投資部工作總結

投資部工作總結（通用17篇）

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的投資部工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　投資部工作總結 1

　　20xx年就快結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的馬年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近�？梢哉f(shuō)，今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的.關(guān)鍵年�，F就本年度重要工作情況總結如下：

　　一、崗位轉換、虛心學(xué)習、努力工作、圓滿(mǎn)完成任務(wù)

　　在20xx年末，我由陳主席秘書(shū)一職換崗到普提金投資部工作，新的工作帶來(lái)全新的挑戰。新的環(huán)境，工作形式，辦公氛圍都截然不同。在這段時(shí)間里，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。

　　我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。問(wèn)領(lǐng)導、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　二、主要經(jīng)驗和收獲

　　1.只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更快更好適應新的工作崗位。

　　2.只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持良好的團隊工作狀態(tài)。

　　3.只有堅持原則、落實(shí)制度、認真規劃，才能把工作有條有序開(kāi)展開(kāi)來(lái)。

　　4.只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。

　　5.只有扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，才能在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

　　三、工作中的不足

　　經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，總的來(lái)說(shuō)不足之處還有很多，比如對融資流程、財務(wù)報表、各種準備材料都還不是很熟悉，有待在實(shí)踐過(guò)程中加強掌握。

　　總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我一定時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

　　投資部工作總結 2

　　一年過(guò)去了，工作沒(méi)做多少，就湊了點(diǎn)東西：

　　一年來(lái)，在管委領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和照顧下，在部室人員的熱心幫助下，自己對投資合作部的招商工作有了進(jìn)一步的了解和認識，思想上也有了新的轉變，工作中也不斷的給自己施加壓力以提高對工作的熱情和動(dòng)力，在工作上主要做了相關(guān)在談項目的資料整理工作和談成項目的手續辦理工作，但感覺(jué)還是對招商工作的高要求有很大的差距，覺(jué)得對業(yè)務(wù)工作的熟練程度還有待加強，敬業(yè)精神有待提高，為了在明年更好的找準位置，做好本職工作，現總結一下一年來(lái)的工作以查不足，以提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　一、思想工作：

　　1：認真學(xué)習領(lǐng)悟實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在工作中全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，為構建和諧機關(guān)和和諧社會(huì )努力貢獻自己微薄的力量。在日常工作中，通過(guò)不間斷的學(xué)習來(lái)提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2：盡量多的學(xué)習招商工作的相關(guān)知識，越來(lái)越覺(jué)得招商工作是一件很有挑戰性的工作，招商前的項目準備工作和招商后的項目服務(wù)工作都需要十分用心才能做好，這就需要有充足的專(zhuān)業(yè)招商知識和靈變的工作方法為前提的，在工作中盡量多的學(xué)習和掌握相關(guān)的招商知識，靈活多變的工作方法才能游刃有余的`做好招商工作。

　　二、業(yè)務(wù)工作

　　1：做好物流有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍變更的手續辦理工作，公司由于業(yè)務(wù)的拓展，需要增加貨物進(jìn)出口和技術(shù)進(jìn)出口的經(jīng)營(yíng)范圍，我主要做了營(yíng)業(yè)執照和稅務(wù)登記證的經(jīng)營(yíng)范圍的變更工作。

　　2：積極為有限公司的落戶(hù)開(kāi)工做好前期的手續辦理工作，由于此項目急于開(kāi)工建設，這需要很短的時(shí)間內辦好相關(guān)的手續，我主要給跑了營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼、稅務(wù)登記證、環(huán)評、規劃預審的手續辦理。

　　3：整理在談?dòng)嘘P(guān)的5個(gè)擬落戶(hù)項目資料，項目包括國際酒莊城、德瑞道夫生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、仙居.生活、山水植物古典旅游公園、健康小鎮。重點(diǎn)跟蹤國際葡萄酒莊城項目，根據投資方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的投資意向又考察了多家選址，洽談多樣投資項目，積極的做好項目的考察和投資前服務(wù)工作。

　　4:在海洋王國項目中，主要參與項目規劃選址的測繪和機構組織代碼、稅務(wù)登記證的辦理工作。

　　5：重點(diǎn)統計調查轄區有關(guān)葡萄酒的在建和儲備項目，按時(shí)每月上報轄區的葡萄酒項目調度表，仔細調研并上報轄區適宜建設的酒莊規劃選址的具體情況。

　　6：做好一些臨時(shí)性交代的工作，如的奠基服務(wù)工作、參與游艇碼頭的聽(tīng)證工作、項目的選址截圖工作等。

　　在這一年中意識到自己對待工作有很大的不足和缺陷，這就要求我在明年的工作中要主動(dòng)積極，為招商工作盡好服務(wù)。以上是我一年來(lái)的工作總結，如有不當之處，懇求領(lǐng)導批評指正。

　　投資部工作總結 3

　　過(guò)去的一年里，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)地完成了部門(mén)職責和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為總結經(jīng)驗更好的完成20xx年的工作，現主要從以下兩個(gè)方面予以總結：

　　一、財務(wù)核算和財務(wù)管理方面

　　組織財務(wù)核算和處理各方面財務(wù)關(guān)系是我部門(mén)的本職工作。財務(wù)部本年擔任公司本部及下屬四個(gè)子公司的會(huì )計核算與管理工作。我部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認真組織會(huì )計核算,規范各項財務(wù)基礎工作。我部財務(wù)核算與財務(wù)管理在去年基礎上進(jìn)一步加強，核算內容更加細化。比如,對××公司成本核算上，采用分項目核算方式，根據公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)不設立庫存，采用隨采購隨發(fā)貨的方式，這種零庫存的方式大大節省了庫存占用的空間。同時(shí)，又與供貨商簽訂一定時(shí)期內同類(lèi)商品價(jià)格不變的供貨協(xié)議，以降低成本；對費用的核算，采取分部門(mén)核算方式，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費用。在日常工作中，我部在財務(wù)收支、賬務(wù)處理、費用的結報上都做了明確規定。在財務(wù)核算方面，嚴格按照董事會(huì )批準的預算支出范圍和標準。一年來(lái)，我們嚴格按照有關(guān)財務(wù)制度規定執行，絕不應個(gè)人情面而放松政策。資金的結算與安排，費用的稽核與報銷(xiāo)，會(huì )計核算與結轉，會(huì )計報表的編制，稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行，按時(shí)完成。年終決算工作我們克服人手少、任務(wù)重等困難，加班加點(diǎn)完成決算任務(wù)，并保證財務(wù)決算的準確性和財務(wù)報表的有用性，正確反映當年的資產(chǎn)負債、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟運行狀況。

　　財務(wù)管理是組織公司財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。本年我部加強公司財務(wù)管理，體現在以下方面：

　�。ㄒ唬┰谪攧�(wù)分析方面。

　　我們每季度根據財務(wù)報表數據對收入、支出項目進(jìn)行分解，編制成本費用明細表。在分析表的.格式上與預算口徑相一致，為領(lǐng)導及時(shí)掌握公司財務(wù)信息提供依據。

　�。ǘ�）在資產(chǎn)管理方面。

　　1、在貨幣資金的管理上，能夠認真做到現金日清月結，銀行存款結算準確，保證帳實(shí)相符。我部門(mén)人員本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，保證各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。

　　2、在應收賬款的管理上，今年我們與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通加大應收賬款的回收力度，對往年的應收賬款逐一進(jìn)行清理、催收。在領(lǐng)導的支持與各位同仁的努力下，收回多筆往年應收貨款。

　　3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續，進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，做到帳帳、帳證、帳實(shí)相符。

　　4、在對公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理上，財務(wù)部會(huì )

　　同綜合部對固定資產(chǎn)進(jìn)行了一年一度的全面清查工作，對實(shí)物的管理責任到人，并對新增資產(chǎn)及時(shí)建立臺帳，做到帳實(shí)相符。保證公司資產(chǎn)的完整安全性。

　　5、在對外投資管理上，我們認真審核相關(guān)協(xié)議、文件，積極配合投資部辦理對外投資項目的相關(guān)財務(wù)事宜。

　�。ㄈ�）在稅收籌劃方面。我們本著(zhù)不違反財經(jīng)紀律的原則下，通過(guò)合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦。

　�。ㄋ模﹨f(xié)調內外部關(guān)系方面。

　　在與稅務(wù)部門(mén)的溝通方面，首先我們與國地稅的稅收管理員都保持良好的聯(lián)系，有新政策或新規定時(shí)，我們總能及時(shí)得到稅務(wù)人員的幫助。在今年接受的宣武地稅關(guān)于“房產(chǎn)稅”繳納工作的檢查也順利通過(guò)。

　　在配合審計檢查工作方面。本年，我公司本部及分公司作為局被投資企業(yè)接受了審計署關(guān)于“20xx年財務(wù)預算執行情況及是否設立小金庫”的延伸審計，在審計過(guò)程中我們積極配合審計署人員工作，資料提供及時(shí)、準確，順利通過(guò)檢查。

　　在內部單位的溝通方面。公司本年度下屬子公司三家、分公司一家，每旬我部門(mén)要匯總編制分子公司貨幣資金情況表，每月匯總編制分、子公司財務(wù)狀況表，每季度匯總分公司編制企業(yè)所得稅季報及統計報表，每年合并編報企業(yè)決算會(huì )計報表，在各分、子公司財務(wù)部的積極配合下，我們編報的數據準確無(wú)誤且及時(shí)。

　　二、工作體會(huì )

　　第一，愛(ài)崗敬業(yè)、堅持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德。

　　做好財務(wù)工作，首先要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以會(huì )計準則為依據，遵守財經(jīng)紀律。認真履行部門(mén)職責，一絲不茍，盡職盡責的工作，工作上踏實(shí)肯干，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時(shí)完成，給領(lǐng)導當好參謀。要合理合法處理好每一筆財會(huì )業(yè)務(wù)，對所有需要報銷(xiāo)的單據進(jìn)行認真審核，為領(lǐng)導審批把好第一關(guān)，對不合理的票據一律不予報銷(xiāo)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，認真做好會(huì )計基礎工作。

　　第二，發(fā)揚團隊精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，我部門(mén)在財務(wù)總監的領(lǐng)導下，根據工作職責要求，對各自工作職責進(jìn)行分工落實(shí)，每個(gè)人嚴格按照自己的崗位職責工作。財務(wù)部的工作是一個(gè)整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，互相配合，共同把這一年的工作做好。

　　第三，加強相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習。財會(huì )是是一門(mén)知識性很強的專(zhuān)業(yè)。隨著(zhù)知識的更新，市場(chǎng)的變化，企業(yè)內部對財務(wù)管理的要求的提升，我們財務(wù)人員除了要鞏固原有的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營(yíng)以及管理方面的知識。俗話(huà)說(shuō)，只會(huì )記賬的財務(wù)不是一個(gè)好的財務(wù)。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務(wù)當中，發(fā)現問(wèn)題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。這就體現出財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一個(gè)好的財務(wù)人員一定是一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、精財務(wù)的復合型人才。這就需要我們不斷的加強各個(gè)相關(guān)學(xué)科的學(xué)習。

　　三、明年的工作思路

　　一、強化預算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。加強預算管理，以降低成本費用，將成本費用嚴格控制在董事會(huì )批準的預算方案內，以確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。

　　二、做好分析工作，為經(jīng)營(yíng)管理和投資決策提供有效的參考依據。

　　三、加強稅收籌劃工作。根據公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn)，結合法規制度，充分分析論證，合理納稅。

　　四、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

　　總之，感謝領(lǐng)導與各部門(mén)對我們工作的支持，在20xx年我部一定繼往開(kāi)來(lái)，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績(jì)付出應有的一點(diǎn)微薄之力。

　　謝謝大家！

　　投資部工作總結 4

　　今年上半年，根據伊化系統和博源投資公司管理層的統一安排，結合博源公司現狀及公司領(lǐng)導對投資管理部年內工作的部署，投資管理部在不斷拓展部門(mén)業(yè)務(wù)，完善部門(mén)職能的同時(shí)，主要針對伊化系統內存在的問(wèn)題，在公司領(lǐng)導的直接指導下，開(kāi)展了以下幾個(gè)層面的工作：

　　一、處理系統內遺留問(wèn)題

　　參與長(cháng)城資產(chǎn)管理公司評估處置伊化學(xué)公司轉入的剝離貸款前的準備材料工作；處置�；�破產(chǎn)清算遺留問(wèn)題，編寫(xiě)�；�破產(chǎn)清算工作總結材料；完成伊化學(xué)公司重組中所需的歷年情況匯報材料。

　　二、完善系統內股權結構管理

　　根據集團有限公司的整體工作安排并領(lǐng)導指示，按照公司管理人員的參股限額標準，完成了伊化學(xué)公司、遠興公司、博源公司的部分管理人員的參股工作；辦理了博源工程公司的人員參股，本次共參現金294.82萬(wàn)元。根據《股權管理辦法》，辦理了試驗站離站員工和三總部部分人員的股權轉讓等有關(guān)工作。同時(shí)，利用參股資金，積極、穩妥地回購與伊化系統脫離了關(guān)系的持股員工的股權，并實(shí)施了20xx年博源公司的分紅工作。

　　三、投資管理草擬了公司將控股子公司委托遠興公司管理的《委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議》，對內蒙古博源工程有限公司20xx年經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行了考核認定，并出具了考核報告。

　　完成了內蒙古小額貸款公司發(fā)起人招標項目投標書(shū)的制作，完成擬設立的典當公司和擔保公司設立材料的的準備工作，但由于公司對此項工作整體思路的調整，相關(guān)運作未能進(jìn)行有效實(shí)施。

　　四、招商引資工作

　　在系統融資方面，上半年，在公司領(lǐng)導的相關(guān)安排下，利用合作開(kāi)發(fā)色連二號井田的契機，先后與皖北煤電、溫州化州集團接洽，洽談合作事宜。重點(diǎn)與中能源電力燃料有限公司接洽，并安排其上牟單位大唐電力、開(kāi)灤集團的人到鄂爾多斯考察。期間，與中能源簽定《合作意向》，此后，經(jīng)與其多次接觸，深層次的進(jìn)行洽談和溝通。目前，正式合作協(xié)議正在洽談中，但是，在�？偟念I(lǐng)導協(xié)調下，已通過(guò)定金預付款方式，為伊化系統解決資金5000萬(wàn)元。

　　在項目融資方面，年內接洽了包頭信托、美國能源公司、北京友好之橋投資顧部有限公司、榆林經(jīng)濟開(kāi)發(fā)公司等機構。上半年，對國內的機構、商業(yè)銀行，重點(diǎn)參與并接洽山西信托、山西潞安集團，組織實(shí)施考察并談判；接觸包頭商行、呼市商行并組織探討融資的可能性。

　　在開(kāi)發(fā)蒙大基地方面，與奧斯能源開(kāi)發(fā)有限公司積極接洽；在行業(yè)聯(lián)合方面，參與了山東�；�集團公司赴安棚堿礦考察的接待工作及雙方就合作事宜的'初步談判并形成紀要。

　　五、系統內公司的協(xié)調

　　積極與工商局協(xié)調，組織辦理系統內公司的年檢工作，準備系統內公司董事會(huì )、股東會(huì )材料，協(xié)助遠興公司實(shí)施股權分置改革工作。代中北公司辦理相關(guān)變更工作，待辦中北公司、大通公司帳務(wù)處理及納稅申報工作。

　　積極協(xié)助系統內公司開(kāi)展相關(guān)工作，其中，組織應對國家海關(guān)總署對博源聯(lián)化的設備進(jìn)口檢查工作，協(xié)助博源聯(lián)化與呼鐵局外經(jīng)公司談判并簽定鐵路專(zhuān)用線(xiàn)修建合同。

　　六、協(xié)調鄂建設銀行、實(shí)施住房貸款

　　按照集團領(lǐng)導的同意安排，抽調專(zhuān)人負責系統內人員住房貸款的辦理手續，雖然此業(yè)務(wù)比較單一，但是手續比較繁雜。即使如此，截止目前，已完成前兩批168戶(hù)的申報、審批手續，實(shí)現住房貸款xxx萬(wàn)元。預計該工作可能會(huì )于三季度末初步完成。

　　總之，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和積極引導下，投資管理部的職能正在逐步強化，業(yè)務(wù)也在不斷拓展，在階段性和長(cháng)期性工作任務(wù)的調整和實(shí)施中，投資管理部的管理工作將會(huì )不斷邁上新的臺階。

　　投資部工作總結 5

　　一、今年工作指標及完成情況

　　今年市對區的招商工作考核的指標主要有五個(gè)，分別是:合同利用外資15億美元，實(shí)際利用外資10.6億美元;xxxx商回歸實(shí)際到位資金80億元人民幣;國內招商引資實(shí)際到位資金95億元人民幣。

　　合同外資:引進(jìn)外資項目60個(gè)，其中新批35個(gè)，增資25個(gè)，累計引進(jìn)合同外資150051萬(wàn)美元，完成市考核指標的100%。實(shí)際外資:累計實(shí)際到位外資106210萬(wàn)美元，完成市考核指標的100%，同比增長(cháng)11%。xxxx商回歸:累計完成xxxx商回歸實(shí)際到位資金106億元，完成市考核指標的132.5%。國內招商:累計完成國內招商實(shí)際到位資金116億元，完成市考核指標的122%。

　　二、今年開(kāi)展的重點(diǎn)工作

　　一是布局戰略新興產(chǎn)業(yè)，謀劃洽談并引進(jìn)了一批重點(diǎn)項目。圍繞新一代信息技術(shù)、化工新材料、智能裝備、高端現代服務(wù)業(yè)等戰略性新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)展了重點(diǎn)項目的謀劃、洽談和引進(jìn)。經(jīng)過(guò)不懈的努力，中芯集成電路、敏實(shí)智能裝備等一批重大項目落戶(hù)。九州通醫藥健康產(chǎn)業(yè)園、拓拉思跨境電商平臺等現代高端服務(wù)業(yè)項目已經(jīng)落地。

　　二是不斷優(yōu)化投資環(huán)境，做好服務(wù)外商投資企業(yè)的雙年活動(dòng)。根據市政府辦公廳有關(guān)開(kāi)展雙年活動(dòng)的要求，組織街道和相關(guān)的區直部門(mén)走訪(fǎng)企業(yè)，上門(mén)宣傳國家和市、區政府鼓勵企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的政策，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，做好企業(yè)服務(wù)工作。這次活動(dòng)共走訪(fǎng)外商投資企業(yè)101家，收集企業(yè)反饋的意見(jiàn)和建議65條，對其中涉及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)予以解決。同時(shí)設立了xxxx閑置資源網(wǎng)上信息平臺，為數十家中小企業(yè)找到了合適的'經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，盤(pán)活區域內的存量資源。雙年活動(dòng)得到外資企業(yè)的高度認可和好評。xxxx區(開(kāi)發(fā)區)被省商務(wù)廳推選為雙年活動(dòng)的先進(jìn)單位。

　　三是積極參與省市組織的重大經(jīng)貿活動(dòng)，做好國內招商項目的`簽約和落實(shí)工作。積極參與了市里組織的“上海-xxxx周”、“xxxx洽會(huì )”、“天下xxxx商家鄉行”等大型投資和經(jīng)貿活動(dòng)。認真準備做好下月在北京舉辦“xxxx-北京投資洽談會(huì )”，落實(shí)好上臺簽約的項目。積極對外推介區域投資環(huán)境，在長(cháng)春和xxxx的“對話(huà)民營(yíng)企業(yè)500強”活動(dòng)中向與會(huì )客商專(zhuān)題做了推介。對于今年省市重大活動(dòng)中簽約項目，我們指派專(zhuān)人積極跟進(jìn)，確保項目全部得到落地。

　　四是推進(jìn)招商引資管理體制改革，完善招商引資扶持政策評審機制。根據上級要求，我們不斷深化招商體制改革，對內設部門(mén)、工作職能等進(jìn)行了優(yōu)化和調整，一批優(yōu)秀的招商干部選調到經(jīng)信、發(fā)改等部門(mén)做招商產(chǎn)業(yè)研究和園區管理服務(wù)工作。突出主業(yè)，對稅源招商進(jìn)行剝離，增加區域經(jīng)濟協(xié)作職能，重點(diǎn)做好重大功能性產(chǎn)業(yè)項目和現代高端服務(wù)業(yè)項目的研究謀劃和精準招商。

　　今年研究出臺了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目評審小組和扶持政策評審小組的有關(guān)工作機制，進(jìn)一步規范了招商項目準入和扶持的程序。進(jìn)一步加大政策的招引力度，有效調動(dòng)社會(huì )各方招商資源，研究出臺了xxxx區(開(kāi)發(fā)區)對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目招引專(zhuān)項資金扶持政策，為今后吸引更多更好的優(yōu)質(zhì)項目提供政策上的保障。

　　投資部工作總結 6

　　證券市場(chǎng)跌宕起伏，參與的投資者水平良莠不齊，為了更好地服務(wù)于客戶(hù)，普及證券基礎知識，揭示投資風(fēng)險，幫助投資者更好地客觀(guān)地認識市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)部根據中國證監會(huì )、證券業(yè)協(xié)會(huì )以及總公司的相關(guān)要求，主要從以下幾方面做好投資者教育工作：

　　一、充分發(fā)揮投資者教育工作小組的宣傳管理作用

　　營(yíng)業(yè)部自成立了以營(yíng)業(yè)部負責人為組長(cháng)，分析師、客服人員等業(yè)務(wù)骨干共同組成的投資者教育工作小組以來(lái)，建立投資者教育工作專(zhuān)人負責制，指定專(zhuān)人作為投資者教育聯(lián)絡(luò )人，負責做好營(yíng)業(yè)部投資者教育的相關(guān)工作,并保存好日常工作記錄。

　　二、做好投資者教育日常工作，使投資者教育工作常態(tài)化

　　1、組織好學(xué)習培訓，提高規范投資者教育工作的認識。營(yíng)業(yè)部根據公司投資者教育工作的總體要求，結合營(yíng)業(yè)部的實(shí)際，適時(shí)組織營(yíng)業(yè)部全體員工的學(xué)習培訓，把投資者教育有機融入各項業(yè)務(wù)環(huán)節。通過(guò)學(xué)習，不斷提高認識，規范執業(yè)行為，嚴格禁止非法證券活動(dòng)。

　　2、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的宣傳工作

　　通過(guò)在營(yíng)業(yè)部現場(chǎng)醒目位置張貼告示，提醒投資者權證到期及行權提示、市場(chǎng)風(fēng)險揭示、重要通知公告等情況，并指定專(zhuān)人負責投資者教育園地版面的維護和更新工作。

　　3、充分利用短信服務(wù)平臺，定期向客戶(hù)發(fā)送短信

　　營(yíng)業(yè)部充分利用短信服務(wù)平臺，定期向客戶(hù)發(fā)送短信，內容包括相關(guān)活動(dòng)主題、活動(dòng)預告、新股提示、權證到期及行權提示、市場(chǎng)風(fēng)險揭示等。短信發(fā)送范圍已覆蓋營(yíng)業(yè)部的大部份客戶(hù)，

　　4、落實(shí)投資者適當性管理制度，加強業(yè)務(wù)環(huán)節風(fēng)險教育工作

　　開(kāi)戶(hù)環(huán)節是實(shí)行投資者適當性管理制度的重要環(huán)節。在開(kāi)戶(hù)環(huán)節，首先安排工作人員給客戶(hù)講解證券投資的風(fēng)險，然后要求客戶(hù)填寫(xiě)“投資者風(fēng)險調查表”，綜合客戶(hù)的投資規模、投資比例，投資偏好等情況，對客戶(hù)的風(fēng)險承受能力進(jìn)行評估。根據各投資者風(fēng)險承受能力，切實(shí)引導投資者從自身情況出發(fā)，審慎投資。同時(shí)提醒投資者妥善保管股東卡、資金密碼和交易密碼等資料，拒絕接受客戶(hù)經(jīng)理代客理財行為。

　　三、認真做好“兩法”及其相關(guān)法律的普法工作

　　12月4日是全國法制宣傳日，為使“12·4”全國法制宣傳日活動(dòng)取得實(shí)效，引導廣大投資者參與到法制宣傳活動(dòng)中來(lái)，營(yíng)業(yè)部根據證監會(huì )和公司的相關(guān)要求，圍繞“弘揚法治精神，保護投資者權益，促進(jìn)社會(huì )和諧”這一活動(dòng)主題，深入開(kāi)展了法制宣傳活動(dòng)，讓大家都充分感受到法律的重要性和必要性，使法制的力量深入人心。

　　20xx轉眼即將過(guò)去，營(yíng)業(yè)部在上級部門(mén)的領(lǐng)導下，認真做好投資者教育工作�；仡欉@一年來(lái)的工作，大家忙忙碌碌、兢兢業(yè)業(yè)。同時(shí)，我們在工作中也發(fā)現一些的問(wèn)題，如一些中小投資者由于投資理念的不成熟、風(fēng)險意識的淡薄的`，平時(shí)工作也很忙，沒(méi)有時(shí)間來(lái)聽(tīng)講課等。明年我們將針對上述一些問(wèn)題，按照中國證監會(huì )、證券業(yè)協(xié)會(huì )以及總公司的相關(guān)要求，積極開(kāi)展投資者教育工作，不斷提高投資者教育的覆蓋度，力爭有更多的中小投資者能通過(guò)各種方式和途徑接受投資者教育，提高客戶(hù)的風(fēng)險意識。

　　另外，投資者教育是一項長(cháng)期性、常規性的工作，離不開(kāi)監管部門(mén)的大力支持和幫助，營(yíng)業(yè)部將繼續認真貫徹中國證監會(huì )、中國證券業(yè)協(xié)會(huì )及總公司傳達的有關(guān)投資者教育工作精神，結合市場(chǎng)形勢的變化，不斷總結經(jīng)驗，努力做到投資者教育不走形式，將工作落到實(shí)處。

　　投資部工作總結 7

　　20xx年，對我來(lái)說(shuō)是特別不尋常的一年。在新的崗位上開(kāi)始了全新的工作�；仡櫷�昔，這一年的工作中，我邊學(xué)習邊思考，不僅對公司的現狀有了更加全面的了解和掌握，也對自己的工作有了全新的認識和總結�，F就20xx年重點(diǎn)工作情況總結如下：

　　1、收集整理煤電行業(yè)相關(guān)信息資料，完善公司投資電力行業(yè)前期審批材料。在信息高度發(fā)達，競爭日趨激烈的社會(huì )背景下，只有不斷加強自身業(yè)務(wù)能力的提高，才能保持職業(yè)價(jià)值。為此，我都堅持收集圖書(shū)、報刊以及網(wǎng)絡(luò )上的各種關(guān)于煤電的相關(guān)信息，對當前煤電矛盾緣由進(jìn)行了分析，對國家出臺的相關(guān)政策信息進(jìn)行整理，并在此基礎上分析了我市電企行業(yè)現狀及發(fā)展問(wèn)題。此外，與出資公司聯(lián)系，完善了我公司投資的6個(gè)電力項目的前期審批材料，并進(jìn)行歸檔保存，使文件的管理更加有序。

　　2、認真學(xué)習公司新的規章制度，并按照投資管理制度對新上項目進(jìn)行逐級審批。規范系統的管理制度是公司發(fā)展的保障，在平日工作中認真閱讀、學(xué)習公司制定的各項規章制度，參與公司制度的修改討論會(huì )，了解制度制定的細節和原由，并且按照公司投資工作的流程，編寫(xiě)了有限公司項目和電力（）有限公司二期項目的初審報告和項目開(kāi)發(fā)建議書(shū)，并完成了公司內部審批。

　　3、謀劃天然氣加氣站項目。液化天然氣作為汽車(chē)動(dòng)力燃料具有能量密度大、運輸方便、排放物污染小、安全性能好、經(jīng)濟效益顯著(zhù)等優(yōu)點(diǎn)。為減少城市環(huán)境污染，建設低碳社會(huì )，我公司謀劃充分依托液化天然氣碼頭，在市內合理規劃、建設加氣站項目。為此，我對市區內的加氣站情況及現階段汽車(chē)的保有量狀況作了大量的市場(chǎng)調查，多次研究分析了建設加氣站的必要性和我公司建設加氣站網(wǎng)絡(luò )的理由、可行性及具體工作思路，并且草擬了報請市政府關(guān)于我公司申請控股建設我市加氣站網(wǎng)絡(luò )的請示。

　　4、配合專(zhuān)家小組，做好大宗散貨物流基地項目的前期調研。隨著(zhù)鐵路、煤碼頭和礦石碼頭項目的開(kāi)工建設，我市煤炭、礦石等大宗原料運輸通道的地位將會(huì )凸顯。為更好地利用鐵路資源，降低原材料的運輸成本，我公司著(zhù)手謀劃了大宗散貨物流基地項目，并委托大學(xué)專(zhuān)家組進(jìn)行市場(chǎng)調研和可行性分析。在項目前期調研階段首先協(xié)調組織召開(kāi)了由市發(fā)改委綜合處、貿易處、協(xié)作處、基礎產(chǎn)業(yè)處等領(lǐng)導參加的建設大宗散貨物流基地項目的討論會(huì )，聽(tīng)取了各位領(lǐng)導關(guān)于開(kāi)展項目政策性、方向性的指導意見(jiàn)，并且協(xié)調市發(fā)改委對重點(diǎn)拜訪(fǎng)企業(yè)下發(fā)通知，之后組織安排調研小組到各縣市區走訪(fǎng)了港口企業(yè)4家，電力企業(yè)5家，鋼鐵企業(yè)4家，物流企業(yè)2家及鐵路部門(mén)4家。通過(guò)深入的市場(chǎng)調查，對鋼鐵、煤炭、礦石等大宗貨品的供需狀況及流量流向有了系統的了解，并且掌握了大量數據材料，為下一步的工作打好了基礎。

　　5、配合完成機場(chǎng)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。按照國資委的要求，機場(chǎng)有限公司1.8億資產(chǎn)應過(guò)戶(hù)給機場(chǎng)管理有限公司。為了推進(jìn)該項工作順利進(jìn)行，我與公司投管部人員多次到機場(chǎng)公司，對固定資產(chǎn)進(jìn)行逐一盤(pán)查，審核盤(pán)點(diǎn)表。待市審計局出具《審計報告》后，兩家公司再進(jìn)行資產(chǎn)交接。

　　6、配合公司領(lǐng)導推進(jìn)國際卡丁賽車(chē)運動(dòng)有限公司資產(chǎn)拆遷補償的相關(guān)工作。國際卡丁賽車(chē)運動(dòng)有限公司成立于1998年，由市政建設開(kāi)發(fā)總公司（現更名為基礎建設發(fā)展總公司）、協(xié)作公司（于20xx年劃歸到我公司）、交通局勞動(dòng)服務(wù)公司和實(shí)業(yè)中公司合資成立。公司成立后由于經(jīng)營(yíng)不善等原因被有關(guān)部門(mén)注銷(xiāo)，但該公司清算工作一直未能完成。管委會(huì )擬對國際卡丁賽車(chē)運動(dòng)有限公司有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行拆遷，并委托園林綠化管理局負責資產(chǎn)評估和拆遷有關(guān)事宜。為了保護各股東的利益，使拆遷工作順利展開(kāi)，我陪同公司領(lǐng)導多次到卡丁車(chē)場(chǎng)了解企業(yè)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，并召集另外三家股東召開(kāi)股東大會(huì )，共同商討公司清算及資產(chǎn)拆遷的相關(guān)事宜。

　　回顧一年來(lái)的工作，自己所做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都離不開(kāi)公司領(lǐng)導和同志們的支持和幫助，在取得成績(jì)的同時(shí)我也在不斷的總結、尋找自己的不足。我感覺(jué)投資開(kāi)發(fā)部是一個(gè)涉獵范圍比較廣的部門(mén)，不僅要具有很強的'專(zhuān)業(yè)知識，而且要時(shí)刻關(guān)注國際國內經(jīng)濟的走勢和宏觀(guān)經(jīng)濟政策的變化，還要掌握一定的法律法規知識。在工作中要不斷的研究法律法規及產(chǎn)業(yè)政策提出的背景、過(guò)程、動(dòng)因，分析政策的導向性，把國家鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)與的實(shí)際規劃相結合，進(jìn)而去尋找適合我公司發(fā)展的項目。在新的一年里，我要再接再厲，更加自覺(jué)的加強學(xué)習，更加自覺(jué)的勤奮工作，把所學(xué)運用到行業(yè)研究及項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，進(jìn)而不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和工作水平，努力在本職崗位上作出新的更大的貢獻！

　　投資部工作總結 8

　　今年投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導的大力支持及正確帶領(lǐng)下，在其他部門(mén)的積極配合下，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體人員的共同努力，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務(wù)，現就一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、工作完成情況

　　1、完善部門(mén)內部制度建設，制定投資管理制度，明確崗位職責，做好人員分工各盡其責。加強部門(mén)內部管理，提高工作效率及工作質(zhì)量。形成部門(mén)周例會(huì )制，會(huì )議上總結上周工作，布置本周及后續工作，保證了工作的連續性，及時(shí)了解部署工作的落實(shí)情況。

　　2、制定公司年度投資計劃，積極督促落實(shí)國資辦下達的固投任務(wù)，配合國資辦、發(fā)改局、統計局及時(shí)準確上報統計數據。20xx年全年集團固投任務(wù)4700萬(wàn)元，集團本部3000萬(wàn)元，燃氣公司1700萬(wàn)元。截止10月份集團本部完成固投2201萬(wàn)元，完成年度計劃的73.4％。根據項目進(jìn)展的實(shí)際情況以及施工單位的進(jìn)度計劃安排，本年可以順利完成預定的計劃任務(wù)。中投天然氣公司截止10月份完成1422萬(wàn)元，完成年度計劃的83.6％。經(jīng)了解核實(shí)可以如期完成本年任務(wù)。積極落實(shí)固投任務(wù)的同時(shí)，文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園項目開(kāi)工建設以來(lái)，每月對工程建設的進(jìn)度情況進(jìn)行匯總并填寫(xiě)統計報表，及時(shí)建立固定資產(chǎn)投資臺賬，按時(shí)上報國資辦和其他相關(guān)主管單位。

　　3、安全管理：集團公司領(lǐng)導班子高度重視，堅持安全發(fā)展理念為指導，著(zhù)力強化各級管理人員和全體員工的安全責任意識，提高全員的安全素質(zhì)，針對集團公司及各子公司的實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)管理辦法。建立健全安全臺賬，簽訂安全責任書(shū)，安全責任層層落實(shí)。6月24日，集團公司領(lǐng)導前往文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園和中心氣源站建設工地開(kāi)展高溫慰問(wèn)和安全工作巡查，要求相關(guān)職能部門(mén)及負責人要嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)做好防暑降溫工作，合理安排作業(yè)內容，堅持不懈地戰高溫、抓進(jìn)度、保質(zhì)量、重安全，確保各項工作有序開(kāi)展。6月29日，邀請專(zhuān)業(yè)消防人員對職工進(jìn)行消防安全知識培訓，提高了職工火災預防知識水平和消防安全“四個(gè)能力”；并在科技孵化器進(jìn)行消防預案演練，提高了職工的消防器材使用熟練度，提升了消防主體單位的火災預防能力和消防安全管理水平。8月19日分別對然氣公司、科技企業(yè)孵化器園區進(jìn)行了季度例行安全檢查，就檢查中發(fā)現的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，復查整改落實(shí)情況。地處臺風(fēng)多發(fā)地區，今年縣人民政府多次發(fā)布臺風(fēng)警報，其中9月28日17號臺風(fēng)“鯰魚(yú)”影響較大。為全面做好防抗臺風(fēng)工作，切實(shí)保障公司財產(chǎn)和人員安全。集團著(zhù)眼于防，立足于實(shí)，多舉措備戰抗臺工作，力求將臺風(fēng)帶來(lái)的`影響降到最低點(diǎn)。集團公司領(lǐng)導高度重視抗臺防風(fēng)工作，全面部署、提前預警，第一時(shí)間成立了抗臺工作領(lǐng)導小組，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議全面部署抗臺工作，落實(shí)值班人員。本科室積極響應公司抗臺工作，臺風(fēng)期間嚴格落實(shí)安全值班制度，值班人員24小時(shí)到崗履職，全時(shí)段確保信息暢通，隨時(shí)掌握集團公司安全動(dòng)態(tài)。同時(shí)積極完善好裝備、車(chē)輛、等應急物資準備，一旦突發(fā)安全事件，將立即啟動(dòng)應急預案，及時(shí)有效應對臺風(fēng)引發(fā)的突發(fā)事故及安全事件。做好專(zhuān)項排摸，消除安全隱患，多次協(xié)同公司領(lǐng)導在臺風(fēng)來(lái)臨之前分別到文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園、然氣場(chǎng)站一期工程、科技企業(yè)孵化器園區，了解了企業(yè)臺風(fēng)期間安全生產(chǎn)部署落實(shí)情況，特別是對企業(yè)抗臺應急預案及應急物資儲備等情況進(jìn)行了深入、全面的排查，對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節當面向企業(yè)進(jìn)行反饋。從檢查的情況來(lái)看，各企業(yè)都為應對臺風(fēng)做好了積極準備，未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實(shí)、抓細、抓好防臺工作。落實(shí)現場(chǎng)值班制度，制定防臺應急預案，確定臺風(fēng)期間應急值班人員和聯(lián)絡(luò )員，要求企業(yè)把安全責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位和每個(gè)人員，認真查找存在的薄弱環(huán)節和漏洞，嚴防安全事故發(fā)生。

　　4、工程管理：文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園項目目前工程進(jìn)展順利，20xx年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成、7月22日主樓結頂、8月29日通過(guò)工程市標化驗收、10月8日項目通過(guò)中間結構驗收，如今正在施工內外墻粉刷和幕墻龍骨、石材安裝及水電安裝等工作。在施工管理中具體實(shí)施如下：

　　A、施工安全方面：要求施工單位在建設工程項目過(guò)程中必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制。建設工程項目施工必須符合現行國家規定的各項安全規程和技術(shù)規范，保證建設工程項目安全文明施工。督促落實(shí)塔吊信號工、安全防護網(wǎng)、臨邊護欄、板面孔洞、安全通道、高溫防暑、臺風(fēng)應急預案等方面的問(wèn)題。

　　B、質(zhì)量監管：要求施工單位必須對建設工程項目的施工質(zhì)量負責，嚴格按照施工圖紙、施工技術(shù)標準和合同約定進(jìn)行施工，不得偷工減料，不得擅自變更工程設計；施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時(shí)提出意見(jiàn)和建議；要求施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，單位工程未經(jīng)現場(chǎng)管理人員和監理工程師驗收簽證，不得進(jìn)入下道工序，并按要求做好記錄。隱蔽工程驗收前，施工單位應準備相關(guān)資料并書(shū)面通知監理單位。工程驗收合格后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，施工單位在限定時(shí)間內整改后重新驗收。嚴禁事后簽證，一經(jīng)發(fā)現將嚴肅處理。并且要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。在編制施工組織設計時(shí)，應當根據建設工程項目特點(diǎn)制定相應的技術(shù)措施，確定建設工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人，保證有關(guān)人員持證上崗，相關(guān)證件報監理單位審查及備案。要求施工單位必須按照工程設計要求、施工規范和合同約定，對現場(chǎng)安裝的設備、配件等進(jìn)行檢驗，做好記錄。監理單位必須驗證其出廠(chǎng)檢驗合格證、商檢證明，合格后才能進(jìn)場(chǎng)使用。未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

　　C、監理單位的監管：嚴格按照規范、標準和合同約定，加強對監理單位的監督、檢查與管理。嚴格要求監理單位依照法律、法規及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和《建設工程施工合同》、《建設工程委托監理合同》的約定，實(shí)施現場(chǎng)監督。并且要求監理單位及時(shí)編制監理實(shí)施細則，其內容要符合監理計劃的要求，有符合工程特點(diǎn)的質(zhì)量控制關(guān)鍵內容，有符合合同、標準、規范要求的質(zhì)量目標、工作內容、工作方法等，做到詳細具體、具有可操作性，并嚴格執行；要求施工單位未經(jīng)監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；

　　D、工程進(jìn)度款的審核：以施工單位編制的施工進(jìn)度計劃做為工程進(jìn)度檢查的依據。要求工程監理工程師對施工單位提交的工程進(jìn)度報告要認真予以審查并簽證。我方在收到監理工程師及中介審查機構的簽證報告后認真核實(shí)，并報請相關(guān)領(lǐng)導審批后轉財務(wù)處按規定撥付工程進(jìn)度款。

　　5、工程檔案管理：孵化器工程檔案管理，已按照檔案管理規范裝訂成冊分類(lèi)歸檔，并存放于檔案室。所有按規范應該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項目前期審批文件和各項目的招標文件、合同及正在逐步增加的各項工程檔案資料也分別分類(lèi)歸檔。

　　6、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園項目作為縣文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)和窗口。分別接待了市宣傳部、縣人大、政協(xié)、宣傳部等相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導的參觀(guān)。投資發(fā)展部作為現場(chǎng)管理科室積極配合，準備項目工程建設情況的資料，做好現場(chǎng)布置場(chǎng)地整理，較好的完成了上級交代的任務(wù)。

　　二、明年工作計劃：

　　1、因為客觀(guān)的原因，科室缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，特別是現場(chǎng)工程管理、造價(jià)咨詢(xún)、安全管理方面的人才。這個(gè)問(wèn)題直接制約了公司相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展與落實(shí)。解決方法：一方面是希望公司招收專(zhuān)業(yè)人才予以加強，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現有員工平時(shí)加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習，邊工作邊學(xué)習，逐步成長(cháng)。

　　2、繼續加強安全管理，除了及時(shí)發(fā)現消除集團本部安全隱患把安全問(wèn)題消滅在萌芽時(shí)期，也要做好二級公司的安全監管�？偨Y安全生產(chǎn)管理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，對安全管理方面作進(jìn)一步的完善。

　　3、繼續做好項目工程管理工作，確保安全的前提下，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。爭取按照合同要求按時(shí)完成工程主體建設，配套工程合理安排同步施工。接下來(lái)的工作有幕墻玻璃、干掛石材。內部裝修、管線(xiàn)安裝、電梯安裝、強電弱電、太陽(yáng)能、消防、暖通等安裝工程。我們接下來(lái)應提早計劃，合理安排各道施工工序，統籌協(xié)調各施工單位按計劃完成各項工程。

　　投資部工作總結 9

　　投資部作為集團公司一個(gè)重要的部門(mén)在20xx年邁出了的重要的步伐。20xx年末投資部作為獨立部門(mén)開(kāi)始正式運行，作為集團公司的新建部門(mén)，投資部在部門(mén)制度完善、證券投資、項目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績(jì)�，F將20xx年工作總結如下：

　　1.制度完善工作。

　　投資部作為集團公司新設立的部門(mén)，各項規章制度都嚴重短缺，各項工作無(wú)章可循，在這種情況下，投資部在公司領(lǐng)導的指導下組織編寫(xiě)了《集團公司戰略轉型規劃》、《集團公司投資規劃》、《集團公司投資部業(yè)務(wù)規劃方案》、《關(guān)于設立投資審批委員會(huì )方案》、《資金統籌統調實(shí)施細則》、《證券投資試行方案》、《集團公司風(fēng)險投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運作方案》等一系列投資部的各項規章制度草案，為集團公司投資部20xx年更好的開(kāi)展工作提供了方便，提供了保證。

　　2、證券投資工作

　　證券投資工作在《證券投資試行方案》批準后開(kāi)始運作，投資部先后出具了十幾份個(gè)股分析報告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農業(yè)銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環(huán)保等股票，年均占用資金20.3萬(wàn)元，截止20xx年12月31日實(shí)現利潤5.1萬(wàn)元，年利潤率達26%。證券投資的正式開(kāi)展也標志著(zhù)集團公司的`戰略轉型拉開(kāi)了序幕。

　　3、項目投資

　　投資部在20xx年在制定風(fēng)險投資制度的同時(shí)，不斷通過(guò)各方渠道尋找風(fēng)險投資項目，實(shí)現了“三個(gè)一”目標。即投資一個(gè)項目運城機場(chǎng)項目、儲備一個(gè)項目3G手機無(wú)線(xiàn)監控項目、聯(lián)系一批項目包括機動(dòng)車(chē)檢測項目、城市景觀(guān)燈節能項目、太原能直通管項目等一批新型的高科技項目。同時(shí)投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)中心初步達成了項目推薦協(xié)議，從而為投資部尋找高科技項目提供了保證。

　　4.融資工作

　　投資部在20xx年在完善集團內容資金流動(dòng)機制的同時(shí)，不斷開(kāi)拓外界融資渠道，并實(shí)現了階段性的目標。投資部借助運城機場(chǎng)項目與洪范基金簽訂了戰略資金合作協(xié)議、同時(shí)與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業(yè)、北京民生銀行等多家金融機構建立了合作意向，并成功進(jìn)行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團公司的快速發(fā)展提供了資金保障。5、其他工作

　�。�1）組織對擬投資項目進(jìn)行調研、論證，評估企業(yè)或項目的市場(chǎng)價(jià)值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對已立項的多個(gè)投資項目，投資部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調查，全面評估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險。

　�。�2）投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融

　　資規模、投融資結構及相關(guān)成本和風(fēng)險的預測等。

　�。�3）配合資產(chǎn)部對集團公司投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行出售和租賃。

　�。�4）完成集團公司領(lǐng)導交辦的其它工作。包括集團領(lǐng)導安排的產(chǎn)業(yè)調研工作，相關(guān)投資報告的撰寫(xiě)等。

　　20xx年，投資部的基本思路是：開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎上，重點(diǎn)做好以下工作：

　　1.繼續尋找合適的投資項目；

　　2.對立項的投資項目撰寫(xiě)投資分析報告；

　　3.對決定投資的股票進(jìn)行詳細分析；

　　4.對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目，實(shí)施并購和交割；

　　5.對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理；

　　6.選擇適合集團特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品；

　　7、繼續完善投資部各項規章制度

　　投資部工作總結 10

　　20xx年，投資部在“一個(gè)深化、四個(gè)提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門(mén)工作和黨的創(chuàng )先爭優(yōu)、群眾路線(xiàn)活動(dòng)相結合，全面完成了今年的各項考核指標。

　　一、20xx年工作總結

　　20xx年，投資部積極應對新常態(tài)，苦練內功，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團”核心目標砥礪前行，在“控風(fēng)險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個(gè)方面篤力實(shí)現新發(fā)展。

　�。ㄒ唬┛仫L(fēng)險

　　按照集團公司“捂緊錢(qián)袋子”、“過(guò)緊日子”的工作要求，投資部在總結近幾年投資項目管理經(jīng)驗的基礎上，充分發(fā)揮人員專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，將投資審備工作大幅前移，協(xié)助企業(yè)做好項目前期研究，嚴控風(fēng)險，審慎決策。投資總額自20xx年起逐年下降，投資節奏明顯放緩。

　　20xx年，投資部研究審核各出資企業(yè)國內外投資項目17個(gè)，其中予以審核上會(huì )通過(guò)的1個(gè)，備案的2個(gè)，建議暫緩的1個(gè)，給予工作建議和回復的13個(gè)。

　�。ǘ�）管投資

　　20xx年，面對復雜嚴峻的局勢，投資部從“管控體系建設、在建項目管理、投產(chǎn)項目決算”三方面入手，科學(xué)合理的開(kāi)展投資管理工作。

　　1、管控體系建設

　　近年來(lái)，出資企業(yè)建設項目種類(lèi)和管理模式都呈現多樣化的趨勢，集團公司在開(kāi)展固定資產(chǎn)建設項目管理工作中一直缺乏統一的制度規范，為了有效防控投資風(fēng)險，保障工程質(zhì)量，推進(jìn)項目建設順利實(shí)施，投資部在認真總結近幾年境內外重點(diǎn)建設項目管理工作經(jīng)驗的基礎上，于20xx年開(kāi)展了《中國有色礦業(yè)集團有限公司固定資產(chǎn)投資建設項目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）的制定工作。經(jīng)過(guò)籌備起草、意見(jiàn)征集、整理完善，目前《辦法》已上會(huì )審議通過(guò)。

　　《辦法》明確了建設項目管理體制中，集團公司、項目直接上級主管單位和建設單位的管理職責；明晰了各個(gè)責任體在建設項目前期準備、建設實(shí)施等各個(gè)階段中的管理要點(diǎn)和內容；尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的項目竣工決算、決算審計、驗收、后評價(jià)等環(huán)節做了較為詳細的闡述�！掇k法》的實(shí)施，將進(jìn)一步完善集團公司投資管控體系建設，同時(shí)也滿(mǎn)足了國資委對集團公司內部控制評價(jià)考核的要求。

　　2、在建項目管理

　　投資部充分發(fā)揮協(xié)調、監督和指導職能，通過(guò)重點(diǎn)項目月報制度跟蹤項目建設情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，協(xié)調、督促參建各方共同解決，并在項目建設進(jìn)入關(guān)鍵節點(diǎn)目標時(shí)深入現場(chǎng)了解情況，加大對重點(diǎn)項目、重大事項的協(xié)調力度。

　　3、投產(chǎn)項目決算

　　20xx年，集團公司進(jìn)入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項目共18個(gè)，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個(gè)；完成內部竣工決算編制報告的項目5個(gè)；已啟動(dòng)竣工決算工作的項目8個(gè)。

　�。ㄈ�）找資源

　　20xx年，投資部認真分析當前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢，本著(zhù)“積極尋找，細致研究，謹慎介入”的態(tài)度，扎實(shí)推進(jìn)資源開(kāi)發(fā)工作。

　　1、積極尋找

　　為及時(shí)全面地了解當前行業(yè)動(dòng)態(tài)和信息，投資部堅持“走出去”和“請進(jìn)來(lái)”兩相結合，捕捉潛在的投資機會(huì )。

　　“走出去”。20xx年，投資部先后赴3個(gè)地區對7個(gè)項目進(jìn)行現場(chǎng)考察和管理層洽談。同時(shí)，參加中加礦業(yè)論壇等各類(lèi)行業(yè)會(huì )議十余個(gè)�！罢堖M(jìn)來(lái)”。20xx年，投資部接待國外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類(lèi)來(lái)訪(fǎng)團隊十余家。

　　2、細致研究

　　20xx年，投資部研究新資源項目50余個(gè)，其中深入研究20個(gè)，簽署保密協(xié)議進(jìn)入項目數據庫研究11個(gè)，搭建模型進(jìn)行估值7個(gè)，開(kāi)展現場(chǎng)盡職調查7個(gè)�；�于認真細致的機會(huì )研究工作，形成項目研究報告11份，為集團公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據。

　　3、謹慎介入

　　20xx年，鑒于礦業(yè)市場(chǎng)的持續低迷狀態(tài)，投資部在細致研究的基礎上，對符合集團公司當前發(fā)展實(shí)際的項目，本著(zhù)“積極參與前期報價(jià)，謹慎介入后期投標”的態(tài)度，開(kāi)展了1個(gè)項目的非約束報價(jià)工作。

　�。ㄋ模�煉隊伍

　　20xx年，投資部以估值模型學(xué)習為主題開(kāi)展部門(mén)業(yè)務(wù)技能培訓、通過(guò)深入企業(yè)調研開(kāi)展“兩提一降”活動(dòng)，按“雙培養”要求開(kāi)展部門(mén)黨建工作，努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經(jīng)營(yíng)的投資團隊。

　　1、學(xué)習估值模型，提高業(yè)務(wù)技能

　　20xx年，投資部以“估值模型學(xué)習”為主題，要求每名員工都以實(shí)際項目為案例獨立搭建估值模型，并向全部門(mén)進(jìn)行學(xué)習成果匯報。匯報期間，部門(mén)領(lǐng)導還從礦山排產(chǎn)計劃、資本支出、生產(chǎn)成本、稅收及折舊、經(jīng)濟效益測算等方面為員工詳細點(diǎn)評，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至20xx年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師（經(jīng)濟師）資格，6人獲得工程師（經(jīng)濟師）資格。

　　2、深入企業(yè)調研，落實(shí)兩提一降

　　20xx年，投資部結合本職工作，圍繞“打造服務(wù)投資部、資源開(kāi)發(fā)、竣工決算、重點(diǎn)企業(yè)調研”等主題，堅持工作重心下移，深入項目、深入實(shí)際，領(lǐng)導干部身先士卒，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇?tīng)幭�，到“兩提一降”的第一線(xiàn)去，做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂(yōu)，為出資企業(yè)發(fā)展獻計獻策，根據活動(dòng)落實(shí)情況撰寫(xiě)“我在兩提一降第一線(xiàn)”

　　截至12月底，投資部對國外——贊比亞、剛果（金）、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國，國內——大冶有色、十五冶、x奧博特、x東方、x特材、紅透山礦業(yè)、x礦業(yè)、x平桂等多家出資企業(yè)以及x、x等地方有關(guān)政府部門(mén)及企業(yè)的多個(gè)項目進(jìn)行了實(shí)地調研，共計61人次374天，形成調研報告44份，指導出資企業(yè)以提高投資項目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益為著(zhù)力點(diǎn)，嚴控投資規模，嚴格項目竣工決算，并為集團公司未來(lái)發(fā)展尋找戰略新資源。

　　3、注重思想培養，練就過(guò)硬隊伍

　　20xx年，投資部支部發(fā)展了3名預備黨員，1名入黨積極分子，已連續4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發(fā)揮著(zhù)重要作用，部門(mén)黨建工作已形成梯隊。截至20xx年底，投資部黨支部已有黨員17名（含預備黨員），占部門(mén)人數的85%，是集團總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。

　　二、工作思路

　　當前，有色金屬價(jià)格低位運行，行業(yè)形勢不容樂(lè )觀(guān)，雖然集團公司頂住壓力，實(shí)現了世界500強排位的大幅躍進(jìn)，但隨著(zhù)中國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”，市場(chǎng)下行壓力依然較大。在難得的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰面前，如何加快轉變發(fā)展方式，實(shí)現由大到強的突破？

　　圍繞著(zhù)“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標，投資部計劃從集團層面做好投資業(yè)務(wù)的“統籌融合”，從部門(mén)層面做實(shí)本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”。

　�。ㄒ唬┙y籌融合

　　500強的跨越，使集團公司從一個(gè)業(yè)務(wù)相對簡(jiǎn)單的小集團發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規范。但上升到全集團層面，各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和后加入集團等原因，尚處于以充實(shí)自我、獨自發(fā)展為中心的階段，缺乏統一指導，各企業(yè)之間的合力還沒(méi)有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團軍，也是方面軍。對全集團的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團可持續發(fā)展的必然要求，也是一個(gè)長(cháng)期的、持續的、漸進(jìn)的過(guò)程。

　　投資部承擔著(zhù)全集團投資項目規劃、審核、監管等職能，開(kāi)闊視野，樹(shù)立兼顧集團公司全局的投資目標，研究有利于企業(yè)穩健、均衡發(fā)展的投資措施，為集團公司整體業(yè)務(wù)開(kāi)拓、可持續發(fā)展出謀劃策，是投資部義不容辭的責任。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的“統籌融合”。

　　“統籌”是指通過(guò)梳理流程、健全制度、明確規范、交流調研，指導出資企業(yè)牢固樹(shù)立集團公司“一盤(pán)棋”思想，加強對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統一策劃、統一指揮，逐步形成“集團主導、企業(yè)市場(chǎng)化運作”的`統籌運作。

　　“融合”是指通過(guò)搭建信息交流平臺、組織集中研討，發(fā)現各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來(lái)的潛在業(yè)務(wù)機會(huì )，指導各出資企業(yè)互相理解、互相支持，互相創(chuàng )造發(fā)展條件，形成集團公司的整體優(yōu)勢，實(shí)現集團公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。

　�。ǘ�）三好一優(yōu)

　　立足“世界500強”的高平臺，投資部將圍繞項目開(kāi)發(fā)、投資管理、項目管理三大職能扎實(shí)開(kāi)展工作，力爭做到“選擇好、獻策好、建設好”，以實(shí)現“判斷方向準、投資時(shí)機對、項目收益好”的投資目標，同時(shí)持續加強學(xué)習型組織建設，做優(yōu)投資團隊。

　　“選擇好”是指在項目開(kāi)發(fā)工作中，深入研判形勢和儲備的重點(diǎn)項目，為集團公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規模合適、可持續發(fā)展能力強的優(yōu)質(zhì)項目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續蕭條，但我們卻面臨著(zhù)在“世界500強”起點(diǎn)上又一次飛躍的契機，要抓住這一時(shí)機，在海外資源項目開(kāi)發(fā)上取得突破。

　　“獻策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和集團公司現實(shí)發(fā)展需要，加強對新項目的研究論證，適時(shí)前移審備工作，對條件成熟的項目及時(shí)審備并積極推進(jìn)，對條件不足的項目建議放緩，對于風(fēng)險較大的項目明確否決，堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位，真正體現投資項目對企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展的支撐作用。

　　“建設好”是指在項目管理工作中，總結集團公司建成和在建項目的有益經(jīng)驗，加強對項目建設過(guò)程中工程設計、主要設備及物資采購、項目網(wǎng)絡(luò )計劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)的控制，通過(guò)重點(diǎn)項目進(jìn)展情況月報制度實(shí)時(shí)分析項目情況，樹(shù)立項目竣工決算—審計—驗收—后評價(jià)全流程管理理念，實(shí)現對投資的閉環(huán)管理，確保投資質(zhì)量。

　　做優(yōu)投資團隊，投資部要鼓勵年輕員工多去國內外項目現場(chǎng)工作學(xué)習，堅持把實(shí)現好、維護好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；將部門(mén)有主題的年度集中學(xué)習和平時(shí)工作中的“傳幫帶”有機集合在一起，統籌安排項目團隊構成，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)習平臺和實(shí)踐機會(huì )；努力把員工個(gè)人職業(yè)規劃與集團公司的發(fā)展目標有機結合，為集團公司做強做優(yōu)貢獻力量。

　　三、20xx年工作計劃

　　20xx年，是“XX”的收官之年，面對新常態(tài)，投資部將圍繞“統籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路，通過(guò)“三加一提”扎實(shí)推進(jìn)部門(mén)各項工作。

　�。ㄒ唬┘哟筚Y源獲取力度

　　20xx年，投資部要繼續加大對海外資源項目的研究和跟蹤，爭取在合適機會(huì )開(kāi)展主動(dòng)收購，為集團公司未來(lái)的可持續發(fā)展注入新鮮血液和不竭動(dòng)力。

　　同時(shí)，努力創(chuàng )新投資模式，研究多種形式、多種方式的投資，充分利用x上市公司平臺，拓展集團公司多元化投資渠道，分散投資風(fēng)險；主動(dòng)“走出去”，通過(guò)出去考察和參會(huì )，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資機會(huì )，為進(jìn)一步投資開(kāi)發(fā)這些地區的資源奠定堅實(shí)的基礎；積極“請進(jìn)來(lái)”，通過(guò)交流和洽談，與各大投行、咨詢(xún)機構共享大宗商品價(jià)格預測等信息，并儲備有價(jià)值的項目信息。

　�。ǘ�）加快建設項目進(jìn)度

　　繼續推進(jìn)國內外重點(diǎn)基地建設，確保在建項目按時(shí)投產(chǎn)、完工項目達產(chǎn)達標。盡快把資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）加強投資制度建設

　　積極協(xié)調并督促出資企業(yè)根據集團公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定、完善自身的投資管理制度、辦法，建立科學(xué)的決策程序；同時(shí)，開(kāi)展投資管理缺陷診斷，選擇重點(diǎn)出資企業(yè)開(kāi)展詳細的調研、分析，尋找管理缺失和執行盲區，建立健全投資管控體系。

　�。ㄋ模┨嵘�投資團隊素質(zhì)

　　繼續以部門(mén)業(yè)務(wù)為抓手，加強學(xué)習型組織建設，推動(dòng)部門(mén)核心任務(wù)開(kāi)展，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效、服務(wù)主動(dòng)、好學(xué)肯干的員工隊伍，為集團公司持續做強做優(yōu)，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻力量！

　　投資部工作總結 11

　　在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，20xx年上半年資產(chǎn)管理及法務(wù)條線(xiàn)的工作平穩開(kāi)展。在這半年的工作中，崔曉辰同志開(kāi)拓進(jìn)取，努力創(chuàng )新。很好的履行了自己的工作職責，完成了領(lǐng)導交與的任務(wù)，成績(jì)突出，表現優(yōu)異�，F就該同志上班年的主要工作做簡(jiǎn)要匯報：

　　一、全面推行“兩退一進(jìn)”工作

　　為深入貫徹“奉賢國資改革16條”精神，落實(shí)奉賢區國資委的相關(guān)要求。崔曉辰同志作為公司與區國資為聯(lián)系人，全面配合投資部領(lǐng)導完成“兩退一進(jìn)”工作，并在上半年完成了一家公司的`股權收購。再此過(guò)程他共經(jīng)歷了，擬定股東會(huì )決議、修改章程、報國資委行政審批、工商變更登記。最終在今年6月21日完成了該項工作。崔曉辰同志充分發(fā)揮了法律專(zhuān)業(yè)方面的優(yōu)勢，為整個(gè)工作提高了效率，確保了完成進(jìn)度。

　　二、編制資產(chǎn)管理明細，實(shí)現經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

　　按照國資委要求，上半年崔曉辰同志會(huì )同公司財務(wù)部梳理了總公司及全資子公司的全部土地、房屋資產(chǎn)情況。分析存量土地及房屋的資產(chǎn)增值狀況。為今后逐步清理存量房產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。同時(shí)我們也在積極研究“營(yíng)改增”落地后對房產(chǎn)交易市場(chǎng)的周期性影響。避免可預見(jiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險。

　　同時(shí)他對現有產(chǎn)生收益的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，例如標準廠(chǎng)房三期、四期、度假村資產(chǎn)等。每月做好資金回收情況表，實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)產(chǎn)生效益的能力。了解企業(yè)延遲支付租賃的情況，對部分企業(yè)加大催討力度，保證租賃回收率

　　三、協(xié)同物業(yè)加強廠(chǎng)房管理，抓漏搶修降低額外成本

　　三期廠(chǎng)房使用至今已將近十余年了，廠(chǎng)房結構及部分機械設備持續老化存在一定安全隱患。今年二季度崔曉辰同志協(xié)同物業(yè)對廠(chǎng)房重要管道、消防設施、電梯等設備進(jìn)行全面檢修。避免小故障影響機械的使用壽命。從廠(chǎng)房使用上保證了企業(yè)的生產(chǎn)安全，從資產(chǎn)保值的角度，延長(cháng)了資產(chǎn)使用效率，降低了使用成本。

　　由于目前四期標準廠(chǎng)房尚有閑置廠(chǎng)房，為避免閑置廠(chǎng)房產(chǎn)生的安全隱患，他同物業(yè)對廠(chǎng)房進(jìn)行定期巡查。著(zhù)重關(guān)注廠(chǎng)房滲漏水、電器運轉、水管等問(wèn)題，發(fā)現隱患及時(shí)處理。

　　四、把握合同規范，避免法律風(fēng)險

　　訂立合同是公司參與經(jīng)濟活動(dòng)的重要行為。而合同內容的具體把握則需要結合實(shí)際的商務(wù)談判。上半年，該同志分別與招商部、行政部等部門(mén)共同修訂了公司對外合同，共28份。其內容涵蓋租賃、承包經(jīng)營(yíng)、工程、工程年審、終止協(xié)議等。為公司的經(jīng)濟行為提供法律依據。

　　投資部工作總結 12

　　時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，公司機電部從今年6月10日組建以來(lái)已近半年時(shí)間了，回顧這段時(shí)間，機電部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司“加快推進(jìn)資源整合步伐，實(shí)現年底公司所屬煤礦全面復工”的要求，認真學(xué)習“十不準、兩嚴格”和“三重一大”的文件精神，積極與實(shí)際工作相結合，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，使機電部職能管理工作逐步走向正軌，并取得了一些成績(jì)現將機電部這半年的工作情況，作如下總結匯報：

　　一、公司所屬各礦供電情況匯報

　　1、為了認真貫徹落實(shí)6月10日能源投資開(kāi)發(fā)有限公司古交現場(chǎng)工作會(huì )議的指示要求，組建機電部的同時(shí)并成立了公司供電工作組；供電工作組的主要任務(wù)是加快推進(jìn)古交礦區35KV區域變電站和各礦井10KV變配電所供電電網(wǎng)的規劃和建設，積極落實(shí)解決煤礦復工期間的臨時(shí)供電問(wèn)題，以及各礦復工前供用電系統安全專(zhuān)項整治工作的安排，確保供電安全、可靠，切實(shí)提高我公司煤礦供電系統安全管理水平；供電工作組在謝副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，倒排工期、攻堅克難，到目前為止各礦臨時(shí)供電已基本得到解決，永久供電正在全面有序推進(jìn)，目前古交礦區永久供電方案已完成可行性報告編制、上報工作，待省供電公司策劃處批復后編制供電初步設計書(shū)，預計今年年底完成施工圖、設備訂貨、工程招投標工作。

　　2、供電工作面臨的問(wèn)題和困難：太原市供電局要求基本建設礦井，辦理新裝、增容用電手續的報批，必須提供批復的設計安全專(zhuān)篇文件，省煤炭工業(yè)局批復的基本建設礦井文件；按供電部門(mén)要求拿到開(kāi)工卡，方可辦理申報手續，而煤礦用電手續繁瑣，所有資料準備齊全申報后，最快也得兩個(gè)月時(shí)間，慢則需要半年時(shí)間，這樣勢必影響基建礦井的建設工期；我們希望公司領(lǐng)導，能夠與供電部門(mén)領(lǐng)導協(xié)商以下幾項工作：

　�、刨Y源整合礦井，在取得采礦許可證、礦長(cháng)資格證、礦長(cháng)安全資格證、企業(yè)名稱(chēng)預核準通知書(shū)的資源整合礦井，就可辦理基建用電的申報手續，可以進(jìn)行線(xiàn)路、配電設施的施工，經(jīng)電力部門(mén)驗收合格后，就可送電；待取得開(kāi)工卡，方可進(jìn)行井下作業(yè)。

　�、乒�司所屬古交礦區區域變電站建設，有一趟進(jìn)站電源從西溝110KV變電站引出，但目前西溝站容量遠遠不能滿(mǎn)足需要，古交供電局計劃擴容，初步設計已批復，但不知何時(shí)開(kāi)始施工建設、何時(shí)投入使用。

　�、乔逍旃╇娋帜霚�35KV變電站容量為3000KVA，不能滿(mǎn)足清徐碾底礦35KV礦井變電站建設的一趟進(jìn)站電源的需要，需擴容；另一趟電源，目前清徐供電局計劃建220KV都溝變電站，僅排入十二五規劃當中，不知何時(shí)開(kāi)始施工建設、何時(shí)投入使用。

　　二、整章建制、立足安全，強化機電管理工作匯報：

　　規章制度是煤礦生產(chǎn)的前提，機電管理是煤礦生產(chǎn)的基礎，設備完好是安全生產(chǎn)的保障；只有不斷完善各項制度，認真貫徹執行煤礦安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化建設，才能適應和保障職工生命安全和煤礦復工復產(chǎn)的需要；機電部在謝副總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，完成了機電管理以下幾方面工作。

　　1、召開(kāi)了兩次機電工作例會(huì )，謝副總經(jīng)理在6月30日工作例會(huì )上安排布置了各礦的供電系統、運輸系統、排水系統、主扇、壓風(fēng)、采掘設備復工前的機電設備隱患排查工作和閑置、淘汰、報廢設備的摸底、匯總、上報工作；謝副總經(jīng)理在7月30日第二次工作例會(huì )上對各礦各項工作完成情況作了點(diǎn)評和總結，并對下一步機電工作進(jìn)行安排；同時(shí)強調能源公司資源整合的目的就是要把公司所屬各礦建設成生產(chǎn)規�；�、裝備現代化、隊伍專(zhuān)業(yè)化、管理信息化、經(jīng)濟效益好、環(huán)境治理好、材料消耗少、安全有保障的本質(zhì)安全型礦井。這就要求我們機電管理人員加強學(xué)習，不斷提高機電管理水平，杜絕甩保護、電氣失爆、帶電檢修等嚴重違章現象的發(fā)生，保障礦井可持續發(fā)展的要求。

　　2、制度建設具有根本性，幾乎所有的機電工作都可表現為制度，也可以通過(guò)制度體現出來(lái)；機電部根據公司要求，于8月底編制了機電部職責范圍、設備管理暫行辦法、物資管理暫行辦法、機電部崗位責任制，重在落實(shí)，我部積極與各礦機電管理人員溝通，督促各礦認真貫徹執行，逐步扭轉機電管理的被動(dòng)局面，做到機電管理事事有人抓，件件有人管，推動(dòng)機電系統的安全、穩定、高效運行。

　　3、目前機電管理存在的問(wèn)題和建議：公司機電部和各礦機電管理人員嚴重缺乏，機電專(zhuān)業(yè)管理組織不健全，按照煤礦質(zhì)量標準化要求規定，機電管理部門(mén)需設立電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂等7個(gè)專(zhuān)業(yè)管理組，但目前一人身兼數職，天天忙于寫(xiě)材料、應付上級匯報，把大量時(shí)間花費在文字上的東西，職能管理部門(mén)作用得不到正常發(fā)揮；希望公司盡快完善機電專(zhuān)業(yè)管理機構，配備專(zhuān)業(yè)管理人員，發(fā)揮好職能部門(mén)作用，提高機電管理水平。

　　三、機電部20xx年機電管理工作安排

　　雖然20xx年機電部在機電管理方面取得了一些的成績(jì)，但是即將到來(lái)20xx年還有更多管理工作等著(zhù)我們。全面開(kāi)展機電安全質(zhì)量標準化管理，進(jìn)一步加強設備配件的計劃、招投標、到貨驗收、出入庫、使用等全過(guò)程管理，提高員工責任意識，都是我們面臨的新的挑戰；明年主要做好以下幾方面工作：

　　1、采取措施穩定機電專(zhuān)業(yè)人才隊伍

　　企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，人是做好一切工作的`決定因素，人才則是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力，首先，機電部要注重發(fā)現人才、培養人才、留住人才、用好人才，努力創(chuàng )造感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的氛圍，同時(shí)加強部門(mén)文化建設和宣傳，使職工感到能投公司的發(fā)展前途一片光明，并培養機電專(zhuān)業(yè)人員樹(shù)立主動(dòng)工作觀(guān)、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神。

　　2、強化培訓提高機電專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)

　　機電人員是對機電設備能起到控制、使用、維護和管理的作用，只有充分發(fā)揮設備效能、保證設備完好，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益；只有提高機電人員素質(zhì)，才能從根本上促進(jìn)機電管理工作的好轉；機電專(zhuān)業(yè)人員培訓做好以下幾點(diǎn)：

　�、倥嘤柗绞椒椒ㄗ龅綄W(xué)用一致、因人施教，“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”進(jìn)行有針對性、見(jiàn)效快的培訓。

　�、谝�求部門(mén)機電管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和行為規范的培訓，要工作學(xué)習化、學(xué)習習慣化，切實(shí)使機電管理人員通過(guò)學(xué)習，達到上標準崗、干標準活。

　　3、整章建制，完善機電專(zhuān)業(yè)管理

　　按照新的煤礦機電質(zhì)量標準化標準建立基本的17種制度，根據工作實(shí)際進(jìn)一步拓展細化制度，完善權責清晰、流程有序、內容準確的機電制度體系；并認真落實(shí)規章制度，機電管理的主要對象是設備，落實(shí)規章制度必須以管好、用好、修好設備為主要內容，并強化機電設備檢修維護、落實(shí)包機制，確保設備不帶病運行；提高完好率、開(kāi)機率，保證各礦設備持續、可靠、經(jīng)濟、安全運行；強化公司機電檢查，促進(jìn)隱患整改，加大對甩保護、電氣失爆、帶電檢修等嚴重違章行為的打擊力度，加強在線(xiàn)監測，逐步推行計劃檢修，促進(jìn)安全生產(chǎn)，發(fā)揮好職能部門(mén)作用，提高機電職能部門(mén)的影響力和權威性。

　　4、加強機電安全質(zhì)量標準化標準大會(huì )戰

　　制定詳細的會(huì )戰計劃，按季度進(jìn)行：第一季度以完善機電軟件部分為重點(diǎn)，第二季度以供電系統安全整治和設備使用為重點(diǎn)，第三季度以大力排查設備失爆，加強設備維護保養為重點(diǎn)，第四季度進(jìn)入整體考查階段。爭取在20xx年將機電管理工作推上一個(gè)新臺階。

　　投資部工作總結 13

　　20xx年的目標已經(jīng)確定。在全球金融危機的大背景下，可以說(shuō)每一個(gè)目標都是挑戰性的，每一項任務(wù)都是艱巨的。這就要求我們進(jìn)一步加強自身建設，提高素質(zhì)，轉變作風(fēng)，加大責任，以更加過(guò)硬的素質(zhì)、更加堅強的意志、更加優(yōu)良的作風(fēng)，攻堅克難，實(shí)現我們的宏偉目標。20xx年的工作重點(diǎn)和工作計劃主要在以下幾個(gè)方面：

　　一、強化培訓，提升綜合素質(zhì)，實(shí)現人力資源組合

　　20xx年，要堅定不移地在公司內部推行年度目標責任制，嚴格檢查考核崗位責任制，加大工作落實(shí)力度，將20xx年的工作目標任務(wù)分解成月度、周、量、量，積極配合園區建設的設計工作逐步推進(jìn)。

　　在現階段，根據工作需要，要將具有較高投資經(jīng)營(yíng)水平、熟悉行內經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)人員招攬進(jìn)來(lái)我們公司，擴大規模，如果還是難招人的話(huà)，希望能從xx總部調人來(lái)到分公司，另外，我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作經(jīng)驗，熟悉投資知識，能熟練操作計算機的員工，并且建立健全各種學(xué)習機制，強化知識的'學(xué)習培訓，從而提高各個(gè)崗位自身的綜合素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)能力，以適應投資市場(chǎng)管理的要求。同時(shí)在管理過(guò)程中要重視研究出現的新情況，新問(wèn)題，針對年度匯算清繳反映出的問(wèn)題，及時(shí)提出加強管理的辦法、措施。

　　在投資內部全面實(shí)行精細化管理，充分發(fā)揮設計預算控制工程投資的作用，全面實(shí)行技術(shù)責任制，嚴把質(zhì)量關(guān)，設計方案要多方案比較，努力優(yōu)化每一個(gè)投資和運營(yíng)方案，在“精、準、細、嚴”上狠下功夫，大力推廣新工藝、新技術(shù)，努力做到精細設計、合理設計、節省設計，程度地降低工程建設成本，用信譽(yù)建設。

　　二、進(jìn)一步加強公司隊伍建設，全力打造創(chuàng )新團隊

　　公司成立之初在干部隊伍建設上始終堅持政治思想教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習兩手抓、兩手硬的原則，大力倡導求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，不斷提高干部職工的自主創(chuàng )新意識，著(zhù)力強化對職工工作執行力和團結協(xié)作能力的培養，全力把設計院打造成為“學(xué)習型、創(chuàng )新型、務(wù)實(shí)性、奉獻型、和諧型”的團隊。投資要立足長(cháng)遠，堅持以人為本，建立和不斷完善發(fā)現人才、聚集人才、服務(wù)人才的機制，不斷完善學(xué)習制度、豐富學(xué)習內容、搞活學(xué)習形式，在全公司掀起“比、學(xué)、干、幫、超”的學(xué)習熱潮，時(shí)刻關(guān)注先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、投資技術(shù)，隨時(shí)進(jìn)行消化吸收，同時(shí)鼓勵職工考取與資質(zhì)相關(guān)的執業(yè)注冊資格證書(shū)，確保有充足的優(yōu)秀設計人才作保障，為今后公司擴大資質(zhì)范圍打好基礎。

　　三、加強銀行間往來(lái)公關(guān)，發(fā)揮金融行業(yè)作用和項目推進(jìn)

　　面對日益同質(zhì)化和激烈的市場(chǎng)競爭，如何發(fā)揮銀行的作用在當前環(huán)境下顯得尤為重要。首先，既要引入更多的金融機構和金融機構的資金，又要實(shí)現資金的安全快速流動(dòng)。要盡快建立客戶(hù)和網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，但我們公司短時(shí)間內不可能有這樣的優(yōu)勢。所以要隨著(zhù)時(shí)間的推移不斷加強公關(guān)和溝通，母公司的經(jīng)驗和綜合背景，給我們提供很多非常好的方法和融資渠道。加強與銀行的溝通和聯(lián)系，以及與銀行的交流和公關(guān)，確保銀行相關(guān)人員與我公司達成合作意向，促進(jìn)投資順利走上發(fā)展之路，快速融入投資市場(chǎng)。

　　公司在專(zhuān)注于項目建設的同時(shí)，全面考慮公司的長(cháng)遠發(fā)展和全面發(fā)展，努力在市區和城市尋找短、平、快投資開(kāi)發(fā)項目和長(cháng)、高、慢投資開(kāi)發(fā)項目，以短、平、快投資項目推動(dòng)長(cháng)、高、慢投資開(kāi)發(fā)項目，以長(cháng)、高、慢投資項目孵化短、平、快投資項目。從而達到投資建設一個(gè)項目，籌備和洽談一個(gè)項目，保證公司長(cháng)遠發(fā)展的需要。目前，公司一直以項目發(fā)展為目標，加強銀行間交流和公共關(guān)系，確保項目和項目能夠在我們公司之間達成合作意向，從而促進(jìn)投資順利走上發(fā)展之路，快速融入投資市場(chǎng)。

　　四、進(jìn)一步加大服務(wù)創(chuàng )新力度，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量和水平20xx年要主動(dòng)尋找項目進(jìn)行對接。同時(shí)應該尋找幾家公司及銀行人員形成穩定的合作關(guān)系。做好公司業(yè)務(wù)的公關(guān)，建立廣泛穩定的客戶(hù)群和xxx網(wǎng)，擴大市場(chǎng)份額要大力精簡(jiǎn)辦事環(huán)節，切實(shí)提高工作效率，不斷創(chuàng )新服務(wù)模式，將服務(wù)陣地前移，對客戶(hù)進(jìn)行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)、綠色通道服務(wù)，對用戶(hù)提出的問(wèn)題要快速反應、立即行動(dòng)、馬上就辦，想盡一切辦法為用戶(hù)提供快捷和方便，為用戶(hù)排憂(yōu)解難，確保營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)零投訴、百分百之百滿(mǎn)意。

　　投資部工作總結 14

　　在過(guò)去一年里，投資部緊緊圍繞公司戰略目標，在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中砥礪前行，致力于為公司創(chuàng )造卓越價(jià)值。以下是對本部門(mén)全年工作的詳細總結。

　　一、投資項目執行情況

　　項目篩選與調研：全年共接觸潛在投資項目xx余個(gè)，經(jīng)過(guò)嚴謹的初步篩選，深入調研了xx個(gè)重點(diǎn)項目。調研團隊奔赴各地，對項目所處行業(yè)、市場(chǎng)前景、技術(shù)實(shí)力、團隊構成等關(guān)鍵要素進(jìn)行全方位剖析。例如，在考察某新興科技項目時(shí)，不僅詳細分析其專(zhuān)利技術(shù)的創(chuàng )新性與實(shí)用性，還與核心團隊成員逐一交流，了解他們的創(chuàng )業(yè)愿景與執行能力，為后續決策提供堅實(shí)依據。

　　投資決策與落地：基于深入調研，經(jīng)投資委員會(huì )多輪審慎評估，最終選定xx個(gè)項目進(jìn)行投資，累計投資金額達到xx億元。在投資決策過(guò)程中，充分權衡風(fēng)險與收益，結合公司投資策略與資源優(yōu)勢，確保每一筆投資都精準契合公司發(fā)展方向。其中，對一家智能制造企業(yè)的.投資，從初次接觸到完成交割，僅用時(shí)xx個(gè)月，高效推動(dòng)項目落地，搶占市場(chǎng)先機。

　　二、投資收益與風(fēng)險管控

　　收益實(shí)現：截至年底，已投項目中部分企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，為公司帶來(lái)了可觀(guān)的收益回報。通過(guò)合理的股權配置與增值服務(wù)，實(shí)現投資收益xx萬(wàn)元，投資回報率達到xx%，超出年初預期目標xx個(gè)百分點(diǎn)。如投資的某互聯(lián)網(wǎng)電商項目，憑借精準的市場(chǎng)定位與卓越的運營(yíng)能力，估值在一年內增長(cháng)了xx倍，為公司貢獻了豐厚利潤。

　　風(fēng)險管控：建立健全風(fēng)險預警與應對機制，密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、政策法規變化以及項目自身運營(yíng)風(fēng)險。對每個(gè)投資項目制定個(gè)性化風(fēng)險預案，定期跟蹤評估風(fēng)險指標。當發(fā)現某項目受行業(yè)競爭加劇影響，市場(chǎng)份額出現下滑跡象時(shí)，迅速啟動(dòng)風(fēng)險應對措施，協(xié)同企業(yè)管理層調整經(jīng)營(yíng)策略，加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結構，成功幫助企業(yè)穩住陣腳，化解潛在危機。

　　三、團隊建設與專(zhuān)業(yè)提升

　　人才培養：注重內部人才梯隊建設，通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)培訓、行業(yè)研討會(huì )、案例分享等活動(dòng)，累計培訓時(shí)長(cháng)xx小時(shí)，提升團隊成員投資專(zhuān)業(yè)素養。新員工入職后，安排資深導師一對一指導，幫助其快速熟悉業(yè)務(wù)流程與投資技巧，縮短成長(cháng)周期。經(jīng)過(guò)培養，團隊成員在項目估值、財務(wù)分析、行業(yè)研究等核心技能方面均有顯著(zhù)提升。

　　團隊協(xié)作：強調團隊協(xié)作精神，在項目推進(jìn)過(guò)程中，投資經(jīng)理、分析師、法務(wù)、風(fēng)控等各崗位人員緊密配合，形成高效工作閉環(huán)。每周定期召開(kāi)項目溝通會(huì )，及時(shí)共享信息，協(xié)同解決問(wèn)題。在一次大型并購項目中，各團隊成員加班加點(diǎn)，連續奮戰xx天，順利完成盡職調查、交易結構設計、合同談判等一系列復雜任務(wù)，確保項目順利推進(jìn)。

　　四、面臨的挑戰與問(wèn)題

　　市場(chǎng)競爭：隨著(zhù)投資市場(chǎng)日益火熱，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，優(yōu)質(zhì)項目資源爭奪進(jìn)入白熱化階段。不少同行憑借雄厚資金實(shí)力或獨特資源優(yōu)勢，在項目競爭中搶占先機，導致我們獲取頭部項目的難度加大。

　　政策變動(dòng)：宏觀(guān)政策法規頻繁調整，對部分投資領(lǐng)域產(chǎn)生較大影響。例如，新能源補貼政策退坡，使得相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈投資項目收益預期降低，投資決策難度增大，需要我們及時(shí)調整投資策略，適應政策變化。

　　五、改進(jìn)措施與未來(lái)展望

　　改進(jìn)措施：

　　強化項目源拓展，加強與行業(yè)協(xié)會(huì )、科研機構、創(chuàng )業(yè)孵化器等平臺合作，拓寬項目渠道，挖掘早期優(yōu)質(zhì)項目；提升公司品牌影響力，吸引優(yōu)質(zhì)項目主動(dòng)對接。

　　設立政策研究專(zhuān)項小組，實(shí)時(shí)跟蹤政策動(dòng)態(tài)，深入解讀政策內涵，提前預判政策影響，為投資決策提供及時(shí)、精準的政策指引。

　　未來(lái)展望：新的一年，我們將繼續深耕重點(diǎn)投資領(lǐng)域，加大對科技創(chuàng )新型企業(yè)的投資力度，優(yōu)化投資組合，提升投資收益；進(jìn)一步完善風(fēng)險管控體系，打造一支更加專(zhuān)業(yè)、高效的投資團隊，為公司持續發(fā)展注入強大動(dòng)力，向著(zhù)成為行業(yè)領(lǐng)先投資機構的目標奮勇邁進(jìn)。

　　投資部工作總結 15

　　過(guò)去的一年，投資部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，勇挑重擔，積極應對市場(chǎng)挑戰，在投資領(lǐng)域取得了諸多成績(jì)，同時(shí)也積累了寶貴經(jīng)驗。以下是對全年工作的復盤(pán)總結。

　　一、投資業(yè)務(wù)成果

　　項目?jì)�備與推進(jìn)：積極拓展項目渠道，與各地政府招商部門(mén)、產(chǎn)業(yè)園區建立緊密聯(lián)系，獲取大量一手項目信息，全年累計儲備優(yōu)質(zhì)項目xx個(gè)。對其中具有潛力的項目進(jìn)行深度孵化與跟進(jìn)，推動(dòng)xx個(gè)項目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性投資談判階段。在跟進(jìn)某生物醫藥項目時(shí)，投資團隊提前介入，協(xié)助企業(yè)完善研發(fā)管線(xiàn)規劃、對接臨床試驗資源，增強企業(yè)核心競爭力，為投資落地奠定堅實(shí)基礎。

　　投資業(yè)績(jì)亮點(diǎn)：完成多項重大投資，投資總額達到xx億元，涵蓋新興產(chǎn)業(yè)與傳統優(yōu)勢領(lǐng)域。在新興產(chǎn)業(yè)方面，對一家專(zhuān)注于人工智能芯片研發(fā)的初創(chuàng )公司的投資，助力其快速突破技術(shù)瓶頸，產(chǎn)品成功打入高端市場(chǎng)，公司估值在半年內飆升xx倍，為公司帶來(lái)豐厚回報；在傳統領(lǐng)域，對一家老牌制造業(yè)企業(yè)的'智能化升級改造項目投資，使其生產(chǎn)效率提升xx%，市場(chǎng)份額擴大xx%，實(shí)現了產(chǎn)業(yè)升級與投資增值的雙贏(yíng)局面。

　　二、風(fēng)險管理與資產(chǎn)保值

　　風(fēng)險識別與評估：構建了完善的風(fēng)險評估體系，從市場(chǎng)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、退出風(fēng)險等多個(gè)維度對投資項目進(jìn)行全面剖析。在投資前，對每個(gè)項目進(jìn)行至少三輪的風(fēng)險評估，邀請外部專(zhuān)家參與，確保風(fēng)險識別無(wú)死角。例如，在評估某新能源汽車(chē)項目時(shí)，不僅關(guān)注技術(shù)路線(xiàn)的可行性與市場(chǎng)需求，還深入分析其供應鏈穩定性、售后服務(wù)體系建設等潛在風(fēng)險因素。

　　資產(chǎn)保值策略：面對市場(chǎng)波動(dòng)，制定靈活的資產(chǎn)保值策略。通過(guò)合理配置不同資產(chǎn)類(lèi)別、投資階段與行業(yè)領(lǐng)域，分散投資風(fēng)險。當股市出現大幅波動(dòng)時(shí)，適時(shí)調整股權投資與固定收益投資比例，確保投資組合的穩定性。同時(shí)，積極探索多元化退出渠道，如股權轉讓、并購重組、IPO 等，保障投資收益順利實(shí)現，全年成功退出項目xx個(gè)，實(shí)現資產(chǎn)變現xx億元。

　　三、團隊協(xié)作與專(zhuān)業(yè)成長(cháng)

　　團隊協(xié)作成效：部門(mén)內部形成了良好的協(xié)作氛圍，各小組之間分工明確、協(xié)同高效。項目組負責前端項目挖掘與跟進(jìn)，風(fēng)控組把控風(fēng)險，投后管理組為企業(yè)提供全方位增值服務(wù)，法務(wù)組保障交易合規。在一次跨境投資項目中，各小組跨越時(shí)差、地域限制，緊密配合，完成了復雜的國際法律合規審查、外匯管制政策解讀、投后管理模式創(chuàng )新等工作，確保項目順利落地并穩健運營(yíng)。

　　專(zhuān)業(yè)成長(cháng)提升：鼓勵團隊成員自我提升，支持參加 CFA、CPA 等專(zhuān)業(yè)資格考試，提供豐富的學(xué)習資源與培訓機會(huì )。團隊成員累計發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章xx篇，在行業(yè)論壇分享經(jīng)驗xx次，專(zhuān)業(yè)知名度與影響力不斷提升。通過(guò)內部輪崗、項目負責人制等方式，培養成員多崗位能力，打造全能型投資人才。

　　四、問(wèn)題與挑戰剖析

　　問(wèn)題：

　　投后管理精細化程度有待提高，對部分被投資企業(yè)的日常運營(yíng)監控不夠深入，導致一些問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現與解決，影響了企業(yè)發(fā)展與投資收益。

　　投資決策效率有時(shí)較低，受信息收集不全面、內部溝通不暢等因素影響，部分優(yōu)質(zhì)項目在決策過(guò)程中錯失最佳投資時(shí)機。

　　挑戰：

　　全球經(jīng)濟形勢不穩定，貿易摩擦、地緣政治等因素增加了投資的不確定性，對投資策略的精準性與靈活性提出了更高要求。

　　新興技術(shù)迭代迅速，如區塊鏈、量子計算等領(lǐng)域，技術(shù)門(mén)檻高、發(fā)展路徑不明晰，加大了投資判斷難度，需要不斷更新知識體系，緊跟技術(shù)前沿。

　　五、改進(jìn)措施與未來(lái)展望

　　改進(jìn)措施：

　　加強投后管理團隊建設，引入專(zhuān)業(yè)人才，建立標準化投后管理流程，利用大數據、人工智能等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)監測被投資企業(yè)關(guān)鍵運營(yíng)指標，實(shí)現精準化管理。

　　優(yōu)化投資決策流程，建立項目信息共享平臺，打破部門(mén)間信息壁壘，提高信息傳遞效率；引入外部智囊團，為重大投資決策提供多元化視角，縮短決策周期。

　　未來(lái)展望：展望新的一年，投資部將繼續秉持穩健投資理念，聚焦戰略新興產(chǎn)業(yè)，挖掘高成長(cháng)潛力項目；持續優(yōu)化風(fēng)險管理體系，提升投后管理水平；加強團隊建設，培養國際化視野與跨學(xué)科專(zhuān)業(yè)人才，為公司創(chuàng )造更大價(jià)值，向著(zhù)國際一流投資機構的目標穩步前行。

　　投資部工作總結 16

　　回首過(guò)去一年，投資部在風(fēng)云變幻的投資市場(chǎng)中奮力拼搏，以專(zhuān)業(yè)、敏銳與果敢，為公司的資產(chǎn)增值與戰略布局付出諸多努力。以下是對本部門(mén)工作的全面總結。

　　一、投資項目運作

　　項目發(fā)掘：通過(guò)構建多元化項目發(fā)掘渠道，包括參加行業(yè)展會(huì )、學(xué)術(shù)研討會(huì )、與專(zhuān)業(yè)投資中介合作等方式，廣泛搜羅潛在投資機會(huì )。全年共挖掘出xx余個(gè)項目線(xiàn)索，其中不乏處于行業(yè)前沿、具有顛覆性技術(shù)的創(chuàng )新項目。在參加一場(chǎng)國際人工智能展會(huì )時(shí)，敏銳捕捉到一家專(zhuān)注于智能安防算法研發(fā)的初創(chuàng )企業(yè)，其技術(shù)在準確率與實(shí)時(shí)性方面遠超同行，立即將其納入重點(diǎn)關(guān)注名單。

　　盡職調查：對擬投資項目進(jìn)行深入盡職調查，組建跨專(zhuān)業(yè)團隊，涵蓋財務(wù)、法務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)等領(lǐng)域專(zhuān)家，從各個(gè)角度剖析項目。在對一家醫療設備制造企業(yè)的盡職調查中，財務(wù)專(zhuān)家仔細審查企業(yè)賬目，發(fā)現潛在的成本控制問(wèn)題；法務(wù)專(zhuān)家排查知識產(chǎn)權糾紛隱患；技術(shù)專(zhuān)家評估產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度與技術(shù)壁壘；市場(chǎng)專(zhuān)家分析市場(chǎng)競爭格局與銷(xiāo)售渠道。經(jīng)過(guò)長(cháng)達xx個(gè)月的詳盡調查，為投資決策提供了全面、精準的依據。

　　投資落地：基于嚴謹的盡職調查，成功推動(dòng)xx個(gè)項目完成投資，投資金額累計達xx億元。在投資談判過(guò)程中，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，爭取有利的投資條款，如優(yōu)先清算權、反稀釋條款等，保障公司權益。以對一家消費電子品牌企業(yè)的投資為例，通過(guò)巧妙設計股權結構與業(yè)績(jì)對賭協(xié)議，既激發(fā)了創(chuàng )業(yè)團隊的積極性，又為公司投資收益上了一道 “保險”。

　　二、投資績(jì)效與回報

　　收益達成：截至年末，已投項目整體運營(yíng)良好，為公司帶來(lái)顯著(zhù)收益。通過(guò)股息分紅、股權轉讓等方式，實(shí)現投資收益xx萬(wàn)元，投資收益率達到xx%，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。其中，投資的一家在線(xiàn)教育平臺，抓住疫情期間線(xiàn)上學(xué)習需求爆發(fā)的機遇，用戶(hù)數量激增，公司盈利大幅增長(cháng)，為公司貢獻了高額利潤，成為投資收益的重要亮點(diǎn)。

　　價(jià)值提升：注重對被投資企業(yè)的賦能增值，不僅提供資金支持，還在戰略規劃、市場(chǎng)拓展、人才引入等方面給予全方位協(xié)助。幫助一家傳統制造業(yè)企業(yè)轉型升級，引入數字化管理系統，優(yōu)化供應鏈流程，使其產(chǎn)品競爭力大幅提升，企業(yè)估值在一年內增長(cháng)了xx%，實(shí)現了企業(yè)價(jià)值與投資回報的協(xié)同增長(cháng)。

　　三、團隊建設與發(fā)展

　　專(zhuān)業(yè)培訓：為提升團隊專(zhuān)業(yè)素養，組織各類(lèi)培訓活動(dòng)，邀請業(yè)內知名專(zhuān)家、資深投資人授課，內容涵蓋宏觀(guān)經(jīng)濟分析、行業(yè)趨勢洞察、投資技巧實(shí)戰等。全年累計培訓課程xx場(chǎng)次，培訓時(shí)長(cháng)超過(guò)xx小時(shí)，團隊成員專(zhuān)業(yè)知識得到系統性更新與拓展。

　　團隊活力：營(yíng)造積極向上的團隊氛圍，通過(guò)組織戶(hù)外拓展、團隊競賽等活動(dòng)，增強團隊凝聚力與協(xié)作精神。設立創(chuàng )新獎勵機制，鼓勵成員提出新思路、新方法，對在項目發(fā)掘、投資策略?xún)?yōu)化等方面有突出貢獻的成員給予表彰獎勵，激發(fā)團隊創(chuàng )新活力。

　　四、問(wèn)題與挑戰應對

　　問(wèn)題：

　　部分投資項目退出渠道受阻，受資本市場(chǎng)低迷、行業(yè)監管政策收緊等因素影響，原計劃通過(guò) IPO 或并購退出的項目面臨延期，資金回籠壓力增大。

　　對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與行業(yè)周期的.研判精準度有待提高，在個(gè)別行業(yè)投資上出現跟風(fēng)現象，導致部分項目投資回報未達預期。

　　挑戰：

　　隨著(zhù)資本市場(chǎng)開(kāi)放，外資投資機構大量涌入，憑借先進(jìn)的投資理念、豐富的國際資源，在國內優(yōu)質(zhì)項目爭奪上占據優(yōu)勢，本土投資機構競爭壓力驟增。

　　科技創(chuàng )新帶來(lái)產(chǎn)業(yè)變革加速，新興業(yè)態(tài)層出不窮，如基因編輯、腦機接口等前沿領(lǐng)域，對投資團隊的知識儲備與快速學(xué)習能力提出了極高要求。

　　五、改進(jìn)措施與未來(lái)展望

　　改進(jìn)措施：

　　拓寬退出渠道，加強與二級資本市場(chǎng)的對接，探索借殼上市、特殊目的收購公司（SPAC）等新型退出方式；優(yōu)化被投資企業(yè)運營(yíng)，提升其自身盈利能力，為后續退出創(chuàng )造有利條件。

　　成立宏觀(guān)研究團隊，加強對宏觀(guān)經(jīng)濟、行業(yè)周期的深度研究，建立數據監測模型，定期發(fā)布研究報告，為投資決策提供前瞻性指引，避免盲目跟風(fēng)投資。

　　未來(lái)展望：展望新的一年，投資部將堅守價(jià)值投資理念，聚焦硬科技、大消費、醫療健康等核心賽道，挖掘 “隱形冠軍” 企業(yè)；加強與國內外優(yōu)秀投資機構的合作，資源共享、優(yōu)勢互補；持續提升團隊專(zhuān)業(yè)能力，打造一支具有國際視野、精通前沿科技、深諳投資之道的精銳之師，為公司鑄就輝煌未來(lái)。

　　投資部工作總結 17

　　過(guò)去一年，投資部在公司發(fā)展進(jìn)程中扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色，全體成員全力以赴，在復雜多變的投資浪潮中穩健前行，為公司積累財富、拓展版圖。以下是對全年工作的詳細回顧與總結。

　　一、投資業(yè)務(wù)概覽

　　項目篩選與甄別：依托廣泛的行業(yè)網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)業(yè)數據庫以及內部情報系統，對海量項目信息進(jìn)行篩選，聚焦符合公司戰略方向與投資標準的項目。全年共篩選項目xx余個(gè)，深入研究xx個(gè)重點(diǎn)項目。在篩選過(guò)程中，運用自創(chuàng )的. “多維度評估模型”，從市場(chǎng)潛力、技術(shù)創(chuàng )新、團隊素質(zhì)、財務(wù)健康等多個(gè)維度打分排序，精準定位優(yōu)質(zhì)項目。例如，在評估某綠色農業(yè)項目時(shí)，不僅考量其當下的種植規模與產(chǎn)品銷(xiāo)量，還深入分析其采用的新型農業(yè)技術(shù)對未來(lái)產(chǎn)量、質(zhì)量提升的潛在影響，以及團隊在農業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)背景與運營(yíng)經(jīng)驗。

　　投資決策與執行：經(jīng)審慎評估，對xx個(gè)項目做出投資決策，累計投資金額達xx億元。在投資執行階段，高效協(xié)調各方資源，與被投資企業(yè)、律師事務(wù)所、會(huì )計師事務(wù)所等緊密合作，確保投資流程順暢。在對一家半導體材料研發(fā)企業(yè)的投資中，面對復雜的知識產(chǎn)權歸屬問(wèn)題，投資團隊協(xié)同法務(wù)專(zhuān)家，經(jīng)過(guò)多輪談判與盡職調查，妥善解決問(wèn)題，順利完成投資交割，為企業(yè)發(fā)展注入資金與信心。

　　二、投資回報與風(fēng)險平衡

　　收益實(shí)現：已投項目陸續開(kāi)花結果，為公司帶來(lái)豐厚回報。通過(guò)股權增值、項目分紅等途徑，實(shí)現投資收益xx萬(wàn)元，投資回報率達到xx%。其中，投資的一家新能源儲能企業(yè)，隨著(zhù)行業(yè)需求爆發(fā)，產(chǎn)品供不應求，公司估值一年內增長(cháng)xx倍，成為投資收益的重要增長(cháng)極。

　　風(fēng)險防控：建立嚴密的風(fēng)險防控體系，將風(fēng)險防控貫穿投資全過(guò)程。投資前，進(jìn)行嚴格的風(fēng)險評估，識別潛在風(fēng)險點(diǎn)；投資中，通過(guò)合理的交易結構設計，如設置回購條款、業(yè)績(jì)補償條款等，降低風(fēng)險；投資后，持續跟蹤項目進(jìn)展，及時(shí)預警風(fēng)險。當發(fā)現某互聯(lián)網(wǎng)金融項目受政策監管影響業(yè)務(wù)受限后，迅速啟動(dòng)風(fēng)險處置預案，協(xié)助企業(yè)調整業(yè)務(wù)方向，避免了重大損失。

　　三、團隊協(xié)作與專(zhuān)業(yè)精進(jìn)

　　團隊協(xié)作：投資部?jì)炔啃纬赡�契協(xié)作的工作模式，項目團隊、風(fēng)控團隊、投后管理團隊各司其職、協(xié)同作戰。項目團隊沖鋒在前，挖掘項目機會(huì )；風(fēng)控團隊筑牢防線(xiàn)，把控風(fēng)險；投后管理團隊保駕護航，助力企業(yè)成長(cháng)。在一次大型項目投資中，三個(gè)團隊密切配合，從項目初篩到投后跟蹤，歷時(shí)半年，成功完成投資并推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，充分彰顯團隊合力。

　　專(zhuān)業(yè)提升：高度重視團隊專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，為成員提供廣闊學(xué)習平臺。鼓勵成員參加高端行業(yè)論壇、專(zhuān)業(yè)培訓課程，與業(yè)界精英交流學(xué)習。同時(shí)，內部定期組織案例分享、項目復盤(pán)等活動(dòng)，總結經(jīng)驗教訓，提升業(yè)務(wù)水平。通過(guò)持續學(xué)習，團隊成員在新興產(chǎn)業(yè)投資、復雜交易結構設計等方面的專(zhuān)業(yè)能力顯著(zhù)提升。

　　四、挑戰與問(wèn)題洞察

　　問(wèn)題：

　　投后管理與被投資企業(yè)溝通不暢，信息反饋不及時(shí)，導致對企業(yè)實(shí)際需求了解不夠深入，增值服務(wù)針對性不強。

　　行業(yè)研究深度不夠，對一些細分領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展趨勢、市場(chǎng)競爭格局把握不準，影響投資決策的科學(xué)性。

　　挑戰：

　　市場(chǎng)流動(dòng)性波動(dòng)加劇，資金成本不穩定，給投資項目的資金籌集與調配帶來(lái)困難，增加了投資難度。

　　數字化轉型浪潮下，投資行業(yè)面臨技術(shù)變革，如何利用大數據、人工智能等技術(shù)提升投資效率、優(yōu)化投資決策成為亟待解決的問(wèn)題。

　　五、改進(jìn)措施與未來(lái)展望

　　改進(jìn)措施：

　　建立投后管理溝通機制，定期走訪(fǎng)被投資企業(yè)，搭建線(xiàn)上信息共享平臺，確保信息及時(shí)、準確傳遞；根據企業(yè)需求，定制個(gè)性化增值服務(wù)方案，切實(shí)助力企業(yè)發(fā)展。

　　加強行業(yè)研究團隊建設，招聘細分領(lǐng)域專(zhuān)家，深入開(kāi)展專(zhuān)題研究；與高校、科研機構合作，獲取前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，拓寬研究視野，提升行業(yè)研究深度與精度。

　　未來(lái)展望：展望新的一年，投資部將緊扣時(shí)代脈搏，聚焦戰略性新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )造美好的未來(lái)！

【投資部工作總結】相關(guān)文章：

投資部工作總結【精】07-18

投資部工作總結【熱門(mén)】09-05

【精】投資部工作總結08-14

投資部工作總結【熱】10-08

【推薦】投資部工作總結11-10

【熱】投資部工作總結09-23

公司投資部工作總結06-30

投資部度工作總結10-04

投資部工作總結【薦】02-26

【薦】投資部工作總結07-20