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公司春節節后收心會(huì )上的講話(huà)稿
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們需要用到講話(huà)稿的情形越來(lái)越多，講話(huà)稿的作用是輔助講話(huà)者集中有效地圍繞會(huì )議議題把話(huà)講好，不至于走題或者把話(huà)講錯。寫(xiě)講話(huà)稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的公司春節節后收心會(huì )上的講話(huà)稿，歡迎大家分享。
中華民族的傳統節日春節已經(jīng)過(guò)去，今天是大年初七，今天的會(huì )議是個(gè)收心會(huì )。xx能源平安度過(guò)了這個(gè)節日，春節前我們采取了一系列措施，解決了包括社會(huì )上的和企業(yè)內部的一系列問(wèn)題，這樣才保全了xx公司節日前的穩定。春節期間，按照貴州省的要求和我們內部安排，生產(chǎn)單位沒(méi)有放假。節日期間工作在一線(xiàn)的廣大職工是值得贊揚的，我謹代表xx能源黨政領(lǐng)導班子向節日期間堅守在工作崗位的員工表示感謝!
下面，我強調幾個(gè)方面的問(wèn)題。
一、我們當前面臨的環(huán)境和千載難逢的機會(huì )
xx年，xx公司計劃原煤產(chǎn)量310萬(wàn)噸，xx年產(chǎn)量是288萬(wàn)噸，xx年較xx年要多出22萬(wàn)噸。xx年雖然生產(chǎn)被動(dòng)，畢竟新田煤礦貢獻了七個(gè)月的產(chǎn)量，xx年按照安排，新田礦最多出煤五個(gè)月，從月份來(lái)講就不如xx年，但是我們要立足自身，采取一系列辦法補上這22萬(wàn)噸。
xx年可以用四個(gè)字來(lái)形容艱難、關(guān)鍵。
先說(shuō)艱難。第一個(gè)是安全生產(chǎn)艱難，310萬(wàn)噸甚至更多的產(chǎn)量帶來(lái)的壓力，310萬(wàn)噸是考核的指標，當然要更多。我們的目標是讓xx公司迅速地好轉起來(lái)，圍繞這些產(chǎn)量，人員問(wèn)題、裝備問(wèn)題、瓦斯治理問(wèn)題，想象一下我們的壓力多大。但是要提醒大家的是，無(wú)論壓力再大都不能以犧牲安全為代價(jià)，那是堅決不對的，要科學(xué)組織生產(chǎn)。第二個(gè)艱難是盤(pán)活資產(chǎn)和資源，這個(gè)壓力非常大，每個(gè)項目都面臨很多挑戰。有些資產(chǎn)屬于不良資產(chǎn)，不易處理，有些資產(chǎn)眼下看還有機會(huì )，但也受制于很多政策，程序性的東西和政策性的限制讓我們左右為難，還有一些我們受制于股東方，稍有不慎就容易出問(wèn)題。但是我們現在需要的是補充新鮮血液、補充資金，必須以盤(pán)活資產(chǎn)來(lái)止血，我們的終極目標是補充血液、補充現金流。310萬(wàn)噸甚至更高的產(chǎn)量，沒(méi)有一定的投入是不現實(shí)的，是空中樓閣。所以，這就是我們的艱難。
所謂關(guān)鍵。這對于xx年xx公司能否可持續發(fā)展，具有戰略性的指導意義。抓住這個(gè)關(guān)鍵，我們經(jīng)濟上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩定，采掘接替、區域瓦斯治理能步入良性循環(huán)，圍繞簡(jiǎn)單生產(chǎn)做一些事情，為下步擴大再生產(chǎn)創(chuàng )造條件，這樣的話(huà)20xx年新的氣象就能誕生了。所以，xx年非常之關(guān)鍵，我們必須為20xx年乃至后期的可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。這就是xx年的工作艱難、關(guān)鍵。
我們面臨的環(huán)境是什么。第一是市場(chǎng)環(huán)境。種種跡象表明，貴州地區仍屬于賣(mài)方市場(chǎng)，這種格局并沒(méi)有打破，周邊云南、廣西、湖南、湖北、四川、重慶等省市的煤炭調入量仍在持續增加。供需決定價(jià)格，目前的價(jià)格區間非常有利于煤炭企業(yè)，市場(chǎng)對煤炭的需求量對我們來(lái)講是有巨大空間的，說(shuō)白了，我們的產(chǎn)品是有市場(chǎng)的，這就是機會(huì )，這就是機遇。這樣的經(jīng)濟環(huán)境和旺盛需求的局面能持續多久，據業(yè)內專(zhuān)業(yè)人士評估，不會(huì )是短時(shí)間的，不會(huì )是曇花一現，所以我們必須要樹(shù)立信心，把自己的事情做好，無(wú)論是風(fēng)吹雨打，只要打牢自己的根基，就不會(huì )受太大的影響。在這里我要強調如何實(shí)現銷(xiāo)售收入最大化，生產(chǎn)煤炭不容易，要把煤炭變?yōu)槭杖�，要讓收入最大化，總的原則是，能賣(mài)高價(jià)不賣(mài)低價(jià)，作為我們來(lái)講一定要把自己的產(chǎn)品做真，煤質(zhì)搞好，產(chǎn)量做實(shí)，實(shí)實(shí)在在賣(mài)上價(jià)格，提高收入，大家一定要有這種思想意識，這就要求所有生產(chǎn)單位不遺余力，想生產(chǎn)之所需，把產(chǎn)量搞上去。第二是上級公司也面臨很大的經(jīng)營(yíng)壓力和還貸壓力。前些年，永煤公司可以為xx公司源源不斷地提供資金，但是現在不一樣了，這就要求我們必須自力更生，不等不靠不要，這種觀(guān)念要牢固樹(shù)立起來(lái)。
二、要千方百計地補充生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金
第一，要廣開(kāi)渠道，想盡一切辦法來(lái)補充生產(chǎn)單位所需的資金。積極爭取政府相關(guān)補貼補助。一是瓦斯治理示范礦井，享受貸款等方面的優(yōu)惠政策;二是瓦斯發(fā)電補貼，要繼續做好;三是去產(chǎn)能方面，發(fā)祥、四通、大竹林等關(guān)閉礦井，關(guān)閉到位的積極爭取;四是貴州省今冬明春和其他長(cháng)短期的電煤供應補貼，科技公司牽頭做好，財務(wù)部跟進(jìn);五是安順轎子山監獄系統礦井，在接管之前獲得多項政策性支持，可以用監獄局的名義爭取資金，安順轎子山兩礦要主動(dòng)了解渠道。以上這些都是補充現金流好的辦法和舉措。
第二，要盤(pán)活資產(chǎn)，要止血。類(lèi)似于關(guān)閉、停產(chǎn)的，純粹吃費用的單位，對于xx能源沒(méi)有任何經(jīng)濟貢獻的經(jīng)濟單元要止血，同時(shí)積極盤(pán)活，目的是減輕負擔，注入新的血液，否則我們步履維艱。
第三，要學(xué)會(huì )過(guò)緊日子。要千方百計地降成本、控費用，節省下來(lái)的錢(qián)用到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，去創(chuàng )造更大的財富。圍繞降成本、控費用，各單位和經(jīng)營(yíng)部門(mén)要出臺辦法，要再之前文件的基礎上把新的考核措施補充進(jìn)去，必須要控制，各類(lèi)費用必須要下降。會(huì )后各單位班子及機關(guān)各部室要積極迅速地行動(dòng)起來(lái)。
三、各單位人員補充問(wèn)題
一定要緊緊圍繞xx年經(jīng)營(yíng)目標和現場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)際，立足現在，兼顧未來(lái)，按照工作面、掘進(jìn)頭、瓦斯治理、機電運輸的實(shí)際需要盡快配足人員，要求時(shí)間在正月十五之前，按照計劃補充到位。
第一，新招的人怎么辦?整編制的隊伍，盡量不打散原有隊伍，這樣利于穩定，整合現有隊伍，給人家的隊伍獨立的頭面。所有區隊最大限度地實(shí)行契約化管理，明確職責，杜絕推諉扯皮，嚴格考核兌現，一視同仁，采煤隊產(chǎn)量包干，掘進(jìn)開(kāi)拓隊進(jìn)尺包干，其他區隊量化包干。契約化管理的隊伍整體和他們結算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報礦備案，必要時(shí)公司要干預。嚴把進(jìn)人的健康關(guān)口。不要招職業(yè)病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。
第二，新工人到位之后要加強培訓。分三個(gè)層次，一個(gè)是礦規礦紀的培訓，特別是整編制的契約化隊伍，食堂、澡堂、質(zhì)量標準化、安全考核、煤質(zhì)、產(chǎn)量計劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白;第二是技能和理論培訓，納入培訓中去;第三是實(shí)操培訓，堅持導師帶徒的方式，要求所有區隊必須實(shí)施導師帶徒活動(dòng)，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會(huì )后要迅速安排這項工作，所有隊伍都要執行，通過(guò)導師帶徒實(shí)現互保聯(lián)保，各區隊要建立檔案，資歷、經(jīng)歷、職務(wù)都是當老師的資本。這項工作整個(gè)xx公司包括機修廠(chǎng)、賓館等單位都要開(kāi)展導師帶徒，不僅有利于工人成長(cháng)，更有利于安全管理，還有利于工作效率提升。導師帶徒活動(dòng)要開(kāi)展，檔案要建立，培訓要做，更要通過(guò)工資考核來(lái)體現，要有一定考核系數，礦井對區隊工資結算時(shí)要將導師帶徒活動(dòng)開(kāi)展情況、檔案建立情況納入進(jìn)去。
這些工作的最終目的是把人招進(jìn)來(lái)、穩得住、干下去，沒(méi)有穩定的隊伍，一切無(wú)從談起，招工不是目的，穩住人員，把業(yè)績(jì)干出來(lái)才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產(chǎn)環(huán)境、及時(shí)兌現工資等激勵機制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案報公司。
四、要收心
第一，要強化出勤考核。今天會(huì )議之后，所有的干部職工要從節日中把心收回來(lái)，把心用在崗位上。公司和各單位機關(guān)要加強出勤考核，要利用考勤系統或簽到簽退來(lái)考核，各單位調度室和人力資源部要對區隊實(shí)行雙重考核。公司調度室要加強對各單位井下生產(chǎn)區隊的出勤考核，要掌握每個(gè)區隊在冊多少人，實(shí)際出勤多少人，還需要多少人，要加強監督。
第二，創(chuàng )新性出臺文件。機關(guān)和各單位要結合各自實(shí)際出臺一系列管理性文件，管理是無(wú)止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質(zhì)等要出臺一系列文件，要有創(chuàng )新的成分，管理必須升級，或者是考核指標調整、方式調整、權重調整、辦法調整，目標是提高安全、收入、降低成本，公司紀委要跟蹤調查，力爭每季度各單位都有新招、實(shí)招、奇招，要排隊排序。
第三，要嚴格考核及時(shí)兌現。國家靠黨紀國法，企業(yè)靠制度，雖然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完善制度還不行，一定要加強考核，考核結果就是最終結果。河南能源、永煤公司很快要進(jìn)行的干部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結算、進(jìn)人考核、導師帶徒考核等，要嚴格按公司的文件執行，把考核結果運用起來(lái)，與相關(guān)指標掛鉤、兌現。春節保勤工資的發(fā)放問(wèn)題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭12月份工資中兌現保勤工資，要讓職工知道，我們說(shuō)話(huà)是算數的。
第四，要狠抓落實(shí)。不落實(shí)就是空的，機關(guān)各部室人員要身先士卒，要深入一線(xiàn)，要深入現場(chǎng)，要解決實(shí)際問(wèn)題，要擔當，不要推諉，要有強烈的責任感和主人翁意識，嚴禁搞形式主義，空話(huà)套話(huà)，虛話(huà)假話(huà)，不要做口頭諸葛亮。用實(shí)際行動(dòng)和身體力行做出業(yè)績(jì)，用你的業(yè)績(jì)證明人格魅力和工作能力，業(yè)績(jì)決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實(shí)，說(shuō)十遍不如做一事，想生產(chǎn)之所需，想企業(yè)之所想，我們只有腳踏實(shí)地干下去，才能有飯吃，才能有機會(huì )。
第五，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。要研究政策，要鉆研技術(shù)，要學(xué)習理論。有的人一說(shuō)話(huà)就掉地下，一安排工作就沒(méi)有新招，一抓落實(shí)就虛頭巴腦，這樣不行。各級干部要立足當專(zhuān)家型干部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵大家，鉆研技術(shù)，學(xué)習理論，研究政策。把理論用起來(lái)，技術(shù)用起來(lái)，掌握本事，政策運用起來(lái)，這對個(gè)人和企業(yè)都是有利的。
五、安全問(wèn)題
所有的工作都是以安全為前提。無(wú)論是招工、無(wú)論是技能培訓，井下移絞車(chē)、開(kāi)設備、打信號等都是以安全為前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯(lián)保、雙基考核辦法調整，有考核就要有評估，一定要安全評估，要確認，不達標不合理就要改進(jìn)。下一步我們在安全責任認定時(shí)，要做到無(wú)論哪個(gè)環(huán)節，現場(chǎng)操作者是直接責任人，當班現場(chǎng)負責人是第一責任人，同時(shí)實(shí)行責任倒查，班長(cháng)、分管隊長(cháng)、分管礦領(lǐng)導、礦長(cháng)、公司分管領(lǐng)導等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實(shí)招，一定要以多種方式確保本質(zhì)安全。
春節已經(jīng)過(guò)去，大家盡快收心，把精力投入到工作崗位和生產(chǎn)現場(chǎng)，在確保完成xx年經(jīng)營(yíng)目標的前提下，要創(chuàng )造超越目標的業(yè)績(jì)，為xx公司可持續發(fā)展打下堅實(shí)的、良好的基礎。
謝謝大家。
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