精選公司年會(huì )演講稿模板匯編六篇
演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿�，F如今，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的公司年會(huì )演講稿7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司年會(huì )演講稿 篇1
各位同仁、各位商界朋友，
很榮幸、大家午時(shí)好!很高興能有這樣的機會(huì )，和大家一齊分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳xx總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結了這一年來(lái)公司的成敗和得失，我十分榮幸、十分驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導者，我來(lái)公司時(shí)間不長(cháng)，可是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳xx董事長(cháng)和陳xx總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和提高!我在那里代表銷(xiāo)售部向他們和公司的用心良苦表示感激!
下頭我做為營(yíng)銷(xiāo)總監和大家一齊分享下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們能夠說(shuō)，今年打了個(gè)十分漂亮的戰役!大家都明白，今年4月份，我們此刻的工廠(chǎng)才有雛形，真能夠說(shuō)是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上給公司交個(gè)滿(mǎn)意的成績(jì)單，并且在銷(xiāo)售模式和公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來(lái)的發(fā)展做了很好的規劃和鋪墊，下頭我就以下三個(gè)方面和大家分享下：
一、公司目前的營(yíng)銷(xiāo)模式和構成：1)銷(xiāo)售構成：目前公司的銷(xiāo)售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內銷(xiāo)售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內銷(xiāo)售占50%;2)營(yíng)銷(xiāo)模式：由于我們的銷(xiāo)售產(chǎn)品比較多元化，營(yíng)銷(xiāo)模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在那里我重點(diǎn)闡述下國內銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式，國內銷(xiāo)售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷(xiāo)二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷(xiāo)一部，很顯然，營(yíng)銷(xiāo)二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而到達質(zhì)的變化;也就是說(shuō)二部追求的是客戶(hù)的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒(méi)有糧食人會(huì )餓死，在現階段，沒(méi)有很多利潤的保證，公司就會(huì )出現饑荒和危機�？墒�，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱(chēng)王，成就一番霸業(yè);我們經(jīng)過(guò)什么來(lái)實(shí)現我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營(yíng)銷(xiāo)一部，一部的營(yíng)銷(xiāo)模式三個(gè)字“品牌化”或者說(shuō)“圖霸業(yè)”。
二、一年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方面的工作總結;在那里，我借陳xx董事長(cháng)的一句話(huà)“銷(xiāo)售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的職責，就會(huì )牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠(chǎng)失去活力、戰斗力、以及生存的本錢(qián)”;在這一年里，公司的所有銷(xiāo)售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷(xiāo)售比去年提高了50%;我們的oem客戶(hù)在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jì)上取得輝煌成就，并且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現完美對接;我們的國內銷(xiāo)售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷(xiāo)售從每月的幾百臺到此刻每月2萬(wàn)臺，這是一個(gè)什么速度，這離不開(kāi)銷(xiāo)售人員的努力，當然也離不開(kāi)在座各位的支持和關(guān)懷;我們自我的品牌也實(shí)現了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò )有10多家，我們取得了一些成績(jì)，同時(shí)也存在很多不如意和困難，可是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。如果說(shuō)今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰爭時(shí)代，都說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng)，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭!
我們取得這些業(yè)績(jì)，雖然談不上驕傲，可是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無(wú)以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步!在那里，請允許我，允許我代表全體銷(xiāo)售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感激!
三、公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向和重點(diǎn)：
談到營(yíng)銷(xiāo)也許每個(gè)人都明白是怎樣回事，可是營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是個(gè)十分復雜的系統工程，包括市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財務(wù)、售后、運營(yíng)平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個(gè)板塊運作不暢都會(huì )帶來(lái)致命的傷害，其中最重要就是銷(xiāo)售和市場(chǎng)，市場(chǎng)就是經(jīng)營(yíng)品牌、銷(xiāo)售就是銷(xiāo)售產(chǎn)品，兩者的結合就是營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)名詞的來(lái)源，簡(jiǎn)單的說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)就是經(jīng)營(yíng)品牌和銷(xiāo)售產(chǎn)品。剛才陳xx總經(jīng)理也明確了，公司未來(lái)的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說(shuō)說(shuō)的，我們首先要了解市場(chǎng)。誰(shuí)都明白廚房電器是塊大蛋糕，并且隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，農村的城市化，需求量會(huì )越來(lái)越大，這是好的一面;可是我們有沒(méi)有深思和調查?目前國內傳統的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬(wàn)和、萬(wàn)家樂(lè )、櫻雪、歐意、萬(wàn)喜、美的等)和二線(xiàn)品牌差不多20家;我們能夠撇開(kāi)這些傳統品牌不說(shuō)，就是今年就有長(cháng)虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進(jìn)軍，并且投入和市場(chǎng)推廣的力度也相當的大，長(cháng)虹、格蘭士光一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊都接近50人，投入資金都是成百萬(wàn)的去運作，以上這些能說(shuō)明什么呢?給我們的僅有深思：廚衛的品牌還有沒(méi)有的做?我們怎樣去做?我在那里想說(shuō)明幾點(diǎn)：一、肯定有的做，沒(méi)的做的話(huà)大家不可能都往這方面想，并且十分值得去做!因為市場(chǎng)的需求是十分巨
大的，市場(chǎng)對品牌的'要求也是分高、中低的，每年都會(huì )有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不必須非要采取其他品牌運作的模式，可是能夠借鑒，適合自我的模式才是最重要;其三、市場(chǎng)也同時(shí)給我們敲響了警鐘，給我們的時(shí)間不多了，在未來(lái)3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里?幸運的是，經(jīng)過(guò)前期的試運行，我們找到了一條屬于自我的路。
剛才陳總已經(jīng)說(shuō)了公司的戰略規劃，我在那里重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)未來(lái)凱信品牌品牌化的營(yíng)銷(xiāo)思路：公司走品牌化之路，實(shí)現由公司規模大到實(shí)力強的一個(gè)轉變，爭取在3年內到達廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場(chǎng)占有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛(ài)創(chuàng )造生活”的設立理念變?yōu)楝F實(shí)，讓凱信的“愛(ài)”理念走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，最終實(shí)現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。當然，我們的營(yíng)銷(xiāo)中心還是不健全的，我們的營(yíng)銷(xiāo)團隊的實(shí)力還是比較薄弱的，在明年，我們將會(huì )增加專(zhuān)業(yè)的售后和市場(chǎng)部、以及我們的銷(xiāo)售人員，來(lái)增強營(yíng)銷(xiāo)中心的實(shí)力。不明白大家留意沒(méi)有?此刻全世界都在發(fā)生石油危機，中國在未來(lái)5年內將建近20座核電站，這意味著(zhù)什么?未來(lái)帶電的產(chǎn)品將是中國的銷(xiāo)售主銷(xiāo)產(chǎn)品，也就意味著(zhù)我們必須對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線(xiàn)做出調整，僅有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會(huì )抓住機遇謀發(fā)展!明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃氣熱水器，首先在外觀(guān)和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整;另一方面，在煙機和灶具上頭，我們會(huì )加強大品牌的市場(chǎng)調研工作，堅持能夠跟上市場(chǎng)的節奏，并適當的自主化。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是三個(gè)一工程：一鞏固、一重點(diǎn)、一堅持。
以上就是今日我和分享的一些資料，多謝大家!
公司年會(huì )演講稿 篇2
親愛(ài)的各位同事，尊敬的吳總，大家新年好!
今天，我們懷著(zhù)輕松喜悅的心情，歡聚在錢(qián)塘凱信大酒店，舉行宏遠公司20xx年團拜會(huì )暨答謝晚宴。在這個(gè)歡聚一堂的時(shí)刻，請允許我代表宏遠公司董事會(huì )、宏遠公司管理團隊和董事長(cháng)吳國健先生，向出席今天晚宴的全體同事們、兄弟姐妹們、朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
20xx年，宏遠公司又走過(guò)了積極發(fā)展的一年，盡管市場(chǎng)競爭日趨激烈，但我們依然取得了可喜的成績(jì)，營(yíng)業(yè)收入比上年同期增長(cháng)31%，凈利潤更是強勁增長(cháng)了35%，雙雙突破歷史高位。去年的這個(gè)時(shí)候，也是在這里，我們深切地感受到國際金融危機給公司業(yè)務(wù)帶來(lái)的沖擊，并預言：隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的好轉，經(jīng)過(guò)20xx年的蟄伏，20xx我們必將取得更大的成功。今天，在各位同事們共同的努力下，我們實(shí)現預言，分享成功。
下面就由我向同事們簡(jiǎn)單回顧一下今年公司整體取得的各項成績(jì)：
在零售業(yè)務(wù)群組中，聯(lián)想零售事業(yè)部把金華和永康兩家門(mén)店納入了連鎖經(jīng)營(yíng)體系，使我們的連鎖專(zhuān)賣(mài)門(mén)店數量達到五家。并利用快速高效的出貨能力和出色的產(chǎn)品運作取得了非常好的成效，在營(yíng)收方面撐起宏遠公司的半壁江山。能取得如此驕人的業(yè)績(jì)，除了方勤和李敏的成功領(lǐng)導外，最該感謝的就是奮戰在市場(chǎng)一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員，他們的不懈努力取得了豐碩成果。就在前段時(shí)間聯(lián)想組織的全省SUPER SALES(超級銷(xiāo)售員)大賽中，分屬義烏宏遠、金華宏遠、永康宏遠的寧凱、何燕軍、柳曉康三人一舉獲得了全省第一、第三和第九名的.優(yōu)異成績(jì)，一店和二店的兩位店長(cháng)賴(lài)富昌、葉光斌雙雙榮獲全省商用體驗店十佳店長(cháng)的殊榮，使宏遠公司的聯(lián)想專(zhuān)賣(mài)連鎖體系繼續保持著(zhù)在聯(lián)想浙江大區的領(lǐng)先地位。組裝機事業(yè)部在做好日常店面運營(yíng)之外，大力開(kāi)拓賓館酒店行業(yè)，使行業(yè)大單源源不斷，并開(kāi)辟出了KTV這個(gè)細分市場(chǎng)。在高伯敏的帶領(lǐng)下，他們不只關(guān)注DIY電腦產(chǎn)品，而是根據客戶(hù)的需求量身定制各種產(chǎn)品和服務(wù)，做精做深，最大限度的去滿(mǎn)足客戶(hù)的真正需求。這種經(jīng)營(yíng)策略使得組裝機部門(mén)跳出了與電腦城內眾多競爭對手價(jià)格戰的泥潭，贏(yíng)利能力由此大幅提升，部門(mén)凈利潤比上年同比增長(cháng)73%，成為公司各事業(yè)部中贏(yíng)利增長(cháng)幅度最大的部門(mén)。外設耗材事業(yè)部則是低成本、高效率的典范，他們人少志氣高，在傳統的辦公耗材產(chǎn)品上，僅僅占公司員工人數的1%，就創(chuàng )造出了占公司利潤總額的10%的財富，我們所有人都要向他們表示充分的敬意。讓我們全體同事為零售業(yè)務(wù)群組的三個(gè)團隊鼓掌……
在行業(yè)業(yè)務(wù)群組中，一直充當領(lǐng)頭羊的行業(yè)客戶(hù)事業(yè)部，銷(xiāo)售額比去年同比增長(cháng)近三成。取得了眾多高端行業(yè)客戶(hù)和前沿產(chǎn)品的成功案例，例如復元醫院PACS系統硬件集成、義烏法院庭審系統sybase核心數據庫遷移和Unix小型機更新、義烏法院的X射線(xiàn)安檢系統、義烏公安局警用地理信息系統云計算平臺、義烏出入境檢驗檢疫局的服務(wù)器虛擬化、永康教育局下屬學(xué)校的校園網(wǎng)設備、義烏教育局下屬學(xué)校電腦和多媒體教學(xué)系統、義烏行政服務(wù)中心辦公設備搬遷和更新項目等。行業(yè)客戶(hù)部的服務(wù)器存儲類(lèi)產(chǎn)品在20xx年的出貨量達到了230臺，遙遙領(lǐng)先于本地區同行，特別是在第三季度，連續刷新宏遠公司的刀片服務(wù)器最大單筆訂單記錄。而在思科認證、IBM技能認證、H3C服務(wù)星級認證、安全測評師考試等各項重要認證中，行業(yè)客戶(hù)部有多名員工取得了認證資質(zhì)。弱電工程部在20xx年初擴大人員規模，加入新鮮血液，業(yè)務(wù)上發(fā)生了三級跳式的進(jìn)步。相繼取得了復元醫院監控、法院監控等項目，并一如繼往的與義烏供電局、義烏電信公司、義烏農村合作銀行等大客戶(hù)保持緊密合作。在競爭更激烈的情況下贏(yíng)利能力卻得到了很大的提升。軟件應用事業(yè)部在20xx年取得了一個(gè)令人矚目的成功案例——中國小商品城集團的OA軟件項目，軟件部的同事在趙祖田的領(lǐng)導下，在與諸如用友、金蝶等國內大牌軟件廠(chǎng)商的PK中，毫不怯場(chǎng)，在合作伙伴的支持下，最終脫穎而出，取得了這個(gè)公司有史以來(lái)最大的軟件訂單。讓我們全體同事為行業(yè)業(yè)務(wù)群組三個(gè)部門(mén)的出色表現鼓掌……。
服務(wù)業(yè)務(wù)群組是三大業(yè)務(wù)群組中最年輕的、最有沖勁的、最有朝氣的。正如吳總所說(shuō)，服務(wù)業(yè)務(wù)是公司未來(lái)的發(fā)展方向。合同服務(wù)事業(yè)部成立后經(jīng)過(guò)幾年的探索和耕耘，灑進(jìn)了無(wú)數的汗水，終于在20xx年結下了累累碩果。他們的服務(wù)收入同比增長(cháng)了128%，也就是翻了一番還要多，這種勢頭只有一個(gè)詞能形容——井噴。但是親愛(ài)的同事們，你們知道嗎?在寒冷冬夜里，當你們在溫暖的被窩里沉浸在美夢(mèng)中的時(shí)候，合同服務(wù)部的同事也許正在騎著(zhù)摩托趕往客戶(hù)處的路上;在五一十一黃金周，當你陪著(zhù)家人共享天倫之樂(lè )的時(shí)候，合同服務(wù)部的同事們卻面對著(zhù)賓館客房上網(wǎng)審計系統、旅館業(yè)入住治安登記系統、服務(wù)業(yè)防偽稅控系統、網(wǎng)吧收費管理系統等涉及服務(wù)行業(yè)的各個(gè)客戶(hù)的眾多報修需求而不得不放棄休假�？蛻�(hù)服務(wù)部是公司服務(wù)的對外窗口，客戶(hù)提出的各種服務(wù)要求都要盡量滿(mǎn)足，工作壓力很大。20xx年初，公司把承接數字電視轉換工作的部門(mén)也掛到了客戶(hù)服務(wù)部下面，除了義烏市的數字電視轉換外，他們積極走出去，又相繼承接了金華、永康的數字電視整轉工作，而在與同行公司競爭的過(guò)程中，不斷凸顯自己的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力和良好的態(tài)度，得到了用戶(hù)的交口稱(chēng)贊。值得一提的是，歷來(lái)由公司貼補資源的客戶(hù)服務(wù)部，20xx年取得了贏(yíng)余，這是公司服務(wù)業(yè)務(wù)的一個(gè)新高度。把熱烈的掌聲送給服務(wù)業(yè)務(wù)群組兩個(gè)部門(mén)……謝謝。
在這里，還有不得不提的兩個(gè)部門(mén)，他們在后勤上默默支持，功勞簿上受到表?yè)P的都是業(yè)務(wù)部門(mén)，但這兩個(gè)部門(mén)付出的辛勤汗水也不比業(yè)務(wù)部門(mén)少，他們就是財務(wù)部和行政部。讓我們全體同事為財務(wù)總監王旭花、行政總監吳福生及他們領(lǐng)導的團隊成員鼓掌……謝謝
金華宏遠20xx年的表現可以用四個(gè)字形容：風(fēng)馳電掣!在09年高速發(fā)展的前提下，20xx年繼續以70%的增長(cháng)速度成長(cháng)，在包應星、巫利慧的帶領(lǐng)下，全體金華同事的辛勤耕耘下，我們可以自豪地宣布，金華宏遠已經(jīng)進(jìn)入了高鐵時(shí)代，在不遠的將來(lái)，必將在金華傲視群雄。感謝他們!
在過(guò)去的一年，公司在IT領(lǐng)域繼續尋找業(yè)務(wù)的延伸。投資了義烏第一大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站：義烏熱線(xiàn);義烏本地最大的網(wǎng)游公司：稠州游戲。
說(shuō)了這么多，核心只有兩個(gè)字：感恩。正是由于在座各位同事的辛勤付出，才有上面講的這么多成績(jì)，宏遠公司經(jīng)歷的每一步成長(cháng)也都融入了在座各位滴下的汗水。我代表宏遠公司董事會(huì )感謝你們，謝謝!!
歲月如歌，市場(chǎng)競爭瞬息萬(wàn)變，未來(lái)的路不可能一馬平川，做為本地IT業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，既是同行們追隨的目標，也是競爭的目標，超越的目標，我們宏遠人責任重大、壓力重大。我們的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和其他方面還存在許多不如人意的地方，給我們的客戶(hù)帶去不少麻煩，對此，我深感不安。不過(guò)，我們有清醒的頭腦、有堅定的決心、有強烈的信心去迎接挑戰，去努力把“宏遠電腦”這個(gè)品牌做得更好、更強。更何況我們最大的底氣正是來(lái)自于你們，在座的各位同事、各位朋友，你們是宏遠公司堅強的后盾、牢固的基石。
最后，我提議，讓我們共同舉起酒杯，為我們的相聚快樂(lè )、為我們的友誼、為所有同事們的健康幸福，大家一起，干杯!!
預祝大家新年快樂(lè )，合家幸福，萬(wàn)事如意，謝謝大家!
公司年會(huì )演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：大家上午好!
20xx即將過(guò)去，在這個(gè)辭舊迎新的日子，金玉普惠公司所有員工團聚在一起，總結20xx，展望20xx。今天能站在這里發(fā)言，我的心情很激動(dòng)，感到十分的榮幸。公司年會(huì )演講稿。
在繁忙的工作中，來(lái)到今天的公司年會(huì )，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，但是，這年會(huì )的喜慶提醒著(zhù)我，新的春天確實(shí)已經(jīng)到來(lái)。此時(shí)此刻，與各位一起共同總結過(guò)去望未來(lái)，這種共聚一堂的喜悅與感慨，在繁忙的工作中，顯得如此珍貴。我們的年會(huì )，或許對外人來(lái)講不算什么，但對我們在座的每一個(gè)人，都有著(zhù)沉甸甸的分量，因為，這是我們所有人都感到快樂(lè )的年終大會(huì )。
很感謝金玉普惠公司，給我這樣的平臺與發(fā)言機會(huì )，讓我作為員工的代表，與各位分享我在過(guò)去一年的理解與思考。我想以“一個(gè)成熟員工的心態(tài)”為主題，來(lái)談?wù)勎业南敕ā?strong>公司年會(huì )演講稿。
我見(jiàn)證了公司這幾年的發(fā)展，比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情，百般滋味揉一體，萬(wàn)千感慨。不同于幾年前，今天金玉普惠公司已經(jīng)成長(cháng)為一個(gè)較大的公司，公司的規模與實(shí)力都在快速增長(cháng)。我的心情如大家一樣，深感心潮澎公司年會(huì )演講稿。
湃、深感我心激蕩。身處這大變局之中，我們的企業(yè)充滿(mǎn)了無(wú)限的可能，而我們每一個(gè)人，充滿(mǎn)了無(wú)限的機遇。
回望剛剛過(guò)去的一年，我們的業(yè)績(jì)，得到快速發(fā)展，盡管這過(guò)程中有很多的磨礪與曲折。
我深深感謝公司的成長(cháng)，讓我在公司發(fā)展的大潮中得到成長(cháng)的機遇與珍貴的磨礪。在過(guò)去的一年，由于經(jīng)濟的下滑，我們承受了太多太沉重的壓力與委屈，因為力之不所及，只是在靠一種責任心在支撐，那種累，愿睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓，讓我無(wú)可奈何卻又無(wú)比幸運地意識到自己需要成長(cháng)的.地方，不成長(cháng)不行，因為不成長(cháng)總是要受批評，不成長(cháng)不行，因為不成長(cháng)總會(huì )耽誤項目的進(jìn)展。摸爬滾打、踉蹌前行??這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水，此時(shí)此刻，都化作成長(cháng)的喜悅，這是發(fā)至內心的喜悅，歷經(jīng)千錘百煉，走向坦蕩從容。
當然，我們這一年的工作中還存在一些問(wèn)題和困難，比如：我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)知識還不夠專(zhuān)業(yè)，銷(xiāo)售能力和技巧還不夠嫻熟，個(gè)別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒(méi)有達成，但我們擁有一個(gè)團結互助的團隊，有一個(gè)完整的組織架構，我相信在不遠的將來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，我們金玉普惠公司會(huì )有更好的發(fā)展，并一定能夠如愿以?xún)�，無(wú)論是困難還是成績(jì)，我們都心懷感恩，
感恩困難讓我們成長(cháng)，感恩每個(gè)員工的辛勤工作和無(wú)私的奉獻，總之，希望我們回顧過(guò)去，心存感恩，展望未來(lái)，放飛理想。
對于即將到來(lái)的20xx年我們充滿(mǎn)了希望和憧憬，鑒于我們公司戰略規劃的連續性，我們今天把20xx年設定為公司的"目標管理年"。
這樣，在新的一年里，我們還將通過(guò)目標管理，設定公司的發(fā)展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門(mén)績(jì)效目標、員工個(gè)人業(yè)績(jì)目標。在指定目標過(guò)程中，要注意部門(mén)之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時(shí)，要做到目標定的切合實(shí)際，不流于形式，同時(shí)要和每個(gè)人簽定目標責任協(xié)議書(shū)，有明確的獎懲細則，有考核，有落實(shí)，有兌現，從而達成目標，完成任務(wù)，實(shí)現公司總體效益質(zhì)的飛躍。
最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿(mǎn)的熱情積極端正的態(tài)度，來(lái)迎接新的一年的工作，同時(shí)，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們金玉普惠公司的明天會(huì )更好，我們的事業(yè)明年會(huì )更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂(lè )，愛(ài)情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
公司年會(huì )演講稿 篇4
尊敬的領(lǐng)導、各項目經(jīng)理及各位同事：
大家下午好！
首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年開(kāi)這樣的年終大會(huì )，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠代表優(yōu)秀員工上臺發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領(lǐng)導及同事們的認可，我這榮譽(yù)也是離不開(kāi)公司領(lǐng)導及同事的關(guān)心及支持，在此我深表感謝！感到有壓力的是我更應該嚴格要求自己，把將來(lái)的工作做得更好，我想這也是對我工作的一種鞭策，這也象人們常說(shuō)的沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力一樣，我在新的一年里會(huì )把工作做的更好的。
我們雖然是xx公司的一名員工，其實(shí)也是公司的主人，需要有將公司當成家的態(tài)度，態(tài)度認真是整個(gè)工作的主導，為公司做事其實(shí)就是為自己做事。`我們要記住只有公司的發(fā)展，才有我們小家的`幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們與公司是緊密相連，而且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回饋于公司，還應有良好的態(tài)度服務(wù)于社會(huì )，這才能體現出自身的價(jià)值。
我是在20xx年底進(jìn)入公司，在這x年多工作中，我親自感受到了公司規模在不斷的提高，不斷的發(fā)展，在管理上不斷的完善，并成立了自己的專(zhuān)業(yè)消防安裝公司，在工程任務(wù)上接連不斷，就像芝麻開(kāi)花節節高，這也是大家有目共睹的，身為公司其中的一員，我感到無(wú)比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時(shí)時(shí)充滿(mǎn)信心，我工作中的格言是：勤勤懇懇的工作，踏踏實(shí)實(shí)的做人。
雖然被評為優(yōu)秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學(xué)習。我會(huì )在以后的工作當中，加快腳步，緊跟公司領(lǐng)導的指導思想，揚長(cháng)避短，盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習提升自己的工作技能，用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。
我相信公司在領(lǐng)導以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會(huì )更好！相信明年這個(gè)時(shí)候就是我們公司又一次豐收的時(shí)刻！
最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
公司年會(huì )演講稿 篇5
大家好，我是XX代理商，與在座各位應該說(shuō)都是老朋友了，更確切的說(shuō)，我們是戰壕里的兄弟！因為市場(chǎng)正如戰場(chǎng)嘛！在日趨競爭激烈的市場(chǎng)中，是我們沖鋒陷陣的武器，只有具備市場(chǎng)沖擊力的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)力，才能讓我們一路凱歌！在這，我要由衷的感謝XX公司為我們提供精良的作戰裝備，為我們搭建壁壘，為我們保駕護航！今天，我們區域的市場(chǎng)銷(xiāo)售額穩健攀升，其大功臣更是公司的研發(fā)團隊、生產(chǎn)實(shí)力、渠道管理、終端營(yíng)銷(xiāo)“合力”的成果，感謝公司與我們協(xié)力同行，創(chuàng )新求變，才能有今天的成績(jì)！
在這個(gè)收獲的季節，我們又聚在一起，分享喜悅、探討發(fā)展，為新的征程蓄力！剛才說(shuō)到，產(chǎn)品就是我們征戰市場(chǎng)的，相信我們都已經(jīng)以市場(chǎng)銷(xiāo)售額來(lái)說(shuō)明，公司產(chǎn)品是具備市場(chǎng)作戰力！所以，我們將更多的精力放在于市場(chǎng)的開(kāi)拓和經(jīng)銷(xiāo)商管理上，與公司融心共進(jìn)，發(fā)力于市場(chǎng)。這也是今天我要與大家分享的！
在市場(chǎng)的開(kāi)拓上，我們嚴格遵守公司的區域劃分，因為只有與公司同心同策，我們才能發(fā)展的更好！并積極組建市場(chǎng)業(yè)務(wù)部，將精力放在具有潛力的市場(chǎng)上，發(fā)展多元化的渠道發(fā)展模式，引導經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)店、訂貨、銷(xiāo)售，讓經(jīng)銷(xiāo)商感受到我們除了產(chǎn)品的`優(yōu)勢外，更多的系統管理和指導服務(wù)，這也加強了區域經(jīng)銷(xiāo)商的認同感，對品牌的忠誠度！我相信在座的各位都清楚，一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌產(chǎn)品，除了豐厚的利潤外，如何讓經(jīng)銷(xiāo)商有信心、有動(dòng)力的銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品，這遠比市場(chǎng)開(kāi)拓的速度快，來(lái)的重要！而這就在于，“如何服務(wù)好經(jīng)銷(xiāo)商”，不管是從開(kāi)店、訂貨，還是后期的推廣系統的協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售產(chǎn)品，只有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額做大了，經(jīng)銷(xiāo)商自然而然懂得選擇！ 我相信，只要我們創(chuàng )新求變，與公司融心共進(jìn)，發(fā)展也將越快越好！
在座的各位，上午好，我是XX經(jīng)銷(xiāo)商XXX, 在總公司的大力支持和指導下，我們區域經(jīng)營(yíng)已經(jīng)走上了一條日趨成熟,穩健發(fā)展的市場(chǎng)軌道。在此，也感謝公司的團隊與實(shí)力，讓我們更有信心的去開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提升銷(xiāo)售額。
競爭激烈的市場(chǎng)，信息化的社會(huì )，讓我們時(shí)刻求新求變！也正是在公司的引導下，我們區域建立了客戶(hù)信息檔案，合理的及時(shí)的配送產(chǎn)品，讓好銷(xiāo)的產(chǎn)品以最快的速度到經(jīng)銷(xiāo)商手中。并以信息化為平臺，加強物流財務(wù)的數據化管理 ，準確的提供統計的數據，為公司決策及時(shí)提供信息，更好的提高品牌整體效益，實(shí)現產(chǎn)品的銷(xiāo)售！我深信， 只有創(chuàng )新求變，共同前進(jìn)，改變才能走更遠！
同時(shí)，也加強終端營(yíng)銷(xiāo)！引導經(jīng)銷(xiāo)商店面基礎環(huán)節建設與品牌推廣，大家都知道，終端就是品牌的形象基地，是吸引客群消費的核心之地！我們從品牌終端上下功夫，加強終端網(wǎng)絡(luò )的服務(wù)與培育，努力推行終端賣(mài)場(chǎng)的“精細文化”，從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，以道具、陳列、櫥窗、導購為終端提升的重點(diǎn)，找出更具吸引力及高品位文化內涵的陳列方式，不斷刺激目標消費群的視覺(jué)感受。在形象專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)廳、專(zhuān)柜里，不斷更新品牌形象廣告畫(huà)、產(chǎn)品形象畫(huà)和品牌文化宣傳小冊子，與消費者產(chǎn)生共鳴，促進(jìn)消費，也加強消費者品牌的印象！
我相信，在公司在大力領(lǐng)導與扶持下，用我們大家的智慧和資源，品牌的市場(chǎng)占有率也會(huì )越來(lái)越大，消費者的選擇就是我們融心共進(jìn)、風(fēng)雨相攜的成果！真誠地希望本次會(huì )議能夠成為大家互相溝通的良好平臺，更希望我們在座的各位代理商朋友一定要把握好機會(huì )，在各自的區域能夠擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售量、擴大品牌知名度，擴大市場(chǎng)占有率！ 最后祝在座的每一位經(jīng)銷(xiāo)商朋友共進(jìn)雙贏(yíng)！生意興��！事業(yè)發(fā)達！合家幸福！謝謝大家！
公司年會(huì )演講稿 篇6
XX年對于天健物業(yè)前湖管理處來(lái)說(shuō)是可喜的一年，是成功的一年，更是發(fā)展壯大的一年。一年來(lái)，我們順利的接管了昌大前湖校區的綜合樓和基礎實(shí)驗樓，同時(shí)通過(guò)管理處全體員工的共同努力，進(jìn)一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平，創(chuàng )建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員，同時(shí)形成了服務(wù)門(mén)類(lèi)較齊全、合理并且能夠相互配合的專(zhuān)業(yè)分工體系。一年來(lái)，我們以目標策略、內部建設、外部協(xié)調、服務(wù)宗旨、信息采集、來(lái)訪(fǎng)接待為中心展開(kāi)了一系列的工作。
目標策略
制定了以規模占領(lǐng)市嘗以品牌鞏固市場(chǎng)的目標。
天健物業(yè)前湖管理處進(jìn)駐昌大前湖已近一年之余，管理面積也由從前的七萬(wàn)平方米增至為近二十萬(wàn)平方米，規模的擴大至使我們對目標進(jìn)行戰略性的分析，為此制定出了以規模占領(lǐng)市場(chǎng)，以規模出效益目標策略。
鞏固市場(chǎng)，創(chuàng )建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎，以形象為武器，為此，我處制定了零缺陷的目標，即服務(wù)零缺陷、操作零缺陷、設備零故障、安全零隱患、規章零違反的五零缺陷，在此基礎上，建立了實(shí)現工作零缺陷的9步驟：
1、要求明確：業(yè)主不總是對的，但永遠是最重要的；完全滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并以此作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
2、預防在先：充分做好達到要求的各種準備，積極預防可能發(fā)生的問(wèn)題。
3、一次做對：實(shí)施中要第一次做對，不能把工作過(guò)程當試驗常
4、責任到位：把服務(wù)質(zhì)量目標分解，并落實(shí)到各部門(mén)、各崗位直至個(gè)人，按計劃分步實(shí)施。
5、強化培訓：對員工進(jìn)行理念灌輸、知識教導、技能培訓。
6、嚴格檢查：實(shí)行個(gè)人自查、主管 / 經(jīng)理督查、行政管理中心考察；并分析結果，以明確問(wèn)題、原因、責任。
7、 循環(huán)檢討：定期對服務(wù)中存在的問(wèn)題（尤其是業(yè)主投訴）及時(shí)糾正，并制定相應的預防措施。
8、整合組織：在直線(xiàn)型組織架構的基礎上，以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心，完善"第一責任人"制度，加速信息交流的速度，突出全面質(zhì)量管理的思路。
9、規范操作：進(jìn)一步完善操作規范。
" 物業(yè)零缺陷"的實(shí)施將進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、提升公司的品牌形象，鞏固物業(yè)市常
內部建設
物業(yè)堅持以?xún)群瓰榱⒆阒�，完善操作規程，不斷強化內部建設。
一、 人力資源
人力資源是公司發(fā)展的重要保證，是公司最重要的資源。但公司今年面對人員變動(dòng)大、人員精減的壓力，公司積極開(kāi)展培訓，承擔起職工"后教育"的使命，使員工"一專(zhuān)多能"，圓滿(mǎn)的完成了公司今年的任務(wù)。
目前，公司內部已經(jīng)建成了一支處理事務(wù)能力、管理能力較強的骨干力量。主要有專(zhuān)業(yè)能力、綜合能力出眾的保潔班長(cháng)、保安班長(cháng)和技術(shù)人員；知識面寬、擅長(cháng)協(xié)同的辦公室管理人員；出謀劃策的企化人才等。人力資源的建設為公司的`長(cháng)足發(fā)展提供了保證。
二、法規遵守
公司今年積極與各方合作，進(jìn)一步滿(mǎn)足運營(yíng)的法規符合性要求。
1 、嚴格按照校有關(guān)規章制度和條例來(lái)進(jìn)行管理，進(jìn)一步來(lái)約束個(gè)體生活中影響群體利益的行為，減少或杜絕不符合社會(huì )公德和傷害公共生活秩序的現象發(fā)生，作為師生生活的準則。
2 、完善環(huán)保法規體系，公司今年對涉及的法律法規重新進(jìn)行了鑒別、登錄和查核，使公司的服務(wù)、活動(dòng)完全滿(mǎn)足法規的要求，避免了違法帶來(lái)的環(huán)境風(fēng)險。
三、管理創(chuàng )新
公司一直人為：創(chuàng )新是公司發(fā)展的原動(dòng)力，是公司超越自我的必然選擇。
1 、員工的管理，通過(guò)員工資料的登記與更新，了解每位員工的年齡、個(gè)性、職業(yè)、家庭狀況、收入水平、文化背景等情況以及經(jīng)濟收入差異所形成的品位趨向，針對不同的類(lèi)型，策劃一套與之溝通的方法，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性。
2 、量化服務(wù)體系物業(yè)管理屬于服務(wù)業(yè)，涉及面廣，影響服務(wù)質(zhì)量的因素較多，質(zhì)量保證的實(shí)施較困難，尤其特殊的是，業(yè)主對物管服務(wù)質(zhì)量很難全面、客觀(guān)的檢查和評價(jià)。對此，品質(zhì)管理部在充分交流的基礎上，建立可行的業(yè)主滿(mǎn)意評價(jià)方法，通過(guò)識別顧客、確定評價(jià)指標、設計調查、調查實(shí)施、統計分析五步驟，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，對公司服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了客觀(guān)的評價(jià)。業(yè)主滿(mǎn)意評價(jià)的開(kāi)展為公司服務(wù)質(zhì)量的持續改進(jìn)提供了大量的基礎數據。
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