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農貿市場(chǎng)管理員年終總結（精選17篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的農貿市場(chǎng)管理員年終總結，希望能夠幫助到大家。
農貿市場(chǎng)管理員年終總結 1
回首過(guò)去的這一年，在新的崗位新的環(huán)境中盡快的進(jìn)入了角色和出色的工作狀態(tài)。讓自己始終保持良好的工作狀態(tài)，從各方面嚴格要求自己，時(shí)刻要有一種危機感。深深了解與市場(chǎng)“共存共亡”的重要性，如果不盡心盡力地做好本職的工作，在激烈的市場(chǎng)競爭中，所有員工都將可能遭到失業(yè)的命運，必須改變“觀(guān)望”的態(tài)度以更為積極主動(dòng)的精神參與市場(chǎng)管理的工作。在創(chuàng )建全中國文明城市活動(dòng)中，我以個(gè)人的工作成績(jì)，得到了上級領(lǐng)導的信任和支持，并以的熱情投入到工作中去。由于北站市場(chǎng)環(huán)境復雜，管理繁煩瑣，工作有相當的難度，但是在領(lǐng)導的'正確引導下以及同事的密切配合、大力協(xié)調、共同努力和家屬的理解體諒下，使工作取得了較好的成績(jì)，沒(méi)有受到客觀(guān)因素的影響。今年由于工作需要我由三交易區調到一交易區擔任組長(cháng)職務(wù)，具體工作范圍是主管西一棟、西廳皮件、南墻展示臺�，F將我在這一年中的工作情況總結如下：
一、對市場(chǎng)工作，提前思考，對任何工作做到要有計劃
1、本職業(yè)務(wù)，及早思考，早作打算。
2、分析預測在前。對一些常規性的工作，要分析與以往不同的特點(diǎn)，預測會(huì )帶來(lái)什么問(wèn)題，從而及早提出解決的辦法。
3、計劃準備在前。早作計劃，確定基本方案，要有兩三套路子，以便在討論研究中予以取舍，如果“臨時(shí)抱佛腳”，不僅難有質(zhì)量，處于消極應付局面，而且會(huì )影響工作計劃的貫徹落實(shí)。
二、和市場(chǎng)全體人員一道，分工明確，責任清晰，精誠團結，密切配合，將各項工作落實(shí)到位
1、規范市場(chǎng)管理、加強消防設施及其消防通道管理，由于市場(chǎng)經(jīng)常出現亂堆亂放、出攤占道、嚴重堵塞了消防通道并影響了正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我已很抓了這項工作。保證消防通道隨時(shí)暢通。及時(shí)杜絕消防隱患以免造成生命財產(chǎn)損失。
2、督促市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)按時(shí)繳納攤位費，不能拖欠�，F已基本沒(méi)有拖欠現象發(fā)生，如在市場(chǎng)管理中與經(jīng)營(yíng)戶(hù)發(fā)生爭執，必須顧全大局以整體利益出發(fā)，避免工作態(tài)度的解單粗暴，要進(jìn)行說(shuō)服作好思想工作并妥善解決問(wèn)題。
3、倡導經(jīng)營(yíng)戶(hù)合法經(jīng)營(yíng)。對及個(gè)別經(jīng)營(yíng)戶(hù)打撲克、下象棋的現象給予制止，禁止小商小販進(jìn)入市場(chǎng)，以免影響正常的經(jīng)營(yíng)秩序，必須嚴格遵守作息時(shí)間，工作期間不能串崗聊天以及從事與工作無(wú)關(guān)的事，認真負責的搞好市場(chǎng)管理工作。
三、認真負責的完成了20xx年上級領(lǐng)導下達的各項管理任務(wù)。
以上是我在20xx年的工作情況，在工作中還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導提出寶貴的意見(jiàn)。我會(huì )在以后的工作中再接再勵更上一層樓。爭取在20xx年給上級領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的工作業(yè)績(jì)。
農貿市場(chǎng)管理員年終總結 2
20xx年，市管股在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，緊緊抓住年初下達的工作目標任務(wù)不放松，開(kāi)拓進(jìn)取，迎難而上，較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作�，F將本年度工作情況總結如下：
一、積極努力，搞好今年的農貿市場(chǎng)標準化改造工作。
今年的農貿市場(chǎng)標準化改造，正式列入了全省重點(diǎn)民生實(shí)事項目，我縣的建設任務(wù)是大田壹陸農貿市場(chǎng)、蘇新農貿市場(chǎng)、白溪中心市場(chǎng)、溫塘鎮大坪農貿市場(chǎng)等4個(gè)市場(chǎng)，為確保按時(shí)保質(zhì)完成上級下達的任務(wù)，我們與縣財政一起，對這4個(gè)市場(chǎng)全部進(jìn)行了實(shí)地調研，對每個(gè)市場(chǎng)都明確了責任主體、具體負責人、建設標準和驗收要求，并每月上報一次建設進(jìn)度。但由于白溪中心市場(chǎng)的移交工作尚未完成，該市場(chǎng)建設工作一直無(wú)法啟動(dòng)，為確保我縣今年重點(diǎn)民生實(shí)事項目的順利完成，經(jīng)商務(wù)、財政進(jìn)行調研，確定將白溪中心市場(chǎng)變更為奉家中心市場(chǎng)。
目前，這4個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)全部竣工，并已通過(guò)了市商務(wù)、財政的驗收，驗收評分全部在85分以上，全部驗收合格，并將投入使用。
除以上列入全省重點(diǎn)民生實(shí)事項目的4個(gè)市場(chǎng)外，其他各鄉鎮的市場(chǎng)建設也進(jìn)行得如火如荼，如西河鳥(niǎo)山市場(chǎng)進(jìn)展迅速，坐石、維山已落實(shí)土地，金鳳、槎溪正在進(jìn)行規劃、落實(shí)土地。其中西河鳥(niǎo)山市場(chǎng)也即將完工投入使用。
二、開(kāi)展調研，建好農貿市場(chǎng)建設項目庫。
為了搞好我縣農村集貿市場(chǎng)的規劃建設，我局單獨或xx縣財政一起，對奉家、文田、金鳳、西河、瑯塘、白溪、溫塘、坐石、桑梓、維山等鄉鎮進(jìn)行了走訪(fǎng)摸底，了解了這些鄉鎮對集貿市場(chǎng)規劃建設方面的.做法、意愿和存在的問(wèn)題。為了進(jìn)一步規范我縣農貿市場(chǎng)標準化建設改造項目的`立項和申報，為今后我縣農村市場(chǎng)建設作好規劃、建立項目庫，出臺了《關(guān)于做好xx縣農貿市場(chǎng)標準化建設改造項目申報摸底工作的通知》，目前部分鄉鎮已經(jīng)按要求向我局報送了《xx縣農貿市場(chǎng)標準化改造項目摸底表》，農貿市場(chǎng)項目庫正在建立中。
三、辦理人大、政協(xié)建議提案。
今年我股室共接到人大建議一份，政協(xié)提案兩份，我們在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極開(kāi)展調研，主動(dòng)與代表、委員聯(lián)系、面商，聽(tīng)取代表、委員的意見(jiàn)，在規定的時(shí)限內辦理好了這些建議提案。
四、指導承辦企業(yè)搞好直營(yíng)店建設。
今年，我縣萬(wàn)村千鄉承辦企業(yè)日盛商都通過(guò)努力，又爭取到了一個(gè)直營(yíng)店建設指標，我股室加強指導，嚴格按照直營(yíng)店建設要求建設，順利通過(guò)了省廳的驗收。
農貿市場(chǎng)管理員年終總結 3
時(shí)間飛逝，轉眼又要迎來(lái)新的一年！我是紅邊門(mén)農貿市場(chǎng)的一位市場(chǎng)管理收費員，在過(guò)去的一年了，自己始終保持良好的工作狀態(tài)，從各方面嚴格要求自己！在領(lǐng)導的悉心指導下，通過(guò)我自身的不懈努力，在工作上也取得了一些經(jīng)驗和成果，回顧過(guò)去的一年，將工作總結如下：
一、 認真完成收費工作
在紅邊門(mén)農貿市場(chǎng)，共有三個(gè)攤區肉攤、綜合攤區和蔬菜攤區。我主要負責肉攤，并和同事張虹一起負責綜合攤區的收費，除此之外還一起負責電費和水費的收取。督促市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)按時(shí)交納費用，不能拖欠，及時(shí)解決避免拖延費用的產(chǎn)生！
二、 積極配合各政府部門(mén)完成各項檢查
紅邊門(mén)農貿市場(chǎng)是貴陽(yáng)市第一家4A級的農貿市場(chǎng)，在整個(gè)貴州的同類(lèi)市場(chǎng)當中一直處在帶頭和模范的位置上，所以每年來(lái)視察和檢查的部門(mén)和領(lǐng)導也非常之多。
平時(shí)每天都要登記食肉檢疫票，保證每天從市場(chǎng)出去的每一斤豬肉都是合格的產(chǎn)品。在有檢查的時(shí)候配合相關(guān)部門(mén)狠抓每個(gè)攤區的執照擺放、儀容衛生、店容店貌。保持紅邊門(mén)農貿市場(chǎng)的良好形象。
三、 公平處理、一視同仁
農貿市場(chǎng)是一個(gè)人員很復雜的交集點(diǎn)，而我的'工作就是要在這樣一個(gè)復雜的地方管理好經(jīng)營(yíng)秩序。從管理好經(jīng)營(yíng)戶(hù)每個(gè)攤區的衛生到解決經(jīng)營(yíng)戶(hù)和經(jīng)營(yíng)戶(hù)之間的各種糾紛，要管好每個(gè)商戶(hù)很難，要搞好商戶(hù)之間的關(guān)系就更是難上加難了！因為涉及范圍較廣，只要一不小心就會(huì )得罪很多人，到時(shí)市場(chǎng)就會(huì )有很多人指責你，就會(huì )影響以后工作的開(kāi)展。
除此之外經(jīng)營(yíng)戶(hù)和客人之間的糾紛處理也顯得十分的重要，因為經(jīng)營(yíng)戶(hù)在市場(chǎng)的每一個(gè)行為代表的不僅僅是個(gè)人而是整個(gè)紅邊門(mén)農貿市場(chǎng)的形象。所以在處理問(wèn)題時(shí)更要注重一視同仁，不偏幫任何一方，站在一個(gè)公正的角度上以解決問(wèn)題為準繩，為經(jīng)營(yíng)戶(hù)、每一個(gè)客人解決困難！
以上是我一年來(lái)的工作情況，在工作當中還有很多的不足，20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年即將來(lái)臨，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗，克服不足，加強學(xué)習，為市場(chǎng)的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力！
農貿市場(chǎng)管理員年終總結 4
時(shí)間飛逝，轉眼又要迎來(lái)新的一年！我是xx農貿市場(chǎng)的一位市場(chǎng)管理收費員，在過(guò)去的一年了，自己始終保持良好的工作狀態(tài)，從各方面嚴格要求自己！在領(lǐng)導的悉心指導下，通過(guò)我自身的不懈努力，在工作上也取得了一些經(jīng)驗和成果，回顧過(guò)去的一年，將工作總結如下
1、認真完成收費工作在xx農貿市場(chǎng)，共有三個(gè)攤區肉攤、綜合攤區和蔬菜攤區。
我主要負責肉攤，并和同事xx一起負責綜合攤區的收費，除此之外還一起負責電費和水費的收取。督促市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)按時(shí)交納費用，不能拖欠，及時(shí)解決避免拖延費用的產(chǎn)生！
2、積極配合各政府部門(mén)完成各項檢查xx農貿市場(chǎng)是xx市第一家4A級的農貿市場(chǎng)，在整個(gè)貴州的同類(lèi)市場(chǎng)當中一直處在帶頭和模范的位置上，所以每年來(lái)視察和檢查的部門(mén)和領(lǐng)導也非常之多。平時(shí)每天都要登記食肉檢疫票，保證每天從市場(chǎng)出去的每一斤豬肉都是合格的產(chǎn)品。
在有檢查的時(shí)候配合相關(guān)部門(mén)狠抓每個(gè)攤區的執照擺放、儀容衛生、店容店貌。保持xx農貿市場(chǎng)的良好形象。
3、公平處理、一視同仁農貿市場(chǎng)是一個(gè)人員很復雜的交集點(diǎn)，而我的工作就是要在這樣一個(gè)復雜的地方管理好經(jīng)營(yíng)秩序。
從管理好經(jīng)營(yíng)戶(hù)每個(gè)攤區的衛生到解決經(jīng)營(yíng)戶(hù)和經(jīng)營(yíng)戶(hù)之間的各種糾紛，要管好每個(gè)商戶(hù)很難，要搞好商戶(hù)之間的關(guān)系就更是難上加難了！因為涉及范圍較廣，只要一不小心就會(huì )得罪很多人，到時(shí)市場(chǎng)就會(huì )有很多人指責你，就會(huì )影響以后工作的開(kāi)展。
除此之外經(jīng)營(yíng)戶(hù)和客人之間的糾紛處理也顯得十分的.重要，因為經(jīng)營(yíng)戶(hù)在市場(chǎng)的每一個(gè)行為代表的不僅僅是個(gè)人而是整個(gè)xx農貿市場(chǎng)的形象。所以在處理問(wèn)題時(shí)更要注重一視同仁，不偏幫任何一方，站在一個(gè)公正的角度上以解決問(wèn)題為準繩，為經(jīng)營(yíng)戶(hù)、每一個(gè)客人解決困難！以上是我一年來(lái)的工作情況，在工作當中還有很多的不足，20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年即將來(lái)臨，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗，克服不足，加強學(xué)習，為市場(chǎng)的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力！
農貿市場(chǎng)管理員年終總結 5
20xx—20xx學(xué)年，市場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)組以學(xué)校和經(jīng)貿部的工作目標和工作計劃為綱，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)，突出“先做人，后做事”“成人、成事，德、技雙星的”教學(xué)理念，深入貫徹以“理論教學(xué)”服務(wù)于“實(shí)踐教學(xué)”的教學(xué)觀(guān)念，在全體組員的努力配合下，完成了這一學(xué)年的教學(xué)管理工作，現就這學(xué)年中的科組工作做如下小結：
一、制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組的每月的教學(xué)工作計劃，認真做好開(kāi)學(xué)準備工作，布置落實(shí)本學(xué)期的工作重點(diǎn)。
在開(kāi)學(xué)前就招開(kāi)專(zhuān)業(yè)組的組員會(huì )議，做好本學(xué)期的教學(xué)分工和教學(xué)要求。要求每位教師熟悉教學(xué)大綱和考試大綱，認真制訂本學(xué)期各科的教學(xué)計劃，明確教學(xué)的重點(diǎn)，要有目的、有計劃、有針對性的安排學(xué)生進(jìn)行課堂教學(xué)活動(dòng)；組織09物業(yè)管理考證班的科任做好復習題的編制與整理，所有的復習資料充分發(fā)揮集體的'力量保證了考證的需要，使09物業(yè)管理班得以順利考證。
二、搭建教學(xué)公開(kāi)平臺，幫扶組內教師共同進(jìn)步。
為了幫助組內教師盡快轉型，搞好組內各專(zhuān)業(yè)課的教學(xué)，本學(xué)期進(jìn)行了一對一幫扶活動(dòng)，還舉行了組內專(zhuān)業(yè)公開(kāi)課，課后共同評課，共同研討教學(xué)方法。同時(shí)也推出了本專(zhuān)業(yè)組員徐詠雄老師的一節校級公開(kāi)課，不僅給予組內教師充分表現才能的舞臺，而且也發(fā)揮了他們在教書(shū)育人和教育科研中的示范、輻射作用，有力地促進(jìn)了組內教學(xué)工作的開(kāi)展。
三、加強對學(xué)生專(zhuān)業(yè)思想成長(cháng)的研究。
利用第一節課做好新生和老生的專(zhuān)業(yè)思想教育和樹(shù)立正確的技能考證觀(guān)和正確的就業(yè)觀(guān)，在開(kāi)學(xué)之初就使他們明確自己在今后的學(xué)習中要學(xué)習什么、能學(xué)到什么、可以考取哪些技能資格證，在今后工作中需要什么技能；通過(guò)向學(xué)生介紹本行業(yè)的發(fā)展現狀、熱點(diǎn)問(wèn)題、行業(yè)名人的成長(cháng)歷程等，促進(jìn)學(xué)生對本專(zhuān)業(yè)及今后所從事職業(yè)的方向有一個(gè)比較清晰的了解，培養學(xué)生樹(shù)立正確的擇業(yè)觀(guān)，端正學(xué)習態(tài)度，從而促進(jìn)他們努力學(xué)習。
四、做好“以考證為主導”的專(zhuān)業(yè)考證動(dòng)員和考證工作
本學(xué)期，我們將把專(zhuān)業(yè)考證課程作為重點(diǎn)來(lái)抓。要求在經(jīng)貿部的管理與協(xié)調下，每位教師參與到教學(xué)研究中，促使教學(xué)資源庫、教學(xué)研究方面的內容豐富，切實(shí)發(fā)揮好資源在教學(xué)中的合理使用。我們09物業(yè)管理班的考證在本學(xué)期的6月25日進(jìn)行，在開(kāi)學(xué)初就組織學(xué)生考證總動(dòng)員，4月中又組織進(jìn)行報名工作時(shí)遇到了困難，由于很多學(xué)生認為自己沒(méi)準備好，怕考不過(guò)不想報名參與考試，于是馬上召開(kāi)組內教師會(huì )議，共同商討如何做好學(xué)生思想工作，然后再進(jìn)行了班內和部?jì)鹊膱罂紕?dòng)員，經(jīng)過(guò)大家的努力，工作取得成效，由剛開(kāi)始只有17人考證最后到除病休學(xué)生外，全部同學(xué)都進(jìn)行了物業(yè)管理員考證報名。
一份耕耘，一份收獲，教學(xué)工作苦樂(lè )相伴。一學(xué)期以來(lái)，我們學(xué)科組始終堅持以新的課堂教學(xué)改革模式為指針，以教學(xué)科研為平臺，以教研活動(dòng)為中心，強化教學(xué)管理，提高教學(xué)效率。今后，我們將本著(zhù)“教育的宗旨就是更好地服務(wù)學(xué)生”的準則，一如既往，再接再厲，把工作做得更好。一期中本學(xué)科組不足之處：
1、課堂教學(xué)改革模式運用還不到位。針對當前學(xué)生素質(zhì)，教學(xué)方式有時(shí)候不能夠引起學(xué)生足夠的學(xué)習興趣，學(xué)生參與教學(xué)活動(dòng)的積極性還沒(méi)充分調動(dòng)起來(lái)。
2、科研氣氛不夠濃厚，有價(jià)值的論文發(fā)表還很少。以后還需要繼續加強學(xué)習，爭取更大的成績(jì)。
農貿市場(chǎng)管理員年終總結 6
我縣20xx年成品油市場(chǎng)監管工作在省市主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，我縣堅持認真貫徹執行成品油市場(chǎng)管理的有關(guān)法規，不斷提高依法行政水平，加大成品油市場(chǎng)監管力度，保證市場(chǎng)供應，維護成品油市場(chǎng)健康有序發(fā)展，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展做出了顯著(zhù)貢獻�，F將20xx年成品油市場(chǎng)管理主要工作情況報告如下：
一、總體布局情況
我縣成品油市場(chǎng)供應的總體情況是：全縣目前共有加油站點(diǎn)61家，其中社會(huì )加油站21家、中石化20家、中石油5家；社會(huì )加油點(diǎn)16家；沒(méi)有正常經(jīng)營(yíng)歇業(yè)的加油站4家，不合格的1家。
二、工作開(kāi)展情況
1、積極做好成品油市場(chǎng)信息的收集、分析和整理上報工作。嚴密關(guān)注本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真了解成品油市場(chǎng)油源供需情況，積極協(xié)調中石油、中石化和其他成品油經(jīng)銷(xiāo)單位的關(guān)系，努力調解供需矛盾，確保成品油市場(chǎng)的供應，保證了我縣成品油市場(chǎng)的健康穩定發(fā)。
2、嚴把年審關(guān)，進(jìn)一步規范成品油流通秩序。對存在消防安全隱患，經(jīng)營(yíng)油品不達標，短斤少兩，不簽訂成品油供油協(xié)議，不按供油協(xié)議違規供油，年審資料不全的不予申報換發(fā)新證，并責令限期整改和整頓。
3、加強監管和整頓，嚴厲打擊違法經(jīng)營(yíng)行為。對成品油市場(chǎng)的監管工作，我們堅持“早部署、早行動(dòng)，早落實(shí)，防患于未然”的工作原則；堅持“安全第一，服務(wù)第一”的工作意識，使我縣成品油市場(chǎng)得到進(jìn)一步的規范，違規經(jīng)營(yíng)成品油的現象得到扼制，成品油市場(chǎng)業(yè)主合法經(jīng)營(yíng)、競爭有序的`意識增強，消費者對成品油經(jīng)營(yíng)秩序和服務(wù)質(zhì)量的滿(mǎn)意度提高�？h商務(wù)局對成品油市場(chǎng)監管工作，做到了每季一次，重大節目和敏感時(shí)期必查，到各加油站進(jìn)行監管檢查及指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改、及時(shí)查處。
為進(jìn)一步推動(dòng)我縣成品油市場(chǎng)健康有序發(fā)展，按照縣政府關(guān)于開(kāi)展成品油市場(chǎng)整治活動(dòng)要求，我局積極配合安監、公安、消防、工商等部門(mén)，共開(kāi)展各種檢查30次，先后共查封取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)5個(gè)，關(guān)關(guān)閉非法加油點(diǎn)2個(gè)，查封加油機2臺，截止目前5戶(hù)非法加油站、點(diǎn)全部依法取締，消除了安全隱患。
三、存在的突出問(wèn)題
隨著(zhù)成品油市場(chǎng)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，通過(guò)近幾年的清理整頓，全縣成品油市場(chǎng)秩序明顯好轉。但是成品油市場(chǎng)的存在一些不容忽視的問(wèn)題，縣級商務(wù)部門(mén)執法權限有限，對非法經(jīng)營(yíng)成品油行為難以有力打擊，加之成品油市場(chǎng)管理工作涉及部門(mén)多，部門(mén)協(xié)調力度不夠，監管難以達到預期效果。
四、下一步工作思路
�。ㄒ唬┩晟崎L(cháng)效監管機制，落實(shí)站點(diǎn)規劃布局。認真落實(shí)阜陽(yáng)市加油站“十二。五”規劃，嚴把市場(chǎng)準入關(guān)，確保新建、遷建站（點(diǎn)）布局合理，建設規范。
�。ǘ┳龊谩冻善酚褪袌�(chǎng)管理辦法》和省、市各項成品油市場(chǎng)監管政策、法規的宣傳工作。
�。ㄈ┘哟蟪善酚褪袌�(chǎng)監管工作力度，認真貫徹落實(shí)《成品油市場(chǎng)管理辦法》，加強日常監管，嚴厲查處不具備經(jīng)營(yíng)資格的單位和個(gè)人從事成品油流通業(yè)務(wù)，確保我縣成品油市場(chǎng)正常運行。
�。ㄋ模┳ズ贸善酚褪袌�(chǎng)供應工作，建立成品油市場(chǎng)保障供應機制和市場(chǎng)監控制度，密切跟蹤成品油市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映成品油市場(chǎng)運行情況。加強市場(chǎng)的日常檢查和監測，及時(shí)了解和分析成品油市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向和供求狀況，為政府提供決策依據。
�。ㄎ澹┌凑帐�、市業(yè)務(wù)主管部門(mén)要求，做好加油站成品油經(jīng)營(yíng)資格證書(shū)年檢工作。
農貿市場(chǎng)管理員年終總結 7
現就本人所管理的片區杭州市場(chǎng)及大區后勤從20xx年初至今工作進(jìn)展情況，所存在問(wèn)題，及下一步工作開(kāi)展向公司做以匯報。
一、杭州市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)情況。
20xx年初至今，在公司效益經(jīng)營(yíng)方針指導下，我部根據片區網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對片區虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調整，撤場(chǎng)等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點(diǎn)，在撤場(chǎng)同時(shí)，又有效開(kāi)發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)遵循了公司效益，謹慎、詳細調整，準確判斷和預估的指導要求，力爭把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險在前期控制在最低，因此新開(kāi)店基本都略有贏(yíng)利�，F杭州市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為46家，銷(xiāo)售額從xx月份以前的xx萬(wàn)左右遞增到現在的月產(chǎn)出xx萬(wàn)左右，遞增率為57%左右，市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益也在逐步改善和提高。
二、杭州市場(chǎng)部管理現狀。
片區管理分工明確，各片區業(yè)務(wù)能針對片區經(jīng)營(yíng)情況對工作主次分明，有條不紊地開(kāi)展，在回款、客情維護、促銷(xiāo)員管理、促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展等基本能執行到位，業(yè)務(wù)開(kāi)展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強網(wǎng)絡(luò )管理，把工作重點(diǎn)放在信息收集和新網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)上。
三、大區后勤管理情況。
1、倉庫。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的消化和調整，大區倉庫包場(chǎng)淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩定所形成的庫存。在公司協(xié)調下，兄弟市場(chǎng)上海，臺州的幫助下，大區內部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近xx萬(wàn)控制在xx萬(wàn)左右。
2、品牌梳理。
經(jīng)過(guò)調整和消化，開(kāi)始逐漸形成適合本區域銷(xiāo)售的品牌架構。
3、司機、財務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項。
四、存在問(wèn)題及分析。
1、大客戶(hù)大包袱，20xx年xx月份包場(chǎng)的連鎖超市禹倡供銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)至今，平均投入產(chǎn)出比60%多，費用占整個(gè)市場(chǎng)40%多，成了市場(chǎng)效益經(jīng)營(yíng)的大包袱。原因有以下幾個(gè)方面：
a、金融危機有一點(diǎn)點(diǎn)。
b、禹倡有一家店周邊菜場(chǎng)搬遷造成下滑。
c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統暢銷(xiāo)的單品不能持續有效跟進(jìn)。
d、品牌調整導致部分顧客流失e促銷(xiāo)員心態(tài)和積極性。
整改措施，由于我們簽的'是兩年的包場(chǎng)合同，已經(jīng)進(jìn)行了有效溝通，客戶(hù)已答應第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因為是門(mén)店承包制，利潤和費用已分配下去，因此費用調整空間沒(méi)有，但是銷(xiāo)售提高因素在a迪彩、牙博士重新導入b該系統每年下半年都是傳統旺季c促銷(xiāo)活動(dòng)跟進(jìn)。
2、其它幾個(gè)虧損小網(wǎng)點(diǎn)已積極溝通，用撤貨來(lái)終止虧損。
3、多品牌調整負擔重，給貨源管理和市場(chǎng)銷(xiāo)售工作帶來(lái)很大工作量和壓力，由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠度降低及促銷(xiāo)工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩定的品牌架構、制定品牌淘汰和引入的機制。
4、即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個(gè)因素，即期品形成原因：
a、不合理要貨。
b、一線(xiàn)促銷(xiāo)人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠。
c、季節性產(chǎn)品要貨不合理。
d、質(zhì)量不穩定品牌。
e、倉庫人員沒(méi)有培訓和可以依據的一般操作手冊和標準。
因此，建議公司在倉庫的陳列，貨品的發(fā)放和管理，季節性產(chǎn)品的備貨，即期品管理和處理，產(chǎn)品報損處理制訂一套操作手冊，讓每一位倉管有可遵循基本依據，而不是每人按自己想法管理。
5、市場(chǎng)競爭現狀。
由于杭州日化終端供應商20多家，競爭白熱化，對費用收取更多地傾向于部分現付和全部現付，導致我們在競爭中雖然最早獲取信息，但最終因為費用支付問(wèn)題流失很多店，并在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中舉步維艱，最終我們只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌實(shí)力贏(yíng)取部分網(wǎng)點(diǎn)。下一步工作開(kāi)展：
�。�1）繼續堅持效益經(jīng)營(yíng)方針，貫穿在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理中和倉庫貨品管理及物流配送辦公等。
�。�2）對品牌梳理調整和消化爭取20xx年xx份以前完成，經(jīng)常下倉庫了解督促檢查。
�。�3）虧損網(wǎng)點(diǎn)爭取在20xx年xx月份以前調整完畢。
�。�4）即期品處理，按發(fā)現一個(gè)處理一個(gè)，不使問(wèn)題停留和積壓，嚴格控制季節性單品要貨數量。
�。�5）堅持持續有效地開(kāi)發(fā)，保證不斷地提升。
�。�6）對公司新開(kāi)渠道養天和藥店連鎖集團給予重點(diǎn)跟蹤和維護，爭取在在渠道的突圍和嘗試中為公司作出貢獻。
農貿市場(chǎng)管理員年終總結 8
20XX年即將結束，我和北京華聯(lián)的同事一道，滿(mǎn)懷希望的迎接著(zhù)新年的到來(lái)。雖說(shuō)我來(lái)北京華聯(lián)只有短短的四個(gè)多月，但是我已經(jīng)深深的融入到這個(gè)團體當中去了�；仡欉^(guò)去，痛并歡快著(zhù)，付出過(guò)汗水，也享受了喜悅。在這新舊交替的時(shí)候，我將過(guò)去幾個(gè)月的工作作以總結。
來(lái)北京華聯(lián)是我走出高校校門(mén)后的其次份工作，第一份工作是在機關(guān)做文秘工作，由于厭倦死一般的工作環(huán)境和簡(jiǎn)潔的人事關(guān)系，于是我選擇了離開(kāi)，來(lái)到北京華聯(lián)上班，這里雖然說(shuō)要比在機關(guān)辛苦很多，但是在這里，不僅我的個(gè)人力氣得到了很大的鍛煉，而且享受到了團體的力氣。我覺(jué)得過(guò)的很充實(shí)，也很歡快。
過(guò)去的一年，我們蔬果組在總部董事會(huì )和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，店長(cháng)對生鮮實(shí)行了主抓主管的方針，經(jīng)過(guò)各部門(mén)經(jīng)理的相互協(xié)調、關(guān)懷，加之地區營(yíng)運和選購的大力支持、監管，使得蔬果組在穩步中求得了進(jìn)展，在逆境中取得了成果，生鮮部自經(jīng)理到員工，形成了"拼搏、務(wù)實(shí)、協(xié)力、共進(jìn)的團隊精神。到目前為止，蔬果組在去年20793677.2元總銷(xiāo)售的基礎上，超額完成了272574元，超額完成率1.3%，客單價(jià)也由去年的15元，上升到今年的17元。
蔬果組是生鮮部四個(gè)組的其中之一，由蔬菜、水果、南北干貨、五谷類(lèi)、和聯(lián)營(yíng)五大部分組成，是生鮮部的一個(gè)組，這不僅體現在人員的組成和商品的銷(xiāo)售數量上，而且它擔當了整個(gè)超市最重要的職責拉動(dòng)全店來(lái)客，增加全店銷(xiāo)售。加之蔬果是人們日常生活的必需品，因此，這里是全店人氣最旺和管理最為集中的一個(gè)區域。在限度滿(mǎn)足消費者的需求，保證食品安全的基礎上，我們要做好每日蔬菜和水果的搶購工作，做好蔬菜和水果的整齊陳設，保證蔬菜和水果的新穎、健康。與此同時(shí)，還要降低蔬菜的損耗，增加毛利額。在帶班的過(guò)程中，我主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手
一、嚴把蔬菜質(zhì)量關(guān)。降低蔬菜損耗。
要降低蔬菜的損耗，必需從源頭來(lái)抓，我們每天會(huì )依據天氣、周末、節假日等外部環(huán)境因素的影響，依據顧客對于每個(gè)蔬菜單品的需求，做出盡量合理的訂貨量。
在收貨的時(shí)候，對于每一個(gè)蔬菜單品，我們都要親自查看蔬菜的質(zhì)量和新穎度，嚴格把好蔬菜進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)的第一個(gè)關(guān)口。在扎菜和打包的時(shí)候，要求員工將破損和腐爛的葉子去掉，切掉長(cháng)出的根、葉，做到蔬菜的美觀(guān)和新穎，但同時(shí)要留意不能任憑的鋪張。在每天中午和晚間我們都會(huì )對冷凍貯存室進(jìn)行整理，既保證訂貨量的精確性，又要保障蔬菜因踩踏而造成的損耗。
二、做好人員的有效管理，協(xié)調好員工與員工
員工與上級之間的關(guān)系。對于我們蔬果組來(lái)說(shuō)，這一年來(lái)的確是付出了很大的辛苦，但是照舊存在著(zhù)許許多多的問(wèn)題。是店長(cháng)和經(jīng)理眼中的老大難，人人談而色變。在我帶班的過(guò)程中，通過(guò)和員工相互溝通深入到到的同時(shí)，我發(fā)覺(jué)在管理上存在的問(wèn)題主要是人員支配不當，分派不均。思想上，員工思想波動(dòng)大，員工對于同事之間以及和上級之間存在著(zhù)沖突和分歧，針對這種現象，在原有的支配基礎上，通過(guò)迅速而靈敏的調整，進(jìn)行一崗一員責任制和協(xié)同工作制，既要求責任到人，不相互依靠，又不自私自利，各掃門(mén)前雪，形成打包員與理貨員、扎菜員與理貨員、打包員與扎菜員之間的相互協(xié)作。大大提高了工作的效率和成效。
在言論上，我們提倡有言就發(fā)，有話(huà)說(shuō)在當面，不背后談?wù)撻L(cháng)短，關(guān)懷同事之間解開(kāi)疙瘩，化解員工和領(lǐng)導之間的沖突，從員工的口中能夠發(fā)覺(jué)問(wèn)題并解決問(wèn)題。在開(kāi)會(huì )的時(shí)候，向員工做思想工作，讓他們懂得團結才能進(jìn)展，團結都能受益的例子，通過(guò)長(cháng)時(shí)間的接觸，我反而覺(jué)得在這個(gè)組里呆著(zhù)，能享受到歡快，雖然前面還有一段路要走，但是我有信念。
三、精確把握市場(chǎng)信息，迅速而靈敏調整商品結構。
對于蔬果組來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)千變萬(wàn)化，能否精確的把握市場(chǎng)的蔬果的價(jià)格以及暢銷(xiāo)品對于我們來(lái)說(shuō)是最為關(guān)鍵的，目前，我們接受應用的是每日對競爭店?yáng)|方紅新百店和南橋早市進(jìn)行市調，合理調整我們的蔬果價(jià)格。爭取做到我們的商品物美價(jià)廉。對于搶購的商品除了快訊上規定之外，我們還會(huì )依據顧客的需求，依據市場(chǎng)的變化，和供應商溝通，準時(shí)調整。爭取把搶購商品做到價(jià)格驚爆，品項合理。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我們組的促銷(xiāo)員在市場(chǎng)的調查、快訊的發(fā)放、搶購商品的裝袋等方面給我們很大的關(guān)懷，我特殊感謝他們。對于過(guò)去這幾個(gè)月的工作，總的來(lái)說(shuō)，是有進(jìn)步也有缺憾，有成果也有瑕疵，對于我們的不足，主要還是存在以下幾個(gè)方面：首先，從銷(xiāo)售額來(lái)講，總體來(lái)說(shuō)是在保持穩定的基礎上有所上升，但和去年相比上升的幅度不是太大，蔬菜最差的時(shí)候賣(mài)7000元左右，遇上周末節假日能賣(mài)11000元左右，五谷類(lèi)每天的銷(xiāo)售在10000元左右，水果在18000元左右，南北干貨的銷(xiāo)售在8000元左右，這樣看來(lái)，蔬果組每日的總銷(xiāo)售平均在60000到72000之間，和去年同期來(lái)比，銷(xiāo)售額上升緩慢。同時(shí)，來(lái)客人數基本和去年的`來(lái)客持平，每天平均來(lái)客人數1500人，變化不大。這除了受外部的競爭環(huán)境的影響外，我覺(jué)得更大的是我們的工作在很大程度上都是在循規蹈矩，墨守成規，很難在體制和管理上有很大的創(chuàng )新。我想在穩定的前提之下，進(jìn)行改革性的創(chuàng )新是我們目前的問(wèn)題；其次，員工的對于公司的認同感不強，這種認同感包括員工的集體意識、企業(yè)文化意識、薪資待遇三個(gè)方面，這種認同感的淡漠使得他們對待自己的工作認真態(tài)度、負責程度很少，工作消逝遲滯的重要緣由。我想在明年的工作方案中是一個(gè)重點(diǎn)；再次工作的細節性還是不到位，在大的方面我們做了幾次的整改和努力，取得了確定的成果，但是對于賣(mài)場(chǎng)的細節留意還是有欠缺，這包括我們的賣(mài)場(chǎng)衛生、商品的陳設、扎菜、打包的美觀(guān)、儀容儀表的規范、價(jià)簽價(jià)格牌的的對應，商品的保質(zhì)期、員工和促銷(xiāo)員的管控、和選購及供應商之間的溝通、收驗貨的把關(guān)、損耗的管控都存在著(zhù)細節性的問(wèn)題，這都是在以后工作中要留意的方面；最終，我想說(shuō)的是我們整個(gè)賣(mài)場(chǎng)對于蔬果組的影響，從門(mén)頭的設計、樓梯的便捷、迎賓人員的儀容儀表、賣(mài)場(chǎng)的布局、以及整體服務(wù)體系的建立都不同程度存在著(zhù)問(wèn)題。
農貿市場(chǎng)管理員年終總結 9
為認真貫徹落實(shí)國家工商總局《關(guān)于集中開(kāi)展集貿（農貿）市場(chǎng)“限塑”整治行動(dòng)的緊急通知》（工商市字[XX]116號）文件精神和省局有關(guān)要求，全市工商系統充分發(fā)揮工商行政營(yíng)理職能，開(kāi)展集貿（農貿）市場(chǎng)“限塑”整治工作專(zhuān)項執法檢查活動(dòng)。以城鄉環(huán)境綜合整治工作為契機，積極開(kāi)展城區農貿市場(chǎng)“限塑”專(zhuān)項執法檢查，以農村市場(chǎng)為重點(diǎn)，推動(dòng)“限塑”工作的深入開(kāi)展，加大市場(chǎng)巡查力度，構建長(cháng)效監管機制�，F將工作情況匯報：
一、 提高思想認識，加強組織領(lǐng)導
塑料購物袋是日常生活中的易耗品，我市每年都要消耗大量的塑料購物袋。塑料購物袋在為消費者提供便利的同時(shí)，由于過(guò)量使用及回收處理不到位等原因，也造成了嚴重的能源資源浪費和環(huán)境污染。推進(jìn)塑料購物袋限產(chǎn)限售限用，是推進(jìn)節能減排、建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )的實(shí)際行動(dòng)，是工商部門(mén)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、努力做到“四個(gè)統一”要求的具體措施之一，意義十分重大。我局根據省局的通知要求，提出具體要求，成立了以分管副局長(cháng)為組長(cháng)，市場(chǎng)科、消�？�、企業(yè)科、經(jīng)檢支隊負責人為成員的'“限塑”整治工作領(lǐng)導組，負責全市“限塑”整治工作，對區縣工商局開(kāi)展“限塑”整治工作進(jìn)行督促檢查；各區縣工商局也成立了相應的領(lǐng)導組和執法檢查組，開(kāi)展集貿（農貿）市場(chǎng)和農村市場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)項執法檢查，積極向市場(chǎng)業(yè)主、經(jīng)營(yíng)戶(hù)、市場(chǎng)內的購買(mǎi)者，在農貿市場(chǎng)農村市場(chǎng)開(kāi)展“限塑”宣傳，提高廣大人民群眾對“限塑”工作的認識，“限塑“整治工作取得實(shí)質(zhì)性效果。
二、開(kāi)展全面清查，查處違法違規經(jīng)營(yíng)行為
6月2日至6月3日，市工商局市場(chǎng)科分別會(huì )同江陽(yáng)區工商局、龍馬潭區工商局，對我市城區主要超市、商場(chǎng)和農貿市場(chǎng)、農村市場(chǎng)對“限塑令”的貫徹執行情況進(jìn)行檢查。檢查組來(lái)到百子圖農貿市場(chǎng)一水果經(jīng)營(yíng)戶(hù)攤前，見(jiàn)該經(jīng)營(yíng)戶(hù)還在大量無(wú)償使用塑料購物袋，江陽(yáng)區工商局副局長(cháng)雄開(kāi)剛立即上前耐心作好解釋?zhuān)蚪?jīng)營(yíng)戶(hù)講清楚有償使用塑料購物袋，是為了引導公眾減少使用和循環(huán)利用塑料購物袋，減少塑料購物袋使用總量，遏制“白色污染”‘保護生態(tài)環(huán)境。
在龍馬潭區王氏商場(chǎng)，工商干部要求廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù)：一是商品零售場(chǎng)所不得銷(xiāo)售、使用不符合國家相關(guān)標準的塑料購物袋；二是規定商品零售場(chǎng)所應當依據本辦法向消費者有償提供塑料購物袋；三是商品零售場(chǎng)所應當對塑料購物袋明碼標價(jià)，在銷(xiāo)售憑證上單獨列示消費者購買(mǎi)塑料購物袋的數量和單價(jià)和款項，不得不按標示價(jià)格銷(xiāo)售或變相無(wú)償提供塑料購物袋，應當建立塑料購物袋購銷(xiāo)臺賬制度備查。在紅星農貿市場(chǎng)，百子圖農貿市場(chǎng)、泰安鎮廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù)、消費者都在大量無(wú)償提供和使用塑料購物袋。
從檢查情況看，匯通、佳惠等超市對“限塑令”貫徹執行好，將有償使用塑料購物袋的有關(guān)規定和塑料購物袋的價(jià)格都張貼在超市的顯要處，塑料購物袋價(jià)格有0.20元/個(gè)、0.40元/個(gè)、1.50元/個(gè)不等。而商店、農貿市場(chǎng)、農村市場(chǎng)等場(chǎng)所對“限塑令”貫徹執行相當差。塑料購物袋的有償使用涉及到人們購物習慣的改變，要改變消費者這一習慣是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，只有通過(guò)不斷對經(jīng)營(yíng)戶(hù)、消費者宣傳、教育，對無(wú)償提供塑料購物袋的商家、經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行查處，全面制定配套措施，培養公眾“循環(huán)利用”塑料購物袋的觀(guān)念，才能有力地保證 “遏制‘白色污染’，保護生態(tài)環(huán)境”的目標得以真正實(shí)現。
全年檢查共出動(dòng)執法人員2467人次,檢查農貿市場(chǎng)262個(gè),檢查經(jīng)營(yíng)戶(hù)8390戶(hù)，查處不合格塑料袋3.14萬(wàn)個(gè)，主要檢查經(jīng)營(yíng)者是否停止使用超薄塑料購物袋等。在檢查中發(fā)現，由于市民早已習慣了“兩手空空”上商場(chǎng)，心安理得享受免費塑料購物袋帶來(lái)的方便，已經(jīng)對塑料購物袋產(chǎn)生了依賴(lài)癥這種現狀，目前沒(méi)有更好的、更方便的袋子（籃子）替代塑料袋，因此“限塑令”不能很好地在農貿市場(chǎng)中貫徹執行。
三、強化日常管理、構建長(cháng)效管理機制
將“限塑”工作納入日�；�、規范化管理工作之中。將集貿（農貿）市場(chǎng)以及銷(xiāo)售門(mén)店提供、使用塑料購物袋的情況作為監督檢查重點(diǎn)，對提供、使用超薄塑料購物袋的違法經(jīng)營(yíng)者，依據《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規規定進(jìn)行處罰。對銷(xiāo)售未加貼（�。┖细袼芰腺徫锎a(chǎn)品標志的塑料購物袋的經(jīng)營(yíng)者，依據《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》有關(guān)規定依法處罰，對集貿市場(chǎng)內銷(xiāo)售使用不合格塑料購物袋行為，堅決按照《商品零售場(chǎng)所塑料購物袋有償使用辦法》等有關(guān)規定對經(jīng)營(yíng)者和市場(chǎng)開(kāi)辦者進(jìn)行查處。進(jìn)一步落實(shí)農貿市場(chǎng)開(kāi)辦單位為市場(chǎng)限塑第一責任人，建立市場(chǎng)內銷(xiāo)售使用塑料購物袋管理制度，承擔起督促檢查場(chǎng)內商戶(hù)嚴格執行國家有關(guān)銷(xiāo)售使用塑料購物袋規定的管理責任。同時(shí)建立農貿市場(chǎng)銷(xiāo)售使用塑料購物袋情況的日常巡查監管制度，及時(shí)糾正和查處違規行為。
四、存在的問(wèn)題
1、塑料袋銷(xiāo)售商仍然還在銷(xiāo)售超薄塑料購物袋，集貿（農貿）市場(chǎng)符合規定的環(huán)保塑料袋銷(xiāo)售戶(hù)極少；
2、我市集貿（農貿）市場(chǎng)的蔬菜、水果、鮮肉、鹵制品、干鮮等經(jīng)營(yíng)戶(hù)都仍然還在免費提供超薄塑料購物袋；
3、部分經(jīng)營(yíng)戶(hù)特別是農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)對“限塑令”抵著(zhù)情緒很大；
4、部分消費者對“限塑令”不理解，多數消費者表示認同，但要改變消費者的空手購物的習慣還需要一個(gè)相當長(cháng)的過(guò)程。
在開(kāi)展集貿（農貿）市場(chǎng)“限塑”工作中，要不折不扣的貫徹實(shí)施“限塑令”還有待時(shí)日，還要盡心盡責，引導經(jīng)營(yíng)者、消費者樹(shù)立節能減排、環(huán)保消費、綠色消費等理念，使經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)遵守國家有關(guān)規定，不進(jìn)、不銷(xiāo)、不提供超薄塑料購物袋，加大對生產(chǎn)、銷(xiāo)售超薄塑料購物袋經(jīng)營(yíng)戶(hù)的處罰力度，從源頭杜絕不合格塑料購物袋流入市場(chǎng)，才能有效遏制不使用不合格塑料購物袋的行為，為瀘州城鄉環(huán)境綜合整治和“國衛”迎復檢、建設美好的環(huán)境而努力。
農貿市場(chǎng)管理員年終總結 10
20XX年是總公司尋求改革的一年，也是總公司快速發(fā)展的一年。這一年來(lái)，物管中心按照總公司年初提出的“質(zhì)量、改革、發(fā)展”的工作目標要求，在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，全體員工團結一心，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，不斷創(chuàng )新，進(jìn)一步提升了物管中心的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了一定的成績(jì)，現將20XX年的工作總結如下：
一、品牌建設
物管中心始終把提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為中心運行的首選目標，堅持總公司“敬業(yè)報校，誠信服務(wù)，保障有力，追求卓越”的宗旨。今年年初開(kāi)始，中心便著(zhù)手打造物管中心“第一時(shí)間，第一服務(wù)”的品牌效應，提高物管中心的運作效率和競爭力。
(一)貫徹iso質(zhì)量管理體系
物管中心始終貫徹iso9000質(zhì)量管理體系，貫徹總公司“質(zhì)量年”的要求，堅持每月1-2次物業(yè)質(zhì)量交叉檢查，通報，實(shí)施改進(jìn)的工作，制定并實(shí)施了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案》、《平安紅五月服務(wù)方案》。另外還按照iso質(zhì)量管理要求，對管理體系文件進(jìn)行了部分修改。
(二)形成以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心的質(zhì)量體系
“服務(wù)為本，客戶(hù)至上”，在今年的工作中，物管中心注重加強與業(yè)主和使用人的溝通聯(lián)系，主要做了以下工作：
1、積極與各教學(xué)樓、辦公樓辦公單位聯(lián)系，做好日常物業(yè)管理工作以及其他各項臨時(shí)交代的突擊任務(wù)，保障了各大樓、辦公樓正常的教學(xué)、辦公秩序。如協(xié)助教務(wù)處做好學(xué)生各項考試工作以及全國英語(yǔ)四六級等級考試工作，配合國資處和研究生部對明德樓五、六樓教室的1000套桌椅的搬運工作，配合學(xué)校職能部門(mén)舉行茅以升基金頒獎大會(huì )、迎新場(chǎng)地、紅歌會(huì )場(chǎng)布置及周邊環(huán)境布置工作等。
2、遇到緊急重要情況，及時(shí)張貼溫馨提示，堅持在家屬區及時(shí)張貼板報、黑板報；如元旦、春節、勞動(dòng)節、60周年大慶等專(zhuān)題板報及抗擊甲流黑板報等。
3、舉辦 “XX月XX日后勤總公司物業(yè)客服聯(lián)系接待日”活動(dòng)，發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡”，廣泛征求家屬區業(yè)主對物業(yè)服務(wù)意見(jiàn)建議；張貼服務(wù)聯(lián)系電話(huà)，方便大家在第一時(shí)間聯(lián)系物管中心進(jìn)行相關(guān)事宜的處理，力爭讓全校師生員工滿(mǎn)意放心。
二、內部日常管理工作
(一)人員素質(zhì)方面
為了提高物管中心的運作效率和核心競爭力，今年年初，物管中心便制定了一系列培訓計劃，積極開(kāi)展各項知識培訓，努力提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。培訓分為兩大類(lèi)，一是普通員工的培訓，二是管理干部的培訓。員工培訓包括：利用每周各部門(mén)的早會(huì )，分別對員工進(jìn)行素質(zhì)、禮儀、技能及質(zhì)量要求進(jìn)行培訓，培訓內容主要包括企業(yè)文化培訓，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓等；對管理干部的培訓則主要圍繞新版的《重慶市物業(yè)管理條例》質(zhì)量管理標準展開(kāi)。通過(guò)培訓，提高了員工的綜合素質(zhì)，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團結合作，大大提高了服務(wù)質(zhì)量。
(二)保安方面
20XX年，在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，保安部全體隊員堅持為學(xué)校正常的教學(xué)科研秩序和廣大師生員工生命財產(chǎn)安全服務(wù)為宗旨，加強對學(xué)校園區進(jìn)行綜合治理，利用各種宣傳教育手段、現有的物業(yè)管理條例、總公司內部保衛工作條例及物權法，充分發(fā)揮了保安的.“人防、技防、群防”的有利條件，全面維護了校區內的人、車(chē)、物的安全，具體工作如下：
1、根據總公司提出的“安全、質(zhì)量、發(fā)展”的思路為切入點(diǎn)，結合保安部具體工作為實(shí)際重點(diǎn)，加強對校區的人、車(chē)、物管理。
2、制定門(mén)崗管理制度，來(lái)人來(lái)訪(fǎng)、物品出入登記，車(chē)輛實(shí)行“一車(chē)一桿一證”的放行制度。
3、加強整個(gè)區域的巡邏范圍，白天隊員實(shí)行交叉巡邏，不定時(shí)對各區域設崗布控。晚上實(shí)行分時(shí)間段進(jìn)行巡邏，以季節變化為準。隊員分批進(jìn)行巡邏，做到防患于未然。
4、加強對校區內所有消防設施設備的安全檢查。做到“預防為主，防消結合，隱患險于明火，責任重于泰山”的高度責任感。
(三)保潔及環(huán)境衛生方面
1、始終按照iso質(zhì)量管理體系要求，堅持以《清掃質(zhì)量檢查月報表》逐項對各責任區進(jìn)行了嚴格考核，基本上完成了總公司交給的各項任務(wù)。
2、嚴格執行清潔工作規程，全天候清掃各教學(xué)大樓、辦公大樓、衛生間、走廊等；全天候清擦垃圾箱、扶手、門(mén)等，及時(shí)清理垃圾，為廣大師生員工創(chuàng )造了一個(gè)干凈、舒適的的生活、辦公環(huán)境。
3、對家屬區主干道及家屬區樓前后影響住戶(hù)的樹(shù)木進(jìn)行了適當修枝，對綠地雜草，按每個(gè)清潔工以責任區的形式分片包干負責。
(四)維修方面
1、在公共設施、設備的管理方面，制定了完備的維護、保養計劃和應急方案，及時(shí)定期對各種設施進(jìn)行保養、檢查，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，及時(shí)處理，做好電梯、消防設備的維保工作。
2、利用假期配合維修部門(mén)對第二教學(xué)樓各樓層爆裂地板磚約1000多平方的地板磚進(jìn)行了維修、更換。
3、部分家屬樓房頂漏水、自來(lái)水管銹壞，許多住戶(hù)水電氣方面問(wèn)題的出現，使維修任務(wù)重，難度大，物管中心積極與住戶(hù)進(jìn)行協(xié)調，配合能源中心、工程隊，使能源中心、工程隊對家屬區水電氣、土木的維修工作得以順利進(jìn)行。
4、為節約經(jīng)費，對于一些損壞程度較低的設施設備自行進(jìn)行維護，修繕，如維修第一、四教學(xué)樓的桌椅200多套，門(mén)窗100多扇。
(五)綠化方面
1、負責全院范圍內20多萬(wàn)平方米的綠化種植和日常管理工作以及為院內各部門(mén)辦公室、各種大小會(huì )議提供各種植物和花卉。
2、協(xié)助工程公司及基建處完成游泳池、青紅樓、總公司處、大坪校區等地的植物移植工作，共移植喬木600余株，灌木1000余株，地被500米2，在車(chē)隊新植草坪150余平方米。
3、在開(kāi)學(xué)迎新、國慶、迎接人大副主任及交通部副部長(cháng)等各項大小型會(huì )議中，布置草花量共計5萬(wàn)多盆。
4、繁殖植物：冷水花上萬(wàn)苗；菊花XX盆；春季草花3000盆；扦插苗木(包括蚊母、金葉女貞、紅繼木、芙蓉花、毛葉丁香等)上萬(wàn)苗。
5、在學(xué)校開(kāi)展的“弘揚生態(tài)文明，共建綠色校園”和學(xué)生義務(wù)植樹(shù)等活動(dòng)中，共同種植植物上百株。
6、在綠化租擺業(yè)務(wù)中，向外拓展業(yè)務(wù)2起(南坪、應技院)租花量增加100余盆。
(六)其他方面
1、積極配合學(xué)校各種會(huì )議及各二級單位的各種會(huì )議服務(wù)工作，全年共完成交通部副部長(cháng)來(lái)校檢查工作等重要會(huì )議服務(wù)工作178次，普通會(huì )議500余次。
2、做好學(xué)校內的郵件收發(fā)工作及報刊、雜志的征訂工作，全年共完成各種郵件的收發(fā)工作共計25828件
3、抓好消防防范工作及安全隱患的處理。今年以來(lái)，先后組織了一百三十余人次，對家屬區28棟家屬樓進(jìn)行了樓道亂堆亂放的各類(lèi)雜物處理，消除了安全隱患，保持了消防通道的暢通。
4、主動(dòng)與家屬區住戶(hù)聯(lián)系，更換存在安全隱患的空調腳架，為生銹的腳架去鐵銹，刷防銹漆，做好家屬區師生員工的安全防范工作。
5、加大了對農貿市場(chǎng)秩序的整頓和“臟、亂、差”的治理，使市場(chǎng)的秩序和環(huán)境衛生煥然一新。每周兩次對市場(chǎng)門(mén)市頂棚雜物進(jìn)行清理，為市場(chǎng)每家住戶(hù)增添消防滅火器，對亂擺亂放，超攤越位的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了整頓，市場(chǎng)內外所有人力車(chē)實(shí)行統一歸位，機動(dòng)車(chē)做到停放有序。
6、做好家屬區和農貿市場(chǎng)的“除四害”工作，安排了每周一次的打藥防治工作，不定時(shí)的投放鼠藥；及時(shí)對出現在家屬區和校園內的馬蜂窩進(jìn)行處理，確保師生員工的人身安全。
7、抓好節能工作，除經(jīng)常向員工宣傳節能知識、提高他們的節能意識外，還編制了一些宣傳節能知識的小標語(yǔ)，并在各教學(xué)樓和行政樓內進(jìn)行了張貼。
8、做好總公司辦公室搬至青樓底樓的工作，抽調人員及時(shí)對青樓辦公室和過(guò)道進(jìn)行清潔衛生清掃工作，對辦公用品、電器設備進(jìn)行打包、搬運及安裝工作。
三、今年完成的重要工作
(一)做好甲型h1n1病毒的防控工作。在學(xué)校、總公司的領(lǐng)導下，全面負責甲流期間紅樓、青樓、西山樓隔離區的清潔衛生工作、生活垃圾及醫療廢品出渣工作、鋪設新增床墊及日常更換工作、隔離區域的日常消毒、隔離人員的飯菜運送等工作。
(二)貫徹總公司以餐飲為龍頭的方針，除做好生態(tài)食堂的物業(yè)管理工作，積極配合飲食公司做好第一屆美食節各項工作，配合飲食公司對知園三食堂廁所、門(mén)窗及周邊環(huán)境進(jìn)行整治工作等，在飲食中心向外拓展的同時(shí)，還協(xié)助飲食中心做好各項后備保障工作，如抽調人員到彭水、合川、科技館、南開(kāi)中學(xué)等地進(jìn)行保潔、維修、管理等工作。
四、存在的問(wèn)題和經(jīng)驗教訓
雖然我們在20XX年的工作中取得了一定成績(jì)，但我們也深刻的認識到我們的不足，還有很多需要完善與加強的地方：
第一，管理人員整體素質(zhì)、服務(wù)意識有待進(jìn)一步提升，今年的工作中，因管理服務(wù)不到位致使明德樓、第二教學(xué)樓個(gè)別辦公室物品丟失，造成了不好的影響，實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高；
第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足；
第三，維修服務(wù)、保安服務(wù)和保潔服務(wù)質(zhì)量還有待加強和提高；
第四，物管中心專(zhuān)業(yè)性不強、經(jīng)營(yíng)方式過(guò)于單一。
針對以上幾個(gè)問(wèn)題，在20XX年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平，開(kāi)展豐富多彩的業(yè)主溝通活動(dòng)，把工作做得更好。
在新的一年里，我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善各項管理工作，在前行的路上腳踏實(shí)地，再接再厲，勇往直前，為總公司的發(fā)展添磚加瓦。
農貿市場(chǎng)管理員年終總結 11
為進(jìn)一步改善城區農貿市場(chǎng)環(huán)境、提高市場(chǎng)管理水平，我局以“干凈合理、上檔升級”為目標，牽頭組織城管局、市場(chǎng)監督局、林牧局、街道對縣城區富民農貿市場(chǎng)、城南農貿市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)進(jìn)行改造治，現將改造情況匯報如下：
一、高度重視，加強領(lǐng)導
開(kāi)展城區農貿市場(chǎng)改造工作，為群眾提供干凈衛生的'消費環(huán)境，是關(guān)系廣大人民群眾切身利益的民心工程。我局高度重視，成立了由單位主要領(lǐng)導任組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，科室負責人為成員的領(lǐng)導小組，明確專(zhuān)人負責，確保改造任務(wù)落到實(shí)處。
二、明確標準，加大投入
按照相關(guān)農貿市場(chǎng)建設標準對攤位重新布局，按品種分區劃行等，指導市場(chǎng)業(yè)主和經(jīng)營(yíng)者嚴格遵守食品安全制度和市場(chǎng)管理制度，落實(shí)市場(chǎng)攤位、門(mén)面門(mén)前“三包”責任制度，使改造工作制度化、常態(tài)化。農貿市場(chǎng)投入340萬(wàn)元，內部集成吊頂全部完工，攤位改造基本完成，下水道改造完成，地磚已經(jīng)鋪好，監控設施到位，垃圾集中點(diǎn)以建好。改造工程已經(jīng)完成大部分，市場(chǎng)內門(mén)面房正在改造，預計9月底竣工。城南農貿市場(chǎng)投入30萬(wàn)元，已經(jīng)改造攤位、分隔活禽宰殺間，吊頂、下水道改造正在進(jìn)行，預計9月底竣工。富民農貿市場(chǎng)投入10萬(wàn)元，活禽宰殺間、農殘檢測室基本完工，9月中旬可全部竣工。
三、強化督查，穩妥推進(jìn)
為保證改造工作保質(zhì)保量推進(jìn)，我局建立定期巡查工作機制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，要求市場(chǎng)管理者限期整改到位；及時(shí)通報情況，加強工作銜接，穩妥推進(jìn)農貿市場(chǎng)改造工作有序進(jìn)行。
四、 存在問(wèn)題和建議
在改造過(guò)程中，有些問(wèn)題是我局和市場(chǎng)管理者無(wú)法解決的，建議縣政府協(xié)調交辦，具體問(wèn)題 如下：
1、富民農貿市場(chǎng)東側下水溝不暢通，建議交辦給住建局；
2、農貿市場(chǎng)活禽宰殺應集中在東南側，但西側有一家活禽經(jīng)營(yíng)戶(hù)，需要遷至東南側，建議交辦給林牧局、市場(chǎng)監督局。農貿市場(chǎng)周邊商鋪產(chǎn)權出售給私人，經(jīng)營(yíng)權不屬于農貿市場(chǎng)，門(mén)前公共道路長(cháng)期被這些商鋪占用，建議交辦給城管局清理。商鋪門(mén)面和門(mén)頭廣告不統一，建議交辦給城管局、市場(chǎng)監督局。另外，農貿市場(chǎng)裝修資金周轉出現問(wèn)題。
農貿市場(chǎng)管理員年終總結 12
這個(gè)暑假我并沒(méi)有一直待在家中，而是積極的走出來(lái)，參加社會(huì )實(shí)踐，我想在實(shí)踐中的提高自己的能力，讓自己的各種本領(lǐng)都得到的提高，這是我一直以來(lái)不斷的想法，我想我會(huì )做好的，我會(huì )一直不斷的努力下去，最終在實(shí)踐中提高自己的能力!
“國以民為本，民以食為天，食以安為先�！彪S著(zhù)人們生活水平的不斷提高，食品種類(lèi)的多樣化，食品數量的不斷增加，食品安全問(wèn)題就顯得尤為重要，農貿市場(chǎng)則是人們獲取食物的重要場(chǎng)所，農貿市場(chǎng)和里面的各類(lèi)蔡的衛生狀況直接影響人們的身體健康。所以我們食品安全宣傳實(shí)踐服務(wù)團隊—“健康衛士”就對高沙農貿市場(chǎng)進(jìn)行了一次實(shí)地調查!
一、高沙農貿市場(chǎng)所在地高沙社區基本情況
xx街交通便利，居民與學(xué)生流動(dòng)量日趨增大，有學(xué)在下沙，生活在高沙之稱(chēng)。西側緊連xx市政府規劃落實(shí)的1.73平方公里大型居住區(經(jīng)濟適用房)，居住人口約9萬(wàn)余人，東鄰xx省最大的高教基地，面積10.29平方公里，教職員工、學(xué)生15萬(wàn)余人。黃金地段屬xx市副城區之一，規劃人口65萬(wàn)余人，市場(chǎng)前景廣闊。而xx農貿市場(chǎng)則位于xx社區的南部!
二、高沙農貿市場(chǎng)的設施情況
xx農貿市場(chǎng)始建于xx年，當時(shí)農貿市場(chǎng)的設施比較簡(jiǎn)陋，攤位也比較少，農貿市場(chǎng)外沒(méi)有現在的各種食品店面。據我們從農貿市場(chǎng)管理人員處了解到，當時(shí)農貿市場(chǎng)的衛生設施也沒(méi)現在的好，來(lái)買(mǎi)菜的多數是高沙本地人。
但xx年時(shí)，按xx農貿市場(chǎng)提升改造的要求，xx社區投入資金100多萬(wàn)元對農貿市場(chǎng)進(jìn)行了升級改造，改造之后的高沙農貿市場(chǎng)寬敞明亮，大大改善了顧客的購物環(huán)境，原來(lái)簡(jiǎn)陋的棚架不見(jiàn)了，取而代之的是一個(gè)個(gè)干凈整潔的瓷磚柜臺。全新的xx農貿市場(chǎng)已于xx年11月26號正式開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。我們采訪(fǎng)了一位正在買(mǎi)菜的xx居民，她表示新的農貿市場(chǎng)不僅更衛生而且更漂亮了，有一種逛超市的感覺(jué)。
現在的xx農貿市場(chǎng)共建有147個(gè)攤位，其中蔬菜攤82個(gè)，肉類(lèi)攤30個(gè)，家禽攤3個(gè)，海鮮攤11個(gè)，冷凍攤8個(gè)，豆制品攤6個(gè)，干貨攤4個(gè)，水果攤3個(gè)。還有其他店面72個(gè)。
另外，我們還在市場(chǎng)門(mén)口看到有檢測室和稱(chēng)量室，通過(guò)與值班室人員的交流我們了解到，市民們如果買(mǎi)到一些食品后懷疑有衛生問(wèn)題可到檢測室進(jìn)行檢測，這樣就對該農貿市場(chǎng)的食品衛生起到監督作用。
三、高沙農貿市場(chǎng)和其農副產(chǎn)品的衛生情況
正如我們采訪(fǎng)的那位居民說(shuō)的那樣，現在在xx農貿市場(chǎng)里買(mǎi)菜好像在逛超市一樣。在xx農貿市場(chǎng)里，同期設施建造得很好，空氣較清晰，聞不到那些難聞的異味。走道基本都是干燥的，看不到瓜果菜葉等垃圾。農貿市場(chǎng)配有專(zhuān)門(mén)的滅蠅設施，抑制了病毒細菌通過(guò)蒼蠅傳播。
我們在市場(chǎng)入口處的電子“蔬菜農藥殘留檢測結果公示表”上看到市場(chǎng)里的所有菜都已通過(guò)檢測合格。我們在值班室里了解到各類(lèi)菜的檢測合格率為98%，而已經(jīng)在市場(chǎng)里銷(xiāo)售的菜市通過(guò)檢測的。我們也觀(guān)察到農貿市場(chǎng)里的`瓜果蔬菜確實(shí)較為新鮮。
一般畜肉食品的顏色氣味外觀(guān)都屬于正常，但部分海產(chǎn)品還存在一些問(wèn)題，主要是海產(chǎn)品本身帶有一定魚(yú)腥味加之天氣較為炎熱，招來(lái)蒼蠅和蚊蟲(chóng)，不過(guò)許多商販都采取了一定措施，都能保證海產(chǎn)品的安全合格�？傮w可得高沙農貿市場(chǎng)的衛生狀況良好!
四、 我們的建議
1、農貿市場(chǎng)的垃圾箱應及時(shí)清倒，以免帶來(lái)異味，引來(lái)蒼蠅。
2、農貿市場(chǎng)的管理人員應多去市場(chǎng)里檢查檢查，發(fā)現不衛生或過(guò)期的食品應及時(shí)消除。
3、農貿市場(chǎng)清潔工人應隨時(shí)清除市場(chǎng)走道角落里的垃圾。
4、部分蔬菜攤位的殘葉應及時(shí)清理。
5、部分海鮮攤位應及時(shí)更換水桶里的水。宰殺魚(yú)后留下的鱗片等應及時(shí)清理干凈。
6、部分家禽攤位應注意通風(fēng)，定時(shí)檢測家禽的情況。
總結：通過(guò)我們“健康衛士”一上午的調查可得，xx農貿市場(chǎng)的衛生情況良好，農副產(chǎn)品衛生狀況良好，無(wú)農藥殘留、食品過(guò)期等狀況，在銷(xiāo)售的產(chǎn)品都已經(jīng)過(guò)檢測并合格，市民可放心使用。
這一次調查只是我暑假實(shí)踐中一次小小的實(shí)踐，我要做的還有很多，不過(guò)這些都不是最重要的，我相信我會(huì )在今后的實(shí)踐工作中做的更好，相信自己的能力一定能夠做到，這是最起碼的，我相信我會(huì )在實(shí)踐中學(xué)到!
農貿市場(chǎng)管理員年終總結 13
今年以來(lái)，婁莊鎮黨委、政府緊緊圍繞深化“創(chuàng )建”主題，把農村農貿市場(chǎng)改造升級這項民生工程與開(kāi)展的“創(chuàng )先爭優(yōu)”主題教育活動(dòng)和經(jīng)濟發(fā)展有機結合，全面部署，明確責任，整體推進(jìn)，健全制度，全力打造健康“菜籃子”工程，營(yíng)造安全放心的市場(chǎng)消費環(huán)境，實(shí)現了各項目標任務(wù)。主要特點(diǎn)是：
一、加強領(lǐng)導，明確目標。
我鎮婁莊、洪林兩大農貿市場(chǎng)建于80年代末，由于當時(shí)集鎮建設規模小，資金投入不足等因素的影響，市場(chǎng)布局不盡合理，主體為棚式結構。經(jīng)過(guò)多年的風(fēng)雨侵蝕，大棚設施陳舊，棚頂破損嚴重，加之20XX年初的雪災給市場(chǎng)帶來(lái)嚴重安全隱患。兩大市場(chǎng)占地面積較小，攤位設置不夠合理，日常管理松散，市場(chǎng)內“臟、亂、差”較為突出，基本處于“有場(chǎng)無(wú)市”的狀況，大多數攤位在場(chǎng)外經(jīng)營(yíng)，給交通安全和集鎮管理帶來(lái)壓力。面對這樣的情況，市場(chǎng)改造升級工作刻不容緩。但是舊市場(chǎng)改造涉及面廣、攤子大、事情雜，稍有不慎，就可能影響群眾生活，甚至可能引起民怨。針對種種存在問(wèn)題，我鎮黨政一班人高度重視，認真調查研究，廣泛征求社會(huì )各界的意見(jiàn)，在充分調研、摸清情況的基礎上，決定遷移新建洪林農貿市場(chǎng)、原地改造升級婁莊農貿市場(chǎng)。在具體工作中，我們做到“三個(gè)到位”：一是組織領(lǐng)導到位。建立市場(chǎng)升級改造工作領(lǐng)導小組，由鎮長(cháng)任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，鎮財政、工商、公安、司法、三產(chǎn)、村建、城管等部門(mén)負責人為成員，對市場(chǎng)升級改造進(jìn)行統一領(lǐng)導，統一指揮；二是研究問(wèn)題到位。建立農貿市場(chǎng)升級改造聯(lián)席會(huì )議制度，由鎮分管負責人召集相關(guān)部門(mén)單位負責人參加，每周召開(kāi)一次市場(chǎng)建設升級改造情況通報會(huì )，研究協(xié)調解決建設過(guò)程中的難點(diǎn)和存在問(wèn)題；三是責任落實(shí)到位。各成員單位明確職責，各司其職，齊心協(xié)力，密切配合，確保市場(chǎng)建設升級改造工作順利推進(jìn)。
二、合理規劃，科學(xué)布局。
面對我鎮農貿市場(chǎng)的現狀，對照升級改造標準，我們先后組織相關(guān)人員到姜堰城東、府東等農貿市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際考察、學(xué)習，組織討論，學(xué)習先進(jìn)單位的做法。在充分調研、論證的基礎上，按照“設施先進(jìn)、功能完善、管理規范、環(huán)境優(yōu)美、購物方便、安全衛生，群眾滿(mǎn)意”的購物場(chǎng)所要求，制定出臺升級改造方案，報請市發(fā)改委審核確定。為緩解市場(chǎng)改造升級資金困難，我鎮按照“政府引導、市場(chǎng)運作、多元投資”的原則，通過(guò)招引外地老板參與市場(chǎng)建設升級改造，從而解決了市場(chǎng)建設資金的缺口和升級改造任務(wù)。新建的洪林農貿市場(chǎng)占地面積3500平方米，建筑面積2900平方米，婁莊農貿市場(chǎng)占地面積4000平方米，建筑2800平方米，兩家農貿市場(chǎng)改造升級已全部竣工交戶(hù)使用并對外營(yíng)業(yè)，新建的兩農貿市場(chǎng)，分為蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)、豆制品等七大區域，據統計，攤位數和營(yíng)業(yè)額都是原來(lái)的.5倍，從根本上解決了“有場(chǎng)無(wú)市”現象，提升了集鎮的形象。
三、健全機制，立足長(cháng)遠。
洪林農貿市場(chǎng)屬于洪林供銷(xiāo)社集體資產(chǎn)，供銷(xiāo)社只剩2名留守人員，由于人手少，加之小商小販流動(dòng)性很大，這就給市場(chǎng)管理帶來(lái)新問(wèn)題。為了保證管理好農貿市場(chǎng)，確保農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)正常經(jīng)營(yíng)，黨委、政府經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定將新農貿市場(chǎng)的管理責權下延到轄區管理，由市場(chǎng)所在地洪林村托管，并由洪林村選聘一名素質(zhì)較好的同志任農貿市場(chǎng)負責人，明確該負責人享受洪林村副支書(shū)的工資福利待遇。婁莊農貿市場(chǎng)于20XX年，通過(guò)市場(chǎng)化運作，產(chǎn)權轉讓出售經(jīng)江蘇方太建筑工程有限公司經(jīng)營(yíng)管理，由于管理人員及時(shí)落實(shí)到位，市場(chǎng)管理管理工作很快進(jìn)入正軌。在管理工作中，市場(chǎng)從完善基礎設施、制訂管理制度、規范經(jīng)營(yíng)行為等方面入手，開(kāi)展了創(chuàng )建和諧市場(chǎng)活動(dòng)，嚴格考核檢查，有效地強化了市場(chǎng)環(huán)境衛生和食品衛生的安全管理。從而達到“四無(wú)”要求，即：無(wú)場(chǎng)外經(jīng)營(yíng)，無(wú)假冒偽劣商品，無(wú)爭搶攤位，無(wú)“臟、亂、差”的現象。
農貿市場(chǎng)管理員年終總結 14
一、基本情況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，明確責任。支隊領(lǐng)導高度重視此次針對城區建設路口市場(chǎng)和板塘農貿市場(chǎng)責任管理，要求支隊一大隊明確督查責任，加強市場(chǎng)管理，對責任市場(chǎng)按照工作要求進(jìn)行定期檢查，并定期關(guān)注檢查結果。
�。ǘ┘訌姸讲�，落實(shí)管理。支隊積極組織開(kāi)展城區農貿市場(chǎng)專(zhuān)項整治，不斷改善農貿市場(chǎng)衛生設施;堅決取締各種違章占道經(jīng)營(yíng)、馬路市場(chǎng)，城區內的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)店、進(jìn)規劃地段;規范農貿市場(chǎng)管理，商品劃行規市，攤位擺放整齊，從業(yè)人員個(gè)人衛生良好;配齊市場(chǎng)衛生管理和保潔人員，完善環(huán)衛和給、排水設施，公廁、垃圾站建設符合衛生要求;嚴格執行《食品安全法》和《集貿市場(chǎng)食品衛生管理規范》的有關(guān)規定，所有經(jīng)營(yíng)食品的攤位亮證經(jīng)營(yíng);要嚴格控制活禽的銷(xiāo)售，有活禽銷(xiāo)售的'市場(chǎng)設立相對獨立的區域，污物(水)處置和消毒設施完善，實(shí)行隔離屠宰，保持環(huán)境清潔衛生。對于臨時(shí)便民市場(chǎng)、疏導點(diǎn)設置制定短期計劃，采取有效設施，防止對周邊市容環(huán)境衛生、交通秩序和人民群眾的正常生活秩序造成影響。
�。ㄈ┞鋵�(shí)工作，查處問(wèn)題。根據文件精神，支隊對城區建設路口市場(chǎng)和板塘農貿市場(chǎng)進(jìn)行督查。一是板塘農貿市場(chǎng)，從20xx年8月30日至9月22日檢查的情況來(lái)看，建設路口農貿市場(chǎng)的相關(guān)農貿市場(chǎng)衛生設施設置規范，進(jìn)出口管理到位，店外、占道經(jīng)營(yíng)現象有所緩解，單位門(mén)前公共秩序、設施良好，環(huán)境衛生較整潔，情況基本合格。二是板塘農貿市場(chǎng)，從xx年9月7日至23日的檢查情況來(lái)看，仍然存在一些不足，垃圾未及時(shí)清掃，比較臟亂;車(chē)輛占道現象較嚴重;經(jīng)營(yíng)戶(hù)貨物堆積比較凌亂，不整潔。支隊已提出整改的意見(jiàn)，督促市場(chǎng)管理人員及時(shí)解決問(wèn)題。
從九月份的檢查總體情況來(lái)看，較八月份相比，市場(chǎng)內包括過(guò)道、廁所等衛生工作及市場(chǎng)貨物擺放情況有所好轉，但占道經(jīng)營(yíng)、車(chē)輛占道現象仍然比較嚴重，支隊與市場(chǎng)管理人員進(jìn)行協(xié)商，做進(jìn)一步處理。
二、下一步工作
支隊將進(jìn)一步加大對責任市場(chǎng)的督查力度，繼續落實(shí)農貿市場(chǎng)管理工作，積極總結存在問(wèn)題，保障市場(chǎng)規范運行，按照市政府城市管理部門(mén)責任分工安排，進(jìn)一步突出加強城區農貿市場(chǎng)管理，綜合治理城市農貿市場(chǎng)及周邊區域的“臟、亂、差”現象，全面提升城市管理整體水平，為爭創(chuàng )全國文明衛生城市作出積極貢獻。
農貿市場(chǎng)管理員年終總結 15
回首過(guò)去的一年，我們努力拼搏，全力以赴，自店長(cháng)、經(jīng)理至員工都付出了心血和汗水，瞻望新春，我信念滿(mǎn)懷，在此，我就新年的方案做一個(gè)簡(jiǎn)潔的展望和方案：新的一年，對于生鮮蔬果組來(lái)說(shuō)，從外部環(huán)境來(lái)看，是機遇與挑戰并存，開(kāi)放與緊縮同在。從政府政策來(lái)看，近兩年來(lái)，國家已經(jīng)開(kāi)頭把目光從國有企業(yè)轉向了民營(yíng)企業(yè)，蔬菜又是國計民生的話(huà)題和焦點(diǎn)，國家在這方面也會(huì )加大投入和扶持力度，從市場(chǎng)來(lái)看蔬菜價(jià)格在保證基本穩步的基礎上有所上升，老百姓對于吃綠色蔬菜和新穎水果需求量在加大，這對于我們蔬果組來(lái)說(shuō)是機遇，但是，由于蔬菜市場(chǎng)的擴大，農貿市場(chǎng)，生活超市、社區超市、菜籃子工程等一系列蔬菜超市在不斷地擴大投資力度和建立，競爭店開(kāi)頭重視起對于蔬果的管理，在政府的扶持下，今年以來(lái)消逝了"農超對接這一新的詞語(yǔ)，在這種狀況下，下一年的蔬果組將是如履薄冰的一年，布滿(mǎn)了挑戰。
針對這些狀況，對于明年的方案，我想應當有以下幾點(diǎn)
一、穩定是前提，創(chuàng )新是路子。
對于超市來(lái)說(shuō)，保持原有的進(jìn)展是最根本的前提，下一年，我們還將沿著(zhù)去年的模式來(lái)走，保證蔬果組的銷(xiāo)售額在穩步中提升。但是從上面的分析可以看出，下一年，必需有所創(chuàng )新。這種創(chuàng )新來(lái)自于店長(cháng)和經(jīng)理，以及其他同仁們一道，群策群力，轉變思路以外，就本人來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)建議
�、沤�(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng )新。
超市的經(jīng)營(yíng)理念最早是從西方國家的經(jīng)營(yíng)理念中借鑒過(guò)來(lái)，通過(guò)港澳臺與本土實(shí)際的對接，傳入到內地過(guò)來(lái)，在我看來(lái)，由于他打破了我小時(shí)打一瓶醬油，買(mǎi)一個(gè)大白菜，再給家里買(mǎi)把掃帚而要跑幾個(gè)店的現狀，大大便利了我們的生活，在90年月后慢慢的興起�，F在，隨著(zhù)人們生活節奏的加快，網(wǎng)絡(luò )的遍布，人們越來(lái)越需求便捷、快速的服務(wù)體系，而生活超市越來(lái)越不能滿(mǎn)足現在人的生活要求，在我工作的這四個(gè)月里，我看到每天早晨的搶購全是退休了老大爺，老大媽年齡都在60歲左右，這些人群來(lái)超市購物，只是圖廉價(jià)，給超市帶來(lái)不了多大的.利潤，而隨著(zhù)這代人的離去，搶購商品將為誰(shuí)服務(wù)？能夠給超市締造利潤的工薪白領(lǐng)階層又由于工作忙而沒(méi)有時(shí)間購買(mǎi)，所以蔬果組對于這些人群的消逝是的，我們精品菜的滯銷(xiāo)就能很好說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。所以，我們就是在這方面要作出創(chuàng )新，就是把超市這個(gè)實(shí)體，和顧客這個(gè)實(shí)體，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )軟體相對接。打破超市傳統的經(jīng)營(yíng)方式，適應網(wǎng)絡(luò )化的現實(shí)進(jìn)程。
�、菩紓鬟_、服務(wù)體系的創(chuàng )新。前面我已經(jīng)提到我們整體服務(wù)體系的問(wèn)題。我首先覺(jué)得我們店的門(mén)頭的設計就很不創(chuàng )新，引不起別人的留意，我們又南門(mén)廣場(chǎng)這門(mén)有力的人氣地形，但是前一段和我一個(gè)老師的談話(huà)讓我很受感受，他問(wèn)我現在在哪兒上班，我告知在北京華聯(lián)，他驚異的問(wèn)道，北京華聯(lián)還在開(kāi)嗎？他時(shí)常去南門(mén)轉，以為華聯(lián)早關(guān)門(mén)了。在生氣之余我想到，我們的門(mén)頭設計，宣布傳達還是有很大問(wèn)題，我看過(guò)我們的網(wǎng)頁(yè)，我感到很圓滿(mǎn)。其次能我們可以看到南門(mén)廣場(chǎng)停車(chē)是很困難的，現在開(kāi)車(chē)的人越來(lái)越多，停車(chē)越來(lái)越難，許多人去新百停車(chē)場(chǎng)，取車(chē)的時(shí)候順帶就把想要的東西就買(mǎi)上了。最終，我們的服務(wù)不應當僅僅局限在：您好，歡迎光臨諸如此類(lèi)的招呼里了。這都是我們要創(chuàng )新的方面。
二、認同是關(guān)鍵，創(chuàng )建員工認同的企業(yè)文化和和諧的工作環(huán)境。
一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展成敗，主要取決與員工、促銷(xiāo)員以及各層管理者對這個(gè)企業(yè)的認同感、歸屬感。這在前面已經(jīng)提到。企業(yè)文化必需和企業(yè)進(jìn)展相契合，必需和人們心理實(shí)際相契合。只有員工、各層管理者認可了這個(gè)企業(yè)文化，認可了這個(gè)集體，并且這種文化具有主動(dòng)向上的引導力，員工才會(huì )踏踏實(shí)實(shí)的在這里干工作，才會(huì )竭盡全力的服務(wù)于這個(gè)行業(yè)。所以，我覺(jué)得這是工作的重點(diǎn)之一。
總體來(lái)說(shuō)，我希望在新的一年里，我和我的同事一道，再創(chuàng )佳績(jì)，在完成公司規定的總銷(xiāo)售之外，創(chuàng )出新高。同時(shí)還希望，我的同事，生活今年過(guò)的比去年好，希望他們工作順當，家庭和諧。
農貿市場(chǎng)管理員年終總結 16
20xx年來(lái)在市委、市政府的有力領(lǐng)導下，在市創(chuàng )衛辦的專(zhuān)業(yè)指導下，農貿市場(chǎng)建設與管理專(zhuān)業(yè)組創(chuàng )國衛工作取得了階段性的成果，現將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、一年來(lái)取得的成效
(一)標準化建設改造取得突破性進(jìn)展。20xx年，在市商務(wù)局的具體牽頭協(xié)調下，零陵區、冷水灘區、鳳凰園經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區先后開(kāi)始了農貿市場(chǎng)標準化改造工作。經(jīng)過(guò)一年的努力，我市農貿市場(chǎng)標準化改造工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)，省“為民辦實(shí)事”農貿市場(chǎng)驗收考核組對我市農貿市場(chǎng)標準化改造工作給予了“湘南三市一枝獨秀”的高度評價(jià)，農貿市場(chǎng)建設與管理專(zhuān)業(yè)組在1月22日第四次調度會(huì )十個(gè)專(zhuān)業(yè)組考核排名第一，省專(zhuān)家組也表示我市“農貿市場(chǎng)建設速度很快，硬件設施基本達到要求，過(guò)關(guān)問(wèn)題不大”。
1、冷水灘區：第一批改造市場(chǎng)：珍珠花苑市場(chǎng)、銀珠市場(chǎng)、鳳凰園中心市場(chǎng)、春江市場(chǎng)、三多亭市場(chǎng)、永鑫市場(chǎng)、梅灣市場(chǎng)改造已基本完成，現正準備驗收相關(guān)工作;黃泥井市場(chǎng)完成工程量的45%。第二批改造市場(chǎng)：工業(yè)村市場(chǎng)設計方案已評審，改造工作已啟動(dòng)。鳳凰園宏平市場(chǎng)、朱家山市場(chǎng)、車(chē)站新村市場(chǎng)、橋頭市場(chǎng)、菱角山市場(chǎng)正在進(jìn)行前期工作。
2、零陵區：第一批改造市場(chǎng)：瀟湘市場(chǎng)、黃古山市場(chǎng)、河西市場(chǎng)等3家市場(chǎng)改造已基本完成;七層坡市場(chǎng)、百萬(wàn)莊市場(chǎng)、日升市場(chǎng)、萬(wàn)發(fā)市場(chǎng)正在按照“創(chuàng )國衛”農貿市場(chǎng)標準進(jìn)行整改。第二批改造市場(chǎng)：徐家井市場(chǎng)于12月20日全面啟動(dòng)，正在進(jìn)行改造中;青松市場(chǎng)、煙廠(chǎng)農貿市場(chǎng)、安置市場(chǎng)、九中市場(chǎng)、芝城花園市場(chǎng)規劃設計初稿已出臺，1月16日下午進(jìn)行了農貿市場(chǎng)設計方案評審。
3、永州技術(shù)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區：長(cháng)豐市場(chǎng)改造已基本完工，并啟動(dòng)試營(yíng)業(yè)。梓塘市場(chǎng)正在進(jìn)行基礎工作。
(二)配套設施相繼完善。
1、根據“創(chuàng )國衛”要求和成功市州經(jīng)驗，在對三區農貿市場(chǎng)水電收費情況全面摸底調查的基礎上，擬出了農貿市場(chǎng)水電優(yōu)惠措施，即將組織有關(guān)單位召開(kāi)協(xié)調會(huì )。
2、已對公平交易秤及電子秤檢測費問(wèn)題進(jìn)行了調研并拿出了初步意見(jiàn)，正向市政府呈請報告。
3、農貿市場(chǎng)LOGO標識網(wǎng)絡(luò )投票工作已結束，已進(jìn)入最后審定階段。聯(lián)系了廣告公司統一設計農貿市場(chǎng)牌匾。
(三)管理工作緊密跟進(jìn)。根據市創(chuàng )衛辦網(wǎng)格化管理工作的統籌安排，我們制定并完善了對二區一園和農貿市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)組內成員單位的考核制度和考核辦法，制定了網(wǎng)絡(luò )化管理工作方案，并進(jìn)一步細化了“抓標準，抓管理，抓入市，抓衛生”責任分解考核指標，量化到市、區、辦事處、社區領(lǐng)導的頭上，做到個(gè)個(gè)頭上有任務(wù)，人人身上有責任。制定了《永州市中心城區已改造農貿市場(chǎng)入駐人員員工作方案》，對所有改造好的農貿市場(chǎng)均安排了專(zhuān)業(yè)組成員單位專(zhuān)人入駐，做好農貿市場(chǎng)管理服務(wù)工作。
二、所做主要工作
(一)充分調研摸底。
一是多次組織冷水灘、零陵、鳳凰園三區進(jìn)行就中心城區農貿市場(chǎng)及馬路市場(chǎng)的地理位置、資本構成、衛生環(huán)境、組織管理等情況進(jìn)行調查摸底，并在此基礎做了大量的準備工作。2012年6月底，市商務(wù)局組織三區的領(lǐng)導和商務(wù)局主要負責人召開(kāi)永州市城區農貿市場(chǎng)創(chuàng )國衛工作協(xié)調會(huì )，就農貿市場(chǎng)標準化建設改造進(jìn)行了工作研究、任務(wù)分解、制定方案等工作。
二是組織考察學(xué)習。為配合創(chuàng )建國家衛生城市，加快推進(jìn)中心城區農貿標準化建設改造工作。20xx年2月26日一27日，市政府羅雙全副市長(cháng)率市商務(wù)局、市住建局、市創(chuàng )衛辦、市財政局和冷水灘區、零陵區、鳳凰園經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區等單位主要負責人赴婁底、株洲、益陽(yáng)等三地學(xué)習考察，向市政府寫(xiě)出了專(zhuān)題考察報告。零陵區更是派小分隊赴武漢、桂林、衡陽(yáng)等地取經(jīng)，研究農貿市場(chǎng)改造方案。20xx年1月8日，局長(cháng)翟方奇率冷水灘、鳳凰園商務(wù)局主要領(lǐng)導赴零陵考察，督促兩區學(xué)習“零陵模式”，因地制宜盡早啟動(dòng)農貿市場(chǎng)改造工作。
三是積極協(xié)調推進(jìn)中心城區農貿市場(chǎng)專(zhuān)項規劃編制。市商務(wù)局針對農貿市場(chǎng)專(zhuān)項規劃做好了新建農貿市場(chǎng)選址調查摸底和資料匯總整理等大量前期工作。根據20xx年8月市政府第24次常務(wù)會(huì )議紀要明確的“中心城區的專(zhuān)項規劃由市住建局負責編制”精神，市商務(wù)局將該項工作移交給市住建局，現市住建局正組織對中心城區農貿市場(chǎng)專(zhuān)項規劃進(jìn)行編制，該專(zhuān)項規劃待評審稿已出臺，即將征集有關(guān)單位意見(jiàn)并上市規委會(huì )評審。
(二)領(lǐng)導率先垂范。今年以來(lái)，領(lǐng)導高度重視創(chuàng )國衛工作，并身先士卒，作好表率。能武副市長(cháng)多次組織“二區一園”政府和農貿市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)組成員單位召開(kāi)“創(chuàng )國衛”農貿市場(chǎng)調度推進(jìn)會(huì )，對“創(chuàng )國衛”農貿市場(chǎng)標準化建設改造工作進(jìn)行研究、安排、部署。雙全副市長(cháng)在去北京掛職之前對農貿市場(chǎng)標準化改造工作進(jìn)行了安排部署，并親自指導農貿市場(chǎng)LOG0標志征集工作。1月中旬一回永州，立即對中心城區農貿市場(chǎng)標準化改造工作進(jìn)行了調研，1月27日組織了農貿市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)組成員單位和三區政府召開(kāi)了調度會(huì )。農貿市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)組牽頭單位負責人多次親自召開(kāi)工作會(huì )議，并多次組織三區人民政府和三區商務(wù)主要領(lǐng)導召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究創(chuàng )衛工作。
(三)督查調度推動(dòng)。一是下發(fā)督辦函。我組多次以市創(chuàng )衛辦、農貿市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)組文件下發(fā)督辦函、交辦函、通報，為督促三區政府落實(shí)，我們多次組織了專(zhuān)人督辦。通過(guò)督辦和農貿市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)組的調度，三區第一批農貿市場(chǎng)改造基本到位。二是強化現場(chǎng)督辦。能武副市長(cháng)、雙全副市長(cháng)、鄧群副秘書(shū)長(cháng)、農貿市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)組牽頭單位主要負責人多次親率市市場(chǎng)服務(wù)中心、市場(chǎng)建設科赴“二井一灣”農貿市場(chǎng)現場(chǎng)督查督辦，狠抓推進(jìn)。三是“手機短信直通車(chē)”的方式，定期將“二井一灣”市場(chǎng)的推進(jìn)情況通報二區主要領(lǐng)導。
(四)難點(diǎn)專(zhuān)題突破。對黃泥井、徐家井、梅灣等重點(diǎn)難點(diǎn)農貿市場(chǎng)多種方式進(jìn)行攻堅克難。農貿市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)組牽頭單位從上到下多名人員，連續半個(gè)多月每晚8點(diǎn)至10點(diǎn)不定時(shí)對黃泥井、徐家井、梅灣市場(chǎng)的施工現場(chǎng)進(jìn)行蹲守和監督指導。同時(shí)，我們對黃泥井、徐家井市場(chǎng)多次以市創(chuàng )衛辦的文件對冷水灘區、零陵區下發(fā)了專(zhuān)題督辦函進(jìn)行重點(diǎn)督辦。
(五)多種形式廣泛宣傳。農貿市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)組向各縣區商務(wù)局、市場(chǎng)服務(wù)中心下發(fā)了《關(guān)于做好農貿市場(chǎng)標準化改造工作宣傳的通知》，并將創(chuàng )衛宣傳納入了創(chuàng )國衛工作考核體系。20xx年12月中旬開(kāi)始，我們聯(lián)合永州電視臺先后從11月29日至12月13日對中心城區農貿市場(chǎng)改造情況進(jìn)行連續報道性電視宣傳片制作，首期創(chuàng )國衛農貿市場(chǎng)標準化改造專(zhuān)題“農貿市場(chǎng)變形記”于12月23日開(kāi)始連續四天于永州新聞頻道《永州新聞聯(lián)播》欄目頭條播出;20xx年1月27日農貿市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)組再次聯(lián)合永州電視臺對中心城區農貿市場(chǎng)改造和管理工作進(jìn)行了現場(chǎng)采訪(fǎng)取景，第二期創(chuàng )國衛農貿市場(chǎng)專(zhuān)題片將于2月8日在永州新聞頻道《永州新聞聯(lián)播》欄目開(kāi)始播出。永州日報12月20日第二版頭條《咬定青山不放松——市創(chuàng )國衛農貿市場(chǎng)建設走筆》形象地報道了我市農貿市場(chǎng)標準化改造工作成效。
(六)完善工作責任體系。一是成立了創(chuàng )國衛農貿市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)組，市商務(wù)局為牽頭單位，由分管副市長(cháng)任組長(cháng)，市商務(wù)局局長(cháng)任副組長(cháng)，市衛生、市食藥局、市城管局、市質(zhì)監局、市農業(yè)局、市住建局、市工商局、市林業(yè)局、市畜牧水產(chǎn)局單位局領(lǐng)導為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室。二是完善了政策體系。在市創(chuàng )衛辦的指導下，我們研究出臺了《永州市商務(wù)局2012-20xx年創(chuàng )國衛任務(wù)工作方案》、《永州市商務(wù)局創(chuàng )衛工作考核方案》、《永州市中心城區農貿市場(chǎng)建設標準化改造實(shí)施方案》、《中心城區農貿市場(chǎng)標準化建設改造標準》、《永州創(chuàng )建國家衛生城市農貿市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)組工作方案》、《永州市創(chuàng )建國家衛生城市農貿市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)組考核辦法》、《農貿市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)組網(wǎng)格化工作責任分解工作方案》等一系列文件，拿出了計劃、明確了職責、分解了任務(wù)，構建了完善的創(chuàng )衛工作體系。同時(shí)我們也要求冷水灘、零陵、鳳凰園三區也相應地進(jìn)一步完善創(chuàng )衛工作體系。
三、存在的困難
(一)部分第一批改造的`農貿市場(chǎng)還未完全達標。21日省創(chuàng )國衛專(zhuān)家組對我市重點(diǎn)查看了4家農貿市場(chǎng)。根據省專(zhuān)家組和農貿市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)組綜合的情況看，部分農貿市場(chǎng)還存在如下方面的問(wèn)題：
1、熟食攤位“三防”設施流于形式，不規范，質(zhì)量需提高;部分熟食攤位無(wú)冷藏設施;熟食從業(yè)人員無(wú)健康證，攤位旁雜物堆放多。
2、部分農貿市場(chǎng)農殘檢測配置未到位。
3、家禽宰殺未完全隔離，僅是象征性地隔離。
4、部分農貿市場(chǎng)的衛生狀況不佳，尤其是家禽宰殺區衛生很不到位。
(二)重點(diǎn)市場(chǎng)改造推進(jìn)困難。冷水灘區黃泥井市場(chǎng)進(jìn)展極其緩慢，市場(chǎng)業(yè)主重視不夠，不聽(tīng)取有關(guān)管理方的指導意見(jiàn)，沒(méi)有整體承包，沒(méi)有按標準改造，沒(méi)按上報計劃全面推進(jìn)，工程施工一直處于零打碎敲態(tài)度。零陵陵區徐家井農貿市場(chǎng)12月2 0日方正式全面啟動(dòng)，目前因與部分攤主未達成一致意見(jiàn)，協(xié)調難度大。
(三)農貿市場(chǎng)管理難度太大。根據市領(lǐng)導有關(guān)指示，農貿市場(chǎng)管理實(shí)行屬地管轄原則。貿市場(chǎng)管理及周邊環(huán)境整治、衛生保潔工作是一項長(cháng)期系統工程，難度極大。建議根據屬地原則由三區政府統籌負責，有關(guān)部門(mén)積極配合，建立長(cháng)效機制。
四、下一步工作打算
距3月份申報國家衛生城市只有一個(gè)多月時(shí)間，時(shí)間十分緊迫，時(shí)不我待。下一階段，我們認真按照文浩書(shū)記“堅持標準、追求精細”、志輝市長(cháng)關(guān)于“抓緊做好中心城區農貿市場(chǎng)專(zhuān)項規劃”、雙全副市長(cháng)“時(shí)間服從質(zhì)量”的指示精神，堅定信心，迎難而上，倒排時(shí)間進(jìn)度，抓緊做好創(chuàng )國衛農貿市場(chǎng)標準化改造工作。
(一)嚴標準，抓緊做好第一批農貿市場(chǎng)的完善及配套。三區要嚴格對照國家衛生城市農貿市場(chǎng)標準和《永州市中心城區農貿市場(chǎng)建設改造標準》，根據省專(zhuān)家組和農貿市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)組的指導意見(jiàn)，查找第一批改造的農貿市場(chǎng)的不足，抓緊完善和整改，做好迎接驗收準備，要抓緊做好食品經(jīng)營(yíng)攤位的營(yíng)業(yè)執照、健康證等證件的辦理發(fā)放;進(jìn)一步提高熟食攤位“三防”設施，配備冷藏設施;抓緊配置農殘檢測設備;做好家禽宰殺區有效隔離等等。屆時(shí)市驗收組將嚴格按照創(chuàng )國衛農貿市場(chǎng)標準和《永州市中心城區農貿市場(chǎng)建設改造標準》組織對中心城區創(chuàng )國衛第一批改造的農貿市場(chǎng)進(jìn)行驗收，對不達標的市場(chǎng)將勒令整改，并不予撥付剩余的補貼資金。
(二)抓節點(diǎn)，強力推進(jìn)第二批農貿市場(chǎng)改造。三區要抓緊啟動(dòng)第二批農貿市場(chǎng)改造工作中，設計方案未出臺的，要抓緊出臺并向市農貿市場(chǎng)建設改造領(lǐng)導小組辦公室中請評審。設計方案已經(jīng)評審通過(guò)的，要抓緊建設改造進(jìn)度，確保不耽誤3月份我市申報國家衛生城市。
(三)重盯辦，難點(diǎn)農貿市場(chǎng)重點(diǎn)推進(jìn)。冷水灘區農貿市場(chǎng)改造責任單位要嚴格對黃泥井市場(chǎng)改造工作的督辦，要嚴格督促市場(chǎng)業(yè)主認真按照“創(chuàng )國衛”農貿市場(chǎng)標準進(jìn)行改造，加快工作進(jìn)度。零陵區農貿市場(chǎng)改造責任單位要抓緊協(xié)調各方面的關(guān)系，做好部分攤主的思想工作，在2月中、下旬前基本完成改造工作。
(四)定機制，加強農貿市場(chǎng)場(chǎng)管理和周邊環(huán)境整治。根據市委主要領(lǐng)導“屬地管轄”的指示精神，對己建設改造好且達標的農貿市場(chǎng)，要跟進(jìn)對農貿市場(chǎng)的管理和周邊環(huán)境的整治，要根據網(wǎng)格化管理方案，進(jìn)一步建立完善管理長(cháng)效機制，確保切實(shí)可行。2月底前要全部完成成貿市場(chǎng)的配套套工程、周邊環(huán)境以及軟件配套工作，確�！皠�(chuàng )國衛”工作順利推進(jìn)。
農貿市場(chǎng)管理員年終總結 17
為認真貫徹落實(shí)國家工商總局文件精神和省局有關(guān)要求，全市工商系統充分發(fā)揮工商行政營(yíng)理職能，開(kāi)展集貿（農貿）市場(chǎng)“限塑”整治工作專(zhuān)項執法檢查活動(dòng)。以城鄉環(huán)境綜合整治工作為契機，積極開(kāi)展城區農貿市場(chǎng)“限塑”專(zhuān)項執法檢查，以農村市場(chǎng)為重點(diǎn)，推動(dòng)“限塑”工作的深入開(kāi)展，加大市場(chǎng)巡查力度，構建長(cháng)效監管機制�，F將工作情況匯報如下。
一、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導
塑料購物袋是日常生活中的易耗品，我市每年都要消耗大量的塑料購物袋。塑料購物袋在為消費者提供便利的同時(shí)，由于過(guò)量使用及回收處理不到位等原因，也造成了嚴重的能源資源浪費和環(huán)境污染，推進(jìn)塑料購物袋限產(chǎn)限售限用，是推進(jìn)節能減排、建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )的實(shí)際行動(dòng)，是工商部門(mén)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、努力做到“四個(gè)統一”要求的具體措施之一，意義十分重大。
我局根據省局的通知要求，立即以文件的通知為標準，并提出具體要求，成立了以分管副局長(cháng)為組長(cháng)，市場(chǎng)科、消�？�、企業(yè)科、經(jīng)檢支隊負責人為成員的“限塑”整治工作領(lǐng)導組，負責全市“限塑”整治工作。
對區縣工商局開(kāi)展“限塑”整治工作進(jìn)行督促檢查；各區縣工商局也成立了相應的領(lǐng)導組和執法檢查組，開(kāi)展集貿（農貿）市場(chǎng)和農村市場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)項執法檢查，積極向市場(chǎng)業(yè)主、經(jīng)營(yíng)戶(hù)、市場(chǎng)內的購買(mǎi)者。在農貿市場(chǎng)農村市場(chǎng)開(kāi)展“限塑”宣傳，提高廣大人民群眾對“限塑”工作的認識，“限塑“整治工作取得實(shí)質(zhì)性效果。
二、開(kāi)展全面清查，查處違法違規經(jīng)營(yíng)行為
6月2日至6月3日，市工商局市場(chǎng)科分別會(huì )同工商局、xx區工商局，對我市城區主要超市、商場(chǎng)和農貿市場(chǎng)、農村市場(chǎng)對“限塑令”的貫徹執行情況進(jìn)行檢查。檢查組來(lái)到農貿市場(chǎng)一水果經(jīng)營(yíng)戶(hù)攤前，見(jiàn)該經(jīng)營(yíng)戶(hù)還在大量無(wú)償使用塑料購物袋，xx區工商局副局長(cháng)雄開(kāi)剛立即上前耐心作好解釋?zhuān)蚪?jīng)營(yíng)戶(hù)講清楚有償使用塑料購物袋，是為了引導公眾減少使用和循環(huán)利用塑料購物袋，減少塑料購物袋使用總量，遏制“白色污染”‘保護生態(tài)環(huán)境。
在商場(chǎng)，工商干部要求廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù)：一是商品零售場(chǎng)所不得銷(xiāo)售、使用不符合國家相關(guān)標準的塑料購物袋；二是規定商品零售場(chǎng)所應當依據本辦法向消費者有償提供塑料購物袋；三是商品零售場(chǎng)所應當對塑料購物袋明碼標價(jià)，在銷(xiāo)售憑證上單獨列示消費者購買(mǎi)塑料購物袋的數量和單價(jià)和款項，不得不按標示價(jià)格銷(xiāo)售或變相無(wú)償提供塑料購物袋，應當建立塑料購物袋購銷(xiāo)臺賬制度備查。在紅星農貿市場(chǎng)，百子圖農貿市場(chǎng)、泰安鎮廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù)、消費者都在大量無(wú)償提供和使用塑料購物袋。
從檢查情況看，匯通、佳惠等超市對“限塑令”貫徹執行好，將有償使用塑料購物袋的有關(guān)規定和塑料購物袋的價(jià)格都張貼在超市的顯要處，塑料購物袋價(jià)格有0.20元/個(gè)、0.40元/個(gè)、1.50元/個(gè)不等。而商店、農貿市場(chǎng)、農村市場(chǎng)等場(chǎng)所對“限塑令”貫徹執行相當差。
塑料購物袋的有償使用涉及到人們購物習慣的改變，要改變消費者這一習慣是一個(gè)長(cháng)期的.過(guò)程，只有通過(guò)不斷對經(jīng)營(yíng)戶(hù)、消費者宣傳、教育，對無(wú)償提供塑料購物袋的商家、經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行查處，全面制定配套措施，培養公眾“循環(huán)利用”塑料購物袋的觀(guān)念，才能有力地保證“遏制‘白色污染’，保護生態(tài)環(huán)境”的目標得以真正實(shí)現。
全年檢查共出動(dòng)執法人員2467人次，檢查農貿市場(chǎng)262個(gè)，檢查經(jīng)營(yíng)戶(hù)8390戶(hù)，查處不合格塑料袋3.14萬(wàn)個(gè)，主要檢查經(jīng)營(yíng)者是否停止使用超薄塑料購物袋等，在檢查中發(fā)現，由于市民早已習慣了“兩手空空”上商場(chǎng)，心安理得享受免費塑料購物袋帶來(lái)的方便，已經(jīng)對塑料購物袋產(chǎn)生了依賴(lài)癥這種現狀，目前沒(méi)有更好的、更方便的袋子（籃子）替代塑料袋，因此“限塑令”不能很好地在農貿市場(chǎng)中貫徹執行。
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