建筑年度工作總結范文
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的建筑年度工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑年度工作總結范文 篇1
就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從4月中旬正式施工到現在，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門(mén)架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別于6月初，10月中旬全線(xiàn)投入使用，這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過(guò)程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。材料常出現的問(wèn)題：
1、材料與原圖紙不符。
參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無(wú)誤性。其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。
建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。
3、做好圖紙會(huì )審。
原圖設計的常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現場(chǎng)變更，誤工誤時(shí)）鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應領(lǐng)導，設計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會(huì )）等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌，設計技術(shù)，現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落情況，作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的責任。
在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的.搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。
四、成本控制和工程預付款
1、成本控制
�。�1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
�。�2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益（結合現場(chǎng)實(shí)際情況而定）。
2、工程預付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長(cháng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績(jì)鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風(fēng)采”。
建筑年度工作總結范文 篇2
俗話(huà)說(shuō)：興趣是最好的老師。我通過(guò)調整自己的心態(tài)，深夜不斷反思，對自己采取了一系列措施，慢慢培養起了對電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中。
一、在思想上
剛開(kāi)始很長(cháng)一段時(shí)間沒(méi)有把全部心思用在工作上，而是經(jīng)�？鄲烙诠ぷ鞯牟豁樞�，總是認為在這里實(shí)現不了自己的人生價(jià)值。來(lái)天業(yè)的前兩個(gè)月也曾經(jīng)偷偷找過(guò)幾份工作，可是結果并不樂(lè )觀(guān)，社會(huì )很現實(shí)，并沒(méi)有想象的那么完美。那段時(shí)間長(cháng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)，我甚至連著(zhù)好幾天失眠，所以剛開(kāi)始沒(méi)有好好地認真對待這份工作，后來(lái)通過(guò)調整反思，終于明白了一個(gè)道理：有時(shí)候，人沒(méi)有辦法選擇自己的工作;但是，有辦法改變自己的命運。當我反省醒悟過(guò)來(lái)以后已經(jīng)半年了，那時(shí)就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒(méi)有把全部心思用在現在的工作上，失去了很多學(xué)習機會(huì )，在領(lǐng)導眼里也沒(méi)有留下好影響。后半年至今，我時(shí)刻保持從頭開(kāi)始，轉變原來(lái)的觀(guān)念，從思想上徹底接受現實(shí)，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個(gè)崗位都調整自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作。
二、在學(xué)習上：
醒悟后的我時(shí)刻保持學(xué)習的態(tài)度，只要有學(xué)習的機會(huì )，我都會(huì )去。除了上班車(chē)間組織的學(xué)習外，業(yè)余時(shí)間，我還在《中國電氣網(wǎng)》、《中國電氣維修網(wǎng)》和《中國電氣技術(shù)》等相關(guān)電氣維修網(wǎng)注冊了用戶(hù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，畢竟網(wǎng)絡(luò )上維修資料的比較先進(jìn)及時(shí)的，更新的也快。因為，我明白，只有武裝好自己的頭腦，將來(lái)在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產(chǎn)連續性強，電氣故障維修工作的時(shí)間長(cháng)短很重要，所以只有過(guò)硬的技術(shù)保障才可以迅速解決故障，保障好車(chē)間供電設備，才可以力保生產(chǎn)正常平穩運行。
三、在工作上：
有時(shí)候，工作也需要心情。我一直堅持踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真做人。從07年7月31日來(lái)到40萬(wàn)噸參加籌建工作，在籌建的時(shí)候，我一直參與的工作是臨時(shí)電，因為參與籌建的化建公司很多，所以臨時(shí)電的工作很瑣碎，安全相當重要，我和周文學(xué)師傅也用心做好了每一項工作，沒(méi)有讓任何的電氣事故發(fā)生過(guò)。有時(shí)候也參與放電纜，安裝電氣供電設備等等工作，雖然有時(shí)加班很累，但是苦中也有樂(lè )。因為忙碌起來(lái)的人，過(guò)的才會(huì )充實(shí)，再說(shuō)自己也是一個(gè)閑不下來(lái)的人。有時(shí)候感覺(jué)很累，但是，當我閑下來(lái)，看到安裝好的供電設備和安裝的照明亮起來(lái)的時(shí)候，心中很有成就感，因為那是自己付出的得到了
回報，證明沒(méi)有白干，有了實(shí)際的效果。建筑類(lèi)年終工作總結電工是一個(gè)危險的職業(yè)，一切從事電氣工作的相關(guān)人員必須嚴格遵守電氣安全管理制度，嚴格執行工作標準，所謂電工就要膽大心細，每處理一場(chǎng)事故都應該把安全放在第一位，嚴格按照操作規程操作，工作負責人應按操縱規程規定辦理工作許可、工作延期、工作終結手續。作為一位電工，安全永久是最重要的，安全生產(chǎn)工作既是對自身安全負責，也是對工廠(chǎng)負責。要保證配電安全運行,萬(wàn)無(wú)一失,最重要的是要善于對設備故障進(jìn)行分析,對故障進(jìn)行正確的判定,迅速的作出判斷并對故障進(jìn)行處理.這就要求每位電工必須有豐富的.理論知識,熟練的工作技能.還有不可忽視而非常重要的一點(diǎn),那就是面對處理突發(fā)事件時(shí)必須要有良好的心理素質(zhì),只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平，避免安全事故的發(fā)生，從而保證正常的生產(chǎn)。
在新的一年里，我將會(huì )繼續的完善自己，在思想上更加增強安全意識和時(shí)刻學(xué)習觀(guān)念;在技術(shù)上不斷跟著(zhù)師父和其他同事學(xué)習，提升自己的工作技能;在工作上端正工作態(tài)度，認認真真，嚴格要求自己，向公司的標兵方面奮斗。我深信我會(huì )做的更好。我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導、同事學(xué)習，爭取在各方面獲得更大的進(jìn)步。
建筑年度工作總結范文 篇3
我叫xx，現任xx公司項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx高校建筑系，工民建專(zhuān)業(yè)，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為十五立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以"三個(gè)代表"重要思想指導自已，遵紀遵守法律、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新。參加工作20多年來(lái)，我始終奮戰在施工第一線(xiàn)，先后參加和主持了十六項工程近20萬(wàn)平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng )市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì )評為20xx年杯工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。
經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績(jì)如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的看法，加大組織方案的'科技含量。不斷延長(cháng)方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，四周居民樓住戶(hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)足，在粗鋼筋連接上，我接受了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案接受剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣奢侈太大，經(jīng)探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板接受小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜接受大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數據標準及運用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開(kāi)因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案接受雙排落地式外架子，大型工具運用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費本錢(qián)高，為降低本錢(qián)根據建筑物特點(diǎn)我接受工具式掛架子，即平安，又輕松，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
質(zhì)量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)意業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其確定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并關(guān)心整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，覺(jué)察問(wèn)題剛好解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。通過(guò)多年堅持和完善這兩項本錢(qián)管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將接著(zhù)拼搏，為企業(yè)進(jìn)展盡最大努力。
建筑年度工作總結范文 篇4
20xx年即將曩昔，在這一年里“做一名合格的平安員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負平安員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、腳踏實(shí)地的來(lái)對待我的工作，在現行崗位上任職一年來(lái)，嚴格依照公司訂定的工作目標，全面貫徹“平安第一、預防為主”的方針，強化平安生產(chǎn)治理，20xx年在公司平安主管和有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，從事平安員這個(gè)崗位，以主動(dòng)的態(tài)度投入工作，今年的工作我認為異常充足的一年�，F將一年來(lái)如下：
1、以“做一名合格的平安員”作為本身工作的動(dòng)力，思想上環(huán)抱“平安第一、預防為主”以人為本的方針，行動(dòng)上處處想著(zhù)公司和員工平安利益主動(dòng)上進(jìn)，幫忙公司平安主管認真落實(shí)平安生產(chǎn)責任制，主動(dòng)參加有關(guān)平安生產(chǎn)司法、律例、抉擇、條例，的平安培訓學(xué)習工作，和定期參加草鋪鎮當局每季度平安生產(chǎn)工作例會(huì )，學(xué)習到了其它單位的一些先進(jìn)的平安生產(chǎn)治理的經(jīng)驗。堅決地履行《平安責任書(shū)》許諾，盡力實(shí)現公司新員工三級平安教導率和合格率達到100%的'目標。針對新員工在實(shí)際工作中不合的崗位，依據崗位特點(diǎn)進(jìn)行平安技巧知識崗前教導，對國家平安生產(chǎn)方針和企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程、主要的平安生產(chǎn)規章制度、危險區域、平安生產(chǎn)操作規程等做鼓吹，并針對公司生產(chǎn)特點(diǎn)重點(diǎn)教導防火知識和用電平安知識。
2、認真對公司的設備和人員進(jìn)行平安職能監督，對所有設備樹(shù)立設備臺賬，日常工作樹(shù)立巡檢記錄、設備維修、頤養記錄�？刂圃O備運行環(huán)境，使設備能康健穩定運行。生產(chǎn)工作區域設置平安標識和警示標語(yǔ)。按期對工作場(chǎng)所進(jìn)行平安隱患排查、整改并以報表形式上報公司平安主管。人員方面主要是在生產(chǎn)工作中，抓“三違”對平安認識淡薄、經(jīng)驗主意、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過(guò)事故案例解說(shuō)，使員工汲取事故教訓，杜絕習慣性違章行為。同時(shí)樹(shù)立了員工三級平安教導名冊、平安責任書(shū)簽訂名冊、特種作業(yè)人員掛號名冊等痕跡檔案治理。
建筑年度工作總結范文 篇5
20xx年是公司進(jìn)一步深化改革的管理年。一年來(lái)，人力資源部以黨的十六屆四、五中全會(huì )精神為指導，在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導下，全體員工以求真務(wù)實(shí)、團結奮進(jìn)的工作作風(fēng)和精神面貌，緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，認真抓好干部領(lǐng)導班子建設、后備人才培養、專(zhuān)業(yè)人才隊伍管理、勞動(dòng)人事制度改革、員工薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能開(kāi)發(fā)和再就業(yè)中心等各項工作任務(wù)，為公司年度各項工作任務(wù)的完成、促進(jìn)項目管理提供了強有力的人力資源保障，同時(shí)為推進(jìn)公司人力資源發(fā)展戰略打下了堅實(shí)的基礎�，F將工作情況總結如下：
一、人力資源現狀及分析
（一）、人力資源現狀
1、20xx年末，公司員工總人數為2463名，其中：干部980名、工人1483名；在崗員工1146名（其中：干部738名、工人408名），非在崗員工1317名（其中：干部185名、工人1029名，退養員工103名）。
2、20xx年末，公司員工總人數為2157名，其中：干部899名、工人1258名;在崗員工1030名（其中干部688名，工人342名）,非在崗員工1127名（其中干部176名，工人726名，退養員工225名）。
今年新招收錄用大、中專(zhuān)院校畢業(yè)生38名，其中：大學(xué)本科32名，大專(zhuān)5名，中專(zhuān)1名。調入員工8名。與上一年度相比，全年共減員336名，其中：終止、解除勞動(dòng)合同198名、除名9名、死亡3名，退休45名、調出81名。凈減員306名，減員率為12.42%（員工構成情況見(jiàn)附表）。
（二）、人力資源狀況分析
通過(guò)一年來(lái)人力資源的不斷優(yōu)化和調整，目前公司員工隊伍的文化素質(zhì)和知識結構、技能水平從總體上雖然有所提高，年齡結構也逐漸趨于年輕化，但從現有人力資源層次和結構上還存在以下突出問(wèn)題：
1、干部隊伍中土木工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比重仍然偏低，尤其是具體從事施工技術(shù)的人員偏少，這與公司近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴張、項目增多、項目管理向技術(shù)密集型發(fā)展不相適應；
2、各類(lèi)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中職業(yè)資格證書(shū)的持證率較低，特別是質(zhì)檢、安全、試驗和施工九大員崗位持證率少尤為突出，已不能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)投標資質(zhì)和正常的施工生產(chǎn)需要；
3、后備技術(shù)人才和項目管理人才儲備不足，人才隊伍的選拔、培養工作尚需加強；
4、生產(chǎn)技術(shù)工人的構成不合理，特別是測量工和試驗工等工種緊缺。
二、完成的主要工作及取得的成績(jì)
(一)、進(jìn)一步做好干部隊伍建設管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展提供人才保障和智力支持。
隨著(zhù)公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴張，對施工生產(chǎn)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求急劇膨脹，同時(shí)對干部隊伍的綜合素質(zhì)也提出了新的更高要求和標準。為了進(jìn)一步滿(mǎn)足施工生產(chǎn)所需和公司改革發(fā)展的遠景目標，我部今年著(zhù)重抓了以下幾個(gè)方面的干部管理工作：
1、培養選拔公司中層領(lǐng)導干部出新措。一年來(lái)，我部根據堅持黨管干部原則和考察選拔任用制度，有效促進(jìn)了公司后備干部隊伍梯次建設和有序培養，全年共提拔34名中層干部充實(shí)到公司本部和項目經(jīng)理部的領(lǐng)導崗位。在今年推行了見(jiàn)習項目副經(jīng)理、見(jiàn)習項目總工程師培養選拔制度，選拔了一批有文化、懂技術(shù)、會(huì )管理、思想和道德素質(zhì)好、敢于大膽管理，并有創(chuàng )新意識的年輕技術(shù)干部到領(lǐng)導干部工作崗位上見(jiàn)習。通過(guò)壓擔子、加任務(wù)、強培訓、勤教育，不僅給予了后備干部充分的鍛煉機會(huì )和施展才能的舞臺，也保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人才需要，并在公司內部形成了良好的人才成長(cháng)機制。目前已有10名見(jiàn)習副經(jīng)理通過(guò)試用考核提拔到了項目領(lǐng)導崗位上。同時(shí)，公司還先后組織了公開(kāi)招聘經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的考評、錄用工作，共聘任15名分公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理?yè)摴窘?jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )的片區經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。
2、提升公司的品牌和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。今年我部相繼向中國鐵路工程總公司、中國公路建設行業(yè)協(xié)會(huì )、中國企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì )推薦申報和撰寫(xiě)了5名優(yōu)秀項目經(jīng)理的評審資料，其中有1名被中國鐵路工程總公司評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、1名被評為職業(yè)經(jīng)理人，另有3名“全國公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”的資料已經(jīng)通過(guò)了總公司評審，其中1名有望獲得國家建設部表彰的全國優(yōu)秀項目經(jīng)理稱(chēng)號。
3、繼續以創(chuàng )建“好班子”為載體，增強基層領(lǐng)導班子工作合力。一年來(lái)，公司堅持以“政治素質(zhì)好、團結協(xié)作好、廉潔自律好、聯(lián)系群眾好、工作政績(jì)好”為主要內容的“好班子”創(chuàng )建活動(dòng)，對項目領(lǐng)導班子建設情況進(jìn)行了考核。年初，對20xx年度公司所屬項目經(jīng)理部班子的建設情況進(jìn)行了綜合考核評比，評選出6個(gè)20xx年度“好班子”，7名“優(yōu)秀項目經(jīng)理”，8名“優(yōu)秀總工程師”，有效地促進(jìn)了領(lǐng)導班子建設，并使之形成工作合力。
4、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍建設，培養公司核心技術(shù)人才。隨著(zhù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的急劇擴張，針對現有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才已不能滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的實(shí)際，引進(jìn)、培養、激勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的工作顯得尤為突出和重要。一是進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，增強公司發(fā)展后勁。全年共引進(jìn)大、中專(zhuān)畢業(yè)生38名，其中大學(xué)本科32名、專(zhuān)科5名、中專(zhuān)1名；此外，繼續加強與各地院校的聯(lián)絡(luò )，派員到院校做宣傳、動(dòng)員人才的引進(jìn)工作，今年已簽訂20xx年度大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議44名。二是做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考試晉升工作。全年共組織146人參加國家職稱(chēng)英語(yǔ)和計算機等級考試，通過(guò)評審，晉升為教授級高級技術(shù)職稱(chēng)1名，副高級技術(shù)職稱(chēng)4名，中級技術(shù)職稱(chēng)20名，初級技術(shù)職稱(chēng)63名。
5、進(jìn)一步強化干部職業(yè)教育培訓管理，全面提升員工職業(yè)能力。全年共選送332人次參加了一級建造師考前培訓和工程概預算、招投標、鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)、施工技術(shù)、工程試驗等脫產(chǎn)培訓；同時(shí)，為改善干部文化知識結構及學(xué)歷水平，全年共批準選派了45人參加專(zhuān)科和本科學(xué)歷教育。通過(guò)干部職業(yè)教育培訓，使公司干部隊伍知識結構有了明顯改善，業(yè)務(wù)能力得到了全面提高。
（二）、穩步推進(jìn)公司勞動(dòng)人事和薪酬制度改革。
一年來(lái)，在公司的總體安排和部署下，我部在深入調研的基礎上，制定了切實(shí)可行的改革方案，為公司穩步推進(jìn)勞動(dòng)人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。
1、全面調整組織機構設置，有效整合資源。今年，公司對組織機構設置相繼進(jìn)行了三次重大調整。一是四月份對公司本部、社會(huì )事業(yè)管理分中心和勞動(dòng)服務(wù)公司的機構和職能進(jìn)行了撤并、重組，撤銷(xiāo)了“勞動(dòng)服務(wù)公司”，新成立了“安全質(zhì)量管理部”，并剝離了物業(yè)公司（經(jīng)營(yíng)承包）。整合后的公司本部及后勤單位總定員為150人（含公司領(lǐng)導11人），其中公司本部行政機構定員編制為119人、黨群機構定員編制為14人、三個(gè)辦事處定員編制為17人，此次改革共減員52人（其中：公司本部11人、三個(gè)辦事處17人、物業(yè)公司28人）。二是五月份撤銷(xiāo)了四川、貴州等9個(gè)分公司，將項目管理模式由以前的二級管理變?yōu)橐患壒芾�，精減了管理層次。三是十二月份再次對本部組織機構設置及崗位定員編制進(jìn)行了重組和調整，重組后的行政系統設置為6部1室，黨群紀委工作系統設置為3部4室，社會(huì )事業(yè)管理工作系統設黨委和1部3個(gè)辦事處。重新編制的公司本部管理崗位總定員為111人（含公司領(lǐng)導、副三總師及紀委副書(shū)記、工會(huì )副主席計15人），其中：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行政工作系統崗位定員編制為71人、黨群紀委工作系統崗位定員編制為10人、社會(huì )事業(yè)管理工作系統崗位定員編制為15人。此次調整共精減員工61名，減員率達35%。
通過(guò)對勞動(dòng)人事制度的`改革，公司組織機構臃腫、職能交叉、層次復雜的問(wèn)題得到解決，結構合理、管理科學(xué)、精干高效的運行機制已初步形成。
2、積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵功能。為在公司營(yíng)造“尊重知識、重視人才”的良好氛圍，根據“薪酬分配與市場(chǎng)搭界”的設想，公司于9月初率先在項目經(jīng)理部推行了崗位定額工資制試點(diǎn)工作，通過(guò)分配制度的改革，拉開(kāi)了簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復雜勞動(dòng)、一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬差距，從制度上開(kāi)成了公司的人才激勵機制，較好地遏制了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外流的現狀，有效地穩定了一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍。
(三)、有效盤(pán)活勞務(wù)管理中心人力資源，積極籌措資金，保證下待崗員工生活費發(fā)放。
目前，公司勞務(wù)管理（再就業(yè)）中心共有902名員工。為切實(shí)解決下待崗員工再就業(yè)和生活費發(fā)放問(wèn)題，維護公司的穩定，一方面我們充分發(fā)揮公司內部勞動(dòng)力市場(chǎng)機制，積極推薦和公布內部用人單位雙向選擇上崗的信息，全年共推薦187人次重新上崗，既較好地促進(jìn)了下待崗員工再就業(yè)問(wèn)題，又為施工生產(chǎn)提供了人力保障。另一方面，我們又千方百計籌措資金，積極爭取國家再就業(yè)扶持政策，保證下待崗員工生活費用按時(shí)發(fā)放。20xx年，再就業(yè)服務(wù)中心申請下崗職工生活費291.8萬(wàn)元，其中中央及地方財政補助242.2萬(wàn)元，社會(huì )籌集49.6萬(wàn)元，成功申報中央財政對出中心員工解除勞動(dòng)合同補助金33.2萬(wàn)元，全年計發(fā)放勞務(wù)管理中心下（待）崗員工生活費331.75萬(wàn)元，其中企業(yè)自籌39.95萬(wàn)元，同時(shí)對生活困難的非在崗員工發(fā)放生活困難補助金4150元。通過(guò)這些積極和卓有成效的工作，為保障下、待崗員工基本生活費的按時(shí)和足額發(fā)放起到了積極作用，同時(shí)為緩解公司資金壓力、減輕負擔做出了重要貢獻。
（四）、切實(shí)抓好勞動(dòng)人事的日常管理事務(wù)性工作。
1、積極做好工程項目人員調配工作。今年公司新上項目較多，工程技術(shù)人員較為緊缺，為滿(mǎn)足施工生產(chǎn)所需，我部積極主動(dòng)、加班加點(diǎn)地做好人員調配工作，全年共調配各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理人員328人次，調配工人363人次。
2、進(jìn)一步規范勞動(dòng)合同管理，理順勞動(dòng)合同關(guān)系。為加強公司員工勞動(dòng)合同管理，我們出臺了《關(guān)于公布<勞動(dòng)合同管理辦法>的通知》，對員工合同訂立、履行、終止、續訂、變更和解除，違反勞動(dòng)合同的經(jīng)濟補償和賠償，勞動(dòng)合同的日常管理、爭議等做了進(jìn)一步規范。全年新簽勞動(dòng)合同46名，續簽251名，辦理了 207名員工解除勞動(dòng)合同或除名（開(kāi)除）手續。
3、建立和完善職業(yè)教育培訓制度，加強資質(zhì)管理工作。為提高員工整體素質(zhì)，規范員工職業(yè)教育培訓制度，我部結合公司實(shí)際先后出臺了《關(guān)于公布20xx年員工培訓計劃的通知》（四司人[20xx]169號）、《員工職業(yè)培訓管理辦法》（四司人[20xx]169號）文件，進(jìn)一步明確了公司員工培訓機構的職責、任務(wù)和員工培訓待遇及相應的責任，完善了員工培訓管理制度，使員工培訓工作有章可循，促進(jìn)了公司員工培訓工作走向規范化管理。同時(shí)結合公司生產(chǎn)管理實(shí)際所需，選派了31人參加了瓦斯檢測、既有線(xiàn)施工安全防護員、測量工、電鉗工、焊工和技師等技能鑒定培訓。在項目經(jīng)理資質(zhì)年檢和建造師申報工作方面，對38名項目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行了復查，并全部合格，其中一級13人，二級25人；對符合補充考核二級建造師職業(yè)資格條件的10名一、二級項目經(jīng)理分別申報了二級建造師工作，目前正在考核認定中；整理和完善了35名持證經(jīng)理（建造師）的基礎資料；做好證件管理工作，直接服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。建立了項目經(jīng)理證、職業(yè)技能鑒定等級證、特種作業(yè)證、員工職稱(chēng)證等證件管理臺帳，并先后辦理各類(lèi)職稱(chēng)證件86本。按照證件管理使用的規定，先后為經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、各項目部提供證件借用服務(wù)200余人次，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。
4、規范高校畢業(yè)生見(jiàn)習管理。為加強高校畢業(yè)生的培養和見(jiàn)習期間的管理工作，促進(jìn)高校畢業(yè)生快速成長(cháng)，今年我部制訂了《關(guān)于公布<高校畢業(yè)生見(jiàn)習管理辦法>的通知》，對高校畢業(yè)生的接收、見(jiàn)習生管理、考核定職、表彰等均做了較為詳盡的要求和規定。對今年新進(jìn)高校畢業(yè)生，我們組織公司相關(guān)部門(mén)對其做了崗前培訓，對其生活、見(jiàn)習工作等均對各見(jiàn)習單位做了嚴格的安排和要求，隨時(shí)調查了解、監督各見(jiàn)習單位對高校畢業(yè)生的見(jiàn)習管理工作，為見(jiàn)習生提供鍛煉機會(huì )和成才平臺。
5、認真做好勞資統計和工資日常管理。全年共發(fā)放工資總額約3476萬(wàn)元（其中勞動(dòng)合同制職工工資總額2920萬(wàn)元，非在崗工工資總額498萬(wàn)元），比去年減少了136萬(wàn)。勞動(dòng)合同制職工人均14245元/人年，比去年增加了2363元/人年，增幅為20%，其中在崗勞動(dòng)合同制員工人均工資為25283元/人年，比去年增加了4614元/人年，增幅為22.3%；非在崗員工工資人均為4005元/人年。
公司自九月份推行新的崗位定額工資以來(lái)，我部嚴格按照黨政聯(lián)席會(huì )議的決議要求，對達州翠屏山等22個(gè)在建（新建）和收尾項目的工資總額進(jìn)行了核批，并完成了26名新進(jìn)員工定職、定級工作。
6、積極穩妥地做好員工雙退和死亡員工的善后處理工作。年內共辦理內部退養51名，報送20xx~20xx年共計125名名員工的退休審批資料，辦理了45名員工的退休手續，協(xié)助處理了3名因工和非因工死亡員工的善后事宜工作。
一年來(lái)，人力資源部為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革，做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)。但對照公司改革發(fā)展要求，在人力資源建設管理方面尚存在不足，如人才培養開(kāi)發(fā)工作需進(jìn)一步拓展，干部隊伍建設尚需進(jìn)一步加強，勞動(dòng)用工管理需繼續規范，薪酬分配方案需進(jìn)一步完善等。
三、20xx年度工作計劃
通過(guò)對公司人力資源現狀分析，結合公司20xx年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和改革、發(fā)展的形勢及任務(wù)要求，我們擬從以下幾個(gè)方面改善、推進(jìn)人力資源管理工作：
�。ㄒ唬�、多途徑、多渠道做好各類(lèi)人才培養工作。根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的變化和擴張，有針對性采取形式多樣的各類(lèi)人才推薦選拔工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強勁的后備人才保障。
�。ǘ�、完善、創(chuàng )新各級領(lǐng)導班子及成員的業(yè)績(jì)考核。加大對各級領(lǐng)導班子的德、能、勤、績(jì)、廉的考核力度，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供健康的人才環(huán)境。
�。ㄈ�、進(jìn)一步完善和改進(jìn)領(lǐng)導干部選拔、任用機制。努力探索更加科學(xué)和切實(shí)可行的領(lǐng)導干部選拔、任用制度，通過(guò)競爭讓一些優(yōu)秀人才走上領(lǐng)導干部崗位，讓一些碌碌無(wú)為的平庸者退出領(lǐng)導崗位。
�。ㄋ模�、強化公司各專(zhuān)業(yè)人員教育培訓工作。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需，有計劃、有目的的著(zhù)力培養各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，以解決相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員緊缺問(wèn)題。
�。ㄎ澹�、優(yōu)化公司人力資源。進(jìn)一步終止、解除因勞動(dòng)技能低、身體素質(zhì)不適應一線(xiàn)施工生產(chǎn)并且長(cháng)期滯留勞務(wù)管理中心人員的勞動(dòng)關(guān)系。
�。�、進(jìn)一步吃透和用足、用活再就業(yè)工作政策。積極推進(jìn)下、待崗員工再就業(yè)和出中心的分流工作，加大申報再就業(yè)中央財政補貼的工作力度，堅持“兩個(gè)確�！狈结�。
�。ㄆ撸�、進(jìn)一步完善公司薪酬分配制度。著(zhù)力實(shí)施公司機關(guān)本部的薪酬分配方案，并進(jìn)一步完善公司新上項目、在建項目及收尾項目的工資分配制度。
�。ò耍�、認真做好勞動(dòng)工資統計分析，有效調控員工工資總額，并進(jìn)一步做好勞資政策的監督和執法檢查工作。
�。ň牛�、在改善人力資源結構的同時(shí)，制定控制人才外流的有效措施。
建筑年度工作總結范文 篇6
20xx年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，堅持 “精誠所至、金石為開(kāi)”為發(fā)展理念，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。公司實(shí)現產(chǎn)值：6000萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)25%，超額完成全年計劃指標；實(shí)現稅收：3342萬(wàn)元，比去年增長(cháng)25%，超額完成全年計劃指標。
一、20xx年工作成績(jì)，主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面：
�。ㄒ唬┓e極調整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機。20xx年，公司繼續把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是堅定不移地貫徹 “大市場(chǎng)、大項目”的經(jīng)營(yíng)戰略，以建筑市場(chǎng)為產(chǎn)業(yè)龍頭，全面實(shí)施“穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推進(jìn)”的三穩工作方針。年初明確的重點(diǎn)大項目，由董事長(cháng)親自督辦，全過(guò)程跟蹤，促使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持穩步推進(jìn)的態(tài)勢。20xx年，經(jīng)營(yíng)預算部頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加各省、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)
參與拓寬至山東、海南、貴州、內蒙古、武漢、長(cháng)沙、郴州、張家界、安化等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據統計，20xx年參加公開(kāi)招標和邀請招標的工程項目近50項，其中，中標14次，中標率達28%。全年共簽訂工程合同35份，合同總造價(jià)近9億元，其中較大的項目有：“銀城·山水華庭建設工程”、“南京環(huán)亞公司張家界分公司職工安居房工程” 、“澳能工業(yè)園（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程” 、“安化縣中梅豪庭”等建設項目。
�。ǘ┮皂椖渴┕す芾頌橹攸c(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平。狠抓項目管理，提高工程項目管理水平是公司的工作重點(diǎn)，長(cháng)久以來(lái)，我們堅持以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹GB/T19001質(zhì)量體系標準，嚴格執行施工技術(shù)規范，實(shí)行公司“兩級管理”專(zhuān)職監管機構監管重大項目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達到預期的目標。 1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng )優(yōu)。今年公司新開(kāi)工面積達49.45萬(wàn)㎡，在建工程面積71.5萬(wàn)㎡，竣工面積23.9萬(wàn)㎡。在工程施工管理中，質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月、安全認證檢查等各類(lèi)專(zhuān)項安全大檢查，毫不松懈地
抓好項目施工管理工作。20xx年，接受各級主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，工程一次性驗收合格率達100%，施工現場(chǎng)合格率100%，在“創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工”的管理工作中成績(jì)喜人。同時(shí)，在生產(chǎn)一線(xiàn)也涌現出了一大批不怕苦、不怕累，愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀建筑工人，他們在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jì)。今年五月，公司一線(xiàn)工人的杰出代表，優(yōu)秀水電工李光強榮獲 “全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆笔鈽s。2、為切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范，總公司還組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《安全生產(chǎn)管理制度》，保證司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循，保障員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，進(jìn)一步規避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保公司安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現。3、全力以赴通過(guò)了湖南省安全質(zhì)量標準化認證考核。在董事長(cháng)和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，為確保公司早日通過(guò)省級安全質(zhì)量標準化認證考核，質(zhì)安部加大了對在建項目的質(zhì)量安全檢查力度，嚴格按照省級安全質(zhì)量標準化要求，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促各項目部一一落實(shí)。通過(guò)各部室的共同協(xié)作，省安全認證專(zhuān)家組進(jìn)行了資料初審、現場(chǎng)核查、項目抽查、社會(huì )評價(jià)等層層審核，最后經(jīng)省住建廳審定，我公司成為益陽(yáng)市唯一一家通過(guò)省級安全質(zhì)量標準化認證的民營(yíng)建筑施工企業(yè)。4、通過(guò)GB/T19001-20xx/ISO9001:20xx和GB/T50430-20xx、GB/T19001-20xx/ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系、
GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系、GB/T 24001-20xx
idt ISO 14001:20xx環(huán)境管理體系等認證體系版的換版和監督復查。今年5月份，按照換版工作計劃，經(jīng)過(guò)對公司有關(guān)部門(mén)和主要在建工程項目部的考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)中質(zhì)協(xié)質(zhì)量認證中心的檢查。隨著(zhù)此后運作中的持續改進(jìn)和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認證中心7月份的監督復查。
�。ㄈ┮�?xún)炔抗芾頌橹行�，理順關(guān)系，穩健管理。1、上半年針對公司的管理工作，擬訂了《崗位責任考核辦法》、《項目經(jīng)理責任制》、《請銷(xiāo)假規定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規范化。2、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的`員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行多種多樣、注重實(shí)效的業(yè)務(wù)、管理等多方面知識的學(xué)習和培訓。組織觀(guān)看了《建筑安全生產(chǎn)知識》視頻講座，圍繞建筑行業(yè)的特點(diǎn)以及相關(guān)法律法規、施工人員的權利和義務(wù)、安全生產(chǎn)中常用術(shù)語(yǔ)、勞動(dòng)防護用品的使用、施工現場(chǎng)作業(yè)安全須知、現場(chǎng)急救常識等7大方面，提高全員安全生產(chǎn)意識；觀(guān)看《傷逝》、《港珠澳大橋》等一系列安全警示片，教育員工如何加強施工管理，規避風(fēng)險，以及對安全的重要性有了更進(jìn)一步的認識和體會(huì )；通過(guò)《企業(yè)文化培訓》專(zhuān)題課，宣傳公司企業(yè)文化，提高公司管理水平；特邀請金牌講師云蘭老師親臨公司講授《時(shí)效執行力》，闡述員工與企業(yè)目標一致、利益一致，
思想一致的重要性，增強員工深層次的責任感；組織《學(xué)習心得交流會(huì )》讓員工提交并分享執行力心得體會(huì )，在一定程度上提高培訓及學(xué)習的實(shí)際效果，還對把握并了解企業(yè)員工在執行力意識方面的認識現狀有很大幫助。通過(guò)一系列的培訓、學(xué)習，切實(shí)有效的提高了員工隊伍綜合素質(zhì)，培養了員工的主人翁意識，營(yíng)造了愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍。3、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實(shí)力。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)的努力，公司順利通過(guò) “AAA”企業(yè)資信評估等級；省級“重合同守信用單位”年審工作；今年8月，公司當選為益陽(yáng)市建筑業(yè)協(xié)會(huì )第四屆常務(wù)理事，李雙林總經(jīng)理任益陽(yáng)市建筑業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng )造企業(yè)新的效益增長(cháng)點(diǎn)，爭創(chuàng )國家房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)等級奠定了堅實(shí)基礎。4、以人為本，加強人力資源管理。行政部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。通過(guò)廣泛宣傳和正確引導，在公司內部形成了濃厚的學(xué)習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱(chēng)上爭等級。今年我公司有10余人參加建造師考試，九大員等各類(lèi)崗位證書(shū)達到100多本。這是在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現；為滿(mǎn)足公司戰略發(fā)展對人力資源的需求，今年中旬，共招進(jìn)應屆大學(xué)畢業(yè)生十多人來(lái)我公司，經(jīng)過(guò)半年的摸爬滾打基本能勝任各自的工作崗位。這也標志著(zhù)我公司在
建筑年度工作總結范文 篇7
20xx年結束了�；厥走^(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。無(wú)論是金徽財富中心、還是天水成紀新家園；工程管理及過(guò)程控制一幕幕像電影一樣在我的眼前閃過(guò)。在公司的正確領(lǐng)導下，在具體管理作業(yè)中認真執行設計施工圖紙、國家和省市有關(guān)規范規定要求、公司下發(fā)的各項決定決議，緊緊圍繞即定工作目標，克服困難，同心協(xié)力，取得了一定的成績(jì)。
一．20xx年工作總結
1.關(guān)于蘭州金徽財富中心
金徽財富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務(wù)區1#樓相繼完成了竣工前的節能驗收、規劃驗收、綠色建筑工程驗收、消防驗收、無(wú)障礙坡道驗收；金徽財富中心還通過(guò)了國家第五批綠色示范工程驗收。施工現場(chǎng)和竣工技術(shù)資料已準備就緒，近期內可完成二個(gè)項目的最終竣工驗收工作，移交建設單位使用。
2.關(guān)于天水成紀新家園
去年八月七日，接到公司指令，主抓天水成紀新家園項目，當時(shí)項目部在管理、進(jìn)度、質(zhì)量方面存在著(zhù)一些問(wèn)題。在做了大量調研之后，與公司有關(guān)領(lǐng)導溝通，取得一致意見(jiàn)，做了三項工作。
一是工作責任到人。按照人盡其用的原則，取其所長(cháng)，量才使用，對四個(gè)單位工程的管理人員重新做了調整。
二是處理了施工用地的遺留問(wèn)題。對長(cháng)期占用施工現場(chǎng)的釘子戶(hù)，配合建設單位采用了果斷措施進(jìn)行處置，收回了施工現場(chǎng)。
三是鋪開(kāi)了各個(gè)作業(yè)點(diǎn)。重新規劃了施工現場(chǎng)進(jìn)度圖，長(cháng)計劃短安排，調整勞務(wù)隊伍、機械設備、工作要求，全面動(dòng)了起來(lái)。
個(gè)人認為采取的方法和措施還是得力的，收到了好的效果。
回顧過(guò)去的一年，我們完成了四個(gè)重要目標；
一是向社會(huì )、向公司交出了二棟合格工程。其中金徽財富中心在現場(chǎng)實(shí)體上，在技術(shù)資料方面做好了確保20xx年度甘肅省建設工程質(zhì)量“飛天獎”、力爭國家建設工程質(zhì)量“魯班獎”的準備。
二是同步完成了公司技術(shù)資料編制填寫(xiě)范例一書(shū)，資料編寫(xiě)方面有了依據。由公司總工程師審核后已發(fā)至公司OA辦公系統中的公共文件柜中，供各項目部下載、學(xué)習、應用。
三是施工現場(chǎng)QC小組成果獲獎。以陳康生為代表的項目安裝管理人員在低溫熱水采暖安裝方面應用QC小組工作方式，反復修訂作業(yè)方法和程序，抓住安裝質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節，收到了好的效果；申報的《提高低溫熱水地板輻射采暖管道安裝質(zhì)量》Q(chēng)C成果，在中建協(xié)舉辦的發(fā)布會(huì )上獲得國家工程建設優(yōu)秀QC小組成果獎，確定為標準作業(yè)方法推廣。
四是培養和鍛煉了項目管理團隊。一批有創(chuàng )勁、有上進(jìn)心、有管理經(jīng)驗的年輕人隊伍在成長(cháng)起來(lái)。
要說(shuō)過(guò)去一年取得了成績(jì)，我的理解是；有好的項目帶頭人、好的項目管理團隊、好的勞務(wù)隊伍，三好并一好就可以創(chuàng )出好的項目。
二、存在的問(wèn)題
1.部分甲指分包單位在形象進(jìn)度、工程質(zhì)量管理方面不配合，導致觀(guān)感質(zhì)量平平、工期一拖再拖。
2.項目管理制度缺乏活性，執行不到位。導致部分員工工作平庸，管理上軟、懶、散、慢現象時(shí)有存在。崗位職責及考核不到位，部分管理人員不能主動(dòng)開(kāi)展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘思想還有人在。
3.項目管理計劃及預見(jiàn)性不強。長(cháng)計劃短安排不扎實(shí)。
4.三檢制落實(shí)流于形式。還有待于在今后的工作中持續落實(shí)。
三、20xx年度工作計劃
黨的十九大報告指出；中國特色社會(huì )主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國經(jīng)濟已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。
十九大報告為我們制定了20xx年的工作目標和質(zhì)量目標。我們要自行加壓，給自己規定新的起點(diǎn)；那就是： 要保質(zhì)保量的完成新開(kāi)項目施工；雁灘金徽園住宅小區建設工程； 十九大提倡大國工匠，我們就是懋達工匠； 要確立新的質(zhì)量目標：確保蘭州市建設工程質(zhì)量“白塔獎”、力爭甘肅省建設工程質(zhì)量“飛天獎”； 要確定新的'培養目標：鍛煉一批綜合素質(zhì)好、項目管理精的管理團隊人員。一花獨開(kāi)不是春，百花齊放香滿(mǎn)園。為公司的項目管理源源不斷地培養人才。
為此計劃在新的一年做好以下工作。
1. 認真學(xué)習和貫徹執行國家和甘肅省文件要求。包括建設部《關(guān)于開(kāi)展工程質(zhì)量管理標準化工作的通知》以及《甘肅省工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案》、《甘肅省建設工程質(zhì)量和建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等文件要求，并落實(shí)到行動(dòng)上。對照金徽財富中心的典型作業(yè)方法，比照省上大公司的先進(jìn)作業(yè)方法，今年上半年陸續建立并完成公司級各類(lèi)現場(chǎng)作業(yè)手冊，使項目管理有施工依據和檢查依據。這些手冊包括：
工程質(zhì)量標準化手冊；
重點(diǎn)部位標準化施工手冊；
工程技術(shù)資料標準化手冊；
安全生產(chǎn)標準化手冊；
現場(chǎng)文明施工標準化手冊。
2.落實(shí)公司、項目部各部門(mén)、各崗位管理職責。加強管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，提高管理人員的執行力，細化崗位責任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項目的事情當做自己的事情來(lái)做，充分發(fā)揮主人翁精神。
3.加大對年輕人的培養，同時(shí)引進(jìn)新人。對年輕的員工在工作上要耐心，生活中要關(guān)懷，思想交流要知心，要讓他們感受到懋達大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項目集體中來(lái)。堅持優(yōu)勝劣汰，堅持末位淘汰制。提高入職門(mén)檻；今年招聘大學(xué)生必須是本科生，同時(shí)招聘部分經(jīng)驗豐富、忠于職守的管理人員。
4.規范材料及勞務(wù)合同管理。杜絕以往項目管理中先進(jìn)材料后簽合同、先干勞務(wù)后簽合同的問(wèn)題，要求各相關(guān)管理人員調研在先、商議在先、詢(xún)價(jià)在先、貨比三家、人比三家，先簽合同，再作實(shí)踐。
5.狠抓安全生產(chǎn)與現場(chǎng)文明施工。安全生產(chǎn)是企業(yè)的效益，更是職工的生命所在。要求項目部針對分項工程的實(shí)際，對勞務(wù)隊針對性的進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正。確保項目部每?jì)芍苓M(jìn)行一次針對全體在場(chǎng)施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項安全教育。
20xx年收獲和艱辛并存，20xx年我將繼續發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤，在管理上不斷創(chuàng )新，踏踏實(shí)實(shí)做好各項工作，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，認真執行公司各項制度，嚴格按章辦事。形成團隊力量，增加協(xié)作能力，提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量乃至工程整體管理水平。
建筑年度工作總結范文 篇8
我于20xx年3月18日通過(guò)招聘到××集團公司沈陽(yáng)辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了一
定的成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、主要工作表現及成績(jì)
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
2、認真學(xué)習各種規范文件。從最開(kāi)始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規范規程；除此以外，還有《××酒店工程施工招標文件及投標文件》、《××招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。
3、對于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現場(chǎng)實(shí)習的經(jīng)歷，但是在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開(kāi)始，工程部的兩位前輩就帶著(zhù)我去各個(gè)現場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我吸取知識、總結經(jīng)驗的最佳時(shí)機，也是我對于施工現場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心。
4、認真學(xué)習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價(jià)清單規范等進(jìn)行了認真系統的學(xué)習，并堅持邊學(xué)習邊實(shí)際計算練習，借××項目投標之際，參與了技術(shù)標的編制過(guò)程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學(xué)畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒(méi)有真正獨立完成任務(wù)的機會(huì )，但是我個(gè)人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力；與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì )了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋，通過(guò)對××施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
5、其他方面：①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到③對部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人。
三、努力的方向
1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著(zhù)重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時(shí)，順利通過(guò)全國造成價(jià)工程師執業(yè)資格考試，充分利用通過(guò)全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的'實(shí)際操作能力，有可能的話(huà)能夠為公司在投標談判時(shí)奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
2、積極參加證書(shū)考核，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準；
3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進(jìn)。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認為取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建筑年度工作總結范文 篇9
12月25日下午，建筑公司在會(huì )議室舉行年終工作總結暨迎新年座談會(huì )。建筑公司領(lǐng)導層全部出席，機關(guān)中層以上干部及所有項目部負責人參會(huì )。
會(huì )議室內歡聲笑語(yǔ)、暖意融融。建筑公司總經(jīng)理楊瑞華發(fā)表重要講話(huà)，她代表公司向機關(guān)各科室、項目部全體人員一年來(lái)的努力表示誠摯感謝。她說(shuō)，過(guò)去的一年，是辛勤耕耘的一年，公司積極主動(dòng)邁開(kāi)改革的步伐，各項目部團結一心，相互幫助，公司穩步向前發(fā)展。
楊總對建筑公司的安全工作表示肯定，希望大家戒驕戒躁，繼續努力，爭取拿出更好的`成績(jì)。她要求各項目部要充分理解財務(wù)部門(mén)的工作，嚴格按照集團公司的財務(wù)制度辦事。隨后聽(tīng)取了各項目部負責人對項目進(jìn)度、質(zhì)量、資金落實(shí)情況進(jìn)行了匯報，并不時(shí)插話(huà)交流。
總工程師承華對明年的技術(shù)質(zhì)量工作提出要求，要求各項目部要有創(chuàng )優(yōu)意識，積極申報獎項，公司也會(huì )盡全力配合。通過(guò)共同努力，提高公司的技術(shù)水平。
副總經(jīng)理張永剛重點(diǎn)介紹了雙清欠工作的重要性，要求各項目部結合自己項目的特點(diǎn)，克服一切困難，做好防范工作。并對建筑公司農民工清欠工作應急預案的要點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明，要求做到出現問(wèn)題早發(fā)現、早報告、早控制、早解決。
各科室負責人對相關(guān)工作進(jìn)行了總結，并對節前的工作提出了要求。
副總經(jīng)理、工會(huì )主席楊繼臣主持會(huì )議，并作總結發(fā)言：
�。�1）農民工是最值得尊重的群體之一，各項目對待節前的清欠工作做到耐心細致、心中有數、對主要風(fēng)險源做好防范。
�。�2）越是臨近春節，越要重視安全工作，不能掉以輕心，麻痹大意。
�。�3）全面回顧了xx年工會(huì )工作。并對困難職工申報工作提出了要求，要求各項目部要加大宣傳力度，對確實(shí)困難的職工及時(shí)進(jìn)行救助，讓他們感受到大家庭的溫暖。
�。�4）經(jīng)營(yíng)方面：各項目部要開(kāi)動(dòng)腦筋、開(kāi)闊思路，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，爭取多接新工程。
建筑年度工作總結范文 篇10
根據《中華人民共和國建筑法》和建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》及《關(guān)于做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知要求，從今年三月份開(kāi)始到十月下旬止，我們對全省建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)年檢，現就20xx年企業(yè)資質(zhì)年檢做如下總結。
一、基本情況
年檢前我省共有等有內建筑業(yè)企業(yè)2375家，按企業(yè)性質(zhì)分：國有企業(yè)614家、集體企業(yè)890家、股份制企業(yè)829家、中外合資企業(yè)15家，其他性質(zhì)企業(yè) 27家；按企業(yè)類(lèi)雖分：工程總承包企業(yè)16家、綜合類(lèi)企業(yè)1896家、其他企業(yè)320家；按資質(zhì)等級分：一級企業(yè)72家、二級企業(yè)421家、三級企業(yè) 810家、四級企業(yè)1072家。通過(guò)年檢我省現有行級內建筑業(yè)企業(yè)2384家。按企業(yè)性質(zhì)分：國有企業(yè)552家、集體企業(yè)839家、股份制企業(yè)923家、中外合資企業(yè)15家、其他性質(zhì)企業(yè)25家；按企業(yè)類(lèi)別分：工程施工總承包企業(yè)16家、綜合類(lèi)企業(yè)1807家。其中：工民建企業(yè)1136家、專(zhuān)業(yè)基礎業(yè) 525家，其中裝飾企業(yè)394家；按企業(yè)資質(zhì)行級分：一級企業(yè)73家、二級企業(yè)466家、三級企業(yè)806家、四級企業(yè)1003家。
二、工作情況
根據建設部《關(guān)于做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知》要求，結合我省實(shí)際情況，制定了我省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知，并以黑建施文件下發(fā)到地、市建設行政主管部門(mén)和省直各 ，所屬企業(yè)。各級建設行政主和主管部門(mén)都及時(shí)召開(kāi)了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作會(huì )議和下發(fā)通知，XX市還請市監察局參與企業(yè)資質(zhì)年檢工作，為建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作得到了保證監督的作用。各級建設行政主管部門(mén)結合本地情況，對建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作都做了具體的部署和安排。XX市還在哈爾濱日報上刊登了年檢公告。通過(guò)這項年檢，認定全省等級內合格企業(yè)1892家，占企業(yè)總數的80.6%，基本合格企業(yè)380家，不合格企業(yè)76家，占企業(yè)總數的3.2%。年檢中有156家企業(yè)被吊銷(xiāo)了資質(zhì)等級證書(shū)，有52家企業(yè)被降低了資質(zhì)等級。
在企業(yè)資質(zhì)年檢中，為方便各地市，服務(wù)于基層，方便企業(yè)，針對建筑業(yè)企業(yè)分布廣、數量多、相對分散的特點(diǎn)，我們采取了各地市進(jìn)行初檢，省建設廳分別到各地、市進(jìn)行年檢的辦法。
各級建設行政主管部門(mén)在資質(zhì)年檢過(guò)程中嚴格掌握《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準。和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定的，在資金、產(chǎn)值、企事業(yè)技術(shù)人員工程質(zhì)量、安全和建筑市場(chǎng)等方面的考核高標準、嚴要求。在資本金方面的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照注冊，資本金和經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定的財務(wù)決算的實(shí)收資本和資本公積相結合為依據建設審查。齊齊哈爾、XX市還請會(huì )計師事務(wù)所對企業(yè)對企業(yè)的資本金進(jìn)行[早驗，產(chǎn)值的企業(yè)報統計部門(mén)的統計年報和財務(wù)決算損益表的數據為依據進(jìn)行審查。XX市還同統計局聯(lián)合審查企業(yè)的產(chǎn)值，在企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和項目經(jīng)理方面，對企業(yè)自行填報的數字為考核依據，查 企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)證書(shū)和項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)原件，為防止企業(yè)間職稱(chēng)證書(shū)的相互串用，哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等地市還采取了在職稱(chēng)證書(shū)原件上加蓋年檢即戳和核對工資表等方法。各級建設行政主管部門(mén)都在建筑企業(yè)資質(zhì)年檢中采取了相應有效的防范措施。在質(zhì)量安全和建筑貫市場(chǎng)方面，以各級建設行政主管部門(mén)出具的證明為考核依據。
在這項質(zhì)檢過(guò)程中，各級建設行政主管部門(mén)都認真嚴格報行建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》，同時(shí)鑒于我省地處高寒地區和施工任務(wù)不飽滿(mǎn)的實(shí)際情況，經(jīng)研究，我們對產(chǎn)值指標透當加以放寬，對產(chǎn)值達到資質(zhì)等級標準要求的80%以上，其他條件 或超過(guò)資質(zhì)等級標準，在過(guò)去的一年進(jìn)而沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，在建筑市場(chǎng)上沒(méi)有違法違紀行為的建筑業(yè)企業(yè)，認定為合格企業(yè)；對產(chǎn)值達不到資質(zhì)等級標準規定的80%，但不低于60%，且達到其他資質(zhì)等級標準的建筑業(yè)企業(yè)認定為基本合格企業(yè)；對企業(yè)資質(zhì)等級與資質(zhì)等級標準要求差距較大，在過(guò)去的一年里發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量安全事故或在建筑市場(chǎng)中有違法違紀行為的.企業(yè)認定為不合格企業(yè)。對不合格企業(yè)分別給予了限期整頓，縮小經(jīng)營(yíng)范圍，降低資質(zhì)等級和吊銷(xiāo)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)的處罰。
在這次年檢過(guò)程中，各級建設行政主管部門(mén)對這項工作，都給予高度重視，主要領(lǐng)導親自抓，使年檢工作中出現問(wèn)題都能及時(shí)得到解決。各級建設行政主管部門(mén)都嚴格執行標準，本著(zhù)鼓勵好的、降級差的、吊銷(xiāo)虛的、不批新的原則和三年內建筑業(yè)企業(yè)隊伍數量與基本建設投資規模大，保持平衡的要求，這次年檢后的年檢前企業(yè)個(gè)數減少了27家，占企業(yè)總數的1%。其中：工民建企業(yè)個(gè)數減少了42家，裝飾企業(yè)個(gè)數增加了74家。通過(guò)年檢調整了隊伍的結構，使建筑業(yè)企業(yè)的結構更趨盡于合理。通過(guò)年檢我們感受到資質(zhì)管理工作越來(lái)越被各級建行行政主管部門(mén)和建筑業(yè)企業(yè)的重視，在這次年檢過(guò)程中各級建設行政主管部門(mén)都把企業(yè)深化改革，控制企業(yè)數量和提高企業(yè)的整體素質(zhì)作為企業(yè)年檢工作的一項重要內容來(lái)抓，使企業(yè)充分認識到企業(yè)要發(fā)展，在建筑市場(chǎng)上提高競爭能力，就必須加強企業(yè)改革，引進(jìn)競爭機制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。
通過(guò)這次年檢，由于各級建設行政主管部門(mén)的領(lǐng)導和工作人員的重視和認真負責、努力工作，達到了控制隊伍規模，調整隊伍結構，使企業(yè)的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。
建筑年度工作總結范文 篇11
我是**市建筑設計研究院有限公司的職工，自20xx年8月起在本單位從事建筑設計工作至今。在這幾年里，有歡笑也有淚水，有成功也有失敗。
首先，本人擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，熱愛(ài)祖國，平時(shí)認真學(xué)習我黨和國家各時(shí)期的方針、政策，還通過(guò)廣播、電視、報紙等新聞媒介，即時(shí)掌握時(shí)政概要。
其次，在單位領(lǐng)導的關(guān)懷下、在前輩的指導以及同事們的幫助下，經(jīng)過(guò)這幾年的鍛煉，我的專(zhuān)業(yè)知識得到很大的擴展，專(zhuān)業(yè)技術(shù)也由生疏逐漸變得熟練起來(lái)，不但積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，并且具有了獨立承擔各種建筑設計的能力，以及熟練地運用掌握的基礎理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識解決工程中碰到的`復雜的實(shí)際問(wèn)題。面對較為復雜的工程項目設計任務(wù)時(shí)，不僅能根據業(yè)主的要求結合國內外現狀和發(fā)展趨勢提出各種設計方案，在施工圖設計中協(xié)調好各專(zhuān)業(yè)工種之間的矛盾問(wèn)題，還能及時(shí)認真的解決施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，做到設計與后期服務(wù)都令甲方滿(mǎn)意。
作為一名建筑設計師，最值得自己慶幸和驕傲的莫過(guò)于擁有自己的作品了，現將這些年里本人設計的部分項目列舉如下：
1、藍庭花園南北區(暫名)，住宅小區，總建筑面積100000平方米，參與完成9#、11#、樓的施工圖設計;
2、江蘇**天波城住宅小區三期，總建筑面積300000平方米，作為主要設計人員完成從方案到施工圖設計;
3、**中學(xué)，總建筑面積38000平方米，參與教學(xué)樓和地下室的施工圖設計;
4、**縣秀山島秀水灣工程，山地建筑，總建筑面積140000平方米，參與C5型別墅的施工圖設計;
5、**家園以北I-4a地塊安置房項目，總建筑面積280000平方米，作為主要設計人員完成部分高層、小高層住宅的施工圖設計;
6、**萬(wàn)科城一期、二期，住宅小區，總建筑面積330000平方米，獨立完成1#、6-8#、11#、12#、16#、19#樓的施工圖設計;
7、**榮安項目，住宅小區，總建筑面積210000平方米，獨立完成11-15#樓的施工圖設計;
8、**榮安項目，住宅小區，總建筑面積300000平方米，作為主要設計人員參與方案投標到施工圖設計;
9、博虹麗園中央商務(wù)城項目，總建筑面積100000平方米，參與綜合商務(wù)樓地下室的施工圖設計。
以上這些項目，有的已經(jīng)竣工，有的正在施工中，有的雖然還未實(shí)施，但卻也付出了很多心血。工作的過(guò)程也是自己不斷成長(cháng)的過(guò)程，本人從一個(gè)只會(huì )畫(huà)公廁、門(mén)衛的技術(shù)員進(jìn)步為能獨立承擔大型民用建筑項目設計建筑師，離不開(kāi)自己在大學(xué)里打下的基礎，離不開(kāi)工作后的努力，同時(shí)更要感謝我的前輩和同事的指導和幫助。
這些年我的工作體會(huì )是：平時(shí)和同行的多些技術(shù)上的交流，虛心地向老前輩求教，把別人好的經(jīng)驗變成自己的知識和理論，時(shí)時(shí)掌握和本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的最新動(dòng)態(tài)，國家現行規范的要求，尤其是強制性條文，并且準確地執行到工程設計中去，設計中能協(xié)調好設計理念與甲方的建造意圖，處理好項目設計中各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調關(guān)系，項目建設過(guò)程中能做好現場(chǎng)服務(wù)工作，直到項目順利投產(chǎn)，這才是一名合格的設計工作者。
同時(shí)我深知“學(xué)海無(wú)涯”的道理，自己的專(zhuān)業(yè)知識還不夠廣博，技術(shù)能力還需有待于進(jìn)一步地提高，有些規范性的東西還沒(méi)能確切地把握。因此在今后的工作中要與時(shí)俱進(jìn)，我將會(huì )更加嚴格要求自己，刻苦鉆研，勤奮工作，虛心向老前輩們、同行們學(xué)習，用理論指導實(shí)踐工作，用自己的專(zhuān)業(yè)技能更好的服務(wù)于社會(huì )，為社會(huì )主義的建設發(fā)展貢獻自己的一份力量!
建筑年度工作總結范文 篇12
回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現將這一年以來(lái)的工作情況總結如下：
一、實(shí)習階段的認識與學(xué)習
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為*集團建筑設計院的一員，在剛剛開(kāi)始工作的這一年，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認真學(xué)習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習了《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結構技術(shù)規程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規范》、《結構設計規范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這一年學(xué)了提工程量，工程量報價(jià)，門(mén)式剛架的設計，通過(guò)做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，通過(guò)辦理資質(zhì)升級文件，整理簡(jiǎn)單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。
通過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐，將所學(xué)的`理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心，本著(zhù)*集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。
二、加強自身學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平
通過(guò)近一年的實(shí)習，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
這一年以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，剛剛步入社會(huì )開(kāi)始工作，經(jīng)驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范；
第二，有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；
第三，自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。
在以后的工作與學(xué)習中，自己決心認真提高專(zhuān)業(yè)知識水平，加強責任心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數；
第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；
第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
本著(zhù)xxx集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習，認真負責，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。
建筑年度工作總結范文 篇13
20xx年的工作已經(jīng)結束，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是領(lǐng)導教會(huì )我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。以下是我的工作總結。
一、積累經(jīng)驗，落實(shí)到底
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，自己翻看規范、規程學(xué)習到的知識在實(shí)際操作過(guò)程中必須落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。以公司的效益為自己買(mǎi)的施工經(jīng)驗對我來(lái)說(shuō)太重了，必須以嚴謹的工作態(tài)度來(lái)要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩。
二、技術(shù)交底不容忽視
技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導書(shū)，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開(kāi)始之前做好，這一點(diǎn)我沒(méi)有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見(jiàn)的施工工序在基礎都快施工完了我還沒(méi)有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著(zhù)工作中不斷的學(xué)習和認識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給施工隊簽字就完成工作了。
而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，也就是我們公司所要求的“保持過(guò)程受控”的質(zhì)量方針之一，無(wú)形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會(huì )到了建筑施工過(guò)程中各項專(zhuān)業(yè)人員“既分工又合作”這種無(wú)形的團隊精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的，也是我一定能做到的。
三、加強管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)
一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數據，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是專(zhuān)職安全員的責任，我們每一個(gè)人都應繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，在編寫(xiě)安全技術(shù)交底的時(shí)候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫(xiě)，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來(lái)嚴格管理。
最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責的經(jīng)驗，同時(shí)參加了系統的理論學(xué)習，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效�，F將20xx年度工作總結如下：
一、堅持思想政治學(xué)習
一年以來(lái)，我通過(guò)購書(shū)、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。通過(guò)不斷學(xué)習和交流，使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)�！叭酥嗑�，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠�！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾�，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上。愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。
一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實(shí)事求是原則，堅持公開(kāi)透明原則。平時(shí)生活中團結同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏(yíng)得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題能力不斷提高。
二、工程建設實(shí)踐
根據領(lǐng)導部署，期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì )數次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和控制產(chǎn)品。通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。這一項目的實(shí)施，是對以前知識和經(jīng)驗的.全方位檢驗，也是對自己協(xié)調和控制能力的印證，無(wú)疑對完善自己的知識結構有著(zhù)重要的意義。
三、自省和自勵
正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成績(jì)的同時(shí)，我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁；三是傳統意識較重，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時(shí)。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規劃的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結；實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。
總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變的一年，也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的一年。新的一年，我將投入更多的熱情到我的事業(yè)當中去，爭取事業(yè)更上一層樓。
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