倉庫試用期工作總結

倉庫試用期工作總結(集錦15篇)

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的倉庫試用期工作總結，歡迎大家分享。

倉庫試用期工作總結1

尊敬的公司：

　　我于20xx年xx月xx日公司的.試用員工，到試用已滿(mǎn)3個(gè)月，自20xx年xx月xx日，我就在公司實(shí)習，已有7個(gè)月的，公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。一名畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該與人共處，該如何工作；公司寬松融洽的

　　20xx年身為公務(wù)員的我，在剛剛公務(wù)員的，感到從內到外都煥發(fā)著(zhù)向上的精神，我不懈的努力，我終于一名公務(wù)員，這能不令我感到欣喜若狂嗎。不過(guò)冷靜，我決定要努力上進(jìn)！

倉庫試用期工作總結2

　　從我成為xx一份子到現在已經(jīng)….月了，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈的努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，我為有機會(huì )成為我司一份子感到榮幸�，F將我的工作情況做如下匯報：

　　一、倉庫工作總結

　　為了更好地了解公司的企業(yè)文化和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程為以后做好財務(wù)工做準備，我首先在倉庫實(shí)習兩個(gè)月。通過(guò)公司的入職培訓，我對…….的生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)設備，以及原材料進(jìn)行初步學(xué)習。在倉庫同事的指導和幫助下，我在實(shí)踐中加強了對培訓知識的吸收。我對線(xiàn)材、模具和其他生產(chǎn)耗用原料都有所了解。掌握了倉庫原材料、模具的來(lái)料、出庫以及模具報廢的所有程序，并根據每個(gè)程序要求，及時(shí)進(jìn)行登記。通過(guò)不斷的學(xué)習我熟悉了線(xiàn)材的所有規格和擺放位置，對倉庫線(xiàn)材每月的進(jìn)出規律有一定了解。因為我在倉庫主要負責線(xiàn)材的收發(fā)，所以對倉庫模具的發(fā)放沒(méi)有做到和線(xiàn)材一樣了解，雖然不能準確指出每套模具的存放位置，但是可以分清每種模具的基本類(lèi)別和型號。

　　在倉庫的實(shí)習對我的財務(wù)工作有很大幫助，只有對倉庫基本工作流程、產(chǎn)品和原材料有所了解，才能更好地完成財務(wù)工作。

　　二、財務(wù)工作總結

　　從…月…日起，我正式調回財務(wù)部，在這一個(gè)月里我接手了應付會(huì )計的工作，在領(lǐng)導和同事幫助和指導下我完成了第一個(gè)月的對賬工作。在這個(gè)月里，我從理付款開(kāi)始學(xué)習，到對賬、錄憑證、寫(xiě)支票、再到理付款，完成了一個(gè)對賬周期的學(xué)習，了解了自己以后的工作內容。我意識到必須嚴格按照財務(wù)制度規定工作，對賬中必須保證采購單、請購單、送貨單、收貨單齊全，金額正確。嚴格遵守財務(wù)制度是做好一個(gè)會(huì )計的必要前提。

　　在這個(gè)月里，對于財務(wù)知識的學(xué)習和實(shí)踐讓我自己成長(cháng)很多，但由于剛剛開(kāi)始財務(wù)工作，對于供應商和他們的產(chǎn)品以及公司一些合同了解不多，使自己在工作中很被動(dòng)，我要在今后的工作中加強這方面的學(xué)習。在第一個(gè)月的工作中，很多工作不懂得運用技巧，自己的工作效率不高。我會(huì )在日后的工作中不斷總結自己的不足，不斷提高自己的工作效率，進(jìn)一步熟悉自己的業(yè)務(wù)，做一位稱(chēng)職的會(huì )計人員。

　　…………………..公司

　　財務(wù)部：……..….年…月..日篇五：倉庫試用期工作總結倉庫試用期工作總結

　　倉庫管理員的工作說(shuō)小也小，說(shuō)大也大，做好一名倉庫管理員對公司的價(jià)值也很大，下面來(lái)看一篇倉庫試用期工作總結范文，幫助大家寫(xiě)好倉庫管理員的工作總結。轉眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結束了，在這短短的一個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導給了我這么一個(gè)學(xué)習的機會(huì )。首先，在原材料倉庫的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程。在此期間，每當遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì )耐心的講解，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導放心，我會(huì )盡心盡責的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì )努力。實(shí)習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對每一項的理解：

　　第一：出入庫管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據，認真核實(shí)，細心清點(diǎn)，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產(chǎn)線(xiàn)，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統計每款物料的各月領(lǐng)用規律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續關(guān)注。第四：5s管理，各項現場(chǎng)管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(cháng)期的重復性工作，所以必須養成一個(gè)好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。

　　第五：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執行先進(jìn)先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

　　倉庫主管試用期工作總結4

　　成為物業(yè)前臺雖然只有數月時(shí)間卻是值得自己奮斗終生的事業(yè)，畢竟在當下的求職環(huán)境下想要擁有穩定的工作本就不是容易的事情，更何況在我入職以后便能夠在工作中感受到領(lǐng)導的支持與同事們的幫助，有著(zhù)這般豐富的資源還不能夠在工作中有所成就的話(huà)未免太對不起領(lǐng)導的栽培了，所以我能夠認真做好試用期間的前臺工作并得到了領(lǐng)導的認可，現對我在物業(yè)前臺崗位上的表現進(jìn)行工作總結如下。

　　認真接待前來(lái)物業(yè)的客戶(hù)并做好相應的登記鞏固走，對于物業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)能夠與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系自然是很重要的，所以這便需要作為前臺人員的我認真做好接待與登記方面的工作，既要通過(guò)工作中的表現來(lái)積極引導客戶(hù)又要給對方留下良好的印象，事實(shí)上這項工作的完成也存在很大難度從而需要傾注不少心血，除此之外還要將上門(mén)推銷(xiāo)的無(wú)關(guān)人員阻攔在外才行，這便需要自己具備甄別的慧眼從而為前臺工作的完成提供便利，雖然前臺工作有時(shí)的確比較繁瑣卻在完成以后讓人很有成就感。

　　負責各類(lèi)文件的收發(fā)和轉交方面的工作并認真進(jìn)行記錄，為了給各部門(mén)的工作帶來(lái)便利自然要履行好物業(yè)前臺人員的職責才行，所以我在工作中很重視郵件或者包裹的轉交工作從而得到了同事們的認可，而且對于物業(yè)各類(lèi)文件的打印工作也能夠引起足夠的重視，在進(jìn)行登記以后并向領(lǐng)導進(jìn)行匯報才能夠避免工作中存在失誤，各類(lèi)郵件報刊的分發(fā)管理也能夠按照領(lǐng)導的要求進(jìn)行相應的處理，正因為在這項工作中能夠嚴格按照物業(yè)規定進(jìn)行處理從而很少出現犯錯的狀況。

　　認真接聽(tīng)來(lái)訪(fǎng)電話(huà)并對通話(huà)的內容進(jìn)行記錄與傳達，由于這項工作屬于前臺人員的主要職責之一自然要認真對待才行，所以我在接聽(tīng)電話(huà)的時(shí)候能夠熟練運用禮貌性的規范用語(yǔ)，既能記錄好通訊過(guò)程中的主要信息又能在下班前將資料轉交給部門(mén)領(lǐng)導，對于重要事件也會(huì )及時(shí)通知領(lǐng)導進(jìn)行處理以免造成不必要的損失，而且我也會(huì )注重自身形象并定期對前臺區域進(jìn)行整理與打掃，畢竟前臺人員的形象也會(huì )影響到客戶(hù)對物業(yè)的看法自然要在平時(shí)注重維護才行。

　　雖然能夠認真做好試用期內的前臺工作卻也距離轉正還有段距離，所以我會(huì )繼續以嚴謹的作風(fēng)做好前臺工作從而為物業(yè)的發(fā)展出力，也希望在往后的工作中能夠繼續得到領(lǐng)導的支持從而將物業(yè)前臺工作完成得更好一些。

　　倉庫主管試用期工作總結5

　　在咱們公司里工作了有好幾個(gè)月了，這一段時(shí)間的工作讓我對倉庫管理工作有了全新的認真，我也明白了管理倉庫可沒(méi)有我想象中的那么簡(jiǎn)單，這是一個(gè)需要配合的職位，如果不把管理工作分配好的話(huà)，同事們工作的積極性都會(huì )下降，這也是我當倉庫主管最大的感受。分配好任務(wù)、安排好值班、管理好貨物等等工作都不是容易事，所以我也是一邊在向公司里面的前輩們學(xué)習，一邊在想辦法提升自己的個(gè)人能力，借此獲得更多人的認可。

　　管理倉庫是一件細致活，如果不把每一天的工作給安排好的話(huà)，倉庫會(huì )出現亂套的情況，尤其是在倉庫進(jìn)貨的時(shí)候，得好好地規劃一下貨物的拜訪(fǎng)位置和順序，合理地利用好倉庫的空間，爭取在短時(shí)間里把貨物卸載完畢，碼放整齊，不給更多的人添麻煩。在倉庫出貨物的時(shí)候，要按照公司的規章制度，把出貨信息整理好，做到不丟貨、不漏貨，這樣才能符合大家的要求，這幾點(diǎn)方面光靠我一個(gè)人還是不夠的，幸好有數位老員工一同陪我努力，讓我摸索清了一些細節的問(wèn)題。在這幾個(gè)月里面，我除了自己的工作做到位以外，我也一直都在適應倉庫的工作氛圍和工作節奏，倉庫的工作時(shí)間比較不固定，有時(shí)候白天沒(méi)有什么事情，所以我們只需要把巡視工作給做好就足夠了，但是有時(shí)候一旦倉庫需要進(jìn)卸貨了，我們就開(kāi)始忙活起來(lái)了，這也算得上是一個(gè)大工作了，尤其是有時(shí)候在深夜工作時(shí)，我們得一直忙活到貨物處理完畢才能休息，這樣的工作還是比較磨練大家的意志力的。

　　這幾個(gè)月的工作，讓我漸漸地適應了工作的強度，在這里我也要感謝一下帶領(lǐng)我的師傅——李老師傅，是他傳授了我許多倉管工作的經(jīng)驗和教訓，不然我這幾月來(lái)怕是難以取得工作上的進(jìn)展。這一段時(shí)間里我也結識了不少的同事朋友，大家都共同努力著(zhù)，希望給公司創(chuàng )造更多的利潤，節約更多的成本，這一點(diǎn)也是我一直都在思考的事情，倉庫管理工作其實(shí)還能做得更好，但是這需要更好的規劃以及全體員工的配合努力，所以在接下來(lái)的工作中，我會(huì )盡力把倉管工作做得更好，把倉庫的員工都凝聚在一起，制定更為合理的制度和工作方法，讓整個(gè)倉庫的氛圍變得更好！

　　倉庫主管試用期工作總結6

　　三個(gè)月前我來(lái)到了xx工廠(chǎng)工作，目前任職為倉庫主管，現如今三個(gè)月的試用期已過(guò)，我順利的通過(guò)了工廠(chǎng)的考驗，即將轉正，為了方便我之后的工作開(kāi)展，我也是對我這三個(gè)月的工作做了詳細的回想和思考，看是否存在有待改進(jìn)的地方，以下就是我對自己三個(gè)月試用期的工作總結：

　　一、適應較快，很快步入了正軌

　　因為我之前做過(guò)類(lèi)似的管理工作，所以對這份工作也是存在著(zhù)一定的幫助，我在領(lǐng)導的幫助下，僅僅花了三天的時(shí)間，熟悉自己的工作職責以及工作內容，一開(kāi)始我還時(shí)常需要向領(lǐng)導請教，三天后我就可以很好的完成自己分內工作，跟手下的幾個(gè)倉庫管理員也是相互認識了，到現在已經(jīng)算是非常的熟絡(luò )了，我能這么順利的通過(guò)試用期，跟自己這么快的適應工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。

　　二、盡職盡責，做好自己的本分工作

　　我不是一個(gè)投機取巧的人，在我看來(lái)一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作了解，然后再發(fā)自?xún)刃牡南矚g上它。我就是一個(gè)對待工作十分熱衷的人。

　　1、仔細的了解了一遍工作當前的財務(wù)情況、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等。然后對工廠(chǎng)的倉庫制定了一系列的工作計劃，這樣會(huì )更方便自己的工作開(kāi)展，倉庫的工作會(huì )更系統化，也會(huì )更容易控制。

　　2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成，我會(huì )明確到幾點(diǎn)鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會(huì )仔細的進(jìn)行查驗，堅決不把有危險的東西入庫。

　　3、對于我所負責的那幾個(gè)倉庫管理員，我也是會(huì )嚴格的進(jìn)行考勤，沒(méi)有任何的網(wǎng)開(kāi)一面可將，犯了錯我就會(huì )罰，為了讓他們的工作更加的系統化，更加的貼合我的想法，我也會(huì )定期的會(huì )他們進(jìn)行培訓和開(kāi)會(huì )，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒(méi)有隔閡。

　　4、各個(gè)倉庫的看管工作我也要會(huì )做好，在他們檢查完之后，我會(huì )再進(jìn)行檢查一遍，保證倉庫內干燥，也得保證沒(méi)有任何起火的危險，更是要做到防盜的工作。

　　三、根據倉庫情況，提出意見(jiàn)

　　既然我現在已經(jīng)是工廠(chǎng)的一員，我就不會(huì )在乎自己是否已經(jīng)轉正，我會(huì )根據自己的工作經(jīng)驗，對倉庫進(jìn)行評估，然后提出自己的意見(jiàn)，比如有哪些改進(jìn)的地方，倉庫的管理模式有哪些地方需要改進(jìn)等等，有一些已經(jīng)得到的工廠(chǎng)領(lǐng)導的采納，并且已經(jīng)落實(shí)下去了，站在相應的職位，我就要做好相應的貢獻，這樣才能對得起領(lǐng)導的信任。

　　倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我非常的有信心在自己的轉正之后，把自己工作做的更好！

　　倉庫主管試用期工作總結7

　　在我進(jìn)入崗位之前，我有很多不足的地方，但是憑借著(zhù)自己豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，我也應聘倉庫主管一職成功了。這次成功在我的意料之內，但也在我的預料之外。因為我相信自己有這樣的能力應聘上，但是我沒(méi)有想到會(huì )是這么快的將我錄用。我很驚訝，但我也知道這是一次全新的機會(huì )去證明自己，所以進(jìn)入崗位之后，我一直都非常的穩定，也非常的希望自己能夠盡快的證明自己。而這三個(gè)月的試用期就快過(guò)去了，我也想在此總結一番這試用期間的工作。

　　不管是經(jīng)驗豐富還是經(jīng)驗缺少的員工，真正決定我們成長(cháng)速度的還是工作態(tài)度。工作態(tài)度是我們工作當中的第一要素，也是我們工作中最不容少的一件東西。所以這三個(gè)月的試用期里，我比以前更加重視工作態(tài)度一些了，我也沒(méi)有因為自己是倉庫主管而掉以輕心，幾個(gè)月里，我一直告訴自己要嚴格一些，不管是面對自己的工作還是他人的工作，都要嚴格要求。這是工作態(tài)度的一種表現，也是我們個(gè)人的一種追求。

　　工作效率往往是從我們每個(gè)人的工作結果中可以看到的。來(lái)的這三個(gè)月，我看到了很多不同的現象，我看見(jiàn)有些同事效率不高，所以總是加班，也總是有拖延癥。今天的事情拖到明天做，明天的拖到后天做，這樣怎么會(huì )前進(jìn)呢?一直在循環(huán)，毫無(wú)長(cháng)進(jìn)。而有的同時(shí)做起事情來(lái)雷厲風(fēng)行，效率極高。這一是受每個(gè)人態(tài)度的影響，二是受自己追求的影響。所以這幾個(gè)月里我一直對自己非常的嚴格，我不希望自己失去對工作的信仰，也不希望自己在這份工作上留下不好的痕跡。

　　這三個(gè)月，其實(shí)對于我個(gè)人而言，是有一些漏洞的。人無(wú)完人，我也沒(méi)有辦法做到的自己，往回看去的時(shí)候，我發(fā)現自己也確實(shí)出現了一些問(wèn)題，我所要彌補的地方還有很多。比如有時(shí)候自己的安排沒(méi)有非常謹慎，總是出現一些漏洞要自己去彌補，這對我來(lái)說(shuō)，就是效率上的低下了。其次我對員工管理也不是很精通，有時(shí)候也會(huì )出現一些問(wèn)題，然后困擾自己。這次轉正之后，我會(huì )首先將這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行改正，其次再把自己接下來(lái)的目標定下來(lái)，更好的發(fā)展下去!

　　我很榮幸加入公司團隊。如今三月份已經(jīng)過(guò)去，我到公司也有二十來(lái)天了，如今站在倉管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,作為一個(gè)倉管，在這我對倉管做了以下詮釋?zhuān)何锪习�羅萬(wàn)象，客觀(guān)存在，但那只是其表現形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉庫就是放錢(qián)的口袋。當然，錢(qián)會(huì )丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料的行為，倉管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉管都會(huì )做到的。這都是對公司利益的'保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個(gè)倉管應盡的責任，我將責無(wú)旁貸。根據公司規定，現向公司作述職報告與上月的工作總結：

　　1、進(jìn)：供應商——進(jìn)料數量驗收——進(jìn)料品質(zhì)驗收——是否合格(不合格退給供應商)——入庫入帳——表單的保存與分發(fā);

　　2、存：領(lǐng)料單、發(fā)料單——準備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄，(按進(jìn)出倉記錄做好賬目記錄)、做賬，月底盤(pán)點(diǎn)(25號起初盤(pán))、：

　　2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。(這條IQC做)

　　發(fā)料原則：憑單發(fā)料，如特殊情況需及用物料而無(wú)法打單的可寫(xiě)手工單，且要有物控員或物控主管簽名方可發(fā)料，材料送至倉庫門(mén)口交接(重物品除外);在發(fā)料時(shí)按先進(jìn)先出原則，舊廢料根據實(shí)際情況合理利用。

　　7、認真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商;車(chē)間批完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。

　　8、配合物控員做好物控工作，配合物控員認真做好車(chē)間材料使用的監控工作。避免重復領(lǐng)料和材料浪費。

　　三月份因為我是和倉務(wù)員成玉熟悉公司材料，所以沒(méi)有對帳務(wù)工作沒(méi)有介入，在中旬，我和倉務(wù)員成玉對倉庫區域進(jìn)行了調整，將贈品區和底板區對換，同時(shí)對中箱區重新進(jìn)行了整理，現已經(jīng)美觀(guān)整齊，以后就是要對這樣的工作長(cháng)期堅持下去，三月份下旬我們在初盤(pán)的同時(shí)對所有物料進(jìn)行了掛卡工作。

　　現我已經(jīng)對公司物料比較熟悉，從本月一號起，我也對包材倉進(jìn)行全面管理工作，在本月以及以后的工作中，我們將以“5S”手法來(lái)規范我們的倉庫日常工作，將以一個(gè)隨時(shí)物料擺放整齊，地面干凈整潔，帳物卡一致的倉庫。

　　當然，包材倉也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上個(gè)月，外箱完全在本倉庫的掌控之外，任由包裝入庫人員自由拿，而倉管和物控又不知道他們到底用了多少，(沒(méi)有去查)也沒(méi)有去查庫存有多少，導致多次斷料的情況，本月二號起，經(jīng)過(guò)主管的協(xié)調，外箱納入本倉庫管控，我想以后就會(huì )完全改變這一情況。

　　另一個(gè)是供應商雅真來(lái)料包裝不好的情況，因為包裝不好，導致小盒在倉庫擺放容易倒塌，影響倉庫安全和美觀(guān)，雅真中箱的包裝除了不容易拿以外，也容易致使紙箱破裂，上月已經(jīng)通過(guò)供應部向供應商反映，希望供應商能繼續改進(jìn)。

　　步入社會(huì )已經(jīng)有五年了多，但是現在的我，想問(wèn)題不像當初那么簡(jiǎn)單，多想多做是我們現在年輕人的作風(fēng).所以我想挑戰自我。

　　本人除了有一定的工作經(jīng)驗外，還有牢固的理論基矗在以前公司經(jīng)過(guò)多次團隊意識培訓，ISO9001，ISO14000的培訓也讓我能在以后的工作中更得心應手。

　　本人做事認真負責，具有很強的責任心和進(jìn)取心，在性格方面，本人積極向上，樂(lè )于與人溝通，擁有現代年輕人的自信和親和力，同時(shí)卻不失為一個(gè)堅強的男人，遇到困難不會(huì )輕易退縮，能夠不斷地完善自己，地改進(jìn)自己，希望在試用期中，能給公司一份滿(mǎn)意的答卷。

　　倉庫主管試用期工作總結8

　　首先，我非常感謝三個(gè)月以來(lái)深圳公司各位領(lǐng)導對我的信任與培養，以及同事們的關(guān)照與幫助。我很高興能融入到深圳公司這個(gè)和諧的大家庭。通過(guò)了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習，讓我收獲頗多。

　　一、工作總體回顧

　　總結三個(gè)月的工作，我認真學(xué)習了公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化和規章制度，在思想上，我深刻地認識到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )。

　　工作上，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些知識。目前已對公司組織結構、部門(mén)職責、信息流、單據流、實(shí)物流等有了較深的了解，熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務(wù)流程、工作現場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊。

　　二、工作匯報

　　三個(gè)月的具體工作匯報如下：

　　1、在前任主管的協(xié)助及指導下，從2月X日至3月X日完成了20xx年加盟商、自營(yíng)店春款第一批補貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;

　　2、從3月X日至3月X日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設備、輔料、工具等)的盤(pán)點(diǎn)。

　　3、在不影響交付貨期的前提下，對分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調整，提高了庫存場(chǎng)地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;

　　4、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場(chǎng)環(huán)節之間反復確認的工作量;同時(shí)對單據核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

　　三、工作建議

　　三個(gè)月的時(shí)間，我雖然做了一些輔助工作，但工作中仍然存在一些可以改進(jìn)的地方。雖然了解情況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：

　　1. 倉庫實(shí)行6S管理，6S管理是建立在5S的基礎上的增加安全。

　　2. 對管轄庫區進(jìn)行區域標示與引導標示進(jìn)行懸掛，主要是區分庫區和引導作用。目前各庫沒(méi)有明顯的標示，經(jīng)常導致送貨司機與新進(jìn)員工無(wú)法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門(mén)就會(huì )有些不便也對倉庫工作有些意見(jiàn)。我覺(jué)的可立即實(shí)行。

　　3. 倉庫實(shí)行周例會(huì )制，主要內容為：匯報已完成與未完成的工作，下達新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時(shí)間。解決工作問(wèn)題。由于倉庫工作與車(chē)間工作性質(zhì)不一樣，車(chē)間每天都有新的任務(wù)下達而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺(jué)的周例會(huì )是比較合適的。

　　倉庫主管試用期工作總結9

　　時(shí)間如流水般劃過(guò)，一轉眼，我的試用期生活就快要結束了。我以前不知道時(shí)間的流失，除了給我們帶來(lái)外貌上的變化之外，還會(huì )給我們帶來(lái)什么。而經(jīng)過(guò)這次的試用期工作以后，我就知道了，時(shí)間的流逝除了給我們表面上帶來(lái)一些變化，還會(huì )給我們帶來(lái)人生經(jīng)歷上的成長(cháng)和變化。就比如說(shuō)我以前是一個(gè)十分沖動(dòng)和幼稚的人，但是在經(jīng)歷了這次試用期過(guò)后，我就變得成熟理智起來(lái)。雖然在處理事情的時(shí)候，偶爾還是會(huì )有做得不夠妥當的地方。但是比起以前，要好上太多。所以我很感謝這段時(shí)間里，我在工作中遇到的各種挑戰，也感謝領(lǐng)導給了我這次鍛煉自己的機會(huì )。

　　對于在這半年的試用期里，我作為一名倉庫主管在進(jìn)行工作的時(shí)候，我既感到熟悉又感到陌生。我來(lái)到公司已經(jīng)有15年左右了，一直在倉儲部門(mén)工作。不管是對倉儲部門(mén)的工作內容，還是對倉儲部門(mén)的各個(gè)員工同事，我都了解的非常清楚，也相處的10分的熟悉。但是對于當主管這件事情，我卻沒(méi)有太多經(jīng)驗。因為這畢竟是一個(gè)領(lǐng)導階層的工作，我一直都是聽(tīng)命令行事，所以對這份需要進(jìn)行指揮和領(lǐng)導的工作，還是感到很陌生。但是陌生歸陌生，期待歸期待。

　　既然一直以來(lái)我都想要去嘗試這份工作，那我就要好好的把握好這次試用期的機會(huì )，好好的努力表現。不僅僅是為了給領(lǐng)導留一個(gè)好印象，更關(guān)鍵的是我自己要去學(xué)習到新的東西，去做好自己的本職工作。就這樣，我抱著(zhù)這樣的想法，在這半年的試用期里，我開(kāi)始一步一步的去學(xué)習，作為一名倉庫主管需要掌握的工作技巧。沒(méi)有領(lǐng)導經(jīng)驗，我就向老前輩討教，該怎么樣才能管理好一個(gè)部門(mén)的員工和工作。做事沖動(dòng)，我就強迫自己冷靜下來(lái)處理事情。經(jīng)常犯錯，我就把工作中所犯的錯誤，都一個(gè)一個(gè)記錄下來(lái)，再一個(gè)一個(gè)去改正。半年時(shí)間下來(lái)，我在管理的工作中就進(jìn)步了很大一步。主管的工作也越做越順手，部門(mén)在我的帶領(lǐng)下也發(fā)展的越來(lái)越好了。

　　我希望領(lǐng)導也能看出我這段時(shí)期的改變和努力，也希望自己能在這個(gè)崗位上繼續努力和挑戰下去。

　　倉庫主管試用期工作總結10

　　本人通過(guò)近三個(gè)月的工作，目前已對公司組織結構、部門(mén)職責、信息流、單據流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業(yè)務(wù)流程、工作現場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷(xiāo)售、財務(wù)、倉庫服務(wù)商、運輸服務(wù)商、印刷廠(chǎng)等通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標及任務(wù)，因此在此提出轉正申請，請各位領(lǐng)導予以批示，非常感謝!

　　1、在前任主管的協(xié)助及指導下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;

　　2、從3月24日至4月2日主導完成了學(xué)語(yǔ)文4期第1批共計約45萬(wàn)冊的包轉發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設備、輔料、工具等)，以及學(xué)語(yǔ)文xx年1&2、3期的盤(pán)點(diǎn);

　　3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語(yǔ)文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約171.4萬(wàn)冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(目標值1‰);

　　4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調整，提高了庫存場(chǎng)地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;

　　5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場(chǎng)環(huán)節之間反復確認的工作量;同時(shí)對單據核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

　　1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶(hù)服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標準化、規范化、制度化，做到有據可依;

　　2、人員方面：通過(guò)各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數人員、臨時(shí)包轉人員的資源池及相關(guān)人員的情況說(shuō)明，心得體會(huì )并定期維護更新;對內合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響;

　　3、物料方面：通過(guò)更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率;

　　4、設備方面：建立設備定期保養及維護制度并嚴格落實(shí)，提高打包機、叉車(chē)等設備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展;

　　5、成本方面：通過(guò)歷史數據分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進(jìn)行調整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉成本;同時(shí)通過(guò)訂單的整合及合理的計劃，提高臨時(shí)人員及設備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。

　　轉眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結束了，在這短短的一個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導給了我這么一個(gè)學(xué)習的機會(huì )。

　　剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解，還記得因此而擁有過(guò)朦朧，首先，在原材料倉庫的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程在此期間，每當遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì )耐心的講解，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導放心，我會(huì )盡心盡責的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì )努力。

　　實(shí)習期間,擔當了倉管的基本職責,參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、管理、5S先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對每一項的理解

　　第一：出入庫管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據，認真核實(shí)，細心清點(diǎn)，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

　　第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，存量，采購批量，嚴密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產(chǎn)線(xiàn)，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統計每款物料的各月領(lǐng)用規律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續關(guān)注。

　　第四：5S管理，各項現場(chǎng)管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(cháng)期的重復性工作，所以必須養成一個(gè)好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5S的素養對此有非常大的幫助。

　　第五：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。

　　倉庫主管試用期工作總結11

　　回顧來(lái)到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的水準。通過(guò)總結，部門(mén)間交換、分享相互的長(cháng)處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著(zhù)團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結，把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來(lái)的不足和缺

　　陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。1X7h}(H1B+1x3w.Q0T

　　在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫存單據據管理和庫存數據的規范管理；與此同時(shí)，還對庫區建設進(jìn)行了改造，倉庫分區、貨物分類(lèi)、標識建設的完善，標志著(zhù)倉儲管理標準化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的嚴格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良

　　品，、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應區域，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數據準確率為95%以上。倉庫貨物碼

　　放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實(shí)性；在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴；特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。

　　倉庫工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的

　　串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；、帳物卡對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；執行力低下。

　　20xx年存在的主要問(wèn)題：

　　1、因叉車(chē)司機的流動(dòng)性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車(chē)司機，從而導致叉車(chē)工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現安全問(wèn)題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化的認知度。

　　2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及標準化作業(yè)，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生

　　的。

　�、�、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問(wèn)題。

　�、�、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規范共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤；

　�、圬浳锍鰩爝^(guò)程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話(huà)溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。

　　通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。面對標準化的第三方物流，還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對出現的新問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位

　　職責；堅持三不放過(guò)原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )建良好的執行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效

　　落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施計劃，最終達到設定的目標和標準。

　　倉庫20xx年度的工作目標：

　　1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

　　2、庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合6S標準。

　　3、員工專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動(dòng)技能競賽。

　　4、專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內。

　　5、庫存數據的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。

　　6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績(jì)效考核，細化進(jìn)、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

　　7、建立有效溝通、禮儀規范執行標準。公司規模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì )，要強化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。

　　總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際運作情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果，并將行之有效的

　　改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。

　　工作總結人：

　　20xx-12-17

　　倉庫主管試用期工作總結12

　　通過(guò)近段時(shí)間對倉庫ERP賬務(wù)，工作流程，運轉模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案如下：

　　一、工作問(wèn)題

　　1、數據的準確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門(mén)，導致成本增加和倉存帳物不符。在這種情況下必然會(huì )對采購，計劃甚至影響到產(chǎn)品交期。

　　2、帳物卡不相符的較多：從“20xx年2月庫存抽查表”可以看出：倉庫的數據存在非常嚴重的問(wèn)題，帳物卡（包括庫位）不符的占總抽查數的53%，其中數據相差10%以上的占總抽查數的19.5%、部分物料甚至無(wú)任何標示或者一種物料多個(gè)標識。

　　3、處理問(wèn)題不及時(shí)：采購部，生產(chǎn)部經(jīng)常有反映：倉庫工作人員入庫沒(méi)及時(shí)錄入數據，或者在入庫數量少于交貨數量時(shí)，沒(méi)有及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)，部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒(méi)有及時(shí)傳達，導致最后延期。

　　4、責任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個(gè)或者多個(gè)倉管員做同類(lèi)工作。這樣的結果就直接導致部分事情無(wú)人管理，或者幾個(gè)人共同管理。一旦出現問(wèn)題，大家都不愿意承擔責任。直接導致工作效率變低。

　　5、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。

　　6、倉庫區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉別沒(méi)有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

　　7、對部分物品進(jìn)出公司沒(méi)有相關(guān)的制度。如果有人盜取公司財物，沒(méi)有相關(guān)制度，將無(wú)從防備。

　　8、對倉庫賬務(wù)，工作人員監督力度不夠。倉庫目前是全公司問(wèn)題最多的部門(mén)，從“20年6—12月份異常原因造成采購部插補單情況表”可以看出：因為倉庫賬務(wù)原因的占總原因比例的40%，數據錄入錯誤的情況也時(shí)有發(fā)生。

　　由此可以看出：倉庫的賬務(wù)問(wèn)題已經(jīng)不容小覷，必須得加大監督管理力度，

　　二、解決方案

　　1、對“數據準確度”的解決方案：通過(guò)定期培訓，所有賬務(wù)全面監督以及相關(guān)處罰制度來(lái)提高倉管員對帳和實(shí)物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，最終達到帳物卡一致的精確化管理。

　　2、對“帳物卡不相符”的解決方案：制定盤(pán)點(diǎn)計劃及日期，定期讓所有帳物卡達到準確化。（如：每年3月，9月月底倉庫停止一切發(fā)料進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)和清理呆廢料工作，徹底清查庫存現狀以及相關(guān)數據調整，避免出現部分物料丟失或者有差異而長(cháng)期無(wú)人發(fā)現，到生產(chǎn)時(shí)對其它各部及公司造成影響，確保公司資產(chǎn)的準確性。）同時(shí)，要求所有倉管員做到精確化收發(fā)物料，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況。

　　3、對問(wèn)題處理不及時(shí)的情況解決方案：每天早上抽10分鐘開(kāi)一個(gè)早會(huì )，集中反映前一天所遇到的問(wèn)題或者即將發(fā)生的問(wèn)題。如遇緊急事情，及時(shí)寫(xiě)內部聯(lián)系單或用內部QQ通知到相關(guān)人員。讓所有問(wèn)題都能得到及時(shí)解決。

　　4、對責任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開(kāi)會(huì )，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個(gè)工作人員重復同一工作或部分事情無(wú)人處理。

　　5、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實(shí)行全面監控（包括所有軟硬件工作），并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

　　6、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。

　　7、對部分物品進(jìn)出公司沒(méi)有相關(guān)的制度的解決方案：建議制定一個(gè)“放行條”，放行條上必須根據相關(guān)單據注明具體物料種類(lèi)，重量，件數。由相關(guān)領(lǐng)導簽字，交保安核實(shí)后方可放行。防范于未然。

　　8、對倉庫賬務(wù)，工作人員監督力度不夠的解決方案：鑒于目前倉庫面臨的問(wèn)題，我建議：審核倉管員每日ERP賬務(wù)，對日常工作事務(wù)實(shí)施全面監控。

　　三、工作計劃

　　1、將辦公地點(diǎn)搬至倉庫，以便隨時(shí)掌握倉庫的情況并及時(shí)處理。

　　2、對每日ERP賬務(wù)以及所有異常情況全面監管，控制收發(fā)物料

　　3、將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚。

　　4、優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉管員的工作，提升工作效率。

　　5、制定盤(pán)點(diǎn)計劃并如期進(jìn)行。

　　6、制定倉庫定期專(zhuān)業(yè)知識培訓計劃并實(shí)施。

　　7、制定倉庫管理制度。

　　8、倉庫詳細區域的規劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。

　　以上內容是我目前對倉庫提出的問(wèn)題，改善的方案以及倉庫短期規劃。我希望通過(guò)我的不斷努力，把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果，就是公司的發(fā)展！

何xx

　　20xx年03月05日

倉庫試用期工作總結3

　　時(shí)間說(shuō)快不快，但當我們忽略它的時(shí)候，它便也快了起來(lái)。在我進(jìn)入崗位之前，我有很多不足的地方，但是憑借著(zhù)自己豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，我也應聘倉庫主管一職成功了。這次成功在我的意料之內，但也在我的預料之外。因為我相信自己有這樣的能力應聘上，但是我沒(méi)有想到會(huì )是這么快的將我錄用。我很驚訝，但我也知道這是一次全新的機會(huì )去證明自己，所以進(jìn)入崗位之后，我一直都非常的穩定，也非常的希望自己能夠盡快的證明自己。而這三個(gè)月的'試用期就快過(guò)去了，我也想在此總結一番這試用期間的工作。

　　一、工作態(tài)度

　　不管是經(jīng)驗豐富還是經(jīng)驗缺少的員工，真正決定我們成長(cháng)速度的還是工作態(tài)度。工作態(tài)度是我們工作當中的第一要素，也是我們工作中最不容少的一件東西。所以這三個(gè)月的試用期里，我比以前更加重視工作態(tài)度一些了，我也沒(méi)有因為自己是倉庫主管而掉以輕心，幾個(gè)月里，我一直告訴自己要嚴格一些，不管是面對自己的工作還是他人的工作，都要嚴格要求。這是工作態(tài)度的一種表現，也是我們個(gè)人的一種追求。

　　二、工作效率

　　工作效率往往是從我們每個(gè)人的工作結果中可以看到的。來(lái)的這三個(gè)月，我看到了很多不同的現象，我看見(jiàn)有些同事效率不高，所以總是加班，也總是有拖延癥。今天的事情拖到明天做，明天的拖到后天做，這樣怎么會(huì )前進(jìn)呢？一直在循環(huán)，毫無(wú)長(cháng)進(jìn)。而有的同時(shí)做起事情來(lái)雷厲風(fēng)行，效率極高。這一是受每個(gè)人態(tài)度的影響，二是受自己追求的影響。所以這幾個(gè)月里我一直對自己非常的嚴格，我不希望自己失去對工作的信仰，也不希望自己在這份工作上留下不好的痕跡。

　　三、改進(jìn)方向

　　這三個(gè)月，其實(shí)對于我個(gè)人而言，是有一些漏洞的。人無(wú)完人，我也沒(méi)有辦法做到最好的自己，往回看去的時(shí)候，我發(fā)現自己也確實(shí)出現了一些問(wèn)題，我所要彌補的地方還有很多。比如有時(shí)候自己的安排沒(méi)有非常謹慎，總是出現一些漏洞要自己去彌補，這對我來(lái)說(shuō)，就是效率上的低下了。其次我對員工管理也不是很精通，有時(shí)候也會(huì )出現一些問(wèn)題，然后困擾自己。這次轉正之后，我會(huì )首先將這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行改正，其次再把自己接下來(lái)的目標定下來(lái)，更好的發(fā)展下去！

倉庫試用期工作總結4

　　時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉眼間我到x號倉庫已經(jīng)x個(gè)星期了。不管是任何工作，都有一個(gè)從不懂到懂，從陌生到熟悉的過(guò)程，當經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程，則是一大成長(cháng)。在此我感謝公司給我提供這樣一個(gè)學(xué)習的平臺和突破自我的機會(huì )。在這x個(gè)星期中我學(xué)到了許多物流倉儲知識，也認識到了自己存在的許多問(wèn)題。從而讓我倍加感覺(jué)到自身的不足，激勵我在下步的工作中更加努力的工作，虛心求教，充實(shí)自我，為公司的發(fā)展貢獻自己的一點(diǎn)力量。

　　以下是我在這段時(shí)間學(xué)習的總結：

　　當我來(lái)到x號倉庫，領(lǐng)導就已經(jīng)對我制定了一套完整的學(xué)習計劃。超拽qq分組一周wms系統進(jìn)庫，一周現場(chǎng)進(jìn)庫，一周wms系統出庫，一周現場(chǎng)出庫，兩周ciq系統操作。第二周第一個(gè)工作日對我在前一周的學(xué)習情況做一個(gè)考核。我不得不佩服領(lǐng)導考慮的周全，同時(shí)也感謝領(lǐng)導的關(guān)心與照顧。第一周我隨x老師學(xué)習wms系統進(jìn)庫，按照領(lǐng)導的意思就是我這一周什么都不要干，就學(xué)wms系統進(jìn)庫。由于我以前也接觸過(guò)一點(diǎn)，覺(jué)得這樣也太簡(jiǎn)單了，認為沒(méi)那個(gè)必要，多學(xué)點(diǎn)比較好。隨著(zhù)我當時(shí)的認識，什么都學(xué)，有單子也做，但思考和總結的太少，以致熟練程度和應變能力都不足。到現在我才發(fā)現我的認識是錯誤的，接觸過(guò)并不代表熟練！所以在那一周我學(xué)的并不好，反而更加認識到領(lǐng)導的'決策英明與經(jīng)驗成熟。所以我決定在以后的學(xué)習中要努力學(xué)習并加以理解，“學(xué)而不思則罔”正確對待每一次學(xué)習的機會(huì )。生疏加模棱兩可還不如不學(xué)！這就是領(lǐng)導帶給我的第一個(gè)認識。

　　第二周我跟著(zhù)x師傅學(xué)習倉庫收貨。這周我總結了前一周的教訓，虛心求教，遇到不懂的就問(wèn)，從接到單子卸貨到清點(diǎn)，碼放一一羅列方法，總結經(jīng)驗。讓我學(xué)到了許多以前不懂的知識，也拓寬的思維和應變能力。例如當時(shí)遇到一票查驗的貨物進(jìn)庫，單子上沒(méi)有蓋“已過(guò)機”字樣，x師傅要我去問(wèn)x老師收到信息沒(méi)有？我當時(shí)不知道什么意思，當我去問(wèn)過(guò)x老師后得知收到了，就告訴x師傅，卻不知道怎么收到？為什么收到信息就可以接收？等等問(wèn)題。領(lǐng)導及時(shí)的糾正我，“遇事不懂就問(wèn)，與其留著(zhù)疑問(wèn)還不如搞清楚問(wèn)題，下次遇到就可以順利的解決”。經(jīng)過(guò)仔細詳問(wèn)，和x老師的解說(shuō)，后來(lái)我終于明白了。不懂就問(wèn)，加與理解！這是領(lǐng)導帶給我的第二個(gè)認識。

　　有了前兩周的經(jīng)驗，接下來(lái)這一周我學(xué)習的困難就小多了。第三周跟著(zhù)x老師學(xué)習wms系統出庫，由于我認真學(xué)習，虛心求教，不懂就問(wèn)，總結經(jīng)驗，在出庫方面學(xué)到了許多知識，對wms系統也有了一個(gè)更全面的認識。當第四周領(lǐng)導對我考核時(shí)，我發(fā)現其實(shí)都很簡(jiǎn)單，只要平時(shí)多學(xué)習，遇事多思考總結，把我所學(xué)到的概述出來(lái)就是我的成績(jì)。同時(shí)領(lǐng)導讓我領(lǐng)會(huì )“關(guān)聯(lián)和控制”我一直都在思考這個(gè)問(wèn)題。任何事情都不可能是孤立存在的，他與周?chē)�總有�?zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。后來(lái)我逐漸明白其中的個(gè)個(gè)關(guān)聯(lián)，也為我在工作中遇到了盲點(diǎn)沒(méi)有頭緒，提供了一個(gè)解決的主線(xiàn)，思路一下子就清晰了！關(guān)于控制，我認為就是駕馭問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，這種能力還需要一個(gè)慢慢積累的過(guò)程。在以后的工作中多多學(xué)習，多多積累經(jīng)驗。關(guān)聯(lián)與控制就是領(lǐng)導帶給我的第三個(gè)認識。

倉庫試用期工作總結5

　　短短數月的時(shí)間讓我順利完成了試用期的酒店保安工作，無(wú)論是酒店的工作環(huán)境還是保安職責所在都能夠讓我適應，但相對應的則是領(lǐng)導的囑咐讓我意識到保安工作的完成是很重要的，無(wú)論是酒店的秩序維持還是安保方面的工作都要盡到自己的職責所在，保障酒店以及客戶(hù)的安全才能夠為今后工作的展開(kāi)積累經(jīng)驗，現如今我也需要總結完成的酒店保安工作以便于更好地規劃未來(lái)。

　　完成了酒店的秩序維持工作從而為日常的經(jīng)營(yíng)提供保障，作為酒店保安自然要通過(guò)日常的巡視來(lái)維持酒店內部的秩序，尤其是客戶(hù)發(fā)生爭執的時(shí)候要盡快調解好矛盾并對現場(chǎng)的秩序進(jìn)行管理，雖然試用期間這類(lèi)狀況并不多卻也要建立相應的預防措施才行，所以在領(lǐng)導的安排下我建立了試用期的工作日志從而對每天完成的任務(wù)進(jìn)行分析，無(wú)論是對照以往完成的任務(wù)還是學(xué)習其他的安保知識都對自身的成長(cháng)有益，畢竟對試用期的自己而言經(jīng)驗的積累以及工作技巧的運用都是比較重要的。

　　堅守崗位并通過(guò)對酒店監控的查看來(lái)保障內部的安全，作為酒店保安讓我意識到盜竊事故的出現對酒店的聲譽(yù)將會(huì )造成多么嚴重的影響，所以每天我都會(huì )和同事對監控記錄進(jìn)行查看并觀(guān)察是否存在著(zhù)可疑人員，而且有時(shí)我也會(huì )在酒店各處進(jìn)行巡視從而起到較好的震懾效果，畢竟當保安在附近的時(shí)候也能夠給客戶(hù)帶來(lái)一些安全感，這段時(shí)間保安工作的完成也讓我明白自身的努力對酒店發(fā)展也是很重要的，建立良好的安保體系并通過(guò)努力工作來(lái)保障酒店的安全則是我的職責所在。

　　通過(guò)保安工作的完成讓我意識到自身的執行力還是比較強的，雖然能力上有所不足卻能夠在工作中牢記酒店領(lǐng)導的囑咐，每當有任務(wù)安排的時(shí)候都能夠積極應對從而有著(zhù)不錯的表現。實(shí)際上由于我在酒店保安工作中存在著(zhù)不少缺陷從而需要盡快得到改正，比較明顯的則是隨機應變能力不足以至于有時(shí)難以獨立解決保安工作中的'難題，雖然能夠在保安工作中得到酒店領(lǐng)導的指導卻也不能夠過(guò)于依賴(lài)才行，而且實(shí)現工作能力的突破對我今后的職業(yè)發(fā)展也有著(zhù)十分重要的意義。

　　做好試用期間的保安工作已經(jīng)令我得到了不小的成長(cháng)，但是我明白相對于今后的職業(yè)而言眼前的些許成就是不值一提的，所以我會(huì )更加嚴謹地對待酒店保安工作并爭取通過(guò)自身的努力盡快轉正，當我站在新的起跑線(xiàn)以后希望能夠在保安工作中取得更輝煌的成就。

倉庫試用期工作總結6

　　我于x月份進(jìn)入公司后，擔任公司倉庫管理員職位，現將這段時(shí)間的工作總結及工作體會(huì )敘述如下。

　　剛進(jìn)入公司時(shí)，面對陌生的環(huán)境和工作，我感到無(wú)從下手、充滿(mǎn)迷茫，對業(yè)務(wù)操作也是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在公司領(lǐng)導的指導和同事的幫助下，目前已經(jīng)熟練工作，能準確、及時(shí)地與客戶(hù)協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

　　一、同時(shí)，在領(lǐng)導指導、同事幫助以及自身的努力下，我對倉庫管理工作也有了更深刻的認識。具體而言

　　1、對倉庫的認識，熟悉了xx、xx倉庫基本情況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;

　　2、對流程的認識，熟悉xx倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統流程、xx倉庫的操作流程和系統流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤(pán)點(diǎn)流程等;

　　3、對管理的認識，較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;

　　4、對職責的認識，明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的'重要性;較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時(shí)順利完成。

　　二、工作體會(huì )

　　1、高效服務(wù)，全力做好客戶(hù)服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的主旋律，只有做好了客戶(hù)服務(wù)，得到了客戶(hù)的認可�？蛻�(hù)才會(huì )真正地認同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶(hù)的電話(huà)咨詢(xún)，我都耐心解釋并給予解決，客戶(hù)提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。

　　2、專(zhuān)業(yè)學(xué)習是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì )一降再降，直到自己都不能認可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的驗證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線(xiàn)的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

　　3、因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事學(xué)習。

倉庫試用期工作總結7

　　一、實(shí)習的目的

　　安排學(xué)生在倉儲物流企業(yè)實(shí)習基地實(shí)習。在企業(yè)培訓教師的指導下，熟悉倉儲企業(yè)的物流運作流程，了解倉庫貨物管理及基本規定，了解倉儲結算程序，最后撰寫(xiě)專(zhuān)題實(shí)習報告。

　　二、實(shí)習時(shí)間

　　20xx年暑假

　　三、實(shí)習地點(diǎn)

　　吳中物流有限公司

　　四、實(shí)習內容

　　“倉庫”，又稱(chēng)倉庫，是存放物品的建筑物和場(chǎng)所，可以是房屋建筑、大型集裝箱、洞穴或特定場(chǎng)所，具有存放和保護物品的功能；“儲存”是指供使用的儲存，即儲存、保管和交付。當適用于有形貨物時(shí)，也稱(chēng)為儲存�！皞}儲”是利用倉庫儲存和存儲不立即使用的貨物的行為。簡(jiǎn)而言之，倉儲是將貨物儲存在特定位置的行為。

　　通過(guò)暑假在物流公司兩個(gè)月的實(shí)習，結合書(shū)本上的知識，對倉儲有了更深入的了解�，F在我將談?wù)勔韵聨讉�(gè)部分：

　　第一部分：自我介紹

　　我是公司儲運部吳中倉庫的保管員：今年7月1日入職，很高興作為新員工在一家快速發(fā)展的物流公司工作。我覺(jué)得這是我職業(yè)生涯的新開(kāi)始。

　　第二部分：人力的合理安排和運用

　　1、人力安排

　　倉儲作為物流公司的傳統業(yè)務(wù)，雖然技術(shù)上不高，但需要勤快、細心、努力，對體力要求高。和我們吳中倉庫一樣，隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)也在不斷增加，從人力上來(lái)說(shuō)還是比較緊湊的。這就要求我們合理安排裝卸工人，合理安排有限的人力，做到有序，運轉順暢。這時(shí)候一定要合理安排人員，盡量不影響每一次操作。

　　2、合理休息

　　在出口包裝時(shí)，在高溫季節，有大量的儲存工作和汗水。和魏西麗的盒子一樣，每個(gè)盒子上都蓋著(zhù)一個(gè)塑料袋，很滑。包裝時(shí)不會(huì )傷到盒子，所以操作要求高，難度大。放在40多度的盒子里，很快就會(huì )出汗。因此，要合理安排作業(yè)和休息，輪流休息，不間斷工作，在保證作業(yè)安全的同時(shí)不影響作業(yè)效率。

　　3、人員培訓和改進(jìn)

　　雖然裝卸工人的工作相對簡(jiǎn)單，但為了提高操作水平，我們應該不斷提醒他們現場(chǎng)操作的`規定和客戶(hù)的要求，這有利于我們的倉庫管理、理貨、配送等操作。他們的工作效率也會(huì )提高。

　　第三部分：商品管理

　　吳中倉庫開(kāi)業(yè)六個(gè)多月以來(lái)，味千、東陶上海廠(chǎng)、東陶選煤廠(chǎng)的業(yè)務(wù)先后進(jìn)入吳中倉庫�？蛻�(hù)的部分或全部成品和出口品進(jìn)入吳中倉庫保管。因此，要做好倉庫管理、貨物進(jìn)出倉庫、日常儲存、倉庫清潔、庫存數量管理，防止不必要的損失，有效利用庫存區域。

　　a：容易拿，容易放，容易看，容易堆。

　　B：貨物不應堆放在托盤(pán)之外，也不應堆放得太高。注意“五個(gè)距離”。

　　c：記錄貨物進(jìn)出時(shí)的堆腳卡（清點(diǎn)箱數和件數）。

　　d：堅持貨物先進(jìn)先出，多清點(diǎn)經(jīng)常進(jìn)出倉庫的貨物和小件貨物，減少庫存差異。

　　e：保持倉庫清潔，地面清潔，通道暢通。

　　主要包括：

　　一、零件管理

　　1、零件的倉儲操作

　　目前，東陶上海工廠(chǎng)的大部分產(chǎn)品都存放在松江倉庫。作為成品的一部分，零件有很多種，大致分為F零件和D零件。從加工手冊來(lái)看，有手動(dòng)產(chǎn)品（保稅產(chǎn)品———存放在保稅區）和非手動(dòng)產(chǎn)品，存放要求不同。零件轉倉時(shí)往往比較混亂：零件外箱比較破，因為是周轉箱，需要用到不能用為止。而且進(jìn)線(xiàn)端子數量有時(shí)比較混亂，需要對每個(gè)型號、箱數、端子數進(jìn)行整理統計；特別注意D部分的凈身器系列零件，直接在TOTO工廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)，由倉庫開(kāi)倉。它們沒(méi)有合作工廠(chǎng)的零件整齊，所以我們必須更加注意，更加注意計數。

　　2、零件的發(fā)放

　　東陶上海工廠(chǎng)將根據生產(chǎn)計劃，每天10：00前打開(kāi)零件包含清單并傳真到我們的倉庫，我們將根據包含清單分發(fā)貨物。如果單子上有“優(yōu)先發(fā)貨”的零件，要在第一時(shí)間調撥發(fā)貨到工廠(chǎng)，以免耽誤工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)的運轉。所分配的零件應整齊地放在托盤(pán)上，標簽朝外，外出零件的數量應放在周轉箱中，標簽和數量應做好標記，以便對方清點(diǎn)。

　　二、成品和出口管理

　　1、成品和出口的倉儲業(yè)務(wù)

　　相對于成品和出口產(chǎn)品，入庫更方便，但要注意點(diǎn)數，尤其是“水塞”產(chǎn)品，需要一個(gè)個(gè)翻過(guò)來(lái)堆高。過(guò)去很多情況下在存放過(guò)程中發(fā)現是空的，一定要小心。李魏西出口產(chǎn)品儲存整齊，每個(gè)托盤(pán)上應標明生產(chǎn)日期，以方便“先進(jìn)先出”的原則。

　　2、成品和出口的出庫操作

　　根據訂單或出口裝箱單交付成品和出口時(shí)，尤其是在出口時(shí)，必須遵循“先進(jìn)先出”的原則。當有出口時(shí)，裝箱單上的箱號和密封號應填寫(xiě)正確，并傳真給貨代部門(mén)確認后，才能密封和放置箱子。集裝箱司機進(jìn)來(lái)時(shí)最好與“設備交接單”上的核對箱號和密封號。

　　為了達到先進(jìn)先出的狀態(tài)，能否填寫(xiě)一張記錄單，記錄每次和同一個(gè)生產(chǎn)日存放的每件商品的數量，發(fā)貨時(shí)核銷(xiāo)“先進(jìn)先出”，記錄剩余部分。

　　第四部分：設備管理和衛生工作

　　1、設備管理

　　倉庫現有設備：液壓車(chē)、堆垛機、叉車(chē)。

　　存儲設備是一種節省人力和時(shí)間的有利工具，因此需要做好日常清潔和維護工作，清理車(chē)輪中的雜物，并保持它們的平穩使用。發(fā)現隱患要及時(shí)修復，用電要安全。

　　二、衛生工作

　　倉庫作業(yè)重，灰塵容易堆積，每天要打掃倉庫，打掃地面，保持衛生。創(chuàng )建一個(gè)干凈的倉庫，并在一個(gè)良好和衛生的工作環(huán)境中工作。

　　第五部分：自學(xué)與總結

　　日常工作中存在很多問(wèn)題，要善于發(fā)現，把握，第一時(shí)間解決，提高業(yè)務(wù)能力。

　　這也要求我們不斷學(xué)習、提升和學(xué)習老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專(zhuān)業(yè)技能；交流，理解，借鑒他們的經(jīng)驗；學(xué)習倉儲、包裝操作、貨物會(huì )計等業(yè)務(wù)知識。這點(diǎn)我還是欠缺的。還有就是需要學(xué)習物流相關(guān)的知識，讓自己的知識更加完善和豐富。

倉庫試用期工作總結8

　　首先;我非常感謝三個(gè)月以來(lái)盛康的各位領(lǐng)導對我的信任與培養，以及同事們的關(guān)照與幫助。我很高興能融入到盛康這個(gè)和諧的大家庭;通過(guò)了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習，讓我感受頗多;不僅有公司領(lǐng)導對我無(wú)微不至的關(guān)懷，也有部門(mén)同事在學(xué)習和工作當中對我的指教和幫助;更有盛康這個(gè)大家庭的文化與精神感染和啟示著(zhù)我。這對剛剛入職的我來(lái)說(shuō)，是受益匪淺的，同時(shí)也為我以后的職業(yè)生涯與人生道路打下了良好的基礎。

　　總結三個(gè)月的工作，在思想上，我深刻地認識到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )。在工作初期，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習了公司的規章制度，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及橡膠行業(yè)的一些基礎知識，同時(shí)結合自己以往工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作能力，力求盡快完成自身的轉變，以嶄新的姿態(tài)迎接所有工作的挑戰。

　　以下是我三個(gè)月中的工作情況：

　　●學(xué)習時(shí)間段：

　　8.15—8.31第一周：主要學(xué)習公司規章制度

　　第二周：熟悉各庫員工和了解各庫工作行式與狀態(tài)

　　9.1—9.30前任主管按排的培訓計劃進(jìn)行逐步學(xué)習，根據學(xué)習和了解的情

　　況進(jìn)行分析，發(fā)現存在問(wèn)題，結合以往經(jīng)歷提出建議和整改

　　措施。

　　10.8—到今 根據目前管理情況對管理上的問(wèn)題做出相應管理文件與程序。

　　(大概在11月上旬可完成)

　　●三個(gè)月的時(shí)間，我雖然做了一些輔助工作，但仍然存在不少問(wèn)題，主要表現在：、初到公司，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，管理層面上，還是從思想上都存在許多的不足。

　　3. 了解情況不夠全面，提出問(wèn)題有些還是不符合盛康管理模式。 對公司倉庫管理行態(tài)還不夠充分的了解。 各庫物料情況了解的還不全面，需在實(shí)際工作中去了解。

　　4. 與前任主管的溝通不是很好，由于同是一樣專(zhuān)業(yè)和職務(wù)對管理理念還有

　　相當的分歧。

　　以上不足之處，需要在工作中實(shí)際操作多多學(xué)習鍛煉，有些問(wèn)題還需溝通了解。 ●三個(gè)月時(shí)間說(shuō)長(cháng)也不長(cháng)說(shuō)短也不短，但對于我來(lái)說(shuō)，新人還有新的想法的。以下是我對以后工作的`暫定計劃：

　　1. 倉庫實(shí)行6s管理，6s管理是建立在5s的基礎上的增加安全一項。其內容為：整理、整頓 、清潔、清掃、素養、安全。公司目前也是在對所有部門(mén)實(shí)行5s管理，可只建立在公司高度層面，沒(méi)有對各部門(mén)工作針對性的5s管理。我的想法是對倉庫制定詳細的6s管理項目，并嚴格執行，使6s管理融入日常工作中。

　　2. 對管轄庫區進(jìn)行區域標示與引導標示進(jìn)行懸掛，主要是區分庫區和引導作用。目前各庫沒(méi)有明顯的標示，經(jīng)常導致送貨司機與新進(jìn)員工無(wú)法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門(mén)就會(huì )有些不便也對倉庫工作有些意見(jiàn)。我覺(jué)的可立即實(shí)行。

　　3. 倉庫實(shí)行周例會(huì )制，主要內容為：匯報已完成與未完成的工作，下達新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時(shí)間。解決工作問(wèn)題。由于倉庫工作與車(chē)間工作性質(zhì)不一樣，車(chē)間每天都有新的任務(wù)下達而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺(jué)的周例會(huì )是比較合適的。

　　4. 人員與部分工作分配進(jìn)行微調，目前倉庫員工工作內容比較混亂，一人多職，多職一人的情況。我的想法是，制定詳細的崗位職責，使工作有序化，規范化，使倉庫工作人員知道，自己的本職工作內容和協(xié)助的工作內容。

　　5. 申請裝配安全護欄，(各庫貨架，通道一側，用剛管定做)其目的是防止叉車(chē)撞擊。如果被叉車(chē)撞倒貨架，可能造成貨物倒塌砸傷工作人員等情況。

　　6.在日常工作中，提出各庫倉管工作中不良習慣。并監督改正。

　　如：a.作業(yè)完畢后，清場(chǎng)工作。對用完的工具及時(shí)放回原地，不要隨便放置或丟棄。

　　b. 工作中產(chǎn)生的垃圾及時(shí)放到垃圾袋里，不要隨意亂丟。

　　c.叉車(chē)暫用完畢后，停到不防礙交通通道一側，叉車(chē)叉角平行放置地

　　面，關(guān)畢電源。

　　d.吃飯時(shí)間或下班后要關(guān)閉倉庫大門(mén)或上鎖。

　　e.發(fā)現非公司人員或非倉庫人員，上前詢(xún)問(wèn)來(lái)人目的，無(wú)事者請出倉庫。

　　f.送發(fā)貨司機，請不要在倉庫內亂走亂看吸煙等。

　　g.倉庫各種檢查表，執行力度差，基本成為行式，需嚴格執行。(消

　　防檢查、叉車(chē)保養)

　　●我有信心成為盛康的一名出色的管理人員，我將不辱使命，不斷加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)操守;同時(shí)增強團隊協(xié)作能力、不斷進(jìn)取;努力讓倉庫工作在原來(lái)基礎上更上一個(gè)臺階。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起開(kāi)拓美好的未來(lái)!

倉庫試用期工作總結9

　　轉眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結束了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導給了我這么一個(gè)學(xué)習的時(shí)機。

　　剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解，還記得因此而擁有過(guò)朦朧，

　　首先，在原材料倉庫的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫流程規范，熟悉了采用先進(jìn)先出的'原材料出庫流程規范

　　在此期間，每當遇到問(wèn)習題時(shí)，同事們都會(huì )耐心的講解，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導放心，我會(huì )盡心盡責的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì )努力

　　實(shí)習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對每一項的理解：

　　第一、出入庫管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據，認真核實(shí)，細心清點(diǎn)，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

　　第二、訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產(chǎn)線(xiàn)，一方面保證能降低庫存，

　　一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統計每款物料的各月領(lǐng)用規律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續關(guān)注。

　　第三、5s管理，各項現場(chǎng)管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運貯存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(cháng)期的反復性工作，所以必須養成一個(gè)好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。

　　第四、先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執行先進(jìn)先出的規定有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

倉庫試用期工作總結10

　　轉眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結束了，在這短短的一個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導給了我這么一個(gè)學(xué)習的機會(huì )。

　　在此期間，每當遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì )耐心的講解，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導放心，我會(huì )盡心盡責的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì )努力

　　實(shí)習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對每一項的理解：

　　第一、出入庫管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據，認真核實(shí)，細心清點(diǎn)，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

　　第二、訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，存量，采購批量，嚴密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，倉庫試用期及時(shí)提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產(chǎn)線(xiàn)，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統計每款物料的各月領(lǐng)用規律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續關(guān)注。

　　第三、5s管理，各項現場(chǎng)管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(cháng)期的重復性工作，所以必須養成一個(gè)好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。

　　第四、先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執行先進(jìn)先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

　　在倉儲管理方面，五云有不足之處，也有讓人感觸頗深的地方：比如，倉庫的全體工作人員在沒(méi)有直屬領(lǐng)導的現狀下，自覺(jué)性仍很強，值得肯定;我們的貨架、電瓶車(chē)、叉車(chē)、周轉箱等的投入也非常大器，這些是我們的倉庫做得不算太差的緣故之一。

　　但是，因為內在和外在的許多原因，我們的倉庫其實(shí)還存在著(zhù)一些不足的地方。針對那些不足之處，我特擬定了倉儲三個(gè)階段的工作計劃。

　　首先、“定量制”的恢復：倉庫尤其是半成品倉如果不對袋裝、箱裝進(jìn)行定量包裝，對于倉庫管理將帶來(lái)收發(fā)存上的巨大困擾。比如：我在四部抽盤(pán)時(shí)發(fā)現，許多周轉箱內的'產(chǎn)品有600/袋，也有700袋，對于發(fā)收盤(pán)的確影響非常之大!

　　在李部長(cháng)的協(xié)助下，《注塑件定量包裝規定》的文件下發(fā)到各相關(guān)部門(mén)，倉庫進(jìn)行管控，起到了明顯的成效，在后續的工作中，將一如既往對定量包裝進(jìn)行持續監控。

　　其次，對于進(jìn)出倉中存在的一些不好的現象，如：注塑件沒(méi)有入庫單進(jìn)行倉庫車(chē)間雙方交接、有些半成品沒(méi)有辦理入庫就被一些部門(mén)直接領(lǐng)用掉、有些物料或半成品沒(méi)有經(jīng)手倉管或品管就被車(chē)間拉走等等這些工廠(chǎng)管理中出現的“亂象”，我們及時(shí)做出了《關(guān)于包材、半成品及成品進(jìn)出倉控管程序之相關(guān)事宜》的文件，以便迅速扭轉這種管理不規范的局面。目前，文件已由人事部發(fā)出，在各部門(mén)收到后，即生效，倉庫將按照此規章制度來(lái)執行。

　　接著(zhù)，我們針對在交接過(guò)程中出現的一些問(wèn)題，及時(shí)提出將待檢區規范化，讓待檢區成為真正意義上的待檢區，而不是和返修區搞在一起，使一些節外生枝的問(wèn)題出現在其中。

　　然后，我們的退料須依照《不良品退庫程序》操作，所有的報廢半成品需要按照公司下發(fā)的《產(chǎn)品報廢申請原因分析表》的流程運轉。

　　最后，在這半月的時(shí)間內，我們還對一些硬件或軟件提出一些改良建議，對放在電器廠(chǎng)那邊的庫存包材也進(jìn)行了及時(shí)的處理。

　　對于后續工作，我們將遵照“三個(gè)階段計劃”來(lái)執行，同時(shí)，倉庫還將不斷起草一些對內及對外的文件來(lái)規范我們的工作程序，以便讓倉庫管理再上一個(gè)新臺階。

　　在后來(lái)的工作中，將在上級的指導下，發(fā)揮倉儲中轉站的作用，服務(wù)于生產(chǎn)，爭取將倉儲工作做得更好!

倉庫試用期工作總結11

　　20xx年1月在藍天駕校工作。作為倉庫保管員的一員，我深感責任重大。以下是我對工作的一些想法：

　　一、不要因為事情小就停下來(lái)。

　　是大事的基礎，倉庫里的每一件小事都與大事息息相關(guān)。小事做好了，大事才能做得更好。從我進(jìn)倉庫開(kāi)始，我就深深體會(huì )到了這一點(diǎn)。工作中千萬(wàn)不要粗心。這方面我做的還不夠。在今后的工作中，我應該嚴格要求自己。

　　二、堅持學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力。

　　在實(shí)際工作中，我發(fā)現自己原有的知識和技能遠遠不夠。雖然工作繁忙，但還是要增強學(xué)習的自覺(jué)性和緊迫感，向領(lǐng)導請教，向身邊的同事學(xué)習，抓住每一次學(xué)習機會(huì )，不斷擴大知識存量，全面提升業(yè)務(wù)能力。

　　三、不要因為事情困難就害怕。

　　當我真正參與到倉庫的實(shí)際工作中，我發(fā)現我經(jīng)常會(huì )遇到很多超出我的預期，超出我的職責，難以打理的事情。如何處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會(huì )：

　　1、冷靜下來(lái)，不要慌。無(wú)論事情有多突然、多緊急，都要先冷靜分析，穩定現場(chǎng)后向有關(guān)領(lǐng)導匯報，協(xié)調有關(guān)部門(mén)，按照領(lǐng)導的要求組織力量進(jìn)行處理。

　　2、要有主見(jiàn)，不要被動(dòng)。面對緊急情況或突發(fā)事件，你不能退縮。

　　3、認真負責，絕不出差錯。尤其是目前難以處理的問(wèn)題，不能因為事情過(guò)去了就擱置。為此我每天寫(xiě)工作日志，及時(shí)發(fā)現未完成的'工作，在“檢查失敗”中尋求落實(shí)。

　　四、運籌帷幄，尋求主動(dòng)。

　　一切都是提前的，不提前就是浪費。倉庫的工作就是早知道、早思考、早規劃，要有“搶”的意識，被動(dòng)中主動(dòng)，被動(dòng)中主動(dòng)，努力為領(lǐng)導和部門(mén)提供超前服務(wù)。這是我對自己的要求，需要在以后的工作中提高。

　　五、不要把事情搞砸。

　　倉庫線(xiàn)索多，任務(wù)瑣碎復雜。剛開(kāi)始在倉庫工作，往往事半功倍。時(shí)間長(cháng)了，你會(huì )慢慢搞清楚什么該做，什么不該做，什么是重點(diǎn)，什么是次要，統籌安排。再復雜的事情，怎么解決，也別忘了工序。請示，反饋。通過(guò)這一段時(shí)間的工作，我意識到我還有許多缺點(diǎn)：

　　一是工作主動(dòng)性不夠。工作預見(jiàn)性有待提高；在今后的工作中，我們需要增強超前意識，凡事超前思考。

　　二是應對突發(fā)事件的能力仍有待提高；在以后的工作中，我會(huì )繼續加強學(xué)習，努力覆蓋各種知識，實(shí)現全面發(fā)展。

倉庫試用期工作總結12

　　時(shí)間飛快，轉眼一個(gè)月的試用期馬上就快結束，可以申請轉正了�；仡欉@一個(gè)月以來(lái)的工作，現將我在試用期的工作和心得體會(huì )做一個(gè)小結。

　　一、倉庫各項規章制度的建立

　　新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車(chē)間相關(guān)人員情況，并根據幾天來(lái)所觀(guān)察到的實(shí)際情況，起草了一份倉庫管理條例。在結合了公司領(lǐng)導發(fā)過(guò)來(lái)的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式發(fā)布。

　　二、物品出入庫管理

　　由于原先沒(méi)有倉庫管理員，公司物品入庫較不規范，入庫單據的簽收、流轉走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內，沒(méi)有再按分類(lèi)細分上架。為了規范物品的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認真聽(tīng)取財務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，根據公司的實(shí)際情況再做出適當修改，經(jīng)過(guò)幾次試運行及細節部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來(lái)，使得入庫手續更加完善，單據的簽收及流轉走向清晰、準確，方便采購部門(mén)與財務(wù)部門(mén)的對賬。

　　公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據根據采購部及財務(wù)部的意見(jiàn)分為有票及無(wú)票兩種，方便財務(wù)部門(mén)核算，領(lǐng)用人均有簽字。

　　三、物品在庫管理

　　我和原來(lái)倉庫的臨時(shí)管理員一起盤(pán)點(diǎn)完倉庫后，倉庫內物品正式移交到我手上，我也正式開(kāi)始倉庫物品的.在庫管理工作。這一期間，我將倉庫內的所有物品按分類(lèi)、用途進(jìn)行了細分歸類(lèi)，并對各項物品的屬性進(jìn)行逐一思考，為倉庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期規劃。利用倉庫盤(pán)點(diǎn)的機會(huì )，我對倉庫所有物料進(jìn)行了登記造冊，并逐一輸入倉庫進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實(shí)行電子數據化管理，出入庫均通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存軟件錄入電腦，方便庫存查詢(xún)，方便財務(wù)部門(mén)的核算與盤(pán)點(diǎn)。

　　倉庫目前貨架只有三個(gè)，可能無(wú)法滿(mǎn)足以后的物料上架需求。我通過(guò)實(shí)地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內的貨架數量為9—10座，并可根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。

　　原先貨架上的物品擺放雜亂、無(wú)序，各項物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太方便，我通過(guò)一段時(shí)間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項工具擺放清晰、明了，使得倉庫看起來(lái)更加整潔，更加僅僅有條。

　　四、工具借用管理：

　　剛到倉庫的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒(méi)有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無(wú)法及時(shí)追究借用人的責任。我發(fā)現這一情況后，制定了適用于車(chē)間的《工具借用管理條例（試行）》，嚴格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無(wú)損壞后由我打鉤確認歸還。

　　以上為我在試用期間的工作總結。我要感謝各位領(lǐng)導、各位同事的幫助和支持，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無(wú)私幫助和教導，我將在未來(lái)的工作中繼續嚴格要求自己，悉心聽(tīng)取各位領(lǐng)導和同事的建議，認真總結，不斷進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車(chē)間及各部門(mén)的工作，絕不辜負各位領(lǐng)導的期望，把倉管員這個(gè)工作做得更好！

倉庫試用期工作總結13

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間我在倉庫工作已經(jīng)工作了4個(gè)多月了。在這幾個(gè)月中，我深刻認識到了公司以簡(jiǎn)單、坦誠、陽(yáng)光、務(wù)實(shí)、激情、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新為企業(yè)文化;秉持以誠實(shí)守信、業(yè)績(jì)導向、客戶(hù)至上、感恩回報的經(jīng)營(yíng)理念;以與您攜手、改變生活為宗旨，不斷改革創(chuàng )新，日漸繁榮昌盛。

　　在試用期中，我主要的工作就是學(xué)習倉庫工作管理的一系列知識。比如：如何正確操作物資領(lǐng)料系統;如何辦理物資出入庫、入庫時(shí)，對照送貨清單仔細確認入庫物資數量，在物資上寫(xiě)上名稱(chēng)及型號，然后分類(lèi)入庫。出庫時(shí)，配合各個(gè)專(zhuān)業(yè)需要領(lǐng)料的員工領(lǐng)料，在領(lǐng)完后確認物資名稱(chēng)、型號及數量，并進(jìn)行書(shū)面登記，確認無(wú)誤后簽字;及時(shí)對庫內的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、匯總，把已經(jīng)沒(méi)有的消耗性物資上報領(lǐng)導，以便及時(shí)補充;定時(shí)打掃倉庫工作內的衛生，保證倉庫工作內地面整潔，物資整齊劃一。

　　回顧這幾個(gè)月的工作，在領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，我學(xué)到了很多知識，在工作方面也取得了一定的成績(jì)。但也有許多不足之處，需要學(xué)習的'地方還有很多。今后，我一定要進(jìn)一步提高崗位技能，努力學(xué)習倉庫工作管理方面的新知識，繼續努力工作，為公司的繁榮發(fā)展做出我應盡的責任和義務(wù)。以上為我的工作總結，不足之處請領(lǐng)導批評指正。

倉庫試用期工作總結14

　　首先，我非常感謝三個(gè)月以來(lái)深圳公司各位領(lǐng)導對我的信任與培養，以及同事們的照顧與幫助。我很快樂(lè )能融入到深圳公司這個(gè)和諧的大家庭。通過(guò)了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習，讓我收獲頗多。

　　一、工作總體回憶

　　總結歸納三個(gè)月的工作，我認真學(xué)習了公司的開(kāi)展概況、企業(yè)文化和規章管理辦法，在思想上，我深刻地認識到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的開(kāi)展機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的時(shí)機。

　　工作上，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些知識。目前已對公司組織構造、部門(mén)職責、信息流、單據流、實(shí)物流等有了較深的了解，熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務(wù)流程規范、工作現場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊。

　　二、工作總結報告

　　三個(gè)月的詳細工作總結報告如下：

　�、旁谇叭沃鞴艿膮f(xié)助及指導下，從2月Ｘ日至3月Ｘ日完成了XXXX年加盟商、自營(yíng)店春款第一批補貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程規范及接口關(guān)系;

　�、茝�3月Ｘ日至3月Ｘ日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設備、輔料、工具等)的盤(pán)點(diǎn)。

　�、窃诓挥绊懡桓敦浧诘那疤嵯�，對分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改進(jìn)性的調整，提高了庫存場(chǎng)地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;

　�、仍谛畔⒘鞣矫鎸η捌诹闵⒌挠唵涡畔⑦M(jìn)行了格式化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場(chǎng)環(huán)節之間反復確認的.工作量;同時(shí)對單據核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

　　三、工作建議

　　三個(gè)月的時(shí)間，我雖然做了一些輔助工作，但工作中仍然存在一些可以改良的地方。雖然了解情況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：

　�、艂}庫實(shí)行6Ｓ管理，6Ｓ管理是建立在5Ｓ的基礎上的增加安全。

　�、茖�管轄庫區進(jìn)行區域標示與引導標示進(jìn)行懸掛，主要是區分庫區和引導作用。目前各庫沒(méi)有明顯的標示，經(jīng)常導致送貨司機與新進(jìn)員工無(wú)法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門(mén)就會(huì )有些不便也對倉庫工作有些意見(jiàn)。我覺(jué)的可立即實(shí)行。

　�、莻}庫實(shí)行周例會(huì )制，主要內容為：總結報告已完成與未完成的工作，下達新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時(shí)間。解決工作問(wèn)習題。由于倉庫工作與車(chē)間工作性質(zhì)不一樣，車(chē)間每天都有新的任務(wù)下達而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺(jué)的周例會(huì )是比較適宜的。

倉庫試用期工作總結15

　　作為一個(gè)倉庫保管員，物料包羅萬(wàn)象，客觀(guān)存在，但那只是其表現形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉庫就是放錢(qián)的口袋。當然，錢(qián)會(huì )丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教導過(guò)我：“就像對待自己家的東西一樣”，我相信會(huì )做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個(gè)倉庫保管員應盡的責任，我將責無(wú)旁貸。

　　衛生清潔：

　　每個(gè)星期一做好潔凈區的清潔工作分料后，做好現場(chǎng)整潔工作，負責倉庫的日常衛生及各項記錄做到無(wú)雜物。

　　入庫、出庫工作：

　　遵守先進(jìn)后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準現場(chǎng)物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一致。

　　為確保一致的原則：

　　沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要作自我檢查，以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；對每天的工作進(jìn)行總結和反思，以提高工作質(zhì)量；有強烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)等一下；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；對工作現場(chǎng)管理做到眼到手到，預防倉庫材料的丟失和破壞。

　　以上這些問(wèn)題，其實(shí)都與個(gè)人的責任心有關(guān)。責任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責任心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)。倉管員是倉庫的管家，權力小但責任大，要做到律己律人。有一句話(huà)說(shuō)得好“滴水之恩當涌泉相報”，在以后的日子里，我相信我會(huì )懷著(zhù)一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量，來(lái)報答各位領(lǐng)導對我的關(guān)心以及各位同事的幫助。

　　轉眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結束了，在這短短的一個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導給了我這么一個(gè)學(xué)習的機會(huì )。

　　首先，在原材料倉庫的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的.原材料出庫流程。

　　在此期間，每當遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì )耐心的講解，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導放心，我會(huì )盡心盡責的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì )努力。

　　實(shí)習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對每一項的理解

　　第一：出入庫管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據，認真核實(shí)，細心清點(diǎn)，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

　　第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，存量，采購批量，嚴密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產(chǎn)線(xiàn)，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統計每款物料的各月領(lǐng)用規律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續關(guān)注。

　　第四：5s管理，各項現場(chǎng)管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(cháng)期的重復性工作，所以必須養成一個(gè)好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。

　　第五：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執行先進(jìn)先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

【倉庫試用期工作總結】相關(guān)文章：

倉庫試用期工作總結06-29

倉庫主管試用期工作總結07-17

倉庫文員試用期工作總結07-07

倉庫管理試用期工作總結05-07

倉庫管理試用期工作總結09-09

倉庫試用期轉正工作總結05-03

倉庫試用期個(gè)人工作總結07-11

倉庫試用期工作總結15篇07-21

倉庫管理試用期轉正工作總結07-30

倉庫試用期工作總結(15篇)08-10