產(chǎn)品質(zhì)量通告(7篇)
產(chǎn)品質(zhì)量通告1
隨著(zhù)好孩子集團的成功上市，我公司的主要客戶(hù)好孩子及小小恐龍對產(chǎn)品的.質(zhì)量要求越來(lái)越高。根據近期客戶(hù)對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見(jiàn)，造成我公司產(chǎn)品退貨或返工篩選的主要原因為：1.輪胎變形或顯S形2.偏胎3.熱輪胎和熱廢料混合在一起造成輪胎表面粘膠4.表面有型腔內垃圾沒(méi)清理干凈產(chǎn)生的破洞及污跡5.輪胎內部小垃圾沒(méi)清理干凈造成冷剝時(shí)卡住輪芯邊沿部位6油槍噴灑油時(shí)不均勻造成輪胎表面有斑塊7.輪胎毛邊沒(méi)修干甚至沒(méi)修為了全面提升我公司的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品退貨、盡量減少返工篩選。質(zhì)量部門(mén)每天將對輪胎進(jìn)行抽檢，發(fā)現員工因工作馬虎造成輪胎有以上現象的將對其通報批評、扣產(chǎn)量、罰款等處罰。希望全體員工認認真真、踏踏實(shí)實(shí)做好每一件產(chǎn)品。
昆山市眾益塑膠無(wú)紡制品有限公司質(zhì)量部
20xx-4-16
產(chǎn)品質(zhì)量通告2
鑒于工廠(chǎng)產(chǎn)品返工率長(cháng)期居高不下，給工廠(chǎng)的發(fā)展和信譽(yù)帶來(lái)了極大的困擾，為了促進(jìn)工廠(chǎng)良性發(fā)展，提升市場(chǎng)競爭力，各自承擔相應的`責任，實(shí)行獎懲分明，共同提升工廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，現具體內容通告如下：
一、車(chē)間返工率超出20%(包括公司退回返工)超出部分每件扣款，由組長(cháng)、組檢各承擔50%
二、總檢完成后:產(chǎn)品到公司返工率超出8%
三、車(chē)間返工率低于20%
四、總檢產(chǎn)品到公司返工率低于8%，低于部分獎( )由總檢所得。
五、因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導致扣款，由工廠(chǎng)承擔( %)各組承擔( %)組上承擔的部分由組長(cháng)組檢各自承擔50%。
以上條例，絕不以罰款為目的，志在改善產(chǎn)品質(zhì)量，促使各組長(cháng)、組檢通力合作，為共同提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力!
產(chǎn)品質(zhì)量通告3
20xx年xx月xx日下午二樓包裝部反映彩餐美國NExUS訂單15#橙色330兩層規格的產(chǎn)品出現較多的大小邊不合格產(chǎn)品，經(jīng)檢查確認為公元 20xx年xx月xx日折疊車(chē)間員工田井志所生產(chǎn)的.，不合格產(chǎn)品數量大約在80包左右。為落實(shí)和貫徹車(chē)間制度，現根據車(chē)間
第四節第四條制度給予罰款人民幣20元整。
柔印車(chē)間
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品質(zhì)量通告4
九月十七日上午，公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現場(chǎng)向部門(mén)負責人了解、詢(xún)問(wèn)零部件加工質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題時(shí)，得知加工部極個(gè)別員工由于質(zhì)量意識淡薄，工作責任心欠缺，發(fā)生兩起質(zhì)量責任事故。于當日下午總師辦會(huì )同加工部負責人，事故當事人在生產(chǎn)部辦公室對事故原因進(jìn)行了分析，現將具體情況通報如下：
1，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400錐度支架時(shí)，支架上的一個(gè)導輪套安裝螺孔加工后與導輪套配合間隙偏大，不能滿(mǎn)足工藝要求，造成該支架不合格。較為嚴重的是汪睿在未做自檢和未告知本部門(mén)負責人及檢驗人員的情況下，不合格的.支架分別轉入了油漆和裝配工序。通過(guò)對事故進(jìn)行分析，主要原因是員工責任心不強，缺乏工作經(jīng)驗，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢，鉆孔時(shí)鉆床或支架發(fā)生擺動(dòng)導致螺孔尺寸不合格。
2，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工一臺DKM280FZ機工作臺的接水孔時(shí)，因未認真查看工藝圖紙和未對所選用的鉆頭進(jìn)行驗證而盲目作業(yè)，誤將標準尺寸為φ24。3MM的接水孔加工成了φ28MM，導致工作臺不合格，其主要原因是操作工責任心不強，對常用的鉆頭未作醒目標識、存放不規范，鉆孔時(shí)未對鉆頭尺寸進(jìn)行驗證。事故發(fā)生后，技術(shù)部、加工部分別對不合格的錐度支架及工作臺進(jìn)行了技術(shù)鑒定，作出了補救、修復使用的結論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟損失，但反應出員工質(zhì)量意識與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距，生產(chǎn)和檢驗部門(mén)在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴，監督不夠等薄弱環(huán)節。
為了嚴肅工藝紀律，教育本人，警示全體員工嚴格遵守工藝紀律和操作規范，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運作，公司決定：
1，對加工部員工汪睿給予通報批評并處于20元經(jīng)濟處罰；
2，對質(zhì)量管理負有不可推卸責任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報批評；
3，對未能及時(shí)發(fā)現、檢驗（查）、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗員張立停給予通報批評。希望公司全體員工引以為戒，各部門(mén)在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度，嚴格執行工藝規范和檢驗標準，進(jìn)一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓工作，全面提升質(zhì)量管理水平，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
公司總師辦
9—24
產(chǎn)品質(zhì)量通告5
因近期我公司車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴重影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的`增加了公司成本,大大降低了公司的利潤.
原因主要是車(chē)間員工在工作過(guò)程中,責任心不夠,質(zhì)量意識大大缺乏,為杜絕此類(lèi)事件再次發(fā)生,公司決定給予車(chē)間罰款300元,以示警戒.
希望所有員工要認真工作,特別是要提高質(zhì)量意識,增強責任心,工廠(chǎng)有了利潤,我們才會(huì )有好的生活.若再出現此類(lèi)事件,公司將會(huì )嚴肅處理.
部門(mén)名 我公司x部門(mén)x員工在上班，利用公司電話(huà)無(wú)故撥打私人電話(huà)。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規定第x條，在公司內部造成了一定的不良影響。根據相應規定，為此公司決定對x處以 警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。
xx公司
二0xx年xx月xx日
產(chǎn)品質(zhì)量通告6
公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過(guò)程中，由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴，工作粗心大意將客戶(hù)訂單上，床的尺寸由2200*20xx加工為20xx*20xx，導致交貨延期，給公司在信譽(yù)上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費，此次事件主要責任人XXX離開(kāi)公司，另外樣品組主管XX、生產(chǎn)主管XXX負有不可推卸的責任，主要表現在平時(shí)的`工作監管不力，導致此次事故的發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管XXX60元人民幣處罰；給生產(chǎn)主管嘻嘻嘻100元處罰。通過(guò)此次事件的教訓，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類(lèi)事件的再次發(fā)生。
特此通報
行政人事部
一月四日
產(chǎn)品質(zhì)量通告7
隨著(zhù)和xx公司市場(chǎng)的不斷擴大，近期各種形式的會(huì )員違規行為不斷出現，問(wèn)題最為集中的是個(gè)別會(huì )員惡意低價(jià)在網(wǎng)上或者市場(chǎng)上銷(xiāo)售和康源公司產(chǎn)品。個(gè)別會(huì )員為了一己私利，惡意低價(jià)銷(xiāo)售的行為嚴重違背了公司既有的發(fā)展戰略，擾亂了公司的價(jià)格體系，也對平臺的正常利益帶來(lái)了嚴重損害。
對于個(gè)別會(huì )員的這種為了眼前利益故意壓低價(jià)格，影響公司正常銷(xiāo)售的行為，公司一經(jīng)發(fā)現將會(huì )嚴肅處理，絕不姑息！我們對任何形式的`低價(jià)亂價(jià)銷(xiāo)售公司產(chǎn)品的行為采取零容忍態(tài)度！對于嚴重違規者，我們會(huì )直接取消會(huì )員資格。對于情節特別嚴重者公司將依法追究其法律責任。
希望廣大會(huì )員從自我做起，不要因小失大，做出損害個(gè)人信譽(yù)和公司品牌形象的行為。
xx電子商務(wù)有限公司
年2月6日
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