建筑公司總工程師崗位職責

建筑公司總工程師崗位職責 (3篇)

　　在現實(shí)社會(huì )中，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的建筑公司總工程師崗位職責 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑公司總工程師崗位職責 1

　　一、貫徹執行國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規和上級部門(mén)的安全技術(shù)規程、規范和標準，并結合本單位的'實(shí)際，組織制定具體的安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規程；

　　二、承擔安全生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)監督方面的安全職責，審定安全生產(chǎn)技術(shù)方案并指導現場(chǎng)安全技術(shù)方案的實(shí)施；

　　三、組織編制并審批現場(chǎng)施工規程和規定，并根據情況及時(shí)組織修改、補充、完善；

　　四、負責國家、行業(yè)和上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規以及規章制度在分管項目中得以貫徹實(shí)施；

　　五、參加安全事故的調查處理工作；

　　六、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)職責；

建筑公司總工程師崗位職責 2

　　1、負責公司項目的技術(shù)管理工作；

　　2、對公司負責，向公司提供可行性建議，根據公司實(shí)際情況參與制定工程年度計劃；

　　3、參加規劃設計、建筑設計、小區市政管線(xiàn)設計，園林綠化設計，施工圖紙審查等方面的招標，議標及委托合同的簽訂，應對上述各項內容的關(guān)鍵點(diǎn)提出建議，根據需要若進(jìn)行委托時(shí)應編制委托書(shū)；

　　4、根據公司年度計劃做好如下工作：

　�。�1）規劃及建筑單體設計（含人防、消防、節能等）報建手續的準備工作；

　�。�2）會(huì )同營(yíng)銷(xiāo)中心并配合設計部門(mén)對建筑方案進(jìn)行探討，直至確定最終施工圖方案，在確定戶(hù)型方案的基礎上應針對整個(gè)小區所處的環(huán)境對建筑單體立面形式加以細化，以效果圖為依據呈報總經(jīng)理；

　　5、在工程項目的建設中對施工方及設計方出具的設計文件（含技術(shù)核定單，技術(shù)變更單等）、地勘報告、驗樁報告、竣工等資料進(jìn)行登記歸檔，負責收發(fā)與工程項目有關(guān)的技術(shù)文件資料；

　　6、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：

　�。�1）施工前應約請設計部門(mén)配合施工方做好技術(shù)交底工作，同時(shí)向建筑工程質(zhì)量監督部門(mén)申報有關(guān)手續；

　�。�2）施工過(guò)程中應根據工程進(jìn)度對關(guān)鍵的隱蔽部位組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收（相關(guān)部門(mén)為地質(zhì)勘察，設計部門(mén)，質(zhì)量監督站等），總工辦應抽查施工過(guò)程中施工方的`技術(shù)交底資料及隱蔽驗收資料（查手續是否齊全），如遇技術(shù)難點(diǎn)時(shí)應結合實(shí)際情況向現場(chǎng)工程部、監理、施工方下達技術(shù)要求通知單，真正起到預防控制在先的作用；

　�。�3）對現場(chǎng)工程部及施工方提出的問(wèn)題應及時(shí)研究方案并予以書(shū)面回復；

　�。�4）為加快施工進(jìn)度需進(jìn)行穿插施工時(shí)，應做好協(xié)調工作；

　�。�5）施工結束時(shí)應會(huì )同監理，工程部門(mén)做好預驗收工作，最終協(xié)調各方做好竣工驗收工作；

　　7、每周召開(kāi)一次工作例會(huì )，總結落實(shí)工作完成情況及進(jìn)度，并對下周工作作出計劃，根據計劃安排明確是否需要相關(guān)部門(mén)配合討論；

　　8、參加工程部現場(chǎng)例會(huì )，隨時(shí)了解工程進(jìn)展狀況；

　　9、及時(shí)掌握新技術(shù)、新規范、新材料的信息并學(xué)習。

建筑公司總工程師崗位職責 3

　　1、主持編制和組織實(shí)施公司的中長(cháng)期技術(shù)發(fā)展規劃和技術(shù)組織措施。負責公司工程的施工質(zhì)量、技術(shù)工作的總體控制。負責對“四新”的推廣與應用。

　　2、貫徹執行國家科技法規和政策，建立健全公司技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度。

　　3、管理公司的整體核心技術(shù)、重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。

　　4、審批公司招投標工作的相關(guān)技術(shù)資料等。

　　5、主持編制大中型建設項目及結構復雜、施工難度較大的特種工程的施工組織設計。審批項目部上報的施工組織設計、施工方案，并制定施工工藝參數。

　　6、參加大中型建設項目的圖紙會(huì )審、方案論證。

　　7、主持技術(shù)會(huì )議，研究和處理施工中重大技術(shù)問(wèn)題和安全操作問(wèn)題，負責處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。

　　8、不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監控工程質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理。

　　9、根據施工現場(chǎng)上報的自檢數據及第三方檢測單位的初步檢測數據，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，并做出相應的'應急預案。

　　10、負責督促工程項目的交竣工驗收準備工作，主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收；組織施工技術(shù)總結和學(xué)術(shù)論文、施工工法的撰寫(xiě)并負責審核和向上級申報。

　　11、組織開(kāi)展一體化管理體系的運行管理，檢查全面質(zhì)量管理活動(dòng)，指導質(zhì)量體系小組活動(dòng)。

　　12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

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