企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料15篇
在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，大家都不可避免地會(huì )接觸到事跡材料吧，事跡材料是指對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。想必許多人都在為如何寫(xiě)好事跡材料而煩惱吧，以下是小編為大家整理的企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料，歡迎大家分享。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料1
他個(gè)頭不高，人看上去很瘦小，藍色的安全帽上滿(mǎn)是劃痕，多年來(lái)憑借踏實(shí)的工作作風(fēng)帶領(lǐng)著(zhù)看水班組多次被評為公司班組建設先進(jìn)集體、集團安全先進(jìn)班組、個(gè)人也榮獲漢鋼公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀工班長(cháng)、公司技術(shù)比武狀元等榮譽(yù)稱(chēng)號，他就是小高，一個(gè)30歲出頭的一線(xiàn)班長(cháng)。
剛進(jìn)廠(chǎng)那會(huì )，作為一名看水系統新兵，他深知學(xué)習之路任重道遠，不可一蹴而就，需要從頭學(xué)起，一項一項的學(xué)，一點(diǎn)一滴地積累。但為了盡快熟悉工作業(yè)務(wù)，他除了積極參加相關(guān)專(zhuān)題培訓，還利用休息時(shí)間翻閱相關(guān)的書(shū)籍，有不懂的地方及時(shí)向前輩學(xué)習，通過(guò)長(cháng)期的磨練，他的業(yè)務(wù)水平得到巨大提升。
“你去檢查下117#水管出水情況，如有堵塞，抓緊疏通，我去檢查4-5段接茬處的溫度變化，是不是正常運行”，小高跑前跑后，不放過(guò)每一處細節，并針對檢查的.問(wèn)題情況進(jìn)行拍照，將有關(guān)問(wèn)題詳細記錄，完全看不出是一名看水新兵。
曾經(jīng)無(wú)數個(gè)日日夜夜，他的身影活躍在高爐檢修恢復爐況及突發(fā)問(wèn)題的處置現場(chǎng)。冷卻設備易破損，是高爐人多年來(lái)的“心頭病”。為了醫治這塊“心頭病”，每逢檢修，不用安排，小高毅然決然的就會(huì )奔赴第一線(xiàn)。從檢修前的準備，到檢修過(guò)程中的施工作業(yè)，再到檢修后的質(zhì)量確認，他都親歷親為，每一個(gè)環(huán)節都能看到他的身影。當班長(cháng)兩年多來(lái)，他每次都能夠保質(zhì)保量地完成各類(lèi)檢修及日常管理維護任務(wù)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障鐵前生產(chǎn)安全。
20xx年，他對本崗位三大規程、爐缸安全管控預案及危險作業(yè)管控等重新進(jìn)行修定和補充完善，并利用各種機會(huì )，通過(guò)采用現場(chǎng)講解、理論培訓、實(shí)踐鍛煉等方式讓班組人員能力素質(zhì)提升，累計完成培訓課時(shí)達86小時(shí)。在他的帶領(lǐng)下，目前看水崗位持證上崗率達到100％，6人擁有中級工及以上職業(yè)技能鑒定證，占職工總數的60％，為公司人才隊伍建設貢獻一己之力。
10年的時(shí)間匆匆而過(guò)，小高從迷茫到堅定，從“門(mén)外漢”到懂行人，如今已經(jīng)成長(cháng)為高級配管工，面對當前鋼鐵行業(yè)新的形勢、新的挑戰，他把根深植于高爐這塊沃土，把對高爐冶煉的滿(mǎn)腔熱情化作奮力拼搏的實(shí)際行動(dòng)，在平凡的崗位上繼續展現著(zhù)自己的青春風(fēng)采。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料2
四車(chē)間污水站是承擔公司工業(yè)廢水治理排放的重點(diǎn)班組，一直擔負著(zhù)確保公司每天的污水達標排放和避免環(huán)境污染的重要任務(wù)。作為污水站站長(cháng)，一年來(lái)xxx帶領(lǐng)污水站全體同志注重設備維護，多次及時(shí)修理和排出了各種緊急故障。通過(guò)實(shí)施合理加藥、分析化驗等一系列控制措施，使處理后污水重點(diǎn)指標全部達標排放。
污水站的進(jìn)水是不同化學(xué)性質(zhì)的污水混在一起的，這就給污水處理工作帶來(lái)了極大的困難，工作量也大幅提升至正常情況下的2-3倍。xxx團結帶領(lǐng)污水站全體職工，克服了室內空氣嗆人、設備維修難度較大等諸多困難，嚴格按照混水條件下的工藝操作，始終保持污水站每天的排放水均是達標的，獲得了主管領(lǐng)導和主管部門(mén)的好評。在公司主管部門(mén)、錦州市環(huán)保局、遼寧省環(huán)保局和集團公司的`歷次檢查中，未出現任何環(huán)保不達標問(wèn)題。
一年來(lái)，xxx還多次提出合理化建議，在管線(xiàn)布置、攪拌棒材質(zhì)選擇等方面做了很多有益的改動(dòng)及變更；積極查找和排除各種安全隱患，使安全事故始終為零；積極開(kāi)展現場(chǎng)管理的各項工作，使現場(chǎng)衛生和室內外環(huán)境始終保持整潔。另外，他還充分發(fā)揮班組“兩長(cháng)三員”的作用，推進(jìn)以員工為主體的民主化管理，促進(jìn)團結、和諧的班組氛圍，受到了領(lǐng)導和職工的一致好評。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料3
小鋒，男，1990年出生，現任煉鋼廠(chǎng)連鑄車(chē)間2#機甲班工長(cháng)。自20xx年開(kāi)始擔任工長(cháng)以來(lái)，他認真履行自己的工作職責，以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用，在實(shí)干中不斷提升自己的管理能力與業(yè)務(wù)水平。班組實(shí)現了人身傷害事故為零的目標，20xx年被煉鋼廠(chǎng)評為功勛工長(cháng)。作為一名工長(cháng)，他自覺(jué)學(xué)習業(yè)務(wù)知識，帶動(dòng)班組形成“你追我趕”的濃厚氛圍，不斷提高全員業(yè)務(wù)技能水平與班組管理能力。在安全管理、生產(chǎn)組織、班組建設等方面，摸索出了一套適合自己的管理辦法。
安全生產(chǎn)是底線(xiàn)，全員參與是前提。在班組安全管理中，他始終堅持以“3410”管理模式為基礎，以全員隱患排查治理為抓手，以SOP標準化作業(yè)為核心，以“零事故”為目標，努力打造本質(zhì)化安全班組。在日常管理中他督促班組人員SOP標準化背誦，引導人員正確掌握作業(yè)流程，固化作業(yè)標準，熟悉作業(yè)風(fēng)險，對現場(chǎng)發(fā)現的“三違”行為及時(shí)糾正并通報，從而達到“教育一個(gè)，警醒一片”的目的，在隱患排查治理方面，他對照現場(chǎng)區域存在的隱患，與班組人員交流溝通，群策群力，指引人員參與到隱患排查治理中來(lái)，始終發(fā)揮隱患排查治理“排頭兵”的作用，為實(shí)現“一個(gè)都不能傷，一個(gè)都不能少”的安全目標而堅持不懈。
經(jīng)營(yíng)指標為標桿，零事故是要求。20xx年1月份至10月份2#機甲班生產(chǎn)合格鑄坯368648.793噸，單月最高產(chǎn)量58649.632噸，萬(wàn)噸鋼堵斷流0.23次，他注重細節，每天提前到崗了解上一班運行情況，接班后第一時(shí)間對區域內的設備進(jìn)行確認并督促崗位工自查，班中每隔2小時(shí)他都要對運行的設備進(jìn)行巡查，交班前1小時(shí)再次進(jìn)行確認，確保不給下一班留隱患，保證設備的良性運行，從而達到生產(chǎn)的穩定順行。班前會(huì )強調操作要點(diǎn)，生產(chǎn)過(guò)程觀(guān)察SOP標準操作執行情況，讓員工養成標準操作的`習慣，從而降低人員誤操作的幾率，實(shí)現零事故的目標。
控制成本是根本，降本增效顯方法。一是控制大包注余，要求大包工嚴格執行三開(kāi)三關(guān)標準要求，每次停機控制中包剩鋼量小于200mm，保證無(wú)鑄余。每次開(kāi)停機坯頭小于1.5m，坯尾小于1.8m，產(chǎn)生的廢坯進(jìn)行小于150mm長(cháng)的坯頭切割。在中包溫度高時(shí)進(jìn)行調溫使用；二是每次開(kāi)機前提前做好生產(chǎn)準備工作，主要是確保鉤頭、冷料，盡最大可能實(shí)現開(kāi)澆不用擺槽或少用，減少鋼水的浪費；三是對大包、中包長(cháng)水口內擺槽冷鋼進(jìn)行集中回收；四是進(jìn)行鑄坯割縫測量，確保每個(gè)割縫小于5mm,對達不到要求的及時(shí)更換割嘴。
作為班組的第一責任人，他明白班組工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。在班組的日常工作中，他總是扮演著(zhù)“兵頭將尾”的角色，在矩形坯切換過(guò)程中，他的身影穿梭在各段的噴淋管之間；在基坑清理中，他永遠都在基坑的最深處；在業(yè)務(wù)技能比賽中他的成績(jì)總是讓人遙不可及。因為他相信班組管理就是一項不斷創(chuàng )新的工作，只有不斷充實(shí)自身知識和技能，才能始終立于不敗之地。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料4
劉XX是粵佳信公司生產(chǎn)部的一名70機主機手，與他們部門(mén)很多員工都一樣，是來(lái)自廣西的老鄉。該員工工作態(tài)度端正，任勞任怨，勤懇務(wù)實(shí)，作為一名70機主機手，有較強的質(zhì)量意識，質(zhì)量穩定。特此，公司授予其20xx年優(yōu)秀員工殊榮。
“哪有什么經(jīng)驗分享，都是實(shí)踐出真知，靠自己摸索出來(lái)的”，劉XX大聲地說(shuō)道，并不是小編耳背，而是生產(chǎn)車(chē)間機器運作的聲音使得我們之間的對話(huà)需要“聲音洪亮”，當小編詢(xún)問(wèn)如何憑借如此短的.工齡就獲得優(yōu)秀員工時(shí)，他只是輕微一笑，引用了毛主席的一句格言。是啊，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，劉XX的勤勞肯干，按時(shí)按量完成安排的工作，得到車(chē)間主任的一致好評。用學(xué)習換成效，以時(shí)間換空間，這就是粵佳信人的精神。
佛山市粵佳信公司已然歷經(jīng)23年沉淀，是一家集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的電線(xiàn)電纜企業(yè)，我們以追求“講真話(huà)、干實(shí)事”作為培養和訓導員工的理念。打造一流的團隊，共建一流的企業(yè)，以?xún)?yōu)秀員工示例，激勵粵佳信的全體同仁，向著(zhù)一個(gè)統一的遠方，全速邁進(jìn)。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料5
俗話(huà)說(shuō)智者多憂(yōu)，能者多勞，煉鐵廠(chǎng)1#看水班長(cháng)小彭憑便是借著(zhù)自己老成持重、執著(zhù)踏實(shí)一股“虎勁”，在高爐工作中綻放逸彩。
他20xx年進(jìn)入漢鋼公司，從一名普通的看水工到現在的看水班長(cháng)，一步步成長(cháng)，一步步提高，也正是因為他的這股韌勁鑄就了今日的優(yōu)秀。高爐看水班組一直擔負著(zhù)高爐本體冷卻系統的穩定維護工作，對于爐殼外部冷卻壁水管日常的維護點(diǎn)檢工作，更是看水班組日常工作中的重點(diǎn)。一大早天還沒(méi)亮，東方泛著(zhù)魚(yú)肚白，看水班長(cháng)小彭以穿著(zhù)深藍色的`工作服，肩上挎著(zhù)工具包，一心撲在了生產(chǎn)線(xiàn)上。只見(jiàn)在冷卻水管道旁站著(zhù)他的身影，手中的管子染黑了潔白的手套，厚厚的工作服更顯的體態(tài)憨厚，“千平米大的爐臺他一天能繞百道彎”這便是看水班組職工對他的評價(jià)。
每當高爐休風(fēng)檢修之前，其他人都是靜靜等待，但小彭卻不可開(kāi)交，又是對直管拉桿進(jìn)行提前潤滑以便于拆卸，又是對電葫蘆運行情況進(jìn)行檢查確保萬(wàn)無(wú)一失。下班前又在一次次對現場(chǎng)使用工具進(jìn)行了安全確認才放心地下了班，生怕影響到休風(fēng)后的檢修工作，下班后，也是吃過(guò)晚飯又早早的來(lái)到崗位上，等待高爐休風(fēng)，因為檢修過(guò)程中少不了他的“閃亮登場(chǎng)”。
在班組日常備件使用管理中，煤槍不能使用了，就把上面的閥門(mén)拆下來(lái)，用在其它水、氣管道上；風(fēng)口插板、鍥板出現端頭毛刺、變形等導致無(wú)法使用的，就拆下來(lái)利用班中空余時(shí)間找來(lái)角磨機一個(gè)個(gè)地將其打磨光滑；噴煤槍頭磨損后無(wú)法使用的就把長(cháng)度適宜的槍頭挑選出來(lái)，經(jīng)過(guò)打磨還原如初再重新上崗利用，小彭早已將勤儉持家、節約降耗的思想帶入到班組管理工作中去。
在今年1月初，小彭通過(guò)將原冷卻膨脹節使用的氮氣管道改為壓縮空氣管道，并接通壓縮空壓閥門(mén)，直接將原冷卻膨脹節使用的氮氣改為壓縮空氣，這一節能降本創(chuàng )新改造，又將年創(chuàng )效成本上萬(wàn)元。截止目前看水班組在他的帶領(lǐng)下已實(shí)施《1#高爐冷卻壁U型水管改造項目》《電葫蘆加裝防脫軌裝置》《廢舊布袋回收煤粉法》等多項改造創(chuàng )新方法，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻他的力量。
如果說(shuō)他身上有什么特別引人注目的地方，那就是用自己的實(shí)際行動(dòng)為大家樹(shù)立了榜樣，一張張閃耀榮譽(yù)證書(shū)，見(jiàn)證了他閃亮的人生軌跡，而小彭依舊保持初心，在崗位上默默奉獻。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料6
xxx自接手連云港中遠海運財務(wù)合并工作以來(lái)，不斷加強自身學(xué)習，認真貫徹落實(shí)公司的各項政策、指標，嚴于律己，盡快適應新的工作崗位，保障財務(wù)工作的順利平穩進(jìn)行。
在日常財務(wù)管理工作中，xxx協(xié)助財務(wù)部長(cháng)積極配合上級公司做好月度財務(wù)核算、年度財務(wù)決算、年度財務(wù)預算等各項工作，加強與各業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，編制各類(lèi)報表，做好財務(wù)數據的`匯總上報，并根據預算認真核對每筆費用明細，結合各項考核指標做好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供決策依據，加強財務(wù)預算的管控力度。
為了保障公司的合法權益，xxx積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)參與應收賬款日常管理和催收工作，在做好日�！皟山稹眽嚎貓蟊韴笏偷耐瑫r(shí)，協(xié)助財務(wù)部長(cháng)制定xx港公司應收賬款臨時(shí)考核管理辦法，加強應收賬款的管理，保障各類(lèi)債權應收盡收，為公司“兩金”考核指標的順利完成貢獻自己的力量。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料7
小林，現任鑄造事業(yè)部副經(jīng)理，主管鋁合金鑄造項目技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。2020年初，受疫情和環(huán)保檢查停產(chǎn)影響，事業(yè)部面臨剛性懸掛產(chǎn)品42000多套生產(chǎn)供貨任務(wù)，他提出將原來(lái)一模一件的重力鑄造工藝改為一模多件的低壓鑄造工藝，設計制作連接底板一模六件、橫撐本體一模兩件的大型低壓鑄造模具，有效緩解供貨壓力。面對軌外市場(chǎng)緩速器轉子產(chǎn)品2500套的供貨任務(wù)，他帶領(lǐng)技術(shù)團隊將螺旋升降機構應用于熱芯盒模具中，工藝優(yōu)化將原砂芯工藝146個(gè)砂芯減少為4個(gè)，有效降低了緩速器轉子的制芯成本。
2020年全年完成供貨2600余套，實(shí)現銷(xiāo)售180余萬(wàn)元，使公司成為西安雙特唯一的鋁合金鑄件供應商。他技術(shù)攻關(guān)鋁合金副車(chē)架6種鑄件的.鑄造工藝和熱處理工藝，保證了副車(chē)架產(chǎn)品生產(chǎn)的連續性和產(chǎn)品質(zhì)量。針對低壓鑄造機保溫爐受客觀(guān)條件限制，無(wú)法使用旋轉除氣機精煉鋁液的問(wèn)題，他創(chuàng )新引入氮化硅脫氣管精煉鋁液工藝，有效提高鋁液密度，減少含氣量，破解了打結爐式低壓鑄造機鑄造不出高新能核心、關(guān)鍵鋁合金結構件的難題。他積極參與科技產(chǎn)業(yè)園鋁合金鑄造項目的建設，完成產(chǎn)業(yè)園鋁合金鑄造項目41臺套設備，起草設備技術(shù)規格書(shū)35份、技術(shù)協(xié)議12份，參與完成產(chǎn)業(yè)園鋁合金鑄造項目4個(gè)批次的設備招標工作。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料8
XX，中共黨員，現任鐵運分公司工電部副部長(cháng)。近年來(lái)，在該分公司黨委的堅強領(lǐng)導和部門(mén)負責人的正確指導下，他立足崗位，奮發(fā)進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，甘于奉獻，在分公司安全生產(chǎn)工作中，充分發(fā)揮了骨干帶頭作用，取得了顯著(zhù)成績(jì)。
在履行分公司機關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)監督、指導和服務(wù)的崗位職責中，他嚴格執行鐵運安標〔2021〕2號文，加強對工務(wù)段安全質(zhì)量標準化的督導考核；認真做好工務(wù)段大中修施工的監督和指導；積極解決工務(wù)段提出的鐵路維護技術(shù)問(wèn)題，服務(wù)于基層。
在委外工程施工管理中，他緊盯工程現場(chǎng)的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節，抓好各項工程的“安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資”四控制，并督促施工單位認真做好環(huán)保和疫情防控工作。2021年，他分管的`9項委外工程均按質(zhì)按量完成。
2021年受潘二礦11221采煤工作面影響，潘二鐵路專(zhuān)用線(xiàn)共計1.122Km位于采煤塌陷區內，其中最大下沉值達1.5m以上。他嚴格執行鐵路塌陷區管理辦法，認真落實(shí)塌陷區鐵路維護監管職責，確保了該塌陷區的鐵路線(xiàn)路安全和運輸通暢。
在潘集電廠(chǎng)進(jìn)出廠(chǎng)道路立交橋和地下輸煤廊道基坑支護、顧橋礦智能選矸車(chē)間、省道S312改建工程等鐵路路外工程涉及鐵路的施工過(guò)程中，他積極與潘集電廠(chǎng)建設項目部、顧橋礦和潘集區交通運輸局等相關(guān)單位對接，審查專(zhuān)項施工措施，確保施工所對應鐵路區段的設備完好和行車(chē)安全，推動(dòng)路外工程順利實(shí)施。
潘謝礦區鐵路田集站中轉場(chǎng)及聯(lián)絡(luò )線(xiàn)工程是安徽省發(fā)改委備案項目，由潘集選煤廠(chǎng)建設項目部負責建設。他作為專(zhuān)家組成員，參加了2021年12月7日煤業(yè)公司組織的該項目工程竣工驗收。
2021年12月底，淮河能源控股集團舉行的首屆“五小”成果推介會(huì )上，他作為《礦區重載鐵路50米長(cháng)鋼軌的焊接技術(shù)研究與應用》主要完成人之一，對該“五小”成果進(jìn)行了現場(chǎng)推介，獲得了較高的評價(jià)。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料9
見(jiàn)到陜鋼集團“先進(jìn)工作者”小唐時(shí)，是他剛從現場(chǎng)返回，匆忙的腳步給人印象是典型的“工程男”：靦腆的笑臉、滿(mǎn)身沾滿(mǎn)灰塵，并不偉岸的身軀，卻步伐穩健。黝黑的臉龐透露出堅毅的表情，平日里寡言少語(yǔ)，工作中指揮若定。
“你拿個(gè)筆吧，我有些數據得問(wèn)問(wèn)�！�
“不用，數據都在我腦子里！”
簡(jiǎn)單的對話(huà)，就讓我對小唐有了更加深刻的印象。
小唐所帶領(lǐng)的團隊勇立潮頭，平均年齡28歲，很多都是剛畢業(yè)的大學(xué)生。他緊抓修舊利廢、查找提改獻、技術(shù)進(jìn)步項目以及“四新項目”實(shí)施等工作，僅20xx年申報修舊利廢累計達42項，創(chuàng )效高達45萬(wàn)元。
胸有丘壑，他是維修現場(chǎng)的“定海神針”
十年換四崗，崗崗叫得響。小唐從皮帶工到混料主操，又轉戰電氣工作，從一個(gè)初學(xué)電氣的從業(yè)人員到區域負責人再到電氣班長(cháng)，面對不同崗位的挑戰，他儼然成了一專(zhuān)多能的復合型人才。小唐的“角色”變了，可是他多年親臨一線(xiàn)點(diǎn)檢、日夜無(wú)休督戰的習慣沒(méi)變。提起他，所有人都忍不住豎起大拇指嘖嘖稱(chēng)贊：他真是個(gè)行家里手，有他在，領(lǐng)導放心，職工安心。
有人說(shuō)小唐有天賦，儀器到手就會(huì )用，圖紙拿來(lái)就能看懂，但小唐自己深知，所謂天賦，是憑借著(zhù)對電氣事業(yè)的熱愛(ài)，憑借著(zhù)與技術(shù)人員探討技術(shù)難點(diǎn)的耐心和細心，憑借著(zhù)挑燈查看圖紙、研究規范的韌勁，憑借著(zhù)堅持邊干邊學(xué)邊鉆研。
員工們都知道他每天第一個(gè)到現場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)，當遇到難題，他能堅持十幾個(gè)小時(shí)在現場(chǎng)跟蹤，不眠不休，確定改造方案，解決實(shí)際問(wèn)題，時(shí)時(shí)掌握設備情況，設備維修備件哪些？需要解決什么問(wèn)題？他24小時(shí)“在線(xiàn)”，但對家人，他卻經(jīng)�！半x線(xiàn)”。小唐的家離公司并不遠，但這一段并不遠的路程也沒(méi)能讓他�；丶铱纯�。每當談起妻兒父母，這個(gè)平日里異常堅毅的漢子也是滿(mǎn)臉的愧疚和無(wú)奈：“同志們都在攻堅克難，我更要以身作則，大家都跑了，工作誰(shuí)干呢？”
“剛來(lái)電氣的時(shí)候，自己像熱鍋上的螞蟻，什么都不會(huì )，師傅在技術(shù)上手把手幫帶指導，現在我也可以獨當一面了�！贝髮W(xué)生向陽(yáng)回憶道，言語(yǔ)中是對小唐滿(mǎn)滿(mǎn)的感激。
“我們班長(cháng)挺辛苦的，臟活累活沖在前，技術(shù)改造帶著(zhù)大家干，班組的各項臺賬他也得操心......”小唐用自己的實(shí)干精神和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)贏(yíng)得了同事們的`認可，同時(shí)，也用一顆真誠的心贏(yíng)得了同事們的尊重。
敢干敢創(chuàng )，突破多項“卡脖子”難題
熟悉小唐的人都會(huì )評價(jià)他“有韌勁、不服輸”。也許正是因為他這種敢于迎難而上的性格，讓他在面對各種“卡脖子”難題時(shí)，都能夠勇當“急先鋒”，為實(shí)現“顆粒歸倉”創(chuàng )效益，他一次次帶領(lǐng)團隊于困局之中開(kāi)新局，于變局之中創(chuàng )效益。
燒結機的散料倉在生產(chǎn)過(guò)程中保持合適的料位至關(guān)重要，但是一個(gè)密封的倉體無(wú)法觀(guān)察料位談何控制。為此，他蹲守一線(xiàn)，優(yōu)化施工方案和工藝，在上料倉壁上加裝料位開(kāi)關(guān)，積料到達高、低位進(jìn)行報警，為控制料倉料位提供了參考依據，取得的成果令人十分驚訝。技術(shù)改造內容符合設計要求、安全質(zhì)量可控，改造一次驗收通過(guò)率達到100％，超過(guò)了預期的質(zhì)量安全控制目標。
燒結機屬于關(guān)鍵設備，電氣接點(diǎn)多，出故障幾率大，對此新加一臺變頻控制柜，由通訊來(lái)實(shí)現控制，極大程度減少電氣接點(diǎn)，將新舊變頻器組建成互為熱備冷倒狀態(tài)，實(shí)現了“1分鐘”更換變頻器的目標，大大提升設備作業(yè)率。
燒結系統電氣停機事故中皮帶事故開(kāi)關(guān)非正常動(dòng)作造成的停機占據著(zhù)半壁江山，他在工作中結合現場(chǎng)情況及工作中的習慣總結出了，作業(yè)不良習慣和現場(chǎng)溫差造成虛接是導致停機的原因，將事故開(kāi)關(guān)線(xiàn)路接頭用焊錫焊接后，實(shí)現了20xx年大修結束至今無(wú)一起開(kāi)關(guān)非正常動(dòng)作停機事故發(fā)生。
臺車(chē)點(diǎn)火爐煤氣及空氣調節閥，一直是由崗位人員操作手閥進(jìn)行調節，安全方面存在隱患，同時(shí)個(gè)人因素致使無(wú)據可查，無(wú)規可依，現場(chǎng)測量查閱資料確定電動(dòng)閥型號及材質(zhì)，申報項目將點(diǎn)火爐空氣煤氣閥更改為電動(dòng)閥由主控室依據點(diǎn)火溫度及燒結終點(diǎn)統一調整，結束了點(diǎn)火爐空氣、煤氣調節閥手動(dòng)調節的歷史。
小唐參與的改造項目多達50余項，他通過(guò)優(yōu)化技術(shù)改造方案、增加創(chuàng )效點(diǎn)，在細枝末節處降低了設備故障率，為設備管理邁向智能化提供了有力舉措，實(shí)現了設備管理、降本增效工作“雙向開(kāi)花”。
歲月不居、天道酬勤，小唐在追逐的道路上腳踏實(shí)地，曾榮獲20xx年12月獲燒結廠(chǎng)“最佳金點(diǎn)子”榮譽(yù)稱(chēng)號，20xx年1月榮獲燒結廠(chǎng)“最佳設備運維明星”榮譽(yù)稱(chēng)號、20xx年4月榮獲燒結廠(chǎng)大修期間“十佳功勛員工”稱(chēng)號。
“當我捧著(zhù)沉甸甸的獎?wù)潞蜆s譽(yù)證書(shū)時(shí)，我知道這份榮譽(yù)意味著(zhù)更大的責任和擔當，以及更多的實(shí)踐和挑戰�！憋L(fēng)勁云涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬加鞭。小唐用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名基層管理人員的責任與擔當，在勇于奮斗中譜寫(xiě)“勞動(dòng)之美”。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料10
XX，中共黨員，現任鐵運分公司企業(yè)管理部部長(cháng)。她作風(fēng)扎實(shí)，具有嚴謹認真的工作態(tài)度和強烈的敬業(yè)精神，積極進(jìn)取、勤政務(wù)實(shí)，20xx年曾獲集團公司“三八”紅旗手”稱(chēng)號。
20xx年，她帶領(lǐng)部門(mén)，緊緊圍繞分公司年度發(fā)展目標和部門(mén)中心工作，強協(xié)作、重實(shí)干、講實(shí)效，保證了各項工作高質(zhì)高效完成。一是圍繞分公司黨委年度工作會(huì )布署，切實(shí)推進(jìn)家文化建設相關(guān)工作。積極協(xié)調分公司相關(guān)部門(mén)，及早落實(shí)顧橋集配站標準化建設及田集大學(xué)生公寓維修工程招標、物資采購工作；積極協(xié)調股份公司主管部門(mén)，落實(shí)增補空調、食堂設施等設備購置計劃。二是圍繞分公司一屆五次職代會(huì )工作布署，多舉措降本增效。嚴格落實(shí)月度材料會(huì )、經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核會(huì )，通過(guò)分析與考核，有效控制分公司成本支出；加強固定資產(chǎn)管理，一方面科學(xué)合理安排固定資產(chǎn)投資計劃，避免重復投資。另一方面定期開(kāi)展固定資產(chǎn)清查，摸清家底，加強固定資產(chǎn)報廢、處置、租賃管理。通過(guò)了解市場(chǎng)，公開(kāi)拍賣(mài)處置報廢設備及廢舊物資，為公司創(chuàng )造收益。三是結合安全生產(chǎn)，統籌規劃全年招議標項目按序保質(zhì)推進(jìn)，規模以上項目實(shí)現應招盡招、公開(kāi)招標，規范招標行為。四是加強造價(jià)管理，嚴格編制或審查招議標控制價(jià)，節約工程投資，年度內工程投資均控制在計劃內。五是堅持部門(mén)協(xié)調，加強調研，牽頭開(kāi)展各項談判工作，切實(shí)維護企業(yè)利益。六是加強內控體系建設，堵塞管理漏洞，圍繞部門(mén)核心職責全面梳理內控、合規管理制度，推動(dòng)制度的'立、改工作。牽頭制定了《 “智慧食堂”消費系統實(shí)施管理辦法》《辦公物品交接管理》2項制度，修訂完善了《合同管理辦法》《工效掛鉤考核辦法》2項制度，做到管理制度化、制度流程化。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料11
xxx自加入企管部以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導以及各部門(mén)、同事的分工協(xié)作與積極配合下，在公司新項目推進(jìn)、合同管理、風(fēng)險防控以及疫情防控等方面積極、努力地工作著(zhù)。
20xx年，xxx將主要精力撲在xx港公共保稅倉儲基地項目以及流體公司轉型升級項目工作上，及時(shí)答復集團、上級公司提出的'各種問(wèn)題，不斷完善項目報告，及時(shí)匯報進(jìn)展情況，協(xié)調解決項目審批工作中出現的問(wèn)題，加班加點(diǎn)，其中xx港公共保稅倉儲基地項目于20xx年9月獲得了集團審批。
按照上級公司要求，xxx牽頭開(kāi)展了公司風(fēng)險梳理與自查工作，組織各部門(mén)、中心對合同、客戶(hù)、供應商、采購、技術(shù)研發(fā)、庫存等方面進(jìn)行風(fēng)險問(wèn)題自查與梳理，查找漏洞項，針對問(wèn)題制定了整改措施，并予以落實(shí)。
20xx年春節，新冠疫情大爆發(fā)，xxx在家中認真做好疫情信息上報、人員信息匯整、防疫文件編制、復工申請辦理、疫情物資分發(fā)等，期間每日加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量地完成每項防疫工作。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料12
她是普通的女電焊工，卻閃耀著(zhù)“鐵人王進(jìn)喜工的樸素的實(shí)干精神。無(wú)論白班夜班，她都提前來(lái)到車(chē)間，換好工作服，拉好備料、整理好工位，等點(diǎn)完名，立馬就投入工作。車(chē)廂焊接車(chē)間所有工位的焊接小件，她都能到崗工作，焊接動(dòng)作麻利，工藝水平就流，質(zhì)量有保障，真正做到了”又快又好“在人員缺口大，生產(chǎn)任務(wù)重時(shí)，張銀紅更是發(fā)揮了超強的工作能力，自己任務(wù)完成后，哪里有缺口工位，哪里就能見(jiàn)到她的身影。她在工作中養成了杜絕浪費的習慣，定額執行率100%。如果發(fā)現遺掉的合頁(yè)，門(mén)扣等，會(huì )主動(dòng)拾起來(lái)送到倉庫。無(wú)論更衣室還是工位，她都整理地干凈整齊，嚴格參照5S標準，從無(wú)不良記錄。她嚴格遵守安全操作規程，安全事故為零。憑著(zhù)端正的工作態(tài)度，精湛的焊接技術(shù)、麻利的工作作風(fēng)，張銀紅在平凡的`崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績(jì)，展現出“巾幗不讓須眉”的女工風(fēng)采。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料13
XX，中共黨員，現任鐵運分公司黨群工作部宣傳干事。近年來(lái)，他堅持圍繞分公司中心工作、服務(wù)大局，按照寫(xiě)好“鐵運故事”更要講好“鐵運故事”的原則，竭盡所能凝聚正能量，履行好崗位職責。
結合實(shí)際，完善宣傳陣地管理制度措施。為深入貫徹落實(shí)上級黨委對意識形態(tài)工作責任制的'要求，他結合實(shí)際牽頭修訂完善《鐵運分公司宣傳陣地管理辦法(試行)》《基層特約通訊員管理辦法》等制度措施。日常工作中，及時(shí)將常規性、階段性工作寫(xiě)入《工作日志》，堅持做到工作任務(wù)不過(guò)夜，在提升工作效率的基礎上，定期做好分析、總結工作，自我剖析工作中存在的不足，針對性地加以修正，不斷提高自身工作能力和精細化程度，不斷提升工作質(zhì)量。同時(shí)，他注重對五個(gè)生產(chǎn)段通訊員的指導、培養和督促，引領(lǐng)帶動(dòng)基層通訊員積極參與分公司宣傳工作，推動(dòng)形成了分公司宣傳工作集思廣益、博采眾長(cháng)的良好格局。
強化落實(shí)，推進(jìn)宣傳思想工作上臺階。他按照上級宣傳思想工作的部署要求，圍繞分公司安全生產(chǎn)、黨的建設、創(chuàng )新發(fā)展等中心工作，深入推進(jìn)宣傳工作，弘揚發(fā)展主旋律，傳遞真抓實(shí)干正能量。20xx年，在上級媒體刊發(fā)、播出各類(lèi)圖文、視頻稿件132篇。其中20余篇稿件在淮河能源報一版刊登，40余篇稿件在淮河能源報其他版面刊登；在淮河能源股份網(wǎng)站、微信公眾號刊登稿件近60篇。近年來(lái)，他屢獲市、集團公司媒體“優(yōu)秀特約通訊員”榮譽(yù)，所撰寫(xiě)、拍攝的新聞作品多次在淮河能源報社、淮河能源電視臺舉辦的季度、年度好新聞評選活動(dòng)中獲獎。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料14
小劉，鑄造事業(yè)部低壓工區鑄造工，自2009年7月參加工作以來(lái)，憑借腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，得到了領(lǐng)導同事的一致好評。2019年臘月二十九，汽車(chē)副車(chē)架新模具入廠(chǎng)，他帶領(lǐng)班組成員立即投入模具的裝機和調試，為年度內樣件的交付、驗收以及新模具驗收合格投入批量生產(chǎn)爭取了時(shí)間。在汽車(chē)副車(chē)架縱梁模具試制初期，縱梁鑄鋁件因砂芯合模易壓斷，產(chǎn)品表面澆不足、憋氣、縮松等鑄造缺陷，嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度，他積極和技術(shù)員交流，結合自己的生產(chǎn)經(jīng)驗解決棘手問(wèn)題。
2020年春節，面對突如其來(lái)的新型冠狀肺炎，他在做好個(gè)人疫情防護的同時(shí)，配合小區保安測體溫、做登記，在沒(méi)有交通工具的情況下步行上下班，始終堅守在工作崗位，保證設備的正常運行運轉。復工復產(chǎn)后，他帶領(lǐng)班組將棘輪、滑輪等幾種急需鑄件產(chǎn)品毛坯合格率保持在95%左右，取得了單臺低壓鑄機月產(chǎn)量3200件產(chǎn)品的'最高產(chǎn)量。產(chǎn)品Ⅰ型滑輪本體舊模具變形、飛邊大，他采取加墊石棉紙、密封面刷抹涂料的辦法，使每班產(chǎn)量由原來(lái)班產(chǎn)130件提升到150件左右，順利圓滿(mǎn)完成了BQ拉林線(xiàn)的Ⅰ型和Ⅱ型無(wú)油滑輪本體的生產(chǎn)任務(wù)。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料15
周聰是五車(chē)間技術(shù)組組長(cháng)，工作中能夠帶領(lǐng)技術(shù)組成員共同嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，一是加大注重實(shí)效的培訓力度，辨識控制關(guān)鍵重要操作的質(zhì)量風(fēng)險，消除質(zhì)量隱患；二是召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)分析會(huì )，定期總結公示質(zhì)量問(wèn)題；三是完善績(jì)效與質(zhì)量掛鉤辦法，激勵職工提高質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量問(wèn)題重復發(fā)生。一年來(lái)，車(chē)間產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較往年有了顯著(zhù)提升。
為了能夠保質(zhì)保量按進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)，周聰組織技術(shù)人員做好生產(chǎn)的“先鋒隊、鋪路石”，為各小組更合理、有序地完成公司的各項生產(chǎn)任務(wù)提供技術(shù)支持。做好質(zhì)量控制前移，掌控生產(chǎn)過(guò)程中的'質(zhì)量狀態(tài)，查找可能存在的問(wèn)題，將問(wèn)題消滅在批量生產(chǎn)之前。
周聰還善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，積極開(kāi)展的各類(lèi)創(chuàng )新、攻關(guān)活動(dòng)，解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題。20xx年主要完成了四項工藝改進(jìn)創(chuàng )新：某產(chǎn)品炸藥壓制的合格率由85.2%提高至94.3%；改進(jìn)某產(chǎn)品密封裝置，避免了誤判且檢測工作效率提高了1.8 倍；完成了某人機隔離生產(chǎn)線(xiàn)的調試和試生產(chǎn)；改進(jìn)壓蓋擰緊方式避免減少對壓蓋的變形。他還積極組織參與群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，活動(dòng)成果曾榮獲兵器工業(yè)集團優(yōu)秀QC成果一等獎1項，二等獎1項。
【企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料】相關(guān)文章：
企業(yè)優(yōu)秀員工的事跡材料02-02
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料12-20
企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料01-13
企業(yè)優(yōu)秀員工個(gè)人事跡材料01-10
優(yōu)秀員工的事跡材料10-27
優(yōu)秀員工事跡材料12-08
優(yōu)秀員工的事跡材料范文02-02
優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料09-23
銀行優(yōu)秀員工事跡材料12-08