倉儲管理心得體會(huì )12篇
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？以下是小編整理的倉儲管理心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
倉儲管理心得體會(huì )1
就現代物流當中，大家關(guān)心的更多的是運輸如何安排，系統信息與具體工作的協(xié)調和物流的效率問(wèn)題，但是在倉儲方面，我們的課本卻沒(méi)有太多詳細的介紹，所以選擇了相關(guān)的倉儲方面的知識來(lái)加深我對現代物流管理的理解在物流的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )有一些貨物的發(fā)放錯誤，或是一些因為管理的不當導致倉庫發(fā)生事故的例子。若是管理上的失誤的話(huà)，那就必須找準失誤的方向，正確認識哪里的不足，在認真對倉儲管理做一個(gè)全面的認識，找出不足點(diǎn)在做相對的改正進(jìn)而來(lái)保證發(fā)放貨物的準確性，和貨物的堆放合理化，達到服務(wù)、質(zhì)量、管理的一流化。以此來(lái)減少倉儲作業(yè)中的失誤。
下面是這一學(xué)期我對倉儲管理的一些簡(jiǎn)答總結。
倉儲是個(gè)大家都不陌生的詞語(yǔ)，有貨物流通的地方就會(huì )有倉庫儲存的空間簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就被稱(chēng)之為倉庫儲存簡(jiǎn)化為倉儲，這是最初步的解釋。其實(shí)倉儲的目的就是為了最有效的規范物料及成品的檢驗接收和入庫登記，以經(jīng)濟合理的方法供應所需物料，以達到優(yōu)化庫存，節約成本及提高保管和接收效率的作用。在這當中倉儲它的適用范圍比較的廣泛，涉及到關(guān)于社會(huì )發(fā)展的每行每業(yè)。其次主要在在倉庫的收貨，發(fā)貨及物料的領(lǐng)用上占到主要的地位。
可以說(shuō)現代化的倉儲設施多種多樣，我們總會(huì )根據不同貨物的所需來(lái)制定相應的倉儲方式以便于達到最優(yōu)化的堆放及提高運轉效率。在這倉庫的設施對貨物的運轉其發(fā)揮著(zhù)很大的作用，也是倉庫的一個(gè)最主要的組成部分。合理的對貨物進(jìn)行選擇管理使用，這也是現代化倉庫管理的一個(gè)必要所需。
下面我來(lái)介紹一下幾種簡(jiǎn)單的常用的倉庫設備:
托盤(pán)：作為一種長(cháng)用于集裝，堆放搬運和運輸的成組運輸工具，它可以大大的提高貨物的裝卸搬運作業(yè)。提高運輸效率。（木托盤(pán)、塑料托盤(pán)、金屬托盤(pán)、紙制托盤(pán)）貨架：這是一種專(zhuān)門(mén)用于存放成件物品的保管設備，運用也比較的廣泛，在現代化倉儲活動(dòng)中貨架的使用也占有一定的地位，作為貨架它可以充分的運用倉庫的空間，大大的提高了容器的利用空間，擴大了儲存的能力。這也是得以有效的利用的一個(gè)主要的原因所在。貨架的種類(lèi)有很多例如；（托盤(pán)貨架、后推式貨架、旋轉式貨架、流動(dòng)式貨架、懸臂式貨架、積層式貨架、移動(dòng)式貨架、輕型貨架。立體式貨架等）
分揀設備：（儲存設備、搬運設備、分類(lèi)設備，和信息處理設備等）
起重機：分揀本是一件煩躁麻煩的事，分揀設備的誕生對貨物的分揀運轉能力帶來(lái)很大的幫助。分揀設備它是根據起重的重量來(lái)在選擇對應的起重機，以達到提高搬運效果。這也是現在倉庫運用較廣泛的設備。
連續運輸機：通過(guò)不但得向同一個(gè)方向運送重量不大的單件的物品，以此來(lái)大大的提高了商品的'生產(chǎn)率�，F以成為倉庫運輸的一個(gè)重要而不可缺少的的環(huán)節。
叉車(chē)：這是一類(lèi)用途相當廣泛的裝卸搬運設備，一般和托盤(pán)聯(lián)系使用，它的體積不大因此而具有操作靈活，機動(dòng)性強，結構緊湊的特點(diǎn)。運用也因此得以提高。
倉庫貨物的養護：貨物的流通的過(guò)程中，對不同的性質(zhì)和不同存儲條件下的貨物采取不同的養護措施，以防止質(zhì)量的劣化。貨物的養護根本原則就是保持貨物的原有的適用價(jià)值。合理的規劃對貨物要采取先進(jìn)的技術(shù)與養護方法，防止質(zhì)量的事故的發(fā)生，做到因庫制宜因物而異達到科學(xué)合理的堆放目的。倉庫商品的分區分類(lèi)儲存（性能一致、養護措施一致、作業(yè)手段一致、消防方法一致），把倉庫劃分為若干保管區域；把儲存商品劃分為若干類(lèi)別，以便統一規劃儲存和保管。
物料的請購：跟具業(yè)務(wù)下的合約訂單、審判記錄表的定量單，查實(shí)庫存后的不足于此訂單的物料要填寫(xiě)用量請購表，經(jīng)采購，生產(chǎn)企確認后交采購處理。
進(jìn)貨的檢驗：收貨點(diǎn)無(wú)誤后及時(shí)來(lái)貨物入庫單交相關(guān)本門(mén)檢查，急用的貨物必須特殊標示，加蓋急用章。同時(shí)將來(lái)貨按照種類(lèi)放在帶檢區。外發(fā)加工的貨物（卷煙在包裝，在檢驗合格以后按照采購安排進(jìn)行外發(fā)作業(yè)）。并要加工的貨物簽收單，做好記錄。最后是發(fā)放加工的貨物要進(jìn)行內部的跟催，在過(guò)時(shí)后為得到答復的情況下采購處理。并檢查加工記錄表，看是否有遺漏，貨物時(shí)否完整，并及時(shí)以聯(lián)系單的形式反映給采購部。
以前所見(jiàn)到過(guò)的關(guān)于倉儲只是一些簡(jiǎn)單層次的貨物堆放，真正的對倉庫的管理模式一直停留在原始的搬運狀態(tài)，通過(guò)江老師帶領(lǐng)學(xué)習，使得我明白現在倉庫的管理作為商品的流通的一個(gè)必不可少的一個(gè)部分，它的作用占具的位置越來(lái)越重，現代化的管理。貨物的運輸、入庫、出庫整個(gè)流程每個(gè)環(huán)節所要掌握的都是密不可分，環(huán)環(huán)相扣，正確認識，認真學(xué)習，認真對待。
倉儲管理心得體會(huì )2
安全，是企業(yè)永恒的主題,黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安全對于一個(gè)倉儲管理者來(lái)說(shuō)是多么地重要。倉儲安全涉及到一個(gè)企業(yè)的財產(chǎn)安全問(wèn)題，安全工作千萬(wàn)不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的安全。
“要我安全”從直觀(guān)上來(lái)講是指各種規章制度的約束和各級領(lǐng)導喋喋不休的規勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規范，增強自主保安意識，它是內因。外因通過(guò)內因而起作用，“要我安全”最終目的.是達到“我要安全”，進(jìn)而確保人人安全。
人們說(shuō)得好，事故不難防，重在守規章；最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規章制度，操作規程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現倉儲安全管理。
倉儲安全管理，我覺(jué)得要實(shí)行“7S”管理�！�7S”開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動(dòng)�！�7S”的第六項是安全活動(dòng)，安全活動(dòng)的宗旨是:清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。安全活動(dòng)的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟損失。安全就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng )造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
“7S”的適用范圍:各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車(chē)間、倉庫、宿舍和公共場(chǎng)所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò )等的管理。所以我覺(jué)得倉儲安全管理有必要開(kāi)展“7S”活動(dòng)。
不管是開(kāi)展一項活動(dòng)還是開(kāi)展宣傳教育工作，都離不開(kāi)一個(gè)人的素養，也就是“7S”中的第五項。素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動(dòng)，要始終著(zhù)眼于提高人的素質(zhì)。目的：通過(guò)素養讓員工成為一個(gè)遵守規章制度，并具有一個(gè)良好工作素養習慣的人。
不管采取怎樣的活動(dòng)和教育方法，只要密切聯(lián)系實(shí)際,堅持從人的安全心理出發(fā),牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時(shí)期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類(lèi)型人的安全心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)而異，因人而異的安全教育，就會(huì )使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
倉儲管理心得體會(huì )3
一、基本情況
(一)村情民情：xx村委會(huì )位于彝族鄉西北部，東、南臨康郎村委會(huì )，北連大橋村委會(huì )，西鄰南澗縣三家村，南接康郎村委會(huì )，屬彝漢混居地，立體氣候惡劣、經(jīng)濟滯后、交通不便、信息閉塞、基礎設施薄弱，屬山區村委會(huì )。國土面積21.87平方公里，其中林地20908畝，耕地面積1294畝(水田170畝，旱地1124畝)，人均耕地面積0.8畝。
(二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟狀況：主要產(chǎn)業(yè)以種植和養殖為主，種植烤煙、核桃和發(fā)展養豬、養牛(羊)成為該村主要經(jīng)來(lái)源。
(三)文化衛生條件：該村建有小學(xué)1所，校舍建筑面積1197平方米，師資力量擁有教師8人，在校學(xué)生76人。建有村醫務(wù)室，村醫2名，可提供村民一般生病就診條件。
(四)基礎設施現狀：xx年底建有水窖1682口，安裝太陽(yáng)能135戶(hù)，基本每個(gè)村都通公路，但都是沿山而走，坑洼不平，雨季存在路基塌方的安全隱患，車(chē)輛通行困難。農戶(hù)住房以土坯房和土木結構住房為主，全村有農用車(chē)22輛、拖拉機4輛、摩托車(chē)360輛。
(五)20xx年工作重點(diǎn)：
一是山區水利建設。今年，在鄉黨委、政府和上級有關(guān)部門(mén)的大力支持下，將建設小壩潭1個(gè)、大溝2條、調節池1個(gè)、18公里長(cháng)的管網(wǎng)1條，全部建成投入使用后，可覆蓋xx村90%的山地和農田灌溉。
二是完成村委會(huì )的宿舍樓建蓋及老年活動(dòng)場(chǎng)所建設。xx村現有60歲以上老年人190人，老年活動(dòng)場(chǎng)所設計建筑面積為102.6平方米，公共活動(dòng)場(chǎng)所80平方米，建設有閱覽室、娛樂(lè )室等3間;
三是完成兩個(gè)深度貧困村和兩個(gè)州級新農村建設，今年將對大魚(yú)塘村、老務(wù)的村2個(gè)村進(jìn)行深度貧困村項目建設，對歇廠(chǎng)村、上瓦伍村進(jìn)行州級新農村項目建設。
四是完成3個(gè)村的安全用水工作。今年將解決背字么村、新溝村、二多庫村的安全用水問(wèn)題，使村民生活用水有了安全的保障。
二、主要存在的問(wèn)題
(一)交通滯后。通往該村的唯一一條村級公路，路面窄，彎道多，且沒(méi)經(jīng)過(guò)硬化，路況極差，遇到雨季基本無(wú)法正常通行。全村11條通村公路，由村民自發(fā)集資出工出力修建，因養護條件和資金有限，除摩托車(chē)還能正常行駛外，運輸車(chē)輛基本無(wú)法正常通行。該村沒(méi)有設立車(chē)站和集貿市場(chǎng)，摩托車(chē)成為群眾出行的唯一交通工具。生產(chǎn)運輸、建材搬運和糧食收獲等工作基本處在人背馬馱階段。
(二)水利薄弱。該村屬于典型的山區，坡陡地旱，立體型氣候條件十分惡劣，由于連續的干旱和資金投入的不足，農業(yè)設施和水利設施建設相當滯后。該村原有水窖1276個(gè)，農民灌溉主要采取膠管引水到田地的.辦法，但高昂的成本費用(近萬(wàn)元)給農戶(hù)帶來(lái)嚴重的生活負擔;全村人畜飲水主要靠自然水源，村民自購膠水管引到家中或引入水窖，但飲水基本安全問(wèn)題沒(méi)有得到任何保障。
(三)文化落后。該村唯一的小學(xué)僅8名教師，從教學(xué)條件來(lái)講，環(huán)境較差，留不住高級教師人才，造成山村學(xué)生教育與城鎮學(xué)生差距越拉越大。由于該村主要還是靠天收成，農業(yè)生產(chǎn)收益低，所以多數青壯年都選擇外出打工，造成了該村勞動(dòng)力投入明顯不足，生產(chǎn)難以發(fā)展，留守在家的兒童成長(cháng)面臨嚴峻挑戰。
(四)產(chǎn)業(yè)發(fā)展失衡。種植業(yè)和畜牧業(yè)構成了該村的主要的產(chǎn)業(yè)結構。在種植業(yè)方面，絕大部分農戶(hù)缺乏烤煙和美國山核桃的栽培、管理技術(shù)，造成管理粗放，重種植輕管理，重數量輕質(zhì)量，同時(shí)因資金短缺，肥料跟不上，從而直接影響了經(jīng)濟效益。養殖業(yè)方面，目前該村只有中小規模養殖戶(hù)4家，養殖大戶(hù)少，沒(méi)有形成規模，沒(méi)有給群眾致富帶好頭、引好路起到示范作用。如何爭取政策及資金支持，擴大養(種)殖規模，帶領(lǐng)群眾脫貧致富成為當前該村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的課題。
三、對策及建議
(一)夯實(shí)兩支隊伍，固強農村發(fā)展基層組織。一方面抓好村級干部隊伍建設。要實(shí)行大范圍、寬領(lǐng)域選撥村級干部，切實(shí)將能夠帶領(lǐng)群眾致富的優(yōu)秀人才選撥到村委會(huì )干部中來(lái)，把敢于犧牲奉獻精神、敢于真抓實(shí)干的能人選拔到村委會(huì )班子中來(lái)。另一方面是抓好黨員干部隊伍建設。要培養致富能力強、幫富能力強的雙強型黨員干部，提升黨員干部自身文明素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨員干部成為新農村建設的帶頭人。
(二)完善基礎設置，改善村民生活基本條件。一是要改善交通出行條件。作為11個(gè)村民小組唯一一條通向外界的村級公路，盡管投入大些，施工難些，各級部門(mén)要確實(shí)納入規劃，整合資金，進(jìn)行修善養護和路面硬化工作，確保全村群眾出行方便和安全。另一方面要著(zhù)力解決好人畜飲水問(wèn)題，要結合山區地勢特征，增加水窖數量、尋找好的水源，配套完善自來(lái)水飲用工程，確保飲用水安全。
(三)加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，幫助群眾增收致富。要結合該村地理環(huán)境特征，因(baogao.)地制宜，發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把烤煙和美國山(20xx最新民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展情況調研報告)核桃種植、畜牧養殖作為重要產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，政府要對規�；M(jìn)行扶持，要從資金、技術(shù)、力量等方面給予幫助，加強現場(chǎng)培訓，指導好管理方法，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，實(shí)現農民收入的較快增長(cháng)，從而提高農民生活水平，幫助群眾增收致富。
(四)加強正面引導，調動(dòng)群眾脫貧困致富積極性。要加強對群眾的正面宣傳，引導群眾妥善處理好當前利益與長(cháng)遠利益、外出務(wù)工與自身創(chuàng )業(yè)的關(guān)系，使其擯棄小富即安的錯誤認識，轉變發(fā)展意識和觀(guān)念，調動(dòng)群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)脫貧致富的積極性，使廣大群眾真正富裕起來(lái)。
倉儲管理心得體會(huì )4
經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的培訓后我對自己工作又有了一些新的認識，對以后的工作起了很大的幫助。下面就學(xué)到一些知識與大家分享一下，結合自己的工作主要分以下三個(gè)方面的內容：
一、驗收入庫方面
以前對于驗收入庫工作做的不夠細致，只知道到貨后驗收完了入庫就可以，沒(méi)有考慮很多，隨著(zhù)工作要求的提高，在這方面需要改進(jìn)的地方還有很多，首先到貨計劃方面，以前對到貨計劃關(guān)注的比較少，從而就可能影響到入庫的速度，降低工作效率，經(jīng)過(guò)幾次培訓后慢慢意識到這方面的問(wèn)題，所以平時(shí)要時(shí)刻關(guān)注到貨計劃，提前做好接貨準備，包括接收區的`衛生，墊倉板的準備，待驗區貨位等等，只有提前做好準備才能更好的縮短入庫的時(shí)間。其次，驗收方面，驗收的時(shí)候不僅要注意貨物的數量，更要注重貨物的質(zhì)量，入庫是一切供應工作源頭，入庫工作如果把關(guān)不好，就會(huì )留下很多后遺癥，這就要求我們驗收工作要嚴把質(zhì)量關(guān)，不能把問(wèn)題帶到下一工序。最后還要注意一下物料表面的衛生，在驗收的時(shí)候就要把衛生清潔干凈，不要等到入庫再清潔。
二、物料保管方面
通過(guò)培訓后發(fā)現物料保管還有待加強，特別是在日常物料維護方面，要做到巡庫時(shí)更加仔細認真，物料的擺放要經(jīng)常整理，物料收發(fā)后隨時(shí)核對帳卡物信息是否正確及擺放是否整齊，多關(guān)注一下物料的存儲條件等等。
三、提高自身素質(zhì)
通過(guò)對照倉儲人員的五大素質(zhì)要求后，發(fā)現自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，工作中還存在不細心的地方，要進(jìn)一步加強倉儲知識的學(xué)習，學(xué)習其他崗位的知識，不斷的豐富自己的工作技能，加強團隊合作，相互幫助，共同提高團隊協(xié)作能力。要不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)提高更好的服務(wù)。其次就是要經(jīng)常自檢，培訓中講到自檢的八個(gè)問(wèn)題，結合到具體工作可以總結成以下幾個(gè)方面：
1、熟悉自己所保管的物品的數量質(zhì)量位置，這就要求我們自己平時(shí)多去關(guān)注物料的基本情況，對自己所管的物料做到心中有數，就像老師所講的蒙住眼也能找到物料
2、熟練掌握物料收發(fā)存工作，這也是最基本的要求
3、做到帳卡物相符
4、定期盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)是時(shí)要認真仔細，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正，查找原因避免再次發(fā)生
5、巡庫，巡庫時(shí)要多注重一些細節，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題
6、了解物料的儲存條件和儲存方法，只有經(jīng)常的進(jìn)行自檢，才能更好的發(fā)現自己的不足，從而及時(shí)改進(jìn)，提高自身素質(zhì)。
以上就是我這段時(shí)間的培訓心得，通過(guò)培訓學(xué)到了許多以前沒(méi)接觸到的理論知識，為以后的工作提供了很多幫助，要將理論運用到工作當中去，更好的完成自己的工作。
倉儲管理心得體會(huì )5
倉庫因為其庫存物品的不同有其個(gè)性的管理原則，例如食品類(lèi)倉庫、產(chǎn)品類(lèi)倉庫、工業(yè)設備類(lèi)倉庫等類(lèi)型的管理原則是不同的。本文介紹的倉管原則是普通的產(chǎn)品管理原則，僅供參考。
1、面向通道進(jìn)行保管。
為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。
2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。
有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。
3、根據出庫頻率選定位置。
出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。
4、同一品種在同一地方保管。
為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類(lèi)似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著(zhù)出入庫的時(shí)間，將類(lèi)似的物品放在鄰近的'地方也是提高效率的重要方法。
5、根據物品重量安排保管的位置。
安排放置場(chǎng)所時(shí)，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。
6、依據形狀安排保管方法。
依據物品形狀來(lái)保管也是很重要的，如標準化的商品應放在托盤(pán)或貨架上來(lái)保管。
7、依據先進(jìn)先出的原則。
保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。
倉庫管理是指商品儲存空間的管理。
倉儲管理心得體會(huì )6
1)倉管部對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、美觀(guān)、按類(lèi)擺放，并標明進(jìn)貨日期，按規定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡;
2)掌握商品質(zhì)量、數量、衛生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲(chóng)、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無(wú)損;
3)倉庫必須對存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數量及原因，每月底打印盤(pán)點(diǎn)表，報財務(wù)審查核對;
4)管理實(shí)現了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統計直接通過(guò)電腦系統完成。
首先，我想談一下實(shí)習的意義。
實(shí)習是一種對用人單位和實(shí)習生都有益的人力資源制度安排。對接受實(shí)習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養和發(fā)現真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì )成員(如實(shí)習生)了解用人單位的文化和理念，從而增強社會(huì )對該組織的認同感并贏(yíng)得聲譽(yù)。
對學(xué)生而言，實(shí)習可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機會(huì )嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì )角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長(cháng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )人才資源的優(yōu)化配置。
作為一名學(xué)生，我想學(xué)習的目的不在于通過(guò)結業(yè)考試，而是為了獲取知識，獲取工作技能，換句話(huà)說(shuō)，在學(xué)校學(xué)習是為了能夠適應社會(huì )的需要，通過(guò)學(xué)習保證能夠完成將來(lái)的工作，為社會(huì )作出貢獻。然而步出象牙塔步入社會(huì )是有很大落差的，能夠以進(jìn)入公司實(shí)習來(lái)作為緩沖，對我而言是一件幸事，通過(guò)實(shí)習工作了解到工作的實(shí)際需要，使得學(xué)習的目的性更明確，得到的效果也相應的更好倉儲管理實(shí)習心得倉儲管理實(shí)習心得。
總結一下自己在實(shí)習期間的體會(huì )。
1、自主學(xué)習
工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習，學(xué)習的機會(huì )還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗來(lái)指導你工作，讓你少走彎路;集團公司、公司內部有各種各樣的培訓來(lái)提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。
2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度
在工作中，你不只為公司創(chuàng )造了效益，同時(shí)也提高了自己，我這樣沒(méi)有工作經(jīng)驗的`新人，更需要通過(guò)多做事情來(lái)積累經(jīng)驗。特別是現在實(shí)習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒(méi)有事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭取多做事，這樣才能多積累多提高。
3、團隊精神
工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團隊在完成一個(gè)項目，在工作的過(guò)程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專(zhuān)家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀(guān)點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(cháng)，團結合作，配合默契，共赴成功。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jì)，必須牢記一個(gè)規則：我們永遠不能將個(gè)人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會(huì )出現在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過(guò)來(lái)看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一
4、基本禮儀
步入社會(huì )就需要了解基本禮儀，而這往往是原來(lái)作為學(xué)生不大重視的，無(wú)論是著(zhù)裝還是待人接物，都應該合乎禮儀，才不會(huì )影響工作的正常進(jìn)行倉儲管理實(shí)習心得社會(huì )實(shí)踐報告。這就需要平時(shí)多學(xué)習，比如注意其他人的做法或向專(zhuān)家請教。
5、為人處事
作為學(xué)生面對的無(wú)非是同學(xué)、老師、家長(cháng)，而工作后就要面對更為復雜的關(guān)系。無(wú)論是和領(lǐng)導、同事還是客戶(hù)接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。
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一、產(chǎn)生背景
隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深化,對企業(yè)黨員隊伍建設工作提出了更多更高的要求。在建設學(xué)習型黨支部的過(guò)程中，支部發(fā)現雖然支部黨員隊伍的文化程度結構得到有效改善，但是有的黨員技術(shù)素質(zhì)還不能完全達到崗位要求，思想觀(guān)念跟不上形勢發(fā)展的變化，學(xué)習鉆研技術(shù)氛圍不濃等問(wèn)題還是普遍存在。究其原因，主要是當前世情、國情、黨情發(fā)生了深刻變化，黨員對學(xué)習的需求也隨之發(fā)生了變化。從內容上看，由對政治理論的單一需求逐漸向技術(shù)、管理等知識的綜合需求轉變;從形式上看，由接受灌輸的被動(dòng)式需求向自我教育的主動(dòng)式需求轉變;從環(huán)境上看，由信息來(lái)源的單一性向互聯(lián)網(wǎng)等多維性轉變。如果還是延用以往“一人念、大家聽(tīng)，一人寫(xiě)、大家抄”的學(xué)習模式，長(cháng)此以往，不僅造成了黨員教育管理的“退化”，甚至嚴重導致了黨基層組織政治核心作用的“弱化”。
從“學(xué)習”到“學(xué)習型”雖然只是多了一個(gè)“型”，但意義非同尋常，內涵更深了，更加強調把學(xué)習作為黨支部活動(dòng)的重要內容，作為黨員的重要標志;要求全體黨員學(xué)習、全體員工學(xué)習;作為黨支部的共同責任，更加強調學(xué)習是一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，要把學(xué)習制度化、常態(tài)化。如何讓支部黨員把學(xué)習作為自己的一種習慣，作為一種不可或缺的生活方式，方式創(chuàng )新是促進(jìn)學(xué)習的突破口，載體創(chuàng )新是學(xué)習的關(guān)鍵，機制創(chuàng )新是學(xué)習的保證。為了使學(xué)習“活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)”，發(fā)電部黨支部通過(guò)學(xué)習模式的創(chuàng )新，提出了“3+x”學(xué)習模式。所謂“3”就是打造三個(gè)特色平臺(現場(chǎng)觀(guān)摩式學(xué)習平臺、互動(dòng)研討式學(xué)習平臺、結對互助式學(xué)習平臺)對接學(xué)習，通過(guò)寓教于樂(lè )、寓學(xué)于干的學(xué)習形式，使黨員不再認為學(xué)習是負擔，讓學(xué)習成為一種主動(dòng)行為和工作習慣;“x”就是以黨員自我需求為導向，自主開(kāi)展教育培訓活動(dòng)。
二、主要做法
(一)打造特色學(xué)習平臺，豐富學(xué)習內容和范圍
1.打造“現場(chǎng)觀(guān)摩式”學(xué)習平臺。發(fā)電部黨支部選派思想技術(shù)過(guò)硬的黨員值長(cháng)機長(cháng)分散在五個(gè)運行班組，由他們牽頭，組成五個(gè)學(xué)習小分隊，結合崗位實(shí)際進(jìn)行現場(chǎng)講解;利用仿真機室開(kāi)展模擬演示，并要求參加人員做好技術(shù)筆記。通過(guò)任務(wù)驅動(dòng)，激發(fā)學(xué)習能力。同時(shí)，班組內部建立了每周15分鐘“微課堂”制度，充分利用班后會(huì )開(kāi)展15分鐘技術(shù)交流，最終由“值長(cháng)機長(cháng)講”到“人人講”的軟著(zhù)陸，這也讓黨員和班員在完成工作任務(wù)的同時(shí)，總結經(jīng)驗，提升技能，確保學(xué)習不走過(guò)場(chǎng)。工學(xué)結合，學(xué)習內容的貼近性，實(shí)用、管用的學(xué)習模式，帶來(lái)的是黨員學(xué)習積極性和主動(dòng)性的提高，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變水到渠成。做到以點(diǎn)帶片，以線(xiàn)聯(lián)面，發(fā)揮典型示范、帶動(dòng)和輻射作用，有步驟有重點(diǎn)有階段地推進(jìn)學(xué)習型黨支部建設。
2.打造“互動(dòng)研討式”學(xué)習平臺。每月在發(fā)電部里推選經(jīng)驗豐富、技術(shù)過(guò)硬的同志上技術(shù)黨課，每期學(xué)習內容經(jīng)支委會(huì )研究確定后才能開(kāi)講。主講一般在40分鐘左右，主講完畢后，黨員可以對主講所講述的有關(guān)內容進(jìn)行質(zhì)詢(xún)、提問(wèn)，或者針對有關(guān)內容提出自己的見(jiàn)解，主講必須負責解答。通過(guò)采用這種互動(dòng)研討的學(xué)習方式，讓學(xué)習更生動(dòng)、研討更深入、討論更熱烈，極大地激發(fā)了黨員的`學(xué)習潛力。針對近期飛灰含碳量不理想的問(wèn)題，支部組織成立了由支委成員牽頭的黨員攻關(guān)組。三名黨員骨干組織技術(shù)人員討論分析，查閱相關(guān)書(shū)籍，研究解決方案。他們與運行人員一起三班倒進(jìn)行現場(chǎng)調整實(shí)驗，從磨煤機開(kāi)始調整優(yōu)化，經(jīng)過(guò)不斷試驗摸索，在沒(méi)有請外援的情況下，他們硬是將飛灰含碳量下降了50%。引導黨員立足本職、深入學(xué)習思考、破解難題，變被動(dòng)灌輸為主動(dòng)思考，把學(xué)習成果轉化為運用科學(xué)理論、知識和方法分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力。目前，已形成高質(zhì)量的技術(shù)課件36篇。
3.打造“結對互助式”學(xué)習平臺。支部針對年青黨員工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平不高，作用發(fā)揮不明顯等實(shí)際情況，在班組內實(shí)施了把黨員培養成為業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養成黨員的“雙培”工程，讓年輕黨員與骨干黨員結對子，讓骨干青年與優(yōu)秀黨員結對子，制定了加強黨性教育、專(zhuān)業(yè)技能等培訓規劃，落實(shí)工作措施。通過(guò)加強“雙培”對象和培養人的管理，形成黨員和骨干相互促進(jìn)、共同提高的良好格局，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的全面提升。經(jīng)過(guò)“雙培工程”培養，有兩名骨干青年成為了共產(chǎn)黨員，一名年輕黨員由副值班員晉升為機長(cháng)。
(二)自主開(kāi)展教育培訓，拓展學(xué)習形式和效果
1.構建問(wèn)題導向學(xué)習模式。公司建立了運行指標崗位評價(jià)管理系統，以機組負荷率、供電煤耗、廠(chǎng)用電率、主汽壓力、凝氣器真空等為對標指標，黨員在當班期間對完成的指標進(jìn)行評分，每月在該系統中進(jìn)行排名，激勵黨員與黨員之間“比學(xué)趕超”。通過(guò)指標倒逼，讓黨員帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，把對標指標查找出的差距作為工作重點(diǎn)，著(zhù)力提高黨員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。突出問(wèn)題導向，把學(xué)習與解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，讓黨員邊思邊學(xué)，在發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，學(xué)習顯現了格外旺盛的生命力和特別強烈的吸引力，形成了黨員帶骨干，骨干帶全員的良性循環(huán)，黨員通過(guò)學(xué)習發(fā)揮了先鋒模范作用。
2.引入“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)習模式。支部創(chuàng )建了微信群，及時(shí)發(fā)布有關(guān)會(huì )議精神、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、思想政治、安全知識等內容，引導黨員在線(xiàn)互動(dòng)討論學(xué)習交流，黨務(wù)工作也通過(guò)微信群向黨員進(jìn)行公開(kāi)公示。同時(shí)，支部以“網(wǎng)絡(luò )職工書(shū)屋”為載體，引導黨員職工讀書(shū)“充電”，在讀書(shū)學(xué)習過(guò)程中不斷增強政治素養和工作本領(lǐng)。支部共有85%的職工參與網(wǎng)絡(luò )學(xué)習。
三、取得的成效
(一)營(yíng)造了人人學(xué)習的濃厚氛圍，開(kāi)創(chuàng )了黨員學(xué)習工作的新局面
以往的學(xué)習是安排什么就學(xué)什么，很少有人主動(dòng)搜集更多的學(xué)習信息。通過(guò)實(shí)施“3+x”學(xué)習模式，廣大黨員職工學(xué)習的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性明顯增強了，實(shí)現了學(xué)習從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉變。一年來(lái)，每個(gè)黨員根據自己的“口味”去“調和”學(xué)習內容，做到主動(dòng)學(xué)、學(xué)在前。實(shí)踐證明，“3+x”學(xué)習模式是改進(jìn)和加強黨員隊伍學(xué)習的探索與創(chuàng )新，有利于解決工與學(xué)“兩張皮”的問(wèn)題。
(二)構建了提高黨員隊伍素質(zhì)的新載體，有效促進(jìn)“雙提升”
廣大黨員在“3+x”模式的學(xué)習過(guò)程，其實(shí)就是聯(lián)系實(shí)際學(xué)習思考、總結完善、創(chuàng )新提高的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，大家認真學(xué)習實(shí)踐操作，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，為做好各項工作、完成各項目標任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。因為遵循了從實(shí)際出發(fā)的原則，使學(xué)習的內容、形式和方法，更加符合形勢發(fā)展的要求，有效地促進(jìn)了提質(zhì)增效工作。自支部實(shí)施“3+x”學(xué)習模式以來(lái)，發(fā)電部17名黨員均實(shí)現千次操作無(wú)差錯記錄。截至20xx年10月31日，該公司實(shí)現連續安全運行3142天，公司累計完成發(fā)電量22.52億千瓦時(shí)，發(fā)電利用小時(shí)數3412小時(shí)，在湖北區域“三同”對標單位中排名第二;售熱量214.63萬(wàn)吉焦，同比上升49.33萬(wàn)吉焦;供電煤耗306.33克/千瓦時(shí)，同比下降6.98克/千瓦時(shí)，在湖北省30萬(wàn)千瓦級供熱機組中處于最低。
四、有關(guān)探討
創(chuàng )新是學(xué)習型黨組織的“加油站”。只有不斷創(chuàng )新學(xué)習內容、豐富學(xué)習形式、改進(jìn)學(xué)習方法，才能使黨員保持學(xué)習積極性，達到學(xué)以致用的目的。在以后的工作中，發(fā)電部黨支部將立足自身實(shí)際，緊扣企業(yè)中心工作，不斷拓寬學(xué)習范圍，創(chuàng )新學(xué)習方法，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習型黨組織建設工作。
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(一)積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程
__工會(huì )緊緊圍繞企業(yè)中心開(kāi)展工作，大力開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)，努力實(shí)施素質(zhì)提升工程。
一是開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)。要求以分會(huì )為單位組織職工認真學(xué)習《員工禮儀手冊》等有關(guān)書(shū)籍和各班有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍，每人每季度寫(xiě)一篇學(xué)習心得。二是積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武工作。三是分別舉辦了一期女工培訓班和職工代表培訓班，邀請有關(guān)專(zhuān)家、教授為大家講課。著(zhù)力提高職工的綜合文明素質(zhì)。
在開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)中，__工會(huì )還積極組織工會(huì )干部堅持每星期五下午的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，利用分會(huì )主席會(huì )議、工會(huì )委員會(huì )會(huì )議等學(xué)習，并結合工作實(shí)際認真學(xué)習《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》、《婦女權益保障法》等有關(guān)法律法規。在全體女職工中開(kāi)展了男女平等基本國策宣傳和“婦女權益保障法”知識要點(diǎn)宣傳活動(dòng)，組織百余名女職工進(jìn)行了“婦女權益保障法”競賽試題答卷，舉辦了一期女職工法律法規及健康知識講座;會(huì )同人力資源部組織舉辦了1期生產(chǎn)勞動(dòng)保護培訓班。通過(guò)學(xué)習不斷增強職工的安全衛生健康意識和自我保護能力。
根據省電力__和電力工會(huì )《關(guān)于印發(fā)20__年度年度河南省電力__勞動(dòng)競賽計劃的通知》精神，__工會(huì )積極向廣大職工進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng )造性和聰明才智，為提高職工隊伍素質(zhì)，積極開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武工作，掀起學(xué)習練兵的高潮。各基層分會(huì )、各部門(mén)和各級領(lǐng)導高度重視，積極申報勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武項目。經(jīng)勞動(dòng)競賽委員會(huì )各成員的認真審核和綜合篩選，確定了今年我__的競賽項目，計劃開(kāi)展變電檢修、繼電保護、抄核收、變電值班員等20項知識技能競賽。
截止6月底，已經(jīng)舉辦6項知識技能競賽。其中承辦了全市農電配電線(xiàn)路工、電網(wǎng)變電站值班員、企業(yè)變電站值班員和變電檢修工等四項技能競賽。同時(shí)，還組隊參加了省__組織的線(xiàn)路安裝技能競賽，我__排名十四。通過(guò)各項知識技能競賽，培養了廣大職工努力學(xué)習的興趣，營(yíng)造了鉆研業(yè)務(wù)技能的良好氛圍，推到了職工隊伍的素質(zhì)提高。
(二)基礎管理工作逐步完善
1.4月份制定了各20__年度基層分會(huì )工作目標考核細則，在各分會(huì )充分討論修改的基礎上與各分會(huì )簽訂了目標責任書(shū)。
2.為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)民主管理和民主監督工作進(jìn)程，及時(shí)聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和要求，__工會(huì )重申了“工會(huì )工作大家談”的重要性和必要性，規范了管理，并納入分會(huì )目標現任進(jìn)行考核。
3.加強工會(huì )的信息報送工作。今年上半年共向局長(cháng)工作部、政治工作部和省電力工會(huì )報送信息15篇，其中上報《__電力工運》18篇，上報《__電力報》和《__工人報》2篇。下發(fā)了20__年度工會(huì )理論調研課題，要求各分會(huì )于8月底前上報__工會(huì )1—2篇工運論文或調研報告。
4.規范工會(huì )財務(wù)管理，按時(shí)足額上解工會(huì )經(jīng)費，自覺(jué)接受經(jīng)費審查委員會(huì )的監督檢查。在省電力工會(huì )財務(wù)競賽評比中，我__工會(huì )財務(wù)工作被評為一等獎先進(jìn)單位。
(三)民主管理工作進(jìn)一步提高
1.進(jìn)一步深化企務(wù)公開(kāi)工作。為進(jìn)一步深化企務(wù)公開(kāi)工作，__工會(huì )認真落實(shí)《企務(wù)公開(kāi)和民主監督工作的.規定》，并要求各分會(huì )明確責任人，每月將公開(kāi)內容上報__工會(huì )，工會(huì )組織人員定期或不定期地進(jìn)行抽查和檢查，與各分會(huì )目標考核掛鉤，使企務(wù)公開(kāi)工作真正落到實(shí)處。
2.充分發(fā)揮職代會(huì )的作用，讓職工代表參政議政，參與企業(yè)的民主管理工作。今年3月初籌備召開(kāi)了__四屆十六次職代會(huì )暨四屆八次工代會(huì )，會(huì )議分別審議通過(guò)了行政工作報告、工會(huì )工作報告和財務(wù)工作報告;民主評議了中層以上領(lǐng)導干部，并對__年度我__各項工作中涌現出的先進(jìn)、典型進(jìn)行了表彰，激勵職工為企業(yè)的改革、發(fā)展多做貢獻。
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這段時(shí)間以來(lái)的物流實(shí)習非常充實(shí)，真的感覺(jué)非常的有挑戰，現在我也意識到了在實(shí)習當中我的成長(cháng)很多，過(guò)去很長(cháng)的一段時(shí)間都是這么過(guò)來(lái)的，我也是希望能夠讓自己做的更好，實(shí)習雖然過(guò)去，可是對我的影響是深遠的，一點(diǎn)點(diǎn)積累的知識的也是非常的多，這也是一種學(xué)習的方式，我也是非常的幸運能夠來(lái)到__公司，當然是學(xué)習了很多知識，在學(xué)校學(xué)習的理論知識還是發(fā)揮了作用，我也對自己非常的有細心，當然也是鍛煉了很多。
這次的實(shí)習是半年的時(shí)間，我也會(huì )清楚的意識到了半年來(lái)自己的變化，這樣的變化是非常的明顯的，我渴望用這樣的一個(gè)方式去做好自己的本職工作，跟周?chē)耐瑫r(shí)虛心的'學(xué)習，這讓我感覺(jué)是非常輕松的，作為一名實(shí)習生我所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識能夠得到上級的認可，有的時(shí)候真的非常的滿(mǎn)足，在這些細節上面都是需要認真的去思考，這段時(shí)間以來(lái)的工作讓我感覺(jué)自己積累了很多的知識，在這一點(diǎn)上面我要感激公司的對我的培養，讓我接觸來(lái)了非常多的知識，現在回過(guò)頭來(lái)想想這半年來(lái)的實(shí)習確實(shí)是一個(gè)不小的增長(cháng)，在專(zhuān)業(yè)知識上面做的更加到位了，思考問(wèn)題的角度更加廣闊了，我也清楚哦知道自己要去做好哪些事情。
在實(shí)習當中這些都是非常簡(jiǎn)單的東西，我清楚的意識到了在這一點(diǎn)，不管是在什么階段都應該要對自己有信心，實(shí)習就應該要有實(shí)習的樣子，在工作當中的要去對自己要求高一點(diǎn)，我作為一名實(shí)習生非常清楚的知道這一點(diǎn)，實(shí)習是一種積累更加是對自己能力，的一個(gè)證明，真的是讓我感覺(jué)非常的有成就感，在這方面我也在一點(diǎn)點(diǎn)的積累，一開(kāi)始自己的并不是非常適應，跟工作總是格格不入，甚至也會(huì )出現一些錯誤，但是帶我的同事真的是非常的有耐心，在實(shí)習當中我遇到的問(wèn)題，都是請教的他，在這樣的環(huán)境下面非常容易鍛煉自己，只有積累，在工作當中的虛心請教同事，才是一種最直接的提高方式，這一點(diǎn)不管是在什么時(shí)候都是不變的。
雖然實(shí)習已經(jīng)結束，現在回過(guò)頭來(lái)總結自己這半年的經(jīng)歷，總是非常的自豪，這種感覺(jué)是非常好的，讓我也是無(wú)比的受用，我也清楚的意識到了這其中自己的進(jìn)步，我渴望能夠得到大家的認可，雖然有的時(shí)候我會(huì )讓自己在這個(gè)過(guò)程當中積累知識，但是也會(huì )遇到一些問(wèn)題，自己解決不了的時(shí)候很是郁悶，但是解決的問(wèn)題之后的感覺(jué)是非常充實(shí)而有成就的，我也是在慢慢的鼓勵自己，通過(guò)工作的方式去積累經(jīng)驗，實(shí)習所遇到所經(jīng)歷的一切都是一種打磨，我感激實(shí)習，未來(lái)的工作當中這是可以持續發(fā)揮下去的，在__公司這里我很是充實(shí)，用心去提高自身能力，把細節的工作做的更加好，這是我對自己的要求，感激實(shí)習感激公司的培養。
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1、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。
人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，并且可以采用工程勞動(dòng)標準和支持系統評估倉儲工人的績(jì)效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個(gè)人，發(fā)揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績(jì)效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。
2、倉庫布局設計和設備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著(zhù)整個(gè)庫內作業(yè)效率。
例如可以把倉庫按產(chǎn)品類(lèi)別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤(pán)分開(kāi)作業(yè)，可以避免現場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。
3、開(kāi)展額外的增值服務(wù)
倉儲的功能在現今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實(shí)現倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
4、倉庫內的'中樞指揮中心
中樞指揮中心可以是一個(gè)項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶(hù)聯(lián)系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統。
倉庫管理系統除了能夠實(shí)現包括進(jìn)出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動(dòng)組合等“墻內”的系統功能之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶(hù)管理、員工管理系統之間的銜接。
人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉儲不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉儲有太多的不確定因素，需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。
倉儲管理心得體會(huì )11
安全，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安全對于一個(gè)倉儲管理者來(lái)說(shuō)是多么地重要、倉儲安全涉及到一個(gè)企業(yè)的財產(chǎn)安全問(wèn)題，安全工作千萬(wàn)不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的安全。
“要我安全”從直觀(guān)上來(lái)講是指各種規章制度的約束和各級領(lǐng)導喋喋不休的規勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規范，增強自主保安意識，它是內因、外因通過(guò)內因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進(jìn)而確保人人安全、人們說(shuō)得好，事故不難防，重在守規章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規章制度，操作規程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現倉儲安全管理。
倉儲安全管理，我覺(jué)得要實(shí)行“7S”管理、“7S”開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動(dòng)、“7S”的第六項是安全活動(dòng)，安全活動(dòng)的宗旨是：清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。安全活動(dòng)的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟損失。安全就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng )造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
“7S”的適用范圍：各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車(chē)間、倉庫、宿舍和公共場(chǎng)所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò )等的管理。所以我覺(jué)得倉儲安全管理有必要開(kāi)展“7S”活動(dòng)、不管是開(kāi)展一項活動(dòng)還是開(kāi)展宣傳教育工作，都離不開(kāi)一個(gè)人的素養，也就是“7S”中的第五項、素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動(dòng)，要始終著(zhù)眼于提高人的素質(zhì)、目的`：通過(guò)素養讓員工成為一個(gè)遵守規章制度，并具有一個(gè)良好工作素養習慣的人、不管采取怎樣的活動(dòng)和教育方法，只要密切聯(lián)系實(shí)際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時(shí)期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類(lèi)型人的安全心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)而異，因人而異的安全教育，就會(huì )使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
倉儲管理心得體會(huì )12
這個(gè)學(xué)期學(xué)校開(kāi)始教學(xué)改革，以往課堂學(xué)習主要是以老師將，學(xué)生在下面聽(tīng)，而通過(guò)教學(xué)改革，是以同學(xué)自主學(xué)習為主，老師輔導為輔。對于學(xué)校開(kāi)展的教學(xué)改革這一政策，在配送管理趙靜老師的課堂體現的淋漓盡致。接下來(lái)，我會(huì )從幾個(gè)方面詳細談?wù)�，我對學(xué)習配送管理課程的體會(huì )。
一、課程設計方面
配送課程從第一天學(xué)習開(kāi)始，互動(dòng)性就非常強，老師摒棄了以往純粹以她主講的形式，上課多次提問(wèn)，很好的抓住同學(xué)的注意力，很好的控制了上課的學(xué)習進(jìn)程，其次，對于課本上的東西，總能去繁取精，往往能以最少的言語(yǔ)讓同學(xué)們能夠準確的了解其深刻的含義，并且其語(yǔ)言通俗易懂能加深同學(xué)們對知識的理解。最后，對于整本書(shū)趙靜老師有著(zhù)獨有的理解，而不是照本宣科，這樣就使課堂的可學(xué)性的程度大大的增加
二、課程學(xué)習方面
趙靜老師采取PPT與板書(shū)相結合的方式，讓同學(xué)們能從全方位理解配送的知識模塊，同學(xué)們能從PPT中學(xué)習到課外知識，更準確的了解配送公司的運作，避免了課堂教育與現實(shí)社會(huì )的脫節。其次，趙靜老師會(huì )讓大家自主選題，自主選擇自己感興趣的物流公司，自主研究物流公司的配送方式，最后將學(xué)習結果與大學(xué)分享，這樣大家就可以了解45個(gè)公司的配送，對配送有了獨到的理解，并且這樣很好的調動(dòng)了同學(xué)們自主學(xué)習的能力，調動(dòng)了同學(xué)們學(xué)習的積極性，為以后同學(xué)們的論文準備打下了堅實(shí)的基礎。
三、課程創(chuàng )新
今年教學(xué)改革，很多老師都是提出讓大家多多利用PPT來(lái)分享自己對本課程的理解，但是大家多是應付差事，將課本上的內容搬到PPT上，針對這種情況，趙靜老師提出了拍一個(gè)短片，通過(guò)短片讓大家充分了解到績(jì)效管理，并且拍攝短片需要參加的同學(xué)很多，這樣在拍攝短片過(guò)程中，不但讓大家學(xué)習了配送知識，并且還讓大家明白了團隊的重要性，更重要的是讓大家都過(guò)了一回演員的癮。在拍攝結束后，大家都坦言說(shuō)，此次活動(dòng)很有意義，不但學(xué)習到知識，而且在很多年后再去回顧的時(shí)候，很有感觸，是大學(xué)一份珍貴的記憶。
以上就是我對學(xué)習配送管理課程的最大的`感受，愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)，凡事都是相對。換句話(huà)說(shuō)，就是每件事都不會(huì )十全十美，它總會(huì )有欠缺的一面，我認為在學(xué)習配送管理課程當中，除了以上我所說(shuō)的優(yōu)點(diǎn)外，我覺(jué)得，配送課程每章節的系統化知識不是很強，雖然我們對每個(gè)知識點(diǎn)都了解的很透徹，對拓展的知識也有了充分了解，但總在課程結束書(shū)總覺(jué)得好像欠缺一些知識結構的整體構架。
總而言之，配送課程完全體現了此次教學(xué)改革的精神，很好的貫徹了素質(zhì)教育的理念。充分的將學(xué)生自主學(xué)習為主，老師講解為輔的教學(xué)模式有機統一，并且全方面提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)，為培養出新一代高素質(zhì)，高能力的大學(xué)生打下了夯實(shí)的基礎。
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