財務(wù)負責人述職報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編收集整理的財務(wù)負責人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)負責人述職報告1
尊敬的領(lǐng)導：
一年來(lái)，我們財務(wù)科在領(lǐng)導的關(guān)心下，在機關(guān)各部門(mén)的密切配合下，緊緊圍繞發(fā)展總體目標，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量�，F進(jìn)行述職報告如下。
一、今年主要工作
1、財務(wù)科的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)科全體人員一向嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)科的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
2、近年來(lái)，隨著(zhù)精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺了財務(wù)組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、車(chē)輛管理制度、預算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。
在下屬單位費用控制方面，采取預算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費等進(jìn)行預算控制，節儉歸已、超支自負，培養了職工的節儉意識。采取預算審批的方式，對超預算的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發(fā)生當月還款，起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的`進(jìn)取作用。經(jīng)過(guò)預算管理這一有效的手段，全局從上至下的規范意識進(jìn)一步增強。
3、嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調整內部職工借款;提高事業(yè)預算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，增收節支、提高經(jīng)濟效益把關(guān)。
4、隨著(zhù)財政管理制度改革的不斷深化，改革層層推進(jìn)，軟硬件不斷更新，對基層會(huì )計人員綜合素質(zhì)的要求也愈來(lái)愈高。本單位會(huì )計人員除認真參加縣財政局組織的會(huì )計人員繼續教育培訓外，還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。日常工作中，對一些有關(guān)財政改革新制度新規定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習，及時(shí)適應，同時(shí)還與兄弟單位會(huì )計人員經(jīng)常交流，取人之長(cháng)，補己之短。經(jīng)過(guò)學(xué)習強化了各崗位會(huì )計人員的職責感，促進(jìn)了各單位的交流、合作與團結。
二、存在的主要問(wèn)題及今后工作目標
財務(wù)部門(mén)作為一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財”是我們財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高競爭力等方面我們負有很大的義務(wù)與職責。僅有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!一年來(lái)財務(wù)工作雖然取得了較好的成績(jì)，但還存在著(zhù)一些問(wèn)題，有很多應做而未做、應做好而未做好的工作。
新的一年里，我們將進(jìn)一步加強財務(wù)管理，實(shí)現財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全面化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化。切實(shí)做好多品種鹽賬務(wù)處理。加強原始票據管理，對報銷(xiāo)票據不符實(shí)際，不不貼合真實(shí)性要求的，堅決予以拒絕。要進(jìn)一步落實(shí)費用管理職責，嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理、控制力度，嚴格按有關(guān)管理規定執行。
管理的核心是財務(wù)管理，新的一年里我們加強以資金管理為中心。資金管理一向是我們的工作重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)細化管理，理順流程，實(shí)現資金平衡，減少資金沉淀，從而到達成本有效控制、實(shí)現增收節支。預算收入是我局完成各項工作任務(wù)，實(shí)現事業(yè)發(fā)展和工作正常運轉的重要保證，進(jìn)一步強化對下屬單位的預算約束，嚴格控制一般性支出的增長(cháng)。同時(shí)要加強對局的事業(yè)費管理，控制好專(zhuān)項資金的使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。整理好年內應追加預算項目，及時(shí)上報縣財政，爭取經(jīng)費追加。
財務(wù)分析工作雖然已展開(kāi)，但仍處在賬面、報表層面上的說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析本事，把財務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財務(wù)數據，并結合總體戰略，為決策和管理供給有力的財務(wù)信息支持;及時(shí)做好財務(wù)分析資料的收集，加強學(xué)習，提高財務(wù)分析本事，做到較全面地反映必須時(shí)期的財務(wù)情景。
會(huì )計工作貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，要加強會(huì )計人員的政治思想教育、職業(yè)道德教育，真實(shí)反映會(huì )計信息，保證會(huì )計信息質(zhì)量。要加強會(huì )計人員從業(yè)資格管理，重視和支持會(huì )計人員的繼續教育和業(yè)務(wù)培訓，全面提升會(huì )計人員綜合素質(zhì)，努力建設一支忠于職守，堅持原則，業(yè)務(wù)過(guò)硬、結構比較合理的會(huì )計隊伍。
新的一年里，我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，經(jīng)過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，努力挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。實(shí)現利潤最大化。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
財務(wù)負責人述職報告2
尊敬的張總、姜總及各位同仁：
大家下午好！
今天是正月初六，回首過(guò)去的20xx年，我從六月上旬加入公司財供部，先后任職公司總帳會(huì )計、會(huì )計主管及財供部副部長(cháng)，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財供部財務(wù)工作方面基本上延著(zhù)既定的目標進(jìn)行，下面將我入職履新的情況匯報如下：
一、 全面規范整合集團公司財務(wù)核算會(huì )計科目。
長(cháng)期以來(lái)，由于公司財務(wù)人員流動(dòng)及習慣延革的影響，導致財務(wù)核算會(huì )計科目的使用極不規范，主要表現在：
1、一些一級科目的使用背離科目原始本義的初衷，特別是往來(lái)科目，混淆客戶(hù)和供應商以及內外部單位個(gè)人的關(guān)系，使往來(lái)對帳易形成理解的歧義；
2、各公司均存在對部分明細科目隨意設置現象，尤其是成本費用類(lèi)科目，涵義重疊，人為理解業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行歸類(lèi)處理，造成相關(guān)費用科目核算數據無(wú)法正確反映實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)情況。
綜上所述，我首先在外部核算上進(jìn)行規范調整，其次，針對內部核算現狀，通過(guò)講解輔導，使相關(guān)會(huì )計人員對相應科目的賬務(wù)處理逐步趨于規范。
二、完成外部核算賬務(wù)處理從手工到電算化的過(guò)渡。
隨著(zhù)現代經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)信息化管理要求的加強，財務(wù)核算會(huì )計電算化迫在眉睫，但由于公司相應專(zhuān)業(yè)人員的潰乏，使所購財務(wù)軟件
閑置，未發(fā)揮它應有作用，盡管真正啟用財務(wù)軟件，初始化工作量大，時(shí)間緊，任務(wù)重，但在姜總多次親自過(guò)問(wèn)和大力支持下，我組織財務(wù)全體人員加班加點(diǎn)對原始數據進(jìn)行處理，保證了外部核算會(huì )計電算化工作按既定方案如期完成。
三、確保國家關(guān)于農產(chǎn)品進(jìn)項稅額扣除政策的改革對我公司稅負的不利影響降到最低。
七月初，國家對相關(guān)行業(yè)農產(chǎn)品進(jìn)項稅額扣除的核算進(jìn)行改革，變動(dòng)大，影響深遠，一時(shí)對公司整體稅負形成很大的沖擊，在地方相關(guān)配套措施并不完善的情況下，對政策的把握也有一定的難度，但在姜總的正確領(lǐng)導和堅定支持下，我們財務(wù)同仁反復學(xué)習研究政策，并進(jìn)行充分討論，謹慎把控，在防范稅務(wù)隱患的前提下兼顧了公司的最大利益，保證了這次稅收政策的變化對公司稅負的影響全面控制在我們可承受的范圍內。
回顧20xx年，在我個(gè)人的工作當中也出現了一些明顯的失誤和不足之處，主要體現在：一味沉浸在日常事務(wù)當中，對基本數據缺乏一定的敏感性；組織協(xié)調工作不夠，部門(mén)內外勾通不足，引起了一些不必要的誤會(huì )和分歧；統籌欠缺，工作輕重緩急安排不當，導致公司對外工作形成了一定的負面影響；對外接待工作細節考慮不周，造成公司領(lǐng)導處理事務(wù)的被動(dòng)性等等。所有這些方面在我今后的工作當中都要加以一一改進(jìn)，請領(lǐng)導和同事們監督，也請大家多提寶貴意見(jiàn)或建議。
展望20xx年，我們財供部關(guān)于財務(wù)工作方面有如下設想和打算：
一、進(jìn)一步疏理評估外部核算帳務(wù)處理流程稅務(wù)風(fēng)險控制，使之趨于一定程度的規范化，并關(guān)注內外關(guān)聯(lián)單位的往來(lái)帳務(wù)處理，確保對外口徑的協(xié)調一致。關(guān)于這方面我初步建議在我公司醞釀成熟的基礎上召開(kāi)由姜總主持的關(guān)聯(lián)單位財務(wù)座談會(huì )，專(zhuān)題討論形成實(shí)際操作方案報高層決策。
二、在第一點(diǎn)的基礎上確保全面完成全年的稅收計劃，在年中既要兼顧淡旺季的特點(diǎn)，使之月份之間繳納稅費沒(méi)有太大的起伏，又要考慮公司當月實(shí)際資金情況，進(jìn)行統籌安排。
三，以電算化為契機全面建立內部核算系統，在組織分工人員協(xié)調配合方面進(jìn)行規范運作，適時(shí)整體取代手工帳，在確保系統正常運轉，能及時(shí)高效地提供經(jīng)營(yíng)管理所需信息的前提下，適當減輕財務(wù)人員的工作量。
四、加強財務(wù)人員的內部團結，提高工作上的協(xié)調配合性，形成一支統一對外、高效運轉的團隊，在此基礎上爭取公司政策，創(chuàng )造利于財務(wù)人員穩定的環(huán)境，另一方面為避免財務(wù)人員流動(dòng)帶來(lái)的'消極影響，建議增設輔助會(huì )計崗位、內部核算會(huì )計崗位，并優(yōu)先考慮內部財務(wù)人員的輪崗培訓，使現有人員成為財務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的多面手，能盡快適應公司對財務(wù)工作崗位調整安排的需要，關(guān)于這方面我會(huì )拿出具體方案供高層領(lǐng)導參考。
五、強化原始憑證的稽核，變財務(wù)事后監督為業(yè)務(wù)適當前延成事前監督，建議公司實(shí)行費用報銷(xiāo)票據的財務(wù)預審制度，具體操作流程為：在一張費用報銷(xiāo)票據基本要素齊全的基礎上，經(jīng)辦人簽字，內部
證明人簽字，部門(mén)負責人簽字，先轉財供部進(jìn)行預審，預審由總帳會(huì )計負責，分兩道環(huán)節，首先由輔助會(huì )計進(jìn)行復核簽字，轉總帳會(huì )計進(jìn)行初審簽字，再轉總經(jīng)理審批簽字，最后由現金會(huì )計根椐所有簽字齊全的票據付款。在總經(jīng)理簽字報銷(xiāo)之前，增設兩道環(huán)節，基于以下考慮，一者，總經(jīng)理高層事務(wù)繁多，不可能事無(wú)巨細地去稽核原始單據，但偶然的疏忽又容易導致已經(jīng)簽字報銷(xiāo)的單據出現帳務(wù)處理上的問(wèn)題，如果由財務(wù)事前介入，從專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行預審，為總經(jīng)理最后簽批把一道關(guān)，可以最大程度地規范票據的合理合法性。
最后根椐本人平時(shí)在工作中的體會(huì )，站在公司層面提出三點(diǎn)建議：
一、隨著(zhù)公司實(shí)力不斷發(fā)展壯大，社會(huì )影響面越來(lái)越寬，作為酒企，它的各種應酬接待，組織活動(dòng)也比較多，但每月的財務(wù)核算占用時(shí)間卻有其規律性，特別是每月上旬這一段時(shí)間，公司今后是否可以考慮，財務(wù)人員適當少參與一些，或者安排在每月15號以后。
二、由于公司管理現狀，也由于其他方方面面的原因，公司會(huì )議一直比較多，我建議今后是否可以適當減少一些大會(huì )、全體會(huì )，注重會(huì )議的層級性、專(zhuān)業(yè)性，另外嚴格控制開(kāi)會(huì )時(shí)間，確保大家更多的時(shí)間和精力用于實(shí)務(wù)工作當中。
三、目前集團擁有兩個(gè)獨立核算的銷(xiāo)售實(shí)體，它們的流轉稅以增值稅為主體，控制稅負主要靠公司提供的進(jìn)項稅額來(lái)調劑，而不對自已的實(shí)際賬面庫存予以關(guān)注，我個(gè)人認為這僅是權宜之計，銷(xiāo)售實(shí)體財務(wù)核算流程短，控制稅負必須結合自已的實(shí)際賬面庫存進(jìn)行，并注
重與實(shí)物庫存的協(xié)調，以防范稅務(wù)風(fēng)險，并且隨著(zhù)營(yíng)改增稅收政策的調整，銷(xiāo)售實(shí)體也可以多方面籌集進(jìn)項稅額。
臨末還想補充兩點(diǎn)：一是我本人工作能順利開(kāi)展，首先要感謝公司領(lǐng)導的支持以及財供部全體同事對我工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今后能一如既往地支持配合我的工作，我也將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好更快的發(fā)展做出應有的努力。
以上所述，或有不妥，請張總、姜總及各位同仁批評指正，謝謝大家！
財務(wù)負責人述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好！
20xx年以跨越發(fā)展為指導思想，在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)的大力支持下，我認真進(jìn)行會(huì )計核算，切實(shí)履行財務(wù)監督，完成了公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現將20xx年度工作情況匯報如下：
一、工作匯報
1、穩步夯實(shí)，規范財務(wù)基礎工作
嚴格遵守國家會(huì )計制度、稅收法律法規和公司的規章制度，從原始憑證審核到會(huì )計報表編制；從各項稅費的提取到利潤分配，從資金的及時(shí)入賬到規范支付等都認真的履行了本職工作，努力提高會(huì )計信息的真實(shí)性和準確根據集團財務(wù)大檢查的要求，逐一對財務(wù)基礎工作進(jìn)行梳理，并反復與集團和分公司進(jìn)行溝通與反饋，對存在收支不規范、內控不嚴謹、制度不健全、管理不科學(xué)等問(wèn)題進(jìn)行了整改落實(shí)，得到了集團領(lǐng)導現場(chǎng)檢查的好評。
后根據公司安排對分公司進(jìn)行了年度內部審計，對財務(wù)存在的問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的`深挖和剖析，對自身存在的問(wèn)題進(jìn)行亮劍，絕不護短，就貨幣資金、往來(lái)款項、庫存商品等存在的具體問(wèn)題和建議書(shū)面報告給經(jīng)理室，目的是想進(jìn)一步規范財務(wù)基礎工作，加強內控管理，更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
2、精益求精，提升財務(wù)精細化管理水平
今年是改制上市的第一年，季度審計報告由我們自己審計上報，這就要求我要更加深入地加強財務(wù)管理的精細化核算能力、法制意識和社會(huì )責任感，以確保提供的財務(wù)資料合法真實(shí)、準確完整。
為使經(jīng)理室及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)情況，每月我都將主要經(jīng)營(yíng)指標和上年比，和預算比，對增減差異大的和超預算的進(jìn)行標識和說(shuō)明。
每年歲末年初，年終決算和預算總是同時(shí)進(jìn)行，大量繁重的工作這都要求我必須合理的安排好時(shí)間，統籌兼顧，全面的進(jìn)行精細化管理，方可有的放矢，忙而不亂。
3、謀定后動(dòng)，加強全面預算管理
今年根據集團下發(fā)的預算表我認真的進(jìn)行了分析，就集團公司下達的萬(wàn)利潤反復和集團聯(lián)系，就我公司支付費用現狀和銷(xiāo)售結構中比重小導致成本率偏高等問(wèn)題一一說(shuō)明匯報，最終集團核定利潤為萬(wàn)元，比原來(lái)減少了萬(wàn)元。在預算執行過(guò)程中，我更是注重對業(yè)務(wù)事前、事中的預警和控制，每月初編制《可用預算費用明細表》，對超過(guò)的支出和未按預算完成的指標進(jìn)行標識預警，給經(jīng)理室對經(jīng)營(yíng)指標的完成和修正提供參考。對有的分公司“五險一金”超預算的，一邊積極打報告給集團公司請求調整，一邊按照以往的經(jīng)驗，要求公積金超預算的公司按下發(fā)的預算數進(jìn)行重新調整繳納，兩種方法并進(jìn)加強預算管理。
4、防患未然，加大對應收賬款提醒力度
針對我公司應收賬款總額大，賬齡長(cháng)，有的分公司欠款成增長(cháng)趨勢，為加快公司資金周轉，提高資金使用效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加強對應收賬款售前、售中、售后的有效控制，我制定并經(jīng)經(jīng)理室討論通過(guò)了《公司應收賬款管理辦法》，建立了應收賬款核準制度，合同管理制度，催收責任制度和年度清查制度。每月按公司按客戶(hù)按賬齡編寫(xiě)《應收賬款明細表》和《月度動(dòng)態(tài)增減統計表》提供給經(jīng)理室，以便領(lǐng)導及時(shí)掌握應收賬款增減變化。
為加快本部款項及時(shí)入賬，從5月起，每星期一財務(wù)向教材部提供款項到賬明細表，以便教材部適時(shí)掌握教材款催收到賬情況，使今年本部外欠款比上年同期減少了多萬(wàn)元。
10月初，我和總一行專(zhuān)程赴xx公司學(xué)習應收賬款回收先進(jìn)經(jīng)驗，就先進(jìn)經(jīng)驗我總結十條書(shū)面報告經(jīng)理室，并針對分公司制定的應收賬款近期回收目標，認真地和實(shí)際收到的款項進(jìn)行對比，對沒(méi)有按自訂目標收回款項的，給予提醒，以便更好的督促收回。
5、盡心盡力，優(yōu)化財務(wù)服務(wù)意識
財務(wù)管理的本質(zhì)是服務(wù)，只有提供很好的服務(wù)才能很好的搞好管理。
今年國稅局到分公司查賬，發(fā)現在xx年間開(kāi)具增值，稅額合計為萬(wàn)元。國稅局認定分公司在06-08年間屬于免稅企業(yè)，給外單位開(kāi)具增值屬于違規操作，國稅局將追回所開(kāi)的稅款4.92元并罰以滯納金2.1萬(wàn)元。我得知此事后，迅速和集團公司聯(lián)系，請求幫助解決，后在集團公司的協(xié)調下，7萬(wàn)多元免于繳納。
在開(kāi)具出租房屋發(fā)票時(shí)，稅務(wù)局要求同時(shí)繳納企業(yè)所得稅，我立即和市地稅局聯(lián)系，說(shuō)明我們不需要繳納的原因，圓滿(mǎn)地解決了此事。
正是因為全體財務(wù)人員的努力，上半年財務(wù)部被公司評為“優(yōu)秀先進(jìn)部門(mén)”，我個(gè)人也連續3年被集團評為“財務(wù)先進(jìn)工作者”。
二、工作中的一點(diǎn)體會(huì )
1、財務(wù)離不開(kāi)領(lǐng)導的支持。
2、執行比制度更重要。
3、讓責任成為一種習慣。
4、一燕不成春，團隊的力量是無(wú)限的。
三、工作中存在的問(wèn)題
1、內控管理還需要加強。
2、部門(mén)溝通還需要深入。
3、理論學(xué)習還需要提高。
4、服務(wù)質(zhì)量還需要提升。
四、下一步采取的措施
1、用恒心來(lái)努力學(xué)習工作所需要的綜合技能。
2、用責任心來(lái)提高依法理財和財務(wù)監督的科學(xué)性。
3、用虛心來(lái)加強部門(mén)間的協(xié)調和溝通。
4、用細心來(lái)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
五、預期的目標
1、日常工作常態(tài)化。
2、內控管理制度化。
3、積極工作創(chuàng )新化。
4、服務(wù)態(tài)度溫馨化。
以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領(lǐng)導和同事批評指正。
謝謝大家！
財務(wù)負責人述職報告4
各位領(lǐng)導，各位同志：
遵照文件要求，根據《事業(yè)單位崗位設置與實(shí)施》的辦法、參照局《關(guān)于財務(wù)負責人委派管理暫行辦法》的規定及局的有關(guān)要求，本著(zhù)以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)、實(shí)事求是的指導思想，客觀(guān)剖析、回顧和反省所做的工作，力求達到總結經(jīng)驗，正視不足，不斷提高的目的�，F將本人年度履行崗位職責情況報告如下，請各位領(lǐng)導和同志們審議并提出意見(jiàn)：
一、本人任職情況。
xx年x月，經(jīng)隊領(lǐng)導推薦，由本人擔任財務(wù)負責人至今。
二、工作作風(fēng)
1、工作作風(fēng)。對待工作踏實(shí)、求真、勤懇，雷厲風(fēng)行，不拖泥帶水，對分管的工作敢于負責，對業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精，凡事力求尋求理論支持，謹慎處事，對較大的工作都事先請示并制定工作方案。
2、對待本職工作有正確的態(tài)度。按照財務(wù)負責人的崗位職責，努力在本職崗位上為委派單位在經(jīng)濟上把好門(mén)，盡自已的一切可能，不辱使命，不負期望。工作有較高的熱情，遇工作任務(wù)緊急，能不計報酬，主動(dòng)加班加點(diǎn)。
三、主要履職情況
1、會(huì )計基礎管理
認真貫徹執行國家方針政策和法律法規，遵守國家財經(jīng)紀律。財務(wù)會(huì )計工作是一項政策性很強、涉及面很廣且十分敏感的工作，因此必須不斷加強政策法規學(xué)習，及時(shí)掌握政策法規變化，努力領(lǐng)會(huì )各項相關(guān)政策法規的要義，并貫徹于實(shí)際工作之中。
2、積極開(kāi)展日常財務(wù)管理工作。
進(jìn)一步加強日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規章制度和崗位職責。我做為財務(wù)負責人，認真審核原始票據，細化財務(wù)報賬流程。對不符合標準的.的票據，一律不準報銷(xiāo)。按照資產(chǎn)處檢查通知精神，根據隊實(shí)際情況認真進(jìn)行自查、自檢工作，將涉及到的問(wèn)題逐項進(jìn)行整改。
3、認真、及時(shí)完成資產(chǎn)處、財務(wù)中心下達的各項工作任務(wù)。
按時(shí)保質(zhì)完成了每年度的財務(wù)決算編制工作、基地主任業(yè)績(jì)考核。為退休職工發(fā)放住房補貼等。
4、認真執行領(lǐng)導的統一部署，并配合其他科室做好協(xié)調工作。
按國家相關(guān)文件精神進(jìn)行的離退休人員的調增工資、增加離休人員福利這項工作，我們財務(wù)部按時(shí)足額發(fā)放，并向職工介紹有關(guān)情況。每月按時(shí)足額上繳在職人員及退休人員的社保（含養老保險及醫療保險）。
5、積極參與辦公樓基建維修工程的財務(wù)管理，認真做好工程財務(wù)決算等基礎工作。
6、配合審計監察科，搞好本單位審計工作。
7、積極參加局資產(chǎn)處開(kāi)設的各種財務(wù)培訓班，努力學(xué)習財務(wù)工作基礎知識、審計、新企業(yè)會(huì )計制度等業(yè)務(wù)。
財務(wù)負責人述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
一、財務(wù)日常管理方面
財務(wù)人員認真學(xué)習財經(jīng)法律法規，嚴格遵守國家會(huì )計制度、稅收法規，修訂完善公司財務(wù)管理制度，認真履行財務(wù)科的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的編制，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到繳納申報；從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等，嚴格把關(guān)，層層審核，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。在實(shí)際工作中，本著(zhù)客觀(guān)、公正、嚴謹、細致的原則，辦理業(yè)務(wù)，做到實(shí)事求是，細心審核，加強監督；審核原始票據，對不真實(shí)，不合規的票據堅決不予報銷(xiāo)，對記載不準確，要素不完整的票據，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正補充，通過(guò)認真的審核和監督，保證了會(huì )計憑證手續齊全，規范合法，確保了公司賬目的真實(shí)，合法，準確，完整。做到了“三公經(jīng)費”的第一關(guān)審核，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。
二、現金管理方面
嚴格按照現金管理規定管理現金。收取現金時(shí)開(kāi)具三聯(lián)收據。支取現金，要求審核借款、報銷(xiāo)等條據的相關(guān)人員簽字，原始憑證是否符合財務(wù)規定，嚴把審核關(guān)。不符合要求的發(fā)票堅決不予報銷(xiāo)、入賬。
三、收付款管理方面
1、收款方面。面對當前煤款大都為銀行承兌匯票的現狀，在收取煤款時(shí)，認真審核相關(guān)票據，做到了收付工作的準確有效，并在銀行承兌匯票備查簿進(jìn)行登記，做到了帳實(shí)相符。
2、付款方面。積極籌措資金，做好職工工資的發(fā)放、稅款的繳納和職工社會(huì )保險的繳納工作。
四、結賬管理方面
1、基礎資料方面。從今年開(kāi)始，將公司的會(huì )計憑證和原始憑證粘貼單格式改為和集團各公司一致的A4格式，便于粘貼，便與裝訂保管。在粘貼報銷(xiāo)單據時(shí)，要求財務(wù)科每位成員都要有既為自已負責同時(shí)也為公司負責的責任意識。審核材料、設備、工程發(fā)票等原始單據時(shí)，合同、發(fā)票、入庫單、設備驗收單、工程結算單等同時(shí)符合要求方能入賬，造工資造冊時(shí)，要求認真核對月報表，企管科的績(jì)效考核報表，計提的個(gè)人所得稅是否正確，確保每位職工的工資計算正確無(wú)誤。為用戶(hù)開(kāi)具發(fā)票時(shí)，要求以集團公司結算單為依據，為用戶(hù)開(kāi)具發(fā)票正確無(wú)誤。
2、結賬工作方面。每月月底組織結賬，要求各相關(guān)科室、相關(guān)單位提供本月結賬所需資料及相關(guān)發(fā)票，科室人員根據自已的分工整理原始單據，填制記賬憑證，做到了借貸平衡，科目運用正確，賬務(wù)處理清晰，按時(shí)準確的計提了各項稅費。
五、報表管理方面
1、財務(wù)報表方面。每月的'報表要求做到數字準確、邏輯正確、填報及時(shí)。真實(shí)的反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，有利于公司領(lǐng)導了解各項指標的實(shí)現情況，考核管理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，改善經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟效益，為經(jīng)濟預測和決策提供依據。有利于各監管部門(mén)，通過(guò)財務(wù)報表監督企業(yè)是否遵守國家的各項法律、法規的制度，有無(wú)偷稅漏稅的行為。
六、廉潔自律情況：一年來(lái)，我始終嚴格要求自己，堅持廉潔自律，深入學(xué)習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》，能夠嚴格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規定，按照各項廉政規定要求辦事，自覺(jué)接受警示教育，自覺(jué)開(kāi)展批評與自我批評，堅決貫徹執行中央八項規定。作為財務(wù)科長(cháng)，切實(shí)在思想上筑起拒腐防變的堅強防線(xiàn)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。保證自身廉潔，促進(jìn)廉政建設順利開(kāi)展。
20xx年，我將帶領(lǐng)財務(wù)科全體人員，以公司利益為最高目標，使公司的每一分錢(qián)都用在刀刃上，發(fā)揮資金的最大效用。我堅信，在公司領(lǐng)導班子及全體員工的共同努力下，我們公司一定會(huì )攻堅克難，迎難而上，共同推動(dòng)公司制度化、精細化、標準化、規范化管理。
述職人：
20xx年xx月xx日
財務(wù)負責人述職報告6
xxxx年4月我加入集團公司，被委派到本公司財務(wù)部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節奏快、時(shí)間緊、壓力大。
回顧這一年多的時(shí)間，經(jīng)歷的大事歷歷在目，雖然有點(diǎn)疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來(lái)融入到這個(gè)另人心潮澎湃的團隊。
現對所做的工作作簡(jiǎn)要總結。
1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍圖，讓我迫切想參與這一過(guò)程，參與ipo的運作，但我也知道這過(guò)程的艱辛和曲折，以及對財務(wù)人員的歷練和磨練，親身經(jīng)歷了才知道過(guò)程的痛苦和得失的取舍。在集團領(lǐng)導的配合和支持下，組織參與了外部審計、以及券商律師的會(huì )審和咨詢(xún)顧問(wèn)，受益匪淺，明白了與規范的差距，明白了未來(lái)的道路和方向。事實(shí)上，雖然公司成長(cháng)很快，但出現的問(wèn)題很多，需要面對和解決的問(wèn)題也很多，是一如既往還是革故創(chuàng )新，英明的公司領(lǐng)導給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次盡職調查的配合，我們將更堅守信念，沿著(zhù)設定的目標和方向繼續前行。
2、核算基礎薄弱，核算力量單薄，是母線(xiàn)公司前行的阻力，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實(shí)了財務(wù)力量，聘請了外部審計人員現場(chǎng)診斷，針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他領(lǐng)導的指導下，改變了母線(xiàn)公司賬務(wù)不清的現象，對歷年來(lái)的帳套進(jìn)行了梳理，對客戶(hù)往來(lái)徹底的清理，對倉庫材料全面的盤(pán)點(diǎn)，對供應商往來(lái)全面的核對，對所有帳套進(jìn)行了全面核查和調整，了解和熟悉了公司所有情況，得出了母線(xiàn)公司的真實(shí)凈資產(chǎn)。全新建立XX年新帳套，更改過(guò)去核算不健全不完善、要數據沒(méi)有數據、要核查沒(méi)辦法核查的現象。
3、嚴格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規范的前提，公司在不斷改革，組織機構在不斷調整，業(yè)務(wù)流程要不斷更新，已有的制度規定已經(jīng)不能適應新的形勢。為建立規范的業(yè)務(wù)制度，確立合理的業(yè)務(wù)流程，提高各部門(mén)工作效率，減少各部門(mén)工作扯皮的現象，為改變過(guò)去財務(wù)基礎管理薄弱、管理意識不強，參與制定了一系列財經(jīng)制度，包括財務(wù)核算基礎管理規定、財務(wù)檔案管理規定、固定資產(chǎn)核算管理規定、個(gè)人往來(lái)核算管理規定 、質(zhì)量成本核算管理規定、成本核算管理規定、財務(wù)發(fā)票審核管理規定，資金計劃管理規定。對于業(yè)務(wù)內控制度的完備，詳細擬定了銷(xiāo)售收款制度、采購付款制度、生產(chǎn)核算制度、財務(wù)管理制度、融資擔保制度等一系列制度規定。有嚴格的制度，還需要很好的執行力，財務(wù)對照制度規定，嚴格執行，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門(mén)的矛盾，引起了有些人員的不理解，但我相信，一切為了公司的宗旨和原則不變，財務(wù)人員的耐心和解釋到位，公司的管理會(huì )大步向前的。
4、內部考核是對所有財務(wù)人員工作提升和進(jìn)步的助推劑，只有查錯防弊，工作才有進(jìn)步，全員才得以提高。針對公司新的組織機構和新的核算要求，建立了崗位責任制，明確了崗位職責，建立切實(shí)可行的崗位考核辦法，在財務(wù)內部形成了競爭、優(yōu)勝劣汰的氛圍。財務(wù)對一些崗位定期調崗，選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位，努力提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力。
5、全面推行事業(yè)部核算。XX年母線(xiàn)公司開(kāi)始試行事業(yè)部核算，XX年正式推行事業(yè)部核算，并對事業(yè)部進(jìn)行績(jì)效考核。為了加強對各事業(yè)部成本費用的控制，準確考核各事業(yè)部業(yè)績(jì)，財務(wù)中心對照各項材料及輔助材料消耗定額，控制超計劃材料的領(lǐng)用。為保證各事業(yè)部業(yè)績(jì)指標真實(shí)準確，財務(wù)中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳，督促及時(shí)歸集各事業(yè)部費用，減少費用延遲報銷(xiāo)，減少各事業(yè)部利潤虛增現象。對事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費用配比的方法、對制造費用采取固定單價(jià)的辦法、對在外貨款采用收取財物利息的方法等，每月分別計算各事業(yè)部利潤。同時(shí)，財務(wù)中心收集了一些合同成本預算資料，根據實(shí)際成本情況，詳細分析各合同預算與執行差異，杜絕合同串號，減少合同成本漏報、虛報，準確核算各合同真實(shí)成本，為業(yè)務(wù)費結算提供真實(shí)資料。
6、稅務(wù)籌劃一直是財務(wù)努力的工作內容之一，也是XX年財務(wù)重點(diǎn)工作內容之一。財務(wù)在確立規劃時(shí)就明確了稅務(wù)籌劃的主題、方法、目標，XX年通過(guò)財務(wù)人員的技巧和技能，已小有收獲。XX年在研發(fā)費用籌劃上，達到預定目標450萬(wàn)元，節稅56萬(wàn)元。XX年公司制定研發(fā)費用目標600萬(wàn)元、節稅目標200萬(wàn)元、上海威騰節稅100萬(wàn)元，財務(wù)針對目標任務(wù)，詳細分解，分階段實(shí)施。XX年調整個(gè)稅申報辦法，上半年節稅73萬(wàn)元。同時(shí)，在全員稅務(wù)財務(wù)知識普及上，財務(wù)也制定了目標，通過(guò)財務(wù)人員的耐心細致的解釋和宣貫，各部門(mén)對財務(wù)稅務(wù)已經(jīng)有感性和理性的認識。
7、本公司財務(wù)初始化工作不斷推進(jìn)，在XX年6月初步完成。業(yè)務(wù)員累積借款業(yè)務(wù)費長(cháng)期掛賬，業(yè)務(wù)員往來(lái)混亂，業(yè)務(wù)費資料不實(shí)，賬目不清，核查困難的情況，組織財務(wù)人員對業(yè)務(wù)員個(gè)人往來(lái)作了清查和核對，并且通過(guò)發(fā)票處理、稅務(wù)開(kāi)票、資金籌劃，共計開(kāi)票6912萬(wàn)元，籌劃資金5960萬(wàn)元 ，核減個(gè)人往來(lái)3326萬(wàn)元。針對倉庫材料帳實(shí)不一致、材料領(lǐng)用長(cháng)期不辦理材料出庫、多開(kāi)虛開(kāi)材料出庫單、多余材料部退庫等情況進(jìn)行了整頓和整改，材料管理大為改觀(guān)。針對現金長(cháng)期白條抵庫，現金余額居高不下，對白條進(jìn)行了清理，對累積費用進(jìn)行了處理，使現金帳實(shí)一致。同時(shí)，對多個(gè)敏感問(wèn)題都進(jìn)行了處理和調整，XX年6月底，為江蘇高投私募資金的注入做好充分準備。
8、XX年公司組織機構重新調整，財務(wù)管控職能進(jìn)一步加強。公司對財務(wù)提出了更高的要求，為了防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，定期檢查經(jīng)濟運行質(zhì)量，控制成本費用，提高企業(yè)盈利能力，財務(wù)中心組建了內部審計小組。審計小組XX年對銅業(yè)公司、品管部等部門(mén)成本費用情況作了深層次審計分析， XX年對品管中心質(zhì)量損失、行政中心總務(wù)物資、管理、ge事業(yè)部代墊費用、銅業(yè)公司財務(wù)運轉進(jìn)行了審計和調研，同時(shí)，多次到鍍業(yè)公司現場(chǎng)進(jìn)行了查看和了解，為公司全面了解各部門(mén)提供部分依據。
9、不斷推進(jìn)會(huì )計信息化管理工作。隨著(zhù)企業(yè)規模擴大，企業(yè)信息量增加，僅僅依靠財務(wù)力量和財務(wù)核算工具難以達到日益精益的核算要求，大量的'財務(wù)信息需要財務(wù)人員的手工臺帳來(lái)記錄，各部門(mén)的信息得不到共享，各部門(mén)的信息在手工傳遞的過(guò)程中不及時(shí)而且經(jīng)常出錯，財務(wù)人員需要花費大量的精力來(lái)反復的核對驗證數據，工作效率低下，工作重復，造成人員浪費。這就需要全員使用企業(yè)管理軟件，資源共享，信息共享，交流及時(shí)。財務(wù)通過(guò)努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺，為企業(yè)管理智能化、信息化不斷探索。財務(wù)通過(guò)組織召集，已經(jīng)就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專(zhuān)題培訓。同時(shí)，充分挖掘財務(wù)軟件潛力，增加財務(wù)軟件輔助核算功能，為財務(wù)精細化核算提供管理工具。
10、資金管理上，強化預算管理，嚴格對照事業(yè)計劃資金預算、月度資金計劃、周度資金計劃，控制資金支出。對無(wú)計劃、超計劃的支出嚴格控制�？刂迫谫Y規模，拓展融資渠道，在保證對外投資資金的基礎上，不額外舉債，同時(shí)改變融資方式，開(kāi)展信用融資，推行票據融資，減輕資金壓力，提高資金運營(yíng)質(zhì)量。XX年上半年利用票據貼現利率差，節約財務(wù)利息16。8萬(wàn)元，利用供應商一次性結算打折61。1萬(wàn)元，辦理的票據節約利息8萬(wàn)元。同時(shí)順利完成貸款到期轉貸、資產(chǎn)評估抵押、設備評估抵押、追加銀行授信、增加票據授信、增加保函授信等銀行工作，保證公司資金鏈正常安全運轉。
當然，所做的事情還遠遠不止這些，需要做的事情也遠遠不止這些。江蘇高投的私募協(xié)議就要簽訂，ipo的工作才剛剛開(kāi)始，財務(wù)管理的工作還有很多不到位，這都需要我們踏踏實(shí)實(shí)不計較個(gè)人得失、清心寂寞的去做好每一件事，財務(wù)工作成果不是有形的，并不是顯而易見(jiàn)的，是需要時(shí)間和外部驗證的。做好每一件事情都是我們應該的，我相信，在集團公司和本公司領(lǐng)導下，在各部門(mén)、中心配合下，財務(wù)工作會(huì )更出色，公司會(huì )走的更遠。
財務(wù)負責人述職報告7
尊敬的領(lǐng)導：
時(shí)光易逝，轉眼之間我來(lái)xx財務(wù)部工作已有一年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(cháng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門(mén)后我一直就職于成本核算崗，負責鑄造車(chē)間的成本管理工作。下面我將近一年時(shí)間來(lái)自己的工作情況進(jìn)行述職報告如下：
一、崗位認知
在xx，財務(wù)管理制度實(shí)行的是責任會(huì )計。責任會(huì )計是把廠(chǎng)內經(jīng)濟責任制與會(huì )計結合起來(lái)。除了進(jìn)行財務(wù)核算以外，還按照內部經(jīng)濟責任制的原則，成立責任會(huì )計中心。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進(jìn)行核算、控制、監督，實(shí)行統分結合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車(chē)間，擔任鑄造車(chē)間成本核算專(zhuān)員。
現代成本會(huì )計的七個(gè)主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì )計的重要環(huán)節，在成本會(huì )計中居于中心地位。它同成本會(huì )計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實(shí)現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實(shí)現的最后檢驗，成本分析和成本考核是實(shí)現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在柳機成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計算采用分類(lèi)法。
二、工作內容
負責編制本車(chē)間產(chǎn)品成本報表。負責開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進(jìn)建議。負責監督車(chē)間材料領(lǐng)用。參與車(chē)間各項物資期末盤(pán)點(diǎn)。協(xié)助財務(wù)科科長(cháng)制訂產(chǎn)品定額。協(xié)助編制本車(chē)間年度費用預算。負責控制車(chē)間預算開(kāi)支進(jìn)度，監督預算開(kāi)支情況。負責匯總并核對預算開(kāi)支。協(xié)助科長(cháng)進(jìn)行項目財務(wù)分析、成本測算。
三、個(gè)人情況
自入職以來(lái)，我能?chē)栏褚笞约�，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時(shí)我認真學(xué)習并嚴格遵守各項規章制度;團結同事，積極合作，努力做好車(chē)間工作和部門(mén)工作的溝通與銜接。另外，我會(huì )充分利用業(yè)余時(shí)間了解財務(wù)制度或者做好理論知識的儲備和更新。
作為一名成本會(huì )計，我深知成本管理是財務(wù)工作中十分重要的一項工作內容，在前任成本會(huì )計xx的指導下，我認真學(xué)習成本管理流程，現已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報表做好成本核算工作，及時(shí)跟進(jìn)費用預算開(kāi)支進(jìn)度做好成本控制工作，并以成本報表為基礎努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長(cháng)做好項目的財務(wù)分析成本預測工作。
四、存在不足
來(lái)財務(wù)科近一年時(shí)間，會(huì )遇到很多新問(wèn)題，遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì )手足無(wú)措。在財務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復雜的一項工作，再加上鑄造車(chē)間和其他車(chē)間相比的'特殊性，也使得工作開(kāi)展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財務(wù)知識還不夠，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗的不足都會(huì )使我遇到一些問(wèn)題。
剛開(kāi)始，我未能把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識充分運用到實(shí)際工作上來(lái)，未能有效運用理論知識來(lái)指導實(shí)際工作。成本核算僅僅是基礎工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為集體決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會(huì )計的高度。
五、努力方向
虛心向師傅請教，多向身邊同事學(xué)習，全面掌握工作內容。多去車(chē)間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現不必要的失誤。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學(xué)會(huì )運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。并把學(xué)到的理論知識充分運用到實(shí)際工作當中去。
最后，感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)對我的關(guān)心和幫助。希望今后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，為集體的發(fā)展而努力。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
財務(wù)負責人述職報告8
xxxx年4月我加入集團公司，被委派到本公司財務(wù)部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節奏快、時(shí)間緊、壓力大。
回顧這一年多的時(shí)間，經(jīng)歷的大事歷歷在目，雖然有點(diǎn)疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來(lái)融入到這個(gè)另人心潮澎湃的團隊。
現對所做的工作作簡(jiǎn)要總結。
1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍圖，讓我迫切想參與這一過(guò)程，參與ipo的運作，但我也知道這過(guò)程的艱辛和曲折，以及對財務(wù)人員的歷練和磨練，親身經(jīng)歷了才知道過(guò)程的痛苦和得失的取舍。在集團領(lǐng)導的配合和支持下，組織參與了外部審計、以及券商律師的會(huì )審和咨詢(xún)顧問(wèn)，受益匪淺，明白了與規范的差距，明白了未來(lái)的道路和方向。事實(shí)上，雖然公司成長(cháng)很快，但出現的問(wèn)題很多，需要面對和解決的問(wèn)題也很多，是一如既往還是革故創(chuàng )新，英明的公司領(lǐng)導給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的'介入，幾次盡職調查的配合，我們將更堅守信念，沿著(zhù)設定的目標和方向繼續前行。
2、核算基礎薄弱，核算力量單薄，是母線(xiàn)公司前行的阻力，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實(shí)了財務(wù)力量，聘請了外部審計人員現場(chǎng)診斷，針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他領(lǐng)導的指導下，改變了母線(xiàn)公司賬務(wù)不清的現象，對歷年來(lái)的帳套進(jìn)行了梳理，對客戶(hù)往來(lái)徹底的清理，對倉庫材料全面的盤(pán)點(diǎn)，對供應商往來(lái)全面的核對，對所有帳套進(jìn)行了全面核查和調整，了解和熟悉了公司所有情況，得出了母線(xiàn)公司的真實(shí)凈資產(chǎn)。全新建立20xx年新帳套，更改過(guò)去核算不健全不完善、要數據沒(méi)有數據、要核查沒(méi)辦法核查的現象。
3、嚴格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規范的前提，公司在不斷改革，組織機構在不斷調整，業(yè)務(wù)流程要不斷更新，已有的制度規定已經(jīng)不能適應新的形勢。為建立規范的業(yè)務(wù)制度，確立合理的業(yè)務(wù)流程，提高各部門(mén)工作效率，減少各部門(mén)工作扯皮的現象，為改變過(guò)去財務(wù)基礎管理薄弱、管理意識不強，參與制定了一系列財經(jīng)制度，包括財務(wù)核算基礎管理規定、財務(wù)檔案管理規定、固定資產(chǎn)核算管理規定、個(gè)人往來(lái)核算管理規定 、質(zhì)量成本核算管理規定、成本核算管理規定、財務(wù)發(fā)票審核管理規定，資金計劃管理規定。對于業(yè)務(wù)內控制度的完備，詳細擬定了銷(xiāo)售收款制度、采購付款制度、生產(chǎn)核算制度、財務(wù)管理制度、融資擔保制度等一系列制度規定。有嚴格的制度，還需要很好的執行力，財務(wù)對照制度規定，嚴格執行，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門(mén)的矛盾，引起了有些人員的不理解，但我相信，一切為了公司的宗旨和原則不變，財務(wù)人員的耐心和解釋到位，公司的管理會(huì )大步向前的。
4、內部考核是對所有財務(wù)人員工作提升和進(jìn)步的助推劑，只有查錯防弊，工作才有進(jìn)步，全員才得以提高。針對公司新的組織機構和新的核算要求，建立了崗位責任制，明確了崗位職責，建立切實(shí)可行的崗位考核辦法，在財務(wù)內部形成了競爭、優(yōu)勝劣汰的氛圍。財務(wù)對一些崗位定期調崗，選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位，努力提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力。
5、全面推行事業(yè)部核算。20xx年母線(xiàn)公司開(kāi)始試行事業(yè)部核算，09年正式推行事業(yè)部核算，并對事業(yè)部進(jìn)行績(jì)效考核。為了加強對各事業(yè)部成本費用的控制，準確考核各事業(yè)部業(yè)績(jì)，財務(wù)中心對照各項材料及輔助材料消耗定額，控制超計劃材料的領(lǐng)用。為保證各事業(yè)部業(yè)績(jì)指標真實(shí)準確，財務(wù)中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳，督促及時(shí)歸集各事業(yè)部費用，減少費用延遲報銷(xiāo)，減少各事業(yè)部利潤虛增現象。對事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費用配比的方法、對制造費用采取固定單價(jià)的辦法、對在外貨款采用收取財物利息的方法等，每月分別計算各事業(yè)部利潤。同時(shí)，財務(wù)中心收集了一些合同成本預算資料，根據實(shí)際成本情況，詳細分析各合同預算與執行差異，杜絕合同串號，減少合同成本漏報、虛報，準確核算各合同真實(shí)成本，為業(yè)務(wù)費結算提供真實(shí)資料。
6、稅務(wù)籌劃一直是財務(wù)努力的工作內容之一，也是09年財務(wù)重點(diǎn)工作內容之一。財務(wù)在確立規劃時(shí)就明確了稅務(wù)籌劃的主題、方法、目標，10年通過(guò)財務(wù)人員的技巧和技能，已小有收獲。10年在研發(fā)費用籌劃上，達到預定目標450萬(wàn)元，節稅56萬(wàn)元。09年公司制定研發(fā)費用目標600萬(wàn)元、節稅目標200萬(wàn)元、上海威騰節稅100萬(wàn)元，財務(wù)針對目標任務(wù)，詳細分解，分階段實(shí)施。09年調整個(gè)稅申報辦法，上半年節稅73萬(wàn)元。同時(shí)，在全員稅務(wù)財務(wù)知識普及上，財務(wù)也制定了目標，通過(guò)財務(wù)人員的耐心細致的解釋和宣貫，各部門(mén)對財務(wù)稅務(wù)已經(jīng)有感性和理性的認識。
7、本公司財務(wù)初始化工作不斷推進(jìn)，在09年6月初步完成。業(yè)務(wù)員累積借款業(yè)務(wù)費長(cháng)期掛賬，業(yè)務(wù)員往來(lái)混亂，業(yè)務(wù)費資料不實(shí)，賬目不清，核查困難的情況，組織財務(wù)人員對業(yè)務(wù)員個(gè)人往來(lái)作了清查和核對，并且通過(guò)發(fā)票處理、稅務(wù)開(kāi)票、資金籌劃，共計開(kāi)票6912萬(wàn)元，籌劃資金5960萬(wàn)元 ，核減個(gè)人往來(lái)3326萬(wàn)元。
針對倉庫材料帳實(shí)不一致、材料領(lǐng)用長(cháng)期不辦理材料出庫、多開(kāi)虛開(kāi)材料出庫單、多余材料部退庫等情況進(jìn)行了整頓和整改，材料管理大為改觀(guān)。針對現金長(cháng)期白條抵庫，現金余額居高不下，對白條進(jìn)行了清理，對累積費用進(jìn)行了處理，使現金帳實(shí)一致。同時(shí)，對多個(gè)敏感問(wèn)題都進(jìn)行了處理和調整，09年6月底，為江蘇高投私募資金的注入做好充分準備。
8、10年公司組織機構重新調整，財務(wù)管控職能進(jìn)一步加強。公司對財務(wù)提出了更高的要求，為了防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，定期檢查經(jīng)濟運行質(zhì)量，控制成本費用，提高企業(yè)盈利能力，財務(wù)中心組建了內部審計小組。審計小組10年對銅業(yè)公司、品管部等部門(mén)成本費用情況作了深層次審計分析， 09年對品管中心質(zhì)量損失、行政中心總務(wù)物資、管理、ge事業(yè)部代墊費用、銅業(yè)公司財務(wù)運轉進(jìn)行了審計和調研，同時(shí)，多次到鍍業(yè)公司現場(chǎng)進(jìn)行了查看和了解，為公司全面了解各部門(mén)提供部分依據。
9、不斷推進(jìn)會(huì )計信息化管理工作。隨著(zhù)企業(yè)規模擴大，企業(yè)信息量增加，僅僅依靠財務(wù)力量和財務(wù)核算工具難以達到日益精益的核算要求，大量的財務(wù)信息需要財務(wù)人員的手工臺帳來(lái)記錄，各部門(mén)的信息得不到共享，各部門(mén)的信息在手工傳遞的過(guò)程中不及時(shí)而且經(jīng)常出錯，財務(wù)人員需要花費大量的精力來(lái)反復的核對驗證數據，工作效率低下，工作重復，造成人員浪費。這就需要全員使用企業(yè)管理軟件，資源共享，信息共享，交流及時(shí)。財務(wù)通過(guò)努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺，為企業(yè)管理智能化、信息化不斷探索。財務(wù)通過(guò)組織召集，已經(jīng)就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專(zhuān)題培訓。同時(shí)，充分挖掘財務(wù)軟件潛力，增加財務(wù)軟件輔助核算功能，為財務(wù)精細化核算提供管理工具。
10、資金管理上，強化預算管理，嚴格對照事業(yè)計劃資金預算、月度資金計劃、周度資金計劃，控制資金支出。對無(wú)計劃、超計劃的支出嚴格控制�？刂迫谫Y規模，拓展融資渠道，在保證對外投資資金的基礎上，不額外舉債，同時(shí)改變融資方式，開(kāi)展信用融資，推行票據融資，減輕資金壓力，提高資金運營(yíng)質(zhì)量。09年上半年利用票據貼現利率差，節約財務(wù)利息16。8萬(wàn)元，利用供應商一次性結算打折61。1萬(wàn)元，辦票據節約利息8萬(wàn)元。同時(shí)順利完成貸款到期轉貸、資產(chǎn)評估抵押、設備評估抵押、追加銀行授信、增加票據授信、增加保函授信等銀行工作，保證公司資金鏈正常安全運轉。
當然，所做的事情還遠遠不止這些，需要做的事情也遠遠不止這些。江蘇高投的私募協(xié)議就要簽訂，ipo的工作才剛剛開(kāi)始，財務(wù)管理的工作還有很多不到位，這都需要我們踏踏實(shí)實(shí)不計較個(gè)人得失、清心寂寞的去做好每一件事，財務(wù)工作成果不是有形的，并不是顯而易見(jiàn)的，是需要時(shí)間和外部驗證的。做好每一件事情都是我們應該的，我相信，在集團公司和本公司領(lǐng)導下，在各部門(mén)、中心配合下，財務(wù)工作會(huì )更出色，公司會(huì )走的更遠。
財務(wù)負責人述職報告9
過(guò)去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺階。以下是我在20xx年個(gè)人工作總結報告：
一、從基礎入手，著(zhù)力于人員素質(zhì)培養，保障支行的穩健經(jīng)營(yíng)。
1.建立健全各項規章制度，奠定會(huì )計出納工作的基礎。
今年我根據業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺了，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。
2.加強監督檢查，做好會(huì )計出納工作的保證。
年內一方面加強考核，實(shí)行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì )計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專(zhuān)項檢查相結合的方式，及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3.以人為本，加強會(huì )計、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進(jìn)一步實(shí)現了會(huì )計、出納工作的規范化管理。
年內主要做了以下七點(diǎn)工作：
1.主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識；
2.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度，統一學(xué)習新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑；
3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。
4.成立了以骨干為主的結算小組；
5.積極地組織柜員上崗考試。
6.培養一線(xiàn)員工自覺(jué)養成對傳票審查的習慣。
7.開(kāi)展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養，提高結算工作質(zhì)量和效率。
二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。
1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和等規定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時(shí)完整準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養老保險金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費用子目規范列支。
2、費用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項管理，在臨時(shí)存款科目中設置了營(yíng)業(yè)費用專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴格區分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費用支出資金。
在費用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節約，用最少的資金獲得利潤。20xx年開(kāi)支費用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元，增幅為%；實(shí)現收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%。從以上的數據可知，收入的增長(cháng)速度是費用增長(cháng)速度的2倍。
在費用的管理上，根據下發(fā)的等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規定比例列支的費用項目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導掌握費用開(kāi)支去向。
全年按總部費用率的考核標準，支行實(shí)際費用率為%，節約費用5個(gè)百分點(diǎn)，費用總額沒(méi)有突破下達的年度費用控制指標。
三、恪盡職守，切實(shí)加強自身建設。
我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。
1是加強學(xué)習，不斷增強工作的原則性和預見(jiàn)性。
2是堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對消極現象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。
3是加強團結合作，不搞個(gè)人主義。
四、明年的`工作構想及要點(diǎn)：
1、挖掘人力資源，調動(dòng)一切積極因素。
立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn)，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。
2、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。
(1)是加強成本管理，減少成本性資金流失。
(2)是加強結算管理，限度地增加可用資金。
(3)是合理調配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益化。
(4)是降低費用開(kāi)支，增強盈利水平。
(5)是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導的決策提供依據。
3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監匯報工作。
回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jì)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績(jì)永遠屬于過(guò)去。
在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺階，做好20xx年個(gè)人工作計劃，爭取將各項工作開(kāi)展得更好。
財務(wù)負責人述職報告10
一年來(lái)，本人在思想上中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，忠誠于污水處理事業(yè)，平時(shí)通過(guò)電視、電腦經(jīng)常性收看新聞，關(guān)心國家的政治時(shí)事，努力提高自己的政治覺(jué)悟，在政治思想上嚴格要求自己，使自己能夠跟上時(shí)代的步伐�；仡欉@一年來(lái)的工作，主要做了以下幾方面的工作進(jìn)行述職：
一、負責運營(yíng)部機關(guān)、xx廠(chǎng)的財務(wù)核算工作，以及所屬各廠(chǎng)所的合并報表的編制工作
每月負責對部機關(guān)及xx污水處理廠(chǎng)的日常核算工作及報表編制工作，嚴格按照企業(yè)會(huì )計制度及國家相關(guān)的法律法規辦事，嚴格財務(wù)手續，對手續不健全不完善的原始憑證及時(shí)要求補辦手續，對不符合財務(wù)手續的原始憑證堅決予以抵制，特別注意把好原始憑證審核關(guān)，始終堅持把問(wèn)題控制在事前。
在日常財務(wù)核算過(guò)程中，加強相互之間的溝通，所屬廠(chǎng)的財務(wù)人員在核算方面有問(wèn)題及時(shí)向我溝通，我有不懂的地方及時(shí)向科長(cháng)溝通，使運營(yíng)部的財務(wù)人員具有一種團隊精神，共同為我部財務(wù)核算工作更上一層樓而努力。
能夠按照集團公司的要求按時(shí)保質(zhì)保量的完成財務(wù)核算工作，并對所屬廠(chǎng)的會(huì )計報表進(jìn)行合并匯總，做到賬務(wù)核算準確，合理，合法，協(xié)助科長(cháng)對各廠(chǎng)所成本報表進(jìn)行匯總分析，為每季召開(kāi)經(jīng)濟工作分析會(huì )，為領(lǐng)導決策提供素材和依據。
二、協(xié)助科長(cháng)完成20xx年年報編制工作
20xx年運營(yíng)部及所屬廠(chǎng)所既有按事業(yè)會(huì )計制度核算的，例如xx，也有按企業(yè)會(huì )計制度核算的，例如xx處理費的使用又具有財政資金的`性質(zhì)，這就要求我們在編制20xx年年報的時(shí)候，既要按企業(yè)會(huì )計制度編制一套會(huì )計報表，又要按事業(yè)會(huì )計制度編制一套會(huì )計報表。難度大，因為涉及到企事業(yè)科目及數據對應轉換問(wèn)題；編報工作量大，因為要在短時(shí)間內編制兩套報表。
在編制過(guò)程中，我們一邊學(xué)習一邊工作，首先確定了工作程序和理清了工作思路，在編制過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)與集團公司聯(lián)系和會(huì )計師事務(wù)所協(xié)商，有時(shí)放棄休息時(shí)間，邊續加班，在集團公司規定的時(shí)間內提前完成了年報編制工作，為集團公司最后的合并報表贏(yíng)得了時(shí)間，也得到集團財務(wù)部領(lǐng)導的肯定。
三、運營(yíng)部在20xx年全面實(shí)現了電算化
財務(wù)電算化是現代化財務(wù)核算發(fā)展的必然趨勢，也是財務(wù)人員從繁重的手工勞動(dòng)解放出來(lái)的途徑，今年初，我部響應集團公司對會(huì )計電算化的要求，對運營(yíng)部各廠(chǎng)所的財會(huì )人員進(jìn)行了金蝶軟件的集中培訓，在培訓過(guò)程中，我首先要求自己全面掌握各個(gè)模塊的使用方法和使用技巧，要求別人做到的，我首先自己要做到，加上原來(lái)有電算化方面的經(jīng)驗，使我很快就能夠熟練使用，并能幫助其它廠(chǎng)解決他們遇到的實(shí)際困難，通過(guò)一二個(gè)月的實(shí)踐與磨合，我部各廠(chǎng)所的財務(wù)人員在帳務(wù)核算中現已能全部脫離手工賬實(shí)現會(huì )計電算化。
四、加強會(huì )計基礎工作，完善了固定資產(chǎn)管理制度
由于運營(yíng)部是一個(gè)新成立的部門(mén)，各廠(chǎng)的財務(wù)人員的變動(dòng)較大，有一些從事財務(wù)工作不長(cháng)的新手或剛剛從事會(huì )計崗位的財務(wù)人員，同時(shí)我們在財務(wù)核算工作中也發(fā)現，有些基層單位的會(huì )計基礎工作不完善，不扎實(shí)，針對這種情況，科長(cháng)及時(shí)召開(kāi)了加強會(huì )計基礎工作的會(huì )議，并在今年二月底對各廠(chǎng)的會(huì )計基礎工作進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，發(fā)現了一些基礎工作中的薄弱環(huán)節，特別在現金管理、票據管理進(jìn)行重點(diǎn)檢查，糾正了會(huì )計工作認識方面存在的一些誤區，要求對暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項整改，杜絕類(lèi)似情況再次發(fā)生，并對整改結果在四月份進(jìn)行了復查，使我部的會(huì )計基礎工作有了一個(gè)飛躍。
以前事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面相對落后，按企業(yè)會(huì )計制度的要求，我們及時(shí)轉變觀(guān)念，今年三月，我擬定了排水運營(yíng)部新的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的確認、分類(lèi)、折舊方法、折舊年限、轉移、清查、盤(pán)點(diǎn)等做了詳細規定。
針對運營(yíng)部大部分資產(chǎn)都在排水公司的賬上沒(méi)有移交給我部的情況，同時(shí)也為了國有資產(chǎn)的保值、增值，我科在今年七月初開(kāi)展了固定資產(chǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)清理工作，通過(guò)清查摸清了家底，并積極配合生產(chǎn)部門(mén)完善固定資產(chǎn)卡片賬。在近一個(gè)月的清查過(guò)程中，我深入基層，對各廠(chǎng)所有的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行抽查，逐項核對固定資產(chǎn)清查清單，對各廠(chǎng)清查過(guò)程中反映的共性問(wèn)題及時(shí)反饋給科長(cháng)，研究解決，對今后我部的固定生產(chǎn)管理奠定基礎。
五、參與編制了排水運營(yíng)部20xx年成本運營(yíng)計劃
計劃工作是財務(wù)工作的提前，財務(wù)工作是計劃工作的基礎。今年12月初，我參與了我部20xx年成本運營(yíng)計劃的編制工作，對以前的成本項目進(jìn)行了細化，由原來(lái)的27項，增加到40項，使它更符合污水處理廠(chǎng)成本核算的要求，對修改后成本項目性態(tài)進(jìn)行認真的分析，針對不同的成本項目類(lèi)型，按照不能的方法進(jìn)行編制，做到每項成本項目的編制有依有據，詳實(shí)、準確、合理、可靠。
通過(guò)參與計劃的編制工作，使我對計劃編制的原則，計劃編制的程序及步聚，有了一個(gè)初步了解，積累了一定的寶貴經(jīng)驗。
六、協(xié)助市審計局完成了20xx年財務(wù)收支審計
今年7月開(kāi)始，我部接受了市審計局對20xx年度財務(wù)收支情況的審計，我主要負責日常的協(xié)助及賬務(wù)處理的解釋工作，通過(guò)這次審計提出來(lái)的一些問(wèn)題和建議，使我認識到財務(wù)核算及管理中的薄弱環(huán)節，對污水處理費的性質(zhì)及使用范圍也有了更深的理解，審計提出的建議我們非常重視，多次召開(kāi)財務(wù)人員工作會(huì )議，針對問(wèn)題進(jìn)行了切實(shí)的專(zhuān)項整改，并對20xx年的年報進(jìn)行了調賬、調表工作。
總結一年來(lái)的工作，忙碌與充實(shí)，能夠完成本職工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，善于思考和總結自己工作中的各種經(jīng)驗教訓；業(yè)余時(shí)間，注意學(xué)習一些財務(wù)上的專(zhuān)業(yè)知識，特別是在工作中遇到不懂的問(wèn)題能積極請教老同志。
今年在集團公司優(yōu)秀青年的評選中獲得第六名的好成績(jì)，在以后的工作中，我將在“精神的指導下，努力工作、抓住機遇、總結經(jīng)驗、查找不足，結合思想，聯(lián)系本單位的實(shí)際情況，為xx市污水處理事業(yè)的健康發(fā)展，城市功能的提升，國有資產(chǎn)的保值增值貢獻自己的一份力量。
財務(wù)負責人述職報告11
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報如下：
一、全年完成公司量化指標情況：
公司全年給我部門(mén)的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級20xx萬(wàn);我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購置設備支付2800萬(wàn)元導致公司本部貨幣資金沒(méi)有達標;三是新開(kāi)項目資金策劃率100%;本年度公司新開(kāi)4個(gè)項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬(wàn)元;實(shí)際全年完成利潤8560萬(wàn)元;五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
20xx年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財務(wù)工作：
一是以統一財務(wù)管理模式為主線(xiàn)加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度：按照規�；l(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的`要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準。
二是持續推進(jìn)預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度：一年來(lái)預算管理工作初見(jiàn)成效。
三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財務(wù)部根據公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供各種數據，及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持，基本上滿(mǎn)足了領(lǐng)導和各單位對我部的財務(wù)要求。
五是加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。
六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習
相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問(wèn)題和不足：
20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：
一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái);三是財務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
四、20xx年財務(wù)工作的初步設想：
20xx年財務(wù)除在原來(lái)的基礎上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據、事后有證據;
二是要強化總部對資金的集中調控能力;
三是以審計作為重要手段，加強審計過(guò)程監督和結果考核，維護公司安全運營(yíng);
四是要強化財務(wù)管理的數字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。
最后，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
財務(wù)負責人述職報告12
財務(wù)負責人述職報告一4月我加入集團公司，被委派到本公司財務(wù)部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節奏快、時(shí)間緊、壓力大。
回顧這一年多的時(shí)間，經(jīng)歷的大事歷歷在目，雖然有點(diǎn)疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來(lái)融入到這個(gè)另人心潮澎湃的團隊�，F對所做的工作作簡(jiǎn)要總結：
1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍圖，讓我迫切想參與這一過(guò)程，參與IPO的運作，但我也知道這過(guò)程的艱辛和曲折，以及對財務(wù)人員的歷練和磨練，親身經(jīng)歷了才知道過(guò)程的痛苦和得失的取舍。在集團領(lǐng)導的配合和支持下，組織參與了外部審計、以及券商律師的會(huì )審和咨詢(xún)顧問(wèn)，受益匪淺，明白了與規范的差距，明白了未來(lái)的道路和方向。事實(shí)上，雖然公司成長(cháng)很快，但出現的問(wèn)題很多，需要面對和解決的問(wèn)題也很多，是一如既往還是革故創(chuàng )新，英明的公司領(lǐng)導給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次盡職調查的配合，我們將更堅守信念，沿著(zhù)設定的目標和方向繼續前行。
2、核算基礎薄弱，核算力量單薄，是母線(xiàn)公司前行的阻力，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實(shí)了財務(wù)力量，聘請了外部審計人員現場(chǎng)診斷，針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他領(lǐng)導的指導下，改變了母線(xiàn)公司賬務(wù)不清的現象，對歷年來(lái)的帳套進(jìn)行了梳理，對客戶(hù)往來(lái)徹底的.清理，對倉庫材料全面的盤(pán)點(diǎn)，對供應商往來(lái)全面的核對，對所有帳套進(jìn)行了全面核查和調整，了解和熟悉了公司所有情況，得出了母線(xiàn)公司的真實(shí)凈資產(chǎn)。全新建立20xx年新帳套，更改過(guò)去核算不健全不完善、要數據沒(méi)有數據、要核查沒(méi)辦法核查的現象。
3、嚴格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規范的前提，公司在不斷改革，組織機構在不斷調整，業(yè)務(wù)流程要不斷更新，已有的制度規定已經(jīng)不能適應新的形勢。為建立規范的業(yè)務(wù)制度，確立合理的業(yè)務(wù)流程，提高各部門(mén)工作效率，減少各部門(mén)工作扯皮的現象，為改變過(guò)去財務(wù)基礎管理薄弱、管理意識不強，參與制定了一系列財經(jīng)制度，包括財務(wù)核算基礎管理規定、財務(wù)檔案管理規定、固定資產(chǎn)核算管理規定、個(gè)人往來(lái)核算管理規定、質(zhì)量成本核算管理規定、成本核算管理規定、財務(wù)發(fā)票審核管理規定，資金計劃管理規定。對于業(yè)務(wù)內控制度的完備，詳細擬定了銷(xiāo)售收款制度、采購付款制度、生產(chǎn)核算制度、財務(wù)管理制度、融資擔保制度等一系列制度規定。有嚴格的制度，還需要很好的執行力，財務(wù)對照制度規定，嚴格執行，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門(mén)的矛盾，引起了有些人員的不理解，但我相信，一切為了公司的宗旨和原則不變，財務(wù)人員的耐心和解釋到位，公司的管理會(huì )大步向前的。
財務(wù)負責人述職報告2回顧20xx年。自我鑒定：一年多以來(lái)，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)財務(wù)全體成員的共同努力，圓滿(mǎn)完成各項既定指標。我們全體財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)基礎工作，全面預算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務(wù)管理水平。履行職務(wù)情況：
作為財務(wù)部主任的工作目的是組織公司財務(wù)人員認真貫策執行國家財經(jīng)法規、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監督工作，按時(shí)完成上級下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)。我的工作職責是：貫徹執行國家財經(jīng)政策和會(huì )計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。組織做好會(huì )計核算和監督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。督辦用戶(hù)欠費、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時(shí)到有關(guān)部門(mén)辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續。負責稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調工作。對月報、季報、年報的真實(shí)合法性負責。作為主任我是這樣開(kāi)展工作的：
1、加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度
信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來(lái)源的科學(xué)（教學(xué)案例，試卷，課件，教案）性就給財務(wù)的基礎工作提出了挑戰，尤其公司上市以后，稅控監管部門(mén)及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務(wù)數據信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規范了會(huì )計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時(shí)、準確填制各項財務(wù)報表，保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確、合法。
2、持續推進(jìn)全面預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度
由于全面預算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預算數據，并由專(zhuān)業(yè)部門(mén)歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預算，以實(shí)現公司的運營(yíng)策略與資源配置的統一，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過(guò)程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個(gè)人的任務(wù)和責任的過(guò)程，說(shuō)到底是逐級承諾的過(guò)程。在執行過(guò)程中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調整與業(yè)務(wù)不相稱(chēng)的數據，因此，一年來(lái)全面預算管理工作初見(jiàn)成效，在指導經(jīng)營(yíng)發(fā)展，戰略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。
3、積極探索轉換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平
縱觀(guān)公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，我們財務(wù)人員主動(dòng)加強觀(guān)念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉換財務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉換，切實(shí)全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營(yíng)管理出謀劃策，積極主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)決策的籌劃當中去�？茖W(xué)（教學(xué)案例，試卷，課件，教案）的數據分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績(jì)效指標取得良好成績(jì)，真正意義上提升了財務(wù)管理與指導。
4、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源
“你的服務(wù)意識有多少，就會(huì )得到多少回報。如果你一點(diǎn)都沒(méi)有，或是一點(diǎn)也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會(huì )把這樣一個(gè)毫無(wú)服務(wù)意識的員工留在企業(yè)里呢？”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識應該牢牢扎根于自己的內心深處，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務(wù)意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門(mén)的話(huà)講，財務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。
5、加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范資金風(fēng)險
資金是一個(gè)企業(yè)的血液，必須按照省公司3級稽核管理的要求，建立營(yíng)業(yè)款3級稽核管理制度，健全了營(yíng)業(yè)款、有價(jià)卡及單據的交接手續，防范了資金風(fēng)險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門(mén)收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶(hù)核算，便于對現金的監控管理；制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織一次財務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規定分管，營(yíng)業(yè)資金管理、有價(jià)卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。
6、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務(wù)隊伍
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎，才能指導實(shí)踐�！八嚩嗖粔荷怼�，因此，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學(xué)習創(chuàng )新能力，并運用于工作實(shí)踐。
20xx年各項績(jì)效取得了可喜的成績(jì)，這與財務(wù)部門(mén)的努力工作是分不開(kāi)的，然而，在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：部門(mén)之間相互溝通的還不夠。遇到棘手問(wèn)題容易產(chǎn)生急躁情緒。領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠。制定的規章制度流于形式的不少。
述職人：xxx
年月日
財務(wù)負責人述職報告13
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷、幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進(jìn)步，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng )新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，較好地完成了領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù)�，F將XX年的工作匯報如下：
一、加強政治理論學(xué)習，提高自身政治素質(zhì)
一年來(lái)，我一直自覺(jué)堅持把政治理論學(xué)習放在首位。一是堅持學(xué)習，提高自身素質(zhì)。我深感不學(xué)習就要落后，不學(xué)習就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習就不能爭先創(chuàng )優(yōu)。因此，我堅持和全體干部成員一起學(xué)習公司制定的財管理規定，會(huì )計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規章制度，熟練掌握會(huì )計核算的各個(gè)環(huán)節，認真學(xué)習新企業(yè)會(huì )計制度，研討新問(wèn)題，努力提高自身獨立解決各種問(wèn)題的能力。
在認真公司業(yè)務(wù)知識和規章制度的同時(shí)，堅持擠時(shí)間自學(xué)，嚴以律己，深入系統地學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅定政治信念，改造主觀(guān)世界;學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級領(lǐng)導講話(huà)精神，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jì)觀(guān)，在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致;堅持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，把學(xué)習同解決公司改革和發(fā)展中出現的新情況新問(wèn)題、同自身世界觀(guān)和人生觀(guān)的改造緊密結合起來(lái)，切實(shí)增強了運用理論知識指導工作和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是堅持學(xué)習十七大以及今年召開(kāi)的十七屆四中全會(huì )的精神，學(xué)習金融法律法規知識，使自己的思想、道德與政治水平得到了進(jìn)一步的提高。
二、工作上，全面履行職責，強化服務(wù)質(zhì)量
工作中，作為財務(wù)部負責人，我率先垂范，樹(shù)立競爭意識、責任意識，認真履行崗位職責，不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量。20xx年上半年我緊緊圍繞“交通工作管理年”的要求,發(fā)揮領(lǐng)導作用，認真貫徹落實(shí)公司的財務(wù)會(huì )計制度，以扎實(shí)做好高速公路建設各項工作為基礎，以提高管理水平，增收節支，全面加強財務(wù)預算管理，降低運營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效益為目標的工作思路，進(jìn)行財務(wù)管理，在工作中經(jīng)常查找不足,努力鉆研業(yè)務(wù)知識,工作上講學(xué)習、講政治、講正氣，牢固樹(shù)立，團結務(wù)實(shí)，廉潔高效的工作作風(fēng)，嚴格遵守單位的各項規章制度，能夠認真履行職責，較好的完成各項工作任務(wù)。
1、在上半年的財務(wù)管理工作中，加強財務(wù)內部控制制度，落實(shí)省公司各項規章制度，完善分公司內部財務(wù)制度。
首先，全面加強財務(wù)基礎工作，對財務(wù)人員進(jìn)行分工，要求財務(wù)人員努力鉆研業(yè)務(wù)知識，反復認真學(xué)習，公司制定的財管理規定，會(huì )計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規章制度，熟練掌握會(huì )計核算的各個(gè)環(huán)節，明確職責，對各項開(kāi)支,嚴格按照財務(wù)制度執行,層層把關(guān),杜絕一切不合理支出。其次，認真審核每月記帳憑證,正確、及時(shí)完整的登記入帳。編制各月財務(wù)報表,及半年度預算分析，按公司會(huì )計部要求上傳下達各項會(huì )計資料，會(huì )計信息報送準確率達100%;再次，規范會(huì )計憑證裝訂，入檔管理工作。
2、培訓上。
參加公司財務(wù)集團化管理培訓，認真學(xué)習新的企業(yè)會(huì )計制度，配合完成會(huì )計集中管理系統升級，會(huì )計核算數據通過(guò)公司財務(wù)專(zhuān)網(wǎng)的連接，實(shí)現會(huì )計數據集中存放，收入票據信息系統及財政報表軟件的數據互傳。并按省公司財務(wù)部要求，熟練掌握新會(huì )計制度及會(huì )計科目核算范圍，加班加點(diǎn),完成財務(wù)軟件升級,財務(wù)數據轉換。并安裝財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò )操作平臺。同時(shí)協(xié)助搞好公司舉辦的預算管理培訓，組織財務(wù)人員及各業(yè)務(wù)部門(mén)認真學(xué)習,并熟練掌握預算執行程序，有效提高資金使用效率。
3、預、決算上。
依據20xx年度預算標準進(jìn)行分解，積極同各部門(mén)溝通，制定20xx年各基層單位包干經(jīng)費。20xx年1月根據省公司財務(wù)部做好20xx年度報表決算會(huì )議要求,加班加點(diǎn)，清理了本年度往來(lái)帳項,及漯駐路專(zhuān)項整治工程財務(wù)決算,結算完成本年度各項成本費用開(kāi)支報帳手續,為17年財務(wù)決算做好了準備工作。
4、編制報表上。
按公司資產(chǎn)部要求，編制分公司第一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析報告以及核定干線(xiàn)收費站代管期間，收入、資金撥付、經(jīng)費支出核定及固定資產(chǎn)清查和交接工作。按公司會(huì )計部要求,完成分公司13年經(jīng)營(yíng)支出,單項金額5000元以上發(fā)票統計工作。依據13年各項成本費用開(kāi)支,配合分公司各部門(mén),做好20xx年度分公司財務(wù)預算編制工作。按資產(chǎn)部預算管理要求，依據13年各項成本費用開(kāi)支，編制上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析，及三季度經(jīng)濟活動(dòng)分析報告，為公司領(lǐng)導及各部門(mén)費用開(kāi)支提供數據和意見(jiàn)。
5、審計工作上。
一是加強財務(wù)審計工作，充分發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)濟活動(dòng)中的管理、監督、保障職能，對各單位及干線(xiàn)收費站經(jīng)費支出進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)找出原因，及時(shí)提出建議。二是配合省公司會(huì )計部對分公司14年第一季度分公司經(jīng)費支出審計,路專(zhuān)項整治工程審計,京都會(huì )計師事務(wù)所13年財務(wù)決算審計，對審計中存在的問(wèn)題提出積極建議，會(huì )同各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，分析原因，逐項進(jìn)行意見(jiàn)反饋，督促各單位將審計中存在問(wèn)題進(jìn)行糾正。三是協(xié)助完成公司財務(wù)部20xx年會(huì )計報表審計。通過(guò)審計，對今后的管理中，進(jìn)一步完善財務(wù)制度，加強費用開(kāi)支的內部控制，落實(shí)職責，加強財務(wù)管理起到積極推進(jìn)作用。
三、繼續抓好落實(shí)、促進(jìn)廉政建設。
抓好黨風(fēng)廉政建設，領(lǐng)導是關(guān)鍵，制度是保證，教育是基礎。在工作中，我以身作則，認真執行廉潔從業(yè)規定，始終把廉政建設作為加強自身建設的一項重要內容，放到突出位置。
1、帶頭學(xué)習黨和國家政策，加強理論修養。
為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺(jué)性、堅定性，始終堅持學(xué)習先行，把增強黨性觀(guān)念作為學(xué)習的根本任務(wù)，堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”等重要思想為指導，在實(shí)際工作中，帶頭學(xué)習政治理論、開(kāi)展廉政建設教育活動(dòng)、參加討論、參加交流、深入工作實(shí)際，調查研究、執行廉政規定，自覺(jué)接受監督和改進(jìn)思想作風(fēng)，以創(chuàng )新的精神和求實(shí)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，履行好自己的工作職責，做到了識大體、顧大局，增強了服務(wù)意識。
2、嚴格執行公司規定，努力當好財務(wù)工作的帶頭人。
作為財務(wù)工作的負責人，既擔負著(zhù)公司繁重的`廉政工作，又要時(shí)刻維護良好的自身形象。在實(shí)際工作和生活中，我做到言行一致，本著(zhù)對公司、對個(gè)人、對家庭負責的精神，時(shí)刻嚴格要求自己，珍惜公司領(lǐng)導和組織給予的榮譽(yù)和權利，不以領(lǐng)導自居搞特殊化，自覺(jué)遵守黨紀國法，嚴格執行省公司對干部職工提出的廉潔自律各項規章制度，率先垂范，甘為標桿。作財務(wù)部負責人，我手中有一定的“權力”，在有權左右一定的利益關(guān)系的時(shí)候，我能克制欲望，廉潔自律，特別是在財務(wù)計算與核對管理上，嚴格按政策、按程序辦，自覺(jué)做到既不借集體的利益去換取個(gè)人的私利，也不拿手中之權以權謀私，自覺(jué)當好“一把手”，努力把每一分錢(qián)都花在刀刃上、花出效益來(lái)，努力為大家理好財、當好家，不亂批亂支一分錢(qián)。
3、在原則問(wèn)題上，堅持民主集中制。
站在“一把手”的位置上，我注意團結帶領(lǐng)一班人，按照民主集中制的原則合作共事，一方面在謀全局、把方向、管大事上，充分履行“一把手”總攬全局、協(xié)調各方的職責，煞費苦心、殫精竭慮地謀劃財務(wù)部門(mén)的建設和發(fā)展;另一方面十分注意擺正自己的角色位置，自覺(jué)維護集體領(lǐng)導、集體利益和集體榮譽(yù)，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事，用自己的行動(dòng)來(lái)引導和創(chuàng )造一個(gè)和睦相處、人心思進(jìn)、氣順心齊的小環(huán)境。
總之，這些年來(lái)，我和全體成員一起努力，做了一些工作，也取得了一定成績(jì)，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著(zhù)力加以改進(jìn)，更加嚴格要求，嚴肅紀律，同時(shí)，也懇請各位領(lǐng)導和職工多提出批評意見(jiàn)。今后我將繼續努力與公司職工一道，創(chuàng )造更優(yōu)異的成績(jì)。
財務(wù)負責人述職報告14
xxxx年4月我加入集團公司，被委派到本公司財務(wù)部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節奏快、時(shí)間緊、壓力大。
回顧這一年多的時(shí)間，經(jīng)歷的大事歷歷在目，雖然有點(diǎn)疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來(lái)融入到這個(gè)另人心潮澎湃的團隊。
現對所做的工作作簡(jiǎn)要總結。
1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍圖，讓我迫切想參與這一過(guò)程，參與ipo的運作，但我也知道這過(guò)程的艱辛和曲折，以及對財務(wù)人員的歷練和磨練，親身經(jīng)歷了才知道過(guò)程的痛苦和得失的取舍。在集團領(lǐng)導的配合和支持下，組織參與了外部審計、以及券商律師的會(huì )審和咨詢(xún)顧問(wèn)，受益匪淺，明白了與規范的差距，明白了未來(lái)的道路和方向；事實(shí)上，雖然公司成長(cháng)很快，但出現的問(wèn)題很多，需要面對和解決的問(wèn)題也很多，是一如既往還是革故創(chuàng )新，英明的公司領(lǐng)導給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次盡職調查的配合，我們將更堅守信念，沿著(zhù)設定的目標和方向繼續前行。
2、核算基礎薄弱，核算力量單薄，是母線(xiàn)公司前行的阻力，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實(shí)了財務(wù)力量，聘請了外部審計人員現場(chǎng)診斷，針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他領(lǐng)導的指導下，改變了母線(xiàn)公司賬務(wù)不清的現象，對歷年來(lái)的帳套進(jìn)行了梳理，對客戶(hù)往來(lái)徹底的清理，對倉庫材料全面的盤(pán)點(diǎn)，對供應商往來(lái)全面的核對，對所有帳套進(jìn)行了全面核查和調整，了解和熟悉了公司所有情況，得出了母線(xiàn)公司的真實(shí)凈資產(chǎn)。全新建立20xx年新帳套，更改過(guò)去核算不健全不完善、要數據沒(méi)有數據、要核查沒(méi)辦法核查的現象。
3、嚴格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規范的前提，公司在不斷改革，組織機構在不斷調整，業(yè)務(wù)流程要不斷更新，已有的制度規定已經(jīng)不能適應新的形勢。為建立規范的業(yè)務(wù)制度，確立合理的業(yè)務(wù)流程，提高各部門(mén)工作效率，減少各部門(mén)工作扯皮的現象，為改變過(guò)去財務(wù)基礎管理薄弱、管理意識不強，參與制定了一系列財經(jīng)制度，包括財務(wù)核算基礎管理規定、財務(wù)檔案管理規定、固定資產(chǎn)核算管理規定、個(gè)人往來(lái)核算管理規定 、質(zhì)量成本核算管理規定、成本核算管理規定、財務(wù)發(fā)票審核管理規定，資金計劃管理規定。對于業(yè)務(wù)內控制度的完備，詳細擬定了銷(xiāo)售收款制度、采購付款制度、生產(chǎn)核算制度、財務(wù)管理制度、融資擔保制度等一系列制度規定。有嚴格的制度，還需要很好的執行力，財務(wù)對照制度規定，嚴格執行，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門(mén)的矛盾，引起了有些人員的不理解，但我相信，一切為了公司的宗旨和原則不變，財務(wù)人員的耐心和解釋到位，公司的管理會(huì )大步向前的。
4、內部考核是對所有財務(wù)人員工作提升和進(jìn)步的助推劑，只有查錯防弊，工作才有進(jìn)步，全員才得以提高；針對公司新的組織機構和新的核算要求，建立了崗位責任制，明確了崗位職責，建立切實(shí)可行的崗位考核辦法，在財務(wù)內部形成了競爭、優(yōu)勝劣汰的氛圍。財務(wù)對一些崗位定期調崗，選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位，努力提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力。
5、全面推行事業(yè)部核算。20xx年母線(xiàn)公司開(kāi)始試行事業(yè)部核算，**年正式推行事業(yè)部核算，并對事業(yè)部進(jìn)行績(jì)效考核。為了加強對各事業(yè)部成本費用的`控制，準確考核各事業(yè)部業(yè)績(jì)，財務(wù)中心對照各項材料及輔助材料消耗定額，控制超計劃材料的領(lǐng)用。為保證各事業(yè)部業(yè)績(jì)指標真實(shí)準確，財務(wù)中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳，督促及時(shí)歸集各事業(yè)部費用，減少費用延遲報銷(xiāo)，減少各事業(yè)部利潤虛增現象。對事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費用配比的方法、對制造費用采取固定單價(jià)的辦法、對在外貨款采用收取財物利息的方法等，每月分別計算各事業(yè)部利潤。同時(shí)，財務(wù)中心收集了一些合同成本預算資料，根據實(shí)際成本情況，詳細分析各合同預算與執行差異，杜絕合同串號，減少合同成本漏報、虛報，準確核算各合同真實(shí)成本，為業(yè)務(wù)費結算提供真實(shí)資料。
6、稅務(wù)籌劃一直是財務(wù)努力的工作內容之一，也是**年財務(wù)重點(diǎn)工作內容之一；財務(wù)在確立規劃時(shí)就明確了稅務(wù)籌劃的主題、方法、目標，**年通過(guò)財務(wù)人員的技巧和技能，已小有收獲。**年在研發(fā)費用籌劃上，達到預定目標450萬(wàn)元，節稅56萬(wàn)元。**年公司制定研發(fā)費用目標600萬(wàn)元、節稅目標200萬(wàn)元、上海威騰節稅**0萬(wàn)元，財務(wù)針對目標任務(wù)，詳細分解，分階段實(shí)施。**年調整個(gè)稅申報辦法，上半年節稅73萬(wàn)元。同時(shí)，在全員稅務(wù)財務(wù)知識普及上，財務(wù)也制定了目標，通過(guò)財務(wù)人員的耐心細致的解釋和宣貫，各部門(mén)對財務(wù)稅務(wù)已經(jīng)有感性和理性的認識。
7、本公司財務(wù)初始化工作不斷推進(jìn)，在**年6月初步完成。業(yè)務(wù)員累積借款業(yè)務(wù)費長(cháng)期掛賬，業(yè)務(wù)員往來(lái)混亂，業(yè)務(wù)費資料不實(shí)，賬目不清，核查困難的情況，組織財務(wù)人員對業(yè)務(wù)員個(gè)人往來(lái)作了清查和核對，并且通過(guò)發(fā)票處理、稅務(wù)開(kāi)票、資金籌劃，共計開(kāi)票6912萬(wàn)元，籌劃資金5960萬(wàn)元 ，核減個(gè)人往來(lái)3326萬(wàn)元。
針對倉庫材料帳實(shí)不一致、材料領(lǐng)用長(cháng)期不辦理材料出庫、多開(kāi)虛開(kāi)材料出庫單、多余材料部退庫等情況進(jìn)行了整頓和整改，材料管理大為改觀(guān)。針對現金長(cháng)期白條抵庫，現金余額居高不下，對白條進(jìn)行了清理，對累積費用進(jìn)行了處理，使現金帳實(shí)一致。同時(shí)，對多個(gè)敏感問(wèn)題都進(jìn)行了處理和調整，**年6月底，為江蘇高投私募資金的注入做好充分準備。
8、**年公司組織機構重新調整，財務(wù)管控職能進(jìn)一步加強。公司對財務(wù)提出了更高的要求，為了防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，定期檢查經(jīng)濟運行質(zhì)量，控制成本費用，提高企業(yè)盈利能力，財務(wù)中心組建了內部審計小組；審計小組**年對銅業(yè)公司、品管部等部門(mén)成本費用情況作了深層次審計分析， **年對品管中心質(zhì)量損失、行政中心總務(wù)物資、管理、ge事業(yè)部代墊費用、銅業(yè)公司財務(wù)運轉進(jìn)行了審計和調研，同時(shí)，多次到鍍業(yè)公司現場(chǎng)進(jìn)行了查看和了解，為公司全面了解各部門(mén)提供部分依據。
9、不斷推進(jìn)會(huì )計信息化管理工作。隨著(zhù)企業(yè)規模擴大，企業(yè)信息量增加，僅僅依靠財務(wù)力量和財務(wù)核算工具難以達到日益精益的核算要求，大量的財務(wù)信息需要財務(wù)人員的手工臺帳來(lái)記錄，各部門(mén)的信息得不到共享，各部門(mén)的信息在手工傳遞的過(guò)程中不及時(shí)而且經(jīng)常出錯，財務(wù)人員需要花費大量的精力來(lái)反復的核對驗證數據，工作效率低下，工作重復，造成人員浪費。這就需要全員使用企業(yè)管理軟件，資源共享，信息共享，交流及時(shí)。財務(wù)通過(guò)努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺，為企業(yè)管理智能化、信息化不斷探索。財務(wù)通過(guò)組織召集，已經(jīng)就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專(zhuān)題培訓。同時(shí)，充分挖掘財務(wù)軟件潛力，增加財務(wù)軟件輔助核算功能，為財務(wù)精細化核算提供管理工具。
10、資金管理上，強化預算管理，嚴格對照事業(yè)計劃資金預算、月度資金計劃、周度資金計劃，控制資金支出。對無(wú)計劃、超計劃的支出嚴格控制�？刂迫谫Y規模，拓展融資渠道，在保證對外投資資金的基礎上，不額外舉債，同時(shí)改變融資方式，開(kāi)展信用融資，推行票據融資，減輕資金壓力，提高資金運營(yíng)質(zhì)量。**年上半年利用票據貼現利率差，節約財務(wù)利息16.8萬(wàn)元，利用供應商一次性結算打折61.1萬(wàn)元，辦理票*節約利息8萬(wàn)元。同時(shí)順利完成貸款到期轉貸、資產(chǎn)評估抵押、設備評估抵押、追加銀行授信、增加票據授信、增加保函授信等銀行工作，保證公司資金鏈正常安全運轉。
當然，所做的事情還遠遠不止這些，需要做的事情也遠遠不止這些。江蘇高投的私募協(xié)議就要簽訂，ipo的工作才剛剛開(kāi)始，財務(wù)管理的工作還有很多不到位，這都需要我們踏踏實(shí)實(shí)不計較個(gè)人得失、清心寂寞的去做好每一件事，財務(wù)工作成果不是有形的，并不是顯而易見(jiàn)的，是需要時(shí)間和外部驗證的。做好每一件事情都是我們應該的，我相信，在集團公司和本公司領(lǐng)導下，在各部門(mén)、中心配合下，財務(wù)工作會(huì )更出色，公司會(huì )走的更遠。
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