制度落實(shí)情況自查報告（精選20篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的制度落實(shí)情況自查報告，希望對大家有所幫助。
制度落實(shí)情況自查報告 1
一、加強領(lǐng)導，明確分工
為將本次制度建設和制度執行專(zhuān)項檢查工作做細、做好、做到位大隊召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行安排，指定專(zhuān)人負責本次工作檢查。同時(shí)要求各科室要充分認識到此項工作的重要性，切實(shí)加強領(lǐng)導，采取有效措施，確保按時(shí)完成清理、上報和落實(shí)工作。
二、認真自查，制度匯編。
認真對照文件要求，全面徹底清查，大隊編印了《制度匯編》共43項制度，匯集了執法業(yè)務(wù)分不四大類(lèi)18項執法制度、文化市場(chǎng)管理規范性制度14項和12項內部管理制度。
�。ㄒ唬┙Y合本單位實(shí)際，按照《文化部關(guān)于加強文化市場(chǎng)綜合執法制度建設的意見(jiàn)》的要求，重點(diǎn)建立和完善“四大類(lèi)、十八項”基本制度，使綜合執法大隊的業(yè)務(wù)建設、隊伍建設、廉政建設、協(xié)作協(xié)調等各項工作有章可循。使制度成為執法機構基本運作的規范，執法人員共同遵守的行為準則，做到執法過(guò)程職責清晰、管理規范、執行順暢、監督有力。為規范文化市場(chǎng)秩序，促進(jìn)文化市場(chǎng)健康繁榮提供制度保證。
�。ǘ┪幕袌�(chǎng)管理規范性制度14項，從而規范了行政執法人員在管理市場(chǎng)中有法度限制，從源頭上預防和治理
�。ㄈ┘訌妼炔抗芾碇贫葹橹攸c(diǎn)，共梳理了12項，以加強對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的監督為重點(diǎn)，使大隊內部運行管理有章可循、規范有序促進(jìn)文化執法內部人權、財權和事權等的規范管理。如制訂了《財務(wù)管理制度》、《車(chē)輛使用制度》等十二項制度，從而使干部自律與制度監管相結合，內部監督與外部監督相結合，學(xué)習教育與查處懲戒相結合，確保對全體人員干部特別是領(lǐng)導干部監督的落實(shí)到位。健立健全內部管理制度體系。健全集體領(lǐng)導和分工負責制度，堅持重大決策、重大項目安排、大額度資金使用集體研究，嚴格執行部門(mén)預算、國庫集中支付、政府采購和“收支兩條線(xiàn)”堅決禁止“小金庫”等財務(wù)管理制度。結合中央“八項規定”，修訂公務(wù)接待、公車(chē)使用管理方面的制度，嚴格落實(shí)接待標準，采取限定油耗、切實(shí)降低“三公”經(jīng)費開(kāi)支。
三、制度建立與執行
�。ㄒ唬┮匀藶楸�，制定和落實(shí)管理制度。
1、完善管理制度中存在的不切實(shí)際條款和過(guò)于苛刻內容。經(jīng)常召開(kāi)全體工作人員會(huì )議對反映較為強烈的管理制度重新進(jìn)行修訂。在制定內部管理制度過(guò)程中，必須廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，每項管理制度制定都須全體人員會(huì )議討論通過(guò)，并公告宣傳欄。但制度一經(jīng)實(shí)行，必需嚴格執行。
2、嚴格管理制度考核。違章違紀人員考核處理，均應對照管理制度的具體內容和條款，有事實(shí)有依據處理，避免人為主觀(guān)臆
�。ǘ┘訌姽芾碇贫鹊男麄骱蛯W(xué)習工作。熟知管理制度才能遵守管理制度。加強制度宣傳和學(xué)習，大隊堅持每周一次集中學(xué)習，就把有關(guān)制度和規范性文件組織大家認真學(xué)習，同時(shí)我們也充分發(fā)揮執法大隊的QQ群的優(yōu)勢，常常把一些制度學(xué)習材料放到群共享中，讓全市執法人員利用業(yè)余時(shí)間根據各自實(shí)際有針對性、靈活地選擇學(xué)習。
�。ㄈ┡c時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新和完善管理制。
創(chuàng )新永無(wú)止境，實(shí)踐也無(wú)止境。管理制度也需在實(shí)踐中不斷補充和完善。
1、在我隊目前《管理制度匯編》基礎上，根據地以后每年年未召開(kāi)一次黨政工聯(lián)席會(huì )議，專(zhuān)題討論管理制度在落實(shí)執行過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題并進(jìn)行修訂和完善。在保持制度的嚴肅性和相對穩定性的同時(shí)，三至五年重新進(jìn)行大的修訂工作，盡可能減少文件的下發(fā)。
2、新增《可循環(huán)利用物資管理制度》、《計算機網(wǎng)絡(luò )信息化管理制度》。
存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬⿲χ贫鹊膶W(xué)習、認識、理解不到位。主要表現在組織大隊人員學(xué)習制度的時(shí)間不多，存在重學(xué)習形式，輕學(xué)習內容，對學(xué)習的制度理解不深。
�。ǘ┲贫葓绦胁涣�。不到位的現象。雖然制定了《重要崗位定期輪崗制度》等管理制度，但由于人員編制緊張、工作量大等因素執行中存在一些畏難情緒，導致執行力度不夠。
�。ㄈ⿲χ贫鹊膱绦兄笇ПO督檢查存在不到位的情況。
四、今后整改措施
為認真開(kāi)展好制度執行年活動(dòng)，全面提升大隊執行力，增強各社合規經(jīng)營(yíng)、合規操作意識，杜絕屢查屢犯、有章不循違規操作的行為發(fā)生，提高信用社案件防控能力。要求各社認真做好以下工作：
�。ㄒ唬┙⒍ㄆ趯W(xué)習制度，補充完善現有制度。制度執行年要求，對內控制度存在的缺陷要盡快補充完善使每個(gè)崗位有規可依。
�。ǘ┘訌妼W(xué)習，提高理論知識，業(yè)務(wù)技能水平。通過(guò)強化自身及員工對內控基本制度以及法律、法規知識的學(xué)習，不斷增強制度和法制觀(guān)念，進(jìn)一步提高制度的'執行力。
�。ㄈ┘哟髮瓤鼗局贫葓绦械谋O督檢查力度。針對過(guò)去制度執行不到位的環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)督導檢查。今后為確保各項制度的規范性、合法性，我隊將進(jìn)一步加強監督檢查工作，并把制度的學(xué)習、宣傳、培訓作為單位的一項重要工作常抓不懈，從源頭上預防違規違紀現象的行為的發(fā)生。
制度落實(shí)情況自查報告 2
為進(jìn)一步推進(jìn)我行重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度的落實(shí)，我行行自接到銀黨紀辦13號文件《關(guān)于對重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度落實(shí)情況進(jìn)行自查的通知》后，縣行領(lǐng)導班子高度重視，首先是召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，在會(huì )議上認真學(xué)習了相關(guān)文件并明確專(zhuān)人負責此項工作。會(huì )議結束后，對我行的重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度工作進(jìn)行了自查，現將自查情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，確保自查工作順利開(kāi)展。
我行接到通知后，縣行黨支部立即召開(kāi)了行務(wù)會(huì )對文件要求進(jìn)行全方位的學(xué)習，行長(cháng)親自披掛上陣，成立了重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度自查領(lǐng)導小組，行長(cháng)親自擔任組長(cháng)，兩位副行長(cháng)為副組長(cháng)，二部一室主任為成員。為順利開(kāi)展重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度自查工作打下了良好的開(kāi)端。為切實(shí)做好自查工作，縣行結合正在開(kāi)展的“銀行業(yè)內控和案防制度執行年”活動(dòng)，展開(kāi)了更細、更深入的自查工作，實(shí)行“雙管齊下”工作方針，查找問(wèn)題分析原因，確保了重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度自查工作落到實(shí)處。
二、自查情況
�。ㄒ唬┲匾獚徫缓兔舾协h(huán)節輪崗及強制休假。我行始終堅持認真執行重要崗位及敏感環(huán)節輪崗制度，每三年進(jìn)行一次崗位輪換，為有效推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了保障，全面提高了重要崗位及敏感環(huán)節工作的安全性。在強制休假方面，我行按照上級行文件的規定，要求休假人員休假時(shí)間必須達到5—10個(gè)工作日，休假期間并安排代指管理人員代替休假人員的崗位，確保了工作的正常開(kāi)展。今年以來(lái)，我行休假人員為2人。
�。ǘ┛h行領(lǐng)導班子成員情況。按照中國農業(yè)發(fā)展銀行干部交流暫行規定文件精神，我行正副行長(cháng)屬于異地交流任職，縣行行長(cháng)任行長(cháng)在我行任職未滿(mǎn)三年，年齡不足50周歲�？h行兩位副行長(cháng)年齡不足45歲，我行行長(cháng)在本地任職未達到5年。
�。ㄈ⿹Q戶(hù)管理及客戶(hù)管理工作情況。我行在貸款客戶(hù)的管理中，堅持兩個(gè)以上客戶(hù)經(jīng)理工作制度并實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理每隔兩年進(jìn)行一次換戶(hù)管理。今年以來(lái)，我行客戶(hù)經(jīng)理應換戶(hù)管理人數三，換戶(hù)管理人數三次。確保了換戶(hù)管理工作的'有效開(kāi)展，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率打下了堅持的基礎。
農發(fā)行封丘縣支行在此“重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度落實(shí)”自查工作中能夠從嚴、從謹，并且堅持與實(shí)際工作相結合，督促了重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度”的落實(shí)，堅持突出重點(diǎn)與全面自查相結合，在檢查信貸、財務(wù)、會(huì )計等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，全面了解了“重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度落實(shí)”工作進(jìn)展情況，經(jīng)過(guò)自查我行在“重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假”等內控制度落實(shí)不存在問(wèn)題。
制度落實(shí)情況自查報告 3
按照廳黨組工作部署和有關(guān)要求，我公司嚴肅認真地對，現將自查情況報告如下：
一、制度建設情況
我公司于20xx年對原有規章制度進(jìn)行分類(lèi)整理、補充、修改、完善，形成包含黨政管理類(lèi)、人力資源管理類(lèi)、企業(yè)發(fā)展類(lèi)、財務(wù)管理類(lèi)、工會(huì )工作類(lèi)、資產(chǎn)后勤管理類(lèi)六個(gè)方面42項制度，并匯編成冊制定《管理制度匯編》，于20xx年1月1日起開(kāi)始試行。在試行的一年中，公司開(kāi)展征求對落實(shí)規章制度的意見(jiàn)建議工作，收集反饋到6個(gè)方面共42條意見(jiàn)建議，根據意見(jiàn)建議對《管理制度匯編》修訂完善。20xx年1月1日起，新修訂的《管理制度匯編》正式實(shí)施。目前我公司《管理制度匯編》共包含六個(gè)方面44項制度，基本涵蓋經(jīng)營(yíng)管理工作各個(gè)方面，為推進(jìn)企業(yè)規范管理、科學(xué)管理提供依據。今年，我公司將繼續做好規章制度的修訂、增補工作，進(jìn)一步健全、完善制度體系。
出臺《管理制度匯編》，是我公司走“以規治企”之路的第一步，對進(jìn)一步明確職能、簡(jiǎn)化程序、提高效率，逐步建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規范行為的長(cháng)效管理機制具有重要意義。
二、扎實(shí)推動(dòng)制度落實(shí)
20xx年是我公司的“制度落實(shí)年”，公司采取多項措施強力推動(dòng)《管理制度匯編》落實(shí)。一是制定實(shí)施方案。公司印發(fā)“制度落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案，強化組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任，明確活動(dòng)步驟，制定工作措施，確�；顒�(dòng)穩步推進(jìn)、取得成效。二是印制“口袋書(shū)”。為加強干部職工對各項規章制度內容的學(xué)習，我公司編印規章制度應知應會(huì )手冊，整理核心要點(diǎn)412條，強化制度的學(xué)習和執行，重點(diǎn)規范業(yè)務(wù)審批、財務(wù)報銷(xiāo)、績(jì)效管理等工作流程。三是開(kāi)展制度知識競賽。20xx年12月，公司舉辦“制度落實(shí)年”知識競賽活動(dòng)，在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，各部門(mén)認真組織，參賽人員積極備賽，在大家的共同努力下，競賽活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，進(jìn)一步強化制度落實(shí)。四是嚴格處理違紀行為。公司在20xx年對個(gè)別違反規章制度的人員進(jìn)行了嚴肅處理，要求其他部門(mén)汲取教訓，進(jìn)一步強化人員規矩意識。
20xx年，我公司將持續開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，督促全體干部職工模范遵守國家法律法規和公司制定的各項規章制度，堅決樹(shù)牢人人懂規矩、人人守規矩、事事依規矩的意識，使遵規守紀在公司蔚然成風(fēng)，使規章制度在公司落地生根。
三、自查自糾情況
我公司按照廳黨組要求對制度執行情況進(jìn)行自查自糾，從各部門(mén)自查反饋結果上看，各項規章制度落實(shí)情況整體較好，《管理制度匯編》也已成為公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基本遵循。但是從自查過(guò)程及以往反饋的情況來(lái)看，在制度執行上仍然存在一些問(wèn)題。一是個(gè)別干部職工對規章制度的嚴肅性認識不足。在20xx年處理了個(gè)別違反規章制度的人員，起到了警示作用，但是仍有個(gè)別干部職工對規章制度的敬畏意識不強，規矩意識樹(shù)立的不夠牢固。二是需要與時(shí)俱進(jìn)修訂個(gè)別規章制度。我公司身處完全市場(chǎng)化競爭的行業(yè)，市場(chǎng)環(huán)境變化快，需要根據行業(yè)形勢和公司發(fā)展需要及時(shí)對個(gè)別規章制度進(jìn)行修訂。三是需要加強制度細節落實(shí)。個(gè)別部門(mén)對制度細節落實(shí)的不夠好，一些干部職工對制度中的'范圍、流程、標準、時(shí)限、權限、格式等內容沒(méi)有做到真正熟悉，如個(gè)別部門(mén)的會(huì )計基礎工作和人事管理流程不夠規范，請休假制度執行得不夠好，影響工作效率，并在一定程度上損害了制度的權威性。
四、改進(jìn)措施
一是筑牢遵規守紀意識。在制度執行過(guò)程中，存在“下級學(xué)上級、職工看干部”的現象，因此執行好、落實(shí)好制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導干部。要以領(lǐng)導干部為重點(diǎn)，要求帶頭學(xué)習、帶頭遵守，嚴格按照規章制度辦事，通過(guò)以上率下，為廣大職工作出示范，帶動(dòng)樹(shù)牢遵規守紀意識。
二是及時(shí)修訂制度內容。根據公司發(fā)展需要，及時(shí)對規章制度進(jìn)行修訂。我公司已在4月底下發(fā)通知，安排各職能部門(mén)認真審視制度內容，對在施行過(guò)程中存在問(wèn)題或需要完善的制度進(jìn)行修訂，使各項制度內容能夠進(jìn)一步貼合公司實(shí)際，切實(shí)增強適用性和可操作性。
三是加強制度細節落實(shí)。持續開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，關(guān)注細節和重點(diǎn)，加強對各部門(mén)落實(shí)規章制度的指導和督查，嚴肅處理有章不循、有規不守和執行落實(shí)做選擇、打折扣的行為，加大對違反規章制度行為的處罰力度，切實(shí)維護制度權威，避免制度失松、失寬、失軟、失效。
制度落實(shí)情況自查報告 4
按照總公司《關(guān)于開(kāi)展<關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設責任制的規定>等五項制度貫徹執行情況檢查的通知》要求，本公司認真開(kāi)展自查工作，查找不足和差距，對發(fā)現的問(wèn)題積極落實(shí)整改措施，確�！拔屙椫贫取必瀼貓绦械轿�。
一、“五項制度”的落實(shí)情況
1、高度重視，加強組織領(lǐng)導。按照分公司紀檢監察處的部署，我xx高度重視“五項制度”的貫徹落實(shí)工作。為了深入推進(jìn)“五項制度”的貫徹落實(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了由黨委書(shū)記任組長(cháng)的“貫徹落實(shí)五項制度領(lǐng)導小組”，設立相應辦公室，并責成黨委副書(shū)記主抓該項工作。同時(shí)，xx黨委還要求以黨支部和中心為單位，各支部書(shū)記和各中心副主任為分管范圍內的負責人，加強本部門(mén)“五項制度”的宣傳和學(xué)習，抓好執行和落實(shí)，確保工作落實(shí)到基層，抓到實(shí)處。
2、細化工作，制定方案，明確責任。領(lǐng)導小組將“五項制度”貫徹落實(shí)工作任務(wù)進(jìn)行了細化，根據“一把手”職責、分管領(lǐng)導的職權范圍以及各中心的業(yè)務(wù)實(shí)際，制定了五項制度貫徹執行情況自查方案，明確了分工，落實(shí)了責任，夯實(shí)了任務(wù)基礎。
3、加強宣傳和學(xué)習，提高“五項制度”的認識。將“五項制度”具體內容編制成冊，集中發(fā)放到班子成員和中層干部手中，集中進(jìn)行宣傳和學(xué)習。一是召開(kāi)黨委專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議，集中對“五項制度”進(jìn)行學(xué)習領(lǐng)會(huì )。結合x(chóng)x的實(shí)際工作，有針對性的查找管理層面的漏洞和不足，提出整改要求，落實(shí)整改責任。二是以黨支部和中心為單位，分別召開(kāi)支部會(huì )議和部門(mén)會(huì )議，認真傳達總分公司的安排部署，加強“五項制度”具體內容的宣傳和學(xué)習力度，并將“五項制度”的落實(shí)執行作為行動(dòng)指南貫穿到業(yè)務(wù)始終，讓全員知曉，身體力行。
4、完善措施，落到實(shí)處。為了保證“五項制度”落到實(shí)處，xx采取種種措施，一是堅持“三重一大”決策機制。凡企業(yè)的重大人事變動(dòng)、重大項目投資、大額資金的使用必須嚴格執行班子民主決策機制，不搞“一言堂”，切忌個(gè)人說(shuō)了算，并形成會(huì )議紀要備查。二是成立費用控制辦公室，對企業(yè)的每一項開(kāi)支從細審核，杜絕暗箱操作。同時(shí)，從企業(yè)的重點(diǎn)環(huán)節入手，完善了招待費管理、小型工程維修管理、食堂管理、材料采購管理等四個(gè)管理辦法，逐漸完善企業(yè)規章制度，堵塞管理漏洞。三是建立xx業(yè)務(wù)流轉程序。明確業(yè)務(wù)環(huán)節之間、部門(mén)之間的程序銜接，有制約，有協(xié)調，確保企業(yè)工作運轉順暢。四是完善監督機制。在充分發(fā)揮職工代表大會(huì )制度的基礎上，xx創(chuàng )辦《龍系xx》企業(yè)內刊，設立內網(wǎng)論壇，建立職工與企業(yè)的'橋梁，暢通領(lǐng)導和員工之間的言路，對領(lǐng)導干部的言行和企業(yè)的管理起到了監督作用。五是逐級簽訂黨風(fēng)建設目標責任書(shū)，規范領(lǐng)導干部行為，確保部門(mén)負責人“一崗雙責”落到實(shí)處。
二、取得的效果
1、落實(shí)“五項制度”意識明顯增強。通過(guò)深入的宣傳和學(xué)習，黨員領(lǐng)導干部和職工落實(shí)“五項制度”意識明顯增強。一是內部論壇中有關(guān)企業(yè)管理的建議多了，職工的反腐倡廉、廉潔自律意識和監督意識明顯增強。二是領(lǐng)導干部的廉政意識得到了提高。在每周一的辦公例會(huì )上，各部門(mén)在匯報業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，對部門(mén)的黨風(fēng)建設和本人的廉政情況進(jìn)行總結和匯報，提出下一步工作目標，達到了自律、自警、自省和促進(jìn)工作的目的。
2、領(lǐng)導干部的執行力明顯改變。一是主動(dòng)協(xié)調銜接工作的多了。xx工作任務(wù)重，業(yè)務(wù)環(huán)節多。xx合一之前，由于職責不清、機構重復設置等因素，業(yè)務(wù)交叉、職能交叉的業(yè)務(wù)很難推進(jìn)�！拔屙椫贫取眻绦幸詠�(lái)，xx以“五項制度”的落實(shí)為行動(dòng)指南，不斷加強黨風(fēng)建設，支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)顯著(zhù)改善，干工作的主動(dòng)性和協(xié)調意識不斷增強。二是深入基層，率先垂范的作風(fēng)提高了。xx領(lǐng)導干部下基層解決問(wèn)題，率先垂范的作風(fēng)得到了員工的認可。物流中心是xx的七大職能板塊之一，承擔著(zhù)物流中轉等重要任務(wù)，發(fā)運和接卸任務(wù)較為繁重。特別是在集中到站和集中發(fā)運的時(shí)候，中心負責人帶領(lǐng)全體職工主動(dòng)參與到接卸和裝載車(chē)皮工作中，同裝卸工人同等的工作量，同等的工作時(shí)間，有效地緩解了接卸和發(fā)運能力不足的困難。三是自我檢查、自我批評的意識強了�，F在，xx干部在匯報工作的同時(shí)，對自己的分管工作和廉政建設主動(dòng)檢查，自我批評，促進(jìn)了工作開(kāi)展。
制度落實(shí)情況自查報告 5
根據縣效能辦《關(guān)于深入實(shí)施“三項制度”的通知》（x效能辦發(fā)〔20××〕3號）要求，我局結合實(shí)際，采取有力措施，從根本上轉變工作作風(fēng)，規范行政行為，進(jìn)一步提高機關(guān)凝聚力、執行力、公信力以及群眾滿(mǎn)意度。對首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制、責任追究制的落實(shí)情況，進(jìn)行了深入細致的自查�，F將自查情況匯報如下：
一、強化學(xué)習，促進(jìn)提高
認真組織全局干部職工學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平，形成了人人遵守“三項制度”、自覺(jué)執行“三項制度”的良好氛圍。把“三項制度”納入政治理論和黨風(fēng)廉政建設學(xué)習教育的一項內容，把貫徹落實(shí)“三項制度”與實(shí)際工作有機結合起來(lái)，與提高黨員干部隊伍的素質(zhì)結合起來(lái)，與強化機關(guān)行政效能建設結合起來(lái)，為“三項制度”的推行營(yíng)造良好氛圍。同時(shí)，利用各類(lèi)會(huì )議、座談、走訪(fǎng)等形式，宣傳貫徹“三項制度”的基本要求，將精神實(shí)質(zhì)傳達貫徹到廣大的干部群眾中去。
二、強化監督，重在落實(shí)
對外公布我局的投訴電話(huà)，同時(shí)在局機關(guān)辦公大樓設立了行政效能投訴信箱。加強檢查。我局建立檢查制度，定期或不定期地對工作人員的工作秩序和工作作風(fēng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行提醒或全局通報批評。同時(shí)，與年終考評掛鉤，把推行“三項制度”情況納入干部職工年度績(jì)效考核、評優(yōu)、獎懲的重要依據，極大的促進(jìn)了干部職工的自覺(jué)性。
三、突出實(shí)績(jì)，促進(jìn)工作
通過(guò)落實(shí)“三項制度”，進(jìn)一步強化了我局工作人員的'責任意識、公仆意識、服務(wù)意識和依法履職的法治意識，全局上下形成思想作風(fēng)先進(jìn)、業(yè)務(wù)能力強、服務(wù)意識好的良好氛圍，排除了極少數干部職工思想認識不高，辦事效率不高、服務(wù)質(zhì)量和水平不夠等現象，不斷提高干部職工的思想政治素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
下一步，我局將按照縣委、縣政府的工作部署，進(jìn)一步深化“三項制度”的落實(shí)，不斷把作風(fēng)效能建設引向深入，確保機關(guān)效能建設取得實(shí)實(shí)在在的成效。
制度落實(shí)情況自查報告 6
為全面推行依法行政，規范行政執法行為，切實(shí)維護人民群眾合法權益，根據《鹽池縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)鹽池縣全面推行行政執法公示制度執法全過(guò)程記錄制度重大執法決定法制審核制度實(shí)施方案的通知》和《鹽池縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)鹽池縣行政執法三項制度實(shí)施辦法的通知》要求，我鎮高度重視，積極組織自查，逐條對照，現將我鎮行政執法“三項制度”工作落實(shí)情況自查報告如下:
一、工作推進(jìn)情況
�。ㄒ唬﹪栏駥�(shí)施執法公示制。
一是通過(guò)縣政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站及時(shí)公示公開(kāi)了我鎮《行政執法主體資格清單》，內容包括機構全稱(chēng)、法定代表人、執法職責與依據、投訴監督電話(huà)等，規范事前公示。
二是通過(guò)縣政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站及時(shí)公示公開(kāi)了我鎮《行政執法執法人員資格清單》，內容包括執法區域、執法類(lèi)型等，嚴格實(shí)施執法人員持證上崗、亮證執法工作要求，規范執法事中公示。
三是推動(dòng)事后公示。我鎮通過(guò)公示欄定期公示行政許可事項和行政處罰情況，接受群眾監督。
�。ǘ┓e極推進(jìn)執法全過(guò)程記錄制。
一是我鎮明確規定執法人員要求通過(guò)文字、音像記錄等方式對執法程序、調查取證、審查決定、送達執行、歸檔管理等行政執法整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全程記錄；
二是加強執法裝備建設，推進(jìn)全過(guò)程記錄執法工作。20xx年，鹽池縣農牧局為我鎮禁牧組配備行政執法記錄儀x臺；20xx年，鹽池縣公安局為我鎮社會(huì )綜合治理服務(wù)中心配備執法記錄儀x臺，加強執法過(guò)程記錄工作。按照執法程序，明確了執法過(guò)程中現場(chǎng)拍照記錄入卷規范、執法記錄儀及其他錄音錄像設備錄制的音像資料也應記錄入卷。確保每件行政執法案件有記錄、有案卷，保障執法全過(guò)程文字記錄完整，執法文書(shū)規范，案卷完整齊全。
�。ㄈ╅_(kāi)展重大行政執法決定法制審核制。我鎮從20xx年起，聘任xx司法所所長(cháng)擔任我鎮法律顧問(wèn)，在行政處罰、工程合同簽訂、行政訴訟、民事訴訟等方面經(jīng)過(guò)法律顧問(wèn)審核，強化了法制審核制度的落實(shí)，規范了執法行為，提高了執法質(zhì)量，保障了行政執法決定的合法性、合理性，有力地促進(jìn)了嚴格規范公正執法。
二、存在的問(wèn)題
一是“三項制度”的建立還不夠完善。
二是在實(shí)施“三項制度”上還不夠具體、全面:
1、執法全過(guò)程記錄方面文字記錄和音像記錄資料的記錄，保管、制作入卷方面還不夠規范，特別是音像記錄資料入卷的不多；
2、重大行政執法決定法制審核方面，法制審核人員法律專(zhuān)業(yè)知識不強，缺乏相應培訓，需要提高法律素養和業(yè)務(wù)能力；
3、涉及法制審核的范圍、內容和程序有待進(jìn)一步細化、明確。
三、下一步計劃
一是要加強組織領(lǐng)導，成立以鎮長(cháng)為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)、各行政執法站所室為成員的領(lǐng)導小組，由組長(cháng)、副組長(cháng)全面領(lǐng)導，各站所室具體負責，進(jìn)一步推進(jìn)行政執法三項制度的'規范化、完善化，保障行政執法的合法性。
二是進(jìn)一步建立完善“三項制度”。學(xué)習其他單位經(jīng)驗，進(jìn)一步明確行政執法公示、執法全過(guò)程記錄和重大行政執法決定法制審核的內容、范圍、程序、方式，規范執法制度建設。
三是強化“三項制度”的落實(shí)。進(jìn)一步總結經(jīng)驗，改正不足，嚴格落實(shí)“三項制度”，確保制度得到有效實(shí)施，以制度管人、管事，促進(jìn)執法行為規范。
制度落實(shí)情況自查報告 7
根據《信聯(lián)發(fā)【20xx】號xx市xx區農村信用合作聯(lián)社印發(fā)xx市xx區農村信用合作聯(lián)社制度落實(shí)年活動(dòng)工作的通知》，為徹底改變我社辦理業(yè)務(wù)，執行制度“令不行、禁不止、制度不落實(shí)”等不合規問(wèn)題，糾正以“信任代替管理、以習慣代替制度、以情面代替紀律”等不良現象，提升我社員工制度執行力，推進(jìn)合規文化建設，確保我社持續，健康發(fā)展，按文件要求全面開(kāi)展制度落實(shí)年活動(dòng)自查工作，現將該項工作的自查情況匯報如下：
一. 加強組織領(lǐng)導，安排部署到位
我社按活動(dòng)要求，于20xx年8月12日，組織召開(kāi)了由分社全體員工參加的“制度落實(shí)年活動(dòng)”動(dòng)員會(huì )。會(huì )上組織學(xué)習了省聯(lián)社《關(guān)于印發(fā)xx省農村信用社制度落實(shí)年活動(dòng)工作實(shí)施方案的通知》、《關(guān)于印發(fā)xx市xx區農村信用合作聯(lián)社制度落實(shí)年活動(dòng)工作實(shí)施方案的通知》，全面安排部署了分社制度落實(shí)年活動(dòng)工作。
成立了以分社主任為組長(cháng)，全體員工為成員的“制度落實(shí)年活動(dòng)”實(shí)施小組，并制定了“xx區農村信用合作聯(lián)社xx分社制度落實(shí)年活動(dòng)工作實(shí)施方案”，主任負責“制度落實(shí)年活動(dòng)”的全面部署，負責“活動(dòng)”資料的收集、整理、上報工作，以及學(xué)習資料的收集、整理，以便員工能夠順利開(kāi)展學(xué)習，并對照各項制度開(kāi)展自查。
二、認真落實(shí)文件精神，積極開(kāi)展學(xué)習和自查
1、按照《關(guān)于印發(fā)xx市xx區農村信用合作聯(lián)社制度落實(shí)年活動(dòng)工作實(shí)施方案的通知》要求，分社干部員工對照自己崗位職責認真開(kāi)展自查，對履職情況做出了自我評價(jià)，對落實(shí)制度的薄弱環(huán)節和違規違制行為提出了整改措施。
2、分社及時(shí)收集了活動(dòng)學(xué)習資料，并于8月18日、8月25日、9月7日分別組織大家進(jìn)行了集中召學(xué)習，組織員工學(xué)習了省聯(lián)社成立以來(lái)出臺的制度、辦法和相關(guān)的農村信用社內控制度法律、法規，xx省銀行人員五十個(gè)嚴禁、系統十個(gè)嚴禁、客戶(hù)經(jīng)理十個(gè)嚴禁、強制休假制度、重要崗位輪換制度、信貸制度匯編等，使大家明確了開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)的目的、意義、內容和要求，提高對開(kāi)展“制度實(shí)年”活動(dòng)重要性的認識，增強學(xué)習制度和落實(shí)制度的自覺(jué)性。
三、認真梳理，查找存在的問(wèn)題
(一)制度落實(shí)不力。聯(lián)社雖然制定了《強制休假制度》、《重要崗位輪換制度》等管理制度，但由于人手緊、工作量大等因素，導致落實(shí)不夠到位。
(二)個(gè)別員工在登記大額資金進(jìn)出登記薄未揮規定登記款項的來(lái)源及用途，使反對洗錢(qián)缺乏一些相應的甄別線(xiàn)索。
(三)由于人少事情多，金融基礎服務(wù)有待提高。
四、整改措施
針對本次對我社自查工作中發(fā)現的問(wèn)題,徹底糾正以“信任代替管理、以習慣代替制度、以情面代替紀律”等不良現象，提升我社全體員工制度執行力，深入推進(jìn)合規文化建設，有效管理風(fēng)險，確保我社持續、快速、健康發(fā)展，提高分社案件防控能力。分社要認真做好以下工作：
(一)加強信用社干部、員工對內控基本制度以及法律、法規知識的'學(xué)習，不斷增強制度和法制觀(guān)念。
(二)分社將進(jìn)一步加大對內控基本制度的落實(shí)、各類(lèi)登記薄的使用等的檢查頻率，提高制度執行力。同時(shí)要對員工整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改到位，不留死角。
(三)繼續加強對員工的政治思想教育，深入持續開(kāi)展制度落實(shí)年活動(dòng)，將制度落實(shí)年工作貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加大對違規責任人的懲處力度，進(jìn)一步防范操作風(fēng)險。
(四)加強學(xué)習，做好“三個(gè)結合”，確�！爸贫嚷鋵�(shí)年”與制度執行力建設提升年、合規教育考試、合規風(fēng)險點(diǎn)、案件風(fēng)險點(diǎn)排查工作相結合，統籌兼顧，不顧此失彼。
制度落實(shí)情況自查報告 8
根據聯(lián)社制度落實(shí)年活動(dòng)工作方案的要求，本人通過(guò)認真學(xué)習，充分認識了此次規章制度落實(shí)年活動(dòng)的目的、意義和具體要求，更加明確了切實(shí)執行規章制度和操作規程的重要性、必要性。在此基礎上，對照規章制度落實(shí)情況和操作規范執行現狀進(jìn)行了自查，并做到邊學(xué)習、邊對照、邊檢查、邊整改，從多個(gè)方面進(jìn)行了查缺補漏�，F將自查情況報告如下：
一、堅持制度學(xué)習
制度落實(shí)年活動(dòng)，顧名思義，強調的是必須嚴格遵守工作中大大小小的規章、制度、程序等等，這就要求我們首先要不斷學(xué)習各項規章制度并熟記于心才能談得上落實(shí)和執行。通過(guò)自查我發(fā)現在學(xué)習制度方面存在的主要問(wèn)題有：
一是自學(xué)意識不夠強，沒(méi)有堅持不懈的精神，不善于靈活學(xué)習，自身素質(zhì)提高不快；
二是集體學(xué)習不夠深入，單位組織的學(xué)習只是流程式地學(xué)習相關(guān)文件、制度、辦法，對一些具體操作規程缺乏深入分析，使學(xué)習與工作未能有機結合相互促進(jìn)；
三是重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習，平時(shí)只顧忙于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，片面強調機械地工作,淡化了內控、安全等相關(guān)制度的學(xué)習，使得重經(jīng)營(yíng)效益、輕制度落實(shí)的現象時(shí)有發(fā)生。
通過(guò)把握這次難得的學(xué)習機會(huì )，我會(huì )不斷提高自身的思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和金錢(qián)觀(guān)。在今后的日常工作過(guò)程中，自覺(jué)加強思想教育和警示教育，多學(xué)習和研究信用社員工因執行制度不到位而發(fā)生的`典型經(jīng)濟案件，以典型案件為反面教材，充分認識制度得不到落實(shí)的嚴重危害性，舉一反三，查找不足，切實(shí)采取措施加以整改，提高制度落實(shí)執行能力。
二、加強思想提升
通過(guò)自查不難發(fā)現，在實(shí)際工作中，片面注重經(jīng)營(yíng)指標，弄虛作假、好大喜功、視規章制度為一紙空文的現象屢見(jiàn)不鮮。認真分析原因主要有三個(gè)：
一是層層加碼、任務(wù)指標不堪重負，迫使基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)只能采取非常措施來(lái)達到經(jīng)營(yíng)指標。
二是僥幸心理嚴重，總覺(jué)得制度偶爾一次未得到落實(shí)是無(wú)傷大雅的事，不會(huì )產(chǎn)生重大的案件。
三是績(jì)效與獎金等利益驅動(dòng)下的產(chǎn)物。
我認為要做一名稱(chēng)職的農信人，就必須長(cháng)期和農村信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主導思想保持一致，正確處理好改革與發(fā)展、競爭與規范、金融創(chuàng )新與防范風(fēng)險的關(guān)系，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防范、改革創(chuàng )新與規范管理兩手抓。這就在很大程度上取決于規章制度的落實(shí)情況，必須通過(guò)強化內部管理約束機制，合理安排任務(wù)指標，把制度落實(shí)納入經(jīng)營(yíng)目標考核體系，與其他工作一起安排部署，統一獎懲措施，從思想動(dòng)員層面強調制度落實(shí)的重要性。
三、落實(shí)監督實(shí)效
通過(guò)自查，要及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題與薄弱環(huán)節，積極采取措施加以防范與整改，把各項制度執行到位。善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，時(shí)刻把自己置身于領(lǐng)導和同事的監督之下。不僅如此，還要將監督落到
實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效，才能保證規章制度得到徹底落實(shí)和執行，因此必須杜絕如下幾點(diǎn)：
一是制度定得嚴，執行時(shí)寬，只滿(mǎn)足于會(huì )議和學(xué)習之需，督促檢查不到位；
二是理論功底欠缺，在執行上級指示，貫徹各項金融政策時(shí)會(huì )出現偏差、走樣現象；
三是對發(fā)現的違規違章問(wèn)題，不能做到堅決處理，未能做到獎罰分明。
總之，令必行，禁必止。通過(guò)這次制度落實(shí)年的自查整改契機，我將會(huì )在最短的時(shí)間內，把自查中發(fā)現的問(wèn)題，對照相關(guān)的規章制度和操作規程進(jìn)行整改，在今后的工作中，盡力克服和糾正過(guò)往的不足，堅決做到：
一是堅持學(xué)習有關(guān)的規章制度和操作規程，進(jìn)一步提高自身遵章守紀的自覺(jué)性和積極性，增強穩健經(jīng)營(yíng)和案件防范的意識。
二是要在思想上牢固樹(shù)立內控優(yōu)先和審慎經(jīng)營(yíng)的理念，克服片面的思想傾向和僥幸心理，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防范、改革創(chuàng )新與規范管理兩手抓，加強主動(dòng)合規意識。
三是要轉變工作作風(fēng)，嚴格按照聯(lián)社要求采取定期和不定期的方式進(jìn)行內控、安全等制度落實(shí)方面的自查，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題與薄弱環(huán)節，加大自我批評教育力度，采取積極措施加以防范與整改，有效遏制案件的發(fā)生。
四是堅持標本兼治、重在治本的原則，建立風(fēng)險防范的長(cháng)效機制。加強制度學(xué)習，強化監督效果，將切實(shí)落實(shí)規章制度變成一切工作的前提條件，確保所在信用社安全、合規、審慎、穩健地經(jīng)營(yíng)下去。
制度落實(shí)情況自查報告 9
我局結合工作實(shí)際，嚴格貫徹落實(shí)了重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度�，F就我局貫徹落實(shí)“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下：
一、貫徹執行情況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導高度重視，統一思想認識。
局黨政領(lǐng)導班子依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神，深入學(xué)習，統一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實(shí)好“三重一大”民主決策制度，作為黨務(wù)政務(wù)重點(diǎn)工作擺上議事日程，作為黨風(fēng)廉政建設重點(diǎn)工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開(kāi)透明”的工作思路。強化責任即要強化領(lǐng)導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動(dòng)責任、執行責任；完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風(fēng)政風(fēng)的緊箍咒，又成為指導黨務(wù)政務(wù)的指南針；民主集中即事先要經(jīng)過(guò)充分醞釀，要廣泛征求意見(jiàn)，要經(jīng)過(guò)會(huì )議集體研究，最后形成決策；公開(kāi)透明即要堅決實(shí)行政務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)，重大事項決策不僅實(shí)現結果公開(kāi)，更注重重要過(guò)程環(huán)節的公開(kāi)。
�。ǘ嫿ㄖ贫润w系，有效規范運行。
按照“三重一大”制度有關(guān)文件要求，科學(xué)制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領(lǐng)導班子落實(shí)“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體內容，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規則、責任追究等，切實(shí)理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規范了工作程序，明確了工作方向。
1、重大事項：黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，上級重要會(huì )議和文件精神的貫徹落實(shí)；黨的建設、作風(fēng)建設、精神文明建設、廉政建設等事項；決定本局公務(wù)員及其他工作人員的考核、獎懲等；全縣重大工程造林項目規劃與施實(shí)、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調整；重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；年度預算的制定和調整；局內部機構設置、調整等事項；林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等；其他有較大影響的林業(yè)工作事項，由局黨組會(huì )研究決定。
2、干部任免：對于我局內的股級干部任免；科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔；黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調整、局屬單位負責人任免等由局黨組會(huì )研究決定。
3、重要項目安排：“一大四小”工程建設、國有林場(chǎng)改革方案、大宗物品采購等均由局領(lǐng)導班子集體研究決定，實(shí)行公開(kāi)招投標和政府呆購。
4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執行《財務(wù)管理制度》原則上，一次性經(jīng)費開(kāi)支0.5萬(wàn)元（含）以上由局長(cháng)辦公會(huì )或領(lǐng)導班子集體研究決定；基本建設及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規定》規范操作。
�。ㄈ﹪栏駡绦兄贫�，狠抓貫徹落實(shí)
1、強化組織保障�！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實(shí)施過(guò)程中，堅持由局黨組統一領(lǐng)導，各部門(mén)組織協(xié)調，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執行提供了可靠的`組織保障。領(lǐng)導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問(wèn)題的研究決策上個(gè)人說(shuō)了算的現象。
2、強化責任制落實(shí)。局黨組把是否認真執行“三重一大”民主決策制度作為對領(lǐng)導班子和班子成員考核的一項重要依據，納入黨風(fēng)廉政建設責任制考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。
3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規和林業(yè)局規章規定的程序，廣泛調查研究，充分聽(tīng)取群眾和專(zhuān)家意見(jiàn)，深入進(jìn)行論證和協(xié)調，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀?wù)撟C后再由局黨組會(huì )或局長(cháng)辦公會(huì )集體決策。
�。ㄋ模⿵娀O督檢查，嚴肅責任追究
1、制定監督制度。明確了監督主體、監督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立并嚴格執行。
2、組織監督檢查。充分發(fā)揮監督職能的作用，把黨風(fēng)廉政建設的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個(gè)環(huán)節之中，做到?jīng)Q策運行中有監督機構參與，對落實(shí)情況和決策質(zhì)量進(jìn)行全程監督。
3、加強干部考核。把貫徹執行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導班子日常建設的重要內容，作為黨風(fēng)廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價(jià)領(lǐng)導班子和班子成員的主要依據。
4、接受群眾監督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執行情況納入黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)內容，讓群眾對決策效果進(jìn)行評審，把群眾的認可程度作為評價(jià)決策是否正確的主要依據。
5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內容、決策程序、執行程序、執行情況建立考核追究制度，對不能很好實(shí)行“三重一大”民主決策，個(gè)人擅自決策或集體用權失范的，要嚴肅進(jìn)行問(wèn)責追究。
二、下一步工作打算
1、繼續深入學(xué)習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實(shí)增強領(lǐng)導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進(jìn)一步強化工作責任感。
2、充實(shí)完善“三重一大”民主決策制度，進(jìn)一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優(yōu)化、規范決策方式和決策程序。
3、強化監督制約，自覺(jué)接受上級紀委的監督和指導，自覺(jué)接受干部職工的監督，不斷地在監督方法和公示制度上加以創(chuàng )新，扎實(shí)推進(jìn)局黨風(fēng)廉政建設各項工作。
制度落實(shí)情況自查報告 10
我單位對貫徹執行“三重一大”決策制度的情況進(jìn)行了檢查。近三年以來(lái)，我單位領(lǐng)導班子結合實(shí)際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則議事決策，無(wú)違紀違法行為發(fā)生�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、抓制度建設，提升科學(xué)管理水平。
一是以學(xué)習宣傳為基礎。領(lǐng)導班子對“三重一大”制度高度重視，通過(guò)民主生活會(huì )、組織專(zhuān)題學(xué)習等形式，在全體干部中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內容和精神。同時(shí)，學(xué)習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作監督檢查辦法(試行)》等，結合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。
二是以制度建設為抓手。我協(xié)會(huì )將“三重一大”制度與班子建設、黨風(fēng)廉政建設和推進(jìn)科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結合起來(lái)，將“三重一大”列為班子建設和領(lǐng)導述職述廉的重要內容，對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項以及關(guān)系機關(guān)單位職工切身利益的重要問(wèn)題，堅持集體領(lǐng)導、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協(xié)會(huì )始終做到“四個(gè)堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線(xiàn)、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，健全完善了《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等，并明確了“三重一大”表決制度的內容和范圍，同時(shí)在制度中，明確了程序和表決形式，便于操作。
三是以加強監督為保障。一是班子成員根據分工和職責及時(shí)向領(lǐng)導班子報告“三重一大”事項的執行情況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執行情況，并及時(shí)向班子主要負責人和領(lǐng)導班子報告。在“三重一大”制度指導下，有力地促進(jìn)了我協(xié)會(huì )管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。
二、抓政務(wù)公開(kāi)，提高民主透明程度。
根據保密權限，依法公開(kāi)政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項，都一律公開(kāi)。
一是堅持工作例會(huì )。由領(lǐng)導班子和各部室負責人參加。領(lǐng)導班子在會(huì )上及時(shí)傳達上級黨委、政府部門(mén)的文件精神和要求，科協(xié)近期重點(diǎn)工作安排，聽(tīng)取工作的進(jìn)展、規劃，對工作的意見(jiàn)、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與干部職工密切相關(guān)的，如職稱(chēng)晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽(yù)獎勵、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程序透明。
三是堅持對外公開(kāi)。對涉及到需要向社會(huì )公開(kāi)的各類(lèi)政策、信息，如科普重大活動(dòng)、院士工作站建設，科普示范基地評定等事項通過(guò)科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報紙等媒體進(jìn)行公開(kāi)。
四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進(jìn)行保密。
三、抓程序規范，增強科學(xué)決策能力。
科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內容，我協(xié)會(huì )涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協(xié)年度計劃工作部署；制定本部門(mén)黨的建設和精神文明建設；涉及干部員工的工資調整、福利待遇；干部的'培養、推薦工作；機關(guān)科室設置干部的聘用、任免、調配、考核、獎懲工作；按權限管理的所屬企業(yè)的干部任免；機關(guān)辦公設備的添置，重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調撥、使用；討論協(xié)會(huì )“專(zhuān)項資金”的撥付使用和安排；固定資產(chǎn)清理拍賣(mài)；房屋的建造和整修；機關(guān)公務(wù)出國考察的安排與人員確定。規范程序，執行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協(xié)會(huì )十分重視決策過(guò)程，重點(diǎn)做好過(guò)程管理，提升決策的科學(xué)性和合規性，降低決策風(fēng)險。重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執行的集體決定。涉及協(xié)會(huì )財務(wù)預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務(wù)編制詳細預算，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，報協(xié)會(huì )黨組會(huì )議審核，通過(guò)后上報財政局�？破帐痉痘卦u審、資金補助等嚴格按照《評定標準》和《專(zhuān)項資金管理辦法》進(jìn)行操作，做到公開(kāi)、公正。
2、重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由分管政工領(lǐng)導提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過(guò)民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨組集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導意見(jiàn)和群眾意見(jiàn)結合起來(lái)，將德、能、勤、績(jì)、廉結合起來(lái)，將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時(shí)刻的表現情況結合起來(lái)，做到全面客觀(guān)公正的評價(jià)。去年，我協(xié)會(huì )按照縣委統一部署開(kāi)展中層干部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，實(shí)現了規范化操作。二是堅持集體討論，形成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會(huì )，并保證與會(huì )成員有足夠時(shí)間聽(tīng)取情況介紹，充分發(fā)表意見(jiàn)。對意見(jiàn)分歧較大或者有重大問(wèn)題不清楚的暫緩表決。三年來(lái)，我單位調入1名中層干部，1名保留中層正職干部借用到縣其他部門(mén)，均由領(lǐng)導班子集體研究決定。
3、重大項目集體決定。近三年來(lái)，縣科協(xié)無(wú)重大建設項目安排。
4、大額度資金的使用集體決定。對機關(guān)辦公設備的配置、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調撥，做到集體討論、民主決策，并有會(huì )議記錄。
四、存在的不足及整改措施。
通過(guò)本次自查活動(dòng)，本單位干部職工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題：
1、“三重一大”基礎資料的整理不及時(shí)、不規范；
2、“三重一大”決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善。
下一步，我單位將及時(shí)整理“三重一大”的文件材料，分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行編號并及時(shí)歸檔，同時(shí)，進(jìn)一步建立健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風(fēng)廉政建設責任制執行情況考核和領(lǐng)導干部民主測評，結合領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，采用多種形式，不定期地對制度執行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現和修正制度執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。
制度落實(shí)情況自查報告 11
根據學(xué)校紀委的要求，學(xué)院領(lǐng)導班子認真學(xué)習《天津工業(yè)大學(xué)關(guān)于黨政領(lǐng)導班子落實(shí)“三重一大”制度的實(shí)施辦法》，對學(xué)院領(lǐng)導班子落實(shí)“三重一大”情況進(jìn)行自查，現報告如下：
一、高度重視，形成有效的管理制度
學(xué)院將“三重一大”與班子建設、黨風(fēng)廉政建設、教代會(huì )制度建設和完善、學(xué)院的改革和發(fā)展緊密結合起來(lái)。學(xué)院每年的
黨風(fēng)廉政建設的組織領(lǐng)導和責任分工中，都明確院長(cháng)和黨總支書(shū)記對“三重一大”工作的落實(shí)負總責。近年來(lái)，我院結合實(shí)際，制訂諸如《人文與法學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì )議制度》、《人文與法學(xué)院領(lǐng)導班子議事規則》、《人文與法學(xué)院關(guān)于深化院務(wù)公開(kāi)工作的若干規定》、《人文與法學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設的規定》、《人文與法學(xué)院教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規章制度，有力地促進(jìn)了我院管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。對涉及學(xué)院的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領(lǐng)導、集體決策，完善學(xué)院議事規則，嚴格工作程序，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。
二、堅持院務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾質(zhì)詢(xún)和監督
堅持院務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)師生的意見(jiàn)和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學(xué)院發(fā)展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開(kāi)。第一，堅持學(xué)院教職工周例會(huì )制度，及時(shí)傳達學(xué)校領(lǐng)導及職能部門(mén)的有關(guān)要求，匯報學(xué)院工作的進(jìn)展和規劃，聽(tīng)取教職工的意見(jiàn)和建議，妥善安排學(xué)院的各項工作，發(fā)揮教職工在辦學(xué)興院中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱(chēng)晉升、崗位考核、聘任結果、榮譽(yù)獎勵、引進(jìn)人才等，做到程序透明，公開(kāi)、公正與公平。第三，及時(shí)召開(kāi)各種類(lèi)型和不同層次的座談會(huì )，比如學(xué)科發(fā)展研討會(huì )，青年教師座談會(huì )，學(xué)生干部和學(xué)生代表座談會(huì )等等，介紹學(xué)院發(fā)展情況及相關(guān)政策，提高工作的透明度。第四，充分發(fā)揮發(fā)揮工會(huì )、教代會(huì )以及學(xué)術(shù)委員會(huì )的作用。學(xué)院通過(guò)強化教代會(huì )民主管理、民主監督的職能，在學(xué)科發(fā)展與規劃、人才引進(jìn)、崗位聘任考核、分配方案等方面，都注重聽(tīng)取教代會(huì )代表的意見(jiàn)，切實(shí)發(fā)揮了教代會(huì )制度在維護教職工合法權益的重要作用。
三、明確“三重一大”內容，規范工作程序
(一)我院涉及“三重一大”的事項包括：學(xué)院的發(fā)展規劃、年度工作計劃，各項改革方案及實(shí)施情況；干部的選拔任用；教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱(chēng)評定等；學(xué)院經(jīng)費及其他各項收入的來(lái)源、支出和使用管理情況；黨風(fēng)廉政建設責任制執行情況；免試推薦研究生、學(xué)生入黨、學(xué)生獎學(xué)金、助學(xué)金發(fā)放、勤工儉學(xué)、特困生資助的辦法等涉及學(xué)生切身利益的事項；學(xué)院經(jīng)費、招待費的支出管理工作。
(二)有關(guān)重要(重大)事項的工作程序
1.關(guān)于教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱(chēng)評定等項工作
按規定組成由院黨政主要領(lǐng)導負責的院務(wù)委員會(huì )或學(xué)術(shù)委員會(huì )實(shí)施。工作程序和方法：
(1)由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權。
(2)根據上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。
(3)教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個(gè)人自薦和集體推薦相結合的方式，以系部為單位進(jìn)行個(gè)人述職，民主評議，寫(xiě)出評語(yǔ)，并按規定提出考核等級等額或差額名單建議。院務(wù)委員會(huì )根據系部提出的考核等級等額或差額名單建議，進(jìn)行綜合評價(jià)，作出決定意見(jiàn)。
(4)教職工職稱(chēng)評定則按學(xué)校有關(guān)文件的規定，由個(gè)人提出申請、提交業(yè)績(jì)成果，由院學(xué)術(shù)委員會(huì )予以推薦。
(5)有公示要求的，按照規定進(jìn)行公示。
(6)決定意見(jiàn)報學(xué)校人事處或相關(guān)部門(mén)備案。
2.關(guān)于我院崗位聘任及津貼分配工作
(1)根據學(xué)校崗位聘任總體要求，我院設置教師崗位、實(shí)驗崗位、管理崗位三類(lèi)，并制定相應的崗位要求和津貼標準。
(2)成立以學(xué)院班子成員和教代會(huì )代表組成的學(xué)院聘任審議領(lǐng)導小組，負責制定方案和考核工作。
(3)確定我院崗位聘任及津貼分配方案的'三項原則，即有利于學(xué)科的發(fā)展和教學(xué)改革的深入；有利于激勵教職工的積極性，同時(shí)保持學(xué)院的穩定；有利于教職工收入的合理增長(cháng)，充分體現獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。
(4)明確我院崗位聘任及津貼分配方案的制定與實(shí)施需要處理好的四個(gè)關(guān)系，即正確處理專(zhuān)業(yè)教學(xué)和公共課教學(xué)的關(guān)系；教學(xué)過(guò)程管理與教學(xué)目標實(shí)現的關(guān)系；教學(xué)與科研的關(guān)系、本科教學(xué)和研究生培養的關(guān)系。
(5)對“雙肩挑”干部主要考核管理工作，實(shí)行限制教學(xué)工作量及對科研成果適當獎勵的政策
(6)我院崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽(tīng)取院教代會(huì )代表意見(jiàn)的基礎上，由院領(lǐng)導班子提出初步意見(jiàn)，經(jīng)全體教職工深入討論，院領(lǐng)導班子制定分配方案，報學(xué)校聘任考核工作委員會(huì )審定批準。具體分配工作由院長(cháng)按照分配方案規定的程序和內容執行。
3.涉及教職工、學(xué)生的切身利益的重大事項
教職工、學(xué)生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時(shí)困難等事項，學(xué)生的獻血工作、重大疾病、特困生資助等。院領(lǐng)導班子堅持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視同仁，各項經(jīng)濟補助有程序規定、數額規定。由本人提出申請，有批準程序，有受助人簽字，手續完備。
4.經(jīng)費、招待費支出、管理工作
(1)經(jīng)費的管理
堅決執行學(xué)校的財務(wù)政策，按照學(xué)校要求，學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)，精打細算，花出效益。大宗經(jīng)費使用由領(lǐng)導班子討論，制訂計劃，由院長(cháng)審批，組織運行，簽批手續規范完備。經(jīng)費的主要使用方面是：保證學(xué)院辦公工作的基本運行；保證專(zhuān)業(yè)、課程的基本運行和基本建設，主要包括：購置圖書(shū)文獻；訂閱刊物、雜志、報紙；購置音像資料、電子課件；滿(mǎn)足教學(xué)信息化要求，基礎設施的建設，購置u盤(pán)、硬盤(pán)等；教師參加學(xué)術(shù)會(huì )議、調研考察、攻讀學(xué)位的費用支出；網(wǎng)上辦公所需費用、計算機維護、復印紙供給；學(xué)生實(shí)習實(shí)踐環(huán)節的費用支出、學(xué)生學(xué)年論文、畢業(yè)論文的打��；安全穩定工作的費用支出，防火防盜設施的購置；學(xué)校重大活動(dòng)的支出，運動(dòng)會(huì )、迎新、慶�；顒�(dòng)等；保證專(zhuān)項經(jīng)費專(zhuān)項使用，主要是碩士點(diǎn)建設經(jīng)費、思想政治理論課專(zhuān)項經(jīng)費的使用；對于事關(guān)學(xué)院發(fā)展的重大事項，例如碩士點(diǎn)申報，新專(zhuān)業(yè)申報、重大科研課題申報等的費用支出，采取特事特辦的辦法，黨政主要負責人研究確定，由院長(cháng)審批，經(jīng)辦人簽字，形成監督機制。
(2)招待費支出、管理工作
招待工作主要是兩個(gè)方面：酬謝教職工“年飯”、聯(lián)誼活動(dòng)；調出職工的一定范圍的歡送餐，歡送畢業(yè)生餐費；合作單位的必要招待，由班子成員商議著(zhù)辦。
上述經(jīng)費、招待費的支出管理工作，由院長(cháng)向教代會(huì )和教職工大會(huì )作年度報告和重大費用支出的即時(shí)報告。
5.干部的選拔任用
根據學(xué)院事業(yè)發(fā)展需要，根據我�！短幖夘I(lǐng)導干部選拔任用工作實(shí)施細則》的要求，按著(zhù)學(xué)校黨委的工作部署，將5名德才兼備、具有奉獻精神和管理經(jīng)驗的同志充實(shí)到學(xué)院領(lǐng)導班子中，進(jìn)一步改善了班子的結構，加強了學(xué)院對教學(xué)、科研和學(xué)科建設工作的領(lǐng)導。院內系部主任、教研室主任選聘，同樣按著(zhù)學(xué)校有關(guān)規定和德才兼備的原則進(jìn)行。
6.重大資金支出和使用
20xx年，在新校區搬遷過(guò)程中，學(xué)院領(lǐng)導班子嚴格按照學(xué)校的規定程序，對大宗物品采購、實(shí)驗室建設、裝修等項目采取集體調研、集體論證、競標等方式。同時(shí)，為保證決策的科學(xué)性和充分發(fā)揮資金的使用效率，還聘請懂技術(shù)的教師共同參與合同的簽訂，管理規范。
20xx年4月，為適應新校區運行和提高教學(xué)質(zhì)量的需要，經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導班子多次會(huì )議研究，征求全體教職工的意見(jiàn)，報請學(xué)校領(lǐng)導批準，通過(guò)招標、源頭采購等方式，減少了中間環(huán)節，保證了所購64臺筆記本電腦的質(zhì)量，受到教職工的好評。
制度落實(shí)情況自查報告 12
根據公司《關(guān)于開(kāi)展貫徹落實(shí)〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)〉情況自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》的要求，公司對落實(shí)“三重一大”集體決策制度執行情況進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實(shí)了“三重一大”集體決策制度�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、組織領(lǐng)導，進(jìn)一步完善管理制度
(一)我公司12月1日剛剛作為集團三級單位獨立運營(yíng)的實(shí)際情況，制定并發(fā)布了《公司“三重一大”集體決策制度》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：公司“三重一大”制度)，保證了公司決策科學(xué)民主、執行規范有序、監督及時(shí)有力。
(二)公司“三重一大”制度事項范圍包括：企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類(lèi)。
1.企業(yè)重大事項包括：發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針，中長(cháng)期發(fā)展規劃，資產(chǎn)損失核銷(xiāo)、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、財務(wù)預算、決算，內部機構設置，年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風(fēng)廉政建設，企業(yè)文化建設等共七項內容。
2.重要干部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項內容。
3.重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關(guān)鍵性的設備引進(jìn)和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項內容。
4.大額度資金的使用事項包括：100萬(wàn)以上的基建工程項目，50萬(wàn)以上的重大維修項目，50萬(wàn)以上的大宗物資活設備購置項目，100萬(wàn)以上的貸款、投資，公司年度預算經(jīng)費和專(zhuān)項經(jīng)費等款項的支出共五項內容。
(三)公司規定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見(jiàn)》中“三重一大”事項的主要范圍來(lái)確定的，結合公司實(shí)際情況制定出符合本公司的重大事項。
(四)公司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應主動(dòng)回避。
二、加大執行力度，狠抓貫徹落實(shí)
(一)公司自12月1日作為集團三級公司獨立運營(yíng)以來(lái)，在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴格按照公司“三重一大”制度認真執行。
(二)公司經(jīng)營(yíng)管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過(guò)必要的民主程序進(jìn)行充分的溝通醞釀?wù)撟C。嚴格依據國家法律法規、上級公司要求和制度對“三重一大”事項通過(guò)黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等會(huì )議進(jìn)行集體研究決定。公司實(shí)行總經(jīng)理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問(wèn)題，通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì )行使決策權。黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )討論決定事關(guān)公司全局的重大問(wèn)題，對公司總體工作具有最高決策權，統一領(lǐng)導公司的'各項工作，支持總經(jīng)理獨立負責的行使職權。
(四)公司重大事項在黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )決策之前，要依照法律、法規和公司相關(guān)制度規定的程序，廣泛調查研究，充分聽(tīng)取群眾和專(zhuān)家意見(jiàn)，深入進(jìn)行論證和協(xié)調，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽(tīng)取與會(huì )人員意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭議事項，如無(wú)時(shí)限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見(jiàn)成熟后，再提交會(huì )議議決。
(五)總經(jīng)理辦公會(huì )的正式成員為公司領(lǐng)導班子成員。根據會(huì )議內容，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門(mén)的負責同志列席會(huì )議，辦公室主任列席會(huì )議，負責會(huì )議記錄，并形成會(huì )議紀要。
(六)公司“三重一大”事項決策的會(huì )議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責任追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過(guò)程、決策結論、工作實(shí)效等以會(huì )議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。
三、做好監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決
黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )決定的事項，由主管領(lǐng)導負責落實(shí)，并將落實(shí)情況向黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )或總經(jīng)理辦公會(huì )匯報。政工部、辦公室負責催辦，并及時(shí)將催辦情況向黨委書(shū)記、總經(jīng)理匯報。紀委、紀檢監察等部門(mén)根據職責權限對決策執行情況進(jìn)行監督監察，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報告，提出糾正建議。
堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開(kāi)。
充分發(fā)揮發(fā)揮工會(huì )的作用。通過(guò)強化民主管理、民主監督的職能，在公司發(fā)展與規劃、崗位聘任考核、分配方案等方面，注重職工代表的意見(jiàn)，切實(shí)發(fā)揮了職工合法權益的重要作用。
進(jìn)一步建立和完善相關(guān)制度，堅持了“三會(huì )一課”和班子“民主生活會(huì )”制度、中心組學(xué)習制度加強思想和作風(fēng)建設。組織黨員干部學(xué)習研討科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )理論通過(guò)加強組織建設和思想、作風(fēng)建設，有力地推進(jìn)了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營(yíng)造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調動(dòng)了黨員干部建設一流供熱企業(yè)的積極性，切實(shí)加強了干部能力作風(fēng)建設，密切了黨群干群關(guān)系。使干部能力作風(fēng)建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實(shí)，基層黨建工作得到明顯加強。
四、嚴格檢查考核，完善責任追究機制
“三重一大”事項經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實(shí)施�！叭匾淮蟆敝贫鹊膱绦星闆r，列為領(lǐng)導班子民主生活會(huì )和領(lǐng)導干部述職述廉報告的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門(mén)和生產(chǎn)單位貫徹執行“三重一大”制度的情況，列入黨風(fēng)廉政建設責任制和干部考核的重要內容。公司紀委對領(lǐng)導和各部門(mén)“三重一大”事項決策和執行情況進(jìn)行監督檢查。對個(gè)人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導班子提供真實(shí)情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關(guān)責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實(shí)、性質(zhì)和情節輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
制度落實(shí)情況自查報告 13
根據公司《關(guān)于開(kāi)展貫徹落實(shí)〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)〉情景自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》的要求，公司對落實(shí)“三重一大”團體決策制度執行情景進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導班子能夠嚴格按照“三重一大”團體決策制度的要求，匯聚團體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實(shí)了“三重一大”團體決策制度�，F將有關(guān)情景報告如下：
一、“三重一大”團體決策制度建設情景
“三重一大”團體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設，促進(jìn)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照新興集團《關(guān)于印發(fā)《集團“三重一大”團體決策執行情景及制度執行力檢查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進(jìn)一步規范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。
1、全面梳理和完善現行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開(kāi)展效能監察工作、專(zhuān)項治理工作為契機，結合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現行制度進(jìn)行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細的制度進(jìn)行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長(cháng)沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過(guò)梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項，就資料而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經(jīng)營(yíng)管理制度10項，銷(xiāo)售管理制度1項，工程管理制度1項，財務(wù)管理制度5項；就性質(zhì)而言，決策制度3項，執行制度37項，監督制度3項；就效果而言，制度的系統性更高、操作性更好，針對性更強，初步構成了一套資料較為科學(xué)、程序較為嚴密的制度體系。
2、補充細化“三重一大”決策事項。結合置業(yè)公司實(shí)際，我公司于去年6月初成立了由總經(jīng)理任組長(cháng)的流程管理工作領(lǐng)導小組，組織機關(guān)各部門(mén)對中央提出的“三重一大”團體決策制度規定的三大項決策事項資料的51個(gè)子項進(jìn)行細化，構建置業(yè)公司系統的決策事項分級授權體系，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、黨委會(huì )研究決定，哪些由總經(jīng)理、黨委書(shū)記決定，哪些由分管領(lǐng)導決定，哪些事項機關(guān)部門(mén)就能夠決定，哪些事項各二級公司自己就能夠拍板，規定得比較明確具體，進(jìn)一步細化決策事項，明確決策權限，目前已經(jīng)擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權體系制定后，下屬各二級公司也要根據這些規定進(jìn)行細化量化，為全面實(shí)施“三重一大”制度奠定良好的基礎
3、統一規范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅僅會(huì )導致決策效率不高，也容易引發(fā)腐敗問(wèn)題。置業(yè)公司本著(zhù)決策民主化、科學(xué)化的原則，建立健全了“三會(huì )”決策程序，規定了會(huì )前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會(huì )方等環(huán)節，明確了會(huì )中的開(kāi)會(huì )紀律、發(fā)言方式、研討程序等資料。此外，我們也加大了對“三會(huì )”原始記錄的管理力度，公司在召開(kāi)重大會(huì )議時(shí)專(zhuān)設秘書(shū)完成會(huì )議記錄任務(wù)，對重大問(wèn)題處理的相關(guān)會(huì )議文件進(jìn)行統一歸檔保存，對會(huì )議記錄的格式、資料做了具體規定，確保公司各項原始記錄做到完整、統一、準確、及時(shí)，確�！叭匾淮蟆睕Q策有據可查，經(jīng)得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長(cháng)沙公司召開(kāi)內部對標學(xué)習會(huì )的機會(huì )，組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會(huì )”決策程序進(jìn)行了全面學(xué)習。
4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項，規范決策程序的基礎上，我們根據企業(yè)實(shí)際情景，制定了《中國新興置業(yè)公司“三重一大”團體決策制度》(草案)，正在進(jìn)行意見(jiàn)征集和進(jìn)一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責權限，明確了置業(yè)公司所有“三重一大”事項的議事規則和決策程序，并建立了相應的監督制約機制，保證“三重一大”團體決策制度的正確實(shí)施。
二、“三重一大”團體決策制度執行情景
制度的生命在于執行，我們在“三重一大”團體決策制度的執行工作上，始終堅持民主集中制原則，努力做到會(huì )前有調研論證，會(huì )中有充分討論，會(huì )后有執行監督，公司各項重大決策均由領(lǐng)導班子團體討論決定，避免了由于個(gè)人主觀(guān)因素而導致的決策失誤。
1、重大事項團體討論、民主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、資產(chǎn)管理、長(cháng)遠規劃、發(fā)展戰略，對關(guān)系到公司改革的重大事項如機構調整、分配制度等的決策進(jìn)取進(jìn)行調查研究、必選論證，充分聆聽(tīng)職工意見(jiàn)后再召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰略，我們嚴格履行程序，在領(lǐng)導班子充分醞釀?dòng)懻摰幕A上，召開(kāi)企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二五發(fā)展戰略研討會(huì )”，虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)提議，認真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會(huì )上征求了廣大職工代表的意見(jiàn)，最終經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會(huì )審議經(jīng)過(guò)，保證了重大事項的民主決策過(guò)程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進(jìn)行。今年初，我們研究制定了《置業(yè)公司績(jì)效考核實(shí)施辦法》(征求意見(jiàn)稿)，并下發(fā)機關(guān)各部門(mén)、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見(jiàn)提議。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。
2、重要人事任免團體討論、民主決策。置業(yè)公司機關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及所屬單位領(lǐng)導班子的配備是人事工作的重點(diǎn)。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開(kāi)透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動(dòng)事宜，都在充分調研、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的情景下，召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )研究，經(jīng)過(guò)會(huì )前醞釀、會(huì )上討論、會(huì )后傳達的.程序和方式，做到重大人事問(wèn)題團體研究。對行政領(lǐng)導的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導提名、人事部門(mén)提議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務(wù)部門(mén)組織進(jìn)行考核，提出意見(jiàn)后交由黨政聯(lián)席會(huì )議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔，并上報集團公司審批，然后召開(kāi)黨員大會(huì )進(jìn)行團體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴格按程序進(jìn)行。
3、重大項目安排團體討論、民主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設備采購等，嚴格執行集團有關(guān)規定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學(xué)性和民主性，加強投資項目建設期間的跟蹤監督，有效防范了投資風(fēng)險。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場(chǎng)信息的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實(shí)行陽(yáng)光采購，各相關(guān)單位、部門(mén)共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經(jīng)理辦公會(huì )審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項目安排共計7項，均嚴格按照上述制度并經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準執行。
4、大額資金使用團體討論、民主決策。我們根據置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關(guān)于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規定》、《財務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規定，堅持由置業(yè)公司財務(wù)部提出初步意見(jiàn)，經(jīng)總會(huì )計師復審后，提交總經(jīng)理辦公會(huì )或黨政聯(lián)席會(huì )批準實(shí)施，確保資金使用貼合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規定，安全有效。對于資金使用情景，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )和年度工作會(huì )向廣大干部職工進(jìn)行說(shuō)明。
三、存在的主要問(wèn)題
“三重一大”團體決策制度包括制度的建立、執行、監督等若干環(huán)節。置業(yè)公司“三重一大”團體決策制度在這三個(gè)方面還存在必須的問(wèn)題。
1、“三重一大”制度建立方面存在的問(wèn)題。制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實(shí)施細則尚需進(jìn)一步建立，部分制度缺失，個(gè)別制度過(guò)時(shí)的問(wèn)題依然存在，決策權限模糊，職責邊界不清等問(wèn)題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續大力推進(jìn)。
2、三重一大”制度執行方面存在的問(wèn)題。個(gè)別下屬企業(yè)決策程序尚不規范，“三重一大”事項的議事規則較為分散。部分決策事項會(huì )前未討論，部分事項決策依據不充分，大部分制度未進(jìn)行網(wǎng)上公示。
3、“三重一大”制度監督方面存在的問(wèn)題。決策執行是否到位、是否到達應有效果，這些都是制度監督方面應當解決的問(wèn)題，目前，置業(yè)公司“三重一大”制度監督評估體系不夠健全，相關(guān)評估制度和職責追究制度不夠完善。
四、下一步工作思路
1、繼續做好制度完善工作。制度是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本，下一步，我們將繼續堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進(jìn)一步加大公司系統制度的建設力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統性，強化制度的針對性，逐漸構成一套好用、管用、實(shí)用的制度體系。
2、逐步構建分級授權體系�！叭匾淮蟆鄙婕皼Q策事項較為寬泛，目前，我公司正細化“三重一大”團體決策事項，著(zhù)力構建置業(yè)公司分級授權體系，該體系還需進(jìn)一步補充完善和討論研究，待成熟后下發(fā)執行。同時(shí)，我們將要求各二級公司根據總公司的規定進(jìn)行細化，增強針對性，提高可操作性。
3、不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。制度的關(guān)鍵在于執行，而執行的核心就是要有明確規范的業(yè)務(wù)流程，真正做到有規可依，有序可循。下一步，我們將在此刻工作基礎上，借助管理咨詢(xún)公司的力量，進(jìn)一步做好管理權限界定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作，提高制度的執行力。
4、進(jìn)一步加大監督檢查力度。建立自查職責制，定期或不定期組織各職能部門(mén)，對所分管工作開(kāi)展自查、自評工作。同時(shí)，探索建立對決策的考核評價(jià)和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和職責追究制度。
制度落實(shí)情況自查報告 14
我公司對20xx年上半年落實(shí)“三重一大”決策制度情況進(jìn)行認真自查�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、加強制度建設。
我公司堅決執行“三重一大”決策制度，將落實(shí)“三重一大”決策制度作為貫徹執行民主集中制、強化內部管理、加強公司黨風(fēng)廉政建設工作的重要舉措，通過(guò)建立健全規章制度，不斷完善監督管理體系，為公司持續、健康、穩定發(fā)展提供了政治保障和機制保障。近年來(lái)，結合公司實(shí)際，先后制定《黨委議事規則》《會(huì )議管理辦法》《采購及招投標管理辦法》《工程基本建設管理辦法》《資金使用管理辦法》《內部審計制度》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規定，使企業(yè)在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策水平、預防腐敗提供了制度保障。
二、完善工作機制。
公司對“三重一大”項目在作出正式?jīng)Q策前，始終堅持充分調研、反復論證，并安排各有關(guān)部門(mén)做好會(huì )議決策前的準備工作，其中XX部負責對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調研、資料整理工作；XX部負責對涉及固定資產(chǎn)管理的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調研、資料整理工作；XX部負責做好重要人事任免的推薦、考察工作；XX辦公室負責對黨建工作中的重大事項做好前期調研、資料整理工作，并做好有關(guān)會(huì )議記錄、會(huì )議紀要整理工作；工會(huì )負責組織做好對有關(guān)事項的職代會(huì )審議工作；紀委負責對違反有關(guān)規定的進(jìn)行問(wèn)責。各部門(mén)之間分工明確、互相協(xié)作，有效規范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險。
三、堅持民主決策。
公司領(lǐng)導班子嚴格貫徹執行民主集中制，堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，凡“三重一大”事項必須通過(guò)召開(kāi)黨委會(huì )議、黨政聯(lián)席會(huì )議、總經(jīng)理辦公會(huì )議或職工代表大會(huì )集體研究決定。紀委充分發(fā)揮監督職責，全程參與招投標活動(dòng)，對公司基建工程事項進(jìn)行全過(guò)程監督、檢查，嚴格執行中層干部任前廉政考試制度，強化對領(lǐng)導干部的日�？己搜信�。在公司內部形成作風(fēng)民主、清正廉潔的工作氛圍。
四、規范權力運行。
近年來(lái)，公司在制定年度目標任務(wù)、改建搬遷、成立建設新店、對外合作、業(yè)務(wù)招標、基層黨組織設置、評選年度先進(jìn)、審議工作報告以及選拔、任用、調整、免職中層干部等工作中，均通過(guò)會(huì )議集體研究后作出決策。特別是在組織實(shí)施投資購地、拆遷搬遷、改造開(kāi)發(fā)等重大項目過(guò)程中，公司領(lǐng)導班子堅守對黨負責、對企業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議討論研究、組織職代會(huì )審議，并及時(shí)向省廳報告工作進(jìn)展，確保決策過(guò)程合法合規，確保權力運行公開(kāi)透明。
我公司在此次自查中未發(fā)現任何違反“三重一大”決策制度的行為。在今后工作中，一是進(jìn)一步嚴格執行“三重一大”決策制度，加強學(xué)習宣傳教育，切實(shí)增強領(lǐng)導干部對“三重一大”工作重要性的.認識，強化工作責任感。二是進(jìn)一步充實(shí)完善與“三重一大”事項有關(guān)的決策制度，明確、細化集體決策的事項范圍，優(yōu)化決策程序。三是進(jìn)一步強化廉政風(fēng)險管控，自覺(jué)接受廳黨組、駐廳紀檢組的監督和指導，自覺(jué)接受公司紀委和干部職工的監督，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設工作。
制度落實(shí)情況自查報告 15
為切實(shí)貫徹落實(shí)民主集中制，進(jìn)一步健全和完善黨內監督制度，按照《全市煙草商業(yè)貫徹落實(shí)<關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)>情況專(zhuān)項自查和復查工作方案》要求，縣局領(lǐng)導高度重視，精心組織，于4月26日至5月3日對照“三重一大”決策制度和檢查內容，認真開(kāi)展了“三重一大”決策制度執行情況自查，現將自查情況報告如下。
自20XX年6月份以來(lái)，縣局一是堅持“三重一大”工作制度。根據《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例(試行)》的有關(guān)規定，建立健全了《“三重一大”議事規則》，認真落實(shí)集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的制度。凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用是按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，是由集體討論作出決定。
二是堅持重大決策問(wèn)題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策、工程立項等都是經(jīng)集體討論、民主決策。如煙葉基礎設施、中層干部選聘上崗、選拔等事項上，黨組、主任辦公會(huì )多次研究、討論，民主決策的。
三是堅持《領(lǐng)導干部選拔任用工作實(shí)施細則》的要求，按著(zhù)縣局黨組的工作部署，將德才兼備、具有奉獻精神和管理經(jīng)驗的同志充實(shí)到中層干部中，20XX年12月，提拔三名副站長(cháng)，嚴格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行。
四是堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。工程項目均嚴格按招投標方式進(jìn)行。
五是堅持大力加強機關(guān)廉政建設。建立健全《機關(guān)廉政建設制度》，實(shí)行廉政建設責任制，主要領(lǐng)導是第一責任人，分管領(lǐng)導負責組織協(xié)調、督促落實(shí)。規范執行《領(lǐng)導干部廉政談話(huà)的制度》，對提拔干部實(shí)行任前談話(huà)。促使他在走上新的崗位后把好廉潔自律的底線(xiàn)，樹(shù)立良好形象，起到了一定的教育作用。
貫徹執行“三重一大”集體決策制度作為發(fā)揚黨內民主，提高能力水平，加大權力制衡，降低廉政風(fēng)險的一項重要制度，我們將通過(guò)這次單位“三重一大”事項進(jìn)行檢查，以更加堅決的'態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實(shí)的工作，不斷加強黨風(fēng)廉政建設，為促進(jìn)縣經(jīng)濟可持續發(fā)展做出新的更大的貢獻。
制度落實(shí)情況自查報告 16
根據縣紀委要求，縣計生委認真執行“三重一大”事項，對重大問(wèn)題決策、重要干部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執行情況自查報告如下：
一、高度重視，制度健全完善
縣紀委有關(guān)會(huì )議召開(kāi)后，我委迅速行動(dòng)，廣泛宣傳，結合委中心組學(xué)習傳達學(xué)習了縣紀委有關(guān)文件。我委對“三重一大”工作認真部署，就具體貫徹執行提出了要求，堅持重大決策問(wèn)題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策，使“三重一大”要求不僅領(lǐng)導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內容，自覺(jué)接受干部職工和廣大群眾監督。
堅持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內外民主，以黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)為契機，重點(diǎn)做好黨員轉正、人員調整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開(kāi)支使用等方面監督，將“三重一大”工作貫穿于職能目標和重點(diǎn)目標之中，使我鄉“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。
堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，凡屬職責范圍內的重大決策、干部調任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過(guò)集體討論決定，保證黨的路線(xiàn)方針政策和決議得到正確貫徹和執行。
堅持集體領(lǐng)導和個(gè)人分工相結合的原則，領(lǐng)導班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執行貫徹執行，提高“三重一大”在實(shí)際工作中的執行力度，實(shí)行黨委領(lǐng)導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領(lǐng)導是第一責任人，分管領(lǐng)導是具體承辦人，各村各部門(mén)是事項執行人，實(shí)行分級負責，保證權力陽(yáng)光運行。
堅持報告溝通協(xié)調制度。積極做好向縣紀委和分管紀工委的報告工作，及時(shí)將我委重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目進(jìn)展情況向上級報告，對工作中存在的困難和問(wèn)題第一時(shí)間與上級部門(mén)協(xié)調，主動(dòng)尋求相關(guān)部門(mén)的理解和支持，竭盡全力確保各項工作高質(zhì)量、高效率的完成。
二、堅持政務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受監督
堅持政務(wù)公開(kāi)，通過(guò)多種形式和途徑傾聽(tīng)干部、群眾的'意見(jiàn)和建議，凡是需要一般干部參與的事項、重大決定，關(guān)系群眾切身利益的有關(guān)決策，需要群眾了解的，一律公開(kāi)。
一是堅持每月一次黨支部書(shū)記會(huì )、每季度一次理論中心組學(xué)習會(huì )和黨組會(huì )等議事制度，對縣委、縣政府、縣紀委文件精神和相關(guān)要求傳達學(xué)習，分析、總結前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執行“三重一大”要求進(jìn)行部署。
二是第一時(shí)間公開(kāi)各項決定、決議和工作規劃，對職務(wù)職稱(chēng)晉升﹑考核結果﹑人事干部調整﹑榮譽(yù)獎勵、經(jīng)費開(kāi)支等涉及干部職工切身利益的事項進(jìn)行公示，充分征詢(xún)他們的意見(jiàn)、建議，做到程序透明、操作公開(kāi)、結果公平。
三是強化宣傳力度，召開(kāi)各項專(zhuān)題研討會(huì )、座談會(huì )、培訓會(huì )，及時(shí)將我鄉涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關(guān)對象、服務(wù)對象、管理對象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。
三、重大問(wèn)題決策方面執行情況
在重大問(wèn)題決策方面，堅持集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實(shí)黨和國家的方針、政策和縣委政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，干部大會(huì )明確了20XX年我委經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作要點(diǎn)。
四、大額度資金使用方面執行情況
我委在經(jīng)費開(kāi)支方面，嚴格執行財政紀律和省、縣紀委的廉政規定，在大額經(jīng)費開(kāi)支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大干部職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽(tīng)取不同意見(jiàn)和建議，建立規范的財經(jīng)開(kāi)支制度。
堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則，經(jīng)過(guò)與會(huì )人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴格按照規定程序辦理，在經(jīng)費使用上建立了科室提出用款申請、分管領(lǐng)導審核、主管領(lǐng)導或者領(lǐng)導集體研究審批的逐級審批、分層把關(guān)的經(jīng)費使用制度。
制度落實(shí)情況自查報告 17
根據縣紀委《關(guān)于對貫徹執行“三重一大”集體決策制度進(jìn)行檢查的通知》文件要求，我局高度重視，認真開(kāi)展自查自糾，現將主要情況報告如下：
一、“三重一大”制度的建立情況
已經(jīng)建立了局“三重一大”集體決策制度；制度規定的決策范圍、事項和權限(包括資金額度)界定恰當和清楚；決策程序規范，明確了決策方式；決策責任落實(shí)到人；制度便于操作；制度不存在重大遺漏。
二、“三重一大”制度的執行情況
按照《黨政正職“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制度（試行）》對單位領(lǐng)導分工進(jìn)行了調整，人事、財務(wù)、重點(diǎn)工程、辦公用品類(lèi)采購、行政審批、行政執法工作，以上六項工作均明確了副職領(lǐng)導分管。決策時(shí)嚴格執行“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制度，充分發(fā)揚民主，按規定程序和方式形成決策；決策過(guò)程有記錄；決策沒(méi)出現重大失誤，有決策后評價(jià)制度及糾錯機制；一貫堅持，并規范操作執行“三重一大”制度。
三、“三重一大”制度的`監督情況
制度有相關(guān)的監督規定；監督過(guò)程能保證有效制約；監督結果能落實(shí)責任追究。
四、存在的問(wèn)題
“三重一大”基礎資料的整理不及時(shí)、不夠規范。
五、整改措施
對“三重一大”的文件資料要及時(shí)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。
制度落實(shí)情況自查報告 18
按照《年度“三重一大”事項集體決策制度落實(shí)情況專(zhuān)項督查工作方案》的要求，街道對貫徹執行“三重一大”事項集體決策制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”制度)的情況進(jìn)行了自查。街道領(lǐng)導班子結合實(shí)際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則議事決策，無(wú)違紀違法行為發(fā)生�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、加強組織領(lǐng)導，完善規章制度
(一)加強學(xué)習宣傳
領(lǐng)導班子對“三重一大”制度高度重視，通過(guò)民主生活會(huì )、組織專(zhuān)題學(xué)習等形式，在街道機關(guān)干部中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內容和精神。同時(shí)，學(xué)習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作監督檢查辦法》等，結合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。
(二)明確決策范圍
一是重要人事工作，包括討論決定街道機關(guān)科以下干部的培養、考察、選拔、任免、定級;街道機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)干部、社區書(shū)記、居委會(huì )主任等的錄用、調動(dòng)、工資福利、獎懲、考核等方案;社區事務(wù)服務(wù)中心的編制、工資、獎金及負責人的任免。二是重大項目安排，包括討論決定街道(社區)年度實(shí)事項目，年度財政預算，街道基礎設施和公共設施建設的計劃方案以及稅收、招商項目的優(yōu)惠政策。三是重要工作內容，包括傳達中央、省委、市委、區委的重要文件、指示和重要會(huì )議精神，研究本單位貫徹落實(shí)意見(jiàn);討論決定社區黨建工作、經(jīng)濟發(fā)展、社區建設與管理、社區精神文明建設、社會(huì )保障與服務(wù)、社區民主自治、社會(huì )治安綜合治理等方面的方針、原則、措施和規劃;討論決定涉及社區工作中的重大事項;屬地化管理工作等。四是大額度資金使用，包括研究、決定預算內1萬(wàn)元以上(含1萬(wàn)元)的`項目資金增減調整及預算外資金超過(guò)1萬(wàn)元以上(含1萬(wàn)元)的單項工作或項目。
(三)完善制度建設
街道將“三重一大”制度與班子建設﹑黨風(fēng)廉政建設和推進(jìn)科教城建設發(fā)展緊密結合起來(lái)，將“三重一大”列為班子建設和領(lǐng)導述職述廉的重要內容，對涉及街道經(jīng)濟發(fā)展的重大事項以及關(guān)系單位職工切身利益的重要問(wèn)題，堅持集體領(lǐng)導、集體決策。圍繞“三重一大”制度，街道始終做到“四個(gè)堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線(xiàn)、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。年完善修改和制定了《街道黨工委“三重一大”議事制度》、《街道黨工委議事規則》、《東坡街道辦事處財務(wù)管理制度》、《東坡街道社區財務(wù)管理制度》、《東坡街道社區公服資金管理辦法》、《東坡街道辦事處請休假管理辦法》、《青羊區東坡街道辦事處年招商引企(資)獎勵辦法》等一批制度性文件。
(四)加強監督力度
一是將“三重一大”決策執行情況作為民主生活會(huì )重要述職內容之一。
二是是班子成員根據分工和職責及時(shí)向領(lǐng)導班子報告“三重一大”事項的執行情況。
三是對“三重一大”決策執行情況實(shí)行定期溝通制度。
四是是“三重一大”執行情況由街道紀工委負責檢查、督辦、落實(shí)、提醒。執行情況包括有關(guān)“三重一大”事項是否納入集體決策范圍，是否按照決策程序要求進(jìn)行集體討論審議及決策形成意見(jiàn)的貫徹執行情況。
在“三重一大”制度的指導下，有力地促進(jìn)了街道管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。
二、完善政務(wù)公開(kāi)，提高民主透明度
根據保密權限，依法公開(kāi)政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過(guò)廣泛深入的調查研究，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)和征求相關(guān)部門(mén)、干部以及群眾的意見(jiàn)和建議，形成決策方案，決策方案主動(dòng)報有關(guān)上級部門(mén)。對凡是涉及需要干部和群眾了解、知情和參與的事項，都一律公開(kāi)。
一是堅持工委擴大會(huì )議的召開(kāi)。由領(lǐng)導班子和科以上干部參加，在會(huì )上及時(shí)傳達上級黨委、政府的文件精神和要求，街道重大項目進(jìn)展情況，聽(tīng)取工作的進(jìn)展、規劃，對工作的意見(jiàn)、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與干部密切相關(guān)的，如職稱(chēng)晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽(yù)獎勵﹑引進(jìn)人才、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴大干部的參與度，保證結果公正、程序透明。
三是堅持對外公開(kāi)。對涉及到需要向社會(huì )公開(kāi)的各類(lèi)政策、信息，如計生政策、單位聘用人員公開(kāi)招聘、物業(yè)管理政策等事項通過(guò)街道政務(wù)外網(wǎng)進(jìn)行公開(kāi)。
四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進(jìn)行保密。
三、規范決策程序，提高決策能力
一是凡列入“三重一大”決策范圍的內容都由街道黨工委會(huì )議研究決定。會(huì )議議題一般由各分管領(lǐng)導報黨工委書(shū)記確定，上級要求討論的問(wèn)題必須列入議題;未經(jīng)準備和沒(méi)有處理意見(jiàn)的提案一般不列入議題。會(huì )前要就議題內容進(jìn)行充分協(xié)商，取得一致意見(jiàn)，如意見(jiàn)不一致，而事項又不很緊迫，可暫緩列入議題;重大問(wèn)題或其他需要個(gè)別醞釀的問(wèn)題，可先召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議醞釀研究;對列入會(huì )議的議題，應明確由有關(guān)工委成員或科室進(jìn)行必要的準備。
二是開(kāi)會(huì )時(shí)間、會(huì )議議題、目的和要求一般要提前3天通知，以利于做好必要的會(huì )前準備;黨政辦公室負責做好會(huì )議通知、會(huì )前準備、會(huì )議記錄和材料整理工作。
三是討論問(wèn)題時(shí)，每個(gè)工委成員要立足全局，積極發(fā)表意見(jiàn)，尤其是出現意見(jiàn)分歧時(shí)，既要尊重別人的意見(jiàn)，又要闡明自己的觀(guān)點(diǎn)。會(huì )議要有決議，不能議而不決;一次會(huì )議有幾個(gè)議題時(shí)，要分別議定，決定重要問(wèn)題，要進(jìn)行表決;干部任免和重大問(wèn)題實(shí)行票決制;在特殊情況下，可將分析意見(jiàn)向區委報告。
四是會(huì )后要及時(shí)將宜于傳達的決定、決議事項向下級黨組織通報，抓好貫徹落實(shí)。要按規范要求記錄，對重大問(wèn)題的討論應詳細記錄個(gè)人意見(jiàn)，注意妥善保管會(huì )議記錄本。
制度落實(shí)情況自查報告 19
根據省郵政公司黨組《關(guān)于對貫徹落實(shí)<關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)>情況開(kāi)展自查的通知》，省報刊發(fā)行局遵照規定，認真開(kāi)展逐項自查活動(dòng)�，F就執行“三重一大”自查情況匯報如下:
一、執行“三重一大”基本情況
我局嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度的貫徹落實(shí)，保證了決策的民主化、科學(xué)化。將切實(shí)抓好基層組織建設和報刊發(fā)行專(zhuān)業(yè)工作密切結合起來(lái)，著(zhù)力提高為民服務(wù)爭先創(chuàng )優(yōu)的本領(lǐng)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導干部的模范帶頭作用，促進(jìn)效能建設得到較大提升。
(一)根據《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例(試行)》文件精神，規定領(lǐng)導班子要認真落實(shí)集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，由集體討論作出決定。
(二)堅持重大決策問(wèn)題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。一是局工會(huì )職能得到充分發(fā)揮。在民主管理過(guò)程中，局工會(huì )充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，確保了上情下達，下情上傳。在制(修)訂相關(guān)規定、辦法中，以員工利益為第一出發(fā)點(diǎn)，把員工利益與政策規定，與本局實(shí)際結合起來(lái)，使涉及員工切身利益的規定、辦法更加合理，更具可操作性。二是開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。全年12個(gè)月均為合理化建議月，鼓勵員工提出合理化建議，暢通民主管理渠道。三是營(yíng)造奮發(fā)向上的氛圍，完善了先進(jìn)員工、先進(jìn)員工標兵的評選辦法，使先進(jìn)員工、先進(jìn)員工標兵的評選更為透明、公開(kāi)。經(jīng)黨政工聯(lián)席會(huì )議研究決定先進(jìn)員工標兵、先進(jìn)員工人選。塑造典型、弘揚先進(jìn)，對先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵，既是對先進(jìn)的充分肯定，也是對員工的有力激勵。四是對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的重大方案，如：企業(yè)發(fā)展規劃、人事變動(dòng)等熱點(diǎn)問(wèn)題以及涉及員工切身利益的.重大問(wèn)題，如：方針目標考核細則、獎金發(fā)放、職工療休養制度修訂等，都在局務(wù)公開(kāi)欄或局文件簽收系統向全局員工公開(kāi)、公示，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后由黨、政、工集體討論、審議決定，使員工的知情權、建議權得到保障。
(三)堅持重要干部任免集體討論、民主決策制度。嚴格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行。按照德才兼備的要求，嚴格依據省公司選拔程序，局黨支部反復醞釀、多次討論，征求員工意見(jiàn)，公示、談話(huà)等程序提任干部。進(jìn)一步建立和完善了支部開(kāi)展組織活動(dòng)的相關(guān)制度，堅持了“三會(huì )一課”和班子“民主生活會(huì )”制度、中心組學(xué)習制度。
(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。
1、根據省公司文件精神及業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)管理、先進(jìn)技術(shù)運用等實(shí)際，及時(shí)制(修)訂完善相關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)處理規定(流程)。
2、建立健全局《會(huì )議管理辦法》、《車(chē)輛管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《業(yè)務(wù)宣傳費使用管理辦法》、《差旅費使用管理辦法》，把招待費開(kāi)支和公車(chē)使用情況費用減少到最低范圍之內。
3、對報刊宣傳目錄印制等大項目均按照規定，報省公司批復后進(jìn)行。
4、加強報刊資金管理，確保報刊資金安全。
一是按月在報刊發(fā)行信息上通報全省各局訂銷(xiāo)繳款情況和訂閱欠費情況。準確及時(shí)了解、掌握各局報刊收訂款上繳、報刊訂閱資金的管理情況，并根據每月實(shí)際情況，有針對性地提出具體要求，督促各局加強報刊資金的管理，對上繳不及時(shí)、用戶(hù)欠費多的局提出批評，要求認真排查，分析原因，制訂整改措施，督促其及時(shí)上繳訂銷(xiāo)款和用戶(hù)欠費清理。
二是對全省的用戶(hù)欠費情況進(jìn)行了全面的調查分析，內容包括：欠費用戶(hù)明細、結構、帳齡等，通過(guò)調查分析，發(fā)現問(wèn)題，為進(jìn)一步清欠，采取針對性措施提供了依據。三是做好年度報刊大收訂的繳款和欠費控制工作。
二、自查存在的問(wèn)題和不足
為了更好地查找問(wèn)題，我局結合實(shí)際，采取多種方式進(jìn)行問(wèn)題查找。
一是通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、走出去、請進(jìn)來(lái)等渠道和途徑廣泛征求各方面的意見(jiàn);
二是以實(shí)事求是的態(tài)度搞好對照檢查，認真查找深刻剖析班子、班子成員及黨員干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面。
存在的問(wèn)題和不足：
一是宗旨意識需要進(jìn)一步深化，班子、班子成員及黨員干部的政治意識、大局意識仍待增強;
二是學(xué)習形式缺乏多樣性，還不能很好地落實(shí)學(xué)習制度、運用學(xué)習成果指導實(shí)踐，科學(xué)觀(guān)念，法紀觀(guān)念和民主觀(guān)念仍待增強，積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果，推進(jìn)本單位體制創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的能力需要提高;
三是領(lǐng)導干部帶頭深入基層、調查研究，切實(shí)為基層排憂(yōu)解難的服務(wù)意識還應提高。
制度落實(shí)情況自查報告 20
一、引言
為深入貫徹落實(shí)“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用）決策制度，確保決策的科學(xué)性、民主性和合法性，我單位組織開(kāi)展了自查工作�，F將自查情況報告如下：
二、自查內容與方法
本次自查工作主要圍繞“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)情況展開(kāi)，采用自查與抽查相結合的方式，重點(diǎn)檢查了以下幾個(gè)方面：
重大事項決策：檢查是否建立了完善的決策程序，是否充分聽(tīng)取了各方面意見(jiàn)，是否進(jìn)行了風(fēng)險評估和合法性審查。
重要干部任免：檢查是否遵循了干部選拔任用的基本原則和程序，是否進(jìn)行了民主推薦、組織考察和集體討論。
重大項目投資決策：檢查是否對投資項目進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調研和可行性分析，是否經(jīng)過(guò)了專(zhuān)家論證和風(fēng)險評估，是否履行了相關(guān)審批手續。
大額資金使用：檢查是否建立了嚴格的資金管理制度，是否對大額資金使用進(jìn)行了審批和監管，是否確保了資金的安全和有效使用。
三、自查結果
經(jīng)過(guò)自查，我單位在“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)方面取得了以下成效：
重大事項決策：我單位建立了完善的決策程序，充分聽(tīng)取了各方面意見(jiàn)，進(jìn)行了風(fēng)險評估和合法性審查。在決策過(guò)程中，注重發(fā)揮集體智慧，確保決策的科學(xué)性和民主性。
重要干部任免：我單位遵循了干部選拔任用的基本原則和程序，進(jìn)行了民主推薦、組織考察和集體討論。在干部選拔任用上，注重德才兼備、以德為先，確保選人用人的公正性和準確性。
重大項目投資決策：我單位對投資項目進(jìn)行了充分的.市場(chǎng)調研和可行性分析，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證和風(fēng)險評估后，履行了相關(guān)審批手續。在投資決策過(guò)程中，注重經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的平衡，確保投資項目的可行性和可持續性。
大額資金使用：我單位建立了嚴格的資金管理制度，對大額資金使用進(jìn)行了審批和監管。在資金使用上，注重預算控制和成本效益分析，確保資金的安全和有效使用。
四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
在自查過(guò)程中，我們也發(fā)現了一些存在的問(wèn)題：
部分決策程序還不夠完善，需要進(jìn)一步優(yōu)化和細化。
在干部選拔任用上，有時(shí)存在“論資排輩”的現象，需要更加注重能力和實(shí)績(jì)的考察。
在項目投資決策上，有時(shí)對市場(chǎng)變化不夠敏感，需要加強市場(chǎng)調研和風(fēng)險評估能力。
針對以上問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：
完善決策程序，制定更加具體、明確的決策流程和規范，確保決策的科學(xué)性和民主性。
加強干部選拔任用的公正性和準確性，注重能力和實(shí)績(jì)的考察，打破“論資排輩”的陋習。
加強市場(chǎng)調研和風(fēng)險評估能力，提高對市場(chǎng)變化的敏感度和應對能力，確保投資項目的可行性和可持續性。
五、結論
通過(guò)本次自查工作，我單位對“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)情況有了更加清晰的認識。我們將繼續加強制度建設和管理監督，確�！叭匾淮蟆睕Q策制度的有效執行，為推動(dòng)單位的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻。
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制度落實(shí)情況自查報告(14篇)03-02