銷(xiāo)售的方案集合15篇
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案要怎么制定呢？以下是小編收集整理的銷(xiāo)售的方案，希望對大家有所幫助。
銷(xiāo)售的方案1
一、招募職位目的：
通過(guò)電銷(xiāo)以更低成本地方式，服務(wù)線(xiàn)上來(lái)源的中小型貨主
二、基本職責：
1、根據公司提供資源，通過(guò)電話(huà)和即時(shí)通信工具，進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)，完成訂單交易；
2、深度挖掘老客戶(hù)的.潛在需求，不斷開(kāi)發(fā)老客戶(hù)的訂單量；
3、保持良好的企業(yè)形象和客戶(hù)關(guān)系，提升客戶(hù)對公司產(chǎn)品的認知；
4、了解行業(yè)知識，學(xué)習公司產(chǎn)品，為客戶(hù)提供顧問(wèn)型方案型銷(xiāo)售服務(wù)。
三、教育背景和勝任的資質(zhì)：
大專(zhuān)及以上學(xué)歷
四：工作經(jīng)驗：
1、一年以上貿易、貨代行業(yè)貨代銷(xiāo)售經(jīng)驗優(yōu)先，優(yōu)秀應屆生亦可；
2、具有較強的電銷(xiāo)能力，擅于與客戶(hù)建立良好關(guān)系，能自主開(kāi)發(fā)和深挖行業(yè)客戶(hù)；
3、性格開(kāi)朗，工作積極有韌性，熱愛(ài)銷(xiāo)售且富有激情，具有良好的團隊合作精神；
4、思維活躍，邏輯性強，分析能力和解決問(wèn)題能力較強；
5、有較強的自我管理能力及自我學(xué)習能力，工作態(tài)度端正，有較強的抗壓能力。
銷(xiāo)售的方案2
一、【適用范圍】
本制度適用于華北營(yíng)銷(xiāo)中心市內分銷(xiāo)突擊部銷(xiāo)售員工的考核。
二、【本政策適用期限】
三、【工資構成】
1. 工資標準參照華北營(yíng)銷(xiāo)中心薪資體系，銷(xiāo)售部員工級(1400—1800元); 2. 該薪資構成比例為：崗位工資占50%,職能獎勵工資占10%,效能獎勵工資占40%;
3. 總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個(gè)人業(yè)績(jì)提成+其他獎勵與補貼;
4. 崗位工資700—900元，與考勤相關(guān)聯(lián)，不參與績(jì)效;
5. 職能工資140—180元，與專(zhuān)業(yè)能力和發(fā)生過(guò)程相關(guān)聯(lián)，參與績(jì)效，績(jì)效分數100分;(詳見(jiàn)附件一)
6. 效能工資560—720元，與基礎銷(xiāo)售額相關(guān)聯(lián)，參與績(jì)效，績(jì)效分數100分;
7. 個(gè)人業(yè)績(jì)提成，超過(guò)基礎銷(xiāo)售額部分的提成，不參與績(jì)效;
四、【基本量及銷(xiāo)售提成率】
1. 個(gè)人業(yè)績(jì)提成標準：
(1)基礎值標準 (完成銷(xiāo)售額 1.4萬(wàn)元—1.8萬(wàn)元) (2)第一挑戰值標準 (完成挑戰銷(xiāo)售額2.5萬(wàn)元—3萬(wàn)元)
(3)最高挑戰值標準 (完成挑戰銷(xiāo)售額 4萬(wàn)元以上，具體由自己制定)。 2. 提成率標準(如下圖)：
例如：銷(xiāo)售人員2月底做出3月份的銷(xiāo)售計劃，計劃完成第一挑戰值，并簽字確認。而在3月份實(shí)際完成21000萬(wàn)元，完成了計劃額的84%，則視為完成計劃任務(wù)，業(yè)績(jì)提成按照上圖所示按5%提成。如沒(méi)有做出計劃，則按照4.5%提成。
五.(1)【職能獎勵考核標準】
職能獎勵考核標準分為100分，實(shí)得職能獎勵工資=標準職能獎勵工資×實(shí)得職能獎勵分÷100
(2)【效能獎勵考核標準】
效能工資考核標準分為100分，實(shí)得效能獎勵工資=標準效能獎勵工資× 實(shí)得效能獎勵分÷100
(3)【話(huà)費、交通補貼】
話(huà)費補貼：按照手機話(huà)費補貼標準執行; 交通補貼：50元/月。
六.【考核紀律】
(1) 客戶(hù)管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時(shí)，警告并罰款100元;
第二次做假時(shí)，處分并罰款200元;第三次做假時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元。
(2) 不能與客戶(hù)串通做出對公司不利的事，第一次發(fā)生此類(lèi)事件時(shí)，警告
并罰款100元;第二次發(fā)生此類(lèi)事件時(shí)，處分并罰款200元;第三次發(fā)生此類(lèi)事件時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元;若情節嚴重時(shí)，則視事實(shí)嚴重程度罰款1000-20xx元，甚至送司法機關(guān)處理。 (3) 不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規定處罰。
七.【晉升】
當團隊連續2個(gè)考核期銷(xiāo)售量均超過(guò)基本任務(wù)量的'120%時(shí)，部門(mén)經(jīng)理具有晉升一個(gè)子職級的資格，如果其它條件達到上一個(gè)職級標準，次月立即晉升一個(gè)子職級。
附件一
上海好施實(shí)業(yè)有限公司華北營(yíng)銷(xiāo)中心 市場(chǎng)銷(xiāo)售部員工職能績(jì)效考核表
被考核人 部門(mén) 年 月 日
銷(xiāo)售的方案3
第一就是仔細閱讀研究合同內的相關(guān)內容，不要一概而過(guò)，很多細小的問(wèn)題就產(chǎn)生在合同內的文字里面。例如房產(chǎn)交易后就進(jìn)行交房事宜，這句話(huà)中就沒(méi)有具體的交房時(shí)間，這就說(shuō)明日后交房可能會(huì )有什么隱匿的事情存在。所以每句話(huà)都要仔細研讀。
第二就是對于不合理的合同內容不可以默認，沒(méi)有辦法兩全的就結束交易，不要被一份合同束住手腳。
第三就是支付房款的.時(shí)間以及方式不可以更改，必須按照合同內的方式進(jìn)行，這也是為了保護雙方的利益不受損害。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售合同糾紛的種類(lèi)很多，處理起來(lái)都很麻煩，所以還是預防為主。
銷(xiāo)售的方案4
本校學(xué)生生活水平普遍偏高，一些學(xué)生買(mǎi)了許多對自己無(wú)用的東西，一些學(xué)生的二手貨同雞肋——留之無(wú)味，棄之可惜。其市場(chǎng)潛力由此可見(jiàn)一斑，所以組織在校學(xué)生進(jìn)行一次“校園學(xué)生跳蚤市場(chǎng)”活動(dòng)是切實(shí)可行的。他在讓同學(xué)出清一些對自己沒(méi)用的東西的同時(shí)也可以使無(wú)固定收入的學(xué)生以低廉的價(jià)格買(mǎi)到有用的東西。
一、活動(dòng)所要達到的效果
1、以跳蚤市場(chǎng)的形式，提供一個(gè)學(xué)生之間互利互惠的交易平臺。
2、以這次的活動(dòng)宣揚一種勤儉樸素的生活作風(fēng)。
二、活動(dòng)前提條件
1、獲得校方的活動(dòng)準許。
2、爭取到學(xué)生會(huì )、學(xué)生社團、校園網(wǎng)站的協(xié)助和支持。
3、有學(xué)生會(huì )提供足夠的`前期活動(dòng)經(jīng)費開(kāi)支。
4、爭取到至少x~x名的學(xué)生參與活動(dòng)。
5、所有參與活動(dòng)的學(xué)生都須要求登記注冊，以方便活動(dòng)的組織。
6、本次活動(dòng)只針對在校學(xué)生，登記必須持學(xué)生證，堅決杜絕不法分子借機銷(xiāo)贓！
三、活動(dòng)相關(guān)信息
時(shí)間：20xx年x月x日（星期一，星期二）12點(diǎn)PM~6點(diǎn)PM。
地點(diǎn)：校西籃球場(chǎng)。
主辦者：商學(xué)院xx學(xué)生會(huì )，xx校園活動(dòng)網(wǎng)。
四、活動(dòng)前期籌備
1、形成初步策劃方案，并獲得校領(lǐng)導的支持。
2、向學(xué)校申請此次活動(dòng)的審批。
3、對場(chǎng)地進(jìn)行規劃。
衣物，運動(dòng)，圖書(shū)光盤(pán)，電子科技，生活用品。
4、x月x號下午5點(diǎn)召集參賽人員和管理人員開(kāi)會(huì )，介紹場(chǎng)地與分配工作。
五、活動(dòng)宣傳
1、在學(xué)校新建圖書(shū)館后鐵絲網(wǎng)圍欄上懸掛宣傳橫幅。
2、制作x張海報，每天五張在校園各醒目處廣泛張貼。
3、在學(xué)校休閑廣場(chǎng)，商學(xué)院一樓大廳，美食街門(mén)口等地設立報名點(diǎn)。
六、活動(dòng)規則
1、報名者可以是個(gè)人也可以以團體報名，如宿舍名義。
2、凡報名者都可獲得一個(gè)攤位號（根據貨物多少，劃分攤位面積）。
3、本活動(dòng)本著(zhù)公平自愿的原則，由買(mǎi)賣(mài)雙方商議價(jià)格，也可互換。
4、活動(dòng)中不可使用擴音器，音響等太吵鬧的機器。
5、xx學(xué)生會(huì )負責維持活動(dòng)秩序。
七、參賽對象
xx大學(xué)全體師生
八、參賽方法
可到各報名點(diǎn)報名，領(lǐng)取場(chǎng)地號。
�。ㄗⅲ簽槎沤^虛假報名，到時(shí)不到場(chǎng)，向參賽人員收取相應押金，活動(dòng)結束后，拿收費條領(lǐng)回押金。）
九、報名時(shí)間
即日起至x月x號或攤位滿(mǎn)為止。
銷(xiāo)售的方案5
我剛剛畢業(yè)的母校XX市第八中學(xué)將于xx年10月2日迎來(lái)五十周年校慶。為配合校慶各項慶典活動(dòng)，同時(shí)也使自己活動(dòng)一份社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗的想法，我策劃組織了這次校慶文化衫的銷(xiāo)售活動(dòng)。
一、策劃
在為校慶設計的會(huì )標獲得一等獎后就產(chǎn)生了這個(gè)想法，之前由于高考等原因這個(gè)計劃一直出于醞釀階段，直到今年暑假，利用假期時(shí)間，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )初步組建了自己的小團隊，參與人員遍布合肥八中各個(gè)屆別的畢業(yè)生和在校學(xué)生，我們在現實(shí)中對相關(guān)活動(dòng)工作進(jìn)行了明確分配。
二、設計方案定型
我初步設計了好幾種方案，經(jīng)過(guò)我們團隊的討論并且征詢(xún)了不同人的意見(jiàn)，我們最終確定了2款設計方案，并xx年7月7日在合肥八中校園論壇上公布了兩份設計方案，接受學(xué)校同學(xué) 和 老師的建議和投票。根據大家的意見(jiàn)選擇我們的文化衫設計圖稿。與此同時(shí)，我積極與校方協(xié)調活動(dòng)相關(guān)事宜。爭取校方的支持，在充分協(xié)調后，合肥八中校方同意我們以個(gè)人的名義在遵照商品銷(xiāo)售的相關(guān)原則的情況下銷(xiāo)售校慶文化衫。學(xué)校方面會(huì )給予一定支持。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的網(wǎng)上調查投票，兩套設計方案中的第二套方案得到大家的支持，之后我們便決定在第二款的基礎上進(jìn)行修改完善。與此同時(shí)，在八中校學(xué)生會(huì )社會(huì )實(shí)踐部的幫助下，我們又不斷地聽(tīng)取同學(xué)們對設計方案進(jìn)行修改的意見(jiàn)，并于最終于7月底將方案定型。
三、文化衫印制
方案定型后我們在參考對比了許多t—shirt批發(fā)商后選定了其中的一家。在之后的圖案印制中可謂是一波三折。先是通過(guò)同學(xué)的介紹聯(lián)系了一家廣告中介公司，但由于價(jià)格太高無(wú)法承受后來(lái)我們只能自己去尋找印刷廠(chǎng)，可是由于件數太少，需要制作的版面過(guò)多諸多印刷廠(chǎng)都并不合適。之后我們又從成本考慮對文化衫的設計做了一定修改，基本原則沒(méi)有變。幸運的是，我們最終找到了一家印刷公司答應為我們印制。之后的印制工作就交給這家印刷公司負責。
四、文化衫銷(xiāo)售
i、學(xué)生會(huì )銷(xiāo)售：我們聯(lián)系學(xué)生會(huì )相關(guān)人員支持組織我們這次銷(xiāo)售活動(dòng)。由學(xué)生會(huì )相關(guān)人員組織，聯(lián)系各班班級的相關(guān)負責人進(jìn)行購買(mǎi)數量以及尺寸的統計和銷(xiāo)售活動(dòng)的宣傳，再由學(xué)生會(huì )從我們這邊取貨下發(fā)。我們這次活動(dòng)得到了這屆學(xué)生會(huì )的極大支持。
ii、校內直銷(xiāo)我們校內進(jìn)行文化衫的直接銷(xiāo)售，具體時(shí)間是在xx年8月14、15日最后一個(gè)課間和放學(xué)時(shí)。校內直銷(xiāo)的時(shí)候我們同時(shí)進(jìn)行抽獎活動(dòng)，以提高同學(xué)們的積極性。
iii、網(wǎng)上定購銷(xiāo)售為了提供更多的購貨渠道，我們同時(shí)提供了網(wǎng)上定購的方式。我們在合肥八中校園論壇發(fā)布了網(wǎng)上訂購專(zhuān)帖，只要有人需要，我們會(huì )及時(shí)送貨上門(mén)。我們的.價(jià)格是：1。單件購買(mǎi)：33 元/件2。一次性購買(mǎi)5件以上： 30元/件3。班級團購30件以上：28元/件
當時(shí)的銷(xiāo)售由于受到學(xué)校臨時(shí)停課的影響沒(méi)有一次性銷(xiāo)售完。兩天的銷(xiāo)售結束后共售出42件。經(jīng)過(guò)大家的商議之后，我們決定利用這些所得在補足成本之后將剩余的錢(qián)作為路費前往肥東撮鎮二中開(kāi)展愛(ài)心捐助教輔資料的活動(dòng)。（第二次銷(xiāo)售活動(dòng)在9。4開(kāi)展，截至目前在第二次銷(xiāo)售活動(dòng)中已出售掉約100件，目前我們正在籌劃第三次銷(xiāo)售活動(dòng)）
ii、撮鎮愛(ài)心公益行
肥東撮鎮二中是我們通過(guò)安徽省希望工程辦公室聯(lián)系上的。我們自發(fā)籌集了約800本較新的教輔資料以及約200本課外書(shū)，于xx年8月21日前往該校，該校領(lǐng)導十分重視此次活動(dòng)。但為了不影響學(xué)校正常的教學(xué)，我們就利用課間在學(xué)校的階梯教室舉行了簡(jiǎn)短的捐贈儀式。（如照片）會(huì )上該校的李書(shū)記和宣書(shū)記先后發(fā)了言，我作為活動(dòng)的主要策劃者也代表我們一行十一人發(fā)了言。同時(shí)03屆，05屆的優(yōu)秀畢業(yè)生（現分別就讀于華東政法學(xué)院和廈門(mén)大學(xué)）作為學(xué)長(cháng)給今年高三的同學(xué)簡(jiǎn)單介紹了一下自己的學(xué)習經(jīng)驗。下午應宣書(shū)記委托，我們又在高三（七）班分別就高三文科復習的相關(guān)要領(lǐng)和高三生活需注意的地方和該校同學(xué)做了個(gè)交流，效果非常好。
銷(xiāo)售的方案6
一、活動(dòng)組委會(huì )
1、負責：董事會(huì )成員、總經(jīng)辦、企劃部
2、成員：各部門(mén)負責人
二、活動(dòng)時(shí)間：
9月14日至9月15日
三、中秋節策劃方案——活動(dòng)目的：
借助中國的傳統節日“中秋節”國人的第二個(gè)長(cháng)假“國慶節”營(yíng)造商場(chǎng)第二個(gè)銷(xiāo)售高峰，以及針對長(cháng)假后的冷淡市場(chǎng)有的.放矢，減緩及減小銷(xiāo)售下降趨勢。
四、中秋節策劃方案——活動(dòng)主題：
慶中秋，迎國慶，送大禮！
五、活動(dòng)口號：
略
六、中秋節活動(dòng)方案——場(chǎng)景布置：
�。ㄒ唬�、場(chǎng)外布置：大門(mén)對聯(lián)：萬(wàn)家團圓迎中秋，四海歡騰慶國慶，橫聯(lián)：歡度佳節；外墻懸掛巨幅：寬：高=10。13m，宣傳活動(dòng)內容；在門(mén)上方懸掛大紅燈籠8個(gè)。
�。ǘ�、場(chǎng)內布置：
1、分別在一、二、三、四樓電梯兩端懸掛宣傳指示牌。
2、在一樓大廳設立一個(gè)大月餅（由采購部洽談）；
3、在一樓入口處設立一座牌坊，在收銀臺后側陳列月餅一條街，在月餅一條街上端懸掛吊牌，烘托月餅一條街氣氛；
4、在各樓層主通道、電梯口、月餅堆頭上端懸掛相應的宮廷燈籠；宮廷燈籠300個(gè)。
5、在各樓層主通道懸掛中秋、國慶節吊旗（各一面）；吊旗1000張。
6、樓梯護欄以金黃色絨布圍邊，同時(shí)加強對電梯口布置。
7、中廳中央吊一個(gè)大型（2、5米寬）的燈籠（用kt板制做），在大燈籠下方吊方塊字樣“中秋節快樂(lè )”，在從再加上其它的裝飾物。
七、中秋節活動(dòng)方案——宣傳策略
1、dm海報宣傳（具體操作明細見(jiàn)附表）；
2、電視媒體宣傳：
a、宣傳內容：月餅上市、團購、大宗購月餅以及相關(guān)活動(dòng)內容；
b、時(shí)間：9月20日26日；
c、費用收�。�
d、宣傳形式：動(dòng)畫(huà)圖片加文字。
3、場(chǎng)外巨幅、展板宣傳；
4、場(chǎng)內播音宣傳；
5、社區各人流密集處以小條幅宣傳，內容：“xxx購物廣場(chǎng)祝全市人民中秋節快樂(lè )；中秋大宗購物熱線(xiàn)：xxx”
八、活動(dòng)b策略：
購物滿(mǎn)20留住快樂(lè )瞬間
活動(dòng)時(shí)間：9月1——9月30日
活動(dòng)內容：一次性在本商場(chǎng)購物滿(mǎn)20元以上可憑電腦小票在商場(chǎng)入口處xxx婚紗攝影咨詢(xún)處參與抽獎活動(dòng)。
獎項設置：隨便你定
銷(xiāo)售的方案7
【股權激勵要不要做】
1、人力資本化、人力資本股權化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨；
2、每個(gè)CEO需要思考“才散人聚、財聚人散”古語(yǔ)的深刻含義；
3、CEO只需要做3件事：看別人看不到的地方、算別人算不清的賬、做別人不做的事。
4、股權激勵雖是大勢所趨，但股權激勵也是把雙刃劍，企業(yè)需要充分評估自己企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展前景、人員情況、不同發(fā)展階段及時(shí)機是否適合實(shí)施股權激勵，切不可盲目草率實(shí)施股權激勵。
【企業(yè)實(shí)施股權激勵的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)】
1、初創(chuàng )期：創(chuàng )始合伙人股權分配設置，并且充分考慮后續合伙人以及團隊股權激勵股份預留；
2、成長(cháng)期的一輪或多輪融資期：一方面投資機構進(jìn)入后的資本方需求，另一方面通過(guò)融資給予公司一定的估值體現，有利于給予股權激勵對象一個(gè)好的`預期；
3、新三板掛牌：新三板掛牌也算企業(yè)發(fā)展一定階段的對前面成果的總結和規范，以及進(jìn)入融資市場(chǎng)的開(kāi)端，掛牌新三板前做一輪股權激勵給予做出貢獻的員工激勵，預留股份以吸引外部人才；
4、被并購：在被并購前，做一輪核心骨干的股權激勵，有利于鎖定骨干并完成業(yè)績(jì)對賭要求；
5、IPO：IPO前做一輪股權激勵，給予核心骨干一個(gè)交代，并且綁定朝著(zhù)IPO目標進(jìn)行奮斗；
【股權激勵流程】
1、目的：充分調研，明確激勵目的，并且掌握股權制定的一些基本原則；
2、對象：激勵核心人才，掌握二八原則，形成明顯的激勵梯度；
3、模式：現金（現金獎勵基金）和股權兩類(lèi)，多采用實(shí)股、期權和虛擬股權三大類(lèi)；
4、載體：主要分為個(gè)人、信托和殼公司三大類(lèi)，殼公司一般采用有限合伙企業(yè)形式；
5、數量：分為總量和個(gè)量，其中總量一般為10-30%之間，核心團隊個(gè)量一般不超過(guò)總量的60%；
6、價(jià)格：價(jià)格一般采用祖冊資本本金一句、凈資產(chǎn)、融資估值折扣等3種方式；
7、時(shí)間：一般為中長(cháng)期，3-5年是個(gè)比較合適的時(shí)間周期；
8、來(lái)源：主要有原股東轉讓、預留股份、增值三種來(lái)源；
9、條件：股權激勵授予和行權的條件，其中業(yè)績(jì)考核是關(guān)鍵指標；
10、機制：建立一套的完善的股權激勵管理體系，重點(diǎn)在于股權激勵的退出機制。
綜上，只有明確了股權激勵的這幾點(diǎn)，才能更好地設計出科學(xué)的股權激勵方案。
銷(xiāo)售的方案8
一、瓶蓋費的執行制度：
1、各服務(wù)員在營(yíng)業(yè)中，必須積極推銷(xiāo)各種酒水飲料，并做到對客人一視同仁，不得強加推銷(xiāo)；并在每餐營(yíng)業(yè)結束后，將本人所推銷(xiāo)的酒水飲料的瓶蓋上交到吧臺處，由吧臺作相關(guān)登記并簽字確認。 （最遲不超過(guò)次日上午十二時(shí)。特殊情況除外）
2、吧臺根據服務(wù)員上交的瓶蓋作出“銷(xiāo)售日報表”，并由當值領(lǐng)班及推銷(xiāo)服務(wù)員共同簽字確認。
3、吧臺必須嚴格按照與供應商提供的回收品種來(lái)進(jìn)行分類(lèi)統計與收集；并在每月2日前，將上月收集的所有瓶蓋匯總到前廳主管，由前廳主管根據上月的銷(xiāo)售數量與吧臺進(jìn)行核算，并報前廳經(jīng)理核審。
4、前廳經(jīng)理在每月5日前，將員工推銷(xiāo)酒水飲料的'人員名單與各品種數量加以審核。
5、由吧臺與供應商約定時(shí)間來(lái)調換瓶蓋；前廳經(jīng)理根據酒店的相關(guān)制度細列人員名單發(fā)放。
二、瓶蓋費的分配制度：
1、瓶蓋費分配比例是：
推銷(xiāo)服務(wù)員占60％；剩余40%做為部門(mén)基金及獎勵部門(mén)管理人員、二線(xiàn)員工（包括傳菜部、吧臺、預訂臺、部門(mén)管理人員）
2、每月發(fā)放瓶蓋費提成，將由部門(mén)負責人嚴格按照以上系數執行，并將員工在每次領(lǐng)取后的詳細名單備案，以便飯店審查，做到公開(kāi)公正，員工若有疑問(wèn)，可經(jīng)部門(mén)最高負責人同意進(jìn)行核查。
三、執行要求：
1、員工在開(kāi)啟酒水時(shí)一定要規范操作，不得損壞酒瓶包裝或酒蓋，一經(jīng)查實(shí)，將按該物品兌換金額進(jìn)行處罰（在屬于該員工的提成部分中扣除）。
2、凡員工當月受到客人投訴的，凡員工當月沒(méi)有出滿(mǎn)勤的；凡因沒(méi)有提成的酒水而故意不向客人推銷(xiāo)或說(shuō)沒(méi)有的員工，一經(jīng)發(fā)現，不享有當月瓶蓋費提成并按酒店相關(guān)管理制度嚴肅處理。
3、瓶蓋費提成每月發(fā)放一次。員工不論基于何種原因在提成發(fā)放日之前離職的皆不享有該項提成。
4、在操作過(guò)程中，若有謊報銷(xiāo)售數量及品種或違規操作的，一經(jīng)查實(shí)，取消當月瓶蓋費并按酒店相關(guān)管理制度嚴肅處理。
四、鮮榨飲料提成制度：
1、鮮榨飲料由餐飲部自行制作，主要以香蕉牛奶、橙汁、西瓜汁、黃瓜汁、為主推產(chǎn)品。
2、為了提高員工積極性，鮮榨飲料按照推銷(xiāo)員工香蕉牛奶按 元/扎，黃瓜汁按 元/扎，西瓜按 元/扎，橙汁按 元/扎。
3、每天由前臺領(lǐng)班制作“鮮榨飲料銷(xiāo)售日報表”，并交推銷(xiāo)員工、制作員工共同簽字確認。
4、日報表銷(xiāo)售數量必須與收銀臺銷(xiāo)售數量一致，由前臺領(lǐng)班次月2日前匯總后報前廳經(jīng)理核審。
5、前廳經(jīng)理在每月5日前，將員工推銷(xiāo)鮮榨飲料的人員名單與各品種數量報分管領(lǐng)導審核后報財務(wù)部領(lǐng)取發(fā)放。
6、鮮榨提成每月發(fā)放一次，員工不論基于何種原因在提成發(fā)放日之前離職的皆不享有該項提成。
7、部門(mén)將對制作人員進(jìn)行成本監督，如出現原材料浪費或客人質(zhì)量投訴，將對制作人取消當月提成并按制度進(jìn)行處罰。
銷(xiāo)售的方案9
淡季攻略之一：做好主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，事必親躬
淡季從字面上講是說(shuō)這段時(shí)間顧客進(jìn)店的人數和購買(mǎi)的欲望比其他時(shí)間少了，但并不是沒(méi)有，所以這個(gè)時(shí)候更應該增強服務(wù)的意識，但過(guò)分的熱情會(huì )讓顧客產(chǎn)生戒備心理，應把握好尺度，抓住顧客的心理，判斷他們的需求，給他們推薦一些最適合他們的衣服，不一定要最貴，這樣顧客也會(huì )比較滿(mǎn)意，掏錢(qián)包的可能性就會(huì )更大。
淡季攻略之二：服裝款多量少不壓貨
淡季的時(shí)候最怕壓貨，這個(gè)時(shí)候進(jìn)貨就要注意了，寧可去批衣服的時(shí)候多出幾塊錢(qián)的成本也不要一次性的.批大量的貨導致積壓，賣(mài)的好的話(huà)可以再補貨，進(jìn)貨的時(shí)候選一些季節性不強的服裝，比如牛仔褲和一些衣服飾品包包等等，一年四季都用得著(zhù)的，降低壓貨風(fēng)險。在允許的情況下多擺些新品，不要讓你的小店貨品一成不變，從而喪失對回頭客的吸引力，再有就是服裝的擺放不要一直不變，新品以及好賣(mài)的衣服放在顯眼的地方，讓顧客一眼就能看到，重點(diǎn)給顧客介紹。
淡季攻略三：將有限的資金用在刺激消費的促銷(xiāo)上
每逢節假日出去逛街的時(shí)候，給人的感覺(jué)就是人山人海，商家的促銷(xiāo)鋪天蓋地，到處一片繁榮的景象。服裝店這個(gè)時(shí)候也可以進(jìn)行一些促銷(xiāo)，促銷(xiāo)的形式和贈品都要店主來(lái)斟酌，首先成本可控，然后盡量實(shí)用耐用，不是那種一用就扔的（沒(méi)有實(shí)際意義），增加銷(xiāo)量的同時(shí)增加潛在的顧客二次進(jìn)店率。
銷(xiāo)售的方案10
一、考核基本情況
�。ㄒ唬┛己四康�
為了有效評價(jià)房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jì)，及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵成績(jì)突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本方案。
�。ǘ┛己诵问�
以業(yè)績(jì)考核為主，多種考核形式綜合運用。
�。ㄈ┛己酥芷�
銷(xiāo)售人員采取月度考核的辦法，由銷(xiāo)售部經(jīng)理統一對銷(xiāo)售人員實(shí)施考核。
二、業(yè)績(jì)考核操作辦法
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)考核的原則
銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)考核與部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)雙向掛鉤，部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)決定總提成額度發(fā)放的標準，個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)決定自身收入。
�。ǘ╀N(xiāo)售人員績(jì)效獎金的計算
銷(xiāo)售人員績(jì)效獎金實(shí)發(fā)額＝個(gè)人績(jì)效獎金應發(fā)總額×業(yè)績(jì)提成比例
1.個(gè)人績(jì)效獎金應發(fā)總額
個(gè)人績(jì)效獎金應發(fā)總額＝銷(xiāo)售數量獎＋銷(xiāo)售價(jià)格獎＋提前收款獎
�。�1）銷(xiāo)售數量獎
銷(xiāo)售人員超額完成個(gè)人任務(wù)指標的，按xx元/m2支付獎金，超額指標達到50%以上的部分，按xx元/m2支付獎金，上不封頂。成交者，按成交價(jià)xx%發(fā)放獎金。
�。�2）銷(xiāo)售價(jià)格獎
銷(xiāo)售人員操作結果高于規定付款方式折扣率的，按其差率的%計提獎金。
�。�3）提前收款獎
銷(xiāo)售人員根據定購合同確定的付款日期，若提前10天收到房款，則按實(shí)際收到房款折算成面積，按元/m2支付獎金，提前收款時(shí)間每遞增5天，折算到每平方米的提獎標準增加xx元。
2.業(yè)績(jì)提成標準
�、偻瓿杀静块T(mén)計劃銷(xiāo)售任務(wù)100%以上的，按個(gè)人績(jì)效獎金應發(fā)總額的110%支付。
�、谕瓿杀静块T(mén)計劃銷(xiāo)售面積任務(wù)的90%以上不到100%的，按個(gè)人績(jì)效獎金應發(fā)總額的100%支付。
�、弁瓿杀静块T(mén)計劃銷(xiāo)售面積任務(wù)的70%以上不到90%的，按個(gè)人績(jì)效獎金應發(fā)總額的80%支付。
�、芡瓿杀静块T(mén)計劃銷(xiāo)售面積任務(wù)不足70%的，按個(gè)人績(jì)效獎金應發(fā)總額的60%支付。
三、相關(guān)獎懲規定
�。ㄒ唬┆剟钜幎�
�、偈艿娇蛻�(hù)表?yè)P的，每次酌情給予xx元到xx元的獎勵。
�、诿吭落N(xiāo)售冠軍獎xx元。
�、奂径蠕N(xiāo)售能手獎xx元。
�、芡怀鲐暙I獎xx元。
�、莩~完成任務(wù)獎xx元。
�、扌姓陬^表?yè)P。
�、吖就ǜ姹�?yè)P。
�。ǘ┨幜P規定
�、黉N(xiāo)售人員不按照公司規定填寫(xiě)相關(guān)表格的，每次酌情扣發(fā)xx元到xx元的.獎金。
�、阡N(xiāo)售人員完不成銷(xiāo)售任務(wù)的，按xx元/m2扣罰，至每月工資不低于元止。
�、垡艳D正的銷(xiāo)售人員連續三個(gè)月不能完成銷(xiāo)售任務(wù)的，員工待遇等同于試用員工；如果試用員工不能完成銷(xiāo)售任務(wù)的，將被淘汰。
�、茕N(xiāo)售人員私下為客戶(hù)轉讓物業(yè)收取費用的，做除名處理。
�、蒌N(xiāo)售出現錯誤將視情況給予相關(guān)人員xx元到xx元的處罰。
�、掬N(xiāo)售人員不按順序接待客戶(hù)，并受到客戶(hù)投訴的，第一次給予警告處分，第二次給予xx元的處罰，第三次給予xx元的處罰。
�、咪N(xiāo)售人員涂改客戶(hù)記錄的，視為作弊行為，第一次給予嚴重警告處分，本次成交提成充公，第二次給予除名處理。
�、噤N(xiāo)售人員若因態(tài)度問(wèn)題遭到投訴的，一經(jīng)核實(shí)做除名處理。
�、徜N(xiāo)售人員因服務(wù)之外原因遭到客戶(hù)投訴的，一經(jīng)核實(shí)，第一次給予警告處分，第二次給予xx元的處罰。
銷(xiāo)售的方案11
活動(dòng)目的：
1.緊緊抓住本月銷(xiāo)售高峰的來(lái)臨，通過(guò)一系列系統性的門(mén)店布置宣傳，給顧客耳目一新的感覺(jué)，充分營(yíng)造良好購物環(huán)境，提升我司對外整體社會(huì )形象；
2、通過(guò)一系列企劃活動(dòng)，吸引客流，增加人氣，直接提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
活動(dòng)時(shí)間：12月5日12月25日
活動(dòng)門(mén)店：
宣傳方式：
1.短信群發(fā)（針對會(huì )員客戶(hù)）
2.店內海報
3.宣傳單頁(yè)
活動(dòng)主題：狂歡圣誕節 吉祥獻賀禮
一、活動(dòng)內容：
（1）、購物玩骰子，贏(yíng)得好運來(lái)
購物玩骰子，好運自然來(lái)，圣誕節快樂(lè )推出！
凡在我商場(chǎng)購物滿(mǎn)98元的顧客，即有機會(huì )憑購物小票到我指點(diǎn)地點(diǎn)參加一次玩骰子游戲活動(dòng)，總共6個(gè)骰子。滿(mǎn)198元兩次，298元以上三次。獎項設置如下：
頭等獎：擲出36點(diǎn)，獎價(jià)值300元的禮品一份；
吉祥獎：擲出30點(diǎn)以上，獎價(jià)值100元的禮品一份；
幸運獎：擲出任何25點(diǎn)以上，獲得價(jià)值10元禮品一份；
參與獎：擲出15點(diǎn)以上，獎紀念品一份。（散裝糖果、果凍、糕點(diǎn)或臨近保質(zhì)期的包裝餅干或其它商品）
說(shuō)明：考慮投入成本可能會(huì )高，可限當日單張小票，每日限量，先到先得，送完即止，如：頭等獎1個(gè)，吉祥獎3個(gè)，幸運獎5個(gè)。參與獎不限。 為了防止作弊，可放置一個(gè)不透明骰盅或杯子。
（二）、圣誕老人播撒福禮
1、活動(dòng)期間，安排一名員工，穿上圣誕老人服裝（帽子購買(mǎi)，衣服可穿類(lèi)似或隨意），背上印有公司logo的禮物糖果袋，在店門(mén)口或商場(chǎng)內巡回走動(dòng)，為來(lái)商場(chǎng)的顧客派發(fā)糖果和圣誕節小禮物；
2、凡一次性購物滿(mǎn)98元的顧客，可與圣誕老人猜拳（剪刀石頭布，三次兩勝），勝利的顧客即可用一只手在圣誕老人糖果袋里一把抓，抓多少免費得多少。
說(shuō)明：此活動(dòng)可目的是將商場(chǎng)各樓層的顧客吸引到店內，以及在當地提高人氣。
（三）、圣誕節，送驚喜
1.每日一物 低價(jià)購：節日期間，每天為您推出一款商品特價(jià)限量蛋糕，可選一款成本較低或銷(xiāo)售較低的蛋糕。
2.會(huì )員獨享 雙倍積分：節日期間，會(huì )員持卡消費可享受雙倍積分（特價(jià)除外）
（四）、許愿，送大禮
說(shuō)明：建議此活動(dòng)提前推出，可提高圣誕節前期的日銷(xiāo)售額 ，中獎顧客如果當時(shí)未在場(chǎng)，活動(dòng)結束當天以短信方式告知，可將所以顧客聯(lián)系方式記錄在案，以便后期活動(dòng)推廣。
二、場(chǎng)地安排
1.購物送禮建議放置在門(mén)店門(mén)口或者室外水吧區域，出于成本考慮可用店內桌子，如天氣不允許可增加遮陽(yáng)傘或雨傘。
2.圣誕老人送禮活動(dòng)建議在步行街門(mén)店和購物門(mén)店開(kāi)展，購物中心的活動(dòng)范圍在中廳或者通道附近，步行街門(mén)店應通過(guò)審批在門(mén)店附近開(kāi)展。
3.許愿大禮抽獎儀式安排在旗艦店或銷(xiāo)量最好的門(mén)店。
三、人員安排
1、由企劃部負責提供活動(dòng)所需價(jià)簽、海報，確�；顒�(dòng)正常開(kāi)展；
2、由財務(wù)部對活動(dòng)當天特價(jià)信息及雙倍積分錄入pos機系統，并告知門(mén)店人員編碼，以便收銀人員售賣(mài)；
3、由質(zhì)監部負責標簽的制作，確保上市工作的'正常開(kāi)展；
4、由生產(chǎn)部及時(shí)配送門(mén)店要貨數量，以確保上市工作的正常開(kāi)展；
5、由營(yíng)運部通知各個(gè)門(mén)店活動(dòng)的具體內容，以及活動(dòng)物品的發(fā)放。
6、各門(mén)店根據實(shí)際銷(xiāo)售情況自行要貨。
銷(xiāo)售的方案12
1、銷(xiāo)售方式
禮券方式銷(xiāo)售禮券，各售樓處、物業(yè)均可兌換。銷(xiāo)售地點(diǎn)各售樓處。兌換截止到正月十六。
2、產(chǎn)品渠道
衡水以外采購，衡水本地包裝，實(shí)時(shí)估算數量，避免積壓。
3、產(chǎn)品包裝
蔬菜紙盤(pán)托覆膜包裝、葉菜PE保險袋包裝，小米、大米真空包裝，每份產(chǎn)品加標簽“泰華集團特供”，包裝箱標識生產(chǎn)企業(yè)“泰華大地生態(tài)農業(yè)有限公司”、產(chǎn)品“綠色安全蔬菜”、商標“小青蛙”、產(chǎn)地“桃城區鄧莊”、“蔬菜冷藏保質(zhì)期30天，常溫7天”。
4、產(chǎn)品宣傳
蔬菜產(chǎn)地桃城區鄧莊泰華生態(tài)農業(yè)園。目前合作基地模式，提供技術(shù)、標準、統一收獲產(chǎn)品。
5、營(yíng)銷(xiāo)策略
首次訂購1000份，通過(guò)活動(dòng)贈送業(yè)主200份。限量供應，若以日銷(xiāo)售500張禮券為例，實(shí)際日供貨數量控制在300份以?xún)�，營(yíng)造瘋搶兌換，新鮮采摘，供貨不足的氣氛。
6、團購方式
業(yè)主“買(mǎi)三送一”、非業(yè)主“買(mǎi)五送一”、企業(yè)團購50份起定。
銷(xiāo)售的方案13
以“來(lái)就送、買(mǎi)還送、購物大派送”為活動(dòng)主線(xiàn)，異常推出名優(yōu)家電超低價(jià)競拍活動(dòng)，同時(shí)貫穿“銀色狂想曲”大型文藝演出，極力營(yíng)造節日的喜慶、狂歡氛圍，經(jīng)過(guò)轟動(dòng)的社會(huì )效應，促進(jìn)商場(chǎng)銷(xiāo)售，提升企業(yè)形象。
一、歡樂(lè )圣誕打折購物帶好禮
時(shí)間：20xx年12月18日-25日
具體資料：活動(dòng)期間，全樓商品6折起銷(xiāo)售，凡當日在打折基礎上累計購物滿(mǎn)30元，家電、彩妝類(lèi)滿(mǎn)xx元者（黃鉑金、量販、潔具及明示不參加活動(dòng)的商品除外）可憑購物微機小票到一樓換卡處換取歡樂(lè )卡一張，多買(mǎi)多換。
二、來(lái)就送
時(shí)間：20xx年12月24日時(shí)晚20：00-24：00
具體資料：活動(dòng)期間，凡光臨大樓的顧客均可獲贈圣誕小禮品一份。
三、買(mǎi)還送
1、時(shí)間：20xx年12月24日晚20：00-24：00
2、具體資料：活動(dòng)期間，凡在我樓打折基礎上累計購物滿(mǎn)xx元，可憑購物微機小票到各樓層禮品發(fā)放處領(lǐng)取圣誕禮帽一頂。
四、驚喜圣誕平安夜名優(yōu)家電大拍送
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月24日晚20：00-24：00
2、具體資料：活動(dòng)期間，凡光臨我樓的顧客，均可到北門(mén)廣場(chǎng)舞臺參加現場(chǎng)名優(yōu)家電競拍活動(dòng)。
五、平安夜“銀色狂想曲”大型文藝演出
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月24日晚20：00-24：00
2、具體資料：活動(dòng)期間，我樓西門(mén)廣場(chǎng)群星薈萃，聯(lián)袂表演，以瘋狂迪斯科、搖滾音樂(lè )及活力歌舞共同奏響“銀色狂想曲”，為圣誕夜光臨我樓的`顧客獻上一份圣誕大餐。
這只是某化妝品店搞的一個(gè)化妝品圣誕節活動(dòng)方案，僅供參考，其中的詳細資料，您能夠根據自我店鋪的需要而做隨意更改，最終目標就是把商品售出去，還要客戶(hù)對你的商品及店鋪體驗良好，能讓客戶(hù)在你的店里長(cháng)久的消費才是最高明的哦！
銷(xiāo)售的方案14
一、活動(dòng)主題：
狂歡萬(wàn)圣節美容院為你打造獨特妝容
二、活動(dòng)時(shí)間：
XX年10月30日至11月2日
三、活動(dòng)內容：
1、活動(dòng)前期對美容院進(jìn)行改造，精心布置美容院一番，萬(wàn)圣節就打造得有萬(wàn)圣節的氛圍，美容師們在工作中穿戴好具有萬(wàn)圣節氣息的服裝為顧客服務(wù)；
2、凡是再活動(dòng)期間進(jìn)店的顧客，都可以獲得美容院為顧客精心準備的一份萬(wàn)圣節小禮物；
3、身著(zhù)萬(wàn)圣節服飾的美容師們，在活動(dòng)期間為進(jìn)店消費的顧客打造一款適合她們的萬(wàn)圣節妝容，2號晚間在美容院內開(kāi)個(gè)萬(wàn)圣節party。
四、活動(dòng)事項：
1、既然是萬(wàn)圣節的促銷(xiāo)活動(dòng)，就需要對店面做好的主題工作。店內的裝飾、宣傳設計和擺設都需要進(jìn)行一定的組織；
2、活動(dòng)期間預計人流量乎比較大，所以必須做好活動(dòng)期間的'安全預防工作；
3、美容院內及時(shí)做好回饋工作，前期對負責給進(jìn)店消費顧客化萬(wàn)圣節妝容進(jìn)行一系列的培訓工作，同時(shí)做好新顧客的`接待。
銷(xiāo)售的方案15
當前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入在產(chǎn)前，產(chǎn)中，產(chǎn)后的分別有幾種類(lèi)型的企業(yè)，產(chǎn)前集中在農資電商，土地信息，農業(yè)金融等。產(chǎn)中集中在農業(yè)種植技術(shù)，農機具設備等。產(chǎn)后則主要集中在農產(chǎn)品流通。
一、項目建設背景及意義
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO背景
在互聯(lián)網(wǎng)、大數據背景下，為響應國家號召，積極貫徹國家出臺的一系列針對“三農”發(fā)展相關(guān)政策，隨著(zhù)電子商務(wù)發(fā)展的廣泛應用，應抓住主線(xiàn)即以農業(yè)供給側結構性改革為主，圍繞農業(yè)現代化目標，積極調研市場(chǎng)需求，尋找當前市場(chǎng)關(guān)于農產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題，不僅僅考慮線(xiàn)下交易，線(xiàn)上交易也要融合進(jìn)去，實(shí)現生產(chǎn)、流通、消費快速銜接的新型農產(chǎn)品供應鏈體系。
�。ǘ╉椖拷ㄔO意義及實(shí)施必要性
隨著(zhù)大數據、互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，農產(chǎn)品物流技術(shù)不斷更新，在提高農產(chǎn)品物流效率、促進(jìn)農業(yè)轉型升級、促進(jìn)農民增收等方面發(fā)揮了重要的作用。隨著(zhù)農產(chǎn)品現代物流體系逐步完善，農產(chǎn)品多元化的發(fā)展，農產(chǎn)品物流的基礎設施的不斷改進(jìn)，交易方式向現代化方向發(fā)展，農產(chǎn)品物流管理效率也明顯提升。
二、項目的主要內容
為響應國家關(guān)于農業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，xx集團實(shí)施開(kāi)展了兩項互聯(lián)網(wǎng)+銷(xiāo)售模式，即：
一、成立了“xxxx”，“xx”隸屬于xx農產(chǎn)品物流股份有限公司，是xxxx于20xx年投資創(chuàng )辦的線(xiàn)上線(xiàn)下結合的'B2B2C模式農產(chǎn)品電子商務(wù)平臺，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+農產(chǎn)品”整合x(chóng)xxx產(chǎn)品市場(chǎng)及涉農企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，打造一站式農產(chǎn)品批發(fā)零售在線(xiàn)交易平臺。但是“xxxx”官網(wǎng)顯示很多上架商品處于缺貨狀態(tài)，且顯示出的成交量也不大；
二、建立線(xiàn)上品牌“xx生鮮線(xiàn)上商城”，“xx生鮮線(xiàn)上商城”是xx商業(yè)連鎖有限公司下屬專(zhuān)營(yíng)鮮活農副產(chǎn)品的電子商務(wù)網(wǎng)站。面向家庭用戶(hù)及線(xiàn)上消費群體，提供一個(gè)直接便利地購買(mǎi)平臺，方便用戶(hù)直接在網(wǎng)上、手機上直接采購蔬果、鮮肉、禽蛋、水產(chǎn)、凍品、熟食、烘焙干果、零食、油鹽醬醋等日常消耗商品，并提供送貨上門(mén)服務(wù)。目前手機微信關(guān)注的公眾號“xx生鮮”顯示xx生鮮商城已打樣，且公眾號內的產(chǎn)品更新時(shí)間為20xx年10月12日。
XX科技有限公司在xx集團現有的“互聯(lián)網(wǎng)+農產(chǎn)品”模式之外，結合當前“互聯(lián)網(wǎng)+銷(xiāo)售”的環(huán)境發(fā)展，提供兩項新的業(yè)務(wù)模式，即：
�。ㄒ唬┕蛄髁科脚_開(kāi)店銷(xiāo)售（拼多多，抖音）
�。ǘ┥虘�(hù)私域平臺搭建方案（微信小程序/微信公眾號）
�。ㄒ唬┕蛄髁科脚_開(kāi)店銷(xiāo)售（拼多多，抖音）
即開(kāi)設xx拼多多專(zhuān)賣(mài)店，抖音藍v認證專(zhuān)賣(mài)店
1、xx集團授權xx科技有限公司為xx農產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店（拼多多平臺和抖音平臺），在上述平臺銷(xiāo)售農副產(chǎn)品；
2、xx科技有限公司負責流量導入，廣告推廣，提供主播和運營(yíng)團隊；
3、xx集團篩選有價(jià)格優(yōu)勢的產(chǎn)品在線(xiàn)銷(xiāo)售；
4、前期資金投入，主要是共域流量推廣費用和運營(yíng)團隊工資由雙方共同商議解決；
5、xx集團和xx科技有限公司一起處理農產(chǎn)品快遞價(jià)格問(wèn)題。重點(diǎn)是發(fā)往全國且重量超3公斤快遞。
�。ǘ┥虘�(hù)私域平臺搭建方案（微信小程序/微信公眾號）
1、經(jīng)初步調研，目前已經(jīng)入駐xx農貿市場(chǎng)的商戶(hù)有自己的客戶(hù)群體和微信聯(lián)絡(luò )方式，部分xx商戶(hù)找到我們探討開(kāi)發(fā)基于微信私域流量的小程序，來(lái)解決自身客戶(hù)管理，運營(yíng)管理等問(wèn)題；
2、目前的商戶(hù)在erp管理軟件系統的缺失下，很多還是在做傳統的用筆記賬記貨款記庫存的方式，新型erp軟件的引入會(huì )減輕商戶(hù)的運營(yíng)負擔；
3、erp產(chǎn)品會(huì )融合微信系統，庫存系統，財務(wù)系統，訂單系統等，打造萬(wàn)邦線(xiàn)上私域平臺；
4、erp軟件開(kāi)發(fā)費用xx公司和萬(wàn)邦公司共同承擔，可以先從個(gè)別商戶(hù)試用，然后再推廣向整個(gè)市場(chǎng)。
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