物流年終總結

物流年終總結14篇

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的物流年終總結，歡迎閱讀與收藏。

　　物流年終總結 篇1

　　20__年剛剛過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，即有成績(jì)也有不足，現對自已一年來(lái)的工作總結。一年來(lái)，本人在公司領(lǐng)導戴徐榮經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作，努力學(xué)習，勤奮工作，誠懇待人，團結協(xié)作，遵守各項規章制度和工作紀律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，較好的完成了全年的各項工作任務(wù)。以下是本年度以來(lái)：

　　一、政治思想方面

　　一年來(lái)我積極參加雅瑩公司里組織的學(xué)習，努力做到在思想上同雅瑩公司倡導時(shí)尚、自信、高于、以人為本的價(jià)值觀(guān)保持一致、始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時(shí)，自己還樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習自己的業(yè)務(wù)知識。平時(shí)能夠團結同事，具有一種良好的敬業(yè)精神和責任感。

　　二、工作情況

　　1、在20__年的工作中，我努力做好自己的本職工作，做好部門(mén)內部的發(fā)接貨工作，達到公司提出的江浙滬地區24小時(shí)內物流準時(shí)到達的要求，同時(shí)安全地完成各項出車(chē)任務(wù)，成功做到20__年全年出車(chē)無(wú)事故。確保了嘉興及周邊地區部分專(zhuān)賣(mài)店供貨運輸工作，以及后勤保障工作。

　　2、在20__年的工作中，我成功搭建起總部與時(shí)尚園成品物流運輸的橋梁，基本做到了物流的迅速周轉，積極配合各部門(mén)的

　　計劃生產(chǎn)，始終保持物流上的通暢。

　　3、在20__年的工作中，我順利完成了雅瑩公司交給我的各類(lèi)大型活動(dòng)的后勤運輸任務(wù)，在一年一度的樂(lè )淘淘、公司運動(dòng)會(huì )及新年酒會(huì )中，始終保證資源及時(shí)供應，道具搬運到位，隨時(shí)待命以應急各類(lèi)突發(fā)預留運輸任務(wù)。

　　4、在20__年的工作中，我在完成本部門(mén)工作之余，積極配合品檢部等其他部門(mén)的物流運輸工作，基本做到哪里有需要就出現在哪里的自我要求。

　　在新的一年里，在戴徐榮經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我決心認真提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為自己提出了一下幾點(diǎn)要求：

　　1、服從領(lǐng)導安排，做好本職工作。加強同事及其他部門(mén)之間的溝通與交流，增強團隊意識，提高成品倉庫團隊凝聚力。

　　2、認真負責，自覺(jué)加強自身素質(zhì)的`提高，認真完成公司下達的物流運輸任務(wù)，準時(shí)發(fā)車(chē)，準時(shí)達到，確保物流通暢。

　　3、提高自己的服務(wù)意識，主動(dòng)承擔一些司機之外的任務(wù)，為部門(mén)多做一些有益于團隊的事情。做到把方便留給別人，把困難留給自己。

　　4、利用業(yè)余時(shí)間，加強學(xué)習，作為司機一定要安全駕駛，熟悉交通法律法規，認真對待每一次物流運輸任務(wù)，堅決杜絕酒后駕車(chē)，努力做到全年出車(chē)無(wú)事故。

　　5、有問(wèn)題積極與領(lǐng)導進(jìn)行交流，出現工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報，也希望領(lǐng)導能夠及時(shí)對我工作的不足進(jìn)行批評指正，使我的工作能夠更加完善。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，20__年，隨著(zhù)社會(huì )保障工作的完善，隨著(zhù)雅瑩公司的蓬勃發(fā)展，可以預料今后我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會(huì )和事業(yè)貢獻自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績(jì)。在接下來(lái)的這一年里，爭取使各項工作開(kāi)展得更好。

　　作為一名雅瑩人，我很自豪，我會(huì )不斷的努力，緊跟雅瑩發(fā)展的步伐，一路奔跑。

　　謝謝大家!

　　物流年終總結 篇2

　　歲月如煙，20xx年已經(jīng)離去，回顧過(guò)去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導及各部門(mén)的配合下，部門(mén)的各項工作都在有條不紊的開(kāi)展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門(mén)日常的各項管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善�，F將本部門(mén)崗位職責、20xx年部門(mén)主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及20xx年的工作計劃報告如下：

　　一、本職工作內容：

　　1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門(mén)各崗位的工作職責與相關(guān)的管理規定。

　　2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節的管理，確保組織并調動(dòng)整個(gè)團隊充分執行工作任務(wù)。

　　3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節約公司資源

　　4、做好各崗位的.人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。

　　5、認真做好部門(mén)的日常管理與績(jì)效資料的收集統計工作。

　　6、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。

　　二、物流部20xx年主要工作完成情況總結：

　　1、通過(guò)流程優(yōu)化，對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門(mén)的工作效率，節約了公司成本。

　　2、對部門(mén)的主要日常工作納于了數據化的管理（如：交貨及時(shí)率達成統計、部門(mén)的加班狀況統計、延鋒系統料箱回收狀況、外租車(chē)及車(chē)輛油耗統計等），使部門(mén)與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。

　　3、完善了物料出入庫環(huán)節的系統管理，建立了退貨品倉庫，對客戶(hù)退、換物料進(jìn)行了分類(lèi)，便于數據的統計分析。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。

　　4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車(chē)時(shí)，送貨人員依供貨明細核對物料裝車(chē)，及時(shí)發(fā)現錯裝、漏裝），通過(guò)日常的部門(mén)會(huì )議宣導與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶(hù)的抱怨明顯減少。

　　5、通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠(chǎng)訂單人員的協(xié)調，將收貨的道口時(shí)間適當調整，使我司的送貨車(chē)輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時(shí)交付。

　　6、對粉碎房外庫存的20xx上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。

　　7、通過(guò)部門(mén)定期的會(huì )議宣導與日常運作中的問(wèn)題教育，使本部門(mén)人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配Z不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。

　　三、物流部20xx年工作中存在的問(wèn)題：

　　1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場(chǎng)地嚴重不足，物料的定Z定位管理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便于倉庫的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。

　　2、部分人員的責任心不足，工作現場(chǎng)的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現場(chǎng)差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執行力很差，不利于部門(mén)的良性發(fā)展。

　　3、延鋒系統送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節建立了雙方的簽字手續，但也無(wú)法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責任，只能對我司物流環(huán)節起到監督的作用，不能從根本上解決問(wèn)題。

　　4、在車(chē)輛的管理環(huán)節存在不足。沒(méi)能很好的監督與執行車(chē)輛的日常保養與維修管理，存在車(chē)輛維修與保養不及時(shí)的現象，缺少對司機安全方面的教育，導致有車(chē)輛事故的產(chǎn)生。

　　物流年終總結 篇3

各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好！我叫XXX，家住大武口郊區，所監管的企業(yè)是寧夏博宇特鋼集團有限公司，我是XX年10月23日正式加入中海華北物流有限公司這個(gè)大家庭。

　　光陰似箭，歲月如梭。不知不覺(jué)間，又到了一年?yáng)|去春來(lái)時(shí)，我在中海這個(gè)大家庭里生活了兩個(gè)多月了。期間，我也由一個(gè)當初什麼都不懂的新人慢慢成長(cháng)為一個(gè)真正的中海人了。剛來(lái)時(shí)，我很茫然，不知工作該如何進(jìn)展，跟隨著(zhù)上一任監管員努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，嚴于律己。遵守各項公司規章制度，終于在上一任監管員離開(kāi)時(shí)，我基本變成了一個(gè)可以獨擋一面的中海人。感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間。勇氣和信心，更感謝各位同事對我的大力幫持和耐心輔導，使我能早日在工作上步入正軌。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，一年之計在于春，先對我這兩個(gè)多月的工作總結如下：

　　一、掌握工作方向，提高工作能力

　　做為一名中海的監管員，恪盡職守，嚴于律己，做好本職工作是義不容辭的，在所監管的寧夏博宇特鋼集團有限公司，我對監管員的工作流程，監管區域及質(zhì)押物的種類(lèi)。規格也有了相應的了解，明確工作方向，端正工作態(tài)度，工作能力也有了相應的提高，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，現在已能夠順利的開(kāi)展工作并熟練的完成本職工作。

　　二、加強溝通，加強監管

　　做為一名監管員，我們打交道最多的就是被監管企業(yè)了，每日除了正常的盤(pán)庫，發(fā)數據外，多和企業(yè)加強溝通有助于我隨時(shí)了解企業(yè)的各種狀況。在監管工作中，多巡查質(zhì)押物庫區，對所監管的各種質(zhì)押物庫存狀態(tài)隨時(shí)了解。

　　三、工作細心，謹慎

　　經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的.工作經(jīng)歷，我了解到了監管員這一崗位看似簡(jiǎn)單的工作，然而監管是公司融資業(yè)務(wù)中的重要一環(huán)。監管員有著(zhù)十分重要的任務(wù)，責任重大，在工作中要格外細心，比如在每日的報表工作中一定要仔細的核查每一個(gè)數據；如報表日期，出入庫數量等細節，稍有疏忽就可能會(huì )給公司帶來(lái)不必要的風(fēng)險。

　　在今后的工作中，我也存在著(zhù)諸多的不足之處。首先是我人比較內向一些，不太會(huì )說(shuō)話(huà)，在與人溝通方面欠缺；其次是我和公司同事之間的交流。溝通少，不太喜歡參與人多熱鬧的大眾活動(dòng)，是個(gè)喜靜的人，不會(huì )積極主動(dòng)的與人溝通，有些不太合群，需要加強聯(lián)絡(luò )；其三是我在用電腦制作表格，文本方面學(xué)習不夠，暫時(shí)還是個(gè)門(mén)外漢，以后要多學(xué)習，加強改進(jìn)。工作中，要牢記中海華北物流監管員的工作職責，日常管理制度和安全作業(yè)管理，加強對質(zhì)押物資盤(pán)點(diǎn)和巡查工作，時(shí)刻關(guān)注質(zhì)押物庫存數量，實(shí)事求是，嚴格審查，并做到庫存數據的統計和按時(shí)匯報工作，加強了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況，認真履行作為一名中海人的監管職責。

　　物流年終總結 篇4

　　20xx年，XX物流營(yíng)運中心在公司領(lǐng)導的高度重視和全力支持下，認真執行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；積極擴大業(yè)務(wù)規模；精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；有效執行項目績(jì)效獎勵制度；切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度的目標任務(wù)�，F將20xx年度工作總結以及工作打算報告如下：

　　一、主要業(yè)績(jì)指標完成情況

　　一年來(lái)，物流營(yíng)運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)渠道，嚴控內外成本，確保利潤化，實(shí)現收入1214535.28元，同比增長(cháng)50.99%，完成總進(jìn)度的51.68%，實(shí)現利潤2.1萬(wàn)元，完成利潤目標的52.5%；圓滿(mǎn)完成了XX公司下達的收入利潤指標，實(shí)現“時(shí)間過(guò)半，收入過(guò)半，利潤過(guò)半”的目標。

　　二、主要工作開(kāi)展情況

　　1、穩步發(fā)展現營(yíng)業(yè)務(wù)

　　XX項目完成收入432076.9元，占總收入的35.58%。目前該項業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩步發(fā)展的同時(shí)積極拓展相應市場(chǎng)，目前分公司已和昭通市XX公司XX物流中心就XX至XXXX配送項目達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線(xiàn)路勘測，XX零售點(diǎn)布局，配送線(xiàn)路設計等前期工作。

　　2、改變營(yíng)銷(xiāo)策略

　　XX收入777837.38元，占總收入的64.04%；XX營(yíng)業(yè)部收入2896元；XX營(yíng)業(yè)部收入1725元。物流營(yíng)運中心認真執行公司領(lǐng)導的指導方針，即：由公司領(lǐng)導帶領(lǐng)部門(mén)班子開(kāi)發(fā)大客戶(hù)市場(chǎng)，讓駕駛員在運輸配送過(guò)程中尋找客戶(hù)；動(dòng)員公司內部員工利用自己的.信息源開(kāi)發(fā)客戶(hù)，“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略。目前，由公司領(lǐng)導帶領(lǐng)并成功攻克的有李總等大客戶(hù)。由公司內部員工發(fā)展的有張總等客戶(hù)。認真執行公司領(lǐng)導下達的獎勵政策，動(dòng)員廣大員工的積極性，使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺階。

　　3、積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)

　　公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)職員奔赴市場(chǎng)，親力親為，積極發(fā)展供應鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場(chǎng)、礦產(chǎn)品市場(chǎng)、煙酒類(lèi)市場(chǎng)等，目前已和XX鋼材市場(chǎng)積極聯(lián)系，客戶(hù)有明確貸款意向，希望得到XX公司在業(yè)務(wù)上指導。

　　4、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展

　　公司領(lǐng)導經(jīng)過(guò)多方努力在XX地區尋找發(fā)展到國外的的客戶(hù)。目前公司領(lǐng)導正研討，通過(guò)XX地理優(yōu)勢，發(fā)展省外國外的雙向運輸中轉專(zhuān)線(xiàn)，已發(fā)展的目標客戶(hù)目前僅對外貿易。

　　三、下一步工作打算

　　認真貫徹XX公司“轉型增效”的總體路線(xiàn)，明確發(fā)展思路，從傳統物流向現代物流發(fā)展，精細化管理人員和設備，節約成本，積極營(yíng)銷(xiāo)。

　　針對這一發(fā)展思路，物流營(yíng)運中心對今后發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考：

　　1、結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節約成本擴大效益。

　　2、維護目前合作客戶(hù)，提升部門(mén)各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴懲不良化”。

　　3、繼續從傳統物流向現代物流的轉變發(fā)展，開(kāi)發(fā)相應現代物流項目，發(fā)展目標客戶(hù)。

　　4、繼續貫徹施行公司領(lǐng)導提出的“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)、勇闖高峰。

　　物流年終總結 篇5

　　在10月份的組織工作和安全生產(chǎn)中。我班對“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)進(jìn)行了積極的學(xué)習落實(shí)。同時(shí)也參加了公司有關(guān)“鐵水平衡”的培訓和考核。

　　我個(gè)人思想感觸如下：

　　1安全方面：公司在我們班，進(jìn)行了一次突擊演習，演習的結果很不令人滿(mǎn)意，在演習的過(guò)程中。我們有很多紕漏的地方，尤其是在匯報制度上的次序沒(méi)有搞清楚。其次是在演習過(guò)程中，在人員安排上，疏忽大意，沒(méi)有安排到位�，F場(chǎng)指揮人員安全意識薄弱，在沒(méi)有任何安全防護的情況下，闖入危險區域。這是的失誤。在事后總評中公司領(lǐng)導也指出了這些錯誤!這為我們班指出了目標，我們班在今后的工作中，應該加強對事故預案的學(xué)習和演練，在以后的演習和面對突發(fā)事故時(shí)中應該以“準確迅速安全”為指導方針�！皽蚀_”就是要確認中毒人員.區域.及傷情(險情)�！把杆佟本褪侵肝覀冎笓]人員在接到險情的通知后反應要快，要按部就班的安排人員搶救和通知廠(chǎng).公司相關(guān)領(lǐng)導和科室。早一分鐘搶救出人員我們就有可能挽救出一條生命�！鞍踩�”就是要保證參加演習和搶險人員的'人生安全，在進(jìn)入危險區域前仔細檢查安全防護用品，結束時(shí)清點(diǎn)人數。

　　2生產(chǎn)組織方面：進(jìn)入10月份第二煉鐵廠(chǎng)相繼有兩座大高爐投產(chǎn)。公司有關(guān)部門(mén)，也針對煉鐵產(chǎn)能分布不均與煉鋼不匹配的問(wèn)題下發(fā)了有關(guān)“鐵水平衡”的規定，我班在工作中認真學(xué)習和落實(shí)相關(guān)規定，在通過(guò)鐵水平衡培訓后受益頗深。尤其是通過(guò)煉鋼兩位科長(cháng)和伏廠(chǎng)的介紹，詳細了解了煉鋼和煉鐵在生產(chǎn)上的相關(guān)生產(chǎn)數據，在產(chǎn)能匹配上做到了心中有數。另對一些生產(chǎn)上存在的客觀(guān)因素進(jìn)行了認真的分析�；ハ嘀刚�自己在工作上的不足，尤其是一煉鋼的領(lǐng)導以寬懷大度的作風(fēng)讓人容易接受他所提出的觀(guān)點(diǎn)。會(huì )后我認真分析了上月我班在鐵水平衡方面存在的問(wèn)題，沒(méi)有平衡好鐵水的最直接原因就是我班在生產(chǎn)方面沒(méi)有組織好!沒(méi)有能夠積極的發(fā)揮出調度的職能工作!1高爐不正點(diǎn)爐次亂2高爐堵口后機車(chē)班忙于配罐造成煉鐵壓罐，煉鋼斷鐵。3沒(méi)有空罐，高爐配罐時(shí)間延長(cháng)。4鋼產(chǎn)量低公司損失。在今后的工作中我班將認真吸取以上教訓，盡量避免再次發(fā)生這樣的情況。

　　在現在的工作中還存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

　　1調度室一臺電腦太忙，鐵水預報及報表做得不及時(shí)。

　　2二煉鐵7—12高爐出鐵時(shí)間表11-12高爐很容易亂點(diǎn)�，F在13-14均已投產(chǎn)爐次亂。

　　3調度室是一個(gè)生產(chǎn)指揮及統計于一體的職能部門(mén)，為了防止因調度下達錯誤指令造成生產(chǎn)事故和生產(chǎn)損失，追究責任防止扯皮，建議安裝錄音電話(huà)，相信高爐對調度室的態(tài)度和調度對高爐的說(shuō)話(huà)態(tài)度會(huì )有很大的改善。

　　物流年終總結 篇6

　　新的一年即將到來(lái)，回顧這一年來(lái)的工作，我做為一名倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，完成了公司下達的各項任務(wù)，現對今年的工作總結如下:

　　一、基本工作情況。

　　1、完成了倉庫順利交接。年初，我開(kāi)始接管倉庫管理工作，當時(shí)倉庫實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本，倉庫帳本以及各類(lèi)報表等。

　　2、參與了公司全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。1至3月份，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，每天員工放號量都特別大，領(lǐng)的人特別多，作為一名倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了后勤保障工作。

　　3、發(fā)展了部分cdma集團用戶(hù)。七月份，積集響應公司領(lǐng)導指示，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團用戶(hù)，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶(hù)，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻。

　　二、基本經(jīng)驗與不足。

　　1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從倉庫交接過(guò)程中得到的.，由于干倉庫管理工作，首先要對型號及性能要熟悉，當時(shí)我對這方面接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒。

　　2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的地方幾乎沒(méi)有出現過(guò)漏洞，實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導的檢查驗收。

　　3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，

　　在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

　　新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。

　　物流年終總結 篇7

　　時(shí)間就是過(guò)的那樣快，在不知不覺(jué)中，20xx年就這樣結束了�；厥走^(guò)去的一年，似乎有很多的事情發(fā)生，又似乎發(fā)生的事情并不多，很難再令我想起來(lái)。我覺(jué)得主要是日的過(guò)的比較平凡，沒(méi)有任何漣漪，平淡中一年就這樣結束了。

　　不過(guò)在工作上，我還是做出了自己的貢獻的，我在一年的工作中，雖然說(shuō)沒(méi)有做出什么驚天動(dòng)地的事情，但是我可以做到勤勤懇懇，任勞任怨，沒(méi)有任何抱怨。我就是這樣安于現狀，這不代表我沒(méi)有進(jìn)取心，只是代表我享受現在美好的生活。在20xx年即將結束之時(shí)，根據廠(chǎng)里的工作要求，現對自己今年來(lái)的工作總結如下：

　　一、工作情況

　　在今年的工作中，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識。我在本崗位上，按照廠(chǎng)領(lǐng)導的安排和要求準時(shí)安全地完成各項出車(chē)任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名駕駛員除保證了生產(chǎn)用車(chē)外，積極參加各項義務(wù)勞動(dòng)。為降低生產(chǎn)成本，在日常的行車(chē)、保養方面為節能降耗作了積極的'工作。在廠(chǎng)領(lǐng)導和科室長(cháng)的帶領(lǐng)下我同xxx班全體成員一起安全的完成了20xx年的工作，在這一年里能夠自覺(jué)遵守各項交通法規和單位的規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和生產(chǎn)需要時(shí)不論早晚或節假日隨叫隨到，不計報酬從無(wú)怨言。入冬之際我廠(chǎng)xxx泵房安裝設備期間，我同機修車(chē)間全體同志一道早出晚歸，每天在工地奮斗工作十幾個(gè)小時(shí)，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，得到了領(lǐng)導的肯定。平時(shí)、做到嚴格遵守出車(chē)制度，按時(shí)出車(chē)，認真保養車(chē)輛，使車(chē)輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養和駕駛車(chē)輛的性能，積極參加安全學(xué)習。聽(tīng)從交通警察指揮，不酒后開(kāi)車(chē)，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車(chē)無(wú)事故。

　　二、存在的問(wèn)題和打算

　　盡管經(jīng)過(guò)一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。明年我將與其他同志一起努力工作，在廠(chǎng)領(lǐng)導和科室長(cháng)的帶領(lǐng)下使自己的工作達到一個(gè)更高的層次。

　　在新的一年里我已經(jīng)做好工作計劃了，我沒(méi)有什么雄心大志，我的年紀也已經(jīng)不再適合出去闖一番天地了，我就想在平凡的崗位上認真工作，將我的份內事情做好，那么我就是為工廠(chǎng)的發(fā)展也算是做出了自己的貢獻。

　　提起工作我就會(huì )想起曾經(jīng)的我是多么的努力，不過(guò)現在的我已經(jīng)沒(méi)有當年的盡頭了，我想我會(huì )在現有崗位上積極努力工作，來(lái)回報工廠(chǎng)對我的信任，我相信我能夠做好的，我會(huì )為工廠(chǎng)的未來(lái)發(fā)展貢獻出自己最大的努力!

　　黨委推行了目標化管理，修訂了《黨委目標化管理考核細則及考評獎罰辦法》，增加了工作創(chuàng )新的內容，強化了黨群工作對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保證和促進(jìn)作用。組織全公司黨員干部進(jìn)行學(xué)習培訓，開(kāi)展了以“保持黨員先進(jìn)性”和“提高黨的執政能力”為主題的黨課教育，并組織進(jìn)行了“黨員風(fēng)采”演講比賽，取得了較好的效果。樹(shù)立了競爭上崗的用人導向，對7個(gè)領(lǐng)導管理崗位實(shí)行了競聘上崗。對所屬各單位領(lǐng)導班子進(jìn)行了考察考核，對7名不信任率40%以上人員給予警告，對優(yōu)秀黨員和先進(jìn)基層組織進(jìn)行了表彰。認真做好新黨員發(fā)展工作，嚴格履行組織程序，保證了新黨員質(zhì)量，全年共發(fā)展新黨員23名�；鶎狱h組織開(kāi)展了“黨員示范崗”和“一創(chuàng )雙優(yōu)”等活動(dòng)，積極發(fā)揮黨員帶頭作用和黨組織的戰斗堡壘作用，增強了黨組織的凝聚力和號召力，帶動(dòng)了工作的開(kāi)展。

　　2、增強思想政治工作的針對性。結合企業(yè)實(shí)際，建立了以各單位黨政“一把手”為第一責任人、以穩定職工隊伍為重點(diǎn)的思想政治工作專(zhuān)項責任制，加強了對改制工作的宣傳教育，印制下發(fā)了宣傳提綱，下發(fā)5500份調查問(wèn)卷，了解職工思想動(dòng)態(tài)，組織召開(kāi)各種類(lèi)型的座談會(huì )，注意做好職工思想分析，增強了宣傳教育的針對性，并注意發(fā)揮《公交報》的作用，做好企業(yè)改制和營(yíng)運服務(wù)的宣傳引導工作。

　　3、加強民主管理，積極發(fā)揮職代會(huì )的作用，落實(shí)職代會(huì )的工作程序和權力，堅持重大事項由職代會(huì )討論表決，對企業(yè)改制方案和企業(yè)改制職工安置方案進(jìn)行了認真討論和審議，維護職工的合法權益。注意做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，進(jìn)一步完善了公開(kāi)形式和公開(kāi)內容，強化了職工的知情權和民主參與意識，組織了合理化建議征詢(xún)工作，收集合理化建議700多條，大部分都有較強的參考價(jià)值，促進(jìn)了企業(yè)建設。繼續組織開(kāi)展勞動(dòng)服務(wù)競賽和技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，舉辦了“巾幗文明示范崗”經(jīng)驗交流會(huì )，對“十佳文明線(xiàn)路”和“工人先鋒號車(chē)組”進(jìn)行了檢查驗收，對技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng )新成果給予了表彰和獎勵，推動(dòng)了創(chuàng )先和創(chuàng )新工作。

　　三、存在的主要問(wèn)題

　　1、企業(yè)的基礎管理薄弱。個(gè)別管理制度落實(shí)不到位，尤其是在財務(wù)管理上存在漏洞，出現了個(gè)別基層管理人員貪污的問(wèn)題，對企業(yè)造成了損失，使干部形象受到了影響。

　　2、安全行車(chē)工作仍然存在問(wèn)題，有重大事故苗頭和行車(chē)責任事故發(fā)生，尤其是55路“5.25”行車(chē)事故和56路在石德線(xiàn)鐵路口逆行導致火車(chē)被迫停車(chē)的事故，對企業(yè)造成了政治上和經(jīng)濟上的損失，并被新聞媒體批評曝光，影響了企業(yè)聲譽(yù)。

　　3、假幣問(wèn)題困擾經(jīng)營(yíng)工作。部分乘客持假幣、殘幣乘車(chē)現象越來(lái)越嚴重，僅10月份清點(diǎn)統計的假幣超過(guò)3萬(wàn)元，在售票中技術(shù)設備難以鑒別，司機在識別上也有困難，給企業(yè)帶來(lái)一定損失，成為亟待解決的問(wèn)題。

　　4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難加劇。成品油價(jià)格連續上漲，燃油成本較去年同期增長(cháng)700多萬(wàn)元，而且改制成本支出數額巨大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難。

　　物流年終總結 篇8

　　在過(guò)去的一年里，物流公司的公司保安成功完成了今年的工作。經(jīng)過(guò)一年的工作，我們將在20xx年面臨一項新的工作。作為一名保安，我很高興能在組長(cháng)和領(lǐng)導的領(lǐng)導下完成今年的工作。在邁向20xx年之前，我希望反思過(guò)去一年的工作，努力在新的一年里更好地完成我的工作，確保公司的安全

　　回顧過(guò)去一年，我聽(tīng)從了公司領(lǐng)導的指示，在工作中不斷完善自己，嚴格要求自己，認真對待每一項工作。以下是我的'工作總結：

　　一、個(gè)人要求作為一名保安，我在工作中總是為自己設定標準。

　　在自律方面，我不會(huì )把要求定得太高。這確實(shí)很難實(shí)現，超出要求也是不現實(shí)的。相反，這會(huì )降低他們的積極性，使他們難以有成就感，最終導致缺乏進(jìn)步。當然，對工作的要求不應該太低。太低的要求就像給自己設定了一個(gè)上限，讓你很難在達到后突破，讓你很難提高。最后，根據我這幾年的工作經(jīng)驗和領(lǐng)導對我們工作的要求，我把稍微提高作為我的個(gè)人目標。在這一年里，我一直在努力保持對自己的這些要求，并繼續改進(jìn)我的目標，以提高我自己

　　二、工作條件在我的工作中，我主要負責東門(mén)的守衛。

　　我嚴格做好運輸車(chē)輛出入境記錄，并對記錄進(jìn)行整理保存，確保隨時(shí)檢查。我嚴格封鎖外國人員和車(chē)輛。對于需要進(jìn)入的人，我會(huì )提前檢查預約并詢(xún)問(wèn)辦公室。如果沒(méi)有問(wèn)題，我可以把它們放出來(lái)。在站崗的工作中，最重要的是阻擋外人，當物流車(chē)輛進(jìn)出時(shí)，除了工作之外，我們還應該做最后的目視檢查，為了更好地完成這項工作，我們也做了很多準備。首先，在日常生活中，在隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，我們將鍛煉身體素質(zhì)，提高隊員的體力和體質(zhì)。在這一年里，領(lǐng)導們還多次安排培訓來(lái)加強我們的安全知識，如公司的防火、消防、安全隱患防范等。通過(guò)參加培訓和培訓，我個(gè)人在這一年里有了很大的成長(cháng)

　　三、結語(yǔ)

　　在一年的工作中，我希望按照領(lǐng)導的安排，不斷提高個(gè)人能力，不斷反思工作，提高工作能力，提高大門(mén)的安全系數。然而，我在工作中遇到了一些小問(wèn)題。在今年的工作中，我必須嚴于律己，確保工作的順利進(jìn)行。

　　物流年終總結 篇9

　　一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。物流部能夠圓滿(mǎn)完成公司制訂的任務(wù)，我作為物流部人員感到非常光榮。

　　一、工作回顧

　　20xx年初公司制定了新的員工考核制度，對完成年終計劃有很的作用，考核制度直接和工資掛鉤是體現的公司發(fā)展的硬道理，但是事物不是一成不變的，20xx年公司也有新的變化，懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度，在實(shí)踐中讓公司更好的`發(fā)展。能獎罰分明，不要因為當月目標金額沒(méi)有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的積極性，而當月目標完成員工沒(méi)有獎勵。應該有獎?dòng)辛P。因為總的目標已經(jīng)圓滿(mǎn)完成。

　　20xx年自身存在不足，工作中不夠沉穩，不夠老練，經(jīng)驗不足，對一些要求比較高的客戶(hù)不能及時(shí)服務(wù)到位，感覺(jué)有點(diǎn)欠缺，在新的一年工作中加強自己的'服務(wù)意識，提高自己服務(wù)水平。更加仔細認真的完成倉庫工作和現場(chǎng)人員加強溝通。

　　二、工作計劃

　　1、認真貫徹公司的規章制度

　　2、加強和現場(chǎng)還有其他部門(mén)的溝通。

　　3、工作之余多學(xué)習其他部門(mén)的業(yè)務(wù)

　　4、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個(gè)水平

　　5、學(xué)習會(huì )計知識

　　三、對公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求

　　1、希望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統的節日能多發(fā)點(diǎn)津貼，旅游地方能更遠點(diǎn)。

　　2、公司應該有獎?dòng)辛P，不能只罰不獎。

　　3、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門(mén)員工的工資，相差不要太。

　　4、公司能多提供機會(huì )我們培訓，切實(shí)提高我們自身業(yè)務(wù)水平。

　　衷心祝福祖國強盛，公司繁榮，員工加薪。

　　物流年終總結 篇10

　　20xx年，物流部在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導與相關(guān)部門(mén)的支持配合下，認真貫徹執行企業(yè)的方針措施，緊緊圍繞公司品牌發(fā)展規劃，以“物流資源整合”為契機，以推動(dòng)企業(yè)向“生態(tài)型精品卷煙制造基地”發(fā)展為方向，以“管理創(chuàng )新項目開(kāi)展”為依托，充分根據機構調整后的職能特點(diǎn)，在配合中煙物流中心完成物流規劃調研、物流戰略方案制定等工作的基礎上，積極開(kāi)展方針目標措施與管理創(chuàng )新項目的展開(kāi)與實(shí)施工作，加快物流業(yè)務(wù)整合，在部門(mén)管理、原料管理、煙用材料管理、成品管理、設備維保管理等方面穩中有進(jìn)，圓滿(mǎn)地完成了企業(yè)賦予的各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)工作的具體完成情況及明年的工作計劃匯報如下：

　　一、基礎管理務(wù)求實(shí)效，確實(shí)保障物流業(yè)務(wù)有序進(jìn)行

　　20xx年，公司物流管理工作在全面推進(jìn)的基礎上，更加注重對深層次問(wèn)題的探索和研究，準確把握物流業(yè)務(wù)的工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，以“管好資產(chǎn)、保障生產(chǎn)、團隊建設、流程優(yōu)化”十六字總體要求為方針，精心組織，加強管理，腳踏實(shí)地，保障了各項物流業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行，促進(jìn)并提升了公司現代化物流管理水平。

　　1、部門(mén)管理強調責任，扎實(shí)推進(jìn)效率規范工作作風(fēng)

　�。�1）方針目標管理：20xx年物流部方針目標1月至12月49項，完成率為100%，對應措施49條，到期完成措施49條，到期完成率100%。

　�。�2）安全管理：修訂了部門(mén)各級安全標準化管理文件，發(fā)布各項制度、規范共計26份；根據管理要求，組織部門(mén)全體員工及相關(guān)方人員分批學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》等相關(guān)法律、法規及管理制度；組織進(jìn)行泵房加壓系統及呼吸器的操作演練，并通過(guò)圖片展、宣傳專(zhuān)欄對員工進(jìn)行安全宣傳教育；同時(shí)，針對外來(lái)人員、車(chē)輛現場(chǎng)安全管理難度大的現狀，適時(shí)修訂了《外協(xié)施工隊伍安全管理制度》及《外來(lái)車(chē)輛安全管理制度》；此外，針對物流業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣、庫散人雜的情況，專(zhuān)門(mén)成立了現場(chǎng)管理小組，定期進(jìn)行巡查，建立了庫點(diǎn)管理人員安全隱患自查制度，隱患排查要求能夠“舉一反三、相同、相關(guān)、相似”，做到“謹小慎微、不放過(guò)、不姑且”的硬習慣。1－12月份共查安全隱患162條，已完成整改147條。

　�。�3）資金管理：根據年度資金預算安排，1-12月結算物流部運費4995.16萬(wàn)元，原料貨款196977.09萬(wàn)元，調劑煙葉貨款30806.35萬(wàn)元，裝卸搬運貨款1239.93萬(wàn)元，殺蟲(chóng)費用283.47萬(wàn)元，煙葉養護保鮮費用206.22萬(wàn)元；其他技改108.67萬(wàn)元，倉租41.29萬(wàn)元，東肖水電費4.04萬(wàn)元，雜工費12.45萬(wàn)元，薄片原料收集費24.89萬(wàn)元，物流設備維護費8.14萬(wàn)元，木托盤(pán)采購225.5萬(wàn)元，合計資金結算234933.2萬(wàn)元。

　�。�4）對標管理：通過(guò)對煙葉管理費用、煙葉養護管理費用、輔料

　　管理費用、成品管理費用的每月統計分析，查找煙葉原料、輔料、成品運行中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)措施。并進(jìn)一步梳理對標創(chuàng )優(yōu)項目中各項費用的數據采集規范管理工作，為對標創(chuàng )優(yōu)的扎實(shí)開(kāi)展奠定

　　基礎。1－12月份共產(chǎn)生煙葉管理費用（指煙葉原料的搬運費和運費）929.1萬(wàn)元，煙葉養護管理費用（不含氣調費用）357.8萬(wàn)元，輔料管理費用（指輔料自東肖倉庫移至廠(chǎng)區所發(fā)生運費）9.8萬(wàn)元，成品管理費用（指成品自廠(chǎng)區移至東肖倉庫所發(fā)生的搬運費和運費）17.6萬(wàn)元，均在指標范圍內。

　�。�5）專(zhuān)賣(mài)管理：繼續加強專(zhuān)賣(mài)內管工作，梳理專(zhuān)賣(mài)內管流程。

　　一是完成與供應部輔料專(zhuān)賣(mài)內部管理的交接工作，并指定專(zhuān)人專(zhuān)管；

　　二是完成省公司和專(zhuān)賣(mài)局的季度專(zhuān)賣(mài)內部檢查工作，各項專(zhuān)賣(mài)管理業(yè)務(wù)符合要求；

　　三是對成品準運證制證流程進(jìn)行調整，完成了制證所需硬件的安裝調試工作，同時(shí)建立準運證管理制定并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)操作培訓。

　�。�6）體系建設：由于物流職能的整合與優(yōu)化，對部門(mén)崗位職責進(jìn)行梳理，充分整合人力資源與技術(shù)資源，重新修訂并發(fā)布崗位說(shuō)明書(shū)63份；制定物流數據管理制度與考核辦法，規范各塊統計業(yè)務(wù)，形成相應的收、發(fā)、存核對操作規范，提供準確的庫存數據；梳理并優(yōu)化了原輔料及卷煙成品業(yè)務(wù)流程，突出時(shí)間工作要素，強調單據填寫(xiě)規范和傳遞步驟，編制原輔料、成品和物流設備各項業(yè)務(wù)環(huán)節共計40個(gè)的標準作業(yè)程序（SOP）；1－12月份共起草并發(fā)布標準化文件126份，其中，40份管理文件，19份技術(shù)文件，63份崗位說(shuō)明書(shū)，4份外來(lái)文件。

　�。�7）其他管理：加強庫容管理分析工作，在保障生產(chǎn)的前提下，做好庫容規劃，圓滿(mǎn)完成了原輔料、成品卷煙庫容存放需求；并順利

　　推進(jìn)部門(mén)TnPM各項活動(dòng)的開(kāi)展，完成了TnPM項目的可視化清單及定對象的確認工作；對物流部全體員工進(jìn)行了整合調整，做到“資源共享、有效激勵”，達到各組別人員精減、各項工作正常運行的目的，充分實(shí)現了物流人員的人力資源共享與技術(shù)共享；完成了成品卷煙公路運輸公開(kāi)招投標及煙葉短途運輸招投標工作，保證成品卷煙及煙葉原料的運輸工作的順利進(jìn)行。

　　2、原料管理重在質(zhì)量，提高生產(chǎn)環(huán)節的有效使用

　�。�1）出入庫管理：合理利用庫容，規范管理，完成煙葉出入庫管理工作，保障車(chē)間生產(chǎn)原料需求。截止12月底，物流部煙葉原料總庫存140.67萬(wàn)擔，其中片煙121.99萬(wàn)擔、煙梗16.72萬(wàn)擔、薄片1.96萬(wàn)擔。20xx年1－12月份公司累計入庫108.63萬(wàn)擔，其中片煙89.77萬(wàn)擔（含碎片）、煙梗12.82萬(wàn)擔、薄片6.04萬(wàn)擔；投入制絲車(chē)間生產(chǎn)用煙葉74.49萬(wàn)擔，其中片煙57.3萬(wàn)擔，煙梗12.28萬(wàn)擔，薄片4.91萬(wàn)擔。

　�。�2）養護管理：20xx年，物流部原料養護管理工作踏上了新的臺階。在做好常規養護工作的基礎上，加大了煙葉原料倉儲養護的基礎研究工作，增強攻關(guān)意識，與公司原料質(zhì)量管理分委會(huì )的專(zhuān)業(yè)資源相結合，進(jìn)一步提升原料管理水平，提高了煙葉原料在生產(chǎn)環(huán)節的有效使用。

　　1-12月份微波水分檢測310個(gè)品種345個(gè)批次的煙葉，微波水分檢測數量總共6537件，烘箱水分檢測數量總共1725件，片煙入庫水分抽檢率達100%，入庫抽檢批次率100％；同時(shí)，加強了倉庫溫

　　濕度控制，霉變現象得到有效控制，1－12月份，制絲車(chē)間累計反饋來(lái)料霉變21起，其中，表面霉變10起，夾心霉變11起；完善普查和定期檢查制度，認真貫徹“以防為主、綜合防治”的方針，加強過(guò)程防護，1-12月累計完成煙葉倉庫熏蒸殺蟲(chóng)1377738立方米，車(chē)間殺蟲(chóng)6次，基本完成了全年的煙蟲(chóng)防治工作。

　　3、煙用材料管理貴在優(yōu)化，配盤(pán)業(yè)務(wù)更為準確高效

　　根據生產(chǎn)計劃做好煙用材料的入庫、報檢、配盤(pán)、上架等工作，1－12月份備貨托盤(pán)數為119940托，其中一區備貨托盤(pán)數67484托，二區備貨托盤(pán)數52456托。完成了多種煙標、煙箱和接裝紙改版切換工作，進(jìn)一步加強配盤(pán)工作質(zhì)量檢查和督促，全力保障卷煙生產(chǎn)的煙用材料需求；優(yōu)化輔料廠(chǎng)區流程，減少實(shí)物移庫環(huán)節，節省備料時(shí)間，節約人力物力，實(shí)現庫容的合理利用；開(kāi)展輔料倉儲結構調整與庫存控制工作，通過(guò)加強結構調整及庫存控制，實(shí)現優(yōu)化輔料倉儲結構、減少庫存資金占用的目標。

　　4、成品管理運行平穩，順利完成調撥運輸任務(wù)

　　1－12月份成品卷煙共調撥961954箱（省內552227箱，省外409727箱），其中通仙2945箱，通運31545箱，通福11732箱，通泰8542箱；完成了與卷包車(chē)間業(yè)及一、二區成品高架倉庫的業(yè)務(wù)交接工作，對一、二區成品高架倉庫入庫環(huán)節進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理，并制定了異常情況規范性業(yè)務(wù)流程；完成了煙箱二次回收業(yè)務(wù)的方案制定工作，配合生產(chǎn)管理部完成了福樣煙、試制煙的生產(chǎn)組織流程規范梳理工作；制定旺季生產(chǎn)調撥應急準備方案，及時(shí)調整變化情況，順利

　　完成成品卷煙的調撥任務(wù)。

　　5、設備維保管理積極創(chuàng )新，提升自主維護水平

　　20xx年，設備維保不僅完成了公司各項物流設備技術(shù)改造工作，而且優(yōu)化了煙絲庫入庫分配策略，減少貨位資源的占用，制定物流

　　設備影響生產(chǎn)應急處理程序，物流系統運行穩定；同時(shí)，穩妥推

　　進(jìn)并完成了一、二區操作人員合并管理技術(shù)實(shí)現工作；開(kāi)展物流設備巡檢工作，設備日常巡檢模式得到實(shí)施，設備維護開(kāi)始從事后維修轉為預防維修，避免了一些故障的發(fā)生；建立故障應急預案機制，根據故障情況及時(shí)啟用應急流程，保障生產(chǎn)的連續性。

　　二、創(chuàng )新物流管理，全力推動(dòng)“卷煙上水平”

　　創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的源泉，創(chuàng )新物流管理是在對物流活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監督的基礎上，將物流全部的影響因素進(jìn)行分析和評價(jià)，使各項物流活動(dòng)實(shí)現最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。公司物流管理涵括了煙葉原料、煙用材料、成品卷煙及設備維保等多項業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)環(huán)節之間即存在相互影響、相互制約的關(guān)系，又有著(zhù)相輔相成、共生共榮的合作。20xx年，物流部聚全員之力，開(kāi)展了《物流業(yè)務(wù)管理流程整合與優(yōu)化》管理創(chuàng )新項目工作。該項目由理順部門(mén)崗位職責、制定物流數據管理制度和管理辦法、二區一級庫實(shí)現輔料大庫功能、開(kāi)展紙滑托應用項目的研究、理順和優(yōu)化原輔料及成品的業(yè)務(wù)流程、實(shí)現對原料的全過(guò)程信息化管理和輔料平庫數字化倉貯管理七個(gè)子項目組成。通過(guò)各子項目的分工和協(xié)作管理，既提升了部門(mén)的工作質(zhì)量和工作效率，又提升

　　了部門(mén)員工的向心力和歸宿感，更提升了管理人員的操作技能和管理能力。

　　1、加強各類(lèi)資源整合，全面實(shí)現資源共享

　　物流資源的整合，不僅實(shí)現了各類(lèi)物質(zhì)庫容的合理利用、托盤(pán)等物質(zhì)的合理調配，更進(jìn)一步完成了人力資源共享的目標。通過(guò)理順部門(mén)的崗位設和人員職責，做到各司其職，各盡其責，確保了部門(mén)的各項工作得以順利開(kāi)展，使部門(mén)的整合順利度過(guò)磨合期，實(shí)現了對物流部人力資源和技術(shù)資源的整合與優(yōu)化。

　　2、建立原料全過(guò)程信息管理，使原料管理更具系統程序化逐步建立原料批次質(zhì)量數據庫管理模式，為全過(guò)程的質(zhì)量控制提供基礎；同時(shí)制定可靠的應急處理程序，既可以盡可能減少成本損失，又能夠及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，提高物流效率；并對管理費用的全程監督和控制，能有效區分合理費用，為成本控制和節省費用提供數據支持。6月9日，公司成立了原料質(zhì)量管理控制分委會(huì )，在現有的原料質(zhì)量管理基礎上，將原料質(zhì)量管理作為生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)工序來(lái)進(jìn)行，把無(wú)形轉為有形，形成可控指標對原料區域的質(zhì)量情況進(jìn)行管理控制，實(shí)行區域質(zhì)量自治，提高過(guò)程控制響應速度；8月至11月，分委會(huì )召開(kāi)6次會(huì )議，對原料質(zhì)量批次管理信息系統的建立需求報告進(jìn)行討論，不斷改進(jìn)與優(yōu)化，搭建合理規范的原料數據管理模式，使其更為系統化、規范化、程序化。

　　3、開(kāi)展煙用材料倉儲研究，提高輔料管理水平

　　針對二區一級庫實(shí)際使用中存在的問(wèn)題，開(kāi)展了二區一級庫實(shí)現

　　輔料大庫功能項目，確保一級庫物流系統、軟件的完善、適應各項管理需求，將節約的備料時(shí)間和人、財、物的節約將通過(guò)數據的形式表達出來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化輔料廠(chǎng)區流程，減少實(shí)物移庫環(huán)節，節省備料時(shí)間，節約人力物力，實(shí)現庫容的合理利用，保證輔料的正常供給，提高輔料管理水平。

　　4、探討成品卷煙紙滑托盤(pán)項目應用，建設高效物流體系20xx年5月25日，在南京召開(kāi)的全國煙草行業(yè)現代物流建設工作會(huì )議明確指出：要確立煙草物流的行業(yè)核心業(yè)務(wù)地位；要建設具有鮮明行業(yè)特色的中國煙草物聯(lián)網(wǎng)；要實(shí)現中國煙草物流的不可替代性，建設統一的現代物流、建設水平先進(jìn)的智能物流、建設經(jīng)濟實(shí)用的高效物流的大環(huán)境已經(jīng)形成。結合行業(yè)內整托盤(pán)運輸的開(kāi)展情況，在考察柯達公司及行業(yè)內外物流公司紙滑托盤(pán)運作情況基礎上，福建中煙公司物流中心與福建省煙草公司物流處共同提出成品卷煙紙滑托盤(pán)應用項目研究工作。公司物流部自20xx年3月起，項目組分別進(jìn)行了《紙滑托盤(pán)適應性測試》、《用紙滑托裝卸成品煙初次測試》、《試驗用紙滑托初次測試》、《用紙滑托裝卸成品煙第二次測試》、《紙滑托盤(pán)成品卷煙長(cháng)途運輸第一次測試》及省內市場(chǎng)等多次不同內容的測試。

　　三、多措并舉系統推進(jìn)物流班組建設

　　“班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者；班組素質(zhì)的高低，體現和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競爭力；班組建設的好壞，將直接影響企

　　業(yè)的社會(huì )形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著(zhù)企業(yè)的后備人才培養和生存發(fā)展�！睘榇_實(shí)做好物流班組建設工作，物流部分別設了綜合、輔料、成品、原料、及設備維保五個(gè)業(yè)務(wù)班組，運用例會(huì )制度、經(jīng)驗交流、人員共享、技能培訓與競賽等具體管理辦法，引導和激勵各班組不斷改進(jìn)和提高基礎管理水平，進(jìn)而系統推進(jìn)物流班組建設的整體水平。

　　1、建立健全例會(huì )制度，強調事項追蹤落實(shí)

　　各班組實(shí)行周例會(huì )制度，部門(mén)實(shí)行月例會(huì )制度，在例會(huì )上各班組長(cháng)及管理人員對完成的工作進(jìn)行認真總結，提出下一步工作計劃，反饋工作中存在的問(wèn)題。通過(guò)例會(huì )現場(chǎng)溝通協(xié)調，提高了工作效率，并對相關(guān)事項實(shí)行追蹤督辦，要求責任人在規定的時(shí)間內落實(shí)完成，使待辦事項追著(zhù)人走，使事項的提出、落實(shí)、反饋事項了閉環(huán)管理，強化了過(guò)程控制和痕跡管理，提高執行力；同時(shí)，加強了各班組之間的橫向交流，可以相互借鑒，舉一反三，實(shí)現資源共享，取長(cháng)補短，相得益彰，有效促進(jìn)了各班組總結亮點(diǎn)、查找不足，進(jìn)一步提高了物流精細化管理水平。

　　2、增強班組活力建設，著(zhù)重梯隊人才培養

　　班組活力是班組得以持續發(fā)展的源泉。物流班組人多面廣，素質(zhì)參差不齊，這就要求各班組在提高自主維護水平的基礎上，更加著(zhù)重梯隊人才培養，實(shí)現齊頭并進(jìn)。管理人員不僅在技術(shù)上領(lǐng)先，還要培養他們的管理能力，把管理的觸角延伸到基層班組，培養開(kāi)拓創(chuàng )新能力，充分調動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性與創(chuàng )造性。

　　3、開(kāi)展班組技能競賽，提高業(yè)務(wù)技能水平

　　以崗位技能大賽為依托，積極在班組間開(kāi)展“傳、幫、帶”和“拜師學(xué)藝”活動(dòng)，引導員工樹(shù)立爭當崗位能手的理念，契合公司管理創(chuàng )新項目的全面展開(kāi)，掀起“崇尚技術(shù)”的良好氛圍，以提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平，加強責任心，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)水平的不斷提升。

　　4、加強班組安全管理，促進(jìn)員工安全生產(chǎn)

　　由于物流班組涉及區域廣、業(yè)務(wù)復雜，安全管理難度加大，為此，各組分別配備了兼職安全員，配合專(zhuān)職安全員的`各項安全管理工作，并將安全管理納入班組考核的重要指標中。要求各班組長(cháng)在日常工作過(guò)程中，以兼職安全員為主導，將安全隱患排查及時(shí)，整改措施追蹤到位，促進(jìn)員工安全生產(chǎn)。

　　5、扎實(shí)推進(jìn)“TnPM”管理模式，提升班組整體形象

　　為了進(jìn)一步整合、優(yōu)化設備管理組織體系、維修管理模式、績(jì)效評價(jià)體系，強化設備基礎管理工作，根據實(shí)際情況，部門(mén)扎實(shí)推進(jìn)“TnPM”管理模式，將該項目分解為原料、輔料、成品、設備維保、綜合等子項目，有針對性地制定各子項目具體實(shí)施方案，并成立了相應的推進(jìn)機構，設立TnPM推進(jìn)協(xié)調員及子項目負責人。通過(guò)TnPM的開(kāi)展實(shí)施，改變了員工心智模式、提高了員工的自主發(fā)現問(wèn)題、思考解決問(wèn)題的能力，養成良好工作習慣、學(xué)習系統管理方法、培養精細化管理思想，提高了管理和技術(shù)水平，加強了比、學(xué)、趕、幫、超的競爭意識，同時(shí)增強了團隊凝聚力，促進(jìn)各項工作有效有序開(kāi)展。

　　四、20xx年工作中存在的主要問(wèn)題及建議

　　1、現有成品卷煙運輸服務(wù)采購方式無(wú)法適應當前業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，物流公司管理不夠規范，存在運輸安全隱患。

　　為確實(shí)保障成品卷煙的運輸安全，在加強運輸管理的基礎上，建議采取如下措施：（1）卷煙運輸是生產(chǎn)的延伸，屬于長(cháng)期穩定的業(yè)務(wù)，其最大的特點(diǎn)就是服務(wù)性、時(shí)效性、安全性、穩定性，為保障市場(chǎng)需求、提高企業(yè)物流運輸管理水平，需要物流公司長(cháng)期穩定投入，尤其在車(chē)輛的更新方面更是如此�？蓪�(shí)施走出去的戰略，主動(dòng)尋求與大型物流公司的合作，并與大型物流公司建立長(cháng)期合作伙伴關(guān)系。（2）運輸價(jià)格透明度高，運輸成本測算精細度高，物流成本管控相對容易，樹(shù)立以最少的成本實(shí)現最優(yōu)的服務(wù)理念。為使公司運輸物流成本得到有效控制，可根據物流成本變化情況，建立成本管控制度。（3）基于卷煙運輸的特殊性，所需車(chē)輛型號規格也具有特殊性，所有車(chē)輛必須為全封閉鐵制車(chē)廂，并具備GPS等電子信息設備配。（4）運輸屬于高風(fēng)險的行業(yè)，卷煙商品屬性特殊，安全工作永遠排在第一位，必須尋求規模實(shí)力雄厚的物流公司作為合作伙伴，規避風(fēng)險，可建立供應商管理體系及評價(jià)體系。（5）符合煙草專(zhuān)賣(mài)管理的要求，卷煙運輸必須符合煙草專(zhuān)賣(mài)品準運證管理及行業(yè)內“一號工程”管理，具有較強的時(shí)效性、專(zhuān)業(yè)性，需要物流公司管理人員及駕駛員具有一定的專(zhuān)賣(mài)法知識及卷煙運輸經(jīng)驗建議，由物流中心對龍巖、廈門(mén)兩公司運輸業(yè)務(wù)實(shí)施統一采購，有效配運輸資源。

　　2、自20xx年起，公司在全面實(shí)行箱裝片煙條碼標簽的基礎上，建立了煙葉原料持機系統出入庫掃描管理系統，將條碼標簽應用于日

　　常的數據管理工作中，取得了一定的成效，但是，由于條碼位偏移、外觀(guān)破損、擠壓變形等原因，無(wú)法正常掃描讀取數據，需要去除不合格條碼，重新粘貼合格條碼，導致出入庫環(huán)節工作量增加，部分過(guò)程信息缺失，同時(shí)也造成了條碼標簽的極大浪費，制約了整個(gè)煙葉原料經(jīng)營(yíng)管理水平的進(jìn)一步提升。

　　建議逐步開(kāi)展RFID紙質(zhì)標簽應用研究，從而達到讀取方便快捷、識別速度快、安全性好的效果，并實(shí)現標簽數據的動(dòng)態(tài)更改及較強的兼容性，使得物流信息化水平繼續提升，向“全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升”的目標積極邁進(jìn)。

　　3、隨著(zhù)企業(yè)做大做強發(fā)展目標的逐步實(shí)現，物流倉儲庫容需求量也逐年上升，庫容不足問(wèn)題凸顯。

　　目前公司共有煙葉原料倉庫27.75萬(wàn)平方米（含外租庫0.39萬(wàn)平方米，不含立體高架庫），煙用材料倉庫可存放9995托盤(pán)（約4383噸），成品卷煙庫容約4.5萬(wàn)箱（扣除散盤(pán)，實(shí)際庫容為4萬(wàn)箱）。至20xx年，煙葉原料庫容預計缺口倉庫面積為13.24萬(wàn)平方米（按每平方米堆放7.8擔計算）；雖然在輔料倉儲管理方面，持續開(kāi)展了庫存結構優(yōu)化工作，并在原有香精香料庫和新膠水庫上各增加一層平臺，努力提高庫容利用率、增加貨物周轉率，但是仍然存在絲束包高峰期庫容緊張問(wèn)題；由于成品卷煙市場(chǎng)需求預測準確度不高，“牛鞭”效應、增加生產(chǎn)計劃品牌與市場(chǎng)實(shí)際需求存在差距、調撥不均衡、在制品產(chǎn)量加大等均造成庫存加大，不僅使得庫存成本增加，無(wú)效搬運業(yè)務(wù)增多，移庫成本加大，成品存放環(huán)境惡劣等問(wèn)題，同時(shí)存在質(zhì)量

　　隱患，管理存在盲區，安全隱患加大，庫點(diǎn)增多，業(yè)務(wù)操作人員增加，人工成本加大。

　　4、煙葉原料“氣調貯存法”、“三位一體”等倉儲研究不夠深入，目前無(wú)完整規范的操作實(shí)施細則與工作標準，缺失部分過(guò)程控制工藝指標，需要加大對煙葉原料生態(tài)倉儲的研究工作。

　　5、物流服務(wù)體系不夠精準高效，未建立可按時(shí)間按批次跟蹤追溯的原輔料批次管控系統，原輔料調度系統存在漏洞，物流業(yè)務(wù)不夠標準化與規范化，此類(lèi)種種，均與公司的快速發(fā)展不想匹配。

　　五、20xx年主要工作計劃

　　1、進(jìn)一步配合省公司物流中心完成物流規劃及方案確定及實(shí)施工作。

　　2、開(kāi)展省公司管理創(chuàng )新項目《構建精準高效的物流服務(wù)體系》與省公司科技項目《一區配方庫自動(dòng)化物流系統優(yōu)化》、《原輔料批次追溯及數字倉儲系統建立》，并適時(shí)跟蹤相關(guān)進(jìn)度的落實(shí)情況。

　　3、扎實(shí)推進(jìn)公司對標創(chuàng )優(yōu)及公司管理創(chuàng )新項目《煙葉原料特色倉儲體系建立》、《輔料配盤(pán)模式優(yōu)化研究》、《基于平衡計分卡的物流部門(mén)績(jì)效管理體系》和科技項目《平庫立體貨架倉儲模式的建立》，落實(shí)《深化煙葉原料研究醇化技術(shù)的研究與應用》方針目標措施的展開(kāi)實(shí)施。

　　4、持續開(kāi)展安全隱患自查、整改及“安康杯”活動(dòng)開(kāi)展等各項管理工作，推進(jìn)安全標準化等文件的培訓與分解落實(shí)工作，制定關(guān)鍵作業(yè)程序及其考核機制。

　　5、開(kāi)展原料質(zhì)量管理分委會(huì )的各項工作，重點(diǎn)開(kāi)展原料批次質(zhì)量管理及煙葉倉儲養護等相關(guān)技術(shù)研究工作。

　　6、進(jìn)一步推進(jìn)TnPM工作，在著(zhù)重完成自主維護（AM）和檢維修體系（SOON）的建立工作。

　　7、認真做好十二五期間的庫容規劃，加強管理，提高庫容利用率，確實(shí)保障煙葉原料、煙用材料、成品卷煙的庫容需求。

　　8、完成物流設備的自主維護及20xx年物流相關(guān)技改項目的落實(shí)工作，進(jìn)一步開(kāi)展紙滑托盤(pán)項目應用研究。

　　9、持續創(chuàng )新班組管理，逐步推進(jìn)物流維保并區管理模式；理順原輔料、成品卷煙出入庫管理流程，優(yōu)化人員結構配，增強班組凝聚力；加強物流人才梯隊建設，及時(shí)跟蹤員工的思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展形式多樣、有聲有色的班組活動(dòng)，實(shí)現各班組齊頭并進(jìn)。

　　物流年終總結 篇11

　　關(guān)于天元醫藥物流配送中心醫藥倉庫后續安裝工程工作有關(guān)情況進(jìn)行匯報，從三月份來(lái)到項目開(kāi)始工作以來(lái)，到現在已有一年時(shí)間了，回首這過(guò)去的一年，自己的身份角色，知識經(jīng)驗都在發(fā)生著(zhù)轉變，有失敗的教訓，也有不少收獲提高，現在是對自己的各方面做一個(gè)總結。

　　過(guò)去的一年工作中，是從一個(gè)毫無(wú)實(shí)際經(jīng)驗的工作者到建筑施工現場(chǎng)施工員角色和材料員轉變的時(shí)候。面對著(zhù)全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著(zhù)，在不斷適應著(zhù)新的崗位，時(shí)刻準備著(zhù)迎接新的挑戰。在生活上，在項目領(lǐng)導和各位前輩的關(guān)心幫助下，我對新的生活、工作等方面有了很好的適應，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時(shí)積極融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個(gè)集體的進(jìn)步自己有限的一份力量。

　　在現場(chǎng)工作上，以一個(gè)員工的標準來(lái)嚴格要求自己，無(wú)論是惡劣的天氣還是在休息時(shí)間加班，都能做到始終堅守自己的崗位，做到有始有終。初到項目時(shí)，我主要是跟隨周總施工同時(shí)學(xué)習總包管理。由于在現場(chǎng)施工經(jīng)驗方面的空白，對于現場(chǎng)的諸多情況，如建筑材料、施工工藝等都不了解，但通過(guò)前輩的細心講解、耐心傳授，我對于二次結構施工的過(guò)程有了一個(gè)大致的了解，但由于自己的基礎相對薄弱，對于一些局部，細節的問(wèn)題還是不能熟練、靈活地處理，對于相關(guān)的建筑規范也沒(méi)有全面掌握，但對在一些安全規范，如安全用電、安全帽、安全帶的使用上有一定了解，能夠做到在工地現場(chǎng)上眼觀(guān)六路，注意保護自己和他人，在施工現場(chǎng)看到各分包不符合安全規范要求的行為，也能及時(shí)指出，督促其修改。 從主體結構的鋼筋圖集到二次結構的砌筑規范、抹灰方案等都在不斷學(xué)習。在二次結構施工時(shí)，對于各種交底記錄，能把自己當成一個(gè)工人來(lái)詳細閱讀、學(xué)習。做到先教會(huì )自己，再指導施工，監督施工質(zhì)量。從砌筑墻體平整度、垂直度、灰縫大小、砌塊的搭接等要求，到材料的控制、工期的計劃等，都有一定的認識和掌握。然而，仍然有許多知識自己是沒(méi)有了解掌握的，如消防、水電暖、規范等，希望自己能在以后的工作中更主動(dòng)地去了解掌握在我學(xué)習施工管理的一年之內，土建和安裝施工班組評出兩個(gè)優(yōu)秀班組：土建班組是：張小彥施工班組；安裝班組：王瑞榮施工班組，此班組在施工過(guò)程中管理整齊、安全特別重視，對施工進(jìn)行按規范施工，對項目所安排得一切做的特別到位。

　　材料和采購有以下總結

　　我做為兼職的供銷(xiāo)的一名采購員，在這個(gè)期間我在工作上有很大的收獲，這些收獲都是來(lái)自領(lǐng)導的指導以及平日里同事們在一塊的`交流�，F將自己在這段時(shí)間內的工作向您匯報，匯報如下：

　　一、工作中的成績(jì)

　　1、剛開(kāi)始采購是我深刻的認識到采購這個(gè)行業(yè)的復雜性，當我慢慢的分解開(kāi)它時(shí)，是我體會(huì )到運營(yíng)物品這個(gè)行業(yè)采購的簡(jiǎn)單之處；對要采購的物品細心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)采購難關(guān)。

　　2、跟現場(chǎng)，是我深刻的體會(huì )到協(xié)調、配合，成品保護。當不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前，要即使的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品保護要互相配合。

　　3、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命脈。

　　二、工作中存在的不足

　　1、在我剛做采購員時(shí)，忙亂中沒(méi)有定下心態(tài)來(lái)更好勵煉自己。是自己的心智沒(méi)有極限的提升。

　　2、是我沒(méi)有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現場(chǎng)比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒(méi)有研究好付款方式，當物品與材料到場(chǎng)后，供應商緊跟著(zhù)追尾款；是自己壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大。

　　三、20xx年計劃：

　　為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門(mén)更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：

　　1、我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。

　　2、定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理、財會(huì )進(jìn)行采購材料成本核算。

　　3、不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。

　　4、所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。

　　5、加強與使用材料部門(mén)的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。

　　6、運營(yíng)物品與材料采購供應渠道，進(jìn)行供應商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應商的開(kāi)發(fā)工作。

　　7、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，能準確無(wú)誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

　　8、在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

　　9、要做好供應商的選擇、評議工作，對長(cháng)期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關(guān)系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。在我做采購員的時(shí)間里，首先感謝公司領(lǐng)導的培養；再感王總和朱總的信任、耐心指導，細心的幫助；再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引；最后感謝公司所有同事的支持。我會(huì )再接再厲，做好工作。我對我們公司現場(chǎng)材料購買(mǎi)評出兩個(gè)優(yōu)秀供貨商，所有消防管件供貨商：龔林、砂子供貨商：朱正義，他們兩家供貨單位特別誠信，對于我們公司帶來(lái)了很大的幫助。

　　四、對自己的不足提出以下批評：

　　這一年以來(lái)，理論學(xué)習和把理論轉化為實(shí)際知識，是我收獲的主要財富。同時(shí)從在校學(xué)生向社會(huì )勞動(dòng)人員的角色轉變，這一過(guò)程中收獲的經(jīng)驗、教訓，也是本人的收獲。但各方面的不足依然存在。如施工現場(chǎng)解決問(wèn)題的能力，協(xié)調、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力，還要加倍努力鍛煉。至于內業(yè)方面，對于材料計劃、成本控制、商務(wù)分析、技術(shù)方案等，基本上是沒(méi)有接觸過(guò)，希望能在以后地工作中，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事請教學(xué)習，爭取做一名綜合型管理人員，為項目的建設自己的一份力量。

　　在我剛做采購員時(shí)，忙亂中沒(méi)有定下心態(tài)來(lái)更好勵煉自己。是自己的心智沒(méi)有極限的提升。是我沒(méi)有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現場(chǎng)比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒(méi)有研究好付款方式，當物品與材料到場(chǎng)后，供應商緊跟著(zhù)追尾款；是自己壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大。

　　物流年終總結 篇12

　　前言：進(jìn)入某照明公司倉庫已經(jīng)半年多了，參與了倉庫方方面面的日常工作，涉及到了物流倉儲、包裝、運輸、配送等內容，結合以前國企物流倉儲、大型制造企業(yè)倉儲的經(jīng)驗使我對倉儲的認識有了進(jìn)一步完善。因為每一間公司的主業(yè)務(wù)的側重點(diǎn)不同，所以都具自身特點(diǎn)的特殊性，倉儲作為銷(xiāo)售服務(wù)的后勤部門(mén)性質(zhì)也必定有特殊性，因此進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境不但要適應公司現有的運作方式，而且當熟悉了解公司的現狀及存存具體問(wèn)題后，就要通過(guò)符合實(shí)際的慢慢的改變引進(jìn)好的倉庫作業(yè)模式。

　　背景現狀：某照明公司以銷(xiāo)售為主導業(yè)務(wù)，立足于燈飾行業(yè)中把照明燈具做專(zhuān)業(yè)做強做大。目前公司處于成長(cháng)發(fā)展階段，作為后勤銷(xiāo)售性質(zhì)的倉庫也必須隨著(zhù)公司一起成長(cháng)。因為不同倉庫，不同貨物，不同業(yè)務(wù)性質(zhì)，所以倉庫的運作程序跟一般倉庫運作程序也就會(huì )有所差別。因此，在公司不同的發(fā)展階段就會(huì )有不同的倉庫需求與之相適應，吸輸以前的有效運作模式并結合銷(xiāo)售實(shí)際的倉儲才能保證后勤服務(wù)跟得上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的步伐，減少倉儲不良情況的出現，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，進(jìn)而穩定公司的客源。

　　建立倉儲相關(guān)標準作業(yè)建議總結

　　倉庫應該具有一定面積，可以更好地對倉庫進(jìn)行規劃管理，倉庫的整體運作包括入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)、庫內管理、在途運輸狀況追蹤等都要制定符合公司每一發(fā)展階段的流程，將來(lái)納入標準操作并按流程堅決地執行和監督，才能做到百分百的準確把握和了解，讓公司隨時(shí)都可以了解貨物的動(dòng)態(tài)庫存和運輸狀況。

　　入庫流程：

　　根據上面的流程，倉庫按二個(gè)人設計，按照分工協(xié)作原則劃分職責，簡(jiǎn)要相關(guān)內容：在流程1階段結合具體情況，按照輕重緩急原則進(jìn)行操作作業(yè)，有兩種情況：一是貨少不忙時(shí)，兩人自備自行車(chē)提貨節約倉庫費用開(kāi)支;二是貨多忙時(shí)，計劃準備車(chē)輛一人外出提貨，另一個(gè)留守工廠(chǎng)解決相關(guān)倉庫事情。

　　在流程2、3階段結合具體情況采取“二道數量質(zhì)量把關(guān)”操作方案，有二種選擇：一是事情不多時(shí)采取倉庫一入貨就請A倉管清點(diǎn)數量查看外包裝抽檢質(zhì)量，及時(shí)開(kāi)相關(guān)單據及做好異常報告記錄，B倉管于第二天早上盤(pán)點(diǎn)昨天新入庫貨的數量和復檢相關(guān)單據;二是忙時(shí)，采取一入貨就二人派A倉管清點(diǎn)和開(kāi)完單據，接著(zhù)派B倉管拿A倉管開(kāi)具的單據復檢完后歸檔。作業(yè)內容包括數量外包裝質(zhì)量分揀分類(lèi)好。

　　在4、5流程中，手工賬本派A倉管字跡工工整整的專(zhuān)門(mén)負責，電腦數據派B倉管精通計算機的專(zhuān)門(mén)負責，在月底盤(pán)點(diǎn)時(shí)確保實(shí)物、電腦數據、手工賬本三者一至。再計劃設定一個(gè)季度作業(yè)內容輪換一次。

　　在流程6階段，把采購清單跟入庫單據歸入一個(gè)專(zhuān)門(mén)的文件夾，防止單據丟失。

　　出庫流程：

　　根據上面的流程，倉庫按二個(gè)人設計，按照分工協(xié)作原則劃分職責，簡(jiǎn)要相關(guān)內容：在流程1、2、3階段，主要是出貨前的準備、異常問(wèn)題處理等主要工作內容，相關(guān)工作細節內容略。

　　在5、6階段，主要是要保證發(fā)貨的品名數量準確準時(shí)的階段，根據具體情況在備齊貨后采取“三道質(zhì)量把頭”作業(yè)：第一道，A倉管視具體情況把量少的貨歸并一起，并編排件號及本件的品名數量，寫(xiě)在一張紙上面作為包裝清單;第二道，B倉管拿A倉管的包裝清單復檢出貨的'內容;第三道，B倉管開(kāi)出倉單交A倉管，A倉管再核對單據內容與出貨實(shí)物內容可否一致，如一致進(jìn)入按包裝管理、配送運輸管理環(huán)節，如不一致回到階段2。

　　在7流程階段，先進(jìn)行配送運輸前的包裝管理的處理，因為包裝好壞必定關(guān)系到出貨運輸質(zhì)量、公司形象等問(wèn)題，所以制定包裝標準管理勢在必行。

　　盤(pán)點(diǎn)流程：

　　盤(pán)點(diǎn)分為全盤(pán)和機動(dòng)盤(pán)點(diǎn)，全盤(pán)可以查找原因保證實(shí)物賬本全部一致，機動(dòng)盤(pán)點(diǎn)是對經(jīng)�；顒�(dòng)貨物的追蹤。然而，現有盤(pán)點(diǎn)作業(yè)是耗時(shí)耗力的原始作業(yè)方式：

　　根據上面的舊盤(pán)點(diǎn)流程的弊端，引進(jìn)高效的科學(xué)新盤(pán)點(diǎn)作業(yè)方式，流程如下：

　　當引入了電腦賬后，倉庫按二個(gè)人設計，按照分工協(xié)作原則劃分職責，簡(jiǎn)要相關(guān)內容：

　　在流程1盤(pán)點(diǎn)計劃階段，盤(pán)點(diǎn)前的準備包括輸入完所有的單據及盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。

　　在流程2階段，篩選相關(guān)的盤(pán)點(diǎn)需要相關(guān)信息制作電子表格文檔盤(pán)點(diǎn)表，包括品名規格、數量、是否一致，并全盤(pán)按庫位列印出盤(pán)點(diǎn)表，機動(dòng)盤(pán)按品名列印盤(pán)點(diǎn)表。到倉庫盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，盤(pán)點(diǎn)實(shí)物、貨卡是否與盤(pán)點(diǎn)表一致，如一致打勾，如不致記錄下實(shí)物數。最后，簽名。

　　在流程2，在盤(pán)點(diǎn)完后找出有異常的貨物數量指派另一名倉管去重盤(pán)該貨物，找出原因并作報告記錄。

　　在4階段，調整有差異的電腦數據賬，并核對手工賬。最后導出電腦數據整理正確盤(pán)點(diǎn)表發(fā)給公司。

　　除了上面基本倉庫中作業(yè)內容外，結合公司目前發(fā)展階段還有若干倉儲內容必須建立和建立，例如在途運輸狀況追蹤流程、客戶(hù)退廠(chǎng)維修服務(wù)追蹤流程、公司工廠(chǎng)配件退供應商維修追蹤流程。

　　物流年終總結 篇13

　　今年是公司領(lǐng)導克服各種困難，帶領(lǐng)大家開(kāi)源節流，想方設法擴大業(yè)務(wù)收入，平穩發(fā)展的一年；也是我物流部根據公司領(lǐng)導的指示，精益管理、嚴格控制成本，謀求突破的一年；同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續改進(jìn)、不斷成長(cháng)的一年。為獲得公司領(lǐng)導和在座各位的可貴意見(jiàn)，現就本部門(mén)及本人各項具體工作總結如下：

　　一、嚴格控制各項費用，開(kāi)源為副，節流為主

　　根據我物流部的情況，開(kāi)源可能性較小，而節流確實(shí)是本部門(mén)重中之重，這在今年的`財務(wù)費用明細中能看得出來(lái)。本部門(mén)今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現進(jìn)行說(shuō)明。物流費用可以分為固定和變動(dòng)兩部分，固定費用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當變動(dòng)部分隨公司其他部門(mén)費用降低變得越小時(shí)，固定部分分攤就會(huì )越大，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分，這就造成整個(gè)物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。

　　嚴格控制必須發(fā)生的費用，杜絕沒(méi)用必要的費用。對于配送費用，我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線(xiàn)，最少路費、停車(chē)費，對于一些小事情，我們也是盡量節省，變動(dòng)費用節省達60%以上，雖然沒(méi)有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。

　　二、以學(xué)習為契機，進(jìn)一步加強部門(mén)管理

　　按照領(lǐng)導意見(jiàn)，對各項管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務(wù)監督等條款，進(jìn)一步規范出入庫流程。本部門(mén)在強調多創(chuàng )效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門(mén)人員既要節省費用，更要對業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶(hù)提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門(mén)多創(chuàng )效益。認真貫徹落實(shí)安全第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來(lái)，本部門(mén)無(wú)一例投訴、無(wú)一例安全事故。由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門(mén)人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓、自我提升，為公司未來(lái)發(fā)展儲備力量。

　　三、降低呆滯庫存、運回礦面板

　　過(guò)去一年中，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的支持和各相關(guān)部門(mén)配合，__木地板和瓷磚清貨，并處理了__倉庫部分精品、壁布樣品。此外，__倉庫取消時(shí)，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門(mén)__轉告本人后，決定暫時(shí)先運回__倉庫，已備公司將來(lái)使用。

　　物流年終總結 篇14

　　時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已經(jīng)結束，回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下總結：

　　一、日常工作

　　1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 確保了生產(chǎn)旺季瓶箱供應，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、能?chē)栏駡绦泄�司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。

　　3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著(zhù)成套瓶區和回退瓶區堆位劃線(xiàn)完工，使各堆位擺放比以前更加整齊， 保持庫區的整潔簡(jiǎn)潔。

　　4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫存報表的每天上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。

　　5、每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　1、工作效率比較低，據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性；

　　2、 倉庫區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉庫沒(méi)有嚴格的`規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

　　解決方案：

　　1、對工作效率比較低的解決方案。對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率；

　　2、 對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理，規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖，保證工作順利開(kāi)展。

　　總之，倉儲物流部能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

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