企業(yè)管理制度通用15篇
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)管理制度1
第一章總則
1、倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節,同時(shí)擔負著(zhù)物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫存物資,做到準確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),服務(wù)周到,降低費用,加速資金周轉。
2、倉庫設置要根據工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房設備統籌規劃,合理布局;內部要加強經(jīng)濟責任制,進(jìn)行科學(xué)分工,形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化,應用“5s”管理方法、現代管理技術(shù)和abc分類(lèi)法,不斷提高倉庫管理水平。
第二章物資驗收入庫
3、物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續(必須先驗收,后辦交接手續),核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)、規格、型號、數量是否與申購單一致,對與申購單不符的,應停止接收,同時(shí)向倉庫主管(或公司分管領(lǐng)導)反映。核對相符的,進(jìn)行接收;接收完畢,應在送貨單上簽字,并/或開(kāi)具入庫單。倉管員應當認識到簽收是經(jīng)濟責任轉移的法定證明。
4、所有購入物資,原則上應先入倉庫,再領(lǐng)用。物資入庫,應先入待驗區,未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入合格品區貨位,更不準投入使用。對于經(jīng)分管領(lǐng)導批準的生產(chǎn)急用物料,采購后直接被生產(chǎn)領(lǐng)用的,事后應憑生產(chǎn)部門(mén)負責人簽字的采購單據,到倉庫辦理入庫手續,同時(shí)辦理出庫手續。
5、材料合格,保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)、規格型號、數量、計量驗收就位,鋼材應涂色標志;入庫單各欄應填寫(xiě)清楚,一式三聯(lián),一聯(lián)倉庫留存,二聯(lián)交入庫方據此向公司結算,三聯(lián)連同送貨單(或托運單、發(fā)票)交材料會(huì )計。
6、不合格品,應及時(shí)與供應商聯(lián)系處理,并放入驗退區,隔離堆放,嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎,混入生產(chǎn),保管員應負失職之責任。
7、驗收中發(fā)現的問(wèn)題,要及時(shí)通知倉庫主管(或公司分管領(lǐng)導)和經(jīng)辦人處理。貨到而票未到的,應及時(shí)向經(jīng)辦人反映查詢(xún),以確認是本公司所購貨物。
第三章物資的儲存保管
8、倉庫應將倉庫平面規劃圖懸掛在顯目處,圖上應標示出通道位置、消防設備位置、門(mén)窗位置、電源開(kāi)關(guān)位置及區劃用途。待驗區、合格品區、驗退區應劃線(xiàn)標識。
9、物資的儲存保管,原則上應以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規劃設置倉庫,并根據倉庫的條件考慮劃區分片,標識清楚;吞吐量大的落地堆放,周轉量小的用貨架存放;落地堆放以分類(lèi)和規格的.次序排列編號,上架的以分類(lèi)四號定位編號。
10、倉管應對各項物料設立“物料購、領(lǐng)、存卡”,凡購入,領(lǐng)用物料,應立即做相應的記載,及時(shí)反映物資的增減變化情況,做到賬、物、卡三相符。貨物卡應掛放在相應物料區的顯眼位置。
11、物資堆放的原則是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根據貨物特點(diǎn),必須做到標識顯目,過(guò)目見(jiàn)數,檢點(diǎn)方便,成行成列,規范整齊。
12、倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料,以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責,物各有主,事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等,保管員應及時(shí)報告倉庫主管(或公司分管領(lǐng)導),分析原因,查明責任,按規定辦理報批手續,未經(jīng)批準一律不準擅自處理。保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”的違紀做法;一經(jīng)發(fā)現,嚴肅處理。
13、保管物資要根據其自然屬性,考慮儲存的場(chǎng)所和保管常識處理,加強保管措施,達:“十不”要求(即:不銹,不潮,不凍,不霉,不腐,不變質(zhì),不揮發(fā),不漏,不爆,不混),務(wù)使企業(yè)財產(chǎn)不致發(fā)生保管責任損失;同類(lèi)物資堆放,要考慮先進(jìn)先出,發(fā)貨方便,留有回旋余地。
14、化工原料應按其化學(xué)屬性,分區存放,嚴禁將液狀化工物資與粉狀化工物資混放、相鄰堆放,嚴禁將易發(fā)生化學(xué)反應的化工物資相鄰堆放。
15、保管物資,未經(jīng)公司分管領(lǐng)導同意,一律不準擅自借出(指公司以外的單位或個(gè)人借用);總成物資,一律不準拆件零發(fā),特殊情況應經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準。
16、倉庫要嚴格保衛制度,禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火,明火作業(yè)(包括電焊)需經(jīng)保衛部門(mén)批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
17、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料,應歸入指定存放位置,由公司統一處理。
第四章物資發(fā)放
18、按“推陳儲新,先進(jìn)先出,按規定供應,節約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅持一盤(pán)底,二核對,三發(fā)料,四減數的原則。對貪圖方便,違反發(fā)料原則造成物資失效,霉變,大料小用,優(yōu)材劣用,以及差錯等損失,保管員應負經(jīng)濟責任。
19、各部門(mén)領(lǐng)料,應填制《領(lǐng)料申請單》,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導簽字,貴重物料應經(jīng)分管領(lǐng)導批準,方可向倉庫領(lǐng)料。領(lǐng)料單應填明材料名稱(chēng)、規格、型號、領(lǐng)料數量、圖號、零件名稱(chēng)或材料用途,領(lǐng)料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃;屬限額供料的材料應按限額供料;屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時(shí),已經(jīng)超過(guò)預算費用的領(lǐng)料人未辦審批手續,不得發(fā)料。領(lǐng)料單一式三聯(lián),第一聯(lián)倉庫留存,第二聯(lián)交材料會(huì )計,第三聯(lián)交領(lǐng)料人(領(lǐng)料人交車(chē)間核算員)。
20、調撥材料(指本公司倉庫與倉庫,公司所屬企業(yè)之間的材料往來(lái)),保管員根據生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)指令發(fā)料。
21、對于專(zhuān)項申請用料,除計劃采購員留作備用的數量外,均應由申請單位領(lǐng)用。常備用料,凡屬可以分割拆另的,本著(zhù)節約的原則,都應拆另供應,不準一次性發(fā)料。
22、發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車(chē)間辦理交接,當面點(diǎn)交清楚,防止差錯出門(mén)。
23、所有發(fā)料憑證,保管員應妥善保管,不得丟失。
第五章其他有關(guān)事項
24、記帳要字跡清楚,日清月結不積壓,日報、月報及時(shí)。按物料品名、規格、型號、顏色設置賬頁(yè),賬簿每年應更新。
25、允許范圍內的磅差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧,每月都可以上報,以便做到帳、卡、物、資金四一致。
26、創(chuàng )造五無(wú)倉庫是每個(gè)保管員努力的方向,每月對倉庫進(jìn)行一次檢查,促進(jìn)創(chuàng )五無(wú)倉庫的開(kāi)展�！拔鍩o(wú)”――無(wú)霉爛變質(zhì)、無(wú)損壞和丟失、無(wú)隱患、無(wú)雜物積塵、無(wú)鼠患;
27、保管員調動(dòng)工作,應辦理交接手續,移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,要列出清單,寫(xiě)明情況,雙方簽字,倉庫主管見(jiàn)證,報行政部存檔,事后發(fā)生糾葛,仍由原移交人負責。對失職造成的虧損,除照價(jià)賠償外,還要給予行政處分。
28、庫存盈虧,反映保管員的工作質(zhì)量。保管員應力求做到不出差錯。
企業(yè)管理制度2
1 范圍
本標準規定了項目工程(質(zhì)量)管理部主任的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內容。
2 規范性引用文件
gb/t 15498-20xx 企業(yè)標準體系-管理標準和工作標準體系
公司安全生產(chǎn)崗位職責
公司崗位說(shuō)明書(shū)
3 任職資格
本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。
4 安全職責與要求
4.1負責編制施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全技術(shù)措施,編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專(zhuān)項安全技術(shù)措施及應急救援預案。
4.2組織制定各級安全技術(shù)交底規定并監督落實(shí)。負責開(kāi)展安全技術(shù)及安全設施的科技創(chuàng )新,在推廣使用新技術(shù)負責新工藝、新材料和新設備時(shí),及時(shí)組織制訂安全操作規程,并教育和培訓操作人員的`安全知識和安全技能。
4.3負責對外協(xié)(勞務(wù))隊伍在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的技術(shù)指導和安全監督。
4.4制定本部門(mén)專(zhuān)項專(zhuān)業(yè)安全檢查計劃,負責檢查項目部、分包隊伍的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)的保證能力,排查治理因工程質(zhì)量問(wèn)題可導致的生產(chǎn)安全事故的隱患,并將檢查后的處理意見(jiàn)和整改結果及時(shí)報項目領(lǐng)導及安全部門(mén)備案。
4.5對工程項目物資設備采購過(guò)程中,滿(mǎn)足職業(yè)健康安全要求的符合性進(jìn)行督促檢查。
4.6參加由工程質(zhì)量問(wèn)題導致的安全事故的調查、分析工作。
4.7協(xié)助有關(guān)部門(mén)參加安全生產(chǎn)大檢查,參加現場(chǎng)安全防護設施的驗收,參與生產(chǎn)安全事故的調查處理。
5 檢查與考核
5.1由主管部門(mén)按照本標準進(jìn)行檢查。
企業(yè)管理制度3
第一章總則
第一條為提高工作效率、創(chuàng )造良好工作環(huán)境,特制訂本制度。
第二條本制度適用于集團公司及所屬各分(子)公司、部門(mén)的辦公管理,各公司也可依據本制度精神自行擬定相應制度。
第二章辦公紀律管理
第三條愛(ài)崗敬業(yè),保持積極的工作狀態(tài),認真負責地完成本職工作和領(lǐng)導布置的工作任務(wù)。
(一)員工須服從領(lǐng)導安排;
(二)對工作范圍內的事件盡職盡責,對個(gè)人能力范圍內的工作行為須負全部責任;
(三)承諾或會(huì )議任務(wù)應按期完成。
第四條保持良好的工作秩序,樹(shù)立良好的工作形象。
(一)工作時(shí)間不大聲喧嘩、不唱歌、不打鬧嬉戲;
(二)上班時(shí)間不得穿背心、短褲、拖鞋;男職員不準留長(cháng)發(fā),女職員不得穿超短裙。
第五條認真履行保密義務(wù),做好保密工作。
(一)嚴格遵守公司規章制度,做到不該去的地方不去,不該問(wèn)的'問(wèn)題不問(wèn),不該說(shuō)的不說(shuō);
(二)未經(jīng)同意,任何人不得亂翻別人桌上文件、物品;
(三)辦公室無(wú)人時(shí),須鎖好門(mén)窗。因工作需要離開(kāi)崗位時(shí)應將桌面上文件收起放好,并將電腦處于鎖定或其他狀態(tài)。
第六條注意辦公環(huán)境衛生,養成良好工作習慣。
(一)廠(chǎng)區內不準隨地吐痰或亂扔雜物;
(二)廠(chǎng)區或者庫區內不準吸煙;
(三)辦公場(chǎng)所注意講究衛生,保持良好的工作環(huán)境,做到辦公場(chǎng)所無(wú)蚊蠅、無(wú)灰塵。
第七條愛(ài)護公司財物,養成勤儉節約的良好習慣,提高成本意識。
(一)不浪費水、電、紙等資源和辦公易耗品;
(二)按照相關(guān)要求使用辦公用品或車(chē)間設備;
(三)愛(ài)護公司財物,不損壞公司財物。
第八條禮貌待人、文明用語(yǔ),樹(shù)立良好個(gè)人形象。
第九條愛(ài)崗敬業(yè),嚴肅工作紀律,上班期間不做與本職工作無(wú)關(guān)的事。
(一)不竄崗、閑聊、吃零食、唱歌、談?wù)?包括利用電話(huà)談?wù)?或爭執與工作無(wú)關(guān)的事;
(二)不看報紙、雜志等與工作無(wú)關(guān)的資料;
(三)不會(huì )見(jiàn)朋友、親屬等與工作無(wú)關(guān)的人員;
(四)接聽(tīng)私人電話(huà)應盡量控制在3分鐘內;
(五)上班時(shí)間內不偷懶睡覺(jué)。
第三章電話(huà)使用、接聽(tīng)管理規定
第十條電話(huà)使用
(一)電話(huà)使用必須使用禮貌用語(yǔ),電話(huà)接通后必須自報部門(mén)、單位;
(二)電話(huà)使用語(yǔ)言應簡(jiǎn)明,切忌語(yǔ)言含糊不清;
(三)不利用公司辦公電話(huà)撥打私人電話(huà);
(四)任何人員在利用電話(huà)進(jìn)行交談時(shí)應有強烈的保密意識,不得與無(wú)關(guān)人員談?wù)摴臼聞?wù),不得在無(wú)關(guān)人員在場(chǎng)的情況下討論涉及公司秘密的事項。
第十一條電話(huà)接聽(tīng)處理
(一)辦公人員接聽(tīng)電話(huà)時(shí)必須使用禮貌用語(yǔ),應有較強的隨機應變能力;
(二)重要電話(huà)接聽(tīng)應做好電話(huà)記錄工作,將電話(huà)接聽(tīng)內容記錄并及時(shí)傳達、回復;
(三)語(yǔ)言要求:規范禮貌、簡(jiǎn)潔耐心;
(四)電話(huà)接聽(tīng)時(shí)說(shuō):'您好+單位名稱(chēng)';電話(huà)結束時(shí)說(shuō)'再見(jiàn)!';
(五)對方撥錯號碼時(shí),不要說(shuō)'打錯了'就馬上掛斷電話(huà),而應禮貌地說(shuō):'我想您撥錯號碼了';
(六)接聽(tīng)電話(huà)要及時(shí),一般電話(huà)鈴響不得超過(guò)3聲;
(七)為防止電話(huà)長(cháng)時(shí)間占線(xiàn),接聽(tīng)電話(huà)一般不宜超過(guò)3分鐘(特殊情況時(shí)可適當延長(cháng));
(八)原則上不允許接聽(tīng)私人電話(huà),經(jīng)領(lǐng)導批準后接聽(tīng)私人外線(xiàn)不得超過(guò)3分鐘;
(九)領(lǐng)導無(wú)暇接聽(tīng)電話(huà)或拒絕接聽(tīng)電話(huà)時(shí),須靈活處理,可詢(xún)問(wèn)對方詳細情況與來(lái)電事由以決定領(lǐng)導是否接聽(tīng)。
第十二條傳真接收處理
(一)做到及時(shí)接收傳達并做好接收登記工作,保證信息快速暢通;
(二)保密性文件要做好保密措施,不能隨意放置在辦公桌上,并及時(shí)通知相關(guān)人員承辦處理。
企業(yè)管理制度4
為創(chuàng )造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹(shù)立公司的良好形象，制定本制度。
一、衛生管理的范圍為公司各部門(mén)、工地辦公室的辦公室、會(huì )議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門(mén)窗等辦公場(chǎng)所及其設施的衛生。
二、衛生清理的`標準是：門(mén)窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無(wú)浮塵；地面無(wú)污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電風(fēng)扇、空調上無(wú)浮塵；書(shū)櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污跡，書(shū)櫥、檔案櫥內各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，櫥頂無(wú)亂堆亂放現象；辦公桌上無(wú)浮塵，物品擺放整齊，水具無(wú)茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類(lèi)座套干凈整潔；微機、打印機等設備保養良好，無(wú)灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無(wú)雜物、無(wú)異味；花壇、綠地內無(wú)雜草、雜物。
三、衛生清理實(shí)行部門(mén)責任制，部門(mén)負責人為責任人。各部門(mén)辦公室的衛生，由各部門(mén)負責日常保潔。公共衛生清理實(shí)行區域負責，區域劃分為：南辦公室走廊大門(mén)以東辦公室負責，走廊大門(mén)以西財務(wù)部負責；院子以走廊大門(mén)中心界定東西，以局西辦公樓門(mén)洞中心界定南北，大門(mén)以東南部及東南角花壇由辦公室負責，大門(mén)以西南部由財務(wù)部負責，大門(mén)以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負責，大門(mén)以北部及花壇由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責門(mén)前三包。文苑小區工地辦公室的衛生保潔分別由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責。
四、責任區衛生清理每周集中進(jìn)行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進(jìn)行衛生檢查評比。
五、各部門(mén)要認真對待衛生清理和衛生檢查評比工作，積極主動(dòng)地搞好衛生清理，不得因衛生清理不達標而影響公司的整體評分。
六、衛生檢查評比結果累計存檔匯總，列入年終評先樹(shù)優(yōu)工作的內容。
公司衛生間管理制度
衛生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現，為樹(shù)立良好的企業(yè)形象，創(chuàng )造一個(gè)干凈、衛生的生活環(huán)境，特制訂本制度：
一、公司男、女宿舍樓衛生間管理由專(zhuān)人負責，其它區域衛生間管理由所在單位責任人負責。
二、衛生間必須保證設施完好，標志醒目，上下水道暢通，無(wú)跑、冒、滴、漏現象，如有損壞要及時(shí)維修。
三、訂時(shí)打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設施干凈無(wú)污垢，地面無(wú)積水、無(wú)痰跡、無(wú)異味、無(wú)蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。
四、衛生潔具做到清潔，無(wú)水跡、無(wú)浮塵、無(wú)頭發(fā)、無(wú)銹斑、無(wú)異味，墻面四角保持干燥，無(wú)蛛網(wǎng)，地面無(wú)腳印、無(wú)雜物，一處不合格罰款10元。
五、便后及時(shí)沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現一次罰款20元。
六、衛生間墻壁上嚴禁亂寫(xiě)亂畫(huà)，對故意損壞衛生設施者，將根據情節輕重罰款50—100元。
衛生管理準則
1、本公司為維護員工健康及工作場(chǎng)所環(huán)境衛生，特訂定本準則。
2、凡本公司衛生事宜，除另有規定外，悉依本準則行之。
3、本公司衛生事宜，除總務(wù)及生產(chǎn)單位（安全衛生委員會(huì )）負責外，全體人員，須一體確實(shí)遵行。
4、凡新進(jìn)入員必須了解衛生的重要與應用的知識。
5、各工作場(chǎng)所內，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛生之垃圾、污垢或碎屑。
6、各工作場(chǎng)所內之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。
7、各工作場(chǎng)所內，應嚴禁隨地吐痰。
企業(yè)管理制度5
1、質(zhì)檢員必須持證上崗，明確質(zhì)檢員崗位責任制。
2、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查工具必須配備齊全。
3、各項質(zhì)量管理制度齊全，開(kāi)工前必須上墻。
4、現場(chǎng)必須配置齊全現行的工程施工質(zhì)量驗收規范。
5、分項工程施工時(shí)，各專(zhuān)業(yè)施工隊伍必須設專(zhuān)職質(zhì)檢員。
6、發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟損失達1000元以上，為本公司質(zhì)量事故)應立即停工，并召開(kāi)全公司質(zhì)量事故現場(chǎng)會(huì )，對事故責任者嚴肅處理。
7、發(fā)現甲方外委隊伍在施工過(guò)程中，出現質(zhì)量問(wèn)題應立即出具工程質(zhì)量檢查報告，抄送監理單位、建設單位、公司，并有收件單位收件人簽字回執。
8、竣工單位工程:
8.1、單位工程竣工后必須建立用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)小組，本著(zhù)以用戶(hù)為服務(wù)中心的原則開(kāi)展工作。成員由項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員三人組成，并上報公司。
8.2、用戶(hù)滿(mǎn)意小組必須由本單位有責任心、有耐心、高素質(zhì)、懂專(zhuān)業(yè)的`人員組成。
8.3、工程辦理竣工手續時(shí)，將用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)小組人員名單上報公司質(zhì)檢部。
8.4、工程竣工填寫(xiě)用戶(hù)住房使用說(shuō)明書(shū)時(shí)，須將用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)電話(huà)、服務(wù)人員姓名填寫(xiě)在說(shuō)明書(shū)內，以便用戶(hù)有問(wèn)題及時(shí)取得聯(lián)系。
8.5、項目部成立回訪(fǎng)組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量)，負責處理一切售后服務(wù)工作。
企業(yè)管理制度6
為了加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)安全，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據國家的有關(guān)法律、法規，結合本公司的實(shí)際，制定本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查制度
企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：
�。ㄒ唬┥a(chǎn)崗位安全檢查。主要由職工每天操作前，對自己的崗位或者將要進(jìn)行的'作進(jìn)行自檢，確認安全可靠后才進(jìn)行操作。內容包括：
1、設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；
2、規定的安全措施是否落實(shí)；
3、所用的設備、工具是否符合安全規定；
4、作業(yè)場(chǎng)所以及物品的堆放是否符合安全規范；
5、個(gè)人防護用品、用具是不回準備齊全，是否可靠；
6、操作要領(lǐng)、操作規程是否明確。
�。ǘ┤粘０踩a(chǎn)檢查。主要由各部門(mén)負責人負責，其必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內容是：
1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題；
2、職工是否遵守勞動(dòng)紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規程；
3、生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合安全要求；
4、安全通道及安全疏散門(mén)是否暢通。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。主要由企業(yè)每年組織對電氣設備，機械設備、危險物品、消防設施、防塵防毒、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。
二、安全生產(chǎn)事故隱患排查制度
為加強安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保護職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，全面實(shí)現全安全生產(chǎn)目標，特制定以下事故隱患整治制度。
�。�1）對查出的不安全隱患，做到“四定”，即定人員、定項目、定時(shí)間、定經(jīng)費，確保隱患整改落實(shí)，并將整改落實(shí)情況報相關(guān)部門(mén)驗收備案。
�。�2）對暫時(shí)不能整改的隱患，要采取強制性防護措施，并分別納入技術(shù)措施安排和檢查計劃內，落實(shí)限期整改。
�。�3）凡不按要求及規定標準落實(shí)隱患整改任務(wù)的人員，因此而釀成不良后果的，將依照有關(guān)法律法規進(jìn)行處理，直至追究法律責任。
三、安全事故隱患整改制度
1、企業(yè)安全員及其他操作人員發(fā)現隱患，要認真對待，及時(shí)整改。任何部門(mén)，任何人不能以任何借口推諉。
2、一般隱患必須在當天整改，重大隱患視情況在最短時(shí)間內整改到位。
3、整改后必須經(jīng)企業(yè)安生生產(chǎn)主管部門(mén)或企業(yè)安全管理員驗收合格，方能投入使用。
四、安全培訓教育制度
1、本企業(yè)各安全責任人必須接受相關(guān)的安全培訓教育，確保有資格上崗。
2、本企業(yè)新招員工上崗前必須進(jìn)行車(chē)間知識教育。
3、企業(yè)對全體職工必須進(jìn)行安全培訓教育，應將按安全法規、安全操作規程、勞動(dòng)紀律作為安全教育的重要內容，并保證職工有資格上崗。
五、生產(chǎn)場(chǎng)所及設備安全措施
1、企業(yè)必須嚴格執行國家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛生規定、標準，為職工提供符合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。
2、生產(chǎn)場(chǎng)所應整齊、清潔、光線(xiàn)充足、通風(fēng)良好、人行道、車(chē)道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。
3、在生產(chǎn)場(chǎng)所內應設置安全警示標志，緊急通道和出入口應設指示牌。
4、企業(yè)不得將生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉庫與職工宿舍混為一體，生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉庫嚴禁住人。
5、企業(yè)的生產(chǎn)設備及其安全設施，必須符合如下要求：
�。�1）生產(chǎn)設備必須進(jìn)行正常維護保養，定期檢修，保持安全防護性能良好；
�。�2）發(fā)生強烈噪音或震動(dòng)的生產(chǎn)過(guò)程及設備，應采取隔噪、隔屏蔽等有效防護措施，生產(chǎn)場(chǎng)所的噪音強度應符合《工業(yè)企業(yè)噪聲衛生標準的規定》；
�。�3）各類(lèi)電氣設備和線(xiàn)路安裝必須符合國家標準和規范；電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施；
六、安全生產(chǎn)值班制度
1、逢節、假日、夜間必須安排人員值班，并將主要領(lǐng)導的電話(huà)放于明顯位置，遇緊急情況隨時(shí)聯(lián)系。
2、值班人員不得擅自離開(kāi)廠(chǎng)區，發(fā)現視情節累重予以懲罰，直到開(kāi)除。
3、值班人員要做好防火防盜工作，定時(shí)在廠(chǎng)區內各處巡查。
4、遇陌生人進(jìn)廠(chǎng)，值班人員問(wèn)明來(lái)意，決定是否放行。
企業(yè)管理制度7
一、目的
為保證公司正常的財務(wù)報銷(xiāo)運作，規范員工的報銷(xiāo)流程，使公司員工出差管理系統化，特制定本制度。
二、范圍
公司全體員工
三、職責
1、各部門(mén)主管負責審核本部門(mén)員工的借款報銷(xiāo)申請；
2、財務(wù)部負責復核相關(guān)申請，發(fā)放相應款項，處理發(fā)票等單據；
3、人力資源部和財務(wù)部共同推進(jìn)、監督流程的執行及改善；
四、程序
1、個(gè)人借支及報銷(xiāo)
2.1.公司員工因公借款必須先填寫(xiě)《借支單》并出具相關(guān)證據，經(jīng)部門(mén)主管批復后報財務(wù)部審核；
2.2.報銷(xiāo)費用必須使用有效憑證，并如實(shí)填寫(xiě)《費用報銷(xiāo)單》；
2.3.報銷(xiāo)審批權限根據《財務(wù)審批授權表規定》執行；
2.4.經(jīng)理級以上人員的`報銷(xiāo)需由總經(jīng)理書(shū)面簽核或郵件回復批準；
2.5.個(gè)人因公借支在公務(wù)履行完畢后應及時(shí)報銷(xiāo)并清償所借款項，報銷(xiāo)及清款期限為借款日起一個(gè)月內，逾期未結清者應提早向財務(wù)部作出合理書(shū)面解釋?zhuān)⑥k理續期申請，否則將從借款員工工資中扣除；
2.6.員工離開(kāi)公司前必須結清所有款項，離職《移交清單》由員工所在部門(mén)主管檢查，不合之處及時(shí)更正，如果離職后再發(fā)現有財物、應收款項虧欠未清的，應由該部門(mén)主管負責追索；
2.7.暫借經(jīng)費嚴格執行“一事一借，前清后借”的原則；
2、國內出差
2.1.出差規定
2.1.1公出人員應經(jīng)部門(mén)主管同意，并提供書(shū)面出差計劃；
2.1.2公出人員出差需事先通報人力資源部，說(shuō)明出差事由及出發(fā)、返回時(shí)間，并報行政助理備案考勤；無(wú)通報者可視為曠工。
2.1.3如需事先預支款項，請在《出差申請表》中填明借款金額，經(jīng)部門(mén)主管批準后交財務(wù)部審批及領(lǐng)��；
2.1.4出差行程日一律不得申報加班，節假日例外；
2.1.5出差員工完成任務(wù)后，應立即返回公司，不得借故逗留或辦理私事；
2.1.6如因個(gè)人原因確需額外逗留的，應提前辦理休假手續，逗留期間所產(chǎn)生之費用自行負擔；
2.1.7如因病或其它未知事故滯留時(shí)，應及時(shí)電話(huà)通知部門(mén)主管，并在回公司后添附有效證明，經(jīng)主管審核后，方能報銷(xiāo)滯留期間住宿費及其它必要費用；
2.1.8出差費用應在返回后一周內憑發(fā)票報銷(xiāo)，逾期者需向財務(wù)部門(mén)提供合理解釋?zhuān)^(guò)一個(gè)月且沒(méi)有合理解釋的發(fā)票不予報銷(xiāo)。
2.1.9出差員工應當及時(shí)向直屬上司提交書(shū)面出差報告，其中包括：
a、出差地、日程、目的地；
b、出差處理事項；
c、出差條件及意見(jiàn)；
2.1.1所有出差員工必須注意保持公司及個(gè)人形象，不準有任何行為或言辭詆毀或損壞公司形象；
2.2.交通工具
2.2.1公司員工出差應選擇大眾交通工具；
2.2.2員工在本市辦理公務(wù)，應使用大眾之交通工具，如公共巴士或地鐵。
2.2.3近距離或不趕時(shí)間的情況下，可選擇汽車(chē)或火車(chē)；
2.2.4在以下情況可以使用計程車(chē)：
a、時(shí)間緊急；
b、攜大量現款；
c、有客戶(hù)陪同；
d、無(wú)簡(jiǎn)易交通之地段或無(wú)班車(chē)情況。
2.2.5交通費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
2.3通信費用
2.3.1公司將根據業(yè)務(wù)需要及職務(wù)類(lèi)別給予員工報銷(xiāo)相應的通信費用（參閱《財務(wù)報銷(xiāo)費用細則》）；
2.3.2通信費用的報銷(xiāo)主要用于銷(xiāo)售部門(mén)與客戶(hù)聯(lián)系時(shí)所發(fā)生的費用；
2.3.3嚴禁營(yíng)私舞弊行為，一經(jīng)發(fā)現取消其通信費用報銷(xiāo)資格；
2.3.4通信費用應及時(shí)申報，隔月作廢。
2.4住宿費用
2.4.1根據各地區消費水平的差異，公司對住宿費實(shí)行按地區按行政級別對待：
2.4.2行政級別分為經(jīng)理和員工；
2.4.3地區分為
a類(lèi)消費區（深圳、北京、上海）
b類(lèi)消費區（廣州、青島、大連、長(cháng)春、沈陽(yáng)、杭州、寧波、哈爾濱、溫州、福州、廈門(mén)、西安等）
c類(lèi)消費區（武漢、長(cháng)沙、成都、南昌、鄭州、重慶、濟南、吉林、內蒙、石家莊、太原、天津、蘭州等）
2.4.4具體費用請參閱《財務(wù)報銷(xiāo)費用細則》；
2.4.5如有兩位以上同事同時(shí)出差，住宿以雙人住為原則；
2.4.6如在出差當地公司備有宿舍，員工住宿以此作為首選；
2.4.7如陪同客戶(hù)同行，經(jīng)主管批準后可與客戶(hù)住同一酒店。
2.5應酬費用報銷(xiāo)規定及膳食補助
2.5.1應酬費需在出差前征得本部門(mén)主管同意方能報銷(xiāo)；
2.5.2公司為在外出差的員工提供餐費補助；餐費補助按實(shí)際出差時(shí)間算，中午12時(shí)至夜里12時(shí)出差的按半天算；
2.5.3如有報銷(xiāo)餐費的，或由對方單位負責支付用餐的，則取消當日補助，具體按實(shí)際情況計算；
2.5.4本市出差，不再另報銷(xiāo)餐費，夜間返回的（19：00以后）按餐費標準補助誤餐費。
2.5.5在外留宿實(shí)行每日餐費補助；
2.5.6餐費補助費用請參閱《財務(wù)報銷(xiāo)費用細則》。
3、國外出差
3.1出差規定
3.1.1所有國外出差均需報請總經(jīng)理批準；
3.1.2出外出差人員之差旅費，按出國目的地標準支給；
3.1.3一日跨越兩地區者，其生活費金額以當地留宿之地區為報銷(xiāo)標準；
3.1.4出差行程日一律不得申報加班，節假日例外；
3.1.5所有出差員工必須注意保持公司及個(gè)人形象，不準有任何行為或言辭詆毀或損壞公司形象；
3.2交通工具：
3.2.1一律經(jīng)濟客位，總經(jīng)理以上且航程3小時(shí)以上可乘商務(wù)客位；
3.2.2海陸上交通工具不分等級，但以經(jīng)濟實(shí)惠，安全快捷為原則；
3.2.3乘坐國外航線(xiàn)之旅費，應以旅行社發(fā)票為原始憑證。市內往返機場(chǎng)請搭機場(chǎng)巴士，或搭出租汽車(chē)前往巴士站�？偨�(jīng)理以上可自行選擇。
3.3臨時(shí)費用：
3.3.1出差期間與公司必要聯(lián)絡(luò )之電話(huà)費及因公交際應酬之費用可隨附單據按實(shí)報銷(xiāo)；
3.3.2出差人員隨帶私有物品如有超重，托運費用自行負擔。如屬公物可按合法憑證報銷(xiāo)；
3.3.3交際費及其它特別開(kāi)支由需在出差之前申報并由上級主管批準后方能報銷(xiāo)；
3.3.4員工出國如有公司安排住宿者或用餐者，不報銷(xiāo)住宿費和餐費。
3.4差旅費用請參考《財務(wù)報銷(xiāo)費用細則》：
五、相關(guān)文件：
1、財務(wù)報銷(xiāo)制度實(shí)施細則
2.財務(wù)審批授權表規定
企業(yè)管理制度8
第一條目的：為適應廠(chǎng)發(fā)展對人力資源配置之需，特制定本制度。
第二條范圍：本制度規定本廠(chǎng)的人力配置具體管理內容，包括招聘計劃、招聘實(shí)施、甄試、員工錄用、試用與轉正、簽訂勞動(dòng)合同、異動(dòng)、離場(chǎng)等。
第三條權責：本廠(chǎng)的用工統一由廠(chǎng)部管理。
第四條招聘計劃
1.用人部門(mén)（車(chē)間）因以下原因需要招聘人員時(shí)，可向廠(chǎng)部口頭提出招聘申請。 ⑴因員工離職造成職位空缺需要補充的；
�、埔蚬ぷ髁吭黾�、產(chǎn)能增加導致的定員增加的。
2.廠(chǎng)部核查各部門(mén)人力資源編制、配置情況，檢查廠(chǎng)現有人才儲備情況，并依“內部調整優(yōu)先”的原則作如下處理：
若內部調整能滿(mǎn)足崗位空缺需求的，則進(jìn)行內部調整。
若內部調整不能滿(mǎn)足崗位空缺需求的，則對外發(fā)布招聘信息，向社會(huì )實(shí)行公開(kāi)招聘。
第五條招聘實(shí)施
1.廠(chǎng)部根據招聘人員的數量、任職條件、工作要求，作如下處理：
�、艑佟皟炔空{整優(yōu)先”的，在2個(gè)工作日內進(jìn)行調動(dòng)調整；
�、茖賹ν庹衅傅�，應結合人才市場(chǎng)情況，確定招聘渠道：
�、俅笠幠�、多崗位招聘時(shí)，可通過(guò)招聘廣告、參展人才交流會(huì )等。
�、谡衅溉藛T不多且崗位要求不高時(shí)，可在廠(chǎng)大門(mén)及附近道路側發(fā)布招聘信息。
�、壅衅父呒壢瞬艜r(shí)，可通過(guò)網(wǎng)上招聘，或者通過(guò)獵頭廠(chǎng)推薦招聘。
2.廠(chǎng)部根據招聘需求準備以下材料：
�、耪衅笍V告，包括本廠(chǎng)基本情況、招聘崗位、應聘人員基本條件、報名方式、報名時(shí)間、地點(diǎn)、報名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。
�、茝S(chǎng)的宣傳資料如《員工手冊》、《產(chǎn)品圖冊》、產(chǎn)品成果簡(jiǎn)介等資料。
�、怯糜诿嬖嚨摹缎聠T工錄用審批表》；
�、劝才琶嬖嚨摹睹嬖囃ㄖ沸l紙（外出參加招聘會(huì )才用）。
3.招聘時(shí)，廠(chǎng)部（或現場(chǎng)招聘人員）收集求職者的應聘資料，并作以下處理：
�、艑刚吆�(jiǎn)歷進(jìn)行初步審查、篩選，重點(diǎn)是身份證明、個(gè)人工作經(jīng)驗、薪酬要求、簡(jiǎn)歷填寫(xiě)的質(zhì)量等；
�、仆宦毼坏膽负�(jiǎn)歷集中放置一起，便于甄試；
�、菍Τ醪酱_認符合錄用條件的人員安排其到廠(chǎng)參加面試；
�、葘Σ环箱浻脳l件者應當面致謝或婉言拒絕，并將其應聘資料集中處理或退還。
第六條甄試
1.甄試一般以面試為主，必要時(shí)可結合筆試或操作考試。
2.廠(chǎng)部負責對應聘者的背景進(jìn)行調查，并對用工基本條件進(jìn)行把關(guān)；用人部門(mén)負責對應聘者是否具備所應聘職位的技術(shù)、知識、身體條件進(jìn)行把關(guān)。
3.甄試的操作
�、殴と说拿嬖囉蓮S(chǎng)部與用工部門(mén)共同進(jìn)行；
�、埔话愎芾砣藛T的面試由廠(chǎng)部初試，然后轉呈總經(jīng)理復試，或由總經(jīng)理直接面試；⑶主管及以上職位的管理人員，由總經(jīng)理直接主試；
�、壬婕安僮魃a(chǎn)崗位的人員，應加操作面試；
4.認真審查應聘者的相關(guān)資料：應聘者填寫(xiě)的《新員工錄用審批表》（個(gè)人簡(jiǎn)歷）、證件近照2張、身份證、居住證、學(xué)歷證，工程技術(shù)人員或專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員還應查驗學(xué)歷、職稱(chēng)證等，技術(shù)工種工人還應查驗技術(shù)等級證或上崗證；
1.經(jīng)批準錄用的人員，由廠(chǎng)部辦理錄用入職手續：
�、磐ㄖ讳浻谜呷肼殨r(shí)間、需攜帶的相關(guān)證件資料；
�、仆晟啤缎聠T工錄用審批表》；
�、菍彶楹藢ο嚓P(guān)證件與復印件，并收取其復印件
�、绒k理臨時(shí)廠(chǎng)卡；
�、尚柙趶S(chǎng)就餐者辦理餐卡；
�、市柙趶S(chǎng)集體宿舍住宿者，辦理住宿手續；
�、寺毲芭嘤枺ㄈ壈踩逃牡谝患墸�，培訓完畢須讓被錄用者在培訓表上簽名確認；⑻設立考勤卡；
�、蛶П讳浻谜撸ㄟB同考勤卡）到用工部門(mén)報到。
2.用工部門(mén)在接到被錄用者后，應進(jìn)行第二和第三級安全教育，并讓其簽名確認；
3.廠(chǎng)部門(mén)立即建立被錄用者的人事檔案，并轉財務(wù)部存。
第八條新員工的試用與轉正
1.新員工試用期為1-3個(gè)月，個(gè)別特殊情形的可另行約定試用期。
2.試用期未滿(mǎn)，表現突出，成績(jì)優(yōu)秀者，可由用工部門(mén)書(shū)面提出提前轉正申請，辦理提前轉正手續；
3.試用期滿(mǎn)，用人部門(mén)對試用者的表現進(jìn)行考核評價(jià)，合格者，如期辦理轉正手續；
4.試用期表現不佳，已證明不符合錄用條件者，由用工部門(mén)提前通知其辦理離場(chǎng)手續；
5.試用期滿(mǎn)考核不合格者，可根據不同情況作如下處理：
�、挪环箱浻脳l件的予以辭退；
�、七_不到上崗要求的延長(cháng)試用期，但延長(cháng)的試用期不得超過(guò)1個(gè)月；
�、沁_不到上崗要求但卻符合其他工種（崗位）錄用條件的，變換工種（崗位）另行試用。
6.試用人員轉正時(shí)，應辦理正式廠(chǎng)卡；屬管理職位的員工，在轉正的同時(shí)，由總經(jīng)理簽發(fā)所任職位的《任免通知書(shū)》；
第九條勞動(dòng)合同的簽訂：凡入職者，一個(gè)月內必須簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限一般為一年，期滿(mǎn)后可續簽。
第十條異動(dòng)
1.異動(dòng)包括員工的調崗、升職、降職、免職等。
2.調崗
�、艈T工在部門(mén)（車(chē)間）內部一般工種間的調崗，由各部門(mén)（車(chē)間）自行辦理，既可臨時(shí)的，也可固定的；
�、茊T工在部門(mén)內部由普通工種調為技術(shù)工種，應報廠(chǎng)長(cháng)批準；
�、菃T工跨部門(mén)（車(chē)間）調崗，由廠(chǎng)長(cháng)統一安排；
�、炔块T(mén)（車(chē)間）不得隨意將生產(chǎn)工人調為電工、機修工、司機、管理人員等，如確需要，應報廠(chǎng)長(cháng)批準。
3.遷升、降職、免職
�、艈T工的升職、降職、免職由以下情形決定：
一是由廠(chǎng)領(lǐng)導決定起用、降職、罷免的；
二是經(jīng)廠(chǎng)獎懲制度和有關(guān)制度考核符合升職、降職、免職條件的；
三是參加廠(chǎng)管理職位招聘考核獲得錄用而升職的。
�、茊T工的升職、降職、免職由廠(chǎng)部按規定填寫(xiě)《員工異動(dòng)審批表》，及《任免通知書(shū)》，報總經(jīng)理批準。
4.員工異動(dòng)中跨部門(mén)調崗、升職、降職、免職等，必須辦理《工作交接手續清單》：⑴調離者，應將自己原職位的工作移交給接手者；如一時(shí)沒(méi)有合適的接手者，則該崗位的上級領(lǐng)導作為該崗位的代理人來(lái)接手。
�、普{入者，應接手原任職者移交的工作；如原崗位空缺，其工作由該崗位上級領(lǐng)導代理的，代理者應將該崗位工作內容如數移交給調入者。
�、眴T工離場(chǎng)分為辭工、辭退、除名、開(kāi)除等，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。
2.員工辭工
�、庞邢铝星樾沃坏�，員工可以辭工：
試用期內的；
合同期滿(mǎn)不再續約的`；
符合國家規定的；
�、茊T工因其他原因要求辭工的，應提前30天用書(shū)面形式通知廠(chǎng)。
3.辭退員工
�、艈T工有下列情形之一的，廠(chǎng)可以予以辭退：
在試用期間不符合錄用條件的；
嚴重違反廠(chǎng)規章制度符合《員工獎懲制度》辭退條件的；
勞動(dòng)合同期已滿(mǎn)，廠(chǎng)不須繼續聘用者；
�、茝S(chǎng)因其他原因辭退員工的，將提前30日用書(shū)面形式通知被辭退者。
�、菑S(chǎng)辭退員工，由廠(chǎng)部填寫(xiě)《員工離職手續完備表》經(jīng)廠(chǎng)相關(guān)領(lǐng)導批準后。
4.除名
�、艈T工連續曠工3天及以上，或當年累計曠工10天者予以除名；
�、茝S(chǎng)對違紀員工的除名由廠(chǎng)部填寫(xiě)《員工離職手續完備表》報廠(chǎng)領(lǐng)導批準。
�、菑S(chǎng)對違紀員工的除名，將用文字形式在廠(chǎng)內予以公告。
5.開(kāi)除
�、艈T工有觸犯國家法律及嚴重違反廠(chǎng)制度達到開(kāi)除條件的，立即予以開(kāi)除。
�、崎_(kāi)除員工，由廠(chǎng)部填寫(xiě)《員工離職手續完備表》報廠(chǎng)領(lǐng)導批準。
�、菑S(chǎng)對違紀員工的開(kāi)除，將用文字形式在廠(chǎng)內予以公告。
6.離場(chǎng)手續：
�、殴ぷ饕平唬河呻x場(chǎng)員工所在部門(mén)、車(chē)間主管的監督下進(jìn)行，包括崗位職責、工作內容、文件圖紙資料、文具用具、工作工具、電腦、及其他相關(guān)內容，并由接收人和主管簽名確認。
�、苽}庫的清退：并由倉庫管理人員簽名確認；
�、秦攧�(wù)部清退：欠款或借款清退，并由財務(wù)人員簽名確認；
�、葟S(chǎng)部清退，并由廠(chǎng)部經(jīng)辦人員簽名確認：
技術(shù)資料、圖紙、書(shū)籍、
《質(zhì)量手冊》、質(zhì)量文件、質(zhì)量資料
廠(chǎng)配給的通訊器材退還
《員工手冊》退還
廠(chǎng)卡退還
宿舍領(lǐng)用品退還
宿舍住宿費用（電）費結算
考勤情況及工資結算
發(fā)放《離場(chǎng)放行通知》
第十二條審批權限
1.增補人員，在定編內的空缺補員廠(chǎng)長(cháng)審批；新增編制的增員，由總經(jīng)理審批。
2.《新員工錄用審批表》由廠(chǎng)相關(guān)領(lǐng)導按職權審批。
3.《員工異動(dòng)審批表》由廠(chǎng)相關(guān)領(lǐng)導按職權審批。
4.《任免通知書(shū)》由總經(jīng)理簽發(fā)。
5.《員工離職手續完備表》，由廠(chǎng)相關(guān)領(lǐng)導按職權審批。
第十三條附則：本制度自公布之日起實(shí)施。
第十四條相關(guān)表格：下列相關(guān)表格在填寫(xiě)完整后，一律由財務(wù)部存檔。
《增補人員申請單》
《新員工錄用審批表》
《錄用通知書(shū)》 《員工異動(dòng)審批表》 《任免通知書(shū)》
《工作交接手續清單》 《員工離職手續完備表》 《離場(chǎng)放行通知》
企業(yè)管理制度9
第一章 總則
第一條 為加強建設工程安全生產(chǎn)監督管理，保證施工現場(chǎng)安全文明施工，依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《貴州省建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》等法律法規及相關(guān)安全檢查標準的規定，結合我州建設工程施工現場(chǎng)安全實(shí)際，制定本評分辦法。
第二條 凡在本州從事工程新建、改建、擴建施工的單位和個(gè)人必須遵守本辦法，本辦法實(shí)行扣分制，滿(mǎn)分100分，實(shí)行施工過(guò)程巡查扣分，每年年終對企業(yè)匯總得分，計算最終扣分率，并依據最終扣分率給予相應獎懲。
第二章 巡檢工程施工現場(chǎng)評分標準
第三條 未按照規定設立項目安全生產(chǎn)管理機構，配備現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員，并持證上崗（建造師未持b證扣4分，安全員未持上崗證和c證每1人1分，所有證件必須為建設行政主管部門(mén)頒發(fā)）（共計5分，扣完為止）。
第四條 基坑深度超過(guò)2米的基坑臨邊無(wú)防護措施，沒(méi)有方案或方案未履行簽字審批（以審批表為準）（共計5分）。
第五條 文明施工（共計20分、扣完為止）
1、施工現場(chǎng)未做四周?chē)鷻n，未實(shí)行封閉管理，扣5分；
2、大門(mén)口處未掛五牌一圖，扣5分；
3、施工現場(chǎng)危險部位未設置安全警示標志，扣5分；
4、施工現場(chǎng)未設置消防通道、消防水栓，配備消防設施，滅火器材，扣5分；
5、在建工程未竣工驗收備案兼作住宿的，扣10分。
第六條 施工用電（共計15分、扣完為止）
1、使用不規范自制配電箱或配電箱無(wú)閘刀，扣3分；
2、未落實(shí)“三相五線(xiàn)”，扣5分；
3、未做到“一機、一閘、一漏、一箱”，扣3分；
4、架線(xiàn)不規范，亂接亂搭，扣3分；
5、大型機械外殼未做保護接零，扣3分；
6、現場(chǎng)電工無(wú)證上崗，扣5分。
第七條 “三寶四口”（共計15分、扣完為止）
1、高空作業(yè)不系安全帶，扣10分；
2、正在施工作業(yè)人員不戴安全帽，扣3分；
3、樓梯口、電梯井口、預窗洞口、坑井未設安全防護，扣4分；
4、陽(yáng)臺、樓板、屋頂未設防護，扣3分；
5、通道口頂棚及臨時(shí)施工棚頂未設置雙層防砸棚，扣2分。
第八條 物料提機及塔吊（共計15分、扣完為止）
1、使用明令淘汰物料提機，扣15分；
2、物料提升機及塔吊未經(jīng)專(zhuān)業(yè)機構檢測，檢驗合格取得安全使用證投入使用的，扣5分；
3、委托或發(fā)包給不具有相應資質(zhì)的單位承擔施工現場(chǎng)安裝，拆卸施工起重機整體提升腳手架、模板等設施，扣5分；
4、安裝無(wú)驗收手續，拆卸無(wú)方案審批，扣5分；
5、連墻桿位置連接不符合要求，扣5分；
6、樓層卸料平臺未做定型門(mén)，扣20分；
7、纜風(fēng)繩不使用鋼絲繩，扣2分；
8、塔吊卸料平臺搭設不規范，扣5分；
9、特種作業(yè)人員無(wú)證上崗的`，扣5分。
第九條 施工腳手架（共計20分、扣完為止）
1、使用竹腳手架且搭設不規范，未搭設全封閉雙排鋼管腳手架，扣20分；
2、沒(méi)有方案或方案沒(méi)有履行簽字審批（以審批表為準），扣5分；
3、立網(wǎng)不從首層掛設、平網(wǎng)掛設不規范，扣3分；
4、立桿基礎不平、不寬，不符合方案設計要求，扣3分；
5、搭設高度未超出施工作業(yè)層1。8米，扣3分；
6、未按規定設置內頂外拉并有鋼管預埋，腳手架與物料提升機及卸料平臺連接，扣3分；
7、每10延長(cháng)米無(wú)掃地桿、剪刀撐設置不規范，扣3分；
8、高層懸挑及分層不按規范要求分層，扣5分。
第十條 貫徹國家、省、州精神（共計5分、扣完為止）
1、施工現場(chǎng)未及時(shí)貫徹國家、省、州有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì )議、文件精神，扣5分；
2、施工現場(chǎng)及時(shí)貫徹國家、省、州有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì )議、文件精神，但落實(shí)不具體，扣3分。
第十一條 扣分加權
1、企業(yè)未在規定時(shí)限整改完畢，超過(guò)時(shí)限1個(gè)月以?xún)日耐戤叢⑻峤缓细裾膱蟾娴�，該單次扣分�?。2倍計算；
2、企業(yè)未在規定時(shí)限整改完畢，超過(guò)時(shí)限1個(gè)月或者不提交合格整改報告的，該單次扣分按2倍計算。
第三章 扣分率與最終扣分率
第十二條 扣分率是指企業(yè)當年在州內被巡檢工程的平均扣分。
第十三條 扣分率計算公式。
a=（a1+a2+…as）/sx100%
a—扣分率
a1 a2…as— 每次檢查的扣分
s— 年內共巡檢次數
第十四條 最終扣分率是指企業(yè)當年的扣分率經(jīng)獎勵分計算后的最終扣分。
第十五條 下列情況予以獎勵分
1、企業(yè)在黔南州轄區內當年度有申報州級樣板工地的，每申報一起獎勵分為1分；
2、企業(yè)在黔南州轄區內當年度有獲得州級樣板工地的，每獲得一起獎勵分為2分；
3、企業(yè)在黔南州轄區內當年度有申報省級樣板工地或“黃果樹(shù)杯”的，每申報一起獎勵分為2分；
4、企業(yè)在黔南州轄區內當年度有獲得省級樣板工地或“黃果樹(shù)杯”的，每獲得一起獎勵分為5分。
第十六條 最終扣分率計算公式。
b=a+p%
b—最終扣分率
a—扣分率
p—累計獎勵分
第四章 獎懲
第十七條 年度最終扣分率低于10%（即b<10%）的施工企業(yè)，州住建局將在州內予以通報表?yè)P，并抄報省住建廳。
第十八條 年度最終扣分率高于30%且低于40%（即30%<40%）的施工企業(yè)，州住建局將在州內予以通報批評，并抄報省住建廳。
第十九條 年度最終扣分率高于40%且低于60%（即40%<60%）的施工企業(yè)，州住建局將在州內予以通報批評，記不良行為記錄1次，6個(gè)月內不準企業(yè)參與黔南州境內的招投標活動(dòng)，并抄報省住建廳。
第二十條 年度最終扣分率高于60%（即b>60%）的施工企業(yè)，州住建局將在州內予以通報批評，記不良行為記錄1次，12個(gè)月內不準企業(yè)參與黔南州境內的招投標活動(dòng)，并視情節給予企業(yè)經(jīng)濟處罰，上報省住建廳降低直至吊銷(xiāo)企業(yè)資質(zhì)。
第五章 附則
第二十一條 各縣、自治縣、市住建局，都勻開(kāi)發(fā)區住建局可根據實(shí)際情況參照本辦法制定實(shí)施辦法或細則，并報我局備案。
第二十二條 當年度最終扣分率不累加記入下一年度。
第二十三條 本辦法由州住建局負責解釋。
第二十四條 本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施。
企業(yè)管理制度10
1、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針及國家有關(guān)的'安全生產(chǎn)法律法規，制定適合本單位的安全管理制度和各工種、各機電設備的安全操作規程，并定期檢查制度的落實(shí)情況。
2、按照《安全生產(chǎn)法》的要求設置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導機構，生產(chǎn)部門(mén)和班組應配備專(zhuān)（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，負責督促、教育和檢查職工執行安全操作規程。
3、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓，教育職工嚴格執行各工種工藝流程，工藝規范和安全操作規程，不得違章作業(yè)。
4、各工種必須經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓學(xué)習和掌握安全生產(chǎn)知識，并經(jīng)交通管理部門(mén)考核合格后方可獨立操作。
5、企業(yè)實(shí)行總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制，生產(chǎn)安全由安全小組負責，必須設立專(zhuān)職安全員，負責檢查監督安全規章制度執行情況。
6、嚴禁將危險物品帶入維修現場(chǎng)，要害設備、由穿戴防護用品的專(zhuān)人保養和管理，并經(jīng)常進(jìn)行檢查和維修。
7、維修人員不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間，不得酒后操作、打鬧和聊天。
8、維修車(chē)輛前，應將車(chē)輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉升設備應由專(zhuān)人操作，非工作人員不準進(jìn)入車(chē)下，舉車(chē)時(shí)不準檢修舉升設備。
9、路試車(chē)輛必須由具有駕駛證及技術(shù)熟練的試車(chē)員進(jìn)行，并在規定的路段上進(jìn)行。
10、有毒、易燃、易爆物品和化學(xué)物品，粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應有安全防護措施和設施，壓力容器及儀表等應嚴格按有關(guān)部門(mén)要求定期校驗。
11、根據季節變換切實(shí)做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作，并制定相關(guān)措施，配備消防器材。配電設施線(xiàn)路確保完好，性能可靠，使用移動(dòng)電具應有安全防護措施。
12、發(fā)生事故要及時(shí)向上級主管部門(mén)匯報，保護好現場(chǎng)，查明原因妥善處理。
13、堅持安全檢查和自查。
安全檢查內容：檢查安全負責人員安全工作實(shí)施情況；檢查員工安全執行情況；安全制度落實(shí)情況；安全隱患整改情況；安全教育情況。
企業(yè)管理制度11
為加強企業(yè)供用電的管理，達到安全經(jīng)濟運行，保證正常供應和合理使用電力，特制定本制度。
�。保髽I(yè)應根據供用電力系統的具體情況，建立相應的管理機構和體制，配備足夠的專(zhuān)業(yè)人員，制定各級職責，加強供用電管理。
�。玻⒔∪鞣N供用電規章制度。電氣設備的運行規程、檢修規程和調整試驗規程、崗位操作法、電氣安全規程的電力生產(chǎn)、電力調度、電力供用、動(dòng)土許可等管理制度。
�。常晟苹A技術(shù)資料。設置供電系統模擬圖板、供配電系統圖、二次接線(xiàn)圖、供配電設備及線(xiàn)路的施工和檢修的交工資料（包括地下電纜和接地網(wǎng)、接地體的隱蔽工程圖紙、記錄、設計變更、調整試驗記錄等）電力系統有關(guān)參數和繼電保護整定值計算資料，設備的避雷裝置接地電阻的'測試記錄等。
�。矗┯秒姷墓芾砉ぷ�
�。ǎ保┩晟齐娏τ嬃�?jì)x表。企業(yè)電力一級計量?jì)x表配備率達到９８％；分廠(chǎng)（車(chē)間）用電二級計量?jì)x表，主要用電崗位配表率在達１００％，其他在達８０％以上；工段主要用電工序或設備三級計量?jì)x表配表率達１００％，其它可達６０％。
�。ǎ玻┮龅焦╇娪杏媱�、用電有指標、消耗有定額、節電有措施、考核有獎懲，并落實(shí)到經(jīng)濟責任制中去。
�。ǎ常└愫糜秒娯摵上鞣逄罟鹊恼{荷工作，提高用電負荷率；采取無(wú)功補償措施，提高用電系統的功率因數達到０．９以上；提倡余熱發(fā)電、提高熱能利用率。
�。ǎ矗┩茝V應用節電新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料，逐步更新規定淘汰的機電產(chǎn)品。
�。ǎ担┙M織機泵效率和電能平衡的測試，分析存在的問(wèn)題，制訂改進(jìn)措施，不斷提高電能的利用效率。
�。ǎ叮┓不�、擴建和技改等工程項目須增加電力負荷的，使用單位均應按章辦理用電申請手續。
�。担愫冒踩秒�
�。ǎ保┢髽I(yè)電氣專(zhuān)業(yè)職工和有關(guān)人員都應貫徹執行電力部門(mén)頒布和企業(yè)制訂的《電氣安全規程》、《全國供用電規則》、勞動(dòng)部與化學(xué)工業(yè)部等頒發(fā)的《中華人民共和國爆炸危險場(chǎng)所電氣安全規程（試行）》。經(jīng)過(guò)考試合格發(fā)給安全作業(yè)證，方可上崗工作。
�。ǎ玻┢髽I(yè)停送電必須指定專(zhuān)人負責，并嚴格執行《停送電聯(lián)系規定》。
�。ǎ常┩Ｋ碗姷归l操作，要嚴格執行“操作票制度”，由供電值班人員操作。
�。ǎ矗╇姎夤ぷ魅藛T在高低壓電氣設備上工作，必須辦理第一種或第二種工作票。非電氣工作人員在電力驅動(dòng)的機械設備上工作時(shí)，必須辦理停電聯(lián)系單。廠(chǎng)區動(dòng)土工作必須辦理動(dòng)土許可證。
�。ǎ担╇姎庠O備和線(xiàn)路不允許超負荷、超溫升或在極其惡劣環(huán)境下運行。
�。ǎ叮┡R時(shí)用電必須辦理申請，其用電設備和線(xiàn)路必須符合安全用電的技術(shù)條件，經(jīng)供電單位檢查合格后方可接線(xiàn)送電。用后立即拆除。
�。ǎ罚┢髽I(yè)應組織定期或按季節進(jìn)行電氣完全大檢查，開(kāi)展反事故的預防活動(dòng)，做好預防事故的措施，保證可靠運行，安全供電。
企業(yè)管理制度12
第一章 企業(yè)文化管理制度
第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內容與實(shí)施做出規定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。
第二章 企業(yè)文化管理機構
第四條公司企業(yè)文化組織機構設領(lǐng)導小組和工作辦公室。領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任組長(cháng)、分管（協(xié)管）領(lǐng)導任副組長(cháng)，成員由公司下屬各單位、部門(mén)負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業(yè)文化建設工作辦公室，并設立企業(yè)文化建設專(zhuān)責人。
第五條公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，
審定企業(yè)文化建設的近期目標和長(cháng)遠規劃；綜合管理部的職責是策劃企業(yè)文化建設的.整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設工作辦公室及專(zhuān)責人的職責是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門(mén)，負責協(xié)調、審核、指導其他各單位、部門(mén)的企業(yè)文化建設管理工作。其主要職責為：
1、制定公司企業(yè)文化管理制度；
2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規劃；
3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃；
4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行；
5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；
6、開(kāi)展公司對內對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；
7、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；
8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。
第七條公司將企業(yè)文化建設情況納入各單位、各部門(mén)的績(jì)效考核范疇，各單位、各部門(mén)負責人為本單位、本部門(mén)企業(yè)文化建設的責任人，并設立企業(yè)文化專(zhuān)職或兼職管理人員，其具體職責為：
1、制定建設計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門(mén)的建設、推廣、宣傳。
2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。
第三章 企業(yè)文化理念管理
第八條公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內容。
第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進(jìn)企業(yè)文化，總結大通的經(jīng)驗和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰略的企業(yè)文化核心理念。
第十條綜合管理部在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應深入實(shí)際調研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取各單位、各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。
第十一條各單位、各部門(mén)應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。
第十二條公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組負責對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據。
第四章 企業(yè)文化制度管理
第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條公司的企業(yè)文化制度系統涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：
1、企業(yè)文化核心理念規范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎；
2、企業(yè)員工行為規范。該制度對企業(yè)員工行為規范進(jìn)行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎；
3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規范做出規定；在對外工作上，對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、服務(wù)規范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統做出規定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎。
第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審批生效后，綜合管理部負責推動(dòng)落實(shí)。
第五章 企業(yè)文化器物管理
第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現形式。通過(guò)對相關(guān)器物的設計，可以直觀(guān)、生動(dòng)地表現公司企業(yè)文化的核心思想。
第十七條企業(yè)文化器物系統包括如下內容：
1、公司 vi 系統（企業(yè)形象識別系統）；
2、企業(yè)象征圖案；
3、企業(yè)宣傳標語(yǔ)；
4、企業(yè)吉祥物；
5、企業(yè)之歌；
6、企業(yè)容貌。
第十八條公司企業(yè)文化器物系統應用范圍包括：
1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類(lèi)；3、交通運輸工具類(lèi)；4、指示、標識類(lèi)；5、廣告展示陳列類(lèi)；6、商品及包裝類(lèi)；7、服飾類(lèi)；8、公司出版物；9、公司禮品；10、公司網(wǎng)頁(yè)；11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設計。各項設計經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審議認可，綜合管理部負責推動(dòng)落實(shí)。
第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理
第二十條綜合管理部負責推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開(kāi)展公司對內企業(yè)文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門(mén)在開(kāi)展對內對外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規定。綜合管理部負責對公司各部門(mén)宣傳工作進(jìn)行監督和指導。
第二十二條各單位在開(kāi)展對外宣傳時(shí)，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會(huì )同綜合管理部開(kāi)展工作。
第二十三條綜合管理部應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。
第二十五條各單位、各部門(mén)可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導審批后，綜合管理部組織開(kāi)展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開(kāi)展活動(dòng)。
第七章 附則
第二十六條本制度由董事會(huì )負責解釋、修訂。
第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實(shí)施細則。
第二十八條本制度由董事會(huì )審議通過(guò)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類(lèi)條款同時(shí)廢止。
企業(yè)管理制度13
隨著(zhù)近幾年國家政策的全面鋪開(kāi)，很多企業(yè)已經(jīng)逐步展開(kāi)了的嘗試和部署，其中不乏成功案例，但失敗案例也不少，失敗的原因有很多，既有企業(yè)內部原因也有外部原因。
轉型成功不易，實(shí)質(zhì)上數字化轉型是一項極其復雜的系統工程，它本質(zhì)上是企業(yè)自身的一次產(chǎn)業(yè)升級，很多企業(yè)數字化轉型的失敗不是資金不足，而是未結合企業(yè)自身管理特性做好嵌入，導致轉型難以落地。要想成功的需要做好很多重要性工作，但這里不得不提到其中一個(gè)重要的內容，制定有效的企業(yè)數據管理制度。
有效的數據管理制度是企業(yè)數字化成功落地的必要條件，有朋友聊到了他們公司做了幾年的數字化項目，請了國際領(lǐng)先的咨詢(xún)公司來(lái)做咨詢(xún)實(shí)施，也投入了很多資金，系統做的也很靈活，但落地過(guò)程中頻出問(wèn)題，難以長(cháng)效的執行下去。通過(guò)深入詳細地討論，原來(lái)目前他們的數據管理制度還未落實(shí)，導致很多很好的建設方案并未落實(shí)下去，所以這里不得不說(shuō)數據管理制度的重要性。
偉人說(shuō)過(guò)：“制度的問(wèn)題不解決，思想的問(wèn)題就解決不了”，可見(jiàn)制度的重要性，是解決人的思想問(wèn)題，只有思想達成一致了，才能事半功倍：針對于大型企業(yè)集團來(lái)講，在數字化系統落地時(shí)，有一套完整可落地的數據管理制度予以配合，將能夠為數字化轉型成功保駕護航。那企業(yè)的數據管理制度如何寫(xiě)，如何寫(xiě)好數據管理制度呢，數據管理制度的重點(diǎn)的組成框架要點(diǎn)是什么？今天就結合自身的經(jīng)驗，給大家講一講。
管理比較完善的A制造業(yè)集團公司，業(yè)務(wù)遍及全球，企業(yè)分公司覆蓋了國內各大城市，海外的一些城市，因公司規模較大，所以本身的管理規范性高，公司規章制度完整度高，所以需要的管理制度就比較全面，按照集團級企業(yè)管理制度規范要求，它的制度做了三種層次分類(lèi)：
第一、數據管理辦法
數據管理辦法描述了企業(yè)的總體要求，內容相對較粗，一般格式采用的都是“第XX條”，這是針對某一方面企業(yè)管理企業(yè)制度要求。辦法的要求是不帶主觀(guān)判斷的語(yǔ)言，需明確制度要求。如管理辦法要明確企業(yè)在方面各單位應該要遵循的最重要的原則。辦法章節中內容要描述清晰、公平公正、合法合規，內容可包含管理辦法實(shí)施的目的是什么、適用的范圍、整體遵循的原則、組織架構、過(guò)程管控要素等。
第二、數據管理規范
數據管理規范主要拆解管理辦法的框架，進(jìn)行細則分解，管理辦法的每個(gè)條例中解釋到了不同的數據實(shí)體對象，數據管理規范中要加以細化規范說(shuō)明，同時(shí)將業(yè)務(wù)管理和系統管理的要求關(guān)聯(lián)起來(lái)，業(yè)務(wù)管理在每個(gè)條例中需要怎么做，如何執行，包括時(shí)點(diǎn)、人物、權責、流程都需要在這里寫(xiě)清楚，每個(gè)流程都有明確對應的組織人員和業(yè)務(wù)對象這樣的規范才能落地，類(lèi)似如下流程：只有明確到具體操作崗位、操作內容、動(dòng)作之后這樣的數據管理規范才能有效執行。
第三、數據管理指導手冊
數據管理指導手冊屬于執行操作層面的內容，具有可操作性，如數據績(jì)效考核更多的是針對于執行中結合數據組織架構中的人員、權責加以考評，這個(gè)制度可以單獨存在，也可以納入整體的人員績(jì)效考核中。核心是相關(guān)的權責方在中對數據的規范執行，的評價(jià)。需要寫(xiě)清楚數據評估的等級、標準要求、考核的步驟，不同人員考核的維度、量化指標。同時(shí)也考慮指標要求，又接地氣，得到各部門(mén)認可和支持的指標才有意義，制定數據評價(jià)系統的目的不是考核人員，而是讓組織更有活力，讓數據有效落地。
當然還可以從不同分類(lèi)出具對應的.數據分類(lèi)的管理制度，搭建完整的數據管理制度體系建設，如制度、主數據和參考數據管理制度、數據架構管理制度、數據安全管理制度、數據建模制度、數據質(zhì)量管理等制度。
結合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)編寫(xiě)，企業(yè)的評估可以按照專(zhuān)業(yè)的DAMA數據管理知識體系中提供的標準DMM模型（或DCMM模型），確定企業(yè)整體數據治理成熟度級別，數按照據管理框架緯度進(jìn)行評分，如圖：
對整個(gè)數據管理框架進(jìn)行科學(xué)的評估，得出的結果再來(lái)拆解企業(yè)實(shí)際的管理制度需求的急迫性和重要性，制定出管理制度的分類(lèi)及層次標準，這才符合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)真正的數據核心管理訴求。寫(xiě)多少個(gè)管理制度不重要，但要與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相結合的制度才有效，才能有效落地。
數據管理制度終究是指引企業(yè)不同崗位的人員如何在系統的支撐下，管理好使用好企業(yè)數據，所以天生需要具備可讀性、可執行性，否則數據管理制度就毫無(wú)價(jià)值。概括起來(lái)講數據管理制度中需要明確地包含但不限于以下四方面核心內容：
1、數據管理組織和權責
既要明確數據管理組織和數據管理崗位的權責，按照DAMA的數據管理組織理論，一方面需要寫(xiě)清楚企業(yè)支撐數據工作的數據管理組織架構，如數據標準化委員會(huì )、數據管理指導委員會(huì )、數據決策層、數據執行層等，每個(gè)數據組織下需要明確數據的崗位，如數據系統管理員、數據負責人，數據協(xié)調人、數據管理崗、數據維護崗等，每個(gè)崗位的具體職責，需要清晰的說(shuō)明，也可以配合著(zhù)流程進(jìn)一步說(shuō)明。
另一方面數據組織的數據責任范圍需要明確，不同的數據對象可能需要由不同的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理，包括業(yè)務(wù)規則、業(yè)務(wù)標準的輸出。同時(shí)針對不同的數據對象的數據Owner需要明確，再次強調了數據Owner的重要性，因為它是業(yè)務(wù)標準最終輸出的指定人，這樣能夠貼近業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)標準的變化也可以及時(shí)反饋到系統端，讓數據管理緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、數據管理對象范圍
該部分需要闡述哪些數據納入數據管理要求中，如主數據管理，不同企業(yè)依據企業(yè)固有屬性對主數據的字段定義存在不一樣定義，考慮到中的管理節點(diǎn)，有的甚至需要清晰化哪些業(yè)務(wù)節點(diǎn)的數據對象納入主數據，這些數據對象下的核心共享字段納入主數據，應當遵循主數據管理制度高標準，而不納入的部分則達不到這樣的標注要求，可適當的放低要求，這一點(diǎn)非常重要的，既明確了邊界時(shí)點(diǎn)，也貼合企業(yè)質(zhì)量管控和成本要求。
3、數據管理流程
需要列明數據的錄入流程，數據創(chuàng )建流程、數據修改流程，數據凍結/失效流程、數據新需求流程等。每個(gè)流程需要明確數據維護時(shí)點(diǎn)、維護人員、維護系統、維護依據、維護質(zhì)量要求等，遇到數據管理人員審核時(shí)，還需要列明審核的內容及權責要求。
4、數據管理量化指標
既然是數據管理制度，就需要盡可能對數據管理要求進(jìn)行指標量化。這里面結合DAMA數據領(lǐng)域較為成熟的管理指標進(jìn)行分享，數據管理制度里面需要明確，管到何種程度才符合業(yè)務(wù)使用要求。例如績(jì)效指標評價(jià)：以A數據項為單位，需要通過(guò)數據質(zhì)量要求：完整性、及時(shí)性、準確性、一致性、唯一性、有效性的六個(gè)緯度計算標準，需要達到何種標準才能稱(chēng)之為合格的數據，這樣可以根據計算規則得出各個(gè)數據維護方的數據質(zhì)量綜合得分，如“數據質(zhì)量對象設置總分100分，按照問(wèn)題項依次扣除，每條問(wèn)題扣1分，扣完為止”。這樣的數據質(zhì)量指標執行中才能清晰推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行數據質(zhì)量改進(jìn)。
當然除了上面四核心點(diǎn)，還需要提到落實(shí)數據爭議決策機制，數據的工作是企業(yè)級工作，必須站在企業(yè)視角去思考。所有數據推動(dòng)工作通常會(huì )因為不同部門(mén)間的意見(jiàn)不統一導致難以執行下去，清楚的處理機制和決策人就顯得非常重要，定義數據戰略決策人，決策人級別越高，對數據落地執行越有號召力，數據推動(dòng)工作越有效果。
同時(shí)每個(gè)企業(yè)員工都以企業(yè)為中心，提高自身的數據觀(guān)認知，一切從服務(wù)企業(yè)出發(fā)，不在乎誰(shuí)多干活，誰(shuí)少干活，用科學(xué)的思維和方法逐步分解數據管理工作，DAMA書(shū)中也闡述到“數據管理制度專(zhuān)注于定義術(shù)語(yǔ)和合并數據周邊的語(yǔ)言，這是組織獲得更一致數據的起點(diǎn)”。
在企業(yè)數據治理中，數據管理制度作為正規嚴肅的書(shū)面規范，可以有效支撐企業(yè)數字化執行落地，而數字化產(chǎn)品作為一種管理工具提供企業(yè)數字化轉型，兩者相輔相成，缺一不可。
企業(yè)管理制度14
�。ㄒ唬┚C合信息中心負責人工作責任制度
第一條職務(wù)。
�。�1）在上級的領(lǐng)導下，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內外有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步、思想工作等方面的綜合信息，為領(lǐng)導決策和各部門(mén)應用服務(wù)。
�。�2）根據企業(yè)檔案管理相關(guān)規定要求，負責歸口管理公司計劃統計、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)調度、物資供應、財務(wù)管理、勞動(dòng)人事等各方面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動(dòng)為領(lǐng)導提供利用。
�。�3）負責組織開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)信息工作，為公司制訂經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案提供依據。
�。�4）組織搞好科技資料圖書(shū)選購、收藏、介紹工作，為提高公司科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。
�。�5）負責組織協(xié)調公司信息（通信）網(wǎng)絡(luò )的工作。
�。�6）負責組織制（修）訂綜合信息管理制度。
�。�7）積極組織開(kāi)展重大信息的調研活動(dòng)，努力辦好信息刊物，不定期召開(kāi)信息發(fā)布會(huì )，及時(shí)向公司內外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。
�。�8）積極參加行業(yè)、地區及國家經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高公司信息管理水平。
�。�9）逐步開(kāi)展對外有償信息咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)。
�。�10）逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。
�。�11）完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
第二條職權。
�。�1）有權組織信息員收集公司內外各方面的信息。
�。�2）對所轄信息工作崗位有檢查督促權。
�。�3）有權代表工廠(chǎng)參加行業(yè)和地區經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)。
�。�4）有權組織開(kāi)展綜合信息調研活動(dòng)，組織召開(kāi)廠(chǎng)內信息發(fā)表會(huì )，主持編撰《××信息》刊物。
�。�5）有權向全公司各部門(mén)索取有關(guān)信息資料，督促按期整理交繳檔案。
第三條職責。
�。�1）對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準確性、及時(shí)性負責。
�。�2）對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負責。
�。�3）對專(zhuān)業(yè)器材管理不善，造成丟失、損壞、影響工作負責。
�。�4）對檔案信息資料保管不善，造成丟失、損壞和失、泄密現象負責。
�。ǘ┯媱澒芾聿块T(mén)負責人工作責任制度
第一條職務(wù)。
�。�1）貫徹執行上級各項方針政策，在公司領(lǐng)導下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟效益為中心，在科學(xué)預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長(cháng)期規劃。
�。�2）根據市場(chǎng)需要和企業(yè)內部條件，按照盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)需要和注重經(jīng)濟效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃。
�。�3）負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時(shí)下達組織落實(shí)。
�。�4）根據企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃，組織有關(guān)歸口部門(mén)制訂各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標，綜合平？后下達，統一管理。
�。�5）在公司領(lǐng)導下，組織召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )。
�。�6）負責綜合統計。歸口管理公司的統計工作，統一管理公司的統計報表、原始紀錄，按上級規定編報統計報表。
�。�7）檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。
�。�8）負責公司對外經(jīng)濟聯(lián)合的統一管理工作。
�。�9）完成公司臨時(shí)布置的各項任務(wù)。
第二條職權。
�。�1）有權監督、檢查各部門(mén)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執行完成情況。
�。�2）有權要求各單位按時(shí)提供編制計劃所需要的各種資料。
�。�3）根據公司經(jīng)營(yíng)方針目標展開(kāi)的'要求，有權對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價(jià)，以保證公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
�。�4）對各部門(mén)提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對公司年度計劃有權提出修改、調整的建議。
�。�5）有權要求各單位及時(shí)編制各種統計報表，建立健全原始記錄，有權監督“統計法”的貫徹執行。
�。�6）有權參加上級召開(kāi)的有關(guān)會(huì )議，參加公司內部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì )議。
�。�7）有權代表公司進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。
�。�8）有權要求各單位提供有關(guān)計劃，對外報送的各種專(zhuān)業(yè)計劃必須通過(guò)計劃科審核。
第三條職責。
�。�1）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學(xué)性、預見(jiàn)性及下達的及時(shí)性負責。
�。�2）對報送的各種統計報表的準確性、及時(shí)性和完整性負責。
�。�3）對簽署的有關(guān)計劃、文件出現差錯負責。
�。�4）對所編制下達的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟損失和影響公司生產(chǎn)任務(wù)和完成負責。
�。�5）對對外經(jīng)濟聯(lián)合事前調查分析不夠，參謀不當、條文考慮不周，造成失誤負責。
企業(yè)管理制度15
一、對放射治療場(chǎng)所和運行中的放射治療裝置進(jìn)行定期放射防護檢測，確保放射防護設施完好與放射治療裝置性能的穩定。
二、經(jīng)重大維修或更換重要部件的放射治療裝置，必須按照國家有關(guān)規定進(jìn)行檢測驗收，合格后方可繼續使用。
三、放射性工作人員必須參加輻射防護與安全培訓，考核合格后才能上崗，并按規定參加培訓。
四、從事放射性工作人員要佩帶個(gè)人劑量監測儀，每年四次接受個(gè)人劑量監測，并將監測結果記錄在個(gè)人劑量檔案內。建立放射工作人員職業(yè)性健康檔案，每二年體檢一次。
五、工作場(chǎng)所必須有醒目的`電離輻射警示標志，門(mén)上方設有警示紅色信號燈，并有防止工作人員和公眾受意外照射...