機做好行車(chē)安全。
3、乙方不得隨意更改班車(chē)路線(xiàn)及增設臨時(shí)上下站點(diǎn)，如需延長(cháng)線(xiàn)路或增設上下站，需經(jīng)雙方協(xié)商確認，如由此增加的費用將由乙方承擔。
4、乙方在租用期間如需增減車(chē)輛或變更用車(chē)時(shí)間應提前3天通知甲方，由雙方對增減車(chē)輛費用變更時(shí)間等具體問(wèn)題協(xié)商。
5、乙方若提前終止班車(chē)服務(wù)或合同需提前15天通知甲方，乙方不支付違約金。
第五條 爭議解決
雙方在履行合同時(shí)發(fā)生爭議首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成可向本合同履行地，當地中級人民法院起訴。
第六條 其他
在合同履行期間，如遇不可抗力和其他未盡事宜，由甲、乙雙方按國家有關(guān)規定友好協(xié)商后，簽訂補充協(xié)議。
本合同一式二份，甲乙雙方各執一份。
本合同自雙方簽章、簽字后生效，合同內容全部履行完成后自行失效。 甲方 乙方：煙臺華科工程技術(shù)有限公司
(公章) (公章)
負責人： 負責人： 電話(huà)： 電話(huà)：
企業(yè)合同 篇4
甲方(用人單位)名稱(chēng)：___________________________
企業(yè)類(lèi)別：___________________________
法定代表人：____________職務(wù)___________
地址：___________________________
乙方(勞動(dòng)者)姓名：______________年齡：__________
性別：______________民族：__________
戶(hù)籍所在地：________省______市_________區(縣)_______街_______鄉(鎮)________村
戶(hù)口種類(lèi)：非農業(yè)戶(hù)口();農業(yè)戶(hù)口()
居民身份證號碼：_______________________________
國籍及護照號碼：_______________________________
20xx私人企業(yè)用工合同范本20xx私人企業(yè)用工合同范本
現住址：_______________________________
根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》和《天津市實(shí)施勞動(dòng)合同制度規定》等規定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂本合同。
第一條合同期限
本合同期限執行下列________款。
一、本合同期限為_(kāi)___年(月)，自____年____月____日起至____年____月____日止。其中試用期為_(kāi)___月(日)。
二、本合同為無(wú)固定期限，自____年____月___日始，其中試用期為_(kāi)___月(日)。
終止勞動(dòng)合同條件約定如下：
(一)：_________________________________________
(二)：_________________________________________
(三)：_________________________________________
三、以完成一定的工作為期限
_________________________________________________
第二條工作內容
甲方根據生產(chǎn)工作需要，安排乙方在______________崗位工作。乙方應服從甲方安排，完成本崗位所要求的.工作。
第三條勞動(dòng)報酬
一、甲方按照國家和本市有關(guān)規定，按月支付乙方的工資報酬，工資報酬不低于本市規定的最低工資標準。
二、甲方每月___日以貨幣形式支付工資。無(wú)故拖欠或不支付工資的，除全額支付工資報酬外，還需加發(fā)相當于工資報酬百分之二十五的經(jīng)濟補償。
三、工資具體支付辦法、標準及有關(guān)內容約定如下：
(一)__________________________________________
(二)__________________________________________
(三)__________________________________________
企業(yè)合同 篇5
摘要：合同是石油企業(yè)相互貿易的經(jīng)濟形式，也是企業(yè)經(jīng)濟行為的重要法律保障,在合同管理過(guò)程中采用正確的風(fēng)險防范和規避方法，對石油企業(yè)的發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：合同管理； 合同履行； 合同審批
如今，企業(yè)之間都是通過(guò)合同形式來(lái)建立經(jīng)濟關(guān)系，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展壯大，合同簽約量逐年增加，合同管理已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。由于石油企業(yè)特殊的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、儲運及服務(wù)要求，石油企業(yè)合同主要呈現出合同種類(lèi)多、合同數量多、合同金額大等特點(diǎn)。在當前國際石油市場(chǎng)相對低迷和不斷變化的大背景下，加強合同管理，對石油企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一次挑戰，也是一次機遇。因此當前如何做好石油企業(yè)的合同管理工作，對提高石油企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益意義重大。
一、石油企業(yè)在合同管理中存在的問(wèn)題
雖然中石油也制定了統一的合同管理系統，但是合同管理在某些方面還存在著(zhù)一些有待解決的問(wèn)題，一定程度上約束了企業(yè)的發(fā)展，就從目前石油企業(yè)合同管理運行來(lái)看，主要存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題:
1.合同法律意識淡薄。合同簽約可以說(shuō)是整個(gè)合同運行過(guò)程中風(fēng)險最大的部分，很多石油企業(yè)簽訂合同時(shí)法律風(fēng)險意識淡薄。首先簽訂合同主體不合格，如果不是合同當事人簽訂的合同，這種無(wú)效合同將給企業(yè)帶來(lái)了巨大的'經(jīng)濟損失；其次，合同條款不平等，給企業(yè)的發(fā)展埋下嚴重的隱患；再次，合同文字不嚴謹，如發(fā)生爭議，在合同的履行階段容易導致合同中止，損害各方經(jīng)濟利益；最后，有些石油企業(yè)還利用空白合同文本、不規范使用行政公章，一旦發(fā)生糾紛，在訴訟時(shí)就會(huì )處于劣勢地位。
2.合同管理不到位，事后合同多。所謂事后合同是指合同履行前不簽合同，當合同履行完，才補簽合同的行為。簽訂合同的目的就是明確雙方權利義務(wù)，規范雙方交易行為，防范交易風(fēng)險。而在中石油合同管理系統網(wǎng)中提交上去的個(gè)別合同，其實(shí)已經(jīng)在執行或者執行完了，只是為了應付各種檢查而在事后補個(gè)合同，這種事后合同規避了石油企業(yè)各職能部門(mén)對合同的審查，弱化了石油企業(yè)內部的監督控制，使企業(yè)交易行為處于失控狀態(tài)，處于企業(yè)規章制度約束之外，如果后期發(fā)生糾紛，便無(wú)法取證，難以確定雙方責任。
3.合同審批把關(guān)環(huán)節不嚴。合同管理員將合同上傳到中石油合同管理系統網(wǎng)中，由于不同的合同大致都要經(jīng)過(guò)合同立項，合同選商，合同選商結果，合同申報等信息填寫(xiě)及不同職能部門(mén)要反復審批把關(guān)，有些部門(mén)審批合同時(shí)對公開(kāi)招標，邀請招標及單獨談判把關(guān)不嚴，有些甚至長(cháng)期不登錄查看合同管理系統網(wǎng)，造成合同一直被卡在部分審批環(huán)節，影響后期簽約時(shí)間，影響企業(yè)發(fā)展。有些部門(mén)審批合同時(shí)，粗心大意，走馬觀(guān)花，不仔細審核，易于對合同出現玩忽職守的把關(guān)失誤。4.未進(jìn)行合同履行動(dòng)態(tài)管理。合同履行過(guò)程中，未對合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對于履行過(guò)程中合同變更、合同糾紛處理不及時(shí)，易于使合同預期與未來(lái)實(shí)際結果發(fā)生差異，因此給石油企業(yè)造成損害，甚至錯過(guò)正確行使法律賦予相關(guān)的不安抗辯權、先履行抗辯權等權力時(shí)間，未及時(shí)要求對方承擔相關(guān)責任，而給自身帶來(lái)經(jīng)濟損失。
二、石油企業(yè)加強合同管理的有效對策
隨著(zhù)中國經(jīng)濟體制和石油市場(chǎng)的不斷變化，石油企業(yè)想要將經(jīng)濟目的充分實(shí)現，在激烈地市場(chǎng)永葆青春，就務(wù)必對合同管理做到法律化、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化，秉承持續改進(jìn)，不斷創(chuàng )新，追求完美的思想，切實(shí)提高合同管理能力，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序發(fā)展。
1.樹(shù)立合同法律風(fēng)險的防控意識。法律是貫穿石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終的重要標尺和保護自身的依據，在管理合同時(shí)，必須具備一定的法律風(fēng)險意識，避免合同糾紛，才能確保企業(yè)在合同制定運行各環(huán)節都能有效正常運行。石油企業(yè)法律風(fēng)險意識應存在于各個(gè)管理過(guò)程中，在簽訂合同時(shí)，要對合同具體條款進(jìn)行審查，更要審查條款的實(shí)質(zhì)內容及文字表述，做到安全無(wú)風(fēng)險，杜絕因法律屬性不熟悉或疏忽大意而使所訂立的合同缺乏法律構成要素，做到防患于未然，這樣才有利于石油企業(yè)規范自己的合同管理，維護企業(yè)的合法權益。
2.建立健全、科學(xué)的合同管理制度。石油企業(yè)要加強合同管理，就必須使合同管理規范化和科學(xué)化，就必須不斷完善合同管理制度，從合同資信調查、簽訂、審批、審查、備案、履行、糾紛處理、定期統計與考核等工作環(huán)節，要建立健全、科學(xué)的合同管理制度。在制定合同管理方案前，應嚴格依據企業(yè)合同管理相關(guān)規定和流程，規范自身的合同管理制度，權責明確，管理層次分明，杜絕事后合同，最大限度避免石油企業(yè)陷入合同法律糾紛。嚴格的合同管理制度和嚴謹的流程，可有效克服了以往項目管理分散和資金流失等現象，也避免了盲目采購，做到有章可循，從而提高企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)現代企業(yè)制度的建立。
3.加強合同審批效率。合同審批工作本身是一項專(zhuān)業(yè)性很強的工作，各個(gè)審批部門(mén)領(lǐng)導應知曉自身崗位職責，積極、自覺(jué)、高效對上傳到中石油合同管理系統網(wǎng)中的合同進(jìn)行精細化把關(guān)，定期登錄合同管理系統，及時(shí)審批，對審批中出現的合同問(wèn)題，及時(shí)提出修訂意見(jiàn)，加強合同審批效率，可大大降低合同履約風(fēng)險，也可避免權力尋租、杜絕黑箱操作。
4.加強合同履行階段監督和管理力度。石油企業(yè)合同履行階段是合同管理的核心，需加大履行的監督管理力度，有效做到全過(guò)程控制，在履行階段實(shí)施精細化動(dòng)態(tài)管理尤為必要。企業(yè)要發(fā)揮自身監督職能，一方面監督合同執行情況，及時(shí)避免各種影響合同正常履行的因素發(fā)生，如發(fā)生要在第一時(shí)間反饋，盡快解決問(wèn)題，降低違約概率。另一方面要定期對合同現場(chǎng)履行情況進(jìn)行跟蹤檢查記錄，加強與合同經(jīng)營(yíng)結算、財務(wù)等部門(mén)聯(lián)系合作，保證合同結算和變更結算的準確性，確保合同驗收、結算等環(huán)節得到有效監督，避免石油企業(yè)產(chǎn)生財物損失。
5.實(shí)行合同考核責任制。明確責任是合同精細化管理的一個(gè)重要手段，合同履行的結果取決于合同項目組織的科學(xué)程度，石油企業(yè)應根據合同業(yè)務(wù)需要，應制定相應的職權范圍、績(jì)效考核及激勵措施，激發(fā)相關(guān)人員對合同履行的積極性和認真性。石油企業(yè)對合同相關(guān)人員實(shí)施內部考核責任制度，不能僅限于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本、收益問(wèn)題，需要綜合考慮企業(yè)合同涉及的價(jià)格、進(jìn)度、安全及質(zhì)量目標、技術(shù)經(jīng)濟、政策風(fēng)險和社會(huì )效益等等內容，以相應的權責分配和激勵措施，使合同責任人都能積極主動(dòng)地為圓滿(mǎn)履行合同而努力，全面提高石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
6.加強合同資金管理。合同資金管理的核心之一是準確衡量和確定合同合理的價(jià)格，保持合同收支平衡與合理推進(jìn)的統一。首先要加強資金管理的預見(jiàn)性，依據相關(guān)合同約定的支付條件，及時(shí)編制資金使用計劃，對計劃期內的收支平衡情況進(jìn)行預測和把握，以便于資金調度，確保滿(mǎn)足資金需求；其次要建立支付臺賬，記錄合同內容及預支付總金額、當期支付額、累計支付額等財務(wù)信息，對存疑問(wèn)題要及時(shí)與財務(wù)部門(mén)對賬，定期查缺補遺。同時(shí)，考慮企業(yè)實(shí)際需求、承受能力和財務(wù)成本，積極通過(guò)各種渠道做好資金籌集、調配工作，有效保障資金供給。
三、結語(yǔ)
綜上所述，合同管理工作作為石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要組成部分，合同管理有效的實(shí)施需要從企業(yè)管理戰略、管理理念、企業(yè)制度、企業(yè)文化等方面進(jìn)行系統的規劃，石油企業(yè)應秉承科學(xué)的合同管理理念，并建立起與之配套的合同管理制度，幫助石油企業(yè)形成良好的經(jīng)營(yíng)機制，對于合同的管理不僅包含合同的簽訂和履行，還應包括對合同細節進(jìn)行科學(xué)、全面、規范的管理，提高石油企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，促進(jìn)石油企業(yè)朝著(zhù)可持續發(fā)展方向前進(jìn)。
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