倉庫管理員工作心得體會(huì )

倉庫管理員工作心得體會(huì )

　　當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？下面是小編為大家收集的倉庫管理員工作心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

倉庫管理員工作心得體會(huì )1

　　經(jīng)驗是一點(diǎn)一滴積累下來(lái)的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習，提升自我，不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位都能做得出色。 作為一名宏業(yè)公司的倉庫管理員，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)際管理，從中也摸索出了一些心得體會(huì )。

　　倉庫管理主要是負責倉庫物料進(jìn)庫，出庫登記，根據物料用途，性質(zhì)，類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，確保各類(lèi)物料的準確率。加強物料的庫存管理，做好防潮防霉變，防盜及防火工作�，F在將做倉庫管理工作的心得體會(huì )寫(xiě)出來(lái)，為今后的工作奠定基礎。

　　一、倉庫日常管理

　　1、倉庫保管員必須合理建立好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。每日物料帳卡進(jìn)出明細的記錄與定期盤(pán)存。收發(fā)日報表、進(jìn)倉單、發(fā)料單、采購驗收單、呆滯料的的異常情況報表、委外產(chǎn)品報表、退貨單等單據的填寫(xiě)。

　　2、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存物料定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。如有異常及時(shí)向部門(mén)負責人、財務(wù)部反映，以便及時(shí)調整。

　　3、確保作業(yè)區域干凈、整潔，保持良好的一個(gè)工作環(huán)境。

　　二、入庫管理

　　1、物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須核對供應商送貨清單的型號、數量、品名是否與物料采購單是否一致，不一致的第一時(shí)間通知采購人員進(jìn)行核對，并查明原因待確認OK后方可收貨。

　　2、進(jìn)貨驗收的一些注意事項

　�。�1）倉管員數量驗收完成后，應第一時(shí)間將送貨單交送于IQC進(jìn)行材料檢驗。

　�。�2）倉管員必須對檢驗結果進(jìn)行跟蹤跟進(jìn)，待檢驗完成后，IQC在送貨單上簽字并在貨品上貼IQC質(zhì)量確認標識，確認后方可入倉。

　�。�3）對檢驗不合格的必須跟進(jìn)處理結果，倉管員通知采購人員物料不合格情況，如需退貨（或特采）并跟進(jìn)退貨時(shí)間和退貨單據。不合格的物料放在暫放區域，同時(shí)通知采購人員在第一時(shí)間處理。

　　3、物料合格，倉管員對入倉物料第一時(shí)間做好標識卡做好記錄，標識卡要注明品名、料號、來(lái)貨時(shí)間及供應商和實(shí)際入倉數量。物料標識卡必須置于物料正面最易看到的位置，做到數據易讀易取記錄。

　　三、出庫管理

　　1、各類(lèi)物料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出的原則。

　　2、物料出庫時(shí)必須辦理出庫手續，并做到按單領(lǐng)貨，各部門(mén)領(lǐng)用的.物料必須由各部門(mén)主管審核后統一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑各部門(mén)主管開(kāi)具的領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)料員和倉管員雙方簽字，登記入卡、入帳。

　　四、倉庫盤(pán)點(diǎn)工作

　　1、每月倉管員必須對自己所管轄的物料進(jìn)行自盤(pán)以及財務(wù)人員的監盤(pán)。確保物料的準確性同時(shí)對公司財產(chǎn)的一個(gè)價(jià)值核算；

　　2、盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測數量、估計數量；盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤(pán)點(diǎn)后需要對物料進(jìn)行整理，保持原來(lái)的合理的擺放順序；

　　3、所負責區域內物料需要全部盤(pán)點(diǎn)完畢并按要求做相應記錄；

　　4、在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現異常問(wèn)題不能正確判定或不能正確解決時(shí)可以做好記錄。盤(pán)點(diǎn)完后在查找數據錯誤的原因并報告部門(mén)主管及財務(wù)相關(guān)人員。

　　5、經(jīng)倉庫主管審核的盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)點(diǎn)中的異常數據交財務(wù)部門(mén)審核，財務(wù)對異常數據的核實(shí)后，方可對物料進(jìn)行調賬。 根據以上的工作介紹，對于起初的不是很完全了解，到現在融入宏業(yè)公司成為其中的一份子，幾年中讓我學(xué)到了很多有關(guān)倉儲管理知識，這在以前的工作中是完全不一樣的，宏業(yè)公司逐步走向現代化的管理模式，我也伴隨公司逐步學(xué)到更廣泛，更全面的知識。

倉庫管理員工作心得體會(huì )2

　　我于20xx年xx月份到xx駕校工作，在近10個(gè)多月的時(shí)間里，通過(guò)領(lǐng)導及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫保管員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”，任何時(shí)候，都來(lái)不行辦點(diǎn)“馬虎”，唱不得半點(diǎn)“高調”，來(lái)不得絲毫“僥幸”。作為倉庫保管員的一員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的一點(diǎn)想法：

　　一、不因事小而不為。

　　小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著(zhù)密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進(jìn)入倉庫工作以來(lái)，我深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。工作中千萬(wàn)不能粗心大意、掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應該嚴格要求自己。

　　二、堅持從學(xué)習入手，提高業(yè)務(wù)能力。

　　在實(shí)際工作中，我發(fā)現自己原有的知識和技能已遠遠不夠。工作雖然繁忙，但是仍要增強學(xué)習的自覺(jué)和緊迫感，向領(lǐng)導請教，向身邊的同事學(xué)習，抓住每一次學(xué)習的機會(huì )，不斷擴充知識存量，全面提高業(yè)務(wù)能力。

　　三、不因事難而怕為。

　　真正參與到倉庫的實(shí)際工作中，我才發(fā)現經(jīng)常會(huì )遇到很多超出預見(jiàn)、超出職責、難以料理的事情。應該怎么處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會(huì )：

　　1、要沉著(zhù)應付，千萬(wàn)不要慌了陣腳。不管事情多么突然、多么緊急，首先要冷靜地進(jìn)行分析，穩定場(chǎng)面后再報告相關(guān)領(lǐng)導，并按領(lǐng)導要求協(xié)調相關(guān)部門(mén)，組織力量處理。

　　2、要胸有主見(jiàn)，不能唯唯喏喏。面對急事或發(fā)現事件，不能退縮。

　　3、要認真負責，絕不能事過(guò)丟手。特別是一時(shí)難以處置的問(wèn)題，不能因為事情已過(guò)，就束之高閣，對此，我每天都記工作日志，及時(shí)查找出未完成的工作，在“查不落實(shí)”中求得落實(shí)。

　　四、超前運籌求主動(dòng)。

　　凡事預則立，不預則廢。倉庫工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有“搶”的意識，在被動(dòng)中尋求主動(dòng)，在被動(dòng)中爭取主動(dòng)，爭取為領(lǐng)導及各部門(mén)提供超前服務(wù)。這是我對自己的要求，在今后的工作中還需要努力提高。

　　五、不因事雜而亂為。

　　倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜。剛開(kāi)始接觸倉庫工作的時(shí)候經(jīng)常會(huì )出現事倍功半的效果，時(shí)間長(cháng)了慢慢琢磨出來(lái)哪個(gè)該為、哪個(gè)不該為、哪個(gè)是重點(diǎn)、哪個(gè)是次要，分清主次急緩，統籌安排，不能亂為。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了工作程序，該請示的要請示，該反饋的要反饋。通過(guò)這一段時(shí)間的工作，我認識到自己還有許多不足：一是工作主動(dòng)性不夠。工作預見(jiàn)性還有待提高；今后工作需要增強超前意識，凡事想在前頭，先行一步。二是對突發(fā)事件的應變能力還是需要提高；在今后的工作中，我還要繼續加強學(xué)習，努力涉獵多方面的知識，做到全面發(fā)展倉庫管理員！

　　請學(xué)校領(lǐng)導及同事共同督促！

　　不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最基本的是愛(ài)崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉管員也是一樣，既然你選擇了這個(gè)崗位，那么請你尊重她，敬愛(ài)她，因為她也會(huì )在你的人生經(jīng)歷中畫(huà)下精彩的一筆。再一個(gè)就是責任心，對自己的工作要認真，負責，有事業(yè)心和責任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。 倉庫，是企業(yè)核心的一部分�？蛻�(hù)貨源的供應管理以及生產(chǎn)原材料的供給，都在于倉庫的運作及數據，由此可見(jiàn)倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫，第一責任人非倉管員莫屬。倉管工作，從門(mén)外漢到熟悉流程，獨立操作，稍有心得。

　　原料的接收：先是由采購部門(mén)進(jìn)行原料的采購。供應商把原料送到后由品控部門(mén)人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對檢驗合格的'物品進(jìn)行接收。對物品的重量、數量、品種等相關(guān)數據的核對，核對無(wú)誤后，將物品進(jìn)行入庫處理。對于不合格的物品由相關(guān)部門(mén)跟供應商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報相關(guān)部門(mén)研究處理。

　　原料入庫：將合格的原料進(jìn)行入庫處理，開(kāi)據入庫單據，將原料的名稱(chēng)、單位、數量、供應商等相關(guān)信息錄入電腦系統備份。要做到實(shí)物與數據相符。然后將原料分類(lèi)擺放到倉庫，合理安排，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時(shí)對原料的熟悉度，還有和生產(chǎn)部門(mén)的溝通。要做到先進(jìn)先出，避免原料因存放進(jìn)時(shí)間過(guò)長(cháng)而造成的質(zhì)量問(wèn)題。對于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。

　　原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門(mén)填領(lǐng)用出庫單。由倉庫管理員對原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對所出庫的原料名稱(chēng)、數量等及時(shí)進(jìn)行詳細登記。定期對倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，遇到原料與數據不符時(shí)，要及時(shí)查原因，務(wù)求賬實(shí)一至。當然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數據之間的誤差降到最低。

　　對于倉庫的原料信息要隨時(shí)掌握。熟悉掌握每個(gè)原料計劃期的生產(chǎn)消耗情況，預測計劃期的原料需求量規律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過(guò)早的補充原料會(huì )造成原料的積壓和占用倉庫的空間，甚至會(huì )影響到企業(yè)的資金周轉。過(guò)晚的補充原料就會(huì )造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以預測計劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門(mén)溝通，這樣才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息。平時(shí)還要做好防火、防洪、防漏雨等各項工作，排除各種安全隱患，從而避免、降低損失。

【倉庫管理員工作心得體會(huì )】相關(guān)文章：

倉庫管理員心得體會(huì )02-22

倉庫管理員工作內容概述03-04

倉庫管理員工作計劃01-18

倉庫管理員的工作總結05-30

倉庫管理員心得體會(huì )4篇03-07

倉庫管理員轉正工作總結05-19

2023倉庫管理員工作計劃02-04

倉庫管理員工作計劃15篇01-23

倉庫管理員工作總結15篇01-05