公司文化工作總結

公司文化工作總結(精選15篇)

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編收集整理的公司文化工作總結，歡迎大家分享。

公司文化工作總結1

　　xxx安泰熱電股份有限公司成立于xx年8月，隸屬于北方聯(lián)合電力有限責任公司，肩負著(zhù)xxx地區發(fā)電、供熱的主要任務(wù)，現有直管發(fā)電單位9個(gè)，控股熱力公司2個(gè)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個(gè)。所屬發(fā)電單位裝機總容量為530MW，供熱面積為1200多萬(wàn)

　　平方米。安泰熱電公司是一個(gè)具有悠久歷史傳統的電力企業(yè)，1903年滿(mǎn)洲里第一臺機組發(fā)電，書(shū)寫(xiě)了內蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁(yè)，1985年牙克石熱電廠(chǎng)率先在xxx地區實(shí)行集中供熱，開(kāi)創(chuàng )了我國高寒地區集中供熱的先河�！笆�五”以來(lái)，特別是近兩年，為滿(mǎn)足xxx市經(jīng)濟發(fā)展對電力、熱力的需求，安泰熱電公司共投資12.5億元，建設了滿(mǎn)洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個(gè)較大的電（熱）源點(diǎn)及配套熱網(wǎng)工程項目。安泰公司在發(fā)展的過(guò)程中不斷壯大，機組容量由xx年底的276兆瓦，發(fā)展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬(wàn)平方米增加到1200多萬(wàn)平方米。安泰公司的持續、快速、健康發(fā)展，不僅加快了xxx電力的發(fā)展，同時(shí)也對推動(dòng)地區經(jīng)濟增長(cháng)，實(shí)施“藍天綠地工程”及可持續發(fā)展戰略，作出了突出的貢獻。

　　安泰熱電公司自成立以來(lái)，面對激烈的市場(chǎng)競爭和電力體制改革帶來(lái)的壓力和挑戰，始終著(zhù)眼于提高企業(yè)核心競爭力、著(zhù)眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著(zhù)眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過(guò)建立和完善具有安泰公司特色的企業(yè)文化體系，統一公司員工的思想行為，規范公司所屬單位的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，不斷增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì)，提高了企業(yè)知名度，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng )造力的各項工作的新局面。

　　一、企業(yè)文化建設的指導思想及基本原則

　　安泰熱電公司企業(yè)文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以企業(yè)文化理論為依據，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平、綜合實(shí)力、市場(chǎng)競爭力為目的，以建設一流的員工隊伍為目標，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，結合先進(jìn)的企業(yè)文化理論和公司的實(shí)際情況，確定企業(yè)哲學(xué)，培育企業(yè)精神，規范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動(dòng)力和輿論環(huán)境。在開(kāi)展企業(yè)文化建設的過(guò)程中，遵循以下五個(gè)原則：一是堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略目標的原則；二是堅持“以人為本”的原則；三是堅持全員參與原則；四是堅持領(lǐng)導者率先垂范的原則；五是堅持企業(yè)文化建設與精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則。

　　二、企業(yè)文化建設的主要做法

　　(一)加強領(lǐng)導、精心組織，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設新局面

　　安泰熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時(shí)代產(chǎn)物和市場(chǎng)主體。目前，xxx地區電力投資市場(chǎng)已經(jīng)呈現出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個(gè)電力投資主體在xxx地區投資建設大型的發(fā)電廠(chǎng)，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給安泰公司帶來(lái)前所未有的壓力和挑戰。因此，要在激烈的市場(chǎng)競爭中穩穩的立住腳，在競爭中占據主導地位，就必然要提高安泰公司的核心競爭力。

　　實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹(shù)立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，安泰熱電公司高度重視企業(yè)文化建設，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設工作。結合公司實(shí)際，制定了《安泰熱電公司xx-20xx年企業(yè)文化建設規劃》，把公司企業(yè)文化建設融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過(guò)程。

　　安泰公司按照企業(yè)文化建設規劃的要求，通過(guò)召開(kāi)企業(yè)文化建設專(zhuān)題會(huì )議、開(kāi)展問(wèn)卷調查、召開(kāi)座談會(huì )等方式，認真總結提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念等。為調動(dòng)全體員工的參與意識，全面、系統的實(shí)施企業(yè)CI戰略，圍繞安泰熱電公司改革發(fā)展戰略，總結和完善企業(yè)的理念識別、視覺(jué)識別系統、員工行為識別三大系統的提煉和整合。向全公司征集了：企業(yè)標識、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)在內的企業(yè)文化理念識別（MI）系統，全面推廣應用北方公司視覺(jué)識別系統（VI），結合熱電企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步規范、充實(shí)、完善供熱企業(yè)行為識別（BI）系統，制定了《供熱企業(yè)營(yíng)業(yè)窗口規范化服務(wù)標準》和《供熱營(yíng)銷(xiāo)員工文明服務(wù)行為規范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會(huì )議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設（含企業(yè)文化建設）責任狀，年末統一考核，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰略。由于公司領(lǐng)導重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng )建既有時(shí)代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)文化建設工作的新格局。

　　所屬單位匯流河發(fā)電

　　廠(chǎng)在實(shí)踐中不斷探索,努力創(chuàng )建先進(jìn)的企業(yè)文化，將“雙達標”、“創(chuàng )一流”、文明單位創(chuàng )建等具體工作融入到企業(yè)文化建設之中，逐步形成了“超前決策、搶抓機遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了廠(chǎng)區、社區、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系，營(yíng)造了良好的文化氛圍，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提

　　高，經(jīng)濟效益大幅度增長(cháng)，先后獲得了“全國‘五一’勞動(dòng)獎狀”、“自治區文化建設先進(jìn)單位”、“全國精神文明建設先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，在xxx市走在了前列。

　　東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)在企業(yè)文化建設中形成了“愛(ài)我電廠(chǎng)、盡我職責、強我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神，被評為xxx市企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。牙克石熱電廠(chǎng)在開(kāi)展企業(yè)文化建設過(guò)程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻綠色能源、服務(wù)社會(huì )公眾”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。并將企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)制作成大型噴繪懸掛在廠(chǎng)區和車(chē)間的顯要位置。確定了企業(yè)標識，職工自行繪制了安全文化長(cháng)廊。在職工中征集安全標語(yǔ)警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車(chē)間，使職工們時(shí)時(shí)刻刻都能看到自己對安全的感悟，營(yíng)造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨具特色的企業(yè)文化體系。

　　扎蘭屯熱電廠(chǎng)在企業(yè)文化建設方面，從建立現代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā)，確定了“深化管理、負重進(jìn)取、團結開(kāi)拓、爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠(chǎng)員工行為規范》；積極組織員工開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)培訓、知識競賽、文體活動(dòng)，陶冶員工的情操，增強員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，營(yíng)造了一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

　　其他所屬各單位在公司的統一組織下，都成立了企業(yè)文化建設領(lǐng)導機構和領(lǐng)導小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設規劃，以“培樹(shù)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統地實(shí)施CI戰略，通過(guò)拍攝企業(yè)文化建設專(zhuān)題片，制作企業(yè)文化宣傳畫(huà)冊，統一企業(yè)稿紙、信封、企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車(chē)間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫(huà)、燈箱、標語(yǔ)、糾正習慣性違章的“自律鏡”，生態(tài)魚(yú)缸和充滿(mǎn)家庭氣息的“全家�！�，在生產(chǎn)現場(chǎng)營(yíng)造“家”的氛圍，把企業(yè)文化建設活動(dòng)融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項具體工作之中，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達到了人與自然的和諧統一，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　�。ǘ�）以人為本、關(guān)愛(ài)員工，將企業(yè)文化建設工作落到實(shí)處

　　企業(yè)文化建設是一項系統工程，概括的講，企業(yè)文化建設就是以塑造共同價(jià)值觀(guān)為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準，以樹(shù)立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )造性，來(lái)共同實(shí)現企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰略目標。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點(diǎn)就是為職工辦好事、辦實(shí)事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際困難，

　　為此，安泰熱電公司把以人為本、關(guān)愛(ài)員工，幫助員工解決實(shí)際困難，作為企業(yè)文化建設工作的著(zhù)力點(diǎn)，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。20xx年，共慰問(wèn)特困員工108戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金35.9萬(wàn)元。20xx年8月，組織開(kāi)展了公司成立以來(lái)的大型金秋助學(xué)活動(dòng)，發(fā)放助學(xué)金4萬(wàn)元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢(mèng)。同時(shí)組織廣大員工開(kāi)展救災捐款活動(dòng)，為遭受龍卷風(fēng)襲擊的扎蘭屯市受災群眾捐款8萬(wàn)多元；在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災國捐款活動(dòng)”全公司共募集資金33.4597萬(wàn)元。

　　通過(guò)一系列送溫暖活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大員工真正體會(huì )到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂(yōu)，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續穩定發(fā)展。

　�。ㄈ�）深入開(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過(guò)程。

　　為進(jìn)一步加強公司的精神文明建設工作，為公司各項事業(yè)的開(kāi)展提供強大的精神動(dòng)力和智力支持，公司制定了精神文明建設管理辦法和考核細則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊伍建設，開(kāi)展形式多樣、群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，在已經(jīng)取得榮譽(yù)的基礎上，努力爭上新臺階。

　　在開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)的過(guò)程中，所屬各單位結合企業(yè)自身實(shí)際，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作，進(jìn)一步豐富創(chuàng )建內容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng )建工作整體水平。

　　匯流河發(fā)電廠(chǎng)在順利通過(guò)內蒙古自治區文明單位標兵復查工作的同時(shí)，參加了全國精神文明單位評比，并與20xx年10月被評為全國精神文明建設先進(jìn)單位。

　　牙克石熱電廠(chǎng)以創(chuàng )建雙文明標兵單位為重點(diǎn)，提高創(chuàng )建活動(dòng)的質(zhì)量，制定創(chuàng )建活動(dòng)管理辦法和考核標準，堅持高起點(diǎn)、高標準，使創(chuàng )建活動(dòng)真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，20xx年5月順利地通過(guò)內蒙古自治區文明單位標兵復查工作，鞏固提高了取得的榮譽(yù)。扎蘭屯熱電廠(chǎng)在去年底和今年初相繼兩次接受自治區、xxx市兩級文明委復檢，確立了20xx年晉升區級文明標兵單位的目標。東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)于20xx年5月順利通過(guò)自治區精神文明委復檢，目前正努力向全國精神文明單位的目標邁進(jìn)。

　�。ㄋ模�、以開(kāi)展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設

　　先進(jìn)的企業(yè)文化是安泰熱電公司持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。建設先進(jìn)的企業(yè)文化，是提高公司管理水平、增強公司凝聚力和打造公司核心競爭力的'戰略舉措。

　　在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設工作的過(guò)程中，公司所屬各單位把開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化藝術(shù)活動(dòng)，作為企業(yè)文化建設的行之有效的載體，通過(guò)舉辦員工生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )，“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽，開(kāi)展各類(lèi)健康有益的文體活動(dòng)，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會(huì )，開(kāi)發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿(mǎn)足員工求知、求美、求樂(lè )的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和團隊精神，為安泰熱電公司持續健康發(fā)展做出更大的貢獻。

　　三、企業(yè)文化建設的側重點(diǎn)

　　廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)后，公司面臨前所未有的機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續壯大，煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展，熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步完善，技術(shù)、管理創(chuàng )新需要進(jìn)一步推進(jìn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項任務(wù)非常繁重。能否圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，很大程度上取決于能否通過(guò)開(kāi)展強有力的思想政治工作，確保員工隊伍的穩定和團結，從而把員工的思想意識統一到公司的建設發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上，充分發(fā)揮勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，為公司的大發(fā)展做出應有的貢獻。

　　為此，安泰公司把企業(yè)文化建設的側重點(diǎn)放在了思想政治工作上，在開(kāi)展思想政治工作中，積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育，教育廣大干部員工正確看待當前的形勢，既要看到存在的問(wèn)題，更要看到所取得的成績(jì)；既要看到暫時(shí)的困難，更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強對各項改革的承受能力，引導他們成為公司各項事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。

　　為了確保員工隊伍的思想穩定，安泰公司各級領(lǐng)導干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，通過(guò)面對面與員工談話(huà)了解員工隊伍的思想狀況，發(fā)放思想狀況調查問(wèn)卷，調查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂(yōu)解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問(wèn)題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪(fǎng)事件。

　　四、企業(yè)文化建設工作的近期工作思路

　　1、廣泛開(kāi)展企業(yè)文化理論學(xué)習教育活動(dòng)，利用員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，以重大節日和重大活動(dòng)為契機，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使全體員工充分認識企業(yè)文化建設的重要意義。

　　2、增強和充實(shí)有關(guān)企業(yè)文化建設的考評內容，使公司企業(yè)文化建設工作規范、有序地開(kāi)展。

　　3、實(shí)行分級管理，狠抓落實(shí)。把企業(yè)文化建設的具體任務(wù)納入年度工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業(yè)文化建設工作落到實(shí)處。

　　4、加強企業(yè)文化宣傳工作。加大企業(yè)自身對內對外企業(yè)文化的宣傳力度，緊密與系統內外的新聞媒體合作，提高企業(yè)在社會(huì )上、系統內外的知名度、美譽(yù)度。

　　5、積極參與系統內外有關(guān)企業(yè)文化建設的經(jīng)驗交流活動(dòng)，廣泛學(xué)習借鑒企業(yè)文化建設方面的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法。

　　6、確保對企業(yè)文化建設的物質(zhì)投入。把企業(yè)文化建設所需資金納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體計劃，每年度進(jìn)行綜合平衡，統籌安排。

公司文化工作總結2

　　五個(gè)月的培訓生活轉眼間就要結束了，回頭看看這五個(gè)月來(lái)的培訓生活真的是非常的有意義。

　　在萬(wàn)物復蘇的二月底，我們來(lái)到了，進(jìn)行了為期三周的企業(yè)文化課的培訓與軍訓。那三周的培訓給我留下了很深的印象，因為這是我有生以來(lái)第一次在雪中進(jìn)行軍訓。刺骨的寒風(fēng)，拔腳的雪地磨練了我們堅韌的意志，讓我們養成了鐵一般的紀律，這對我日后的學(xué)習生活起到了很大的幫助。軍訓教會(huì )了我面對困難毫不畏懼，迎難而上的頑強精神，培養了我優(yōu)秀的并且堅韌的意志品質(zhì)。在軍訓中我刻苦練習正步，雖然把腳都練腫了，但是我沒(méi)有退縮，并以?xún)?yōu)異的表現爭取到了班級標兵的重要任務(wù)，最終與同學(xué)們在隊列閱兵中取得了滿(mǎn)意的成績(jì)。

　　企業(yè)文化課的學(xué)習讓我更加認識到企業(yè)文化對公司發(fā)展、對公司管理建設的重要性。學(xué)習企業(yè)文化絕不是表面功夫，企業(yè)文化是公司能否長(cháng)期成功發(fā)展的.基石。

　　告別了我們來(lái)到了，這是一座歷史悠久的古都，堯都。這里的歷史文化深深的吸引著(zhù)我，這里的人都非常友善熱情。我們后四個(gè)月的學(xué)習生活就是在這里快樂(lè )的度過(guò)的。

　　剛到的第一天，天色已晚，寒冷的空氣中還夾雜著(zhù)少許小雨。學(xué)校的領(lǐng)導們、老師們還有校工作人員在雨中迎接我們，可見(jiàn)對我們的重視程度絕非一般，這一點(diǎn)讓我們十分的感動(dòng)!結束了漫長(cháng)的長(cháng)途車(chē)程，到了學(xué)校的我們，好像回到了家一樣!

　　調整了一晚上的我們第二天就投入了緊張而又充實(shí)的學(xué)習中去了，我們知道我們是來(lái)學(xué)習的不是來(lái)玩的，所以大家的學(xué)習積極性特別的濃，大家都很清楚自己來(lái)培訓的目的，那就是在最后的技能比武中取得讓自己滿(mǎn)意的成績(jì)。

　　通過(guò)本次的培訓我學(xué)到了很多現場(chǎng)工作的寶貴知識與經(jīng)驗，在學(xué)習中遇到的困難，讓我學(xué)會(huì )了處理事情的方式方法，遇到事情不要慌張，應該沉著(zhù)冷靜的對待。

　　仔細想想即將從這里走出去的我不不僅僅學(xué)會(huì )了書(shū)本上的理論知識，不僅僅從實(shí)訓中學(xué)到了寶貴的現場(chǎng)經(jīng)驗，更重要的是學(xué)會(huì )了很多受用一生的寶貴經(jīng)驗。之所以說(shuō)這些經(jīng)驗會(huì )影響我一生，是因為我在這里學(xué)到的經(jīng)驗，在這里得到的教訓，讓我真正的成長(cháng)了。例如在鉗工技能實(shí)訓中，王建政老師的一句話(huà)深深的教育了我。第一天我們要用鉗子把一根十號鐵絲剪成五十段，我交了一百六十多段。但是剛開(kāi)始時(shí)由于我是第一次接觸鉗工實(shí)訓，沒(méi)有經(jīng)驗。我費了好大勁兒才剪斷了一小節鐵絲，可是由于我沒(méi)有技巧，剪完后的一小節就崩飛了，你可能不知道剪斷一根要費好大力氣，崩飛了，找不到了，這就意味著(zhù)上一次白剪了，于是我就向老師反映這個(gè)問(wèn)題，老師微笑著(zhù)對我說(shuō)你可以自己想想辦法，想出辦法后，要自己親身實(shí)踐一下，看問(wèn)題有沒(méi)有得到解決。如果還不行，到時(shí)候可以再來(lái)找我一起討論。這樣一來(lái)不僅印象深刻，還鍛煉了我的獨立思考的能力以及獨立解決問(wèn)題的能力。老師還說(shuō)以后在工作崗位上也是，領(lǐng)導交給你的任務(wù)，如果有困難，自己要想盡最大努力去解決它。自己確實(shí)能力不及時(shí)，可以找人幫忙。千萬(wàn)不要與領(lǐng)導說(shuō)我干不了，或者總是抱怨工作有困難，一次可以，兩次可以，第三次再有工作任務(wù)，領(lǐng)導可能就不會(huì )考慮你了，因為你總是抱怨工作有困難，總完不成任務(wù)。久而久之領(lǐng)導就不會(huì )再重用你，最痛苦的事情不是工作太多壓得你喘不過(guò)氣來(lái)，最痛苦的事情是你無(wú)事可做。

　　剛參加工作的我們，工作頭幾年若不干出點(diǎn)兒名堂來(lái)，以后再想有好的發(fā)展就不是很容易了，這就是畢業(yè)前，老師常說(shuō)的工作頭三腳要踢好的原因。所以我要珍惜每一次布置給我任務(wù)的機會(huì )，每次機會(huì )都是為今后能夠更好的發(fā)展而打下堅實(shí)的基礎。

公司文化工作總結3

　　本人自9月1日加盟富紳集團以來(lái)，承蒙公司領(lǐng)導信任和青睞，擔任企業(yè)文化公關(guān)部經(jīng)理一職。本人就這3個(gè)多月以來(lái)的工作總結如下：

　　一、新改版《富紳報》，建設通訊員隊伍

　　不足：企業(yè)文化公關(guān)部除內刊編輯出版外，還兼顧外部媒體公關(guān)及企業(yè)、產(chǎn)品廣告策劃、文案撰寫(xiě)等職責，因為人手不足，導致相關(guān)工作往往交錯進(jìn)行，既耗費大量精力，效果也不是很理想。因《富紳報》既往時(shí)期�？�過(guò)久，通訊員在新聞稿件采寫(xiě)方面的能力十分欠缺，亟待提高，但以企業(yè)文化部現有的人員編制（事實(shí)上本部門(mén)就一個(gè)人，經(jīng)理和員x工兼職），根本抽不出人和時(shí)間來(lái)對通訊員進(jìn)行必要的系統性培訓。通訊員能力無(wú)法提升，找不準內刊宣傳方向和重點(diǎn)，所遞交的稿件難以達到編輯要求。如此一來(lái)，《富紳報》稿源緊張，現有編輯能夠用于深入員工、深入車(chē)間采寫(xiě)的時(shí)間無(wú)法保證，通訊員積極性難以提高，編輯用于修改投稿的工作量繁重，《富紳報》辦報質(zhì)量也難以進(jìn)步。

　　建議：部門(mén)需要招聘至少兩名普通職員，分擔內部培訓和行業(yè)資訊收集、媒體初步聯(lián)絡(luò )、接待、函件往來(lái)等較為簡(jiǎn)單但繁瑣的工作。

　　二、加強媒體公關(guān)，創(chuàng )造媒體支持平臺

　　自9月入職以來(lái)，本人充分利用曾經(jīng)在財經(jīng)雜志做過(guò)記者的天然優(yōu)勢，主動(dòng)出擊，廣泛接觸專(zhuān)業(yè)報紙、雜志、網(wǎng)站，并努力建立良好的協(xié)作關(guān)系。

　　9月，先后有24家專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，5家報紙在重點(diǎn)欄目和版塊對集團的人事改革和品牌提升、完善思路和進(jìn)程進(jìn)行了全面、深入報道，有關(guān)集團的宣傳報道文字逾6萬(wàn)余字。網(wǎng)站包括人民網(wǎng)、中國品牌總網(wǎng)、中國服裝商務(wù)網(wǎng)、中國時(shí)尚品牌網(wǎng)、中國服裝財富網(wǎng)、富民時(shí)裝網(wǎng)等一批高端、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，登載此新聞的報紙則有《經(jīng)濟日報》、《服裝時(shí)報》、《南方都市報》、《民營(yíng)經(jīng)濟報》等。

　　不足：因公司資金瓶頸等原因，大量涉及軟文側面宣傳的文字未能正常、及時(shí)刊發(fā)，因人手不足的原因，連續、深入報道工作難以持久，品牌宣傳很難形成規模效應。零星的`新聞稿件刊發(fā)和有限的媒體投放不能對品牌形象塑造和公眾注意力吸引構成“族群效應”，對公司產(chǎn)品銷(xiāo)售和貨幣變現的推動(dòng)作用不夠穩定，作用有限。

　　建議：專(zhuān)人負責媒體聯(lián)絡(luò )和新聞稿件的廣泛投發(fā)，不斷拓寬宣傳渠道，保持和增進(jìn)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)媒體負責人的友好關(guān)系，鞏固和壯大富紳的宣傳陣線(xiàn)，重視新聞投放的規模效應，更好地為銷(xiāo)售服務(wù)。

　　三、變革富紳網(wǎng)站，做好品牌宣傳首要形象工程

　　富紳網(wǎng)站是外界了解公司管理、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等一切信息的首要窗口。平煤集團的合作成功足以充分說(shuō)明：信息時(shí)代，任何企業(yè)、產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò )中的表現力最終會(huì )成為影響其銷(xiāo)售力的重要因素。因為專(zhuān)業(yè)人才的缺乏，集團網(wǎng)站呈現“老（面孔）、x空（內容）、慢（更新）”的特點(diǎn)。針對這一情況，承蒙陳董信任和支持，本人潛心研究、多方考慮，在公司高層管理會(huì )議上遞交了《富紳集團網(wǎng)

　　站改革思路和實(shí)施辦法》，大膽就板塊重組、內容分布、權責承擔、潛在風(fēng)險等諸多方面提供了整套操作方案。在新聞發(fā)布方面，本部門(mén)所負責的“新聞動(dòng)態(tài)”欄目基本上能做到及時(shí)、準確更新。

　　不足：依照與當初承擔公司網(wǎng)站建設與維護的網(wǎng)站制作公司簽訂的合同規定：網(wǎng)站現有任何板塊的增刪，都必須重新付費。諸如廣告影音畫(huà)面的變動(dòng)、更新、增加等工作，對方設計好了相關(guān)程序，必須報經(jīng)批準和重新付費后方能調整。某種程度上，等于公司自有網(wǎng)站的命脈操控在別人手中，公司的自主和自由度極為薄弱，嚴重影響網(wǎng)站的形象化、規范化進(jìn)程。因為牽涉部門(mén)太廣，本人實(shí)在沒(méi)有時(shí)間和精力通過(guò)部門(mén)協(xié)調會(huì )議解決這個(gè)問(wèn)題，網(wǎng)站改革一事就此擱淺。

　　建議：由電腦中心和企業(yè)文化公關(guān)部主持召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)協(xié)調會(huì )議，黃天存經(jīng)理負責作出預算，并做好與網(wǎng)站制作公司的溝通、協(xié)作；本人負責將網(wǎng)站變革思路、辦法和各部門(mén)需承擔的責任、義務(wù)闡釋清楚，并確定相關(guān)責任人。

　　四、公關(guān)造勢，品牌“活”起來(lái)

　　自9月15日參加在廣州琶州舉行的第二屆中國暨中法中小企業(yè)博覽會(huì )以來(lái)，富紳集團的高調精彩亮相吸引了來(lái)自廣告、策劃、傳媒等的多方關(guān)注。受良好開(kāi)端鼓舞，圍繞企業(yè)“品牌激活”中心，在總經(jīng)理張海良先生和品牌總監曹茜女士的領(lǐng)導下，企業(yè)文化公關(guān)部參與策劃并全程服務(wù)了幾次大型公關(guān)活動(dòng)：

　　1、第二屆中國暨中法中小企業(yè)博覽會(huì )。本部門(mén)負責現場(chǎng)文案撰寫(xiě)、編排，并參與決定現場(chǎng)展廳布置。

　　2、首屆“富紳杯”新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計大賽。與n.t廣東服裝學(xué)院合作，制定相關(guān)參賽細節、標準。

　　3、贊助“愛(ài)我中華，愛(ài)我惠州”國慶大型文藝晚會(huì )。因為考慮周詳，統籌到位，公司logo和宣傳標語(yǔ)高頻次地出現在晚會(huì )現場(chǎng)的直播屏幕上。

　　4、企業(yè)形象電視廣告宣傳片。負責所有文案撰寫(xiě)、場(chǎng)景設計、章節時(shí)段裁剪。因為品牌總監的離職，本項工作至今被擱置。

　　5、掛歷、產(chǎn)品畫(huà)冊更新。協(xié)助文字內容選擇、修訂、編排。

　　不足：公關(guān)策劃能和新聞事件、社會(huì )熱點(diǎn)結合效果最好，但因為人員配置和資

　　金等原因，我們無(wú)法及時(shí)、有效地抓住機會(huì )并及時(shí)將事件影響擴大。致使一些公關(guān)活動(dòng)呈現“雷聲大，雨點(diǎn)小”特點(diǎn)，人員和資金投入較低，效果也較差。公關(guān)策劃沒(méi)有向“新聞”過(guò)渡，并刺激公眾眼球，基本是自?shī)首詷?lè )。

　　建議：事先對活動(dòng)效果、目的、過(guò)程等進(jìn)行預測，做好相關(guān)準備（特別是應急措施）工作，充分發(fā)掘活動(dòng)的新聞元素，主動(dòng)導引傳媒關(guān)注，以新聞宣傳代替軟文表達。

公司文化工作總結4

　　21世紀企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀(guān)念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

　　近年來(lái)，在公司和公司戰略的大力支持下，長(cháng)力遠成公司大力開(kāi)展建設企業(yè)文化，培育具有積極、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設活動(dòng)大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(cháng)力遠成公司的改革和發(fā)展。

　　一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神

　　長(cháng)力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的.不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶(hù)的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀(guān)念上漸漸成熟。

　　二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實(shí)翅膀

　　“無(wú)規矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(cháng)力遠成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執行和完善。員工行為規范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠(chǎng)區環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò )管理制度……這些制度的實(shí)施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動(dòng)著(zhù)公司朝著(zhù)正規的軌道中運行。

　　三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹(shù)立公司良好外在形象

　　1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)VIS系統，這個(gè)系統中不僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統、企業(yè)服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺(jué)系統。為公司樹(shù)立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開(kāi)了好頭。

　　2、廠(chǎng)區綠化的再建設、公司廠(chǎng)旗的設立、廠(chǎng)服的更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀(guān)和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內容，是公司企業(yè)文化形象化的體現。

　　3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線(xiàn)電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

　　4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng )造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀(guān)念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jì)雖可觀(guān)，我們將繼續保持和繼續加強企業(yè)文化符號層的建設。

　　就目前公司企業(yè)文化建設的現狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，并從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：

　　1、加強企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和意義，認識到建設企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基矗

　　2、就目前的企業(yè)文化建設成果，我們將繼續保持、維護和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們現在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒(méi)有很深入的解剖公司內在的企業(yè)文化，所以我們將在觀(guān)念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設工作的重點(diǎn)。

　　3、由于現在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無(wú)論是人員配備還是專(zhuān)業(yè)技能上，我們都存在很大的問(wèn)題和不足。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行SWOT分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。

　　4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設相關(guān)的制度、規范，為企業(yè)文化建設工作提供政策支持和操作規范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中助推器的作用。

公司文化工作總結5

尊敬的領(lǐng)導：

　　我于XX年5月4日成為****文化教育發(fā)展有限公司全球編輯設計中心中學(xué)教研室的一名試用員工，到現在三個(gè)月試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。

　　雖然是第一次接觸編輯這個(gè)職業(yè)，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)精神，讓我很快喜歡上了這份工作。同時(shí)，公司提供的一系列完整的培訓課程以及公司許多老同事和資深編輯的無(wú)私幫助和耐心指導，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了編輯出版的流程，為以后能快速地上手工作打下了基礎。

　　總結三個(gè)月的.工作：忙碌伴隨著(zhù)充實(shí)，學(xué)習伴隨著(zhù)收獲。在主任悉心的培養下，我從最基本的一些校對工作做起，踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習，一步一個(gè)腳印的前進(jìn)，到現在已經(jīng)能夠比較獨立承擔一些項目。其中主要完成的項目有：《高中單詞速成》(第一級)初稿編輯、《高中單詞速成》(第三級)初稿編輯、《高中單詞速成》(第二級)初稿一校、《XX年江蘇夏令營(yíng)牛津英語(yǔ)專(zhuān)用教材》基礎班初稿二校、《中考聽(tīng)力突破》(第二版)成書(shū)校對及監聽(tīng)、《中考聽(tīng)力突破》(第三版)再版編輯、《初中英語(yǔ)聽(tīng)力突破》(七年級全冊)第三版成書(shū)校對及監聽(tīng)、《初中英語(yǔ)聽(tīng)力突破》(八年級全冊)第三版成書(shū)校對及監聽(tīng)�？梢哉f(shuō)，這三個(gè)月的工作對于我來(lái)說(shuō)是意義重大的。

　　在中學(xué)教研室的工作中，我嚴格要求自己，認真及時(shí)做好主任布置的每一項任務(wù)，碰到有不懂和不清楚的問(wèn)題就虛心向主任、王媛姐和阿霞學(xué)習請教。同時(shí)，我也積極學(xué)習新知識，新技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高和充實(shí)自己，希望能盡早獨立承擔完整的項目，在工作中獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場(chǎng)，難免會(huì )出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成長(cháng)、不斷成熟。在此，我要特別感謝本部門(mén)的劉主任、王媛姐和阿霞對我的入職指引和幫助，感謝她們對我工作中出現的失誤和不足的提醒和指正。

　　雖然三個(gè)月時(shí)間不算長(cháng)，但我已經(jīng)深深被報社良好的企業(yè)文化氛圍所吸引。報社的領(lǐng)導注重人性化管理，工作環(huán)境寬松，在這樣的氛圍中，可以極大地激發(fā)我的自身潛力，熱門(mén)思想匯報使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。

　　我深知作為一名編輯，不僅需要有耐心、細致的工作態(tài)度，還要具有較強的責任心，能夠為自己所編輯的書(shū)籍負起全部責任，并在工作中不斷進(jìn)取，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，力爭使書(shū)籍的質(zhì)量登上一個(gè)新的臺階，為公司的發(fā)展打開(kāi)一個(gè)更加廣闊的渠道。我深信我一定能做到這些。

　　這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展和美好前景，我感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

　　特此申請

　　請予批準!

公司文化工作總結6

　　自從集團決定組織開(kāi)展xx文化節以來(lái)，總裁就對參會(huì )組織文化節的相關(guān)人員提出要求：文化節要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結合，與團隊文化建設相結合，在不耽誤正常工作的前提下開(kāi)展。要通過(guò)活動(dòng)，引導員工強化學(xué)習、創(chuàng )新、服務(wù)、敬業(yè)意識;要結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，找準切入點(diǎn)，制定切實(shí)可行的方案，按照項目管理方法推進(jìn)各項活動(dòng)的開(kāi)展。

　　八月下旬，集團公司就文化節活動(dòng)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究部署。成立了xx總裁擔任組長(cháng)，xxx總經(jīng)理、xxx總經(jīng)理、xxx總監、xxx副總裁、xx總經(jīng)理?yè)�任副組長(cháng)的組織領(lǐng)導小組，負責文化節活動(dòng)的組織領(lǐng)導與決策。下設活動(dòng)辦公室，由總裁辦公室牽頭，集團公司各部門(mén)及各分公司全力協(xié)助，具體負責活動(dòng)項目方案細化及組織實(shí)施推進(jìn)。8月25日，結合x(chóng)x分公司普通話(huà)演講比賽，xx集團第一屆文化節活動(dòng)正式拉開(kāi)了大幕�，F將公司文化節活動(dòng)總結如下:

　　(一)計劃周密，內容豐富

　　根據集團年初計劃工作會(huì )議會(huì )議精神，總裁辦公室制定了總體執行方案，分集團、分公司兩級活動(dòng)內容。文化節共6個(gè)活動(dòng)項目，分“規定項目”和“可選項目”兩大部分。規定項目是首屆“xx杯”員工書(shū)畫(huà)比賽、首屆“xx杯”員工攝影比賽、“客戶(hù)在我心中”征文活動(dòng)�？蛇x項目包含3項：普通話(huà)演講比賽、“我心中的xx”主題演講比賽和趣味運動(dòng)會(huì )�；顒�(dòng)目的是引導廣大員工在展現xx員工精神風(fēng)貌的同時(shí)，營(yíng)造員工與市場(chǎng)、顧客的和諧氛圍，進(jìn)一步樹(shù)立集團良好的社會(huì )形象，為企業(yè)的良好持續發(fā)展打好基礎。

　　9月10日公司審議通過(guò)了活動(dòng)總體執行方案。會(huì )后，各活動(dòng)項目小組進(jìn)一步細化活動(dòng)方案，明確了項目負責人、內容、方法、步驟、進(jìn)度及各種保障措施，保證了活動(dòng)效果。

　　(二)組織有力，方法得當

　　在落實(shí)各項活動(dòng)的過(guò)程中，活動(dòng)領(lǐng)導小組統一協(xié)調，在人力物力財力上給予充分保障，各活動(dòng)項目小組精心組織，狠抓落實(shí)，采取靈多樣的方法推進(jìn)各項活動(dòng)的.開(kāi)展，保證了活動(dòng)的有效落實(shí)。

　　書(shū)畫(huà)比賽和攝影比賽采取了員工與家屬共同參與的形式，很好的調動(dòng)了廣大員工的積極性，并采取在集團公司集中展示的方式讓員工參與到評選工作當中，很好地體現了公平、公正、公開(kāi)的原則。

　　各分公司的活動(dòng)，主要采取自行組織的形式進(jìn)行，通過(guò)電子郵件、電話(huà)方式給予指導，統一協(xié)調各分公司各項活動(dòng)的開(kāi)展。

　　(三)全員行動(dòng)，積極參與

　　集團于8月25日正式拉開(kāi)文化節活動(dòng)大幕以來(lái)，據統計，集團全體員工全部參加了活動(dòng)(包括其家屬)。在活動(dòng)中，集團各分公司、集團公司各部門(mén)圍繞文化節總體執行方案和各項目細化方案，積極配合，精心挑選選手及參賽作品，并把活動(dòng)內容貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，支持員工參加各項活動(dòng)。特別是書(shū)畫(huà)、攝影比賽和征文活動(dòng)，各單位層層選拔，精挑細選，選出最佳作品參賽。xx分公司尤為突出。xx分公司在文化節規定項目中共推薦作品48件，其中13件作品在比賽中獲獎。

　　三、幾點(diǎn)體會(huì )

　　(一)本次活動(dòng)增強了員工對企業(yè)的歸屬感。從廣大員工積極參與文化節活動(dòng)，積極參加各項比賽的現象中，我們不難看出，廣大員工對我們企業(yè)的積極和熱情，透過(guò)員工積極參與文化節活動(dòng)的熱情，我們看到了廣大員工對我們企業(yè)的認同。

　　(二)企業(yè)文化宣貫還要繼續堅持，特別是要對新進(jìn)入員工進(jìn)行培訓，讓員工認同和踐行xx集團的企業(yè)文化，培養歸屬感，幫助員工盡快融入團隊，實(shí)現員工與企業(yè)共同成長(cháng)。

　　(三)比賽是一種很好的崗位練兵形式。不僅提供了員工學(xué)習、交流和提升的機會(huì )，營(yíng)造了團結向上、持續學(xué)習、高效工作的氛圍，同時(shí)也極大地激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感。

　　(四)通過(guò)文化節活動(dòng)這個(gè)載體，把企業(yè)內涵、理念融入到文化節活動(dòng)之中，把文化節活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有機結合，讓員工在實(shí)際工作中參加文化節活動(dòng)，感受到了企業(yè)文化的內涵，更好地塑造了員工隊伍精神風(fēng)貌良好，形成了積極向上的氛圍，從而進(jìn)一步使企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起到更大的作用。

　　四、存在的不足

　　(一)本次文化節活動(dòng)因為是初次舉辦，因此還存在著(zhù)活動(dòng)組成不夠緊湊，活動(dòng)內容還不夠豐富的問(wèn)題。

　　(二)本次文化節活動(dòng)的部分內容(尤其是規定項目)雖然較容易操作，但較缺乏深入內涵。

　　(三)個(gè)別單位或部門(mén)對文化節活動(dòng)節重視程度參差不齊，活動(dòng)開(kāi)展也不平衡。

　　(四)文化節活動(dòng)的宣傳力度還有待于進(jìn)一步加強。

　　總之，xx集團文化節活動(dòng)的開(kāi)展是為了推進(jìn)企業(yè)文化建設的一項重要舉措，雖然還處于摸索階段，但文化節的舉辦鍛煉了員工的意志力、創(chuàng )新力、協(xié)作凝聚力，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，展示了xx員工的精神風(fēng)貌，為形成符合企業(yè)需求的企業(yè)文化氣圍邁出了關(guān)鍵的一步，我們會(huì )在今后的工作中繼續加強對企業(yè)文化建設工作的探索，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展打好文化的基礎。

公司文化工作總結7

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的占主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價(jià)值觀(guān)念和行為準則。企業(yè)要保持穩定和持續地發(fā)展，都必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

　　一、現狀分析

　　中山供電分公司開(kāi)展企業(yè)文化建設的優(yōu)勢。

　　1、企業(yè)文化建設已經(jīng)取得了較大的成效。

　　幾年來(lái)，中山供電分公司一直以?xún)蓚�(gè)文明同步建設為支撐，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展，企業(yè)文化建設已經(jīng)取得了較大成效。先后獲得了全國電力系統雙文明單位、省一流供電企業(yè)、電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)先進(jìn)單位；連續多年被評為“中山市文明單位”、省電力系統“糾風(fēng)”工作先進(jìn)單位。所有這些，都為繼續深入開(kāi)展企業(yè)文化建設奠定了良好基礎。

　　2、制訂并實(shí)施了開(kāi)展企業(yè)文化建設的有效措施。

　　注重完善并實(shí)施了一系列規章制度，為規范職工行為、加強行風(fēng)建設和干部廉政建設發(fā)揮了較大的作用，豐富了企業(yè)文化的內涵，保證了安全生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等各項工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也為進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設的基礎工作提供了有利條件。

　　3、在企業(yè)行為標識系統方面有了較好的開(kāi)端。

　　在企業(yè)理念識別方面，征集并通過(guò)了一系列引導職工奮發(fā)向上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、敬業(yè)愛(ài)崗的企業(yè)理念，為促進(jìn)職工轉變觀(guān)念、提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮了一定的推動(dòng)作用。

　　4、在企業(yè)形象建設方面取得了較大成績(jì)。

　　近幾年，伴隨城農網(wǎng)改造工程的全面啟動(dòng)，電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的深化，中山供電分公司不失時(shí)機地加強了企業(yè)形象的宣傳。全局形成了包括基建、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等三位一體的'服務(wù)體系，提出了“人人都是服務(wù)窗口、時(shí)時(shí)都樹(shù)企業(yè)形象”的要求，開(kāi)展了與媒體溝通、與客戶(hù)溝通、與政府溝通等宣傳工作，涌現出一批先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，為全局樹(shù)立了榜樣，使企業(yè)形象逐步得到客戶(hù)的認同，客戶(hù)滿(mǎn)意率不斷提高。

　　中山供電分公司企業(yè)文化建設方面的不足和差距。

　　二、指導思想

　　以黨的十六大路線(xiàn)為指針，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以改革發(fā)展為主題，以管理創(chuàng )新為動(dòng)力，以?xún)茸リ犖榻ㄔO、建立學(xué)習型組織，外抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高企業(yè)信譽(yù)、增強核心競爭力為重點(diǎn)，促進(jìn)物質(zhì)文明與精神文明建設協(xié)調發(fā)展，實(shí)現企業(yè)效益和社會(huì )效益的統一，構筑與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的、體現中山和供電行業(yè)特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的各項工作營(yíng)造良好的文化氛圍，奠定堅實(shí)的思想基礎。

　　三、基本原則

　　1、實(shí)踐性原則

　　企業(yè)文化建設必須堅持理論與實(shí)踐相結合的原則，既要體現堅實(shí)的理論基礎和豐富的歷史文化內涵，又要滿(mǎn)足企業(yè)改革發(fā)展的需要，從規劃到措施都必須堅持可行有效。

　　2、創(chuàng )新性原則

　　企業(yè)文化建設必須體現時(shí)代精神，堅持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新。從具體內容到領(lǐng)導體制、管理機制和載體形式等都應堅持不斷創(chuàng )新。

　　3、個(gè)性化原則

　　企業(yè)文化建設必須堅持個(gè)性化，從中山供電分公司的實(shí)際出發(fā)，借鑒其他企業(yè)具有普遍性的經(jīng)驗，逐步形成中山供電分公司獨有的企業(yè)文化。

　　4、效益性原則

　　將投入產(chǎn)出概念引入企業(yè)文化建設，以最小的投入獲取最大的效益，包括企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，近期效益和長(cháng)遠效益。

　　5、系統性原則

　　企業(yè)文化本身是一個(gè)龐大的體系，應進(jìn)行總體規劃，分步實(shí)施。

　　四、建設措施

　　體現具有中山供電特色的“六要素”：抓住發(fā)展機遇，建設物質(zhì)文化；堅持與時(shí)俱進(jìn)，培育精神文化；注重以人為本，提練行為文化；圍繞客戶(hù)需求，推崇服務(wù)文化；建立科學(xué)機制，實(shí)施管理文化；追求內外和諧，打造環(huán)境文化。

　　1、以轉變觀(guān)念為切入點(diǎn)，為企業(yè)的各項工作奠定思想基礎。

　　當前的重點(diǎn)是在全體職工中樹(shù)立客戶(hù)至上、管理創(chuàng )新、終身學(xué)習、競爭向上觀(guān)念，采取廣泛深入的思想教育、有效可行的激勵機制、不斷完善的規章制度、優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，去引導和促進(jìn)思想觀(guān)念的轉變，樹(shù)立全新的價(jià)值觀(guān)念，形成企業(yè)文化建設的良好局面。

　　2、以樹(shù)立形象為著(zhù)力點(diǎn)，提高企業(yè)的美譽(yù)度和信譽(yù)度。

　　按照企業(yè)文化理論，其主要工作包括兩個(gè)方面：一是內靠新的理念、價(jià)值觀(guān)提高職工隊伍整體素質(zhì)。二是外靠完善企業(yè)文化標識系統提高企業(yè)信譽(yù)和知名度。企業(yè)標識系統必須根據企業(yè)所在地區的政治、經(jīng)濟、自然、質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng )新、價(jià)值等方面具有的自身特征因素考慮，中山供電分公司的企業(yè)標識系統應包括：

　　企業(yè)遠景：立足中山、引領(lǐng)珠三角、創(chuàng )國際一流；

　　企業(yè)精神：堅韌不拔、勇創(chuàng )一流、永無(wú)止境的探索、不甘落后的拼搏、更高境界的追求；

　　客戶(hù)觀(guān)；客戶(hù)至高至上、我當至真至誠。

　　企業(yè)形象應包括5個(gè)方面：

　　企業(yè)整體形象：珠三角排頭、同行上游、國際一流；

　　服務(wù)形象：優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠；

　　產(chǎn)品形象：安全可靠，價(jià)格合理；

　　領(lǐng)導形象：決策科學(xué)、工作廉潔、作風(fēng)民主、勇于改革；

　　職工形象：有理想、有道德、有文化、有紀律。

　　在明確企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的同時(shí)，還必須在企業(yè)內部采取多種教育形式，讓企業(yè)標識成為全體職工的共識，并組織發(fā)動(dòng)職工為實(shí)現企業(yè)目標、發(fā)揚企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象努力工作，同時(shí)還要加大宣傳力度，與客戶(hù)溝通、與政府溝通、與媒體溝通，在社會(huì )上樹(shù)立起中山供電分公司的品牌。

　　3、以改革為著(zhù)眼點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展企業(yè)文化建設。

　　電力體制改革將是目前和今后一段時(shí)期的重要任務(wù)，企業(yè)文化建設應從內容、方法、手段、重點(diǎn)等方面隨著(zhù)改革的深入不斷進(jìn)行調整，適應新形勢的需要。

　　4、以人為本為凝聚點(diǎn)，增強職工民主管理的自覺(jué)性。

　　通過(guò)政治理論學(xué)習和思想教育，幫助職工樹(shù)立新形勢下的主人翁意識，通過(guò)制度建設保證職工民主權利的行使，通過(guò)創(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境，增強職工的向心力和企業(yè)的凝聚力。

　　5、以整體優(yōu)化為目標，統籌兼顧地開(kāi)展企業(yè)文化建設。

　　企業(yè)文化建設應在組織上形成領(lǐng)導重視、責任落實(shí)的保證體系，形成部門(mén)責任明確、崗位任務(wù)落實(shí)的責任網(wǎng)絡(luò )，建立并實(shí)施包括工作落實(shí)、程序落實(shí)、資金落實(shí)的規章制度、工作目標、管理標準，以確保企業(yè)文化建設順利開(kāi)展，取得實(shí)效。

　　6、以終身學(xué)習為主線(xiàn)，提高企業(yè)核心競爭力。

　　面對知識更新的加快，市場(chǎng)競爭的激烈，科技進(jìn)步的加速，無(wú)論是企業(yè)還是職工都應把學(xué)習作為終身的追求。開(kāi)展企業(yè)文化建設要從行政手段、制度激勵等多方面鼓勵和督促職工樹(shù)立終身學(xué)習的意識，不斷學(xué)習新知識，鉆研新理論，掌握新技能，把企業(yè)培育成學(xué)習型組織，提高競爭力，以適應供電體制改革和電網(wǎng)發(fā)展的需要。

　　7、以多種形式為載體，豐富企業(yè)文化的內涵。

　　企業(yè)文化是由政治理論、道德規范、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、歷史文化、藝術(shù)情趣等內容構成的體系，在加強政治理論教育，開(kāi)展有的放矢的思想政治工作的同時(shí)，不斷豐富企業(yè)文化的內涵，積極開(kāi)展各種征文、書(shū)畫(huà)展、技術(shù)業(yè)務(wù)比賽、知識競賽等多種文體活動(dòng)，通過(guò)喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，潛移默化地向職工灌輸企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德、行為規范，培養進(jìn)取精神和奉獻意識以及高雅的生活情趣，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

公司文化工作總結8

　　通過(guò)參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

　　企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和。是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，只有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。

　　我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣大員工集體智慧的結晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(cháng)和建設息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀(guān)基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創(chuàng )新、尊重、樂(lè )趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。

　　我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀(guān)，承擔著(zhù)社會(huì )責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng )造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng )新，做好領(lǐng)導交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

　　包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河。

　　但是，包容絕不能縱容和包庇，出現了問(wèn)題就要承擔責任，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎勵和懲罰，企業(yè)的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能?chē)栏竦囊�求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(cháng)期以往，企業(yè)也就面臨著(zhù)關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運了。

　　當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問(wèn)題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的.命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì )迷失了。

　　但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

　　所為，通過(guò)學(xué)習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會(huì )在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學(xué)習不斷創(chuàng )新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

公司文化工作總結9

　　一、領(lǐng)導重視，健全組織

　　20xx年，是物流公司分立后獨立運營(yíng)的第一年，繼續深化文化工作一直以來(lái)是領(lǐng)導非常重視的一項工作。為了促使活動(dòng)搞的更好，年初公司按照集團文體中心文件要求，結合本單位實(shí)際情況，下發(fā)了《**公司20xx年文化體育工作重點(diǎn)》，超前謀劃組織。同時(shí)，我們層層組織建立健全了文化活動(dòng)領(lǐng)導小組，由上至下，層層抓落實(shí)，并制定了相關(guān)的獎勵考核機制，責任落實(shí)到人頭，活動(dòng)開(kāi)展到區域。從而有效的激勵了廣大員工的熱愛(ài)文化活動(dòng)的.氛圍，通過(guò)文化活動(dòng)的開(kāi)展，凝聚了廣大員工的向心力，讓員工以更大的積極性投入到生產(chǎn)工作中。

　　二、以建黨90周年為契機，組織開(kāi)展形式多樣的系列活動(dòng)

　　今年公司文化工作緊密?chē)�繞公司中心工作，以“兩會(huì )”

　　精神為導向，以建黨90周年為契機，組織開(kāi)展系列文體活動(dòng), 發(fā)揮文體工作的主要作用。一是組織開(kāi)展了“讀好書(shū),提品味”活動(dòng)。結合**公司公司在全體員工中組織開(kāi)展的讀《苦難輝煌》一書(shū)活動(dòng)，做為我公司文化工程的起始，逐步把組織員工讀書(shū)變成員工的自覺(jué)讀書(shū)，使員工在公司組織集中讀書(shū)的同時(shí)多讀書(shū)，并將讀書(shū)的心得貫穿在整個(gè)工作過(guò)程，不斷提高自身的理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和認識事務(wù)及解決問(wèn)題的各種能力，從而提高**公司公司員工的品味，樹(shù)立**公司公司的良好形象。二是組織公司廣大員工開(kāi)展了《我眼中的**公司》、《我與**公司同發(fā)展》征文、演講比賽、文學(xué)創(chuàng )作等活動(dòng)。三是組織開(kāi)展了美術(shù)書(shū)法攝影展覽，全公司共有56 副作品參加了展覽。

　　三、加強建設，改善環(huán)境，小型多樣文化活動(dòng)豐富多彩

　　為了使文化活動(dòng)深入開(kāi)展，讓每名員工都能參與到活動(dòng)中來(lái)，我們加大了文化活動(dòng)設施的投入及文化活動(dòng)環(huán)境的改建力度。今年，公司以區域為陣地，以外埠?jiǎn)挝粸橹攸c(diǎn)，進(jìn)一步加大了文化活動(dòng)場(chǎng)所的建立完善工作。**公司公司在原經(jīng)貿公司分立獨立運營(yíng)后，現有下屬5個(gè)分公司，其中曹妃甸、唐山灣為新成立公司，并屬駐外埠公司，同時(shí)公司所屬外埠公司還有通達、沙鋼、上海寧波公司、香港公司等，都屬新成立公司，廣泛存在著(zhù)文化活動(dòng)設施少、員工業(yè)余文化缺乏的現象。今年，公司先后投入40多萬(wàn)元，為8個(gè)基

　　層部庫9個(gè)區域活動(dòng)站購置了活動(dòng)設施，建立了員工圖書(shū)閱覽室，活動(dòng)室等。同時(shí)還充分發(fā)揮區域活動(dòng)站的作用，廣泛組織員工開(kāi)展豐富多彩的小型文化活動(dòng)。據統計，今年共組織開(kāi)展各項棋類(lèi)、卡拉OK歌唱、讀書(shū)演講、知識答題競賽等小型文化比賽40多場(chǎng)次，不但豐富了員工的業(yè)余文化生活，還讓員工在活動(dòng)中受到了教育，得到了員工的好評和領(lǐng)導的認可。

公司文化工作總結10

　　xx集團公司認真學(xué)習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì )精神，持續推動(dòng)學(xué)習教育，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”，堅決做到“兩個(gè)維護”，堅持企業(yè)文化、精神文明和集團公司發(fā)展“兩融合、兩促進(jìn)”的方針，把精神文明建設貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的各個(gè)方面，以創(chuàng )建文明單位活動(dòng)為載體，持續推動(dòng)工作落地，狠抓職工隊伍的思想道德建設和素質(zhì)教育，加強作風(fēng)建設，努力營(yíng)造團結一心，積極進(jìn)取的和諧氛圍，增強了凝聚力，為生產(chǎn)的快速發(fā)展提供了有力保障。

　　一、主要工作完成情況

　�。ㄒ唬┘訌娊逃�，入腦入心，找準企業(yè)文化及精神文明建設出發(fā)點(diǎn)

　　集團黨委把企業(yè)文化及精神文明建設作為黨的建設重要內容，納入企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，由黨委牽頭，各級組織緊密配合，齊抓共管，在職工隊伍中形成了“有精神、在狀態(tài)、講方法、求實(shí)效”的精神文明新面貌。編制了兩會(huì )精神“口袋書(shū)”理論中心組集中學(xué)習，下發(fā)相關(guān)學(xué)習材料，并在大屏幕上宣傳。編制了企業(yè)文化手冊，明確了企業(yè)文化內涵、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化理念等具體內容，完善了《xx集團公司精神文明建設管理考核辦法》《xx集團公司企業(yè)文化、精神文明建設工作要點(diǎn)》使企業(yè)文化及精神文明建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機結合起來(lái)，做到了兩個(gè)文明建設同規劃、同部署、同考核、同獎懲，積極倡導“快樂(lè )工作，健康生活”的理念，廣泛開(kāi)展具有群眾基礎的各類(lèi)活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，推動(dòng)了集團公司的企業(yè)文化和精神文明建設，極大地調動(dòng)了集團干部職工參與精神文明建設的積極性、主動(dòng)性，找準助力企業(yè)發(fā)展這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

　�。ǘ�）以人為本，細心貼心，抓好企業(yè)文化及精神文明建設落腳點(diǎn)

　　集團黨委始終堅持以人為本，把人本文化融入到創(chuàng )建工作之中，著(zhù)眼于人，著(zhù)力于提高人的素質(zhì)和幸福感。針對部分職工在工作中有畏難情緒等思想問(wèn)題，大力開(kāi)展思想政治教育和職業(yè)道德教育，促進(jìn)素質(zhì)提升，消除安全隱患。面對生活中存在困難的'職工，積極開(kāi)展幫扶工作，解決燃眉之急，提升職工幸福感。通過(guò)這項“治本工程”不斷提高干部職工敬業(yè)愛(ài)崗的職業(yè)道德水平，引導職工轉變觀(guān)念、振奮精神。持續開(kāi)展疫情防控工作，全面配合地方聯(lián)防網(wǎng)絡(luò )，聯(lián)系地方政府為職工定點(diǎn)接種疫苗，安排人員定點(diǎn)定時(shí)進(jìn)行測溫、登記，確保用工安全。拓寬采購渠道，聯(lián)合地方政府持續為職工發(fā)放消毒水、防護口罩、醫用手套等防護用品，減小疫情對職工生活的影響。加強公共場(chǎng)所的通風(fēng)、消毒工作，嚴格限制體育場(chǎng)館、圖書(shū)館等公共場(chǎng)所的使用人數，保障職工享受公司福利。

　�。ㄈ�）拓寬平臺，創(chuàng )新創(chuàng )牌，做強企業(yè)文化及精神文明建設發(fā)力點(diǎn)

　　大力開(kāi)展形勢教育及道德講堂活動(dòng)，充分利用網(wǎng)站、廣播臺、宣傳展板、宣傳欄、QQ群、微信公眾平臺等文化陣地，學(xué)習中央文件，宣傳兩會(huì )精神，傳達上級部署，向職工傳輸新知識，傳播正能量，制作文化看板，將企業(yè)文化理念可視化，滲透性的、潛移默化的對員工進(jìn)行引導，同時(shí)可定期利用知識問(wèn)答、企業(yè)文化知識競賽及培訓等方式鞏固員工對企業(yè)文化的認知。堅持以“職工書(shū)屋”為依托，深化“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)。開(kāi)展“身邊的榜樣”展示活動(dòng)，選派兩個(gè)作品勇奪xx公司演講比賽三等獎，真正做到傳播“廣”黨的精神，講述“好”黨的故事。

　　二、存在的不足

　　通過(guò)堅持不懈地狠抓企業(yè)文化及精神文明建設，集團公司的精神風(fēng)貌、服務(wù)水平、工作質(zhì)量有了新的提高。盡管在文明單位創(chuàng )建工作取得了一定成績(jì)，但與兄弟單位相比還有一定差距。從目前存在的問(wèn)題來(lái)看，正處于減虧增效的關(guān)鍵階段，在新的形勢和新的任務(wù)面前，集團上下迎接挑戰與考驗，全力以赴實(shí)現奮斗目標的思想和精神準備還不夠充分，部分干部職工的危機意識、創(chuàng )新意識和服務(wù)意識還需要增強，管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有差距。實(shí)踐已經(jīng)證明，越是在各項工作較勁爬坡之時(shí)，越需要我們把企業(yè)文化及精神文明建設和思想政治工作擺在突出位置。

　　1、部分員工沒(méi)能真正認識到企業(yè)文化對于經(jīng)營(yíng)與管理體制、以及發(fā)展的重要意義，還有部分員工片面地把企業(yè)文化建設與精神文明建設混為一談，認為企業(yè)文化建設就是搞搞文體活動(dòng)，也有人想當然地把企業(yè)文化等同于職工的娛樂(lè )文化。

　　2、企業(yè)文化建設難形成合力。因集團公司年齡層存在缺失，新老員工年齡差距較大，素質(zhì)參差不齊，加之作為十年新廠(chǎng)，企業(yè)文化氛圍不濃，從現實(shí)情況來(lái)看，部分員工未能實(shí)現角色的轉變，對企業(yè)文化的理解不深，認識較淺，未能形成全員認同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。

　　3、企業(yè)文化氛圍不夠。一方面受生產(chǎn)安排的限制，員工活動(dòng)組織難度較大，參與度不高。另一方面受地理位置限制，參與公司活動(dòng)不多，受企業(yè)文化熏陶不夠，未能產(chǎn)生認同感與歸屬感。

公司文化工作總結11

　　文化傳媒中心始終本著(zhù)服務(wù)同學(xué)，榮耀商院的宗旨，為學(xué)生會(huì )各部門(mén)活動(dòng)的舉辦貢獻應盡的責任，同時(shí)不斷加強部門(mén)自身的建設，更好地服務(wù)于同學(xué)。本學(xué)期，我們文化傳媒中心在學(xué)生會(huì )舉辦的各項活動(dòng)中主要負責海報等宣傳品的繪制。在認真工作的過(guò)程中，我們也及時(shí)總結經(jīng)驗，改正不足。

　　以下將這一學(xué)期的主要工作情況匯報如下：

　　一、工作開(kāi)展方面：

　　1、招新

　　新的學(xué)年也意味著(zhù)學(xué)生會(huì )各部門(mén)的重組，我們文化傳媒中心也積極投入到這項工作中。首先，為各部門(mén)畫(huà)了招新的海報，突出每個(gè)部門(mén)的特色，讓新生對學(xué)生會(huì )有充分的了解。我們認真寫(xiě)了招新策劃，準備初試的各項流程，確保能夠從中選出適合本部門(mén)的優(yōu)秀新干事，最后通過(guò)復試，共有XX名新生加入了我們文化傳媒中心。我們也在他們的工作中對他們考核，確定最后成員。

　　2、海報和宣傳品

　　本學(xué)期手繪海報有學(xué)生會(huì )招新海報、新生導航海報、迎新晚會(huì )海報、女生節海報、籃球賽海報以及院運會(huì )校運會(huì )海報等等。我們部門(mén)認真設計每張海報，注重質(zhì)量而非數量，精益求精，對于海報的涂色精細，并且不斷創(chuàng )新，不拘泥于傳統的平面海報，加上了立體的元素，力求給人耳目一新的感覺(jué)。我們還對宣傳方式進(jìn)行了創(chuàng )新，校運會(huì )時(shí)做了宣傳品，一個(gè)立體的“商”字，突出了我們的學(xué)院商學(xué)院

　　同時(shí)，海報的繪制也存在不足之處，畫(huà)海報的效率不夠高，宣傳品的制作也不夠精細，沒(méi)有考慮到實(shí)際擺放時(shí)會(huì )遇到的突發(fā)情況，考慮問(wèn)題不夠周到。

　　3、其他活動(dòng)

　　我們部門(mén)還積極參與到各項活動(dòng)中，在院校運會(huì )中負責記分板的制作、成績(jì)的記錄、評比情況的統計等工作。為同學(xué)及時(shí)了解運動(dòng)會(huì )賽況提供的方便，也為運動(dòng)會(huì )的順利舉行提供了保障。但在工作過(guò)程中也出現了協(xié)調不夠，任務(wù)分配不到位等問(wèn)題，對其他部門(mén)的工作缺乏了解和認識，需要繼續改進(jìn)。

　　二、部門(mén)建設方面

　　1、視頻播報

　　沒(méi)有創(chuàng )新就缺乏競爭力，沒(méi)有創(chuàng )新也就沒(méi)有價(jià)值的提升。一個(gè)部門(mén)總是要在不斷的創(chuàng )新中才能發(fā)展，作為以宣傳為任務(wù)的商院學(xué)生會(huì )文化傳媒中心必須不斷的發(fā)掘新的宣傳方式和手段才能達到更好的'宣傳效果，在學(xué)生會(huì )這個(gè)大集體中發(fā)揮更大的作用。本學(xué)期，我部策劃并制作了名為江南采風(fēng)的視頻播報節目，主要以視頻錄制和采訪(fǎng)報導的方式進(jìn)行。視頻播報是繼手繪海報，電子海報，語(yǔ)音廣播和電子雜志之后又一新的宣傳方式。在這個(gè)信息遍布的時(shí)代，如何把信息及時(shí)準確傳播出去并能引起廣泛的關(guān)注一直是宣傳人員在探討和思考的問(wèn)題。以視頻播報的方式有如下優(yōu)越性：

　　1、與海報和廣播相比，視頻播報將聲音信息與圖像信息相結合，更生動(dòng)地將校園時(shí)事和國際時(shí)事展現在同學(xué)面前；

　　2、與電子雜志相比，視頻播報的播放方式不局限于網(wǎng)絡(luò )，可在露天學(xué)生經(jīng)常經(jīng)過(guò)的地方播放，受眾廣泛面向全校同學(xué)，因此一定會(huì )有較好的宣傳效果；

　　3、視頻播報作為校園中不常見(jiàn)的宣傳方式，具有很大創(chuàng )新性，更容易引起學(xué)生的關(guān)注；

　　4、采訪(fǎng)的同學(xué)多為本校的學(xué)生，貼近學(xué)生的生活，激發(fā)學(xué)生的興趣。

　　在這一學(xué)期，我部給大一干事進(jìn)行了視頻軟件的培訓，幫助他們掌握了基本的視頻制作

　　過(guò)程，并進(jìn)行了一系列實(shí)踐，并確定了負責視頻制作，錄制、采訪(fǎng)人員，使這項工作按計劃有條不紊的進(jìn)行，江南采風(fēng)第一期是這項工作取得初步成果的一個(gè)標志。在以后的工作進(jìn)程中，將會(huì )進(jìn)一步更好的發(fā)展利用這一宣傳途徑。

　　同時(shí)，由于是第一次做視頻播報，缺乏經(jīng)驗，在制作過(guò)程中的人員分配，人員安排方面有不足之處。視頻的錄制缺乏專(zhuān)業(yè)水準，取景時(shí)考慮的因素不夠全面，視頻的選材不夠精細，這些方面都需要進(jìn)一步的完善。相信在部門(mén)所有成員的不懈努力下，視頻播報會(huì )辦得更好。

公司文化工作總結12

　　x月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓課程，回顧那天的學(xué)習，王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本內容、設計以及企業(yè)文化建設這四個(gè)方面的內容。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)文化的了解，對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認知，深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下面就這次培訓，淺談兩點(diǎn)我部門(mén)的認識和體會(huì )。

　　一、企業(yè)文化是企業(yè)持續發(fā)展的靈魂

　　王總在課上說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化，就相當于失去了靈魂，失去了發(fā)自?xún)刃牡膭?dòng)力和追求”。對此我們深有同感，當今的市場(chǎng)經(jīng)濟決定了任何企業(yè)都必須重視利潤，而實(shí)現價(jià)值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴大和壯大發(fā)展，也依賴(lài)于創(chuàng )造的利潤。為了保障企業(yè)能長(cháng)期獲取利潤和企業(yè)的可持續發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設。不注重企業(yè)文化建設即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現。都說(shuō)企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力，而我們xx的企業(yè)精神——“開(kāi)拓創(chuàng )新高效卓越和衷共濟共鑄輝煌”就是xx公司的靈魂和持久動(dòng)力。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力源。

　　二、企業(yè)文化建設要以人為本

　　這是這次培訓中我最有深感觸的'一點(diǎn)：人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力。海爾集團首席執行官張瑞敏曾指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創(chuàng )始人盛田昭夫也說(shuō)：“在日本，最有成就的公司是那些設法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”。以上兩個(gè)例子說(shuō)明：?jiǎn)T工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是通過(guò)企業(yè)的員工實(shí)現的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識，并塑造公司員工意識與行為。它具有導向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用�？梢�(jiàn)企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的。所以，以人為本是企業(yè)文化建設的核心。

　　總而言之，在新經(jīng)濟時(shí)代的今天，企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng )造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著(zhù)潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責任心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將xx的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來(lái)要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。那么，我深信的明天會(huì )更美好。

公司文化工作總結13

　　在現代社會(huì )，部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷、高技能的人才，認為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力，添一把火，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開(kāi)來(lái)，形成每個(gè)人恪盡職守的靈魂法則；還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框，把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴的條例與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯救企業(yè)命運”這樣的旗幟與口號，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認為的“救命稻草”不放，認為只要把企業(yè)文化堅定不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執行下去，那么企業(yè)的效益也會(huì )如文化一樣繁榮昌盛起來(lái)的。

　　企業(yè)文化不是萬(wàn)能的，不可能為企業(yè)解決任何問(wèn)題。只有書(shū)呆子才會(huì )相信那些貼在門(mén)上、寫(xiě)在墻上、印在紙上、說(shuō)在嘴上的豪言壯語(yǔ)都是真的�！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來(lái)的”。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值，并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀(guān)賦予新的意義。

　　這些對于企業(yè)文化有著(zhù)曲解而不能用辯證的思想觀(guān)與方法論去理解、培養和執行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè)，自從導入ci后，企業(yè)的老板一下子覺(jué)得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟”運作模式，而步入到了正規軍的“規模營(yíng)”的'行列里了。于是，企業(yè)老板今天一個(gè)想法，明天一種思路，來(lái)填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒(méi)有實(shí)際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來(lái)?yè)v騰企業(yè)文化，結果適得其反：?jiǎn)T工陽(yáng)奉陰違，部門(mén)間、員工間、上下級間不配合，相互拆臺現象嚴重，在企業(yè)內部形成了一種口號式的企業(yè)文化，成為了沒(méi)有深入員工內心深處的虛假文化、表象文化和無(wú)用文化。這樣，使企業(yè)員工把時(shí)間都花費在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩定，導致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場(chǎng)。

　　其實(shí)，只要是企業(yè)都會(huì )存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會(huì )在企業(yè)內部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)企業(yè)的醞釀、積累、認可、信賴(lài)然后才會(huì )釋放。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著(zhù)的，企業(yè)只有通過(guò)不斷的發(fā)展與完善才會(huì )造就出較為細膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時(shí)才會(huì )使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內在的價(jià)值深入人心和薪火相傳的作用。

　　企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和。這些精神文化來(lái)自何處？來(lái)自長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)！是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。企業(yè)家所倡導的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，才能形成企業(yè)真正的文化。

　　海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

　　真誠地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下，常青不衰。

公司文化工作總結14

　　20xx年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著(zhù)集團公司提出的“科技創(chuàng )新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年”的目標而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，工作中雖然取得了一些成績(jì)，但在成績(jì)背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著(zhù)一些問(wèn)題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對照差距反省所存在的問(wèn)題：

　　一、工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀(guān)能動(dòng)性�？傉J為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導致平時(shí)看著(zhù)人家在忙的團團轉，而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。

　　二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規定的時(shí)間，等領(lǐng)導催了，自己才急急忙忙的要趕著(zhù)做。為此寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

　　三、由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒(méi)有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。

　　四、對日常勞動(dòng)紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會(huì )發(fā)生不穿工作就上班。

　　五、缺乏創(chuàng )新意識，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng )新內容以及實(shí)質(zhì)性的內容，總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。

　　對以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書(shū)，我感到十分內疚。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習先進(jìn)找差距，總結不足求上進(jìn)，為此，我將認真總結，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的`工作中不斷改進(jìn)，以下為下年我決心做好的幾個(gè)方面：

　　一、遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

　　二、充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，做一名合格的秘書(shū)。當好公司領(lǐng)導的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

　　三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使潤浦的企業(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現出企業(yè)的特色。

　　四、深入實(shí)際，多跑現場(chǎng)，掌握車(chē)間反映的各種信息，并積極向集團《科訊簡(jiǎn)報》投稿，及時(shí)做好公司對內對外的宣傳報道工作。

　　五、加強專(zhuān)業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。

　　以上為個(gè)人20xx年度工作總結，對公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒(méi)有。如有不當之處，請公司領(lǐng)導批評指正。

公司文化工作總結15

　　20xx年對賽鑫而言，是一個(gè)轉換角色的一年，從策劃為主轉變到以執行為主，人員的重新選擇和新人的加入，領(lǐng)導崗位的調整，適度的人員角色互換。其實(shí)賽鑫的每一年都是新的，每一年面對的市場(chǎng)形勢，公司政策、公司經(jīng)營(yíng)模式都不同�；仡�20xx年，略總結如下：

　　（一） 團隊的核心是人。

　　20xx年，我們加入了兩位新成員——副經(jīng)理張三，業(yè)務(wù)新人楊二。磨合過(guò)，合作過(guò)，你能發(fā)現每個(gè)人的閃光點(diǎn)。張三的加入為我們解決了一個(gè)很大的難題——演出活動(dòng)的投訴。之前在崗的同事重新選擇，調崗到其他部門(mén)，張三的及時(shí)加入，填補了這部分空缺。他之前在演出團隊的經(jīng)驗，為我們淘汰了一圈不靠譜的供應商。3年的工作經(jīng)驗又能夠及時(shí)解決現場(chǎng)的人員或者突發(fā)問(wèn)題，是一個(gè)很不錯的演出管控人員。他接手演出項目后，停止了聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的部門(mén)的投訴情況。這對現在的賽鑫來(lái)說(shuō)，非常重要。很多時(shí)候，大家以為賽鑫不行，是因為合作的幾乎都是演出這種零碎的部分，單方面的壞印象，自然構成多面的無(wú)能為力。新人楊二，好學(xué)，勤快，這就已經(jīng)滿(mǎn)足賽鑫對新人的需求。廣告這行的門(mén)檻很低，誰(shuí)都可以入行；廣告這行的門(mén)檻又特別高，不是誰(shuí)都可以得心應手，留到最后。為了避免將來(lái)的偏科現象，對于子韻的培養，我們采用輪崗學(xué)習制度，從策劃部入手，制作部、演出部的主管都會(huì )帶她學(xué)習，現場(chǎng)教導，以便符合將來(lái)AB崗的調換。

　　王五、虹六基本完成項目主管的培訓，在20xx年的幾次項目中，他們都發(fā)揮了各自的對接、決策、取舍、采購、總結的作用�，F場(chǎng)的問(wèn)題，他們都能利用自己的長(cháng)處來(lái)處理。例如王五的技術(shù)知識，虹六自身的協(xié)調能力，每次項目后的總結，他們會(huì )回饋問(wèn)題的產(chǎn)生來(lái)源，解決方案是否穩妥，同時(shí)也會(huì )對供應商作出評價(jià)，及時(shí)更換或者調整供應商的采購項目。

　　高大的設計風(fēng)格相較20xx年已經(jīng)慢慢向會(huì )展方向靠攏，同時(shí)能夠配合公司企劃部設計公司產(chǎn)品的包裝形式，獲得公司其他同仁及老板的賞識。

　　經(jīng)理邱八、林七，這一年的進(jìn)步并不是太大，業(yè)務(wù)拓展水平還有待提高。一個(gè)團隊，有狼一樣的野心，就要有狼一樣的速度和敏銳，可惜，我們在這方面還是比較欠缺。我們教會(huì )成員怎們去做，雕琢他們的秉性，磨合他們的一路成長(cháng)，但是我們沒(méi)有提供豐富的資源給予他們表現。

　　（二） 這一年的粥是這樣組成的。

　　翻閱20xx年的團號本，其實(shí)每個(gè)月都是將將夠的情況。沒(méi)有爆發(fā)的月份，但是慘淡的時(shí)候卻常有。

　　本人有幸于加入我公司已有八個(gè)月，感覺(jué)這是一支年輕、合作、有朝氣的團隊。在我公司每位員工都能得到充分發(fā)表自己的意見(jiàn)的權利，在傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，尊重、理解他人的“奇思妙想”的同時(shí)，不因為不理解而“否決”，形成自由、平等、思想碰撞的良好氛圍。

　　回顧這一年,賽鑫文化傳播公司度過(guò)了緊張而充實(shí)的一年,在領(lǐng)導的正確統籌下,各位同事積極配合、團結一致，以追求卓越，拒絕平庸的宗旨，在做好業(yè)務(wù)的同時(shí)強化公司內各部門(mén)的`配合，提高公司的經(jīng)營(yíng)能力和綜合競爭力,。面對激烈的市場(chǎng)競爭,賽鑫文化視挑戰為機遇，以集團資源為依托，利用以前的經(jīng)驗優(yōu)勢，針對每一次活動(dòng)形成比較細致的策劃書(shū)落實(shí)，力求活動(dòng)順利實(shí)施，贏(yíng)得客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　二．業(yè)務(wù)工作

　　截止XX月30日，演出部共完成提案超過(guò)40場(chǎng)，簽訂合同并順利完成活動(dòng)X(jué)X場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)包括通用汽車(chē)、聯(lián)想集團、謳歌汽車(chē)、廈門(mén)市旅游局、交通銀行、貝萊勝電子、新加坡旅游局等，演出利潤率保持在20%以上，方案通過(guò)率30%以上。

　　受到廈門(mén)整體演出市場(chǎng)價(jià)格走高的影響，部分節目采購價(jià)有所上升，造成部分客戶(hù)覺(jué)得我公司演出報價(jià)較高。針對這一情況，演出部積極走出去，一方面聯(lián)絡(luò )原有供應商重新洽談，壓低采購價(jià)；另一方面新開(kāi)發(fā)眾多演出供應商，節目種類(lèi)和演出效果較以往有顯著(zhù)提高。

　　例如，閩南XX團的表演深具閩南文化，演出效果好，一直深受廣大外地游客喜愛(ài)，但原本通過(guò)其營(yíng)銷(xiāo)部采購價(jià)較高，單個(gè)舞蹈報價(jià)將近1萬(wàn)元，大部分客戶(hù)難以接受。經(jīng)過(guò)演出部積極聯(lián)絡(luò )，直接與閩南XX團接洽，避開(kāi)其營(yíng)銷(xiāo)部和劇場(chǎng)等中間環(huán)節，采購成本降低了將近一半。

　　演出部在努力提高演出品質(zhì)，降低演出成本，修煉內功的同時(shí)，在領(lǐng)導的支持與各部門(mén)的配合下，也不局限于演出，積極參與到從業(yè)務(wù)洽談、活動(dòng)策劃、活動(dòng)執行的全案操作過(guò)程中去。例如今年的中秋蜜月節活動(dòng)，在不足一個(gè)月的準備時(shí)間中，全公司整體動(dòng)員，克服了時(shí)間緊迫、人手不足、活動(dòng)場(chǎng)地限制等諸多不利因素，借助集團品牌優(yōu)勢，與建發(fā)游艇、建發(fā)汽車(chē)、建發(fā)酒業(yè)、天沐溫泉、在別處婚紗攝影等公司聯(lián)合行動(dòng)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、達到“活動(dòng)互動(dòng)、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　一年來(lái)，我們的工作雖然取得了一些成績(jì)，但距離全面發(fā)展上，爭先創(chuàng )優(yōu)上，都還存在一定差距。尤其在活動(dòng)整體的費用預算上，仍有較大提高空間，一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建報價(jià)工作流程，另一方面需要繼續控制成本，提高利潤率。在今后的工作中，我將認真履行職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把演出部工作提高到一個(gè)新的水平。

　　三．20xx年工作重點(diǎn)

　　維護公司戰略合作伙伴：集團各分公司及各部門(mén)、海天網(wǎng)聯(lián)、海天建旅等

　　維護主要客戶(hù)：聯(lián)想集團、廈門(mén)市旅游局、海滄區旅游局、用友軟件、交通銀行等

　　擬開(kāi)發(fā)重點(diǎn)客戶(hù)：世聯(lián)地產(chǎn)、光大銀行、寫(xiě)字樓傳媒等

　　供應商維護：小白鷺藝術(shù)團、閩南XX團、盛世桃溪藝術(shù)團、東方泛音等

　　新的一年里，演出部將努力修煉內功，完成本部門(mén)任務(wù)同時(shí)積極參與到公司整體運作中去，加強核算，加強與同行業(yè)的交流，跟隨公司市場(chǎng)化運作的腳步，把我公司創(chuàng )辦為廈門(mén)一流的文化傳播公司，愿大家一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為公司未來(lái)的發(fā)展和建設添磚加瓦。

　　廈門(mén)賽鑫文化傳播有限公司

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