解讀華為基層加薪 適應用人政策

解讀華為基層加薪 適應用人政策

一則新聞攪動(dòng)著(zhù)廣大打工者的心。這則新聞?wù)f(shuō)“華為啟動(dòng)13/14級基層員工的調薪，平均漲幅30%，很多薪酬翻番，部分甚至超過(guò)70%，新招明年應屆生起薪10000元。華為因此每年將多付出10億元”。目前全球經(jīng)濟形勢都不太好，外面就業(yè)形勢也不太好，別人都在“擰毛巾”降成本，但華為逆勢大幅度加薪意味深長(cháng)。這次基層13/14級加薪后，華為很多員工出現薪酬倒掛現象，中層15/16級薪酬也顯得不太有競爭力，也傷害了很多人的工作熱情。華為為什么這么做呢?

這里先看下華為的員工構成模型。假設華為年均招聘大學(xué)生20000人左右，一般這兩萬(wàn)人工作五年后只會(huì )剩下10%左右，即2000人，另外90%的18000人會(huì )逐步離職。后面新招的人會(huì )繼續這個(gè)“1+9”模式，最后就是沉淀下來(lái)的少部分老員工作為干部和專(zhuān)家，來(lái)帶領(lǐng)不斷更新的新員工。留下來(lái)的2000人中，他們能力未必是最強的，也未必是最有想法的，但一定是最符合華為要求的，最符合華為要求的就是最能吃苦的。

華為的金字塔結構

搞HR的人都知道，華為的人力結構一直是金字塔型，基礎底座非常厚實(shí)。以前是靠快速擴張，不斷招收大學(xué)生增加底座的寬度，即使中間層離職率沒(méi)那么高，也能保證金字塔型。但現在擴張速度下來(lái)了，05年后招聘的員工明顯就多了，顯得腰太粗，金字塔可能要變橄欖型了，這就不符合華為要求了�？赡芤郧罢械�20000人不需要走18000這么多，也確實(shí)沒(méi)離職這么多。但擴張速度降低后，可能就需要走這么多了。

華為員工加班，華為干部一般也在加班，而且加的更厲害。我以前一個(gè)三級部長(cháng)，每周工作至少六天，每天早上六點(diǎn)多來(lái)公司，晚上10、11點(diǎn)回去，中午也不休息，因為那時(shí)會(huì )議室好找。華為很多人走向領(lǐng)導崗位后，都從南山搬到坂田附近的萬(wàn)科城居住，因為這樣上下班更方便，工作一段時(shí)間后，都面色黢黑。

需要離職的那些15/16級經(jīng)過(guò)五年的努力，很多人已經(jīng)成家立業(yè)，甚至有了孩子，就不能還像前幾年那樣拼命，每天工作到十一二點(diǎn)了，他們也想享受下生活。另一角度來(lái)看，不能加班加點(diǎn)的員工就不符合華為的文化，一就不是個(gè)合格的華為員工，于是這部分的離職也符合華為的訴求。華為很多領(lǐng)導干部開(kāi)會(huì )時(shí)都會(huì )說(shuō)，晚上下班回家吃飯的員工就不是好員工。

“瘦腰強腿”

華為2013年上班年內部制定的離職率需要達到9%，重點(diǎn)淘汰的是工作五年以上的15/16級員工，半年考評時(shí)，很多打C/D的指標也給了15/16級。15/16級股票也不會(huì )太多，退股補償也不會(huì )太高。華為一邊淘汰優(yōu)化中間層，一邊大幅度提升了基層薪酬水平。兩相對照來(lái)看，目的就很明確了。

2005年后華為招聘了大量員工，這部分員工到現在很多都是15級以上，薪酬待遇也上來(lái)了，因為外面經(jīng)濟形勢不太好，這部分離職量不夠，導致華為人才結構中的腰身太粗。同時(shí)因為基層薪酬競爭力不夠高，導致基礎不夠扎實(shí)，還不足以支撐高投入高回報。

所以這次基層大幅度加薪，同時(shí)優(yōu)化中層人數，優(yōu)化中間層一方面要給部分中間層加薪，另一方面也會(huì )通過(guò)薪酬倒掛擠兌走一批人。這其實(shí)是一種變相控制改善身材，再次提升強大的戰斗力。主要就是瘦腰強腿，把那些成家立業(yè)不符合華為艱苦奮斗需求的中層淘汰掉，再次塑造強有力的金字塔形勢。

除了控制優(yōu)化身材外，華為給基層員工加薪的同時(shí)還提出了一個(gè)提法，那就是后續基層員工的年薪總包中，年終獎和分紅會(huì )大幅度下降，基層員工的主要信息后來(lái)源于工資。從這里也可以發(fā)現，華為逐步改變了以往的薪酬激勵模式。這也將對華為的表面薪酬競爭力帶來(lái)大幅度提升。

降低分紅，股票淪為雞肋

以前華為年薪中一半以上是年終獎和分紅，隨著(zhù)虛擬受限股總數的增加，和企業(yè)利潤率的下降，分紅比例越來(lái)越低，對大家的激勵作用越來(lái)越弱。對新員工來(lái)說(shuō)，股票也逐漸淪為雞肋。華為這次把降低配股和分紅也是為了解決這個(gè)問(wèn)題，分紅退出激勵總包后，后續分紅收益率也會(huì )繼續降低。這一點(diǎn)在任正非2012年4月份的講話(huà)中也提到，就是后續逐步降低分紅，把利潤拿來(lái)做獎金，激勵奮斗在一線(xiàn)的人。

華為這次大規模提升基層13/14級員工薪酬，主要還是為了繼續適應華為的用人政策，那就是一個(gè)“骨干”，帶領(lǐng)“九個(gè)流水的兵”，艱苦奮斗的骨干用以傳承文化和技術(shù)，不斷更換的年輕有活力的兵則可以繼續拼命，這樣就能繼續保持華為艱苦奮斗的企業(yè)文化。提薪的同時(shí)降低了分紅和獎金，則說(shuō)明了華為激勵模式的巨大改變，后續分紅很可能不會(huì )是華為的主要激勵模式，分紅也將逐步成為真正的投資收益，后續年終獎可能也是幾個(gè)月的工資，華為也將成為一個(gè)普通的巨型企業(yè)。

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