【精品】項目合同范文錦集7篇
隨著(zhù)人們對法律的了解日益加深，合同對我們的幫助越來(lái)越大，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么我們擬定合同的時(shí)候需要注意什么問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的項目合同7篇，希望對大家有所幫助。
項目合同 篇1
編號：
甲方（單位）名稱(chēng)：
乙方（工人）姓名：
甲方因工作需要，同意招用乙方為臨時(shí)工，經(jīng)雙方協(xié)商同意自愿訂立本協(xié)議，并共同遵守如下條款：
一、 協(xié)議期限
自 年 月 日起至年 月 日止。協(xié)議期滿(mǎn)，本
協(xié)議自行終止。如甲方需要繼續留用，經(jīng)雙方協(xié)商可以續訂協(xié)議，并辦理簽訂手續。
二、 工作任務(wù)
甲方根據工作需要，安排乙方在崗位，承擔臨時(shí)工作任務(wù)。在協(xié)議期內甲方因調整工
作任務(wù)，需要變更乙方
的崗位和任務(wù)，需經(jīng)乙方同意。如乙方不同意，可提出辭職，雙方辦理解除協(xié)議手續。
三、勞動(dòng)時(shí)間與勞動(dòng)報酬
�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)時(shí)間：甲方實(shí)行每周
嚴格控制加班加點(diǎn)，確因工作需要加班加點(diǎn)的，加班要提前通知乙方，由甲乙雙方商定，按規定發(fā)給加班加點(diǎn)費。
�。ǘ﹦趧�(dòng)報酬：按單位的相關(guān)管理規章制度，根據乙方的崗位和承擔任務(wù)，甲乙雙方協(xié)商定為每月 元，標準工時(shí)為21.75天。乙方不享受獎金及其它福利。
四、勞動(dòng)保護、保險福利待遇
�。ㄒ唬┘追讲粸檎杏玫呐R時(shí)工繳納社會(huì )統籌保險。
�。ǘ┮曳皆趧趧�(dòng)期間應嚴格遵守勞動(dòng)制度，注意勞動(dòng)安全，因工作疏忽等自身原因造成的傷害，由乙方自理，甲方不承擔任何責任。
�。ㄈ└鶕ぷ鲘徫恍枰�，并參照國家有關(guān)規定，甲方發(fā)給乙方勞動(dòng)保護用品。
�。ㄋ模┘追綖橐曳教峁┪绮脱a助。
五、勞動(dòng)紀律
�。ㄒ唬┌磿r(shí)上下班，不得遲到早退。
�。ǘ⿶�(ài)護單位財產(chǎn)，不無(wú)故損壞公物。
�。ㄈ┞�(tīng)從指揮，服從調動(dòng)。
�。ㄋ模┍Ｙ|(zhì)保量完成任務(wù)。
六、勞動(dòng)協(xié)議的變更、終止、解除和辭職
�。ㄒ唬┘追揭蜣D產(chǎn)，調整生產(chǎn)項目或者由于情況變化，可以變更協(xié)議的相關(guān)內容。
�。ǘ﹨f(xié)議期滿(mǎn)后即終止執行，并辦理終止協(xié)議手續。如工作需要，甲方繼續招用乙方，需要經(jīng)乙方同意，雙方重新簽訂協(xié)議。
�。ㄈ┯邢铝星樾沃坏�，可以解除勞動(dòng)協(xié)議：
�。�1）雙方一致同意的；
�。�2）乙方不符合錄用條件或乙方不愿意供職的；
�。�3）乙方非因工負傷，治療終結兩個(gè)月仍不能復工的。
�。ㄋ模┯邢铝星樾沃坏�，本協(xié)議自行解除：
�。�1）甲方宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的；
�。�2）乙方被除名開(kāi)除、勞動(dòng)教養或判處徒刑的。
�。ㄎ澹┮曳皆趨f(xié)議期內有下列情形之一的，甲方可以辭退；
�。�1）嚴重違犯勞動(dòng)紀律，影響生產(chǎn)、工作秩序的；
�。�2）違反操作規程，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；
�。�3）服務(wù)態(tài)度惡劣，損害甲方利益的'；
�。�4）有貪財、盜竊、賭博，營(yíng)私舞弊等違法行為，尚未構成刑事責任的；
�。�5）無(wú)理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會(huì )秩序或犯有其他嚴重錯誤的。
�。┘追接邢铝星樾沃坏�，乙方可以申請辭職：
�。�1）經(jīng)國家有關(guān)部門(mén)確認，勞動(dòng)安全衛生條件惡劣，無(wú)有效勞動(dòng)保護措施，嚴重損害工人身體健康的；
�。�2）甲方不按協(xié)議規定發(fā)放工資或連續兩個(gè)月不支付工資的；
�。�3）人格受到甲方負責人侮辱的；
�。�4）甲方不履行勞動(dòng)協(xié)議，或違反國家勞動(dòng)法律、政策，侵害工人合法權益的。
七、違約責任
甲方違反協(xié)議有關(guān)條款或無(wú)正當理由在協(xié)議期內辭退乙方的，按國家有關(guān)規定給予乙方賠償，最高賠償金額不超過(guò)乙方一個(gè)月工資。
乙方違反本協(xié)議有關(guān)條款給甲方造成經(jīng)濟損失的，乙方按照實(shí)際損失予以經(jīng)濟賠償。
八、本協(xié)議自雙方簽訂之日起，任何一方不得擅自修改或變更。本協(xié)議未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，作出補充規定，經(jīng)鑒證與本協(xié)議具有同等效力。
九、本協(xié)議自鑒證之日起生效，一式貳 份，甲乙雙方各持 壹份，涂改或未經(jīng)合法授權代簽無(wú)效。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
年月 日 年 月日
項目合同 篇2
一、經(jīng)濟合同的含義和種類(lèi)
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟合同的含義
所謂經(jīng)濟合同，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在正常生產(chǎn)運營(yíng)中，企業(yè)為了明確利益雙方的責權關(guān)系，而進(jìn)行簽訂的協(xié)議。其中包含企業(yè)內部責任合同，企業(yè)與外部單位簽訂的合同關(guān)系。合同的雙方都應嚴格按照合同中所定的數量、價(jià)格、地點(diǎn)、時(shí)間、運輸、包裝、質(zhì)量和結算等所有的條款進(jìn)行全面準確地執行。
�。ǘ┙�(jīng)濟合同的種類(lèi)
按照合同的內容來(lái)進(jìn)行分類(lèi)有工程承包合同、購銷(xiāo)合同、供用電合同、貨物保管合同、加工承攬合同、倉儲保管合同、財產(chǎn)保險合同、借款合同以及財產(chǎn)租賃等其他經(jīng)濟合同。
二、工程項目的經(jīng)濟合同管理原則
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟合同的各項原則
1．授權制度
現場(chǎng)工程項目代理企業(yè)與外部單位簽訂經(jīng)濟合同，在企業(yè)負責人的授權范圍內，不能越過(guò)權限簽訂合同。超越權限、未經(jīng)授權或者在代理截止后，未經(jīng)追認所簽訂的合同，企業(yè)不給予承認，現場(chǎng)負責人需要承擔法律責任。
2．合同審慎原則
企業(yè)現場(chǎng)與外部單位進(jìn)行合同簽訂時(shí)，應對合同所包含的所有項目、合同起效的要求以及相關(guān)負責人的信譽(yù)、資歷等安排系統性的調查，通過(guò)走司法路線(xiàn)，針對合同內容的合法性、可行性、嚴密性以及經(jīng)濟效益性，進(jìn)行一系列審議及核實(shí)。
3．統一管理總則
企業(yè)建立各種相關(guān)的規章制度，將企業(yè)現場(chǎng)和外部單位所簽訂的合同作出統一管理，現場(chǎng)應嚴格根據企業(yè)所定下的管理規定來(lái)執行。
�。ǘ┖贤暮炗喤c履行制度
1．合同檔案的制度
現場(chǎng)與外部單位簽訂的合同，應在建立起有關(guān)檔案后，將其交到現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行統一化管理，現場(chǎng)在相關(guān)負責人的授權范圍下所簽訂的合同都應在企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)備案。
2．責任的追究制度
現場(chǎng)項目的代理企業(yè)和外部簽訂的合同都必須遵循國家的相關(guān)法律。若違反法律、法則與企業(yè)制定的合同管理制度，應對其進(jìn)行經(jīng)濟、行政、法律責任的追究；若嚴重到觸碰刑法，必須交由司法機關(guān)來(lái)處理。
�。ㄈ┖贤芾淼谋O督
在施工現場(chǎng)，項目負責人在企業(yè)領(lǐng)導者的授權范圍內，負責對內部與對外部的合同簽訂、管理與履行的相關(guān)工作。企業(yè)經(jīng)濟合同的管理部門(mén)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部，其職責主要是指導、檢查以及監督各個(gè)部門(mén)、各個(gè)現場(chǎng)經(jīng)濟合同的簽訂和管理問(wèn)題。
三、工程項目合同的簽訂工作
在履行企業(yè)的合同管理規則的基礎上，現場(chǎng)項目工程要結合現場(chǎng)情況，制定并執行更加規范化的合同談判、競價(jià)、會(huì )簽和簽訂程序，具體有以下幾點(diǎn)。
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)競價(jià)選擇中標單位
1．標書(shū)的制作標書(shū)的內容包含工程圖紙、評標準則和合同條款，合同規定雙方責任、工期、質(zhì)量
要求、違約責任以及合同的中斷和終止條件等。
2．邀標書(shū)的發(fā)送
一般情況下，邀標的單位數量不應少于三家，并且所邀標的單位都必須是企業(yè)篩選得出的合格供應方。
3．發(fā)出招標文件
向那些達到要求和對標書(shū)有良好反應的專(zhuān)業(yè)隊發(fā)出招標文件。
4．標書(shū)的收集
按照規則，應該將標書(shū)密封，即采用郵遞遞交或者專(zhuān)人遞交，對資金較少的項目，可以采用傳真進(jìn)行明傳，而對一些過(guò)期的改標書(shū)，應作廢標處理。
5．評標
由現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、主辦部門(mén)、競價(jià)小組組長(cháng)與財務(wù)管理等相關(guān)評標人員組成評標小組，并且嚴格根據制度來(lái)進(jìn)行評標工作。
6．中標通知書(shū)
通告合適的中標單位，對其發(fā)出中標通知書(shū)。
7．合同的簽訂
合同雙方根據招標文件來(lái)簽訂合同。通過(guò)公開(kāi)競標而中標的單位，即項目部門(mén)所選中的施工專(zhuān)業(yè)隊，必須承擔標書(shū)中所規定的施工任務(wù)。
�。ǘ└倶私Y果的審核
在完成競標選擇工作后，交于企業(yè)競價(jià)小組進(jìn)行審核，并且要詳細描述競價(jià)的過(guò)程，表明選中單位的理由。
�。ㄈ┖贤那⒄�
在企業(yè)執行部門(mén)的統領(lǐng)下，現場(chǎng)與其他相關(guān)部門(mén)相互合作，與中標單位開(kāi)展合同的洽談。在談判時(shí)，對談判的`內容進(jìn)行詳細記錄，應包含：會(huì )談時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、談判事項、談判結果、記錄人員和記錄時(shí)間等。
�。ㄋ模┢鸩莺贤�
簽訂的經(jīng)濟合同應包含：標的、價(jià)格、數量、質(zhì)量、工期、方式與地點(diǎn)、違約責任等，且應明確以下三點(diǎn)：第一，對受托方的授權范圍；第二，委托方的介入深度與決策權力；第三，說(shuō)明變更設計與工程簽訂管理應遵循的依據與原則。除此以外，既要防止委托方的介入過(guò)甚和不合理放權，又要防止受托方的管理失職和越權行為。
�。ㄎ澹┖贤膶徟�
把合同交到企業(yè)經(jīng)營(yíng)部審批，相關(guān)資料必須附上。在企業(yè)會(huì )簽審核后，即可完成合同的簽訂。最后，經(jīng)營(yíng)部門(mén)還要在現場(chǎng)把合同的相關(guān)資料進(jìn)行復印，分發(fā)至有關(guān)部門(mén)。
�。┍Ｐ藜捌渌s定
主辦方應與業(yè)主事先聲明：其一，必須嚴格執行我國規定的建設工程的最低保修時(shí)長(cháng)，但是在經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商之后可適當延長(cháng)局部或全部保修期；其二，協(xié)助業(yè)主確定好保修期和最終工程尾款約定。
四、工程項目經(jīng)濟合同的結算
項目部執行企業(yè)定下的合同結算程序，有關(guān)合同結算的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)。
�。ㄒ唬┦占�
經(jīng)營(yíng)部和有關(guān)部門(mén)需認真收集與整理有關(guān)的合同結算資料，主要包括：合同文件、電文消息和來(lái)往信件，確保進(jìn)行合同執行時(shí)有關(guān)憑證、單據的完整性。
�。ǘ┫嚓P(guān)憑證的處理
為加強經(jīng)營(yíng)部的熟知合同的履行狀況與進(jìn)行合同管理的工作，在合同支付初期，執行單位需持相關(guān)憑證或者發(fā)票到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部門(mén)審核之后制定支付通知文件，再由項目負責人審核；執行部門(mén)要將已付賬的其他憑證或發(fā)票進(jìn)行備份，并把復印件交于經(jīng)營(yíng)部門(mén)作存檔用。
�。ㄈ炇战Y算
在合同雙方完成任務(wù)后，執行單位需及時(shí)帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)部與其他相關(guān)部門(mén)對所完成的項目進(jìn)行驗收結算工作，在沒(méi)有差錯的狀況下，雙方進(jìn)行簽認、蓋章，進(jìn)而宣布合同的終止。
五、經(jīng)濟合同的糾紛處理
�。ㄒ唬┖贤男幸约凹m紛處理
在簽訂好經(jīng)濟合同后，需全面履行，若無(wú)法完成合同中的要求，應及時(shí)進(jìn)行補救，降低損失。由現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部對合同的履行狀況進(jìn)行監督，定期將合同的實(shí)際履行情況匯報給企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，盡早反映合同管理中出現的問(wèn)題。對于那些履行終止的合同，應該予以歸檔，然后同樣要向企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行上報。每當現場(chǎng)項目終止時(shí)，合同管理者應將所有合同進(jìn)行整理，詳細報告合同的實(shí)際履行結果，且將整理妥善的檔案上交企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)。一旦發(fā)生合同的糾紛事件，現場(chǎng)人員應盡快通知企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，積極參與事件處理，找到相關(guān)負責人，配合負責人的工作。
�。ǘA項目中兩個(gè)合同的糾紛處理
1．造橋機的施工合同
因為在該項目中，造橋機被頻繁使用，而造橋機在當期還屬于新型工藝，在施工的初期階段，工程進(jìn)行得并不順利，造成施工進(jìn)度較慢。再者，承擔單位在與項目部洽談合同時(shí)，對施工的難度、工期沒(méi)有做到合理預估，造成團隊已完成的工作量度無(wú)法完全支付工人工資，進(jìn)而無(wú)法對合同進(jìn)行履行。為了解決該糾紛，造橋機單位提出解除合同的辦法。在經(jīng)過(guò)項目部門(mén)的測算分析后，造橋機團隊確實(shí)因為自身原因與整體施工進(jìn)度無(wú)法正常履行合同，在報請企業(yè)同意后，沒(méi)收造橋機團隊的履約保證資金，并將項目由原先的合同單價(jià)結算向工班計時(shí)結算轉變。
2．錨具的供應合同
該合同中的供應方是由業(yè)主通過(guò)招標而選中的，在箱梁預應力的施工過(guò)程中，卻意外地出現了安全事故。經(jīng)鑒定得出，除了施工原因之外，造成事故發(fā)生的另一個(gè)主要原因是錨具的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)幾方協(xié)商之后，錨具供應商同意賠償15萬(wàn)元，最終供應合同被解除。
六、結語(yǔ)
經(jīng)濟合同管理是一項非常關(guān)鍵的工作項目，要求合同管理者有很強的責任心，對業(yè)務(wù)有一定的熟悉程度，并且掌握經(jīng)營(yíng)管理以及經(jīng)濟合同法的專(zhuān)業(yè)知識。要全面做好合同的管理工作，對于合同方來(lái)說(shuō)，選擇最合理的合同方，相對而言，對于未來(lái)的合同履行成本和監控控制是有幫助的；在合同條約方面，合理完善的合同條款利于避免很多風(fēng)險；在合同的履行監控方面，做好監控工作可以幫助合同條約的準確執行；在合同終止方面，為了規避一些未知的風(fēng)險，可以采取終止合同的措施�？偠灾�，加強合同的管理工作能夠對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平與目標成本管理的提高起到一定的幫助。
項目合同 篇3
發(fā)包人（全稱(chēng)）：
承包人（全稱(chēng)）：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》以及其他有關(guān)法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本建設土地開(kāi)發(fā)整理項目施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、 工程概況
工程名稱(chēng)：項目；
工程地點(diǎn)： ；
建設規模：公頃（ 畝）；
項目性質(zhì)： ；
項目立項批準文號：；
資金來(lái)源： 財政項目預算資金批復文。
二、工程承包范圍
承包范圍：土地平整工程、水利設施工程、田間道路工程、村莊整治工程和供配電設施以及其他工程
三、合同工期
開(kāi)工日期：20年月 日（具體時(shí)間以監理工程師下達的開(kāi)工報告為準） 竣工日期：20年月 日
合同工期總日歷天數 天。
四、工程數量和質(zhì)量標準以及項目功能：
工程質(zhì)量合格，并達到中華人民共和國國土資源行業(yè)標準《土地開(kāi)發(fā)整理標準》、《廣西壯族自治區土地開(kāi)發(fā)整理工程建設標準》和《廣西壯族自治區土地開(kāi)發(fā)整理項目工程質(zhì)量評定規程》。工程數量要按批準的規劃設計建設標準、建設內容、規�？偭客瓿�。項目竣工后各單項工程能發(fā)揮作用，得到項目區大多數受益群眾的好評。
五、合同價(jià)款
金額（大寫(xiě)）：萬(wàn)元（人民幣），￥ 元
六、下列文件應視為構成合同文件的'組成部分：
�。�1）本協(xié)議書(shū)及各種合同附件（含評標期間和合同談判過(guò)程中的澄清文件和補充資料）；
�。�2）中標通知書(shū)；
�。�3）補遺書(shū)；
�。�4）投標函及投標函附錄；
�。�5）項目專(zhuān)用合同條款；
�。�6）專(zhuān)用合同條款；
�。�7）通用合同條款；
�。�8）技術(shù)規范；
�。�9）圖紙；
�。�10）已標價(jià)工程量清單；
�。�11）承包人有關(guān)人員、設備投入的承諾及投標文件中的施工組織設計；
�。�12）其他合同文件。
七、上述文件互相補充和解釋?zhuān)缬胁幻鞔_或不一致之處，以合同約定次序在先者為準。
雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
八、本協(xié)議書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《通用條款》中賦予它們的定義相同。
九、承包人向發(fā)包人交付履約保證金，承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工，并在質(zhì)量保修期內承擔工程質(zhì)量保修責任。
十、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款。
十一、合同生效
合同訂立時(shí)間： 年 月 日
合同訂立地點(diǎn)：
本合同雙方約定 經(jīng)雙方法定代表人簽字或其授權代理人簽字蓋章并加蓋單位公章 后生效。
發(fā) 包 人：（公章） 承 包 人：（公章）
住所： 住所：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
電話(huà)： 電 話(huà)：
傳真： 傳 真：
開(kāi)戶(hù)銀行： 開(kāi)戶(hù)銀行：
賬 號： 賬 號：
郵政編碼： 郵政編碼：
項目合同 篇4
各項目部：
為規范用工行為，規避公司潛在的用工風(fēng)險和保障員工的合法權益，公司各項目部聘用的工人必須及時(shí)與勞務(wù)派遣公司簽訂派遣合同。
為了保證合同簽訂工作的順利開(kāi)展，公司明確項目經(jīng)理和項目財務(wù)為此項工作的責任人。自工人到達項目工地之日起20天內必須簽訂派遣合同，如工人拒絕簽訂派遣合同的，項目部應當立刻終止其工作。如果工人未簽訂派遣合同又被項目部繼續聘用的，一經(jīng)查實(shí)將對項目經(jīng)理處以2000元/次、項目會(huì )計1000元/次的'罰款。上述未簽訂派遣合同的工人與公司發(fā)生勞務(wù)糾紛或出現工傷賠償而給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失的，按經(jīng)濟損失的20%對項目經(jīng)理、財務(wù)進(jìn)行處罰。
特此通知。
項目合同 篇5
委托方(甲方)：
受托方(乙方)：
甲方委托乙方工程項目為 雙湖泊岸6、7、8樓外墻油漆涂料工程 ，為保質(zhì)保量完成任務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
一、在本協(xié)議書(shū)簽訂前，甲方應向乙方提供詳細的工程項目施工要求及說(shuō)明。
二、委托授權內容：
1、材料要求：膩子粉、潭涂、底面漆全部為邱氏;
2、施工流程：滿(mǎn)刮膩子一遍→打磨→潭涂→底漆一遍→面漆二遍;
3、所有外墻涂料工程造價(jià)為每平方米 元。
4、工程款結算：工程完工后甲方及時(shí)組織驗收，驗收合格后由新七集團相關(guān)部門(mén)出具工程量，經(jīng)三方(新七集團、甲方、乙方)確認后按每平方米 元結算。
5、安全文明：施工現場(chǎng)如發(fā)生安全文明事故所產(chǎn)生的費用在 元以?xún)扔梢曳截撠煛?/p>
三、 雙方的責任和義務(wù)
(一)、甲方的責任和義務(wù)
(1)甲方負責考核工程進(jìn)度，并按進(jìn)度撥付工程款。
(2)甲方負責派技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)指導施工、技術(shù)監督。
(二)、乙方的責任和義務(wù)
(1)乙方責任組織施工隊伍于規定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工，并保證到規定竣工時(shí)間前全面完成施工任務(wù)。
(2)乙方負責按照有關(guān)技術(shù)規范進(jìn)行施工，并服從甲方技術(shù)人員的現場(chǎng)指導及質(zhì)量監督。
(3)除不可抗拒自然災害以外，乙方責任工程質(zhì)量，確保順利通過(guò)驗收。
(4)乙方必須嚴守信譽(yù)，確保按時(shí)完成。若乙方不按時(shí)、按質(zhì)、按量完工，甲方有權終止合同。
(5)工程竣工及時(shí)向甲方申請收驗。
(6)乙方必須為施工工人辦理工傷保險后方可施工。
(7)因工程需要而變更本協(xié)議時(shí)，甲乙雙方協(xié)商解決。
(8)甲方需滿(mǎn)足乙方的.施工要求，因甲方原因未達到乙方施工要求所產(chǎn)生的費用全部由甲方承擔。
(9)委托期限為簽訂該協(xié)議起至該工程竣工驗收止，此委托書(shū)中被委托人不得再次委托。
四、付款方式
甲方支付乙方該項目的全部費用為 元。施工期間甲方需要支付乙方日常生活費，完工后工人退場(chǎng)需支付人工費的80%，20xx年春節(即20xx年1月18日)前支付工程款總額的95%，工程驗收合格后一年內結清所有工程款。
五、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份;其具有法律依據和效力;乙方保留其最終解釋權。 甲方(蓋章)：
乙方(蓋章)：
法人代表(簽字)：_________
法人代表代表(簽字)：________
_________年____月____日
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項目合同 篇6
摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責任成本控制措施。結論證實(shí)，
做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益
基礎上實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本
1工程項目合同管理和責任成本控制
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項目合同管理工作，主要指各個(gè)部門(mén)、合同的利益關(guān)系相互組織、指導以及協(xié)調、監督等，會(huì )對合同當事人的合法權益進(jìn)行保護。當對合同進(jìn)行管理的時(shí)候，能對其存在的合同糾紛問(wèn)題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個(gè)生產(chǎn)單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內，符合企業(yè)的建設標準。同時(shí)，在對責任成本預算進(jìn)行編制的時(shí)候，也能對責任預算進(jìn)行分解。在責任成本控制工作中，根據核算、成本控制和經(jīng)濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進(jìn)行協(xié)調，也能在各個(gè)環(huán)節工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實(shí)現[1]。
2工程項目合同管理措施
2.1提高人員素質(zhì)工程項目進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，由于工作人員法律意識和合同觀(guān)念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀(guān)念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內容的順利執行。同時(shí)，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過(guò)培訓和學(xué)習，形成有效的合同管理觀(guān)念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務(wù)方面的知識，豐富自身的專(zhuān)業(yè)性，保證能滿(mǎn)足工程項目的建設要求[2]。
2.2加強合同監督在工程項目實(shí)際實(shí)施期間對其有效監督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據合同上的相關(guān)內容才能有序完善。根據合同中的內容，對其提出有效的監督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個(gè)人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內容進(jìn)行指導，保證認識到合同的重要性。同時(shí)，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用�；谝欢ǖ墓ぷ饕�，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評審，分析其存在的問(wèn)題和風(fēng)險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險問(wèn)題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對合同的實(shí)際情況，為其確立出合理目標，針對產(chǎn)生的各個(gè)情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問(wèn)題的詳細處理[3]。
2.3構建索賠管理制度
�。�1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時(shí)候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執行過(guò)程。但在合同實(shí)施的時(shí)候，當合同規定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時(shí)，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎條件的，因此根據工程的建設要求，將工程計算作為依據。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
�。�2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現。當工程項目合同實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，賠償問(wèn)題是常見(jiàn)的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時(shí)都能根據項目的實(shí)際情況對合同內容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問(wèn)題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當項目合同在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，還需要根據法律法規，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的.實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調查分析，確保能找到賠償的證據。根據合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權益，符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實(shí)現穩定生存和發(fā)展[5]。
3責任成本控制措施
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統化發(fā)展�；跈�、責、利三個(gè)發(fā)展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經(jīng)濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據工程項目的實(shí)際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進(jìn)行分配。在各個(gè)責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據竣工計價(jià)和成本核算的內容，為其確定出成本經(jīng)濟責任，以保證在整個(gè)項目中獲得良好效果。
3.2嚴格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的實(shí)際成本、目標成本、內控成本進(jìn)行分析，按照成本計劃，分析出實(shí)際的建設情況，也能對其產(chǎn)生的偏差作出研究。同時(shí)，根據不同的問(wèn)題，還需要為其提出合理的參考意見(jiàn)，保證在一定條件下能實(shí)現調整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標工作提供正確依據，在對責任成本分析時(shí)也能實(shí)現全面分析
3.3控制間接費用當工程項目在實(shí)際執行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數情況下，隨著(zhù)項目發(fā)展規模的不斷壯大，管理費用的開(kāi)支也會(huì )增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時(shí)候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時(shí)，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開(kāi)支，以達到一定的節約目的。
3.4控制分工工程結算環(huán)節對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價(jià)格，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對工作隊伍實(shí)施管理的時(shí)候，還要保證執行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，還需要詳細對工程項目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據合同上的相關(guān)內容為其提供更多資金[7]。但是，當實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現象的時(shí)候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。
4結語(yǔ)
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎上實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
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項目合同 篇7
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國目前已經(jīng)到了全面建設小康社會(huì )以及深化經(jīng)濟改革的關(guān)鍵階段，節能減排戰略的實(shí)施將成為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力。根據實(shí)踐表明，通過(guò)與其他合同能源管理模式相對比節能效益分享型的合同能源管理模式最具有優(yōu)勢，所以，本文就以節能效益分享型的合同能源管理為主要研究對象，向大家介紹了國外節能效益分享型的合同能源管理模式，同時(shí)分析我國目前在這方面的缺陷和不足，并提出改善的建議。
關(guān)鍵詞：節能效益分享型；合同能源管理；投資決策；節能服務(wù)企業(yè)
1節能效益分享型的合同能源管理項目的大致內容
其實(shí)合同能源管理項目不僅僅只包括節能效益分享型這一種方式，它還包括節能量保護性和能源托管型這兩種合同類(lèi)型，不過(guò)本文主要向大家介紹了節能效益分享型這一種合同類(lèi)型。下面來(lái)向大家簡(jiǎn)單的介紹一下合同能源管理。合同能源管理主要就是節能服務(wù)公司與用能單位以契約的模式來(lái)約定節能項目的節能目標，節能服務(wù)公司為實(shí)現節能目標向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節能效益支付節能服務(wù)公司的投入以及利潤的節能服務(wù)機制。實(shí)質(zhì)上就是以比較少的能源費用支付節能項目成本支出的節能業(yè)務(wù)方式。而節能效益分享型的合同能源管理項目指的就是節能改造工程前期的資金投入由節能公司來(lái)承擔，客戶(hù)則不需要有資金的投入，等到項目完成之后，客戶(hù)在合同規定的期限以?xún)�，按照比例與節能公司分享由項目產(chǎn)生的收益，合同結束后，節能項目的設備以及產(chǎn)生的收益都歸客戶(hù)所有。
2目前國外對于節能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展現狀
其實(shí)，國外對于節能效益分享型的合同能源管理項目的研究可以追溯到幾十年之前，他們對于節能這方面的研究可以說(shuō)是比較精通的，歐美等發(fā)達國家的一些知名企業(yè)甚至對節能這方面進(jìn)行了市場(chǎng)調查、抽樣統計、對比研究、理論分析和實(shí)證分析。國外對于節能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展優(yōu)勢主要體現在以下三個(gè)方面：①?lài)鈱τ诠澞苄б娣窒硇偷暮贤茉垂芾眄椖康睦碚撝R比較充足，起步早，實(shí)踐和理論相互結合，相互轉化，形成了較為成熟的理論體系，例如：國外對節能效益分享型的合同能源管理項目的可行性研究方面、融資機制、能源契約技術(shù)情報研究等領(lǐng)域都有深入的研究。這些理論為國家和企業(yè)的節能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)的指導。從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，指導了國家的政策的制定，有利于政府對該國的合同能源管理產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的配套政策的建立和制定相關(guān)的規范和制度。為節能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展創(chuàng )造了良好的社會(huì )和政治環(huán)境。從微觀(guān)上來(lái)說(shuō)，指導了企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)管理自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資源情況和管理服務(wù)水平，對企業(yè)自身的節能效益分享型的合同能源管理起到了促進(jìn)作用。②國外的整體環(huán)境已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，這里的環(huán)境主要是指政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會(huì )環(huán)境。首先，政治環(huán)境是指國外的許多發(fā)達國家對于節能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展已頒發(fā)了相應的政策和行業(yè)標準及規范，對于信用體系和節能政策等配套政策與現有市場(chǎng)的配套程度比較高。配套政策能夠適應和滿(mǎn)足市場(chǎng)的發(fā)展需求。其次，經(jīng)濟環(huán)境的建立對節能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展來(lái)說(shuō)，影響最為巨大的是融資機制，在發(fā)達國家，其完善的融資機制為該國的節能效益分享型的合同能源管理的發(fā)展提供了良好的支撐。最后，社會(huì )環(huán)境對節能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展主要表現在三個(gè)方面。一是社會(huì )信用評價(jià)機制的構建；二是人才庫的建立和發(fā)展；三是節能技術(shù)的不斷突破創(chuàng )新。這些都是促成節能效益分享型的合同能源管理項目良性發(fā)展的重要因素。③國外企業(yè)自身對于節能效益分享型的合同能源管理項目的重視。國外的資本主義發(fā)展較早，企業(yè)已得到普遍的發(fā)展轉型。經(jīng)濟的增長(cháng)方式普遍由粗放型向集約型轉換，節能是每個(gè)企業(yè)十分重視的'發(fā)展模式。在這種認知下，企業(yè)會(huì )制定更加長(cháng)遠的發(fā)展策略，制定更加科學(xué)的決策來(lái)促使企業(yè)合同能源管理項目的效益達到最優(yōu)。企業(yè)往往會(huì )采用更好的節能設備和先進(jìn)的技術(shù)，并積極的引進(jìn)人才和加大科研的投入，從而促使這一目標的實(shí)現。這樣就形成了一個(gè)上下一體的良性發(fā)展機制。
3我國節能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展的現狀
我國的節能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)起和研究都比較晚，雖然在近幾年國家不斷推動(dòng)創(chuàng )新型、集約型和綠色經(jīng)濟的發(fā)展，也促成我國在近幾年節能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，但依然存在很多滯后和不足。主要表現在以下幾個(gè)方面：3.1我國節能效益分享型的合同能源管理項目的理論體系還建立在感性認知的階段，主要是通過(guò)翻譯和學(xué)習國外的理論體系，沒(méi)有豐富的實(shí)踐來(lái)驗證和升華，沒(méi)有形成完善的理論體系，主要表現在四個(gè)方面：①對合同能源管理的研究不夠深入，在20xx年以前，我國的理論主要是研究可行性分析；②缺乏行業(yè)規范和合理假設的檢驗；③對合同能源管理決策的研究也是呈現明顯的不足，如合同能源管理項目?jì)r(jià)值鏈及其外部因素對項目投資決策的定性及定量影響等，四、缺少對合同能源管理實(shí)施主體，即節能服務(wù)企業(yè)的研究。缺乏系統的理論指導使我國的節能效益分享型的合同能源管理項目投資決策缺少成熟的理論指導，需要通過(guò)不斷的實(shí)踐來(lái)積累和升華。3.2我國的節能服務(wù)產(chǎn)業(yè)和合同能源管理運作發(fā)展還不夠成熟。雖然我國自20世紀90年代末以來(lái)，政府以及各個(gè)企業(yè)不斷的學(xué)習國外經(jīng)驗并引進(jìn)合同能源管理市場(chǎng)服務(wù)機制，并不斷拓寬服務(wù)范圍，但相對來(lái)說(shuō)還是存在節能服務(wù)企業(yè)數量不多、覆蓋不全的問(wèn)題。我國政府最早建立的各類(lèi)節能服務(wù)社區中心，是屬于事業(yè)單位性質(zhì)的部門(mén)，不是以市場(chǎng)為導向的節能服務(wù)型企業(yè)，覆蓋的面也相對不夠廣泛。在政府頒發(fā)《財政獎勵辦法》后我國第五批次的節能服務(wù)企業(yè)審核備案工作中超過(guò)3000家節能服務(wù)企業(yè)通過(guò)了備案。所以我國的節能服務(wù)企業(yè)的合同能源管理項目的發(fā)展潛力是巨大的。但與我國的合同能源管理運作發(fā)展不夠成熟存在著(zhù)矛盾。我國合同能源管理運作不成熟表現在四個(gè)方面：一是政策扶持力度還不夠，企業(yè)從事該項目的積極性低；二是缺乏統一、規范的市場(chǎng)行業(yè)標準；三是節能服務(wù)型企業(yè)融資難、成本高，貸款手續十分復雜；四是企業(yè)存在較多資質(zhì)問(wèn)題，限制其發(fā)展，如：專(zhuān)業(yè)的缺乏專(zhuān)業(yè)的管理和人才、銀行資信等級低以及缺少合同能源管理項目各項服務(wù)資質(zhì)等問(wèn)題。
4我國節能效益分享型的合同能源管理項目投資決策改善措施
4.1借鑒國外已有的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，結合我國的國情，進(jìn)行投資決策。首先，我們需要全面科學(xué)合理的評估合同能源管理項目的投資價(jià)值。投資價(jià)值的評估主要在于對關(guān)鍵價(jià)值鏈的增值評判，可以根據價(jià)值鏈增值的三個(gè)標準來(lái)分析價(jià)值鏈的增值活動(dòng)。梳理完價(jià)值鏈增值活動(dòng)后，我們可以根據市場(chǎng)的需要，控制各種獨特性驅動(dòng)因素，進(jìn)而控制價(jià)值鏈上具有戰略意義的關(guān)鍵環(huán)節，使決策者在決策前得到最優(yōu)的價(jià)值鏈結構，促使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。其次，要善于梳理基于合同能源管理項目運行的流程，以便于流程控制。項目的各個(gè)價(jià)值鏈的分析離不開(kāi)對項目流程控制，項目運行流程是一項業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的指導性文件，類(lèi)似于“人類(lèi)的神經(jīng)系統”，提現了業(yè)務(wù)互動(dòng)所需要的每一環(huán)節和主要內容，為價(jià)值鏈分析提供依據。項目節能效益分享期內任一年份的收益可以用公示來(lái)表達即：Gi=Ri-Ii-Ci-Ti（Gi為任一年份的項目投資收益，折現率為μ；Ri為任一年份節能項目能量收入；Ii為節能分享期內攤銷(xiāo)至每年的項目資產(chǎn)折舊、攤銷(xiāo)及財務(wù)費用成本合計額；Ci為節能分享期內，每年除Ii部分其他維持項目費用的合計額；Ti為任一年份企業(yè)應繳納的稅額。）在合同期滿(mǎn)后，我們就能夠得到合同能源管理項目的狹義價(jià)值鏈范式：G=∑mi=1Gi（1+μ）i+N（1+μ）m=∑mi=1+Ri-Ii-Ci-Ti（1+μ）i+N（1+μ）m（N為節能效益期滿(mǎn)后，合同能源管理項目或設備的固定資產(chǎn)凈殘值。）最后，合同能源管理投資價(jià)值的關(guān)鍵核心在于節能型企業(yè)。節能型企業(yè)在所有的經(jīng)濟關(guān)系中占主導地位，發(fā)揮著(zhù)主管能動(dòng)性。我國對節能型企業(yè)的市場(chǎng)競爭力的提升應該放在十分重要的位置。4.2構建良好的節能效益分享型的合同能源管理項目運行環(huán)境。緩解我國的節能型企業(yè)對于節能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展需要與我國各類(lèi)環(huán)境滯后之間的矛盾。首先，國家應加大政策扶持力度，建立與市場(chǎng)發(fā)展需求相配套的政策環(huán)境，引導和鼓勵節能效益分享型的合同能源管理項目的科學(xué)投資決策。其次，建立良好的行業(yè)規范和社會(huì )信用評價(jià)體系，對于創(chuàng )新型、價(jià)值高的項目予以重點(diǎn)獎勵和扶持和信用積分。再次，加強對節能效益分享型的合同能源管理項目的融資機制的改革，加快信用貸款的審批效率，規范對節能型企業(yè)的融資條款，降低融資成本。提高企業(yè)的積極性。最后，加強我國這方面人才的培養，使企業(yè)具備完成各個(gè)流程的能力，獲得準入條件，也使得投資決策更科學(xué)，更能達到預期的項目目標。
5結束語(yǔ)
節能效益分享型的合同能源管理項目投資決策與整體項目運行的環(huán)境、主體以及項目流程的控制息息相關(guān)。學(xué)習投資決策的方法的同時(shí)加快研究節能服務(wù)機制與合同能源管理勢在必行，而且也需要升級能源體制，創(chuàng )新節能減排的方法，提高節能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。
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