企業(yè)調研報告 10篇
在現實(shí)生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編整理的企業(yè)調研報告 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)調研報告 1
福利企業(yè)是我國為安置殘疾人就業(yè)而興辦的具有社會(huì )福利性質(zhì)的特殊企業(yè)，是穩定、擴大殘疾人集中就業(yè)的重要平臺。發(fā)展福利企業(yè)對幫助殘疾人、維護社會(huì )穩定，推動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)積極的作用。為此，針對我鎮福利企業(yè)近期出現的問(wèn)題，開(kāi)展調研活動(dòng)，進(jìn)一步摸清情況，爭取找到改進(jìn)措施，促進(jìn)福利企業(yè)健康穩定地發(fā)展。
一、我鎮福利企業(yè)的基本情況
我鎮共有福利企業(yè)9家，主要集中在等行業(yè)，共安置殘疾人314人，上崗239人，掛靠不上班75人。上崗人員已由掛靠企業(yè)幫交4金并且同工同酬，企業(yè)未另外給錢(qián)，月平均工資元。20xx年上半年福利企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，實(shí)現增值稅萬(wàn)元，增值退稅萬(wàn)元，人均退稅萬(wàn)元。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬└＠髽I(yè)積極性降低
福利企業(yè)本身就是比較特殊的企業(yè)。它的生存發(fā)展離不開(kāi)當局扶持政策特別是稅收優(yōu)惠政策的扶持保護。自20xx年開(kāi)始新福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策出臺后，福利企業(yè)可享受的稅收優(yōu)惠就已大幅下降。加上現在勞動(dòng)力、資金、原材料、土地、資源環(huán)境成本的`不斷攀升，大大壓縮了福利企業(yè)的利潤和生存空間。目前，我鎮大多數福利企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于艱難維持階段。
但稅務(wù)部門(mén)沒(méi)有充分考慮福利企業(yè)的特殊情況，嚴格執行稅收政策，并且要求殘疾職工必須100%上崗。有的企業(yè)則無(wú)法達到要求。因此，這些諸多因素導致福利企業(yè)積極性逐漸下降�，F在已有4家福利企業(yè)都提出要退出福利企業(yè)，其中3家正在清退殘疾職工。
�。ǘ埣猜毠で榫w不穩定
我鎮很多殘疾人員本身家庭條件就差，文化程度較低，就業(yè)能力弱，且不同程度存在心理障礙。能夠找到一份工作對他們來(lái)說(shuō)是十分不易的一件事。這次被掛靠企業(yè)清退，面臨著(zhù)失業(yè)，生活無(wú)保障的困境，普通人都難免有情緒。何況是殘疾職工，他們想到今后的生活，難免會(huì )情緒化。部分人員還有過(guò)激的行為，但都及時(shí)被制止。
三、解決問(wèn)題的建議
�。ㄒ唬┯僧斁忠龑�，加大對福利企業(yè)的扶持力度
首先，要切實(shí)將現有的各項扶持措施落實(shí)到位，讓福利企業(yè)享受到當局對它們實(shí)實(shí)在在的扶持。然后，在財力允許的范圍內，加大財政方面的扶持力度。鼓勵福利企業(yè)愿意參與并吸納更多的有勞動(dòng)能力的殘疾人就業(yè)。同時(shí)，我們要對殘疾人集中就業(yè)工作成效顯著(zhù)的福利企業(yè)、企業(yè)家及自強不息的殘疾人進(jìn)行表彰、獎勵，起到樹(shù)立典型、擴大宣傳的作用。
�。ǘ├^續加大國家對福利企業(yè)減免稅力度，切實(shí)減輕企業(yè)負擔
一方面要盡快將現行福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行適度調整完善，重點(diǎn)是要取消3。5萬(wàn)元的退稅封頂，建立退稅額度自然增長(cháng)機制。在所得稅、城鎮土地使用稅、房產(chǎn)稅方面加大減免力度，進(jìn)一步為企業(yè)減輕負擔。特別是針對企業(yè)中部分殘疾人的特殊情況，不能100%上崗的，希望稅務(wù)部門(mén)能夠根據實(shí)際情況，放寬條件。這樣，就不會(huì )讓福利企業(yè)有挫敗感。
�。ㄈ┣袑�(shí)提高福利企業(yè)自身綜合素質(zhì)
福利企業(yè)生存發(fā)展，歸根結底還是要靠其自身。如果它們自身素質(zhì)提高了，市場(chǎng)競爭力也就提高了，也就能夠不斷壯大發(fā)展。這樣，也能吸納更多的殘疾人員就業(yè)。要引導和扶持福利企業(yè)不斷增強體質(zhì)、提升實(shí)力、超越自我，加快轉型。一方面要通過(guò)技術(shù)升級、結構調整、品牌建設、提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭力。另一方面，要引導和幫助福利企業(yè)加強企業(yè)在職職工的教育和培訓工作。通過(guò)各種渠道為殘疾職工提供充分的培訓和受教育計劃，不斷提高職工素質(zhì)。特別是要注重培養專(zhuān)業(yè)技能方面的人才。最后，要引導和支持福利企業(yè)加強企業(yè)文化的建設。努力讓現代企業(yè)的契約文化、法治精神、規則意識和社會(huì )責任、誠信商德、人文情懷、在每個(gè)福利企業(yè)中生根發(fā)芽，開(kāi)花結果。同時(shí)，要引導和鼓勵福利企業(yè)構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，大力營(yíng)造關(guān)愛(ài)殘疾職工的氛圍，切實(shí)維護殘疾職工的合法權益，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力和職工對企業(yè)的向心力。
企業(yè)調研報告 2
企業(yè)所得稅是我國現行稅制中的主要稅種之一，也是我國財政收入的主要來(lái)源。受稅制及管理模式、手段、方法等方面的影響，目前所得稅管理仍為基層稅收管理中的薄弱環(huán)節，成為稅收管理工作中的難點(diǎn)和弱點(diǎn)。
一、當前所得稅管理中存在的問(wèn)題
1、從征管力量來(lái)看，基層稅務(wù)機關(guān)普遍沒(méi)有專(zhuān)設所得稅崗，所得稅管理隊伍不同程度地存在“斷層”，熟悉所得稅業(yè)務(wù)的管理人員嚴重不足，“疏于管理，淡化責任”的現象依然存在。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、納稅戶(hù)數的增加和各項管理措施的不斷細化，稅收管理員日常事務(wù)性工作較為繁雜，面臨較大的工作壓力，同時(shí)也造成所得稅稅源管理的重點(diǎn)不突出，深入業(yè)戶(hù)了解情況的時(shí)間較少，影響了稅源管理的實(shí)效性。
2、從稅收管理員業(yè)務(wù)水平來(lái)看，由于企業(yè)所得稅涉稅事項復雜繁多，行業(yè)日趨多樣化，業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性，范圍的廣泛性，職業(yè)的判斷性，都要求管理人員熟悉專(zhuān)業(yè)知識，掌握較高的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)判斷能力，而目前稅收管理員業(yè)務(wù)能力參差不齊，除了歷史原因和年齡結構不合理等客觀(guān)因素外，知識更新不能及時(shí)與稅源管理形勢變化相適應，成為制約所得稅管理工作的瓶頸問(wèn)題。
3、從稅基控管方面來(lái)看，由于企業(yè)成分異常復雜、經(jīng)營(yíng)方式多種多樣，財務(wù)核算不規范、賬面信息真實(shí)度低，且存在著(zhù)大量的現金交易。在我國現有法制和貨幣金融監管水平下，稅務(wù)部門(mén)缺乏有效的稅源監控手段控制企業(yè)的資金流、貨物流，因此，所得稅的稅源控管變得異常艱難。一是企業(yè)賬務(wù)核算數據的真實(shí)度差。從目前企業(yè)的總體情況而言，絕大多數企業(yè)屬于規模較小或處于創(chuàng )業(yè)和成長(cháng)階段的中小企業(yè)，其財務(wù)人員有的只是經(jīng)過(guò)短期的學(xué)習培訓就從事財務(wù)工作，有的身兼數家企業(yè)會(huì )計，財務(wù)核算水平參差不齊。大部分企業(yè)財務(wù)核算中往往唯企業(yè)法人是從，缺乏依法規范執業(yè)意識，企業(yè)的財務(wù)核算不能準確體現其經(jīng)營(yíng)成果。二是兩元化管理的存在形成執法和稅負不公。新辦企業(yè)的企業(yè)所得稅由國稅部門(mén)來(lái)征收管理，而原來(lái)的老企業(yè)由地稅部門(mén)來(lái)管理，二者在所得稅管理、稅收政策執行差異、企業(yè)所得稅計算上方法不同、繁簡(jiǎn)各異，很容易出現同地區、同行業(yè)、同規模企業(yè)的稅負不一，導致同類(lèi)型或同規模企業(yè)的稅負差異較大，影響了稅收秩序。三是隨著(zhù)新會(huì )計準則體系的公布實(shí)施，會(huì )計標準、會(huì )計核算內容更加復雜，企業(yè)會(huì )計制度和稅法的差異調整也更加繁雜，增加了稅務(wù)機關(guān)執行政策的難度。
二、解決企業(yè)所得稅征管難點(diǎn)對策研究
1、優(yōu)化人員配置，充實(shí)企業(yè)所得稅管理力量。根據企業(yè)所得稅發(fā)展趨勢和目前新辦企業(yè)快速增長(cháng)的形勢，現有的機構和力量遠遠不適應。要按照管理力量與擔負任務(wù)相匹配、管理效能最大化的原則，合理確定機關(guān)和基層分局、管理一線(xiàn)人員比例。根據干部的年齡層次、知識層次、專(zhuān)業(yè)水平，將每個(gè)干部安排到最合適的崗位，實(shí)現人適其事、事適其人、人盡其才、才盡其用�；鶎臃志謽I(yè)務(wù)部門(mén)必須配備企業(yè)所得稅管理專(zhuān)職人員，保持相對穩定。并將專(zhuān)業(yè)對口、熟悉財會(huì )知識、業(yè)務(wù)能力強的年輕干部充實(shí)到所得稅管理隊伍中，以緩解人員不足、工作量大的`壓力。
2、建立和完善所得稅崗責體系，強化執法責任制，嚴格績(jì)效考核。一是科學(xué)設置崗位職責和工作流程，形成科學(xué)、嚴密的流程體系，在堅持依法治稅原則的前提下，盡可能簡(jiǎn)并流程、減少工作環(huán)節，縮短業(yè)務(wù)流程路徑，減少存檔的紙質(zhì)資料，實(shí)現業(yè)務(wù)流程無(wú)阻滯、業(yè)務(wù)銜接無(wú)縫隙、協(xié)調配合無(wú)缺位、監督預警無(wú)盲區。二是要盡量減少稅收管理員的日常事務(wù)性工作，進(jìn)一步突出稅收管理員的工作重點(diǎn)。必須在實(shí)施綜合管理的基礎上，突出工作重點(diǎn)，切實(shí)履行管戶(hù)與管事職能，有針對性地加強對所得稅重點(diǎn)稅源企業(yè)、納稅異常企業(yè)的管理，強化實(shí)地調查、核查工作，深入了解納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，變寬泛管理為深入管理。進(jìn)一步解決所得稅管理長(cháng)期被邊緣化的問(wèn)題，在日常稅收征管工作中，應避免出現增值稅管理一枝獨秀的現象，采取增值稅、企業(yè)所得稅管理并重的管理模式，以適應新形勢發(fā)展的需要。三是針對當前國稅工作日益繁重、基層一線(xiàn)人少事多矛盾日益突出的情況，大力實(shí)施績(jì)效管理，激發(fā)廣大國稅干部工作熱情，推進(jìn)國稅部門(mén)整體績(jì)效提升，挖掘人力資源潛力，促進(jìn)稅收科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、精細化管理效能的提高，創(chuàng )新基層管理方式、有效解決“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”問(wèn)題。
3、推行“階梯式”培訓目標，提高稅收管理員整體素質(zhì)。企業(yè)所得稅作為一個(gè)綜合性的稅種，對管理干部的要求更高，提升企業(yè)所得稅管理人員素質(zhì)顯得尤其重要。首先，要緊緊圍繞干部履行職責的需要設計培訓內容，有針對性地進(jìn)行履行崗位職責必備知識和能力的培訓、與本職工作密切相關(guān)的新知識培訓，學(xué)習培訓的重點(diǎn)應放在新準則及會(huì )計制度、會(huì )計核算知識、稅法政策規定、納稅評估技巧等方面。其次，在培訓方法上也要大膽創(chuàng )新，針對干部素質(zhì)現狀，將全員培訓轉變?yōu)榉诸?lèi)培訓。一要區分培訓對象。對稅收征管一線(xiàn)的同志，主要開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)培訓，注重稅收實(shí)務(wù)的學(xué)習，進(jìn)一步提高他們的工作技能。二要區分同一層次人員個(gè)體差異。必須區分人員在年齡、學(xué)歷層次、專(zhuān)業(yè)水平等方面存在的差異，通過(guò)針對不同對象應用不同的培訓方式，努力做到培訓工作主題突出，運作規范，在集中式培訓的基礎上，加強長(cháng)期精細化式培訓。以熟練掌握與崗位工作職責標準相對應的專(zhuān)業(yè)知識、技能及妥善處理相關(guān)工作事項的能力為長(cháng)期培訓任務(wù)，針對實(shí)際工作中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)突破和培訓，有效提高干部的業(yè)務(wù)水平。再次，要大力推進(jìn)“階梯式”培訓目標，將培訓分為提高基本素質(zhì)，培訓骨干力量，培養高端人才三個(gè)階段，分步實(shí)施，梯次推進(jìn)。確立抓基礎人才培訓與抓骨干、研究型人才培訓相結合的指導思想，培養一批會(huì )會(huì )計核算、懂企業(yè)管理、熟練微機操作、精通稅收業(yè)務(wù)的企業(yè)所得稅管理人才。必須擴大視野，既要培養熟悉企業(yè)所得稅政策與管理、現代企業(yè)管理與財務(wù)核算、先進(jìn)信息技術(shù)的復合型人才，又要培養在某一領(lǐng)域有深入研究的專(zhuān)業(yè)性人才，如行業(yè)納稅評估專(zhuān)家等等。
4、以抓大、控中、核小為思路實(shí)施企業(yè)所得稅分類(lèi)管理。在堅持屬地管理原則的基礎上，根據管理對象的不同類(lèi)別，按照納稅戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模、性質(zhì)、行業(yè)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、企業(yè)存續時(shí)間和納稅信用等級等要素以及不同行業(yè)和類(lèi)別企業(yè)的特點(diǎn)，對納稅人進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，設立相應的稅源管理崗位，實(shí)現對不同納稅人有針對性的監控。
一是分規模管理。按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模和稅源規模進(jìn)行分類(lèi)，全面了解掌握不同規模企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和工藝流程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)會(huì )計核算、稅源變化等基本情況，實(shí)行分層級管理。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入、年應納稅所得額、年應納所得稅額較大的企業(yè)，要積極探索屬地管理與專(zhuān)業(yè)化管理相結合的征管模式，試行在屬地管理基礎上集中、統一管理，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化管理優(yōu)勢�？茖W(xué)劃分企業(yè)所在地主管稅務(wù)機關(guān)和上級稅務(wù)機關(guān)管理職責，形成齊抓共管的工作格局。
二是分行業(yè)管理。針對企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)實(shí)施有效管理。全面掌握行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)核算特點(diǎn)、稅源變化情況等相關(guān)信息，分析可能出現漏洞的環(huán)節，確定行業(yè)企業(yè)所得稅管理重點(diǎn)，制定分行業(yè)的企業(yè)所得稅管理制度辦法、納稅評估指標體系。
三是特殊企業(yè)和事項管理。如對匯總納稅企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)、建筑行業(yè)等非增值稅的所得稅納稅義務(wù)人的特殊行業(yè)實(shí)施集中管理，這些行業(yè)社會(huì )影響較大，稅收控管手段薄弱，征收方式難以確定，執行政策不易統一，容易造成管理上的混亂，可以實(shí)施集中統一管理，使稅收管理員能集中精力抓好企業(yè)所得稅管理，提高稅源管理實(shí)效。對企業(yè)合并、分立、改組改制、清算、股權轉讓、債務(wù)重組、資產(chǎn)評估增值以及接受非貨幣性資產(chǎn)捐贈等涉及企業(yè)所得稅的特殊事項，制定并實(shí)施企業(yè)事先報告制度和稅務(wù)機關(guān)跟蹤管理制度。要專(zhuān)門(mén)研究企業(yè)特殊事項的特點(diǎn)和相關(guān)企業(yè)所得稅政策，不斷提高企業(yè)特殊事項的所得稅管理水平。
5、強化制度建設，全方位治理會(huì )計信息失真。防止會(huì )計信息失真不是哪幾個(gè)人、哪幾個(gè)單位、哪幾個(gè)行業(yè)或哪幾個(gè)地區就能解決的，它需要我們全社會(huì )的共同努力。一是加強制度建設，強化財務(wù)監督。會(huì )計人員要持證上崗，不能搞家庭式的財務(wù)管理，決不可濫竽充數；對會(huì )計人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)。要強化企業(yè)審計監督職能，建立健全內部審計制度，充分發(fā)揮董事會(huì )、監事會(huì )、股東會(huì )、職代會(huì )等管理機構的監督作用。二是加強會(huì )計中介機構管理。政府職能應繼續強化會(huì )計中介機構的監督和管理，加強中介機構從業(yè)人員的繼續教育，進(jìn)一步提升會(huì )計中介機構的社會(huì )認知度和信用度，規范會(huì )計中介機構的鑒證行為。三是加快政府化財務(wù)總監制度建設。中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會(huì )計，還有約10%的比例是會(huì )計記賬機構記賬，大多僅限于簡(jiǎn)單記賬的財務(wù)管理。為此，政府職能部門(mén)應根據“抓大、控中、定小”的原則，設立政府管理的公共財務(wù)總監機構（第三方內部審計部門(mén)），根據中小企業(yè)的行業(yè)分類(lèi)，由專(zhuān)門(mén)的財務(wù)總監定期對中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的社會(huì )化監督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營(yíng)的決策，“替老板看賬”，進(jìn)行行業(yè)性的財務(wù)分析，提出財務(wù)管理方面的建議和方案。四是加大處罰力度。目前有些企業(yè)的法律、法規、部門(mén)規章還不完善，對相關(guān)責任人的界定還比較模糊，對會(huì )計造假、會(huì )計信息失真的打擊力度明顯不夠。這些處罰與造假者獲取的暴利相比，高懸在頭頂的法律之劍，看起來(lái)并不那么可怕。所以我們有關(guān)部門(mén)應加大對造假者的處罰力度，使其造假的成本遠遠大于其造假的預期收益，披露不講誠信的人，對不守誠信而造成嚴重后果者，不僅要在經(jīng)濟上追究其責任，還應追究其法律責任。
6、加強部門(mén)協(xié)作，實(shí)現數據信息資源共享。建立健全統一的信息交換共享制度，充分利用現代信息技術(shù)，使企業(yè)的開(kāi)業(yè)、變更、注銷(xiāo)登記、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、申報納稅等信息在國地稅、工商、統計等部門(mén)之間能完全共享。進(jìn)一步確認國、地稅征管范圍，我們傾向于實(shí)行隨流轉稅稅種確定征管范圍比較合理，即企業(yè)交納主體流轉稅歸那一個(gè)局管理，其所得稅也歸那個(gè)局管理，避免國、地稅局爭搶稅源或漏征漏管。根據目前企業(yè)所得稅由國、地稅共同管理并相互交叉的現實(shí)，可以考慮建立國、地稅共同辦稅制度，以縣級為單位，統一制訂申報預繳、稅前扣除審批、征收方式認定、政策宣傳等管理辦法和意見(jiàn)；統一組織納稅檢查，保證政策執行和工作的一致性，避免同一區域、同一稅種因管理機關(guān)不同而造成政策執行口徑參差不齊，征收方式不同，稅負水平不公，市場(chǎng)競爭不平等的現象。
7、充分發(fā)揮中介機構稅務(wù)代理。隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)財務(wù)人員無(wú)論從數量上，還是從業(yè)務(wù)素質(zhì)上都不適應經(jīng)濟高速發(fā)展的需要。在這種情況下，積極發(fā)揮稅務(wù)代理機構的作用，廣泛推行稅務(wù)代理，對于做好企業(yè)所得稅征管工作具有十分重要的促進(jìn)作用。為此，對會(huì )計核算基礎較差，沒(méi)有建賬能力的企業(yè)或財務(wù)核算混亂、賬證不健全的企業(yè)，以及比較復雜的涉稅事項，要積極推行由稅務(wù)代理機構來(lái)代為建立健全賬證，進(jìn)行財務(wù)會(huì )計核算和辦理納稅鑒證事項。
企業(yè)調研報告 3
藝術(shù)學(xué)院：
一、實(shí)習時(shí)間
二、實(shí)習單位
三、實(shí)習目的
開(kāi)展企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，提高教師實(shí)踐動(dòng)手能職業(yè)教育強調的是培養學(xué)生的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，具有一定的實(shí)際操作能力。作為專(zhuān)業(yè)課教師，首先自己必須具有過(guò)硬的實(shí)際操作技能才能教好學(xué)生，踏踏實(shí)實(shí)從生產(chǎn)一線(xiàn)做起，抓住一切機會(huì )自己動(dòng)手操作，積累經(jīng)驗，提高操作能力和知識應用能力。下企業(yè)實(shí)踐不僅提高了實(shí)踐技能，也對以前所教理論課程有了更深一步的理解，使理論教學(xué)的針對性、應用性和實(shí)踐性大大增強，提升了指導學(xué)生解決問(wèn)題的能力。
四、實(shí)習內容
熟悉企業(yè)生產(chǎn)，了解行業(yè)現狀與發(fā)展方向 通過(guò)企業(yè)實(shí)踐，了解與自己所教專(zhuān)業(yè)相對應企業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝的`現狀和發(fā)展方向，有利于在教學(xué)中及時(shí)補充反映當前生產(chǎn)現場(chǎng)的新技術(shù)、新工藝，豐富教學(xué)內容，提高教學(xué)質(zhì)量。在課程教學(xué)中，把行業(yè)現狀和特點(diǎn)如實(shí)地展現給學(xué)生，讓學(xué)生盡早與社會(huì )接軌，不至于讓學(xué)生走出校門(mén)，與行業(yè)實(shí)際脫離太遠，從而產(chǎn)生種種不適應。
通過(guò)企業(yè)實(shí)踐，深化教育教學(xué)改革通過(guò)這次企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，了解了目前行業(yè)、企業(yè)對各類(lèi)人才的需求、就業(yè)狀況，通過(guò)自己親身經(jīng)歷，掌握企業(yè)對本專(zhuān)業(yè)人才知識結構、職業(yè)能力、職業(yè)素養的要求，返校后有針對性的進(jìn)行課堂教學(xué)，培養出更符合企業(yè)需求的應用性人才。同時(shí)根據企業(yè)要求與工作過(guò)程特點(diǎn)，修訂人才培養方案，改革課程體系，整合教學(xué)內容，按知識結構分模塊，采用工學(xué)交替，教學(xué)做一體化模式進(jìn)行教學(xué)，切實(shí)提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力。根據企業(yè)對員工身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、溝通協(xié)調能力、隨機應變能力、服務(wù)意識、敬業(yè)精神的要求，修訂教學(xué)計劃時(shí)加大人文素養、職業(yè)素養培訓課程比例，引導學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，加強自身修養。
通過(guò)企業(yè)實(shí)踐，改變思想觀(guān)念，提高學(xué)習技能積極性由于教學(xué)條件所限。教師講理論難，學(xué)生學(xué)習更難。抽象的理論及講解操作，不直觀(guān)，學(xué)生難掌握。通過(guò)企業(yè)實(shí)踐能較好地把書(shū)本的理論知識和到工廠(chǎng)實(shí)踐所學(xué)專(zhuān)業(yè)技能緊密結合起來(lái)，教學(xué)內容豐富，形象生動(dòng)，提高人才培養質(zhì)量。有了這樣的目的，就有了下企業(yè)實(shí)踐的積極性。
五、實(shí)習心得
邊學(xué)習、邊思考、邊提高
教學(xué)理念的新突破 下企業(yè)實(shí)踐，像企業(yè)工作人員一樣上班下班，從事企業(yè)員工相同的工作，在實(shí)踐的過(guò)程中，不僅體驗了企業(yè)工作的艱辛，更重要的是感受到書(shū)本知識和實(shí)際工作需求存在的距離，熟悉企業(yè)相關(guān)崗位職責、操作規范、用人標準與管理制度，在教學(xué)理念上有了更深的認識。
企業(yè)調研報告 4
企業(yè)文化是指企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)管理過(guò)程中逐漸形成的具有自身特點(diǎn)的群體意識，是一種新型的管理理論，近年來(lái)，國內外眾多研究和大量實(shí)踐表明，企業(yè)文化與企業(yè)的持續健康發(fā)展有著(zhù)極其密切的關(guān)系，加強企業(yè)文化建設顯得十分迫切和重要。為了解和掌握乳山市企業(yè)文化建設情況，我們對全市不同所有制企業(yè)進(jìn)行了抽樣調研，旨在推動(dòng)我市企業(yè)文化建設，提升企業(yè)文化力，增強企業(yè)競爭力。
企業(yè)文化建設現狀及特點(diǎn)
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我市企業(yè)文化建設已取得了很大的進(jìn)步，許多企業(yè)確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰略，各項管理制度日臻完善，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強，尤其是成立比較早、規模比較大、發(fā)展比較好的企業(yè)，更加注重企業(yè)形象和品位，企業(yè)的發(fā)展在我市經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。從調研看，我市企業(yè)文化建設主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
企業(yè)對文化建設的認識在加深
我市企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)充分認識到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要內容，它不僅是培養企業(yè)精神的需要，也是塑造企業(yè)形象的需要，更是提高企業(yè)整體素質(zhì)的需要。企業(yè)要走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高的路子，就必須把企業(yè)文化建設納入經(jīng)營(yíng)管理之中，并從自身發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，高度重視企業(yè)文化建設。如金洲礦業(yè)集團在充分論證的`基礎上，確立了用文化凝魂、靠學(xué)習聚力的理念，并聘請專(zhuān)家對企業(yè)多年的基本理念、經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展戰略進(jìn)行總結提煉，形成了金洲企業(yè)文化綱要，并創(chuàng )作了企業(yè)歌曲，其文化建設在山東企業(yè)文化年會(huì )上多次獲獎；自xx年以來(lái)，該企業(yè)又率先引進(jìn)了學(xué)習型組織理論，聘請山東學(xué)習型組織推進(jìn)小組劉大星教授定期到企業(yè)講座，指導學(xué)習型企業(yè)的創(chuàng )建工作，編寫(xiě)了30多萬(wàn)字的職工教材，開(kāi)展了一系列富有成效的實(shí)踐活動(dòng)，xx年被省委宣傳部等6部門(mén)授予創(chuàng )建學(xué)習型組織示范企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號，在獲得榮譽(yù)的同時(shí)，文化建設對企業(yè)發(fā)展影響也顯現出來(lái)：該企業(yè)在黃金產(chǎn)量基本穩定的情況下，經(jīng)濟效益卻以15%的速度在增長(cháng)，職工人均產(chǎn)值20多萬(wàn)元，居同行業(yè)之首。
企業(yè)文化建設的投入在增加
各企業(yè)都能根據自身實(shí)際情況，不斷加大文化建設的投入，建設各具特色的企業(yè)文化，使我市企業(yè)文化建設呈現加快發(fā)展的態(tài)勢。如電業(yè)總公司，在做好內部精細化管理的基礎上，經(jīng)常性地開(kāi)展職工運動(dòng)會(huì )、籃球賽、演講比賽、技術(shù)技能比武、有獎?wù)魑牡任幕顒?dòng)，同時(shí)，為豐富職工業(yè)余生活，該公司于xx年投資60多萬(wàn)元，成立了職工俱樂(lè )部，更新圖書(shū)30多萬(wàn)元，購置健身器材100臺多（套）；自xx年起又連續兩年每年投資30多萬(wàn)元，聘請橄欖枝現代人訓練營(yíng)對員工進(jìn)行魔鬼訓練，內部報刊《圖曼報》跟蹤報道訓練情況，有效地增強了員工的團隊意識和拼搏精神，公司凝聚力進(jìn)一步增強，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，社會(huì )形象也進(jìn)一步提升。工藝品公司在每年對員工進(jìn)行為期兩周文化培訓的基礎上，xx年又投資30萬(wàn)元，新上了職工閱覽室、開(kāi)設了文化長(cháng)廊，不僅為職工學(xué)習提供了便利條件，也為各分公司提供了展示文化形象、開(kāi)展文化評比的平臺，同時(shí)還在職工閱覽室和餐廳等公共場(chǎng)所安裝了內部廣播和閉路電視，用于內部宣傳。據初步統計，xx年全市各企業(yè)用于文化建設的投資在900萬(wàn)元以上，增長(cháng)比例超過(guò)12%。
企業(yè)的整體素質(zhì)在提高
企業(yè)文化建設的核心在于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，在調查中我們發(fā)現，我市企業(yè)的文化建設都能與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)緊密結合，比較實(shí)在、具體，對企業(yè)整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。金洲公司為鼓勵專(zhuān)業(yè)人才繼續深造，出臺了你拿文憑我買(mǎi)單優(yōu)惠政策，目前已有28名職工取得本科文憑、3名職工取得北京科技大學(xué)碩士學(xué)位，兩名職工正在攻讀地質(zhì)和電子專(zhuān)業(yè)研究生。山東昆侖路橋公司根據施工工地多在外省、人員比較分散這一實(shí)際，推行了一崗雙責制，公司各部門(mén)、各分公司的一把手，既是行政負責人，又是文化建設的負責人，圍繞生產(chǎn)抓文化，抓好文化促生產(chǎn)，因地制宜、靈活多樣地開(kāi)展文化建設，不僅增強了文化建設的針對性和時(shí)效性，也增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，產(chǎn)生了人才聚集效應在人才競爭日趨激烈的情況下，他們公司的人才隊伍不減反增，各類(lèi)工程技術(shù)人員90多人，占員工總數30%以上，成為一支比較典型的技術(shù)密集型施工隊伍；同時(shí)企業(yè)的整體素質(zhì)也在穩步提高，先后獲得ISO9001國際質(zhì)量體系認證、山東省信譽(yù)評級委員會(huì )AAA特級信譽(yù)企業(yè)、銀行AAA資信企業(yè)、山東省工商行政管理局重、守信用、威海市百佳誠信單位等證書(shū)，xx年7月，又被交通部和建設部批準成為威海市惟一一家具有公路路基、路面一級承包資質(zhì)的施工企業(yè)，進(jìn)一步拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。
企業(yè)的社會(huì )形象在提升
我市大多數企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)形象建設，對外，繼去年選送兩個(gè)企業(yè)參加省政府組織的山東名牌萬(wàn)里行后，經(jīng)貿局又牽頭組織20多個(gè)企業(yè)到西部各省進(jìn)行企業(yè)形象展示和產(chǎn)品展銷(xiāo)，明顯提高了我市企業(yè)和產(chǎn)品對外的知名度；對內，大多數企業(yè)統一了職工服裝，提出了進(jìn)門(mén)是主人、出門(mén)是代表的要求，對職工在社會(huì )上的言行也做了明確的規范。另外，多數文化建設較好的企業(yè)都能將社會(huì )文化融入企業(yè)文化之中，不僅注重企業(yè)效益，也開(kāi)始注重社會(huì )效益，我們走訪(fǎng)的企業(yè)都有這樣一個(gè)共識，那就是企業(yè)不但是自己的更是社會(huì )的，基于這樣的認識，這些企業(yè)都開(kāi)始注重對社會(huì )的回報，對內，成立了救助基金，加大了對貧困職工的救助力度；對外，積極參與扶貧助學(xué)慈心一日捐抗震救災等社會(huì )公益活動(dòng)，據統計自xx年以來(lái)，全市共有40多家企業(yè)出資140多萬(wàn)元扶助了110多名貧困大學(xué)生，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還自己出錢(qián)資助貧困大學(xué)生，在這些企業(yè)的影響和帶動(dòng)下，其他企業(yè)也紛紛行動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的社會(huì )形象得到很大提升。社會(huì )形象的提升，不僅成為鼓勵、引導企業(yè)員工為自己和企業(yè)發(fā)展努力工作的精神動(dòng)力，而且也為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展注入了新的活力，同時(shí)，對社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步也起到了積極的作用。
企業(yè)調研報告 5
一、工業(yè)企業(yè)現狀
鎮在縣管轄期間，曾是一個(gè)工業(yè)小鎮，鎮內擁有十多家工業(yè)企業(yè)，主要以化工、建材、塑業(yè)為主，工業(yè)經(jīng)濟塊頭在當時(shí)縣管轄的三個(gè)鄉鎮中居于首位。劃入區管轄之后，工業(yè)經(jīng)濟開(kāi)始萎縮。一是經(jīng)濟體量太小，原始資本積累不足，建材業(yè)面臨國家實(shí)行產(chǎn)品強制淘汰，沒(méi)有跟上經(jīng)濟轉型步伐；二是勞動(dòng)密集型企業(yè)因為用工條件較高，加上成本大幅調升，面臨用工荒問(wèn)題，不得不向西部遷移。三是交通瓶頸制約了鎮的招商引資和項目進(jìn)入。
鎮目前的工業(yè)經(jīng)濟在全區五個(gè)鄉鎮（街辦）中基本處于末位狀態(tài)。境內最大的工業(yè)企業(yè)為化工有限責任公司。該企業(yè)由化工控股，隸屬區管轄，固定資產(chǎn)總額近兩億元，占地面積206畝，有職工498人，20xx年完成工業(yè)產(chǎn)值3.92億元，實(shí)現稅收1676萬(wàn)元，職工年人均工資3.68萬(wàn)元。
除了化工這個(gè)中型企業(yè)外，鎮內還有小微型民營(yíng)工業(yè)企業(yè)四家，他們分別是新明塑業(yè)限責任公司，固定資產(chǎn)總額200萬(wàn)元，占地面積4.5畝，有職工40人，20xx年完成工業(yè)產(chǎn)值423萬(wàn)元，實(shí)現稅收8萬(wàn)元，職工年人均工資2.78萬(wàn)元；中源建材廠(chǎng)，固定資產(chǎn)總額300萬(wàn)元，占地面積45畝，有職工35人，20xx年完成工業(yè)產(chǎn)值458萬(wàn)元，實(shí)現稅收7.2萬(wàn)元，職工年人均工資2.57萬(wàn)元；巴人福醬品有限公司，固定資產(chǎn)總額130萬(wàn)元，占地面積6.5畝，有職工12人，20xx年完成工業(yè)產(chǎn)值128萬(wàn)元，實(shí)現稅收3.2萬(wàn)元，職工年人均工資2.87萬(wàn)元；市方銀建材有限責任公司，固定資產(chǎn)總額120萬(wàn)元，占地面積5.2畝，有職工8人，20xx年完成工業(yè)產(chǎn)值98萬(wàn)元，實(shí)現稅收3.5萬(wàn)元，職工年人均工資3.8萬(wàn)元；
二、工業(yè)企業(yè)面臨的突出問(wèn)題
1、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境欠優(yōu)。由于區體制發(fā)育不健全，區、鄉兩級政府在項目決策上缺乏自主權，招商引資工作比較被動(dòng)。企業(yè)辦理一切手續都要由市政府及其職能部門(mén)做主，往往一個(gè)項目要拖好幾年才能落地，有些項目被拖的受不了只好離去。
2、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展政策難落實(shí)。區政府為加快經(jīng)濟發(fā)展曾經(jīng)制定了一些政策性鼓勵措施，但是絕大部分都因無(wú)法兌現而成為一紙空文，因為區財力太薄弱，拿出資金來(lái)獎勵企業(yè)發(fā)展比較困難。
3、以往的優(yōu)勢逐步成為頹勢。的工業(yè)經(jīng)濟本來(lái)就先天發(fā)育不足，再加上后天的發(fā)展不良，所以一直沒(méi)有形成強有力的支撐。尤其是前些年為了滿(mǎn)足GDP的增長(cháng)需要，引進(jìn)了一批“三高”企業(yè)，隨著(zhù)優(yōu)勢條件喪失和環(huán)保壓力增大，這些企業(yè)現在不僅不能為人民謀福利，反而變成了各級政府的包袱。
4、黨委、政府重視程度減弱。近些年來(lái)，隨著(zhù)逐步被納入市新區建設之后，區鄉兩級黨委、政府的工作重心逐步轉移到防違控違和配合城市新區建設上來(lái)，對全區工業(yè)經(jīng)濟如何發(fā)展精力投入不夠，很多企業(yè)存在的困難和問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)得到幫助和解決。
三、現有企業(yè)存在的主要困難
1、塑編、建材等一批傳統企業(yè)自身沒(méi)有能力實(shí)現產(chǎn)品轉型，政府及其職能部門(mén)在深入企業(yè)進(jìn)行調研，按照國家產(chǎn)業(yè)扶持政策給予指導和幫助不夠，使企業(yè)普遍面臨轉型升級的難題。
2、企業(yè)面臨融資難問(wèn)題。多數企業(yè)資金流轉不暢，難以維持正常的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。一是因為市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩容易造成產(chǎn)品大量積壓；二是由于無(wú)序競爭，導致賒銷(xiāo)后貨款難以回收；三是企業(yè)辦理貸款手續程序復雜、利率高、資金到位不及時(shí)。
3、很多企業(yè)存在勞動(dòng)用工緊缺，勞動(dòng)力成本不斷上升。一方面是大學(xué)生就業(yè)難（都想找好崗位），另一方面是企業(yè)用工荒（普通技能工人缺乏）。
4、化工公司是一家高耗能、高污染、高危險、高運力的化工企業(yè)，處于集鎮中心，對鎮乃至主城區居民的生存環(huán)境負面影響非常大。
四、解決問(wèn)題的對策及建議
20xx年，市政府城市新區發(fā)展規劃將鎮納入了中央商務(wù)區范圍，城市功能定位發(fā)生根本轉變，市政府明確要求鎮不再發(fā)展工業(yè)項目，轉為發(fā)展商貿樓宇經(jīng)濟和高檔住宅。根據城市新區總體規劃，現就全區及的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提出如下建議：
1、進(jìn)一步重視發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟。區委、區政府要高度重視工業(yè)經(jīng)濟的謀劃與發(fā)展，要與城市新區建設統籌安排，關(guān)鍵是要與市政府以及高新區搞好銜接，既要把新引進(jìn)的高新科技項目安排好，又要設法把拆遷范圍內的優(yōu)質(zhì)企業(yè)安置好，不能讓那些過(guò)去為經(jīng)濟作出了貢獻，將來(lái)仍然可以繼續作貢獻的優(yōu)質(zhì)企業(yè)沒(méi)有出路。
2、進(jìn)一步優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。區委、區政府要根據形勢發(fā)展需要，與市政府及其職能部門(mén)加強溝通，盡全力為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造寬松和諧的發(fā)展環(huán)境，主要是在市場(chǎng)主體發(fā)展上要方便、快捷，對可以進(jìn)入的企業(yè)項目要開(kāi)綠燈、不設障。
3、進(jìn)一步完善優(yōu)惠鼓勵政策。區政府要盡快修定出臺切實(shí)可行的支持工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠鼓勵政策，做到取信于人。優(yōu)惠鼓勵政策執行時(shí)要一視同仁，對本地企業(yè)家和科技人才一樣對待。
4、進(jìn)一步優(yōu)化配置人力資源。區委、區政府對經(jīng)濟管理部門(mén)要配置、培養好專(zhuān)業(yè)人才，讓他們成為懂經(jīng)濟、善管理、能指導的內行，具備為企業(yè)服務(wù)的能力。其次還要有為企業(yè)服務(wù)的熱情，經(jīng)常深入企業(yè)調查研究，了解企業(yè)訴求，有針對性地給予幫助和指導。
5、進(jìn)一步完善企業(yè)聯(lián)系制度�，F在的干部都非常忙，因而沒(méi)有執行好過(guò)去制定的企業(yè)聯(lián)系制度，讓我們的企業(yè)家有了受冷落的感覺(jué)，這是一種不好的現象。我們一定要堅持幾手抓，讓我們的企業(yè)家感到在創(chuàng )業(yè)很溫暖，從而激發(fā)他們更高的創(chuàng )業(yè)熱情。
6、進(jìn)一步優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展融資環(huán)境。為具有較強生命力的企業(yè)提供高效快捷、成本低廉的信貸資金支持。
7、通過(guò)新區建設搬遷補償方式，有計劃地淘汰一批落后企業(yè)、轉移一批過(guò)剩產(chǎn)能、搬出一批“三高”（高耗能、高污染、高危險）企業(yè)。
企業(yè)調研報告 6
集團公司黨委20__年工作會(huì )議明確提出了“大力倡導和諧企業(yè)理念，鍛造企業(yè)核心價(jià)值體系”的要求。因此，在創(chuàng )新中推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值體系建設是擺在我們面前的一項十分重要的任務(wù)，對于引領(lǐng)廣大干部職工團結奮斗，提高企業(yè)核心競爭力具有重大意義。
一、以理念引領(lǐng)構建企業(yè)核心價(jià)值體系
企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心內容，是最能體現企業(yè)個(gè)性、促使并保持企業(yè)正常運作及長(cháng)遠發(fā)展而構建的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識的價(jià)值觀(guān)體系。大力弘揚企業(yè)理念，有利于引導和激勵公司廣大員工心系企業(yè)，勤奮工作；有利于增強企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力；有利于提高企業(yè)的社會(huì )認同度、美譽(yù)度和信任度，推動(dòng)企業(yè)不斷開(kāi)創(chuàng )新局面。
徐礦集團作為百年企業(yè)，有著(zhù)深厚的文化底蘊，靠特有的文化理念，引領(lǐng)企業(yè)不斷取得新成就。近幾年，集團公司形成了“百年誠信，以德鑄魂”的企業(yè)道德理念，實(shí)踐和追求“愛(ài)國、敬業(yè)、誠信、守法、貢獻”，發(fā)揚“扶危濟困、共同富裕、義利兼顧、德行并重、發(fā)展企業(yè)、回饋社會(huì )”的精神等。形成了以“顧全大局，報國盡責”為己任的“強企報國，造福職工”的價(jià)值觀(guān)，以及“想干事就有機會(huì )，能干事就有舞臺，干成事就有地位”的人才理念；“哪怕是沙漠也要把它變成綠洲”的創(chuàng )業(yè)理念；“制度至上，精準執行”的管理理念等等。在這些理念的引領(lǐng)下，廣大干部職工跳出徐礦謀發(fā)展、跳出煤炭謀發(fā)展、跳出常規謀發(fā)展，永不言衰、奮發(fā)圖強，職工思想觀(guān)念發(fā)生了根本性變化，推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展。
然而，我們也應該看到，企業(yè)理念也不是一蹴而就、一成不變、一勞永逸的，尤其對構建核心價(jià)值體系的企業(yè)更是如此。筆者認為，當前我們要按照企業(yè)核心價(jià)值體系建設要求，塑造企業(yè)新理念：一是以人為本理念。以人為本在企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念中處于核心地位，是企業(yè)的根本價(jià)值理念和價(jià)值追求。概括地說(shuō)，以人為本，就是要從職工群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿(mǎn)足職工群眾日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要，讓發(fā)展的成果惠及全體職工；二是文明和諧理念，文明是社會(huì )主義在精神文化方面的核心價(jià)值理念。社會(huì )主義企業(yè)必須以發(fā)展精神文明作為精神文化的價(jià)值取向，堅決反對、抵制和擯棄落后的、腐朽的、頹廢的、庸俗的、愚昧的精神文化。和諧，是企業(yè)總體狀態(tài)價(jià)值理念和價(jià)值追求。所謂和諧，實(shí)質(zhì)就是人與人之間、人與環(huán)境之間處于一種協(xié)調、和合與和睦的狀態(tài)；三是民主管理理念，民主是職工在民主政治方面的核心價(jià)值理念。民主是社會(huì )主義的本質(zhì)特征。民主不是“為民做主”，而是人民做主；是在選舉、決策、管理、監督等方面體現職工群眾的決定作用；四是安全發(fā)展理念。安全作為企業(yè)發(fā)展中的核心價(jià)值理念。不僅僅是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，而是一個(gè)政治問(wèn)題，關(guān)系著(zhù)社會(huì )穩定、企業(yè)發(fā)展、職工群眾生活幸福。
在理念的催生和再造過(guò)程中，還要注意采取“三種方法”，做到“三個(gè)結合”。一是廣泛征集法，即文化理念源于職工群眾的工作實(shí)踐，由下而上，上下結合，經(jīng)過(guò)層層總結提煉形成；二是管理層提煉法。即企業(yè)塑造什么樣的企業(yè)文化模式，往往由企業(yè)領(lǐng)導總結提煉并作出決定。通過(guò)自上而下宣貫推行；三是專(zhuān)家導入法，即聘請企業(yè)文化咨詢(xún)策劃專(zhuān)家幫助策劃，按照審計、診斷、企劃、導入、實(shí)施等程序進(jìn)行�！叭齻�(gè)結合”是：即堅持繼承傳統與思維創(chuàng )新相結合，堅持彰顯個(gè)性與遵循共性相結合，堅持目標引領(lǐng)與立足現實(shí)相結合，確保理念整合的優(yōu)化創(chuàng )新。
二、以精神激勵構建企業(yè)核心價(jià)值體系
構建企業(yè)核心價(jià)值體系，就是要在全公司上下形成奮發(fā)向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶，打牢全體職工共同奮斗的思想基礎。目前，行業(yè)競爭異常激烈，企業(yè)競爭既有企業(yè)市場(chǎng)份額等硬實(shí)力的競爭，也有文化等軟實(shí)力的競爭。企業(yè)精神作為企業(yè)“軟實(shí)力”，通過(guò)大力弘揚，可以最大限度地形成對企業(yè)核心價(jià)值體系的廣泛共識，產(chǎn)生凝聚力和向心力。
新中國成立后，我們形成了徐州礦工“特別能戰斗”精神，80年代我們形成了“求實(shí)、求嚴、求強，愛(ài)國、愛(ài)礦、愛(ài)崗”的企業(yè)精神，并大力弘揚了以創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)為內容的“三創(chuàng )”精神。在企業(yè)處于大開(kāi)發(fā)、大發(fā)展、大跨越的今天，我們又形成了新韓橋精神：昂揚向上、永不言衰的精神；堅忍不拔、勇于爭先的精神；精準執行、嚴細成風(fēng)的.精神；忠誠企業(yè)、甘于奉獻的精神；情系職工、以人為本的精神。從內容上看，“昂揚向上、永不言衰”、“忠誠企業(yè)、甘于奉獻”體現的創(chuàng )業(yè)精神；“堅忍不拔、勇于爭先”體現的是創(chuàng )新精神；“精準執行、嚴細成風(fēng)”體現的創(chuàng )優(yōu)精神；“情系職工、以人為本”是企業(yè)核心價(jià)值體系的核心要求。實(shí)踐證明，不斷整合和發(fā)揚光大企業(yè)精神，以精神激勵形成鮮明導向，可以有效促進(jìn)職工在思想上形成核心價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)優(yōu)良傳統與適應時(shí)代要求的信念、意識、作風(fēng)的集中反映，是廣大員工先進(jìn)思想、優(yōu)良品質(zhì)的結晶，是群眾智慧的理性升華體現，是企業(yè)可持續發(fā)展的強大動(dòng)力，創(chuàng )新企業(yè)精神將會(huì )對企業(yè)全面健康發(fā)展起到積極的作用。一個(gè)企業(yè)應該對精神進(jìn)行“量體裁衣”。企業(yè)只有堅持改革創(chuàng )新，才能沖破一切不合時(shí)宜的觀(guān)念、做法和體制的束縛；只有不斷提升和大力弘揚企業(yè)精神，才能讓一切創(chuàng )造新生活的活力和源泉竟相迸發(fā)、充分涌流，讓自尊、自信、自立、自強的精神成為廣大職工意識的主導，讓愛(ài)崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強做大、為國奉獻的職業(yè)追求成為廣大職工的不竭動(dòng)力。
三、以和諧創(chuàng )建推動(dòng)企業(yè)核心價(jià)值體系建設
開(kāi)展和諧創(chuàng )建活動(dòng)要緊緊圍繞改革發(fā)展穩定大局，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節，豐富內涵、創(chuàng )新手段，在培育和諧理念、建設和諧文化、構建和諧關(guān)系、夯實(shí)和諧基礎上狠下功夫。
首先要深化文明創(chuàng )建活動(dòng)。堅持把企業(yè)核心價(jià)值體系建設融入文明單位創(chuàng )建全過(guò)程，堅持用企業(yè)精神凝聚力量、激發(fā)活力，倡導愛(ài)國主義、集體主義、社會(huì )主義思想。扎實(shí)開(kāi)展“三評選四爭創(chuàng )”活動(dòng)，深入推進(jìn)“創(chuàng )生態(tài)環(huán)境、樹(shù)文明新風(fēng)、建和諧礦區”主題創(chuàng )建活動(dòng)。加強職工日常行為教育、公共場(chǎng)所文明禮儀教育、公務(wù)文明禮儀教育，開(kāi)展“告別陋習、走向文明”等系列道德教育實(shí)踐活動(dòng)。要把企業(yè)核心價(jià)值體系作為職工道德建設的主要內容，從“細節文明”破題，從誠實(shí)守信抓起，共創(chuàng )文明和諧氛圍。通過(guò)多種形式的宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)，在全公司形成知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、講文明、促和諧的良好風(fēng)尚。
其次，大力開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng )建。完善企務(wù)公開(kāi)和民主管理制度，完善公平合理的利益調節機制。改革分配政策，建立既體現個(gè)體價(jià)值、又相對公平合理的利益分配方式；健全企業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導干部收入與職工收入增長(cháng)的聯(lián)動(dòng)機制，讓職工共享發(fā)展的成果；建立完善礦區維穩機制。堅持以穩定保和諧和以法治訪(fǎng)觀(guān)念，妥善處理新形勢下的新矛盾新問(wèn)題；大力開(kāi)展“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等載體建設，將勞動(dòng)合同簽訂履行、各項社會(huì )保險參保繳費、勞動(dòng)保護、勞動(dòng)爭議調解等有關(guān)經(jīng)濟指標列入創(chuàng )建考核范圍，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)貫徹落實(shí)勞動(dòng)保障等法律法規。要樹(shù)立安全發(fā)展觀(guān)，建設以和諧管理為特征的本質(zhì)安全文化。
第三，大力開(kāi)展和諧社區創(chuàng )建。要圍繞全面落實(shí)《公民道德建設實(shí)施綱要》和社會(huì )主義榮辱觀(guān)的要求，全力推進(jìn)“文明示范區”創(chuàng )建，引導職工從我做起、從現在做起、從小事做起、從力所能及的事做起，努力形成團結互助、扶貧濟困、平等友愛(ài)、融洽和諧的社區環(huán)境。大力開(kāi)展和諧家庭創(chuàng )建，以創(chuàng )建“文明家庭”為載體，把和諧家庭創(chuàng )建的目標要求具體化、形象化，讓群眾看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，提高家庭成員的自覺(jué)參與程度，逐步形成“夫妻和睦、尊老愛(ài)幼、勤儉持家、鄰里團結、寬容民主”的良好風(fēng)氣。同時(shí)要按照生態(tài)文明建設要求，認真實(shí)施“資源再生、生態(tài)再造”工程，不斷改善礦區環(huán)境。通過(guò)礦區環(huán)境綜合整治和小區住房改造，努力建設環(huán)境優(yōu)美、和諧穩定、人人安居樂(lè )業(yè)的新型礦區。
企業(yè)調研報告 7
為了解全市文化產(chǎn)業(yè)復工復產(chǎn)情況及企業(yè)存在的困難，市統計局于2月28日對全市164家規模以上文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行了快速調查�，F將有關(guān)情況報告如下。
一、調查對象
本次快速調查是通過(guò)統計系統的聯(lián)網(wǎng)直報平臺對全市164家規模以上文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行的一次網(wǎng)絡(luò )問(wèn)卷調查，成功收回調查問(wèn)卷97份，占全部調查對象的59%，具有較強的代表性。文化企業(yè)類(lèi)型主要包括規上文化制造業(yè)、文化批零業(yè)、文化服務(wù)業(yè)。
二、調查結果
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1.復工復產(chǎn)比例較低，恢復生產(chǎn)信心不足
在調查的97家文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)中，已全員復工復產(chǎn)或部分復工復產(chǎn)的企業(yè)共55家，占56.7%，比重偏低。同時(shí)調查發(fā)現，有43.3%的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)表示3月底前暫無(wú)復工計劃。雖然我市于3月3日新冠肺炎確診患者、密切接觸者全部“清零”，但國外疫情增長(cháng)較快，還存在外防輸入的壓力，文化類(lèi)企業(yè)復工復產(chǎn)的'信心仍然不足。調查顯示，69.1%的企業(yè)擔心短期內無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)；
49.5%的企業(yè)擔心市場(chǎng)訂單減少；
30.9%的企業(yè)擔心復工復產(chǎn)后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本升高。
2.防疫物資儲備不足，口罩短缺尤為明顯
調查發(fā)現，文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)儲備的消毒水、防護服等防疫物資明顯不足，能維持一周左右的企業(yè)有50家，占51.5%；
不足5天的企業(yè)有25家，占25.8%。其中，口罩儲備不足尤為明顯，近半數（49.6%）的企業(yè)表示，復工復產(chǎn)后儲備的口罩難以維持5天；
能夠維持一周左右的企業(yè)占24.6%；
能維持一周以上的企業(yè)10家，僅占10.3%。
3.部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，營(yíng)收預計大幅下滑
78.4%的企業(yè)表示，疫情對企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較大或嚴重。其中，16.5%的企業(yè)表示影響嚴重，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨停頓甚至倒閉。僅有20.6%的企業(yè)認為影響較小。
因文化產(chǎn)業(yè)尤其是其中文化消費受春節旅游等因素影響較大，我市一季度文化產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占全年的比重偏高，20xx年為30%。若一季度文化產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅下滑，甚至負增長(cháng)會(huì )對全年產(chǎn)生不利影響。調查發(fā)現，93.8%的企業(yè)預計今年一季度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為負增長(cháng)；
其中39.1%的企業(yè)預計下降50%以上。
4.工資社保、租金、還貸等支出壓力大
調查發(fā)現，在疫情期間企業(yè)面臨的主要支出壓力中，排名前三位的是員工工資及五險一金、租金、償還貸款：61.9%的企業(yè)表示工資及五險一金支出壓力大；
51.5%的企業(yè)表示租金支出壓力大；
42.3%的企業(yè)表示償還貸款壓力大。
�。ǘ┓e極因素
1.部分企業(yè)已經(jīng)全員復工
開(kāi)封日報社、開(kāi)封奧立醫藥包裝實(shí)業(yè)有限公司、開(kāi)封市路寧紙品印刷有限公司、開(kāi)封亞鵬包裝有限公司、開(kāi)封潤泰商業(yè)有限公司等8家企業(yè)，已全部復工復產(chǎn)。20xx年一季度這8家企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為10.7億元，占全市規模以上文化產(chǎn)業(yè)的18.1%，會(huì )對一季度全市文化產(chǎn)業(yè)增長(cháng)起到一定的拉動(dòng)作用。
2.大部分企業(yè)預計9月底有望恢復正常水平
調查發(fā)現，76.3%企業(yè)表示預計9月底之前主營(yíng)業(yè)務(wù)收入有望恢復至正常水平。其中，53.6%的企業(yè)表示，6月底之前有望恢復至正常水平。
三、幾點(diǎn)建議
為加快我市文化企業(yè)復工復產(chǎn)的進(jìn)度，使企業(yè)經(jīng)濟盡快恢復，早日擺脫困境，提出以下建議：
1.加快落實(shí)國家出臺的各項稅收政策。包括階段性免征企業(yè)增值稅及附加稅，降低企業(yè)增值稅、所得稅等稅率，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
2.幫助企業(yè)進(jìn)行貸款業(yè)務(wù)的辦理。包括貸款貼息、提供中長(cháng)期貸、對現有貸款延期等貸款業(yè)務(wù)，解決企業(yè)缺乏資金的困難。
3.出臺有關(guān)政策。出臺有關(guān)穩崗補貼、提供房租、水電費等成本補助政策，出臺階段性減免或延緩繳納社保費政策，減輕企業(yè)壓力。
企業(yè)調研報告 8
x酒店集團1994年創(chuàng )業(yè)于一個(gè)區招待所，經(jīng)過(guò)十五年的努力，如今在上海、濟南、青島、臨沂、東營(yíng)等地建有十四家中高檔星級酒店、兩家餐飲實(shí)體，還成立了xx職業(yè)學(xué)校、國際旅行社、工程施工公司和綜合加工制造公司。資產(chǎn)達13億元，員工及在校生近萬(wàn)人人，全國酒店集團綜合實(shí)力排位第二十一，名列山東第一，是省級重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)，省級服務(wù)名牌。由于業(yè)績(jì)突出，董事長(cháng)曾獲全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆?/p>
藍海集團是勞動(dòng)密集型企業(yè)，相對于其它類(lèi)型的公司，員工素質(zhì)對企業(yè)素質(zhì)的影響更大。餐旅服務(wù)需要面客，消費者喜歡賓至如歸的體驗，服務(wù)產(chǎn)品如果以親情氛圍為背景，企業(yè)文化便會(huì )起到支持企業(yè)形象的作用，形成競爭中的軟實(shí)力。市場(chǎng)經(jīng)濟的負面作用，催生了過(guò)度物質(zhì)主義與極端個(gè)人主義，對于青年價(jià)值觀(guān)的影響尤其大。xx員工以80后90后為主體，所以打造仁愛(ài)和諧、勇于奉獻的團隊，遇到了不小的挑戰。先進(jìn)的企業(yè)文化有責任建構優(yōu)于大環(huán)境的小環(huán)境，推動(dòng)社會(huì )文明的進(jìn)步。在這方面，xx人作了有益的嘗試。
是孔孟故鄉，儒家思想影響深遠，許多內容已經(jīng)轉化成了民風(fēng)民俗，傳統文化與民間文化結合，構筑了原生態(tài)的草根，為企業(yè)文化建設提供了豐富的營(yíng)養，借復興而振興，有順勢做大的方便。儒本在孝，本立而道生，孝悌者不好逆斗之事，感恩教育培植道德根系。
xx集團的領(lǐng)導認為家是小道理，可以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的大道理，企業(yè)文化關(guān)注員工的真切感受，能夠避免空泛的說(shuō)教。家文化是有恩文化，有恩才能感恩，有恩是企業(yè)對于員工而言的，感恩是員工對于企業(yè)而言的，感恩文化需要雙向互動(dòng)。20xx年，經(jīng)濟危機席卷全球，許多企業(yè)降薪裁員，xx集團領(lǐng)導鄭重承諾，不裁員、不降薪，非但如此，還通過(guò)年終工資套改，使52。4%的員工收入有所提高，大家以各種方式表達了感激之情，信任升華為信心，成為集團發(fā)展的重要無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)是員工的飯碗，是衣食父母，必須讓員工有安全感，將其看成可以托付一家老小的避風(fēng)港。不久前xx集團還就大家的住房問(wèn)題進(jìn)行了籌劃，馨園小區的建設工作吸收了職工代表參加。小家靠大家，大家靠國家，現在政策好，機會(huì )多，企業(yè)有多大人氣，就能做多大事情。
感恩文化以人為本，需要淡化雇傭觀(guān)念。效率重要，道義更重要，員工不僅是人力資源，更是兄弟姐妹，要多考慮他們的難處。傳菜員是再普通不過(guò)的崗位了，整天穿梭于廚房和餐廳之間，將來(lái)如何發(fā)展，是他們自己關(guān)心的問(wèn)題，也是企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，20xx年，集團開(kāi)始為他們設計職業(yè)生涯規劃，以解后顧之憂(yōu)。胡建飛夫婦都在上班，原本家境很好，后來(lái)親人患病花掉了積蓄，生活日漸拮據，集團對他們倍加關(guān)照，將懷孕的胡妻安排在比較輕松的.后勤部門(mén)，大家自上而下地捐款幫他們過(guò)關(guān)。牛月軍家生活困難，老少三代租住在一間房里，春節前夕，領(lǐng)導和同事們冒著(zhù)嚴寒，長(cháng)途跋涉前往慰問(wèn)，送去了面粉、花生油和慰問(wèn)金。輔助貧弱不求回報，但是一定會(huì )有回報的，企業(yè)的人情味兒足，員工的忠誠度就高，受感動(dòng)的不僅是受益人，而是所有員工。
禮制是古代維護社會(huì )秩序的溫良規范，有糟粕也有精華。中國現代企業(yè)管理主要受西學(xué)影響，更重規制，倘若重開(kāi)禮制，將其融入運作系統，便充實(shí)了新東方管理思想。感恩文化不能只滿(mǎn)足于道德號召，只有進(jìn)入制度層面才能做實(shí)，從自發(fā)到自覺(jué)需要規范過(guò)程，在約束中培養習慣，通過(guò)習慣實(shí)現內化。xx職業(yè)學(xué)校堅持對未來(lái)的員工進(jìn)行養成教育，從行走坐臥、言談舉止開(kāi)始學(xué)習，在蒙學(xué)培訓中貫徹禮制，日常言行都被納入典章，帶有一定的強制性。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后，學(xué)生家長(cháng)們驚喜地發(fā)現了孩子的變化，他們站有站樣，坐有坐樣，為人謙和，彬彬有禮，比父母的訓導更有效。
禮教須教，慎終追遠的精神滲透在儒家文本中，學(xué)而時(shí)習之是必不可少的環(huán)節。自20xx年12月開(kāi)始，xx集團組織管理人員和國學(xué)愛(ài)好者研讀《論語(yǔ)》，共組織200余人月訓17次，至今不輟。每次課后，各實(shí)體都進(jìn)行討論，許多人能夠背誦學(xué)過(guò)的章節�？鬃釉谥薪y一中更重視行，由學(xué)而行是最生動(dòng)的國學(xué)，如今員工自選題目搞國學(xué)實(shí)踐創(chuàng )意，制定相關(guān)的操作方案進(jìn)行沙盤(pán)演練。在已經(jīng)完成的父母禮包設計中，有些員工的構思很精彩，受到專(zhuān)家的好評。
感恩文化建設是企業(yè)國學(xué)工程的重要內容，能夠提高員工與員工之間、企業(yè)與員工之間的相關(guān)程度，打造出高凝聚力的團隊。感恩情結濡化為成熟的企業(yè)人格，是深度效果，其廣度效果可以超出感恩之外，衍生到其它文化要素中去。這種深度與廣度影響已經(jīng)在xx集團中顯現出來(lái)，主要表現在以下幾個(gè)方面。
感恩精神內化為價(jià)值觀(guān)以后便會(huì )順理成章地外化成行為，從自發(fā)、自覺(jué)向自然提升，不故意而為，能隨手去做，人的素質(zhì)提高了，規范最終效果就達到了，企業(yè)文化的頂級狀態(tài)是自治，常態(tài)最可貴。而且素質(zhì)比規范大，明德者會(huì )有很多制度之外的舉動(dòng)。李維明是濟南宿舍家長(cháng)，她認真履行自己的職責，是免檢員工，除此之外，她還經(jīng)常做些力所能及的事情：給年輕人縫補衣服，做小被子，將晾曬好的衣物收回宿舍感恩者變小我為大我，不停地尋找別人的需求，幫助別人，快樂(lè )自己，是和諧環(huán)境的建設者與受益者。
感恩文化培育奉獻精神，先行的創(chuàng )業(yè)者為大家打造了良好的工作、生活平臺，每一個(gè)人都不該坐享其成，這是一種心態(tài)，也是一種品德。我為奉獻一天小組由東營(yíng)國際漁歌坊零點(diǎn)廳5名員工組成，在20xx年度集團的半年總結大會(huì )上，她們得知企業(yè)資金周轉困難，深感憂(yōu)慮，便拿出一天的工資奉還給企業(yè)，雖然杯水車(chē)薪，但是員工能有這種意識，令集團領(lǐng)導非常感動(dòng)。沒(méi)有奉獻精神，企業(yè)與員工之間就是討價(jià)還價(jià)的利益關(guān)系，這樣的公司也能運轉，但不會(huì )有同舟共濟的合力。
懂得感恩的人忠誠度高，責任心強，主人翁精神能防止管理邊際效益遞減，保證邊角服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)規模越大，主要干部現場(chǎng)督導的可能性就越小，執行標準的自覺(jué)性就越重要。220xx年，xx集團收購了勞動(dòng)大廈，蓋素萍隨之轉為xx員工，集團累加了她在原單位的工齡，續繳了各類(lèi)保險，連勞動(dòng)大廈拖欠的工資也補上了，她深受感動(dòng)，暗下定決心要用自己的實(shí)際行動(dòng)回報新業(yè)主的厚愛(ài)。作為客房清掃員，蓋素萍工作踏實(shí)認真，技能熟練，主動(dòng)幫助其他同事，帶出了許多優(yōu)秀員工，多年來(lái)被評為先進(jìn)工作者。
企業(yè)最大的感恩對象是用戶(hù)，沒(méi)有消費者的支持，就失去了生存與發(fā)展的可能。沒(méi)有感恩之心的人總是牢騷滿(mǎn)腹，怨天憂(yōu)人，不可能與客戶(hù)建立良好的關(guān)系。奉守你的需求，我的責任的理念，常懷謝意的員工甚至能超越客戶(hù)的需求做事，比企業(yè)理念要求的標準還高。一次，一位員工在公交車(chē)上為一位乘客讓座，那人坐下后不解地問(wèn)：我又不是老弱病殘，你為什么這樣？因為您手中拿著(zhù)手提袋，您是我們的顧客，在哪兒都是。
感恩為德根，德性乃大才。感恩者一定是努力工作的報恩人，可以快速地積累工作經(jīng)驗，成長(cháng)格外迅速，感恩文化建設具有人才培養功能，其中的脫穎而出者與企業(yè)的相關(guān)性強，組織人的素質(zhì)高。有了感恩精神，易于培養兄弟情誼，這是領(lǐng)導骨干的人脈基礎。韓志遠1994年10月從東營(yíng)市高級技工學(xué)校畢業(yè)后來(lái)到企業(yè)，殺魚(yú)、宰雞、擇菜的粗活鍛煉了他，后來(lái)從切配、主配，成長(cháng)為占灶廚師，20xx擔任了新悅大飯店餐飲總監，他說(shuō)：學(xué)習在、實(shí)踐在、自我發(fā)展在，是給了我機會(huì )、機遇，無(wú)論到了哪個(gè)崗位，我得到的都是鍛煉和培育。我缺乏的太多，所以要付出的就要更多。是我無(wú)悔的選擇，我與共成長(cháng)。20xx年7月，他掛帥青島xx大飯店（黃島）籌開(kāi)組，夜以繼日地拼命工作，試營(yíng)業(yè)前一天的凌晨4：00，他剛睡下3小時(shí)，餐廳的家具運到了，他立刻起床，親自到現場(chǎng)指揮人員收貨、搬運、擺放，一直忙到早上7點(diǎn)，連飯都來(lái)不及吃，便精神飽滿(mǎn)、面帶微笑地出面迎接貴賓。韓志遠的作風(fēng)是精神的典范，他的業(yè)績(jì)也為大家所稱(chēng)道，多次獲得各種榮譽(yù)，如今已經(jīng)被提拔為集團副總裁。
雖然感恩教育內容比較豐富，也取得了明顯成效，但是依然存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在兩個(gè)方面。一是不系統，尚無(wú)統一的建設體系與穩定完善的工作流程。二是不深入，滿(mǎn)足于搞活動(dòng)，搞宣傳，對人格內化，行為外化規律的認識與實(shí)踐都存在薄弱環(huán)節。為此應在如下方面繼續努力。
廣義的感恩主題包含三個(gè)層面對家庭、對企業(yè)，對祖國。疼愛(ài)家人，關(guān)愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)祖國是有小到大的遞進(jìn)關(guān)系。從小家到大家，從大家到國家，是一個(gè)境界梯變過(guò)程。松下幸之助產(chǎn)業(yè)報國的理念提升了松下電器的精氣神，為其走向世界打下了堅實(shí)的基礎。xx人也應該有這樣的胸襟，中人以上，可以語(yǔ)上，優(yōu)秀的xx人、高層xx人應該首先樹(shù)立產(chǎn)業(yè)報國的雄心，帶領(lǐng)企業(yè)打造國際知名的民族品牌。欲窮千里目，更上一層樓。站得高，才能看得遠。今年是中華人民共和國建國六十周年，xx集團應該以此為契機，進(jìn)行愛(ài)國教育，開(kāi)展愛(ài)國活動(dòng)，以后將其納入常態(tài)的文化建設體系中來(lái)。
狹義的感恩主題存在于員工的心態(tài)培育中，常懷感激之心去生活與工作，人的心情容易平和下來(lái)，可以提高心理管理水平。事實(shí)證明，員工的情緒至關(guān)重要，一方面影響面客時(shí)的服務(wù)質(zhì)量，另一方面也影響員工本人的幸福感。許多惡化情緒的內部矛盾，都會(huì )因為有感恩之心而淡化或者消解，應該啟動(dòng)和諧工程，正式組織發(fā)揮主導作用，非正式組織發(fā)揮主體作用，形成化解矛盾的機制，在和善、寬容、諒解中提高人際關(guān)系質(zhì)量，溫良的軟環(huán)境是心理上的綠色生態(tài)系統，對員工的身心健康有好處。
核心價(jià)值觀(guān)是核心競爭力，核心價(jià)值觀(guān)以體系形態(tài)存在，感恩精神為核心要素之一。品質(zhì)培訓包含著(zhù)忠誠、勤奮、正直、責任、仁愛(ài)、誠信、勇敢、合作、守禮、明智、堅韌、好學(xué)等十二個(gè)方面的內容。感恩精神是其中許多內容的靈魂，可以起到補足企業(yè)文化元氣的作用。沒(méi)有感恩意識，許多東西是表面的與被迫的。應該在核心價(jià)值觀(guān)建設中，為感恩文化找到恰當的位置，從現有的格局中看，表述尚不明確。
感恩教育的常態(tài)化需要制度保證，可以用禮制思路來(lái)改造規制，將道德要素滲透到企業(yè)規章中去，將活動(dòng)制度化。xx集團在父親節與母親節中做過(guò)很多有意義的事情，可以加上清明節，端午節、中秋節，國慶節與春節，形成以節日為軸心的七大板塊，保持常年不斷線(xiàn)。每個(gè)節日設計不同的主題，要有硬性規定，以求體例的穩定，形成可重復的連續節奏，這是頂層設計。每次主題活動(dòng)的內容可以有不同的創(chuàng )意，形成各個(gè)實(shí)體自己的特點(diǎn)，注意保護員工自發(fā)與自主意愿，讓他們直接體會(huì )到感恩的溫馨與快樂(lè )。為了既保持活動(dòng)強度，又不至于影響員工的生活與工作，可以對于七個(gè)板塊進(jìn)行區分，清明節、國慶節與春節為重點(diǎn)，規�？梢源笮�，其它四個(gè)節日為非重點(diǎn)，活動(dòng)追求小而精。xx集團的員工比較年輕，傳統教育不充分，所以七大板塊的設計中應該有青年專(zhuān)題與新員工專(zhuān)題。
感恩教育成果要外化為品牌效應，積極推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提高，系統地履行企業(yè)文化提升企業(yè)形象的責任。一位客人在國際就餐時(shí)接到了女兒的電話(huà)，她遠在上海讀大學(xué)，非常想吃家鄉的饅頭，這讓客人很著(zhù)急，我們的員工知道了，立即與上海國際取得了聯(lián)系，當天就將做好的饅頭送了過(guò)去，還捎去了家鄉特產(chǎn)的蝦醬等輔助食品，并告訴她，以后每到周末，公司都來(lái)送饅頭。這是親情式服務(wù)個(gè)案，如果進(jìn)行深加工與精加工，論證成本等約束條件，設計好推廣流程，可以開(kāi)發(fā)成新的服務(wù)項目，為重點(diǎn)客戶(hù)提供方便，將其培養成忠誠度很高的虛擬員工，通過(guò)這些消費者來(lái)穩定與擴大其能夠輻射到的客源，通過(guò)他們的口碑，起到宣傳，提升知名度的作用。
企業(yè)調研報告 9
調研地點(diǎn)：xx車(chē)間
調研人員：xx車(chē)間黨支部全體黨員、預備黨員，入黨積極分子
調研主題：學(xué)習落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)車(chē)間各項工作順利進(jìn)行
調研目的：明確科學(xué)發(fā)展觀(guān)深刻內涵，結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想來(lái)分析解決車(chē)間工作中的各項問(wèn)題，用“兩個(gè)保證，一個(gè)降低”（千方百計保證產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計保證銷(xiāo)售不斷貨，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本）來(lái)具體指導車(chē)間生產(chǎn)，全面保證銷(xiāo)售需求，為公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標打好基礎。
調研過(guò)程：1、車(chē)間全體黨員（13名）、骨干深入車(chē)間實(shí)際，對車(chē)間工作各方面的問(wèn)題進(jìn)行收集
2、車(chē)間召開(kāi)黨員組織生活，由黨員各自發(fā)表自己的看法和觀(guān)點(diǎn)
3、由車(chē)間支部書(shū)記李平做最后總結
調研總結：
從20xx年3月下旬開(kāi)始，xx車(chē)間按照公司深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的要求，并緊緊圍繞公司發(fā)展和車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的調研，對影響車(chē)間生產(chǎn)的各項問(wèn)題進(jìn)行了集中梳理，并提出了初步的解決辦法，根據多次的黨員組織生活的交流總結，現將調研報告總結如下：
一、xx車(chē)間在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中的主要做法及取得成效
科學(xué)發(fā)展觀(guān)是車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中必須長(cháng)期堅持的指導思想，也是解決公司發(fā)展和車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中各種新矛盾和新問(wèn)題的基本原則。20xx年，xx車(chē)間擔負著(zhù)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，其中xx劑計劃完成產(chǎn)量22.5億粒，散劑計劃完成產(chǎn)量3.6億包，如何提高車(chē)間員工的操作技能、質(zhì)量意識和安全意識，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，以促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，實(shí)現企業(yè)的又快又好發(fā)展，是xx車(chē)間當前必須認真思索和實(shí)踐的重要課題。在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，xx車(chē)間主要開(kāi)展了以下工作:
1、統一思想,凝聚人心。通過(guò)深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，支部黨員在廣大員工群眾中間廣泛宣傳科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內涵和精神實(shí)質(zhì)，促使車(chē)間員工的思想更加統一，行動(dòng)更加自覺(jué)，大家都緊密?chē)@20xx年“152110”的企業(yè)總體目標，用車(chē)間“兩個(gè)保證，一個(gè)降低”的工作思路，想銷(xiāo)售之所想，急銷(xiāo)售之所急，為了全面滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，上至車(chē)間領(lǐng)導，下至一線(xiàn)員工，都踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，使車(chē)間生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、激發(fā)活力，鼓足干勁。通過(guò)深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),車(chē)間廣大黨員加深了對發(fā)展才是硬道理的認識，全面提高了黨員隊伍的思想覺(jué)悟、整體素質(zhì)，讓他們牢固樹(shù)立起正確的價(jià)值觀(guān)，鼓足了干勁，每一位黨員都積極開(kāi)動(dòng)腦筋，開(kāi)拓思維，大膽創(chuàng )新，把學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)與車(chē)間的具體工作結合起來(lái)，推動(dòng)了車(chē)間生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，三月份，車(chē)間在只休息一天（3月8日）的情況下，采用12小時(shí)兩班制，三班倒等方式，筑丸組、鋁塑組、外包裝組自動(dòng)裝盒機也經(jīng)常開(kāi)夜班，質(zhì)檢組、維修組也全程參與，全面完成了公司下達的各項工作任務(wù)，xx劑完成產(chǎn)量1.59億粒，與20xx年同比增長(cháng)26.2%，其中青霉素產(chǎn)品完成產(chǎn)量8646萬(wàn)粒，與20xx年同比增長(cháng)23.6%，安全工作，班組建設及TnPM工作也取得較好效果，真正用實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐行了科學(xué)發(fā)展觀(guān)。
3、轉變工作作風(fēng)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。通過(guò)扎實(shí)深入地開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，轉變了車(chē)間廣大黨員干部的工作作風(fēng)，在工作中少了怨言和摩擦，多了為企業(yè)、為集體服務(wù)的意識和服務(wù)本領(lǐng)，大家都以扎實(shí)有效的工作實(shí)績(jì)，將自己所學(xué)所思在實(shí)踐中運用、在實(shí)踐中檢驗、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務(wù)，有效推進(jìn)了車(chē)間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、影響科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題和矛盾
目前，對于xx車(chē)間，人才缺乏，設備陳舊、員工思想觀(guān)念落后是阻礙xx車(chē)間甚至科瑞公司又好又快發(fā)展的主要問(wèn)題。主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足 xx車(chē)間現有員工230人（其中派遣工110人），其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員9人，占車(chē)間員工總數的3.9%；具有技師資格的2人，占車(chē)間員工總數的0.9%；高級工15人，占車(chē)間員工總數的6.5%，且無(wú)藥學(xué)方面的技師，工人技師和高級工明顯不足，其中電氣、設備物別是藥學(xué)方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才嚴重匱乏，不利于車(chē)間的科學(xué)發(fā)展，車(chē)間必須加大人才的培養力度。
2、設備陳舊，產(chǎn)能不足 20xx年，xx車(chē)間xx劑月均產(chǎn)量在1.6億粒左右，其中青霉素類(lèi)月產(chǎn)量1.2億粒，散劑月均產(chǎn)量3000萬(wàn)包，產(chǎn)品產(chǎn)量大，分布區域不均衡，青霉素區和普區生產(chǎn)任務(wù)重，而頭孢區產(chǎn)量略顯不飽和，如目前xx車(chē)間現在青霉素區筑丸機生產(chǎn)能力為9400萬(wàn)粒/月，必須用加班，上夜班等方式才能完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)能明顯不足；而普區筑丸能力和鋁塑能力也稍顯為足，且設備較陳舊，由于停機檢修時(shí)間較多，也嚴重影響了車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3、青霉素工場(chǎng)與現有生產(chǎn)能力不匹配
xx車(chē)間青霉素工場(chǎng)是按照4000萬(wàn)粒/月的產(chǎn)能進(jìn)行設計的，并且沒(méi)有設計青霉素片劑的生產(chǎn)，而現在，青霉素產(chǎn)品的產(chǎn)量已達1.2億粒/月，其中片劑產(chǎn)量400萬(wàn)片/月，生產(chǎn)任務(wù)是原設計能力的三倍，雖然公司已經(jīng)在原有工場(chǎng)的基礎上增加了外包裝工場(chǎng)的面積，但仍不能滿(mǎn)足日益增長(cháng)的生產(chǎn)需要。
4、車(chē)間員工的GMP意識不強，安全意識薄弱
經(jīng)過(guò)多次GMP認證，xx車(chē)間的員工的質(zhì)量意識和GMP規范意識較以前有了一定程度的提高，但隨著(zhù)國家質(zhì)量管理的日益規范和嚴格，特別是由于車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的日益增長(cháng)，車(chē)間部份員工的GMP意識不強，不嚴格按照工藝規程和操作SOP生產(chǎn)，各種質(zhì)量事故也時(shí)有發(fā)生，給車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行造成嚴重影響。同時(shí)，部份員工在操作中安全意識淡薄，在操作上貪圖方便，存在僥幸心量，不嚴格按照安全規程操作，給車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)安全隱患等等。
三、解決措施和建議
1、加強人才儲備力度隨著(zhù)xx車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，對一線(xiàn)操作人員，特別是班組管理人員的需求也為斷增加，為了進(jìn)一步加強班組管理，更好的'促進(jìn)車(chē)間各項工作的順利進(jìn)行，為車(chē)間以及公司發(fā)展儲備人才，xx車(chē)間率先在全廠(chǎng)進(jìn)行車(chē)間綜合管理人員和副班長(cháng)的公開(kāi)選聘工作，目前，車(chē)間已通過(guò)公開(kāi)擇優(yōu)的方式聘用了車(chē)間綜合管理人員一名和副班長(cháng)三名，同時(shí)，為了使車(chē)間工藝人員熟悉班組班管理工作，盡快成長(cháng)為既懂技術(shù)又懂管理的高素質(zhì)人才，車(chē)間已決定讓車(chē)間工藝員分別兼任1-2個(gè)班組的副班長(cháng)，參與班組的日常管理工作。此外，通過(guò)公開(kāi)競聘，車(chē)間的員工也得到了很大的鍛煉和提高，既展示了自身的勇氣和才能，也為車(chē)間增加了后備人才。
2、適當增加生產(chǎn)設備，加強設備保養 20xx年，隨著(zhù)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的加大，車(chē)間已增添了2臺顆粒包裝機和1臺DPT190型鋁塑包裝機，但仍需增添一臺鋁塑機（130型或190型）、1臺筑丸機（20xx型或3000型）以及1臺全密封式全自動(dòng)熱收縮膜包裝機，才能完全滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，在增加設備的同時(shí)，車(chē)間必須加強各種設備的日常維護保養工作，定期組織設備檢修，對相關(guān)生產(chǎn)設備進(jìn)行跟蹤監控、監督維護，要求員工通過(guò)加強潤滑和精心操作，減少設備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、加強生產(chǎn)過(guò)程控制和員工培訓，切實(shí)加強員工質(zhì)量意識 “卓越源于要求”，車(chē)間要采用豐富多樣，切合實(shí)際的培訓，并加強考核力度，不斷提高員工的操作水平和質(zhì)量意識，車(chē)間各級管理人員加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的質(zhì)量監控，及時(shí)發(fā)現和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，從而減少質(zhì)量差錯和混淆的事故發(fā)生，維護公司信譽(yù)。
企業(yè)調研報告 10
臨時(shí)員工要面臨著(zhù)一個(gè)不同于永久員工的現實(shí)，他們必須問(wèn)自己：“我的下一筆錢(qián)從哪兒來(lái)”，不像永久員工可以定期獲得薪水。所以不要假設臨時(shí)員工會(huì )高興地等到合同結束后才開(kāi)始尋找新的工作，如果你這樣想，你將經(jīng)歷更大量的離職率。所有的員工都在尋找保障，如果他們不能從這個(gè)雇主那里得到，他們就去尋找能提供保障的下個(gè)雇主。
相對于永久性員工，臨時(shí)員工通常情況會(huì )被企業(yè)區別對待，比如企業(yè)在培訓課程、社交活動(dòng)和內部交流的過(guò)程中將臨時(shí)員工排除在外等。不管勞動(dòng)合同的形式如何，所有的員工都在為企業(yè)貢獻著(zhù)價(jià)值。像大多數員工一樣，臨時(shí)員工也渴望有歸屬感，他們對企業(yè)的歸屬感越強，就越有可能性擁有更好的生產(chǎn)率。
下面是減少臨時(shí)員工離職率的方法：
1、在任何合同的中點(diǎn)自動(dòng)的建立一個(gè)“下一步”討論，然后再尋找隨后的中點(diǎn)直至合同結束。比如一個(gè)半年的合同，首次討論應該是第三個(gè)月結束后，第二次討論是接下來(lái)的一個(gè)半月后，第三次討論是接下來(lái)的三個(gè)星期后，第四次討論是接下來(lái)的.十天后，每次討論，都要為員工提供更多未來(lái)機會(huì )的細節。
2 、堅持對你的勞動(dòng)力儲備庫進(jìn)行調查，為你的雇主提供反饋，讓他們知道未來(lái)如何吸引和保留優(yōu)秀的臨時(shí)員工。比如你可能發(fā)現你的雇主在圣誕聚會(huì )和員工社交活動(dòng)的時(shí)候把臨時(shí)員工排除在外，而這樣做又能增加臨時(shí)員工的敬業(yè)度，就要把這種情況反饋給你的雇主。
3 、為雇主提供臨時(shí)員工的參與步驟，比如一個(gè)將新工人引入已經(jīng)建立的團隊的計劃。