管理工作計劃

有關(guān)管理工作計劃四篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編精心整理的管理工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

管理工作計劃 篇1

　　為了進(jìn)一步做好學(xué)生的學(xué)籍管理工作，按照上級教育行政部門(mén)要求，結合本校實(shí)際情況，現將本學(xué)期學(xué)籍管理工作計劃擬定如下：

　　一、指導思想

　　樹(shù)立學(xué)籍管理為教育服務(wù)的思想，嚴格執行國家、省、市制定的小學(xué)學(xué)籍管理的有關(guān)規定，依法治教，全面實(shí)施素質(zhì)教育，結合我校實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，大力推進(jìn)學(xué)籍管理工作制度化、規范化、科學(xué)化管理。

　　二、工作目標

　　小學(xué)入學(xué)率100%。

　　小學(xué)輟學(xué)率0%。

　　小學(xué)在校生鞏固率100%。

　　三、主要工作

　　1.開(kāi)學(xué)初將人數統計表發(fā)到每位班主任手中，認真統計每班在校人數，異動(dòng)人數，整理好學(xué)籍管理檔案。對未到校的流動(dòng)兒童，要求班主任及時(shí)家訪(fǎng)并了解情況，如確實(shí)已回原籍就讀，由班主任寫(xiě)書(shū)面走訪(fǎng)材料，以便管理其學(xué)籍。

　　2.轉學(xué)生異動(dòng)嚴格執行學(xué)籍異動(dòng)管理制度，開(kāi)學(xué)前一

　　周，組織好轉學(xué)生進(jìn)班測查，做好家長(cháng)及學(xué)生的接待工作，認真審核相關(guān)證件；證件真實(shí)、齊全、方可按規定辦理。及 - 1 -

　　時(shí)錄入轉學(xué)生信息，完成異動(dòng)呈報表和異動(dòng)統計表，更新學(xué)籍系統，做好常規工作的'規范化管理。

　　3.做好各種名冊的調查統計工作。學(xué)籍變動(dòng)手續規范，各種報表數據準確，材料完整。

　　4.做好上級交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　四、具體工作領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：徐啟超

　　副組長(cháng)：李鵬

　　成員：張軍 王永 王桂寶 各班主任。

　　做到加強領(lǐng)導，分工明確，責任到人。

　　五、保障措施

　　1.學(xué)校領(lǐng)導高度重視，統一認識，全體師生必須嚴格遵守學(xué)籍管理辦法和程序。

　　2.每天班主任對未到學(xué)生調查清楚情況后及時(shí)向教務(wù)處匯報。（學(xué)生病假除外）把此項工作拿入到班主任常規檢查中。

　　3.轉入學(xué)生的程序進(jìn)一步規范，學(xué)校領(lǐng)導同意——辦公室辦理完善手續——教務(wù)處通知班主任接收轉入學(xué)生并妥善安排。

　　4.嚴格按照招生原則進(jìn)行招生，對進(jìn)城務(wù)工農民子女入學(xué)堅持證件齊全原則。

　　5.學(xué)籍管理工作與教師期末考評相結合。建立控流工作獎懲制度。

　　6.實(shí)行一票否決制度，如出現流失的班級，班主任取消評優(yōu)選先資格。

管理工作計劃 篇2

　　一、加強組建醫療質(zhì)量辦公室隊伍，完善各項醫療質(zhì)量制度和考核標準。

　　建立完善的質(zhì)量管理體系，規范醫療行為是核心。建立符合醫院實(shí)際的質(zhì)量管理體系，醫院組建成立以常務(wù)副院長(cháng)、醫務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理委員會(huì )和質(zhì)量控制考核領(lǐng)導小組，負責全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導親自抓；分管領(lǐng)導具體抓；職能科室天天抓；臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫療質(zhì)量、醫療安全管理的格局。加強臨床路徑管理，通過(guò)試用期開(kāi)展的醫療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作。

　　二、加強醫療質(zhì)量管理，保證和提高醫療服務(wù)質(zhì)量。

　　醫療質(zhì)量管理是醫院管理的核心，提高醫療質(zhì)量是管理醫院根本目的。醫療質(zhì)量是醫院的生命線(xiàn)，在完善醫療管理制度的基礎上，把減少醫療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作。嚴把醫療質(zhì)量關(guān)，要求各科室嚴格執行各項規章制度，規范診療行為，堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會(huì )診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強責任意識，注重醫療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當前患者對醫療知情權要求的提高，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書(shū)寫(xiě)按衛生部印發(fā)《病歷書(shū)寫(xiě)規范》、《電子病歷基本規范（試行）》、《中醫病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》和評分標準執行，處方書(shū)寫(xiě)按《處方管理辦法》執行。

　　三、根據試用期內實(shí)際操作發(fā)現的問(wèn)題，優(yōu)化醫療服務(wù)流程以提高醫療質(zhì)量的基礎。

　　科室、服務(wù)標識規范、清楚、醒目、易懂。堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫療流程，方便病人就醫上下功夫，求實(shí)效，增強服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。

　　四、實(shí)施醫療質(zhì)量、醫療安全教育，是加強醫療質(zhì)量的基礎。

　　加強全院醫務(wù)人員的`素質(zhì)教育使醫院全體職工具有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)；需要強烈的責任感、事業(yè)心、同情心；樹(shù)立牢固的醫療質(zhì)量、醫療安全意識；在院內全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是的節約，事故就是的浪費”活動(dòng)，激發(fā)職工比學(xué)習、講奉獻的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。配合醫務(wù)科、科教科對全院醫務(wù)人員進(jìn)行“三基三嚴”教育和培訓。

　　醫療質(zhì)量與安全管理小組工作計劃2

　　一、逐步完善質(zhì)量控制中心組織機構建設體系，建立健全質(zhì)量評審標準

　�。ㄒ唬┏闪⑼晟瀑|(zhì)控中心專(zhuān)家組。

　�。ǘ�）協(xié)助各地建立醫療質(zhì)量控制分中心。

　　按照衛生部《醫療質(zhì)量控制中心管理辦法（試行）》及《四川省衛生廳關(guān)于構建全省醫療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )的通知》的要求，完善各地市州的兒科質(zhì)控分中心的建設，全面有效開(kāi)展兒科的質(zhì)量控制工作。

　�。ㄈ�）起草四川省兒科質(zhì)控標準。

　　逐步完成對新生兒、小兒傳染病、小兒消化、小兒呼吸、小兒心臟病、小兒腎病、小兒血液病、小兒神經(jīng)病、小兒內分泌、小兒遺傳病、小兒免疫等11個(gè)專(zhuān)業(yè)疾病起草質(zhì)控標準，制定完善兒科醫療質(zhì)量管理與控制標準；努力建設一支全省的大兒科團隊；為0—18周歲兒童的健康保駕護航。

　　二、對全省兒科的管理、質(zhì)控、運作進(jìn)行調研，采用多形式進(jìn)行現場(chǎng)督導檢查

　　全面梳理全省兒科專(zhuān)業(yè)、學(xué)科發(fā)展及人才隊伍、診療技術(shù)水平及能力現狀；開(kāi)展疾病譜調查，如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調查等，為衛生行政主管部門(mén)及政府決策提供依據；完成20xx質(zhì)控信息收集、匯總、分析、評價(jià)、反饋、指導糾偏相關(guān)舉措或方法；省兒科質(zhì)控中心專(zhuān)家將會(huì )同分中心專(zhuān)家到各地市州對全省各相關(guān)醫療機構檢查指導兒科開(kāi)展質(zhì)控工作情況進(jìn)行抽查，找出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)方法；為醫院等級評審及評價(jià)提供日常監控結果數據。

　　三、加強技術(shù)隊伍人才建設，全面實(shí)施開(kāi)展各項技術(shù)培訓工作

　　1。舉辦專(zhuān)家組成員培訓會(huì )議，加強對基層醫療機構的指導培訓工作規范化。20xx年，四川省兒科質(zhì)量控制中心擬召開(kāi)不少于2次的省中心專(zhuān)家組會(huì )議，加強對基層醫療機構的指導培訓工作規范化。

　　2。編制四川省兒科質(zhì)量控制中心培訓教材。根據培訓目標，編寫(xiě)1本有關(guān)《新生兒疾病診療培訓》的教材，結合教材內容對相關(guān)人員進(jìn)行培訓。

　　3。對四川省兒科質(zhì)量控制中心成員進(jìn)行培訓。借助國家及省繼續醫學(xué)教育項目，以省中心為平臺為全省兒科科室規范化建設，適宜技術(shù)推廣，新技術(shù)介紹等開(kāi)展培訓；為規范和提高兒科醫護人員對新生兒疾病的診療水平，中心今年目標是加強及規范新生兒科的建設、管理、疾病診療等做專(zhuān)題培訓。

　　四、建立和完善醫療質(zhì)量控制中心工作信息化系統建設工作

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展相關(guān)疾病信息上報。

　　逐步建立兒科診療病例信息報送工作制度，指定專(zhuān)人負責信息報告、錄入等工作，并為信息上報提供必要的設備技術(shù)條件；中心將對我省上報的兒科相關(guān)疾病質(zhì)控信息進(jìn)行收集整理、統計、分析、評估反饋、指導糾偏相關(guān)舉措或方法，同時(shí)，質(zhì)控中心要加強對醫療機構的技術(shù)指導，將信息報送的及時(shí)性、完整性和安全性作為醫療機構兒科診療醫療質(zhì)量控制的重要指標；為醫院等級評審及評價(jià)提供日常監控結果數據。

　�。ǘ�）建立醫療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統。

　　逐步建立醫療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統，充分利用醫療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統這個(gè)平臺，交流和分享風(fēng)險防范經(jīng)驗，增強風(fēng)險防范意識，提高風(fēng)險防范能力，最終實(shí)現保障患者健康和醫療安全的目標。

　�。ㄈ�）完善質(zhì)控中心信息化建設，搭建信息化溝通交流平臺。

　　利用已建成的四川省兒科質(zhì)控中心網(wǎng)站，擴大全省兒科質(zhì)控的宣傳力度，利用網(wǎng)絡(luò )的便捷性和開(kāi)放性，將培訓課件、相關(guān)表格等資料掛網(wǎng)，加強與分中心交流聯(lián)系，同時(shí)繼續完善兒科質(zhì)控中心網(wǎng)絡(luò )建設，開(kāi)通疑難疾病遠程會(huì )診通道，組織專(zhuān)家開(kāi)展多種形式的適宜技術(shù)推廣講座、查房、疑難病人討論、死亡病例討論等，切實(shí)提高醫療質(zhì)量保證醫療安全。

　　五、其他工作

　　協(xié)助及支持各地市州建設兒科，推動(dòng)建設省或市級的臨床重點(diǎn)專(zhuān)科。抄送：國家衛生和計劃生育委員會(huì )醫政司、醫管司，省中醫藥管理局，省衛生執法監督總隊，各省級臨床質(zhì)量控制中心，省八一康復中心。

　　醫療質(zhì)量與安全管理小組工作計劃3

　　在院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )領(lǐng)導和監督下，根據醫院《醫療質(zhì)量與醫療安全管理和持續改進(jìn)方案》參照衛生部《20xx年三級專(zhuān)科醫院評審標準實(shí)施細則》，制定本科醫療質(zhì)量安全管理持續改進(jìn)計劃和管理目標。

　　一、科室管理：

　　1、成立科室質(zhì)控小組，有分工、責任到人。每月不少于一次質(zhì)控活動(dòng)，對科室診療活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行檢查監控，并按要求填寫(xiě)門(mén)診科室質(zhì)控記錄。

　　2、定期召開(kāi)質(zhì)控小組會(huì )議，研究科室質(zhì)量與安全工作，確保醫療安全。

　　3、按科室實(shí)際情況制定工作計劃，按時(shí)完成計劃，不斷提高醫療質(zhì)量達到強化質(zhì)量與安全意識。

　　4、按科主任手冊、護士長(cháng)手冊項目要求按時(shí)填寫(xiě)。

　　二、醫療質(zhì)量管理目標

　　1、嚴格執行首診醫師負責制。

　　2、門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)完整、規范、準確，甲級病歷≥90%。

　　3、詢(xún)問(wèn)病史詳細，物理檢查認真，要有初步診斷。

　　4、合理檢查、合理用藥；具體用藥在病歷中記載。

　　5、藥物用法、用量、療程和配伍合理。

　　6、處方書(shū)寫(xiě)規范合格，合格率≥95%。

　　7、第二次就診診斷未明確者，接診醫師應：

　　A、請上級醫師診查；

　　B、收住院或和病人進(jìn)行有效的病情溝通。

　　8、第三次就診診斷仍未明確者，接診醫師應：

　　A、收住院；

　　B、患者拒絕住院需履行簽字手續。

　　9、按專(zhuān)科收治病人。

　　10、病人做檢查未歸時(shí)，醫生不能離崗與下班。如有急事必須離開(kāi)時(shí)，向門(mén)診部報告，安排相關(guān)人員接診處理。

　　11、做好門(mén)診日志登記工作。

　　12、傳染病上報率100%

　　13、科室人員“三基”考核參考率、合格率達100%

管理工作計劃 篇3

　　當前電力市場(chǎng)已從賣(mài)方市場(chǎng)逐漸轉為買(mǎi)方市場(chǎng)，我們供電企業(yè)的工作也應同時(shí)由生產(chǎn)管理向營(yíng)銷(xiāo)管理轉變。供電企業(yè)要適應這一轉變，必須努力做好用電營(yíng)銷(xiāo)管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資源，加強電力需求側管理，做好降損節能工作，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。

　　一、20xx年的用電營(yíng)銷(xiāo)工作總體思路是：

　　貫徹落實(shí)上級電力營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議精神，以人為本，求真務(wù)實(shí)，以“服務(wù)與效益”為主題，抓標準化、信息化建設和制度建設，強化管理手段，夯實(shí)管理基礎，穩步推行管理與制度創(chuàng )新，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平。20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作目標是：售電量同比增長(cháng)15%；完成電費回收100%，舊欠電費有一定的回收量。

　　二、20xx年的重點(diǎn)工作

　　1、構建完善、科學(xué)、有效、規范的管理平臺。一是加強營(yíng)銷(xiāo)基礎工作的制度建設和優(yōu)化管理。二是推行目標管理，強化營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化，定期對營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量和管理水平進(jìn)行評估；三是積極改進(jìn)電費抄核收管理方式，優(yōu)化電能計量技術(shù)和管理手段。

　　2、加強用電需求側管理。一是全面開(kāi)展電力市場(chǎng)分析研究，加強負荷分析預測，做好電力供需平衡；二是開(kāi)拓和培育良好的用電市場(chǎng)，引導電能消費，促進(jìn)合理用電。三是加大節能技術(shù)的推廣應用，實(shí)現資源優(yōu)化配置。

　　3、繼續推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理技術(shù)進(jìn)步和現代化建設。一是要抓好營(yíng)銷(xiāo)系統的建設和功能完善，用現代管理手段加強對營(yíng)銷(xiāo)工作的管理。二是要加強負荷管理系統的建設和應用，使負荷管理系統成為市場(chǎng)分析、供需平衡、經(jīng)營(yíng)管理的重要技術(shù)支撐；三是要堅持先進(jìn)性與實(shí)用性相結合，堅持“五統一”的建設原則，整合營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統、客戶(hù)服務(wù)系統、負荷管理系統等技術(shù)，保證營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)信息的完整性和正確性，努力實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)現代化。四是要推進(jìn)電能計量的技術(shù)進(jìn)步，分析影響電能計量準確性的因素，不斷優(yōu)化計量方案和手段，提高計量裝置的準確性和可靠性。

　　4、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)水平。要結合平遠地區實(shí)際，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)發(fā)展相結合，與營(yíng)銷(xiāo)管理相結合，與樹(shù)立企業(yè)形象相結合，與提高企業(yè)的經(jīng)濟效益相結合。要以客戶(hù)滿(mǎn)意為落腳點(diǎn)，不斷轉變觀(guān)念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內涵，實(shí)行供電服務(wù)的長(cháng)效化管理。為此，一是要強化服務(wù)意識，完善服務(wù)措施，在提高服務(wù)質(zhì)量方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；二是要研究客戶(hù)關(guān)系管理，學(xué)習其他行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗，不斷完善客戶(hù)服務(wù)功能；三是要有針對性地開(kāi)展各項供電服務(wù)，形成良性循環(huán)的供電服務(wù)運行機制。四是要繼續實(shí)施服務(wù)品牌建設，不斷提升服務(wù)品位，創(chuàng )建供電企業(yè)服務(wù)品牌；五是完善供電服務(wù)應急機制和評價(jià)機制。針對負荷的變化，制定相應的反事故預案，落實(shí)搶修的各項措施。六是要加強與社會(huì )各界的溝通，接受社會(huì )監督，重視企業(yè)的宣傳工作，建立良好的社會(huì )公共關(guān)系。

　　5、全面展開(kāi)電力營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓工作。一是要以人為本，注重營(yíng)銷(xiāo)人員的知識結構調整，加強對不同層次的營(yíng)銷(xiāo)人員的知識技能培訓。二是對局營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓，主要內容是依法經(jīng)營(yíng)與供用電合同、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、營(yíng)銷(xiāo)綜合分析、營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統的實(shí)用化標準等。

　　三、搞好用電營(yíng)銷(xiāo)管理工作的建議

　　用電營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節是供電企業(yè)的重要一環(huán)，在電力產(chǎn)、銷(xiāo)、用環(huán)節中發(fā)揮好它的作用，就能不斷地促進(jìn)電力的良性循環(huán)，并產(chǎn)生良好的社會(huì )效益�，F結合我們平遠地區實(shí)際情況提以下幾點(diǎn)建

　　議：1、加快電網(wǎng)建設，消除“供電瓶頸”。當前，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )用電需求不斷增長(cháng)，給電網(wǎng)的供電能力帶來(lái)嚴峻考驗。同時(shí)，做好用電營(yíng)銷(xiāo)很重要的一點(diǎn)就是電網(wǎng)的供電能力，要使電網(wǎng)適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展。當前，不但要認真改善原有電網(wǎng)，而且要按照發(fā)展的`需要做好電網(wǎng)的發(fā)展規劃。規劃電網(wǎng)要有超前意識，防止新建電網(wǎng)投入幾年又不能滿(mǎn)足用電需求的現象，繼續加大電網(wǎng)建設資金投入，優(yōu)化電網(wǎng)結構，盡可能消除“供電瓶頸”，確保電能銷(xiāo)售通道暢通。

　　2、加快營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設，完善服務(wù)功能。用電的增長(cháng)必然帶來(lái)對服務(wù)質(zhì)量要求的提高，必須加快營(yíng)業(yè)窗口規范化建設，針對山區農村群眾分散的特點(diǎn)，應對農村用戶(hù)建立流動(dòng)營(yíng)業(yè)窗口，把供用電服務(wù)直接服務(wù)到戶(hù)。要轉變粗放的服務(wù)觀(guān)念，面對不同的用戶(hù)，都要做到便民、利民，提高服務(wù)質(zhì)量。要強化地域管理，增加服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)有效地為用戶(hù)提供用電服務(wù)。

　　3、加強電力需求側管理。在電力供需矛盾突出的形勢下，要切實(shí)加強電力需求側管理。在爭取本地電源的同時(shí),積極向上級部門(mén)增加山區用電指標。利用我縣招商引資的大好形勢，大力開(kāi)拓電力市場(chǎng)，合理調度，增加供電量。同時(shí)，加強節能降耗工作，對用電大戶(hù)要切實(shí)加強用電指導，減少電能損耗，合理地選擇時(shí)段組織生產(chǎn)，擴大供電的面和量，促進(jìn)全社會(huì )的用電和生產(chǎn)，加強負荷預測分析工作，制訂用電高峰負荷預案，保障全社會(huì )用電的穩定。

　　4、加快用電營(yíng)銷(xiāo)現代化管理步伐。加大對營(yíng)銷(xiāo)管理系統建設的投入，實(shí)現營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)微機聯(lián)網(wǎng)，使營(yíng)銷(xiāo)管理工作向現代化管理邁進(jìn)。

　　5、加強對營(yíng)銷(xiāo)隊伍的培訓，提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平。建議上級電力部門(mén)組織營(yíng)銷(xiāo)人員培訓，特別是要加強對營(yíng)銷(xiāo)管理人才的培訓，提高營(yíng)銷(xiāo)管理人員素質(zhì)。

管理工作計劃 篇4

　　1、基礎建設

　　實(shí)訓中心是我校的一個(gè)窗口，是成功培養學(xué)生的基地。本學(xué)期的工作重點(diǎn)是完善實(shí)訓中心的基礎設施建設，規范實(shí)訓中心管理，提高實(shí)訓中心的服務(wù)能力，使實(shí)訓中心切實(shí)有效地發(fā)揮作用，真正成為學(xué)校的重點(diǎn)和亮點(diǎn)。在實(shí)訓中心的`建設過(guò)程中，拓展校企合作的思路，創(chuàng )新實(shí)訓中心管理和運行機制。

　　2、教學(xué)

　　配合專(zhuān)業(yè)部對學(xué)生進(jìn)行理論、實(shí)訓一體化教學(xué)，結合教學(xué)目標和技能證書(shū)考級，加大實(shí)訓教學(xué)力度。加強設備的維護和保養，挖掘學(xué)校內部人力資源，培養維修技術(shù)人員，逐步建立自己的維修隊伍。配合教學(xué)部門(mén)建立實(shí)訓教學(xué)質(zhì)量的監控與評價(jià)體系。加強實(shí)訓教學(xué)質(zhì)量的監控與評價(jià)工作。

　　3、師資建設

　　配合專(zhuān)業(yè)部，加強對實(shí)訓教師和外聘教師的師資隊伍建設。協(xié)助專(zhuān)業(yè)部對教師的理論、實(shí)踐一體化、復合型的培養，適應、滿(mǎn)足學(xué)校教育教學(xué)的發(fā)展和需要。

　　穩定實(shí)訓教師隊伍，加強師德考核。

　　4、對外培訓和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

　　待實(shí)訓中心基礎建設基本完備，設備設施正常運轉后，充分發(fā)揮各方面的力量，逐步開(kāi)展對外培訓和外加工業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，提高機床利用率，創(chuàng )造經(jīng)濟效益，使實(shí)訓中心的建設步入持續發(fā)展道路。