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建筑工程預算實(shí)訓心得（精選8篇）
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的建筑工程預算實(shí)訓心得（精選8篇），希望能夠幫助到大家。
建筑工程預算實(shí)訓心得（精選8篇）1
時(shí)光飛逝，一個(gè)學(xué)期只剩最后幾天了，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習在建筑工程項目管理這門(mén)課程上，我學(xué)到了很多知識，施工的三種方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
建筑工程項目管理實(shí)訓就是讓我們利用廣聯(lián)達沙盤(pán)就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執行操作，整個(gè)過(guò)程是在一個(gè)大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個(gè)不同的角色，分別是：項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。項目經(jīng)理負責指揮、控制和協(xié)調項目組成員按照進(jìn)程表完成項目；財務(wù)經(jīng)理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負責勞務(wù)結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負責進(jìn)度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理負責材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負責進(jìn)度計劃編制、資源需用計劃、施工操作。
口水話(huà)說(shuō)完，現在說(shuō)正經(jīng)的。
第一門(mén)實(shí)訓的是凱旋門(mén)這個(gè)工程，我選擇了財務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位，負責對這個(gè)工程的資金管理。在老師的帶領(lǐng)和指導下，還是把凱旋門(mén)這個(gè)工程完成了，但是由于經(jīng)驗的不住，我們狠狠的虧本了，其中待工費占了很大的比例�？赡苁沁\氣不行，沒(méi)有把選擇組員這個(gè)事放在心上，最后是班長(cháng)隨便幫我安排的，另外四個(gè)組員是一個(gè)宿舍的，我無(wú)法融入他們的圈子，剛開(kāi)始幾節課除了項目經(jīng)理外其他的基本不理我，但是我也沒(méi)有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是只有項目經(jīng)理和我在做。
第二門(mén)實(shí)訓是世紀大橋工程，這個(gè)項目工程就不是老師帶領(lǐng)，而是我們自己策劃，自己實(shí)施。由于項目經(jīng)理有事所以請假回家了，而其他三個(gè)組員是不用指望了，所以，我就自己一個(gè)人做了策劃，由于上一門(mén)的實(shí)訓是老師指導和我因為有事請假了三節課，所以我對項目策劃不是太懂，做起策劃就比較費力，但是，在我多次的請教同學(xué)后還是做出了策劃還做出來(lái)了，然后就拿給老師檢查，結果是慘不忍睹。沒(méi)法，我又重頭認真分析和核對，最后終于在廣聯(lián)達的評分軟件上除了盈利上沒(méi)得多少分外，其他的都是滿(mǎn)分。
第三門(mén)就是最后的天津港工程了，但不用實(shí)際操作，只用策劃，由于有了上次的策劃經(jīng)驗，這次策劃就更加順暢了，在保證工程量、工期與資金的分配后，還盈利了七十多萬(wàn)。雖然不是很多，但是還是覺(jué)得比較開(kāi)心，畢竟是自己的心血。
學(xué)然后知不足，經(jīng)過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習和實(shí)訓，沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì )知道自己竟然有這么多專(zhuān)業(yè)知識沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。還知道了團隊的重要性，畢竟個(gè)人的力量是有限的，而且這樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可以完成的`，可見(jiàn)團隊協(xié)作的重要性，在將來(lái)的社會(huì )工作中，相信也一定會(huì )遇到團隊合作的問(wèn)題，很多事情靠一個(gè)人做是不可能完成的，需要各方的意見(jiàn)和建議，所謂人多力量大，從這次的學(xué)習中我深刻的體會(huì )了這一點(diǎn)。雖然這次沒(méi)有形成一個(gè)默契的團隊，但有了這次的經(jīng)驗教訓，我相信在重修的時(shí)候能形成一個(gè)默契的團隊。
建筑工程預算實(shí)訓心得（精選8篇）2
最近兩周通過(guò)聽(tīng)胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理經(jīng)驗的交流會(huì )議，在項目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無(wú)疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都可以看作是一個(gè)項目。而要完成一個(gè)項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問(wèn)題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習，培養自己的思考力。思考力提高了觀(guān)察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來(lái)監督把控每個(gè)環(huán)節，以確保項目能夠按照計劃執行。以往我們在工作中都接觸過(guò)各式各樣的表格，說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節似乎都有表格可以監控�？墒怯捎谶@些表格都是分散開(kāi)來(lái)，針對單獨某一個(gè)環(huán)節的，結果就使得整體管理上缺乏統一性，實(shí)施起來(lái)難免會(huì )出現混亂的感覺(jué)。經(jīng)常出現一個(gè)人只著(zhù)眼自己負責的某一環(huán)節，卻忽視了整個(gè)項目的情況。一旦某一環(huán)節上出現了調整，其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息，無(wú)法及時(shí)作出調整。結果就使得整個(gè)項目的工作節奏都被打亂了。
因此就像項目管理經(jīng)驗交流時(shí)有人說(shuō)到的：“表格需要做減法”，我們首先應該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的`前后環(huán)節的進(jìn)展情況，這樣執行起計劃來(lái)就更有依據了。
通過(guò)這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準備已一本書(shū)作為一個(gè)項目，進(jìn)行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個(gè)部門(mén)都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會(huì )大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化。
希望這項工作能夠盡快的展開(kāi)，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來(lái)，相信所有人都會(huì )盡力配合的。
建筑工程預算實(shí)訓心得（精選8篇）3
隨著(zhù)大三下學(xué)期的考試科目完畢，我們的大三生活結束了。于是，我們開(kāi)始了暑期土木工程的生產(chǎn)實(shí)習。這是一次很好的理論與實(shí)踐相結合的機會(huì )。
通過(guò)本次實(shí)習接觸和參加實(shí)際工作，是使我對土木工程各個(gè)部分項工程施工和組織與管理的了解，為“土木工程施工”課程知識的下一步學(xué)習做一些必要的準備，充實(shí)和擴大自己的知識面，培養綜合應用的能力，為以后從事工程時(shí)間打下良好基礎。
首先，本此實(shí)習最大的收獲就是學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。未去工地之前我從沒(méi)想象過(guò)六周的實(shí)習我能承受下來(lái)。但是通過(guò)這次實(shí)習我適應了這種工地生活。雖說(shuō)以后不一定去工地工作，但有了這段時(shí)間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問(wèn)題，就是在工地上知道了作為一名技術(shù)人員應該怎樣去和工人交流等。
其次，通過(guò)這次實(shí)習使我對工程方面的有關(guān)知識在實(shí)際上有了更深一些的了解。應該說(shuō)在學(xué)校學(xué)習再多的專(zhuān)業(yè)知識也只是理論上的，與實(shí)際還是有點(diǎn)差別的。這次實(shí)習對我的識圖及作圖能力都有一定的幫助，識圖時(shí)知道哪些地方該注意、須細心計算。在結構上哪些地方須考慮施工時(shí)的安全問(wèn)題，在繪圖時(shí)哪些地方該考慮實(shí)際施工中的問(wèn)題。到即能施工又符合規范要求，達到設計、施工標準化。沒(méi)有這次實(shí)習也許繪圖只是用書(shū)本上的照搬照畫(huà)，不會(huì )考慮太多的問(wèn)題，更不可能想到自己的設計是否能施工。工地雖苦，但能學(xué)的是一些現實(shí)東西，鍛煉的.是解決問(wèn)題的實(shí)踐能力。最后一點(diǎn)就是：這次實(shí)習我見(jiàn)到了只有在課本中才見(jiàn)過(guò)的打樁機械，了解了它的工作程序與原理。
通過(guò)這一個(gè)月的實(shí)習，讓我在實(shí)踐知識上有很大的收獲。以前從課本上學(xué)到的指示，也在實(shí)踐中得到了印證，還學(xué)習了許多具體的施工知識，這些知識比理論更具有靈活性和可操作性。在實(shí)習期間，我與技術(shù)人員、工人師傅建立了良好的師生關(guān)系�；ハ嘟�(jīng)常交流思想，尊重實(shí)習指導人的.指導和安排。一進(jìn)入實(shí)習工地，首先對整個(gè)工程及工地的基本情況有了了解，看了工程的建筑、結構施工圖，了解了工程的類(lèi)型、結構形式、工程的規模、生產(chǎn)工藝過(guò)程、建筑構造與結構體系、地基與基礎的特點(diǎn)等，還了解工程的進(jìn)度情況、技術(shù)力量的配備及工人的素質(zhì)，及目前工程中存在的主要問(wèn)題及準備采取的方案措施。通過(guò)看施工圖，現場(chǎng)調查，與工人及技術(shù)人員交談等方式，對工程有了一個(gè)基本的認知，即知道工程已完成了那些任務(wù)，還有那些任務(wù)要完成，我將參與哪些工作等。
在實(shí)習過(guò)程中，我還了解了建筑業(yè)企業(yè)的組織機構及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式。包括施工單位的組織管理系統，各部門(mén)的職能和相關(guān)關(guān)系及施工項目經(jīng)理部的組成，和各級技術(shù)人員的職責與業(yè)務(wù)范圍，還有在施工項目管理中各方（業(yè)主、承包商、監理單位）的職責等。
建筑工程預算實(shí)訓心得（精選8篇）4
時(shí)光飛逝，xx校的兩年半已成過(guò)去，我走上了實(shí)習的崗位，踏入了工地�；貞涀约旱男@生活就仿佛做夢(mèng)一樣，有宿舍里的歡聲笑語(yǔ)，有課堂上的勤奮和努力，那里充滿(mǎn)了快樂(lè )和激情，那是我的生活中最燦爛的一部分。
參加實(shí)習工作后，我常常想起建校老師們的教導，“實(shí)習就是全面檢驗你們各方面的能力：學(xué)習、心理、身體、思想等等。就像一塊試金石，檢驗你們能否將所學(xué)理論知識用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來(lái)能否順利的立足于這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的社會(huì )中。同學(xué)們，加油吧！我相信你們都是非常棒的！”班主任在我們臨走前說(shuō)的這段話(huà)令我記憶猶新。老師對我的關(guān)懷也是我這輩子最深刻的記憶。在此，我也要感謝我的老師們對我的教導，沒(méi)有你們的教導就沒(méi)有我今天的成長(cháng)。
我在學(xué)校所學(xué)的是工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)，雖說(shuō)我這次實(shí)習的崗位是工地資料員，但因單位人手不齊，我還經(jīng)常跑去現場(chǎng)幫忙和計算工程量，所以在學(xué)校所學(xué)的施工管理技術(shù)、工程造價(jià)、CAD、測量等專(zhuān)業(yè)知識也剛好派的上用場(chǎng)。我們在學(xué)校所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識除了測量，其他的幾乎都是理論上的，但與實(shí)際上都是有較大的差別。通過(guò)這次實(shí)習使我對建筑方面的有關(guān)知識在實(shí)際上有了更深一些的了解，例如，這次實(shí)習隊我的識圖能力都有一定的幫助，識圖時(shí)知道哪些地方該注意、須細心計算。在結構上哪些地方須考慮施工時(shí)的安全問(wèn)題，在放線(xiàn)時(shí)哪些地方該考慮實(shí)際施工中的問(wèn)題。達到能施工又符合貴方要求，達到設計、施工標準化。還有進(jìn)一步了解了現場(chǎng)施工的相關(guān)程序和資料做好、整理歸檔的方法。若沒(méi)有這次實(shí)習也許只是用書(shū)本上的理論知識，不會(huì )考慮太多的問(wèn)題，更不可能想到自己看到的圖紙是否能施工。工地雖苦，但能學(xué)的是一些現實(shí)東西，鍛煉的是解決問(wèn)題的實(shí)踐能力。
我參加實(shí)習的公司名為江西省永隆建筑工程有限公司，位于江西省上饒市鉛山縣永平街西門(mén)村，建立于20xx年12月12日。我目前所在的崗位是公司承建的上饒市立醫院住院綜合大樓工程施工項目部資料員，該工程位于上饒市立醫院內，框架結構二十層含地下二層，建筑面積達xx，工程造價(jià)約人民幣一億二千萬(wàn)元。由深圳市尚榮醫療股份有限公司投資上饒市立醫院發(fā)展建設，江西昌大工程建設監理有限公司監督工程施工，上海眾誼建筑設計有限公司設計審查。
我剛來(lái)到這里，連個(gè)雛形還沒(méi)有。只看到一個(gè)基坑，基坑底部還有一層墊層，正在進(jìn)行卷材防水層作業(yè)。目前已完成的分項工程有：地下室防水保護層支模、砼澆搗，筏板基礎的鋼筋加工安裝、支模、砼澆搗，地下室車(chē)庫層墻柱的鋼筋加工安裝、支模、砼澆搗，地下室?jiàn)A層梁板的鋼筋加工安裝、支模、砼澆搗，地下室?jiàn)A層墻柱和一層梁板的鋼筋加工安裝、支模、砼澆搗，一層墻柱的鋼筋安裝、支模、砼澆搗；另外已完成的安裝分項工程有：基礎接地，夾層電線(xiàn)管、引下線(xiàn)預埋，一層弱電照明線(xiàn)管、引下線(xiàn)預埋。對此，我在師傅的引導下也對各個(gè)部位、各個(gè)分項工程做了對應的報驗及材料的進(jìn)場(chǎng)報驗，見(jiàn)證取樣送檢等資料，并對其整理歸檔。由于工程位于上饒市中心，交通不便，材料進(jìn)場(chǎng)均要進(jìn)行二次搬運作業(yè)，導致施工進(jìn)度較慢�，F階段，我施工方正在進(jìn)行二層梁板的鋼筋安裝、支模的工作，計劃在5月16日完成一層墻柱及二層梁板的澆搗作業(yè)。
這三個(gè)月的實(shí)習期間，在我的主導師傅林工常對我說(shuō)“做資料最主要的就是整理歸檔，如果做好了沒(méi)找著(zhù)就相當于白做，所以做完資料一定要整理好�！痹谒囊龑�，先學(xué)習了工地資料、圖紙的整理和歸檔，讓我有一個(gè)做資料的頭緒。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)對材料質(zhì)保文件和證明文件進(jìn)行收集，然后做好材料報審資料報于領(lǐng)導及監理單位簽名、蓋章，跟監理和甲方去現場(chǎng)對材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣，送檢測站檢測。鋼筋加工、安裝，模板安裝和砼澆搗等分項工程完工后，跟領(lǐng)導和監理去現場(chǎng)檢查驗收，做好分項報驗資料再報于領(lǐng)導和監理單位蓋章。進(jìn)行砼澆搗時(shí)，還要取樣做好砼試塊，養護二十八天后送檢測站檢測。這些就是我在這三個(gè)月的'實(shí)習期間做資料的成效。
我來(lái)半個(gè)月后就開(kāi)始基礎的施工，這是一個(gè)筏板基礎，由于面積較大，厚度1。5m，加上大樓前面是圓弧形的，基礎加設一條1。7m×1。5m的圓弧大梁。由于砼澆搗量高達4200m，工作量與工作難度均相當大。為此，我在師傅的引導下，做了一個(gè)筏板基礎大體積混凝土施工方案。我們安排HBT60型砼輸送泵3臺，砼罐車(chē)12量，插入式振搗器6臺，水泵3臺。實(shí)行“二班倒”連續作業(yè)，現場(chǎng)施工員4人，泥工28人，砼輸送泵操作員3人，值班電工、養護、看模板、看鋼筋各2人，而我負責砼試塊的制作和養護。經(jīng)過(guò)60多個(gè)小時(shí)的連續施工作業(yè)，我們終于把完成了4200m的砼澆搗。
常常在新聞上看到工地發(fā)生安全事故，在這個(gè)工地施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)無(wú)戴安全帽的現象還是常有發(fā)生，尤其腳手架上下方都有人在施工作業(yè)的現象特別常見(jiàn)，是不是上面就會(huì )掉一些材料或者雜物下來(lái)，有時(shí)候看到都會(huì )替他們心寒。生命是很脆弱的，只要一不小心，一條生命也許就沒(méi)了。每個(gè)人的生命都是珍貴的，我覺(jué)得在工地上，作為建筑施工管理人員，我們必須嚴格做好“三寶、四口、五臨邊的”的各項安全防范工作，對現場(chǎng)有安全隱患的施工作業(yè)嚴格把關(guān)，盡可能的消除安全隱患避免意外的發(fā)生。
在這畢業(yè)實(shí)習的這三個(gè)月期間，我驗證和鞏固充實(shí)所學(xué)的理論知識，加深了對相關(guān)內容的理解，基礎課堂以外的實(shí)踐知識，加深了解了對本專(zhuān)業(yè)的需要。培養了獨立記性資料收集和解決問(wèn)題的能力，拓寬了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，體驗到社會(huì )競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，為將來(lái)自己的創(chuàng )業(yè)之路做準備。
在此，我衷心的感謝曾經(jīng)教導我的老師們和師傅，謝謝你們無(wú)私的將知識與技能授予我，引導我走上社會(huì )，學(xué)會(huì )在社會(huì )上生存的本領(lǐng)。是你們讓我的生命充滿(mǎn)活力，讓我的生活更加精彩！
建筑工程預算實(shí)訓心得（精選8篇）5
經(jīng)過(guò)將近兩周的實(shí)習，我們共參觀(guān)了六個(gè)工地和聽(tīng)了一個(gè)講座，看了一個(gè)相關(guān)的錄象。從各個(gè)方面學(xué)習了好多書(shū)上沒(méi)有的知識。透過(guò)參觀(guān)學(xué)習使我們對建筑施工和結構有了初步的認識，這對我們將來(lái)的學(xué)習和實(shí)踐起了提示了向導的作用。此刻我就對參觀(guān)施工現場(chǎng)這部分資料作一個(gè)總結，和我對工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的一點(diǎn)認識。
第一天實(shí)習上午我們參觀(guān)了一座十七層居民住宅樓。當我們到達集合地點(diǎn)時(shí)，我看到同學(xué)們頭上都戴著(zhù)工程帽;同時(shí)工地的生活區與施工區的門(mén)上也寫(xiě)著(zhù)：不戴安全帽者不得進(jìn)如施工現場(chǎng);當然在樓結構主體外面的防護網(wǎng)上也寫(xiě)著(zhù)標語(yǔ)：安全職責，重于泰山;由此可見(jiàn)在建筑施工當中首先要注意的問(wèn)題就是安全問(wèn)題。過(guò)去由于生產(chǎn)企業(yè)不重視民工安全造成了很多工傷和死亡事故，這些事故給工人和企業(yè)帶來(lái)了很大的損害!同時(shí)，為了確保施工能順利進(jìn)行和施工的安全，工地是要用磚墻圍護起來(lái)的，只有建筑施工的各種車(chē)輛和內部人員才能夠出入，我們實(shí)習也要經(jīng)過(guò)他們的同意呢!
進(jìn)到施工區，我們一眼就看到了樓的結構主體，主體前面有個(gè)很大的場(chǎng)地，這個(gè)場(chǎng)地是堆放建筑材料用的，能夠看到所堆放的建材主要是鋼筋，沒(méi)有水泥、砂、石之類(lèi)的建材，這是正因此刻已經(jīng)都采用了成品混凝土來(lái)澆筑結構了。這樣能夠保證混凝土的質(zhì)量，減少施工浪費和降低生產(chǎn)成本。在鋼筋堆放區我們能夠看到不一樣型號的鋼筋是分開(kāi)放的，而且還在其前面標明鋼筋的.型號和進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻等信息。
我們跟著(zhù)老師上了樓，我們踏上用鋼管和鐵網(wǎng)搭接成的梯子，開(kāi)始覺(jué)得很危險，四周都有伸出來(lái)的鋼管或鐵條。二三樓的模板和支架已經(jīng)拆了，我們能夠清楚地看到支撐上部重量的柱子很大，大到使我們都覺(jué)得層高變小了。在承重柱的四周有很多構造柱，它們是用來(lái)加大墻的強度的，以避免因墻身過(guò)長(cháng)導致容易坍塌。一路上去，我們看到上方幾層樓板的支架還沒(méi)有拆，這些支架是用鋼管和模板組成的，鋼管很密，可見(jiàn)要承受完全沒(méi)有強度的混凝土板和梁需要很大的支撐力。除此之外，老師說(shuō)了樁的類(lèi)型、墻外的保溫層、以及混凝土內各種管道的作用和每層的大體結構等。
建筑工程預算實(shí)訓心得（精選8篇）6
工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著(zhù)企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實(shí)現項目目標，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個(gè)復雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
提高建筑工程項目管理水平的必要性：
(一)建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場(chǎng)競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專(zhuān)業(yè)的知識信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場(chǎng)需要由于市場(chǎng)競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀(guān)念更顯突出，而專(zhuān)業(yè)化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門(mén)及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì )越來(lái)越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì )選擇有著(zhù)良好項目管理體系及項目管理實(shí)施經(jīng)驗的企業(yè)。
(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的'需要企業(yè)要保持持續強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機械設備，提高專(zhuān)業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線(xiàn)，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著(zhù)各個(gè)項目活動(dòng)進(jìn)行。
建筑工程預算實(shí)訓心得（精選8篇）7
為期一周的工程項目管理認識實(shí)習是我們入學(xué)以來(lái)最正規的一次，每天都有具體的計劃安排。這樣使我們實(shí)習的目的更加明確，更有準備!
這次實(shí)習有幾個(gè)部分組成：動(dòng)員大會(huì )、工地實(shí)習、市場(chǎng)調查、網(wǎng)上調查、數據處理并寫(xiě)調查報告。下面我就這幾方面結合自己的表現做總結。
實(shí)習周的第一天中午，我們的指導老師紅姐和胡老師就本次實(shí)習給我開(kāi)了一個(gè)簡(jiǎn)短的實(shí)習動(dòng)員大會(huì )。會(huì )上老師強調了實(shí)習的重要意義要求我們每位同學(xué)都要認真對待，積極參與并且給我做了實(shí)習安排。老師還給我們介紹了以往實(shí)習和市場(chǎng)調查的方法和注意事項，我們都認真做好了筆記。我覺(jué)得經(jīng)驗介紹這方面很好，讓我們在后面的市場(chǎng)調查中少走了很多彎路，比較順利的得到了我們想要的信息。本次會(huì )議給我們指明了本次實(shí)習的目的和方向，大家的思想方也集中了，以便更好的開(kāi)展實(shí)習、調查工作。使我對本次實(shí)習也充滿(mǎn)了期待!
在工地實(shí)習這方面，畢竟是認識實(shí)習，不是我們自己親自動(dòng)手。我們只是一味的聽(tīng)老師講解，有問(wèn)題就提問(wèn)，沒(méi)有的就在旁邊隨便看看聽(tīng)聽(tīng)。我在這次工地實(shí)習中，我學(xué)到到的東西還是很少很少的。就了解了幾種工地常用設備工具、施工方法、簡(jiǎn)單的結構戶(hù)型等。我自身對施工方面也不怎么感興趣，也不知道要問(wèn)些什么問(wèn)題，也就跟著(zhù)老師同學(xué)走走看看。不過(guò)在參觀(guān)的時(shí)候，我到發(fā)現我們班很多男生都積極地提問(wèn)了，有的時(shí)候還幫我們同學(xué)解說(shuō)一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，說(shuō)得頭頭是道、有理有據。原來(lái)他們在平時(shí)的假期都有自己找工地實(shí)習，這點(diǎn)很值得我學(xué)習，畢竟只有親自動(dòng)手了才能更好的理解相關(guān)的工作。
接下來(lái)實(shí)習的這一塊是市場(chǎng)調查，我覺(jué)得市場(chǎng)調查時(shí)我在本次實(shí)習中最大的收獲。畢竟這是我們親自去做的，其中的經(jīng)歷都給我們很大的影響。讓我們走出校門(mén)，走進(jìn)社會(huì )。了解真正意義上的社會(huì )，而不是總在老師的蔭蔽下。雖然老師給了我們很多很好的意見(jiàn)和建議，但缺乏經(jīng)驗的我們還是碰到了不少釘子，在角色扮演中，還不能很好的圓謊，商家問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題之后我們就答不上來(lái)了，特別是剛開(kāi)始的時(shí)候很容易的就穿幫了。走了幾家之后情況有所好轉畢竟有了前面的經(jīng)驗，后面的調查還比較順利。但是在出去調查的時(shí)候，特別是第一次去紅衛倉做關(guān)于建材的調查時(shí)，我們小組沒(méi)有能做到分工合作，都是5個(gè)人同時(shí)進(jìn)一家店鋪，而且主要是女生問(wèn)的多，男生還是有點(diǎn)害羞，而且我們在一家店鋪逗留的時(shí)間比較長(cháng)。導致我們調查的進(jìn)度有些慢，一個(gè)下午才走了一條巷子，雖然得到的數據不少，但我還不是很滿(mǎn)意。但是在第二次的房地產(chǎn)方面的調查中，情況有所好轉，男生更積極主動(dòng)，使我們的調查也更順利了。
在做建材方面的調查時(shí)，我們去了位于躍進(jìn)路的紅衛倉建材市場(chǎng)。紅衛倉是柳州幾個(gè)比較大的建材市場(chǎng)市場(chǎng)之一，里面的東西也是一應俱全。從鋼筋到瓷磚衛浴，家居裝飾等等，在那里都可以找到�；貋�(lái)之后我們也和其他的小組交流，發(fā)現紅衛倉相較燎原和西環(huán)建材市場(chǎng)而言?xún)r(jià)格較為低廉，建材的檔次也比較低一些。那些店面都是私人經(jīng)營(yíng)為主，建材的品牌琳瑯滿(mǎn)目，比較雜亂;專(zhuān)營(yíng)店不算多，專(zhuān)營(yíng)店的材料就比私人經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量、檔次、服務(wù)都上了一個(gè)檔次，當然價(jià)格也是有很大差異的。其實(shí)我們能夠了解到的比較全面的信息都是從專(zhuān)營(yíng)店得到的，他們的服務(wù)態(tài)度、專(zhuān)業(yè)知識都很不錯，即使他們知道我們是學(xué)生還是很熱情的接待我們。同種建材導致價(jià)格的差異主要就是品牌、材料、規格、性能四個(gè)方面，品牌越好價(jià)格也高;新型材料、環(huán)保材料、安全材料的價(jià)格也較高;規格也是越大越高;性能當然也是越好越方便的就越高�？傮w來(lái)說(shuō)建材的價(jià)格也不低，裝修還是一筆很大的開(kāi)銷(xiāo)。
在調查一手房時(shí)，我們所調查的區域在售的樓盤(pán)只有一個(gè)就是“華美·星園林居”，其他兩個(gè)都是臨近區域的樓盤(pán)(“在水一方”、“川�！R景龍灣”)。由于對地形的不熟悉在尋找售樓部時(shí)還是花了一些時(shí)間。在和售樓小姐了解情況時(shí)我們就直接說(shuō)明了身份和來(lái)意，她對我們不是很熱情，不過(guò)還是把我們想要了解的大部分信息告訴了我們。在調查一手房的是我們發(fā)現我們負責的這個(gè)片區(西環(huán)路以西)的建筑相對來(lái)說(shuō)比較老舊，沒(méi)有很多新的樓盤(pán)。交通上還算便利，但是因為是比較舊的城區所以環(huán)境不是很好。不同地區的房子由于周邊的環(huán)境、交通等狀況的不同會(huì )導致房子價(jià)格的差異，即使同一棟房子朝向和樓層也會(huì )導致房子的差異，朝向通風(fēng)后的房子自然價(jià)格就高一點(diǎn)。柳南區這邊特別是西環(huán)路以西的房?jì)r(jià)相較而言較為便宜，比我們學(xué)校附近的幾個(gè)樓盤(pán)價(jià)格低了一大截。我們所調查的這個(gè)片區均價(jià)大概是4000～5000元/㎡，這樣的價(jià)格在我們整個(gè)柳州也算一個(gè)比較中等的價(jià)位，大多數人都可以接受的。在我認為它的性?xún)r(jià)比還是比較高的，這個(gè)小區在那一帶算是很不錯的.小區了，小區的綠化環(huán)境、設施，戶(hù)型都不錯，在購房時(shí)我覺(jué)得是不錯的選擇。
在二手房調查中，發(fā)現二手房不是按片區來(lái)分的，而是在每個(gè)區域都有二手房公司，他所有的二手房信息都是整個(gè)柳州的信息，沒(méi)有單獨哪個(gè)片區的。所以在調查是就比較麻煩，接待我們的接待員給我們的信息也是整個(gè)柳州不同片區的二手房?jì)r(jià)，而不全是我們所調查的區域。但是從中我們也發(fā)現二手房的價(jià)格也不低，它的價(jià)格也要根據其地段情況來(lái)定的，也要受到周邊環(huán)境、交通、裝修情況等的影響。對于低層建筑樓層越低價(jià)格越高，對于有電梯的高層建筑樓層越高價(jià)格越高，有的二手房的和一手房的差價(jià)不是很大。
這就是我本次實(shí)習的大體情況，通過(guò)參觀(guān)工地和市場(chǎng)調查了解了很多關(guān)于工程建筑的知識，也大體了解了柳州的房地產(chǎn)狀況、經(jīng)濟狀況。為我今后的學(xué)習、生活確立了更明確的目標。本次實(shí)習我獲益匪淺，也發(fā)現了自己很多的不足，我會(huì )取長(cháng)補短，為自己的未來(lái)打下堅實(shí)的基礎!
建筑工程預算實(shí)訓心得（精選8篇）8
經(jīng)過(guò)本次的建筑工程管理專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓，我深深認識到在實(shí)踐中正所謂“百聞不如一見(jiàn)”。經(jīng)過(guò)這次自身的切身實(shí)踐，我才深切地理會(huì )到了“走出課堂，投身實(shí)踐”的必要性。平時(shí)，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思維的認識基本上只是局限于課本的范圍之內，這就導致我們對施工組織設計方面的知識認識的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們設計文件水平的提高。于是這些天我們進(jìn)行了施工組織文件的模擬設計，使我們了解了整個(gè)設計的程序與方法。
實(shí)訓是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎。如果用班級作為整個(gè)工程的項目組，那我們每個(gè)人就是參與在這個(gè)工程中的工程管理人，這也使得我們實(shí)訓時(shí)有一個(gè)模擬的施工環(huán)境，緊張得三個(gè)月建筑工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓時(shí)間就要在忙碌中匆匆過(guò)去了，留給我的都是豐富的經(jīng)驗和深深的體會(huì )�！爸挥薪�(jīng)歷過(guò)，才知道其中的滋味”對于我而言，喜歡體驗生活，可以說(shuō)通過(guò)這次實(shí)訓，真真切切的`讓我了解了什么是施工，讓我對于施工最初的觀(guān)點(diǎn)也有了本質(zhì)性的改變！工程管理不僅僅是一份職業(yè)，更是一份責任。
本次實(shí)訓是建筑工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養模式“2＋0.5＋0.5”的第一個(gè)0.5階段，為的是培養學(xué)生綜合素質(zhì)能力的實(shí)訓課程。實(shí)訓內容是與從業(yè)崗位能力的相互銜接，為畢業(yè)以后所從事的崗位做準備。通過(guò)校內實(shí)訓，模擬施工企業(yè)對具體工程項目從投標直到竣工的全過(guò)程施工管理。也是為了讓學(xué)生通過(guò)全過(guò)程項目管理模擬，掌握編制公共技術(shù)標、商務(wù)標、BIM模型建立，制定施工進(jìn)度計劃、組織生產(chǎn)、整合資源等一系列活動(dòng)中體會(huì )施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作，從而深刻理解工程項目管理的.管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的施工管理規律，提升現場(chǎng)管理能力。
這次實(shí)訓任務(wù)主要是基于施工全過(guò)程階段，實(shí)訓內容包括BIM模型建立、商務(wù)標書(shū)編制、廣聯(lián)達軟件的使用。在金老師的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)第一個(gè)月的學(xué)習，對圖紙、工程項目流程有了個(gè)大致的了解，然后就是熟悉工程量清單項目，熟悉各分部分項，然后學(xué)著(zhù)將項目編入廣聯(lián)達軟件，學(xué)著(zhù)如何運用廣聯(lián)達軟件做出畫(huà)出工程的模型與整個(gè)工程的工程量，并列出清單，核對工程比在編制清單的過(guò)程中，學(xué)會(huì )看人工、材料、機械用量及價(jià)格的取定，了解人工、材料、機械的單價(jià)組成、與工程量組成，學(xué)會(huì )編制綜合單價(jià)。了解人工、材料、機械之間的關(guān)系。套完清單，開(kāi)始了解如何套取定額并比較清單與定額的不同。
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