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商品房房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理協(xié)議
在日常生活和工作中，協(xié)議的使用頻率呈上升趨勢，協(xié)議對雙方的事務(wù)履行起到積極作用。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好協(xié)議嗎？下面是小編為大家收集的商品房房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理協(xié)議，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
商品房房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理協(xié)議1
甲方：
乙方：
甲方：
地址：
乙方：
地址：
甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，根據《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》等有關(guān)規定，本著(zhù)平等互利、友好合作、誠實(shí)信用的原則，就甲方委托乙方以代理商的身份為月亮灣商住項目綜合商業(yè)地產(chǎn)、住宅項目全權委托乙方：投資顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)策略、廣告創(chuàng )意、招商及銷(xiāo)售代理事宜，達成以下合同內容，并承諾共同遵照執行。
第一條：項目概況
1、項目名稱(chēng)：月亮灣
2、項目位置：新城區
3、項目用途：商業(yè)、住宅綜合房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā);
4、全案代理范圍：約定委托代理銷(xiāo)售面積：該項目總銷(xiāo)售面積約 平方米，其中商業(yè)物業(yè)銷(xiāo)售總面積約 平方米，住宅樓(辦公、公寓)總銷(xiāo)售面積約平方米，其它可銷(xiāo)售面積 平方米，(最終面積以房產(chǎn)測繪部門(mén)測繪為準)。
第二條：委托事項
1.投資顧問(wèn)
本項目投資顧問(wèn)工作，主要是從市場(chǎng)研究以及項目開(kāi)發(fā)條件的分析入手，通過(guò)對項目競爭力的挖掘，提煉項目的核心賣(mài)點(diǎn)體系，形成項目的初步產(chǎn)品競爭策略和產(chǎn)品形象定位，并參與規劃、設計討論和提出產(chǎn)品調整建議，根據相關(guān)定位、資料提供項目分析。
2.營(yíng)銷(xiāo)策略
本項目營(yíng)銷(xiāo)策略工作，主要是從市場(chǎng)、產(chǎn)品、客群等角度出發(fā)，確定項目的主題定位、整體市場(chǎng)競爭策略、形象包裝策略、銷(xiāo)售定價(jià)策略及項目整體營(yíng)銷(xiāo)工作計劃等與營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的策略工作內容并配合開(kāi)發(fā)商實(shí)施。
3.廣告創(chuàng )意
本項目廣告創(chuàng )意工作，主要是結合項目的整體定位及競爭策略，確定廣告推行計劃并進(jìn)行相關(guān)文案平面的創(chuàng )意、設計，相關(guān)現場(chǎng)的包裝展示的設計工作等，為協(xié)助銷(xiāo)售和項目提升形象服務(wù)。
4.招商銷(xiāo)售代理
乙方以代理銷(xiāo)售商的身份組建并管理本項目銷(xiāo)售團隊，由該銷(xiāo)售團隊進(jìn)行本合同所約定銷(xiāo)售范圍內物業(yè)的全面招商銷(xiāo)售工作。
第三條：委托期限
本合同代理期限為 個(gè)月，自 年 月 日至 年 月 日。在本合同到期前的 天內，如甲乙雙方均未提出反對意見(jiàn)，本合同代理期自動(dòng)延長(cháng) 個(gè)月，在自動(dòng)延期期間，本合同所有條款和乙方收費標準不變。在本合同延長(cháng)期內，任何一方有權提前30天給予另一方書(shū)面通知后終止合同。
第四條：工作內容
1.投資顧問(wèn)
1) 負責與本項目有關(guān)的市場(chǎng)調研及市場(chǎng)分析;
2) 負責本項目的客群分析;
3) 參與產(chǎn)品設計討論并提供產(chǎn)品建議或產(chǎn)品修改建議;
2. 營(yíng)銷(xiāo)策略
1)根據項目的市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、產(chǎn)品定位以及開(kāi)發(fā)商目標等基本要素，制定項目營(yíng)銷(xiāo)策略總綱，包括營(yíng)銷(xiāo)階段劃分、項目主題定位、市場(chǎng)形象定位、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)基本策略等;
2) 根據項目的營(yíng)銷(xiāo)階段劃分后的時(shí)間節點(diǎn)，分階段制定項目各階段的營(yíng)銷(xiāo)工作執行計劃;
3)根據確認的營(yíng)銷(xiāo)策略總綱及階段性的營(yíng)銷(xiāo)策略執行計劃，制定項目營(yíng)銷(xiāo)策略執行方案，包括項目階段性的營(yíng)銷(xiāo)組合策略、媒體組合策略、重大SP活動(dòng)策略、價(jià)格策略等;
4)根據確定的營(yíng)銷(xiāo)策略總綱及營(yíng)銷(xiāo)策略執行方案，結合市場(chǎng)和項目進(jìn)展中的變化因素，制定每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)階段的營(yíng)銷(xiāo)策略調整與執行計劃，并針對各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)階段過(guò)程中的重大事件如開(kāi)工、房交會(huì )等，制定策略及執行專(zhuān)案;
5) 根據每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)階段的銷(xiāo)售特點(diǎn)、去化特征以及客戶(hù)需求特征，制定短期的銷(xiāo)售策略、價(jià)格策略和媒體策略等;
3.廣告創(chuàng )意
1) 制訂合同期內的項目廣告宣傳創(chuàng )意策略，編制項目整體媒介策略、年度媒體策略和月度媒體計劃及廣告費用預算;
2) 負責項目形象定位及LOGO、VI及應用、延展等相關(guān)應用設計;
3)根據項目形象與銷(xiāo)售需要，在相關(guān)SP活動(dòng)專(zhuān)案(包括展會(huì )、咨詢(xún)會(huì )、新聞發(fā)布會(huì )、大型促銷(xiāo)、客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)及各類(lèi)典禮)基礎上，進(jìn)行包裝展示的設計工作;
4) 提供項目現場(chǎng)包裝策略及設計方案(現場(chǎng)看板、指示牌、工地圍墻、現場(chǎng)羅馬旗、大型廣告牌等);
5) 負責相關(guān)文案創(chuàng )意和平面設計(包括樓書(shū)、宣傳折頁(yè)、戶(hù)型冊、客戶(hù)通訊、報紙廣告、雜志廣告、夾報廣告、展板、戶(hù)外看板等的設計);
6) 負責電臺宣傳稿的文案創(chuàng )意、電視宣傳片的創(chuàng )意思路、網(wǎng)站的創(chuàng )意思路與文案。
4.招商銷(xiāo)售代理
1) 制訂并提供項目招商銷(xiāo)售策略;
2) 制定并執行銷(xiāo)售價(jià)格體系及銷(xiāo)控策略;
3) 派出專(zhuān)職項目經(jīng)理及銷(xiāo)售員組成本項目銷(xiāo)售團隊進(jìn)行銷(xiāo)售招商;
4) 負責本項目銷(xiāo)售現場(chǎng)管理;
5) 負責或協(xié)助本項目以促銷(xiāo)為目的的SP活動(dòng);
6) 根據銷(xiāo)售計劃負責具體實(shí)施和落實(shí)執行;
7) 負責本項目相關(guān)銷(xiāo)售數據統計、分析(包括銷(xiāo)售日報、周報、月報、促銷(xiāo)分析報告等)，并提供銷(xiāo)售報表。
8) 負責派出招商銷(xiāo)售團隊的工作服、工資、傭金、補貼及相應的福利待遇。
第五條：雙方責任
1.甲方責任
1)甲方向乙方提供企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照復印件，提供所委托項目之開(kāi)發(fā)建設法定文件、所有權法律批文復印件，提供項目規劃設計的圖紙、資料，項目運作的整體計劃、方案及乙方要求等;及時(shí)通報施工計劃、工程進(jìn)度、預售許可證辦理進(jìn)度、房屋交付期等與本項目有關(guān)的具體情況;在本項目發(fā)售前向乙方提供本項目公開(kāi)銷(xiāo)售所需的預售許可證及各項文件資料，以確保本項目策劃工作和銷(xiāo)售工作的順利展開(kāi)。甲方承諾依本款提供給乙方的資料完全真實(shí)，并承擔因上述資料的承諾所產(chǎn)生的對本項目客戶(hù)的一切責任。
2) 對乙方提交的有關(guān)工作計劃與工作報告進(jìn)行審查驗收，并須在乙方提交每一份報告后的3個(gè)工作日內給予明確答復或修改意見(jiàn);
3) 承擔本項目現場(chǎng)銷(xiāo)售場(chǎng)所及家俬、設施配置費用：即現場(chǎng)銷(xiāo)售接待中心裝修及銷(xiāo)售所需的沙盤(pán)模型;
4)甲方承擔本項目的宣傳及廣告推廣費用(推廣費用包括報紙和電視及電臺廣告及廣告片制作、印制宣傳材料、售樓書(shū)、戶(hù)外看板、SP促銷(xiāo)及客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)等);廣告推廣費用由乙方根據推廣要求向甲方申報，批復后由甲方在費用出生前一次性支付于乙方。
5) 提供現場(chǎng)辦公設備(包括但不僅包括空調、飲水機、傳真機、復印機、電腦、電話(huà)、辦公桌椅、洽談桌椅等)，并承擔日常水電、維護及房租費用;
6) 保證本項目具備辦理個(gè)人購房按揭貸款的條件、保證本項目所有商品房均符合預售的法定條件;
7) 項目銷(xiāo)售房號、確認的價(jià)格表等銷(xiāo)售文件資料，甲方于距乙方合同簽訂日3天前提供給乙方，以保證銷(xiāo)售策劃及代理的順利實(shí)施;
8) 向乙方提供合法的銷(xiāo)售面積，套內使用面積及公攤面積證明;
9)派出專(zhuān)職人員在現場(chǎng)負責購房定金及銷(xiāo)售收款、辦理預售登記、合同備案等相關(guān)各項購房手續。協(xié)助辦理客戶(hù)個(gè)人購房貸款、解決因購房辦證需提供證件所引發(fā)的客戶(hù)投訴、并處理關(guān)于工程的修改意見(jiàn)及投訴等方面的工作;
10)本項目的房交會(huì )的展場(chǎng)租賃與裝修費用、非計劃性的甲方指定的宣傳費用由甲方負責支付。若該類(lèi)費用甲方需乙方代理開(kāi)支，應在相關(guān)費用項發(fā)生前一次性提前預支付乙方，具體使用計劃需由乙方提前申報經(jīng)甲方認可后才能使用;
11) 甲方承擔購買(mǎi)本項目物業(yè)的客戶(hù)使用信用卡及消費卡等以刷卡形式支付定金或購房款而產(chǎn)生的銀行之手續費。
12) 甲方應按時(shí)按本合同的規定向乙方支付有關(guān)服務(wù)費用。如有拖欠要按所欠代理費總額每日千分之五計付滯納金。
13) 非乙方之行為造成的索賠或其他法律責任，由甲方負責并承擔相應責任。
14) 在本合同生效后，甲方不再自行銷(xiāo)售或者委托任何第三方代理銷(xiāo)售本合同所指相關(guān)物業(yè)。
15) 負責銷(xiāo)售應配置的交通工具(即看房車(chē))的日常維護費用及燃油費及駕駛員薪酬等。
2.乙方責任
1) 認真、準確并按計劃及時(shí)完成本合同約定的全部工作內容;
2) 若甲方對乙方專(zhuān)案組成員的實(shí)際工作不滿(mǎn)意，乙方有義務(wù)更換專(zhuān)案組人員;
3) 本項目專(zhuān)案組成員應積極配合雙方確定的營(yíng)銷(xiāo)策略的具體執行步驟，確保策劃方案順利實(shí)施;
4) 依進(jìn)度向甲方及時(shí)通報工作的進(jìn)展情況，促進(jìn)雙方保持良好的溝通;
5) 負責以書(shū)面形式向甲方提供產(chǎn)品建議、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售策略、招商策略、廣告策略及計劃等，經(jīng)雙方確認后執行;
6)乙方派駐銷(xiāo)售團隊進(jìn)駐銷(xiāo)售招商現場(chǎng)開(kāi)展客戶(hù)咨詢(xún)、接待、跟蹤、招商、銷(xiāo)售等工作，并按雙方共同商定的售樓方案進(jìn)行銷(xiāo)售(甲方在乙方銷(xiāo)售人員進(jìn)場(chǎng)展開(kāi)項目咨詢(xún)工作前提供蓋章確認的項目200問(wèn)資料);乙方負責管理銷(xiāo)控表，組織好樓盤(pán)的銷(xiāo)售工作，根據銷(xiāo)售各階段的實(shí)際調配資源，保證每日有一定數量的銷(xiāo)售人員在售樓現場(chǎng)從事銷(xiāo)售工作;
7)甲、乙雙方建立工作例會(huì )制度定期與甲方溝通，乙方工作人員詳細記錄廣告效果及銷(xiāo)售情況，并向甲方如實(shí)、及時(shí)報告銷(xiāo)售狀況，督促客戶(hù)按約支付房款，盡量確保房款按期并快速回籠;
8) 按甲方提供的項目資料，如實(shí)地對客戶(hù)進(jìn)行介紹，介紹內容包括房型、建筑面積、建筑標準、付款辦法、交房日期和客戶(hù)預售購房合同等;
9) 乙方招商工作必須先向甲方提出包含商家綜合素質(zhì)、品牌實(shí)力和租金水平的`招商方案及承租方與甲方達成租賃協(xié)議的工作計劃，經(jīng)甲方審核通過(guò)后實(shí)施;
10)
11) 本合同中止時(shí)，乙方應及時(shí)返還甲方所有有關(guān)文件與資料，并妥善交接好所有相關(guān)工作;
12) 乙方有義務(wù)在甲方向乙方支付有關(guān)費用時(shí)及時(shí)向甲方提供真實(shí)有效的完稅票據。
第六條：其它相關(guān)管理
1、為了清晰工作指令和提高工作效率，甲方應以書(shū)面的、清晰的、可執行的工作聯(lián)絡(luò )單或意見(jiàn)書(shū)通知乙方執行，通常情況下乙方可以不執行甲方的口頭工作指令;
2、為了保證甲方工作指令下達的清晰與準確，乙方工作僅對甲方總經(jīng)理或總經(jīng)理指定負責人負責。乙方為甲方提供的每次工作以甲方總經(jīng)理或總經(jīng)理指定負責人簽字為執行依據和工作標準;
3、 甲方總經(jīng)理指定負責人為，該負責人的書(shū)面認定代表甲方認定;甲方若需重新確定其他指定負責人或變更負責人，需向乙方提供甲方總經(jīng)理簽字并公司蓋章的書(shū)面文件;
4、 乙方總經(jīng)理指定負責人為 ，該聯(lián)系人的書(shū)面認定代表乙方認定;乙方若需重新指定其他聯(lián)系人，需向甲方提供乙方總經(jīng)理簽字并公司蓋章的書(shū)面文件;
5、 全部銷(xiāo)售資料及廣告均注明“義烏遠大”字樣。
6、 為保證銷(xiāo)售的順利進(jìn)行，本項目遇下列事項時(shí)，甲方須及時(shí)給予書(shū)面形式通知：
1) 購房合同條款變更;
2) 工程設計及裝修標準變更;
3) 購房付款方式及折扣率變更;
4) 物業(yè)管理公司等相關(guān)服務(wù)單位的變更;
5) 其它與銷(xiāo)售相關(guān)事宜變更。
第七條：銷(xiāo)售價(jià)格、全案策劃、招商銷(xiāo)售代理費
1、本合同簽定后甲方需每月支付乙方前期策劃費人民幣叁萬(wàn)元，支付期限為6個(gè)月，共計人民幣18萬(wàn)元整。本合同簽定后在支付期每個(gè)月的5號，甲方應以現金或轉賬方式結算給乙方
2、 銷(xiāo)售價(jià)格
雙方約定，本項目銷(xiāo)售正式銷(xiāo)售的約定均價(jià)為：公寓人民幣 元/平方米，商鋪人民幣 元/平方米，其它銷(xiāo)售物業(yè)以及部分商業(yè)租賃費用以附加協(xié)議為準
3、 商業(yè)招商銷(xiāo)售代理費
商業(yè)招商銷(xiāo)售代理費的收取方式由“考核代理費”與“超價(jià)提成”兩部分組成。商業(yè)物業(yè)按實(shí)際銷(xiāo)售合同金額的3%計算傭金，若存租賃為，收取一季度租金為乙方招商費(兩者可同時(shí)產(chǎn)生)
商業(yè)考核代理費：按照2.5%、3.0%、3.5%、結算
在合同期限內完成本合同銷(xiāo)售目標的60%，按照2.5%結算
在合同期限內完成本合同銷(xiāo)售目標的61-75%，按照3.0%結算
在合同期限內完成本合同銷(xiāo)售目標的76%(或以上)，按照3.5%結算
商業(yè)全案代理費的“超價(jià)提成”的計算方式為：(實(shí)際總銷(xiāo)售平均價(jià)格減去約定總銷(xiāo)售平均價(jià)格)×30%=超價(jià)提成。
4、 住宅全案銷(xiāo)售代理費
全案代理費的收取方式由“考核代理費”與“超價(jià)提成”兩部分組成。
考核代理費：按照2.0%、2.5%、3.0%、結算
全案代理費用在合同考核期前按照完成商品房銷(xiāo)售額的2%結算，另外按照以下結算：
在合同期限內完成本合同銷(xiāo)售目標的60%，按照2%結算
在合同期限內完成本合同銷(xiāo)售目標的61-75%，按照2.5%結算
在合同期限內完成本合同銷(xiāo)售目標的76%(或以上)，按照3.0%結算
其中不列入考核范圍的(車(chē)庫、車(chē)位)均按其銷(xiāo)售總額3%提取(具體結算方式參照住宅)
全案代理費的“超價(jià)提成”的計算方式為：(實(shí)際總銷(xiāo)售平均價(jià)格減去約定總銷(xiāo)售平均價(jià)格)×40%=超價(jià)提成。
5、 特殊關(guān)系客戶(hù)
如遇甲方特殊關(guān)系而成交的客戶(hù)，需由甲方總經(jīng)理或甲方總經(jīng)理指定負責人書(shū)面批準，價(jià)格可不受任何限制但需保密，同時(shí)仍須按實(shí)際成交價(jià)向乙方支付代理費。
如遇房產(chǎn)直接抵扣支付廣告、建材等費用，價(jià)格可不受任何限制但需保密，同時(shí)仍須按實(shí)際成交價(jià)向乙方支付代理費。
6、 退房原則
由于乙方原因造成已購客戶(hù)退房，則乙方退還甲方該戶(hù)的全案代理費。由于客戶(hù)原因退房，所沒(méi)收的客戶(hù)定金及其他費用由甲、乙雙方五五分成。由于甲方原因造成已購客戶(hù)退房，則甲方仍需向乙方支付全案代理費。
7、 雙方協(xié)定的銷(xiāo)售進(jìn)度(銷(xiāo)售進(jìn)度以套數為計量)
正式銷(xiāo)售后完成總銷(xiāo)售周期進(jìn)行考核。(銷(xiāo)售考核周期，甲、乙雙方根據項目面臨的市場(chǎng)情況、開(kāi)發(fā)商資金要求以及項目工程進(jìn)度的綜合分析，在正式簽定本合同時(shí)另行簽署補充協(xié)議約定執行)
8、 有關(guān)全案代理費的付款約定：
1) 在合同執行2個(gè)月后，甲方開(kāi)始支付乙方銷(xiāo)售傭金，事后乙方保留1個(gè)月的銷(xiāo)售代理傭金作為本合同的保證金。
2)代理費按月結算，每個(gè)月代理費的結算日為下個(gè)月的5號之前，甲方須在每月5日前以支票、匯票或電匯等形式、一次性向乙方支付上個(gè)月全案代理費中的“代理費”，乙方收到此款項前應給甲方開(kāi)具正式完稅發(fā)票;
乙方同意按上述3、4兩款約定的銷(xiāo)售考核周期進(jìn)行銷(xiāo)售目標考核，在考核期的月份乙方先按月度銷(xiāo)售額(簽署預售/銷(xiāo)售合同的房款)代理費的75%結算。若乙方在任何一個(gè)銷(xiāo)售考核周期內未能完成約定銷(xiāo)售進(jìn)度的50%，則甲方有權在按銷(xiāo)售額(簽署預售/銷(xiāo)售合同的房款)代理費的75%結算完之前的代理費后，單方面終止本合同，但不視為乙方違約。當乙方每完成一個(gè)銷(xiāo)售考核周期的約定考核比例，則當前的代理費按上述第七條第2款規定的“代理費”結算，同時(shí)當前的“代理費”按上述第七條第6款規定的“代理費”補結，補結的代理費在下月5日前完成支付。
3) 乙方在完成本合同約定的本項目可銷(xiāo)售物業(yè)面積比例達到75%時(shí)，甲方應在10天內結算所有“超價(jià)提成”。
第八條：保密與商業(yè)道德
1.保密條款：
雙方據此項目所確立的所有合同及相應技術(shù)文件均屬保密范圍，任何一方未經(jīng)另一方允許不應將其向任何第三方透露。
2.商業(yè)道德條款：
1)除非雙方均認可，任何一方不得聘用另一方公司的在職員工或離職未滿(mǎn)兩年的員工;
2)除非甲方認可，乙方不得在甲方項目所在縣域范圍為對其他有競爭關(guān)系的項目進(jìn)行全案代理服務(wù)。
第九條：違約責任
本合同簽署生效后，甲乙雙方應嚴格遵守本合同，如任何一方違約，致使對方本合同目的無(wú)法實(shí)現，則守約方有權要求違約方賠償已執行本合同應取得的所有既得利益。
第十條：合同的終止和變更
1、在本合同到期時(shí)，雙方若均同意終止本合同，雙方應通力協(xié)作并妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜，結清與本合同有關(guān)的法律經(jīng)濟等事宜。本合同一旦終止，雙方的合同關(guān)系即告結束，甲、乙雙方不再互相承擔任何經(jīng)濟及法律責任，但甲方未按本合同的規定向乙方支付應付費用的除外。
2、經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補充協(xié)議，其條款與本合同具有同等法律效力。
第十一條：免責條款
1、國家法律規定的不可抗力;
2、由雙方共同約定或補充約定的其他免責條件。
第十二條：爭議解決
若雙方對本合同內容發(fā)生爭議，由雙方友好協(xié)商解決，若協(xié)商解決無(wú)效，通過(guò)訴訟解決，在法院判決生效前，本合同繼續有效。
第十三條：合同生效
本合同一式肆份，甲乙雙方各執貳份，經(jīng)甲、乙雙方代表人簽字并公司蓋章后立即生效。
甲方： 乙方：
甲方代表人： 乙方代表人：
簽署日期： 年 月 日
商品房房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理協(xié)議2
甲方：
乙方：
甲乙雙方在保證“”品牌的基礎上，本著(zhù)相互支持、共同發(fā)展的目標，并充分認識到雙方利益的一致性，共同促進(jìn)事業(yè)為宗旨。乙方作為甲方正式授權的 總代理，雙方就“”等產(chǎn)品的銷(xiāo)售事宜，達成如下協(xié)議：
一、授權產(chǎn)品及市場(chǎng)和結算價(jià)
甲方授權乙方在 全權代理經(jīng)營(yíng) 等系列產(chǎn)品(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“授權產(chǎn)品”)。
1、 甲方承諾給乙方的價(jià)格每套按出廠(chǎng)總價(jià)的進(jìn)行結算，報價(jià)見(jiàn)附件。
2、 乙方銷(xiāo)售承諾
自本協(xié)議書(shū)簽訂之日起，乙方即成為甲方“授權產(chǎn)品”總代理。乙方承諾：
在 年 月 日至 年 月 日之間對產(chǎn)品銷(xiāo)售，甲方結算價(jià)銷(xiāo)售總金額為 整 以上。
3、 乙方銷(xiāo)售獎勵
乙方銷(xiāo)售總金額完成 萬(wàn)可享有獎勵3%
乙方銷(xiāo)售總金額完成 的部分可享有獎勵5%
4、 特殊醫院在市場(chǎng)與價(jià)格的雙重壓力下可向公司申請特殊處理或申請公司直銷(xiāo)，由甲方直接投標，由甲方開(kāi)票，醫院回款需直接打到甲方賬戶(hù)，貨款不計欠款，此款如期不到位，轉入乙方欠款。收到合同全款后直接以現金形式返還合同成交額的10%。算乙方的銷(xiāo)售任務(wù)，但不計入獎勵。
5、 有下列情形之一的，甲方有權立即終止乙方代理資格：
(1) 經(jīng)甲方確認，乙方無(wú)能力拓展甲方產(chǎn)品在該地區的市場(chǎng)占有量;
(2) 乙方在授權地區以外銷(xiāo)售授權產(chǎn)品;
(3) 乙方冒用授權產(chǎn)品的商標;
(4) 乙方進(jìn)行有損授權產(chǎn)品及商標信譽(yù)的活動(dòng);
(5) 乙方對甲方造成重大經(jīng)濟損失的，損失部分甲方有權在乙方的貨款或獎勵中扣除及至其它方式。
(6) 乙方連續6個(gè)月內沒(méi)有完成任務(wù)。
6、 甲方要取消乙方總代理資格(上述第5條中所含情況除外)，需提前一個(gè)月以書(shū)面方式通知乙方。
7、 乙方須擁有具備初級維修能力及技術(shù)人員至少一名，能直接面對客戶(hù)熟練開(kāi)展售后服務(wù)工作，同時(shí)甲方
須為乙方提供維修零件、維修技術(shù)支持。
三、甲方的義務(wù)
1、 不得直接供貨于授權地區內的`非授權客戶(hù)。
2、 協(xié)商代理商處間的市場(chǎng)沖突。
3、 甲方依據乙方出貨情況及市場(chǎng)變化情況，確定調整價(jià)格時(shí)給予價(jià)格保護的范圍。
4、 甲方應向乙方提供產(chǎn)品宣傳資料及技術(shù)人員培訓和相關(guān)技術(shù)培訓。
四、乙方的義務(wù)
1. 乙方不得進(jìn)行任何有損所授品牌信譽(yù)的活動(dòng)。
2. 未經(jīng)甲方同意乙方不得將產(chǎn)品銷(xiāo)售至其它區域。
3. 乙方需在公司或門(mén)市顯著(zhù)位置標示所授品牌的正確標志。
4. 乙方有義務(wù)向甲方定期提供所在地區產(chǎn)品的每月《市場(chǎng)行情調查表》。
5. 乙方應以甲方產(chǎn)品為主導，開(kāi)拓該地方市場(chǎng)、增加市場(chǎng)占有率，聘用銷(xiāo)售該產(chǎn)品所需要的、經(jīng)過(guò)培訓和經(jīng)驗豐富的銷(xiāo)售人員。
6.乙方于本合約之有效期間內，應尊重甲方建議之各項產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格定位。
7.乙方在本合同有效期內，只能唯一代理銷(xiāo)售甲方“內鏡洗消中心”系列產(chǎn)品，不得另行代理銷(xiāo)售或以任何其他的形式經(jīng)營(yíng)他方與甲方相同或相類(lèi)似或有競爭性的產(chǎn)品。
8、乙方如因歇業(yè)、停業(yè)、組織變更或其它原因欲提前終止合約，應于提前二個(gè)月前以書(shū)面通知甲方，并完全履行合約。
9.乙方有義務(wù)維護甲方利益和保守其商業(yè)秘密。
10. 乙方有必須派專(zhuān)人到廠(chǎng)家進(jìn)行正規培訓,售后服務(wù)統一由廠(chǎng)家安排,由乙方具體負責執行.
五、乙方跨區銷(xiāo)售罰則
未經(jīng)甲方同意，乙方將產(chǎn)品銷(xiāo)售至其它甲方已授權之專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)中，甲方有權對乙方采取以下措施：
1. 規定乙方須收回其所銷(xiāo)售到其它區域之產(chǎn)品，或與當地總代理協(xié)商，給當地總代理一定的經(jīng)濟賠償。
2. 甲方有權停止供貨并取消乙方總代理資格。
六、價(jià)格保護規定
為了適應市場(chǎng)變化，使產(chǎn)品價(jià)格更具市場(chǎng)競爭力，以擴大市場(chǎng)占有率，甲方會(huì )依市場(chǎng)狀況對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調整。為避免價(jià)格上漲及下調經(jīng)乙方造成損失，甲方將對乙方已定購及已出貨的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格保護，具體方法如下：
1. 甲方調價(jià)前15日書(shū)面通知乙方。
2. 雙方已簽訂購銷(xiāo)合同但尚未執行的，改按原價(jià)格執行，甲方書(shū)面通知調價(jià)日之后的協(xié)議按新價(jià)格執行。
七、售后服務(wù)
1. 甲方提供產(chǎn)品因本身質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生故障，實(shí)行三包(參照國家有關(guān)標準)，一年保修。
2. 乙方有義務(wù)負責所銷(xiāo)售產(chǎn)品之維修，醫院設備需進(jìn)行維修前，將醫院及使用科室的名稱(chēng)及故障申報情況、
院方有效的聯(lián)系人及電話(huà)等填寫(xiě)好傳真回公司，經(jīng)公司確認后進(jìn)行維修。維修完成后，將《維修記錄登記表》用簽字筆詳細清楚的填寫(xiě)整潔，經(jīng)醫院使用科室負責人簽字并蓋章后傳回公司總部備案，若有配件更換的，方可減掉維修配件庫存數量。更換的配件按公司相應的管理制度執行。
3. 并作好<維修記錄表>，定期傳回甲方。
根據各辦事處市場(chǎng)已安裝產(chǎn)品的具體配置情況，公司配備相應的常用維修配件以便在第一時(shí)間處理設備故障(具體情況詳見(jiàn)《配件備用制度》)。甲方為乙方提供維修所需之零配件，乙方負責將所更換下來(lái)的零配件寄甲方，以利分析原因。維修配件嚴禁挪用到超過(guò)保修期后的設備或私自轉賣(mài)給客戶(hù)!嚴格按照實(shí)際更換并填好維修記錄，若維修配件發(fā)回公司發(fā)現與相應醫院不相符，公司將按此配件結算價(jià)的10倍進(jìn)行罰款。超過(guò)保修期的甲方按維修配件之價(jià)格收費。
4、乙方可指派至少一名以上的有經(jīng)驗的技術(shù)人員負責維修站的工作，甲方負責該維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。
培訓課程及內容由甲方提供。公司免費提供維修人員來(lái)廠(chǎng)進(jìn)修的往返車(chē)票以及在公司進(jìn)修期間的生活、住宿費用，進(jìn)修完后經(jīng)公司考核并頒發(fā)維修工程師證書(shū)和專(zhuān)用維修服裝每人兩套。送回甲方工廠(chǎng)維修的產(chǎn)品及配件，甲方只負責返回之運費。
八、廣告宣傳
1. 乙方刊載廣告或參加展示會(huì )前須填妥<<廣告補助申請表>>并提供相關(guān)情況資料經(jīng)甲方審核通過(guò)后，
可辦理廣告補助(標準按甲方的規定執行)。
2. 媒體廣告、展示會(huì )限以甲方授權產(chǎn)品為主，若雜其它非授權產(chǎn)品則不予補助。
3. 乙方應提供廣告報樣一份或展示會(huì )照片若干份，以及開(kāi)立抬頭為甲方的發(fā)票原件，核準后，甲方將其補
助從乙方貨款金額中抵扣。
九、產(chǎn)品銷(xiāo)售之支援
1. 為促進(jìn)乙方推廣銷(xiāo)售甲方產(chǎn)品，甲方免費提供產(chǎn)品宣傳彩頁(yè)。
2. 于本合約有效期間內，甲方應依乙方之請示，回答或支援乙方有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)或經(jīng)銷(xiāo)問(wèn)題。
3. 甲方得視實(shí)際需要，提供各項產(chǎn)品之型號目錄予乙方，以促進(jìn)其銷(xiāo)售。
4. 供貨與結算：簽訂合同后發(fā)貨。
十、交貨與支付貨款
下訂單前須付訂單總額的30%，剩余70%之貨款到帳后發(fā)貨。
十一、知識產(chǎn)權
1. 甲方保證其產(chǎn)品于中華人民共和國內并未侵犯第三人之產(chǎn)標、專(zhuān)利或著(zhù)作權等知識產(chǎn)權。
2. 于本協(xié)議之有效期間內，甲方同意以乙方之于甲方產(chǎn)品銷(xiāo)售、促銷(xiāo)、廣告或宣傳等與產(chǎn)品銷(xiāo)售有關(guān)之合理活動(dòng)范圍內，使用甲方之商標。
3. 乙方應依甲方之指示使用其商標。未經(jīng)甲方同意，不得任意刪除、涂改、變更或仿冒產(chǎn)品上之商標，或以其它方式直接侵害甲方產(chǎn)品知識產(chǎn)權。
十二、保密責任
1. 雙方對于雙方之交易價(jià)格及其它營(yíng)業(yè)上應視為機密之活動(dòng)，負保密之責任;雙方保證不給第三方透露在進(jìn)行合作的過(guò)程中可獲得的任何具體信息(如：圖紙規格、技術(shù)參數、價(jià)格等)或其他有保密性的內容，未經(jīng)對方書(shū)面同意，不得泄露或交付第三人。這一規定在本合同終止后依然有效。如果有此而給甲方造成損失的由乙方承擔賠償責任，甲方的損失費及相關(guān)支出包括合理的律師費。
2. 雙方應要求其員工遵守本條之規定，若一人違反本條約者，視為該方違反本條之規定。
十三、有效期限
本協(xié)議有效期從 年 月 日起至 年 月 日止。屆時(shí)如需續約，雙方需提前一個(gè)月協(xié)商確定。有效期屆滿(mǎn)后雙方若未簽訂新的協(xié)議，則仍延用本協(xié)議書(shū)條款。
十四、其它
1. 本協(xié)議未盡事宜雙方可進(jìn)一步協(xié)商并隨時(shí)補充。
2. 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，傳真件具有同等效力。
3. 本協(xié)議在甲乙雙方簽字之日起生效。
甲 方(蓋章)：乙 方(蓋章)：
法人代表簽字： 法人代表簽字：
電 話(huà)： 電 話(huà)：
傳 真： 傳 真：
年 月 日 年 月 日
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