總經(jīng)理競聘演講稿
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編精心整理的總經(jīng)理競聘演講稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
尊敬的各位領(lǐng)導各位同仁:
大家好!
首先感謝領(lǐng)導提供了這樣一個(gè)機會(huì ),也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。這一次競聘不僅是一次展示自我認識自己的機遇,更是一次相互學(xué)習相互交流的機會(huì )。
今天我競聘的崗位是保亭七仙嶺景區總經(jīng)理。我清楚地認識到,要成為一名合格的總經(jīng)理不容易,做為一個(gè)單位的負責人,不僅要有實(shí)干精神,還要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù),還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平,而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個(gè)崗位,是因為我覺(jué)得我有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件以及我對企業(yè),領(lǐng)導的理解基礎上做出的:
1、本人具有正直的人品良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導,必須先做好人。有德無(wú)才是廢品,有才無(wú)德是危險品。好的領(lǐng)導都知道自己不是裁判而是教練。因為批評只能讓人知道不足,只有教練才是指出不足還要教會(huì ),這些也是好的領(lǐng)導的具體表現。
2、領(lǐng)導是思想,是把事情做到的范疇,屬于理性的思維,決定企業(yè)的生存。企業(yè)追求的目標在于以最省錢(qián)的方法在最短時(shí)間內達到目標�？偨�(jīng)理作為領(lǐng)導最應注意的應該在于方向和目標,企業(yè)競爭力就是最短時(shí)間內實(shí)現效率的能力,每一天都會(huì )碰到無(wú)數個(gè)困難,但我堅信成功一定有方法,不是不可能只是沒(méi)找到具體方法。我一直信奉方法總比困難多的理念,善于思考,善于找出方法�？偨�(jīng)理作為集團中層干部即使又是執行者,即要做到?jīng)Q策層面的做正確的事,又要做到執行層面的做事正確,領(lǐng)導力具體表現在高度,速度和力度上。領(lǐng)導應具有領(lǐng)悟力,計劃能力,指揮能力,控制能力,授權能力,判斷能力,創(chuàng )新能力,學(xué)習能力之外更應用老板得眼光看企業(yè),學(xué)會(huì )從被領(lǐng)導中學(xué)會(huì )領(lǐng)導等的綜合能力。(海航對領(lǐng)導力的要求是組織駕馭能力,團結協(xié)調能力,計劃實(shí)施能力,學(xué)習提高能力;會(huì )出主意,會(huì )寫(xiě)文章,會(huì )用人,會(huì )辦事),雖然我沒(méi)有具備如此大的綜合能力,希望通過(guò)工作學(xué)習中,不斷得以提高進(jìn)步。
3、管理是行為,有效地把事做好的范疇,屬于感性思維,企業(yè)管理靠思想而非手段,管理一定要做到體系化,前期雖然會(huì )感覺(jué)死板僵硬,但必須先僵化,再優(yōu)化,最終要做到固化,把簡(jiǎn)單的事情重復的去做。管理不在于快慢的速度而在于步驟。合理的管理體系不僅有引領(lǐng)作用更有約束的雙重作用。好的制度能讓魔鬼變成天使。如果我任職總經(jīng)理,我愿意花最多的時(shí)間放在研究成功而非失敗上,因為我知道成功不全是失敗的對立面,他們之間還有很多方法。因為世上沒(méi)有正確的答案,不同的情況有不同的答案。但處理問(wèn)題卻有一個(gè)正確的方法。幫助每一個(gè)員工找到最合適的職位,即知識技能和才干吻合的職位。組建有共同目標的團隊,科學(xué)公正的工作方法,身體力行的執行人員組成的團隊,每個(gè)成員個(gè)體能力為基礎,成員之間的合作為核心的有生命力,持久力的團隊。
4、一直從事于服務(wù)行業(yè),如何讓顧客滿(mǎn)意一直是我的課題。服務(wù)的境界在于過(guò)程和細節。100-1不是99而是0做好100件事情唯有對一件事情麻痹和疏忽導致難以預測的后果。應用到管理中細節是一種創(chuàng )造,只有對細節做到極致企業(yè)才能生存和發(fā)展,況且從細節中反而能找到創(chuàng )新的機會(huì )。
5、我保持良好的心態(tài):我以喜悅,包容,同理,贊美的心態(tài)對待周邊的人。以正思維,正語(yǔ),正見(jiàn)待人;海南百川有容乃大為目標;認同別人,永遠不做情緒和氣氛的破壞者。
6、將近20年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗使我知道營(yíng)銷(xiāo)是持續不斷地為顧客創(chuàng )造價(jià)值的事情,企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,企業(yè)要在戰略(方向,使命,)指導下做找準定位,樹(shù)立品牌,要做到不做第一,就做的差異化,通過(guò)廣告讓人知道你是誰(shuí),通過(guò)制造事.件制造互動(dòng)的公關(guān)讓人喜歡你的手段取得市場(chǎng)的份額。先做到顧客滿(mǎn)意最終要做到顧客忠誠的終極目標。
7、我敬畏效率,產(chǎn)品(金蛋)和產(chǎn)能(下金蛋的鵝)的平衡才能達到效率;只有通過(guò)承認人比事物更重要,強調原則為重心才能做到高效率。通過(guò)重過(guò)程的下達指令模式和重結果的充分信任模式的雙重授權方式達到團隊的高效率。通過(guò)明確的預期結果規范制度整合資源明確責任的歸屬,通過(guò)考評和明確獎懲的方式達到公司整體的高效率。
8、領(lǐng)導只是接受了嚴峻任務(wù)的普通人,不可能解決全部的問(wèn)題,專(zhuān)業(yè)的細分是一個(gè)人無(wú)法具備全部的知識和信息,每一個(gè)正確的決定都需要所有員工和上級單位的支持和協(xié)助的基礎上。所以如果作為總經(jīng)理我會(huì )更加虛心謙遜,低調做人高調做事。
空談?wù)`事,實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ),也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山,同時(shí)我也清楚自己還有不適應這個(gè)職位的另一面。
但我相信有在座的各位領(lǐng)導各位同事的幫助支持和配合,我有信心有能力出色地做好這項工作,當好一名稱(chēng)職的總經(jīng)理。
坦誠地說(shuō),我關(guān)注競聘結果,渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程,因為對于我來(lái)說(shuō),參與的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要。我想無(wú)論競聘成功與否,都不會(huì )改變我對事業(yè)的執著(zhù),更不會(huì )改變我對在座各位的尊重與熱愛(ài)�！敖o我一次機會(huì ),我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后,祝大家身體康健萬(wàn)事順隨!祝愿我們海島建設明天會(huì )更好!謝謝大家!
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