企業(yè)經(jīng)濟合同

【推薦】企業(yè)經(jīng)濟合同三篇

　　隨著(zhù)廣大人民群眾法律意識的普遍提高，越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調和民事關(guān)系，簽訂合同能促使雙方規范地承諾和履行合作。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小編精心整理的企業(yè)經(jīng)濟合同3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)經(jīng)濟合同 篇1

　　一、企業(yè)經(jīng)濟合同管理中存在的風(fēng)險

　　當前，在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的合同管理主要存在這些風(fēng)險：

　　(1)書(shū)面經(jīng)濟合同未正式簽訂。在現代經(jīng)濟活動(dòng)中，書(shū)面經(jīng)濟合同極為重要，是利益相關(guān)方約定的重要憑證。然而，一部分企業(yè)對合同簽訂不夠重視，僅僅通過(guò)口頭協(xié)議、電話(huà)或清單予以交易，給合同履行帶來(lái)。風(fēng)險。

　　(2)經(jīng)濟合同簽訂不規范。一些企業(yè)雖然能認識到經(jīng)濟合同的重要性，但對合同內容、簽訂要求及規范性認識不到位，進(jìn)而出現約束不明確、條款不全、責任不清等情況，易引起相關(guān)利益方的糾紛，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。(3)經(jīng)濟合同履行監管不到位。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的重要方式。但是，諸多企業(yè)并未做好合同履行監管工作，沒(méi)有建立經(jīng)濟合同管理的專(zhuān)門(mén)制度及機構，很難規范合同簽訂，也無(wú)法有效監管合同的履行[1]。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟合同管理風(fēng)險的防范對策

　　1.強化培訓，提升認識

　　為提高企業(yè)對經(jīng)濟合同管理的重視度，應對企業(yè)相關(guān)人員，尤其是管理者進(jìn)行系統、全面的合同業(yè)務(wù)知識培訓，以提高他們的認識度。對于從業(yè)人員而言，應積極學(xué)習經(jīng)濟合同相關(guān)的法律法規、制度等知識，認真研讀上級管理部門(mén)制定的措施和方法。在合同簽訂、管理中做到合法合規，以避免合同糾紛發(fā)生。對于經(jīng)濟合同管理人員而言，應在業(yè)務(wù)培訓基礎上，加強風(fēng)險管理和防范意識。應積極學(xué)習經(jīng)濟合同風(fēng)險的管理和防范知識，包括風(fēng)險產(chǎn)生機制、風(fēng)險類(lèi)型等，并掌握規避風(fēng)險的措施，通過(guò)理論和技能提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而提升經(jīng)濟合同管理水平。此外，從業(yè)人員還應積極借鑒和學(xué)習他人優(yōu)秀經(jīng)驗，擴充自己的思路[2]。

　　2.健全機制，明確任務(wù)

　　在企業(yè)經(jīng)濟合同管理中，應明確各部門(mén)責任，并督促業(yè)務(wù)部門(mén)積極做好自身各項工作，并加強合作一同防范合同風(fēng)險[3]。首先，企業(yè)應建立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟合同管理機構，并配置專(zhuān)業(yè)人員，讓其擔負經(jīng)濟合同管理的工作，同時(shí)還應明確該部門(mén)的職責。其次，應將企業(yè)經(jīng)濟合同管理工作根據企業(yè)發(fā)展需要和實(shí)際情況具體細化到各業(yè)務(wù)部門(mén)。在簽訂和履行經(jīng)濟合同中，應協(xié)調和組織好各部門(mén)參與進(jìn)來(lái)，完善和規范合同，以形成多部門(mén)參與的經(jīng)濟合同風(fēng)險防范及管控機制。

　　3.完善制度，規范管理

　　因企業(yè)所在行業(yè)的差異，使得業(yè)務(wù)合同內容也不盡相同，進(jìn)而也使經(jīng)濟合同管理的方式和方法存在差異。為確保企業(yè)經(jīng)濟合同管理的規范性和合法合規性，應做好這幾點(diǎn)：一是企業(yè)應建立和完善經(jīng)濟活動(dòng)相關(guān)制度，需要根據自身發(fā)展實(shí)際，嚴格按照《合同法》及相關(guān)政府部門(mén)制定的經(jīng)濟合同管理制度和方法，制定適合自身經(jīng)濟合同管理的制度，通過(guò)這種制度來(lái)明確人員配置、人員職責及相關(guān)部門(mén)的權責。二是應強化合同用章管理。經(jīng)濟合同用章是企業(yè)簽訂合同中最為重要的一個(gè)具體憑證，應設專(zhuān)人專(zhuān)管，實(shí)現專(zhuān)章專(zhuān)用，以規避合同用章濫用而引起的合同糾紛。三是應制定企業(yè)對外合同簽訂的授權和審批制度。對于此方面的.工作，應嚴格按照相關(guān)制度規范授權及審批等行為，以有效防范合同風(fēng)險。

　　4.加強審核，強化監管

　　在合同的簽訂過(guò)程中，必須對合同的內容進(jìn)行細致、全面的審核。首先，應對合同簽訂中對方資質(zhì)和實(shí)際狀況進(jìn)行詳細調查，包括經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況、簽約資質(zhì)等方面。其次，應對經(jīng)濟合同的文本格式進(jìn)行有效審查，以確保合同符合《合同法》規定的標準，保證基本內容、條款完備。再次，應對經(jīng)濟合同的具體內容進(jìn)行細致審查，應保證合同條款無(wú)違法違規的情況，各條款間不存在矛盾，且語(yǔ)句要清晰無(wú)其他語(yǔ)義，標點(diǎn)符號應用規范和準確等。最后，應加強對外合同簽訂依據審查，以保證合同符合企業(yè)內部管理需要，確保合同的立項、資金構成等有足夠依據。另外，還應對加強合同履行監管，應定期檢查合同履行的實(shí)際狀況，及時(shí)有效掌握合同履行中出現問(wèn)題或不足，并采取補救措施予以解決，以保證合同如期合法有效履行，可有效避免合同風(fēng)險的發(fā)生。

　　三、結語(yǔ)

　　經(jīng)濟合同管理是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項重要工作，復雜而又繁瑣，但又直接關(guān)系到企業(yè)的生存和穩定發(fā)展。因而，要充分認識到經(jīng)濟合同管理的重要性，并給予足夠的重視，落實(shí)好各項管理工作。企業(yè)應樹(shù)立合同風(fēng)險防范和管理意識，建立管理機構，完善合同管理機制及相關(guān)制度，同時(shí)強化企業(yè)內部管理，明確各部門(mén)和相關(guān)人員職責，促進(jìn)合同管理能力提升，進(jìn)而有效防范和規避企業(yè)經(jīng)濟合同風(fēng)險，確保企業(yè)可持續發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟合同 篇2

　　一、合同簽訂前的審計

　　在合同簽訂前需要對合同立項及乙方的資信和履約能力進(jìn)行審計。

　　在立項方面，主要審查合同項目的必要性，有無(wú)更好的替代方案。要審查合同的立項手續是否完備，是否有法定代表人的委托書(shū)或其他具有法律效力的書(shū)面文件作為依據，是否經(jīng)過(guò)職能部門(mén)和領(lǐng)導的簽批。

　　在資信和履約能力方面。主要審查簽約方是否具有合法經(jīng)營(yíng)資格：對承包方（分承包方）和采取招標和競標的簽約對象的主體資格進(jìn)行審查�？雌涫欠裨诠ど滩块T(mén)登記并領(lǐng)取有效的營(yíng)業(yè)執照；是否具有一定的組織機構和財產(chǎn)；簽約方名稱(chēng)與營(yíng)業(yè)執照上名稱(chēng)是否相符，并留存簽約方的營(yíng)業(yè)執照和法人代表給簽約人的授權委托書(shū)復印件。對代理人代理簽約的，還要審查代理人是否有代理權（授權委托書(shū)），其代理范圍、合同標的限度、合同金額限度等是否與本次所簽合同一致，代理期限、限定代理的總時(shí)間或限定代理權終止時(shí)間是否在本次簽約的時(shí)間范圍內。

　　在審查簽約方資信能力時(shí)，要重點(diǎn)審查對方的規模、注冊資本金、企業(yè)歷史信譽(yù)、所產(chǎn)產(chǎn)品及已建項目的知名度等。

　　審查簽約方是否有自主經(jīng)營(yíng)的權利，要防止工程轉包和“皮包”公司參與。

　　二、合同條款及內容審計

　　條款審計包括合法性、嚴密性、準確性和完整性審查，是防止合同糾紛、杜絕違法、無(wú)效合同、提高合同履約率的重要措施。審查合同標的名稱(chēng)是否明確具體（采用通用標準名稱(chēng)或標準代號來(lái)表示），標的內容是否合法。

　　審查合同條款：簽訂的各類(lèi)合同是否做到條款齊全、責任明確、邏輯性強、內容具體、用詞準確、字跡清楚并按照示范文本要求填寫(xiě)。

　　當事人的名稱(chēng)和住所：應是經(jīng)過(guò)資質(zhì)審核的法人或組織名稱(chēng)、地點(diǎn)。

　　標的：必須是符合國家法律、法規的標的。

　　數量：在合同中必須明確標的數量，計量單位和計量方法，有些重要項目的數量必須用大寫(xiě)，防止涂改刮擦。

　　質(zhì)量：質(zhì)量條款必須符合國家有關(guān)規定和標準化要求。明確規定對標的及附件質(zhì)量負責的條件、期限和驗收標準。并明確標的物的質(zhì)保內容及期限。

　　價(jià)款或酬金：包括單價(jià)和總價(jià)。審查單價(jià)、總價(jià)是否相符，合同價(jià)款是否合理。

　　結算：結算方式是否具體可行，開(kāi)戶(hù)銀行、賬戶(hù)名稱(chēng)、賬號、結算單位是否具體明白。

　　除法律另有規定外，必須用人民幣計算和支付，并通過(guò)銀行轉賬結算。

　　支付方法：合同中應明確支付條款，除法律另有規定外；定金（不超過(guò)合同標的額的百分之二十）要作為履行合同主要的擔保方式。如特殊情況需支付預付款的合同，要作出詳細的付款時(shí)間。

　　履約期限、地點(diǎn)和方式：要確定明確的履約期限，履約地點(diǎn)和履約方式。

　　違約責任：合同有法定違約責任的，按規定予以明確，否則要具體寫(xiě)明約定的違約金額或計算方法。

　　三、具體合同審計

　　1、購銷(xiāo)合同審查：產(chǎn)品質(zhì)量、數量和包裝質(zhì)量是否符合規定；數量的計量是否按國家規定或供需雙方商定的方法；質(zhì)量要求是否執行國家強制性標準、行業(yè)強制性標準或雙方協(xié)商的'標準；產(chǎn)品的規格、型號、色澤、等級、技術(shù)標準、工藝要求等內容是否齊全。

　　2、建筑工程承包合同及重大建設工程項目承包合同審查：是否按國家規定的程序和批準投資計劃簽訂。

　　3、建筑、安裝工程合同審查：是否明確工程范圍、建設日期、中間交工工程開(kāi)竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設備供應責任、撥款和結算、交工驗收、雙方互相協(xié)作等條款。

　　4、倉儲保管合同審查：是否明確規定儲存貨物品名、規格、數量和保管方法；是否簽訂驗收方法、入庫、出庫手續及損耗標準、損耗處理、費用負擔和結算方法等。

　　5、財產(chǎn)租賃合同審查：是否明確規定租賃財產(chǎn)的名稱(chēng)、數量、用途、租賃期限、租金和租金交納期限、租賃期間維修保養等責任；租金是否按國家統一規定的標準或當事人雙方協(xié)商標準簽訂。

　　6、財產(chǎn)保險合同審查：是否明確規定保險標的、坐落地點(diǎn)、保險金額、保險責任、賠償辦法、保險費繳付辦法以及保險起止期限等條款。

　　7、借款合同審查：是否明確了貸款的數額、用途、期限、利率、結算方法和違約責任等條款。

　　8、對外投資（聯(lián)營(yíng)）合同審查：是否明確投資總額、合同簽訂雙方的出資額、出資比例、投資利潤分配比例、投資收回期限及違約責任條款。

　　9、加工承攬同審查：加工、承攬的內容及保密相關(guān)條款是否符合規定和要求。

　　合同雖已簽訂，但發(fā)現顯失公平、重大誤解和簽約方有欺詐行為，并嚴重損害我方利益的應及時(shí)與簽約方協(xié)商變更或解除合同，并立即采取合法有效的措施，制止危害行為的發(fā)生，

　　必要時(shí)可以請求仲裁機構或人民法院予以變更或撤銷(xiāo)。

　　四、合同履行審計

　　1、合同履行過(guò)程中對合同的履約質(zhì)量進(jìn)行審查，審查是否有違約行為，并提出處理意見(jiàn)。

　　2、發(fā)生合同糾紛時(shí)，審計部門(mén)要會(huì )同合同簽訂部門(mén)進(jìn)行調查，核對事實(shí)，提出處理意見(jiàn)和措施。糾紛的處理，首先雙方進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，及時(shí)向合同管理機關(guān)申請調解、仲裁，或直接向人民法院起訴。

　　3、合同出現變更、修改、終止或解除等情況，要審查合同變更是否符合規定解除的條件，是否依照法律規定的合同變更、解除的程序進(jìn)行。當合同發(fā)生轉讓時(shí)，審查是否履行了合同規定的轉讓手續。

　　4、遇到合同條款不明時(shí)的審計

　　質(zhì)量要求不明確時(shí)，審查是否按國家質(zhì)量標準執行；無(wú)國家標準的，是否按通常標準執行。

　　期限要求不明確時(shí)，審查債權人（或債務(wù)人）是否隨時(shí)向對方要求履行義務(wù)，是否給對方必要的準備時(shí)間。

　　履行地點(diǎn)不明確時(shí)，審查給付貨幣的，是否在給付的一方所在地履行，其他標的是否在發(fā)生義務(wù)的一方所在地履行。

　　價(jià)款約定不明確時(shí)，審查是否按國家規定的價(jià)格執行；沒(méi)有國家規定價(jià)格的是否參照市場(chǎng)價(jià)格或同類(lèi)物品的價(jià)格或勞動(dòng)報酬的標準履行。

　　審查合同的履行是否貫徹了實(shí)際履行原則和適當履行原則。審查合同當事人是否按合同約定的標的履行，有無(wú)任意改變合同內容或標的，是否按合同規定的主體、客體、期限、地點(diǎn)和方法履行。

　　五、合同履行結果審計

　　1、核實(shí)違約責任和對損害企業(yè)利益的違紀行為的賠償是否到位。

　　2、審查合同經(jīng)濟責任是否落實(shí)到有關(guān)部門(mén)、人員，責任是否明確。

　　3、審查合同實(shí)現經(jīng)濟效益情況，是否同簽訂合同前的預測相符并進(jìn)行對比分析。對經(jīng)濟效益不理想或造成損失的合同要查明原因并提出相關(guān)處理建議。

　　4、對各類(lèi)合同審查是否建立合同檔案，有無(wú)違約行為和合同糾紛的處理記錄。

企業(yè)經(jīng)濟合同 篇3

　　摘要：在我國社會(huì )與經(jīng)濟的飛速發(fā)展下，各企業(yè)也得到了顯著(zhù)的進(jìn)步與完善。但由于市場(chǎng)競爭激烈，我國很多企業(yè)在發(fā)展中也面臨著(zhù)許多的難題、問(wèn)題和威脅，制約企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)要想在日益競爭的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，獲得更大的進(jìn)步與發(fā)展就必須不斷提高企業(yè)的核心競爭力和管理能力。企業(yè)經(jīng)濟合同管理便是企業(yè)管理中最重要的組成部分，同時(shí)也是當前企業(yè)管理中面臨最大的一個(gè)管理問(wèn)題�；�于此，本文就油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理存在的問(wèn)題及對策進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)濟合同管理；問(wèn)題；對策

　　我國是一個(gè)法治社會(huì )，凡事追究有法可依，有章可循。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的開(kāi)放，各企業(yè)間的業(yè)務(wù)及經(jīng)濟往來(lái)越來(lái)越密切，為了更好地約束雙方的行為，確保雙方的利益，合同應運而生[1]。合同在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)和企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，尤其對國家能源支柱企業(yè)、關(guān)系國家經(jīng)濟命脈的油條企業(yè)來(lái)說(shuō)，合同更是重中之重。合同管理的質(zhì)量直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與可持續發(fā)展。因此，找出當前油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理中存在的問(wèn)題，并采取有效的改進(jìn)措施是我國油田企業(yè)面臨的首要任務(wù)。下文就這一問(wèn)題和對策進(jìn)行了詳細的探討。

　　一、油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�對合同管理的重要性缺乏認識

　　盡管我國目前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都有了合同的意識，也加大了對合同管理規范性的`關(guān)注度，但是，當前油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理中仍存在很多的問(wèn)題，對合同管理的重要性缺乏認識便是其中之一。在油田企業(yè)中，很多管理人員認為合同管理事不關(guān)己，應該是合同管理部門(mén)的事情和職責，缺乏基本的風(fēng)險意識。另外，很多油田企業(yè)的合同是制式性的，在合同條款的表述上常存在文字表達不準確、不嚴謹等現象，而且經(jīng)常是在沒(méi)有充分理解合同條款的基礎上就簽訂了合同，這不僅會(huì )給合同的履行帶來(lái)一定的影響，而且還會(huì )造成理解上的歧義，從而導致合同爭議以及法律風(fēng)險的發(fā)生。

　�。ǘ�）合同審查制度執行不嚴

　　合同的談判、審核及簽訂必須解決三個(gè)方面的矛盾，第一是合同的合法性，主要包括合同相對人、當事人有無(wú)簽訂和履行合同的行為及權利能力、合同內容是否符合國家相關(guān)的政策、法律及規定、合同經(jīng)辦人是否有授權等等；第二是合同的嚴密性，主要包括合同當事人是否明確雙方的義務(wù)及權利、合同條款是否齊全、合同內容的文字表述是否正確；第三是合同的可行性，包括合同當事人雙方是否具備履行合同的條件及能力、合同不能正常履行時(shí)所面臨的經(jīng)濟損失、預計可能承擔的風(fēng)險及取得的效益等[2]。但目前我國很多油田企業(yè)對這三個(gè)方面的矛盾都沒(méi)有認真去解決，對合同當事人的資信、工商營(yíng)業(yè)執照及稅務(wù)登記等資料沒(méi)有進(jìn)行嚴格的審核就草草的簽訂了合同，不利于油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

　�。ㄈ�）缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理人才

　　當前，我國很多油田企業(yè)合同管理部門(mén)及人員的工作職責沒(méi)有落到實(shí)處，合同管理制度趨于表面形式，不夠具體、健全，且缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理人才，有的甚至是由其他部門(mén)的人員替代，一人身兼數職，管理混亂，不利于油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

　　二、加強油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理的對策

　�。ㄒ唬┩晟坪贤�管理制度

　　俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規矩不成方圓”。要想合同管理更加科學(xué)化、規范化，同時(shí)更具法律效應，就必須完善合同管理制度，使管理工作做到有章可循[3]。首先，企業(yè)要改變傳統粗放、混亂的合同管理模式，將合同管理更加具體化和精細化，完善合同管理流程，根據企業(yè)發(fā)展的需求對合同進(jìn)行分類(lèi)歸檔、分級審查，使合同管理模式更加規范化、制度化；其次，完善合同管理使用、合同示范文本管理及合同專(zhuān)用章管理及使用機制，定期對合同進(jìn)行統計與檢查，加強合同管理人員的培訓，明確管理人員的職責，實(shí)施定期考核，并建立合同管理獎懲制度，將其與管理人員的工資掛鉤，從而確保合同管理工作的規范化、科學(xué)化。

　�。ǘ�）嚴把合同審查及簽訂關(guān)

　　在合同管理中，合同的審查及簽訂尤為重要。嚴把合同審查及簽訂關(guān)在很大程度上能有效保證合同雙方的利益，從而使合同更具嚴謹性和約束性。在簽訂合同前，一定要對合同當事人的資信情況、履約能力及主體資格進(jìn)行嚴格的審查，同時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問(wèn)專(zhuān)職的作用，并認真推敲、細讀合同條款，確保合同文字表述準確無(wú)誤，明確雙方的義務(wù)和權利。另外，企業(yè)還要結合自身經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況對合同文本進(jìn)行改善和調整，為后期的合同管理工作奠定良好的基礎。

　�。ㄈ�）提高合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素養

　　人才是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成，也是企業(yè)最核心的競爭力[4]。企業(yè)要想增加創(chuàng )收、獲得可持續發(fā)展就必須加大對人才的培養，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養�；�于此，油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理中，首先，在管理人員的挑選上必須慎重，選拔專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、工作經(jīng)驗豐富、責任意識強、認真踏實(shí)的人才，從而為油田企業(yè)的合同管理工作奠定良好的基礎；其次，企業(yè)要加強對合同管理人員進(jìn)行系統性的培訓，通過(guò)專(zhuān)家講座、舉辦學(xué)習班等形式定期組織合同管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識及管理能力方面的學(xué)習，從而提高其管理水平和能力；再者，要加強提高合同管理人員的法律意識，多向其培訓與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律知識，如合同法及民法等。另外，油田企業(yè)要堅持持證上崗的原則，并實(shí)行年檢制度，促進(jìn)合同管理人員綜合素質(zhì)的全面提升。

　　三、結語(yǔ)

　　強化合同管理、規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，確保企業(yè)合同管理的規范化和科學(xué)化既是市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，也是油田企業(yè)得以健康、可持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，油田企業(yè)要加強經(jīng)濟合同管理，不斷提高企業(yè)的核心競爭力和管理能力。

　　參考文獻：

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　　[2]彭洋,馬振華.油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理存在的問(wèn)題及對策[J].經(jīng)濟期刊,20xx（11）:5-5.

　　[3]羅濤.油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理存在的問(wèn)題及對策[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè),20xx（7）:172-173.

　　[4]李亞明,曾利華,王方,等.石油銷(xiāo)售企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題及對策探討[J].國際石油經(jīng)濟,20xx,24（12）:92-97.

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