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工程項目勞動(dòng)競賽總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。但是總結有什么要求呢？以下是小編精心整理的工程項目勞動(dòng)競賽總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目勞動(dòng)競賽總結1
為認真貫徹省委省政府“三年集中攻堅，打造西部交通綜合樞紐”的部署，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成20xx年度目標任務(wù)，分部積極響應項目公司開(kāi)展的“三年攻堅風(fēng)成效，標化管理鑄精品”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“八比八賽”為目標，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽新作用，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績(jì)。截止年底，共完成施工產(chǎn)值x萬(wàn)元，在業(yè)主組織的半年度綜合考評中榮獲一等獎，得到了業(yè)主獎勵和好評，在xx高速公路建設中樹(shù)立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
一、抓好賽前準備和動(dòng)員環(huán)節
20xx年，是xx項目攻堅之年。我們根據階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的.準備和動(dòng)員工作。
1、建立機構：成立了以分部經(jīng)理為組長(cháng)、分部書(shū)記、總工為副組長(cháng)的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，各部門(mén)負責人、各協(xié)作隊伍負責人均為領(lǐng)導小組成員。組織機構的健全，保障了競賽活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。
2、明確思路：競賽領(lǐng)導小組和全體員工一起，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )項目公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組下發(fā)的文件，提高思想認識。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量?jì)?yōu)良、效益、現場(chǎng)標美”的競賽總體思路。
3、制定方案：圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競賽方案。按照勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，為全面完成年度任務(wù)為目標，重點(diǎn)抓好“八比八賽”，即比項目?jì)?yōu)質(zhì)，賽工程質(zhì)量；比標化管理，賽區工程形象；比精打細算，賽成本控制；比施工效率，賽工程進(jìn)度；比施工有序，賽安全生產(chǎn)；比節能減排，賽環(huán)保成效；比員工素質(zhì)，賽廉政建設；比協(xié)調力度，賽建設環(huán)境。
4、宣傳動(dòng)員：分部采取多種形式加強輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，使參戰人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì )議、櫥窗、標語(yǔ)等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。
二、各項競賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展
結合分部實(shí)際情況，以“八比八賽”為主要內容，制定了主攻方向及活動(dòng)目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個(gè)人有活動(dòng)內容。
1、細化指標，層層落實(shí)：分部把各項考核指標細化到部門(mén)、班組、個(gè)人，層層簽訂目標責任書(shū)，做到環(huán)環(huán)有人管、層層抓落實(shí)。
2、加強質(zhì)量管理：建立健全了質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系，設立了專(zhuān)職管理部門(mén)和專(zhuān)職人員，嚴格按技術(shù)操作規程組織施工，確保了工程質(zhì)量各項指標達到規范和設計要求，未出現一例大小質(zhì)量事故。
3、安全生產(chǎn)無(wú)事故：結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，完善安全生產(chǎn)制度和應急預案，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。針對檢查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保了安全生產(chǎn)。
4、管理注重以人為本：努力營(yíng)造和諧團結氛圍，增強凝聚力及團隊精神，實(shí)行人性化管理，工團組織積極配合行政做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)工人戰高溫、斗酷暑，組織了送清涼到崗位活動(dòng)。
5、節能降耗，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想：大興節儉之風(fēng)，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜點(diǎn)滴資源，把節約一度電、一滴水、一張紙、一分錢(qián)的責任落實(shí)到每個(gè)工作細節之中，大力開(kāi)展增收節支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅決杜絕各種浪費現象。
6、文明施工：健全了強有力的項目管理體系，保障了施工道路暢通、材料堆放有序、各種標志齊全、施工現場(chǎng)井然有序、整潔衛生，標志標牌標語(yǔ)醒目，駐地建設符合相關(guān)要求，滿(mǎn)足xx公司的總體規劃。
7、加強綜合協(xié)調，營(yíng)造良好施工環(huán)境：與當地村民、政府保持了良好的溝通、協(xié)調，施工進(jìn)展未受到村民大的影響，針對施工過(guò)程中與當地村民出現的矛盾和問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行協(xié)調處理。
8、黨風(fēng)廉政建設：建立健全了黨風(fēng)廉政建設各項規章制度、黨風(fēng)廉政建設責任制，未出現一例違紀違規事件。
三、競賽活動(dòng)卓有成效
截止年底，本年度共完成施工產(chǎn)值x萬(wàn)元，其中：
路基工程：自開(kāi)工累計完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，本年度完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，占合同價(jià)的x%。截止年底主要工程完成情況為：路基挖已完成x萬(wàn)方、填方完成x萬(wàn)方；碎石樁已完成x萬(wàn)米；砂礫石填筑x萬(wàn)方；排水工程完成xm、防護工程完成x萬(wàn)方。
橋涵工程：自開(kāi)工累計完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，本年度完成x萬(wàn)元，截止年底主要工程完成情況為：樁基累計完成x根；系梁累計完成x根；墩柱累計完成x根；肋板累計完成x個(gè)；蓋梁累計完成x片蓋梁；承臺累計完成x個(gè)；T梁累計完成x片，府河特大橋x主墩右幅已澆筑完x塊，左幅x塊已澆筑完成，x主墩右幅已澆筑完x塊，涵洞累計完成x道。
無(wú)一例安全、質(zhì)量責任事故發(fā)生；無(wú)一例違紀違規事件發(fā)生；文明施工、標美建設、地方協(xié)調等，走在了其他分部的前列。
工程項目勞動(dòng)競賽總結2
按照公司的安排要求，項目部掀起了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。成立了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益、比文明施工的勞動(dòng)活動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，并結合施工實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了活動(dòng)收到了良好的效果。
一、建立機構，宣傳發(fā)動(dòng)，抓好落實(shí)
為把公司勞動(dòng)競賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工為中心的各項任務(wù)，項目部高度重視。一是對項目部室以上領(lǐng)導統一思想，明確職責，分工負責，工地堅持項目領(lǐng)導24小時(shí)輪流值班制度，領(lǐng)導干部帶頭參加勞動(dòng)競賽活動(dòng)，與職工群眾同時(shí)考核評比。二是召開(kāi)了全體職工動(dòng)員大會(huì )，通過(guò)會(huì )議形式把開(kāi)展勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求和獎罰標準認真的.傳達到每一個(gè)員工，大大激發(fā)和調動(dòng)了員工參與競賽的積極性，為開(kāi)展好活動(dòng)打下堅實(shí)基礎。三是成立了由經(jīng)理為組長(cháng)、書(shū)記為副組長(cháng)，各部室為成員的項目勞動(dòng)競賽競賽領(lǐng)導小組，以安排部署各項活動(dòng)內容，要求領(lǐng)導小組負責及時(shí)的定期檢查評比，至上而下，層層抓落實(shí)，以確保項目競賽活動(dòng)的規范有序開(kāi)展。在決戰二季度的勞動(dòng)競賽活動(dòng)中取得了可喜的成績(jì)，完成施工產(chǎn)值達x萬(wàn)元，獲得公司獎勵x萬(wàn)元。
二、抓好安全工作，強化競賽組織管理
項目部從上場(chǎng)伊始就把安全工作作為重中之重來(lái)抓。一是健全組織機構建設，成立了由主管領(lǐng)導牽頭的安全工作小組。二是完善安全規章制度，結合項目管理和施工特點(diǎn)，制定出項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識，按照“四不放過(guò)”原則，開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，堅持“隨時(shí)排查，及時(shí)處理”，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是組織開(kāi)展了安全知識競賽、組織觀(guān)看隧道防坍塌視頻、進(jìn)行消防演練和防坍塌演練，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。項目部為充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽活動(dòng)在調動(dòng)參建員工積極性，促進(jìn)施工生產(chǎn)中起的積極作用，項目部把競賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結，起到了振奮士氣，鼓舞斗志的重要作用。
三、認真落實(shí)競賽考核方案，獎優(yōu)罰差
勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項目部就與施工隊伍制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項目部堅持公開(kāi)、公平、公正的原則實(shí)行考核，由項目部計劃、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物資設備等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標進(jìn)行嚴格考核。根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵。同時(shí)通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，增強榮譽(yù)感。項目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了項目部整體工作不斷上臺階。
四、存在問(wèn)題和下階段打算
項目的勞動(dòng)競賽活動(dòng)雖然取得了一定成績(jì)，但還存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在：一是施工現場(chǎng)管理力度不夠，缺乏責任感、緊迫感。二是進(jìn)一步加強進(jìn)度、質(zhì)量，嚴格施工計劃任務(wù)，確保工期。三是勞動(dòng)競賽活動(dòng)應長(cháng)期性、持續性，不斷掀起施工生產(chǎn)熱潮，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)切實(shí)收到良好的效果。下階段，我們決定在公司的正確領(lǐng)導和支持下，充分利用好勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺，進(jìn)一步細化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項指標，緊密結合項目實(shí)際，把開(kāi)展勞動(dòng)競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，僅僅圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力爭取社會(huì )經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展立新功。
工程項目勞動(dòng)競賽總結3
20xx年我校區工會(huì )在學(xué)院黨政的領(lǐng)導和大力支持下，結合我校區的特點(diǎn)，圍繞學(xué)院的中心工作，制定并實(shí)施了扎實(shí)可行的勞動(dòng)競賽計劃和措施。做到領(lǐng)導組織、參賽榮譽(yù)、實(shí)施方案和活動(dòng)經(jīng)費四落實(shí)，深入開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
一、深入組織崗位練兵活動(dòng)。
結合學(xué)院教學(xué)實(shí)際情況，開(kāi)展了教師“優(yōu)質(zhì)課”、“公開(kāi)課”、“研討課”的教學(xué)競賽活動(dòng)；教師們的積極性很高，共有60多名教師參加了預賽，6名教師進(jìn)入決賽，評委由7專(zhuān)家和領(lǐng)導組成，最后分別評出了一、二、三等獎，并分別給予了獎勵。通過(guò)此次活動(dòng)，促進(jìn)了我院教師現代教學(xué)技術(shù)水平的提高，調動(dòng)了教師備好課、講好課的積極性。此活動(dòng)也得到了學(xué)生的關(guān)注，受到了學(xué)生的歡迎。
二、廣泛開(kāi)展評教活動(dòng)。
學(xué)院生存的核心條件是教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)質(zhì)量的好壞，不能只是老師們的自我感覺(jué)，而應該由用戶(hù)說(shuō)了算，由顧客說(shuō)了算，我們的直接顧客就是學(xué)生。因此，為了檢驗老師的教學(xué)質(zhì)量，我校區工會(huì )和行政一道，于今年下半年，開(kāi)展了大規模的學(xué)生評教活動(dòng)，全院有1000多名學(xué)生參予了對70多名教師的`學(xué)生評教活動(dòng)，以及70多名教師與教師之間的互相評教活動(dòng)，活動(dòng)目前正在進(jìn)行之中。此項活動(dòng)的結果將與教師的年終考核和年終評先相掛鉤。
三、繼續實(shí)施“青藍工程”。
針對我校區年輕教師多、教學(xué)新手多、新分來(lái)的大學(xué)生多的“三多”特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展“拜師學(xué)藝”、“一幫一結對子”活動(dòng)，以老帶新，充分發(fā)揮中老年教師在培養新教師工作中的傳、幫、帶作用。讓更多的年輕教師盡快成長(cháng)，最終達到“青出于藍而勝于藍”的效果，促使我院教學(xué)水平再上一個(gè)新臺階。我們采取的措施是，每位新分來(lái)的新老師，必指定一名教學(xué)經(jīng)驗多、教學(xué)水平高的中老年教師作導師，要求新教師必須定期聽(tīng)導師的課，從中吸取營(yíng)養；鼓勵導師也聽(tīng)新教師的課，從中找出不足。然后新教師還必須試講一次，試講過(guò)關(guān)后方可正式登上講臺。
四、大力開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”活動(dòng)。
我校區工會(huì )利用各種形式大力宣傳本校區的先進(jìn)典型，弘揚在學(xué)院教學(xué)、管理、后勤服務(wù)和班主任工作中涌現出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，推動(dòng)學(xué)院精神文明建設的不斷深入。今年教師節我校區就有24名教師被評為學(xué)�！皟�(yōu)秀教師”，今年“七一”有7名教師評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。同時(shí)，我校區工會(huì )還表彰了一批在校外各類(lèi)活動(dòng)中獲獎的進(jìn)行集體和個(gè)人，鼓勵先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人為學(xué)院爭榮譽(yù)。
工程項目勞動(dòng)競賽總結4
公司根據前一階段集團公司“平安杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)推進(jìn)對標會(huì )中提出的不足及要求，結合公司前一階段開(kāi)展“平安杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題，在近期的工作中，有針對性的對公司競賽活動(dòng)進(jìn)行了完善和補缺。將“平安杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)逐漸溶入到公司的每項工作中去，認真扎實(shí)的開(kāi)展了本階段工作，現將活動(dòng)情況做如下匯報：
一、我們針對上一階段集團公司“平安杯”勞動(dòng)競賽推進(jìn)對標會(huì )中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動(dòng)宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛(ài)心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠(chǎng)、班組，充分利用班組理論學(xué)習及班前、班后會(huì )等載體，大力宣傳“愛(ài)關(guān)員工、忠誠企業(yè)、奉獻愛(ài)心、營(yíng)造和諧”的理念文化，充分調動(dòng)起廣大員工參與競賽活動(dòng)的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續扎實(shí)的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營(yíng)造出一種人人知曉、相互學(xué)習的競賽氛圍。
二、在進(jìn)一步加強宣傳力度的同時(shí)，公司“平安杯”競賽領(lǐng)導小組根據前一階段“平安杯”競賽活動(dòng)中出現的`問(wèn)題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案做了進(jìn)一步的完善，加強了方案的可行性與操作性。同時(shí)要求公司各部門(mén)、分廠(chǎng)結合各自實(shí)際也對本單位的實(shí)施方案做了更進(jìn)一步的細分，制定了“平安杯勞動(dòng)競賽實(shí)施計劃表”。在平安杯勞動(dòng)競賽的考核與對標中，公司將參照各單位的實(shí)施計劃表對各單位“平安杯”勞動(dòng)競賽的開(kāi)展情況及活動(dòng)實(shí)效進(jìn)行考核評比。使整個(gè)競賽活動(dòng)更便于操作，便于考核，更能突出解決實(shí)際問(wèn)題。
工程項目勞動(dòng)競賽總結5
xx年我廠(chǎng)勞動(dòng)競賽工作，堅持對無(wú)泄漏考核、班組達標創(chuàng )一流動(dòng)態(tài)考核和小指標競賽考核工作長(cháng)抓不懈，考核到位。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽工作，提高經(jīng)濟技術(shù)指標，鞏固發(fā)展創(chuàng )一流成果。創(chuàng )歷史新高。主要工作總結。
一、切實(shí)抓好各項月度競賽考核
職工中蘊藏著(zhù)巨大的積極性和創(chuàng )造性，但是，如果不去調動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng )造性、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠(chǎng)部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開(kāi)展小指標競賽、無(wú)泄漏考核和達標創(chuàng )一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開(kāi)勞動(dòng)競賽辦公會(huì )議，總結布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競賽過(guò)程的各種問(wèn)題。每月實(shí)施達標創(chuàng )一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個(gè)，我們按規定進(jìn)行了考核。
二、積極開(kāi)展各類(lèi)競賽活動(dòng)
我們圍繞企業(yè)工作目標，開(kāi)展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠(chǎng)“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開(kāi)展了“迎峰度夏”競賽活動(dòng)，并對運行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵。我廠(chǎng)受到了省經(jīng)貿委的表彰。月安信檢修公司開(kāi)展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動(dòng)、管閥、焊工、基礎鉗工等六個(gè)比賽項目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠(chǎng)工會(huì )與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠(chǎng)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作的深入開(kāi)展。開(kāi)辟了職工安全，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。我廠(chǎng)五星安健環(huán)管理系統推廣工作啟動(dòng)以來(lái)，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調，提出激勵措施方案，通過(guò)開(kāi)展競賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。
廠(chǎng)團委創(chuàng )造性地開(kāi)展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jì)。
競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴xx學(xué)習考察。根據上級文件精神，制訂方案，在全廠(chǎng)中扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭當知識型職工”活動(dòng)。
我們繼續開(kāi)展“優(yōu)秀職工”、 “優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標兵名，模范文明家庭戶(hù)。
全廠(chǎng)共有個(gè)集體、人獲得了上級的.表彰。年度我廠(chǎng)科技進(jìn)步獎，獲獎項目共項，其中：一等獎x個(gè)，二等獎：x個(gè)，三等獎：x個(gè)，四等獎：x個(gè)，五等獎：x個(gè)。共有x項、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎。
x年，我廠(chǎng)的勞動(dòng)競賽要按照集團公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來(lái)開(kāi)展，著(zhù)眼于提高企業(yè)的基礎管理工作，在全廠(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動(dòng)，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門(mén)共同考慮，成績(jì)以廠(chǎng)的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng )造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠(chǎng)的基礎上，進(jìn)一步提高我廠(chǎng)的技術(shù)經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì)，把我廠(chǎng)建設成為集團公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。
工程項目勞動(dòng)競賽總結6
勞動(dòng)競賽活動(dòng)作為開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的載體，對凝聚廣大職工的智慧與力量、完成階段性重點(diǎn)工作任務(wù)發(fā)揮了很好的作用，為充分調動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，活躍工作氛圍，提高工作業(yè)績(jì)，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標的目的，由集團公司工會(huì )牽頭組織，在1-8分公司、熱源廠(chǎng)、興隆和金源公司范圍內開(kāi)展了一次以“比業(yè)績(jì)、講貢獻，守規矩、重執行”為主題的“供暖、收費百日安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，活動(dòng)自20xx年1月5日―20xx年4月15日，共計100天的時(shí)間�，F對活動(dòng)總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，確保百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利開(kāi)展。
為使競賽活動(dòng)順利開(kāi)展、取得實(shí)效，集團公司成立了以黨委和工會(huì )領(lǐng)導總負責的“供暖、收費百日安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并制定了詳細的活動(dòng)方案和工作措施，在活動(dòng)中，不斷總結及時(shí)調整，力爭使活動(dòng)開(kāi)展的更加符合我們供暖、收費的實(shí)際，做到了工作有計劃、有目標、有安排、有檢查、有總結，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
二、加大宣傳力度，增強百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)的感召力。
元月xx日，在公司五樓會(huì )議室我們召開(kāi)了活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，公司領(lǐng)導作了動(dòng)員講話(huà)，會(huì )中就活動(dòng)的組織形式、評選項目及評選方法、步驟做了詳細的說(shuō)明，為了做好活動(dòng)的宣傳，我們給個(gè)單位統一制作了“百日勞動(dòng)競賽”公示欄、評選展板，對各月競賽情況進(jìn)行公示。我們各單位及時(shí)把當月收費成績(jì)和成本控制最好的評為本單位月度“收費之星”和“示范交換站”，讓他們的.光榮形象上墻，照片貼在光榮榜上，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍。公司還利用LED屏和大屏電視進(jìn)行競賽活動(dòng)宣傳，大力宣傳積極爭當單位“收費之星”、“節能標兵”的熱情。
同時(shí)，在集團“熱力通訊”上跟蹤報道勞動(dòng)競賽中的好人好事、創(chuàng )新方法的典型事例。通過(guò)活動(dòng)“爭先創(chuàng )優(yōu)，樹(shù)立標兵”，形成“比業(yè)績(jì)、講貢獻，守規矩、重執行”的良好氛圍。有力配合了集團各單位階段性工作的完成，達到促進(jìn)供暖、收費任務(wù)的順利完成。
工程項目勞動(dòng)競賽總結7
通過(guò)開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”主題活動(dòng)，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據公司制定規定，嚴格規范員工行為。提升班組現場(chǎng)管理水平，將現場(chǎng)的標化工作固化推進(jìn)，嚴格按公司管理標準、兩化標準和現場(chǎng)管理標準組織生產(chǎn)，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著(zhù)。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動(dòng)紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標，安全生產(chǎn)實(shí)現了“六個(gè)零”。在班組的安全管理工作中，堅持實(shí)行“班前會(huì )五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè )以及交流討論等方式，使大家主觀(guān)上真正建立安全意識、接受安全教育。同時(shí)，結合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展焦煤公司的“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。著(zhù)眼于班組安全文化的建設，著(zhù)重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著(zhù)力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會(huì )小組勞動(dòng)保護監督檢查作用，以確�！百惏踩�，零事故”勞動(dòng)競賽目標的實(shí)現。倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過(guò)“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)所取得的成績(jì)，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的.團隊精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，充實(shí)著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì )忘記你們。
運輸隊長(cháng)、帶班隊長(cháng)、班組長(cháng)充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個(gè)小時(shí)。
表彰獎勵人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動(dòng)競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時(shí)為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，就明確施工生產(chǎn)進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、安全目標、文明施工目標，明確獎罰金額。每月項目部根據與各隊（包括分包文明生產(chǎn)片區），堅持公開(kāi)、公平、公正的原則實(shí)行考核，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、考勤等方面指標進(jìn)行嚴格考核，根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對成績(jì)突出的隊伍和表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。一是通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物進(jìn)行大力宣傳，將評出的“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀勞務(wù)工”進(jìn)行表彰獎勵。二是將施工任務(wù)相同的隊伍組織起來(lái)，到表現突出的隊伍去學(xué)習和觀(guān)摩，既達到了現場(chǎng)教育、培訓的目的，又起到了宣傳典型、樹(shù)立樣板的效果，發(fā)揮了物質(zhì)和精神的雙重激勵作用。項目在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出許多的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了項目整體工作不斷上臺階。
通過(guò)30天的努力，我隊各項工作得到了有力的推進(jìn)，繼續保持了我隊職工良好的吃苦耐勞、能征善戰形象。今后我們還將繼續努力，結合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應當前環(huán)境下我隊的良好發(fā)展形勢，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地做出應有的貢獻。
工程項目勞動(dòng)競賽總結8
xx項目部是公司20xx年x月中標于xx至xx高速公路工程而成立的。一年來(lái)，項目部工會(huì )在公司工會(huì )和項目部黨組織的領(lǐng)導下，按照公司工會(huì )工作指導思想，結合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的“奪紅旗”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、創(chuàng )高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽新作用，把過(guò)去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競賽轉變?yōu)橹橇π�、管理型上�?lái)，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績(jì)。截止十月底，共完成施工產(chǎn)值x余萬(wàn)元，工程質(zhì)量合格率x%、優(yōu)良率x%，安全生產(chǎn)x天，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎和好評，在xx高速公路建設中樹(shù)立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
按照公司和業(yè)主勞動(dòng)競賽的主題，我項目部深入開(kāi)展了以“創(chuàng )高效、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內容的勞動(dòng)競賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節的工作：
一、抓好賽前準備和動(dòng)員環(huán)節，不打無(wú)準備之仗，為活動(dòng)奠定基礎
為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競賽，我們根據階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準備和動(dòng)員工作。一是項目部領(lǐng)導班子和全體員工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司、業(yè)主勞動(dòng)競賽委員會(huì )下發(fā)的文件，提高思想認識。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競賽方案。我們按照勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，項目部提出了“四比四創(chuàng )”的競賽方案。即比進(jìn)度，創(chuàng )產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng )精品；比安全，創(chuàng )效益；比形象，創(chuàng )文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì )議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。
春節過(guò)后，項目部因受多種不利因素的制約，工期拖后，形勢十分逼人。公司領(lǐng)導幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難打好xx高速這一仗。x月份，春季施工高潮拉開(kāi)序幕，xx高速xx公司在全段30個(gè)土建標開(kāi)展了“大干一百天”立功競賽活動(dòng)，活動(dòng)伊始與每個(gè)標段簽定了《目標責任書(shū)》。面對眼前壓力，項目部認真分析工作中的.難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標責任，認真研究和分解，做好鼓動(dòng)和宣傳，迅速在全體參戰職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創(chuàng )”的競賽方案，并提出“xxxxx”得口號�；顒�(dòng)中，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，調遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。x月份，項目部緊盯結構物和鉆孔灌注樁施工，提前兩天，在全段第一個(gè)完成了業(yè)主下達的階段性施工任務(wù)，在xx高速公路打響了“第一炮”；“五一”期間，組織開(kāi)展“大干七天，確保土方進(jìn)度目標”的土方施工會(huì )戰，廣大職民工以飽滿(mǎn)的斗志，夜以繼日的奮戰在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢，七天完成產(chǎn)值x余萬(wàn)元；x月份，“百日大干”競賽活動(dòng)進(jìn)入最后階段，廣大員工團結協(xié)作，密切配合，克服困難，施工再創(chuàng )新高，并提前10天分別“拿下”鉆孔灌注樁、礅柱、預制梁鋪架的階段目標施工任務(wù)，在xx高速公路全線(xiàn)30個(gè)標段中取得了這三個(gè)單項施工的第一名，得到了業(yè)主通報表?yè)P，獲得獎勵，
二、抓好過(guò)程控制環(huán)節，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展
我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節，根據所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競賽機構統一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
x月，進(jìn)入暑期施工�！鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳�，xx高速xx分公司為了再一次推進(jìn)全段施工，展開(kāi)了“進(jìn)度、安全、質(zhì)量，反商業(yè)賄賂”活動(dòng)。新一輪活動(dòng)中，項目部積極響應業(yè)主號召，結合項目具體情況認真部署，在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動(dòng)競賽。x月份，面對雨水多、汛期長(cháng)的不利因素，項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段；橋梁成型一座、突擊架設一座”的施工組織方案，結合這一方案項目部競賽領(lǐng)導小組及時(shí)調整活動(dòng)重點(diǎn)，制定了“單項攻堅”活動(dòng)措施（針對關(guān)鍵的單項施工項目，排出計劃，卡死時(shí)間，定人定責；項目部領(lǐng)導、部門(mén)負責人實(shí)行“掛牌負責”，項目部職工實(shí)行“崗位定責”）。攻堅中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續奮戰的搶工經(jīng)歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個(gè)工棚臨時(shí)休息一會(huì )。由于措施得力、目標明確、責任到位，“單項攻堅”活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn)。三季度項目部完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，土石方填挖xx萬(wàn)方，結構物完成xx座，梁板預置和架設x余片，質(zhì)量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監理和業(yè)主的好評。x月底，在活動(dòng)的最終綜合比中，項目部以x分的分名列30個(gè)土建標第一名，并獲獎金x萬(wàn)元。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入
人都有物質(zhì)的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動(dòng)競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項目部堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項目部工會(huì )、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標進(jìn)行嚴格考核。根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績(jì)外協(xié)隊伍和競賽過(guò)程中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉變。xx年以來(lái)，項目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了項目部整體工作不斷上臺階。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)�；顒�(dòng)的開(kāi)展強有力地推動(dòng)了項目部其它各項工作。一年來(lái)項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質(zhì)工程相結合，并且“績(jì)效會(huì )計管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng )爭”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進(jìn)和提高。
工程項目勞動(dòng)競賽總結9
為了提高車(chē)間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺，激發(fā)她們“學(xué)知識、練技術(shù)、比技能、創(chuàng )一流”的熱情，為十一五建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，根據公司工會(huì )的文件精神的要求，我車(chē)間在廣大的女職工中開(kāi)展了技能技法勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在車(chē)間全體女職工的用心配合下，我車(chē)間圓滿(mǎn)的完成了這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并取得了可喜的成果。
為了搞好這次女職工技能技法勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我車(chē)間成立了競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組多次召開(kāi)會(huì )議學(xué)習公司女職工技能技法勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，提高領(lǐng)導小組成員對此次活動(dòng)的認識，明確各自的職責，進(jìn)而使活動(dòng)的順利開(kāi)展得到了保障。
車(chē)間根據實(shí)際狀況，制訂出了棚膜車(chē)間女職工技能技法勞動(dòng)競賽方案，并召開(kāi)了車(chē)間女職工大會(huì )，明晰了此次競賽活動(dòng)的目標及措施，深入落實(shí)好了競賽方案，我車(chē)間女職工全部參加了此次競賽活動(dòng)，參賽率100%。
車(chē)間在競賽活動(dòng)中，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，采取了崗位實(shí)際操作考試、崗位理論知識考試和平時(shí)工作業(yè)績(jì)考核相結合，綜合平定的方法。構成了技術(shù)比武于日常的`生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，兩不誤，兩提高，以技術(shù)比武促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，以生產(chǎn)的良好形勢烘托技術(shù)比武氛圍。車(chē)間在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，根據生產(chǎn)實(shí)際狀況，在車(chē)間女職工中開(kāi)展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，對車(chē)間女職工崗位實(shí)際操作進(jìn)行了考核，對崗位理論知識進(jìn)行了考試，對女職工平時(shí)工作狀況進(jìn)行了考評;在競賽活動(dòng)中我們還把此次活動(dòng)于公司開(kāi)展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機的結合起來(lái)，并做到了同步進(jìn)行�；顒�(dòng)中車(chē)間依據職工技術(shù)比武大賽評比標準及考核辦法，評出了一名女職工操作能手。
通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，全方位的提高了我車(chē)間女職工的素質(zhì)，增強了女職工崗位競爭潛力，勞動(dòng)競賽活動(dòng)深入人心，推動(dòng)了車(chē)間勞動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。
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