部門(mén)述職報告12篇
在現實(shí)生活中，報告不再是罕見(jiàn)的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的部門(mén)述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門(mén)述職報告 篇1
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況
xx年，以成本控制為核心，不斷強化、細化環(huán)節管理，全面提升礦山基礎管理水平，按照建設高效、安全、健康、環(huán)保、綠色礦山的發(fā)展要求，以“立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠、強化管理、依法治礦”的原則，全礦職工緊緊圍繞既定工作目標，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，各項指標也創(chuàng )歷史最好成績(jì)。xxx完成采剝總量萬(wàn)立方米，礦坑原煤生產(chǎn)完成萬(wàn)噸，外運商品煤完成萬(wàn)噸，礦坑剝采比計劃立方米/噸，實(shí)際立方米/噸。xxx完成采剝總量萬(wàn)立方米，礦坑自產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，外運商品煤完成萬(wàn)噸，原煤剝采比計劃立方米/噸，實(shí)際完成立方米/噸。xx年兩礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標均有明顯提高，為##公司全面完成集團公司下達的目標考核任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
2、安全執行情況
按照年初安全會(huì )議精神要求，以提高兩礦經(jīng)濟效益為目標，本著(zhù)“以人為本，安全第一”的原則，全礦上下統一思想，奮力拼搏，加大安全管理力度，降低了事故發(fā)生率，安全工作取得較好成績(jì)。
實(shí)實(shí)進(jìn)行職工安全培訓教育，舉辦各種與安全相關(guān)的培訓，比如：“安全用電培訓”、“安全規程學(xué)習”、“安全生產(chǎn)法”、“群監員理論培訓”、“工長(cháng)培訓”、“事故責任者培訓”等等。完成了ohsms18001職業(yè)安全健康管理體系等一次外審，加強了外包隊伍及工程的安全管理工作，出臺了“承包承租單位安全管理規定”。xx年，xxx共發(fā)生事故16起，較去年同期下降6起，同比下降27%，實(shí)現了“四無(wú)”，杜絕了一級以上設備無(wú)事故，實(shí)現了1、4、5三個(gè)月安全無(wú)事故。xxx礦共發(fā)生事故12起，其中一級事故1起。
3、設備管理情況
為了提高設備管理水平，增強公司經(jīng)濟效益，先后制定了《xxx礦設備處置暫行管理辦法》草案和《總成件跟蹤管理考核辦法》，對設備維修及操作進(jìn)行全程監控，對各種設備及總成件的驗收、交接、使用、損壞等進(jìn)行嚴格的考核兌現，充分發(fā)揮設備效率，促進(jìn)設備管理上水平。對設備檢修、保養加大了獎罰力度，消除了職工對設備維護上的投機心理，提高了職工維修、操作設備的責任心，對減少設備非正常損壞起到了積極作用。同時(shí)認真研究設備整機更新與依靠大額配件投入維持之間的效益關(guān)系，進(jìn)行設備能力、總成件壽命、修復件費用與性能等內容的`評估工作，科學(xué)進(jìn)行總成件和新配件的投入，避免了舊件重復修理中與性能不匹配造成資金、人力及效率的浪費。
4、今后努力方向
盡管本人在工作中取得了一定的成績(jì)，但是在實(shí)際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：隨著(zhù)社會(huì )和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強。綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高。密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強。深入實(shí)際調查研究，關(guān)心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強黨性修養，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗，自覺(jué)接受組織和同志們的監督。繼續深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀(guān)念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進(jìn)一步統一到改革上來(lái)。雖然當前兩礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢較好，但是安全生產(chǎn)任務(wù)依然嚴峻，基層和安全管理上仍然存在一定的不足，有待于進(jìn)一步加強和完善。職工作為安全管理的主體，教育和培訓的力度不夠，安全意識淡薄，認識不清的問(wèn)題仍然存在，自保和互保意識也有待于進(jìn)一步加強。為此，下一步重點(diǎn)要加強職工的安全教育培訓，提高職工的安全意識，防范人身傷害事故發(fā)生，做好季節性、危險性等重點(diǎn)安全工作。
部門(mén)述職報告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
五年來(lái)在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，在聯(lián)社黨委、經(jīng)營(yíng)班子和廣大員工的支持幫助下，我團結和帶領(lǐng)聯(lián)社全體職工認真貫徹落實(shí)省聯(lián)社各項工作會(huì )議精神，緊緊圍繞聯(lián)社工作總體思路，帶領(lǐng)全區廣大職工解放思想、銳意積極、扎實(shí)工作，促進(jìn)聯(lián)社各項工作健康、協(xié)調、快速發(fā)展。
通過(guò)五年艱苦卓絕的努力，聯(lián)社發(fā)生翻天覆地的變化，五年來(lái)新增機構網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)，全區24個(gè)網(wǎng)點(diǎn)陸續完成標準化更新改造和門(mén)頭標識的統一。并創(chuàng )造和保持者全省多個(gè)第一，率先在全省開(kāi)辦第一張銀行承兌匯票業(yè)務(wù)、率先在全省設置第一臺自助取款設備、率先成立第一家事后監督中心、全省同城災備機房落戶(hù)。業(yè)務(wù)的快速發(fā)展也使聯(lián)社獲得眾多榮譽(yù)，
下面我就五年來(lái)，在聯(lián)社的職責履行情況，簡(jiǎn)要進(jìn)行述職：
一、聯(lián)社的基本情況和經(jīng)營(yíng)現狀
現任領(lǐng)導班子由理事長(cháng)、主任、監事長(cháng)和三名副主任共6人組成，聯(lián)社機關(guān)設置綜合管理部、市場(chǎng)發(fā)展部、計劃財務(wù)部、風(fēng)險管理部、稽核審計部、安全保衛部。
二、任職期限內工作職責履行情況
五年來(lái)，我堅持做到按照黨和國家的金融方針、政策和有關(guān)規章制度的要求，不斷規范經(jīng)營(yíng)行為，始終把加強學(xué)習作為提高政治理論水平和管理能力的的重要舉措，牢固樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，努力使自己的政治思想、理論素養和管理能力適應聯(lián)社領(lǐng)導職務(wù)。本人與聯(lián)社領(lǐng)導班子保持高度一致，特別注重加強政治理論的學(xué)習，不斷用先進(jìn)的思想武裝頭腦，提高自身的政治理論素質(zhì)，注重理論與實(shí)踐相結合，在工作中堅定不移地貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，認真落實(shí)省聯(lián)社的工作部署及各項規章制度，始終保持與省聯(lián)社高度一致，做到“有令則行，令行禁止”，保持政令暢通。
�。ㄒ唬⿲Ⅻh的建設，貫穿到業(yè)務(wù)發(fā)展的始終，充分發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導作用
作為聯(lián)社黨委書(shū)記，我始終把黨的建設放在聯(lián)社可持續、健康發(fā)展的首要位置。在思想建設方面，聯(lián)社黨委采取多種形式加強黨員教育，如組織黨員干部參觀(guān)學(xué)習哈達鋪紅軍長(cháng)征紀念館、延安革命紅色圣地，激勵黨員干部繼承革命傳統，弘揚艱苦樸素的創(chuàng )業(yè)精神；在黨風(fēng)廉政建設方面，我自覺(jué)將自己置于群眾的監督之中，按制度規定和程序辦事；始終堅持集體利益第一原則，不徇私情，嚴格紀律，加大反腐倡廉的宣傳力度，組織黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設教育；班子成員通過(guò)開(kāi)展批評與自我批評，統一思想，明確方向，促進(jìn)黨員干部的作風(fēng)轉變，強化黨性修養，切實(shí)加強作風(fēng)建設。
�。ǘ┳⒅仃犖榻ㄔO，打造運行有序，執行高效的員工隊伍
在領(lǐng)導班子建設上，我努力做到服從大局，服從上級主管部門(mén)的安排，與省聯(lián)社保持高度一致。始終堅持“班長(cháng)抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的工作理念。堅持民主集中制，嚴格按照議事日程辦事，做到重大決策由黨委會(huì )討論，集體研究，集體拍板，做到政治上互相信任、思想上互相幫助、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心。聯(lián)社作為一個(gè)集體，領(lǐng)導班子的精誠團結關(guān)系到管理和服務(wù)職能的有效履行，關(guān)系到機關(guān)和基層廣大干部職工積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮。這五年，我與班子成員分片負責基層社，與一線(xiàn)員工同考核、同兌現、同甘苦、共患難，多次組織召開(kāi)民主生活會(huì )，鼓勵大家提意見(jiàn)、說(shuō)真話(huà)、講實(shí)話(huà)，大膽開(kāi)展批評與自我批評，切實(shí)解決工作中存在問(wèn)題，消除誤會(huì )，增進(jìn)解，達到統一思想、共謀發(fā)展的目的，通過(guò)不懈努力，塑造并維護聯(lián)社班子務(wù)實(shí)、團結的形象。
在中層干部管理上，從人事制度入手，深化勞動(dòng)用工制度改革，打破陳舊用人觀(guān)念，建立富有生機與充滿(mǎn)活力的選人用人機制和優(yōu)勝劣汰的競爭機制。對信用社正（副）職主任、部門(mén)正（副）職經(jīng)理進(jìn)行年度政績(jì)考核，按照德、能、勤、績(jì)、廉等情況，通過(guò)組織考核，把真正能干事、想干事、會(huì )干事的`年輕干部選拔到中層領(lǐng)導崗位，建立能上能下的用人機制。
在員工隊伍建設上，強化思想道德建設，堅持不懈地開(kāi)展員工思想教育，增強員工辨別美丑、是非、榮辱的能力；對員工開(kāi)展警示教育活動(dòng)，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、爭創(chuàng )一流、銳意積極、勇于趕超的精神。經(jīng)常主動(dòng)同員工開(kāi)展談心活動(dòng)，溝通思想、交流工作；制定完善相關(guān)內控制度，將收益與任務(wù)掛鉤，建立有效的激勵機制，調動(dòng)員工組織存款、清收不良、營(yíng)銷(xiāo)飛天卡等工作的積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，使人才的勞動(dòng)價(jià)值在分配中得到體現，激發(fā)每個(gè)員工的潛力，達到事半功倍的效果。
�。ㄈ┖葑I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，各項經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現重大突破
20xx年至20xx年，是聯(lián)社存款增速最快、經(jīng)營(yíng)管理最規范、減虧成效最顯著(zhù)的五年。五年中，聯(lián)社以改革經(jīng)營(yíng)體制為動(dòng)力，以提高經(jīng)營(yíng)效益為中心，以業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)為契機，以強化管理、防范風(fēng)險為重點(diǎn)，勇于創(chuàng )新，真抓實(shí)干，通過(guò)全體員工的不懈努力，圓滿(mǎn)完成省聯(lián)社下達的各項經(jīng)營(yíng)目標，各項存款實(shí)現超常規、跨越式增長(cháng)；各項貸款總量實(shí)現新突破；資產(chǎn)質(zhì)量有新的提高；財務(wù)收支明顯改善，徹底甩掉歷史包袱，實(shí)現扭虧增盈。
�。ㄋ模I(yíng)造良好外部環(huán)境，凸顯區域金融服務(wù)的優(yōu)勢。
五年里，我帶領(lǐng)聯(lián)社班子主動(dòng)走出去，積極加強與當地政府部門(mén)和企事業(yè)單位的溝通合作，在支持農戶(hù)、地方中小企業(yè)中實(shí)現互利共贏(yíng)，為信用社爭取和營(yíng)造良好的外部環(huán)境，構建新型的政社合作關(guān)系，開(kāi)創(chuàng )政社雙贏(yíng)全面發(fā)展的新局面。為此，聯(lián)社連續三年組織召開(kāi)“銀政、銀企團拜會(huì )”，搭建銀企互動(dòng)平臺，拉近信用社與地方政府、企業(yè)客戶(hù)的距離，達到共鑄誠信、共謀發(fā)展、銀企共贏(yíng)的目的。同時(shí)，我花很多精力在與地方黨政各方面關(guān)系的協(xié)調溝通上，經(jīng)常深入當地政府及各街道、社區，廣泛宣傳我區聯(lián)社，逐步形成各方面關(guān)心支持信用社工作的有利局面，成功吸納當地財政建設資金，促進(jìn)聯(lián)社的發(fā)展。我多次參加委、各街道召開(kāi)的座談會(huì )，對高新工業(yè)經(jīng)濟園區的建設主動(dòng)提供信貸資金支持，通過(guò)友好合作，一方面支持地方經(jīng)濟的發(fā)展，一方面促進(jìn)聯(lián)社存款快速穩定增長(cháng)。
�。ㄎ澹┙ㄕ铝⒅�，強化內控制度建設
任職以來(lái)，我主動(dòng)轉變經(jīng)營(yíng)理念，大膽探索內部改革，不斷完善內控機制，安排制定一系列的管理制度，強化內部經(jīng)營(yíng)管理。一是嚴格落實(shí)“三會(huì )一層制”，不斷深化改革，20xx年成立一級法人以后，聯(lián)社初步形成在聯(lián)社黨委統一領(lǐng)導下的理事會(huì )決策、主任管經(jīng)營(yíng)、監事會(huì )監督的法人治理結構的管理體系。通過(guò)幾年的管理運行，社員代表大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )和高級經(jīng)營(yíng)管理層（簡(jiǎn)稱(chēng)“三會(huì )一層”）均能有效地發(fā)揮各自職能作用，一個(gè)相互制約又互相協(xié)作的現代企業(yè)治理結構日臻成熟。20xx年省聯(lián)社實(shí)行干部交流，經(jīng)省聯(lián)社批準，聯(lián)社按照聯(lián)社章程的有關(guān)規定，及時(shí)召開(kāi)第一屆第五次社員代表大會(huì )，聘任新一屆領(lǐng)導班子。新班子組建以來(lái)，繼承聯(lián)社優(yōu)良傳統，團結一致，敢打敢拼，確保聯(lián)社各項工作平穩發(fā)展。在加快管理體制改革的同時(shí)，聯(lián)社不斷推進(jìn)農村信用社的產(chǎn)權制度改革，通過(guò)增資擴股，資格股轉投資股等股權改造工作，為進(jìn)一步深化聯(lián)社產(chǎn)權制度改革，組建股份制農村商業(yè)銀行做好準備。
二是實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標責任制，建立績(jì)效掛鉤制度。根據省聯(lián)社年度工作任務(wù)，結合聯(lián)社實(shí)際，認真研究制訂落實(shí)年度目標任務(wù)，將年內的各項經(jīng)營(yíng)目標逐項量化分解到各社，并于每個(gè)季度末召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析工作會(huì )議，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，為適應業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，聯(lián)社從改革工資分配制度入手，加大考核力度，將工作業(yè)績(jì)和經(jīng)營(yíng)效益直接與職工的工資收入掛鉤，年末根據經(jīng)營(yíng)指標完成情況，考核兌現，績(jì)效工資，建立起較為科學(xué)的考核激勵機制，調動(dòng)全員工作積極性，幾年來(lái)聯(lián)社職工的工資收入和福利待遇有大幅度的提高，生活質(zhì)量和水平有顯著(zhù)改善。
三是加強內控管理。財務(wù)管理方面，率先建立全市第一家事后監督中心，對所有網(wǎng)點(diǎn)綜合業(yè)務(wù)集中進(jìn)行監督；建成標準化的會(huì )計檔案中心，對全區會(huì )計檔案進(jìn)行集中管理；實(shí)行考試上崗制，通過(guò)考試、考評的方式公開(kāi)競聘會(huì )計，并實(shí)行會(huì )計委派上崗制。信貸管理方面，經(jīng)過(guò)考試、考評，聘任客戶(hù)經(jīng)理，建立客戶(hù)中心，實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理制；通過(guò)組織“貸款新規知識競賽“等活動(dòng)，認真學(xué)習貫徹落實(shí)“三個(gè)辦法一個(gè)指引”；在案件防控方面，開(kāi)展內控和案防制度執行年活動(dòng)，督導和檢查全區信用社內控和案防制度落實(shí)情況，全面提高聯(lián)社“內控案防”工作水平；對監控中心進(jìn)行改造，按照標準化的要求把原有的閉路監控系統改造成遠程網(wǎng)絡(luò )監控管理系統，有效提高技防能力；制訂和完善《聯(lián)社重大突發(fā)事件應急預案》、《農村信用聯(lián)社安全保衛工作制度》和《農村信用聯(lián)社消防安全管理制度》等一系列安全保衛工作制度。
四是黨群聯(lián)動(dòng)機制。深入開(kāi)展黨群聯(lián)動(dòng)機制，不斷發(fā)揮團委、工會(huì )、女工等群眾組織作用，加強聯(lián)社社務(wù)民主建設，成功召開(kāi)團員代表大會(huì )、職工代表大會(huì )、工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )，選舉產(chǎn)生聯(lián)社團組織、民主管理領(lǐng)導成員和工會(huì )領(lǐng)導成員。
�。┩七M(jìn)企業(yè)文化建設，著(zhù)力提升行業(yè)形象
企業(yè)文化是魂，根據聯(lián)社實(shí)際，我提出“和諧、發(fā)展、敬業(yè)、守紀”的企業(yè)文化理念。在平時(shí)注重人文關(guān)懷，實(shí)現和諧管理，提高職工福利待遇，讓全體員工享受到發(fā)展帶來(lái)的成果；關(guān)心退休老職工，熱心社會(huì )公益、履行社會(huì )責任、幫助困難職工渡過(guò)難關(guān)、積極創(chuàng )建省級文明單位等。
三、任職期間存在的不足及今后努力方向
在這五年的工作中，我雖然取得一些的成績(jì)，但由于工作不夠深入、主觀(guān)努力有所欠缺、深入基層調研不夠等，工作尚存在一些不足，離上級的要求還有一定差距，在今后的工作，我將繼續加強政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高政治素養和業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)會(huì )用新思維、新觀(guān)念去發(fā)現問(wèn)題，分析研究和解決問(wèn)題，指導好工作實(shí)踐，提高領(lǐng)導管理水平；加強黨性鍛煉，努力在改造客觀(guān)世界的同時(shí)，自覺(jué)改造主觀(guān)世界，做好黨風(fēng)廉政建設工作，帶頭模范遵守廉政方面的各項規定；加大對基層的關(guān)注和調研力度，加深對基層工作和問(wèn)題的解探討，多與職工溝通。
四、重大經(jīng)營(yíng)管理決策和案件事故
本人在任職期間沒(méi)有發(fā)生過(guò)管理決策和案件事故，也無(wú)其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。
五、述職人聲明
本人鄭重聲明，本人對任職期間內主管工作及本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險或損失承擔相應的責任。本人鄭重承諾，對以上述職報告內容的真實(shí)性和完整性負責，在審計過(guò)程中向審計組織提供真實(shí)和完整的資料。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
部門(mén)述職報告 篇3
xxxx年已經(jīng)過(guò)去，回憶一年來(lái)的學(xué)習、工作時(shí)間并不算太長(cháng)，上半年我在支行營(yíng)業(yè)室任聯(lián)行經(jīng)辦、事后監視等工作，在工作中我一絲不茍，慎重的處理好手中的每一筆業(yè)務(wù)，既講求速度又保證精確，力求作到盡善盡美，得到了領(lǐng)導同志們的信任和全都好評。
7月14日我承受支行的任命擔當x'x'分理處的坐班主任一職，在支行領(lǐng)導的信任和同事們的關(guān)懷、幫忙下我很快的適應了新的工作崗位，在任分理處坐班主任的工作中，我仔細履行職責，較好的完成了支行下達的各項任務(wù)，保證了xxxx年會(huì )計工作任務(wù)的順當完成。
在任職期間我詳細做了以下幾個(gè)方面的工作
第一、針對詳細狀況，結合人員素養，合理安排會(huì )計工作。
1、依據abis系統實(shí)施細則，對現有人員詳細分工進(jìn)展明確劃分，嚴格劃分前臺柜員和后臺柜員的職責范圍，界定了柜員和主管職責，為明確責任、加強內掌握度治理供應了保障。
2、依據實(shí)際狀況，對柜員簽到、簽退治理等做了統一規定，并強調了柜員輪班交接短期離職的程序和要求，做到簽到、簽退準時(shí)交接、監交有紀錄。
3、突出主管審核和授權治理的規定，確保對局部重要柜臺業(yè)務(wù)必需實(shí)時(shí)復核，其余業(yè)務(wù)可以分批復核，當日帳務(wù)日終必需復核完畢。
4、建立了《坐班主任工作日志》等12種登記薄，明確了使用范圍，記載內容和保管要求，并監視各種登記薄內容的真實(shí)和完整性。
5、強調柜員密碼治理，要求按旬定期更換密碼，并進(jìn)展登記治理。
6、對日常業(yè)務(wù)中帳務(wù)過(guò)失、掛帳、抹帳、沖帳、掛失等特別業(yè)務(wù)進(jìn)展了具體的記載和監視。對會(huì )計憑證的簽章、整訂、歸檔狀況進(jìn)展每日監視。
7、對現金業(yè)務(wù)的帳務(wù)核對，雙人核對現金實(shí)物，雙人加鎖入庫保管的工作監視執行。堅持每旬定期查庫工作。
8、標準了自助設備的操作流程，具體進(jìn)展記載，準時(shí)處理突發(fā)大事。
其次、在處理日常會(huì )計工作的'同時(shí)，積極學(xué)習新的業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。
1、依據支行統一安排，組織人員仔細學(xué)習，確保了安全認證卡和跨中心匯兌業(yè)務(wù)的順當進(jìn)展。
2、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對x'x'網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的上線(xiàn)和開(kāi)通后的業(yè)務(wù)處理，進(jìn)展了詳細的安排和標準，確保了大批量網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的順當開(kāi)展。
第三、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，積極推行綜合柜員制，提高員工整體素養。
1、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，利用例會(huì )時(shí)間準時(shí)學(xué)習和傳達上級行有關(guān)業(yè)務(wù)文件、業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，使柜員嫻熟把握必不行少的理論學(xué)問(wèn)和操作技能，做到既能嫻熟的辦理業(yè)務(wù)又能圓滿(mǎn)解答客戶(hù)的業(yè)務(wù)詢(xún)問(wèn)。
2、積極推行綜合柜員制的實(shí)行，為使綜合柜員制能順當開(kāi)展，我傾自己之所知，不厭其煩，努力將每一位柜員都培育成為能夠全面把握各項業(yè)務(wù)的綜合柜員，在短短半年時(shí)間里，我分理處的柜員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)得到了很大提高，前臺柜員均把握了各項業(yè)務(wù)的根底學(xué)問(wèn)。
3、組織員工仔細學(xué)習各項規章制度，讓辦理各種業(yè)務(wù)的程序和規章制度嚴密結合起來(lái)，警鐘長(cháng)鳴，防患于未燃，防止經(jīng)濟案件的發(fā)生。
總之，在任職期間，我盡自己所能認仔細真的完成各項業(yè)務(wù)，取得了一些成果，但還存在很多缺乏，成績(jì)屬于過(guò)去，將來(lái)屬于自己，作為一名年輕人，我知道我的工作才剛剛開(kāi)頭，我唯有勇于進(jìn)取不斷努力，才能取得更大的成績(jì)。
部門(mén)述職報告 篇4
時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)。
我們xx公司的全體員工共同渡過(guò)充實(shí)而忙碌且豐收的xx年!
為迎接xx年的新的任務(wù)，讓xx年在辭舊迎新的激昂的歲月里有更大的收獲，作為一個(gè)成品部門(mén)的一個(gè)負責人，反思自己一年來(lái)所做的一些工作，以便在今后的工作中做到揚長(cháng)避短，讓每一個(gè)工作日都在無(wú)憾中渡過(guò)。
首先，我慶幸所管轄的31名員工中一年來(lái)沒(méi)有出現工傷事故。作為一個(gè)基層領(lǐng)導，我管轄的員工是以二班制翻班為主的工作，員工們大多是女同胞，為此，我總是急她們所急，經(jīng)常督促她們不要延遲工作時(shí)間，讓她們盡可能在下班途中結伴而行，以減少員工家庭和公司的損失。
員工是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的一股最大的力量。在經(jīng)歷過(guò)這些年的招工荒的陣痛之后，讓我更加珍惜在本部門(mén)工作的員工們。我深深懂得，要讓員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，必須讓他們有一種被接受被尊重的'感覺(jué)，讓他們有一種被這個(gè)大集體和我這個(gè)領(lǐng)導所器重的自信。為此，對新來(lái)的員工，我總會(huì )在生活上加以關(guān)注，并且在工作中給予親切的引導，并關(guān)照老職工要以親切的態(tài)度，寬容的姿態(tài)去帶動(dòng)新手們的進(jìn)入工作狀態(tài)。同樣，對待一起辛勤工作的老職工們，我對他們的人品，性格，處事風(fēng)格，工作能力都有個(gè)深入的解，針對不同性格不同年齡，不同能力的人分別給予不同的管理方法和工作任務(wù)，同時(shí)以誠懇的態(tài)度去關(guān)心他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處。
每天早上，忙碌而充實(shí)的一天的開(kāi)始，本著(zhù)質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨，我首先向我的同事們解產(chǎn)品的質(zhì)量，然后仔細核對成品產(chǎn)量，最把這些產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量作匯集后以成品報表的形式向公司各級領(lǐng)導匯報。我嚴格地把關(guān)著(zhù)，盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值。這是我的一個(gè)很重要的一個(gè)任務(wù)，我必須為公司站好這個(gè)崗!
當時(shí)光飛逝到xx年的十一月份的時(shí)候，新的挑戰正在等待著(zhù)我。開(kāi)票的同事秦xx的突然生病，無(wú)疑是對我的又一個(gè)考驗。但我以自己智慧和能力，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的不斷思考和改進(jìn)，現在的我，已經(jīng)可以自豪地說(shuō)，我接受這個(gè)挑戰，同時(shí)我也戰勝這個(gè)挑戰。我會(huì )對這一新的任務(wù)，象對待我的同事的熱心和對待以往工作的認真的態(tài)度，不斷改進(jìn)和努力做好。
日子在彈指一揮間無(wú)聲地消逝，就在此時(shí)，回頭總結之際，我清醒地認識到，自已在工作中有一定的成績(jì)但也有不足之處：比如對質(zhì)量的把關(guān)上，還存在一定的饒幸心理，這就影響我下屬的檢驗員的質(zhì)量意識問(wèn)題。比如對待同事之間的爭吵事件的發(fā)生，我總覺(jué)得自己缺乏做思想工作的能力。比如對待下屬的工作中的誤差問(wèn)題，我總是站在他們工作的角度在替這些員工開(kāi)脫，我也認識到人情化會(huì )影響我這支隊伍的的鐵的紀律。這些都是我自己也期待改進(jìn)的工作作風(fēng)。
部門(mén)述職報告 篇5
光陰如梭，時(shí)光荏苒，轉眼又迎來(lái)新的一年，過(guò)去的一年行政辦公室在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，辦公室人員緊緊圍繞理順工作服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，充分發(fā)揮好辦公室承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，具體總結如下：
一、主要工作回顧：
辦公室對我來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的工作領(lǐng)域，作為辦公室的工作人員，自己清醒的認識到辦公室是綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝既定目標前進(jìn)的中心。辦公室工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件轉批、會(huì )議安排、客戶(hù)接待等，另外目前公司發(fā)展的特殊性，公司將營(yíng)銷(xiāo)管理和行政辦公室放在一起。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度、避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落�，F將的工作情況總結如下：
1、日常工作
1)行政統籌工作的關(guān)鍵事務(wù)控制和內部的管理。行政事務(wù)性工作的內部分工、部門(mén)人員的管理、辦公室環(huán)境衛生保潔、資料的分配整及客戶(hù)的服務(wù)工作。
2)切實(shí)抓好公司管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)禮品等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作，聯(lián)系辦公設備的維修保養合作單位，與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品，對比辦公室用品等的采購渠道，尋找商性?xún)r(jià)比供應商。
3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謹慎”“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項工作，認真的履行了自己的崗位職責。
4)做好協(xié)調工作。行政作為辦公協(xié)調的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過(guò)去這一年，行政辦公室以“溝通協(xié)調”作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文辦會(huì )的工作同時(shí)，更注重與個(gè)部門(mén)的協(xié)調配合。
5)認真做好公司的文字工作。負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議概要及重點(diǎn)的提煉，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作，及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示的精神，公司重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔的管理工作。
6)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤監督工作。依法到各管理部門(mén)辦理好繳納社保、醫療保險等手續。
7)做好公司工作匯報會(huì )議及其他各部門(mén)會(huì )議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類(lèi)會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料搜集等以及會(huì )后的會(huì )議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。
2、參與部分銷(xiāo)售管理工作
從3月份開(kāi)盤(pán)至今完成合同備案248戶(hù)，辦理好預告證234戶(hù)，預抵證227戶(hù)，銀行按揭款資金回籠4657萬(wàn)元，并在11月份到省廳將企業(yè)暫定資質(zhì)延期辦理好。
3、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
作為行政辦公室人員，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四房”作用的關(guān)鍵，對推動(dòng)各項工作起著(zhù)決定性因素。
隨著(zhù)公司大發(fā)展和新形勢的需要，越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向領(lǐng)導及其他部門(mén)人員學(xué)習、向周?chē)耐聦W(xué)習�？傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力完成貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，并且具備較強的`專(zhuān)業(yè)心責任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作中存在的問(wèn)題
回顧這一年的工作，雖然取得了一些成績(jì)但也同樣的存在問(wèn)題和不足，主要表現在：
1)面對全新的環(huán)境，我花費了較多的時(shí)間去了解領(lǐng)導、同事們的做事方式方法，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
2)行政辦公室的工作是一個(gè)很繁雜的事務(wù)性工作，但我個(gè)人有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定的距離。對本部門(mén)的管理不夠細致具體、對其他部門(mén)公司的監督工作力度不夠缺乏持續性。以后再努力提高自身管理水平，同時(shí)更多對下屬的培養和管理上的進(jìn)一步加強。
部門(mén)述職報告 篇6
各位領(lǐng)導、同志們：
現將我近一年來(lái)的工作情況向大家簡(jiǎn)要的作以匯報，不對之處請大家多提意見(jiàn)，批評指正。20××年是不平凡一年，新老領(lǐng)導平穩交接，真可渭新世紀、新階段、新輝煌。
人口與計劃生育法于20××年9月1日頒布與實(shí)施。在逐級舉辦人口與計劃生育法知識競賽區、市、省一路綠燈破關(guān)斬將、全部榮獲第一名的好成績(jì)，最后沖刺要參加全國舉辦的大獎賽，不知戰果如何？
今年在上級領(lǐng)導和基層單位及辦公室人員的共同努力下完成了上級下達的人口目標，計劃生育率100%；晚婚、晚育率100%；綜合節育率100%；統計符合率100%；并達到“三無(wú)”（即無(wú)大月份引產(chǎn)、無(wú)計劃外生育、無(wú)計劃外懷孕），又一次被××X市評為先進(jìn)單位，也可以說(shuō)連續五年評為市級先進(jìn)。
一、加大了宣傳力度，落實(shí)計生工作“三為主”方針。
為了深入宣傳人口與計劃生育法的頒布與實(shí)施，根據上級的布置計生專(zhuān)兼職人員貫徹了計生法的.精神，共有7章47條，每條的要求是什么，讓每位人員有章可詢(xún)，有法可依，不做違法亂紀的事情，特別是在層層選拔知識競賽參賽隊員時(shí)，我們的隊員明顯高出其他市的選手，自選定我們隊員出席國家級的選手后，我親自坐陣指定專(zhuān)人負責隊員背題，每星期一、三、五為集合練搶答器時(shí)間，我提問(wèn)題隊員們搶答，哪位隊員答題不流暢，及時(shí)指出，下午及晚上回去突擊，參加人口與計劃生育法律法規及相關(guān)知識共計××X題，××X多頁(yè)，時(shí)間不足一個(gè)月。隊員們廢寢忘食、不分晝夜，終于不但××X題倒背如流而且臨場(chǎng)不懼，受到了盛市領(lǐng)導一致好評，說(shuō)我們企業(yè)職工素質(zhì)高，黨、政領(lǐng)導重視的的結果，人口與計劃生育知識得到了普及。
二、充分發(fā)揮計生專(zhuān)兼人員的能動(dòng)性，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)咨詢(xún)，及時(shí)發(fā)放避孕藥具，搞好生殖保健等技術(shù)宣傳和服務(wù)。做好春秋兩季女職工的健康檢查，復檢人數××X%，并發(fā)現女工的婦科病數十例，并得到了及時(shí)治療。
三、依靠廣大職工群眾進(jìn)行自我教育，用身邊的事跡教育身邊的人，形成了多數做少數人的局面。
四、按時(shí)參加總公司布置的中層干部在康樂(lè )園組織的理論學(xué)習培訓，還利用新聞媒體及時(shí)報導我公司的先進(jìn)經(jīng)驗，在5.29、9.25的宣傳中××X電視臺都進(jìn)行了報告。
五、完成上級布置的臨時(shí)性工作：
1、計生委要求我公司的男女職工都要進(jìn)行統計調查，××X多名職工統計調查一遍，并填寫(xiě)了新的臺賬表。
2、為職工解決難題，有的女工因進(jìn)行四項手術(shù)引起了毛病，我就及時(shí)給她們單位的領(lǐng)導聯(lián)系講明原因，他們計劃生育，我們有責任和義務(wù)幫助他們解決實(shí)行計劃生育后出現的困難和問(wèn)題。
3、做好流動(dòng)人口的計劃生育管理服務(wù)工作，做到誰(shuí)用工誰(shuí)管理、誰(shuí)受益誰(shuí)監督，層層把關(guān)，不讓發(fā)生一例違反計劃生育規定人員。
4、下發(fā)通知，貫徹落實(shí)三大標準規定的提高獨生子女的托、學(xué)費報銷(xiāo)標準。受到了職工的歡迎。
雖然在工作中做出一些成績(jì)，但仍有一些不足；理論學(xué)習抓得不緊，工作中有急躁情緒，工作有時(shí)不主動(dòng)，在以后的工作中逐慚克服。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
部門(mén)述職報告 篇7
尊敬的領(lǐng)導：
歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間我在公司工作已一年，生產(chǎn)部對我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。
一、對生產(chǎn)部工作的認識
生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標;反之如果管理不當，將會(huì )造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種.種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒(méi)有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。
二、生產(chǎn)流程
按照公司生產(chǎn)流程，我依據銷(xiāo)售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確�？蛻�(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨;依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn);結合倉庫現有庫存和車(chē)間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單;監控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。
三、工作認真細心
因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯，公司急用的物料沒(méi)有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的`卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車(chē)間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著(zhù)出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。
四、堅定不移、不厭其煩的跟催精神
有人說(shuō)：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達，就一定要督促采購部門(mén)，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
五、處理好人際關(guān)系
一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團隊的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì )，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
如今，一年過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿(mǎn)信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導我，在我錯誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書(shū)籍，從而增強了我的信心，開(kāi)闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
部門(mén)述職報告 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
五年來(lái)在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，在 聯(lián)社黨委、經(jīng)營(yíng)班子和廣大員工的支持幫助下，我團結和帶領(lǐng) 聯(lián)社全體職工認真貫徹落實(shí)省聯(lián)社各項工作會(huì )議精神，緊緊圍繞 聯(lián)社工作總體思路，帶領(lǐng)全區廣大職工解放思想、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，促進(jìn)了 聯(lián)社各項工作健康、協(xié)調、快速發(fā)展。
通過(guò)五年艱苦卓絕的努力， 聯(lián)社發(fā)生了翻天覆地的變化，五年來(lái)新增機構網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)，全區24個(gè)網(wǎng)點(diǎn)陸續完成標準化更新改造和門(mén)頭標識的統一。并創(chuàng )造和保持者全省多個(gè)第一，率先在全省開(kāi)辦第一張銀行承兌匯票業(yè)務(wù)、率先在全省設置第一臺自助取款設備、率先成立第一家事后監督中心、全省同城災備機房落戶(hù)。業(yè)務(wù)的快速發(fā)展也使 聯(lián)社獲得了眾多榮譽(yù)，
下面我就五年來(lái)，在聯(lián)社的職責履行情況，簡(jiǎn)要進(jìn)行述職：
一、 聯(lián)社的基本情況和經(jīng)營(yíng)現狀
現任領(lǐng)導班子由理事長(cháng)、主任、監事長(cháng)和三名副主任共6人組成，聯(lián)社機關(guān)設置了綜合管理部、市場(chǎng)發(fā)展部、計劃財務(wù)部、風(fēng)險管理部、稽核審計部、安全保衛部。
二、任職期限內工作職責履行情況
五年來(lái)，我堅持做到按照黨和國家的金融方針、政策和有關(guān)規章制度的要求，不斷規范經(jīng)營(yíng)行為，始終把加強學(xué)習作為提高政治理論水平和管理能力的的重要舉措，牢固樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，努力使自己的政治思想、理論素養和管理能力適應聯(lián)社領(lǐng)導職務(wù)。本人與 聯(lián)社領(lǐng)導班子保持高度一致，特別注重加強政治理論的學(xué)習，不斷用先進(jìn)的思想武裝頭腦，提高自身的政治理論素質(zhì)，注重理論與實(shí)踐相結合，在工作中堅定不移地貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，認真落實(shí)省聯(lián)社的工作部署及各項規章制度，始終保持與省聯(lián)社高度一致，做到“有令則行，令行禁止”，保持政令暢通。
(一)將黨的建設，貫穿到業(yè)務(wù)發(fā)展的始終，充分發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導作用
作為聯(lián)社黨委書(shū)記，我始終把黨的建設放在 聯(lián)社可持續、健康發(fā)展的首要位置。在思想建設方面，聯(lián)社黨委采取多種形式加強黨員教育，如組織黨員干部參觀(guān)學(xué)習哈達鋪紅軍長(cháng)征紀念館、延安革命紅色圣地，激勵黨員干部繼承革命傳統，弘揚艱苦樸素的創(chuàng )業(yè)精神;在黨風(fēng)廉政建設方面，我自覺(jué)將自己置于群眾的監督之中，按制度規定和程序辦事;始終堅持集體利益第一原則，不徇私情，嚴格紀律，加大反腐倡廉的宣傳力度，組織黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設教育;班子成員通過(guò)開(kāi)展批評與自我批評，統一了思想，明確了方向，促進(jìn)了黨員干部的作風(fēng)轉變，強化了黨性修養，切實(shí)加強了作風(fēng)建設。
(二)注重隊伍建設，打造運行有序，執行高效的員工隊伍
在領(lǐng)導班子建設上，我努力做到服從大局，服從上級主管部門(mén)的安排，與省聯(lián)社保持高度一致。始終堅持“班長(cháng)抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的工作理念。堅持民主集中制，嚴格按照議事日程辦事，做到了重大決策由黨委會(huì )討論，集體研究，集體拍板，做到政治上互相信任、思想上互相幫助、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心。 聯(lián)社作為一個(gè)集體，領(lǐng)導班子的精誠團結關(guān)系到管理和服務(wù)職能的有效履行，關(guān)系到機關(guān)和基層廣大干部職工積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮。這五年，我與班子成員分片負責基層社，與一線(xiàn)員工同考核、同兌現、同甘苦、共患難，多次組織召開(kāi)民主生活會(huì )，鼓勵大家提意見(jiàn)、說(shuō)真話(huà)、講實(shí)話(huà)，大膽開(kāi)展批評與自我批評，切實(shí)解決工作中存在問(wèn)題，消除誤會(huì )，增進(jìn)了解，達到了統一思想、共謀發(fā)展的目的，通過(guò)不懈努力，塑造并維護了聯(lián)社班子務(wù)實(shí)、團結的形象。
在中層干部管理上，從人事制度入手，深化勞動(dòng)用工制度改革，打破陳舊用人觀(guān)念，建立富有生機與充滿(mǎn)活力的選人用人機制和優(yōu)勝劣汰的競爭機制。對信用社正(副)職主任、部門(mén)正(副)職經(jīng)理進(jìn)行年度政績(jì)考核，按照德、能、勤、績(jì)、廉等情況，通過(guò)組織考核，把真正能干事、想干事、會(huì )干事的年輕干部選拔到中層領(lǐng)導崗位，建立了能上能下的用人機制。
在員工隊伍建設上，強化思想道德建設，堅持不懈地開(kāi)展員工思想教育，增強員工辨別美丑、是非、榮辱的能力;對員工開(kāi)展警示教育活動(dòng),激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、爭創(chuàng )一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的精神。經(jīng)常主動(dòng)同員工開(kāi)展談心活動(dòng)，溝通思想、交流工作;制定完善相關(guān)內控制度，將收益與任務(wù)掛鉤，建立有效的激勵機制，調動(dòng)員工組織存款、清收不良、營(yíng)銷(xiāo)飛天卡等工作的積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，使人才的勞動(dòng)價(jià)值在分配中得到體現，激發(fā)每個(gè)員工的潛力，達到事半功倍的效果。
(三)狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，各項經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現重大突破
20xx年至20xx年，是 聯(lián)社存款增速最快、經(jīng)營(yíng)管理最規范、減虧成效最顯著(zhù)的五年。五年中， 聯(lián)社以改革經(jīng)營(yíng)體制為動(dòng)力，以提高經(jīng)營(yíng)效益為中心，以業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)為契機，以強化管理、防范風(fēng)險為重點(diǎn)，勇于創(chuàng )新，真抓實(shí)干，通過(guò)全體員工的不懈努力，圓滿(mǎn)完成了省聯(lián)社下達的各項經(jīng)營(yíng)目標，各項存款實(shí)現超常規、跨越式增長(cháng);各項貸款總量實(shí)現新突破;資產(chǎn)質(zhì)量有了新的提高;財務(wù)收支明顯改善，徹底甩掉歷史包袱，實(shí)現扭虧增盈。
(四)營(yíng)造良好外部環(huán)境，凸顯區域金融服務(wù)的優(yōu)勢。
五年里，我帶領(lǐng)聯(lián)社班子主動(dòng)走出去，積極加強與當地政府部門(mén)和企事業(yè)單位的溝通合作，在支持農戶(hù)、地方中小企業(yè)中實(shí)現互利共贏(yíng)，為信用社爭取和營(yíng)造良好的.外部環(huán)境，構建新型的政社合作關(guān)系，開(kāi)創(chuàng )政社雙贏(yíng)全面發(fā)展的新局面。為此，聯(lián)社連續三年組織召開(kāi)了“銀政、銀企團拜會(huì )”，搭建了銀企互動(dòng)平臺，拉近了信用社與地方政府、企業(yè)客戶(hù)的距離，達到了共鑄誠信、共謀發(fā)展、銀企共贏(yíng)的目的。同時(shí)，我花了很多精力在與地方黨政各方面關(guān)系的協(xié)調溝通上，經(jīng)常深入當地政府及各街道、社區，廣泛宣傳我區聯(lián)社，逐步形成了各方面關(guān)心支持信用社工作的有利局面，成功吸納當地財政建設資金，促進(jìn)了聯(lián)社的發(fā)展。我多次參加委、各街道召開(kāi)的座談會(huì )，對 高新工業(yè)經(jīng)濟園區的建設主動(dòng)提供信貸資金支持，通過(guò)友好合作，一方面支持了地方經(jīng)濟的發(fā)展，一方面促進(jìn)了 聯(lián)社存款快速穩定增長(cháng)。
(五)建章立制，強化內控制度建設
任職以來(lái)，我主動(dòng)轉變經(jīng)營(yíng)理念，大膽探索內部改革，不斷完善內控機制，安排制定了一系列的管理制度，強化了內部經(jīng)營(yíng)管理 。一是嚴格落實(shí)“三會(huì )一層制”，不斷深化改革，20xx年成立一級法人以后， 聯(lián)社初步形成了在聯(lián)社黨委統一領(lǐng)導下的理事會(huì )決策、主任管經(jīng)營(yíng)、監事會(huì )監督的法人治理結構的管理體系。通過(guò)幾年的管理運行，社員代表大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )和高級經(jīng)營(yíng)管理層(簡(jiǎn)稱(chēng)“三會(huì )一層”)均能有效地發(fā)揮各自職能作用，一個(gè)相互制約又互相協(xié)作的現代企業(yè)治理結構日臻成熟。20xx年省聯(lián)社實(shí)行干部交流，經(jīng)省聯(lián)社批準， 聯(lián)社按照聯(lián)社章程的有關(guān)規定，及時(shí)召開(kāi)了第一屆第五次社員代表大會(huì )，聘任了新一屆領(lǐng)導班子。新班子組建以來(lái)，繼承聯(lián)社優(yōu)良傳統，團結一致，敢打敢拼，確保 聯(lián)社各項工作平穩發(fā)展。在加快管理體制改革的同時(shí)， 聯(lián)社不斷推進(jìn)農村信用社的產(chǎn)權制度改革，通過(guò)增資擴股，資格股轉投資股等股權改造工作，為進(jìn)一步深化了 聯(lián)社產(chǎn)權制度改革，組建股份制農村商業(yè)銀行做好準備。
二是實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標責任制，建立績(jì)效掛鉤制度。根據省聯(lián)社年度工作任務(wù)，結合 聯(lián)社實(shí)際，認真研究制訂落實(shí)年度目標任務(wù)，將年內的各項經(jīng)營(yíng)目標逐項量化分解到各社，并于每個(gè)季度末召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析工作會(huì )議，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，為適應業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，聯(lián)社從改革工資分配制度入手，加大了考核力度，將工作業(yè)績(jì)和經(jīng)營(yíng)效益直接與職工的工資收入掛鉤，年末根據經(jīng)營(yíng)指標完成情況，考核兌現，績(jì)效工資，建立起較為科學(xué)的考核激勵機制，調動(dòng)了全員工作積極性，幾年來(lái)聯(lián)社職工的工資收入和福利待遇有了大幅度的提高，生活質(zhì)量和水平有了顯著(zhù)改善。
三是加強內控管理。財務(wù)管理方面，率先建立全市第一家事后監督中心，對所有網(wǎng)點(diǎn)綜合業(yè)務(wù)集中進(jìn)行監督;建成了標準化的會(huì )計檔案中心，對全區會(huì )計檔案進(jìn)行集中管理;實(shí)行考試上崗制，通過(guò)考試、考評的方式公開(kāi)競聘會(huì )計，并實(shí)行會(huì )計委派上崗制。信貸管理方面，經(jīng)過(guò)考試、考評，聘任了客戶(hù)經(jīng)理，建立客戶(hù)中心，實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理制;通過(guò)組織“貸款新規知識競賽“等活動(dòng)，認真學(xué)習貫徹落實(shí) “三個(gè)辦法一個(gè)指引”;在案件防控方面，開(kāi)展內控和案防制度執行年活動(dòng)，督導和檢查全區信用社內控和案防制度落實(shí)情況，全面提高 聯(lián)社“內控案防”工作水平;對監控中心進(jìn)行改造，按照標準化的要求把原有的閉路監控系統改造成遠程網(wǎng)絡(luò )監控管理系統，有效提高了技防能力;制訂和完善了《聯(lián)社重大突發(fā)事件應急預案》、《農村信用聯(lián)社安全保衛工作制度》和《農村信用聯(lián)社消防安全管理制度》等一系列安全保衛工作制度。
四是黨群聯(lián)動(dòng)機制。深入開(kāi)展黨群聯(lián)動(dòng)機制，不斷發(fā)揮團委、工會(huì )、女工等群眾組織作用，加強 聯(lián)社社務(wù)民主建設，成功召開(kāi)團員代表大會(huì )、職工代表大會(huì )、工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )，選舉產(chǎn)生 聯(lián)社團組織、民主管理領(lǐng)導成員和工會(huì )領(lǐng)導成員。
(六)推進(jìn)企業(yè)文化建設，著(zhù)力提升行業(yè)形象
企業(yè)文化是魂，根據 聯(lián)社實(shí)際，我提出了“和諧、發(fā)展、敬業(yè)、守紀”的企業(yè)文化理念。在平時(shí)注重人文關(guān)懷，實(shí)現和諧管理，提高職工福利待遇，讓全體員工享受到發(fā)展帶來(lái)的成果;關(guān)心退休老職工，熱心社會(huì )公益、履行社會(huì )責任、幫助困難職工渡過(guò)難關(guān)、積極創(chuàng )建省級文明單位等。
二、任職期間存在的不足及今后努力方向
在這五年的工作中，我雖然取得了一些的成績(jì)，但由于工作不夠深入、主觀(guān)努力有所欠缺、深入基層調研不夠等，工作尚存在一些不足，離上級的要求還有一定差距，在今后的工作，我將繼續加強政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高政治素養和業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)會(huì )用新思維、新觀(guān)念去發(fā)現問(wèn)題，分析研究和解決問(wèn)題，指導好工作實(shí)踐，提高領(lǐng)導管理水平;加強黨性鍛煉，努力在改造客觀(guān)世界的同時(shí)，自覺(jué)改造主觀(guān)世界，做好黨風(fēng)廉政建設工作，帶頭模范遵守廉政方面的各項規定;加大對基層的關(guān)注和調研力度，加深對基層工作和問(wèn)題的了解探討，多與職工溝通。
三、重大經(jīng)營(yíng)管理決策和案件事故
本人在任職期間沒(méi)有發(fā)生過(guò)管理決策和案件事故，也無(wú)其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。
四、述職人聲明
本人鄭重聲明，本人對任職期間內主管工作及本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險或損失承擔相應的責任。本人鄭重承諾，對以上述職報告內容的真實(shí)性和完整性負責，在審計過(guò)程中向審計組織提供真實(shí)和完整的資料。
部門(mén)述職報告 篇9
根據本人上半年的履行職責情況，現做簡(jiǎn)要述職述廉匯報，不妥之處，請批評指正。
一、履行職務(wù)情況：于12月底任公司人力資源部經(jīng)理一職，全面負責公司人力資源部工作，主要包括人力資源規劃、招聘與配置、薪酬福利、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理等五大體系的工作，主抓本部門(mén)年度目標責任的落實(shí)。半年來(lái)的任職經(jīng)歷，個(gè)人整體工作評價(jià)是：能按照公司年度總體工作思路和要求，忠實(shí)履行崗位職責，認真做好部門(mén)工作，團結帶領(lǐng)人力資源部的員工圓滿(mǎn)完階段性工作任務(wù)。
上半年的工作表現從德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面概括：
德，堅持學(xué)習學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針和政策，思想與組織保持高度一致，參加公司組織的各項政治活動(dòng)，為成為一名正式黨員積極向組織靠攏。
能，任職的'半年時(shí)間里，通過(guò)積極學(xué)習已熟悉各項業(yè)務(wù)，能夠駕馭部門(mén)方方面面的工作，能夠直面工作中的難點(diǎn)和困難，并能妥善處理。
勤，在工作中，勤于思考，針對具體工作勤于改善方式方法，力求效率的提高；執行任務(wù)時(shí)，雷厲風(fēng)行，從不推諉。
績(jì)，工作中充分發(fā)揮部門(mén)成員的團隊力量，按期圓滿(mǎn)完成部門(mén)各項目標任務(wù)，同時(shí)通過(guò)科學(xué)合理的管理，部門(mén)各成員對工作充滿(mǎn)熱情，能夠積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，大大提高了業(yè)務(wù)辦理的效率。
二、廉潔自律情況：“公生明、廉生威”的道理顯而易懂。恪守自律，凡是規定不準做的絕對不做，凡是上級要求達到的必須達到，不違章、不違紀、不犯法，做個(gè)稱(chēng)職的干部；用制度自律，認真學(xué)習黨中央、省、市相關(guān)廉潔從政的政策、規定和要求，絕不容許有違反之行為；帶頭自律，部門(mén)負責人也是大家的榜樣，不良習氣很容易以“上梁不正，下梁歪”的方式形成。因此，在工作中時(shí)刻以公平、公正，摒棄私心雜念為原則處理問(wèn)題，以公司利益為己任，熱心服務(wù)，為員工樹(shù)立正面榜樣，發(fā)揚社會(huì )正能量。
按照《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、廉潔從政相關(guān)法律法規以及省、市相關(guān)政策要求，嚴格做到不行賄不受賄，廉潔奉公，不搞小團體、小圈子，在主持部門(mén)工作中，帶頭遵紀守法，反腐倡廉。
三、存在的主要問(wèn)題：雖然能自覺(jué)學(xué)習、讀書(shū)，但是學(xué)習不夠踏實(shí)、細致，理論知識不扎實(shí)；在工作中遇到困難或棘手問(wèn)題時(shí)容易產(chǎn)生急躁情緒；工作中對下屬要求過(guò)于嚴格，單位生活、家庭方面關(guān)心不夠。
四、下半年工作：工作上繼續狠抓落實(shí)，爭取按期完成年度任務(wù)目標；學(xué)習上進(jìn)一步加強理論學(xué)習，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(cháng)；思想上必須堅守真理、堅守正道、堅守原則、堅守規矩。
在今后的工作中不斷完善自身，在學(xué)習中成長(cháng)，在成長(cháng)過(guò)程中不斷學(xué)習，力爭做到心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒的合格干部。
部門(mén)述職報告 篇10
一、今年的工作內容：
今年除了設計方面的工作外，也參與了一些其他的工作，這些從未接觸過(guò)的任務(wù)都給予了我鍛煉的機會(huì )，也不斷提醒著(zhù)我及時(shí)攝取新知識以跟上時(shí)代的腳步。
二、經(jīng)驗與教訓：
我認為自己的流程規劃的還不夠好，流程不清晰、沒(méi)有靈活性是一個(gè)不好的方面，這造成了實(shí)施中的混亂，導致部分工作計劃的執行和效果打折扣。和同事之間的溝通交流還應該更加活躍，應以開(kāi)放豁達的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格來(lái)溝通，虛心接受各方面的意見(jiàn)，吸取好的經(jīng)驗教訓，去粕存精。如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)討論達成共識，就不能更好的前進(jìn)。在設計工作中，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的意見(jiàn)，找出了構思中存在的問(wèn)題；我從中認識到清晰地表達意見(jiàn)、確保對方能夠準確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語(yǔ)言的流利度都非常緊要，這是工作順利推進(jìn)的保障。
在日常方案的寫(xiě)作中，經(jīng)常出現要修改的細節，這對于個(gè)人的細心是一次次考驗，不僅是在做事的過(guò)程里，更表現在每個(gè)工作階段結束后的整理中——桌面資料與電腦文件夾的清理與歸檔的最終目的是要讓自己保持清醒的精神狀態(tài)，排除干擾因素，將來(lái)查找起來(lái)也不至于手忙腳亂。
在設計工作中，我學(xué)會(huì )了很多相關(guān)網(wǎng)頁(yè)設計軟件的.基本知識與操作，也明白自己沒(méi)有涉及到的知識面還有很多，一定要利用各種資源，活學(xué)活用。
三、需改進(jìn)的部分
和今后的努力方向：
回顧XXXX年的工作，我認為自己在工作中得到了進(jìn)步，同時(shí)也存在著(zhù)不少需要改進(jìn)與提高的地方：
首先是在完成工作時(shí)要分清楚輕重緩急，每一步每個(gè)進(jìn)度都要清楚，注重細節；其次要注意鍛煉邏輯思維能力，思考或者看待任何事情的時(shí)候都要先看整體結構，不然細節再完美也將是累贅。
在今后的工作中，我想應該繼續提高個(gè)人素質(zhì)，一定要不斷充實(shí)新知識以適應信息化發(fā)展的要求；多虛心學(xué)習請教，開(kāi)拓眼界，進(jìn)一步加強溝通交流與協(xié)調能力，和大家一起為促進(jìn)公司發(fā)展而努力。
部門(mén)述職報告 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導：
在集團公司領(lǐng)導的大力幫忙下，在各分公司的全面配合下，人力資源部全體工作人員不斷開(kāi)拓，團結合作，加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理制度建設。把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新，較好的完成了今年年初制定的各項任務(wù)和目標，現將年工作的成績(jì)和不足總結如下：
一、制度建設
合法規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度本部門(mén)規范健全了各項管理制度：《勞動(dòng)合同管理規定》、《入職離職程序》、《薪酬管理制度》、崗位職責等。員工從進(jìn)入公司到調職離職，從績(jì)效考核到批評處分，人力資源部都按照文件的規定進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，為員工帶給服務(wù)的`同時(shí)，期望能到達各項工作的合法性和嚴肅性。此外，思考制訂崗位職責表和崗位編制明細表，明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰的明白自我的崗位職責、工作資料、工作權限、必備的崗位技能等。
二、招聘工作
根據集團公司的人才戰略和各分公司申報所需人員，20xx年共招聘員工1430人，其中碩士3人，本科142人，大專(zhuān)135人，基本滿(mǎn)足了各公司的用工需求，改善了集團公司的人員結構，人員配置更加優(yōu)化。
20xx年我部門(mén)用心與各高等院校聯(lián)系，組織學(xué)校專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，參加雙選會(huì )，透過(guò)學(xué)校招聘既滿(mǎn)足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。
三、培訓工作
為了提高干部員工的道德水準和綜合素質(zhì)，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細適用的職業(yè)道德培訓計劃，該培訓計劃將從四月份全面實(shí)施，現已對集團機關(guān)領(lǐng)導做了試點(diǎn)培訓，取得了良好效果。該培訓具備豐富的培訓資料和多樣的培訓形式，并且擁有嚴格的監督管理機制，切實(shí)將培訓工作落于實(shí)處，避免形式化，力爭取得良好效果。
為了滿(mǎn)足公司發(fā)展對人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓的基礎上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓計劃。經(jīng)過(guò)考核選拔出了28名人員參加此次培訓，該培訓已從3月份開(kāi)始運作到15月份結束，在為期9個(gè)月的培訓中，學(xué)員們提高了自身的管理潛力和認知水平，對這整個(gè)集團人才儲備起到巨大的作用。
針對入職員工我們制定培訓方案，首先，開(kāi)展軍訓活動(dòng)，強化了組織紀律。其次，透過(guò)培訓職業(yè)修養、團隊精神、企業(yè)文化和愛(ài)崗敬業(yè)等基礎知識，提升員工認知潛力和管理素質(zhì)。最終，組織車(chē)間實(shí)踐學(xué)習，培養吃苦精神，鍛煉實(shí)踐潛力。
四、社保與薪資工作
在社保方面，公司為242名貼合參保條件的員工辦理了參保手續，為所有參保人員及時(shí)繳費。我部門(mén)今年受理上報工傷23起，從鄒平縣勞動(dòng)和社會(huì )保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬(wàn)元。為25名員工辦理了生育保險，領(lǐng)到生育津貼88000余元。
對于薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到了及時(shí)準確無(wú)誤地發(fā)放工資。透過(guò)調研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進(jìn)一步規范和理順了集團公司的薪資政策。
五、用心完成領(lǐng)導交辦的一些臨時(shí)性工作
20xx年我部在取得成績(jì)的同時(shí)也存在著(zhù)不足：
1、工作過(guò)程中存在執行不到位的問(wèn)題，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計劃與具體工作項目，可是在很多狀況下不能按照計劃與方案完成領(lǐng)導要求的工作任務(wù)。
2、棉紡一線(xiàn)工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問(wèn)題差距很大。
3、培養后備干部方面還有待開(kāi)發(fā)、挖掘，仍需要創(chuàng )新培訓方式方法，制定合理的培訓方案。
4、培訓方面，針對性的加強培訓，不能達于形式。
新的一年人力資源部會(huì )緊緊圍繞著(zhù)集團公司的戰略目標，用心開(kāi)拓，勇于實(shí)踐，為集團公司吸引人才，儲備人才，培養人才做出更大的貢獻。
部門(mén)述職報告 篇12
尊敬的領(lǐng)導：
回首過(guò)去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，可以說(shuō)這一年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年�，F就本年度重要工作情況述職如下：
一、虛心學(xué)習，努力工作
我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本，問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
二、心系本職工作，認真履行職責
公司已制定了完善的規程及考勤制度，行政組織召開(kāi)工作安排布置會(huì )議與年底工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jì)效。在工作目標落實(shí)過(guò)程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。對清潔每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
三、主要經(jīng)驗和收獲
只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅持原則落實(shí)制度，認真統計盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的.工作做好。要加強與員工的交流，要與員工做好協(xié)調，解決員工工作上的問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。
四、加強檢查，及時(shí)整改
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、存在的不足
對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開(kāi)不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和形象。
六、下步的打算
積極搞好與員工的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系；加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益；加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng )新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規定，在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，公司的明天更美好！
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
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