企業(yè)黨員報告

企業(yè)黨員報告

　　在當下社會(huì )，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編為大家整理的企業(yè)黨員報告，希望對大家有所幫助。

企業(yè)黨員報告1

　　我們是一家中小型企業(yè)，全公司300多人，注冊資本有兩千多萬(wàn)，主要做it業(yè)務(wù)，雖然看上去不錯，可是在經(jīng)濟危機影響下，各種困難接踵而至，經(jīng)營(yíng)的壓力、改革的壓力、穩定隊伍的壓力都很大。盡管如此，公司還是把員工的利益放在第一位。在去年推行的崗薪制度改革中，我們在公司原本的工資制度上做了一些調整，每個(gè)員工增加了200元的基本工資，每人每個(gè)月又多加了100元的生活補助。雖然錢(qián)加的不是很多，但在這種低迷的經(jīng)濟環(huán)境下，公司的做法很讓人感動(dòng)，體現了公司領(lǐng)導班子把員工放在眼里，時(shí)刻為大家著(zhù)想。并號召大家要積極進(jìn)取，樂(lè )觀(guān)向上，克服一切困難。就這樣在公司積極態(tài)度的影響下，大家在異常艱難的條件下負重爬坡，完成營(yíng)業(yè)收入1400多萬(wàn)元，實(shí)現利潤32萬(wàn)元，幫助公司平穩的度過(guò)了危機。

　　做為一名黨員，我們在公司黨委的統一領(lǐng)導下，開(kāi)展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們自始至終開(kāi)展學(xué)習，感觸很深、收獲頗多。其中令我們感觸最深的，歸納起來(lái)就是八個(gè)字，即信念、責任、素質(zhì)、群眾。我們認為，結合集團多元企業(yè)的特點(diǎn)，建立黨員先進(jìn)性教育長(cháng)效機制，就必須緊緊圍繞上述八個(gè)字做文章，而“責任”又尤為關(guān)鍵。

　　關(guān)于信念和責任。

　　“認真”和“責任”是集團公司企業(yè)文化的核心理念。

　　這一理念與保持黨員先進(jìn)性的要求是一致的。要建立黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，關(guān)鍵是每一位黨員都要樹(shù)立堅定的信念和高度的責任心。而這種信念要具體表現為對企業(yè)發(fā)展壯大的堅定信心，這種責任心要具體表現在對黨員身份的珍惜，對黨的形象的愛(ài)護，對黨性的忠誠，對黨員要求的自覺(jué)。具體到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要對企業(yè)有信心、對班子有信心、對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有信心；就是要對企業(yè)忠誠、對上級組織負責、對職工群眾負責、對投資者負責；就是要充分發(fā)揮黨員在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的先鋒模范作用，遵守各自的崗位職責，認認真真干好每一項工作。

　　去年上半年我公司開(kāi)展的愛(ài)崗敬業(yè)教育活動(dòng)其實(shí)也是為了培養員工的責任心，培養全體員工對企業(yè)的忠誠度。在愛(ài)崗敬業(yè)教育活動(dòng)中我們有近四分之一的職工寫(xiě)了心得體會(huì )，大部分人結合各自的崗位談了認識，有的還談得非常深刻。但盡管如此，我們有的員工的工作責任心還是不強，有的黨員甚至機關(guān)管理人員仍然不能履行好各自的崗位職責，干工作、做事情常常是抱著(zhù)敷衍塞責、應付了事、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，不能積極主動(dòng)地去思考一些問(wèn)題，為企業(yè)分憂(yōu)，為領(lǐng)導出謀劃策，甚至反過(guò)來(lái)向組織提要求，為公司添麻煩。因此，要建立黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，首先就必須解決信念和信心的問(wèn)題、解決責任心缺失的問(wèn)題。

　　而培育員工的信心和責任心，需要領(lǐng)導干部身體力行、起好模范帶頭作用。作為黨員干部，作為企業(yè)領(lǐng)導人，更加應該增強干好工作、干成事業(yè)的責任心。企業(yè)是社會(huì )的一個(gè)細胞，而領(lǐng)導成員是企業(yè)里的一分子，樹(shù)立堅定的理想信念具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，就是要有把企業(yè)發(fā)展壯大的信心，有把企業(yè)作強作大的決心，有為職工群眾造福的責任心。如果連班子成員都沒(méi)有信心，連黨員干部都沒(méi)有責任感，那企業(yè)的員工又去相信誰(shuí)、依靠誰(shuí)？因此，企業(yè)班子成員、分公司的主要負責人、廣大黨員干部和機關(guān)管理人員，必須要樹(shù)立把企業(yè)作強作大的堅強信心，必須要有帶領(lǐng)職工群眾克服困難、勇闖市場(chǎng)、發(fā)展壯大企業(yè)的責任感。只有這樣，才能無(wú)愧于企業(yè)管理者稱(chēng)號，無(wú)愧于上級組織的重托，無(wú)愧于職工群眾的信任。

　　關(guān)于素質(zhì)和人才。

　　要做到盡職盡責，認真干好每一項工作，就必須具備一定的綜合素質(zhì)。建立黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，也必然談到人才和素質(zhì)，因為教育的主體和客體都離不開(kāi)人才。我們知道，當今社會(huì )是一個(gè)知識型社會(huì )，是一個(gè)終身學(xué)習的社會(huì )。目前集團公司正在開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭當知識型員工”的活動(dòng)，其目的就是要通過(guò)強化學(xué)習來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的科技含量和文化含量，增強企業(yè)的`發(fā)展后勁和綜合競爭力，實(shí)現做強做大的目的。那么，作為黨的干部和黨員，既然是工人階級先鋒隊的一分子，是中國人民和中華民族先鋒隊的一分子，就更加應該樹(shù)立不斷學(xué)習、終身學(xué)習的意識，這也是“三個(gè)代表”中代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的必然要求。先進(jìn)即先鋒，先進(jìn)就意味著(zhù)要不斷地更新、不斷地創(chuàng )造、不斷地進(jìn)步。特別是作為黨員領(lǐng)導和管理人員來(lái)說(shuō)，如果平時(shí)不加強學(xué)習，自己的綜合素質(zhì)跟不上，缺乏必備的科學(xué)文化知識和綜合領(lǐng)導能力，說(shuō)話(huà)就會(huì )說(shuō)不到點(diǎn)子上，管理上就不會(huì )有創(chuàng )新，工作思路就會(huì )墨守成規，就不會(huì )有開(kāi)拓創(chuàng )新意識，工作自然就打不開(kāi)局面。這樣，也就無(wú)從談駕馭大局，無(wú)從談發(fā)展壯大企業(yè)了。

　　素質(zhì)問(wèn)題說(shuō)到底是人才問(wèn)題。目前，集團公司對人才的培養、選拔、任用非常重視，相關(guān)政策、相關(guān)舉措已經(jīng)出臺，一套公開(kāi)招聘人才、人盡其才、能者上庸者下的選人用人機制已初步形成。令人擔憂(yōu)的是，目前公司人才缺乏問(wèn)題卻越來(lái)越突出。其中物業(yè)管理人才、物資貿易人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、招待所經(jīng)營(yíng)管理人才、尤其是會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂管理、熟市場(chǎng)的復合型人才比較缺乏。這將嚴重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，我們下一步要推廣好集團內兄弟單位開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭當知識型員工”活動(dòng)的經(jīng)驗，不斷強化學(xué)習、提高員工隊伍的整體素質(zhì)，采取靈活政策，繼續把素質(zhì)相對較高、有一定潛力的員工放到重要崗位上培養鍛煉，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

　　那么，究竟應從哪些方面來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)、加強人才隊伍建設呢？首先應該通過(guò)學(xué)習來(lái)轉變觀(guān)念，樹(shù)立憂(yōu)患意識、競爭意識、市場(chǎng)意識和效益意識。二是要下大力氣、下大功夫學(xué)習別人先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)管理方法。三是要學(xué)習科學(xué)文化知識、學(xué)習業(yè)務(wù)技能、學(xué)習現代企業(yè)管理基本知識和法律法規。哲學(xué)上講物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有反作用�，F在社會(huì )上也流行一句話(huà)，說(shuō)“思路決定出路”。還有人說(shuō)“觀(guān)念也是生產(chǎn)力”。從這些話(huà)里我們可以領(lǐng)悟出意識、觀(guān)念和思路是何等的重要。對南鐵置業(yè)來(lái)說(shuō)，我們缺乏的正是這種開(kāi)拓創(chuàng )新的意識、勇闖市場(chǎng)的觀(guān)念以及能與市場(chǎng)相適應的經(jīng)營(yíng)管理思路。

　　關(guān)于服務(wù)群眾。

　　有了責任心，具備了一定的素質(zhì)，就能更好地為職工群眾服務(wù)，就能更好地維護職工群眾的利益。實(shí)踐“三個(gè)代表“重要思想，建立黨員先進(jìn)性教育長(cháng)效機制的根本目的就是要給職工群眾帶來(lái)實(shí)惠，從而讓群眾滿(mǎn)意。這也是我們發(fā)展壯大企業(yè)的根本目的所在。企業(yè)要保證資產(chǎn)的保值增值、要對國家和社會(huì )負責、對投資者負責，實(shí)際上也是對全體職工群眾負責，因為我們的職工群眾都有自己的股份，都是真真實(shí)實(shí)的投資者。那么，對每一個(gè)有責任感、有群眾觀(guān)念、牢記黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨的企業(yè)領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，就應該自覺(jué)關(guān)心職工群眾、就應該想方設法為職工群眾解決實(shí)際困難、就應該千方百計提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加職工群眾的收入，為職工群眾謀福利。

　　黨員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中堅力量。黨員的先進(jìn)性體現在對企業(yè)發(fā)展的信心和責任上，體現在自身的素質(zhì)和能力上，體現在自覺(jué)維護職工群眾利益的觀(guān)念和行動(dòng)上。認真和責任是加速企業(yè)發(fā)展壯大的“催化劑”，也是防止事故發(fā)生的“防火墻”，大力倡導企業(yè)文化核心理念、強化全體員工特別是黨員和黨員領(lǐng)導干部的“認真、責任”意識，是建立黨員先進(jìn)性教育長(cháng)效機制的內在要求，也是做強做大企業(yè)、實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標的重要前提。

企業(yè)黨員報告2

　　20xx年在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，我和分公司領(lǐng)導班子及全體職工一起，x的完成了公司下達的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟指標，現對一年來(lái)工作報告如下：

　　一、年度重點(diǎn)指標完成情況：

　　20xx年xxx成產(chǎn)值xxx元，實(shí)現利潤xxx多萬(wàn)元，超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標。安全目標完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故；未發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；未發(fā)生火災事故；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生負主要責任的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息安全事故。質(zhì)量目標完成情況：工程一次驗收合格率1%，單位工程優(yōu)良率1%，分部工程優(yōu)良率1%，分項工程優(yōu)良率≥98%；工程技術(shù)資料及時(shí)整理，做到準確、齊全、規范，移交及時(shí)率1%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng )達標投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

　　二、主要工作成績(jì)及經(jīng)驗

　　1、材料供應協(xié)調方面：

　　每個(gè)工程在施工圖紙及任務(wù)書(shū)下達后按照經(jīng)營(yíng)提供的材料計劃單的數量進(jìn)行供應和控制，每月根據施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現偏差及時(shí)找原因杜絕問(wèn)題再次發(fā)生；與施工隊明確塔材的保管責任，及時(shí)統計補料計劃，注明原因、責任，工程竣工5日內，及時(shí)將匯總的補料明細交財務(wù)部門(mén)作為結算依據，外包隊伍結算時(shí)從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標價(jià)格普遍偏低，加上市場(chǎng)人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營(yíng)，但是仍很困難，與以前同類(lèi)工程相比，利潤空間相對縮小。

　　2、安全質(zhì)量方面：

　　每月根據安全質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)及安全基礎資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃（質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動(dòng)競賽檢查表要求），于每月23-25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問(wèn)題在月度工作例會(huì )上予以通報，限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護能力。將安全、質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)傳達到施工一線(xiàn)，傳達到每個(gè)員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時(shí)到施工現場(chǎng)檢查管理體系的運行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會(huì )不規范、資料不及時(shí)情況，按照體系文件要求制定統一格式和要求，定期組織開(kāi)展，進(jìn)行標準化管理。

　　3、標準化管理方面：

　　認真貫徹落實(shí)省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見(jiàn)和xxx“兩安一化”精神，積極組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開(kāi)工前的標準化驗收程序和工程首基試點(diǎn)要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實(shí)施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設工作有序開(kāi)展，及時(shí)組織召開(kāi)了由領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部室各管理專(zhuān)責和一線(xiàn)施工班組代表參加的班組建設推進(jìn)會(huì )。成立班組建設領(lǐng)導小組，制定了xxx《班組建設管理制度》《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個(gè)崗位，對檢查結果在月度工作例會(huì )上通報，對存在的問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開(kāi)展。送變電公司對xxx班組建設檢查中給與了表?yè)P，但班組標準化仍存在不足，有待提高。

　　4、教育培訓方面：

　　年初根據公司有關(guān)培訓要求和分公司的學(xué)習培訓計劃，協(xié)助主任工程師開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型員工”活動(dòng)，年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試，請專(zhuān)業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實(shí)戰演習。每個(gè)工程開(kāi)工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓交底，并請門(mén)診部醫生到現場(chǎng)進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應急預案演練，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設培訓，到項目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓，提高分公司管理人員的認識。將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中，確保管理體系有效運轉，全年計劃培訓15項，實(shí)際組織培訓15項，職工受培372人次，培訓率1%。通過(guò)培訓學(xué)習增強了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開(kāi)展起到了有力的保障作用。

　　5、制度建設方面：

　　為貫徹xxx（xxx）領(lǐng)導班子在年中工作會(huì )上建立健全管理制度的精神，成立制度建設領(lǐng)導小組，組織編制分管范圍制度11個(gè)，審核通過(guò)xxx制度41個(gè)，xxx制度38個(gè)，xxx基層單位制度58個(gè)，并裝訂成冊，在xxx職工代表大會(huì )上通過(guò)后，在20xx年實(shí)施。

　　三、自身建設情況

　　20xx年我和分公司領(lǐng)導班子成員一起積極開(kāi)展了創(chuàng )建”四好”領(lǐng)導班子，創(chuàng )先爭優(yōu)公開(kāi)承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節約”活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉等一系列活動(dòng)，實(shí)現了分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好，安全無(wú)事故，員工平安，隊伍穩定的工作目標。

　　1、學(xué)習反腐倡廉理論和法規制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導干部，不斷加強自身學(xué)習，分公司領(lǐng)導班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習的重要內容，學(xué)習了《反腐倡廉學(xué)習讀本》《中國共產(chǎn)黨20xx年》《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，針對學(xué)習情況寫(xiě)出心得體會(huì )，并在班子會(huì )上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過(guò)學(xué)習加強了道德修養，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀(guān)念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設打下了良好的基礎。

　　2、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風(fēng)廉政建設責任狀、家庭助廉承諾書(shū)和廉潔自律保證書(shū)，嚴格落實(shí)“一崗雙責”制，在職責范圍內把業(yè)務(wù)工作與反xxxx工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，對xxxx風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了辨識、填寫(xiě)了本崗位領(lǐng)導干部xxxx風(fēng)險防控措施統計表，并與主管范圍內職工共同學(xué)習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規范，形成管事與管人相結合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設相結合，認真學(xué)習并嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設的`制度，自覺(jué)帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺(jué)行動(dòng)，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全和標準化建設工作落到實(shí)處。

　　3、執行廉潔從業(yè)有關(guān)規定情況：xxx、xxx領(lǐng)導班子發(fā)揚x集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度，重大問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )交換意見(jiàn)，統一思想，達成共識，集體決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》《國有企業(yè)領(lǐng)導人員、廉潔從業(yè)若干規定》等廉潔從業(yè)規定，積極參加公司組織的有關(guān)活動(dòng)，執行公司的各項規章制度，遵守黨紀政紀。

　　四、存在的不足及今后努力的方向

　　20xx年，分公司雖然取得了一定的成績(jì)，但還有許多不足有待提高。公司員工結構較為復雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中，確保管理體系有效運轉。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉變觀(guān)念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一起邁上新的臺階。

　　20xx年思路：20xx年是制度落實(shí)年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實(shí)，做到無(wú)縫隙管理。以實(shí)現公司安全目標為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、責任落實(shí)、監督到位”為具體工作思路，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟效益為中心，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，加強內部管理，降低成本，提高市場(chǎng)競爭力。全面加強人才建設，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續開(kāi)展培訓活動(dòng)，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習壓力，增強激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習。創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子，加強黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以作風(fēng)建設為基礎，以能力建設為重點(diǎn)，提高自己和分公司領(lǐng)導班子的整體水平，使xxx、xxx在20xx年的全面工作再上新的臺階！

企業(yè)黨員報告3

　　我們是一家中小型企業(yè)，全公司300多人，注冊資本有兩千多萬(wàn)，主要做it業(yè)務(wù)，雖然看上去不錯，可是在經(jīng)濟危機影響下，各種困難接踵而至，經(jīng)營(yíng)的壓力、改革的壓力、穩定隊伍的壓力都很大。盡管如此，公司還是把員工的利益放在第一位。在去年推行的崗薪制度改革中，我們在公司原本的工資制度上做了一些調整，每個(gè)員工增加了200元的基本工資，每人每個(gè)月又多加了100元的生活補助。雖然錢(qián)加的不是很多，但在這種低迷的經(jīng)濟環(huán)境下，公司的做法很讓人感動(dòng)，體現了公司領(lǐng)導班子把員工放在眼里，時(shí)刻為大家著(zhù)想。并號召大家要積極進(jìn)取，樂(lè )觀(guān)向上，克服一切困難。就這樣在公司積極態(tài)度的影響下，大家在異常艱難的條件下負重爬坡，完成營(yíng)業(yè)收入1400多萬(wàn)元，實(shí)現利潤32萬(wàn)元，幫助公司平穩的度過(guò)了危機。

　　做為一名黨員，我們在公司黨委的統一領(lǐng)導下，開(kāi)展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們自始至終開(kāi)展學(xué)習，感觸很深、收獲頗多。其中令我們感觸最深的，歸納起來(lái)就是八個(gè)字，即信念、責任、素質(zhì)、群眾。我們認為，結合集團多元企業(yè)的特點(diǎn)，建立黨員先進(jìn)性教育長(cháng)效機制，就必須緊緊圍繞上述八個(gè)字做文章，而“責任”又尤為關(guān)鍵。

　　關(guān)于信念和責任。

　　“認真”和“責任”是集團公司企業(yè)文化的核心理念。

　　這一理念與保持黨員先進(jìn)性的要求是一致的。要建立黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，關(guān)鍵是每一位黨員都要樹(shù)立堅定的信念和高度的責任心。而這種信念要具體表現為對企業(yè)發(fā)展壯大的堅定信心，這種責任心要具體表現在對黨員身份的珍惜，對黨的形象的愛(ài)護，對黨性的`忠誠，對黨員要求的自覺(jué)。具體到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要對企業(yè)有信心、對班子有信心、對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有信心；就是要對企業(yè)忠誠、對上級組織負責、對職工群眾負責、對投資者負責；就是要充分發(fā)揮黨員在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的先鋒模范作用，遵守各自的崗位職責，認認真真干好每一項工作。

　　去年上半年我公司開(kāi)展的愛(ài)崗敬業(yè)教育活動(dòng)其實(shí)也是為了培養員工的責任心，培養全體員工對企業(yè)的忠誠度。在愛(ài)崗敬業(yè)教育活動(dòng)中我們有近四分之一的職工寫(xiě)了心得體會(huì )，大部分人結合各自的崗位談了認識，有的還談得非常深刻。但盡管如此，我們有的員工的工作責任心還是不強，有的黨員甚至機關(guān)管理人員仍然不能履行好各自的崗位職責，干工作、做事情常常是抱著(zhù)敷衍塞責、應付了事、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，不能積極主動(dòng)地去思考一些問(wèn)題，為企業(yè)分憂(yōu)，為領(lǐng)導出謀劃策，甚至反過(guò)來(lái)向組織提要求，為公司添麻煩。因此，要建立黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，首先就必須解決信念和信心的問(wèn)題、解決責任心缺失的問(wèn)題。

　　而培育員工的信心和責任心，需要領(lǐng)導干部身體力行、起好模范帶頭作用。作為黨員干部，作為企業(yè)領(lǐng)導人，更加應該增強干好工作、干成事業(yè)的責任心。企業(yè)是社會(huì )的一個(gè)細胞，而領(lǐng)導成員是企業(yè)里的一分子，樹(shù)立堅定的理想信念具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，就是要有把企業(yè)發(fā)展壯大的信心，有把企業(yè)作強作大的決心，有為職工群眾造福的責任心。如果連班子成員都沒(méi)有信心，連黨員干部都沒(méi)有責任感，那企業(yè)的員工又去相信誰(shuí)、依靠誰(shuí)？因此，企業(yè)班子成員、分公司的主要負責人、廣大黨員干部和機關(guān)管理人員，必須要樹(shù)立把企業(yè)作強作大的堅強信心，必須要有帶領(lǐng)職工群眾克服困難、勇闖市場(chǎng)、發(fā)展壯大企業(yè)的責任感。只有這樣，才能無(wú)愧于企業(yè)管理者稱(chēng)號，無(wú)愧于上級組織的重托，無(wú)愧于職工群眾的信任。

　　關(guān)于素質(zhì)和人才。

　　要做到盡職盡責，認真干好每一項工作，就必須具備一定的綜合素質(zhì)。建立黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，也必然談到人才和素質(zhì)，因為教育的主體和客體都離不開(kāi)人才。我們知道，當今社會(huì )是一個(gè)知識型社會(huì )，是一個(gè)終身學(xué)習的社會(huì )。目前集團公司正在開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭當知識型員工”的活動(dòng)，其目的就是要通過(guò)強化學(xué)習來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的科技含量和文化含量，增強企業(yè)的發(fā)展后勁和綜合競爭力，實(shí)現做強做大的目的。那么，作為黨的干部和黨員，既然是工人階級先鋒隊的一分子，是中國人民和中華民族先鋒隊的一分子，就更加應該樹(shù)立不斷學(xué)習、終身學(xué)習的意識，這也是“三個(gè)代表”中代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的必然要求。先進(jìn)即先鋒，先進(jìn)就意味著(zhù)要不斷地更新、不斷地創(chuàng )造、不斷地進(jìn)步。特別是作為黨員領(lǐng)導和管理人員來(lái)說(shuō)，如果平時(shí)不加強學(xué)習，自己的綜合素質(zhì)跟不上，缺乏必備的科學(xué)文化知識和綜合領(lǐng)導能力，說(shuō)話(huà)就會(huì )說(shuō)不到點(diǎn)子上，管理上就不會(huì )有創(chuàng )新，工作思路就會(huì )墨守成規，就不會(huì )有開(kāi)拓創(chuàng )新意識，工作自然就打不開(kāi)局面。這樣，也就無(wú)從談駕馭大局，無(wú)從談發(fā)展壯大企業(yè)了。

　　素質(zhì)問(wèn)題說(shuō)到底是人才問(wèn)題。目前，集團公司對人才的培養、選拔、任用非常重視，相關(guān)政策、相關(guān)舉措已經(jīng)出臺，一套公開(kāi)招聘人才、人盡其才、能者上庸者下的選人用人機制已初步形成。令人擔憂(yōu)的是，目前公司人才缺乏問(wèn)題卻越來(lái)越突出。其中物業(yè)管理人才、物資貿易人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、招待所經(jīng)營(yíng)管理人才、尤其是會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂管理、熟市場(chǎng)的復合型人才比較缺乏。這將嚴重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，我們下一步要推廣好集團內兄弟單位開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭當知識型員工”活動(dòng)的經(jīng)驗，不斷強化學(xué)習、提高員工隊伍的整體素質(zhì)，采取靈活政策，繼續把素質(zhì)相對較高、有一定潛力的員工放到重要崗位上培養鍛煉，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

　　那么，究竟應從哪些方面來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)、加強人才隊伍建設呢？首先應該通過(guò)學(xué)習來(lái)轉變觀(guān)念，樹(shù)立憂(yōu)患意識、競爭意識、市場(chǎng)意識和效益意識。二是要下大力氣、下大功夫學(xué)習別人先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)管理方法。三是要學(xué)習科學(xué)文化知識、學(xué)習業(yè)務(wù)技能、學(xué)習現代企業(yè)管理基本知識和法律法規。哲學(xué)上講物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有反作用�，F在社會(huì )上也流行一句話(huà)，說(shuō)“思路決定出路”。還有人說(shuō)“觀(guān)念也是生產(chǎn)力”。從這些話(huà)里我們可以領(lǐng)悟出意識、觀(guān)念和思路是何等的重要。對南鐵置業(yè)來(lái)說(shuō)，我們缺乏的正是這種開(kāi)拓創(chuàng )新的意識、勇闖市場(chǎng)的觀(guān)念以及能與市場(chǎng)相適應的經(jīng)營(yíng)管理思路。

　　關(guān)于服務(wù)群眾。

　　有了責任心，具備了一定的素質(zhì)，就能更好地為職工群眾服務(wù)，就能更好地維護職工群眾的利益。實(shí)踐“三個(gè)代表“重要思想，建立黨員先進(jìn)性教育長(cháng)效機制的根本目的就是要給職工群眾帶來(lái)實(shí)惠，從而讓群眾滿(mǎn)意。這也是我們發(fā)展壯大企業(yè)的根本目的所在。企業(yè)要保證資產(chǎn)的保值增值、要對國家和社會(huì )負責、對投資者負責，實(shí)際上也是對全體職工群眾負責，因為我們的職工群眾都有自己的股份，都是真真實(shí)實(shí)的投資者。那么，對每一個(gè)有責任感、有群眾觀(guān)念、牢記黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨的企業(yè)領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，就應該自覺(jué)關(guān)心職工群眾、就應該想方設法為職工群眾解決實(shí)際困難、就應該千方百計提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加職工群眾的收入，為職工群眾謀福利。

　　黨員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中堅力量。黨員的先進(jìn)性體現在對企業(yè)發(fā)展的信心和責任上，體現在自身的素質(zhì)和能力上，體現在自覺(jué)維護職工群眾利益的觀(guān)念和行動(dòng)上。認真和責任是加速企業(yè)發(fā)展壯大的“催化劑”，也是防止事故發(fā)生的“防火墻”，大力倡導企業(yè)文化核心理念、強化全體員工特別是黨員和黨員領(lǐng)導干部的“認真、責任”意識，是建立黨員先進(jìn)性教育長(cháng)效機制的內在要求，也是做強做大企業(yè)、實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標的重要前提。

企業(yè)黨員報告4

　　我們是一家中小型企業(yè)，全公司300多人，注冊資本有兩千多萬(wàn)，主要做it業(yè)務(wù)，雖然看上去不錯，可是在經(jīng)濟危機影響下，各種困難接踵而至，經(jīng)營(yíng)的壓力、改革的壓力、穩定隊伍的壓力都很大。盡管如此，公司還是把員工的利益放在第一位。在去年推行的崗薪制度改革中，我們在公司原本的工資制度上做了一些調整，每個(gè)員工增加了200元的基本工資，每人每個(gè)月又多加了100元的生活補助。雖然錢(qián)加的不是很多，但在這種低迷的經(jīng)濟環(huán)境下，公司的做法很讓人感動(dòng)，體現了公司領(lǐng)導班子把員工放在眼里，時(shí)刻為大家著(zhù)想。并號召大家要積極進(jìn)取，樂(lè )觀(guān)向上，克服一切困難。就這樣在公司積極態(tài)度的影響下，大家在異常艱難的條件下負重爬坡，完成營(yíng)業(yè)收入1400多萬(wàn)元，實(shí)現利潤32萬(wàn)元，幫助公司平穩的度過(guò)了危機。

　　做為一名黨員，我們在公司黨委的統一領(lǐng)導下，開(kāi)展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們自始至終開(kāi)展學(xué)習，感觸很深、收獲頗多。其中令我們感觸最深的，歸納起來(lái)就是八個(gè)字，即信念、責任、素質(zhì)、群眾。我們認為，結合集團多元企業(yè)的特點(diǎn)，建立黨員先進(jìn)性教育長(cháng)效機制，就必須緊緊圍繞上述八個(gè)字做文章，而“責任”又尤為關(guān)鍵。

　　關(guān)于信念和責任。

　　“認真”和“責任”是集團公司企業(yè)文化的核心理念。

　　這一理念與保持黨員先進(jìn)性的要求是一致的。要建立黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，關(guān)鍵是每一位黨員都要樹(shù)立堅定的信念和高度的責任心。而這種信念要具體表現為對企業(yè)發(fā)展壯大的堅定信心，這種責任心要具體表現在對黨員身份的珍惜，對黨的形象的愛(ài)護，對黨性的忠誠，對黨員要求的自覺(jué)。具體到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要對企業(yè)有信心、對班子有信心、對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有信心；就是要對企業(yè)忠誠、對上級組織負責、對職工群眾負責、對投資者負責；就是要充分發(fā)揮黨員在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的先鋒模范作用，遵守各自的崗位職責，認認真真干好每一項工作。

　　去年上半年我公司開(kāi)展的愛(ài)崗敬業(yè)教育活動(dòng)其實(shí)也是為了培養員工的責任心，培養全體員工對企業(yè)的忠誠度。在愛(ài)崗敬業(yè)教育活動(dòng)中我們有近四分之一的職工寫(xiě)了心得體會(huì )，大部分人結合各自的崗位談了認識，有的還談得非常深刻。但盡管如此，我們有的員工的工作責任心還是不強，有的黨員甚至機關(guān)管理人員仍然不能履行好各自的崗位職責，干工作、做事情常常是抱著(zhù)敷衍塞責、應付了事、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，不能積極主動(dòng)地去思考一些問(wèn)題，為企業(yè)分憂(yōu)，為領(lǐng)導出謀劃策，甚至反過(guò)來(lái)向組織提要求，為公司添麻煩。因此，要建立黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，首先就必須解決信念和信心的問(wèn)題、解決責任心缺失的問(wèn)題。

　　而培育員工的信心和責任心，需要領(lǐng)導干部身體力行、起好模范帶頭作用。作為黨員干部，作為企業(yè)領(lǐng)導人，更加應該增強干好工作、干成事業(yè)的責任心。企業(yè)是社會(huì )的一個(gè)細胞，而領(lǐng)導成員是企業(yè)里的一分子，樹(shù)立堅定的理想信念具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，就是要有把企業(yè)發(fā)展壯大的信心，有把企業(yè)作強作大的決心，有為職工群眾造福的責任心。如果連班子成員都沒(méi)有信心，連黨員干部都沒(méi)有責任感，那企業(yè)的員工又去相信誰(shuí)、依靠誰(shuí)？因此，企業(yè)班子成員、分公司的主要負責人、廣大黨員干部和機關(guān)管理人員，必須要樹(shù)立把企業(yè)作強作大的堅強信心，必須要有帶領(lǐng)職工群眾克服困難、勇闖市場(chǎng)、發(fā)展壯大企業(yè)的責任感。只有這樣，才能無(wú)愧于企業(yè)管理者稱(chēng)號，無(wú)愧于上級組織的重托，無(wú)愧于職工群眾的信任。

　　關(guān)于素質(zhì)和人才。

　　要做到盡職盡責，認真干好每一項工作，就必須具備一定的綜合素質(zhì)。建立黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，也必然談到人才和素質(zhì)，因為教育的主體和客體都離不開(kāi)人才。我們知道，當今社會(huì )是一個(gè)知識型社會(huì )，是一個(gè)終身學(xué)習的社會(huì )。目前集團公司正在開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭當知識型員工”的活動(dòng)，其目的就是要通過(guò)強化學(xué)習來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的'科技含量和文化含量，增強企業(yè)的發(fā)展后勁和綜合競爭力，實(shí)現做強做大的目的。那么，作為黨的干部和黨員，既然是工人階級先鋒隊的一分子，是中國人民和中華民族先鋒隊的一分子，就更加應該樹(shù)立不斷學(xué)習、終身學(xué)習的意識，這也是“三個(gè)代表”中代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的必然要求。先進(jìn)即先鋒，先進(jìn)就意味著(zhù)要不斷地更新、不斷地創(chuàng )造、不斷地進(jìn)步。特別是作為黨員領(lǐng)導和管理人員來(lái)說(shuō)，如果平時(shí)不加強學(xué)習，自己的綜合素質(zhì)跟不上，缺乏必備的科學(xué)文化知識和綜合領(lǐng)導能力，說(shuō)話(huà)就會(huì )說(shuō)不到點(diǎn)子上，管理上就不會(huì )有創(chuàng )新，工作思路就會(huì )墨守成規，就不會(huì )有開(kāi)拓創(chuàng )新意識，工作自然就打不開(kāi)局面。這樣，也就無(wú)從談駕馭大局，無(wú)從談發(fā)展壯大企業(yè)了。

　　素質(zhì)問(wèn)題說(shuō)到底是人才問(wèn)題。目前，集團公司對人才的培養、選拔、任用非常重視，相關(guān)政策、相關(guān)舉措已經(jīng)出臺，一套公開(kāi)招聘人才、人盡其才、能者上庸者下的選人用人機制已初步形成。令人擔憂(yōu)的是，目前公司人才缺乏問(wèn)題卻越來(lái)越突出。其中物業(yè)管理人才、物資貿易人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、招待所經(jīng)營(yíng)管理人才、尤其是會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂管理、熟市場(chǎng)的復合型人才比較缺乏。這將嚴重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，我們下一步要推廣好集團內兄弟單位開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭當知識型員工”活動(dòng)的經(jīng)驗，不斷強化學(xué)習、提高員工隊伍的整體素質(zhì)，采取靈活政策，繼續把素質(zhì)相對較高、有一定潛力的員工放到重要崗位上培養鍛煉，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

　　那么，究竟應從哪些方面來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)、加強人才隊伍建設呢？首先應該通過(guò)學(xué)習來(lái)轉變觀(guān)念，樹(shù)立憂(yōu)患意識、競爭意識、市場(chǎng)意識和效益意識。二是要下大力氣、下大功夫學(xué)習別人先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)管理方法。三是要學(xué)習科學(xué)文化知識、學(xué)習業(yè)務(wù)技能、學(xué)習現代企業(yè)管理基本知識和法律法規。哲學(xué)上講物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有反作用�，F在社會(huì )上也流行一句話(huà)，說(shuō)“思路決定出路”。還有人說(shuō)“觀(guān)念也是生產(chǎn)力”。從這些話(huà)里我們可以領(lǐng)悟出意識、觀(guān)念和思路是何等的重要。對南鐵置業(yè)來(lái)說(shuō)，我們缺乏的正是這種開(kāi)拓創(chuàng )新的意識、勇闖市場(chǎng)的觀(guān)念以及能與市場(chǎng)相適應的經(jīng)營(yíng)管理思路。

　　關(guān)于服務(wù)群眾。

　　有了責任心，具備了一定的素質(zhì)，就能更好地為職工群眾服務(wù)，就能更好地維護職工群眾的利益。實(shí)踐“三個(gè)代表“重要思想，建立黨員先進(jìn)性教育長(cháng)效機制的根本目的就是要給職工群眾帶來(lái)實(shí)惠，從而讓群眾滿(mǎn)意。這也是我們發(fā)展壯大企業(yè)的根本目的所在。企業(yè)要保證資產(chǎn)的保值增值、要對國家和社會(huì )負責、對投資者負責，實(shí)際上也是對全體職工群眾負責，因為我們的職工群眾都有自己的股份，都是真真實(shí)實(shí)的投資者。那么，對每一個(gè)有責任感、有群眾觀(guān)念、牢記黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨的企業(yè)領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，就應該自覺(jué)關(guān)心職工群眾、就應該想方設法為職工群眾解決實(shí)際困難、就應該千方百計提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加職工群眾的收入，為職工群眾謀福利。

　　黨員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中堅力量。黨員的先進(jìn)性體現在對企業(yè)發(fā)展的信心和責任上，體現在自身的素質(zhì)和能力上，體現在自覺(jué)維護職工群眾利益的觀(guān)念和行動(dòng)上。認真和責任是加速企業(yè)發(fā)展壯大的“催化劑”，也是防止事故發(fā)生的“防火墻”，大力倡導企業(yè)文化核心理念、強化全體員工特別是黨員和黨員領(lǐng)導干部的“認真、責任”意識，是建立黨員先進(jìn)性教育長(cháng)效機制的內在要求，也是做強做大企業(yè)、實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標的重要前提。

企業(yè)黨員報告5

　　xx年已然過(guò)去�；仡欉^(guò)去的一年，我在領(lǐng)導的指導和同志們的幫助下，以黨員的標準嚴格要求自己，認真刻苦學(xué)習，勤奮踏實(shí)工作，清正廉潔，團結同志，顧全大局，學(xué)習和工作生活上都取得新的進(jìn)步，現將我一年來(lái)的思想、工作和學(xué)習等方面的情況加以總結。

　　作為一名基層黨員和班組長(cháng)，我一直堅持自己的信念，始終不渝地貫徹黨的方針政策，努力學(xué)習新知識新觀(guān)念，不斷提高自己的思想理論水平，努力堅持老老實(shí)實(shí)做人、兢兢業(yè)業(yè)做事的原則，始終保持先進(jìn)性，努力提高黨性修養和維護黨員形象。

　　一、努力學(xué)習黨的理論知識和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷提高自身政治素養

　　在日常工作中加強對黨章的深入學(xué)習，一次學(xué)習的過(guò)程就是一次自我重新認識的過(guò)程，通過(guò)對新黨章的學(xué)習和思考，我尤其對黨員應具備的素質(zhì)、應履行的義務(wù)、應享有的權利、應承擔的責任有了進(jìn)一步的理解和定位，個(gè)人的思想理念也得到了新的激發(fā)和升華。

　　我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不但適合國家戰略和行業(yè)規劃，聯(lián)系到自身的實(shí)際工作，也有著(zhù)很大的促進(jìn)作用，本著(zhù)科學(xué)發(fā)展的眼光，把黨員的先進(jìn)性、科學(xué)管理、長(cháng)遠規劃具體體現到班組管理上，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中，真正發(fā)揮一個(gè)黨員應有的先鋒模范和積極帶頭作用，認真做好本職工作，更加堅定為公司作貢獻的`決心。

　　二、恪盡職守，認真做好本職工作

　　我擔任基層管理崗位，如何把班組人員帶好管好，怎么完成公司下達的各項建設任務(wù)指標，是衡量工作成敗的關(guān)鍵所在。為此，我在工作中認真學(xué)習各種業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷提高自己的理論功底、使用辯證的思維方法、樹(shù)立正確的思想觀(guān)點(diǎn)、實(shí)現踏實(shí)的工作作風(fēng)，力求把班組管理工作做到更好，帶領(lǐng)所有人員形成積極主動(dòng)、和諧合作的團隊氛圍。

　　在工作中，我能夠保持思考的心態(tài)，對于工作經(jīng)驗及時(shí)總結，對于缺點(diǎn)及時(shí)改正，通過(guò)不斷的思考和積累，逐步形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

　　作為一名黨員，我始終以身作則，對自己高標準、嚴要求，恪盡職守，執著(zhù)追求，服從領(lǐng)導分工，在班組人員較少的情況下，樹(shù)立大局意識，積極分擔班組工作，與同事凝心聚力，共同開(kāi)展好班組工作。

　　三、找出自身不足之處，爭取明年工作再上新臺階

　　作為一名黨員，把自己定位成工作團隊的好帶頭人，把領(lǐng)導的班組管理好；才能成為一名合格的黨員，一名真正的黨員。

　　作為基層班組管理人員，我將繼續認真學(xué)習和充實(shí)新的管理知識，不斷更新自己的管理知識結構，努力使自己成為一名學(xué)習型實(shí)踐型的基層管理者。在本職崗位上做出自己的努力，奉獻自己的智慧，發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，為實(shí)現新的目標而繼續努力工作。

　　四、強化廉潔自律，培養自己良好的職業(yè)道德素質(zhì)

　　作為一名黨員，時(shí)刻維護好黨員形象，維護黨的純潔和尊嚴，牢記入黨誓詞，時(shí)刻以一個(gè)黨員的身份來(lái)嚴格要求自己，堅決抵制不良風(fēng)氣的影響，堅持原則，廉潔自律，做一個(gè)稱(chēng)職的黨員。在基層工作中要時(shí)刻清醒的認識到自己存在的缺點(diǎn)和差距，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，力爭用自己的實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)做出新的貢獻。豐碑無(wú)語(yǔ)，行勝于言，總結是為了更好的行動(dòng)，實(shí)踐是檢驗真理的標準。

　　20xx年，請黨組織繼續監督和考驗我，我將以堅剛耐苦、勤勞自勵、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的狀態(tài)，牢記使命，不斷超越，振奮精神，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，用實(shí)際行動(dòng)為黨徽添彩、黨旗增色，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

企業(yè)黨員報告6

　　20xx年在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，我和分公司領(lǐng)導班子及全體職工一起，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟指標，現對一年來(lái)工作報告如下：

　　一、年度重點(diǎn)指標完成情況：

　　20xx年xxx成產(chǎn)值xxx元，實(shí)現利潤xxx多萬(wàn)元，超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標。安全目標完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故；未發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；未發(fā)生火災事故；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生負主要責任的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息安全事故。質(zhì)量目標完成情況：工程一次驗收合格率1%，單位工程優(yōu)良率1%，分部工程優(yōu)良率1%，分項工程優(yōu)良率≥98%；工程技術(shù)資料及時(shí)整理，做到準確、齊全、規范，移交及時(shí)率1%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng )達標投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

　　二、主要工作成績(jì)及經(jīng)驗

　　1、材料供應協(xié)調方面：

　　每個(gè)工程在施工圖紙及任務(wù)書(shū)下達后按照經(jīng)營(yíng)提供的材料計劃單的數量進(jìn)行供應和控制，每月根據施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現偏差及時(shí)找原因杜絕問(wèn)題再次發(fā)生；與施工隊明確塔材的保管責任，及時(shí)統計補料計劃，注明原因、責任，工程竣工5日內，及時(shí)將匯總的'補料明細交財務(wù)部門(mén)作為結算依據，外包隊伍結算時(shí)從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標價(jià)格普遍偏低，加上市場(chǎng)人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營(yíng)，但是仍很困難，與以前同類(lèi)工程相比，利潤空間相對縮小。

　　2、安全質(zhì)量方面：

　　每月根據安全質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)及安全基礎資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃（質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動(dòng)競賽檢查表要求），于每月23-25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問(wèn)題在月度工作例會(huì )上予以通報，限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護能力。將安全、質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)傳達到施工一線(xiàn)，傳達到每個(gè)員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時(shí)到施工現場(chǎng)檢查管理體系的運行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會(huì )不規范、資料不及時(shí)情況，按照體系文件要求制定統一格式和要求，定期組織開(kāi)展，進(jìn)行標準化管理。

　　3、標準化管理方面：

　　認真貫徹落實(shí)省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見(jiàn)和xxx“兩安一化”精神，積極組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開(kāi)工前的標準化驗收程序和工程首基試點(diǎn)要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實(shí)施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設工作有序開(kāi)展，及時(shí)組織召開(kāi)了由領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部室各管理專(zhuān)責和一線(xiàn)施工班組代表參加的班組建設推進(jìn)會(huì )。成立班組建設領(lǐng)導小組，制定了xxx《班組建設管理制度》《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個(gè)崗位，對檢查結果在月度工作例會(huì )上通報，對存在的問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開(kāi)展。送變電公司對xxx班組建設檢查中給與了表?yè)P，但班組標準化仍存在不足，有待提高。

　　4、教育培訓方面：

　　年初根據公司有關(guān)培訓要求和分公司的學(xué)習培訓計劃，協(xié)助主任工程師開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型員工”活動(dòng)，年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試，請專(zhuān)業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實(shí)戰演習。每個(gè)工程開(kāi)工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓交底，并請門(mén)診部醫生到現場(chǎng)進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應急預案演練，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設培訓，到項目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓，提高分公司管理人員的認識。將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中，確保管理體系有效運轉，全年計劃培訓15項，實(shí)際組織培訓15項，職工受培372人次，培訓率1%。通過(guò)培訓學(xué)習增強了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開(kāi)展起到了有力的保障作用。

　　5、制度建設方面：

　　為貫徹xxx（xxx）領(lǐng)導班子在年中工作會(huì )上建立健全管理制度的精神，成立制度建設領(lǐng)導小組，組織編制分管范圍制度11個(gè)，審核通過(guò)xxx制度41個(gè)，xxx制度38個(gè)，xxx基層單位制度58個(gè)，并裝訂成冊，在xxx職工代表大會(huì )上通過(guò)后，在20xx年實(shí)施。

　　三、自身建設情況

　　20xx年我和分公司領(lǐng)導班子成員一起積極開(kāi)展了創(chuàng )建”四好”領(lǐng)導班子，創(chuàng )先爭優(yōu)公開(kāi)承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節約”活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉等一系列活動(dòng)，實(shí)現了分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好，安全無(wú)事故，員工平安，隊伍穩定的工作目標。

　　1、學(xué)習反腐倡廉理論和法規制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導干部，不斷加強自身學(xué)習，分公司領(lǐng)導班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習的重要內容，學(xué)習了《反腐倡廉學(xué)習讀本》《中國共產(chǎn)黨20xx年》《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，針對學(xué)習情況寫(xiě)出心得體會(huì )，并在班子會(huì )上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過(guò)學(xué)習加強了道德修養，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀(guān)念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設打下了良好的基礎。

　　2、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風(fēng)廉政建設責任狀、家庭助廉承諾書(shū)和廉潔自律保證書(shū)，嚴格落實(shí)“一崗雙責”制，在職責范圍內把業(yè)務(wù)工作與反xxxx工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，對xxxx風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了辨識、填寫(xiě)了本崗位領(lǐng)導干部xxxx風(fēng)險防控措施統計表，并與主管范圍內職工共同學(xué)習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規范，形成管事與管人相結合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設相結合，認真學(xué)習并嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設的制度，自覺(jué)帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺(jué)行動(dòng)，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全和標準化建設工作落到實(shí)處。

　　3、執行廉潔從業(yè)有關(guān)規定情況：xxx、xxx領(lǐng)導班子發(fā)揚民主集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度，重大問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )交換意見(jiàn)，統一思想，達成共識，集體決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》《國有企業(yè)領(lǐng)導人員、廉潔從業(yè)若干規定》等廉潔從業(yè)規定，積極參加公司組織的有關(guān)活動(dòng)，執行公司的各項規章制度，遵守黨紀政紀。

　　四、存在的不足及今后努力的方向

　　20xx年，分公司雖然取得了一定的成績(jì)，但還有許多不足有待提高。公司員工結構較為復雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中，確保管理體系有效運轉。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉變觀(guān)念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一起邁上新的臺階。

　　20xx年思路：20xx年是制度落實(shí)年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實(shí)，做到無(wú)縫隙管理。以實(shí)現公司安全目標為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、責任落實(shí)、監督到位”為具體工作思路，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟效益為中心，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，加強內部管理，降低成本，提高市場(chǎng)競爭力。全面加強人才建設，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續開(kāi)展培訓活動(dòng)，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習壓力，增強激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習。創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子，加強黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以作風(fēng)建設為基礎，以能力建設為重點(diǎn)，提高自己和分公司領(lǐng)導班子的整體水平，使xxx、xxx在20xx年的全面工作再上新的臺階！

企業(yè)黨員報告7

　　20xx年在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，我和分公司領(lǐng)導班子及全體職工一起，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟指標，現對一年來(lái)工作報告如下：

　　一、年度重點(diǎn)指標完成情況：

　　20xx年xxx成產(chǎn)值xxx元，實(shí)現利潤xxx多萬(wàn)元，超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標。安全目標完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故；未發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；未發(fā)生火災事故；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生負主要責任的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息安全事故。質(zhì)量目標完成情況：工程一次驗收合格率1%，單位工程優(yōu)良率1%，分部工程優(yōu)良率1%，分項工程優(yōu)良率≥98%；工程技術(shù)資料及時(shí)整理，做到準確、齊全、規范，移交及時(shí)率1%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng )達標投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

　　二、主要工作成績(jì)及經(jīng)驗

　　1、材料供應協(xié)調方面：

　　每個(gè)工程在施工圖紙及任務(wù)書(shū)下達后按照經(jīng)營(yíng)提供的材料計劃單的數量進(jìn)行供應和控制，每月根據施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現偏差及時(shí)找原因杜絕問(wèn)題再次發(fā)生；與施工隊明確塔材的保管責任，及時(shí)統計補料計劃，注明原因、責任，工程竣工5日內，及時(shí)將匯總的補料明細交財務(wù)部門(mén)作為結算依據，外包隊伍結算時(shí)從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標價(jià)格普遍偏低，加上市場(chǎng)人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營(yíng)，但是仍很困難，與以前同類(lèi)工程相比，利潤空間相對縮小。

　　2、安全質(zhì)量方面：

　　每月根據安全質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)及安全基礎資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃（質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動(dòng)競賽檢查表要求），于每月23-25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問(wèn)題在月度工作例會(huì )上予以通報，限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護能力。將安全、質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)傳達到施工一線(xiàn)，傳達到每個(gè)員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時(shí)到施工現場(chǎng)檢查管理體系的運行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會(huì )不規范、資料不及時(shí)情況，按照體系文件要求制定統一格式和要求，定期組織開(kāi)展，進(jìn)行標準化管理。

　　3、標準化管理方面：

　　認真貫徹落實(shí)省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見(jiàn)和xxx“兩安一化”精神，積極組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開(kāi)工前的標準化驗收程序和工程首基試點(diǎn)要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實(shí)施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設工作有序開(kāi)展，及時(shí)組織召開(kāi)了由領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部室各管理專(zhuān)責和一線(xiàn)施工班組代表參加的`班組建設推進(jìn)會(huì )。成立班組建設領(lǐng)導小組，制定了xxx《班組建設管理制度》《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個(gè)崗位，對檢查結果在月度工作例會(huì )上通報，對存在的問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開(kāi)展。送變電公司對xxx班組建設檢查中給與了表?yè)P，但班組標準化仍存在不足，有待提高。

　　4、教育培訓方面：

　　年初根據公司有關(guān)培訓要求和分公司的學(xué)習培訓計劃，協(xié)助主任工程師開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型員工”活動(dòng)，年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試，請專(zhuān)業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實(shí)戰演習。每個(gè)工程開(kāi)工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓交底，并請門(mén)診部醫生到現場(chǎng)進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應急預案演練，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設培訓，到項目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓，提高分公司管理人員的認識。將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中，確保管理體系有效運轉，全年計劃培訓15項，實(shí)際組織培訓15項，職工受培372人次，培訓率1%。通過(guò)培訓學(xué)習增強了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開(kāi)展起到了有力的保障作用。

　　5、制度建設方面：

　　為貫徹xxx（xxx）領(lǐng)導班子在年中工作會(huì )上建立健全管理制度的精神，成立制度建設領(lǐng)導小組，組織編制分管范圍制度11個(gè)，審核通過(guò)xxx制度41個(gè)，xxx制度38個(gè)，xxx基層單位制度58個(gè)，并裝訂成冊，在xxx職工代表大會(huì )上通過(guò)后，在20xx年實(shí)施。

　　三、自身建設情況

　　20xx年我和分公司領(lǐng)導班子成員一起積極開(kāi)展了創(chuàng )建”四好”領(lǐng)導班子，創(chuàng )先爭優(yōu)公開(kāi)承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節約”活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉等一系列活動(dòng)，實(shí)現了分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好，安全無(wú)事故，員工平安，隊伍穩定的工作目標。

　　1、學(xué)習反腐倡廉理論和法規制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導干部，不斷加強自身學(xué)習，分公司領(lǐng)導班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習的重要內容，學(xué)習了《反腐倡廉學(xué)習讀本》《中國共產(chǎn)黨20xx年》《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，針對學(xué)習情況寫(xiě)出心得體會(huì )，并在班子會(huì )上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過(guò)學(xué)習加強了道德修養，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀(guān)念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設打下了良好的基礎。

　　2、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風(fēng)廉政建設責任狀、家庭助廉承諾書(shū)和廉潔自律保證書(shū)，嚴格落實(shí)“一崗雙責”制，在職責范圍內把業(yè)務(wù)工作與反xxxx工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，對xxxx風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了辨識、填寫(xiě)了本崗位領(lǐng)導干部xxxx風(fēng)險防控措施統計表，并與主管范圍內職工共同學(xué)習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規范，形成管事與管人相結合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設相結合，認真學(xué)習并嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設的制度，自覺(jué)帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺(jué)行動(dòng)，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全和標準化建設工作落到實(shí)處。

　　3、執行廉潔從業(yè)有關(guān)規定情況：xxx、xxx領(lǐng)導班子發(fā)揚民主集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度，重大問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )交換意見(jiàn)，統一思想，達成共識，集體決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》《國有企業(yè)領(lǐng)導人員、廉潔從業(yè)若干規定》等廉潔從業(yè)規定，積極參加公司組織的有關(guān)活動(dòng)，執行公司的各項規章制度，遵守黨紀政紀。

　　四、存在的不足及今后努力的方向

　　20xx年，分公司雖然取得了一定的成績(jì)，但還有許多不足有待提高。公司員工結構較為復雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中，確保管理體系有效運轉。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉變觀(guān)念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一起邁上新的臺階。

　　20xx年思路：20xx年是制度落實(shí)年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實(shí)，做到無(wú)縫隙管理。以實(shí)現公司安全目標為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、責任落實(shí)、監督到位”為具體工作思路，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟效益為中心，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，加強內部管理，降低成本，提高市場(chǎng)競爭力。全面加強人才建設，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續開(kāi)展培訓活動(dòng)，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習壓力，增強激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習。創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子，加強黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以作風(fēng)建設為基礎，以能力建設為重點(diǎn)，提高自己和分公司領(lǐng)導班子的整體水平，使xxx、xxx在20xx年的全面工作再上新的臺階！

企業(yè)黨員報告8

　　我們是一家中小型企業(yè)，全公司300多人，注冊資本有兩千多萬(wàn)，主要做it業(yè)務(wù)，雖然看上去不錯，可是在經(jīng)濟危機影響下，各種困難接踵而至，經(jīng)營(yíng)的壓力、改革的壓力、穩定隊伍的壓力都很大。盡管如此，公司還是把員工的利益放在第一位。在去年推行的崗薪制度改革中，我們在公司原本的工資制度上做了一些調整，每個(gè)員工增加了200元的基本工資，每人每個(gè)月又多加了100元的生活補助。雖然錢(qián)加的不是很多，但在這種低迷的經(jīng)濟環(huán)境下，公司的做法很讓人感動(dòng)，體現了公司領(lǐng)導班子把員工放在眼里，時(shí)刻為大家著(zhù)想。并號召大家要積極進(jìn)取，樂(lè )觀(guān)向上，克服一切困難。就這樣在公司積極態(tài)度的影響下，大家在異常艱難的條件下負重爬坡，完成營(yíng)業(yè)收入1400多萬(wàn)元，實(shí)現利潤32萬(wàn)元，幫助公司平穩的度過(guò)了危機。

　　做為一名黨員，我們在公司黨委的統一領(lǐng)導下，開(kāi)展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們自始至終開(kāi)展學(xué)習，感觸很深、收獲頗多。其中令我們感觸最深的，歸納起來(lái)就是八個(gè)字，即信念、責任、素質(zhì)、群眾。我們認為，結合集團多元企業(yè)的特點(diǎn)，建立黨員先進(jìn)性教育長(cháng)效機制，就必須緊緊圍繞上述八個(gè)字做文章，而“責任”又尤為關(guān)鍵。

　　關(guān)于信念和責任。

　　“認真”和“責任”是集團公司企業(yè)文化的核心理念。

　　這一理念與保持黨員先進(jìn)性的要求是一致的。要建立黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，關(guān)鍵是每一位黨員都要樹(shù)立堅定的信念和高度的責任心。而這種信念要具體表現為對企業(yè)發(fā)展壯大的堅定信心，這種責任心要具體表現在對黨員身份的珍惜，對黨的形象的愛(ài)護，對黨性的忠誠，對黨員要求的自覺(jué)。具體到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要對企業(yè)有信心、對班子有信心、對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有信心；就是要對企業(yè)忠誠、對上級組織負責、對職工群眾負責、對投資者負責；就是要充分發(fā)揮黨員在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的先鋒模范作用，遵守各自的崗位職責，認認真真干好每一項工作。

　　去年上半年我公司開(kāi)展的愛(ài)崗敬業(yè)教育活動(dòng)其實(shí)也是為了培養員工的責任心，培養全體員工對企業(yè)的忠誠度。在愛(ài)崗敬業(yè)教育活動(dòng)中我們有近四分之一的職工寫(xiě)了心得體會(huì )，大部分人結合各自的崗位談了認識，有的還談得非常深刻。但盡管如此，我們有的員工的工作責任心還是不強，有的黨員甚至機關(guān)管理人員仍然不能履行好各自的崗位職責，干工作、做事情常常是抱著(zhù)敷衍塞責、應付了事、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，不能積極主動(dòng)地去思考一些問(wèn)題，為企業(yè)分憂(yōu)，為領(lǐng)導出謀劃策，甚至反過(guò)來(lái)向組織提要求，為公司添麻煩。因此，要建立黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，首先就必須解決信念和信心的問(wèn)題、解決責任心缺失的問(wèn)題。

　　而培育員工的信心和責任心，需要領(lǐng)導干部身體力行、起好模范帶頭作用。作為黨員干部，作為企業(yè)領(lǐng)導人，更加應該增強干好工作、干成事業(yè)的責任心。企業(yè)是社會(huì )的一個(gè)細胞，而領(lǐng)導成員是企業(yè)里的一分子，樹(shù)立堅定的理想信念具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，就是要有把企業(yè)發(fā)展壯大的信心，有把企業(yè)作強作大的`決心，有為職工群眾造福的責任心。如果連班子成員都沒(méi)有信心，連黨員干部都沒(méi)有責任感，那企業(yè)的員工又去相信誰(shuí)、依靠誰(shuí)？因此，企業(yè)班子成員、分公司的主要負責人、廣大黨員干部和機關(guān)管理人員，必須要樹(shù)立把企業(yè)作強作大的堅強信心，必須要有帶領(lǐng)職工群眾克服困難、勇闖市場(chǎng)、發(fā)展壯大企業(yè)的責任感。只有這樣，才能無(wú)愧于企業(yè)管理者稱(chēng)號，無(wú)愧于上級組織的重托，無(wú)愧于職工群眾的信任。

　　關(guān)于素質(zhì)和人才。

　　要做到盡職盡責，認真干好每一項工作，就必須具備一定的綜合素質(zhì)。建立黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，也必然談到人才和素質(zhì)，因為教育的主體和客體都離不開(kāi)人才。我們知道，當今社會(huì )是一個(gè)知識型社會(huì )，是一個(gè)終身學(xué)習的社會(huì )。目前集團公司正在開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭當知識型員工”的活動(dòng)，其目的就是要通過(guò)強化學(xué)習來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的科技含量和文化含量，增強企業(yè)的發(fā)展后勁和綜合競爭力，實(shí)現做強做大的目的。那么，作為黨的干部和黨員，既然是工人階級先鋒隊的一分子，是中國人民和中華民族先鋒隊的一分子，就更加應該樹(shù)立不斷學(xué)習、終身學(xué)習的意識，這也是“三個(gè)代表”中代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的必然要求。先進(jìn)即先鋒，先進(jìn)就意味著(zhù)要不斷地更新、不斷地創(chuàng )造、不斷地進(jìn)步。特別是作為黨員領(lǐng)導和管理人員來(lái)說(shuō)，如果平時(shí)不加強學(xué)習，自己的綜合素質(zhì)跟不上，缺乏必備的科學(xué)文化知識和綜合領(lǐng)導能力，說(shuō)話(huà)就會(huì )說(shuō)不到點(diǎn)子上，管理上就不會(huì )有創(chuàng )新，工作思路就會(huì )墨守成規，就不會(huì )有開(kāi)拓創(chuàng )新意識，工作自然就打不開(kāi)局面。這樣，也就無(wú)從談駕馭大局，無(wú)從談發(fā)展壯大企業(yè)了。

　　素質(zhì)問(wèn)題說(shuō)到底是人才問(wèn)題。目前，集團公司對人才的培養、選拔、任用非常重視，相關(guān)政策、相關(guān)舉措已經(jīng)出臺，一套公開(kāi)招聘人才、人盡其才、能者上庸者下的選人用人機制已初步形成。令人擔憂(yōu)的是，目前公司人才缺乏問(wèn)題卻越來(lái)越突出。其中物業(yè)管理人才、物資貿易人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、招待所經(jīng)營(yíng)管理人才、尤其是會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂管理、熟市場(chǎng)的復合型人才比較缺乏。這將嚴重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，我們下一步要推廣好集團內兄弟單位開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭當知識型員工”活動(dòng)的經(jīng)驗，不斷強化學(xué)習、提高員工隊伍的整體素質(zhì)，采取靈活政策，繼續把素質(zhì)相對較高、有一定潛力的員工放到重要崗位上培養鍛煉，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

　　那么，究竟應從哪些方面來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)、加強人才隊伍建設呢？首先應該通過(guò)學(xué)習來(lái)轉變觀(guān)念，樹(shù)立憂(yōu)患意識、競爭意識、市場(chǎng)意識和效益意識。二是要下大力氣、下大功夫學(xué)習別人先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)管理方法。三是要學(xué)習科學(xué)文化知識、學(xué)習業(yè)務(wù)技能、學(xué)習現代企業(yè)管理基本知識和法律法規。哲學(xué)上講物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有反作用�，F在社會(huì )上也流行一句話(huà)，說(shuō)“思路決定出路”。還有人說(shuō)“觀(guān)念也是生產(chǎn)力”。從這些話(huà)里我們可以領(lǐng)悟出意識、觀(guān)念和思路是何等的重要。對南鐵置業(yè)來(lái)說(shuō)，我們缺乏的正是這種開(kāi)拓創(chuàng )新的意識、勇闖市場(chǎng)的觀(guān)念以及能與市場(chǎng)相適應的經(jīng)營(yíng)管理思路。

　　關(guān)于服務(wù)群眾。

　　有了責任心，具備了一定的素質(zhì)，就能更好地為職工群眾服務(wù)，就能更好地維護職工群眾的利益。實(shí)踐“三個(gè)代表“重要思想，建立黨員先進(jìn)性教育長(cháng)效機制的根本目的就是要給職工群眾帶來(lái)實(shí)惠，從而讓群眾滿(mǎn)意。這也是我們發(fā)展壯大企業(yè)的根本目的所在。企業(yè)要保證資產(chǎn)的保值增值、要對國家和社會(huì )負責、對投資者負責，實(shí)際上也是對全體職工群眾負責，因為我們的職工群眾都有自己的股份，都是真真實(shí)實(shí)的投資者。那么，對每一個(gè)有責任感、有群眾觀(guān)念、牢記黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨的企業(yè)領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，就應該自覺(jué)關(guān)心職工群眾、就應該想方設法為職工群眾解決實(shí)際困難、就應該千方百計提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加職工群眾的收入，為職工群眾謀福利。

　　黨員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中堅力量。黨員的先進(jìn)性體現在對企業(yè)發(fā)展的信心和責任上，體現在自身的素質(zhì)和能力上，體現在自覺(jué)維護職工群眾利益的觀(guān)念和行動(dòng)上。認真和責任是加速企業(yè)發(fā)展壯大的“催化劑”，也是防止事故發(fā)生的“防火墻”，大力倡導企業(yè)文化核心理念、強化全體員工特別是黨員和黨員領(lǐng)導干部的“認真、責任”意識，是建立黨員先進(jìn)性教育長(cháng)效機制的內在要求，也是做強做大企業(yè)、實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標的重要前提。

企業(yè)黨員報告9

　　xx年已然過(guò)去�；仡欉^(guò)去的一年，我在領(lǐng)導的指導和同志們的幫助下，以黨員的標準嚴格要求自己，認真刻苦學(xué)習，勤奮踏實(shí)工作，清正廉潔，團結同志，顧全大局，學(xué)習和工作生活上都取得新的進(jìn)步，現將我一年來(lái)的思想、工作和學(xué)習等方面的情況加以總結。

　　作為一名基層黨員和班組長(cháng)，我一直堅持自己的信念，始終不渝地貫徹黨的方針政策，努力學(xué)習新知識新觀(guān)念，不斷提高自己的思想理論水平，努力堅持老老實(shí)實(shí)做人、兢兢業(yè)業(yè)做事的原則，始終保持先進(jìn)性，努力提高黨性修養和維護黨員形象。

　　一、努力學(xué)習黨的理論知識和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷提高自身政治素養

　　在日常工作中加強對黨章的深入學(xué)習，一次學(xué)習的過(guò)程就是一次自我重新認識的過(guò)程，通過(guò)對新黨章的學(xué)習和思考，我尤其對黨員應具備的素質(zhì)、應履行的義務(wù)、應享有的權利、應承擔的責任有了進(jìn)一步的.理解和定位，個(gè)人的思想理念也得到了新的激發(fā)和升華。

　　我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不但適合國家戰略和行業(yè)規劃，聯(lián)系到自身的實(shí)際工作，也有著(zhù)很大的促進(jìn)作用，本著(zhù)科學(xué)發(fā)展的眼光，把黨員的先進(jìn)性、科學(xué)管理、長(cháng)遠規劃具體體現到班組管理上，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中，真正發(fā)揮一個(gè)黨員應有的先鋒模范和積極帶頭作用，認真做好本職工作，更加堅定為公司作貢獻的決心。

　　二、恪盡職守，認真做好本職工作

　　我擔任基層管理崗位，如何把班組人員帶好管好，怎么完成公司下達的各項建設任務(wù)指標，是衡量工作成敗的關(guān)鍵所在。為此，我在工作中認真學(xué)習各種業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷提高自己的理論功底、使用辯證的思維方法、樹(shù)立正確的思想觀(guān)點(diǎn)、實(shí)現踏實(shí)的工作作風(fēng)，力求把班組管理工作做到更好，帶領(lǐng)所有人員形成積極主動(dòng)、和諧合作的團隊氛圍。

　　在工作中，我能夠保持思考的心態(tài)，對于工作經(jīng)驗及時(shí)總結，對于缺點(diǎn)及時(shí)改正，通過(guò)不斷的思考和積累，逐步形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

　　作為一名黨員，我始終以身作則，對自己高標準、嚴要求，恪盡職守，執著(zhù)追求，服從領(lǐng)導分工，在班組人員較少的情況下，樹(shù)立大局意識，積極分擔班組工作，與同事凝心聚力，共同開(kāi)展好班組工作。

　　三、找出自身不足之處，爭取明年工作再上新臺階

　　作為一名黨員，把自己定位成工作團隊的好帶頭人，把領(lǐng)導的班組管理好；才能成為一名合格的黨員，一名真正的黨員。

　　作為基層班組管理人員，我將繼續認真學(xué)習和充實(shí)新的管理知識，不斷更新自己的管理知識結構，努力使自己成為一名學(xué)習型實(shí)踐型的基層管理者。在本職崗位上做出自己的努力，奉獻自己的智慧，發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，為實(shí)現新的目標而繼續努力工作。

　　四、強化廉潔自律，培養自己良好的職業(yè)道德素質(zhì)

　　作為一名黨員，時(shí)刻維護好黨員形象，維護黨的純潔和尊嚴，牢記入黨誓詞，時(shí)刻以一個(gè)黨員的身份來(lái)嚴格要求自己，堅決抵制不良風(fēng)氣的影響，堅持原則，廉潔自律，做一個(gè)稱(chēng)職的黨員。在基層工作中要時(shí)刻清醒的認識到自己存在的缺點(diǎn)和差距，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，力爭用自己的實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)做出新的貢獻。豐碑無(wú)語(yǔ)，行勝于言，總結是為了更好的行動(dòng)，實(shí)踐是檢驗真理的標準。

　　20xx年，請黨組織繼續監督和考驗我，我將以堅剛耐苦、勤勞自勵、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的狀態(tài)，牢記使命，不斷超越，振奮精神，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，用實(shí)際行動(dòng)為黨徽添彩、黨旗增色，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

企業(yè)黨員報告10

　　20xx年在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，我和分公司領(lǐng)導班子及全體職工一起，x的完成了公司下達的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟指標，現對一年來(lái)工作報告如下：

　　一、年度重點(diǎn)指標完成情況：

　　20xx年xxx成產(chǎn)值xxx元，實(shí)現利潤xxx多萬(wàn)元，超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標。安全目標完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故；未發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；未發(fā)生火災事故；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生負主要責任的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息安全事故。質(zhì)量目標完成情況：工程一次驗收合格率1%，單位工程優(yōu)良率1%，分部工程優(yōu)良率1%，分項工程優(yōu)良率≥98%；工程技術(shù)資料及時(shí)整理，做到準確、齊全、規范，移交及時(shí)率1%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng )達標投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

　　二、主要工作成績(jì)及經(jīng)驗

　　1、材料供應協(xié)調方面：

　　每個(gè)工程在施工圖紙及任務(wù)書(shū)下達后按照經(jīng)營(yíng)提供的材料計劃單的數量進(jìn)行供應和控制，每月根據施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現偏差及時(shí)找原因杜絕問(wèn)題再次發(fā)生；與施工隊明確塔材的保管責任，及時(shí)統計補料計劃，注明原因、責任，工程竣工5日內，及時(shí)將匯總的'補料明細交財務(wù)部門(mén)作為結算依據，外包隊伍結算時(shí)從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標價(jià)格普遍偏低，加上市場(chǎng)人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營(yíng)，但是仍很困難，與以前同類(lèi)工程相比，利潤空間相對縮小。

　　2、安全質(zhì)量方面：

　　每月根據安全質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)及安全基礎資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃（質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動(dòng)競賽檢查表要求），于每月23-25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問(wèn)題在月度工作例會(huì )上予以通報，限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護能力。將安全、質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)傳達到施工一線(xiàn)，傳達到每個(gè)員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時(shí)到施工現場(chǎng)檢查管理體系的運行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會(huì )不規范、資料不及時(shí)情況，按照體系文件要求制定統一格式和要求，定期組織開(kāi)展，進(jìn)行標準化管理。

　　3、標準化管理方面：

　　認真貫徹落實(shí)省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見(jiàn)和xxx“兩安一化”精神，積極組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開(kāi)工前的標準化驗收程序和工程首基試點(diǎn)要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實(shí)施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設工作有序開(kāi)展，及時(shí)組織召開(kāi)了由領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部室各管理專(zhuān)責和一線(xiàn)施工班組代表參加的班組建設推進(jìn)會(huì )。成立班組建設領(lǐng)導小組，制定了xxx《班組建設管理制度》《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個(gè)崗位，對檢查結果在月度工作例會(huì )上通報，對存在的問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開(kāi)展。送變電公司對xxx班組建設檢查中給與了表?yè)P，但班組標準化仍存在不足，有待提高。

　　4、教育培訓方面：

　　年初根據公司有關(guān)培訓要求和分公司的學(xué)習培訓計劃，協(xié)助主任工程師開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型員工”活動(dòng)，年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試，請專(zhuān)業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實(shí)戰演習。每個(gè)工程開(kāi)工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓交底，并請門(mén)診部醫生到現場(chǎng)進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應急預案演練，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設培訓，到項目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓，提高分公司管理人員的認識。將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中，確保管理體系有效運轉，全年計劃培訓15項，實(shí)際組織培訓15項，職工受培372人次，培訓率1%。通過(guò)培訓學(xué)習增強了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開(kāi)展起到了有力的保障作用。

　　5、制度建設方面：

　　為貫徹xxx（xxx）領(lǐng)導班子在年中工作會(huì )上建立健全管理制度的精神，成立制度建設領(lǐng)導小組，組織編制分管范圍制度11個(gè)，審核通過(guò)xxx制度41個(gè)，xxx制度38個(gè)，xxx基層單位制度58個(gè)，并裝訂成冊，在xxx職工代表大會(huì )上通過(guò)后，在20xx年實(shí)施。

　　三、自身建設情況

　　20xx年我和分公司領(lǐng)導班子成員一起積極開(kāi)展了創(chuàng )建”四好”領(lǐng)導班子，創(chuàng )先爭優(yōu)公開(kāi)承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節約”活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉等一系列活動(dòng)，實(shí)現了分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好，安全無(wú)事故，員工平安，隊伍穩定的工作目標。

　　1、學(xué)習反腐倡廉理論和法規制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導干部，不斷加強自身學(xué)習，分公司領(lǐng)導班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習的重要內容，學(xué)習了《反腐倡廉學(xué)習讀本》《中國共產(chǎn)黨20xx年》《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，針對學(xué)習情況寫(xiě)出心得體會(huì )，并在班子會(huì )上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過(guò)學(xué)習加強了道德修養，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀(guān)念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設打下了良好的基礎。

　　2、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風(fēng)廉政建設責任狀、家庭助廉承諾書(shū)和廉潔自律保證書(shū)，嚴格落實(shí)“一崗雙責”制，在職責范圍內把業(yè)務(wù)工作與反xxxx工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，對xxxx風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了辨識、填寫(xiě)了本崗位領(lǐng)導干部xxxx風(fēng)險防控措施統計表，并與主管范圍內職工共同學(xué)習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規范，形成管事與管人相結合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設相結合，認真學(xué)習并嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設的制度，自覺(jué)帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺(jué)行動(dòng)，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全和標準化建設工作落到實(shí)處。

　　3、執行廉潔從業(yè)有關(guān)規定情況：xxx、xxx領(lǐng)導班子發(fā)揚x集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度，重大問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )交換意見(jiàn)，統一思想，達成共識，集體決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》《國有企業(yè)領(lǐng)導人員、廉潔從業(yè)若干規定》等廉潔從業(yè)規定，積極參加公司組織的有關(guān)活動(dòng)，執行公司的各項規章制度，遵守黨紀政紀。

　　四、存在的不足及今后努力的方向

　　20xx年，分公司雖然取得了一定的成績(jì)，但還有許多不足有待提高。公司員工結構較為復雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中，確保管理體系有效運轉。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉變觀(guān)念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一起邁上新的臺階。

　　20xx年思路：20xx年是制度落實(shí)年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實(shí)，做到無(wú)縫隙管理。以實(shí)現公司安全目標為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、責任落實(shí)、監督到位”為具體工作思路，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟效益為中心，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，加強內部管理，降低成本，提高市場(chǎng)競爭力。全面加強人才建設，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續開(kāi)展培訓活動(dòng)，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習壓力，增強激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習。創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子，加強黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以作風(fēng)建設為基礎，以能力建設為重點(diǎn)，提高自己和分公司領(lǐng)導班子的整體水平，使xxx、xxx在20xx年的全面工作再上新的臺階！

企業(yè)黨員報告11

　　20xx年在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，我和分公司領(lǐng)導班子及全體職工一起，x的完成了公司下達的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟指標，現對一年來(lái)工作報告如下：

　　一、年度重點(diǎn)指標完成情況：

　　20xx年xxx成產(chǎn)值xxx元，實(shí)現利潤xxx多萬(wàn)元，超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標。安全目標完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故；未發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；未發(fā)生火災事故；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生負主要責任的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息安全事故。質(zhì)量目標完成情況：工程一次驗收合格率1%，單位工程優(yōu)良率1%，分部工程優(yōu)良率1%，分項工程優(yōu)良率≥98%；工程技術(shù)資料及時(shí)整理，做到準確、齊全、規范，移交及時(shí)率1%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng )達標投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

　　二、主要工作成績(jì)及經(jīng)驗

　　1、材料供應協(xié)調方面：

　　每個(gè)工程在施工圖紙及任務(wù)書(shū)下達后按照經(jīng)營(yíng)提供的材料計劃單的數量進(jìn)行供應和控制，每月根據施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現偏差及時(shí)找原因杜絕問(wèn)題再次發(fā)生；與施工隊明確塔材的保管責任，及時(shí)統計補料計劃，注明原因、責任，工程竣工5日內，及時(shí)將匯總的補料明細交財務(wù)部門(mén)作為結算依據，外包隊伍結算時(shí)從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標價(jià)格普遍偏低，加上市場(chǎng)人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營(yíng)，但是仍很困難，與以前同類(lèi)工程相比，利潤空間相對縮小。

　　2、安全質(zhì)量方面：

　　每月根據安全質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)及安全基礎資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃（質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動(dòng)競賽檢查表要求），于每月23-25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問(wèn)題在月度工作例會(huì )上予以通報，限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護能力。將安全、質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)傳達到施工一線(xiàn)，傳達到每個(gè)員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時(shí)到施工現場(chǎng)檢查管理體系的運行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會(huì )不規范、資料不及時(shí)情況，按照體系文件要求制定統一格式和要求，定期組織開(kāi)展，進(jìn)行標準化管理。

　　3、標準化管理方面：

　　認真貫徹落實(shí)省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見(jiàn)和xxx“兩安一化”精神，積極組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開(kāi)工前的標準化驗收程序和工程首基試點(diǎn)要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實(shí)施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設工作有序開(kāi)展，及時(shí)組織召開(kāi)了由領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部室各管理專(zhuān)責和一線(xiàn)施工班組代表參加的班組建設推進(jìn)會(huì )。成立班組建設領(lǐng)導小組，制定了xxx《班組建設管理制度》《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個(gè)崗位，對檢查結果在月度工作例會(huì )上通報，對存在的問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開(kāi)展。送變電公司對xxx班組建設檢查中給與了表?yè)P，但班組標準化仍存在不足，有待提高。

　　4、教育培訓方面：

　　年初根據公司有關(guān)培訓要求和分公司的.學(xué)習培訓計劃，協(xié)助主任工程師開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型員工”活動(dòng)，年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試，請專(zhuān)業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實(shí)戰演習。每個(gè)工程開(kāi)工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓交底，并請門(mén)診部醫生到現場(chǎng)進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應急預案演練，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設培訓，到項目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓，提高分公司管理人員的認識。將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中，確保管理體系有效運轉，全年計劃培訓15項，實(shí)際組織培訓15項，職工受培372人次，培訓率1%。通過(guò)培訓學(xué)習增強了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開(kāi)展起到了有力的保障作用。

　　5、制度建設方面：

　　為貫徹xxx（xxx）領(lǐng)導班子在年中工作會(huì )上建立健全管理制度的精神，成立制度建設領(lǐng)導小組，組織編制分管范圍制度11個(gè)，審核通過(guò)xxx制度41個(gè)，xxx制度38個(gè)，xxx基層單位制度58個(gè)，并裝訂成冊，在xxx職工代表大會(huì )上通過(guò)后，在20xx年實(shí)施。

　　三、自身建設情況

　　20xx年我和分公司領(lǐng)導班子成員一起積極開(kāi)展了創(chuàng )建”四好”領(lǐng)導班子，創(chuàng )先爭優(yōu)公開(kāi)承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節約”活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉等一系列活動(dòng)，實(shí)現了分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好，安全無(wú)事故，員工平安，隊伍穩定的工作目標。

　　1、學(xué)習反腐倡廉理論和法規制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導干部，不斷加強自身學(xué)習，分公司領(lǐng)導班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習的重要內容，學(xué)習了《反腐倡廉學(xué)習讀本》《中國共產(chǎn)黨20xx年》《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，針對學(xué)習情況寫(xiě)出心得體會(huì )，并在班子會(huì )上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過(guò)學(xué)習加強了道德修養，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀(guān)念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設打下了良好的基礎。

　　2、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風(fēng)廉政建設責任狀、家庭助廉承諾書(shū)和廉潔自律保證書(shū)，嚴格落實(shí)“一崗雙責”制，在職責范圍內把業(yè)務(wù)工作與反xxxx工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，對xxxx風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了辨識、填寫(xiě)了本崗位領(lǐng)導干部xxxx風(fēng)險防控措施統計表，并與主管范圍內職工共同學(xué)習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規范，形成管事與管人相結合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設相結合，認真學(xué)習并嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設的制度，自覺(jué)帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺(jué)行動(dòng)，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全和標準化建設工作落到實(shí)處。

　　3、執行廉潔從業(yè)有關(guān)規定情況：xxx、xxx領(lǐng)導班子發(fā)揚x集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度，重大問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )交換意見(jiàn)，統一思想，達成共識，集體決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》《國有企業(yè)領(lǐng)導人員、廉潔從業(yè)若干規定》等廉潔從業(yè)規定，積極參加公司組織的有關(guān)活動(dòng)，執行公司的各項規章制度，遵守黨紀政紀。

　　四、存在的不足及今后努力的方向

　　20xx年，分公司雖然取得了一定的成績(jì)，但還有許多不足有待提高。公司員工結構較為復雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中，確保管理體系有效運轉。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉變觀(guān)念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一起邁上新的臺階。

　　20xx年思路：20xx年是制度落實(shí)年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實(shí)，做到無(wú)縫隙管理。以實(shí)現公司安全目標為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、責任落實(shí)、監督到位”為具體工作思路，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟效益為中心，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，加強內部管理，降低成本，提高市場(chǎng)競爭力。全面加強人才建設，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續開(kāi)展培訓活動(dòng)，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習壓力，增強激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習。創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子，加強黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以作風(fēng)建設為基礎，以能力建設為重點(diǎn)，提高自己和分公司領(lǐng)導班子的整體水平，使xxx、xxx在20xx年的全面工作再上新的臺階！

企業(yè)黨員報告12

　　我們是一家中小型企業(yè)，全公司300多人，注冊資本有兩千多萬(wàn)，主要做it業(yè)務(wù)，雖然看上去不錯，可是在經(jīng)濟危機影響下，各種困難接踵而至，經(jīng)營(yíng)的壓力、改革的壓力、穩定隊伍的壓力都很大。盡管如此，公司還是把員工的利益放在第一位。在去年推行的崗薪制度改革中，我們在公司原本的工資制度上做了一些調整，每個(gè)員工增加了200元的基本工資，每人每個(gè)月又多加了100元的生活補助。雖然錢(qián)加的不是很多，但在這種低迷的經(jīng)濟環(huán)境下，公司的做法很讓人感動(dòng)，體現了公司領(lǐng)導班子把員工放在眼里，時(shí)刻為大家著(zhù)想。并號召大家要積極進(jìn)取，樂(lè )觀(guān)向上，克服一切困難。就這樣在公司積極態(tài)度的影響下，大家在異常艱難的條件下負重爬坡，完成營(yíng)業(yè)收入1400多萬(wàn)元，實(shí)現利潤32萬(wàn)元，幫助公司平穩的度過(guò)了危機。

　　做為一名黨員，我們在公司黨委的統一領(lǐng)導下，開(kāi)展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們自始至終開(kāi)展學(xué)習，感觸很深、收獲頗多。其中令我們感觸最深的，歸納起來(lái)就是八個(gè)字，即信念、責任、素質(zhì)、群眾。我們認為，結合集團多元企業(yè)的特點(diǎn)，建立黨員先進(jìn)性教育長(cháng)效機制，就必須緊緊圍繞上述八個(gè)字做文章，而“責任”又尤為關(guān)鍵。

　　關(guān)于信念和責任。

　　“認真”和“責任”是集團公司企業(yè)文化的核心理念。

　　這一理念與保持黨員先進(jìn)性的要求是一致的。要建立黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，關(guān)鍵是每一位黨員都要樹(shù)立堅定的信念和高度的責任心。而這種信念要具體表現為對企業(yè)發(fā)展壯大的堅定信心，這種責任心要具體表現在對黨員身份的珍惜，對黨的形象的愛(ài)護，對黨性的忠誠，對黨員要求的自覺(jué)。具體到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要對企業(yè)有信心、對班子有信心、對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有信心；就是要對企業(yè)忠誠、對上級組織負責、對職工群眾負責、對投資者負責；就是要充分發(fā)揮黨員在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的先鋒模范作用，遵守各自的崗位職責，認認真真干好每一項工作。

　　去年上半年我公司開(kāi)展的愛(ài)崗敬業(yè)教育活動(dòng)其實(shí)也是為了培養員工的責任心，培養全體員工對企業(yè)的忠誠度。在愛(ài)崗敬業(yè)教育活動(dòng)中我們有近四分之一的職工寫(xiě)了心得體會(huì )，大部分人結合各自的崗位談了認識，有的還談得非常深刻。但盡管如此，我們有的員工的工作責任心還是不強，有的黨員甚至機關(guān)管理人員仍然不能履行好各自的崗位職責，干工作、做事情常常是抱著(zhù)敷衍塞責、應付了事、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，不能積極主動(dòng)地去思考一些問(wèn)題，為企業(yè)分憂(yōu)，為領(lǐng)導出謀劃策，甚至反過(guò)來(lái)向組織提要求，為公司添麻煩。因此，要建立黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，首先就必須解決信念和信心的問(wèn)題、解決責任心缺失的問(wèn)題。

　　而培育員工的信心和責任心，需要領(lǐng)導干部身體力行、起好模范帶頭作用。作為黨員干部，作為企業(yè)領(lǐng)導人，更加應該增強干好工作、干成事業(yè)的責任心。企業(yè)是社會(huì )的一個(gè)細胞，而領(lǐng)導成員是企業(yè)里的一分子，樹(shù)立堅定的理想信念具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，就是要有把企業(yè)發(fā)展壯大的信心，有把企業(yè)作強作大的決心，有為職工群眾造福的責任心。如果連班子成員都沒(méi)有信心，連黨員干部都沒(méi)有責任感，那企業(yè)的員工又去相信誰(shuí)、依靠誰(shuí)？因此，企業(yè)班子成員、分公司的主要負責人、廣大黨員干部和機關(guān)管理人員，必須要樹(shù)立把企業(yè)作強作大的堅強信心，必須要有帶領(lǐng)職工群眾克服困難、勇闖市場(chǎng)、發(fā)展壯大企業(yè)的責任感。只有這樣，才能無(wú)愧于企業(yè)管理者稱(chēng)號，無(wú)愧于上級組織的重托，無(wú)愧于職工群眾的'信任。

　　關(guān)于素質(zhì)和人才。

　　要做到盡職盡責，認真干好每一項工作，就必須具備一定的綜合素質(zhì)。建立黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，也必然談到人才和素質(zhì)，因為教育的主體和客體都離不開(kāi)人才。我們知道，當今社會(huì )是一個(gè)知識型社會(huì )，是一個(gè)終身學(xué)習的社會(huì )。目前集團公司正在開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭當知識型員工”的活動(dòng)，其目的就是要通過(guò)強化學(xué)習來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的科技含量和文化含量，增強企業(yè)的發(fā)展后勁和綜合競爭力，實(shí)現做強做大的目的。那么，作為黨的干部和黨員，既然是工人階級先鋒隊的一分子，是中國人民和中華民族先鋒隊的一分子，就更加應該樹(shù)立不斷學(xué)習、終身學(xué)習的意識，這也是“三個(gè)代表”中代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的必然要求。先進(jìn)即先鋒，先進(jìn)就意味著(zhù)要不斷地更新、不斷地創(chuàng )造、不斷地進(jìn)步。特別是作為黨員領(lǐng)導和管理人員來(lái)說(shuō)，如果平時(shí)不加強學(xué)習，自己的綜合素質(zhì)跟不上，缺乏必備的科學(xué)文化知識和綜合領(lǐng)導能力，說(shuō)話(huà)就會(huì )說(shuō)不到點(diǎn)子上，管理上就不會(huì )有創(chuàng )新，工作思路就會(huì )墨守成規，就不會(huì )有開(kāi)拓創(chuàng )新意識，工作自然就打不開(kāi)局面。這樣，也就無(wú)從談駕馭大局，無(wú)從談發(fā)展壯大企業(yè)了。

　　素質(zhì)問(wèn)題說(shuō)到底是人才問(wèn)題。目前，集團公司對人才的培養、選拔、任用非常重視，相關(guān)政策、相關(guān)舉措已經(jīng)出臺，一套公開(kāi)招聘人才、人盡其才、能者上庸者下的選人用人機制已初步形成。令人擔憂(yōu)的是，目前公司人才缺乏問(wèn)題卻越來(lái)越突出。其中物業(yè)管理人才、物資貿易人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、招待所經(jīng)營(yíng)管理人才、尤其是會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂管理、熟市場(chǎng)的復合型人才比較缺乏。這將嚴重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，我們下一步要推廣好集團內兄弟單位開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭當知識型員工”活動(dòng)的經(jīng)驗，不斷強化學(xué)習、提高員工隊伍的整體素質(zhì)，采取靈活政策，繼續把素質(zhì)相對較高、有一定潛力的員工放到重要崗位上培養鍛煉，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

　　那么，究竟應從哪些方面來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)、加強人才隊伍建設呢？首先應該通過(guò)學(xué)習來(lái)轉變觀(guān)念，樹(shù)立憂(yōu)患意識、競爭意識、市場(chǎng)意識和效益意識。二是要下大力氣、下大功夫學(xué)習別人先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)管理方法。三是要學(xué)習科學(xué)文化知識、學(xué)習業(yè)務(wù)技能、學(xué)習現代企業(yè)管理基本知識和法律法規。哲學(xué)上講物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有反作用�，F在社會(huì )上也流行一句話(huà)，說(shuō)“思路決定出路”。還有人說(shuō)“觀(guān)念也是生產(chǎn)力”。從這些話(huà)里我們可以領(lǐng)悟出意識、觀(guān)念和思路是何等的重要。對南鐵置業(yè)來(lái)說(shuō)，我們缺乏的正是這種開(kāi)拓創(chuàng )新的意識、勇闖市場(chǎng)的觀(guān)念以及能與市場(chǎng)相適應的經(jīng)營(yíng)管理思路。

　　關(guān)于服務(wù)群眾。

　　有了責任心，具備了一定的素質(zhì)，就能更好地為職工群眾服務(wù)，就能更好地維護職工群眾的利益。實(shí)踐“三個(gè)代表“重要思想，建立黨員先進(jìn)性教育長(cháng)效機制的根本目的就是要給職工群眾帶來(lái)實(shí)惠，從而讓群眾滿(mǎn)意。這也是我們發(fā)展壯大企業(yè)的根本目的所在。企業(yè)要保證資產(chǎn)的保值增值、要對國家和社會(huì )負責、對投資者負責，實(shí)際上也是對全體職工群眾負責，因為我們的職工群眾都有自己的股份，都是真真實(shí)實(shí)的投資者。那么，對每一個(gè)有責任感、有群眾觀(guān)念、牢記黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨的企業(yè)領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，就應該自覺(jué)關(guān)心職工群眾、就應該想方設法為職工群眾解決實(shí)際困難、就應該千方百計提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加職工群眾的收入，為職工群眾謀福利。

　　黨員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中堅力量。黨員的先進(jìn)性體現在對企業(yè)發(fā)展的信心和責任上，體現在自身的素質(zhì)和能力上，體現在自覺(jué)維護職工群眾利益的觀(guān)念和行動(dòng)上。認真和責任是加速企業(yè)發(fā)展壯大的“催化劑”，也是防止事故發(fā)生的“防火墻”，大力倡導企業(yè)文化核心理念、強化全體員工特別是黨員和黨員領(lǐng)導干部的“認真、責任”意識，是建立黨員先進(jìn)性教育長(cháng)效機制的內在要求，也是做強做大企業(yè)、實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標的重要前提。

企業(yè)黨員報告13

　　我們是一家中小型企業(yè)，全公司300多人，注冊資本有兩千多萬(wàn)，主要做it業(yè)務(wù)，雖然看上去不錯，可是在經(jīng)濟危機影響下，各種困難接踵而至，經(jīng)營(yíng)的壓力、改革的壓力、穩定隊伍的壓力都很大。盡管如此，公司還是把員工的利益放在第一位。在去年推行的崗薪制度改革中，我們在公司原本的工資制度上做了一些調整，每個(gè)員工增加了200元的基本工資，每人每個(gè)月又多加了100元的生活補助。雖然錢(qián)加的不是很多，但在這種低迷的經(jīng)濟環(huán)境下，公司的做法很讓人感動(dòng)，體現了公司領(lǐng)導班子把員工放在眼里，時(shí)刻為大家著(zhù)想。并號召大家要積極進(jìn)取，樂(lè )觀(guān)向上，克服一切困難。就這樣在公司積極態(tài)度的影響下，大家在異常艱難的條件下負重爬坡，完成營(yíng)業(yè)收入1400多萬(wàn)元，實(shí)現利潤32萬(wàn)元，幫助公司平穩的度過(guò)了危機。

　　做為一名黨員，我們在公司黨委的統一領(lǐng)導下，開(kāi)展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們自始至終開(kāi)展學(xué)習，感觸很深、收獲頗多。其中令我們感觸最深的，歸納起來(lái)就是八個(gè)字，即信念、責任、素質(zhì)、群眾。我們認為，結合集團多元企業(yè)的特點(diǎn)，建立黨員先進(jìn)性教育長(cháng)效機制，就必須緊緊圍繞上述八個(gè)字做文章，而“責任”又尤為關(guān)鍵。

　　關(guān)于信念和責任。

　　“認真”和“責任”是集團公司企業(yè)文化的核心理念。

　　這一理念與保持黨員先進(jìn)性的要求是一致的。要建立黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，關(guān)鍵是每一位黨員都要樹(shù)立堅定的信念和高度的責任心。而這種信念要具體表現為對企業(yè)發(fā)展壯大的堅定信心，這種責任心要具體表現在對黨員身份的珍惜，對黨的形象的愛(ài)護，對黨性的忠誠，對黨員要求的自覺(jué)。具體到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要對企業(yè)有信心、對班子有信心、對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有信心；就是要對企業(yè)忠誠、對上級組織負責、對職工群眾負責、對投資者負責；就是要充分發(fā)揮黨員在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的先鋒模范作用，遵守各自的崗位職責，認認真真干好每一項工作。

　　去年上半年我公司開(kāi)展的愛(ài)崗敬業(yè)教育活動(dòng)其實(shí)也是為了培養員工的責任心，培養全體員工對企業(yè)的忠誠度。在愛(ài)崗敬業(yè)教育活動(dòng)中我們有近四分之一的職工寫(xiě)了心得體會(huì )，大部分人結合各自的崗位談了認識，有的還談得非常深刻。但盡管如此，我們有的員工的工作責任心還是不強，有的黨員甚至機關(guān)管理人員仍然不能履行好各自的崗位職責，干工作、做事情常常是抱著(zhù)敷衍塞責、應付了事、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，不能積極主動(dòng)地去思考一些問(wèn)題，為企業(yè)分憂(yōu)，為領(lǐng)導出謀劃策，甚至反過(guò)來(lái)向組織提要求，為公司添麻煩。因此，要建立黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，首先就必須解決信念和信心的問(wèn)題、解決責任心缺失的問(wèn)題。

　　而培育員工的信心和責任心，需要領(lǐng)導干部身體力行、起好模范帶頭作用。作為黨員干部，作為企業(yè)領(lǐng)導人，更加應該增強干好工作、干成事業(yè)的責任心。企業(yè)是社會(huì )的一個(gè)細胞，而領(lǐng)導成員是企業(yè)里的一分子，樹(shù)立堅定的理想信念具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，就是要有把企業(yè)發(fā)展壯大的信心，有把企業(yè)作強作大的決心，有為職工群眾造福的責任心。如果連班子成員都沒(méi)有信心，連黨員干部都沒(méi)有責任感，那企業(yè)的員工又去相信誰(shuí)、依靠誰(shuí)？因此，企業(yè)班子成員、分公司的主要負責人、廣大黨員干部和機關(guān)管理人員，必須要樹(shù)立把企業(yè)作強作大的堅強信心，必須要有帶領(lǐng)職工群眾克服困難、勇闖市場(chǎng)、發(fā)展壯大企業(yè)的責任感。只有這樣，才能無(wú)愧于企業(yè)管理者稱(chēng)號，無(wú)愧于上級組織的重托，無(wú)愧于職工群眾的信任。

　　關(guān)于素質(zhì)和人才。

　　要做到盡職盡責，認真干好每一項工作，就必須具備一定的綜合素質(zhì)。建立黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，也必然談到人才和素質(zhì)，因為教育的主體和客體都離不開(kāi)人才。我們知道，當今社會(huì )是一個(gè)知識型社會(huì )，是一個(gè)終身學(xué)習的社會(huì )。目前集團公司正在開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭當知識型員工”的活動(dòng)，其目的就是要通過(guò)強化學(xué)習來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的科技含量和文化含量，增強企業(yè)的發(fā)展后勁和綜合競爭力，實(shí)現做強做大的目的.。那么，作為黨的干部和黨員，既然是工人階級先鋒隊的一分子，是中國人民和中華民族先鋒隊的一分子，就更加應該樹(shù)立不斷學(xué)習、終身學(xué)習的意識，這也是“三個(gè)代表”中代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的必然要求。先進(jìn)即先鋒，先進(jìn)就意味著(zhù)要不斷地更新、不斷地創(chuàng )造、不斷地進(jìn)步。特別是作為黨員領(lǐng)導和管理人員來(lái)說(shuō)，如果平時(shí)不加強學(xué)習，自己的綜合素質(zhì)跟不上，缺乏必備的科學(xué)文化知識和綜合領(lǐng)導能力，說(shuō)話(huà)就會(huì )說(shuō)不到點(diǎn)子上，管理上就不會(huì )有創(chuàng )新，工作思路就會(huì )墨守成規，就不會(huì )有開(kāi)拓創(chuàng )新意識，工作自然就打不開(kāi)局面。這樣，也就無(wú)從談駕馭大局，無(wú)從談發(fā)展壯大企業(yè)了。

　　素質(zhì)問(wèn)題說(shuō)到底是人才問(wèn)題。目前，集團公司對人才的培養、選拔、任用非常重視，相關(guān)政策、相關(guān)舉措已經(jīng)出臺，一套公開(kāi)招聘人才、人盡其才、能者上庸者下的選人用人機制已初步形成。令人擔憂(yōu)的是，目前公司人才缺乏問(wèn)題卻越來(lái)越突出。其中物業(yè)管理人才、物資貿易人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、招待所經(jīng)營(yíng)管理人才、尤其是會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂管理、熟市場(chǎng)的復合型人才比較缺乏。這將嚴重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，我們下一步要推廣好集團內兄弟單位開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭當知識型員工”活動(dòng)的經(jīng)驗，不斷強化學(xué)習、提高員工隊伍的整體素質(zhì)，采取靈活政策，繼續把素質(zhì)相對較高、有一定潛力的員工放到重要崗位上培養鍛煉，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

　　那么，究竟應從哪些方面來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)、加強人才隊伍建設呢？首先應該通過(guò)學(xué)習來(lái)轉變觀(guān)念，樹(shù)立憂(yōu)患意識、競爭意識、市場(chǎng)意識和效益意識。二是要下大力氣、下大功夫學(xué)習別人先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)管理方法。三是要學(xué)習科學(xué)文化知識、學(xué)習業(yè)務(wù)技能、學(xué)習現代企業(yè)管理基本知識和法律法規。哲學(xué)上講物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有反作用�，F在社會(huì )上也流行一句話(huà)，說(shuō)“思路決定出路”。還有人說(shuō)“觀(guān)念也是生產(chǎn)力”。從這些話(huà)里我們可以領(lǐng)悟出意識、觀(guān)念和思路是何等的重要。對南鐵置業(yè)來(lái)說(shuō)，我們缺乏的正是這種開(kāi)拓創(chuàng )新的意識、勇闖市場(chǎng)的觀(guān)念以及能與市場(chǎng)相適應的經(jīng)營(yíng)管理思路。

　　關(guān)于服務(wù)群眾。

　　有了責任心，具備了一定的素質(zhì)，就能更好地為職工群眾服務(wù)，就能更好地維護職工群眾的利益。實(shí)踐“三個(gè)代表“重要思想，建立黨員先進(jìn)性教育長(cháng)效機制的根本目的就是要給職工群眾帶來(lái)實(shí)惠，從而讓群眾滿(mǎn)意。這也是我們發(fā)展壯大企業(yè)的根本目的所在。企業(yè)要保證資產(chǎn)的保值增值、要對國家和社會(huì )負責、對投資者負責，實(shí)際上也是對全體職工群眾負責，因為我們的職工群眾都有自己的股份，都是真真實(shí)實(shí)的投資者。那么，對每一個(gè)有責任感、有群眾觀(guān)念、牢記黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨的企業(yè)領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，就應該自覺(jué)關(guān)心職工群眾、就應該想方設法為職工群眾解決實(shí)際困難、就應該千方百計提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加職工群眾的收入，為職工群眾謀福利。

　　黨員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中堅力量。黨員的先進(jìn)性體現在對企業(yè)發(fā)展的信心和責任上，體現在自身的素質(zhì)和能力上，體現在自覺(jué)維護職工群眾利益的觀(guān)念和行動(dòng)上。認真和責任是加速企業(yè)發(fā)展壯大的“催化劑”，也是防止事故發(fā)生的“防火墻”，大力倡導企業(yè)文化核心理念、強化全體員工特別是黨員和黨員領(lǐng)導干部的“認真、責任”意識，是建立黨員先進(jìn)性教育長(cháng)效機制的內在要求，也是做強做大企業(yè)、實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標的重要前提。

企業(yè)黨員報告14

　　我們是一家中小型企業(yè)，全公司300多人，注冊資本有兩千多萬(wàn)，主要做it業(yè)務(wù)，雖然看上去不錯，可是在經(jīng)濟危機影響下，各種困難接踵而至，經(jīng)營(yíng)的壓力、改革的壓力、穩定隊伍的壓力都很大。盡管如此，公司還是把員工的利益放在第一位。在去年推行的崗薪制度改革中，我們在公司原本的工資制度上做了一些調整，每個(gè)員工增加了200元的基本工資，每人每個(gè)月又多加了100元的生活補助。雖然錢(qián)加的不是很多，但在這種低迷的經(jīng)濟環(huán)境下，公司的做法很讓人感動(dòng)，體現了公司領(lǐng)導班子把員工放在眼里，時(shí)刻為大家著(zhù)想。并號召大家要積極進(jìn)取，樂(lè )觀(guān)向上，克服一切困難。就這樣在公司積極態(tài)度的影響下，大家在異常艱難的條件下負重爬坡，完成營(yíng)業(yè)收入1400多萬(wàn)元，實(shí)現利潤32萬(wàn)元，幫助公司平穩的度過(guò)了危機。

　　做為一名黨員，我們在公司黨委的統一領(lǐng)導下，開(kāi)展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們自始至終開(kāi)展學(xué)習，感觸很深、收獲頗多。其中令我們感觸最深的，歸納起來(lái)就是八個(gè)字，即信念、責任、素質(zhì)、群眾。我們認為，結合集團多元企業(yè)的特點(diǎn)，建立黨員先進(jìn)性教育長(cháng)效機制，就必須緊緊圍繞上述八個(gè)字做文章，而“責任”又尤為關(guān)鍵。

　　關(guān)于信念和責任。

　　“認真”和“責任”是集團公司企業(yè)文化的核心理念。

　　這一理念與保持黨員先進(jìn)性的要求是一致的。要建立黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，關(guān)鍵是每一位黨員都要樹(shù)立堅定的信念和高度的責任心。而這種信念要具體表現為對企業(yè)發(fā)展壯大的堅定信心，這種責任心要具體表現在對黨員身份的珍惜，對黨的形象的愛(ài)護，對黨性的忠誠，對黨員要求的自覺(jué)。具體到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要對企業(yè)有信心、對班子有信心、對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有信心；就是要對企業(yè)忠誠、對上級組織負責、對職工群眾負責、對投資者負責；就是要充分發(fā)揮黨員在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的先鋒模范作用，遵守各自的崗位職責，認認真真干好每一項工作。

　　去年上半年我公司開(kāi)展的愛(ài)崗敬業(yè)教育活動(dòng)其實(shí)也是為了培養員工的責任心，培養全體員工對企業(yè)的忠誠度。在愛(ài)崗敬業(yè)教育活動(dòng)中我們有近四分之一的職工寫(xiě)了心得體會(huì )，大部分人結合各自的崗位談了認識，有的還談得非常深刻。但盡管如此，我們有的員工的工作責任心還是不強，有的黨員甚至機關(guān)管理人員仍然不能履行好各自的崗位職責，干工作、做事情常常是抱著(zhù)敷衍塞責、應付了事、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，不能積極主動(dòng)地去思考一些問(wèn)題，為企業(yè)分憂(yōu)，為領(lǐng)導出謀劃策，甚至反過(guò)來(lái)向組織提要求，為公司添麻煩。因此，要建立黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，首先就必須解決信念和信心的問(wèn)題、解決責任心缺失的問(wèn)題。

　　而培育員工的信心和責任心，需要領(lǐng)導干部身體力行、起好模范帶頭作用。作為黨員干部，作為企業(yè)領(lǐng)導人，更加應該增強干好工作、干成事業(yè)的責任心。企業(yè)是社會(huì )的一個(gè)細胞，而領(lǐng)導成員是企業(yè)里的一分子，樹(shù)立堅定的理想信念具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，就是要有把企業(yè)發(fā)展壯大的信心，有把企業(yè)作強作大的決心，有為職工群眾造福的責任心。如果連班子成員都沒(méi)有信心，連黨員干部都沒(méi)有責任感，那企業(yè)的員工又去相信誰(shuí)、依靠誰(shuí)？因此，企業(yè)班子成員、分公司的主要負責人、廣大黨員干部和機關(guān)管理人員，必須要樹(shù)立把企業(yè)作強作大的堅強信心，必須要有帶領(lǐng)職工群眾克服困難、勇闖市場(chǎng)、發(fā)展壯大企業(yè)的責任感。只有這樣，才能無(wú)愧于企業(yè)管理者稱(chēng)號，無(wú)愧于上級組織的重托，無(wú)愧于職工群眾的信任。

　　關(guān)于素質(zhì)和人才。

　　要做到盡職盡責，認真干好每一項工作，就必須具備一定的綜合素質(zhì)。建立黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，也必然談到人才和素質(zhì)，因為教育的主體和客體都離不開(kāi)人才。我們知道，當今社會(huì )是一個(gè)知識型社會(huì )，是一個(gè)終身學(xué)習的社會(huì )。目前集團公司正在開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭當知識型員工”的活動(dòng)，其目的就是要通過(guò)強化學(xué)習來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的科技含量和文化含量，增強企業(yè)的發(fā)展后勁和綜合競爭力，實(shí)現做強做大的目的。那么，作為黨的干部和黨員，既然是工人階級先鋒隊的一分子，是中國人民和中華民族先鋒隊的一分子，就更加應該樹(shù)立不斷學(xué)習、終身學(xué)習的意識，這也是“三個(gè)代表”中代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的必然要求。先進(jìn)即先鋒，先進(jìn)就意味著(zhù)要不斷地更新、不斷地創(chuàng )造、不斷地進(jìn)步。特別是作為黨員領(lǐng)導和管理人員來(lái)說(shuō)，如果平時(shí)不加強學(xué)習，自己的綜合素質(zhì)跟不上，缺乏必備的科學(xué)文化知識和綜合領(lǐng)導能力，說(shuō)話(huà)就會(huì )說(shuō)不到點(diǎn)子上，管理上就不會(huì )有創(chuàng )新，工作思路就會(huì )墨守成規，就不會(huì )有開(kāi)拓創(chuàng )新意識，工作自然就打不開(kāi)局面。這樣，也就無(wú)從談駕馭大局，無(wú)從談發(fā)展壯大企業(yè)了。

　　素質(zhì)問(wèn)題說(shuō)到底是人才問(wèn)題。目前，集團公司對人才的培養、選拔、任用非常重視，相關(guān)政策、相關(guān)舉措已經(jīng)出臺，一套公開(kāi)招聘人才、人盡其才、能者上庸者下的選人用人機制已初步形成。令人擔憂(yōu)的是，目前公司人才缺乏問(wèn)題卻越來(lái)越突出。其中物業(yè)管理人才、物資貿易人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、招待所經(jīng)營(yíng)管理人才、尤其是會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂管理、熟市場(chǎng)的復合型人才比較缺乏。這將嚴重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，我們下一步要推廣好集團內兄弟單位開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭當知識型員工”活動(dòng)的經(jīng)驗，不斷強化學(xué)習、提高員工隊伍的整體素質(zhì)，采取靈活政策，繼續把素質(zhì)相對較高、有一定潛力的員工放到重要崗位上培養鍛煉，不斷提高員工隊伍的'整體素質(zhì)。

　　那么，究竟應從哪些方面來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)、加強人才隊伍建設呢？首先應該通過(guò)學(xué)習來(lái)轉變觀(guān)念，樹(shù)立憂(yōu)患意識、競爭意識、市場(chǎng)意識和效益意識。二是要下大力氣、下大功夫學(xué)習別人先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)管理方法。三是要學(xué)習科學(xué)文化知識、學(xué)習業(yè)務(wù)技能、學(xué)習現代企業(yè)管理基本知識和法律法規。哲學(xué)上講物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有反作用�，F在社會(huì )上也流行一句話(huà)，說(shuō)“思路決定出路”。還有人說(shuō)“觀(guān)念也是生產(chǎn)力”。從這些話(huà)里我們可以領(lǐng)悟出意識、觀(guān)念和思路是何等的重要。對南鐵置業(yè)來(lái)說(shuō)，我們缺乏的正是這種開(kāi)拓創(chuàng )新的意識、勇闖市場(chǎng)的觀(guān)念以及能與市場(chǎng)相適應的經(jīng)營(yíng)管理思路。

　　關(guān)于服務(wù)群眾。

　　有了責任心，具備了一定的素質(zhì)，就能更好地為職工群眾服務(wù)，就能更好地維護職工群眾的利益。實(shí)踐“三個(gè)代表“重要思想，建立黨員先進(jìn)性教育長(cháng)效機制的根本目的就是要給職工群眾帶來(lái)實(shí)惠，從而讓群眾滿(mǎn)意。這也是我們發(fā)展壯大企業(yè)的根本目的所在。企業(yè)要保證資產(chǎn)的保值增值、要對國家和社會(huì )負責、對投資者負責，實(shí)際上也是對全體職工群眾負責，因為我們的職工群眾都有自己的股份，都是真真實(shí)實(shí)的投資者。那么，對每一個(gè)有責任感、有群眾觀(guān)念、牢記黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨的企業(yè)領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，就應該自覺(jué)關(guān)心職工群眾、就應該想方設法為職工群眾解決實(shí)際困難、就應該千方百計提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加職工群眾的收入，為職工群眾謀福利。

　　黨員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中堅力量。黨員的先進(jìn)性體現在對企業(yè)發(fā)展的信心和責任上，體現在自身的素質(zhì)和能力上，體現在自覺(jué)維護職工群眾利益的觀(guān)念和行動(dòng)上。認真和責任是加速企業(yè)發(fā)展壯大的“催化劑”，也是防止事故發(fā)生的“防火墻”，大力倡導企業(yè)文化核心理念、強化全體員工特別是黨員和黨員領(lǐng)導干部的“認真、責任”意識，是建立黨員先進(jìn)性教育長(cháng)效機制的內在要求，也是做強做大企業(yè)、實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標的重要前提。

企業(yè)黨員報告15

　　20xx年在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，我和分公司領(lǐng)導班子及全體職工一起，x的完成了公司下達的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟指標，現對一年來(lái)工作報告如下：

　　一、年度重點(diǎn)指標完成情況：

　　20xx年xxx成產(chǎn)值xxx元，實(shí)現利潤xxx多萬(wàn)元，超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標。安全目標完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故；未發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；未發(fā)生火災事故；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生負主要責任的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息安全事故。質(zhì)量目標完成情況：工程一次驗收合格率1%，單位工程優(yōu)良率1%，分部工程優(yōu)良率1%，分項工程優(yōu)良率≥98%；工程技術(shù)資料及時(shí)整理，做到準確、齊全、規范，移交及時(shí)率1%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng )達標投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

　　二、主要工作成績(jì)及經(jīng)驗

　　1、材料供應協(xié)調方面：

　　每個(gè)工程在施工圖紙及任務(wù)書(shū)下達后按照經(jīng)營(yíng)提供的材料計劃單的數量進(jìn)行供應和控制，每月根據施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現偏差及時(shí)找原因杜絕問(wèn)題再次發(fā)生；與施工隊明確塔材的保管責任，及時(shí)統計補料計劃，注明原因、責任，工程竣工5日內，及時(shí)將匯總的補料明細交財務(wù)部門(mén)作為結算依據，外包隊伍結算時(shí)從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標價(jià)格普遍偏低，加上市場(chǎng)人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營(yíng)，但是仍很困難，與以前同類(lèi)工程相比，利潤空間相對縮小。

　　2、安全質(zhì)量方面：

　　每月根據安全質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)及安全基礎資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃（質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動(dòng)競賽檢查表要求），于每月23-25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問(wèn)題在月度工作例會(huì )上予以通報，限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護能力。將安全、質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)傳達到施工一線(xiàn)，傳達到每個(gè)員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時(shí)到施工現場(chǎng)檢查管理體系的運行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會(huì )不規范、資料不及時(shí)情況，按照體系文件要求制定統一格式和要求，定期組織開(kāi)展，進(jìn)行標準化管理。

　　3、標準化管理方面：

　　認真貫徹落實(shí)省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見(jiàn)和xxx“兩安一化”精神，積極組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開(kāi)工前的標準化驗收程序和工程首基試點(diǎn)要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實(shí)施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設工作有序開(kāi)展，及時(shí)組織召開(kāi)了由領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部室各管理專(zhuān)責和一線(xiàn)施工班組代表參加的班組建設推進(jìn)會(huì )。成立班組建設領(lǐng)導小組，制定了xxx《班組建設管理制度》《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個(gè)崗位，對檢查結果在月度工作例會(huì )上通報，對存在的問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開(kāi)展。送變電公司對xxx班組建設檢查中給與了表?yè)P，但班組標準化仍存在不足，有待提高。

　　4、教育培訓方面：

　　年初根據公司有關(guān)培訓要求和分公司的學(xué)習培訓計劃，協(xié)助主任工程師開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型員工”活動(dòng)，年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試，請專(zhuān)業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實(shí)戰演習。每個(gè)工程開(kāi)工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓交底，并請門(mén)診部醫生到現場(chǎng)進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應急預案演練，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設培訓，到項目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓，提高分公司管理人員的.認識。將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中，確保管理體系有效運轉，全年計劃培訓15項，實(shí)際組織培訓15項，職工受培372人次，培訓率1%。通過(guò)培訓學(xué)習增強了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開(kāi)展起到了有力的保障作用。

　　5、制度建設方面：

　　為貫徹xxx（xxx）領(lǐng)導班子在年中工作會(huì )上建立健全管理制度的精神，成立制度建設領(lǐng)導小組，組織編制分管范圍制度11個(gè)，審核通過(guò)xxx制度41個(gè)，xxx制度38個(gè)，xxx基層單位制度58個(gè)，并裝訂成冊，在xxx職工代表大會(huì )上通過(guò)后，在20xx年實(shí)施。

　　三、自身建設情況

　　20xx年我和分公司領(lǐng)導班子成員一起積極開(kāi)展了創(chuàng )建”四好”領(lǐng)導班子，創(chuàng )先爭優(yōu)公開(kāi)承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節約”活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉等一系列活動(dòng)，實(shí)現了分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好，安全無(wú)事故，員工平安，隊伍穩定的工作目標。

　　1、學(xué)習反腐倡廉理論和法規制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導干部，不斷加強自身學(xué)習，分公司領(lǐng)導班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習的重要內容，學(xué)習了《反腐倡廉學(xué)習讀本》《中國共產(chǎn)黨20xx年》《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，針對學(xué)習情況寫(xiě)出心得體會(huì )，并在班子會(huì )上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過(guò)學(xué)習加強了道德修養，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀(guān)念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設打下了良好的基礎。

　　2、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風(fēng)廉政建設責任狀、家庭助廉承諾書(shū)和廉潔自律保證書(shū)，嚴格落實(shí)“一崗雙責”制，在職責范圍內把業(yè)務(wù)工作與反xxxx工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，對xxxx風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了辨識、填寫(xiě)了本崗位領(lǐng)導干部xxxx風(fēng)險防控措施統計表，并與主管范圍內職工共同學(xué)習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規范，形成管事與管人相結合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設相結合，認真學(xué)習并嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設的制度，自覺(jué)帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺(jué)行動(dòng)，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全和標準化建設工作落到實(shí)處。

　　3、執行廉潔從業(yè)有關(guān)規定情況：xxx、xxx領(lǐng)導班子發(fā)揚x集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度，重大問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )交換意見(jiàn)，統一思想，達成共識，集體決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》《國有企業(yè)領(lǐng)導人員、廉潔從業(yè)若干規定》等廉潔從業(yè)規定，積極參加公司組織的有關(guān)活動(dòng)，執行公司的各項規章制度，遵守黨紀政紀。

　　四、存在的不足及今后努力的方向

　　20xx年，分公司雖然取得了一定的成績(jì)，但還有許多不足有待提高。公司員工結構較為復雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中，確保管理體系有效運轉。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉變觀(guān)念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一起邁上新的臺階。

　　20xx年思路：20xx年是制度落實(shí)年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實(shí)，做到無(wú)縫隙管理。以實(shí)現公司安全目標為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、責任落實(shí)、監督到位”為具體工作思路，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟效益為中心，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，加強內部管理，降低成本，提高市場(chǎng)競爭力。全面加強人才建設，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續開(kāi)展培訓活動(dòng)，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習壓力，增強激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習。創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子，加強黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以作風(fēng)建設為基礎，以能力建設為重點(diǎn)，提高自己和分公司領(lǐng)導班子的整體水平，使xxx、xxx在20xx年的全面工作再上新的臺階！

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