建筑年終工作總結14篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的建筑年終工作總結，希望對大家有所幫助。
建筑年終工作總結 篇1
一、年度工作總結
1、個(gè)人崗位職責概要
(1)配合領(lǐng)導完成家天下一期供電手續報批工作。
(2)參與圖紙會(huì )審，設計交底，提出本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)意見(jiàn)。
(3)檢查電氣工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，監督現場(chǎng)安全文明施工。
(4)審核現場(chǎng)簽證工程量，并簽署意見(jiàn)后報各部門(mén)領(lǐng)導確認。
(5)參與隱蔽工程驗收工作，做好圖像、影音等方面的資料。
(6)配合采購部考察甲供材、甲委施工單位資質(zhì)，完成評標報告。
(7)與工程相關(guān)單位協(xié)調、聯(lián)系等事宜。
(8)組織對進(jìn)入現場(chǎng)的有關(guān)電氣工程方面甲供材料和設備的檢驗和檢測工作。
2、年度重點(diǎn)工作表現
本人于20xx年9月份來(lái)到公司任電氣工程師一職，一年來(lái)始終嚴格自己，認真及時(shí)的做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，深知作為地產(chǎn)公司的一員不僅僅需要耐心、細心還要具有較強的責任心，總結一年來(lái)的經(jīng)驗和教訓，相信在20xx年一定會(huì )有所突破。
現將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
(1)完成一期正式電供報批工作。與電業(yè)部門(mén)的接觸要一定要時(shí)刻保持跟蹤確認的狀態(tài)，目前的長(cháng)春電業(yè)部門(mén)較多，流程復雜而且環(huán)環(huán)相扣，往往一個(gè)人的審批簽字影響到整個(gè)項目的進(jìn)度計劃。
(2)組織總包單位、監理單位對進(jìn)入現場(chǎng)的有關(guān)電氣工程方面甲供材料和設備的檢驗和檢測工作。管理好施工現場(chǎng)使用的電氣材料質(zhì)量，對不符合設計及不合格材料堅決杜絕使用。
(3)負責家施工現場(chǎng)臨時(shí)電管理工作。目前兩個(gè)項目的臨時(shí)電均已改遷到我方申請的箱變下側，方便我項目部及時(shí)高效的做好電費收繳工作。
(4)參與的圖紙會(huì )審及設計交底，提出本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)意見(jiàn)，審核電氣設計是否符合該項工程的要求及電氣設計是否合理。
(5)審核各總包單位《電氣施工方案》和監理單位《施工監理規劃》，督促監理檢查施工過(guò)程中使用的材料的規格、品牌、技術(shù)性能等與圖紙是否一致，一般性質(zhì)問(wèn)題做到現場(chǎng)及時(shí)處理并上報領(lǐng)導。
(6)配合相關(guān)部門(mén)對甲供材料及甲委項目進(jìn)行信息收集、整理、考察，陸續選定甲供材料及甲委項目的施工單位。
(7)與土建、水暖相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師做好配合，認真做好現場(chǎng)簽證工作。
(8)抓好電氣施工的進(jìn)度，對各個(gè)單體建筑防雷接地、接地線(xiàn)的搭接，強、弱電進(jìn)戶(hù)管做好檢查，一定要滿(mǎn)足施工規范及使用要求。
二、工作不足分析
1、缺乏計劃性
在工作中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主要矛盾不清，常常達不到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈，在以后的工作過(guò)程中，我要認真制定工作計劃。做事加強目的的認識，分清主次矛盾，爭取能夠達到事半功倍的效果。
2、缺乏溝通
不能充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求助，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。
俗話(huà)說(shuō)得好“三人行必有我師”在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能型的才符合時(shí)代以及公司的.要求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源。
三、工作改進(jìn)思路
1、在項目部工作中，除了學(xué)習本專(zhuān)業(yè)知識，一定加強水暖、土建等方面知識的學(xué)習，不斷地提高自己管理水平和其他專(zhuān)業(yè)知識。加強系統管理，增加規范思維、歸納工程施工管理具體計劃、進(jìn)度、安全及文明施工。
2、科學(xué)、合理督促監理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量的質(zhì)檢，嚴格把關(guān)，充分調動(dòng)監理工程師的工作積極性。
3、合理的制定甲供材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證工程的施工進(jìn)度。
4、總包單位較多，及時(shí)確認和收繳施工電費至關(guān)重要，做到一月一清帳，杜絕施工后期施工單位對電費的糾結。
四、自我評定及職業(yè)發(fā)展方向
在職業(yè)方面，要不斷提自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習本專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的規范規程及有關(guān)文件資料，爭取能成為吳中地產(chǎn)公司一專(zhuān)多能型的復合型人才。
個(gè)人方面，一定要做到“認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開(kāi)開(kāi)心心生活”，對自己嚴格要求，工作認真、待人誠懇、言行一致、做到盡職盡業(yè)、遵紀守法、謙虛謹慎的工作作風(fēng)，一步一個(gè)腳印地完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
建筑年終工作總結 篇2
我于年來(lái)到集團建筑設計院工作，我通過(guò)@個(gè)月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個(gè)月以來(lái)的工作情況總結如下：
一、實(shí)習階段的認識與學(xué)習
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為集團建筑設計院的一員，在剛剛開(kāi)始工作的這幾個(gè)月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認真學(xué)習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習了《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結構技術(shù)規程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規范》、《結構設計規范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報價(jià)，門(mén)式剛架的設計，通過(guò)做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，通過(guò)辦理資質(zhì)升級文件，整理簡(jiǎn)單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。
通過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心，本著(zhù)集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。
二、加強自身學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平
通過(guò)近幾個(gè)月的實(shí)習，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
這幾個(gè)月以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，剛剛步入社會(huì )開(kāi)始工作，經(jīng)驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范;
第二，有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高;
第三，自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。
在以后的`工作與學(xué)習中，自己決心認真提高專(zhuān)業(yè)知識水平，加強責任心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數;
第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;
第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
本著(zhù)萬(wàn)斯達集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習，認真負責，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。
建筑年終工作總結 篇3
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)的工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作
20xx年我經(jīng)歷了“xx”工程的竣工資料和“xx”質(zhì)量、安全（基儲主體、“標化”）等各項資料，并跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人進(jìn)行預算的學(xué)習�！皒x”工程于20xx年x月xx日進(jìn)行了竣工驗收，在公司規定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付xx市x區檔案館進(jìn)行存檔�！皒x”工程于20xx年x月x日開(kāi)工，開(kāi)工前按相關(guān)規范規定的要求進(jìn)行開(kāi)工準備的資料收集和整理；20xx年xx月xx日合格的.進(jìn)行了1-4#樓基儲主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基儲主體資料，通過(guò)驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時(shí)資料一次性地通過(guò)了新都區質(zhì)量監督站和相關(guān)單位的驗收。
二、具體工作情況
1、“xx”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關(guān)要求。20xx年x月“名信、xx瑞景”竣工資料順利通過(guò)了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫(xiě)，并且及時(shí)地找現場(chǎng)監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監理單位方案報審。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規范化的標志。編制項目部會(huì )議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和施工工作的總結，也是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
�、诎踩Y料：及時(shí)地填寫(xiě)工程各項安全、文明施工資料，對新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填寫(xiě)“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì )同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規范規定要求進(jìn)行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
�、邸皹嘶辟Y料：20xx年xx月xx日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時(shí)得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場(chǎng)施工管理前輩咨詢(xún)，嚴格按照安全各種規范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
�、茴A算的學(xué)習：由于自己之前沒(méi)有學(xué)習過(guò)預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人學(xué)習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習。不懂的地方及時(shí)向現場(chǎng)管理人員詢(xún)問(wèn)，通過(guò)不懈的努力，對預算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
建筑年終工作總結 篇4
在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及建設工程監理公司的共同努力，住宅小區工程得以順利進(jìn)行。本人在房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標�，F將有關(guān)今年住宅小區工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進(jìn)度完成情況
1#樓自去年x月份基礎施工以來(lái)到x月底已施工到主體結構封頂，占總工期的x%。
2#樓自去年x月份基礎施工以來(lái)到x月底已施工到主體結構九層封頂，占總工期的x%。
3#、4#、5#樓自去年x月底基礎開(kāi)工以來(lái)到x月底已施工到裝飾、地面工程，占總工期的x%。
6#、7#、10#、11#樓自去年x月底基礎開(kāi)工以來(lái)到x月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進(jìn)入驗收前的整改階段，占總工期的x%。
8#、9#樓自去年x月底基礎開(kāi)工以來(lái)到x月底通過(guò)竣工驗收，占總工期的x%。
根據施工總進(jìn)度計劃，網(wǎng)點(diǎn)、3—11#樓工程均無(wú)無(wú)超期、脫期現象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項目投資情況
1—11#樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為x萬(wàn)元，到今年x月底已完成施工投資審核為x萬(wàn)元，占總造價(jià)的x%。到今年x月底已付款x萬(wàn)元，占總造價(jià)的x%。
三、項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)項目組織管理情況：
根據工程特點(diǎn)，編制了工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn)。制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每月的集團公司月報會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定。通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案。產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。
公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程。水電設備工程師負責管線(xiàn)。在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的`制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：
首先，發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。充分調動(dòng)建立積極性，嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規范要求。(重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)。通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督。項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用。在規范之外，做獨立檢驗。對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。
再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法。
在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結構安全，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
(三)工程進(jìn)度控制情況：
主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀(guān)工程開(kāi)工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間交付或提前交付使用。
(四)項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費、材差價(jià)格構成因素)等。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預測工程風(fēng)險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。
3、按合同規定條件和要求，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴格把關(guān)。
4、研究設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責核實(shí)項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報成本部門(mén)審批。
(五)安全與文明現場(chǎng)管理情況：
1、安全法規、安全技術(shù)和衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計、業(yè)主內部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
(六)項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。
3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。該項目的成功將為集團的發(fā)展奠定基礎。
建筑年終工作總結 篇5
20xx年，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，按照公司年初制訂的工作計劃，經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，項目施工管理工作繼續協(xié)調有力地推進(jìn)，并取得了顯著(zhù)的成績(jì)。下面我簡(jiǎn)要匯報一下今年的工作情況和下階段的工作安排。
一、配合做好進(jìn)度控制工作
截止目前，a項目建設已進(jìn)入全面施工階段，其中，a樓B段和d樓主體結構均已封頂，d樓正在進(jìn)行頂層x層的鋼筋綁扎作業(yè)，f樓和f樓分別進(jìn)行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓A段、大地庫及二次結構施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯后。
現在距離竣工時(shí)間僅有xx余天，為保證順利完工并交付使用，項目部已要求總包根據現場(chǎng)施工情況并按照剩余工期進(jìn)行進(jìn)度重排，后經(jīng)我方專(zhuān)業(yè)工程師審核認為存在不合理之處，已要求總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套設施建設及竣工驗收留有充足時(shí)間。
二、配合做好質(zhì)量控制工作
1、主體結構
從春節復工以來(lái)，在項目經(jīng)理的指導下，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報并提出整改措施，監督施工方落實(shí)情況并對整改結果進(jìn)行檢查。截止目前，除d樓B段地下室至結構空腔的樓梯不滿(mǎn)足消防要求(設計失誤，處理方案已出)及x樓挑架預留洞密集且洞口過(guò)大等問(wèn)題外，工程主體結構施工并未出現較大的質(zhì)量問(wèn)題。
2、二次結構
目前，x樓、x樓和x樓均已開(kāi)始二次結構的砌筑施工，為保證砌體結構的質(zhì)量及內墻全抹灰的工程做法標準，在砌筑工程一開(kāi)始，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可開(kāi)始大面積施工，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監督檢查和抽查，對不符合要求的責令其拆除重砌，從而讓施工方從一開(kāi)始就提高質(zhì)量意識，避免中途返工。
三、配合做好安全文明控制工作
從x月份以來(lái)，現場(chǎng)安全文明施工情況并不理想，我方多次提議，并未得到良好反響。為此，為體現措施費的'合理使用及合同約定達到市級文明工地標準，項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標準，并先后在x月份和x月份分別對現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查和考評，考評情況分別為x分和x分，并分別列舉出扣分項目，責令其限期整改，并將該評分結果整理歸檔，作為最終結算依據。
x月份，在我方監督管理下以及現場(chǎng)大地庫作業(yè)的展開(kāi)，現場(chǎng)安全文明施工有所好轉，總包方隨即向市質(zhì)監站提出文明工地驗收申請，質(zhì)監站檢查工作已與x月x日開(kāi)始。我方即暫停對其考評。
四、配合做好門(mén)窗招標工作
配合成本合約部，核對各單體樓門(mén)窗洞口尺寸、數量并匯總成表，編制門(mén)窗技術(shù)要求;與中標門(mén)窗公司技術(shù)人員對接，提供并解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側面與保溫交接細部做法等。
五、下階段工作安排
1、二次結構施工控制
目前，該項施工作業(yè)嚴重滯后，主要原因是現場(chǎng)未及時(shí)安裝施工電梯，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師有不可推卸的責任，責在未能及時(shí)有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進(jìn)場(chǎng)，總包方正在協(xié)調相關(guān)手續的辦理。在隨后的工作中，在控制施工質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)與總包方溝通，加快施工進(jìn)度。
2、場(chǎng)地南側存土處理
目前，xx已開(kāi)始xx的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點(diǎn)。項目經(jīng)理與我專(zhuān)業(yè)工程師討論后做如下安排：
第一，做好現場(chǎng)吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現場(chǎng)存土場(chǎng)地和存土量的布置和計算工作。
第二，考慮場(chǎng)外存土，初步考慮在xx院內及xx小區x元/車(chē)，x元/公里)。
3、完善建筑工程做法并監督落實(shí)
目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據交房標準完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行監督管理。
4、安全文明施工控制
配合質(zhì)監站做好現場(chǎng)安全文明施工管理工作。此外，現正值夏季高溫時(shí)節，安全工作是重中之重，及時(shí)提醒總包方避開(kāi)高溫作業(yè)，并及時(shí)下發(fā)防暑降溫品，防止安全事故的發(fā)生。
5、配合做好主體驗收工作
根據進(jìn)度安排，預計x月底，各單體樓主體結構即可全部封頂，為保證順利通過(guò)驗收，在控制好施工質(zhì)量的同時(shí)，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。
六、提高自我、完善自我
1、進(jìn)一步加深對企業(yè)文化的認識加強與領(lǐng)導和同事的交流溝通，認真學(xué)習培訓內容和相關(guān)精神，體會(huì )企業(yè)文化的精髓，并在具體工作體現這一文化。
2、關(guān)注但不拘泥于細節點(diǎn)點(diǎn)滴滴，成就非凡。關(guān)注細節才能夠積累經(jīng)驗，不拘泥于細節才能夠保證工作的順利開(kāi)展。
3、靈活運用管理流程結合現場(chǎng)施工情況及總包人員布置，靈活管理、動(dòng)態(tài)管理，以達到協(xié)調發(fā)展的目的，避免因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸情緒。
4、大膽工作，善于總結萬(wàn)事開(kāi)頭難，好的想法要依靠行動(dòng)實(shí)現，躡手躡腳，只會(huì )步履維艱。大膽的開(kāi)展工作，對自己是一種歷練，善于總結，對自己是一種提高。
建筑年終工作總結 篇6
在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下，xx工程得以順利進(jìn)行。本人在xx公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年工作目標�，F將今年工作總結如下。
一、項目投資情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
二、項目組織管理情況
首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團公司工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
三、工程質(zhì)量控制情況
公司提出“建精品工程、樹(shù)xx品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上，我們發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。
四、加強材料檢驗
通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督；對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。對總分包單位加強質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的'工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。
xx工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。
建筑年終工作總結 篇7
20xx年，建筑公司雖然剛剛成立，還未正式注冊，但在總公司的正確領(lǐng)導下，各部、辦的大力支持下，20xx年承擔建設公司開(kāi)發(fā)的沙圪堵康寧小區工程和東勝格舍壕經(jīng)濟適用住房工程，并先后成立組建兩項工程項目經(jīng)理部，公司累計投入建筑公司資金計4000多萬(wàn)元，兩項目部在總公司領(lǐng)導的高度重視下，本年度夯實(shí)基礎，奮力拼搏，規避風(fēng)險狠抓經(jīng)營(yíng)，消除隱患確保安全。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓安全促效益，不斷地總結經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩步提升，為確保公司的穩定發(fā)展做出了貢獻。
第一部分
20xx年工作總結
一、施工任務(wù)完成情況
康寧小區項目部，組建于20xx年3月，有員工十余名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員五名，本年度原計劃開(kāi)工建設4萬(wàn)平米，但由于總公司決策的變動(dòng)，20xx年僅R11#樓工程（7572m2）于5月初開(kāi)工，20xx年10月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結構施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計投入資金900余萬(wàn)元。
經(jīng)濟適用住房項目部，于20xx年8月新組建成立，有員工十一名，9月15日正式開(kāi)工建設5棟十一層框剪結構，建筑面積共計33000㎡，于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000㎡主體結構施工。累計投入資金3000多萬(wàn)元�？偣臼墙ㄖ緢詮姷暮蠖�；公司領(lǐng)導的重視是建筑公司完成各項任務(wù)的最有利的保障。
二、項目管理及職工隊伍建設情況
20xx年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行業(yè)，在人事安排上出現了盲目擴大、急于求成的現象，以為17000㎡的F3#樓馬上開(kāi)工，不斷的儲備人才，導致技術(shù)管理人員過(guò)分飽和，當時(shí)管理人員有19人，直至9月份經(jīng)濟適用房項目開(kāi)工，才使此局面有所緩解。20xx年9月經(jīng)濟適用住房項目部成立，總公司提出“資源共享，控制成本”經(jīng)營(yíng)理念，決定兩項目部合并為建筑公司，這對新成立的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍也有思想波動(dòng)。后經(jīng)項目部領(lǐng)導貫策執行資源共享、顧全大局的精神，對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，并從新修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。
三、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結
1、實(shí)際進(jìn)度綜述。
康寧小區項目部：R11#樓于5月4日破土動(dòng)工，工程一開(kāi)始由于選用的勞務(wù)隊內部各工種協(xié)作、配合不一致，各項工作不符合項目管理要求等原因，嚴重影響工程進(jìn)度，直到6月底更換勞務(wù)隊后，項目部總結經(jīng)驗，在各環(huán)節、各方面進(jìn)行協(xié)調整動(dòng)，不斷提高工作效率，于9月初，R11#順利封頂。之后由于種種原因，未按時(shí)完成總公司下達的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。
經(jīng)濟適用住房項目部：計劃開(kāi)工日期20xx年8月8日，實(shí)際開(kāi)工日期20xx年9月15日，未能按期開(kāi)工的原因：
○施工現場(chǎng)不具備開(kāi)工條件，施工用電未接入現場(chǎng)（9月28日接通）；
○場(chǎng)平施工圖部分變更耽誤時(shí)間；
○近兩個(gè)月的雨季影響；
本年度計劃完成任務(wù)：8＃樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂；
實(shí)際形象進(jìn)度：8＃樓、11＃樓按計劃完成，剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂；未完成原因：墊付資金較大，資金回攏不及時(shí)，為減低公司財務(wù)等各項費用，決策性暫停施工。
2、進(jìn)度控制總結。經(jīng)濟適用住房工程，開(kāi)工以來(lái)，一直困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，工程進(jìn)度相當緩慢。后期施工由于市場(chǎng)原因，商品混凝土供應不及時(shí)，租賃鋼管等諸多困難，施工進(jìn)度受到一定影響。但項目部在公司領(lǐng)導、各部門(mén)的鼎立支持下，協(xié)調各方關(guān)系，全體員工克服重重困難，確保工程任務(wù)順利完成。
四、資金使用情況總結
建筑公司自成立以來(lái)，得到了公司的大力支持，尤其是經(jīng)濟適用住房工程，各項大小費用均按時(shí)支付，大小材料均現款支付，尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現一天的拖欠現象，勞務(wù)人工費更是提前準備，全部按合同約定付清，贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)，但也正因此給公司帶來(lái)了巨大的壓力。
1、康寧小區項目部至目前為止，完成施工預算價(jià)值為：萬(wàn)元；主體工程支出517萬(wàn)元，項目部管理費用（含運輸費）約41.47萬(wàn)元。設備費用117萬(wàn)元；臨建費用13.58萬(wàn)元；非一次性損耗材料費用約52.2萬(wàn)元；勞務(wù)等相關(guān)費用215.6萬(wàn)元。
2、經(jīng)濟適用住房項目部至目前為止，完成施工預算價(jià)值為：1625萬(wàn)元；投入鋼筋、商砼材料費用約1000元，項目部管理費用約22萬(wàn)元，設備費用73萬(wàn)元；臨建費用10萬(wàn)元；非一次性損耗材料費用約150元；勞務(wù)等相關(guān)費用約200萬(wàn)元。
兩項目部在本年度投入成本很大，但效益均未能體現出來(lái)，資金回攏都很困難，直接原因是全球金融危機影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條，經(jīng)濟適用住房項目因此也受重大影響，政府也無(wú)能為力，可政府卻是我們公司的欠款大戶(hù)，和領(lǐng)導們催要工程款真是束手無(wú)策，所以很多重要事情有待于公司的戰略決策。
五、安全管理工作總結
20xx年，兩項目部狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項專(zhuān)項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是新組建建筑公司來(lái)安全生產(chǎn)形勢良好的表現之一�？偣靖邔宇I(lǐng)導高度重視�？偨�(jīng)理親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。各項目堅持“預防為主、安全第一”，除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責任狀。各部門(mén)、各項目監管力度加大，在建各項目專(zhuān)職安全員到位。全年來(lái)，我們狠抓基層項目，全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故。
六、質(zhì)量管理控制工作總結
20xx年，建筑公司在郝總的高度重視下，堅持“確保質(zhì)量，降低成本，提升效益”的原則。項目部嚴格執行“三控”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎。項目部按照公司要求，每半個(gè)月對在建工地巡查一次。三個(gè)月來(lái)，共寫(xiě)出書(shū)面質(zhì)安隱患80余條，并督促整改落實(shí)。為及時(shí)消除各項質(zhì)量安全隱患，作到各項工作胸中有數，項目部全體員工，在放假前進(jìn)行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報告。各項工程未出現任何大的質(zhì)量事故，唯有基槽防凍工作不及時(shí)到位，目前也按郝總“不惜一切代價(jià)消除質(zhì)量安全隱患”的指示，進(jìn)行了徹底的整改。
綜上，建筑公司20xx年在完成自身工作的同時(shí)，也接受了建筑行業(yè)相關(guān)部門(mén)的檢查與監督，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在郝總的.英明領(lǐng)導下，總公司各部門(mén)的大力支持下順利安全的完成了一年的工作，雖然未給公司創(chuàng )造出很大的效益，但也能用如下幾句做為總結：
奮力拼搏，各項指標穩步提升
領(lǐng)會(huì )精神，各項管理同步推進(jìn)
加強防范，安全生產(chǎn)措施有力
資源共享，有效管理控制成本
協(xié)調合作，提升企業(yè)社會(huì )品牌
第二部分
20xx年工作安排和想法
1、康寧小區項目部將R11＃剩余工程，盡快完成交付使用。
2、經(jīng)濟適用房項目部根據明年形勢，結合總公司的自身情況，因地制宜的
安排部署工程進(jìn)展。項目管理人員可能會(huì )出現小的調整，復工時(shí)依實(shí)際情況進(jìn)行決定。在做好安全越冬防范工作的同時(shí)，做好幾份復工工作計劃，包括人員、材料、現場(chǎng)等各項準備工作，慎重考慮最壞形勢下的工作該如何進(jìn)行。
3、在現有公司的管理模式下，項目部20xx年成本控制的重點(diǎn)從幾個(gè)方面加強：
一是嚴格控制項目部管理費用的開(kāi)支，項目部控制的就是招待費用開(kāi)支、辦公費用支出和現場(chǎng)管理費用支出；
二是做好工程變更和經(jīng)濟簽證。
三是加強現場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，提高操作人員材料節約意識。
四是在使用資金上，多動(dòng)腦筋下大工夫，盡量減少財務(wù)費用的支出。
4、做好自查、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內部管理工作進(jìn)行全面總結，找出問(wèn)題，不斷完善各項管理措施。
5、繼續加強團隊建設，強化教育員工，提高“主人翁、一家人”思想認識。
6、繼續努力協(xié)調好政府各單位關(guān)系，樹(shù)立普泰形象。協(xié)調政府及供電部門(mén)將現場(chǎng)電桿盡早移出，以便剩余10#樓早日開(kāi)工。
根據目前行市，20xx年，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)形勢將十分緊迫�？偣緫Y合普泰的實(shí)際情況，對建筑公司、兩項目部應做出重大決策，康寧小區R11＃樓已接近尾聲，下一步的工作內容已迫在眉睫。而經(jīng)濟適用住房工程，對于我建筑公司而言，明年的工程任務(wù)實(shí)在太少太少。因此對建筑公司明年的發(fā)展方向，很多細節事情還得因時(shí)而定，但大的方面建筑公司提出“規避風(fēng)險，全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)”的原則，在不承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的而有利可圖的情況下，不防對外承建工程，不斷增強經(jīng)營(yíng)力度，挖掘經(jīng)營(yíng)資源，擴張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，樹(shù)立公司社會(huì )地位。
08年是考驗建筑公司的一年，也是建筑公司成長(cháng)的一年，總結過(guò)去，展望明年，我們全體員工將充滿(mǎn)熱情，鼓足信心，在總公司的帶領(lǐng)下，不斷地總結經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭盡全力管理好、完成好承建的工程，為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻。
建筑年終工作總結 篇8
回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)光輝燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。人生存一世就有理想，有理想就有目標，有目標就有奮斗，就奮斗就能實(shí)現理想，就在實(shí)現理想這個(gè)過(guò)程中，將會(huì )遇到不同程度的人生磨練，隨著(zhù)經(jīng)濟改革開(kāi)放這個(gè)浪潮中，現代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高、更嚴的科學(xué)化管理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來(lái)講，又將面臨著(zhù)人生挑戰的一個(gè)起點(diǎn)，所以只有自我更新觀(guān)念，努力學(xué)習，
1通過(guò)學(xué)習在實(shí)際工作中來(lái)逐步提高自己的科學(xué)管理能力，否之，將會(huì )受到這個(gè)歷史潮流的淘汰。
一、加強學(xué)習，更新觀(guān)念我是一個(gè)性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛(ài)說(shuō)，愛(ài)堅持自己的意志觀(guān)點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的`認識、觀(guān)點(diǎn)來(lái)堅持自己意見(jiàn)，而不是以個(gè)人私念來(lái)針對某一件事情。當然，人無(wú)完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來(lái)適應整體團隊的工作環(huán)境。為適應新形勢下建筑行業(yè)的需求，自己只有更進(jìn)一步的加強業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習，全面提高管理技術(shù)能力，在實(shí)際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實(shí)事求是，老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事，以一個(gè)公民的道德準則來(lái)衡量要求自己，并逐步更新觀(guān)念，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員。
二、堅守崗位，履行職責作為一名建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實(shí)際工作中去認
2真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，履行職責，做好份內工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提升管理技能隨著(zhù)現代建筑行業(yè)技術(shù)規范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)講，他必須適應建筑行業(yè)新的規范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。只有在實(shí)際過(guò)程中，不斷總結、不斷完善，虛心學(xué)習、力求上進(jìn)，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進(jìn)，為公司全面完成既定目標任務(wù)，打造精品樓盤(pán)，樹(shù)造品牌形象而努力工作盡一份職責。在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬(wàn)事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿(mǎn)幸福，新年吉祥如意！
建筑年終工作總結 篇9
隨著(zhù)一年來(lái)護理工作的結束讓人不禁感慨時(shí)間流逝之快，我能夠根據年初設立的目標認真展開(kāi)護理工作，通過(guò)醫院的制度嚴格要求自己并爭取在工作中有著(zhù)更好的表現，而且我也能夠牢記護士長(cháng)的指導并以此來(lái)展開(kāi)護理工作，作為合格的護理人員應該要時(shí)刻為了患者的痊愈著(zhù)想，現對這一年護理工作的職責履行狀況進(jìn)行以下總結。
協(xié)助主治醫生救治好每個(gè)前來(lái)醫院的患者，我明白患者能否痊愈與自身在護理工作中的`努力息息相關(guān)，而我也時(shí)刻謹記護理人員的職責所在并認真做好本職工作，對前來(lái)的患者都會(huì )認真進(jìn)行體檢并做好相應的記錄，將患者的情況反饋給主治醫生從而對病情進(jìn)行準確的判斷，由于我還負責藥品和醫療器械的保管從而需要及時(shí)進(jìn)行申領(lǐng)，在醫生進(jìn)行手術(shù)之前準備好從而展開(kāi)這方面的工作，而且對于無(wú)菌環(huán)境的營(yíng)造也會(huì )按照相應的流程來(lái)進(jìn)行處理，對待護理工作更加細心才能夠通過(guò)自身的努力來(lái)幫助到患者。
定期展開(kāi)對各個(gè)病房的巡視從而履行好護理人員的職責，一方面我會(huì )嚴格執行三查七對來(lái)對患者的病情有著(zhù)深入了解，在核實(shí)患者所在病房以及病情的過(guò)程中也會(huì )做好相應的記錄，當患者的病情出現變化的時(shí)候則會(huì )及時(shí)聯(lián)系值班醫生進(jìn)行處理。另一方面則是交代患者住院期間的注意事項并進(jìn)行心理輔導，由于部分患者不配合治療的緣故從而體現出這項工作的重要性，而我也會(huì )和家屬進(jìn)行溝通從而讓他們明白患者調養身體期間的注意事項，重要的還是自己需要盡到護理人員的職責所在從而讓患者的身心狀況得到好轉。
積極參加各項會(huì )議和培訓從而交流護理方面的經(jīng)驗，我明白閉門(mén)造車(chē)對護理能力的提升難以產(chǎn)生任何幫助，應該要和同事多進(jìn)行交流才能認識到自身的不足，而我也很重視護理技術(shù)的學(xué)習并反思自身的不足，在參加會(huì )議的時(shí)候也會(huì )針對護理工作中的難題進(jìn)行探討，從中了解到自己思考問(wèn)題的時(shí)候容易忽略哪些地方，站在不同的角度進(jìn)行探討無(wú)疑能夠更好地提升自己，而且在培訓期間我也會(huì )積極向護士長(cháng)請教從而彌補自己知識面的不足。
得益于對自身職責的重視讓我較好地完成了本年度的護理工作，我會(huì )繼續做好下一年度的護理工作并積極表現自己，而且我也會(huì )重視護理工作中的細節并爭取更好地將其完成。
建筑年終工作總結 篇10
我是xx，20xx年進(jìn)入x公司，一直從事自己喜愛(ài)的電氣安裝工作，現在為xx項目電氣技術(shù)員。在此，感謝公司領(lǐng)導和同事們在工作和生活上給予我的指導和幫助，并且很榮幸參加這次的工作匯報。參加工作至今，不僅使我實(shí)現了自我價(jià)值，還在工作、思想和生活中學(xué)到了許多知識。下面我就最近一年來(lái)的工作情況匯報如下：
首先，在工作上，深入學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，加強理論與實(shí)踐的結合，更好地勝任本職工作。
1、明確個(gè)人目標，認真落實(shí)崗位職責，愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)工作、嚴謹職業(yè)道德，不斷努力學(xué)習安裝方面的技能知識。
2、不僅要懂技術(shù)，還要懂管理。正確理解“你的需要就是我的權利”這句話(huà)，同樣的一件事情，有的人做不來(lái)，而有的人做起來(lái)不費吹灰之力，兩人的差別可能就在于第二個(gè)人懂管理，知道怎么利用恰當的管理手段，達到有效的管理目的。
3、認真學(xué)習合同內容：對分包隊伍，做到能夠結合現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)作出應對措施；對業(yè)主，任何文字形式的交流和往來(lái)文件必須嚴格按照合同要求進(jìn)行。
4、有扎實(shí)的技術(shù)知識、認真的工作態(tài)度和服務(wù)業(yè)主的心態(tài)。如：
xx機電安裝工程在完成合同內安裝條件后，因業(yè)主經(jīng)營(yíng)方針改變，我司用一個(gè)多月的時(shí)間將機電施工點(diǎn)位圖深化完成，并得到了業(yè)主一致認可。因此業(yè)主更是放心地將未經(jīng)投標的兩千多萬(wàn)安裝工程給予我司施工，在公司領(lǐng)導的策劃、指導下順利完成，得到了業(yè)主及監理的一致好評。在項目工期異常緊迫下（圖紙變更頻繁），經(jīng)過(guò)大家的共同努力，世茂百貨順利開(kāi)業(yè)，業(yè)主發(fā)函感謝，同時(shí)xx公司領(lǐng)導也稱(chēng)無(wú)愧鐵軍稱(chēng)號，這樣對后續的市場(chǎng)開(kāi)拓奠定了堅實(shí)的基礎。
其次，在思想上，自覺(jué)加強政治理論學(xué)習，努力提高個(gè)人思想素質(zhì)。
1、主動(dòng)加強政治學(xué)習，除了經(jīng)�？措娨曅侣�、看報紙、關(guān)心時(shí)事政治外，在黨支部和老同志帶領(lǐng)下，自覺(jué)樹(shù)立高尚的世界觀(guān)、人生觀(guān)，樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)，用先進(jìn)的思想武裝自己；
2、理論學(xué)習還要在行動(dòng)上落實(shí)，注重其對實(shí)踐的`指導意義。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項活動(dòng)，對于公司組織的活動(dòng)，能夠積極參加與配合，在生活上樂(lè )于助人，關(guān)心集體榮譽(yù)。通過(guò)以上努力，我感到自己的政治素質(zhì)有了長(cháng)足進(jìn)步。
第三，學(xué)習生活上，完成了角色的轉變，完全進(jìn)入工作狀態(tài)，努力開(kāi)展工作。作為中建安裝員工的一份子，我們要認真學(xué)習安裝公司鐵軍精神，工作中永保積極向上的工作心態(tài)，努力開(kāi)展工作。對于領(lǐng)導們的關(guān)心和關(guān)懷，我們要感到壓力，這樣才能產(chǎn)生動(dòng)力，爭取在以后的工作生活中，以更加努力的優(yōu)秀成績(jì)來(lái)回報公司。生活中要“實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，掌握過(guò)硬本領(lǐng)，弘揚務(wù)實(shí)之風(fēng)。
盡管在各級領(lǐng)導和老同志的幫助下，取得了很大的進(jìn)步，但我深知自己在工作中還存在一定的不足需要改善，主要為：進(jìn)一步提高對項目部分工作的完成質(zhì)量和效率；加強與公司領(lǐng)導和同事們的思想、工作業(yè)務(wù)交流；進(jìn)一步提高自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習能力。
最后，在各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和同事們的共同努力下，我相信我們中建安裝公司一定會(huì )更加輝煌，更加強大。
以上是我近一年來(lái)的一點(diǎn)心得體會(huì )，不足之處敬請斧正。
建筑年終工作總結 篇11
一、施工方面
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，領(lǐng)導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏(yíng)得了聲譽(yù)。
2、公路方面�！痢了淼朗┕�，到**年5月份進(jìn)入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于**年10月18日提前13天勝利竣工開(kāi)通，受到了業(yè)主和監理的一致好評�！痢粮咚俟访鞔_要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開(kāi)發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
**年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價(jià)、標書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開(kāi)發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現專(zhuān)業(yè)化和規范化管理�！芭c其臨淵羨漁，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì )迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。
三、企業(yè)文化建設成績(jì)突出，學(xué)習氣氛日益濃厚
以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實(shí)創(chuàng )新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng )新、爭創(chuàng )一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺(jué)的意識和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過(guò)實(shí)施“項目標準化管理”，進(jìn)一步規范了施工現場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開(kāi)展爭創(chuàng )“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內進(jìn)行推廣，營(yíng)造創(chuàng )建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過(guò)程中，施工人員著(zhù)裝整齊，持證上崗，操作規范，整個(gè)施工現場(chǎng)井然有序，對外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用。
四、實(shí)現安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏(yíng)
今年實(shí)行責任包保，深入開(kāi)展“兩搶三保一創(chuàng )建”勞動(dòng)競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩定，沒(méi)有發(fā)生任何事故，在××*封鎖施工、××*站場(chǎng)改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點(diǎn)，并實(shí)現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績(jì)，尤其××提速換岔，在上下行正線(xiàn)正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒(méi)有發(fā)生一例影響列車(chē)的紅光帶出現，受到××局的好評，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標。截止12月底，實(shí)現安全生產(chǎn)××*天。
質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節，也是企業(yè)的永
恒主題。用“不爭一流，就是落后”的'企業(yè)理念，精心施工，塑造精品�！痢量驑嬋〉昧隧斶M(jìn)方向、高低零偏差的好成績(jì)，得到領(lǐng)導的高度評價(jià)，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚，為企業(yè)樹(shù)立了形象，提高了信譽(yù)，為市場(chǎng)競爭奠定了良好的基礎。今年來(lái)分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100，驗交工程10項，優(yōu)良率100。
五。全面推進(jìn)責任成本管理，實(shí)行承包預算，進(jìn)行資金控制。
按照年初制定的全面預算計劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保各項指標的實(shí)現。從公司到項目部形成一套系統網(wǎng)絡(luò )體系，專(zhuān)人負責、重點(diǎn)控制。強推全面預算管理，抓成本過(guò)程控制。新開(kāi)工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了
先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過(guò)規范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來(lái)的結果。
成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，我們重視過(guò)去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著(zhù)新的機遇和挑戰。我們相信，在全新的集團公司正確領(lǐng)導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒(méi)有什么困難是克服不了的，沒(méi)有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來(lái)是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來(lái)的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰在施工一線(xiàn)辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰場(chǎng)上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿(mǎn)了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。
建筑年終工作總結 篇12
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作，借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意！過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現在的陽(yáng)光100項目部中擔任專(zhuān)職質(zhì)檢員．在過(guò)去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好；下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請領(lǐng)導指正：工作的務(wù)實(shí)性以前從書(shū)本上學(xué)到"科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲"．在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位．工作中的預見(jiàn)性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽(yáng)光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，做好養護工作等程序，從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現；當然在頭幾層澆筑過(guò)程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象．在以后的工作中，我會(huì )不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓，培養自己工作中的預見(jiàn)性，并應用至工程中．培養吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高．最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養的培養身為中興公司的一員，有機會(huì )能在重慶如此大的規模市場(chǎng)中學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養．以上是我今年在項目施工中的簡(jiǎn)單總結，還請領(lǐng)導批評指正，在新的一年里我會(huì )更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，在陽(yáng)光100施工中不斷探索創(chuàng )新，將陽(yáng)光100打造成中興的品牌．最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導的精心培養下，我們技術(shù)人員會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻． 第2篇：建筑公司年終總結工作報告范本
碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結大會(huì )，我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。
完成工程項目及產(chǎn)值
20xx年開(kāi)工以來(lái)我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線(xiàn)盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用
600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長(cháng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后，結合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細部節點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長(cháng)城杯目標的順利實(shí)現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價(jià)4343，0383、
48元，公司成本核算統計利潤349，7628、68元。
在下半年，經(jīng)過(guò)項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開(kāi)工，目前±0、00以下結構及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。
2、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會(huì )榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的'食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調動(dòng)工人的積極性，而且使周?chē)木用駥ξ覀円灿辛诵碌目捶�，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為"文明生活區試點(diǎn)"，這是社會(huì )對我們管理的一種肯定，我們將順著(zhù)這條路子堅定不移的走下去。
2．1鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀(guān)了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過(guò)反復摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家的認可。但在使用過(guò)程中發(fā)現其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達到了制作簡(jiǎn)單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續摸索不斷改進(jìn)。
學(xué)習應用新技術(shù)
定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面
只有調動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點(diǎn)，我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報表?yè)P并給予物質(zhì)獎勵，做到以點(diǎn)帶面，在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù)。
2．2完善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì )制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
2．3強化成本管理、嚴把材料關(guān)
我項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開(kāi)始，就對人工費實(shí)行了"三定"承包，取消了工長(cháng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì )計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒(méi)有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
2．4安全生產(chǎn)與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒(méi)有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關(guān)系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
2．5總結20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩步提高
20#樓工程我們取得了"結構長(cháng)城杯"、"竣工長(cháng)城杯"，以及可觀(guān)的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實(shí)地的干出來(lái)的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過(guò)程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時(shí)應繼續發(fā)揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒(méi)有做好，這在竣工長(cháng)城杯驗收時(shí)完全體現了出來(lái)，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。
3、20xx年工作目標
201年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿(mǎn)希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。20xx年是北京建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年，北京市的開(kāi)復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場(chǎng)的機遇將來(lái)臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì )群眾中樹(shù)立我四裝良好形象，為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競爭中貢獻自己的一份力量！
最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
建筑年終工作總結 篇13
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面xx危機的一年，我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的精神，搶抓機遇，樹(shù)立高度責任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結：
一、推進(jìn)項目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
�。ㄒ唬┳ズ脙蓚�(gè)重點(diǎn)，干好在手工程
xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
�。ǘ┘訌婍椖抗芾�，提高項目管理水平
一是要提高執行力建設，嚴格遵照《xx管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎，并通過(guò)規范化管理，打造有xx特色的管理品牌。
二、以市場(chǎng)為導向，提高市場(chǎng)占有率
20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備。xx工程我們承攬了過(guò)半的`工程份額；xx地區的xx局、xx二公司、xx管道集團，外埠的xx等地都有我們的工程；xx新建x億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xx一體化再掀高潮，預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
�。ㄒ唬┝⒆銈鹘y市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)
形勢可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機，做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
�。ǘ嫿ㄐ畔⒕W(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理
積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
�。ㄒ唬┎粩嗤晟聘鞣N管理辦法，堵塞管理漏洞
要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
�。ǘ┙鉀Q市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)
從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
�。ㄈ┘訌姴少徆⿷芾�，嚴格材料成本控制
一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則，降低物耗成本。
�。ㄋ模┘訌娙肆Y源工作
一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)。
四、打造有“xx”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
�。ㄒ唬┘哟笈嘤柫Χ�，打造學(xué)習型企業(yè)。
�。ǘ┓e極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。
�。ㄈ├^續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。
建筑年終工作總結 篇14
從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時(shí)參加了系統的理論學(xué)習，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持學(xué)習讓我的思想素養不斷得到提高
一年以來(lái)，我用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正，堅持實(shí)事求，堅持公開(kāi)透明。平時(shí)生活中團結同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏(yíng)得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(cháng)，工作能力不斷加強
伴隨著(zhù)XX市X年大變樣的有利時(shí)機，中心大樓預算一再調整，科技含量越來(lái)越高，根據領(lǐng)導部署，具體負責策劃、實(shí)施了led照明示范工程。
這個(gè)項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì )數次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和控制產(chǎn)品。熬過(guò)了無(wú)數個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規模示范工程，經(jīng)數次專(zhuān)家和行業(yè)單位的參觀(guān)評價(jià)，工程規模和研發(fā)程度在國內處于領(lǐng)先水平。
通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。
由于工程部人手緊張，今年春天開(kāi)始的室外管網(wǎng)工程和小區環(huán)境工程也有我來(lái)負責，這是從業(yè)以來(lái)第一次完整負責室外工程，由兩個(gè)單位設計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現狀，沒(méi)有等、靠、要，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調能力較強的優(yōu)勢，采取自覺(jué)延長(cháng)工作時(shí)間，前一天晚上電話(huà)落實(shí)第二天工作，加密現場(chǎng)指導，測量放線(xiàn)親自復核等措施，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗，實(shí)現了雨停地面無(wú)積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技花木，利用了XX建設中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無(wú)縫對接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開(kāi)發(fā)區給排水處驗收一次通過(guò)。在業(yè)內產(chǎn)生了較好的口碑。
這一項目的實(shí)施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調和控制能力的印證，無(wú)疑對完善自己的知識結構有著(zhù)重要的意義。四季度接手的XX會(huì )館項目，將重點(diǎn)放在給排水專(zhuān)業(yè)上，同時(shí)開(kāi)展空調系統的研究。整個(gè)一年當中，自己份內負責的強電專(zhuān)業(yè)順利實(shí)現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節更加熟悉和掌握。在原來(lái)系統設計的基礎上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統運行正常，過(guò)關(guān)了。
三、一分耕耘，一分收獲，成績(jì)是對我一年來(lái)所有努力的肯定
通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jì)如下：
1、主筆課題介紹專(zhuān)題文章X篇，并在國家級雜志發(fā)表。編寫(xiě)課題申報材料X份，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序，實(shí)現個(gè)人零的突破。對XXled行業(yè)的發(fā)展現狀有了一個(gè)清晰地認識。
2、負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區環(huán)境、電力引入、景觀(guān)照明、應急照明改造、車(chē)庫照明、太陽(yáng)能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀(guān)水池設計施工、北京會(huì )館總協(xié)調等十幾個(gè)分部分項工程，創(chuàng )歷史最高。一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當做兩天用，全年沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益。
3、外出評標X次，規避資金直接浪費X萬(wàn)元，受到甲方贊揚。
4、自己負責的項目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
5、負責安全保衛工作，親自部署開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評。
6、負責集中式太陽(yáng)能熱水系統的設計施工，現已投入使用，肯定是省內最好的。
7、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的.太陽(yáng)能熱水工程，XX電力工程。
四、自省和自勵
正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成績(jì)的同時(shí)，我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳。二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁。三是傳統意識較重，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時(shí)。
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規劃的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結，多發(fā)表一些文章，實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。
總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的一年。
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