【推薦】項目合同模板五篇
在人們的法律意識不斷增強的社會(huì )，合同的地位越來(lái)越不容忽視，合同的簽訂是對雙方之間權利義務(wù)的最好規范。相信很多朋友都對擬合同感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的項目合同5篇，歡迎閱讀與收藏。
項目合同 篇1
甲方： 赤峰中城建設集團有限責任公司
乙方（受聘人）：甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》及公司制定的各項規章制度，按照自愿、平等、誠實(shí)、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：自年 月 日起至工程結束。
二、崗位職務(wù)及工作內容
1、乙方從事?lián)?/p>
2、乙方應按公司管理制度和各職能部門(mén)的管理細則及項目部《管理目標分解責任書(shū)》中規定的工作范圍內容、公司制定的相關(guān)崗位工作內容、會(huì )議紀要等文件中安排的工作任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成。
3、領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。
三、工資發(fā)放： 日記月結下發(fā)制。
四、獎罰制度
1、指標獎勵發(fā)放：依據公司和項目部簽訂的經(jīng)濟指標、公司各職能部門(mén)制定的對項目部管理檢查考評獎罰辦法中規定的獎罰額度，由項目經(jīng)理報審，經(jīng)公司審核，在主體工程竣工及項目驗收交工后發(fā)放。
2、在外地施工的項目管理人員、每季度報銷(xiāo)一次路費、實(shí)報實(shí)銷(xiāo)、（限火車(chē)票、汽車(chē)票）、確因工作需要不能休假回家的、公司將路費以現金的形式發(fā)放給本人，以示獎勵。
五、試用期：試用期為3個(gè)月，試用期工資為元，試用期內達不到公司考核要求的，隨時(shí)解除合同，試用期間工資按約定發(fā)放。試用合格，試用期工資按雙方約定工資發(fā)放。
六、工資
1、乙方工資元/月（稅后），工資已包括醫療醫藥費用、法定假日雙休日及臨時(shí)加班工資等其它費用。社會(huì )保險按國家規定執行。按實(shí)際出勤天數發(fā)放工資，病事假無(wú)工資。節假日及休假由項目經(jīng)理統一安排。停工期間，由公司統一安排，不服從公司安排的不發(fā)放工資。
2、住宿：甲方免費提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。用餐：甲方食堂按一定標準提供飯菜，如想提高膳食標準和營(yíng)養配餐費用自理，在規定用餐時(shí)間不到食堂用餐者，用餐自己負責。交通費及電話(huà)費報銷(xiāo)標準按公司規定執行。在本市乙方上班和回家的交通費用自理。
七、勞動(dòng)紀律
1、乙方應嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規章制度及規定，嚴格遵守公司的勞動(dòng)紀律，自覺(jué)服從公司的管理和教育，做到遵紀守法、服從領(lǐng)導、尊重同事、團結友愛(ài)、敬崗愛(ài)業(yè)、樹(shù)立團隊精神。
2、乙方應遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機密，不營(yíng)私舞弊，自覺(jué)維護公司的利益。
3、乙方如違反甲方的規章制度、勞動(dòng)紀律，甲方按公司的有關(guān)規定給予處罰。
4、乙方違反本合同勞動(dòng)紀律及甲方公司規章制度的有關(guān)規定，甲方可給予其相應的紀律處分，直至解除合同和追究其相應的經(jīng)濟及法律責任。
八、聘用合同的.變更、解除、終止和續簽
1、視乙方工作任務(wù)完成的情況，在合同期內甲方需對乙方升、降職的，雙方應另行簽訂合同，本合同自然終止。
2、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
�。�1）試用期內不合格；
�。�2）違反本合同有關(guān)規定的；
�。�3）工作失職、營(yíng)私舞弊，對甲方利益造成損害的；
�。�4）被追究刑事責任的；
�。�5）乙方不能勝任工作。
3、本合同期限屆滿(mǎn)，合同終止。雙方經(jīng)協(xié)商同意，可續訂聘用合同，但須一方提前30天提出續訂意向。
九、違約及其他
1、甲乙雙方合同簽訂，試用期滿(mǎn)正式合作后，雙方都不得違約，違約方承擔以下責任：
�。�1）甲方應認真履行合同，按合同規定發(fā)放乙方工資及完成各項指標所得獎勵。
�。�2）在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續后沒(méi)有其它遺留問(wèn)題或糾紛，甲方按約定的工資金額及出勤天數全額支付乙方工資。
�。�3）在合同履行期間，乙方中間有事不能繼續工作，不移交辦理完手續，甲方拒發(fā)乙方應得工資。
�。�4）乙方應認真按合同規定完成工作任務(wù)，如有違規違約被甲方辭退解除合同的甲方拒發(fā)乙方余額工資。
�。�5）合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執一份，甲方財務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向，否則即為違約。
甲方：（章） 乙方（簽字）：
身份證號碼（附復印件）：
負責人： 家庭住址：
簽訂日期：年月日
項目合同 篇2
甲方：
身份證編號：
公司名稱(chēng)：
乙方：
身份證編號：
一、委托事項
1、甲方是一家專(zhuān)門(mén)從事工程裝飾類(lèi)的施工單位，為擴大甲方的業(yè)務(wù)需要，乙方接受甲方聘請為業(yè)務(wù)經(jīng)理，專(zhuān)門(mén)為甲方聯(lián)系工程項目，以甲方名義和項目的建設單位直接洽談，向甲方提供關(guān)于該工程項目的的重要信息，并最終促使甲方與建設單位簽訂該工程項目的承包施工合同。
2、業(yè)務(wù)成功是指在乙方的促使下與建設單位就項目簽訂書(shū)面的工程承包合同。
二、甲方義務(wù)
1、甲方負責向乙方提供真實(shí)的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照等相關(guān)資料；洽談業(yè)務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的.招待費用由甲方負責。招待款項不得超過(guò)工程總額的百分之一，超出部分有乙方負責。
2、若業(yè)務(wù)成功、則由甲方全面履行和建設單位所簽訂的承包施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權利和義務(wù)，與乙方無(wú)關(guān)。
3、若業(yè)務(wù)成功，甲方應按本合同的約定，向乙方支付提成報酬。
三、乙方的義務(wù)
1、乙方需向甲方提供有關(guān)工程項目的信息，內容包括中標通知書(shū)，
合同條件，建設單位供應材料等，同時(shí)協(xié)助甲方對該工程項目進(jìn)行實(shí)地考察。
2、乙方承諾向甲方提供的關(guān)于該工程項目的信息真實(shí)可靠。乙方在代表甲方與建設單位進(jìn)行合同談判期間，應盡必要的謹慎和誠實(shí)義務(wù)。
3、乙方根據與建設單位簽定的工程承包施工合同約定的建設單位支付工程款的進(jìn)度，負責聯(lián)系建設單位索要工程進(jìn)度款，并保證工程進(jìn)度款的及時(shí)回籠。
四、業(yè)務(wù)提成報酬
1、甲、乙雙方約定，報酬為一次性支付該工程總款的百分之十，若未及時(shí)支付，則每越一日，由甲方按支付金額的----%向乙方支付違約金。
2、
五、合同終止
1、本合同簽字后生效，至-----------------------------本合同自動(dòng)終止。
2、甲、乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項，本合同終止。
六、爭議解決方式
在本合同履行過(guò)程中，如產(chǎn)生合同爭議，雙方均應協(xié)商，若協(xié)商不成，雙方均應向合同簽訂當地人民法院提起訴訟。
七、其他事項
本合同一式兩份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效，均具有同等法律效力。
合同簽訂地：
甲方：
年月日 （蓋章）乙方：
項目合同 篇3
一、石油工程項目合同管理的特點(diǎn)
1.合同管理持續時(shí)間長(cháng)
合同的形成和履行是一個(gè)持續過(guò)程，因此，合同管理必然在項目周期內長(cháng)時(shí)間連續地、不間斷地進(jìn)行，它不僅包括施工期，還包括招投標和合同談判以及保修期，一般時(shí)間持續１—２年，長(cháng)的可達５年或更長(cháng)時(shí)間。
2.合同管理對工程經(jīng)濟效益影響很大
由于石油工程項目規模大，合同價(jià)格高，合同管理對經(jīng)濟效益影響很大。據相關(guān)統計，對于正常的工程，合同管理成功和失誤對經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響之差能達工程造價(jià)的20％。
3.合同管理影響因素多、風(fēng)險大
由于石油管線(xiàn)及站場(chǎng)類(lèi)項目的復雜性，使合同關(guān)系越來(lái)越復雜、合同管理受外界環(huán)境的影響大，并且許多因素難以預測，不能控制，容易造成經(jīng)濟損失，使合同管理極為復雜、繁瑣，也充滿(mǎn)風(fēng)險。
二、石油工程項目合同管理要點(diǎn)
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業(yè)在決定對某個(gè)項目投標之前，要對該項目進(jìn)行徹底的了解，了解內容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項目資金、項目立項、業(yè)主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價(jià)人員首先要對工程所需當地主要材料、勞動(dòng)力供應數量及價(jià)格、社會(huì )化協(xié)作條件和當地物價(jià)水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書(shū)的編制。其次，造價(jià)人員應到當地建設主管部門(mén)、稅務(wù)主管部門(mén)、會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行咨詢(xún)，對項目所在地的經(jīng)濟、文化、法規等進(jìn)行全面的了解。接下來(lái)要做的就是對業(yè)主提供的招標文件進(jìn)行仔細研讀，因為招標文件中包含業(yè)主針對合同總價(jià)風(fēng)險控制方法、付款方式、結算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內容分，總承包方掌握這些內容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著(zhù)投標書(shū)、確定工程預算，只有符合業(yè)主的要求才能中標，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個(gè)方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時(shí)，本著(zhù)“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類(lèi)型（綜合單價(jià)），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏(yíng)，并及時(shí)向公司匯報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現場(chǎng)材料、機械、服務(wù)合同時(shí)，嚴格執行上級公司和公司內部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據通過(guò)公司財務(wù)，如超過(guò)固定金額的支付限額時(shí)及時(shí)簽訂相應補充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類(lèi)別、標的名稱(chēng)、雙方當事人、標的的規格和數量、交付期限、執行記錄等情況進(jìn)行登記，以便隨時(shí)掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記，逐個(gè)建立檔案，與合同有關(guān)的文書(shū)也要附在合同卷內歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。(2)通過(guò)合同管理實(shí)現成本控制目前項目進(jìn)場(chǎng)的所有供應商和服務(wù)商都是通過(guò)單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質(zhì)采購定價(jià)，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應商在談價(jià)時(shí)，嚴格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價(jià)為準繩，結合實(shí)際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細則進(jìn)行談判。加強與現場(chǎng)管理人員的溝通，做好合同內、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場(chǎng)材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進(jìn)度（統計一手資料），為撥付進(jìn)度款和后期結算提供依據。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價(jià)，定期將目標綜合單價(jià)和實(shí)際綜合單價(jià)定期對比、分析、如出現偏差，及時(shí)制定方案糾偏、通過(guò)現場(chǎng)精細化管理，準確收集數據分析進(jìn)而提高成本控制力度。(3)簽訂補充合同瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時(shí)進(jìn)行等原因，前期施工圖紙未能及時(shí)到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進(jìn)度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補充合同。(4)加強合同變更管理瑞麗站的初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構筑物部分存在很多的現場(chǎng)變更及合同外變更，需要做好現場(chǎng)簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類(lèi)金額較大的`設計變更需要多次配合業(yè)主代表、監理代表等相關(guān)人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協(xié)助做好供方材料、構配件和設備管理
協(xié)助公司其他管理職能部門(mén)收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門(mén)批準、頒發(fā)營(yíng)業(yè)執照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類(lèi)物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等），同時(shí)便于今后在其他項目中對同類(lèi)供貨商進(jìn)行比選。
5.EPC工程總承包項目合同收尾管理
在EPC工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進(jìn)行評估，通過(guò)對合同管理的評估，我們可以對整個(gè)項目的全過(guò)程：準備階段--執行階段-收尾階段進(jìn)行分析，對其中好的管理工作經(jīng)驗進(jìn)行總結，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對不好的管理工作進(jìn)行改進(jìn)。在評估工作中重點(diǎn)評估以下內容：合同簽訂情況的評估：
(1)合同目標同實(shí)際完成情況的比較；
(2)投標報價(jià)同實(shí)際工程價(jià)款的比較；
(3)測定的成本目標同實(shí)際成本的比較。合同執行情況的評估：
(1)在合同管理過(guò)程中對風(fēng)險的應對是否合理
(2)合同管理過(guò)程中存在無(wú)法根據合同解決的問(wèn)題，對這些問(wèn)題要特別注意，并要防治其發(fā)生。
項目合同 篇4
委托方和養殖方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“養戶(hù)”）在自愿、平等、互信和互利的基礎上，經(jīng)雙方協(xié)商同意就生豬代養殖收購達成以下合同：
1. 仔豬由委托方同一提供，仔豬款由養戶(hù)支付。
2. 委托方要求養戶(hù)應按照當地土法養殖，嚴禁在飼養過(guò)程中使用催肥等化學(xué)飼料。
3. 委托方不負責向養戶(hù)提供飼養過(guò)程中所需的藥物、疫苗。如豬苗在一個(gè)月內死亡，養戶(hù)應及時(shí)向委托方報告，委托方確認后，豬苗的款由委托方負責，超過(guò)一個(gè)月后所造成的損失由養戶(hù)負責。
4. 收購標準：健康，不殘缺的生豬，豬肉回收價(jià)格為_(kāi)________元/斤，豬項肉除外，其中豬頭、豬內臟回收價(jià)格按照當地回收的價(jià)格計算，屠宰工由養戶(hù)自行支付，豬肉款回收日起一周內現金支付。
5. 養戶(hù)如私自變賣(mài)委托方委托養殖的豬仔，委托方有權要求養戶(hù)進(jìn)行賠償。每私自變賣(mài)一頭生豬，賠償合同簽訂時(shí)豬苗款的.三倍價(jià)格的罰金。
6. 委托方違反合同，養戶(hù)有權利要求委托方進(jìn)行賠償，每拒收一頭生豬，賠償合同簽訂時(shí)豬苗款的三倍價(jià)格的罰金。
本合同雙方簽字蓋章之日起生效，本合同未盡事宜按照《合同法》等國家相關(guān)規定，經(jīng)過(guò)雙方友好協(xié)商作出補充規定附后。
委托方代理人：養戶(hù)代理人： 公司公章身份證號碼： 電話(huà)： 電話(huà)：
簽訂日期： 簽訂日期：
項目合同 篇5
甲方：******
乙方：*******
甲、乙雙方在自愿、平等、互惠互利的基礎上，根據《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》及相關(guān)規定，就甲方委托乙方為甲方所開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)或擁有的 （地塊編號，實(shí)際名稱(chēng)以地名辦核準為準，以下簡(jiǎn)稱(chēng)為本案）提供營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)事宜，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下條款，以資共同遵守。
1. 定義
1.1 營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)：指是受托方為委托方提供決策參考，其中相當大一部分屬軟科學(xué)研究，凡屬工程設計、工程驗收、技術(shù)轉讓等實(shí)質(zhì)性技術(shù)活動(dòng)不屬此類(lèi)合同調整。它主要發(fā)生在項目營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施之前及其中。其次，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目營(yíng)銷(xiāo)策劃屬于決策服務(wù)，合同履行的結果僅為委托方可供選擇的方案報告及企劃設計。除合同另有約定之外，委托方將受托方提出的咨詢(xún)報告和意見(jiàn)付諸實(shí)施所發(fā)生的損失，受托方不承擔責任。受托方負責提供該項目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案、廣告企劃設計服務(wù)，并按合同約定收取費用的行為。
1.2 服務(wù)規范：乙方向甲方提供的服務(wù)應緊密配合甲方項目營(yíng)銷(xiāo)推廣需要，應對甲方實(shí)現項目銷(xiāo)售目標形成幫助，服務(wù)過(guò)程中乙方應積極響應并嚴格按甲方要求的質(zhì)量及進(jìn)度，完成服務(wù)范圍內甲方交付的各項工作，甲方將視乙方服務(wù)的成效結果、工作進(jìn)度及服務(wù)態(tài)度評估考核乙方服務(wù)品質(zhì)。
1.3 商業(yè)秘密：是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來(lái)經(jīng)濟利潤、具有實(shí)用性，并經(jīng)權利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。
2. 物業(yè)概況
2.1 樓盤(pán)位置：系指位于 ，甲方所屬房地產(chǎn)項目。
2.2 甲方已通過(guò)土地有償轉讓?zhuān)戏ㄈ〉帽景傅耐恋厥褂脵嘧C和規劃許可證，并依法開(kāi)發(fā)，建筑物性質(zhì)為 。
3. 服務(wù)方式、服務(wù)期限、服務(wù)內容
3.1 服務(wù)方式：甲方委托乙方提供本案的營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)。
3.2 服務(wù)期限：自 年 月 日至 年 月 日止，共一年時(shí)間。乙方應當于 年 月 日向甲方提供策劃方案書(shū)面報告。
3.3 服務(wù)內容：詳見(jiàn)本合同附件四。
4. 服務(wù)價(jià)格及費用結算
4.1 本案營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)費用為人民幣 萬(wàn)元（大寫(xiě)： 元整）。該等費用已包含策劃人工費、稅金等一切費用且不因任何因素上浮。
4.2 雙方同意費用結算方式為合作期間，在乙方完成甲方下達的月度營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)工作，并得到甲方書(shū)面確認前提下，甲方每月15日前支付乙方服務(wù)費人民幣 萬(wàn)元/月（大寫(xiě)： 元整/月）。
4.3 乙方必須在甲方支付服務(wù)費前的十五天提供等額服務(wù)費發(fā)票，甲方確認發(fā)票及乙方帳戶(hù)信息到位的情況下，在約定時(shí)間內支付服務(wù)費。
5. 雙方權利義務(wù)
5.1 甲方權利義務(wù)
5.1.1 甲方應積極配合乙方策劃工作，及時(shí)向乙方提供與本合同有關(guān)的本項目營(yíng)銷(xiāo)策劃所需且甲方認為必要的各類(lèi)資料，以及甲方認為應告之乙方的本項目進(jìn)展情況和成交客戶(hù)分析數據等信息，并對資料的合法性、真實(shí)性、準確性和完整性負責。
5.1.2 甲方有權對乙方遞交的策劃方案、廣告文案、平面稿進(jìn)行修改、調整，或要求乙方予以修改或調整配合，乙方應積極配合完成。對于乙方遞交的工作成果，甲方認為符合要求的，應予以書(shū)面確認；對于甲方認為不符合要求的，甲方有權要求乙方修改完善直至甲方認可。
5.1.3 甲方專(zhuān)人負責接口工作，應尊重乙方的專(zhuān)業(yè)知識和能力，并給予乙方合理的作業(yè)時(shí)間。按雙方商定的計劃對乙方提交營(yíng)銷(xiāo)策劃方案等進(jìn)行審核，明確表述修改意見(jiàn)。甲方授權人員的簽字相當于甲方公司認可。
5.1.4 甲方總協(xié)調人為 ，該總協(xié)調人對于乙方需確認的各項內容簽字后即視為甲方確認，該總協(xié)調人如有變動(dòng)，甲方須提前7天通知乙方。
5.1.5 甲方應承擔銷(xiāo)售道具、銷(xiāo)售資料的制作費用，對外導示系統和媒體的制作及發(fā)布等推廣費用。
5.1.6 甲方將按月對乙方的服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行綜合考評，考評內容包括乙方的策略把握、出品質(zhì)量、工作效率、工作完成情況及人員服務(wù)態(tài)度等各方面甲方認為需要考量的因素，綜合評分低于甲方設定最低標準的，甲方有權扣付乙方月度服務(wù)費用，并要求乙方限期整改，具體考評細則雙方另行協(xié)商。
5.1.7 乙方服務(wù)品質(zhì)如持續不符合合同約定及不能被甲方認可，乙方應及時(shí)改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)；如乙方服務(wù)品質(zhì)連續兩個(gè)月達不到合同約定及不能被甲方認可，則甲方有權單方面終止本合同，后續服務(wù)費不再支付，但已提供的服務(wù)應在合同提前終止后20個(gè)工作日內付清費用。相關(guān)程序甲方將以書(shū)面告知函形式通知乙方。
5.1.8 因乙方服務(wù)質(zhì)量、效果及進(jìn)度問(wèn)題，給甲方造成重大經(jīng)濟損失及重大影響甲方企業(yè)及項目形象的，甲方保留追究乙方相關(guān)責任的權利。
5.2 乙方權利義務(wù)
5.2.1 乙方全權負責合同期內本項目的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作（詳見(jiàn)附件二之服務(wù)內容），乙方執行合同的內容形式為例會(huì )、現場(chǎng)調研、出具報告等。甲方不承擔由于工作委托而產(chǎn)生的超出合同約定范圍內的費用。
5.2.2 專(zhuān)案小組的工作人員日常支出費用由乙方自行負責。
5.2.3 本合同執行中，乙方所有策劃方案及相關(guān)建議均以書(shū)面形式向甲方匯報。乙方創(chuàng )意的廣告企劃內容須經(jīng)甲方指定人或總協(xié)調人確認。
5.2.4 乙方明確知道本次營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)目的是為了促進(jìn)本項目的銷(xiāo)售。乙方項目人員應到現場(chǎng)了解一線(xiàn)銷(xiāo)售情況，協(xié)助甲方對銷(xiāo)售人員進(jìn)行相關(guān)培訓或會(huì )議，積極參加甲方之營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議，做到務(wù)實(shí)有效。
5.2.5 乙方應為甲方保守項目和營(yíng)銷(xiāo)方案、銷(xiāo)售數據等商業(yè)秘密以及業(yè)務(wù)過(guò)程中知悉的.其他甲方之商業(yè)信息。
5.2.6 乙方的總協(xié)調人為 。該主要負責人如有變動(dòng)，乙方應提前7天書(shū)面通知甲方，并征得甲方同意。
5.2.7 乙方專(zhuān)門(mén)成立項目小組（見(jiàn)附件二），小組整體服務(wù)于甲方并保證小組成員的相對穩定。人員如有調整，乙方需書(shū)面通知甲方，并征得甲方同意。
5.2.8 為加強服務(wù)質(zhì)量，乙方對項目服務(wù)人員設立服務(wù)激勵考評制度，甲方每月1日前對乙方服務(wù)進(jìn)行考評，并將考評單反饋乙方，以方便乙方能按時(shí)完成月度考評工作。
5.2.9 合作期結束后，乙方仍需完成甲方在合作期內提出的本合同服務(wù)內容以?xún)鹊墓ぷ魅蝿?wù)。
6. 違約責任：
6.1 甲方應按照本合同規定，按時(shí)向乙方支付費用，以便乙方正常展開(kāi)工作，否則乙方有權在半個(gè)月后停止或推延后續工作進(jìn)程。
6.2 乙方如果不能按照本合同約定的時(shí)間提供策劃方案書(shū)面報告的，每逾期一天，應當支付本合同總價(jià)款 %的違約金。逾期超過(guò)七個(gè)日歷日的，甲方有權立即解除合同并要求乙方支付本合同總價(jià)的20%作為違約金。
6.3 乙方提供的策劃方案書(shū)面報告不能達到甲方要求的，乙方應當在甲方要求的時(shí)間內無(wú)償整改直至達到甲方要求。否則甲方隨時(shí)有權解除合同，并要求乙方承擔本合同價(jià)款30%的違約金。
6.4 乙方不得將本合同中的全部或部分工作委托他人（甲方書(shū)面同意的除外），否則甲方有權解除本合同并要求乙方承擔本合同價(jià)款的30%作為違約金。
6.5 乙方應為甲方保守項目和營(yíng)銷(xiāo)方案、銷(xiāo)售數據等商業(yè)秘密以及業(yè)務(wù)過(guò)程中知悉的其他甲方之商業(yè)信息，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，不得向任何第三者披露該等信息，也不得用于與完成本協(xié)議規定的委托事項無(wú)關(guān)的任何其它目的， 否則甲方有權解除本合同并要求乙方承擔本合同價(jià)款的30%作為違約金。
6.6 如未征得甲方同意擅自調整小組成員，則每人次乙方應當承擔本合同價(jià)款 %作為違約金，并且，乙方應當在2個(gè)工作日內立即恢復原調離人員，否則甲方有權解除本合同并要求乙方承擔本合同價(jià)款的30%作為違約金。
6.7 在未獲得甲方書(shū)面同意前，乙方不得在協(xié)議有效期內為同區域內具有直接競爭性的房地產(chǎn)項目提供相同內容的服務(wù)，否則甲方有權解除本合同并要求乙方承擔本合同價(jià)款的30%作為違約金。
6.8 如果本合同所明確約定的違約金和乙方的其他責任仍然無(wú)法彌補甲方為此遭受的全部損失的，甲方有權要求乙方賠償其為此遭受的全部損失。
7. 其它約定
7.1 本合同執行過(guò)程中如涉及需第三方參與的工作，甲方有權評估并選擇合作方，確定合作方后乙方須予以工作配合。涉及第三方制作的成本及費用，其報價(jià)單經(jīng)甲方簽字確認后，由甲方直接向第三方支付相關(guān)費用。
7.2 如果本合同所明確約定的違約金和乙方的其他責任仍然無(wú)法彌補甲方為此遭受的全部損失的，甲方有權要求乙方賠償其為此遭受的全部損失。
7.3 雙方在合同履行的過(guò)程中，如有爭議，應協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方可向項目所在地人民法院提起訴訟。
7.4 本合同之所有附件與本合同具有同等法律效力。
附件一：甲方營(yíng)業(yè)執照復印件
附件二：乙方營(yíng)業(yè)執照復印件
附件三：乙方項目小組成員名單及簡(jiǎn)介
附件四：乙方提供服務(wù)內容
附件五：授權委托書(shū)
7.5 本合同壹式陸份，甲、乙雙方各執叁份，具有同等的法律效力。本合同自雙方蓋章之日起生效。
8. 知識產(chǎn)權
7.1 本項目乙方所完成之方案或確認之設計稿件的知識產(chǎn)權歸屬甲方。
7.2 乙方確保其提供的方案或設計稿件不侵犯任何第三方的合法權利。一旦甲方因此遭受任何損失，包括但不限于為提出抗辯而支付的律師費、澄清事實(shí)的費用、對第三方的賠償，由乙方負責彌補甲方為此遭受的一切損失。
9. 通知
甲方聯(lián)系人：
電話(huà)：
地址：
乙方聯(lián)系人：
電話(huà)：
地址：
本合同的任何一方發(fā)出的通知或文件，應面呈、快遞、傳真或郵寄方式至另一方的本合同約定的地址。如郵寄方式，在投郵后（以寄出的郵戳為準）第5個(gè)工作日視為已送達另一方；如直接送達的方式送達，則于另一方簽收時(shí)視為已送達。
10. 附件為本合同組成部分，附件有 件：
附件一：乙方項目小組成員名單
附件二：乙方提供服務(wù)內容
附件三：授權委托書(shū)
�。ㄒ韵聼o(wú)正文）
�。ū卷�(yè)為簽署頁(yè)，無(wú)正文）
甲方（蓋章）：
乙方（蓋章）：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人：
委托代理人：
公司地址：
公司地址：
郵政編碼：
郵政編碼：
電話(huà)：
電話(huà)：
傳真：
傳真：
開(kāi)戶(hù)銀行：
開(kāi)戶(hù)銀行：
銀行帳號：
銀行帳號：
簽約日期：
附件二：乙方提供服務(wù)內容
1、項目市場(chǎng)分析
宏觀(guān)市場(chǎng)分析
區域市場(chǎng)分析
區域市場(chǎng)消費能力分析
區域市場(chǎng)供求分析
區域市場(chǎng)競爭分析
競爭個(gè)案分析
項目產(chǎn)品定位
目標消費者定位
項目SWOT分析
價(jià)格定位分析
2、項目營(yíng)銷(xiāo)策劃及推廣企劃
1）營(yíng)銷(xiāo)傳播策劃
推廣主題概念
名稱(chēng)（包括案名、建筑名稱(chēng)、組團名稱(chēng)、道路名稱(chēng)等）
項目訴求點(diǎn)（賣(mài)點(diǎn)/利益點(diǎn)）
項目傳播目標
目標受眾定位及特征分析
品牌個(gè)性寫(xiě)真
表現策略
階段性傳播策略及各階段廣告主題
軟性新聞策略及文章撰寫(xiě)
公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)策劃
2）營(yíng)銷(xiāo)傳播策略的執行
工作計劃及廣告預算
媒介分析及媒介組合策略
每月媒介發(fā)布計劃
公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)策略與建議，以及執行配合
房展會(huì )的布展參展策略與建議，以及執行配合
市場(chǎng)情況變化下緊急應對措施建議及執行
廣告效果監控
3、項目形象及廣告創(chuàng )意、設計制作
�。�1）視覺(jué)識別系統（VI）設計
A 主標識、標準字、標準色
企業(yè)標志（LOGO）規范
企業(yè)標志釋義設計說(shuō)明
標志墨稿
反白效果圖
標準化制圖
標志方格坐標制圖
企業(yè)標準字體
企業(yè)全稱(chēng)中文字體
企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)中文字體
標準中文字體坐標制圖（橫排、豎排）
企業(yè)全稱(chēng)中英文字體
企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)中英文字體
標準簡(jiǎn)稱(chēng)英文字體坐標制圖
企業(yè)標準色（色彩計劃）
企業(yè)標準色（印刷演色法）
輔助色系
明度應用規范
色彩搭配專(zhuān)用表
電腦視屏企業(yè)標準色RGB參數
彩色噴繪EPSONE打印標準色參數
企業(yè)專(zhuān)用印刷字體規范
中文英文專(zhuān)用印刷字體設計
B 標識規范組合形式
C 標識變異組合形式
D 辦公環(huán)境應用（信紙、信封、傳真紙、信箋、件夾、員工胸卡、《員工手冊》的封面、封底設計、公文袋、紙杯、手提袋（紙基、塑基）、企業(yè)用報告封面、請柬、賀年卡等）
E 環(huán)境及展示標準應用規范
F 交通工具應用
G 廣告禮品
H 項目理念用語(yǔ)
�。�2）平面印刷品設計
A 樓書(shū)
B 海報
C 折頁(yè)
D 平面戶(hù)型圖
E DM
F客戶(hù)通訊編寫(xiě)
G 入住時(shí)所需提供業(yè)主的各項文書(shū)
H 其它
�。�3）媒體廣告創(chuàng )意及平面設計
包括報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò )、電臺、電視臺等媒體廣告發(fā)布所需要的廣告創(chuàng )意、文案及平面設計；軟性文章的撰寫(xiě)工作等。完成的設計成果將以電子文件并出片打樣方式提供給甲方，印刷品提供打印拼版樣稿。
�。�4）銷(xiāo)售相關(guān)包裝設計，包括：
售樓中心包裝
營(yíng)銷(xiāo)中心室內外裝修及裝飾設計建議
營(yíng)銷(xiāo)中心功能分區提示
營(yíng)銷(xiāo)中心室內家具布置
營(yíng)銷(xiāo)中心大門(mén)橫眉設計
營(yíng)銷(xiāo)中心形象墻設計
接待臺及背景板
營(yíng)銷(xiāo)中心導視牌
銷(xiāo)售標識牌
大門(mén)入口道路指示牌
停車(chē)場(chǎng)指示牌
掛式導向牌
立式導向牌
銷(xiāo)售大廳裝飾掛旗
精神堡壘等
樣板間包裝
樣板間裝修風(fēng)格設計說(shuō)明
樣板間內外裝修及裝飾設計建議
樣板間導視牌
樣板間示范說(shuō)明牌
展覽會(huì )中的布展區展板、展具設計
標識符號系統（企業(yè)專(zhuān)用形式）
禁止吸煙符號
男女洗手間符號
問(wèn)訊臺符號
安全出入口符號
企業(yè)各部門(mén)形象標識牌
入住后社區標識
員工服裝系統
車(chē)體外觀(guān)系統
�。ǹ捶寇�(chē)外觀(guān)標識系統、班車(chē)外觀(guān)標識系統）
樣板間導示牌
�。�5）戶(hù)外廣告媒體創(chuàng )意設計；
A 企業(yè)形象廣告路牌
B 工地看板
C 工地圍墻
D 售樓處招牌及看板
E POP
F 掛旗、刀旗
G 樓體廣告
H 高速高炮
I 其他
�。�6）推廣及銷(xiāo)售工作所需的其他設計工作。
4、廣告效果監控
來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)、交定、簽約客戶(hù)分析
媒體來(lái)源統計及分析
廣告效果監控及分析
附件三：授權委托書(shū)
有限公司
授權委托書(shū)
就你司承攬我司的的營(yíng)銷(xiāo)策劃代理業(yè)務(wù)，我司現委派 先生/小姐代表我司負責跟蹤和聯(lián)系，并代表我司的工作任務(wù)單下達、會(huì )議記錄、工作進(jìn)度表、設計稿件、成品的確認和簽收。關(guān)于我司與貴司的營(yíng)銷(xiāo)策劃業(yè)務(wù)合同及相關(guān)工作文件的確認由我司 先生/小姐簽字生效。
授權委托書(shū)有效期自本委托書(shū)簽署之日起至本合同有效期終止之日止。
本授權委托書(shū)不得涂改或隨意填補內容，否則該部分無(wú)效。
此后無(wú)正文。
有限公司（蓋章）
授權代表人（簽章）：
受托人簽字式樣：
【項目合同】相關(guān)文章：
項目合同06-02
項目合同【推薦】10-21
投資項目合同10-13
項目融資合同02-27
項目承攬合同03-31
科技項目合同09-11
項目投資合同06-27
[精選]科技項目合同07-11
科技項目合同（精選）07-09
(精選)科技項目合同07-10