建筑個(gè)人述職報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，大家逐漸認識到報告的重要性，不同的報告內容同樣也是不同的。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編收集整理的建筑個(gè)人述職報告，希望對大家有所幫助。
建筑個(gè)人述職報告1
xx，副經(jīng)理，分管成本、經(jīng)營(yíng)和人事工作�，F就近一年來(lái)我分管范圍內的工作匯報一下，請領(lǐng)導批評和同事們指正。
一、成本管理工作
成本問(wèn)題是企業(yè)的核心問(wèn)題，加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為管理工作的核心管理，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節：
1、材料成本管理。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負責”。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。
2、加強工期管理。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
3、優(yōu)化施工方案。在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
4、因地制宜，利用一切可以利用的'資源。由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
二、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì )誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。我們所有的項目在運作前都采取規避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員都進(jìn)行詳細的調查、了解和篩選。
1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。
2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
3、利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。
三、人事工作
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。
建筑個(gè)人述職報告2
尊敬的領(lǐng)導,同事們:
大家好!時(shí)光飛逝,轉眼20xx年已經(jīng)過(guò)去,回顧一年里的工作歷程,在領(lǐng)導的正確指導以及廣大同事們的支持配合下,我能夠立足本職,積極工作.今天在這里,就我一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導和同事們做以下匯報:
一、 主要工作經(jīng)歷
一年來(lái),我努力增強素質(zhì),在以琳美地工程始終堅持認真學(xué)習,不斷提高自身高理論水平和工作能力。
1、通過(guò)項目提供的工作平臺，運用自身CAD技術(shù)和同事們熟練的全站儀測量放線(xiàn)技術(shù)先后將以琳美地項目約3萬(wàn)㎡基坑精確定位放線(xiàn)、 同時(shí)配合主管同事將施工現場(chǎng)按省示范工地綜合布置，最終該工程順利通過(guò)省示范工地專(zhuān)家組驗收。
2、借助項目評選青島市優(yōu)質(zhì)結構的契機，和同事們一道編制完成了評獎工程的'PPT質(zhì)量匯報工作。
3、根據自身工作職責范圍，在業(yè)務(wù)外聯(lián)、合同簽訂及備案、安全報檢以及迎接主管部門(mén)重要分部驗收方面工作熟練度有了長(cháng)足的進(jìn)步。
4、工作中積極配合各部門(mén)工作，維護項目利益。 例如在編制保溫招標文件過(guò)程中發(fā)現節能設計及計算書(shū)中外保溫材料規格、樓梯間保溫材料及施工工藝與投標預算不符，便立即上報領(lǐng)導并按照指示配合預算員完成重新報價(jià)工作 例如通過(guò)制定技術(shù)交底，發(fā)現屋面聚氨酯防水合同損耗（1.7Kg/㎡）遠低于定額損耗（2.76Kg/㎡），便立即上報領(lǐng)導并按照指示給建設單位成本部門(mén)發(fā)工作聯(lián)系單曉之以理，最終建設單位同意按照定額損耗提供、考評甲供材用量。
二、存在的問(wèn)題和未來(lái)一年規劃。
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了很大努力，取得了一定的成效，但距領(lǐng)導要求和項目需要還有很大差距。 主要是：工作中深入實(shí)際調查研究程度不夠； 工作上不夠大膽，處理工作有時(shí)過(guò)于片面； 部分工作缺乏全面計劃，經(jīng)常顧此失彼，不能全面兼顧等。對這些問(wèn)題，我將在今后一年的工作中認真加以解決并力爭做到以下幾點(diǎn)：
1：繼續加強學(xué)習，虛心向老前輩請教。堅持理論與實(shí)踐相結合，將施工安全及質(zhì)量管理由“書(shū)本上”運用到“現場(chǎng)中”，面對擁有較完善管理體系及模式的天泰集團，盡量做到給領(lǐng)導“減負”。
2：全面實(shí)施節能減排方針。20xx年將制定一系列方案及措施，減少辦公室水電及辦公用品的損耗，加強現場(chǎng)防盜安全工作，降低班組施工過(guò)程材料浪費。
3：明確擺正自己的位置，放下包袱，拋開(kāi)手腳，克服求穩怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，遇到困難要敢于面對，并積極尋求解決辦法。完成好自己分管范圍內的工作任務(wù)，和同事搞好團結，顧全大局，把項目和職工的利益放在首位。
4、全面學(xué)習、理解項目履約合同及清單報價(jià)內容，積極協(xié)調、配合財務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作，將現場(chǎng)施工與清單按實(shí)結合起來(lái)，減少原先投標時(shí)未預料的或其他不可見(jiàn)損失。
5、嚴格要求，廉潔自律，作好表率，決不利用職權為個(gè)人謀私利，決不干有損于項目和廣大職工們的事情。
綜上所述：各項工作的圓滿(mǎn)完成是整個(gè)項目成員共同努力配合的結果，所以在日常的工作中搞好團結尤為重要。
1、要善于溝通、勤于溝通，積極支持配合他人工作。
2、要善于總結經(jīng)驗、教訓，爭取同樣的錯誤不再犯第二次。
3、要有正確的態(tài)度，心系項目。遇到困難不能逃避、害怕，要敢于面對解決，因為在處理事情的過(guò)程中本身我們也是不斷成長(cháng)的。
4、要眼勤、耳勤、口勤、手勤、腳勤，善于觀(guān)察、記錄，處處留心皆學(xué)問(wèn)，更何況社會(huì )的飛速發(fā)展更要求我們不斷學(xué)習。以上是我一年來(lái)的工作述職，請領(lǐng)導、同事們批評指正!
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