- 建筑施工企業(yè)工作的述職報告 推薦度：
- 建筑安裝施工員述職報告 推薦度：
- 建筑施工述職報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
建筑施工述職報告范文（通用15篇）
我們眼下的社會(huì )，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的建筑施工述職報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑施工述職報告 1
本人xx，20xx年xx月xx日出生，學(xué)歷大專(zhuān)。20xx年xx月xx日，擔任xx建筑工程安全站副站長(cháng)，截止20xx年xx月前主要負責上x(chóng)x路以北及xx、xx、xx三個(gè)鄉鎮，11月?lián)Q片區后，負責xx、xx、xx三個(gè)鄉鎮的房建安全監察工作�；仡櫼郧肮ぷ�，我深感安全工作責任重大，關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，思想上容不得半點(diǎn)松懈。雖然責任重大，但我履職盡責，問(wèn)心無(wú)愧！
下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：
一、基本工作情況：
1、認真學(xué)習安全法規和各種規章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。
2、完成每月對在建項目安全檢（抽）查任務(wù)。
3、加強對重大危險源管控。特別是對深基坑、懸挑腳手架、高支模、大型設備安拆，高空室外作業(yè)等重大危險源的管控。
4、鼓勵創(chuàng )先爭優(yōu)，落實(shí)處罰措施。
5、積極完成局、站領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
二、下步工作規劃
1、知識上學(xué)習好
“三站”成立后是一個(gè)新的部門(mén)，將會(huì )接觸到新的規范、標準、程序及相關(guān)文件等。在此我將戒驕戒躁，勤懇務(wù)實(shí)，樹(shù)立良好的責任意識；認真研習建設工程相關(guān)規范、標準及政策等，把理論學(xué)習和業(yè)務(wù)實(shí)際相結合，并虛心向領(lǐng)導、專(zhuān)家及周?chē)耐聦W(xué)習借鑒，不斷探索新環(huán)境的工作方式方法、努力創(chuàng )造新的工作新局面，以最快的速度適應工作的需要。
2、工作上配合好
新的領(lǐng)導來(lái)，工作上積極配合，思想上保持統一，堅決服從站領(lǐng)導的安排。因此，我始終嚴格要求自己，做到務(wù)實(shí)、公正、廉潔，并在實(shí)際工作中努力抓好落實(shí)，做到無(wú)愧于組織、無(wú)愧于良心。把廉潔自律和業(yè)務(wù)工作同步。既要講究原則，又要涉身處地考慮工程實(shí)際，想工程之所急；通過(guò)改變層層驗收把關(guān)逐步轉變到以重點(diǎn)部位抽查和巡查相結合進(jìn)行分類(lèi)監管的方式來(lái)提高辦事效能。
3、團隊上帶領(lǐng)好
經(jīng)交流，有的同志工作過(guò)，有的同志初步合作，我將根據每個(gè)人的工作能力從大局出發(fā)，爭取帶好每一位同事。作為一個(gè)團隊我將從自身做起去關(guān)心他們的生活及家庭狀況，關(guān)心他們的身體健康，遇到問(wèn)題時(shí)給予他們一聲溫暖的.問(wèn)候及一些必要的幫助，使我的隊友們可以安心的工作，切實(shí)為他們著(zhù)想，激發(fā)他們的工作積極性。并且充分發(fā)揮隊友們的主觀(guān)能動(dòng)性，授權給隊友展現個(gè)人才華和能力，實(shí)現自我價(jià)值！當然，帶領(lǐng)團隊對于我來(lái)說(shuō)就像剛學(xué)步的小孩，剛剛邁出一小步，我們還要不斷的學(xué)習和鍛煉，作為一名合格的領(lǐng)導，我還要具備：領(lǐng)導能力、應變能力、溝通能力、計劃能力、執行能力、分析能力、談判能力等以及法律法規、安全知識、組織協(xié)調、質(zhì)量監管等綜合管理能力。
以上是我的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導及同事批評指正。最后請給位領(lǐng)導、同仁給予機會(huì )，在此表示誠摯的感謝！
建筑施工述職報告 2
20xx年，在公司領(lǐng)導的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項工程計劃進(jìn)度并投入使用。20xx年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區食堂，神木北污水處理廠(chǎng)擴容，xx鐵路標準化建設工程。
下面我從以下幾個(gè)方面對我一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導匯報。
一、提高設計標準，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料
緊跟集團公司建設“五型企業(yè)”的要求，我們加大對新工藝的推廣和新材料的應用。首先就要從設計源頭入手，在委托設計時(shí)要提出創(chuàng )新概念的引入，對一些新的工藝要敢于嘗試應用，不斷提高公司基建工程的科技水準。加大對太陽(yáng)能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應用，切實(shí)把節能減排落實(shí)到實(shí)處。對一些關(guān)鍵部位材料的應用，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現新型材料，在使用過(guò)程中可以采用甲供或者施工單位采購建設單位、監理單位介入采購相結合的模式，不斷推進(jìn)新材料的應用，確保工程質(zhì)量。
二、嚴格控制工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度
�。�1）加大對工程投資的控制，嚴格控制工程不合理的投資，從設計源頭抓起，加強對設計圖紙的審核，嚴把投資關(guān)。
�。�2）在質(zhì)量控制上，加強對監理和施工單位的控制。在施工過(guò)程中要求監理單位加大旁站力度，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對監理單位進(jìn)行抽檢，對不合格的單位將根據有關(guān)規定給與通報批評。對施工單位實(shí)行“零缺陷”管理，加強對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重要設備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現象，防止破壞地下電纜。同時(shí)，加大對內業(yè)資料的.檢查力度，通過(guò)內業(yè)資料的檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并進(jìn)一步規范內業(yè)資料的整理。今年把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗及把關(guān)當做重點(diǎn)來(lái)抓，對工程所用瓷磚、實(shí)木門(mén)、鋁合金窗、電器、衛生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設備進(jìn)行了議標，降低造價(jià)，提高質(zhì)量，均采用質(zhì)量過(guò)硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。
�。�3）為了科學(xué)合理的安排工程進(jìn)度，在工程工期的安排上我們充分利用現有資源，結合已有經(jīng)驗，在工程開(kāi)工后，要求施工單位“倒排工期、正推運行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質(zhì)量的前提下，將施工任務(wù)細化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月�？偣て�，使施工和監理進(jìn)度管理有章可循。
三、開(kāi)展安全文明施工檢查落實(shí)工作
現階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項重要的環(huán)節，根據股份公司下發(fā)的《中國xx能源股份有限公司建設工程安全文明施工倡議書(shū)》，《中國xx能源有限公司建設工程文明施工管理辦法（討論稿）》，《xx鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強安全文明施工管理。并計劃在x月左右請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行一次安全文明施工培訓，培訓對象為施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工班長(cháng)、監理人員、建設單位管理人員及站段工程管理人員。
20xx年在工程項目管理中進(jìn)一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法，嚴格執行各項考核指標，保證考核辦法在各項工程中的重要作用。在取得成績(jì)的基礎上要繼續推廣文明工地的建設，努力為xx公司基建工程多樹(shù)立亮點(diǎn)。同時(shí)開(kāi)展“創(chuàng )杯”活動(dòng)，打造精品工程。神木北一號高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng )建陜西省“長(cháng)安杯”為目標，進(jìn)行了詳細質(zhì)量策劃及嚴格的施工過(guò)程管理。
四、加強學(xué)習，熟練掌握各項制度
20xx年是學(xué)習的一年，也是以學(xué)習帶動(dòng)創(chuàng )新的一年。我積極相應公司的號召，加強各方面的學(xué)習、不斷完善現有的規章制度理解與運用，為xx鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗。進(jìn)一步落實(shí)《xx鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細則》、xx鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細則》等辦法的實(shí)施與修訂，起草并執行《xx鐵路分公司建設工程質(zhì)量保修管理辦法》。
又是一年過(guò)去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過(guò)程中，堅持干一項工程，樹(shù)一個(gè)亮點(diǎn)的思路。從過(guò)去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗、教訓，真正確立重前期、實(shí)建設、強決策、標準化的指導思想，逐步建立和完善以項目前期為龍頭、以合同和造價(jià)管理為核心、以施工現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以標準化高效管理為目標的工作體系，進(jìn)一步推進(jìn)我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責任感、進(jìn)取精神去努力做好每一項工作，用高起點(diǎn)，高標準來(lái)執行每一個(gè)過(guò)程，嚴格管理，做好xx基本建設工作，為生產(chǎn)運輸保駕護航，為xx公司各項工作取得更大輝煌而不斷努力。
建筑施工述職報告 3
回首即將過(guò)去的20xx年，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下，在公司和部門(mén)充滿(mǎn)和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jì)、喜悅和快樂(lè )，也發(fā)現了自身存在諸多缺陷不足之處�，F將有關(guān)20xx年的`個(gè)人工作情況作如下述職：
一、熟悉公司各項規章制度
進(jìn)入公司項目工程部工作過(guò)程中，較快的融入這個(gè)團隊，掌握公司的各項規章制度和企業(yè)文化，熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入xx這個(gè)團隊感到幸運，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
二、項目工程管理
任職工程部土建工程師以后，我具體分工負責xx小區項目二標。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標，加強施工過(guò)程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領(lǐng)導、各部門(mén)的分工協(xié)作下，使得xx小區項目工程施工得以順利開(kāi)展，工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì )，總結工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項。
參與每周監理列會(huì )，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報，聽(tīng)取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監理公司的考核考評的方式，調動(dòng)監理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監督作用。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
三、完成年度主要工程工作
在開(kāi)工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀，工程部多次在工程監理例會(huì )強調總體工程工期目標、工期節點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標，重點(diǎn)指出現場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時(shí)補充人員。工程開(kāi)工前，工程部要求施工單位根據現場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細的施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據。單位工程的進(jìn)度計劃完成情況，在每周的工程監理例會(huì )中匯報，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排，如出現進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
總結過(guò)去，自己得到了公司和部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務(wù)；展望未來(lái)，自我必須不斷學(xué)習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續進(jìn)步。明年項目工程將繼續，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。
建筑施工述職報告 4
一、新的崗位，新的挑戰
來(lái)到公司的第一天，給我的感受就是公司的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力，同時(shí)也增強公司的競爭力。
二、規范自己的言行，做合格的職員
在工程部工作。免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系。我將始終牢記自己是公司的一員。言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導。做到謙虛謹慎。尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的.是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
四、盡心履職。全心全意當好稱(chēng)職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師。我的理解。沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力。只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中。對領(lǐng)導交辦的工作。從不討價(jià)還價(jià)。保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上。做到真誠相待�；突W(xué)。
最后，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
建筑施工述職報告 5
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了……等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的.疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，……千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
五、存在問(wèn)題
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理，項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
建筑施工述職報告 6
在一年即將結束之時(shí)，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好工作。
我所從事的工作主要是對建筑工程管理。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。每月初完成本項目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統計，并向公司提交有關(guān)的報表。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施。及時(shí)參加項目的會(huì )議，按公司的規章制度進(jìn)行值班等。每月月底向業(yè)主和監理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據，及時(shí)與投資監理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的'報價(jià)，提前向業(yè)主和監理報價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。
在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
在工程量的計算過(guò)程中由于不夠細心，在計算時(shí)常出現漏算、掉算情況。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過(guò)任何一個(gè)細節不放過(guò)任何一個(gè)施工角落，并列出詳細的表格，寫(xiě)清楚計算部位，計算方法均列出來(lái)，并詳細的列出計算式來(lái)，爭取不管多長(cháng)時(shí)間不管誰(shuí)都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無(wú)誤。
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績(jì)，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作。
建筑施工述職報告 7
下半年即將開(kāi)始，對上半年的回顧總結。在上半年里始終保持清醒的頭腦，認真去對待每天現場(chǎng)的安全工作。嚴格按照項目的安全管理目標工作，全面貫徹‘安全第一、預防為主、綜合治理’的安全生產(chǎn)管理。
一、上半年的工作總結：
1、年初認真吸取了在資料方面的教訓，對自己上一年工作進(jìn)行了總結，對自身存在工作上比較薄弱的安全資料方面認真學(xué)習，在學(xué)習公司《項目管理手冊》的同時(shí)也得到了項目領(lǐng)導和同事的大力幫助，使我在安全管理資料上面有了很大的提高。
2、對入場(chǎng)的工人，特種工進(jìn)行了三級安全教育、入場(chǎng)教育，安全技術(shù)交底，安全教育。加強了特種作業(yè)人員的管理，對特種作業(yè)人員100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學(xué)歷低、安全意識淡薄，不服從管理等諸多問(wèn)題，所有做好工人的'三級安全教育是監督崗在的重點(diǎn)，在工作中積極組織工人安全教育、培訓，切實(shí)將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程。
3、加強日常監督管理工作的同時(shí)，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周安全例會(huì )，發(fā)現問(wèn)題立即糾正。在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目上積極安排好值班人員，認真開(kāi)展自查，自糾，發(fā)現隱患立即排除。
4、加強了對各勞務(wù)班組落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務(wù)班組的安全協(xié)管員不務(wù)實(shí)，對安全工作不是很深入去管理，存在僥幸心理。給項目安全工作帶來(lái)了很大的管理難度，畢竟基本每個(gè)項目只有一名安全員，這要使我要有更大的責任心去完成安全生產(chǎn)工作。
5、認真開(kāi)展＂安全生產(chǎn)月＂各項工作，進(jìn)行了專(zhuān)項整治行動(dòng)和綜合督查。在全國“安全生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí)，開(kāi)展各項安全活動(dòng)，認真做好安全教育培訓工作和安全月的宣傳工作。對特殊工種安全知識等的專(zhuān)項培訓。在現場(chǎng)顯著(zhù)部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標語(yǔ)，懸掛安全條幅，增加現場(chǎng)安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。
二、不足之處
半年來(lái)，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導各部門(mén)各勞務(wù)班組的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jì)，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩定作出了貢獻。在肯定成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：
1、少數負責人安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀(guān)念還比較淡薄，存有僥幸心理。
2、極少數作業(yè)隊安全隱患整改不及時(shí)、不到位，并呈動(dòng)態(tài)變數，一般小事故偶有發(fā)生。
3、項目搶工時(shí)勞務(wù)隊伍有些特殊工種沒(méi)有特殊工種上崗證，存在無(wú)證上崗問(wèn)題。
4、安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開(kāi)展。
這些問(wèn)題的存在，要求我不能盲目樂(lè )觀(guān)，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡力量，爭取有效措施，提高監管和綜合治理水平。我將在總結成績(jì)的基礎上，繼續尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。
建筑施工述職報告 8
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、今年的主要工作
在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng )杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。
所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決。針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。
在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理在資料方面：按照工程的`形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。
2、在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
建筑施工述職報告 9
本人于20xx年xx月份加入xx發(fā)展有限公司，入職后在建筑工程部任務(wù)，任建筑工程技術(shù)員，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過(guò)“順應期”，盡快順應任務(wù)環(huán)境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰
公司給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現。建筑工程技術(shù)員是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事，是讓本人順應任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力，同時(shí)也加強公司的合作力。
二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程部任務(wù)，免不了要與高低左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò )，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導，做到狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、加強進(jìn)修
樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的`單位，同時(shí)加強效勞認識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。在工程協(xié)調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效最好。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。
四、盡心履職
一心一意當好稱(chēng)職的建筑工程技術(shù)員，作為工程部的一名建筑工程技術(shù)員只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對指導交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
今后，我將立足本職，開(kāi)拓創(chuàng )新，不沉溺已有的成績(jì)，不回避現存的問(wèn)題，不畏懼未來(lái)的挑戰，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)為建筑工程技術(shù)員的持續穩定發(fā)展做出自己的貢獻，為xxxx公司的明天努力奮斗，再創(chuàng )輝煌!
建筑施工述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導：
您好！我是貴公司建筑施工項目經(jīng)理，在此向您提交我的述職報告。
一、項目概述
在過(guò)去的一年里，我主要負責了三個(gè)項目的施工管理工作。這三個(gè)項目分別是：XX小區住宅樓建設項目、XX商業(yè)廣場(chǎng)建設項目和XX辦公樓建設項目。這三個(gè)項目均按照預定的時(shí)間節點(diǎn)順利完成，工程質(zhì)量也得到了業(yè)主的高度認可。
二、項目管理
在項目管理方面，我嚴格執行公司的各項規章制度，確保項目的順利進(jìn)行。我組織制定了詳細的項目計劃，包括施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證計劃、安全管理計劃等，并定期對項目進(jìn)度進(jìn)行檢查和調整。
在施工過(guò)程中，我始終堅持安全第一的.原則，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強施工現場(chǎng)的安全管理，確保了項目的安全施工。同時(shí)，我非常重視工程質(zhì)量，嚴格把控施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，確保工程質(zhì)量符合設計要求和國家標準。
三、團隊建設
在團隊建設方面，我注重人才的培養和選拔，積極為公司的發(fā)展儲備人才。我組織了一系列的培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我倡導團隊合作，鼓勵團隊成員相互學(xué)習、共同進(jìn)步，形成了良好的團隊氛圍。
四、自我提升
在過(guò)去的一年里，我不斷加強自我學(xué)習，提高自身的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。我參加了多次專(zhuān)業(yè)培訓和研討會(huì )，學(xué)習了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)和項目管理方法，為我更好地完成工作任務(wù)提供了有力的支持。
五、下一步工作計劃
在新的一年里，我將更加嚴格要求自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。我將全力以赴，確保所負責項目的順利推進(jìn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，感謝公司領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，我會(huì )繼續努力，不辜負大家的期望。
建筑施工述職報告 11
尊敬的領(lǐng)導：
您好！我是貴公司建筑施工部門(mén)的一名員工，現將我在過(guò)去一年的工作情況進(jìn)行匯報，以便領(lǐng)導了解我的工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題。
一、工作回顧
1. 項目進(jìn)度管理
在過(guò)去的一年里，我負責了多個(gè)建筑項目的施工進(jìn)度管理工作。通過(guò)與項目團隊的緊密合作，我們確保了各個(gè)項目的按期完成。在項目實(shí)施過(guò)程中，我嚴格按照公司的施工計劃和進(jìn)度要求，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了有效的監督和管理，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
2. 質(zhì)量管理
為了確保工程質(zhì)量，我嚴格執行了公司的質(zhì)量管理制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了定期巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，我還加強了與監理單位的溝通與協(xié)作，確保了工程質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)解決。
3. 安全生產(chǎn)管理
在安全生產(chǎn)方面，我始終把安全放在首位，嚴格遵守國家和公司的安全生產(chǎn)法規和制度。通過(guò)加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識，確保了施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)。
4. 成本控制
在成本控制方面，我嚴格執行了公司的成本管理制度，合理安排施工進(jìn)度，降低施工成本。通過(guò)與供應商的溝通與協(xié)調，降低了材料采購成本，為公司創(chuàng )造了更多的利潤。
二、工作亮點(diǎn)與不足
1. 工作亮點(diǎn)
在過(guò)去的一年里，我成功地完成了多個(gè)建筑項目的施工任務(wù)，得到了業(yè)主和監理單位的一致好評。同時(shí)，我還積極參與了公司的.技術(shù)創(chuàng )新和改進(jìn)工作，提高了施工效率和質(zhì)量。
2. 工作不足
盡管在過(guò)去的一年里取得了一定的成績(jì)，但我也深知自己在工作中還存在一些不足。例如，在項目管理方面，我還需要進(jìn)一步提高自己的協(xié)調溝通能力，更好地處理項目團隊之間的矛盾和問(wèn)題。此外，在安全生產(chǎn)方面，我還需要加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和技能。
三、今后工作計劃
為了更好地履行職責，我將在以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：
1. 深入學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。
2. 加強與項目團隊、監理單位和供應商的溝通與協(xié)作，確保項目的順利進(jìn)行。
3. 嚴格執行公司的各項管理制度，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和成本控制。
4. 積極參與公司的技術(shù)創(chuàng )新和改進(jìn)工作，提高施工效率和質(zhì)量。
建筑施工述職報告 12
尊敬的領(lǐng)導：
您好！我是貴公司建筑施工項目經(jīng)理，根據公司的規定，現將我過(guò)去一年的工作情況進(jìn)行述職。
在過(guò)去的一年里，我主要負責了三個(gè)項目的施工管理工作。這三個(gè)項目分別是：A項目、B項目和C項目。其中，A項目是一個(gè)大型商業(yè)綜合體項目，B項目是一個(gè)住宅項目，C項目是一個(gè)辦公樓項目。
在A(yíng)項目的施工管理中，我帶領(lǐng)團隊克服了地質(zhì)條件復雜、施工難度大等困難，順利完成了基礎施工和主體結構施工，目前正在進(jìn)行室內外裝修施工。在施工過(guò)程中，我們嚴格執行施工規范和標準，確保了工程質(zhì)量和安全。
在B項目的'施工管理中，我帶領(lǐng)團隊嚴格按照設計圖紙和施工計劃進(jìn)行施工，確保了施工進(jìn)度和質(zhì)量。目前，該項目已經(jīng)完成了主體結構施工，正在進(jìn)行室內外裝修施工。
在C項目的施工管理中，我帶領(lǐng)團隊克服了場(chǎng)地狹小、施工環(huán)境復雜等困難，順利完成了基礎施工和主體結構施工，目前正在進(jìn)行室內外裝修施工。在施工過(guò)程中，我們嚴格執行施工規范和標準，確保了工程質(zhì)量和安全。
在過(guò)去的一年里，我始終堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，嚴格把控工程質(zhì)量和安全。同時(shí)，我也注重團隊建設，通過(guò)培訓和激勵機制，提高了團隊成員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。
當然，我也深知自己在工作中還存在一些不足，如對施工進(jìn)度的把控還不夠準確，對施工成本的控制還需要加強等。在新的一年里，我將努力改進(jìn)這些問(wèn)題，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
以上就是我過(guò)去一年的工作述職，如有不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。謝謝！
建筑施工述職報告 13
尊敬的領(lǐng)導：
您好！我是貴公司建筑施工部門(mén)的負責人，以下是我對本部門(mén)過(guò)去一年工作的述職報告。
一、工作回顧
過(guò)去的一年，我部在公司領(lǐng)導的指導和支持下，全體員工團結協(xié)作，積極進(jìn)取，克服了各種困難，圓滿(mǎn)完成了公司交給的各項任務(wù)。
1. 項目管理：
我們成功完成了XX項目的施工任務(wù)，該項目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全都得到了業(yè)主和社會(huì )的高度評價(jià)。同時(shí)，我們也在項目管理上取得了顯著(zhù)的成效，實(shí)現了項目的精細化、標準化管理。
2. 質(zhì)量管理：
我們嚴格執行公司的質(zhì)量管理體系，對每一個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制，確保了工程質(zhì)量的穩定和提升。
3. 安全生產(chǎn)：
我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執行安全生產(chǎn)法規和公司的安全生產(chǎn)制度，通過(guò)定期的安全檢查和培訓，提高了員工的安全意識和技能，有效防止了安全事故的發(fā)生。
二、存在問(wèn)題
雖然我們取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。首先，部分員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力還有待提高；其次，我們在項目管理和質(zhì)量控制上還存在一些漏洞；最后，我們在環(huán)保和節能方面的工作還需要加強。
三、工作計劃
針對上述問(wèn)題，我們將制定以下工作計劃：
1. 加強員工培訓，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。
2. 完善項目管理和質(zhì)量控制體系，提高管理效率和質(zhì)量水平。
3. 加強環(huán)保和節能工作，實(shí)現綠色施工。
總的`來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年，我們在公司領(lǐng)導的指導和支持下，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在新的一年里，我們將以更高的標準和更嚴的要求，努力提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝！
建筑施工述職報告 14
尊敬的領(lǐng)導：
您好！我是一名建筑施工員，很高興能向您提交我的述職報告。
在過(guò)去的一年里，我主要負責施工現場(chǎng)的管理和施工。我深知建筑施工質(zhì)量對于項目成功的重要性，因此我一直努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平，希望能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
首先，我在施工過(guò)程中嚴格執行設計圖紙和施工規范，確保工程質(zhì)量。我參與了基礎施工、主體結構施工、裝飾裝修施工等各個(gè)階段的工作，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。同時(shí)，我還積極參加各類(lèi)技術(shù)培訓和學(xué)習，不斷提高自己的理論素養。
其次，我積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和方法。我向團隊介紹了新型建筑材料的使用和施工工藝，提高了施工效率，降低了施工成本。
此外，我還積極參與了公司的科研項目。我與團隊一起研究如何提高施工質(zhì)量和效率，取得了一定的成果。我相信，這些研究成果將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多的機遇。
當然，我也認識到自己在工作中還存在一些不足。例如，我在與團隊成員溝通時(shí)，有時(shí)會(huì )因為語(yǔ)言障礙而無(wú)法準確傳達我的意思。在新的一年里，我將努力提高自己的溝通能力，更好地服務(wù)團隊成員。
總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年是我成長(cháng)和提升的'一年。我感謝公司給我提供的平臺和機會(huì )，也感謝領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。在新的一年里，我將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝！
建筑施工述職報告 15
尊敬的領(lǐng)導：
您好！我是貴公司建筑施工部門(mén)的負責人，以下是我對本部門(mén)過(guò)去一年工作的述職報告。
一、工作回顧
過(guò)去的一年，我部在公司領(lǐng)導的指導和支持下，全體員工團結協(xié)作，克服了各種困難，圓滿(mǎn)完成了公司交給的各項任務(wù)。
1. 項目管理：
我們成功完成了XX項目的施工任務(wù)，該項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面都得到了業(yè)主和社會(huì )的高度評價(jià)。同時(shí)，我們也在項目管理上取得了一些新的突破，如采用了新的施工技術(shù)和管理方法，提高了施工效率和質(zhì)量。
2. 質(zhì)量管理：
我們嚴格執行公司的質(zhì)量管理體系，對施工過(guò)程進(jìn)行全程監控，確保了工程質(zhì)量的穩定和提高。我們沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故，得到了公司和社會(huì )的認可。
3. 安全管理：
我們高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格執行安全生產(chǎn)法規和公司的安全生產(chǎn)制度，加強了安全生產(chǎn)教育和培訓，提高了員工的安全意識和技能。我們沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，得到了公司和社會(huì )的.好評。
二、工作展望
面對新的一年，我們將以更高的標準和更嚴的要求，推動(dòng)部門(mén)工作的開(kāi)展。
1. 提高項目管理能力：
我們將進(jìn)一步提高項目管理能力，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
2. 加強質(zhì)量管理：
我們將進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，嚴格執行質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量的穩定和提高。
3. 加強安全管理：
我們將進(jìn)一步加強安全管理，提高安全意識，嚴格執行安全管理制度，確保施工現場(chǎng)的安全。
總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年，我們在公司領(lǐng)導的指導和支持下，取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足。在新的一年，我們將以更高的標準和更嚴的要求，推動(dòng)部門(mén)工作的開(kāi)展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝！
【建筑施工述職報告】相關(guān)文章：
建筑施工述職報告06-27
建筑施工述職報告11-29
建筑施工述職報告11篇06-03
建筑施工安全員述職報告04-07
建筑安裝施工員述職報告11-29
建筑施工年終述職報告11-29
建筑施工安全總監述職報告（精選10篇）01-04
（精華）建筑安裝施工員述職報告11-04