汽車(chē)生產(chǎn)崗位職責

汽車(chē)生產(chǎn)崗位職責

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編收集整理的汽車(chē)生產(chǎn)崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

汽車(chē)生產(chǎn)崗位職責1

　　1、負責工廠(chǎng)安全生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、工藝、人員管理、創(chuàng )新等工作;

　　2、負責組織、建立工廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程;

　　3、制定并執行工廠(chǎng)生產(chǎn)戰略規劃,審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議;

　　4、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;

　　5、熟悉生產(chǎn)制造的部門(mén)運作和流程,擅長(cháng)生產(chǎn)控制及現場(chǎng)管理,精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節

　　6、全面負責工廠(chǎng)安全生產(chǎn),檢查工廠(chǎng)各部門(mén)工作,保障生產(chǎn)的'正常進(jìn)行;

　　7、熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規程,熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理

　　8、負責工廠(chǎng)各部門(mén)人員的管理及培養。

汽車(chē)生產(chǎn)崗位職責2

　　1、根據公司提出的目標，組織建立制造管理系統，制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，規范內部管理流程;

　　2、投產(chǎn)之前配合董事長(cháng)做生產(chǎn)管理、采購物流管理、工藝部等部門(mén)的工作組織、協(xié)調工作;

　　3、指導、監督下屬按關(guān)鍵節點(diǎn)要求完成各項工作，并提出評審意見(jiàn)。

　　4、定期向董事長(cháng)匯報工作情況，協(xié)助董事長(cháng)處理制造管理相關(guān)事宜。

汽車(chē)生產(chǎn)崗位職責3

　　1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統,編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2.根據生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車(chē)間的`協(xié)調,組織分配勞動(dòng)力,平衡調度設備材料。

　　3.每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì ),分析生產(chǎn)形勢,提出解決問(wèn)題的辦法和措施;

　　4根據生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應計劃,并認真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

汽車(chē)生產(chǎn)崗位職責4

　　在主管主席的領(lǐng)導下，全面負責工會(huì )系統生產(chǎn)技術(shù)保護工作。

　　1．組織本部成員學(xué)習貫徹國家制定的各項方針、政策、法令、法規，學(xué)習掌握油田公司有關(guān)文件精神和政策。

　　2．負責制定生產(chǎn)、技協(xié)、勞動(dòng)保護、先進(jìn)人物管理等方面的年、季、月度工作計劃，并組織實(shí)施。

　　3．組織和指導油田公司員工圍繞油田改革發(fā)展的中心開(kāi)展好以提高經(jīng)濟效益為中心的勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新、雙增雙節等活動(dòng)，做好保障職工的'安全和健康的勞動(dòng)保護工作。

　　4．組織每年一度的總結評比表彰活動(dòng)，抓好先進(jìn)人物的培養選拔和管理工作。

　　5、負責生產(chǎn)技術(shù)保護部的全面管理工作，對工作實(shí)施方案的執行情況定期檢查，做好指導。

　　6、經(jīng)常深入基層調查研究，發(fā)現典型，總結經(jīng)驗，加強工作指導和交流。

　　7．組織籌劃油田公司員工技術(shù)培訓工作，對各層次的技術(shù)比賽、崗位練兵活動(dòng)做好指導。

　　8、完成油田公司工會(huì )領(lǐng)導交辦的其他工作。

汽車(chē)生產(chǎn)崗位職責5

　　1、負責落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　2、組織實(shí)施生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹執行公司的成本控制目標，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制并報公司批準培訓員工帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定;

　　4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施，按照公司制度和車(chē)間管理制度對，車(chē)間員工進(jìn)行有效管理;

　　5、領(lǐng)導車(chē)間做好5s管理，創(chuàng )造良好的`工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養; 6、統計分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統計分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

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