- 建筑行業(yè)員工年度總結 推薦度：
- 建筑行業(yè)優(yōu)秀員工頒獎詞 推薦度：
- 相關(guān)推薦
建筑行業(yè)員工(通用15篇)
建筑行業(yè)員工1
自從XX年7月份進(jìn)入公司以來(lái)，首先，我和其他新進(jìn)同事一起參加了公司組織的“新進(jìn)員工培訓”計劃。通過(guò)學(xué)習公司領(lǐng)導的發(fā)言，前輩們的經(jīng)驗，我對公司的過(guò)去、現在，未來(lái)有了一個(gè)較為全面的了解，并為自己在公司的發(fā)展有了一個(gè)基本的定位，基本規劃！聽(tīng)領(lǐng)導前輩們的'一席講話(huà)，我受益匪淺，獲益良多！
培訓完畢后，我被分到了xx分公司，江北污水管道工程，結識了項目部的領(lǐng)導和同事們，并向已有多年施工實(shí)踐經(jīng)驗的陳工學(xué)習！通過(guò)半年多來(lái)的工作學(xué)習，我發(fā)現，“理論聯(lián)系實(shí)踐”、“能處理問(wèn)題”，這兩點(diǎn)在工作上非常需要！不僅要懂得理論，而且要熟練的運用于實(shí)踐；還有，要靈活運用自己的知識和經(jīng)驗，處理好突發(fā)問(wèn)題！這兩點(diǎn)，不僅需要我今日努力學(xué)習，鍛煉提高，還需要我明日多多重視，日積月累！
最后，根據半年多來(lái)的工作經(jīng)驗，我覺(jué)得要在我們建筑行業(yè)出類(lèi)拔萃，三點(diǎn)很重要！一：考證，二：施工經(jīng)驗，三：積累人脈關(guān)系！從學(xué)習施工員，到成為施工員，從學(xué)習項目經(jīng)理，到成為項目經(jīng)理，不僅需要考證，而且需要豐富的施工經(jīng)驗，亦需要廣泛的人脈關(guān)系！按照這三點(diǎn)去提高自己，如黑暗之明燈，大海之燈塔，成功，指日可待！
建筑行業(yè)員工2
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，來(lái)到單位已經(jīng)五個(gè)多月了。記得是20xx年x月xx日來(lái)到公司報到，回頭望去，感覺(jué)時(shí)光的飛逝如流水一樣飛快，提起這支拙筆，對這近半年的工作情況進(jìn)行一下鑒定，無(wú)論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習定下一個(gè)引航的標志。與其說(shuō)是自我鑒定，更確切的說(shuō)是這半年來(lái)的心得與體會(huì )，下面，我從工作、思想、兩個(gè)方面對這段時(shí)間的工作作一下鑒定：
勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人。記得剛來(lái)到公司報到的時(shí)候，公司機關(guān)組織統一的培訓，而且在培訓的同時(shí)要組織一場(chǎng)xx屆大學(xué)生入職聯(lián)歡晚會(huì )。在培訓的過(guò)程中，我對我們公司有了深入的了解，為以后的學(xué)習和工作打下了堅實(shí)的基礎。我很幸運，被選為晚會(huì )的主持人，并且負責晚會(huì )的整體策劃，而且代表入廠(chǎng)大學(xué)生講話(huà)。說(shuō)心理話(huà)，以前上大學(xué)的時(shí)候在學(xué)校也參加過(guò)很多類(lèi)似的活動(dòng)，但是這一次我很緊張，因為這是在工作單位，和以前在學(xué)校是兩個(gè)概念，所以準備工作要比以前下了很多功夫，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在各位同事的支持與幫助下，晚會(huì )舉辦的很成功，也很精彩。
培訓結束，我被分配到xx項目部，工作職務(wù)為測量員，所在的工程為工程，在剛剛接觸實(shí)際工作的時(shí)候，確實(shí)感覺(jué)和書(shū)本上所學(xué)的知識大相徑庭，經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右的磨合，我基本適應了自己的本職工作。我是本科雙學(xué)位的學(xué)生，第二專(zhuān)業(yè)為建筑工程，所以在x月初，我被調至標段負責土建施工工作，工作職務(wù)為施工員，主要負責倉庫的坡道平臺和服務(wù)用房的土建施工，在項目部領(lǐng)導的幫助與關(guān)懷之下，我很快適應了自己的工作，與業(yè)主、監理以及分包單位合作的都很順利。
x月x日，由于工作需要，我被調至分部，回到我的家鄉工作。說(shuō)心理話(huà)，我很慶幸，能夠被公司領(lǐng)導認可，因為來(lái)到這個(gè)項目的同志都是經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導把關(guān)才敲定的，我很幸運，能得到領(lǐng)導的肯定與認可。來(lái)到之后，主要的職務(wù)為施工員，負責第四作業(yè)區的灌注樁施工工作，而且我打下了xx公司在xx高速鐵路的第一根灌注樁，樁號為x。直至現在，我們項目部還在克服重重困難，繼續堅持動(dòng)施工，為明年的施工也大下了良好的基礎。所以說(shuō)，來(lái)到這樣一個(gè)有生命力的項目部，我很幸運，我會(huì )全身心的投入工作，努力提高自己的'業(yè)務(wù)水平，爭取早日為公司作出更大的貢獻。
與時(shí)俱進(jìn)，從思想上武裝自己。來(lái)到項目部不久，我就上交了入黨申請書(shū)，積極向我們黨組合靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。特別是xx大期間，我每天都看電視、報紙，認真學(xué)習黨的方針路線(xiàn)，了解一些重大的決策，積極配合項目部領(lǐng)導班子開(kāi)展思想教育工作。在這段時(shí)間，我感覺(jué)自己在思想方面有了很大的進(jìn)步與提高，而且工作開(kāi)展的也很順利，在項目部領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，積極開(kāi)展各方面的工作，自己的業(yè)務(wù)水平也得到了領(lǐng)導的認可與肯定，為以后更好的開(kāi)展工作打下良好的基礎。
其實(shí)工作和做人一樣，之后跟的上時(shí)代的步伐，才不會(huì )被時(shí)代所淘汰。作為后的我們，面對日益競爭激烈的時(shí)常經(jīng)濟，真的很難給自己定位。但是，越是在這個(gè)時(shí)候，越應該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為社會(huì )為公司作出更大的成績(jì)。
我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。我堅信“天道酬勤”，我會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我的能力與價(jià)值。
建筑行業(yè)員工3
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！首先，非常感謝您這兩年來(lái)對我的信任和關(guān)照。
這段時(shí)間，我認真回顧了這兩年來(lái)的工作情況，覺(jué)得來(lái)在貴公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這兩年多來(lái)公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的兩年多的時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是從所做的工作項目還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和培養，對于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的.歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會(huì )。但同時(shí)，我發(fā)覺(jué)自己從事貴公司行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著(zhù)這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真
得該改行了，剛好此時(shí)有個(gè)機會(huì )，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。
請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會(huì )。我會(huì )在上交辭職報告后4—6天后離開(kāi)公司，以便您在工作中安排其他的同事接我的工作項目。
在短短的兩年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jì)一路飆升！公司領(lǐng)導及各位同事工作順利！
此致
敬禮！
申請人：20xx年x月x日
建筑行業(yè)員工4
20xx年，對我個(gè)人來(lái)說(shuō)是意義非凡的一年，這一年是我在施工現場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作上新的開(kāi)始，同時(shí)也是一個(gè)自我積累、學(xué)習的一年。項目部成立以來(lái)，項目部委任我為安質(zhì)部長(cháng)，自肩負安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作。以下是今年的工作總結。
一、工作簡(jiǎn)要回顧
在項目部開(kāi)工之初，安質(zhì)部根據要求，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規定及各施工安全操作規程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當中，使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節都具有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書(shū)。自開(kāi)工以來(lái)，安質(zhì)部按照要求對施工現場(chǎng)人員進(jìn)行了入場(chǎng)人員安全教育培訓、專(zhuān)項培訓并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時(shí)，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，增強防范與監督，增強全員安全責任意識。
通過(guò)安全質(zhì)量標志牌、條幅、標語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了xx次全面的危險源辨識，深入開(kāi)展崗位安全培訓工作，通過(guò)考試等形式加強對操作規程，安全制度、事故案例、風(fēng)險消減和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力。根據現場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對施工現場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監察，對發(fā)現的安全隱患問(wèn)題能夠及時(shí)要求其整改。對上級檢查發(fā)現的問(wèn)題或意見(jiàn)等都及時(shí)地進(jìn)行了整改和完善，使施工現場(chǎng)的安全質(zhì)量得到有效地控制。在做好外業(yè)的同時(shí)，認真及時(shí)的做好內業(yè)資料，使內頁(yè)資料始終處于良好的狀態(tài)。
二、存在問(wèn)題及建議
雖然在施工生產(chǎn)上保持著(zhù)安全穩定的狀態(tài)，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領(lǐng)導的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方，安全管理體系不完善，管理機制還不健全，沒(méi)有具體、積極有效的管理辦法。項目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當中缺乏力度，雖然在過(guò)程中，按照項目部的規定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問(wèn)題層出不窮，經(jīng)常出現。
項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責任不明確，使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現場(chǎng)很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監督與管理工作。項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號，而未真正落到實(shí)處。施工隊伍更換頻繁，現場(chǎng)施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大，致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞。專(zhuān)職安全質(zhì)量管理人員不足，且專(zhuān)業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著(zhù)項目部的安全質(zhì)量工作的開(kāi)展。
安全質(zhì)量不應加強與各部室橫向的聯(lián)絡(luò )與溝通，任何部門(mén)都不可以獨立存在，單獨運行，各部門(mén)之間應建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí)，也要明確各部門(mén)之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節上的問(wèn)題。應該避免由于部門(mén)之間職責劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。
各部門(mén)及管理人員與各施工班組之間的聯(lián)系配合的問(wèn)題，現場(chǎng)管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點(diǎn)尤為重要�，F場(chǎng)管理人員要做到有權、有責，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對現場(chǎng)安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開(kāi)展工作。
建立各部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的.關(guān)系，使部門(mén)工作能夠高效有序的進(jìn)行。項目部現場(chǎng)施工及工程部人員應加強工程合同內容的熟悉，在施工過(guò)程中及時(shí)對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時(shí)也能明確雙方的責、權、利的關(guān)系。更加有利于現場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。
在現場(chǎng)質(zhì)量控制方面，實(shí)行專(zhuān)職質(zhì)量員制度。由專(zhuān)職質(zhì)量員以老帶新，培養新人，抓好現場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。
三、下一年工作計劃
繼續做好對施工現場(chǎng)的安全監控、檢查的力度。及時(shí)發(fā)現存在的隱患和問(wèn)題，制定整改措施，認真進(jìn)行整改。進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩帶安全帽，穿防護服。同時(shí)，還要加強對既有線(xiàn)施工安全的宣傳、監控的力度。在施工重點(diǎn)部位安設相關(guān)的警示牌、標識牌及安全操作規程，加強施工人員的安全防范意識
修訂各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書(shū)，明確安全員考核標準及目標要求，充分調動(dòng)了職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，賦予了責權利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。進(jìn)一步加強安全教育培訓工作，同時(shí)加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高自身專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平。
進(jìn)一步完善資料。在現有的基礎上，將資料進(jìn)一步整理完善、規范，進(jìn)一步提高資料的標準化。加強安全質(zhì)量專(zhuān)業(yè)管理人員的培養，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培養出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專(zhuān)職管理人員。
建筑行業(yè)員工5
尊敬的各位領(lǐng)導、評委老師、親愛(ài)的朋友們：
大家上午好！
我是阿里山集團的xxx，今天我演講的題目是《傳遞正能量共筑中國夢(mèng)》。四十一年前，一位17歲的農村青年背起行囊，來(lái)到x城。起初在建筑隊里，一沒(méi)學(xué)歷、二沒(méi)技術(shù)的他只能做干活最累、收入最低的小工，每天的工作就是搬磚、和泥、為瓦匠師傅打下手。他有一個(gè)簡(jiǎn)單的夢(mèng)想，就是在x城這座城市里能夠學(xué)到一技之長(cháng)，安身立命。雖然工作辛苦，但他卻沒(méi)有灰心，聰明好學(xué)的他總把工友打撲克下象棋的時(shí)間用來(lái)勤學(xué)苦練，沒(méi)用多長(cháng)時(shí)間，他就從小工晉級為三級瓦工，并進(jìn)入了向陽(yáng)建筑公司做了一名真正的建筑工人，有了一份雖然微薄但卻穩定的收入。第一次他切身感受到了國家政策的溫暖，產(chǎn)生了對黨和政府的熱愛(ài)。 1978年，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍了華夏大地。這一年他被聘請為xxxx公司三處一隊的隊長(cháng)，開(kāi)始了建筑承包。他帶領(lǐng)著(zhù)自己的小隊伍承建一些工程，蓋瓦房、建學(xué)校、修公路……一點(diǎn)一滴、日積月累、小有成就。也就是在那個(gè)時(shí)期，青年的心中更加堅定了對社會(huì )主義的信念、對黨和政府的信任。
1998年，他領(lǐng)導的建筑隊已搞得有聲有色，而xx建筑公司確因為機制不活走到了瀕臨倒閉的邊緣，一幫職工面臨失業(yè)沒(méi)飯吃的窘境。危難之際，主管部門(mén)的領(lǐng)導找到了他，經(jīng)過(guò)一番深談，他挑起了第四建筑公司的擔子，走上了總經(jīng)理的崗位，并親手組建了阿里山建設集團。
當被問(wèn)及為什么要接手這個(gè)爛攤子的時(shí)候，他說(shuō)“這是黨和政府對我的.信任，我不能眼看著(zhù)這么一幫人沒(méi)飯吃。相信在黨和政府的領(lǐng)導下，我有信心帶著(zhù)阿里山人闖出個(gè)名堂來(lái)！”
就是憑借著(zhù)對社會(huì )主義的信念，懷揣著(zhù)對黨和政府的信任，經(jīng)過(guò)十五年的打拼，他最終把一個(gè)負債累累、瀕臨倒閉的鄉鎮企業(yè)發(fā)展成為今天這個(gè)多項產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的企業(yè)集團。
聽(tīng)到這里，相信各位已經(jīng)猜到了我講的是誰(shuí)。沒(méi)錯，他就是我們阿里山集團的掌舵人——xxx，一個(gè)被外界親切地稱(chēng)之為“老x(chóng)”的企業(yè)老總。
時(shí)光荏苒，41年光陰彈指一揮間，當時(shí)在公社建筑隊干零工的毛頭小伙子，如今已成為兩鬢染霜的企業(yè)老總。按照一般人的思維，這時(shí)候的人也就到了求平穩、求安逸的年紀了。準備享受生活、含飴弄孫的他卻因為一份文件再一次忙碌起來(lái)。
20xx年，x城市人民政府下發(fā)了《關(guān)于加快城中村、舊住宅區和棚戶(hù)區改造的意見(jiàn)》，全市掀起了新一輪城市建設的高潮。沛公村改造拆遷難度大，安置成本高，投入資金多，對企業(yè)的壓力特別大，稍有不慎還有可能帶來(lái)致命的打擊。幾家外地開(kāi)發(fā)商經(jīng)過(guò)多次考查，最后都搖著(zhù)頭離開(kāi)了x城。
又是臨危之際，上級領(lǐng)導再次找到已過(guò)半百的x總，希望阿里山集團能夠承擔沛公村改造任務(wù)。他經(jīng)過(guò)一番思想斗爭最終毅然決然地接下了這個(gè)項目。問(wèn)其原因，他還是那句話(huà)：阿里山是靠祖國的好政策發(fā)展起來(lái)的，我個(gè)人更是靠黨的培養才走到今天，不論什么時(shí)候我們都要聽(tīng)黨的話(huà)，跟黨走�，F在黨和政府把這個(gè)項目交給了阿里山集團，這是對我的信任。同時(shí)我也堅信在黨和政府的領(lǐng)導支持下，阿里山人能干好這個(gè)項目！
20xx，沛公村改造正式動(dòng)工，建設阿里山沛公城項目。為建設“品質(zhì)樓盤(pán)、精品工程”，沛公城從破土動(dòng)工開(kāi)始，x總就堅持親...
建筑行業(yè)員工6
緊張而忙碌的20xx年即將結束，回顧過(guò)去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專(zhuān)業(yè)而奮斗拼搏感到無(wú)比自豪與喜悅;憂(yōu)，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪�，F將本年度工作與生活做如下簡(jiǎn)要總結。
一、工作方面
1、本職工作，即技術(shù)員工作
主要配合主任及工長(cháng)協(xié)同管理整個(gè)施工現場(chǎng);負責組織貫徹施工驗收規范、操作規程、質(zhì)量檢驗標準以及其他技術(shù)規定;全面負責本該為自己圓滿(mǎn)完成分內工作任務(wù)而感到欣慰才對。但我覺(jué)得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責的項目施工返工次數為xx。而今年在營(yíng)口分部的一年工作中竟重復發(fā)生了好xx次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價(jià)的，因此只有去做返工處理，以解決問(wèn)題。作為我們工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)必須做到過(guò)程控制、事前控制，這就要求我們現場(chǎng)施工人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過(guò)程控制與事前控制。
2、施工管理方面
凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會(huì )有人理會(huì )你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現場(chǎng)你不去管他，就不會(huì )有人理你，更別談讓人理會(huì )你了。
3、團隊協(xié)作方面
一滴水只有放進(jìn)大海才能永遠不會(huì )干涸，一個(gè)人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候，才最有力量。在我們施工配合過(guò)程中，更應該懂得團結一致，杜絕各行其是。
來(lái)單位已有xx年有余，一直待在施工一線(xiàn)。我個(gè)人認為促使我們大家最終成為一個(gè)整體，最有力的莫過(guò)于那個(gè)看似容易的結果，按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完場(chǎng)施工任務(wù)。但，在我們真正去實(shí)現去完成這個(gè)目標的時(shí)候就會(huì )有好多人將這個(gè)目標遺忘或偏離，會(huì )有人義氣用事。當然，結果可想而知。
說(shuō)實(shí)話(huà)，20xx年以來(lái)在這跟工長(cháng)配合起來(lái)是最為艱難的.一年。有時(shí)，不由自主的會(huì )懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來(lái)了!
另外，我個(gè)人認為在團隊協(xié)作中，我們執行者必須有較強的執行，每年新我個(gè)人覺(jué)得這可一舉四得：
(1)學(xué)會(huì )測量。
(2)提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(3)了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。
(4)培養其團隊意識。
以上四點(diǎn)為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。
二、生活方面
在xxxx分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話(huà)少到廢話(huà)。我覺(jué)得這是對我最貼切的概括。在初來(lái)之時(shí)，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng)導的關(guān)懷下挺了過(guò)來(lái)。
以上為本年度我個(gè)人的年度總結，祝愿分部領(lǐng)導工作順利，身體健康;祝福分部同事笑口常開(kāi)，事事如意。
建筑行業(yè)員工7
系x公司職工，中共黨員。于xx年畢業(yè)專(zhuān)業(yè)。自畢業(yè)進(jìn)入公司以來(lái)，思想上積極要求進(jìn)步，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，一切以工作為中心，不計個(gè)人得失。為公司廣大青年職工樹(shù)立了良好的榜樣。
該同志自xx年進(jìn)入公司之初，就積極要求進(jìn)步，自覺(jué)的以黨員的標準嚴格要求自己，先后自學(xué)了《黨章》、《黨史》、《先進(jìn)性教育材料》、《在建黨85周年上的講話(huà)》等著(zhù)作。并寫(xiě)出了讀書(shū)筆記和思想匯報材料。該同志還在黨中央發(fā)出樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)的號召后，搜集相關(guān)資料逐字逐條進(jìn)行研究，并將它們融入到日常工作和學(xué)習中去，他用自己的行動(dòng)詮釋了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，踐行了共產(chǎn)黨為人民服務(wù)的宗旨。通過(guò)自身的努力，xx年12月，該同志如期轉正，成為了一名正式的共產(chǎn)黨員。
“開(kāi)拓拼搏、追求卓越”的新精神，在該同志身上得到了充分的體現。他經(jīng)常說(shuō)工作沒(méi)有什么好與壞之分，不管在什么崗位上只要愛(ài)崗、敬業(yè)都能干出成績(jì)，也都能為社會(huì )做出貢獻。他是這么說(shuō)的也是這么做的，他也和大家一樣是一名普通建筑職工，也要下土坑也要上腳手架也會(huì )晴天一身汗雨天渾身泥，甚至因為他經(jīng)常主動(dòng)去做那些又臟又累的工作而比別人付出更多。但他抱著(zhù)干一行、愛(ài)一行、精一行的態(tài)度，不但把工作做了而且比別人都做的好。在進(jìn)入公司后，他首先參與了工程的
建設，剛參加工作，深入一線(xiàn)的他還顯得不是很適應，但很快他在和領(lǐng)導同事的.交流中，日常的努力工作中，漸漸適應和環(huán)境，適應了工作。項目部領(lǐng)導出于對他的信任和鍛煉年輕人目的，讓他擔任了鋼筋工長(cháng)一職。這個(gè)職位在工程的生產(chǎn)中是個(gè)相當重要的角色。他自知責任的重大，于是在工作中抓住一切機會(huì )向老工長(cháng)，向老工人請教學(xué)習;在工作之余抓緊時(shí)間自學(xué)，翻閱各種相關(guān)規范和圖籍，有問(wèn)題就及時(shí)詢(xún)問(wèn)解決，邊工作邊學(xué)習，不怕苦、不怕累，每天工作十幾個(gè)小時(shí)以上，尤其是工程主體施工期間，連續數月未休禮拜天，和同志們一起出色的完成了施工任務(wù)。這樣以來(lái)，通過(guò)他本人的努力，專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平有了很大提高，得到了領(lǐng)導和同事們的一致好評。在xx年底進(jìn)駐xx工地后，通過(guò)上一個(gè)工程的磨練，他的專(zhuān)業(yè)知識和技能已有了長(cháng)足的進(jìn)步，在此工程中擔任2號樓總工長(cháng)一職，全面負責與2號樓有關(guān)的一切事務(wù)。那可更是權力越大，責任也越大。為了保質(zhì)保量地按期完成工作，他和其他同志經(jīng)常中午、晚上加班加點(diǎn)，連星期六、星期天也不例外。有時(shí)為了趕進(jìn)度，早上五、六點(diǎn)就要爬起來(lái)放線(xiàn)抄平�，F在工程還在建設中，依然是在兢兢業(yè)業(yè)的做著(zhù)本職工作。
在實(shí)踐中鍛煉的同時(shí)，他仍然不忘專(zhuān)業(yè)知識的鞏固與學(xué)習。在xx年上半年，通過(guò)業(yè)余時(shí)間的學(xué)習，順利通過(guò)了造價(jià)員的資格考試，取得了初級造價(jià)員證書(shū)。在“工程”前期預算、投標期間，他就學(xué)以至用，積極參與到投標預算工作中，有助于
投標工作按時(shí)完成，同時(shí)也鍛煉的自己，取得雙贏(yíng)。該同志還擔任著(zhù)xx公司iso9001質(zhì)量認證的內部審核員，為保證公司順利通過(guò)質(zhì)量體系認證及復審工作作了大量的工作。通過(guò)內審員培訓及內審工作的進(jìn)行，他能把公司的質(zhì)量方針和程序文件與工程實(shí)際緊密地結合起來(lái)，認真指導項目部的認證工作。特別是在xx年6月份上海質(zhì)量體系認證單位在目部進(jìn)行外審工作中，該同志以身作則，嚴格按照公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標對項目部各項工作認真落實(shí)，使外審認證工作一次通過(guò)。為xx公司認證工作順利通過(guò)做出了很大的貢獻。
一個(gè)人只把本職工作做好，充其量也只能是一個(gè)優(yōu)秀的工作者，但當他將自身投入到整個(gè)社會(huì )中去，并盡心盡力的為社會(huì )付出的時(shí)候他的榜樣和示范作用就有了更深遠意義。就是這樣一個(gè)不滿(mǎn)足于作好本職工作而將自身與社會(huì )緊密聯(lián)系并投身到社會(huì )公益事業(yè)中的人。希望繼續保持這種熱情，將其投入到今后的生活和工作中，成為xx公司更加優(yōu)秀的一分子。
建筑行業(yè)員工8
20xx年是XX建設改制重組后的第一年，公司以一個(gè)新企業(yè)、新班子、新面貌，高點(diǎn)定位，后發(fā)快進(jìn)，立足建筑主業(yè)，做強做大工程總承包，打造多元并舉產(chǎn)業(yè)集群，大力拓展海外建筑市場(chǎng)，逐步邁入健康快速發(fā)展軌道。截至12月底，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)額16.04億元，其中施工產(chǎn)值14.36億元，比去年同期增長(cháng)339%;工程合同額29.2億元;在建施工面積124.5萬(wàn)m2;施工人數4100人。
公司共計開(kāi)工建設10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。近日，公司還榮獲“20xx年度XX省優(yōu)秀企業(yè)”。
4月3日，取得國家商務(wù)部頒發(fā)的《對外承包工程資格證書(shū)》;5月11日，公司首個(gè)國外總承包項目——安哥拉桑谷公房項目順利簽約;5月20日，總投資額7.8億元的湖南永州市322國道改線(xiàn)工程成功中標;11月8日，投資開(kāi)發(fā)的天津大港官港森林公園住宅項目順利開(kāi)工;11月15日，經(jīng)國家工商總局核準成立蘇通建設集團…回顧20xx年，一連串喜訊促成了公司翻天覆地的巨變，企業(yè)總產(chǎn)值三倍增長(cháng)的背后，凝聚著(zhù)市委市政府、上級主管部門(mén)及社會(huì )各界對公司的支持和信任，凝聚著(zhù)公司全體員工的汗水和智慧。
去年年初，公司以自身實(shí)際和市場(chǎng)形勢相結合，制訂了三年發(fā)展戰略：
一是由施工總承包向工程總承包轉變;
二是由單一房屋建筑向多元產(chǎn)業(yè)結構轉變;
三是公司營(yíng)業(yè)額:20xx年12.3億元，20xx年21.3億元，20xx年30億元;實(shí)現利潤：20xx年1.04億元，20xx年2.06億元，20xx年2.55億元;
四是逐步提高員工福利待遇和股東分紅;
五是不斷培育市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，努力拓展市場(chǎng)份額;
六是三至五年內實(shí)現由一級資質(zhì)向特級資質(zhì)跨越。
這樣一個(gè)目標，為剛剛改制重組，從零資產(chǎn)開(kāi)始的新興企業(yè)，描繪了一副宏偉的發(fā)展藍圖。但目標和現實(shí)之間的差距是巨大的。要想實(shí)現這一目標，在建筑市場(chǎng)激烈的競爭環(huán)境中迅速崛起，公司領(lǐng)導層意識到企業(yè)必須加快戰略轉型步伐，要堅持自營(yíng)總承包項目、發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)、拓展海外經(jīng)營(yíng)三頭并舉，勇于迎接挑戰，主動(dòng)搶抓機遇，增強企業(yè)核心競爭力，另辟蹊徑，努力走出一條符合企業(yè)特色的發(fā)展新路。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，證明公司的決策是正確的：
一年來(lái)，總承包項目得到迅速擴張。公司始終咬住“總承包項目”不放松，目前在建10多個(gè)總承包項目，工程總承包已發(fā)展成公司的龍頭產(chǎn)業(yè)。作為一家剛改制的股份制公司，我們吸取了前人的教訓，有效規避其他企業(yè)所走過(guò)的彎路，堅決擯棄掛靠項目，堅定不移地走實(shí)體化道路。
同時(shí)，為了真正做好總承包項目，公司在總承包項目管理上摸索出一套自己的管理方式，堅持做到以下五個(gè)定位：
一、市場(chǎng)定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場(chǎng)注冊，由于公司還處于起步階段，采取集中管理，而不是遍地開(kāi)花，穩步推進(jìn)，做好每個(gè)市場(chǎng)。
二、承接的工程定位。主要承接高層、廠(chǎng)房、公建項目及高大難工程，原則上不承接普通住宅。
三、取費、價(jià)格定位。對無(wú)利或少于10%利潤的工程堅決不接，除墊資工程外，資金必須到位。
四、合作形式定位。采取聯(lián)合開(kāi)發(fā)，墊資施工，平米包干等多種形式。
五、隊伍目標定位。公司在選擇隊伍上非常慎重，只選擇相互熟悉，信譽(yù)好，綜合素質(zhì)高的成建制隊伍。
一年來(lái)，海外經(jīng)營(yíng)邁出堅實(shí)的第一步。隨著(zhù)中國建筑業(yè)“走出去”戰略的實(shí)施，許多建筑企業(yè)已經(jīng)把拓展海外市場(chǎng)作為持續發(fā)展的重頭戲。公司今年4月份獲得對外簽約權，擁有了邁向國際工程承包市場(chǎng)的通行證。結合多年經(jīng)營(yíng)海外項目的經(jīng)驗和優(yōu)勢，全力將海外市場(chǎng)打造成我公司的一大亮點(diǎn)。
短短八個(gè)月以來(lái)，已成功簽約安哥拉桑谷公房項目，赤道幾內亞與拉博財政部國庫辦公樓項目，以及中國駐葡萄牙、薩摩亞、冰島大使館項目，已簽合同額8000萬(wàn)美元，建筑面積約10萬(wàn)m2。大使館類(lèi)工程體量雖然不大，但成功打開(kāi)了國際市場(chǎng)，為明年申請援外施工承包資格創(chuàng )造了條件，為公司在進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)奠定了基礎。
一年來(lái)，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得突破性進(jìn)展。公司緊緊抓好建筑主業(yè)的同時(shí)，在基于產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸的多元化發(fā)展上進(jìn)行積極探索，著(zhù)力轉變企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式，尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。去年，公司成功中標湖南永州市國道322線(xiàn)零陵段改線(xiàn)工程項目，同時(shí)取得了匹配20xx畝土地的商業(yè)開(kāi)發(fā)權。
目前，蘇通國際新城項目作為永州市最大的商住項目已開(kāi)工建設，總開(kāi)發(fā)建筑面積達350萬(wàn)㎡。該項目對公司發(fā)展具有里程碑式的重大意義，對公司經(jīng)營(yíng)模式轉型和多元化發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的推動(dòng)作用。以該項目為契機，公司成立了永州國泰置業(yè)有限公司、南通凱帝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、江蘇蘇通園林建設有限公司等多家專(zhuān)業(yè)子公司，涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政、園林、安裝、裝飾裝潢等多個(gè)領(lǐng)域。
公司今年還申報了市政公用工程二級增項資質(zhì)和地基基礎、裝飾裝潢、機電安裝三個(gè)三級增項資質(zhì)。蘇通園林建設申報了三級園林資質(zhì)。公司集資質(zhì)、人才、市場(chǎng)為一體，形成多資質(zhì)、多元化并舉的產(chǎn)業(yè)格局，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提升了公司抱團作戰的市場(chǎng)競爭力。
回顧20xx年，我們有成績(jì)、有激情，還有更多的感動(dòng)。在蘇通建設經(jīng)受著(zhù)最嚴峻考驗的時(shí)候，我們的員工不畏艱難，欣然選擇蘇通，展示出整個(gè)團隊十足的精氣神。有許多在建筑業(yè)有豐富從業(yè)經(jīng)驗，能獨擋一面的'同志毅然放棄原來(lái)高薪、高位的工作，加盟我們蘇通建設，壯大了公司的管理團隊，特別是中高層管理力量，使公司管理水平得到了全面提升。這些都是公司的希望所在，是公司克服一切艱難險阻的信心和法寶。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的一年中，面對新的機遇與挑戰，我們將以更高的定位、更嚴的標準，精心管理，苦練內功，加快企業(yè)轉型升級的步伐;我們將以自強不息的精神、團結拼搏的斗志去創(chuàng )造蘇通建設的輝煌明天。
建筑行業(yè)員工9
自從xx年7月份進(jìn)入公司以來(lái)，首先，我和其他新進(jìn)同事一起參加了公司組織的“新進(jìn)員工培訓”計劃。通過(guò)學(xué)習公司領(lǐng)導的發(fā)言，前輩們的經(jīng)驗，我對公司的過(guò)去、現在，未來(lái)有了一個(gè)較為全面的了解，并為自己在公司的發(fā)展有了一個(gè)基本的定位，基本規劃！聽(tīng)領(lǐng)導前輩們的一席講話(huà)，我受益匪淺，獲益良多！
培訓完畢后，我被分到了xx分公司，江北污水管道工程，結識了項目部的領(lǐng)導和同事們，并向已有多年施工實(shí)踐經(jīng)驗的'陳工學(xué)習！通過(guò)半年多來(lái)的工作學(xué)習，我發(fā)現，“理論聯(lián)系實(shí)踐”、“能處理問(wèn)題”，這兩點(diǎn)在工作上非常需要！不僅要懂得理論，而且要熟練的運用于實(shí)踐；還有，要靈活運用自己的知識和經(jīng)驗，處理好突發(fā)問(wèn)題！這兩點(diǎn)，不僅需要我今日努力學(xué)習，鍛煉提高，還需要我明日多多重視，日積月累！
最后，根據半年多來(lái)的工作經(jīng)驗，我覺(jué)得要在我們建筑行業(yè)出類(lèi)拔萃，三點(diǎn)很重要！
一：考證，
二：施工經(jīng)驗，
三：積累人脈關(guān)系！
從學(xué)習施工員，到成為施工員，從學(xué)習項目經(jīng)理，到成為項目經(jīng)理，不僅需要考證，而且需要豐富的施工經(jīng)驗，亦需要廣泛的人脈關(guān)系！按照這三點(diǎn)去提高自己，如黑暗之明燈，大海之燈塔，成功，指日可待！
建筑行業(yè)員工10
身為XX建筑公司的一員，有機會(huì )能在這樣的條件下學(xué)習和鍛煉，我感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的'是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養.因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。
總之，在今后的工作與學(xué)習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步共同成長(cháng)。
建筑行業(yè)員工11
20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來(lái)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，做為xxxx公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數xx年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的工作總結向公司領(lǐng)導匯報如下：
一、20xx年的主要工作內容
1、根據今年公司建筑面積開(kāi)工大，受公司領(lǐng)導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時(shí)并負責xxxx項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領(lǐng)導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司，行動(dòng)上想著(zhù)公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現公司安全生產(chǎn)的目標，扎實(shí)做好安全管理各項工作，在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書(shū)建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現場(chǎng)標準化管理》。
3、首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。
4、積極組織配合各施工單位對工人的入場(chǎng)安全三項教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。
5、積極配合上級有關(guān)部門(mén)對各施工現場(chǎng)的安全檢查工作，強化認真執行施工現場(chǎng)《安全管理標準化》規范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。
6、嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員(持證上崗)加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
二、存在的不足
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜，需要更好的學(xué)習;工作中不夠大膽，要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
1、在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規》的學(xué)習中，用《弟子規》的'規范時(shí)刻要求自己，并落實(shí)到日常行動(dòng)上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習。
2、發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，在學(xué)習的同時(shí)講究學(xué)習的方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效益，努力培養扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。
3、發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。
4、服從公司領(lǐng)導安排，聽(tīng)從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)�？傊珊帽举|(zhì)工作，團結奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護公司利益。為-公司持續穩定向前發(fā)展保駕護航。
建筑行業(yè)員工12
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面xxxx危機的一年，我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的精神，搶抓機遇，樹(shù)立高度責任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結：
一、推進(jìn)項目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
(一)抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程
xxxx工程和xxxx工程被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的`基礎。二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
(二)加強項目管理，提高項目管理水平
一是要提高執行力建設，嚴格遵照《xxxx管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎，并通過(guò)規范化管理，打造有xxxx特色的管理品牌。
二、以市場(chǎng)為導向，提高市場(chǎng)占有率
20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備。xxxx工程我們承攬了過(guò)半的工程份額;xxxx地區的xxxx局、xxxx二公司、xxxx管道集團，外埠的xxxx等地都有我們的工程;xxxx新建xx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xxxx一體化再掀高潮，預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
(一)立足傳統市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)
形勢可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xxxx工程和xxxx工程為契機，做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
(二)構建信息網(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理
積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
(一)不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞
要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
(二)解決市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)
從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
(三)加強采購供應管理，嚴格材料成本控制
一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則，降低物耗成本。
(四)加強人力資源工作
一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)。
四、打造有“xxxx”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造“xxxx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
(一)加大培訓力度，打造學(xué)習型企業(yè)。
(二)積極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。
(三)繼續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。
建筑行業(yè)員工13
【摘要】
面對國內經(jīng)濟下行壓力加大的挑戰，作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)，要想留住人才并且有效的激勵調動(dòng)員工的工作熱情，必須建立合理公平的薪酬績(jì)效機制。
【關(guān)鍵詞】
心里契約 知識型員工 建筑行業(yè) 薪酬機制
面對國內經(jīng)濟下行壓力加大的挑戰，建筑行業(yè)成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)的流動(dòng)性比較強，涉及面廣，崗位多，要想留住優(yōu)秀的人才并用好人才，必須建立合理公平的薪酬績(jì)效機制。
一、對心理契約的理解
心理契約指在組織與員工的雙方關(guān)系中，除了正式合同規定的內容外，還存在著(zhù)內隱的、未公開(kāi)說(shuō)明的相互期望，是彼此對于對方所抱有的心理期望。
二、對知識型員工的理解
“知識型員工”指的是那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。
知識型員工具有以下特點(diǎn)：較高的個(gè)人素質(zhì)，掌握了最新的技術(shù);很強的自主性;高價(jià)值的創(chuàng )造性勞動(dòng)，能夠應對更重可能發(fā)生的情況;勞動(dòng)過(guò)程難以監控;勞動(dòng)成果難于衡量;更注重自我價(jià)值的實(shí)現。
三、建筑行業(yè)的知識型員工具有的特征
一個(gè)建筑項目在推進(jìn)的過(guò)程中，會(huì )涉及到四個(gè)相關(guān)的部門(mén)，即投資方、設計、施工、監理。其中設計人員是知識型員工。設計師按照工程技術(shù)規范進(jìn)行最為合理的科學(xué)的設計。在項目推進(jìn)過(guò)程中，設計人員不斷與甲方、項目負責人、總工程師進(jìn)行溝通協(xié)調來(lái)確保項目的順利進(jìn)行。由于設計人員在行業(yè)里的重要性，對其績(jì)效的考核及激勵機制的制定就顯得非常重要。
四、薪酬設計應考慮的因素
公平是薪酬體系的基礎，可使員工產(chǎn)生認同感和高滿(mǎn)意度。激勵原則指企業(yè)內部各職務(wù)之間的薪酬標準要防止平均化，適當拉開(kāi)距離。同時(shí)，還要考慮企業(yè)所承擔的人力成本。合法原則是指應在遵守國家法律法規、政策基礎上來(lái)建立薪酬體系。
一個(gè)合理的薪酬制度應將物質(zhì)獎勵與精神鼓勵結合起來(lái)，使得薪酬的效益最大化。
五、對知識型員工的激勵策略
我們可從以下幾方面來(lái)對知識型員工進(jìn)行激勵：
一是建立與企業(yè)同步的發(fā)展愿景，在企業(yè)美好的發(fā)展前景的基礎上為知識型員工描繪出個(gè)人的發(fā)展愿景，才能真正起到激勵作用。
二是創(chuàng )造自主的工作環(huán)境，知識型員工的工作自主性強，在這種環(huán)境中，員工在工作時(shí)不受打擾，可靈活的解決各種問(wèn)題。
三是注重對員工價(jià)值的認可和公平的`回報，企業(yè)需要在對知識型員工進(jìn)行激勵的過(guò)程中不斷與員工進(jìn)行溝通交流，及時(shí)對其業(yè)績(jì)進(jìn)行認可。同時(shí)注重知識型員工的公平心理。
四是合理設計薪酬體系，薪酬的多少對知識型員工來(lái)講具有重要意義。首先，代表了企業(yè)對員工工作業(yè)績(jì)的認可與肯定，也是企業(yè)對員工人力資本投入的一種衡量;其次，注重薪酬調節的靈活性。企業(yè)要根據經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟效益的變化不斷地調整薪酬體系。
五是進(jìn)行科學(xué)合理的職業(yè)生涯管理，企業(yè)應為知識型員工制定完整的職業(yè)發(fā)展規劃，并對員工加大培養力度，為員工提供良好的發(fā)展平臺。
六、建筑行業(yè)薪酬體系的設計
建筑行業(yè)知識型員工的薪酬主要由四部分組成：基本工資+崗位工資+績(jì)效工資+獎勵酬金。
1.基本工資。由員工自身的要素決定，包括：工齡、學(xué)歷和職稱(chēng)等要素，占薪酬總額的20%。為激勵員工不斷提高自己，在基本工資中考慮學(xué)歷這一要素。對技術(shù)人員實(shí)行崗位技能工資，建立不同的職稱(chēng)等級標準。
2.崗位工資。這在薪酬體系中是最為重要的組成部分，占薪酬總額的50%。根據崗位職責、任職年限、業(yè)務(wù)能力、貢獻程度等要素進(jìn)行綜合評估，實(shí)現不同崗位不同薪酬，從而體現薪酬的內部公平性。
3.績(jì)效工資。合理的薪酬體系能夠反應出業(yè)績(jì)好的員工可以得到較高的報酬，多勞多得，對工作條件差、很難取得成績(jì)的工作應該給予特殊的補貼�？�(jì)效工資是根據工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度等多方面綜合確定的報酬，占薪酬總額的30%。
即：薪酬工資總額=基本工資+崗位工資+績(jì)效工資。其中：
�、倩竟べY因人的背景因素不同而發(fā)生變化。
�、趰徫还べY只以崗位價(jià)值定報酬，不考慮人的因素。
�、劭�(jì)效工資因人的考核結果的不同而不同。
�、芑竟べY與崗位工資是按月發(fā)放;績(jì)效工資則是根據績(jì)效考核結果核算，在下月或下季度每月平均發(fā)放。
4.獎勵酬金。根據企業(yè)的經(jīng)濟效益、個(gè)人的崗位價(jià)值和績(jì)效考核結果來(lái)決定獎金數額。當各項指標全部完成，或超額完成時(shí)，企業(yè)可按員工上年度所獲獎勵的15%或超額利潤的15%對其予以獎勵。管理崗位人員獎金=工資權重×超額利潤×15%。
七、結論
�。ㄒ唬┛�(jì)效管理理念要以人為本
對于剛參加工作且收入較少的員工來(lái)說(shuō)，他們的工資的作用是主要的。對于收入較高且工齡較長(cháng)的員工來(lái)說(shuō)，他們的職業(yè)發(fā)展、職務(wù)晉升、尊重人格以及鼓勵創(chuàng )新顯得更加重要。
�。ǘ┬匠暝O計要體現動(dòng)態(tài)性
主要是指薪酬能隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟形勢、業(yè)績(jì)能力的改變而隨之調節。
�。ㄈ┛茖W(xué)運用薪酬激勵機制 取得良好的激勵效果
首先要設計出符合員工需要的福利項目。其次，薪酬設計要體現靈活性，針對不同崗位的員工，采用不同的薪酬體系。第三，要適當減少常規獎勵，增加不定期的獎勵。第四，當薪酬對員工積極性的調動(dòng)作用減弱時(shí)，應及時(shí)調整薪酬策略。
建筑行業(yè)員工14
在此辭舊迎新之時(shí)，總結過(guò)去一年的工作，有進(jìn)步、有收獲、有成績(jì)，同時(shí)也存在著(zhù)不足……
一、整體工作狀態(tài)
(一)上半年的工作——緊張而忙綠
由于公司剛成立不久、人員配備不足，20xx年年底有多個(gè)項目同時(shí)開(kāi)工的情況下，上半年我同時(shí)負責xxxx重工機械有限公司綜合樓工程、xxxx設備制造有限公司的廠(chǎng)區工程、xxxx有限公司8#車(chē)間工程的現場(chǎng)管理和資料的收集、整理工作，由于三個(gè)工程的開(kāi)工時(shí)間相對集中，同時(shí)進(jìn)行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進(jìn)行現場(chǎng)管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現過(guò)幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理，因不能同時(shí)到場(chǎng)而被抱怨的情況。
(二)下半年的工作——相對輕松
下半年，美xxxx幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗收，此外兩名實(shí)習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來(lái)。
二、崗位職責的履行
1、全面負責工地施工的組織、協(xié)調和指揮工作
每個(gè)項目部成立后，我均在第一時(shí)間協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行現場(chǎng)查驗，繪制施工現場(chǎng)平面布置圖，合理規劃施工道路、料場(chǎng)、施工機具及臨時(shí)設施的位置，配合公司安全科指導現場(chǎng)臨時(shí)用電的設置，幾個(gè)項目基本上一次性滿(mǎn)足施工規范和安全驗收標準。
在項目實(shí)施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導部門(mén)的指示后均做到了及時(shí)向下傳達和實(shí)施，并及時(shí)反饋實(shí)施情況。在工作中多次協(xié)調與建設單位、監理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生。
一年來(lái)，各項目部工作的開(kāi)展均算順利，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。
2、技術(shù)指導工作
(1)工程開(kāi)工前認真研究圖紙，并匯總監理及各班組發(fā)現的各種問(wèn)題，及時(shí)在圖紙會(huì )審中一一解決。
(2)每個(gè)工序開(kāi)工前及時(shí)對班組負責人進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)現問(wèn)題時(shí)及時(shí)給予解決。
(3)在施工過(guò)程中發(fā)現圖紙設計存在問(wèn)題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現場(chǎng)監理及設計人員溝通，確保施工順利進(jìn)行。
3、質(zhì)量控制
(1)嚴格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀(guān)，并及時(shí)送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。
(2)施工規范及質(zhì)量要求均及時(shí)的向班組負責人進(jìn)行交底，并檢查其執行情況，增加檢查頻率及力度，避免出現返工和質(zhì)量隱患。
(3)嚴格執行“三檢”制度，在任何一個(gè)環(huán)節發(fā)現有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
4、進(jìn)度控制
(1)開(kāi)工前制定總進(jìn)度計劃，在施工過(guò)程中制定月進(jìn)度計劃及以特定工序(如砼澆筑時(shí)間)為對象的進(jìn)度計劃，并檢查進(jìn)度計劃的執行情況，必要時(shí)進(jìn)行合理的調整。
(2)協(xié)調各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，最大限度的.加快施工進(jìn)度。
(3)時(shí)刻關(guān)注天氣狀況，以便調整作業(yè)計劃，減輕受天氣的影響程度。
5、成本控制
(1)在計算材料需用量的時(shí)候要力爭正確，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進(jìn)行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。
(2)合理利用能重復利用的材料，避免不必要的浪費。
(3)加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。
(4)合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。
6、安全管理
(1)經(jīng)常對班組負責人及工人進(jìn)行安全教育，提高工人的安全意識。
(2)施工現場(chǎng)懸掛安全標語(yǔ)及警示標識，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。
(3)加強安全檢查頻率和力度，及時(shí)消除安全隱患。
(4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給予懲罰，必要時(shí)將其清離施工現場(chǎng)。
7、資料的收集整理
(1)及時(shí)收集各種技術(shù)資料及安全資料，確保資料與進(jìn)度同步。
(2)各分部分項工程驗收后及時(shí)辦理簽字蓋章手續，避免資料積壓。
(3)資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失。
(4)竣工驗收合格后及時(shí)辦理竣工備案和資料移交工作。
8、學(xué)習培訓
過(guò)去的一年中不斷的通過(guò)學(xué)習、培訓來(lái)提高自己。20xx年xx月份通過(guò)培訓并考核合格，取得了專(zhuān)職安全生產(chǎn)考核B證。20xx年xx月參加全國一級建造師考試并通過(guò)其中的xx科。
三、工作中存在的不足及努力方向
(一)新規范的執行上不熟悉
工程質(zhì)量驗收自20xx年xx月份開(kāi)始執行新規范，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規范均已實(shí)施，公司已購買(mǎi)整套的規范，在未來(lái)的工作中要加強學(xué)習，避免因不了解新規范而造成的工作失誤。
(二)問(wèn)題的反饋相對滯后
20xx年的工作整體上開(kāi)展順利，但也存在一些問(wèn)題。如拓山重工出現過(guò)工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導反饋，未能避免糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車(chē)零配件有限公司綜合樓工程，因聽(tīng)信王總的一面之詞，因為及時(shí)與領(lǐng)導溝通而拖延了五牌一圖的制作時(shí)間。
(三)20xxxxxx年努力地方向
1、加強學(xué)習，的改進(jìn)積累經(jīng)驗和改進(jìn)方法，開(kāi)展全過(guò)程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復合型的中高級管理人才。
2、加強辦公軟件的學(xué)習，提高工作效率。
3、加強理論的學(xué)習和與實(shí)踐的結合應用，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實(shí)物考試中取得好成績(jì)。
4、加強和同事及領(lǐng)導的溝通交流，以更好的開(kāi)展工作。
四、總結
回首舊年，既是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。
建筑行業(yè)員工15
20xx年是XX建設改制重組后的第一年，公司以一個(gè)新企業(yè)、新班子、新面貌，高點(diǎn)定位，后發(fā)快進(jìn)，立足建筑主業(yè)，做強做大工程總承包，打造多元并舉產(chǎn)業(yè)集群，大力拓展海外建筑市場(chǎng)，逐步邁入健康快速發(fā)展軌道。截至12月底，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)額16。04億元，其中施工產(chǎn)值14。36億元，比去年同期增長(cháng)339%；工程合同額29。2億元；在建施工面積124。5萬(wàn)m2；施工人數4100人。
公司共計開(kāi)工建設10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。近日，公司還榮獲“20xx年度XX省優(yōu)秀企業(yè)”。
4月3日，取得國家商務(wù)部頒發(fā)的《對外承包工程資格證書(shū)》；5月11日，公司首個(gè)國外總承包項目——安哥拉桑谷公房項目順利簽約；5月20日，總投資額7。8億元的湖南永州市322國道改線(xiàn)工程成功中標；11月8日，投資開(kāi)發(fā)的xx大港官港森林公園住宅項目順利開(kāi)工；11月15日，經(jīng)國家工商總局核準成立xx建設集團…回顧20xx年，一連串喜訊促成了公司翻天覆地的巨變，企業(yè)總產(chǎn)值三倍增長(cháng)的背后，凝聚著(zhù)市委市政府、上級主管部門(mén)及社會(huì )各界對公司的支持和信任，凝聚著(zhù)公司全體員工的汗水和智慧。
去年年初，公司以自身實(shí)際和市場(chǎng)形勢相結合，制訂了三年發(fā)展戰略：
一是由施工總承包向工程總承包轉變；
二是由單一房屋建筑向多元產(chǎn)業(yè)結構轉變；
三是公司營(yíng)業(yè)額：20xx年12。3億元，20xx年21。3億元，20xx年30億元；實(shí)現利潤：20xx年1。04億元，20xx年2。06億元，20xx年2。55億元；
四是逐步提高員工福利待遇和股東分紅；
五是不斷培育市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，努力拓展市場(chǎng)份額；
六是三至五年內實(shí)現由一級資質(zhì)向特級資質(zhì)跨越。
這樣一個(gè)目標，為剛剛改制重組，從零資產(chǎn)開(kāi)始的新興企業(yè)，描繪了一副宏偉的發(fā)展藍圖。但目標和現實(shí)之間的差距是巨大的。要想實(shí)現這一目標，在建筑市場(chǎng)激烈的競爭環(huán)境中迅速崛起，公司領(lǐng)導層意識到企業(yè)必須加快戰略轉型步伐，要堅持自營(yíng)總承包項目、發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)、拓展海外經(jīng)營(yíng)三頭并舉，勇于迎接挑戰，主動(dòng)搶抓機遇，增強企業(yè)核心競爭力，另辟蹊徑，努力走出一條符合企業(yè)特色的發(fā)展新路。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，證明公司的決策是正確的：
一年來(lái)，總承包項目得到迅速擴張。公司始終咬住“總承包項目”不放松，目前在建10多個(gè)總承包項目，工程總承包已發(fā)展成公司的龍頭產(chǎn)業(yè)。作為一家剛改制的股份制公司，我們吸取了前人的教訓，有效規避其他企業(yè)所走過(guò)的彎路，堅決擯棄掛靠項目，堅定不移地走實(shí)體化道路。
同時(shí)，為了真正做好總承包項目，公司在總承包項目管理上摸索出一套自己的管理方式，堅持做到以下五個(gè)定位：
一、市場(chǎng)定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場(chǎng)注冊，由于公司還處于起步階段，采取集中管理，而不是遍地開(kāi)花，穩步推進(jìn)，做好每個(gè)市場(chǎng)。
二、承接的工程定位。主要承接高層、廠(chǎng)房、公建項目及高大難工程，原則上不承接普通住宅。
三、取費、價(jià)格定位。對無(wú)利或少于10%利潤的工程堅決不接，除墊資工程外，資金必須到位。
四、合作形式定位。采取聯(lián)合開(kāi)發(fā)，墊資施工，平米包干等多種形式。
五、隊伍目標定位。公司在選擇隊伍上非常慎重，只選擇相互熟悉，信譽(yù)好，綜合素質(zhì)高的成建制隊伍。
一年來(lái)，海外經(jīng)營(yíng)邁出堅實(shí)的第一步。隨著(zhù)中國建筑業(yè)“走出去”戰略的`實(shí)施，許多建筑企業(yè)已經(jīng)把拓展海外市場(chǎng)作為持續發(fā)展的重頭戲。公司今年4月份獲得對外簽約權，擁有了邁向國際工程承包市場(chǎng)的通行證。結合多年經(jīng)營(yíng)海外項目的經(jīng)驗和優(yōu)勢，全力將海外市場(chǎng)打造成我公司的一大亮點(diǎn)。
短短八個(gè)月以來(lái)，已成功簽約xx公房項目，xx與xx財政部國庫辦公樓項目，以及中國駐葡萄牙、薩摩亞、冰島大使館項目，已簽合同額8000萬(wàn)美元，建筑面積約10萬(wàn)m2。大使館類(lèi)工程體量雖然不大，但成功打開(kāi)了國際市場(chǎng)，為明年申請援外施工承包資格創(chuàng )造了條件，為公司在進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)奠定了基礎。
一年來(lái)，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得突破性進(jìn)展。公司緊緊抓好建筑主業(yè)的同時(shí)，在基于產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸的多元化發(fā)展上進(jìn)行積極探索，著(zhù)力轉變企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式，尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。去年，公司成功中標xx市國道322線(xiàn)零陵段改線(xiàn)工程項目，同時(shí)取得了匹配20xx畝土地的商業(yè)開(kāi)發(fā)權。
目前，xx國際新城項目作為永州市最大的商住項目已開(kāi)工建設，總開(kāi)發(fā)建筑面積達350萬(wàn)㎡。該項目對公司發(fā)展具有里程碑式的重大意義，對公司經(jīng)營(yíng)模式轉型和多元化發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的推動(dòng)作用。以該項目為契機，公司成立了永州國泰置業(yè)有限公司、南通凱帝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、江蘇xx園林建設有限公司等多家專(zhuān)業(yè)子公司，涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政、園林、安裝、裝飾裝潢等多個(gè)領(lǐng)域。
公司今年還申報了市政公用工程二級增項資質(zhì)和地基基礎、裝飾裝潢、機電安裝三個(gè)三級增項資質(zhì)。xx園林建設申報了三級園林資質(zhì)。公司集資質(zhì)、人才、市場(chǎng)為一體，形成多資質(zhì)、多元化并舉的產(chǎn)業(yè)格局，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提升了公司抱團作戰的市場(chǎng)競爭力。
回顧20xx年，我們有成績(jì)、有激情，還有更多的感動(dòng)。在xx建設經(jīng)受著(zhù)最嚴峻考驗的時(shí)候，我們的員工不畏艱難，欣然選擇xx，展示出整個(gè)團隊十足的精氣神。有許多在建筑業(yè)有豐富從業(yè)經(jīng)驗，能獨擋一面的同志毅然放棄原來(lái)高薪、高位的工作，加盟我們xx建設，壯大了公司的管理團隊，特別是中高層管理力量，使公司管理水平得到了全面提升。這些都是公司的希望所在，是公司克服一切艱難險阻的信心和法寶。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的一年中，面對新的機遇與挑戰，我們將以更高的定位、更嚴的標準，精心管理，苦練內功，加快企業(yè)轉型升級的步伐；我們將以自強不息的精神、團結拼搏的斗志去創(chuàng )造xx建設的輝煌明天。
【建筑行業(yè)員工】相關(guān)文章：
建筑行業(yè)員工03-22
建筑行業(yè)員工(15篇)03-23
建筑行業(yè)員工自我評價(jià)08-07
建筑行業(yè)員工15篇03-23
建筑行業(yè)員工工作總結06-26
建筑行業(yè)員工(匯編15篇)03-23
建筑行業(yè)員工轉正自我鑒定07-24
建筑行業(yè)優(yōu)秀員工頒獎詞03-05
建筑行業(yè)技術(shù)員工作總結12-12