總經(jīng)理就職演講最新

總經(jīng)理就職演講最新

總經(jīng)理就職演講最新1

各位領(lǐng)導、各位同事們：

　　大家好！

　　承蒙組織對我的信任和重托，安排我來(lái)公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養、教育和信任；感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝書(shū)記、部長(cháng)等領(lǐng)導送我到崗。

　　從今天這個(gè)時(shí)刻開(kāi)始，我將和同志們一起工作、學(xué)習，我很榮幸！很多同志可能知道，我最早是從出去的，現在又回到咱們廠(chǎng)，心里有一種說(shuō)不出的親切感。我對咱們廠(chǎng)還是比較熟悉的，一是咱們單位有著(zhù)光榮的傳統和輝煌的歷史，二是同志們作風(fēng)樸實(shí)，工作默默無(wú)聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實(shí)實(shí)是無(wú)名英雄。我走上這個(gè)崗位，深感自己身上的責任和份量，為此，在今后的`工作中，我將恪盡職守，認真履職，一是盡快融入這個(gè)集體，熟悉情況，進(jìn)入角色；二是更加努力學(xué)習，舉旗幟、講政治、樹(shù)風(fēng)氣，維護團結，做好表率，也希望大家把團結看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風(fēng)格，切實(shí)維護好團結，增強凝聚力和戰斗力，營(yíng)造一個(gè)更加團結、寬松、和諧的氛圍；三是尊敬老同志，團結新同事，謙虛謹慎，向大家學(xué)習，今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見(jiàn)、統一認識、通力合作。

　　由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導和同志們能夠給我多點(diǎn)幫助和批評，我會(huì )虛心接受，不斷上進(jìn)；四是積極主動(dòng)，準時(shí)高效地完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。具體工作方面，我今天還沒(méi)有發(fā)言權。當然，我需要表明一個(gè)態(tài)度，就是在做好本職工作的同時(shí)，認真完成好上級組織交辦的各項任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導、同事的大力支持和幫助。

　　我相信，只要我們團結一心，爭取主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，我們今后的日子一定會(huì )越來(lái)越好！

　　謝謝大家！

總經(jīng)理就職演講最新2

　　今天我被正式任命為公司總經(jīng)理，當得知被任命時(shí)，我感覺(jué)到身上的擔子和所承擔的責任。我自知能力有限，這個(gè)職位對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的壓力，但迎難而上是我的個(gè)性，所以我站在這里給大家表個(gè)態(tài)，責任重大，勇于承擔。擔此重任，我的目標只有一個(gè)：和公司的同仁一起成長(cháng)，在大家的支持、配合和努力下，共同開(kāi)創(chuàng )公司一個(gè)新的未來(lái)。

　　在過(guò)去的幾年中，我先后擔任公司研發(fā)中心主任、事業(yè)部經(jīng)理、中心總監，得到了同仁們的理解、支持和包容。是大家的關(guān)愛(ài)和支持，讓我對公司各中心的工作有了全盤(pán)的了解，也正由于這些年的經(jīng)歷，讓我對公司的工作能統籌兼顧、全盤(pán)操控，為今后總經(jīng)理這一職位工作的開(kāi)展打下了基礎：

　　總經(jīng)理，是公司上層和中下層各級崗位的銜接點(diǎn)，必須把為董事長(cháng)分憂(yōu)和服務(wù)于員工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把"參與政務(wù)"、"管理事務(wù)"、"搞好服務(wù)"三大職能統籌兼顧，合理安排，做到："調研圍繞市場(chǎng)轉，服務(wù)圍繞客戶(hù)轉，決策圍繞信息轉"。從而使產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司管理、營(yíng)銷(xiāo)策略各項工作運轉更加順暢。

　　要做好總經(jīng)理，我深知任重而道遠。當下，我們面臨著(zhù)復雜的行業(yè)環(huán)境：無(wú)序的市場(chǎng)競爭、不穩定的的價(jià)格供應鏈、高漲的人力資源成本等等。但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰中競生。我將和公司的同仁們一起，風(fēng)雨同舟、竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。

　　上任后我將從以下四個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作：

　　首先是打造企業(yè)戰略化思想，提升戰略執行力。所謂戰略就是指導戰爭全局的方法和策略，戰略是有層次性的，不是高層才有戰略，公司要戰略，部門(mén)要戰略，個(gè)人也要戰略，大家為了一個(gè)共同的企業(yè)戰略而確定不同層次的對應戰略才是團隊共同成長(cháng)和成功的根本。我希望大家都站在企業(yè)的隊伍里，找到合適自己的位置來(lái)開(kāi)展我們未來(lái)的工作。

　　第二推行企業(yè)職業(yè)化管理，完善全員職業(yè)素養。職業(yè)素養分為職業(yè)價(jià)值觀(guān)、職場(chǎng)道德、職場(chǎng)禮儀、職場(chǎng)溝通、職場(chǎng)協(xié)作、時(shí)間管理六個(gè)模塊，企業(yè)的每一個(gè)人都是企業(yè)"鏈條"中重要的一環(huán)，每一環(huán)的意義重于堅守崗位職責，勇于承擔責任。

　　第三強化企業(yè)規范化建設，成為企業(yè)管理系統典范。公司在過(guò)去的幾年中已經(jīng)獲得企業(yè)標準化良好企業(yè)的'先進(jìn)單位，未來(lái)我期望將從簡(jiǎn)化流程更快速高效的管理公司的運營(yíng)上群策群力。

　　第四聚焦市場(chǎng)差異化運營(yíng)，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。大家都知道，中國的服裝行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了20多年的產(chǎn)業(yè)積累，完全進(jìn)入超量過(guò)剩的階段，關(guān)鍵的問(wèn)題在于緩解來(lái)自于設計、制造、銷(xiāo)售、品牌、終端的全

　　面壓力，實(shí)現企業(yè)價(jià)格最大化。廣告與銷(xiāo)售的協(xié)同，不同媒體的傳播效果

　　的保證，銷(xiāo)售模式的創(chuàng )新與通路利益協(xié)調，分銷(xiāo)過(guò)程中的經(jīng)銷(xiāo)商選擇、管理與服務(wù)，貼牌與自有品牌的渠道區隔，組織的配置與能力養成，市場(chǎng)秩序的控制，直營(yíng)區域與加盟大客戶(hù)的發(fā)展、分等、分類(lèi)、分策等等，這些問(wèn)題等著(zhù)我們大家一起共同努力去解決，讓我們怎么走出一條屬于公司獨特的道路。

　　這是我對今后工作的一些初步設想，但設想要變成現實(shí)，需要大家的支持和配合。我們公司是一個(gè)大家庭，對于我來(lái)說(shuō)，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起分享。我雖身為總經(jīng)理，但我也是大家的一份子，我跟大家一樣，都希望伴著(zhù)公司一起成長(cháng)，公司的發(fā)展就是我們的發(fā)展，公司的前景就是我們的前景。

　　團隊的力量是無(wú)窮的，我期望所有的人都能以大局為重，同舟共濟、群策群力，為了公司發(fā)展這個(gè)共同的愿望，為了我們共同的美好明天，不懈努力！

　　最后，衷心的希望我在總經(jīng)理這一職位上能給公司帶來(lái)更好的發(fā)展，給大家帶來(lái)更好的明天，我會(huì )秉公辦理公司的任何事物，也希望大家能監督我，給我多提寶貴的意見(jiàn)！謝謝大家！鞠躬！

總經(jīng)理就職演講最新3

　　大家好！

　　今天在這里，我首先要感謝組公司對我的信任，感謝董事長(cháng)、副董事長(cháng)以及前三任執行總經(jīng)理對我工作能力的培養。今天我面對公司、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及公司總部全體員工，我現在的心情十分激動(dòng)，做為公司新一屆執行經(jīng)理，在今后的工作中，我將有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續發(fā)揚公司"只爭第一、不做第二"的企業(yè)文化精神和"團結奮進(jìn)、頑強拼搏"的'優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。

　　做為公司新一屆的執行經(jīng)理，我將在自己任職期內，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作，將努力發(fā)揮核心作用，使得整個(gè)領(lǐng)導團隊發(fā)揮出更好的作用。接下來(lái)一段時(shí)間，公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的工作，將繼續以市場(chǎng)為導向，繼續創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。工程技術(shù)管理方面：堅持以"現場(chǎng)保市潮，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書(shū)的規范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：我們將以20xx年公司工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線(xiàn)，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng )利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2。43億元，占年計劃34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

　　同時(shí)，在今后的管理中，我們要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進(jìn)與培養，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。繼續加強項目基礎管理，加大力度推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng )新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以提升公司品牌影響力和市場(chǎng)競爭力。

　　各位同仁，在當前市場(chǎng)環(huán)境中，我們要時(shí)刻保持頭腦清醒，決不能輕視當前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要有"生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )"的思想，要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距，目前，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發(fā)展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長(cháng)足發(fā)展。

　　最后，我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神全身心的投入到工作中，同時(shí)，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。使——公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)！

　　謝謝大家！

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