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公司職代會(huì )心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？下面是小編為大家整理的公司職代會(huì )心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司職代會(huì )心得體會(huì )1
20xx年x月x日，本XXX公司召開(kāi)了第十二屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議�？偨�(jīng)理工作報告涉及的內容全面、新穎、詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺(jué)，對公司的前景充滿(mǎn)希望。
總經(jīng)理對20xx年的工作進(jìn)行了全面的部署，“科學(xué)發(fā)展年”唱響今年主旋律。報告中的觀(guān)點(diǎn)結合工作實(shí)際，具體很強的指導性，使我們思路開(kāi)闊，眼明心亮�，F在正值南海項目的關(guān)鍵之役——鍋爐水壓試驗，這已經(jīng)不僅僅只關(guān)乎一個(gè)項目節點(diǎn)的完成，更是公司繼續開(kāi)拓廣東市場(chǎng)的關(guān)鍵戰略，實(shí)現我們履約能力的重要表現。目前，我們已完成全部受監焊口，為鍋爐水壓試驗一次成功打下堅實(shí)的基礎。
總經(jīng)理報告中20xx年工作部署提及“促進(jìn)發(fā)揮核心優(yōu)勢與提高效率效益的統一”帶給我比較深刻的體會(huì )。確實(shí)，我們是引領(lǐng)方向的先鋒隊，而不是外協(xié)隊伍的'“救火隊”。我們必須專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)，分包非核心業(yè)務(wù)，鞏固、強化核心優(yōu)勢，從中增強贏(yíng)利能力，全面優(yōu)化公司的工程資質(zhì)。核心業(yè)務(wù)有所為，非核心業(yè)務(wù)少為、不為，致力于將公司的傳統施工強項轉化為管理優(yōu)勢，尋求工程分包的新途徑，培養可持續合作的有實(shí)力、有信譽(yù)的外委隊伍，進(jìn)行資源的整合與優(yōu)化。
公司規模的擴大勢必也會(huì )帶來(lái)運營(yíng)成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實(shí)行三級預算體系，不僅對公司擴大預算覆蓋面有利，對我們項目點(diǎn)上的二級單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數，時(shí)時(shí)監控，真正將降低成本落到實(shí)處，落到點(diǎn)上。
通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，讓我對公司前景充滿(mǎn)信心，我們只要堅定不移的朝著(zhù)這個(gè)目標進(jìn)發(fā)，假以時(shí)日將會(huì )迎來(lái)我們湖北電建二公司的春天。
公司職代會(huì )心得體會(huì )2
公司十屆四次職代會(huì )上向總的工作報告以實(shí)現目標愿景為主線(xiàn)，系統規劃了公司未來(lái)十年的美麗畫(huà)卷。通過(guò)會(huì )議精神的學(xué)習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線(xiàn)施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞“135”發(fā)展規劃和“六個(gè)主動(dòng)適應”的工作要求，在公司的堅強領(lǐng)導下，為實(shí)現項目部的各項目標而努力奮斗。根據學(xué)習情況，結合本職工作，我談幾點(diǎn)體會(huì )。
一、必須認清形勢找差距，取長(cháng)補短抓
今年是秦嶺電廠(chǎng)工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問(wèn)題需要在施工管理中超前解決。因此，現場(chǎng)的實(shí)際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，認清形勢找差距，取長(cháng)補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調會(huì )上的發(fā)言中已精準的分析，我們在今年的.管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節。其次，必須在找準差距的基礎上，通過(guò)學(xué)習，取長(cháng)補短抓管理。間冷塔施工，沒(méi)有直接現成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng )新。在公司內部，必須向管理比較規范的其他施工現場(chǎng)學(xué)習其先進(jìn)管理經(jīng)驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場(chǎng)競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長(cháng)補短的效果。
二、必須堅定信念抓，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展
奮進(jìn)的，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線(xiàn)，切實(shí)加強管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實(shí)現最佳經(jīng)濟效益，保障施工有序進(jìn)行。
安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時(shí)，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會(huì )為一個(gè)新的起點(diǎn)，向更高的目標邁進(jìn)，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點(diǎn)的預測，嚴格控制危險點(diǎn)，消除危險源，密切注意危險人，認真落實(shí)“四個(gè)到位”，深入開(kāi)展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動(dòng)，加強安全教育，不斷增強克服個(gè)體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實(shí)責任，樹(shù)立安全無(wú)小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)穩定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn)，也是華能集團推進(jìn)新技術(shù)的一個(gè)試點(diǎn)，施工質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)整個(gè)工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我們將繼續堅持以人為本，樹(shù)立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀(guān)念，確保質(zhì)量體系運轉正常。在施工過(guò)程中，嚴格各級質(zhì)量管理人員，做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細則，規范施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，加強質(zhì)量工作獎懲，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著(zhù)以節約為本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導性文件。在質(zhì)量管理中，堅持提升個(gè)人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
進(jìn)度管理是施工管理主線(xiàn)，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進(jìn)度永遠是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全、質(zhì)量促進(jìn)度，正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現安全全面受控的進(jìn)度，實(shí)現質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的進(jìn)度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實(shí)現“人、機、料、法、環(huán)”統籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實(shí)現一流工期。
公司職代會(huì )心得體會(huì )3
公司十屆四次職代會(huì )上向總的工作報告以實(shí)現目標愿景為主線(xiàn)，系統規劃了公司未來(lái)十年的美麗畫(huà)卷。通過(guò)會(huì )議精神的學(xué)習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線(xiàn)施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞“135”發(fā)展規劃和“六個(gè)主動(dòng)適應”的工作要求，在公司的堅強領(lǐng)導下，為實(shí)現項目部的各項目標而努力奮斗。根據學(xué)習情況，結合本職工作，我談幾點(diǎn)體會(huì )。
一、必須認清形勢找差距，取長(cháng)補短抓管理
今年是秦嶺電廠(chǎng)工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問(wèn)題需要在施工管理中超前解決。因此，現場(chǎng)的實(shí)際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，認清形勢找差距，取長(cháng)補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調會(huì )上的發(fā)言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的'基礎上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節。其次，必須在找準差距的基礎上，通過(guò)學(xué)習，取長(cháng)補短抓管理。間冷塔施工，沒(méi)有直接現成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng )新。在公司內部，必須向管理比較規范的其他施工現場(chǎng)學(xué)習其先進(jìn)管理經(jīng)驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場(chǎng)競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長(cháng)補短的效果。
二、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展
奮進(jìn)的，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線(xiàn)，切實(shí)加強安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實(shí)現最佳經(jīng)濟效益，保障施工有序進(jìn)行。
安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時(shí)，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會(huì )為一個(gè)新的起點(diǎn)，向更高的目標邁進(jìn)，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點(diǎn)的預測，嚴格控制危險點(diǎn)，消除危險源，密切注意危險人，認真落實(shí)“四個(gè)到位”，深入開(kāi)展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動(dòng)，加強安全教育，不斷增強克服個(gè)體不安全行為
的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實(shí)責任，樹(shù)立安全無(wú)小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)穩定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn)，也是華能集團推進(jìn)新技術(shù)的一個(gè)試點(diǎn)，施工質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)整個(gè)工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我們將繼續堅持以人為本，樹(shù)立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀(guān)念，確保質(zhì)量體系運轉正常。在施工過(guò)程中，嚴格各級質(zhì)量管理人員職責，做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細則，規范施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，加強質(zhì)量工作獎懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著(zhù)以節約為本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導性文件。在質(zhì)量管理中，堅持提升個(gè)人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
進(jìn)度管理是施工管理主線(xiàn)，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進(jìn)度永遠是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全、質(zhì)量促進(jìn)度，正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現安全全面受控的進(jìn)度，實(shí)現質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的進(jìn)度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實(shí)現“人、機、料、法、環(huán)”統籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實(shí)現一流工期。
經(jīng)濟效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬，是核心。一切的工作必須為實(shí)現效益為目的，實(shí)現設計優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開(kāi)源節流是著(zhù)力點(diǎn)。生產(chǎn)工作，必須服從、服務(wù)于效益這個(gè)核心，提高科學(xué)、合理的組織，全力保證項目實(shí)現最佳經(jīng)濟效益。
三、必須加強修養提素質(zhì)，因材施教育人才
公司的發(fā)展離不開(kāi)員工的發(fā)展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專(zhuān)家治司、專(zhuān)家治理”的理念。社會(huì )的進(jìn)步，科技的創(chuàng )新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養，提升素質(zhì)，成長(cháng)為學(xué)習型、實(shí)用型、專(zhuān)家型人才。在組織施工的同時(shí)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力，成為復合型人才。作為項目部總工，在自身工作和學(xué)習上提升的同
公司職代會(huì )心得體會(huì )4
在南寧樹(shù)木園第十四屆職工代表大會(huì )第五次會(huì )議結束后，我們認真學(xué)習了梁建平主任在會(huì )議上所作的題為《改革創(chuàng )新穩中求進(jìn)譜寫(xiě)南寧樹(shù)木園文明和諧新篇章》的工作報告，梁建平主任在報告中全面的總結了xx年我園取得的巨大成績(jì)，肯定了xx年的工作方針和思路，梁建平主任還提出xx年的工作目標，并對如何實(shí)現今年的工作目標提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報告全面深刻，實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，，很有說(shuō)服力。
對照梁建平主任的報告，結合自己，首先我感到的是一份榮耀，然后是責任和壓力。做為樹(shù)木園的一名員工，我應該嚴格按照梁建平主任的報告精神，做好以下幾個(gè)方面：
一、 聽(tīng)取報告精神，扎實(shí)工作，確保措施落到實(shí)處。要積極配合領(lǐng)導做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質(zhì)多樣化，這就決定了林地整合是一項艱苦和長(cháng)期任務(wù)，要做到有耐心有毅力有決心，把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林，加大學(xué)習科研力度，不斷學(xué)習先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為林業(yè)創(chuàng )新奠定基礎。
二、 按制度辦事，提高工作效率。積極提出意見(jiàn)和建議，為制度的`完善提供寶貴經(jīng)驗，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規范化和效率。支持我園信息化建設，推動(dòng)依法管理水平。
三、 嚴格要求自己，完善自己，為我園的建設做奉獻。我園正處高速發(fā)展階段，多元化，深入化的發(fā)展建設，各項建設都需要大量的人才支持。如貯木場(chǎng)建設，珍貴樹(shù)種基地建設，公園景區基礎設施建設等都需要大量的有專(zhuān)業(yè)知識的人才來(lái)支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，知識要全面，為我園的建設做準備。
四、 文明和諧，豐富生活。我園在xx年取得“自治區文明單位”稱(chēng)號，這是對我們一直以來(lái)的文明建設給予的崇高肯定，我們要不斷進(jìn)步，向全國文明單位發(fā)展。熱烈響應我園啟動(dòng)全國文明單位創(chuàng )建工作的號召，以求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛，團結和諧，工作一流為目標，以打基礎，強素質(zhì)，樹(shù)形象為重點(diǎn)，按照“重在建設，貴在堅持，注重實(shí)效”為原則，全面動(dòng)員，人人參與，精心組織，打造全國文明單位，切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現代文明素質(zhì)，提高我園精神文明建設水平。
我相信，只有我們明確目標，克難攻堅，不斷努力，就能使我園在未來(lái)的發(fā)展中取得豐碩成果。
學(xué)習集團公司職代會(huì )報告心得體會(huì )范文2
1月23日，公司首屆三次職代會(huì )順利召開(kāi)。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會(huì )，并認真聽(tīng)取了公司領(lǐng)導的工作報告。會(huì )后設備二部迅速響應公司號召，對兩會(huì )文件精神學(xué)習進(jìn)行認真學(xué)習和解讀，并要求各室領(lǐng)導利用早班會(huì )、板報等形式進(jìn)行學(xué)習和宣傳，從而在部門(mén)掀起了學(xué)習兩會(huì )精神的高潮。
董事長(cháng)、總經(jīng)理做的《強基固本、改革創(chuàng )新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng )標桿，為全面開(kāi)創(chuàng )公司戰危機、穩發(fā)展新局面而奮斗》工作報告和黨委書(shū)記的《適應新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現新突破，為全面提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》講話(huà)精神，緊扣公司發(fā)展脈搏，同時(shí)結合當前國際、國內經(jīng)濟形勢，全面詮釋了公司的發(fā)展戰略思想和發(fā)展方向，并提出了'強基固本、改革創(chuàng )新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng )標桿'總體工作要求和 '70110'中期發(fā)展目標。為xx年攻堅克難、再創(chuàng )佳績(jì)謀劃了宏偉藍圖。
通過(guò)對職代會(huì )精神內容的研讀和學(xué)習，確保職代會(huì )各項任務(wù)指標的順利實(shí)現，設備二部作為電儀設備檢修部門(mén)。
工作計劃和打算
1、以'雙基'建設為抓手，完善部門(mén)各項管理制度和考核機制，持續提升部門(mén)管理水平，提高員工執行力。結合職代會(huì )精神和公司各項制度要求，對部門(mén)各項考核措施進(jìn)行完善、更新，并組織員工進(jìn)行宣貫和學(xué)習，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規開(kāi)展工作。
2、強化安全>培訓，提高員工安全意識和安全技能，實(shí)現公司安全'零'目標。安全是員工最大的福利，事故是企業(yè)和員工最大的損失，xx年，我們將緊繃安全這根弦，定期開(kāi)展安全知識培訓和事故案例學(xué)習，嚴格票證管理，堅決杜絕各類(lèi)安全事故和事件的發(fā)生。
3、做好員工思想教育和技術(shù)培訓，加快人才培養。編制培訓計劃，認真開(kāi)展培訓工作。同時(shí)堅持不懈的每日一題、專(zhuān)家及技術(shù)人員講課、傳幫帶、技術(shù)理論、實(shí)操考試等多種學(xué)習形式，加快人才的培養。同時(shí)在做好專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的同時(shí)，更加注重員工的思想教育，努力增強員工的感恩意識，召開(kāi)員工座談會(huì )，傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，增加團隊凝聚力。
4、積極開(kāi)展和推行全員'技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新'活動(dòng)。把創(chuàng )新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創(chuàng )新，在創(chuàng )新中開(kāi)展工作，最終實(shí)現設備的長(cháng)周期穩定運行和真正的計劃性檢修，做到設備狀況一切盡在掌握。
5、持續做好技術(shù)改造、修舊利廢和節支降耗工作。減少檢修成本，降低員工工作強度，提高設備運行質(zhì)量。
6、繼續開(kāi)展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動(dòng)。堅持不懈做好巡檢工作，保障系統'安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)'運行。
在今后的工作中我將以職代會(huì )精神為導向，始終不移的貫徹和執行職代會(huì )各項決議，帶領(lǐng)部門(mén)員工做好本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力，確保'70110'中期發(fā)展目標實(shí)現，公司的明天更美好。
公司職代會(huì )心得體會(huì )5
公司第六屆六次職代會(huì )已經(jīng)落下帷幕。翻開(kāi)職代會(huì )報告，感受到更多的是危機和壓力。在全球金融危機的背景下，急劇衰減的出口引發(fā)了國內一系列經(jīng)濟和社會(huì )問(wèn)題。今年18年也是電信行業(yè)重組的“3g元年”，國內電信固話(huà)市場(chǎng)的持續衰減，面對這一個(gè)個(gè)難題，我們石油通訊會(huì )以什么樣的策略來(lái)應對即將面臨的慘烈的競爭呢？
帶著(zhù)這些疑問(wèn)，讀完了23頁(yè)的大會(huì )工作報告。感受最深的就是 “苦練內功，爭先創(chuàng )優(yōu)”，其中“苦練內功”一共出現了9次。古語(yǔ)有云：人以氣為主�？上攵挥芯毢昧恕皟裙Α辈拍苡兴膬蓳芮Ы锏牧�。
對于基層員工來(lái)說(shuō)，必須全面執行職代會(huì )確定的方針目標，做好職代會(huì )精神的細化工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續開(kāi)展“苦練內功”運動(dòng)，在今年降成本活動(dòng)中，圍繞成本做好加、減、乘、除。以“挖潛增效”為重要手段，時(shí)時(shí)、處處、事事圍繞降成本提建議，牢固樹(shù)立節約意識，注重點(diǎn)滴節約，包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電，所有這些關(guān)鍵在落實(shí)，嚴格控制費用，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費。
“爭先創(chuàng )優(yōu)”一直是鼓勵我們學(xué)習的動(dòng)力，在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì )出現惰性，這就要求我們要時(shí)刻樹(shù)立危機意識，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識、新管理方法與我無(wú)關(guān)；我們無(wú)法成為高技術(shù)人才等等思想觀(guān)念。通訊公司是油田公司市場(chǎng)化非常高的一個(gè)單位，通信行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒(méi)有學(xué)習沒(méi)有進(jìn)步就無(wú)法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過(guò)爭先創(chuàng )優(yōu)不斷學(xué)習，有效避免生產(chǎn)管理過(guò)程中產(chǎn)生的'損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們在競爭激烈市場(chǎng)唯一的出路。主動(dòng)學(xué)習知識，時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個(gè)環(huán)節都是最優(yōu)化。面對“冬天”，我們除了多穿衣服來(lái)御冬以外，更主要的是通過(guò)運動(dòng)，主動(dòng)出擊，增強自身的熱量。冬天到了，春天還會(huì )遠嗎？我堅信，我們一定會(huì )越過(guò)寒冬，迎來(lái)生機勃勃的春天，職代會(huì )確定的方針目標就一定能實(shí)現！
公司職代會(huì )心得體會(huì )6
公司十屆一次職工代表大會(huì )于2月10日隆重召開(kāi),我們認真聽(tīng)取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng )新發(fā)展為建設“一強三優(yōu)”現代公司而努力》的工作報告.
報告總結了的工作,深刻分析了當前面臨的形勢和突出問(wèn)題,對的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,報告以認真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會(huì )”精神為主線(xiàn),保供應、抓建設、強基礎,深化“三集”管理,認真做好“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考核）工作,營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面.
現在公司的競爭,既是發(fā)展速度的競爭,更是發(fā)展質(zhì)量的較量.速度和質(zhì)量,就像硬幣的兩面,缺一不可.當前,五大體系建設全面啟動(dòng),主多分開(kāi)進(jìn)入實(shí)施操作階段,把安全穩定作為硬約束,把思想和認識統一到集團公司部署上來(lái),堅定不移的推進(jìn)改革.
作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)全面的了解,對自己的能力和特長(cháng)有一個(gè)準確的分析.
首先,員工對企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)準確的.判斷.例如:企業(yè)目前的現狀如何？公司的發(fā)展前景怎樣？特別是我們電力行業(yè),國家近期和長(cháng)遠的規劃是什么？
其次,我們青年員工應該對自己進(jìn)行一個(gè)準確的分析和定位.例如:自己的特長(cháng)是什么？
再次,自己應該采取怎樣的措施,通過(guò)怎樣的努力,使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng )新和發(fā)展,是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方.
是公司實(shí)施“十二五”規劃承上啟下的一年.公司明確了“以‘四個(gè)堅持’工作推進(jìn)‘兩個(gè)轉變’,以‘兩個(gè)轉變’推動(dòng)‘一強三優(yōu)’現代電力公司建設”的工作思路和目標.在今后的工作中我要努力做到:
從零開(kāi)始,沉淀和充實(shí)自我.把“兩會(huì )”精神融會(huì )貫通的同時(shí),深刻理解“努力超越、創(chuàng )新發(fā)展”的科學(xué)內涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求,聯(lián)系工作實(shí)際,做好本職工作.今年根據省、市公司的要求,公司業(yè)績(jì)考核辦法有了很大的改動(dòng),這對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新事物、新挑戰,我會(huì )虛心聽(tīng)取領(lǐng)導和同事意見(jiàn)的同時(shí),在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系,將績(jì)效考核工作做的更好.
對公司的建議是:
是否可以開(kāi)通員工電子信息渠道,讓員工通過(guò)公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議,并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng),讓員工對自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解,另外,還可以建立合理化建議的員工評價(jià)機制,當一項合理化建議落實(shí)完時(shí),可以讓員工對企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)評價(jià),督促企業(yè)開(kāi)展工作.只有這樣,才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過(guò)程,增強自豪感和滿(mǎn)意度,企業(yè)也能真正的做到廣開(kāi)言路,吸引更多的員工參與到這項活動(dòng)中來(lái).
公司職代會(huì )心得體會(huì )7
石經(jīng)理在職代會(huì )的工作報告，既對公司工作進(jìn)行了回顧總結，也對公司工作提出了“抓市場(chǎng)、重管理、圍繞一個(gè)核心、突出兩條主線(xiàn)、抓好三個(gè)中心任務(wù)”的總體思路。
通過(guò)認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，我部門(mén)將圍繞公司總體思路重點(diǎn)做好下列2方面的工作：
一、加強管理，特別要加強績(jì)效管理工作。我部門(mén)既是公司領(lǐng)導對公司人力資源進(jìn)行管理的對口部門(mén)，也是一個(gè)為全公司員工服務(wù)的部門(mén)。一方面我部門(mén)全體人員將加強業(yè)務(wù)學(xué)習，當好領(lǐng)導的參謀和助手。另一方面我們需要加強工作作風(fēng)和服務(wù)意識。根據職代會(huì )報告要求，公司今年將以建立服務(wù)、責任和效能型機關(guān)為目標，公司將通過(guò)績(jì)效管理的手段，全面提升機關(guān)各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。公司將在春節后陸續推出首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、責任追究制、一線(xiàn)單位對機關(guān)職能部門(mén)服務(wù)滿(mǎn)意度測評等績(jì)效管理制度，強化機關(guān)管理，提升機關(guān)服務(wù)能力和辦事效率。據了解，公司領(lǐng)導高度關(guān)注績(jì)效管理工作，并為此專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了會(huì )議，公司機關(guān)今年將在企業(yè)管理部的牽頭下，推進(jìn)績(jì)效管理工作。主要方式是通過(guò)以部門(mén)職責和工作計劃為基礎，層層分解目標，逐級落實(shí)責任，采取對部門(mén)季度工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核并年終最終評價(jià)優(yōu)劣的`考核方法，提升機關(guān)管理水平，各項考核結果將會(huì )和機關(guān)各科室的季度、年度獎金掛鉤。人力資源部則主要負責公司中層干部及一般員工的年度考核的組織工作。目前，我部門(mén)負責的合同工年度考核工作已經(jīng)得到了各區域項目部和其它用人部門(mén)的大力支持，在各部門(mén)工作的合同工績(jì)效考核表格已經(jīng)全部收齊并強制排名，排名靠前的合同工將在評先選優(yōu)、提拔提崗，獎金分配、簽訂長(cháng)期勞動(dòng)合同等方面享有優(yōu)先權。
2、加強干部隊伍和高素質(zhì)職工隊伍建設。石經(jīng)理指出：干部隊伍管理特別要大力推進(jìn)干部“能上能下”的機制，著(zhù)力疏通干部“出口”。這也是我部門(mén)今年的一項重點(diǎn)工作。公司中層干部是公司管理隊伍的核心，起著(zhù)承上啟下的作用，中層干部素質(zhì)的高低，將對公司的經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量起到重要的作用。人力資源部將在今年進(jìn)一步修訂公司《中層干部管理辦法》，規范對干部的培養、提拔、任用、考核和評價(jià)工作。比如年底要對全體中層干部進(jìn)行公司領(lǐng)導考核、中層干部互評，職工代表民主評議相結合的科學(xué)合理的干部評價(jià)機制，對中層干部一年來(lái)或任期內的德、能、勤、績(jì)、綜合表現進(jìn)行深入分析，考核結果將與干部的任用提拔掛鉤。比如中層干部在考核中被評定為基本稱(chēng)職的，公司將提出誡勉，限期改進(jìn)。中層干部在年終考核中被評定為不稱(chēng)職的，將會(huì )視具體情況免去現任領(lǐng)導職務(wù)或責令其辭去中層干部職務(wù)或降職使用。通過(guò)對中層干部加強管理來(lái)增強干部的執行力，引導干部努力工作，敢負責、肯干事、干成事。此外公司各區域項目部及分子公司推薦的中層后備干部已經(jīng)引起了公司領(lǐng)導的高度關(guān)注，公司領(lǐng)導在專(zhuān)門(mén)會(huì )議上指出，要把中層后備干部放在重要的崗位上鍛煉，在工作中給他們壓擔子，創(chuàng )造條件讓他們參加重大項目科技攻關(guān)和創(chuàng )新，通過(guò)實(shí)踐鍛煉和培訓幫助他們快速成長(cháng)，為公司可持續發(fā)展提供堅強的人才保證。今后公司在中層干部的提拔任用上，是否具備一定年限的基層工作經(jīng)驗和多崗位鍛煉經(jīng)歷，將成為提拔任用干部的一個(gè)重要條件。今年在公司人才隊伍建設中，人力資源部將會(huì )對人員進(jìn)行分類(lèi)管理和培訓，完善送變電工程公司技術(shù)專(zhuān)家選聘管理辦法和技術(shù)能手評選表彰管理辦法，加大對高技術(shù)、高技能人才的激勵力度，初步建立起專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，避免公司人才以“千軍萬(wàn)馬走獨木橋”爭走行政管理干部的單一發(fā)展路線(xiàn)。今年人力資源部還將大力開(kāi)展培訓，按照分層分類(lèi)原則，系統性、針對性、差別化、人性化的要求，通過(guò)培訓提升員工素質(zhì)，使之能夠更好的適應電網(wǎng)發(fā)展的要求。培訓工作的重點(diǎn)是突出抓好公司核心骨干員工特別是一線(xiàn)生產(chǎn)管理骨干、班組長(cháng)和合同工的培訓。
總之，我部門(mén)將在石經(jīng)理職代會(huì )工作報告的指引下，努力工作，為公司可持續發(fā)展貢獻自己的力量。
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