服裝工作總結精選14篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的服裝工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
服裝工作總結 篇1
我自xxx年10月9號來(lái)公司以來(lái)，履行業(yè)務(wù)員的職責和義務(wù)，在您的正確領(lǐng)導下積極開(kāi)展各項業(yè)務(wù)工作，雖然只有4個(gè)月的時(shí)間，但是讓我學(xué)到很多東西，了解很多，收獲很多，結識了一大幫朋友，根椐這些日子來(lái)的工作實(shí)踐、經(jīng)驗和教訓，秉承實(shí)事求是的原則，我對個(gè)人工作作如下總結。
首先要感謝的是您對我個(gè)人的信任，在工作上給予我最大的支持。其次是感謝您把我當成您的朋友，以及在工作和生活上對我的關(guān)心照顧。在工作遇到困難而我的思路又不對的時(shí)候，您會(huì )與我進(jìn)行良好的溝通，糾正我的思路，使我的業(yè)務(wù)工作能順利的進(jìn)行下去。
幾點(diǎn)不足，平常和大家在一起還不是很積極，可能是剛剛來(lái)公司沒(méi)有多久的，跟身邊有些家人還不太熟悉，我保證在今后的工作和生活中不斷提升自身的各項能力。對客戶(hù)了解得不徹底，在工作中我很少動(dòng)腦筋思考問(wèn)題，即使思考了也不夠細致，思維方式比較單一。很多時(shí)候我都是按程序做事，根據領(lǐng)導的交待辦事。極少動(dòng)腦琢磨客戶(hù)，琢磨市場(chǎng)，琢磨導致問(wèn)題發(fā)生的根本原因�？傆X(jué)得沒(méi)什么好思考的。而思維方式因為沒(méi)有經(jīng)過(guò)對事情周密、細致的思考和全面的分析，從而變得比較單一。作為一個(gè)業(yè)務(wù)員，必須考慮很多東西，以清晰的'思路，思考事情的每一個(gè)細節，才能正確判斷客戶(hù)的真實(shí)情況。
我對業(yè)務(wù)這項職業(yè)充滿(mǎn)熱愛(ài)，我努力嘗試認真的做好每單業(yè)務(wù)，跟好操作過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節，提高每個(gè)月的銷(xiāo)售量和利潤�？稍诳偨Y個(gè)人業(yè)績(jì)令我本人感到汗顏。
回顧這些日子來(lái)的實(shí)際工作情況，出現這種結果的主要原因有就是個(gè)人主觀(guān)上沒(méi)有花更多的精力開(kāi)拓新客戶(hù)和新資源，最后是思路太狹窄，打不開(kāi)更多更好的思路，業(yè)務(wù)過(guò)程極為平淡單一。
在這里學(xué)到很多，很多歡樂(lè )，我愿與月半灣共同奮斗，一起成長(cháng)!奮斗!奮斗!堅持奮斗!
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為京華服裝超市的一名員工
我深切感到京華服裝超市的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，京華服裝超市人的拼搏向上的精神。祝愿京華服裝超市XX年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)更加興旺!
200*年，我柜組在公司黨委的統一領(lǐng)導和部署下，在兄弟柜組的支持下，經(jīng)過(guò)全體會(huì )員的共同努力，順利地完成了服裝銷(xiāo)售任務(wù)。
現將有關(guān)情況總結如下：
200*年我們柜組認真學(xué)習銷(xiāo)售知識，加強自我修養的提高，真誠為顧客服務(wù)，開(kāi)展滿(mǎn)意在京華，服務(wù)為顧客的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，想顧客之所想，努力為顧客營(yíng)造良好的購物環(huán)境，做到進(jìn)貨、貯備、銷(xiāo)售各環(huán)節的落實(shí)，嚴把質(zhì)量關(guān)。
努力做到無(wú)論顧客貨比多少家，我們京華服裝超市也能為顧客提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。在銷(xiāo)售過(guò)程中貫穿微笑服務(wù)，多和顧客交流，她們通過(guò)服裝銷(xiāo)售，與別人談話(huà)的時(shí)候變多了，增強了自信心，也進(jìn)一步懂得了如何與顧客溝通，推銷(xiāo)服裝的款式、顏色、價(jià)格與顧客的需要適應，使顧客接受你的意見(jiàn)和建議。
我們柜組努力樹(shù)立企業(yè)良好形象，笑臉迎顧客，真誠待嘉賓，為顧客量身推銷(xiāo)產(chǎn)品，贏(yíng)得了顧客的認可。顧客滿(mǎn)意率、回頭客呈良好勢頭。200*年我柜組完成銷(xiāo)售任務(wù)……
我們作為服裝超市的一個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)，部分員工，剛到超市時(shí)，包括我，對服裝方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導的幫助下，我們很快了解到公司的性質(zhì)及其服裝市場(chǎng)，以及消費對象和潛在的顧客。我組員工隊伍整齊，認識統一，努力做好自己的本職工作。
服裝工作總結 篇2
轉眼間我已經(jīng)在xx商場(chǎng)擔任導購員一年多的時(shí)間了，雖然時(shí)間并不長(cháng)卻通過(guò)在導購員崗位上的努力實(shí)現了自身的價(jià)值，對我來(lái)說(shuō)這段時(shí)間的變化也意味著(zhù)自己在工作中沒(méi)有存在任何懈怠的狀況，除了做好導購員的本職工作以外還會(huì )按時(shí)完成商場(chǎng)領(lǐng)導額外安排的任務(wù)，雖然在工作中也會(huì )存在些許不足卻比入職初期有了很大的進(jìn)步，現對這段時(shí)間完成商場(chǎng)導購員工作的狀況進(jìn)行以下總結。
重視對銷(xiāo)售技巧的學(xué)習以便于更好地展開(kāi)導購工作，對于導購工作的完成來(lái)說(shuō)銷(xiāo)售技巧的運用是不可忽視的，正因為有著(zhù)對顧客購買(mǎi)需求的積極探索才能夠有效提升商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額，所以我在平時(shí)也會(huì )與同事一同營(yíng)造商場(chǎng)良好的購物氛圍，在與顧客進(jìn)行交流的時(shí)候也會(huì )根據對方的類(lèi)型進(jìn)行潛在需求挖掘，再加上我在服務(wù)方面做得不錯從而能夠展現出商場(chǎng)的良好形象，熱情接待每位前來(lái)購物的顧客并為對方推薦商品是我的職責所在，所以我能夠保持良好的服務(wù)態(tài)度從而積極投入到商場(chǎng)的各項工作之中。
認真收集顧客對商場(chǎng)的意見(jiàn)并通過(guò)及時(shí)反饋來(lái)改善整體的服務(wù)水平，作為商場(chǎng)工作人員自然明白顧客意見(jiàn)對改良自身服務(wù)是十分重要的，了解客戶(hù)的期望并對現有的`經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行分析是每個(gè)商場(chǎng)員工都需要重視的，不能夠因為崗位的不同便認為這方面的職責與自己無(wú)關(guān)，在明白商場(chǎng)利益與自身發(fā)展息息相關(guān)的情況下自然很重視這項工作的完成，通過(guò)各項信息的收集與整理來(lái)改善現有的工作方式也讓我得到了很大的進(jìn)步，另外在交接班的過(guò)程中也會(huì )對當天的工作狀況進(jìn)行了解并清點(diǎn)好貨架上的商品。
做好對其他商場(chǎng)信息的收集與分析以便于改進(jìn)自身的服務(wù)水平，想要在市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢自然要懂得學(xué)習對手的長(cháng)處才行，所以我也會(huì )參與到對其他商場(chǎng)的產(chǎn)品與價(jià)格方面信息的收集，通過(guò)對數據的分析以及及時(shí)反饋從而改善目前的經(jīng)營(yíng)策略，而且我也能夠定期完成工作報表從而確保商品的銷(xiāo)售量與賬單相符合，另外我在商場(chǎng)領(lǐng)導的栽培下意識到提升對工作責任心的重要性，所以我會(huì )細心查看貨架上的商品從而防止商品被盜竊的情況發(fā)生。
雖然商場(chǎng)的各項工作我都有積極參與其中卻也能夠明白自身職責的重要性，所以我會(huì )繼續做好導購工作并在領(lǐng)導的建議下不斷改進(jìn)，我在往后的工作中也會(huì )認真對待每個(gè)顧客并為對方推薦合適的商品，希望能夠再接再厲從而讓商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額再次獲得較大的提升。
服裝工作總結 篇3
20xx年上半年度我公司進(jìn)一步全面落實(shí)公司工作會(huì )議精神，在張總的正確領(lǐng)導下，在全體員工的團結努力下，截至六月份為止，女裝廠(chǎng)共計生產(chǎn)服裝36。8萬(wàn)件/套，總產(chǎn)值2208。2萬(wàn)元。
上半年伴隨著(zhù)我服裝品牌化的啟航，我們在工廠(chǎng)生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓上狠下功夫，市場(chǎng)需要什么我們就做什么。產(chǎn)品在品種、復雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。
為了將公司設計的新款式能夠盡快上市，以全面配合時(shí)尚女裝的品牌推廣，我們在生產(chǎn)上做出了很大的調整，每個(gè)新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產(chǎn)，以確保每個(gè)專(zhuān)賣(mài)店都有新款式。為此我們努力提高生產(chǎn)效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現有員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，同時(shí)也在加大力度招收熟練員工，以壯大我們的生產(chǎn)隊伍。設備的配置上增加了多臺專(zhuān)用設備和一批電腦車(chē)臺，使車(chē)間的生產(chǎn)效率大大提高。
開(kāi)年伊始，我們就根據市場(chǎng)需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款，為了迎合不同行業(yè)、不同年齡、不同體型人群的'著(zhù)裝習慣，我們有針對性的對服裝的各細節部位做了調整。在試制過(guò)程中，為了使成衣達到更好的效果，期間對板型都進(jìn)行了多次調整和修改，雖然不斷的試做樣品對生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率造成了一些影響，但我們認為這是值得的。
同時(shí)，在試制的過(guò)程中，生產(chǎn)線(xiàn)也在認真琢磨版型修改和制作手法細節上的處理對成品服裝出來(lái)效果的影響。大家共同研究探討，努力處理每個(gè)問(wèn)題，力求達到完美。正如一直以來(lái)張總教育我們技術(shù)質(zhì)量的事情不可有半點(diǎn)馬虎，只有這樣在研究中得到提高，在學(xué)習中得到鍛煉。
提高產(chǎn)量，更要加強質(zhì)量。我們充分利用例會(huì )和班前班后會(huì )將公司前景和會(huì )議指導精神認真傳達，同時(shí)也堅持不懈的灌輸質(zhì)量責任意識，使員工們都真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展、目標和要求。班長(cháng)和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作，互相監督信任，同時(shí)參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標準，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產(chǎn)量，返修率控制在規定標準以?xún)取?/p>
五月份，在張總的關(guān)心下為我們組織了副班長(cháng)以上管理人員三峽游。通過(guò)這次集體活動(dòng)，讓我們更加堅定的看到在公司各部門(mén)同事之間都是心連心，共同協(xié)作團結，充滿(mǎn)了凝聚力！我們就這次出游在員工中形成的積極影響，大力抓好員工的思想工作，大家的工作激情都非常高漲，員工的潛力得到了進(jìn)一步的挖掘。
在下半年的工作里，我們對自己也有新的目標和要求，我們會(huì )更加努力 ，不辜負領(lǐng)導對我們的信任。
1、狠抓安全生產(chǎn)不放松，加強對班組安全檢查力度，消除安全隱患，完善崗位責任制，確保下半年的安全生產(chǎn)。
2、加強政治理論學(xué)習不放松，更出色的完成各項任務(wù)。
3、加強各部門(mén)協(xié)調溝通，更快更好地解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，完成公司下達的各項任務(wù)。
4、加強車(chē)間管理工作，及時(shí)針對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，有目標性的開(kāi)展產(chǎn)品控制。
5、制定更加詳細的員工培訓計劃和內容，使員工能夠真正的提高自身素質(zhì)。
我們深知下半年的工作將是更加艱巨、更加充滿(mǎn)挑戰性，我公司的全體員工將會(huì )全身心的投入到工作中，認真學(xué)習其他榜樣公司員工的工作責任感和認真的工作態(tài)度，加快步伐，以確保XX年下半年的目標任務(wù)順利完成。
服裝工作總結 篇4
工作半年以來(lái)，經(jīng)歷了很多，也有很多的感悟，首先得感謝公司給我們提供了那么好的機會(huì )，有經(jīng)驗的同事給我指導，讓我學(xué)習他們的實(shí)戰經(jīng)驗，也讓我也學(xué)會(huì )了銷(xiāo)售并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的賣(mài)出，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，還包括了為人處事�，F就這半年的工作作心得體會(huì )與大家一起分享。
自從進(jìn)入公司，不知不覺(jué)中，半年的時(shí)間一晃就過(guò)去了，在這段時(shí)間里，我從一個(gè)對該行業(yè)產(chǎn)品知識一無(wú)所知的新人開(kāi)始慢慢的熟悉，完成了角色轉換，同時(shí)也開(kāi)始慢慢的融入到了這一個(gè)集體，慢慢的開(kāi)始適應。
進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶(hù)關(guān)系群。在銷(xiāo)售的過(guò)程中，要學(xué)習的東西真的很多很多，貨品的知識，衣服的搭配，還要去了解顧客的需要，滿(mǎn)足顧客的需要等等。而同事之間更重要的是團隊精神，相信別人，相信團隊的力量，銷(xiāo)售不是一個(gè)人的事，而是整個(gè)店，整個(gè)公司的事。然后可再發(fā)揮自身的優(yōu)勢：不斷總結和改進(jìn)，提高素質(zhì)。
在這幾個(gè)月的時(shí)間里有失敗，也有成功，欣慰的是自身產(chǎn)品知識和能力有了稍微的`提高，但還是遠遠不夠用于銷(xiāo)售中去，也沒(méi)有達到自己理想中的目標。一開(kāi)始確實(shí)對店員沒(méi)有很大的感覺(jué)，特別是最初幾天，很多很多的不習慣，以為自己要很長(cháng)的適應過(guò)程，也擔心自己根本就無(wú)法勝任這份工作，因為店員并不是我心目中長(cháng)期的工作方式，但意識的如果我接觸了這個(gè)工作，我就要先把它做好來(lái)，再去做別的。但后來(lái)卻又發(fā)現作為一名店員也是特別鍛練人的。它需要的是員工的應變能力，員工的產(chǎn)品知識甚至其他知識，員工的服務(wù)態(tài)度···這些都將影響銷(xiāo)售。而店員在形象店也就等于是代表著(zhù)公司形象。店員的好與壞將是客人對公司評價(jià)的好與壞。
在工作中，我也學(xué)習、體驗了一些銷(xiāo)售策略，現分享如下：
我把進(jìn)店的客人分為兩種：第一種客人，目的型的客人：逛商場(chǎng)懷有購物的目的，有比較明確的需求或者想法。她們可能開(kāi)門(mén)見(jiàn)山或直奔主題索取自己喜歡的衣物，或者是半明確型的客人，是想買(mǎi)上一條裙子，但是具體要買(mǎi)什么樣子的裙子，還沒(méi)有明確。第二種客人，閑逛型的客人：現在的商場(chǎng)里有太多消磨時(shí)光閑逛型的客人，她們有的是純粹打發(fā)時(shí)間，有的是心情不好，到琳瑯滿(mǎn)目的商場(chǎng)里散心。閑逛型的客人不一定是說(shuō)不會(huì )購物，遇到她喜歡的和開(kāi)心的貨品時(shí)，下手也是毫不猶豫。目前商場(chǎng)里的客人閑逛型的客人占大部分，同時(shí)將越來(lái)越多，閑逛型的客人的接待和目的型客人接待是不能完全相同的。閑逛型的客人進(jìn)店后，需要空間和時(shí)間來(lái)欣賞我們精心設計的漂亮陳列和貨品。接待她們最忌諱的就是立刻接待，80%的時(shí)候你得到的回答是：我隨便看看。顯然這樣的接待服務(wù)是有問(wèn)題的。閑逛型的客人進(jìn)了店，我正確的服務(wù)動(dòng)作就是尋機，在迎賓之后，對于那些三三兩兩閑逛的客人，保持距離，用你眼睛的余光去觀(guān)察客人的舉動(dòng)，給客人一個(gè)適當的空間和時(shí)間去欣賞我們的貨品和陳列，時(shí)機到的時(shí)候，才進(jìn)入到接待介紹工作中去。
我今后的努力方向：
一、切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行本職工作。
千方百計完成區域銷(xiāo)售任務(wù)；努力完成銷(xiāo)售中的各項要求；積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報；嚴格遵守各項規章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；完成其它工作。
二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極
積極了解達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善
三、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系，善待員工，穩定員工情緒規劃好員工在店的職業(yè)生涯發(fā)展。由于區域市場(chǎng)萎縮、同行競爭激烈且價(jià)格下滑，認真考察并綜合市場(chǎng)行情的信息反饋，
激發(fā)銷(xiāo)售熱情。同時(shí)計劃認真學(xué)習知識、技能及銷(xiāo)售實(shí)戰來(lái)完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
感謝公司給予我機會(huì )與信任，我一定會(huì )積極主動(dòng)，從滿(mǎn)熱情。用更加積極的心態(tài)去工作。篇二：服裝銷(xiāo)售月工作總結
隨著(zhù)工作的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問(wèn)題，而這些新的經(jīng)歷對于我來(lái)說(shuō)都是一段新的磨練歷程�；仡櫿麄�(gè)十一月，我學(xué)會(huì )了很多：在遇見(jiàn)困難時(shí)，我學(xué)會(huì )了從容不迫地去面對；在遇到挫折的時(shí)候，我學(xué)會(huì )了去堅強地抬頭；在重復而又單調的工作背后，我學(xué)會(huì )了思考和總結；在公司形象受到破壞的時(shí)候，我學(xué)會(huì )了如何去維護；在被客戶(hù)誤解的時(shí)候，我學(xué)會(huì )了如何去溝通與交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著(zhù)我就能夠做好工作，在接下來(lái)的工作中我會(huì )繼續完善自己，在失敗中不斷總結經(jīng)驗和吸取教訓；在和同事配合工作過(guò)程中學(xué)習他們先進(jìn)的工作方法和理念；在溝通和交流過(guò)程中學(xué)會(huì )諒解他人。
現將十一月份工作總結作如下匯報：
一、工作方面：
1、做好基本資料的整理，及時(shí)向上級領(lǐng)導反映客戶(hù)的情況、向上級領(lǐng)導反映客戶(hù)的信息；
2、陳列問(wèn)題的改進(jìn)和創(chuàng )新
3、維護老客戶(hù)，保持經(jīng)常與老客戶(hù)聯(lián)系，了解客戶(hù)對產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向。另外要向客戶(hù)推出品牌最新貨品品，確定客戶(hù)是否有需要。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會(huì )出現一些錯誤；對時(shí)間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地區分工作內容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。
2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶(hù)的溝通交流過(guò)程中不能很好地說(shuō)服客戶(hù)。這一方面我還需要繼續學(xué)習去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平。
三、自我剖析
在心態(tài)方面，我存在兩個(gè)問(wèn)題：一是急躁心理、二是責任分散。我還需要進(jìn)一步去調整和改變。
在緊張的工作中會(huì )經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著(zhù)去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學(xué)解釋導致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習慣、工作方法等等，而我認為調整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀(guān)的，而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，現在我能把握的就是調整自己的工作方法和自己的生活習慣。
責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著(zhù)它消極的一面，當一件事情的責任被多個(gè)人分擔后，沒(méi)有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒(méi)有人會(huì )去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養和加強自身的團隊合作精神。時(shí)刻都要把自己擺在一個(gè)團體的位置里，因為這里沒(méi)有我只有我們。
四、下月規劃
1、維護老客戶(hù)：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準時(shí)出廠(chǎng)。做好森馬巴拉秋季打樣工作。
2、做好貨款回籠，上個(gè)月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實(shí)在不好受，從現在開(kāi)始要多長(cháng)一個(gè)心眼，俗話(huà)說(shuō)：口說(shuō)無(wú)憑，什么事情都要確認才行。
3、對于新客戶(hù)，一定要完全按照合同上的規范行事。盡快地獲得新客戶(hù)對我們的信任和支持。
4、堅持學(xué)習產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時(shí)刻變化的，我需要不斷補充新的知識來(lái)充實(shí)自己。堅持多出去走走，保持經(jīng)常與客戶(hù)的有效溝通和交流，真正了解客戶(hù)需要什么產(chǎn)品。
以上是我十一月份工作總結，不足之處還請領(lǐng)導多多指點(diǎn)和批評。
服裝工作總結 篇5
一、各項工作完成情況
(一)、進(jìn)一步完善了“設計隊內部管理規章制度”一套26個(gè)內容，進(jìn)一步完善了《學(xué)習制度》、《權力制約制度》、《考勤制度》、《設計操作規范》、《責任制簽約》等8個(gè)部分的內容，明晰了工作責任，確立崗位行為規范。
(二)、成立了質(zhì)量檢查領(lǐng)導小組，隊長(cháng)為組長(cháng)，按時(shí)跟蹤檢查驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。
(三)、完成全隊在崗職工集中學(xué)習、業(yè)務(wù)培訓6次。(四)按時(shí)組織進(jìn)行了林業(yè)局黨委部署的“三幫扶”、“扶貧解困”活動(dòng)，聯(lián)系、幫助“低保戶(hù)”兩個(gè)，包保扶持“落后村”一個(gè)。
(五)積極參與單位重點(diǎn)工程設計工作：1、泥草房改造所需木材調查設計2千立方米2、日本貸款“造林”工程設計3.123萬(wàn)畝;3、我市“荒山荒地”退耕造林規劃調查設計1萬(wàn)畝;
4、我市上半年度森林采伐調查設計5千立方米、防汛材等200立方米。
(六)、繼續完成了2個(gè)鄉(鎮)的造林綠化、森林防火，等“林業(yè)生態(tài)建設”的包保工作。
(七)、繼續完成部分農戶(hù)“林權改制”的復檢工作。
(八)、按時(shí)參加了局黨委組織的各項政治、社會(huì )公益活動(dòng)。
二、具體實(shí)施方法
根據年初林業(yè)局黨委制定的年度工作計劃，設計隊班子成員一起認真研究、細化分解，制定了適合本單位情況的年度工作計劃，按計劃步驟穩步實(shí)施，較好的完成了上半年度的工作計劃。具體實(shí)施情況如下：
(一)、在內部管理上，根據上級要求，結合當前工作不斷創(chuàng )新的要求，為了使我隊各項工作順利開(kāi)展和我隊正在開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”工作得以保障，首先對本單位的“內部管理工作制度”進(jìn)行了修改和補充。二是根據林業(yè)局下達的“軟環(huán)境整治管理制度”為依據，制定出了適合本單位情況的管理制度，三是簽訂了不同類(lèi)型的工作責任狀，對確定一把手、崗位責任人工作責任、職工工作責任和各類(lèi)工作人員的行為，予以規范，加大了整治力度。
(二)、強化了班子建設，進(jìn)一步完善了管理體制，細化管理責任，實(shí)行群策群力的管理方式。加大了干群之間的凝聚力，提高了共同參與本單位工作的主動(dòng)性，對上級下達
的各項工作計劃，及時(shí)和廣大職工溝通，找出具體工作中各環(huán)節的重點(diǎn)和難點(diǎn)，按操作規程的要求，找出合理的解決方案，使全體職工在具體設計的操作中，規范行事，合理操作，明晰了工作各環(huán)節的突出問(wèn)題，真正起到了防微杜漸的作用，如：在林木設計中，必須注重小班“權屬”問(wèn)題、標準地(標準木)確定問(wèn)題、面積問(wèn)題、提高林分質(zhì)量問(wèn)題、設計材料真實(shí)可靠問(wèn)題等關(guān)鍵性的操作。在目前完成的一些工程設計工作，基本達到了上級的要求。
(三)、在解決重點(diǎn)突出問(wèn)題上，根據上級主管部門(mén)制定的新要求、新技術(shù)，結合我隊以往在林業(yè)調查設計工作中的`失敗教訓，組織大家及時(shí)總結，認真研究，達成共識，找出目前我隊存在兩個(gè)主要方面亟待解決的問(wèn)題，一是法律觀(guān)念淡薄，僥幸心理常在，忽略了法律制裁的嚴重性。因此，隊班子抓住實(shí)例，按隊規嚴查嚴辦，決不軟弱，在嚴厲打擊違法亂紀的同時(shí)，用行業(yè)法律常識，結合我隊開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，耐心的教育大家，消除找理由、鉆空子的惡劣現象。二是林業(yè)調查設計操作技術(shù)水平低，盲目、粗糙，對待各環(huán)節的工作過(guò)程不嚴格，出現了設計質(zhì)量低下、甚至違法亂紀現象，這樣，我們就在每項工程運作前，組織大家認真學(xué)習操作規程，學(xué)習上級下發(fā)的文件精神。在今年上半年，隊內就組織集中專(zhuān)題學(xué)習六次，參加上級組織的培訓4次。在設計操作中，組織班子成員跟班作業(yè)或跟蹤監督檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)在班前會(huì )上指出，避免了以往在實(shí)際操作中不
斷產(chǎn)生失誤的現象。
(四)、在今年的林業(yè)調查設計中，進(jìn)一步完善了制度、強化了管理，廣大干部和職工，精力倍增，斗志高昂，對上級下達的各項工作，都能不講條件的去認真完成，如：在“日貸”造林工程設計、“集體林權改制”復檢中，根據林業(yè)局黨委部署的早設計，盡快拿出設計成果的要求，全隊人員努力克服了車(chē)上不了山就走、餓了吃點(diǎn)餅干面包、渴了喝點(diǎn)涼水、爬冰臥雪，克服查找地塊的困難，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了整體設計工作。為我市今春的植樹(shù)造林工作，奠定了實(shí)施可靠的基礎。
(五)、在包保鄉鎮林業(yè)生態(tài)建設工作中，林業(yè)調查設計隊共包保了兩個(gè)鄉鎮，雖然困難較大，人員緊缺，但班子成員克服種種困難，堅決服從黨委的安排，領(lǐng)導干部帶頭，分別深入兩鄉的“植樹(shù)造林、森林防火、”等工作中，有的帶病踞持工作，在重點(diǎn)工程部位、關(guān)鍵完成的時(shí)段，認真指導、嚴格操作技術(shù)、及時(shí)協(xié)調好各級領(lǐng)導工作上的關(guān)系。尤其在“林地違法種植”上，重點(diǎn)地塊、重點(diǎn)人員進(jìn)行了死看死守，關(guān)鍵時(shí)刻，增派人員，增加車(chē)輛，不間斷的巡查各段的情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)和鄉鎮領(lǐng)導提出，是今年的大面積“違法種植”現象有所好轉。
(六)在我市開(kāi)展的“三幫扶”活動(dòng)工作中，1、在包保的兩個(gè)貧困戶(hù)中，按時(shí)進(jìn)行了走訪(fǎng)調查，多次進(jìn)行溝通交流，在每家送去二百元錢(qián)的同時(shí)，極力為他們
庫決所面臨的困難，鼓勵他們增強對沒(méi)好生活的信心，使他們盡所能及的走上了自力更生、創(chuàng )業(yè)致富的道路。
2、在包保落后村的工作中，經(jīng)過(guò)幾次走訪(fǎng)調查，了解到水道鎮新立屯村的實(shí)際情況，即，村子窮，設施不完善，沒(méi)有村部，巷道沒(méi)修水泥路，有些實(shí)際困難得不到解決。這樣，我們首先與村領(lǐng)導觸膝交談，制定出幫扶計劃，并及時(shí)向上級匯報;二是組織全隊職工，捐款捐物，幫扶一下特困人員，通過(guò)幾次的送溫暖活動(dòng)，增強了村領(lǐng)導干部的創(chuàng )業(yè)信心，決心在上級組織的關(guān)懷幫助下，開(kāi)創(chuàng )一條新的致富之路。老黨員們含著(zhù)熱淚，握著(zhù)我們的手表示，一定積極地配合村干部，走出貧困，發(fā)家致富。
總之，我能和設計隊干部職工上下一心，克服種種困難，順利圓滿(mǎn)的完成上級布的各項工作。
服裝工作總結 篇6
轉眼間20xx揮手即去，在過(guò)去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。但仍然存在許多不足，在新年到來(lái)之際，特對上一年工作作如下總結：
一、安全工作。
“高高興興上班，平平安安下班�！笔俏覀儾么曹�(chē)間工作行動(dòng)指南。電剪，都是帶電作，比較危險。我們平時(shí)就要養成多愛(ài)護，多保養。特別是一些電線(xiàn)容易老化。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理和報告，不能存在某種心理。另外下班要養成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習慣。
另外，由于車(chē)間都是男員工，都有抽煙的愛(ài)好。希望大家養成一個(gè)良好的習慣，在上班時(shí)間少抽一支煙。堅決確保車(chē)間百分百安全。
二、車(chē)間的管理
1.加大車(chē)間巡查力度，特別是領(lǐng)導上車(chē)間巡查工作，與員工交談問(wèn)寒問(wèn)暖，能夠更好激發(fā)員工的熱情，提高工作進(jìn)度。近期王廠(chǎng)巡查車(chē)間，員工請假現象明顯好轉，起到了實(shí)際性的效果。
2.合理安排，堅決擁護公司的各項制度，積極努力的配合上級領(lǐng)導的工作，按公司制單，完成各項指標任務(wù)。今天拉好布，今天就裁好。決不今天的工作，拖到明天去做。
3.發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映匯報，盡量杜絕錯誤的發(fā)生。發(fā)現布料不對，及是反饋布倉;發(fā)現樣衣等問(wèn)題，及時(shí)反饋版房。層層反饋，做好本職工作。裁片合理擺放，杜絕錯碼亂碼現象。
4.機器設備(電剪)定期保養、維護、配好備件。以免影響生產(chǎn)。
5.工作環(huán)境。裁床車(chē)間工作環(huán)境差，冬冷夏熱，條件艱苦，人員流動(dòng)大。人是生產(chǎn)力的第一要素，沒(méi)有人任何活干不了。希望公司在應有的條件下，適當提高一下補貼(高溫費等)
6.工資�，F在物價(jià)上漲，油在漲，米在漲，什么都在漲。希望適度調整員工工資。
7.改善住宿環(huán)境。如果能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。一來(lái)有利于安全，二來(lái)便于管理。
20xx年，是不凡平的。在過(guò)去的一年當中。我們雖然說(shuō)取得一點(diǎn)小小成績(jì)，但決不能沾沾自喜。新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望。我們將一如繼往的嚴格要求自己，在平凡的崗位發(fā)，發(fā)出自己應有的光和熱。為全面實(shí)現公司20xx上市的宏偉藍圖而努力!
轉眼間，我已經(jīng)在××工作了四年多的時(shí)間了，按照×××的工作要求，目前我基本完成了各項目標任務(wù)工作，為了使以后的工作更好地開(kāi)展，在此我特對這幾年的工作情況進(jìn)行全面細致的總結，明確下一步工作目標。
一、工作情況介紹
�。ㄒ唬┘徔椕媪虾头b檢驗工作情況
一是原輔材料的檢驗
為了保證原輔材料的質(zhì)量，我嚴格按照原輔材料的產(chǎn)品圖、標準和技術(shù)對紗線(xiàn)、輔料、染色整理所需的染化料助劑等進(jìn)行檢驗，檢驗合格后才能辦理入庫手續，如果出現一些需要專(zhuān)業(yè)權威單位鑒定的檢驗，則仔細將供方評價(jià)作好記錄再送檢，當檢驗完成后，我及時(shí)有效地對材料做好狀態(tài)標識，對檢驗不合格的原烳材料，在做好詳細記錄后作退貨處理。對于有些既沒(méi)有標準、又沒(méi)有明確性指導文件的原輔材料，我堅決執行拒驗制，在做檢驗記錄時(shí)，確保記錄的內容完整、數據結果真實(shí)，所經(jīng)手的檢驗記錄均落下自己的署名，落實(shí)責任。
二是半制品的檢驗
對半制品的檢驗一般分為兩個(gè)步驟進(jìn)行：
1、選擇半制品檢查點(diǎn)。為了減少生產(chǎn)成本和次品率，根據款式、工序繁重程度、生產(chǎn)量大小和產(chǎn)品價(jià)格，合理地選擇檢查點(diǎn)。通過(guò)檢查點(diǎn)的'設置，既能讓檢驗工序不被下一工序所覆蓋，又不用因返修而拆開(kāi)成品。
2、檢驗半制品。作為紡織面料和服裝的檢測經(jīng)理，我經(jīng)常對經(jīng)織造出來(lái)的毛坯布、經(jīng)染色整理后的光坯布、經(jīng)印繡花后的衣片等半制成品進(jìn)行抽樣檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并給予糾正。為了加強半制品的品質(zhì)，用“半制品檢查報告表”對檢驗情況進(jìn)行詳細記錄，記錄抽檢數量，在檢驗結果欄盡量列出所檢驗產(chǎn)品存在的暇疵和不合格處，并提出改正方法、評語(yǔ)和注意事項等，同時(shí)加強工作人員的品質(zhì)意識，加強自我檢查和主動(dòng)檢查，逐步提高半制品的`品質(zhì)。
三是成品的檢驗
由于紡織材料的高度吸濕性，不同環(huán)境下，濕度的不同都會(huì )引起紡織品出現重量、纖維長(cháng)度、面積、紗線(xiàn)粗細、厚度等方面的變化，因此紡織品必須在特定的環(huán)境條件進(jìn)行測試檢驗。在調好大氣壓和濕度的條件下，成品檢驗主要包括兩個(gè)方面的檢驗，外觀(guān)質(zhì)量和內在質(zhì)量。
1、外觀(guān)質(zhì)量檢驗。開(kāi)箱后，檢查服裝型標和吊牌是否與箱子記載一致，然后測量尺寸，看服裝尺寸大小符不符合規定，再看服裝外觀(guān)，依照順序再次檢查上衣領(lǐng)、肩、袖、褲口、褲長(cháng)是否存在原輔材料、裁剪、縫制的問(wèn)題，若均無(wú)問(wèn)題，再進(jìn)行細節檢查，主要檢查紡織品上是否存在外觀(guān)疵點(diǎn)，一般情況下，外觀(guān)疵點(diǎn)要么是局部出現，要么是散布出現，這都是可以通過(guò)肉眼檢查得到的。加強對色差的檢驗。對色差的檢驗通常是直接通過(guò)肉眼評定的，難以分辨的情況下就通過(guò)儀器進(jìn)行測量，如果存在顏色差異，則不得出廠(chǎng)銷(xiāo)售。
2、內部質(zhì)量檢驗。加強對平整度和穩定性的檢驗。檢查服裝是否按照規定進(jìn)行熨燙，不能出現折皺，光亮度高，檢驗穩定性時(shí)，主要是對服裝在加熱和外力作用下的伸縮恢復力強不強，是否存在尺寸上明顯的變化若出現拉伸斷裂或者撕扯造成破裂的現象，均不得出廠(chǎng)銷(xiāo)售；加強對起球和紡織纖維的檢驗。由于紡織品纖維含量重，容易起球，所以對這方面的檢驗必須引起重視，可以通過(guò)手摸、目測、燃燒、溶解等方法對紡織品纖維種類(lèi)進(jìn)行定性和定量分析檢測，實(shí)際應用中，鑒別方法有很多，比如紅外吸收光譜法、著(zhù)色試驗法、密度梯度法、雙折射率測定等，經(jīng)過(guò)多種方法檢驗再系統分析從而得出質(zhì)量檢驗結果。
不論是外觀(guān)質(zhì)量和內部質(zhì)量，都做到了對每件衣服仔細查看、嚴格檢查，若發(fā)現不合格的產(chǎn)品進(jìn)行標識，并隔離存放，上報有關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)有效地處理，保證服裝出廠(chǎng)后不存在質(zhì)量問(wèn)題。
�。ǘ┎涣计吩虻姆治霾⑻岢鰧Σ�
近幾年，出廠(chǎng)服裝中不合格最多的主要是襯衫、褲子和裙子。綜合分析其原因主要有幾個(gè)方面：
一是標識不符，包括服裝成分標識錯誤、漏標，紡織品纖維成分與實(shí)際檢測不符；
二是外觀(guān)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不符合規格或者不平整，出現外觀(guān)疵點(diǎn)；
三是公司內部管理不夠到位，存在著(zhù)一些未完善審批手續的產(chǎn)品，直接出廠(chǎng)銷(xiāo)售。
針對不良品出現的原因，我認為應該從以下幾個(gè)方面來(lái)應對：
一是不合格的原輔料要進(jìn)行嚴格控制。對檢驗不合格的原輔料存放于指定區域，進(jìn)行標識，對不合格報告要詳細填寫(xiě)，上級審批確認不合格后要將材料退回供應，從源頭上治理不良品的出現；
二是加強產(chǎn)品的檢驗，控制不良品的出現。平時(shí)工作中應加強對服裝原輔料、半制品、成品各個(gè)程序的檢驗；
三是嚴格執行公司內部管理審批制度，若出現不良品，必須經(jīng)過(guò)顧客的批準或者上級領(lǐng)導的批準，才可對不良品采取讓步政策。
�。ㄈ┬庐a(chǎn)品、技術(shù)、工藝的開(kāi)發(fā)工作
為了適應現代社會(huì )的發(fā)展，滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(cháng)的需求，對新產(chǎn)品、技術(shù)、工藝的開(kāi)發(fā)是非常有必要的，它既是服裝企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎，又是提高競爭力和經(jīng)濟效益的重要手段。作為染色整理部門(mén)的技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理，主要負責部門(mén)的日常管理、新產(chǎn)品（面料、染化料助劑、節能減排的新工藝、新功能等）的研發(fā)工作、各加工的生產(chǎn)工藝（流程、工藝參數、方法等）的制定工作。為了做好此項工作，我主要是通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品、技術(shù)、工藝的開(kāi)發(fā)工作：
一是認真分析市場(chǎng)需求。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的目的也是為了適應社會(huì )的發(fā)展，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，那就必然要對對市場(chǎng)進(jìn)行調研，對市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的競爭情況仔細分析研究，結合本企業(yè)的產(chǎn)品結構，作出適當調整和采取相應對策。
二是努力學(xué)習相關(guān)法律法規知識。這既是一種自我保護，也是一種防范意識，在引進(jìn)新技術(shù)的時(shí)候，掌握到相關(guān)法律法規知識，就可以避免造成索賠等問(wèn)題，同時(shí)在注冊新產(chǎn)品時(shí)也進(jìn)行了自我保護，防止企業(yè)利益被侵犯。
三是充分完善新產(chǎn)品、技術(shù)、工藝開(kāi)發(fā)工作的組織管理制度。由于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是一個(gè)比較系統的工程，為了不讓企業(yè)受到經(jīng)濟上的損失，就必須建立健全開(kāi)發(fā)組織機構和相關(guān)管理制度，保證切實(shí)可行的新產(chǎn)品、技術(shù)、工藝投入生產(chǎn)，目前每年研發(fā)大約有20xx左右的新產(chǎn)品。
二、工作中存在的不足之處
雖然我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，能夠較好地完成各項工作任務(wù)，但依然存在著(zhù)很多不足之處。
�。ㄒ唬┣啡逼D苦奮斗、吃苦耐勞的精神
由于服裝檢驗工作量多、任務(wù)重，有時(shí)會(huì )產(chǎn)生抱怨心理，工作態(tài)度不夠好，欠缺艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，從而造成工作效率較低。
�。ǘ﹨f(xié)調、組織能力不高
因所從事的工作關(guān)系，對不合格的產(chǎn)品要進(jìn)行多個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)調，這就要求我必須具有較高的協(xié)調、組織能力，但個(gè)人性格原因，在這方面還有待加強。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)學(xué)習強度不夠
服裝檢驗和紡織品檢驗都有各自的檢驗標準和規范，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，這些標準和規范也在不斷完善，這就要求我們檢驗員要加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，掌握一定的業(yè)務(wù)知識，在工作中做到專(zhuān)業(yè)了然于胸。
�。ㄋ模z驗工作還不夠細致
在進(jìn)行服裝檢驗時(shí)，通常不會(huì )出現明顯的不合格之處，這都需要檢驗員必須以嚴謹認真的態(tài)度進(jìn)行檢查，任何細枝末節的錯誤都不能放過(guò)。在這方面，我自認為做得不夠好，還有待加強。
三、下一步工作打算
�。ㄒ唬┒苏膽B(tài)，轉變工作作風(fēng)
為了讓下一步工作能夠更好的開(kāi)展，我在繼續做好自己本職工作的同時(shí)，應加強思想素質(zhì)建設，培養艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，端正心態(tài)、積極進(jìn)取，熱愛(ài)自己的職業(yè)，改善工作態(tài)度，對領(lǐng)導尊敬、對同事禮貌，真正轉變工作作風(fēng)，提高工作效率。
�。ǘ┘訌妼W(xué)習，詳細掌握業(yè)務(wù)知識
在以后的檢驗工作中，我除了必須掌握公司所規定的檢驗標準和操作規范以外，還要加強學(xué)習，搜集更多的、更權威的專(zhuān)業(yè)知識，并做到業(yè)務(wù)知識了然于胸，更有針對性的對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗判定，使檢驗結果更客觀(guān)公正，做一個(gè)知識全面的綜合型人才。
�。ㄈ┘訌妶F結協(xié)作，提高協(xié)調組織能力
在工作中，不能因為有點(diǎn)工作成績(jì)就沾沾自喜、驕傲自滿(mǎn)，嘲諷或取笑同事，要先學(xué)會(huì )做人，再學(xué)會(huì )做事。對領(lǐng)導安排的工作堅決服從，與同事之間和平共處，加強與各部門(mén)之間的溝通。對新來(lái)的同事要關(guān)心愛(ài)護，加強團結協(xié)作，從而提高協(xié)調組織能力。
�。ㄋ模┰鰪姽ぷ髫熑涡�，檢驗認真細致
以嚴肅認真的工作態(tài)度對待工作，進(jìn)行細致檢驗，不放過(guò)任何細微之處，增強工作責任心，做好檢查監督工作。對發(fā)現的不合格產(chǎn)品要及時(shí)跟相關(guān)部門(mén)溝通，做好后續處理，嚴把生產(chǎn)檢驗關(guān)，避免產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題。
在以后的工作里，我將嚴格要求自己，努力學(xué)習，在提高自身思想素質(zhì)的基礎上，加強學(xué)習，掌握一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，按照公司要求，在基本完成自己工作目標的情況下，不斷進(jìn)行自我總結、自我剖析，以實(shí)事求是的工作態(tài)度，艱苦奮斗、樂(lè )于奉獻的精神，繼續兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，與同事和平共處，遵守公司內部各項規章制度，切實(shí)維護公司利益，努力提高工作效率，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。
服裝工作總結 篇7
今年，服裝商場(chǎng)緊緊圍繞商廈下達的各項任務(wù)指標展開(kāi)工作，在加強管理、強化意識、開(kāi)展活動(dòng)等方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，為商廈的持續快速發(fā)展做了很大的貢獻。
自xx年開(kāi)業(yè)以來(lái)，服裝商場(chǎng)時(shí)刻以發(fā)展為前提，進(jìn)行了三次大規模的經(jīng)營(yíng)布局調整，提升服裝品牌結構，合理利用平效使得商場(chǎng)能夠快步、穩定地發(fā)展。
今年，我商場(chǎng)緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計劃開(kāi)展工作。商場(chǎng)領(lǐng)導班子走出去考察、調研，反復推敲升級改造計劃與實(shí)施細則，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經(jīng)營(yíng)面積擴大，品牌升級，貨位調整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷攀升。
回顧xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：
為適應市場(chǎng)需求升級改造，整體經(jīng)營(yíng)布局調整合理，品牌結構日趨成熟，經(jīng)營(yíng)成果喜人。服裝商場(chǎng)全年計劃任務(wù)xx萬(wàn)，實(shí)際完成xx萬(wàn)元；
毛利計劃萬(wàn)，實(shí)際完成xx萬(wàn)元。今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利xx萬(wàn)余元。取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，我們采取了如下做法：
一、緊跟商廈各種大規模促銷(xiāo)活動(dòng)，不放過(guò)任何銷(xiāo)售機會(huì )根據商廈總體部署，在多次大型促銷(xiāo)活動(dòng)中，我商場(chǎng)都能?chē)@活動(dòng)主題，積極配合，以活動(dòng)和節日促進(jìn)銷(xiāo)售。在新發(fā)周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷(xiāo)時(shí)段，取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益，最高日銷(xiāo)超百萬(wàn)。配合商廈的活動(dòng)，我們做了大量的準備工作，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系貨源，增加適銷(xiāo)品種，靈活促銷(xiāo)，保底扣點(diǎn)，力保雙贏(yíng)。
二、擴大經(jīng)營(yíng)面積，合理利用平效，提升經(jīng)營(yíng)品牌品牌經(jīng)營(yíng)采取抓大放小的原則，調整引進(jìn)了大小品牌xx余個(gè)，年銷(xiāo)售超百萬(wàn)的專(zhuān)柜有xx家。確保了我商廈經(jīng)營(yíng)定位的提升。
升級改造時(shí)，xx總帶領(lǐng)商場(chǎng)班子成員及有關(guān)部門(mén)反復分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積，將原有服裝商場(chǎng)的二層半樓拓展至三層半樓，整個(gè)男裝和運動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積及經(jīng)營(yíng)品牌同步升級。男裝由原有品牌xx多家發(fā)展至xx家，引進(jìn)了xx、xx、xx等知名男裝品牌xx余家，國際運動(dòng)品牌xx、xx入駐我商場(chǎng)；
并引進(jìn)了xx、xx、xx等國內運動(dòng)休閑品牌及xx、xx、xx等中性休閑品牌xx余家，順利完成了今年升級改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評。
升級改造后，男裝、運動(dòng)調整扣點(diǎn)，平均增長(cháng)了xx%——xx%。租金、管理費、人員工資等增加純利潤xx萬(wàn)余元，為提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)打下了良好的基礎。
為適應商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營(yíng)布局調整重點(diǎn)的同時(shí)，采用末位淘汰制先后淘汰了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不好的女裝品牌xx余個(gè)，并引進(jìn)了xx、xx、xx等xx余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級改造任務(wù)，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎。
改善不合理的經(jīng)營(yíng)布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區進(jìn)行了小規模的調整，新引進(jìn)了xx、xx、xx等專(zhuān)柜，商場(chǎng)的年利潤增加了xx萬(wàn)余元。由于利用空間合理，得到了供應商和顧客的一致好評。
三、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節的補充計劃和實(shí)施方案我們將實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論，尋求解決方法并予以實(shí)施，逐步完善了商場(chǎng)的管理制度。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規模的促銷(xiāo)活動(dòng)。在工作中我們發(fā)現，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷(xiāo)售小高峰。針對這一情況，我們調整了收銀員和導購員的作息時(shí)間，將早班下班時(shí)間由原來(lái)的下午1：xxx分調整至12：30。要求早班員工12：xxx分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現象。既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著(zhù)急上班而跑單的現象，又避免了顧客購物時(shí)沒(méi)有營(yíng)業(yè)員接待而對商廈有不滿(mǎn)現象，進(jìn)而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
要求柜長(cháng)各負其責，每天記錄本柜組的銷(xiāo)售情況，月末進(jìn)行匯總，計算xxx組本月的銷(xiāo)售利潤及費用情況，做到心中有數，商場(chǎng)無(wú)論需要哪個(gè)數據，柜長(cháng)都能及時(shí)準確地提供出來(lái)。做到人人懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )算帳，個(gè)個(gè)會(huì )管理。
四、全方位培養人才，關(guān)心員工生活，增強凝聚力和核心力一年來(lái)，提高員工素質(zhì)、增強服務(wù)意識、加大管理力度，向管理要效益。舉辦了店堂運動(dòng)會(huì )、模擬購物、演講比賽、百日銷(xiāo)售競賽、pop大賽和模特表演等多項活動(dòng)。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得了團體總分第一名。xx專(zhuān)柜榮獲現場(chǎng)模擬購物演示第二名。增強了員工的凝聚力，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁。
�、�、增強員工素質(zhì)，向管理要效益。
本次升級改造，在不閉店不影響正常營(yíng)業(yè)的情況下，商場(chǎng)領(lǐng)導班子成員們以身作則，不怕臟不怕累，獻工獻時(shí)，事事起到模范帶頭作用。僅用了xx余天，就完成了三層樓的升級改造任務(wù)。
從提高自身素質(zhì)做起，柜長(cháng)精通導購員和收銀員的業(yè)務(wù)，現在無(wú)論是哪個(gè)專(zhuān)柜人員短缺，還是大型活動(dòng)中顧客排隊交款，每名柜長(cháng)都可以替補到基層工作崗位中去。在方便顧客的同時(shí)，提高商場(chǎng)的經(jīng)濟效益。
柜長(cháng)素質(zhì)的提高，帶動(dòng)了柜組成員。隨著(zhù)員工素質(zhì)的整體提高，樹(shù)立品牌意識，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷攀升，取得了利潤比去年翻一番的好成績(jì)。
�、�、全方位培養人才，各項工作領(lǐng)先其他部門(mén)。
發(fā)現每一名員工的閃光點(diǎn)，并善加利用，使她們都有“用武之地”。培養出了一支高素質(zhì)可以參加各種比賽的員工模特隊，培養出了多名優(yōu)秀報道員，并經(jīng)常有文章見(jiàn)于《xx》。
商廈無(wú)論下達的是促銷(xiāo)任務(wù)還是舉辦活動(dòng)，我們都能超額完成或取得領(lǐng)先的成績(jì)。目前我商場(chǎng)已培養出一支不計得失，不計報酬、過(guò)得硬的員工隊伍，多次受到了商廈領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的表?yè)P。
�、�、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關(guān)心員工生活。
通過(guò)建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。對家里特殊困難的員工予以照顧，動(dòng)員員工關(guān)心和幫助他們。主動(dòng)從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工；
員工家里蓋房子，我們發(fā)動(dòng)員工利用個(gè)人時(shí)間去她家幫忙；
員工的弟弟出了車(chē)禍，我們問(wèn)長(cháng)問(wèn)短盡量解除員工的后顧之憂(yōu)。在我們的帶動(dòng)下，我商場(chǎng)目前已形成了有困難，大家幫的好風(fēng)氣。
五、發(fā)揚“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費用，節約挖潛，壓縮不合理開(kāi)支我商場(chǎng)在勤儉善持上，人人有責。以節約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個(gè)清潔員，現每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應一層樓兩名，現兩層樓兩個(gè)清潔員。在人頭工資上每人年節省近萬(wàn)元。因商場(chǎng)大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢(qián)。由于我商場(chǎng)托管的專(zhuān)柜多，長(cháng)途電話(huà)及傳真較多，費用較高。我們與廠(chǎng)方溝通。動(dòng)員各廠(chǎng)家自己xxx電話(huà)，降低商場(chǎng)管理費用。
xx年的工作已近尾聲，我們會(huì )把今年取得的工作成績(jì)當作明年工作的新起點(diǎn)�？偨Y工作經(jīng)驗，針對不足，在求實(shí)、做細、落實(shí)上下功夫。我們將繼續在商廈領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，嚴格按照xx年的工作計劃開(kāi)展工作：
1、在經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續約新合同的同時(shí)，將部分專(zhuān)柜基礎扣點(diǎn)提高xx—xx個(gè)百分點(diǎn)，初步預計增加年租金xx萬(wàn)余元，調整人員工資xx萬(wàn)余元。
2、積極配合商廈做好xx月xx日和“xx·xx”兩個(gè)店慶的準備工作，我們將把兩次店慶作為xx年上半年工作的重點(diǎn)。為了能在店慶期間有良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，給xx年的工作開(kāi)個(gè)好頭，我們將提前xxx貨源，認真布署店慶期間工作的每一個(gè)細節，現場(chǎng)管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，刷新我商場(chǎng)自開(kāi)業(yè)以來(lái)日銷(xiāo)的.最高銷(xiāo)售記錄，成為xx年的工作的良好開(kāi)端。
xxx、xx月份，我商場(chǎng)將全面調整女裝的經(jīng)營(yíng)布局及品牌結構。本著(zhù)以名優(yōu)商品為主、完善品牌結構為原則進(jìn)行升級改造。目前根據商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積，初步擬定借鑒xx的經(jīng)營(yíng)格局，將以往的xx改建為側邊廳。我商場(chǎng)將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續培養xx、xx等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群，并xxx新品牌，調整xx—xx個(gè)有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場(chǎng)品牌組合的科學(xué)性、合理性。
在調整女裝的同時(shí)，不忘兼顧男裝和運動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動(dòng)休閑中小品牌，合理進(jìn)行調整，在不影響銷(xiāo)售的同時(shí)，確保明年區域劃分整體規劃的完整性，保證xx年的升級改造的順利完成。
4、在經(jīng)營(yíng)環(huán)節上，要求商場(chǎng)管理人員定期考察調查市場(chǎng)，具備預知市場(chǎng)行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營(yíng)規模，認真學(xué)習其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節的補充計劃和實(shí)施方案等，提高商場(chǎng)領(lǐng)導的綜合能力，向商廈領(lǐng)導提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結今年經(jīng)驗與不足的基礎上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng )造利潤的新途徑。
加強員工培訓，提高員工的整體素質(zhì)。通過(guò)xxx豐富多彩的活動(dòng)，增強員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營(yíng)和管理方面，明年能夠再上一個(gè)新臺階。
xxx、xx年的工作重點(diǎn)是抓銷(xiāo)售，提高利潤。將明年的銷(xiāo)售計劃落實(shí)到各柜組，并由柜長(cháng)落實(shí)到各專(zhuān)柜及個(gè)人，增強全員的緊迫感和責任感。每月按計劃任務(wù)考核各專(zhuān)柜的銷(xiāo)售情況，對銷(xiāo)售前五名的專(zhuān)柜和后五名的專(zhuān)柜予以公布，激發(fā)員工的競爭意識，鼓勵員工提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；
對銷(xiāo)售排名后五名的專(zhuān)柜，與專(zhuān)柜人員一起查找原因，采取相應措施，進(jìn)而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，對確無(wú)提高的專(zhuān)柜將予以淘汰。
針對貨品不實(shí)和賣(mài)場(chǎng)空的現象，我們將在充實(shí)貨品種類(lèi)和數量上下功夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。柜長(cháng)主抓貨源，有針對性地與貨源不足的廠(chǎng)家和供應商進(jìn)行溝通，充實(shí)貨源，配合導購員做好銷(xiāo)售的準備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。
6、節約挖潛，壓縮不合理的開(kāi)支。降低各項費用，杜絕浪費現象。能省一分錢(qián)，絕不多花半分錢(qián)。
老百姓離不開(kāi)“衣、食、住、行”，可見(jiàn)服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領(lǐng)時(shí)尚的必需品。新發(fā)的市場(chǎng)定位是品牌時(shí)尚店，我們深感自己的責任重大。雖然目前我們的銷(xiāo)售還不是最理想的，但我們深信服裝商場(chǎng)是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場(chǎng)，為此服裝商場(chǎng)的全體員工向著(zhù)這一目標共同努力。相信隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)和管理的不斷深化，在xx年的工作中我們將以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實(shí)處，配合商廈領(lǐng)導超前完成明年的工作計劃。
服裝工作總結 篇8
轉瞬即逝的一年時(shí)光讓我在導購員崗位上成長(cháng)了許多，為了服裝店的經(jīng)營(yíng)自然明白做好導購工作是多么重要的事情，因此在我入職以后便不敢在工作中有絲毫懈怠并以嚴格的要求約束自己，現對這段時(shí)間內完成的導購員工作進(jìn)行以下總結。
做好顧客接待工作并按照對方要求挑選合適的服裝，我在工作中能夠秉承導購員的職責來(lái)熱情接待每位進(jìn)入店內的顧客，根據顧客的年齡以及需求來(lái)為對方推薦較為合適的服裝，在銷(xiāo)售的過(guò)程中也能夠通過(guò)相互交流的方式來(lái)發(fā)掘顧客的潛在需求，了解對方是為自己還是為家人購買(mǎi)服裝，在展開(kāi)顧客接待的同時(shí)做好信息的收集往往能夠為接下來(lái)的`工作做好鋪墊，而我也能夠在交流的同時(shí)獲得顧客的認可并有效維護了服裝店的信譽(yù)，畢竟我在銷(xiāo)售的同時(shí)也會(huì )采取折扣上的讓利以及說(shuō)奉承話(huà)的方式來(lái)獲得顧客的好感，再加上這也屬于導購員的基本工作技巧自然不能夠出現差錯。
有效掌握服裝產(chǎn)品的信息以便于快速地為客戶(hù)找出所需要的類(lèi)型，作為服裝導購員若是不能夠根據顧客所需的尺碼找出對應的服裝自然是不稱(chēng)職的，所以我入職以后能夠在短時(shí)間內熟悉店內的布局以及服裝尺碼方面的信息，而且還能夠根據顧客的需求提供量尺碼方面的服務(wù)，畢竟也有部分顧客對所需衣服的尺碼也是不太了解的，除此之外店內也會(huì )提供服裝試穿的服務(wù)從而讓顧客進(jìn)行體驗，只不過(guò)當店內比較忙碌的時(shí)候還是難以照顧到所有顧客感受的，所以根據這類(lèi)問(wèn)題還是希望今后店內能夠加強管理。
定期展開(kāi)服裝促銷(xiāo)活動(dòng)并認真做好宣傳方面的工作，由于服裝市場(chǎng)競爭較為激烈的緣故導致需要改進(jìn)現有的工作方式才行，無(wú)論是宣傳手段還是服務(wù)水平都要認真對待才能夠獲得顧客的認可，所以我在利用現有渠道的同時(shí)也在積極探索新的宣傳方式，在店內開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)候也會(huì )認真接待店內的每個(gè)顧客，讓他們在服裝店有著(zhù)良好的體驗才能夠使得宣傳效果得到提升，但由于這項工作的完成對導購員的綜合素質(zhì)也是項考驗自然要認真對待。
對以往導購工作的總結也是希望服裝店在今后能夠得到更好的發(fā)展，所以我得努力做好自身工作并在職業(yè)道路上不斷鞭策自己，總之我會(huì )嚴格遵守店內的制度并認真按照店長(cháng)的安排做好導購工作，也希望在以后的導購員工作中能夠再接再厲從而創(chuàng )造更多的成就。
服裝工作總結 篇9
本人何巧英，1990年參加工作，在廠(chǎng)部現擔任機縫車(chē)間主任一職。在工作中我團結同事，照顧新員工，不斷學(xué)習新工藝，進(jìn)一步改進(jìn)和完善自身的素質(zhì)修養，并且每天都會(huì )保質(zhì)保量按時(shí)完成廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)過(guò)程中，我不斷總結經(jīng)驗，并把自己總結的經(jīng)驗實(shí)踐到生產(chǎn)中，下面我就對我多年來(lái)總結的經(jīng)驗進(jìn)行詳細的匯報。本總結主要界定五袋款牛仔褲，作為牛仔褲生產(chǎn)流程的典型來(lái)進(jìn)行逐項的匯報總結。
牛仔褲的工業(yè)生產(chǎn)會(huì )采用流水作業(yè)，在一條生產(chǎn)線(xiàn)上使用各種不同的生產(chǎn)設備和配備各種技術(shù)的工人操作，整個(gè)制造流程包括款式、規格及生產(chǎn)工藝的設計，又包括驗料、排料、鋪料、裁剪、縫制、水洗、熨燙、烘干和整形等多種生產(chǎn)工藝。
牛仔褲的工藝流程：
為確保牛仔褲服裝產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性，以牛仔褲為例，在制作過(guò)程中，需制定一系列工序并加以控制。從面料到裁片，各工序與流水線(xiàn)之間的流程安排直接影響到投入和產(chǎn)出兩方面。
1、產(chǎn)前階段
產(chǎn)前階段，生產(chǎn)定貨單是來(lái)自客戶(hù)信息的原始資料：記錄牛仔褲樣品、樣板、水洗處理色標、是否有修正、注意事項等。以上資料被核對后即發(fā)送到相關(guān)部門(mén)。
生產(chǎn)開(kāi)始，要制定產(chǎn)品的生產(chǎn)流程圖表。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)與客戶(hù)共同協(xié)定、修正樣板和樣衣，以便制定生產(chǎn)工序和降低成本。有了詳細的制作程序，就展開(kāi)工作，將修正后的樣板和樣衣提供給裁剪部門(mén)計算用料率、排料、提料、輔料、裁剪，并將裁片分包捆扎送達縫制車(chē)間。
2、縫制
將裁好的衣片分包捆扎，按工藝師安排分別發(fā)送到縫制流水線(xiàn)的指定工位上。以牛仔褲縫制為例，前后片的縫制一般同時(shí)分別進(jìn)行，在進(jìn)一步縫合之前，要對半成品進(jìn)行檢驗。鎖扣眼前，同樣要進(jìn)行檢驗。一些個(gè)別工序，如制穿帶袢、清除口袋里的沙子、剪線(xiàn)頭、釘鉚釘和釘按扣等，可以被靈活安排于制作過(guò)程的工藝流程里。例如，制作五袋款普通拉鏈門(mén)襟的牛仔褲，其工序可分為五組：做前片、做前門(mén)襟及绱拉鏈、做后片、組裝縫合、套結及釘扣鎖眼。
1）前片
前褲片的工序涉及縫制前側插袋。將相關(guān)裁片如左右袋布、標簽、小側片和前褲片等分配給機工縫制前側插袋。先在左袋上車(chē)縫標簽（水洗說(shuō)明和廠(chǎng)標），接著(zhù)車(chē)縫硬幣袋袋口明線(xiàn)，并將其緝在右側片相應位置。將袋布分別縫合在左、右側片上，與前片縫合前把兜布做好，固定袋布并將前片半成品過(guò)渡到下一組工序。
2）做前門(mén)襟及绱拉鏈
绱拉鏈前，機工要準備好左右門(mén)襟裁片和前褲片半成品�？p合好雙折的底襟，將其正面轉遞下道工序。左右門(mén)襟和前片襠部包縫，把左半邊拉鏈布帶緝在左門(mén)襟貼邊上，并與前片縫合，在左褲片上車(chē)縫門(mén)襟造型線(xiàn)。然后，車(chē)縫右半邊拉鏈與底襟，并與右褲片縫合。本組工序最后一步：縫合前襠，緝明線(xiàn)。前片半成品在繼續縫合前要通過(guò)質(zhì)檢。
3）后片
工人事先準備好左右后袋、后育克、后褲片和袋上的標簽。第一道工序：用特制的模板確定后袋造型線(xiàn)并修正尺寸，其目的是為下一道工序描繪出袋上的紋樣和做份的寬窄。機工根據描繪的紋樣車(chē)縫后袋裝飾線(xiàn)，然后用熨斗或折袋機扣出后袋造型。與此同時(shí)，其他機工縫合后褲片和育克，最后把后袋和標識绱在后片上。與前片一樣，后片半成品在繼續縫合前要通過(guò)質(zhì)檢。
4）縫合
縫制完成后袋和門(mén)襟拉鏈后，工人開(kāi)始縫合前后片。車(chē)縫牛仔褲側縫明線(xiàn)，以加固前后褲片的.牢度。然后绱腰頭，并在折褲口貼邊前縫合下襠�？p下道工序：用穿帶袢機制出所需長(cháng)寬規勤務(wù)員的腰帶袢，一般牛仔褲有5個(gè)腰帶袢：一個(gè)在后中縫，前片左右袋口各一個(gè)，另兩個(gè)在前袋至后中縫之間的位置。同樣，進(jìn)入到下一工序之前，要進(jìn)行質(zhì)量檢驗。
5）套結
牛仔褲的腰頭上鎖頭扣眼，尾部套結加固。另外，腰帶袢、門(mén)襟、后袋、襠等重要部位也要套結加固。最后，將皮標牌縫在腰頭上。
3、包裝
縫制完成，水洗處理是牛仔褲制作中不可或缺的工序。經(jīng)過(guò)水洗處理后，牛仔褲進(jìn)入到包裝車(chē)間。工人們開(kāi)始對其進(jìn)行檢驗：剪掉前褲片、腰袢上的線(xiàn)頭，清除口袋里面的沙子，并在初次整燙和驗貨前安上按扣和鉚釘。通過(guò)質(zhì)檢的產(chǎn)品，要測量牛仔褲腰圍和下襠尺寸，經(jīng)二次整燙，裝上吊牌、腰牌和后袋吊牌，把牛仔褲裝進(jìn)塑料袋，放入硬紙盒，等待最終驗貨。
以上就是我在生產(chǎn)過(guò)程中所總結的服裝工藝總結，這些總結在過(guò)去的生產(chǎn)過(guò)程中均得到了一定的實(shí)踐證明，時(shí)間是檢驗真意的唯一標準，在實(shí)踐中我的總結能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，間接的為生產(chǎn)推波助瀾。在今后的工作中，我會(huì )時(shí)刻記住廠(chǎng)部給予我多年的恩惠，并用實(shí)際行動(dòng)報答廠(chǎng)部。
服裝工作總結 篇10
在8月份的大型特賣(mài)活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功，在一次次的業(yè)績(jì)突破記錄中是充分發(fā)揮著(zhù)我們的團隊力量，很驕傲也很榮幸有這么個(gè)團隊，服裝商場(chǎng)工作總結。
在過(guò)去的一年里客訴也時(shí)有發(fā)生，如前幾天發(fā)生的“羽絨服”客訴事件，雖然事情已經(jīng)圓滿(mǎn)解決，但做為導購的我們也得深思，在工作中是否有不足的地方，將在以后的工作中更加細心多提醒顧客仔細檢查貨品，盡可能的少發(fā)生類(lèi)似客訴，也要在以后的客訴處理上多一些冷靜。理解，將事情解決在萌芽中，這也是我們需要改進(jìn)的。
非常榮幸本人能代表我們營(yíng)運二部參加公司舉行的《三字經(jīng)》在此活動(dòng)中我學(xué)習到了很多，也發(fā)現人的潛能是無(wú)限的，只要你肯努力，肯付出一定會(huì )有回報的。在一次次的登臺演講中，能夠突破了自己，戰勝了自己也是我一年來(lái)取得的最大的成績(jì)。
更值得高興的是我專(zhuān)柜被評為“杭州地區業(yè)績(jì)年增長(cháng)率”最高的一家店，是榮譽(yù)，是對我們工作的一個(gè)肯定。在高興和興奮之余我感受最深的是壓力，在20xx年里我們將如何取得更好的成績(jì)呢？針對未來(lái)的20xx，我專(zhuān)柜將重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：
a、積極配合商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，工作總結《服裝商場(chǎng)工作總結》。
b、充足的貨品，爭取做好貨品的供應，以滿(mǎn)足顧客的需求。
c、提高服務(wù)質(zhì)量，用心服務(wù)，盡量減少客訴的發(fā)生，保持品牌形象。
d、完善顧客資料，重點(diǎn)培養新的顧客群，完善顧客資料，讓新的顧客轉變?yōu)橹覍?shí)顧客；針對老顧客要付出更多的耐心和細心，并讓其帶新的`顧客進(jìn)行消費。
f、提高銷(xiāo)售技巧，定期讓公司對導購進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，曾強自身素質(zhì)并提升個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我相信在今后的工作中，我會(huì )繼續不斷的努力下去，雖然有時(shí)也會(huì )在紀律中偶犯小錯誤，因人無(wú)完人，出錯在所難免的，所以我不會(huì )過(guò)分的苛求自己。不過(guò)我相信只要我在崗位上一天，我就會(huì )付出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力都用在工作上，再接再厲爭取在20xx年里取得更好的成績(jì)。我相信自己一定能做好！
服裝工作總結 篇11
xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年又在展開(kāi)。作為一名服裝營(yíng)業(yè)員，我現將我的工作總結及心得呈現如下，希望各位予在指導建議。
在服裝銷(xiāo)售過(guò)程中，營(yíng)業(yè)員有著(zhù)不可比擬的作用，營(yíng)業(yè)員是否能掌握服裝銷(xiāo)售技巧很重要，首先要注意推薦購買(mǎi)的技巧。
營(yíng)業(yè)員除了將服裝展示給顧客，并加以說(shuō)明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買(mǎi)的興趣。推薦服裝可運用下列方法
1、推薦時(shí)要有信心，向顧客推薦服裝時(shí)，營(yíng)業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。
2、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進(jìn)行說(shuō)明時(shí)，應根據顧客的實(shí)際客觀(guān)條件，推薦適合的服裝。
3、配合手勢向顧客推薦。
4、配合商品的特征。每類(lèi)服裝有不同的特征，如功能、設計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時(shí)，要著(zhù)重強調服裝的不同特征。
5、把話(huà)題集中在商品上。向顧客推薦服裝時(shí)，要想方設法把話(huà)題引到服裝上，同時(shí)注意觀(guān)察顧客對服裝的反映，以便適時(shí)地促成銷(xiāo)售。
6、準確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。對顧客進(jìn)行服裝的說(shuō)明與推薦時(shí)，要比較各類(lèi)服裝的不同，準確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。
自20xx年開(kāi)業(yè)以來(lái)，服裝商場(chǎng)時(shí)刻以發(fā)展為前提，進(jìn)行了三次大規模的經(jīng)營(yíng)布局調整，提升服裝品牌結構，合理利用平效……使得商場(chǎng)能夠快步、穩定地發(fā)展。
今年，我商場(chǎng)緊緊圍繞商廈整體部署及20xx年全年工作計劃開(kāi)展工作。商場(chǎng)領(lǐng)導班子走出去考察、調研，反復推敲升級改造計劃與實(shí)施細則，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的.升級改造中，我們采取了經(jīng)營(yíng)面積擴大，品牌升級，貨位調整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷攀升。
回顧20xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：
一、適應市場(chǎng)需求升級改造，整體經(jīng)營(yíng)布局調整合理，品牌結構日趨成熟，經(jīng)營(yíng)成果喜人。
服裝商場(chǎng)全年計劃任務(wù)4400萬(wàn)，實(shí)際完成萬(wàn)元;毛利計劃330萬(wàn)，實(shí)際完成萬(wàn)元，費用。
今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬(wàn)余元。取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，我們采取了如下做法：
1、緊跟商廈各種大規模促銷(xiāo)活動(dòng)，不放過(guò)任何銷(xiāo)售機會(huì )。
根據商廈總體部署，在多次大型促銷(xiāo)活動(dòng)中，我商場(chǎng)都能?chē)@活動(dòng)主題，積極配合，以活動(dòng)和節日促進(jìn)銷(xiāo)售。在新發(fā)周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷(xiāo)時(shí)段，取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益，日銷(xiāo)超百萬(wàn)。配合商廈的活動(dòng)，我們做了大量的準備工作，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系貨源，增加適銷(xiāo)品種，靈活促銷(xiāo)，保底扣點(diǎn)，力保雙贏(yíng)。
2、擴大經(jīng)營(yíng)面積，合理利用平效，提升經(jīng)營(yíng)品牌。
品牌經(jīng)營(yíng)采取抓大放小的原則，調整引進(jìn)了大小品牌80余個(gè)，年銷(xiāo)售超百萬(wàn)的專(zhuān)柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營(yíng)定位的提升。
升級改造時(shí)，馮總帶領(lǐng)商場(chǎng)班子成員及有關(guān)部門(mén)反復分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積，將原有服裝商場(chǎng)的二層半樓拓展至三層半樓，整個(gè)男裝和運動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積及經(jīng)營(yíng)品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進(jìn)了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納·金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動(dòng)品牌匡威、kappa入駐我商場(chǎng);
并引進(jìn)了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥(niǎo)、豪健等國內運動(dòng)休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年升級改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評。
升級改造后，男裝、運動(dòng)調整扣點(diǎn)，平均增長(cháng)了2%--3%。租金、管理費、人()員工資等增加純利潤11萬(wàn)余元，為提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)打下了良好的基礎。
為適應商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營(yíng)布局調整重點(diǎn)的同時(shí)，采用末位淘汰制先后淘汰了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不好的女裝品牌10余個(gè)，并引進(jìn)了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級改造任務(wù)，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎。
改善不合理的經(jīng)營(yíng)布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區進(jìn)行了小規模的調整，新引進(jìn)了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩(shī)曼時(shí)尚女包等專(zhuān)柜，商場(chǎng)的年利潤增加了14萬(wàn)余元。由于利用空間合理，得到了供應商和顧客的一致好評。
3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節的補充計劃和實(shí)施方案。
我們將實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論，尋求解決方法并予以實(shí)施，逐步完善了商場(chǎng)的管理制度。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規模的促銷(xiāo)活動(dòng)。在工作中我們發(fā)現，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷(xiāo)售小高峰。針對這一情況，我們調整了收銀員和導購員的作息時(shí)間，將早班下班時(shí)間由原來(lái)的下午1：30分調整至12：30。要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現象。既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著(zhù)急上班而跑單的現象，又避免了顧客購物時(shí)沒(méi)有營(yíng)業(yè)員接待而對商廈有不滿(mǎn)現象，進(jìn)而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
要求柜長(cháng)各負其責，每天記錄本柜組的銷(xiāo)售情況，月末進(jìn)行匯總，計算出柜組本月的銷(xiāo)售利潤及費用情況，做到心中有數，商場(chǎng)無(wú)論需要哪個(gè)數據，柜長(cháng)都能及時(shí)準確地提供出來(lái)。做到人人懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )算帳，個(gè)個(gè)會(huì )管理。
4、全方位培養人才，關(guān)心員工生活，增強凝聚力和核心力。
服裝工作總結 篇12
第x屆出口商品交易會(huì )第一期于20xx年x月x日至x日在x舉行。x交易出了以省外經(jīng)貿廳x副廳長(cháng)為團長(cháng)、發(fā)展處x處長(cháng)為副團長(cháng)的交易團參加交易會(huì )。交易團由外貿企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)及三資企業(yè)共x家企業(yè)的x名代表組成，第一期有展位x個(gè)�，F將我省交易團20xx年工作情況小結如下：
1、新興市場(chǎng)客商較多，但歐美客商有小幅減少。我省大多數參展企業(yè)普遍反映，本屆廣交會(huì )到會(huì )客商總體上看還是比較多的，從客商來(lái)源地看，來(lái)自xx等新興市場(chǎng)的客商較上屆有所增加，但x地區到會(huì )客商數有所減少，基本以老客戶(hù)為主。
2、洽談較為活躍，但成交相對謹慎。截至x月x日，我省交易團共成交x萬(wàn)美元，去年同期比增長(cháng)x%。雖然成持增長(cháng)態(tài)勢，但參展企業(yè)一致反映，受外貿宏觀(guān)的影響，如人民幣對美元加速升值、生產(chǎn)成本上升等不確定性因素增多，多數低附加值、低技術(shù)含量的中小參展企業(yè)不得不面對眼前有定單，日后無(wú)效益甚至虧損的難題，不簽長(cháng)訂單和大訂單是此類(lèi)企業(yè)的普遍心態(tài)。尤其是我省紡織服裝參展企業(yè)表現更為突出。
3、外貿服裝年終品牌展區企業(yè)優(yōu)勢更為明顯。品牌展區進(jìn)一步優(yōu)化了廣交會(huì )的`參展企業(yè)結構和商品結構，提升了企業(yè)形象，擴大了企業(yè)影響。本屆廣交會(huì )上，我省品牌展位企業(yè)優(yōu)勢較為突出，洽談和成交的活躍程度明顯強于其他展位。我省參展企業(yè)進(jìn)入品牌展區和特裝展區的要求也較以往更為強烈。
4、以紡織服裝企業(yè)為代表的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨比較嚴峻的出口形勢。本屆廣交會(huì )是在國際國內宏觀(guān)經(jīng)濟復雜我變的下舉辦的，從我省參展企業(yè)在本屆廣交會(huì )上的洽談成交情況來(lái)看，以紡織服裝為代表的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)正面臨著(zhù)一場(chǎng)嚴峻的挑戰。人民幣對美元升值、成本上升和出口退稅率下調把這些微利出口企業(yè)逼到了的邊緣，中小外貿公司更是舉步維艱。已經(jīng)出現了訂單向周邊國家和地區轉移的趨勢。
服裝工作總結 篇13
時(shí)間過(guò)得很快，馬上就要迎來(lái)春節，在此我現將20xx的工作總結作如下匯報：
一、顧客方面
我把進(jìn)店的顧客分為兩種：
1。根據公司領(lǐng)導要求，做好店內的陳列及新款的展示，安排好人手更好的為公司的促銷(xiāo)活動(dòng)提升銷(xiāo)售。
2。定期及及時(shí)的做好競爭對手最新促銷(xiāo)活動(dòng)和款式變動(dòng)的收集，第一時(shí)間反映到公司總部。
3。做好會(huì )員基本資料的整理及定期跟蹤，維護老客戶(hù)，保持經(jīng)常與老客戶(hù)聯(lián)系，了解客戶(hù)對產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向，及時(shí)向店內的會(huì )員及老顧客反映公司的最新款式及店內的最新的優(yōu)惠信息。
4。合理的定貨保證熱賣(mài)及促銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)品的庫存，確保隨時(shí)有貨。
二、銷(xiāo)售技巧方面
店員除了將服裝展示給顧客，并加以說(shuō)明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的`購買(mǎi)的興趣。推薦服裝可運用下列方法：
1。推薦時(shí)要有信心，向顧客推薦服裝時(shí)，營(yíng)業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任。
2。適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進(jìn)行說(shuō)明時(shí)，應根據顧客的實(shí)際客觀(guān)條件，推薦適合的服裝。
3。配合手勢向顧客推薦。
4。配合商品的特征。每類(lèi)服裝有不同的特征，如功能、設計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時(shí)，要著(zhù)重強調服裝的不同特征。
5。把話(huà)題集中在商品上。向顧客推薦服裝時(shí)，要想方設法把話(huà)題引到服裝上，同時(shí)注意觀(guān)察顧客對服裝的反映，以便適時(shí)地促成銷(xiāo)售。
6。準確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。對顧客進(jìn)行服裝的說(shuō)明與推薦時(shí)，要比較各類(lèi)服裝的不同，準確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。
其次要注意重點(diǎn)銷(xiāo)售的技巧，重點(diǎn)銷(xiāo)售就是指要有針對性，對于服裝的設計、功能、質(zhì)量、價(jià)格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過(guò)渡到“信念”，最終銷(xiāo)售成功。在極短的時(shí)間內能讓顧客具有購買(mǎi)的信念，是銷(xiāo)售中非常重要的一個(gè)環(huán)節。重點(diǎn)銷(xiāo)售有下列原則：
1。從穿著(zhù)時(shí)間、穿著(zhù)場(chǎng)合、穿著(zhù)對象、穿著(zhù)目的方面做好購買(mǎi)參謀，有利于銷(xiāo)售成功。
2。重點(diǎn)要簡(jiǎn)短。對顧客說(shuō)明服裝特性時(shí)，要做到語(yǔ)言簡(jiǎn)練清楚，內容易懂。服裝商品最重要的特點(diǎn)要首先說(shuō)出，如有時(shí)間再逐層展開(kāi)。
3。具體的表現。要根據顧客的情況，隨機應變，不可千篇一律，只說(shuō)：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過(guò)于簡(jiǎn)單和籠統的推銷(xiāo)語(yǔ)言。依銷(xiāo)售對象不同而改變說(shuō)話(huà)方式。對不同的顧客要介紹不同的內容，做到因人而宜。
4。營(yíng)業(yè)員把握流行的動(dòng)態(tài)、了解時(shí)尚的先鋒，要向顧客說(shuō)明服裝符合流行的趨勢。
三、努力經(jīng)營(yíng)和諧的同事關(guān)系
認真向領(lǐng)導學(xué)習，善待每一位同事，做好自己在店內的職業(yè)生涯發(fā)展。同時(shí)認真的計劃、學(xué)習知識、提高銷(xiāo)售技能，用工作的實(shí)戰來(lái)完善自己的理論產(chǎn)品知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
感謝公司給予我機會(huì )與信任，我一定會(huì )積極主動(dòng)，充滿(mǎn)熱情，用更加積極的心態(tài)去工作。
服裝工作總結 篇14
能作為xx服裝店的店長(cháng)在這里總結12月份的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。本人x月份被聘為xx大家庭xx服裝店店長(cháng)，由于精通業(yè)務(wù)，熟練銷(xiāo)售技巧和老板的信任，xx月份被提拔為xx店的銷(xiāo)售。一年來(lái)，本著(zhù)xx公司的經(jīng)營(yíng)理念，能認真的履行好自己的崗位職責，為xx在青岡的銷(xiāo)售奠定了良好的基礎。
作為店長(cháng)我深深的感受到：
1、作為有前景的品牌店的店長(cháng)一定要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責任心強。
2、管理品牌店必須有一套科學(xué)的管理制度。
3、店長(cháng)及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷(xiāo)售做出應有的貢獻。
4、在經(jīng)營(yíng)上要本著(zhù)“發(fā)展新顧客、穩住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力的理念，讓xx的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。
我深深的感受到品牌服飾非常適應現在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會(huì )到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無(wú)論是進(jìn)貨渠道、還是銷(xiāo)售方法以及公司的售后服務(wù)，都讓我感受到品牌的力量無(wú)窮的，xx的管理是科學(xué)的，我愿意為品牌店的經(jīng)營(yíng)獻出自己的力量。
對于本年度的經(jīng)營(yíng)我做如下總結：
1、銷(xiāo)售額完成xx，較去年同期增長(cháng)xx，經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時(shí)候，要把握好時(shí)機，想辦法把顧客請進(jìn)店里來(lái)，保持微笑，讓顧客覺(jué)得你很親切，在顧客進(jìn)店后，注意顧客的一舉一動(dòng)，觀(guān)察顧客的微表情變化，當顧客用手接觸某件服裝時(shí)，說(shuō)明對這件服裝感興趣，那就要簡(jiǎn)單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，當顧客試穿的時(shí)候發(fā)現服裝適合自己，就要適當地附和著(zhù)并加些贊美之詞。當顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時(shí)候，就會(huì )考慮購買(mǎi)。另外還依仗xx大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學(xué)管理以及合理宣傳。
2、培養員工x名，達到對xx企業(yè)理解、熟練掌握銷(xiāo)售技巧的.水平，平時(shí)讓她們多學(xué)習理論知識，然后將理論知識轉化為實(shí)踐，結合自己的工作經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務(wù)經(jīng)驗。
3、在調動(dòng)員工積極性方面，我能根據每人的實(shí)際情況進(jìn)行合理的時(shí)間調配，家中確實(shí)有事的酌情串假，發(fā)現情緒不好的及時(shí)溝通，消除員工的負面情緒，以利于銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。
4、強化員工服務(wù)意識，逐步完善會(huì )員維護體系。要時(shí)刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會(huì )員信息，了解會(huì )員的需求，經(jīng)常與會(huì )員溝通，介紹會(huì )員所喜歡的服裝類(lèi)型，促進(jìn)銷(xiāo)售額的提升。
5、處理好商場(chǎng)關(guān)系，遵守商場(chǎng)制度，配合商場(chǎng)工作，樹(shù)立xx在商場(chǎng)員工中良好形象。能按要求及時(shí)參加興隆的各項會(huì )議，將興隆的制度較好的執行，在會(huì )上認真聽(tīng)講，做好筆記，及時(shí)傳達給員工，按時(shí)參加發(fā)放傳單、打掃衛生、軍訓、培訓等各項活動(dòng)，讓周?chē)牡赇伕惺躼x員工的企業(yè)精神，讓員工樹(shù)立不管在家還是商場(chǎng)時(shí)刻保持自己的形象，為xx在他人心目樹(shù)立形象起到較好的作用。
6、配合好xx，xx店銷(xiāo)售工作，及時(shí)做好服裝的號碼調配，加大員工的培訓力度，讓他們知道只有多學(xué)習才能適應xx的經(jīng)營(yíng)理念，只有認真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。
在努力做好管理與銷(xiāo)售的同時(shí)，工作中夜存在不足：
1用、于學(xué)習銷(xiāo)售經(jīng)驗的書(shū)籍時(shí)間不充足。應該多學(xué)習銷(xiāo)售技巧類(lèi)的書(shū)籍，多向優(yōu)秀的同行學(xué)習。
2、有時(shí)候把微小的負面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。
3、沒(méi)做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時(shí)調動(dòng)店員的積極性。
成績(jì)只能代表過(guò)去，在未來(lái)的一年里我會(huì )更加努力做好自己的本職工作，使銷(xiāo)售額比去年同期增長(cháng)5個(gè)百分點(diǎn)。我要帶領(lǐng)全體員工做到以下幾點(diǎn)：
1、加強管理，完善制度執行，學(xué)習并制定科學(xué)合理的管理制度，加強制度的執行力度，做到獎懲分明，使銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩步提升。
2、加大員工培訓力度，每個(gè)月的第一周自學(xué)服裝的面料以及服裝的尺寸、價(jià)位。每個(gè)月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進(jìn)行培訓；每個(gè)月的第三周對銷(xiāo)售技巧進(jìn)行培訓，每個(gè)月的第四周進(jìn)行月工作總結，對前三周的重點(diǎn)知識進(jìn)行考試，對于考試優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵。
3、做好其他店銷(xiāo)售管理工作，分三步進(jìn)行：
一）做好分店的獎勵機制：第一，實(shí)施月銷(xiāo)售額評比制度，對銷(xiāo)售額好的分店進(jìn)行獎勵；第二，每個(gè)月的測試成績(jì)進(jìn)行通報，實(shí)行獎勵；第三，對于銷(xiāo)售額月增長(cháng)百分率較多的分店進(jìn)行獎勵。
二）加大分店的管理制度的執行力度：每周不定期對自己的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行檢查指導，做到賞罰分明。
4、繼續維護好會(huì )員體系，以青岡店為樣板，在節假日期間讓店員親自與會(huì )員溝通，及時(shí)送去xx的祝福，特別是會(huì )員生日；對會(huì )員的喜好進(jìn)行及時(shí)記載，使其在服務(wù)時(shí)能投其所好；讓每位員工都熟悉會(huì )員的職業(yè)、愛(ài)好及衣服尺碼，使會(huì )員感受到店員的用心良苦，讓他們體會(huì )到xx的銷(xiāo)售理念，愛(ài)上x(chóng)x服飾。
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