公司的通知

關(guān)于公司的通知范文匯編9篇

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，需要使用通知的場(chǎng)合越來(lái)越多，通知是上級機關(guān)向下級機關(guān)傳達指示、批轉下級機關(guān)的公文、轉發(fā)上級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文，布置工作與周知事項時(shí)所用的一種下行公文。相信許多人會(huì )覺(jué)得通知很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的公司的通知9篇，歡迎大家分享。

公司的通知 篇1

各部門(mén)及全體員工：

　　生產(chǎn)部李***自入職以來(lái)，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認真高效，能夠積極的完成班組長(cháng)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達到品質(zhì)要求，做出了很好的.成績(jì)。為公司發(fā)展貢獻了力量，為公司樹(shù)立了學(xué)習榜樣，達到發(fā)揚成績(jì)、總結經(jīng)驗、引導全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定：評選李杰 為優(yōu)秀員工，獎勵150元。 公司號召全體員工以他為榜樣，團結協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩固、健康發(fā)展貢獻自己的力量。

　　特此通知

　　xxxx有限公司

　　20xx.9.24

公司的通知 篇2

　　我公司工程部員工XXX因違反公司規定，未按時(shí)參加早會(huì )，遲到達到3次/人。根據相應規定，為此公司決定對XXX兩名員工處以100元/人罰款，以此告示，望以戒之。

　　XXXXXXXXXXX有限公司

　　20xx年4月15日

公司的通知 篇3

　　公司各部門(mén)：

　　為規范公司各部門(mén)、各項目部考勤記錄情況，防止虛報、瞞報考勤，特做以下要求：

　　一、各部門(mén)在公司辦公人員：

　　1、各部門(mén)考勤以當月考勤表或打卡記錄為依據，所有員工必須遵守上下班打卡制度(即一日四次);

　　2、各部門(mén)員工外出需有外出登記、請假需提供請假條，遲到不打卡者按曠工計。

　　二、各項目部員工：

　　1、各項目部員工考勤以本人在項目部實(shí)際出勤為準，離開(kāi)項目部不再記錄 出勤，并按實(shí)際注明去向;

　　2、項目部員工參加公司培訓，應如實(shí)記錄培訓時(shí)間;

　　3、項目部員工之間調動(dòng)，應如實(shí)記錄時(shí)間、所調至項目部;

　　4、各項目部應固定考勤員，考勤表整理后，必須由項目經(jīng)理簽字確認后交 工程部?jì)惹�，統一上報。

　　三、各部門(mén)考勤表固定格式、固定考勤員，考勤表由部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導簽字后交人力資源部備案。

　　四、各部門(mén)考勤表應如實(shí)記錄員工出勤情況，公司將根據報銷(xiāo)票據、考勤機記錄、行政管理部門(mén)不定期檢查考勤結果等核實(shí)。如發(fā)現虛報、瞞報等考勤不實(shí)現象：項目部員工將依據項目部效能考核辦法第六條第3項，“項目部當期考核全部取消”;公司員工將依據公司相關(guān)制度處罰本人、考勤員以及部門(mén)經(jīng)理。

　　特此通知!

　　xx泉舜機電工程有限公司

　　20xx年12月14日

公司的通知 篇4

　　姓名

　　入職時(shí)間

　　原任部門(mén)： 調任 部門(mén)：

　　職務(wù)： 職務(wù)：

　　工資： 工資：

　　兼職崗位： 兼職崗位：

　　相關(guān)說(shuō)明

　　到新崗位報到時(shí)間： 年 月 日

　　批示 調出部門(mén)意見(jiàn) 調入部門(mén)意見(jiàn) 人力資源部意見(jiàn) 審核領(lǐng)導意見(jiàn)

　　本人意見(jiàn) 本人同意變更，對工作內容、崗位和工資作上述變更，將按時(shí)赴新崗位工作，認真完成新工作崗位上的任務(wù)。

　　簽名:

　　年 月 日

公司的通知 篇5

　　員工請(休)假審批流程的通知

公司全體員工：

　　為強化公司基礎管理工作，確保正常工作秩序，增強員工組織紀律觀(guān)念，樹(shù)立企業(yè)良好形象，根據《公司考勤管理制度》，再次嚴明員工請假管理規定，具體如下：

　　一、員工假期管理規定:

　　1、員工當月除請事假的，不享受當月全勤獎，其余休假在規定的假期范圍內均可享受當月全勤獎。

　　2、凡于工作時(shí)間或規定加班時(shí)間內因故不能正常上班者應請假，否則視同曠工處理。

　　3、各部門(mén)管理人應嚴格按照《考勤管理制度》審核本部門(mén)員工請假申請，核查請假事由、請假時(shí)間及證明資料等手續。

　　4、員工未按公司考勤規定流程辦理請假手續的，一律按曠工處理。對于婚假、產(chǎn)假必須提前30天申請，辦理好請假手續完成工作交接后才可離崗;對于病假、喪假等假期，正常情況下應按正常流程和時(shí)間辦理請假手續，如果有特殊原因不能辦理手續的，必須以口頭形式向部門(mén)直接負責人請假，上班后第一個(gè)工作日內補辦請假手續，否則視為無(wú)效請假，按曠工處理。

　　5、員工請假(含事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、等各種類(lèi)型的假別)事宜，員工在辦理上述假期時(shí)，如果臨近法定假或者公休假，則請假時(shí)間必須包含法定假和公休假的時(shí)間。

　　二、請假作業(yè)流程：

　　公司所有人員請假，應按假期審批權限逐級上報審批，不得越級請假。

　　1、車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)人員請假審批流程：

　　1請假天數≤1天：本人填寫(xiě)請假單→車(chē)間班組長(cháng)審核→遞交人事部○備案21天>請假天數≤3天：本人填寫(xiě)請假單→車(chē)間班組長(cháng)審核→部門(mén)○主管/經(jīng)理審批→遞交人事部備案 3請假天數>30天：本人填寫(xiě)請假單→車(chē)間班組長(cháng)審核→部門(mén)主管/經(jīng)理審批→總經(jīng)理簽批→遞交人事部備案

　　2、組長(cháng)級(含)以上主管級以下人員請假審批流程：

　　1請假天數≤3天：本人填寫(xiě)請假單→部門(mén)主管/經(jīng)理審批→遞交人事○部備案

　　2請假天數>3天：本人填寫(xiě)請假單→部門(mén)主管/經(jīng)理審核→總經(jīng)理審○批→遞交人事部備案

　　3、所有主管(含)以上人員請假，一律由總經(jīng)理統一審批并遞交人事部備案。

　　三、請假注意事項：

　　1、員工請假應事先填寫(xiě)請假單，說(shuō)明請假事由，請假事由不充分或有礙工作時(shí)，主管人員酌情決定不予準假、縮短假期或延期請假。

　　2、員工請假除因急病不能提前請假外，凡事后請假或未經(jīng)核準擅離職守的，以曠工論處。

　　3、員工因病請假，需提交正規醫院開(kāi)具的證明，無(wú)正規醫院醫生證明的.，視為無(wú)效病假，以事假論處。

　　4、員工因故無(wú)法到崗而請假者，須提前打電話(huà)向權責主管領(lǐng)導請假，電話(huà)請假原則上最多只能申請一天的假期，上班后的第一個(gè)工作日內補辦請假手續，否則視為無(wú)效請假，按曠工處理。(超過(guò)一天必須由本人親自前來(lái)辦理好請假手續，方可休假)

　　5、試用期未滿(mǎn)人員，不可享受產(chǎn)假。

　　6、員工請假時(shí)間不得以加班時(shí)間抵充。

　　7、所有經(jīng)逐級簽批后的請假單必須及時(shí)遞交人事部，否則視為無(wú)效請假，按曠工處理。

　　8、員工未按規定辦理請假而缺勤的，按曠工處理，曠工半天扣除1.5天工資，曠工1天扣除3天工資，連續曠工3天或月累計曠工3天者均視為自動(dòng)棄薪離職，其薪資作為支付因曠工所造成公司經(jīng)濟損失之理賠。

　　以上各項考勤制度的重申望引起全體員工重視，并自覺(jué)遵守、執行，自本通知下發(fā)之日(×年×月×日)起，嚴禁違反請假管理規定，若有違反，將按相關(guān)規定處理。 附：?jiǎn)T工假期明細及審批流程

　　特此通知

　　××××××管理部 × 年× 月× 日

公司的通知 篇6

　　為了做好安全管理工作，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，有效防止事故的發(fā)生，保障員工的生命和財產(chǎn)的'安全，我站任命王慶元為專(zhuān)職安全管理人員，負責加油站的安全管理工作。

　　撫寧縣盧王莊鄉第二加油站

　　二0xx年五月四日

公司的通知 篇7

　　公司的成功基于所有員工的`成功，員工的成功基于不斷學(xué)習與培訓。培訓既有助于提高員工綜合素質(zhì)，幫助員工出色完成本職工作，又能積極促進(jìn)員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，提升個(gè)人競爭力。為此公司決定針對全體員工進(jìn)行一場(chǎng)培訓，培訓安排如下：

　　培訓時(shí)間：3月13日12:30-14:30

　　地點(diǎn)：公司大會(huì )議室

　　人員：公司全體員工

　　主題：執行型人才必備特質(zhì)—負責任

　　要求：自帶紙筆記錄，培訓結束后3天內各寫(xiě)一份心得體會(huì )交給部門(mén)主管，主管據此寫(xiě)一份培訓總結上交人力資源部，

公司的通知 篇8

公司各部門(mén)：

　　20xx年第二季度職員考核計劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成�，F將有關(guān)事宜通知如下

　　一、考核對象（被考核者）：公司部門(mén)負責人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫(xiě)下季度工作目標。（經(jīng)研究，司機、技術(shù)、前臺等崗位在月考核的基礎上，仍采用季度考核。）

　　二、考核評議資料：根據《XX物業(yè)績(jì)效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫(xiě)A類(lèi)績(jì)效考核評議書(shū)（適用于有下屬的職員）和B類(lèi)績(jì)效考核評議書(shū)（適用于沒(méi)有下屬的職員）。司機類(lèi)考核評議書(shū)中"季度工作目標"一欄建議由部門(mén)統一設定�！犊己嗽u議書(shū)》由公司各部門(mén)人事管理員打印發(fā)放。

　　三、考核關(guān)系對應表

　　四、考核工作進(jìn)度

　　時(shí)間 工作內容

　　6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系

　　6月30日-7月9日被考核人填寫(xiě)考核表，主考人安排面談，進(jìn)行考核打分并確認下季度工作目標與計劃

　　7月10日-7月11日季度考核數據匯總與結果調整

　　7月12日-7月13日第二季度考核結果反饋

　　五、考核結果調整及強制排序

　　考核結果錄入后，由考核人根據以下標準進(jìn)行結果調整：

　　1、出現以下情況之一的，一經(jīng)確認，當季考核等級將根據問(wèn)題嚴重性，在正常評分的基礎上，降低0.1-1.2不等：

　　A、受到公司內部或外部客戶(hù)的`有效投訴；

　　B、出現工作失誤；

　　C、有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。

　　2、公司或部門(mén)范圍內受到通報表?yè)P的人員，其當月考核等級將根據具體情況，在正常評分的基礎上，增加0.1-0.3。

　　考核結果調整后，由部門(mén)負責人對考核結果強制排序，排序結果要求按以下比例分布：

　　評價(jià)等級優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)

　　分布比例 20% 30% 40% 10%

　　排序應注意以下原則：

　　1、強制排序需改進(jìn)部分的比例按照"七舍八入"原則執行，其它部分按照"四舍五入"原則執行。

　　2、強制排序應注意考核成績(jì)在各專(zhuān)業(yè)內的合理分布。

　　3、公司范圍內受到通報批評的人員，其當月考核等級為"須改進(jìn)"，在部門(mén)范圍內受到通報批評的職員，其當季考核等級不超過(guò)合格。

　　4、職員季度行政違規扣分達5分及以上者當季考核等級不得超過(guò)"合格"。

　　如有不明之處，請聯(lián)系人力資源部Z。

　　特此通知。

　　廣州市XX物業(yè)管理有限公司

　　人力資源部

　　簽名：

　　二O**年*月**日

公司的通知 篇9

各分公司、總公司行政綜合部、財務(wù)部：

　　20xx年即將過(guò)去，為肯定成績(jì)，表彰先進(jìn)，總結經(jīng)驗，吸取教訓，盡早籌劃明年工作，實(shí)現20xx年經(jīng)營(yíng)目標�，F就做好20xx年度工作總結的有關(guān)事項通知如下：

　　一、總結主要內容

　�。ㄒ唬﹩挝豢偨Y

　　1、20xx年工作完成情況。各部門(mén)在個(gè)人總結的基礎上，對20xx年的工作進(jìn)行全面、認真的總結和回顧，結合部門(mén)績(jì)效考核，突出工作重點(diǎn)、工作成效，做到內容實(shí)在，數字準確，不講大話(huà)、套話(huà)。2、要深入分析本單位存在的.問(wèn)題及原因，認真吸取教訓，制定切實(shí)可行的整改措施。3、要認真學(xué)習貫徹董事長(cháng)及總公司的要求指示，結合實(shí)際情況，研究制定20xx年工作思路和目標，做到思路清晰、目標明確、措施扎實(shí)，為開(kāi)拓性做好20xx年工作打下良好的基礎。

　�。ǘ�）個(gè)人總結

　　1、要認真回顧本人一年來(lái)做的哪些工作？取得了哪些成效？有哪些經(jīng)驗？存在哪些問(wèn)題和不足？2、一年來(lái)，本人自學(xué)了哪些業(yè)務(wù)知識，參加了哪些內部及外部培訓，有哪些收獲和體會(huì )？自身能力素質(zhì)有哪些提高？3、結合自身實(shí)際，提出對部門(mén)和公司的具體意見(jiàn)建議。

　　二、會(huì )議時(shí)間及議程

　　年度總結大會(huì )預計20xx年1月15日左右召開(kāi)。會(huì )期1天時(shí)間，會(huì )議議程：1、各分公司、財務(wù)部及項目負責人進(jìn)行總結發(fā)言；2、總經(jīng)理做20xx年度工作報告，并對20xx年工作進(jìn)行安排部署；3、對先進(jìn)工作者進(jìn)行通報表彰；4、董事長(cháng)做重要講話(huà)；5、全體與會(huì )人員聚餐。

　　三、幾點(diǎn)要求

　　1、各單位要充分認清做好年終總結的重要性和必要性，認真負責地組織好、實(shí)施好本單位的年度總結。各單位總結的時(shí)間結合本部門(mén)情況自行把握，務(wù)必于1月5日前完成，所有部門(mén)及個(gè)人均要撰寫(xiě)總結材料。

　　2、年終總結要體現“真、像、實(shí)”的精神，把成績(jì)講夠，把問(wèn)題找準，把措施定實(shí)，以主人翁的姿態(tài)多提有利于公司發(fā)展的意見(jiàn)建議。

　　3、把總結的過(guò)程變成“自我學(xué)習、自我教育、自我提高”的過(guò)程，變成“講正氣、鼓實(shí)勁、干實(shí)事”的過(guò)程。

　　4、各部門(mén)的總結于20xx年1月5日前報行政綜合部，以便行政綜合部及時(shí)收集材料，撰寫(xiě)總公司年度工作總結。個(gè)人總結書(shū)面材料由各部門(mén)統一收集后于20xx年1月5日前交行政綜合部，部門(mén)及重要崗位人員的總結材料，行政綜合部要提請董事長(cháng)及公司主要領(lǐng)導審閱。

　　XXXX有限公司

　　二〇一四年十二月二十五日

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