倉儲物流公司工作總結

倉儲物流公司工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的倉儲物流公司工作總結，希望對大家有所幫助。

倉儲物流公司工作總結1

　　20xx物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復雜形勢，運價(jià)競爭非常惡劣、自身起點(diǎn)相對弱小的情況下，我司共完成銷(xiāo)售額520余萬(wàn)元，新增專(zhuān)線(xiàn)一條—西北專(zhuān)線(xiàn)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加澤國、橫峰、石粘等站點(diǎn)，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應公司飛速發(fā)展需要的管理層，為20xx更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團結奮斗、積極進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰，全面落實(shí)董事長(cháng)、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標進(jìn)軍。

　　現將20xx工作總結如下：

　　1、銷(xiāo)售總額及利潤20xx物流公司完成銷(xiāo)售總額530萬(wàn)元，相比20xx的457萬(wàn)元，增幅為15.97%。20xx物流公司完成利潤30.3萬(wàn)元(估算值，待財務(wù)正式報表)，相比20xx的37.47萬(wàn)元，增幅為-19.14%。

　　2、專(zhuān)線(xiàn)及網(wǎng)點(diǎn)建設20xx物流公司陸續新增了澤國、橫峰、石粘等3個(gè)營(yíng)業(yè)站點(diǎn)，新開(kāi)一條西北專(zhuān)線(xiàn)，截止12月31日，西北專(zhuān)線(xiàn)營(yíng)業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆、。

　　3、制度化方面，我們陸續推出了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標準、安全管理工作制度、物流公司規章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務(wù)規范要求。

　　4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬(wàn)元(其中移動(dòng)公司投入16萬(wàn)元)，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應的軟、硬件，投入3萬(wàn)余元減持了覆蓋基地的電腦監控系統，正努力實(shí)現董事長(cháng)、總經(jīng)理提出的信息現代化的要求。

　　5、搭建了基本的管理框架、組建了相應的'管理部門(mén)，初步理順了工作秩序為適應物流公司發(fā)展壯大的要求，在董事長(cháng)、總經(jīng)理的指導下，我司設立了部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門(mén)，落實(shí)、引進(jìn)了相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員2名。

　　6、開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)拓展月專(zhuān)題活動(dòng)，強化客戶(hù)信息。根據總經(jīng)理12月工作要求，我司開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)拓展月活動(dòng)，由主管副總帶隊，分區分片，層層落實(shí)商戶(hù)、廠(chǎng)家信息，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎。

　　7、開(kāi)展崗位培訓，提升員工技能。

　　11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開(kāi)展了崗位培訓工作，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)及能力，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結果都合格。

倉儲物流公司工作總結2

　　歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了�；厥准尤朊兰芜@個(gè)大家庭的一年來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩步前進(jìn)。在各方面都向規規范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項目組老師及各級領(lǐng)導配合和指導下同企業(yè)一起成長(cháng)了很多�；仡檪}庫全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)間通過(guò)倉儲部各成員的努力，無(wú)論是倉庫的規劃，流程的制定和執行，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。

　　一、20xx度工作總結如下：

　　過(guò)去的20xx度在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。

　　1、堅持執行本公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌

　　為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每天堅持開(kāi)部門(mén)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。

　　2、制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬指標

　　建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數據的執行標準；與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

　　3、賬務(wù)處理及時(shí)，并定期進(jìn)行自盤(pán)

　　督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達到最高，使倉庫工作做到日清日畢。

　　4、堅持執行6s工作，做好物料的標識和防護

　　改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識，每天堅持做到物資堆放安全，標識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。

　　5、調整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率

　　了解各倉庫所管區域物料擺放后，針對于倉儲原有的區域規劃，做了相應的修改。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規劃，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)擺放。并對每個(gè)貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個(gè)固定倉位，每種物資擺放有序，標識清楚，分類(lèi)明確。以避免倉管員在發(fā)料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動(dòng)的要及時(shí)更新，做到準確無(wú)誤，同時(shí)也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時(shí)間內也能及時(shí)找到所需物料。

　　6、規范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴格控制生產(chǎn)成本

　　制定外購件申購流程，使所有申購物料有據可依，建立了外購件申購到貨情況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無(wú)法統計，申購之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現象。對各部門(mén)領(lǐng)料填寫(xiě)的單據進(jìn)行了分類(lèi)，做到了規范化，不同部門(mén)不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應用不同的領(lǐng)料單據；制定了收發(fā)存的一整套正規標準化的工作流程，倉庫嚴格把關(guān)，做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門(mén)認為數量或規格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內容的現象。真正做到有據可依，有章可循。這是企業(yè)嚴格控制生產(chǎn)成本和規范產(chǎn)品清單資料的'最重要一環(huán)。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

　　20xx年已成為過(guò)去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏溝通，服務(wù)意識有待加強

　　有個(gè)別倉管員服務(wù)態(tài)度較差，時(shí)有因工作問(wèn)題與車(chē)間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現象，為生產(chǎn)第一線(xiàn)服務(wù)意識還有待加強；在以后的工作中，我將引導各倉管員與各部門(mén)領(lǐng)料人員加強溝通，從而提高發(fā)料效率；

　　2、賬卡物相符率還有待提高

　　由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數賬卡物相符率未能達到理想的效果，在以后的工作中，我們要總結不足，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數準確率提升上去；

　　3、外購件到貨情況跟催不太到位

　　因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買(mǎi)物資程序沒(méi)有連接上，各部門(mén)各自為政，導致倉庫在追物資到貨時(shí)間上比較籠統，經(jīng)常造成斷料缺料現象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。

　　三、20xx年度計劃與目標：

　　隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要，現對20xx年年度倉儲部工作做如下規劃：

　　1、加強管理團隊建設，將本部門(mén)打造成具有標桿性團隊、在學(xué)習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個(gè)新的臺階。培養員工管理技能提升以能適應公司的發(fā)展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認真考核落實(shí)，目標明確、責任落實(shí)、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局

　　2、20xx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準確率有了很大的提升，但個(gè)別倉庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數據相符率不高，在工作中，給予財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成一定的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準確率達到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%。

　　3、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規范化的管理體系。堅持“5s”工作長(cháng)期到位。重視倉儲基礎信息工作，及時(shí)、準確、認真上報各種倉儲數據，為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供參考信息。

　　4、目前就采購流程，從下達到采購回貨反饋問(wèn)題，已與采購部就將erp系統采購訂單模塊兩部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的步驟達成了初步的共識，下一步將計劃實(shí)施操作方案，k3訂單模塊一旦運用起來(lái)，無(wú)法追蹤申購和到貨數量，將會(huì )杜絕統計申購和到貨數量時(shí)間長(cháng)準確率和效率低，重復填寫(xiě)到貨數量等現象。如果部門(mén)之前溝通順暢，甚至可以做到無(wú)紙化辦公的理想效果。

　　20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉儲物流公司工作總結3

　�。ㄒ唬�、20xx年預算指標完成情況

　　倉儲部20xx年全年預算費用為x萬(wàn)元，全年實(shí)際發(fā)生額為x萬(wàn)元，完成全年預算的x%。其中變動(dòng)費用發(fā)生x萬(wàn)元完成預算的x%，固定費用發(fā)生x萬(wàn)元完成預算的x%。

　　20xx本年預算項目合計配送費x裝卸費變動(dòng)費用短途運輸費倉儲費變動(dòng)費用小計維修費交通費差旅費招待費辦公費辦公室房租水費電費固定費用電話(huà)費汽車(chē)費勞保費服裝費取暖費管理費其他低耗其他稅費固定費用小計總額xxxx本年實(shí)際合計xxx實(shí)際與預算差異xxxx達成比xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

　　以下對實(shí)際發(fā)生費用的增減加以說(shuō)明：

　　一、變動(dòng)費用說(shuō)明

　　倉儲費：全年實(shí)際發(fā)生費用x萬(wàn)元，完成預算指標的x%，配送費：全年實(shí)際發(fā)生費用x萬(wàn)元，完成預算指標的x%.裝卸費：全年實(shí)際發(fā)生費用x萬(wàn)元，完成預算指標的x%。短途運輸費：全年共發(fā)生費用x萬(wàn)元，完成預算指標的x%。變動(dòng)總費用都比預算較為減少。

　　二、固定費用說(shuō)明

　　辦公費用：超出預算x萬(wàn)元，本年使用EAS系統，相對辦公耗材增加，由于新增漯河倉也增加了初期開(kāi)辦費。

　　管理費用：超出預算x萬(wàn)元。主要為新增漯河倉增中x萬(wàn)元/月的管理費用，其他倉管理費用都低于預算。

　　低值易耗品：超出預算x萬(wàn)元。主要為北京增加打印機，蘭州增加數碼相機。其他倉都有減少。

　　其他費用：增加x萬(wàn)元。主要為深圳分倉的搬家費用。

　�。ǘ�）、主要工作成績(jì)和完成點(diǎn)

　　一、儲運情況概述

　　20xx年物流分公司在全國共設中轉倉兩個(gè)（包頭倉、漯河倉）分倉九個(gè)（北京分倉、上海分倉、深圳分倉、西安分倉、山東分倉、蘭州分倉、新疆分倉、河北分倉、河南分倉）。20xx年共計存貨4個(gè)品種，其中凍品x種，非凍品x種，肉類(lèi)產(chǎn)品年累計采購入庫量x噸，調拔出庫x噸。其中羊肉類(lèi)產(chǎn)品共累計采購x噸，調拔出庫x噸。雞精、味精、炒料、標準化湯料、豆豉等調料類(lèi)主營(yíng)產(chǎn)品全年共累計采購入庫x萬(wàn)件，調拔出庫x萬(wàn)件。酒水累計采購入庫x萬(wàn)件，調拔出庫x萬(wàn)件。20xx年物流分公司冷庫使用包庫面積為x平米，旱庫使用面積x平米。

　　二、重點(diǎn)業(yè)務(wù)及工作

　　1.倉儲布點(diǎn)市場(chǎng)調查

　　物流公司負責全國小肥羊連鎖店面使用統采統配物資的倉儲和運輸管理，倉儲、運輸費用每年占物流公司總體費用的x%左右，優(yōu)化運輸路線(xiàn)和倉庫的合理布局是節約和控制費用的關(guān)鍵。今年初對張家口、鄭州、漯河進(jìn)行了實(shí)地考察，考察的內容主要是整體存儲能力、運力能力、運輸便利能力、相關(guān)配套設施、冷庫的管理、相關(guān)費用等。通過(guò)此次對張家口、鄭州、漯河的倉儲、運輸市場(chǎng)的實(shí)地考察及數據的測算綜合考慮建議可選擇漯河為中轉倉，利用雙匯公司的網(wǎng)絡(luò )可將倉儲、運輸進(jìn)行整體外包，弱化倉儲、運輸職能，強化采購、計劃、銷(xiāo)售職能，做到專(zhuān)業(yè)的公司去做專(zhuān)業(yè)的工作，能更好的提高服務(wù)。

　　2、與雙匯達成倉儲。運輸合作協(xié)議

　　通過(guò)前期對冷庫及運輸市場(chǎng)的調查和對運作費用的測試，最終確定將中轉倉設立在河南漯河，一方面可以縮減費用，另一方面可以利用雙匯物流的網(wǎng)絡(luò )資源提高服務(wù)效率并且能更好的為店面提供服務(wù)。于6月末已和雙匯將后期運作的倉儲模式、運輸模式、KPI考核指標、業(yè)務(wù)操作細節做全面溝通并達成一致。7月中旬漯河倉正式啟動(dòng)，月末實(shí)現首次火車(chē)調運。

　　3、冬儲工作的順利開(kāi)展

　　從7月份冬儲工作開(kāi)始到11月初，物流公司累計入庫肉品x噸，其中入錫盟肉業(yè)生產(chǎn)肉品x噸巴盟肉業(yè)生產(chǎn)肉品x噸，從分倉調運量來(lái)看漯河倉累計入庫肉品x噸，包頭倉累計入庫肉品x噸，直發(fā)北京分倉肉品x噸，直發(fā)上海分倉肉品x噸。已完成總體采購量的x%，進(jìn)入11月中旬冬儲工作即將接近尾聲。

　　在今年的冬儲工作的開(kāi)展上與往年比較有所改善的地方有如下幾點(diǎn)：a、加強了事先貨品流向劃分的工作管理b、肉品回化現象比往年減少c、包裝破損情況有所改善d、貨品入庫時(shí)效提高

　　4、西安市內店面的配送接手

　　西安市內直營(yíng)店面以前是由區域店面自行聯(lián)系車(chē)輛統一配送，于今年2季度開(kāi)始，店面從節約配送費用的角度考慮，提出希望由物流公司西安分倉組織配送，通過(guò)對配送路線(xiàn)的調查和配送時(shí)間的安排規劃，物流公司從5月開(kāi)始正式將店面的配送接手。同時(shí)也使店面達到了降低費用的初衷。

　　5、深圳分倉整體搬遷至實(shí)業(yè)公司

　　于今年9月末，深圳實(shí)業(yè)公司集辦公、倉儲、中心廚房為一體的辦公樓建成，物流公司深圳分倉于10月中旬將辦公室、冷庫、旱庫全部遷入實(shí)業(yè)公司辦公樓，同時(shí)由實(shí)業(yè)公司開(kāi)始代為向各店面進(jìn)行產(chǎn)品配送業(yè)務(wù)，從而實(shí)現公司資源共享和利用最大化的目的。

　　6、進(jìn)滬許可復審今年8月上海動(dòng)檢重新對進(jìn)滬企業(yè)進(jìn)行了備案，對于前期不具備ISO.HACCP.綠色食品。無(wú)公害農產(chǎn)品資質(zhì)認證的企業(yè)取消了進(jìn)滬資格，重新審核后我公司再次列入動(dòng)檢推薦企業(yè)名單，再次成為具備進(jìn)滬資格的企業(yè)，此次包頭市具備進(jìn)滬資格的企業(yè)僅有3家。同期包頭市動(dòng)檢部門(mén)對我公司庫房進(jìn)行了現場(chǎng)勘察，并對動(dòng)檢工作的執行給予了高度肯定。

　　7、首次與外部客戶(hù)實(shí)現代儲、代運、代管業(yè)務(wù)合作

　　今年9月通威魚(yú)產(chǎn)品借助我公司在漯河（雙匯）的倉儲及配送的優(yōu)勢，委托我公司對其供應貨品進(jìn)行代管、代儲、代運。從而解決了供應商無(wú)法快速將貨品發(fā)運到店面的難題。

　　8、業(yè)務(wù)流程梳理

　　隨著(zhù)EAS系統全面替代原有系統及物流公司組織架構的重新調整，原有流程以不能對現有業(yè)務(wù)準確描述，物流公司于4月份開(kāi)始對原流程重新修訂，該工作已于6月末結束

　　9、部門(mén)考核制度的完善

　　09年5月起公司提出各崗位績(jì)效考核后，我部不斷將各項業(yè)務(wù)細化，列入員工的工作考核中。有效的加強部門(mén)人員管理、提高業(yè)務(wù)水平

　　10、20xx年費用預算工作

　　今年10月末開(kāi)始在合理控制09年倉儲各項費用的同時(shí)，結合各倉歷史發(fā)生費用數據及20xx年的銷(xiāo)售計劃，于11月初圓滿(mǎn)完成倉儲部部門(mén)20xx年費用預算工作。

　�。ㄈ�）、存在的問(wèn)題及解決辦法

　　1.、在現有的配送工作中，多數市外配送因客戶(hù)運距較遠且分布較為分散，同時(shí)也存在要貨量較小和進(jìn)貨沒(méi)有固定規律的情況，這就使得在配送時(shí)，不能像市內客戶(hù)那樣有規律的、集中的、定期的配送。這樣一來(lái)在配送時(shí)就出現很多問(wèn)題，例如量小不好找車(chē)、不具備冷藏運輸條件、或者是條件可以滿(mǎn)足但費用太高等，最主要的是存在很大的風(fēng)險，基于以上存在的.問(wèn)題經(jīng)過(guò)和各分倉了解情況和對問(wèn)題利弊的考慮，初步制定了一些解決的辦法，a、盡量使用固定的有資質(zhì)的運輸商。b、嚴禁使用長(cháng)途班車(chē)捎貨，如需采用必須是客戶(hù)自愿的（提前和客戶(hù)說(shuō)明利弊關(guān)系）。c、組織同一區域客戶(hù)集中統一訂貨并配送（因量大便于找車(chē)還可以降低運輸費用），在20xx年將會(huì )對分倉配送工作做進(jìn)一步規范和完善。

　　2、今年設立漯河中轉倉后在與雙匯合作的過(guò)程中，存在庫房貨品碼放較亂，調運車(chē)輛有極個(gè)別地方備車(chē)時(shí)間較長(cháng)。日常發(fā)運過(guò)程中存在溝通不暢，進(jìn)入節假日或銷(xiāo)售高峰期存在裝卸不及時(shí)，雙匯代管人員未按我方要求進(jìn)行貨品管理等問(wèn)題，基于以上問(wèn)題還有待于進(jìn)一步的改善和解決，同時(shí)利用考核機制來(lái)加強管理。我公司目前對雙匯公司的考核內容較細，但是還未建立起獎懲機制，有些問(wèn)題重復出現未得到實(shí)際解決，也沒(méi)有對相應問(wèn)題形成有效的防范措施，在考核表中每月都有體現。這就是沒(méi)有足夠的懲罰約定作為考核的支撐使考核內容流于形式，未引起雙匯領(lǐng)導的足夠重視。后期有待于建立相應的考核獎懲辦法以使被考核單位行為更規范。

　�。ㄋ模�、20xx年部門(mén)規劃

　　一、內部管理工作的規劃

　　1、貫徹執行倉儲工作標準化操作；

　　1.1針對日常業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題及關(guān)鍵點(diǎn)控制組織專(zhuān)門(mén)的培訓；

　　1.2建立相關(guān)的獎罰制度；

　　1.3建立庫房更換及配送商更換的相關(guān)流程及選商標準；加強對外包業(yè)務(wù)的管理，完善對外包供應商的KPI考核及溝通制度（形式：電話(huà)溝通、會(huì )議溝通）；

　　1.4進(jìn)一步完善分析數據及分析報表，將每月的分析報表發(fā)給相應的分倉做業(yè)務(wù)參考；（加強信息共享）

　　1.5加強對預算費用的控制，嚴格按照預算把控費用，要做預算與實(shí)際發(fā)生費用對比，做分析后，每月發(fā)給分倉已做業(yè)務(wù)參考；

　　1.6建立新入職員工的培訓流程；

　　2、加強調撥業(yè)務(wù)的管理及規范；

　　因中轉倉、運輸線(xiàn)路、運輸時(shí)間及肉業(yè)基地的生產(chǎn)安排的變化，使調撥計劃增加了難度及復雜性，20xx年加強調撥業(yè)務(wù)的管理及規范，提升公司整體可控性，使廠(chǎng)家或基地到中轉倉到分倉、分倉到分倉等的調撥更合理、有效，使費用成本降低；

　　2.1建立分倉調撥業(yè)務(wù)的標準化操作流程及制度；

　　2.2制定各倉安全庫存量，分別制定各倉ABC各類(lèi)物資的存貨量；

　　2.3整體調控各倉月調撥的時(shí)間排期，緩解中轉倉集中調撥的壓力；

　　2.4制定采購周期和補貨周期，合理規范分倉月調撥頻率；

　　2.5建立分倉調撥數據統計及分析；

　　二、新增業(yè)務(wù)工作的規劃

　　1、新增倉儲部副經(jīng)理一名；

　　2、新增職能的完善

　　在20xx年倉儲部由原來(lái)的對各分倉的基礎業(yè)務(wù)審核轉變?yōu)閷Ω鞣謧}的基礎業(yè)務(wù)管理、決策管理及人事管理。使倉儲部的管理職能擴大。對人員工作職能進(jìn)行劃分，使工作更為有效及合理；對流程、制度及KPI考核、進(jìn)行從新梳理和規定；對不合適的流程及制度要從新進(jìn)行修訂；

　　3、加大外部客戶(hù)代儲業(yè)務(wù)的合作范圍

　　利用現有的倉儲布局和運輸合作優(yōu)勢，借助現有資源，吸納外部客戶(hù)，客戶(hù)群體包括肉業(yè)公司、現階段與物流有業(yè)務(wù)關(guān)系的供貨商、后期將要合作的供貨商。

　　4、優(yōu)化倉庫布點(diǎn)，有效降低費用

　　20xx利用雙匯的倉儲、配送的網(wǎng)絡(luò )平臺，調研山東、河北、蘭州、西安分倉，將以上分倉倉儲、配送業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。優(yōu)化倉庫布點(diǎn)，讓倉儲、配送業(yè)務(wù)更專(zhuān)業(yè)，為店面提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使費用成本有效的降低；

　　5、提高、改善配送質(zhì)量

　　對北京、上海、深圳分倉的市內、外的配送業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，市內配送物流現以做到日配，但市外配送隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展要求也越來(lái)越高，20xx年物流的要重點(diǎn)對三大分倉的市外配送進(jìn)行規劃，外包。已達到店面要求的少批量、多頻次的配送，減少店面的庫存及資金占壓。讓店面更多的將精力放在店面經(jīng)營(yíng)上。也使物流降低了配送風(fēng)險；

倉儲物流公司工作總結4

　　歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了。20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績(jì)，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，工作效率繼續得提高�，F將全年工作總結如下：

　　一、20xx年以努力穩定倉庫平衡為基礎，逐步實(shí)施倉庫改革為中心，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。

　　1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，按照gsp要求對藥品存放規定進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤(pán)點(diǎn)清查工作奠定了基礎。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

　　在倉庫改革的同時(shí)，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對藥品數量意識和保管意識得到了很大強化，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的'準確率。倉儲部20xx年全體員工運作數據：

　　2、20xx年藥品行業(yè)中，對電子監管碼的入庫出庫掃碼，嚴格要求到位，我部門(mén)針對掃碼問(wèn)題，開(kāi)展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端、真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。20xx年每月度掃碼具體情況如下：

　　3、20xx年倉儲部依據公司盤(pán)點(diǎn)規定，完成出庫月度全面盤(pán)點(diǎn)12次，每月度倉庫全面盤(pán)點(diǎn)均存在金額盤(pán)虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴格按照盤(pán)點(diǎn)制度執行）：

　　二、20xx年的倉庫管理工作有著(zhù)進(jìn)步與改善，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲；但同時(shí)也暴露出我們工作中的還存在的一些問(wèn)題與漏洞：

　　1、由于溝通不及時(shí)，倉庫與其他部門(mén)(如驗收)造成沖突，出現不和諧現象。例如：驗收辦理過(guò)手續的退貨不及時(shí)通知保管，導致保管由單無(wú)貨可發(fā)；不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步。以后倉庫要加強與各部門(mén)的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng )造有利局面。

　　2、鑒于倉庫客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒(méi)有按照貨位存放；房屋封閉性差，鼠蟲(chóng)出入；建設簡(jiǎn)易，漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力，改善防護工作也是倉庫20xx年的任務(wù)之一。

　　3、在實(shí)際工作中，對于發(fā)貨、復核工作做的還不夠認真細致，導致盤(pán)庫往往會(huì )出現盈虧現象。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯率控制在有效的范圍內。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包括藥品混放、單貨分離、有單無(wú)貨、有貨無(wú)單等一系列問(wèn)題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力。

　　三、回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問(wèn)題也

　　是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

　　對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向公司匯報，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，倉儲部管理工作要做到'三勤'：勤檢查、勤維護、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。

　　倉儲部20xx年主要工作計劃：

　　1、完善倉儲部分崗位員工績(jì)效考核，提高員工工作積極性與歸屬感

　　2、定制員工內部培訓計劃，提高員工工作技能

　　3、維修原有叉車(chē)，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲能力

　　4、針對倉庫客觀(guān)實(shí)際條件，合理尋找使用解決鼠蟲(chóng)出入問(wèn)題，如調整驅鼠器布放、粘鼠板等

　　5、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉儲盤(pán)點(diǎn)的差異化

　　6、學(xué)習了解新gps對倉儲的要求與規定，便于合理規劃對藥品貨位的調整或新廠(chǎng)房的規劃與設計。

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