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從白領(lǐng)到金領(lǐng)的歷程
先說(shuō)什么是金領(lǐng)？其實(shí)我也沒(méi)有標準答案，而且覺(jué)得現在也許還差最后一步才是金領(lǐng)。從白領(lǐng)到金領(lǐng)的歷程范文，我們來(lái)看看。
工作經(jīng)歷
1991年1月 某組織 對外聯(lián)絡(luò )部 助理
1991年12月 某知名美資公司 助理
1994年 某第三方物流公司
1997年 某美資公司物流部經(jīng)理
2002年 某歐洲公司 物流經(jīng)理
2006年 某美資公司 物流高級經(jīng)理
2009年 某歐洲公司 總監
金領(lǐng)(Gold-collar worker) 金領(lǐng)是社會(huì )對這些人的知識結構、公關(guān)能力、團隊協(xié)調能力、管理經(jīng)營(yíng)能力、社會(huì )關(guān)系資源等綜合素質(zhì)的認可。
一般認為，金領(lǐng)，不僅是頂尖的技術(shù)高手，而且擁有決定白領(lǐng)命運的經(jīng)營(yíng)權。
他們的年齡一般在30歲以上，很多人從著(zhù)名學(xué)府拿到學(xué)位，憑借自己精深的專(zhuān)業(yè)知識、優(yōu)秀素質(zhì)和對生活的感悟力贏(yíng)得了別人的尊重和認可。
"金領(lǐng)"階層一般是具有良好的教育背景，在某一行業(yè)有所建樹(shù)的資深人士，收入一般也比較可觀(guān)。
金領(lǐng)階層一般是三資企業(yè)高級管理，外商駐華機構的中方代表，規模較大的民營(yíng)公司的經(jīng)理，國企的高層領(lǐng)導等。
金領(lǐng)階層能有地位，靠的不僅僅是扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，豐富的從業(yè)經(jīng)驗更是他們擁有今天這樣令人羨慕的職位的主要因素。
剛畢業(yè)的大學(xué)生，哪怕是MBA的畢業(yè)生一般也只能做個(gè)白領(lǐng)，而不可能做個(gè)金領(lǐng)。
特征
在中國職場(chǎng)，人們已習慣了用"領(lǐng)子"的顏色來(lái)劃分不同的人群，從位高權重的總經(jīng)理，到出入豪華商務(wù)中心的文職人員，直到操作機械的普通工人，領(lǐng)子的色彩也詮釋著(zhù)職業(yè)新概念。
金領(lǐng)是不折不扣的城市精英，有十足的事業(yè)成就感和生活品質(zhì)上的優(yōu)越感。一流的工作環(huán)境、從頭到腳的頂級品牌、自信內斂的笑容、一秒鐘一步的勻速步伐是他們的普遍特征。出差頻繁是他們經(jīng)常的生活狀態(tài)。當然，他們大部分時(shí)間都處于工作狀態(tài)，加班是家常便飯。他們關(guān)注時(shí)政，是國際新聞版、財經(jīng)版和體育版的忠實(shí)讀者;他們工作賣(mài)力，30歲以后才考慮結婚;他們關(guān)注自我感受和自我實(shí)現，選擇職業(yè)像交朋友一樣憑個(gè)人喜好，能發(fā)揮個(gè)性和能力才是最重要的;他們隨時(shí)要充電學(xué)習，夜晚和周末，各種高級培訓班里常有他們的身影。所以，他們"累并快樂(lè )著(zhù)"。
收入
當一些人忙著(zhù)將領(lǐng)子洗白的時(shí)候，另一些人的領(lǐng)子已經(jīng)鍍上
了金。金領(lǐng)一族，這個(gè)新經(jīng)濟時(shí)代催生的閃光族群，人們還未能確切地定義他們，于是各種議論也有些似是而非。人們更關(guān)心的是，從白領(lǐng)到金領(lǐng)，路究竟有多遠。
金領(lǐng)有多少收入?美國《財富》雜志是這樣評價(jià)金領(lǐng)的:他們年齡在25歲至45歲之間，受過(guò)良好的教育，有一定的工作經(jīng)驗、經(jīng)營(yíng)策劃能力、專(zhuān)業(yè)技能和一定社會(huì )關(guān)系資源，年薪在15萬(wàn)美元到40萬(wàn)美元之間。據國家統計局城市社會(huì )經(jīng)濟調查總隊在北京、上海、浙江等10個(gè)省市對9956戶(hù)城市高收入家庭進(jìn)行的問(wèn)卷調查顯示，"金領(lǐng)"高收入階層的月薪大都在1萬(wàn)元以上，有一套屬于自己的住房，市場(chǎng)價(jià)格在80萬(wàn)元左右，有一輛進(jìn)口車(chē)或至少有一輛奧迪、桑塔納等檔次的國產(chǎn)轎車(chē);飲食不超過(guò)家庭總支出的1/4。
風(fēng)險管理
專(zhuān)家推測，在未來(lái)三五年內，中國將出現年薪百萬(wàn)的首席風(fēng)險管理執行官(CRO)金領(lǐng)職位。CEO所代表的職位許多人已經(jīng)耳熟能詳，在發(fā)達國家CRO已與CEO一樣有名，而在我國還鮮為人知。全球第一個(gè)CRO誕生于1993年。一份調查顯示，2002年，美國只有20%的大型企業(yè)設有CRO職位，到2004年，美國已有40%的大型企業(yè)設有CRO職位。21世紀初，80%以上的世界性金融機構已設定了CRO工作職位。
風(fēng)險管理就是研究風(fēng)險發(fā)生規律并對其進(jìn)行控制，即采取必要的措施和方法，促使風(fēng)險事件向有利的方向轉化，使風(fēng)險損失減少到最低程度。它使企業(yè)在風(fēng)險最低的前提下，追求收益最大化;或在收益一定的前提下，追求風(fēng)險最小化。它也是一種機制，通過(guò)這種機制我們可以發(fā)現、評估主要的風(fēng)險，然后制訂、實(shí)施相應的對策，使風(fēng)險被控制在企業(yè)所能接受的范圍內。
西方經(jīng)濟學(xué)將資金的時(shí)間價(jià)值、資產(chǎn)定價(jià)、風(fēng)險管理并列稱(chēng)為現代金融理論的三大支柱�；ㄆ旒瘓F前總裁沃爾特。瑞斯頓(WalterWriston)曾說(shuō)過(guò):"我們的一生是在管理風(fēng)險，而不是排除風(fēng)險。"無(wú)處不在的風(fēng)險越來(lái)越成為懸在各界頭上的一把達摩克利斯之劍。
風(fēng)險管理:企業(yè)投資的保障
風(fēng)險管理已經(jīng)成為很多國際上很多知名公司治理架構中最重要組成部分的一環(huán)。該類(lèi)企業(yè)領(lǐng)導層必須要向各方面證明做出的投資、營(yíng)運和其它策略性決定是經(jīng)過(guò)周詳考慮，而且他關(guān)注的不僅是財務(wù)效益，還充分衡量各項風(fēng)險因素，否則他們的公司將被很多投資者毫不憂(yōu)郁地放棄。
風(fēng)險管理:企業(yè)安全的防火墻
風(fēng)險管理是一個(gè)完整的體系，包括文化、理念、人事等方方面面，包括對所有層面的所有風(fēng)險的管理。精明的經(jīng)營(yíng)者應該懂得如何管理風(fēng)險，如何使自己的公司免于重大風(fēng)險的打擊，優(yōu)秀的企業(yè)會(huì )做好風(fēng)險管理方案，事前進(jìn)行危機調查和風(fēng)險預測，確定重點(diǎn)溝通對象，考慮發(fā)生危機后，受影響較大的對象;并采取相應措施，加強與有關(guān)方面的溝通。建立起更加堅固的基礎，推動(dòng)公司實(shí)現既定的目標。
風(fēng)險管理:企業(yè)化解危機的重要手段
當風(fēng)險降臨企業(yè)時(shí)，企業(yè)必須做出迅速的反應來(lái)挽回損失。一般而言，"主動(dòng)出擊是最好的防御"，在一般情況下，這一原則總是適用的。能夠迅速采取行動(dòng)，果斷承擔責任的"雄鷹"式的企業(yè)總是能夠得到公眾的諒解。
成功的經(jīng)營(yíng)者會(huì )從風(fēng)險的背后尋找推動(dòng)事業(yè)飛跨性發(fā)展的機會(huì )。童話(huà)故事里的邏輯，往往在商界里重現--每一件寶物都有一只兇猛靈獸在守護著(zhù)。如何馴服這只名為"風(fēng)險"的守護獸，而獲得"利益"這件寶物呢?風(fēng)險管理，就是勇敢的商界斗士們手中最有力的武器。
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