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門(mén)店銷(xiāo)售述職報告
在現在社會(huì )，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的門(mén)店銷(xiāo)售述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
門(mén)店銷(xiāo)售述職報告1
一、銷(xiāo)售情況及完成目標情況
1、本月業(yè)績(jì)目標20萬(wàn)元。
2、本月總銷(xiāo)售金額：224285元；其中《本月銷(xiāo)售實(shí)收80480元、本月收款實(shí)收97286元（電器19753元、廚柜77533元）》。
�。�1）、門(mén)店完成業(yè)績(jì)總額23208元，實(shí)收9590元；
�。�2）、夏盼完成業(yè)績(jì)總額32904元，實(shí)收6280元；
�。�3）、張豐完成業(yè)績(jì)總額47960元，實(shí)收17280元；
�。�4）、周總完成業(yè)績(jì)總額78900元，實(shí)收39900元；
�。�5）、龔總完成業(yè)績(jì)總額16883元，實(shí)收xx元；
�。�6）、肖楊柳完成業(yè)績(jì)總額24430元，實(shí)收5430元。
3、門(mén)店客流量，總體不多，進(jìn)店人數50-60人，意向客戶(hù)10人（質(zhì)量不是很好，后繼跟蹤有6個(gè)已定，剩下幾個(gè)正跟蹤中），多數進(jìn)店的客戶(hù)以閑逛多。
4、銷(xiāo)售產(chǎn)品系列種類(lèi)較均勻，本月海尼斯系列銷(xiāo)售的比以往好。
5、通過(guò)大家團隊合作，共同努力完成了月初制定的業(yè)績(jì)目標，在這個(gè)過(guò)程中，大家的工作能力及服務(wù)質(zhì)量都有所提高。
二、本月的主要工作
1、整理及理順門(mén)店的工作流程；
2、整理客戶(hù)跟蹤情況；
3、與居然之家其他商戶(hù)勾通及信息共享；
4、處理門(mén)店日常事務(wù)；
三、七月份的工作計劃及目標
1、做好門(mén)店各項服務(wù)工作，整理好客源及意向客戶(hù)跟蹤情況；
2、七月初開(kāi)始，門(mén)店工作人員輪流上門(mén)拜訪(fǎng)客戶(hù)，將已安裝的客戶(hù)廚柜完成拍攝及裝訂入冊，并進(jìn)行一個(gè)安裝售后回訪(fǎng)工作；
3、全力提升各人員的工作銷(xiāo)售及溝通能力，月底進(jìn)行一次業(yè)績(jì)及專(zhuān)業(yè)知識的考核；考核結果參考公司員工《業(yè)績(jì)考核標準》予以獎勵及懲罰；
4、七月份預定目標銷(xiāo)售總額25萬(wàn)元，實(shí)收8萬(wàn)，詳細情況請參照后附個(gè)人業(yè)績(jì)目標......
5、請公司將門(mén)店的樣品上齊，能夠提供一個(gè)完美的`展廳。
時(shí)間過(guò)的真快一轉眼來(lái)公司三個(gè)月了,從一個(gè)什么都不懂,什么概念都沒(méi)有,到現在的店長(cháng),這離不開(kāi)公司對我的培養和同事對我的幫助，我非常感謝，公司各位領(lǐng)導對我信任、培養及支持，也很感謝同事對我的支持與幫助。在以后的路途中我更需要大家一如既往的支待和幫助，我會(huì )盡全力淋漓盡致發(fā)揮自己，團結一切可以團結的力量，利用一切可以利用的資源，按計劃完成公司的銷(xiāo)售目標，做好門(mén)店一切日常事務(wù)，搞好團隊合作力量及精神。我個(gè)人工作也存在很多不足與問(wèn)題，希望公司和同事能夠幫我指正，提出合理的處理方法和建議，開(kāi)心、輕松、愉悅的工作環(huán)境需要大家一起齊心協(xié)力努力創(chuàng )造的，我在這里再次感謝大家。
在公司三個(gè)月，我感受到了大家的工作激情與熱情，團隊合作也不錯，但是個(gè)人認為，工作與工作，同事與同事之間勾通還不夠，責任人沒(méi)有完全承擔起自己的工作職務(wù)及責任，導致工作流程走到某個(gè)部門(mén)及責任人時(shí)無(wú)法通暢運行，最后給公司造成重大損失，給其它相關(guān)同事增加工作量與打擊他人的工作信心與激情。關(guān)于供貨與安裝售后也存在一些不應有的問(wèn)題，
希望公司能引起重視，聽(tīng)取公司員工的建議，近快解決。
門(mén)店銷(xiāo)售述職報告2
轉眼間，在大眾連鎖店工作已有半年。
做為一個(gè)店長(cháng)，首先我已經(jīng)充分認識到自己所扮演的角色、自己的工作職責，店長(cháng)是一個(gè)門(mén)店的核心，應該站在一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的角度去考慮和分析問(wèn)題，對門(mén)店進(jìn)行有效的診斷。
首先對大眾銷(xiāo)售的1組數據進(jìn)行一下分析：
從數據中不難看出，大眾連鎖店的客單相對穩定，在7月、8月、9月客流增加較明顯，其主要體現在會(huì )員方面，三個(gè)月對會(huì )員的開(kāi)發(fā)及維護效果顯著(zhù)，本店在會(huì )員維護方面主要
有以下幾個(gè)成功方面：
1、 會(huì )員日活動(dòng)的滲透：通過(guò)短信平臺向會(huì )員顧客發(fā)送短信息或電話(huà)通知；
2、 會(huì )員日環(huán)境的布置：賣(mài)場(chǎng)內POP海報、爆炸貼、氣球、彩帶、條幅；
3、 會(huì )員日客流的拉動(dòng)：通過(guò)進(jìn)店辦理會(huì )員卡贈送小禮品形式拉動(dòng)、通過(guò)換購形
式拉動(dòng)；
4、 會(huì )員日九折的轉形：原有九折方式，門(mén)店不能有效利用，通過(guò)成功的轉形開(kāi)展，具體操作方式：標識品種購藥滿(mǎn)50元使用1張5元《代金券》活動(dòng)、消費滿(mǎn)68元參加抽取現金活動(dòng)、憑《特惠券》可1元購藥活動(dòng)、標識品種消費滿(mǎn)98元返現金10元活動(dòng)
等等；
5、 會(huì )員日平面的宣傳：組織員工打印活動(dòng)內容的宣傳單，到門(mén)店幅射的四個(gè)街區進(jìn)行門(mén)洞粘貼野廣告、在大眾廠(chǎng)區門(mén)口進(jìn)行全面的.POP海報宣傳；
7-12月期間會(huì )員日銷(xiāo)售與平時(shí)銷(xiāo)售對比：
1、會(huì )員日銷(xiāo)售對比增加64.40%；
2、會(huì )員日交易次數對比增加37.27%；
3、會(huì )員日客單價(jià)對比增加33.23%；
下面提供1組大眾會(huì )員日銷(xiāo)售數據：
其中各柜組銷(xiāo)售占比情況為：
通過(guò)上述數據，我將在20xx年對品種結構進(jìn)行調整。結合大眾連鎖店的營(yíng)業(yè)面積、各柜組的銷(xiāo)售占比情況對品種進(jìn)行縮減，在7、8、9月份，心腦血管、抗菌消炎與酊水油膏三個(gè)柜組的銷(xiāo)售就占了總體銷(xiāo)售額的12，其中風(fēng)濕跌打、婦科用藥、花茶方面的銷(xiāo)售不是很理想，經(jīng)過(guò)數據分析：風(fēng)濕跌打柜組銷(xiāo)售的提升可以通過(guò)品
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