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企業(yè)管理制度(通用15篇)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的企業(yè)管理制度，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理制度1
一、安全生產(chǎn)承諾
主要負責人向社會(huì )、供應商和從業(yè)人員做出明確的、公開(kāi)的、文件化的安全承諾，企業(yè)安全生產(chǎn)方針目標等。
二、安全運行天數
安全生產(chǎn)運行天數及計時(shí)起始日期，每天更新。
三、安全生產(chǎn)禁令
結合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際制定的安全生產(chǎn)禁令
安全生產(chǎn)禁令
1、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律；
2、嚴禁未經(jīng)安全培訓合格的員工獨立上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員，嚴禁無(wú)證上崗；
3、嚴禁未按規定穿戴勞動(dòng)防護用品，進(jìn)入生產(chǎn)崗位；
4、嚴禁未經(jīng)審批，未落實(shí)防范、監護措施，進(jìn)行危險作業(yè)；
5、嚴禁未落實(shí)安全措施，進(jìn)行設備檢修工作；
6、嚴禁發(fā)現事故隱患后未及時(shí)消除或未落實(shí)防范措施，繼續作業(yè)；
7、嚴禁安全設施隨意拆除、挪用或棄置不用。
四、領(lǐng)導帶班制度
明確帶班領(lǐng)導范圍、帶班領(lǐng)導安全職責等。
1、切實(shí)掌握當班的安全生產(chǎn)情況（包括作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境情況，設備設施運行情況、人員的狀態(tài)、安全操作情況、物料存放使用情況等）。
2、監督檢查企業(yè)各項安全生產(chǎn)規章制度的執行和落實(shí)情況，認真落實(shí)作業(yè)現場(chǎng)安全檢查，加強對重點(diǎn)部位，關(guān)鍵裝置、環(huán)節的檢查巡視。嚴格制止“三違”現象。
3、督促和指導各部門(mén)的安全工作，解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題，現場(chǎng)當班無(wú)法解決處理的應立即上報。
4、負責指揮企業(yè)重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的'應急處置，發(fā)生危及員工生命安全的隱患或緊急情況時(shí)，立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)上報。
5、若值班當日發(fā)生事故，負責組織對傷員的搶救，保護好現場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴大，同時(shí)向上級部門(mén)報告，協(xié)助事故調查、原因分析，并提出有效的安全防范措施。
6、值班領(lǐng)導不得擅自脫崗、離崗；如遇特殊情況不能按時(shí)值（帶）班，須提前完成調班，并及時(shí)將調換班情況向有關(guān)部門(mén)、崗位告知。
7、做好值班交接工作，認真填寫(xiě)值（帶）班記錄，包括值（帶）班時(shí)發(fā)現的異常情況及處置措施。
8、領(lǐng)導值班所涉及的合理化改進(jìn)建議和事故隱患問(wèn)題交由EHS部門(mén)進(jìn)行整理匯總和監督落實(shí)。
五、入廠(chǎng)安全須知
明確企業(yè)主要風(fēng)險因素、進(jìn)入廠(chǎng)區安全注意事項、勞動(dòng)防護用品佩戴要求、廠(chǎng)（庫）區總平面布置圖等。
入廠(chǎng)安全須知
1、進(jìn)出廠(chǎng)區必須在門(mén)衛處登記，充分了解本公司的安全規章制度和重點(diǎn)危險區域。
2、車(chē)輛進(jìn)入廠(chǎng)區限速20公里/小時(shí)。
3、廠(chǎng)區內為非吸煙區，禁止一切煙火。
4、在限制區，嚴禁使用手機。
5、廠(chǎng)內禁止飲酒和非法使用違禁藥物，以及進(jìn)行違法行為。
6、未經(jīng)許可不得攝影、拍照；遵守廠(chǎng)內所有警示標識的要求。
7、未經(jīng)許可不得進(jìn)入餐廳、接待室外的其他建筑；進(jìn)入危險區域，須由本公司人員陪同。
8、未經(jīng)許可或取得工作許可證，不得操作公司內任何設備設施，不得從事動(dòng)火、登高等危險作業(yè)。
9、任何事故或未遂事件必須告知您的聯(lián)系人，遇有緊急情況服從公司指揮，到指定地點(diǎn)集合。
10、遵守公司其他安全規定。
企業(yè)管理制度2
一、采購原則:具備條件,方能進(jìn)行采購。
1、有符合流程及規定銷(xiāo)售訂單支持。
2、依據市場(chǎng)分析和預測,確能保障銷(xiāo)路。
3、依據總公司任務(wù)或者月季預算。
二、采購審批規定。
1、商品購入一律實(shí)行訂單管理制,凡是采購商品(無(wú)論是主營(yíng)商品或外購商品或公司內部進(jìn)貨還是當地采購)均需要填寫(xiě)采購定單。
2、各分公司采購商務(wù)根據本公司庫存、銷(xiāo)售情況,以及隨時(shí)收集的儲運和銷(xiāo)售人員提出采購建議,及時(shí)填寫(xiě)請購通知單,并上報至主管業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理。
3、主管業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理根據市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)情況審批合理采購計劃,并簽字認可后,報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。
4、經(jīng)總經(jīng)理審批后采購訂單由采購商務(wù)員統一執行。
(1)集團內部統一購貨,由采購商務(wù)人員統一向集團內各分公司訂購,確認采購訂單生效。
(2)集團外部購入,由采購商務(wù)員或指定專(zhuān)人統一購貨,并在確認采購訂單生效后向商務(wù)統計崗申請外購商品編號。
5、分公司采購商務(wù)員確認采購訂單生效后,應于當日將單據其他聯(lián)次傳送給儲運、統計、財務(wù)主管。
6、財務(wù)人員根據采購訂單對到貨后入庫金額進(jìn)行復核、監控。儲運商務(wù)根據采購訂單對庫房貨物存放地點(diǎn)做好接貨準備,對貨物到貨周轉情況提供信息。財務(wù)主管對資金作出合理安排。
7、對未按定單方式進(jìn)行管理的商務(wù)及負責人進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
8、定單按月分類(lèi)單獨歸檔、備查。
三、接受采購訂單流程。
1、采購商務(wù)接受由銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理所下采購訂單。
2、采購商務(wù)審核銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)采購訂單,不合格采購訂單返回銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén),發(fā)出合格采購訂單。
3、采購商務(wù)將采購訂單發(fā)給儲運商務(wù),由儲運商務(wù)做接貨準備。
4、采購商務(wù)負責將采購訂單替換成通用格式發(fā)給供應商。
四、進(jìn)口商品付稅、付匯流程。
1、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)出付稅或付匯通知。
2、資金商務(wù)填寫(xiě)支票借款單,到財務(wù)部審批備案。
3、資金商務(wù)傳遞數據,通知財務(wù)部當日用款。
4、資金商務(wù)持簽字后借款單到財務(wù)部借支票。
5、資金商務(wù)將支票送到海關(guān)或銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)。
6、每周由資金商務(wù)報給財務(wù)部資金計劃,每季報銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)作資金盤(pán)點(diǎn)。
五、聯(lián)系供應商和貨運公司、進(jìn)口商品報關(guān)、在途商品監控管理。
1、目的。
(1)開(kāi)展在途商品管理,監控各分公司、供貨商各方面執行貨物計劃情況,明確各自責任和關(guān)系。
(2)監控集團公司總部至外地分公司物資流通過(guò)程和貨物在各個(gè)環(huán)節中狀態(tài)。
(3)在途商品管理工作側重于對貨物在途時(shí)間、在途數量、在途金額及供應商發(fā)運能力控制。
(4)跟蹤集團公司和供應商及分公司之間調撥商品在途時(shí)間、數量和金額,為相關(guān)部門(mén)提供真實(shí)和準確在途信息。
2、國內在途意義。
(1)為貫徹集團公司物資管理目標,在各個(gè)物資流通環(huán)節監控到每一件貨物,商務(wù)部開(kāi)展了國內在途業(yè)務(wù)。
國內在途:主要指分公司之間因內部銷(xiāo)售而產(chǎn)生在途商品。
(2)在途商品定義:貨款已經(jīng)支付或雖未付款但已取得所有權,正在運輸途中或已運達企業(yè)但未驗收入庫商品。
3、國內在途目的。
(1)監控分公司在途商品管理,明確銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)、運輸公司、分公司各方面責任。
(2)對分公司在運輸途中產(chǎn)生在途商品數量、金額以及狀況進(jìn)行監控,縮短運輸時(shí)間,加快物資流通速度,提高資金周轉速度。
(3)收集、匯總、加工、整理在途數據,掌握物流信息,根據在途數據進(jìn)行分析,發(fā)現問(wèn)題促使銷(xiāo)售部盡快解決。
4、在途商品確認。
集團公司財務(wù)部傳遞銷(xiāo)售給分公司發(fā)票清單及銷(xiāo)售數據和商務(wù)部向地區分公司發(fā)送的發(fā)貨信息及時(shí)傳送到相應分公司商務(wù)統計崗并經(jīng)對方確認生效后,即視為在途商品。
5、在途商品管理。
分公司商務(wù)統計人員每日接收發(fā)貨信息后,根據實(shí)際到貨數量統計本公司在途情況,并逐日向集團公司商務(wù)部傳送在途數據。對超出正常期限在途商品標注、說(shuō)明,便于供應商及時(shí)協(xié)調與解決。對未按規定進(jìn)行監管或雖已監管但未及時(shí)準確提交在途信息而造成損失分公司,其損失由分公司分擔,同時(shí)責任人應寫(xiě)出書(shū)面報告上報總經(jīng)理。
6、國內操作流程。
(1)集團公司商務(wù)部采購商務(wù)員將到貨清單遞交商務(wù)統計。
(2)商務(wù)統計根據《到貨登記單》和《商品入庫單》及發(fā)貨清單核減在途商品數量、金額和計算在途時(shí)間。
(3)商務(wù)統計將到貨清單上商品與實(shí)際到達商品差異表傳遞財務(wù)部。
(4)財務(wù)部依據商務(wù)統計傳遞《到貨登記單》和《商品入庫單》辦理付款手續。
(5)商務(wù)統計將在途商品差異信息傳遞相關(guān)部門(mén)。
(6)對在途時(shí)間監控:掌握商品貨運周期。同時(shí),注重發(fā)現長(cháng)期未到,滯留途中貨物情況,促使銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)盡快解決提高物流周轉速度,加快資金周轉,搶占市場(chǎng)。
(7)對商品在途數量、在途金額監控:使分公司掌握在途商品規模及占用資金量大小,促使銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)加緊運輸力度,加速資金周轉。
(8)對供應商監控:體現在運輸貨物能力和返款速度,供應商發(fā)運能力高低直接影響貨物周轉速度,周轉速度越快越有助于分公司降低貨物風(fēng)險系數,返款速度快慢,影響分公司資金周轉及利潤取得
(9)生成結果:對分公司在途商品管理,側重于從商品在途數量、在途金額;在途時(shí)間,供貨商運作能力方面提供在途信息。
7、國內在途程序所需數據:財務(wù)數量+以銷(xiāo)未提=統計結存。
(1)銷(xiāo)售數據:資金商務(wù)收款臺銷(xiāo)售庫數據(已銷(xiāo)數)和庫房提貨數據(已提數)進(jìn)行核對后,生成已銷(xiāo)已提商品數據庫,包括銷(xiāo)售單號、銷(xiāo)售日期、發(fā)票號、商品編號、代理編號、數量、單價(jià)、金額等內容。
(2)入庫數據:各分公司商品入庫數據包括入庫單號、入庫日期、發(fā)票號、商品編號、數量、單價(jià)、金額等內容。
8、核對依據:以銷(xiāo)售方發(fā)票號作為核對依據,依據每張發(fā)票發(fā)票號、商品編號,同分公司入庫單上發(fā)票號和商品編號自動(dòng)進(jìn)行核減生成各地在途商品信息。
9、國外在途商品管理。
(1)定義。
〈1〉在途存貨:包括運入在途存貨和運出在途存貨是指貨款已經(jīng)支付或雖未付款但已取得所有權正在運輸途中或已運達公司尚未驗收各種存貨。
〈2〉商務(wù)部在途商品:進(jìn)口商對集團公司進(jìn)行銷(xiāo)售并開(kāi)制發(fā)票,貨物尚未運抵各目的`地商品。商務(wù)部對在途商品管理主要通過(guò)核對進(jìn)口商發(fā)票和分公司入庫單據,監控公司在途物資狀況,多角度、多側面反映物資流通狀況。
(2)意義。
〈1〉開(kāi)展進(jìn)出口商在途管理,跟蹤進(jìn)出口商、分公司各方面執行貨物計劃情況,明確各自責任和關(guān)系。
〈2〉監控進(jìn)出口商至集團公司或分公司物資流通過(guò)程,對貨物在各環(huán)節中狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控、過(guò)程監控,檢查進(jìn)、出口商運作能力,降低風(fēng)險系數。對在途商品管理工作,側重于對長(cháng)期在途商品及進(jìn)出口商發(fā)運能力控制。
10、具體物控工作流程。
(1)工作內容:依據進(jìn)口商發(fā)貨資料核對公司入庫信息,獲取在途數據。
(2)進(jìn)口商發(fā)貨,商務(wù)部采購商務(wù)接收各種發(fā)貨資料流程。
〈1〉商務(wù)部采購商務(wù)每日接收進(jìn)口商和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)各種發(fā)貨資料。進(jìn)口商涉及單據有:發(fā)貨通知書(shū)、裝箱單、發(fā)票、進(jìn)口發(fā)貨單、訂單。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)單據:貨物清單。
〈2〉商務(wù)部采購商務(wù)整理各種單據,并分別在登記本中詳細記錄。
〈3〉核對裝箱單與發(fā)票中商品品名、型號、數量、金額,保證單據配套性、一致性。
〈4〉核對裝箱單與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)貨物清單。檢驗單據中發(fā)票號、發(fā)運編號、發(fā)貨日期、品名規格、數量等信息是否一致,還有貨物清單、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)制定分貨計劃,還提供貨物運抵不同目的地、運輸方式、預計到貨時(shí)間。
〈5〉依據進(jìn)口商發(fā)貨單核查每周進(jìn)口商發(fā)貨規模。
〈6〉單據核對過(guò)程中,針對有問(wèn)題單據向有關(guān)各方(進(jìn)口商、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén))進(jìn)行必要信息反饋,補充、更正單據信息,最終進(jìn)行存檔、備查。
〈7〉各種單據審核無(wú)誤后,將進(jìn)口商系統發(fā)票錄入程序中。
(3)貨物抵庫,商務(wù)部商務(wù)統計核減在途流程。
〈1〉貨物抵庫,采購商務(wù)人員填寫(xiě)到貨登記單和入庫單。
實(shí)物運抵集團公司,采購商務(wù)按到貨、入庫流程,依據實(shí)到貨數量填寫(xiě)相應國外到貨登記單和入庫單實(shí)物運抵各分公司,銷(xiāo)售商務(wù)開(kāi)制銷(xiāo)售小票和內容相對應國外到貨登記單和入庫單辦理入庫。對于實(shí)物入庫和小票入庫,采購商務(wù)在途崗可以通過(guò)單據上庫別欄信息加以區分。
〈2〉每日采購商務(wù)在途崗接收商務(wù)統計審核后到貨登記單和入庫單,在單據傳遞交接過(guò)程中要有相應交接手續,記錄在冊。采購商務(wù)在途崗將對國外到貨登記單和入庫單進(jìn)行再次審核重點(diǎn)。國外到貨登記單和入庫單中有效訂單號和裝箱單號、發(fā)運編號等于在途統計息息相關(guān)內容,檢驗單據中各項填制內容是否一致。
〈3〉審核過(guò)程中注重進(jìn)口商系統發(fā)票、貨物清單、到貨登記單、入庫單之間對應關(guān)系(一張發(fā)票針對一張貨物清單一張發(fā)票對應一張或多張到貨登記單;一張發(fā)票對應一張入庫單;一張到貨登記單可對應多張入庫單),將審核無(wú)誤到貨登記單錄入在途程序中。
〈4〉錄入到貨登記單后,程序自動(dòng)核減發(fā)票信息,通過(guò)報表顯示在途變化情況。
(4)單據查詢(xún)流程。
(5)報表預覽、打印流程。
(6)在途數據傳輸流程。
(7)分析流程。
〈1〉分析主要分月中、月末兩次論述在途商品情況。
〈2〉分析角度:在途時(shí)間、在途數量、金額、進(jìn)出口商運作能力。
〈3〉分析重點(diǎn):統計長(cháng)期在途商品(在途時(shí)間超過(guò)一個(gè)月),定期向銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)反饋,促使銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)盡快解決。
11、損失調賬:貨物在運輸過(guò)程中,因丟失、損壞而產(chǎn)生差異情況,在途崗與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)商后,進(jìn)行賬面調整。
(1)屬于進(jìn)出口商責任,造成貨物丟失調賬方法。
〈1〉貨物丟失,銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)查清責任,落實(shí)賠償事宜。
〈2〉銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)制銷(xiāo)售小票,將丟失貨物進(jìn)行銷(xiāo)售,即視同銷(xiāo)售給索賠責任人。
〈3〉以銷(xiāo)售小票、國外到貨登記單、入庫單入庫,采購商務(wù)在途崗核減在途商品。
(2)屬于運輸公司責任,致使貨物丟失調賬方法。
〈1〉銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)在確認貨物丟失的同時(shí)通知商務(wù)部。
〈2〉銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)落實(shí)賠償、獲得索賠款后,將填制索賠通知單,并傳真給商務(wù)部(要求通知單有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理簽章,附有賠償款的證明資料)
〈3〉商務(wù)部商務(wù)統計依據索賠通知單,核減在途差異。
12、代運商品:索賠、贈品、配件、樣機等貨物。
(1)辦理原則:所有權屬于集團公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén),無(wú)價(jià)格或價(jià)格為零代運商品,運抵目的地后,需辦理入庫手續。
(2)具體操作方式:提供該類(lèi)商品在途信息,同時(shí),定期反饋代運商品在途情況,督促銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)盡快辦理入庫。
13、匯總分公司商品在途數量、在途金額一覽表。
(1)分公司各銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)在途商品一覽表。
控制每批貨物在途時(shí)間、在途數量、在途金額。對于長(cháng)期未到貨商品,應及時(shí)提請銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)重視,確定貨物滯留原因,加速運輸,縮短貨物周轉時(shí)間,降低或減少貨物風(fēng)險。
(2)分公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)主要商品進(jìn)貨概況(按商品大類(lèi))。
按銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)主要商品類(lèi)別匯總、加工、整理商品在途數量、在途金額,比較不同商品占用資金量大小。
14、匯總分公司在途時(shí)間一覽表。
(1)分公司入庫商品貨運周期一覽表。
(2)分公司在途商品在途時(shí)間一覽表。
〈1〉控制入庫商品運輸周期,加快運輸力度。
〈2〉明確在途商品在途時(shí)間,及在途商品占壓資金量大小。
〈3〉監控供貨商發(fā)運能力,加速貨物周轉,降低風(fēng)險系數。
六、商品到貨、驗收、入庫管理。
(一)商品到貨、接貨和驗收管理。
商品到貨是庫房管理工作開(kāi)始,是商品驗收前期準備工作,其工作好壞直接影響到商品驗收工作質(zhì)量。為保證商品到貨和驗收工作及時(shí)準確完成,提高驗收效率,要求對商品數量和規格及外包裝質(zhì)量和運輸情況進(jìn)行檢查和確認。采購商務(wù)認真按照要求填寫(xiě)單據,保證商品在途管理工作順利開(kāi)展,為商品保管保養奠定良好的基礎。
1、接貨規定:分公司采購商務(wù)每天根據總公司發(fā)送到貨信息,以到貨通知單形式于當日通知儲運商務(wù),以便其及時(shí)組織人力、物力,調劑存貨場(chǎng)地。
2、操作流程。
(1)采購商務(wù)必須提前三天將需入庫商品詳細清單交給儲運商務(wù),確定商品編號、數量、到貨日期。
(2)商品抵達指定庫房后,采購商務(wù)和儲運商務(wù)依據到達貨物清單共同清點(diǎn)商品種類(lèi)、拆包、分包點(diǎn)驗。按商品的品種、規格、型號核對實(shí)物質(zhì)量和實(shí)際到貨數量及檢查外包裝質(zhì)量,是否破損,把好入庫前數量、質(zhì)量關(guān)。
(3)商品驗收后,采購商務(wù)立即填寫(xiě)《到貨登記單》要求做到字跡清楚、數據準確、內容完整、及時(shí)迅速。要填寫(xiě)部門(mén)、庫別、到貨日期,在裝箱單號處填寫(xiě)供應商全稱(chēng)。詳細填寫(xiě)商品的品名及規格、單位、數量,備注欄處填寫(xiě)商品編碼和發(fā)票號或貨單號。如果發(fā)票未到達,待采購商務(wù)拿到發(fā)票后,填寫(xiě)入庫單備注欄。單獨注明有外包裝破損或質(zhì)量問(wèn)題商品及數量。雙方在《到貨登記單》簽字確認,各分公司內部調撥商品也要填寫(xiě)《到貨登記單》。
(4)《到貨登記單》填寫(xiě)后,必須由采購商務(wù)、儲運商務(wù)共同簽字確認后方可有效。
(5)商品到庫當日(如晚上到貨,可在次日)必須辦理正式入庫手續,填寫(xiě)《商品入庫單》。如未能在規定時(shí)間內辦理入庫手續,儲運商務(wù)有權拒絕發(fā)貨并責成當事人寫(xiě)出書(shū)面報告報總經(jīng)理或授權人對其進(jìn)行處理解決。
(6)采購商務(wù)和儲運商務(wù)應妥善保管好到貨登記單,以便查詢(xún),商務(wù)統計根據到貨登記單審核入庫單正確性,同時(shí)便于核減在途數量。
3、《到貨登記單》出現錯誤情況時(shí),儲運商務(wù)要求采購商務(wù)重新辦理。
(1)有涂改痕跡,內容和項目不清楚和不完全。
(2)商品編碼和規格名稱(chēng)與集團公司不一致。
(3)數量不正確。
(4)《到貨登記單》格式、使用說(shuō)明、單據辦理和各聯(lián)次留存及傳遞過(guò)程。
第一聯(lián)、采購商務(wù),第二聯(lián)、儲運商務(wù),第三聯(lián)、商務(wù)統計,第四聯(lián)、財務(wù)會(huì )計。
(二)商品驗收入庫管理。
1、入庫目的。
(1)為加速商品流通速度,保證工作正常開(kāi)展和商品入庫環(huán)節準確性、及時(shí)性、完整性。
(2)為商品在途管理和在途控制崗提供基礎數據,保證在途控制環(huán)節暢通,更好地為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)。
(3)把好審核關(guān),為財務(wù)成本核算準確及時(shí)提供必要條件。
2、入庫操作辦法。
(1)商品驗收完畢,填寫(xiě)《到貨登記單》后,采購商務(wù)依據《到貨登記單》內容在當日(特殊情況,如晚間到貨可在次日)按商品批次和發(fā)票內容填寫(xiě)入庫單(注意不要將相同商品累加),辦理入庫手續。采購商務(wù)在辦理入庫手續時(shí),根據《到貨登記單》到商務(wù)統計處核對商品編號,無(wú)誤后及時(shí)填寫(xiě)《商品入庫單》。
(2)入庫單由采購商務(wù)填寫(xiě),儲運商務(wù)簽字。
〈1〉按單據規定項數填寫(xiě)商品種類(lèi)數。
〈2〉填寫(xiě)商品歸屬部門(mén)、庫別、入庫日期。
〈3〉按照《商品入庫單》規定內容填寫(xiě)商品編號、數量、名稱(chēng)、金額。
〈4〉填寫(xiě)《到貨登記單》號和供應商名稱(chēng)。
〈5〉《入庫單》備注欄處注明到貨時(shí)間,按照商品順序填寫(xiě)發(fā)票號和金額。
〈6〉相關(guān)人員填寫(xiě)姓名及人員編號。
〈7〉特別注意商品編號、名稱(chēng)及規格必須與公司保持一致,要求商務(wù)員字跡清楚、內容完整、數據準確和及時(shí)迅速。
(3)批量到貨如果到貨數量不全,采購商務(wù)應根據實(shí)際到貨數量,隨時(shí)辦理入庫手續,做好該批商品收欠登記手續。
(4)儲運商務(wù)先統計到貨前數量、后統計到貨后數量,再倒擠出到貨數量。
(5)填寫(xiě)好入庫單應由儲運商務(wù)簽字審核,傳真fax件與原件核對,到貨登記單與入庫單核對后,并確認后蓋章貨收訖后,方能生效。入庫單不得涂改。
(6)消耗品和不必逐個(gè)檢驗商品,由采購商務(wù)和儲運商務(wù)共同清點(diǎn)數量后,當時(shí)辦理入庫手續,填寫(xiě)《商品入庫單》。
(7)儲運商務(wù)依據庫房情況整齊碼放,及時(shí)建立、增加垛卡,登賬。
3、出現錯誤情況,儲運商務(wù)拒絕辦理。
(1)有涂改痕跡,項目?jì)热莶磺宄?不完全。
(2)缺少采購商務(wù)和總經(jīng)理或授權人簽字。
(3)商品項數超過(guò)單據規定要求。
(4)商品編碼和規格名稱(chēng)與集團公司不一致。
(5)《商品入庫單》格式與使用辦法。
第一聯(lián)、儲運商務(wù)記賬,第二聯(lián)、財務(wù)會(huì )計存檔,第三聯(lián)、商務(wù)統計記賬,第四聯(lián)、采購商務(wù)存查。
5、入庫核算:商品、材料入庫后,經(jīng)辦人應持入庫單第二聯(lián)(即財務(wù)聯(lián))增值稅發(fā)票的發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián),及時(shí)到財務(wù)部辦理付款或報銷(xiāo)手續。財務(wù)根據入庫資料及發(fā)票、定單信息經(jīng)復核無(wú)誤后及時(shí)做商品增加賬務(wù)處理。
(三)外購商品管理。
1、外購商品規定:由于經(jīng)營(yíng)需要而到集團外部采購貨物行為屬于外購管理范圍。
2、操作流程。
(1)采購商務(wù)或銷(xiāo)售人員進(jìn)行采購前,應填寫(xiě)請購通知單由總經(jīng)理或授權人簽字確認后方能到財務(wù)借款外購。
(2)借款后必須在一周內辦理完驗收、報銷(xiāo)手續。
(3)采購商務(wù)或銷(xiāo)售人員在進(jìn)行賒銷(xiāo)采購前,應由總經(jīng)理或授權人簽字同意,并填寫(xiě)賒銷(xiāo)采購專(zhuān)用欠款登記單,同時(shí)單據上加蓋本公司公章方能進(jìn)行欠款采購。
(4)一次性外購必須辦理直接入庫、出庫手續,辦理時(shí)必須持入庫單、與之對應銷(xiāo)售單,并持實(shí)物進(jìn)行驗收。
(5)特殊情況不能持實(shí)物驗收,應經(jīng)過(guò)總經(jīng)理或其授權人審批同意,并持用戶(hù)收貨證明,方可辦理入庫手續。
(6)凡外購商品一律辦理入庫手續,辦理時(shí)到儲運商務(wù)處驗收后加蓋貨收訖章,方能到財務(wù)報銷(xiāo)。
(7)銷(xiāo)售單與入庫單編號、名稱(chēng)、數量必須一致,銷(xiāo)售金額必須大于入庫金額,確保有合理毛利。
(8)一次性外購商品不允許有庫存積壓。
(9)必須由采購商務(wù)或指定專(zhuān)人辦理采購、報銷(xiāo)、驗收手續。
(10)外購商品不允許做欠款銷(xiāo)售。
(11)如不符合規定,應報分公司總經(jīng)理審批后方能辦理驗收手續。
(12)一次性外購為便于統計與管理,應把入庫單與銷(xiāo)售單捏對粘貼,進(jìn)行入賬和留存。
(13)所有外購商品實(shí)行比率控制,一般不得超出當期進(jìn)貨額(除稅)7%,特殊情況需報分公司管理部門(mén)批準。
(14)商務(wù)員或銷(xiāo)售人員因違反規定而帶來(lái)一切后果,均視同個(gè)人行為,并不代表公司名義,公司不承擔任何責任。
3、有關(guān)一次性外購特殊規定:非本公司主營(yíng)產(chǎn)品,為滿(mǎn)足用戶(hù)特殊要求或為銷(xiāo)售合同執行,而一次性采購商品。
(四)暫存商品管理。
1、范圍:符合條件,可以辦理暫存手續。
(1)接貨時(shí)由于發(fā)現包裝破損或嚴重質(zhì)量問(wèn)題暫不能辦理入庫商品。
(2)由采購商務(wù)負責與供應商交涉聯(lián)系解決某些問(wèn)題,而暫不能及時(shí)辦理入庫手續。
(3)公司已經(jīng)處理后積壓及報廢商品。
(4)由于其他原因經(jīng)總經(jīng)理批準暫時(shí)放置庫房里商品。
(5)待點(diǎn)驗商品:商品已到,尚待驗收入庫商品,當月份終結,仍應包括在商品采購賬戶(hù)余額內。
2、規定。
(1)暫存商品應單獨設置庫區,與正式商品區別碼放。
(2)進(jìn)入暫存庫貨物應填寫(xiě)《暫存入庫單》,領(lǐng)取暫存庫貨物應填寫(xiě)《暫存出庫單》。
(3)對于暫存庫貨物,應設立備查賬,隨時(shí)登記入庫、出庫情況。
(4)對未按規定手續辦理而而造成損失,上報總經(jīng)理或授權人對當事人進(jìn)行處理解決。
(5)單據格式及使用說(shuō)明:第一聯(lián)、經(jīng)辦人存查,第二聯(lián)、商務(wù)統計記賬,第三聯(lián)、儲運商務(wù)記賬。
(五)購入商品計價(jià):按實(shí)際價(jià)值入賬:買(mǎi)價(jià)+買(mǎi)方負擔外埠運費、裝卸費、保險費+途中合理?yè)p耗+關(guān)稅估價(jià)。
1、集團公司內購入存貨:其估價(jià)入庫依據應是集團公司提供發(fā)票清單及銷(xiāo)售記錄。
2、集團公司外購入存貨,其估價(jià)入庫依據應以采購訂單注明價(jià)格扣除稅后估價(jià)入庫。
3、凡是按估價(jià)成本入賬,在收到發(fā)票等結算憑證后均需調整為實(shí)際成本。
(1)如估價(jià)金額與實(shí)際金額一致,只做賬務(wù)分錄調整,可用原入庫單復印件。說(shuō)明內容:原入庫單號、估價(jià)賬務(wù)時(shí)間、憑證號。
(2)當估價(jià)金額與實(shí)際金額不一致時(shí),必須沖銷(xiāo)原入庫單,重新辦理入庫手續,財務(wù)據此處理賬務(wù)。
4、公司用現金采購進(jìn)貨要有供應商已收款證明,收取供應商進(jìn)貨發(fā)票,沒(méi)有發(fā)票則不能入賬。
5、如果供應商不開(kāi)進(jìn)項發(fā)票,則公司采購進(jìn)貨費用不能通過(guò)銀行結算,支付現金或通過(guò)內部賬戶(hù)。
6、進(jìn)貨發(fā)票在同一個(gè)月內入賬,可不受開(kāi)票日期限制,否則要用暫估價(jià)入賬。
7、暫估價(jià)入賬需要有上一批次進(jìn)貨發(fā)票復印件或暫估價(jià)抵扣憑證。
8、供應商銷(xiāo)貨清單即本公司進(jìn)貨清單,需要有發(fā)票專(zhuān)用章和財務(wù)專(zhuān)用章,填寫(xiě)不含稅價(jià)。
企業(yè)管理制度3
得分
一、填空題(每空2分共30分)
評卷人
1、《中華人民共和國道路交通安全法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《道路交通安全法》)于20xx年10月28日由第十屆全國人民代表大會(huì )常務(wù)委員會(huì )__________________通過(guò),自20xx年5月1日起施行。
2、公安機關(guān)交通管理部門(mén)根據____________________,可以對違法機動(dòng)車(chē)所有人或者管理人依法予以處罰。
3、安全生產(chǎn)方針是____________,____________,____________。
4、機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗機構不按照機動(dòng)車(chē)國家安全技術(shù)標準進(jìn)行檢驗,出具虛假檢驗結果的,由公安機關(guān)交通管理部門(mén)處所收檢驗費用____________罰款,并依法撤銷(xiāo)其檢驗資格;構成犯罪的,依法追究刑事責任。
5、無(wú)視規章制度,明知故犯的行為,往往都是導致事故發(fā)生的____________。
6、《中華人民共和國道路運輸條例》規定:道路運輸站(場(chǎng))經(jīng)營(yíng)者應當對出站的車(chē)輛進(jìn)行安全檢查,禁止無(wú)證經(jīng)營(yíng)的車(chē)輛進(jìn)站從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),防止____________或者____________的車(chē)輛出站。
7、加強對生產(chǎn)現場(chǎng)監督檢查,嚴格查處__________、__________、__________的“三違”行為。
8、一個(gè)完善的應急預案,從應急方針、策劃、準備、響應、恢復到__________與_________,形成了一個(gè)有機聯(lián)系并持續改進(jìn)的體系結構。
9、圖中警示牌表示__________
10、任何人不得強迫、指使、縱容駕駛人違反道路交通安全______、______和______要求駕駛機動(dòng)車(chē)。
11、交通事故是指車(chē)輛在道路上因______或者______造成人身傷亡或者財產(chǎn)損失的事件。
12、國家實(shí)行生產(chǎn)安全事故____________,依照安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、法規的規定,追究生產(chǎn)安全事故責任人員的法律責任。
13、從業(yè)人員有權對本單位安全工作中的問(wèn)題提出批評、檢舉、控告;有權拒絕_________和_________。
14、做好危險路段_______并積極采取_______,特別是山區道路行車(chē)安全,要做到“一慢、二看、三通過(guò)”。
15、對道路運輸駕駛人員要求做到“八不”。即:“不超載超限、不超速行車(chē)、不強行超車(chē)、不開(kāi)帶病車(chē)、不開(kāi)情緒車(chē)、不開(kāi)急躁車(chē)、不開(kāi)冒險車(chē)、不酒后開(kāi)車(chē)”。保證精力充沛,謹慎駕駛,嚴格遵守__________________。
得分
選擇題(每項2分,共50分)
評卷人
1、機動(dòng)車(chē)在以下哪種情形不需要辦理相應的登記(______)。
a、所有權發(fā)生轉移的b、用作抵押的c、進(jìn)行大修的d、報廢的
2、已達到報廢標準的機動(dòng)車(chē)(______)上道路行駛。
a、允許臨時(shí)b、不得c、經(jīng)維修后可以d、繳管理費后可以
3、駕駛人在(______)可以駕駛機動(dòng)車(chē)。
a、飲酒后b、患有妨礙安全駕駛的疾病c、過(guò)度疲勞時(shí)d、飲茶后
4、以下不屬于道路交通信號是(______)
a、警燈b、交通標志c、交通警察的指揮d、交通標線(xiàn)
5、機動(dòng)車(chē)遇有沙塵、冰雹、雨、雪、霧、結冰等氣象條件時(shí),應當(______)行駛。
a、以較高速度b、以超過(guò)規定的最高車(chē)速c、以現有速度d、降低速度
6、警車(chē)、消防車(chē)、救護車(chē)、工程救險車(chē)非執行緊急任務(wù)時(shí)(______)。
a、不享有道路優(yōu)先通行權b、享有道路優(yōu)先通行權c、其他車(chē)輛和行人應當讓行d、可以隨意穿行
7、交通標志分為:指示標志、警告標志、禁令標志、指路標志、旅游區標志、道路施工安全標志和(______)標志。
a其它b專(zhuān)用c輔助
8、在道路上行駛的機動(dòng)車(chē),未懸掛機動(dòng)車(chē)號牌,公安機關(guān)交通管理部門(mén)應當(______)。
a、拘留駕駛人b、處200元以上20xx元以下罰款c、處20xx元以上罰款d、扣留機動(dòng)車(chē)
9、故意遮擋、污損機動(dòng)車(chē)號牌的,(______)或者處20元以上200元以下罰款。
a、記12分b、處警告c、扣留機動(dòng)車(chē)d、拘留駕駛人
10、林某駕車(chē)以110公里/小時(shí)的速度在城市道路行駛,與一輛機動(dòng)車(chē)追尾后棄車(chē)逃離被群眾攔下。經(jīng)鑒定,事發(fā)時(shí)林某血液中的酒精濃度為135.8毫克/百毫升。林某的主要違法行為是什么(______)
a、醉酒駕駛b、超速駕駛c、疲勞駕駛d、肇事逃逸
11、這個(gè)小型客車(chē)駕車(chē)人有哪些違法行為(______)
a、接打手持電話(huà)b、無(wú)證駕駛c、酒后駕駛d、未系安全帶
12、某日19時(shí),楊某駕駛大客車(chē),乘載57人(核載55人),連續行駛至次日凌晨1時(shí),在金城江區境內050國道3008公里加110米處,因機動(dòng)車(chē)左前胎爆裂,造成12人死亡、22人受傷的特大交通事故。楊某的主要違法行為是什么(______)
a、疲勞駕駛b、客車(chē)超員c、超速行駛d、操作不當
13、李某駕駛一輛大客車(chē),乘載21人(核載35人),行駛途中察覺(jué)制動(dòng)裝置有異常但未處理,行至雙島海灣大橋時(shí)時(shí)速為50公里(該路段限速40公里),因制動(dòng)失靈墜入海中,造成13人死亡、8人受傷。李某的主要違法行為是什么(______)
a、超速行駛b、疲勞駕駛c、客車(chē)超員d、駕駛具有安全隱患的機動(dòng)車(chē)
14.汽車(chē)在泥濘道路上行駛時(shí),應該注意(______)。
a.可以中途換檔,制動(dòng)、轉向和停車(chē)b.不可急轉方向盤(pán)或轉動(dòng)角度過(guò)大
c.如果車(chē)輪空轉打滑,應挖去泥漿鋪上砂石草木等。
15、根據《中華人民共和國道路交通安全法》規定,行為人有下列(______)行為之一的,可由公安機關(guān)交通管理部門(mén)處200元以上20xx元以下罰款,并可以并處十五日以下拘留。
a、未取得機動(dòng)車(chē)駕駛證駕駛機動(dòng)車(chē)的
b、機動(dòng)車(chē)行駛超過(guò)規定時(shí)速30%的
c、將機動(dòng)車(chē)交由機動(dòng)車(chē)駕駛證被吊銷(xiāo)的人駕駛的
d、違反交通管制的規定強行通行,不聽(tīng)勸阻的
16、車(chē)輛發(fā)生碰撞時(shí),關(guān)于安全帶作用的說(shuō)法錯誤的是什么(______)
a、保護頸部不受傷害b、減輕駕乘人員受傷程度c、減輕駕駛人疲勞d、保持正確駕駛姿勢
17、大霧天在高速公路遇事故不能繼續行駛時(shí)怎樣處置(______)
a、車(chē)上人員要迅速從左側車(chē)門(mén)離開(kāi)b、在來(lái)車(chē)方向100米處設置警告標志c、開(kāi)啟危險報警閃光燈和遠光燈d、車(chē)上人員站到護欄以外安全的地方
18、交通事故認定書(shū)應當載明交通事故的(______),并送達當事人。
a、基本事實(shí)b、形成原因c、當事人的責任d、直接經(jīng)濟損失
19、關(guān)于職業(yè)道德,正確的說(shuō)法是(______)。
(a)職業(yè)道德有助于增強企業(yè)凝聚力,但無(wú)助于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步
(b)職業(yè)道德有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,但無(wú)助于降低生產(chǎn)成本
(c)職業(yè)道德有利于提高員工職業(yè)技能,增強企業(yè)競爭力
(d)職業(yè)道德只是有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量,但無(wú)助于提高企業(yè)信譽(yù)和形象
20、文明生產(chǎn)的具體要求包括(______)。
(a)語(yǔ)言文雅、行為端正、精神振奮(b)相互學(xué)習、取長(cháng)補短、共同提高
(c)崗位明確、紀律嚴明、操作嚴格(d)技術(shù)熟練、互相支持、、現場(chǎng)安全
(e)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效
21、職業(yè)道德主要通過(guò)(______)的關(guān)系,增強企業(yè)的凝聚力。
a、協(xié)調企業(yè)員工之間b、調節領(lǐng)導與職工c、協(xié)調職工與企業(yè)d、調節企業(yè)與市場(chǎng)
22、關(guān)于道德與法律,正確的說(shuō)法是(______)。
(a)在法律健全完善的社會(huì ),不需要道德
(b)由于道德不具備法律那樣的強制性,所以道德的社會(huì )功用不如法律
(c)在人類(lèi)歷史上,道德與法律同時(shí)產(chǎn)生
(d)在一定條件下,道德與法律能夠相互作用、相互轉化
23、職業(yè)紀律具有的特點(diǎn)包括(______)。
a、明確的規定性b、一定的強制性c、一定的彈性d、一定的.自我約束性
24.《安全生產(chǎn)法》規定,有關(guān)協(xié)會(huì )組織依照法律、行政法規和章程,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提供安全生產(chǎn)方面的信息、培訓等服務(wù),發(fā)揮(______)作用,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位加強安全生產(chǎn)管理。
a、監督b、綜合監督c、監管d、自律
25.《安全生產(chǎn)法》第一百零四條規定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員不服從管理,違反安全生產(chǎn)規章制度或者操作規程的,由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位給予批評教育,依照有關(guān)規章制度給予(______)。
a、行政處罰b、處分c、追究刑事責任d、批評教育
得分
三、判斷題(每項1分,共10分)
評卷人
1、出車(chē)前應檢查冷卻液、發(fā)動(dòng)機機油、燃油等是否有滲漏現象。( )
2、行車(chē)前應對機動(dòng)車(chē)駕駛室、發(fā)動(dòng)機艙、車(chē)外部、輪胎進(jìn)行檢查。( )
3、如下圖所示:駕駛機動(dòng)車(chē)在這種道路上超車(chē)可借對向車(chē)道行駛。( )
(3題圖)
4、駕駛客車(chē)遇非常情況或者發(fā)生事故時(shí),要力所能及的將損失降到最低限度,決不能因緊急避險造成二次事故或更大的損失。( )
5.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當建立安全生產(chǎn)教育和培訓檔案,如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓的時(shí)間、內容、參加人員以及考核結果等情況。( )
6、營(yíng)運車(chē)輛5年以?xún)让磕隀z驗1次;超過(guò)5年的,每6個(gè)月檢驗1次。( )
7、公安機關(guān)交通管理部門(mén)暫扣或者吊銷(xiāo)機動(dòng)車(chē)駕駛證的,口頭告知當事人,可不出具行政處罰決定書(shū)。( )
8.以發(fā)生事故時(shí)間為準,24小時(shí)內上報為符合要求;24小時(shí)至48小時(shí)內上報事故的即視為遲報,特大事故如不立即上報就視為遲報;48小時(shí)后上報事故的視為瞞報。( )
9.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得以任何形式與從業(yè)人員訂立協(xié)議,免除或者減輕其對從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應承擔的責任,但從業(yè)人員有違章作業(yè)情形的除外。( )
10、勞務(wù)派遣單位不用對被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓,而由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位培訓即可。( )
得分
四、簡(jiǎn)答題(10分)
評卷人
1、道路運輸企業(yè)要求各分公司安全管理部門(mén)對駕駛員要考核教育到位,切實(shí)讓駕駛員做到五不兩確保,簡(jiǎn)述五不兩確保的主要內容。(5分)
2、安全生產(chǎn)事故調查中的“四不放過(guò)”原則,是哪“四不放過(guò)”
安全培訓試題
填空15題每題2分
1第五次會(huì )議2、交通技術(shù)監控記錄資料3、安全第一、預防為主、綜合治理4、五倍以上十倍以下罰款5、人為因素。6、超載車(chē)輛未經(jīng)安全檢查7、違章指揮、違規作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律
8、預案的管理評審改進(jìn)9、車(chē)距確認10、法律、法規機動(dòng)車(chē)安全駕駛
11、 (過(guò)錯)(意外) 12、安全事故責任追究制度13、違章指揮強令冒險作業(yè)。
14、記錄應對措施15、道路交通規則交通運輸法規。
選擇25
1、c 2、b 3、 d 4、 a 5、d 6、 a 7、 c 8、d 9、a 10、abd 11、abcd 12、ab
13、ad 14、 b 15、ad 16、acd 17、d 18、(abc) 19、(c)。 20、(abcde)。21、(abc)22、(d)。23、(ab)。 24.(d)25.(b)。
判斷題10
1、答案:√ 2、答案:√ 3、答案:× 4、答案:√ 5. (√) 6、(√)
7、(×) 8.(對) 9 (×)無(wú)任何意外10、 (×)
簡(jiǎn)答2題
1、道路運輸企業(yè)要求各分公司安全管理部門(mén)對駕駛員要考核教育到位,切實(shí)讓駕駛員做到五不兩確保,簡(jiǎn)述五不兩確保的主要內容。(5分)
答;不超速:不超員;不疲勞駕駛;不接打手機;不關(guān)閉動(dòng)態(tài)監控;確保乘客系好安全帶;確保乘客生命安全。
2、安全生產(chǎn)事故調查中的“四不放過(guò)”原則,是哪“四不放過(guò)”
答:事故原因未查清不放過(guò),責任人未受到處理不放過(guò),整改措施未落實(shí)不放過(guò),有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。
企業(yè)管理制度4
第一條：法律法規學(xué)習制度
1、定期組織合同法律法規的系統學(xué)習，制訂學(xué)習的內容、時(shí)間安排計劃表，組織人員學(xué)習，并做好每次學(xué)習記錄。
2、董事長(cháng)、總經(jīng)理、各部門(mén)負責人必須帶頭參加合同法律法規的學(xué)習。誠信管理人員、工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等部門(mén)業(yè)務(wù)人員及專(zhuān)職誠信管理員必須經(jīng)過(guò)合同法規的系統培訓和考核。
3、公司分管誠信工作的負責人，部分分管誠信負責人及誠信管理員定期組織活動(dòng)，結合誠信管理中碰到的實(shí)際問(wèn)題，學(xué)習新法規，解決新問(wèn)題。組織案例分析會(huì )等，并做好書(shū)面記錄。
第二條：誠信體系建設工作方案
一、誠信建設的指導思想：
按照社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求，開(kāi)展誠信建設活動(dòng)，建立良好的信用制度和誠實(shí)、守信的約束機制，提高企業(yè)誠信管理水平，增強企業(yè)防御市場(chǎng)風(fēng)險和參與市場(chǎng)競爭的能力，為創(chuàng )造誠實(shí)、守信的社會(huì )氛圍和構建和諧社會(huì )作出努力。
二、開(kāi)展企業(yè)誠信建設的主要內容：
1、依法經(jīng)營(yíng)，誠實(shí)守信，自覺(jué)維護建筑市場(chǎng)正常秩序，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；
2、遵守《建筑法》《招投標法》和《合同法》，認真執行武漢市一系列有關(guān)建筑企業(yè)的行為規范，依法合理承攬工程任務(wù)，不違法轉包和分包工程業(yè)務(wù)；
3、承接工程不盲目壓價(jià)或無(wú)理抬價(jià)，工程預決算不弄虛作假，合理取費，據實(shí)決算；
4、做到文明施工，注重環(huán)境保護，抓好安全生產(chǎn)，自覺(jué)維護國家和人民生命財產(chǎn)安全；
5、加強質(zhì)量管理，做到不擅自修改設計、不偷工減料、不無(wú)證上崗、不違規操作，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，并認真執行回訪(fǎng)保修制度；
6、加強工程項目管理，認真貫徹執行建設部頒發(fā)的《建設工程項目管理規范》；
7、處理好企業(yè)的債權、債務(wù)，依法追討工程拖欠款和工程墊資款等各種債權；及時(shí)支付民工工資，及時(shí)償還拖欠的材料款及其他債務(wù)，在社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象；
9、嚴格用工制度，關(guān)心職工生活，加強職業(yè)培訓教育，提高全員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。如期發(fā)放職工工資，為員工辦妥失業(yè)、醫療、養老等各種保險，做好企業(yè)穩定工作，確保社會(huì )穩定；
10、依法納稅，自覺(jué)維護國家利益。
三、開(kāi)展企業(yè)誠信建設的方法：
1、宣傳發(fā)動(dòng)，引導員工投入企業(yè)誠信建設活動(dòng)中來(lái)。通過(guò)各種會(huì )議、講座和培訓，在企業(yè)中廣泛宣傳依法經(jīng)營(yíng)、誠實(shí)守信，增強企業(yè)全體員工的誠信意識，提高守信和維護自身合法權益的能力。
2、建章建制，加強企業(yè)誠信管理，建立和完善一整套從工程投標、施工管理、質(zhì)量管理、竣工驗收、預決算管理、文明施工、安全生產(chǎn)、職工教育等制度，在企業(yè)內部建立誠信管理體制，增強企業(yè)守信自覺(jué)性。
3、建立企業(yè)內部征信機制，收集整理好企業(yè)日常發(fā)生的涉及企業(yè)各個(gè)方面的信息，用文字和表格形式加以集中，便于及時(shí)反映和宣傳企業(yè)，提高企業(yè)在社會(huì )中的形象和影響。
4、教育企業(yè)內部各級領(lǐng)導管理干部，充分重視企業(yè)誠信建設，要認識到誠信是生產(chǎn)力，良好的信譽(yù)是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現，是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)“通行證”，亦有利于提高企業(yè)的競爭力。
5、建立誠信建設自評自查制度，定期檢查誠信建設情況，總結經(jīng)驗，找出存在的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，為創(chuàng )品牌企業(yè)作不懈的努力。
四、組織保障：
�。ㄒ唬┙㈩I(lǐng)導機構
成立誠信管理部，公司分管經(jīng)營(yíng)副總為誠信管理部分管領(lǐng)導，負責企業(yè)誠信體系建設工作的組織領(lǐng)導和工作協(xié)調。商議、決定、協(xié)調處理企業(yè)誠信體系建設中的重大事項。
�。ǘ┘{入財務(wù)預算
在充分利用現有資源的基礎上，本著(zhù)精打細算、逐步投入的原則，編制工作經(jīng)費計劃，納入財務(wù)預算，確保我企業(yè)誠信體系建設工作得以順利進(jìn)行。
第三條：誠信管理機構、人員崗位責任制度
為了企業(yè)誠信工程建設方案的有效貫徹與執行，經(jīng)研究決定成立誠信管理部，公司經(jīng)營(yíng)副總萬(wàn)小啟為誠信管理部分管領(lǐng)導，任命鄢志剛為誠信管理部負責人，杜少芳、盧群為專(zhuān)職誠信管理工作人員。
一、誠信管理部職能
1、組織宣傳、貫徹合同法律法規條例，培訓誠信管理人員，依法保護本企業(yè)的合法權益。
2、制定、修訂本公司誠信政策、誠信管理制度、辦法，組織實(shí)施誠信管理工作的考核。
3、對客戶(hù)進(jìn)資信調查，建立客戶(hù)信用檔案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。
4、處理好企業(yè)的債權、債務(wù)，依法追討工程拖欠款和工程墊資款等各種債權；及時(shí)支付民工工資，及時(shí)償還拖欠的材料款及其他債務(wù)，。
二、崗位責任制度
1、法定代表人的主要職責
�。�1）加強誠信管理工作，支持誠信管理部開(kāi)展工作，解決誠信管理工作中的重大問(wèn)題；
�。�2）授權委托合同承辦人員對外簽訂合同；
�。�3）對本公司合同承辦人員進(jìn)行考核、獎懲；
�。�4）定期了解合同的簽訂、履行情況。
2、誠信管理部負責人的'主要職責：
�。�1）組織合同法律法規的宣傳、培訓，組織誠信管理案例評析會(huì )；
�。�2）制定、修訂本公司誠信政策、誠信管理制度、辦法，組織實(shí)施誠信管理工作的考核；
�。�3）統一辦理授權委托書(shū)，嚴格管理本公司合同專(zhuān)用章的使用；
�。�4）匯總、分析客戶(hù)信用數據，向有關(guān)部門(mén)提供咨詢(xún)服務(wù)。
�。�5）協(xié)調與經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、技術(shù)等部門(mén)的關(guān)系。
3、誠信管理員的主要職責：
�。�1）協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
�。�2）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現，保管好合同專(zhuān)用章。
�。�3）檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執行中的問(wèn)題和糾紛。
�。�4）登記合同臺帳，做好合同統計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。
�。�5）參加對合同糾紛的協(xié)商、調解、仲裁、訴訟。
�。�6）定期向誠信管理負責人匯報誠信管理情況。
�。�7）配合有關(guān)部門(mén)共同搞好誠信管理工作。
4、工程技術(shù)部的主要職責
�。�1）參與公司重大合同的論證、洽談、起草和簽訂工作；
�。�2）負責編制投標文件、封標、開(kāi)標，填寫(xiě)《投標評審表》，收集保存評審記錄，對評審過(guò)程中提出的問(wèn)題及時(shí)與顧客溝通。
�。�3）負責評審工期的合理性、可行性；技術(shù)要點(diǎn)的合理性、可行性，施工技術(shù)措施實(shí)施的可行性；
�。�4）負責評審顧客對質(zhì)量要求的標準和質(zhì)量保證能力；
�。�5）負責評審材料、施工機具供應方式和保證能力；
�。�6）負責評審工程設計變更條款和竣工結算方式。
5、財務(wù)部的主要職責
�。�1）加強與工程技術(shù)部等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)通報合同履行中的應收應付情況。
�。�2）做好與合同有關(guān)的應收應付款項的統計、分析，提出處理建議。
�。�3）配合企業(yè)誠信管理機構做好誠信管理工作。
三、誠信管理員考核與獎勵
1、考核范圍：本公司誠信管理員。
2、考評時(shí)間：
公司每年年終組織一次考核評審活動(dòng)，在對各有關(guān)部門(mén)誠信管理工作檢查基礎上進(jìn)行考核。
3、考核內容
4、考核部門(mén)
誠信管理部為公司誠信管理員的考核評審工作的管理機構。
5、獎懲方法誠信管理員的獎勵等級設三等：即先進(jìn)、優(yōu)勝和表?yè)P；獲獎?wù)咭跃癃剟顬橹�，并分別給矛適當的物質(zhì)鼓勵。
�。�1）獲先進(jìn)名單從考核總分在95分以上都中產(chǎn)生；
企業(yè)管理制度5
量化分級管理是一種實(shí)行標準化操作的管理模式，從目標出發(fā)，使用科學(xué)、量化的手段進(jìn)行組織體系設計和為具體工作建立標準的理論。量化分級管理作為一種較為科學(xué)的衛生管理模式和路徑選擇，在實(shí)際管理工作中可操作性強，目前已在食品、公共場(chǎng)所等衛生監督工作中推廣使用。此次編制《消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛生監督量化分級管理制度》旨在將量化分級管理的思想引入到消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛生監督工作中，加強對消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)監督管理力度，實(shí)現消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛生監督由定性管理向定性與定量相結合管理模式轉變。
一、制定原則
1、科學(xué)性原則：納入考評的每個(gè)指標能獨立提供信息，反映消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，各指標既相對獨立，又相互關(guān)聯(lián)，使指標體系成為一個(gè)有機整體。
2、代表性原則：考評表中選擇的均是一些具有代表性的，對企業(yè)的生產(chǎn)和質(zhì)量控制具有重大意義的指標，同時(shí)將一些對企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有引導作用和監控作用的指標也納入指標體系。
3、完備性原則：整個(gè)指標體系當力求全面客觀(guān)，能夠反映評價(jià)對象的整體情況，以達到全面反映消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛生監督量化評價(jià)的`本質(zhì)和評價(jià)目標。當然在滿(mǎn)足評價(jià)要求的情況下，盡可能簡(jiǎn)化評價(jià)指標，以利于評價(jià)工作的開(kāi)展。
二、量化指標
根據《消毒管理辦法》、《消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛生規范》《消毒產(chǎn)品標簽說(shuō)明書(shū)管理規范》等要求，考評表制定了六大類(lèi)指標體系，分別為：衛生質(zhì)量管理、從業(yè)人員衛生要求、物料和倉儲要求、檢驗質(zhì)量控制、生產(chǎn)區衛生管理和產(chǎn)品外包裝。在每大類(lèi)指標下又設定若干子指標，用于具體衛生要求的評價(jià)。每類(lèi)指標根據不同的衛生權重指數，設定不同的分值，并細化到每個(gè)子指標中，以便于實(shí)際操作。
三、量化評分
1、在評價(jià)各消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)時(shí)，可以有合理缺項，但分值需標化。
標化分=實(shí)得的分數/該單位應得的最高總分×100
根據標化分核定等級，具體標準如下：
�。�1）標化分為90分以上者，評為優(yōu)秀，核定為A級；
�。�2）標化分為70—89分者，評為良好，核定為B級；
�。�3）標化分為60—69分者，評為合格，核定為C級；
�。�4）標化分低于60分者，不予評定等級，責令限期整改，整改后重新量化評定，仍低于60分者，列入消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)黑名單，由當地衛生監督部門(mén)定期通報。
2、消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)監督頻次可參考其衛生信譽(yù)度等級確定，等級越高，監督頻次越低，不同衛生信譽(yù)度等級的最低監督頻次具體如下：
�。�1）A級，不少于1次/年；
�。�2）B級，不少于2次/年；
�。�3）C級，不少于3次/年；
�。�4）未評定等級生產(chǎn)企業(yè)，監督頻次不少于1次/季，并列入重點(diǎn)監管黑名單。
四、考評公示
各轄區衛生監督機構依據《消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛生監督分級量化評分標準》，每?jì)赡昙薪M織對當地消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行一次量化分級評定，凡未達到評定等級的生產(chǎn)企業(yè)，在規定時(shí)限完成整改后，可向當地衛生監督機構主動(dòng)審請一次補評。轄區衛生行政部門(mén)根據消毒產(chǎn)品日常監督管理情況，每季度公示一次量化分級情況，重點(diǎn)列出未評定等級需加強監管的消毒產(chǎn)品企業(yè)名單，期間符合下列條件之一的企業(yè)，評定等級自動(dòng)降低一個(gè)檔次：（1）企業(yè)三次受到衛生監督部門(mén)協(xié)查并查實(shí)的；
�。�2）兩次以上對衛生監督機構下達整改要求置之不理的；
�。�3）因違法違規生產(chǎn)銷(xiāo)售消毒產(chǎn)品，受到《特別規定》相關(guān)條款處罰的。
年度兩次公示均列入未評定等級的消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，當地衛生監督機構對其年度綜合監督意見(jiàn)評定為不合格消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)；在一個(gè)許可周期內，兩年綜合監督意見(jiàn)評定為不合格的企業(yè)，衛生許可證到期后將不予延續。消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)三次列入未評定等級的消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，由當地衛生監督部門(mén)組織約談企業(yè)負責人，責令限期完成整改，如其未按要求整改到位，可上報省級衛生行政部門(mén)依法注銷(xiāo)企業(yè)消毒產(chǎn)品衛生許可證。
企業(yè)管理制度6
一、食堂管理制度
為了加強食堂的統一管理，做好后勤服務(wù)工作，保證員工的就餐質(zhì)量，特制定本制度。
二、適用范圍
食堂管理人員、食堂工作的人員及就餐人員。
三、工作具體要求：
1.食堂實(shí)行定額管理，按照公司的規定進(jìn)行成本核算，在調劑好伙食質(zhì)量的情況下，杜絕超標及浪費現象。如發(fā)現超支現象從后勤部長(cháng)工資中扣除100元/月。
2.食堂所購食物實(shí)行進(jìn)出庫制度，由專(zhuān)人統一保管，建立臺賬，后勤負責人根據食堂當天所需食物按量出庫。
3.食堂采購食物堅持每日會(huì )審制度，由食堂責任人擬訂采購單，分管副總簽字，由采購人員進(jìn)行采購，所采購的物品由后勤主管、食堂負責人當面驗收（數量、質(zhì)量、價(jià)格）三方簽字后報總經(jīng)理審核批準方可報賬。
4.外來(lái)人員就餐應由辦公室開(kāi)出就餐通知單，食堂按照就餐通知單上的人員、標準執行，其就餐經(jīng)費不納入食堂伙食費核算。
5.堅持以節約的原則出發(fā)，食堂根據員工就餐所需飯菜進(jìn)行供應，不允許任何人擅自進(jìn)入飯堂打飯打菜，更不允許員工在就餐時(shí)倒飯倒菜現像發(fā)生，否則，發(fā)現一例處罰10元，如發(fā)現而未處罰當事人的，則以后勤負責人處以每次10元罰款。
6.食堂工作人員要熱愛(ài)自己的'本職工作，嚴格按照操作規程辦事，工作時(shí)必須穿工作服、戴工作帽、戴口罩，否則發(fā)現一例處罰5元，經(jīng)常對餐具、灶臺、地面、餐廳進(jìn)行清理消毒。要保證每天按計劃供應熱飯、熱菜、開(kāi)水和熱水，要經(jīng)常提高警惕，嚴防中毒事故的發(fā)生。如有發(fā)生則追究后勤責任人的經(jīng)濟損失。
四、本制度由人事行政部訂并負責解釋。
人事行政部
20xx年x月x日
企業(yè)管理制度7
為了貫徹落實(shí)iso900質(zhì)量管理體系，保障公司內部各種生產(chǎn)設備能夠正常運行，擴大企業(yè)對外宣傳起到廣泛的作用，調整好各部門(mén)的協(xié)調能力，規范各部門(mén)的工作，充分發(fā)揮各部門(mén)的職能作用，做到有章可循，有法可依，切實(shí)提高企業(yè)的運作效率�，F擬定《企業(yè)基本設施管理制度》：
(一)生產(chǎn)設備管理。為了使企業(yè)能夠正常運行，提高公司生產(chǎn)的'安全管理，保障各種設施的良好運轉。由行管部建立《設備檔案》，并制定現推行電子設備及機械設備管理辦法，包括電子顯示屏、電腦、電視監控、發(fā)電機、空調、總電表箱、消防管網(wǎng)、廚房設備、公共廁所設備、辦公設備等。
1、電子顯示屏、電視監控、發(fā)電機、總電表箱、消防管網(wǎng)、廚房設備、公共廁所、辦公設備等，由專(zhuān)人負責管理，推行誰(shuí)管理誰(shuí)負責的保管責任制度，
2、空調、電腦等由使用的工作人員負責管理。
3、各級負責人不得將公司財務(wù)擅自挪為己用、外借、出租等不正當行為。
4、負責人應遵從公司的規定使用以上生產(chǎn)設備，嚴格遵循設備的使用辦法，如出現違規使用導致設備損壞或不能正常運行，由負責人承擔責任。
5、各級負責人在借出以上設備前，需要經(jīng)公司行管部主任同意并配備說(shuō)明外借緣由等必備內容，以書(shū)面形式辦理外借手續。
(二)企業(yè)網(wǎng)站維護及更新。企業(yè)的發(fā)展需要對外宣傳，企業(yè)需要一個(gè)自主的網(wǎng)站，公司現指定專(zhuān)人負責企業(yè)網(wǎng)站和電子顯示屏維護及更新，并制定管理辦法。
1、網(wǎng)站負責人根據公司要求維護公司網(wǎng)站和電子顯示屏，保障不出現人為或其他原因導致網(wǎng)站不能打開(kāi)。
2、負責人根據要求刊發(fā)公司發(fā)展、改革、服務(wù)、理念等相關(guān)內容及圖片信息。
3、負責人根據要求對網(wǎng)站外觀(guān)、版面等要及時(shí)更新，準時(shí)發(fā)布。
4、不得刊發(fā)與企業(yè)不利的消息及反動(dòng)文章。
5、網(wǎng)站及電子顯示屏只為公司所用，不得刊發(fā)其他信息。
6、負責人根據要求對電子顯示屏內容及時(shí)更新，準時(shí)對外宣傳。
(三)后勤物資保障。公司后勤物資應有充分的準備，由行管部指派專(zhuān)人負責購買(mǎi)、庫存、發(fā)放。
1、公司后勤物資包括票據、文具、墨盒、食品等材料物品。
2、負責人應按照需求或者按照需求向公司提出要求及時(shí)購買(mǎi)所需物品。
3、負責人應當出示所需物品詳細并以文字及票據等形式注明，注明內容應當清晰可見(jiàn)，易于識別。
4、所需采購物品需要行管部批準確認。
5、負責人對外來(lái)票據等應能得到識別。
6、按照公司規定，所購物品應合理予以庫存，倘若儲存不善導致物資不能使用等由責任人按照公司規定予以賠償。
7、按照規定發(fā)放物資時(shí)，負責人應當有物資走向的證明、類(lèi)別以及數目等項目記載，并以書(shū)面形式標明。
8、后勤管理人員不得將公司物品挪為己用、外借等違反公司規章的行為。
9、公司各類(lèi)財稅專(zhuān)用票證由財務(wù)部負責購買(mǎi)、保存和發(fā)放。
10、交付使用后，負責人對后期的預期用途應該有詳細的了解。
以上制度的責任執行單位是公司行管部。
企業(yè)管理制度8
第一章 總則
第一條 為保護本公司及所屬單位（包括子（分）公司、部門(mén)以及其他分支機構，下同）持有的知識產(chǎn)權，加強知識產(chǎn)權管理，鼓勵發(fā)明創(chuàng )造，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱(chēng)的知識產(chǎn)權包括《專(zhuān)利法》、《著(zhù)作權法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關(guān)法律所規定的權利，知識產(chǎn)權的保護時(shí)效及界定等問(wèn)題按國家有關(guān)法律、法規的規定執行,其中主要包括：
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)利權：主要包括新物質(zhì)、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新配方、新設計的專(zhuān)利申請權、專(zhuān)利權、專(zhuān)利實(shí)施許可權等。
�。ǘ┥虡藱啵罕竟炯八鶎賳挝粨碛械淖陨虡藢�(zhuān)用權。
�。ㄈ┲�(zhù)作權：主要利用本公司及所屬單位的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng )作，并由本公司及所屬單位承擔責任的工程設計、產(chǎn)品設計圖紙及其說(shuō)明，攝影、錄音、錄像等職務(wù)作品的著(zhù)作權；由本公司及所屬單位提供資金或資料等為創(chuàng )作條件，組織人員進(jìn)行創(chuàng )作的作品所享有的著(zhù)作權。
�。ㄋ模┥虡I(yè)秘密（含技術(shù)秘密和經(jīng)營(yíng)秘密）：主要是不為公眾所知悉，只屬本公司及所屬單位擁有的經(jīng)營(yíng)管理、科研、工程、設計、市場(chǎng)、服務(wù)信息等。
�。ㄎ澹┢渌麊挝晃斜竟炯八鶎賳挝怀袚目蒲腥蝿�(wù)并負有保密義務(wù)的科技成果權。
�。┍竟炯八鶎賳挝灰M(jìn)的專(zhuān)利、商標、著(zhù)作、計算機軟件等知識產(chǎn)權。
�。ㄆ撸斗床徽敻偁幏ā匪x予的權利，如商號、域名、網(wǎng)絡(luò )地址專(zhuān)用權等。
第三條 公司及所屬單位各級領(lǐng)導應當采取切實(shí)措施加強對公司及所屬單位知識產(chǎn)權工作的管理，增強員工知識產(chǎn)權法律保護意識，維護公司及所屬單位無(wú)形資產(chǎn)的合法權益。
第四條 公司及所屬單位的知識產(chǎn)權受?chē)曳杀Ｗo，任何組織、個(gè)人不得侵犯。凡本公司及所屬單位的員工（含公司及所屬單位各級領(lǐng)導、無(wú)固定期限的員工、合同制員工、臨時(shí)工等，下同），或來(lái)本公司及所屬單位實(shí)習、學(xué)習、進(jìn)修或合作研究的研究人員，均應遵守本辦法。
第二章 管理機構和職責
第五條 本公司成立知識產(chǎn)權領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、各產(chǎn)業(yè)主要負責人等組成，總經(jīng)理為領(lǐng)導小組組長(cháng)。知識產(chǎn)權領(lǐng)導小組是本公司及所屬單位知識產(chǎn)權的領(lǐng)導機構，負責對本公司及所屬單位知識產(chǎn)權的宏觀(guān)管理，其主要職責是：
�。ㄒ唬┲贫ū竟炯八鶎賳挝恢R產(chǎn)權工作發(fā)展的策略及規定；
�。ǘ⿲彶楸竟炯八鶎賳挝恢R產(chǎn)權管理工作的有關(guān)辦法、工作規劃、計劃；
�。ㄈ┲笇�、檢查、監督本公司及所屬單位知識產(chǎn)權管理工作的執行情況；
�。ㄋ模┮巹澨幚砼c本公司及所屬單位有關(guān)知識產(chǎn)權的爭議，保護本公司及所屬單位的知識產(chǎn)權；
�。ㄎ澹┢渌嘘P(guān)知識產(chǎn)權的領(lǐng)導、管理和協(xié)調工作。
第六條 知識產(chǎn)權管理辦公室是知識產(chǎn)權領(lǐng)導小組的下設機構，歸口管理知識產(chǎn)權工作，負責處理本公司及所屬單位知識產(chǎn)權管理的日常事務(wù)，其主要職責是：
�。ㄒ唬┎輸M本公司及所屬單位知識產(chǎn)權管理的有關(guān)辦法、工作規劃、計劃，組織開(kāi)展本公司及所屬單位的知識產(chǎn)權戰略研究；
�。ǘ┬麄�、普及知識產(chǎn)權知識及有關(guān)法律、法規和管理辦法；
�。ㄈ⿲彶楣炯八鶎賳挝桓鞑块T(mén)申報的知識產(chǎn)權文書(shū)，管理知識產(chǎn)權的申請、注冊、登記統計等工作；
�。ㄋ模┕芾砣粘５闹R產(chǎn)權的狀況、權屬變更；
�。ㄎ澹┡浜险R產(chǎn)權行政管理部門(mén)的日常及專(zhuān)項工作；
�。┍O理涉外知識產(chǎn)權、進(jìn)出口產(chǎn)品和技術(shù)合同中的有關(guān)知識產(chǎn)權問(wèn)題；
�。ㄆ撸┴撠煂炯八鶎賳挝幌嚓P(guān)人員進(jìn)行知識產(chǎn)權的專(zhuān)業(yè)培訓；
�。ò耍﹨f(xié)助調處知識產(chǎn)權糾紛；
�。ň牛┴撠熮k理、落實(shí)知識產(chǎn)權領(lǐng)導小組交辦的其他知識產(chǎn)權事務(wù)。
第七條 根據知識產(chǎn)權類(lèi)別的不同，可有不同的部門(mén)實(shí)行單項管理。
第三章 基本管理制度
第八條 知識產(chǎn)權評估制度。
知識產(chǎn)權屬公司及所屬單位的無(wú)形資產(chǎn)，公司及所屬單位根據實(shí)際需要對之加以評估，并在公司及所屬單位財務(wù)會(huì )計上反映。
在國內外科技開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)交易等產(chǎn)權變更時(shí)，必須進(jìn)行知識產(chǎn)權評估，重大的事項須經(jīng)主管領(lǐng)導和管理部門(mén)批準，報知識產(chǎn)權管理辦公室備案。評估報告應當交公司檔案室備案保存。
第九條 知識產(chǎn)權工作備案制度。
公司及所屬單位對涉及知識產(chǎn)權的有關(guān)工作相關(guān)資料報知識產(chǎn)權管理辦公室備案，主要包括涉及知識產(chǎn)權的管理制度、開(kāi)發(fā)合同、鑒定文件、轉讓合同、評估文件、成果處理方案、糾紛處理方案、獎懲措施、涉密范圍人員名單、保護承諾書(shū)及相關(guān)的勞動(dòng)合同文本以及商業(yè)秘密保護范圍劃定和商業(yè)秘密保護措施等；
第十條 公司及所屬單位建立成果歸屬判定制度。
�。ㄒ唬﹤�(gè)人知識產(chǎn)權活動(dòng)。公司及所屬單位鼓勵員工在工作之余開(kāi)展個(gè)人創(chuàng )新和知識產(chǎn)權創(chuàng )作活動(dòng)。對于個(gè)人的非職務(wù)智力成果，公司及所屬單位予以尊重。
公司及所屬單位員工的個(gè)人智力勞動(dòng)成果，不屬于職務(wù)智力勞動(dòng)成果，在以個(gè)人名義申請登記注冊或者授權前，需要確認為其個(gè)人智力勞動(dòng)成果的，可向本公司知識產(chǎn)權管理辦公室提交書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)審查后可由知識產(chǎn)權管理辦公室出具《個(gè)人智力勞動(dòng)成果確認書(shū)》。
�。ǘ┞殑�(wù)知識產(chǎn)權創(chuàng )作活動(dòng)。員工的職務(wù)創(chuàng )作活動(dòng)的智力成果，歸屬本公司或所屬單位，其作品、技術(shù)成果、設計、發(fā)明等申請權及權利歸屬本公司或所屬單位，公司或所屬單位根據不同的情況給予精神和物質(zhì)獎勵，并保護其創(chuàng )作者的署名權。
以下智力勞動(dòng)成果屬于本公司或所屬單位：
1、為本職工作所完成的智力勞動(dòng)成果；
2、為本公司及所屬單位分配指定專(zhuān)項工作任務(wù)所完成的智力勞動(dòng)成果；
3、主要利用本公司及所屬單位的資金、設備、材料、資料等所完成的智力勞動(dòng)成果；
4、來(lái)本公司及所屬單位學(xué)習、進(jìn)修、實(shí)習或合作研究的客座研究人員或臨時(shí)聘用人員，在本公司及所屬單位學(xué)習或工作期間完成、除另有協(xié)議外的智力勞動(dòng)成果；
5、離開(kāi)本公司及所屬單位2年內所完成的，與其在本公司及所屬單位承擔的本職工作或者本公司及所屬單位分配的任務(wù)有關(guān)的智力勞動(dòng)成果。
第十一條 知識產(chǎn)權內部共享制度
公司及所屬單位的知識產(chǎn)權在公司體系內實(shí)行有條件的共享。
�。ㄒ唬� 所有權歸屬公司的知識產(chǎn)權，經(jīng)公司知識產(chǎn)權管理領(lǐng)導小組批準，可允許各所屬單位使用；
�。ǘ� 所有權歸各所屬單位的知識產(chǎn)權，經(jīng)公司知識產(chǎn)權管理領(lǐng)導小組和所屬單位共同批準，可允許公司其他所屬單位使用。
�。ㄈ� 所屬單位使用公司或其他所屬單位的知識產(chǎn)權，應當簽署許可使用合同，合同中應當載明保密條款；
�。ㄋ模� 知識產(chǎn)權的許可使用可采取有償使用的方式，
也可采取無(wú)償使用的方式，由許可和被許可單位協(xié)商確定；
第十二條 知識產(chǎn)權檔案集中管理制度。
公司及所屬單位的知識產(chǎn)權依照不同的標準進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)行公司和所屬單位兩級控制管理。
�。ㄒ唬╉椖繖n案管理。本公司及所屬單位承擔的本公司級研究課題資料，由公司檔案室集中統一保存。在項目結題前，項目負責人必須在研究項目完成后的10個(gè)工作日內向知識產(chǎn)權管理辦公室提交全部各種載體的完整資料，由知識產(chǎn)權管理辦公室負責歸檔，按照要求完成歸檔手續后方可結題。如文件資料沒(méi)有歸檔，或歸檔不完備，管理部門(mén)有權不予驗收，項目承擔者不因項目未驗收而解除相應的責任。
公司分廠(chǎng)級[子（分）公司]及以下研究課題資料，由公司所屬單位自行保存，同時(shí)制備資料目錄報知識產(chǎn)權管理辦公室歸檔備查。
研究課題資料包括但不限于計劃任務(wù)書(shū)、技術(shù)合同書(shū)、實(shí)驗記錄、數據手稿、實(shí)驗報告、圖紙、聲像制品、論文、手稿原始資料等。
研究課題資料由項目負責人負責收集、整理、歸檔。
�。ǘ� 嚴格執行知識產(chǎn)權檔案查閱制度。查閱公司級研究課題資料須由查閱人書(shū)面申請，經(jīng)所屬單位主要負責人和公司主管領(lǐng)導同意、由知識產(chǎn)權管理辦公室審核登記備案、公司總經(jīng)理批準。查閱公司分廠(chǎng)級及以下研究課題資料，
應由查閱人書(shū)面申請，經(jīng)所屬單位主要負責人批準。
查閱行為一經(jīng)發(fā)生，查閱知識產(chǎn)權申請與批準資料將作為研究課題資料的一部分歸檔保存。
除非公司總經(jīng)理批準，知識產(chǎn)權檔案不得復印、不得帶出查閱室。
�。ㄈ� 涉及知識產(chǎn)權的相關(guān)檔案，除非明確以明檔方式保存的，一般應采取密檔方式進(jìn)行保存。
第十三條 知識產(chǎn)權合同制度。
�。ㄒ唬┡c國內外單位或個(gè)人進(jìn)行合作研究或合作開(kāi)發(fā)時(shí)，依據《合同法》等法律法規簽訂書(shū)面合同。合同中必須訂有保護知識產(chǎn)權的條款。
�。ǘ┯喠⒓夹g(shù)合同（技術(shù)轉讓、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)）、專(zhuān)利實(shí)施許可合同，必須經(jīng)過(guò)知識產(chǎn)權管理辦公室審查，由法定代表人或其委托的代理人簽署，其他部門(mén)或個(gè)人無(wú)權簽署。
�。ㄈ┩瑖鴥韧鈫挝换騻�(gè)人進(jìn)行專(zhuān)利權、商標權和著(zhù)作權、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權方面的許可證貿易時(shí)，需簽訂實(shí)施許可合同，并根據許可的權限范圍、時(shí)間、地域等因素綜合確定許可使用費。
第十四條 知識產(chǎn)權保密、保護和承諾制度。 公司及所屬單位各部門(mén)、各級領(lǐng)導應充分認識知識產(chǎn)權的`重要性，要依照相關(guān)法律法規，堅決制止、杜絕知識產(chǎn)權流失；充分利用法律規定和結合本公司及所屬單位實(shí)際，發(fā)揮知識產(chǎn)權在公司及所屬單位在市場(chǎng)競爭中的作用。
�。ㄒ唬� 任何人不得采用不正當手段擅自將本公司及所屬單位所有的知識產(chǎn)權泄漏、使用、許可或轉讓。任何機構和個(gè)人，發(fā)現侵權或者侵權的可能，應采取積極措施配合知識產(chǎn)權管理辦公室在行政執法機關(guān)和司法機關(guān)的指導下解決問(wèn)題。
�。ǘ� 公司及所屬單位積極進(jìn)行知識產(chǎn)權登記、備案、申請確權工作。對于不宜采取上述措施但有商業(yè)價(jià)值的智力勞動(dòng)成果，應先作為商業(yè)秘密予以保護，在確定知識產(chǎn)權保護方式前，不發(fā)表成果論文，也不得以委托鑒定、展覽、廣告、試銷(xiāo)、贈送產(chǎn)品等任何方式向社會(huì )公開(kāi)。提交的新產(chǎn)品在國內外參加展覽會(huì )，涉及知識產(chǎn)權保護問(wèn)題時(shí)，須做好事先充分的可行性研究和準備。
�。ㄈ� 嚴防商標、專(zhuān)利、域名、商號等被他人搶注。各部門(mén)積極配合知識產(chǎn)權管理辦公室日常跟蹤商標、專(zhuān)利、商號及其他知識產(chǎn)權的登記注冊、授權情況，發(fā)現可能對本公司及所屬單位知識產(chǎn)權有沖突的情形，應通過(guò)知識產(chǎn)權管理辦公室采取積極措施，運用法律規定和制度性安排提出異議或啟動(dòng)相應的程序解決。
�。ㄋ模� 公司及所屬單位劃定科技開(kāi)發(fā)區域、商業(yè)秘密保護區域，未經(jīng)許可，非科研人員和因工作需要必須接觸到相應資料、物品的人員，不得擅自進(jìn)入劃定的、與本職工作無(wú)關(guān)的場(chǎng)所，不得帶領(lǐng)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入該場(chǎng)所或為無(wú)關(guān)人員進(jìn)入該涉密場(chǎng)所提供便利。建立參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)控制、陪同制度。參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)者一律按照指定路線(xiàn)和范圍在專(zhuān)人陪同下，有組織地進(jìn)行參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)。
�。ㄎ澹� 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和職務(wù)智力成果活動(dòng)期間，應當嚴格保守公司及所屬單位商業(yè)秘密。不得在公共場(chǎng)所或者利用非保密通信工具傳遞商業(yè)秘密信息和與職務(wù)智力勞動(dòng)相關(guān)的信息。
�。� 公司及所屬單位確定的商業(yè)秘密，在其文件資料或者物品上，以明確的警示標志標示出公司及所屬單位商業(yè)秘密的符號及密級、保密期限。相關(guān)的文件資料限于涉密人員接觸；參加涉密的會(huì )議，采取到會(huì )辦理簽到手續、會(huì )后資料交還等保密措施。
�。ㄆ撸� 在勞動(dòng)合同中，必須載明保密條款和競業(yè)禁止條款，任何人不得利用職務(wù)、工作之便或采用其他不正當手段，將單位的知識產(chǎn)權擅自發(fā)表、泄漏、使用、許可或轉讓?zhuān)灰膊坏美迷诒締挝还ぷ魉莆盏男畔①Y料為同行業(yè)的其他競爭者服務(wù)或提供便利。員工在進(jìn)入本公司及所屬單位工作時(shí)，須簽訂《遵守<公司及所屬單位知識產(chǎn)權管理辦法>承諾書(shū)》。無(wú)論任何原因離開(kāi)該本公司及所屬單位前，須將從事科技工作的全部技術(shù)資料、試驗設備、產(chǎn)品、計算機軟件、科技成果、作品、設計成果，所掌握的商業(yè)秘密及客戶(hù)資料（包括但不限于客戶(hù)名單、業(yè)務(wù)資料、通訊方式等）全部交回，并有責任保護本公司及所屬單位的知識產(chǎn)權，不得擅自復制、發(fā)表、泄露、使用、許可或轉讓。
�。ò耍� 公司及所屬單位可根據需要聘請法律顧問(wèn)，對公司及所屬單位的知識產(chǎn)權保護提供幫助。
第十五條 公司及所屬單位建立知識產(chǎn)權宣傳制度。本公司及所屬單位應加強知識產(chǎn)權培訓和宣傳工作，增強員工知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)與保護意識。
第四章 商標管理分則
第十六條 公司商標戰略要點(diǎn)為：統一、持續、精準、馳名。
公司確定商標行為與經(jīng)營(yíng)行為統一，商標信譽(yù)與企業(yè)信譽(yù)統一，商標優(yōu)勢與企業(yè)優(yōu)勢統一。公司商標實(shí)行統一設計審查、統一制作核準、統一管理，公司內部任何組織和個(gè)人不得擅自使用非公司統一發(fā)布的商標。
為培養、創(chuàng )立著(zhù)名商標、馳名商標并確保其信譽(yù)，公司及所屬單位應集中并持續使用和宣傳注冊商標，不斷提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量；
公司及所屬單位精細準確的工作作風(fēng)以及高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)的特質(zhì)構成商標的主要內涵，公司及所屬單位應全力打造以商標為依托的產(chǎn)品與服務(wù)品牌；
公司及所屬單位應努力培育在國內外同行業(yè)中有影響的知名商標和馳名商標。
第十七條 公司知識產(chǎn)權管理領(lǐng)導小組在商標管理中的主要職責是：
一、審定商標戰略規劃；
二、審定商標的圖形、文字或其組合；
三、審定商標的注冊、續展、變更、轉讓、使用許可、注銷(xiāo)等事宜；
四、決定著(zhù)名商標、馳名商標的申報和宣傳；
五、決定對商標爭議和侵權案件的處理。
第十八條 公司商標管理部門(mén)的主要職責是：
一、負責擬定公司商標管理制度；
二、組織擬定公司商標戰略規劃方案；
三、負責辦理公司及受托辦理各所屬單位商標的國內外注冊、變更、續展、轉讓、使用許可、注銷(xiāo)等事務(wù)；
四、負責組織商標標識的設計、評選與管理工作；
五、對商標使用情況進(jìn)行監督檢查和指導；
六、統一協(xié)調和處理商標爭議，處理或協(xié)助處理公司及各所屬單位的商標侵權案件；
七、組織、協(xié)調公司及各所屬單位的商標宣傳和參加有組織的商標評估、馳名商標認定工作；
八、建立商標管理檔案；
九、聯(lián)系商標管理機關(guān)以及行業(yè)組織及時(shí)了解相關(guān)信息；
十、承辦其他與商標管理有關(guān)的事宜。
第十九條 各子（分）公司設立兼職商標管理機構，配備兼職的商標管理人員。其主要職責是：
一、向公司提報使用商標的產(chǎn)品包裝及其他商標附著(zhù)物設計外觀(guān)備案資料；
二、向公司提報使用新商標的申請；
三、負責組織對商標標識承印單位的資格審查；
四、隨時(shí)掌握商標狀態(tài)，對需要注冊、續展或注銷(xiāo)的，及時(shí)上報公司商標管理部門(mén)；
五、監督本單位正確使用商標標識，及時(shí)發(fā)現和上報使用商標標識異常情況；
六、收集公司及所屬單位商標被侵權情況及相關(guān)證據，對商標糾紛及侵權案件的處理提出建議并參與處理；
七、為參加商標評選提供相關(guān)資料；
八、承辦本公司其他與商標管理相關(guān)的事務(wù)。
第二十條 公司實(shí)行商標權共享原則。凡與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，所屬單位應當申請使用公司注冊商標。子（分）公司及其他分支機構一般不應在與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)上獨立注冊或使用其他商標，確需注冊或使用的應經(jīng)公司批準。
第二十一條 申請使用公司注冊商標,應制定與商標使用相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量標準、工業(yè)操作規程等，并經(jīng)公司從質(zhì)量標準的角度對商標的使用許可進(jìn)行認定核準。
第二十二條 各子（分）公司研制開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品投向市場(chǎng)，應根據需要提出商標使用申請。國家規定應使用注冊商標的產(chǎn)品，必須申請商標注冊，未經(jīng)核準注冊的，不得在市場(chǎng)上銷(xiāo)售。
第二十三條 申請使用商標應提交以下資料：
一、 產(chǎn)品技術(shù)標準；
二、 申請使用商標的名稱(chēng)與標識；
三、 商標標識載體的樣式；
四、 商標使用申請書(shū)。
第二十四條 有出口產(chǎn)品的子（分）公司，應注意研究出口國的有關(guān)法律法規，及時(shí)提出在出口國申請商標注冊的建議，防止商標在國外被搶注。
第二十五條 公司及子（分）公司按照客戶(hù)要求，使用客戶(hù)商標時(shí)，應當取得客戶(hù)的商標使用授權證明或在合同中注明，以避免產(chǎn)生商標糾紛或構成對客戶(hù)的商標侵權；
第二十六條 各子（分）公司在使用注冊商標時(shí)，應當做到：
一、標明“注冊商標”字樣或注冊標記“ R ”或“注”。
在商品上不便標明的，應當在商品包裝或其他附著(zhù)物上標明；
二、以核準注冊的文字、圖形或其組合和核定使用的商品為限，不得自行改變注冊商標的文字、圖形或其組合；
三、確保商品質(zhì)量，提高品牌知名度；
四、密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，如發(fā)現商標侵權情況，應及時(shí)向商標管理部門(mén)報告，以維護注冊商標的合法權益。
五、子公司和其他不屬于同一法人實(shí)體的經(jīng)濟組織被許可使用公司商標時(shí)，應當注明“xx商標是海南x(chóng)xx有限公司的注冊商標，xxxx公司已經(jīng)獲得海南x(chóng)xx有限公司的許可，使用xx商標”的字樣。
第二十七條 許可他人使用其商標，應當簽訂商標使用許可合同，并在合同中明確使用該商標的義務(wù)和不按合同使用該商標的責任。
商標使用許可合同應當報國家工商行政管理局備案。
第二十八條 子（分）公司無(wú)權許可任何第三方使用公司的注冊商標，若因業(yè)務(wù)需要確需許可第三方使用公司商標時(shí)，應當經(jīng)過(guò)公司批準。
子公司自有商標一般不得許可第二方使用，若因業(yè)務(wù)需要確需許可第二方使用商標時(shí)，應當向公司備案。
第二十九條 商標作為工業(yè)產(chǎn)權，是公司的無(wú)形資產(chǎn)，商標經(jīng)依法轉讓或許可使用，受讓方或使用方，應當交納轉讓費或許可使用費，該費用由公司知識產(chǎn)權管理領(lǐng)導小組或商標管理部門(mén)確定，由公司財務(wù)部收繳。
任何單位和個(gè)人，未經(jīng)授權均不得辦理商標的轉讓和使用許可。嚴禁把商標使用許可與技術(shù)服務(wù)等混合計價(jià)對外提供。
第三十條 以商標權投資，必須在有關(guān)投資文件中明確商標投資方式，商標作價(jià)數額，使用該商標的商品品種、數量、時(shí)限及區域，商標收益分配，所投資企業(yè)終止后商標的歸屬等內容。
第三十一條 公司及子（分）公司試產(chǎn)、試銷(xiāo)的產(chǎn)品或尚不穩定、尚未定型的產(chǎn)品，一般不得使用公司注冊商標，可謹慎使用未注冊商標，使用未注冊商標應履行審批手續。使用未注冊商標時(shí)，可以在商標標識上加注“TM” 字樣，為防止該未注冊商標被他人搶注，在使用未注冊商標的同時(shí)，應及時(shí)辦理商標注冊手續。使用未注冊商標，應在商品和包裝上標明公司名稱(chēng)和地址。
第三十二條 使用未注冊商標，不得有以下行為：
一、不得冒用注冊商標，包括擅自使用注冊標記；
二、不得使用《商標法》禁止作為商標的文字、圖形；
三、不得粗制濫造、以次充好。
四、使用未注冊商標前應進(jìn)行必要的查詢(xún)，以防止對他人商標專(zhuān)用權構成侵權。
第三十三條 各所屬單位必須高度重視對商標標識承印單位的資格審查和印制過(guò)程的管理,商標標識的印制必須嚴格遵守國家工商行政管理局頒布的《商標印制管理辦法》的規定，加強對商標印制單位的資格審查，必須選擇經(jīng)工商行政管理部門(mén)依法登記并取得《印制商標單位證書(shū)》的單位印制商標標識。
第三十四條 所屬單位印制商標應當,其主要負責人應當對下列資料進(jìn)行審核:
一、 擬制作商標標識的載體（包裝物及其他商標標識附著(zhù)物）式樣；
二、 商標標識印制申請書(shū)；
三、 擬印制數量；
四、 建議承印單位名稱(chēng)、地址及資質(zhì)證明材料。 商標付印時(shí)應與承印單位簽訂商標標識印制合同。
第三十五條 商標印制完成后，所屬單位應當把由承印單位單位負責人和商標管理人員簽字的商標印制清單存檔備查。
第三十六條 所屬單位和經(jīng)公司許可使用公司商標的其他經(jīng)濟組織,應當建立商標標識出入庫制度，由專(zhuān)人負責標識的管理。商標標識出入庫，應當清點(diǎn)數量，登記臺帳，手續完備。商標標識管理制度應到公司商標管理部門(mén)備案。
第三十七條 商標標識在使用過(guò)程中，要嚴格管理，責
任到人。對廢、壞標識要由各單位組織集中銷(xiāo)毀。
第三十八條 各子（分）公司應加強對商標專(zhuān)用權的保護，密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現他人侵犯我公司的商標專(zhuān)用權，應及時(shí)向公司商標管理部門(mén)舉報，以便請求工商行政管理管理機關(guān)或司法機關(guān)追究侵權者的法律責任。
第三十九條各單位均負有收集整理并及時(shí)向公司提供他人侵犯我公司商標專(zhuān)用權的相關(guān)證據的責任。
第五章 獎 懲
第四十條智力勞動(dòng)成果的完成人員，有在相關(guān)成果文件上注明自己是該成果完成人的權利和獲得相應榮譽(yù)、獎勵的權利。在知識產(chǎn)權獲得過(guò)程中或保護過(guò)程中作出貢獻的人員，公司及所屬單位應給予相應的精神或物質(zhì)獎勵。
第四十一條 違反本規定，泄漏本公司及所屬單位的商業(yè)秘密，或者擅自轉讓、變相轉讓以及擅自許可使用本公司及所屬單位知識產(chǎn)權，或因未采取必要保護措施造成本公司及所屬單位知識產(chǎn)權流失和損失的，本公司及所屬單位對直接責任人員給予相應的行政處分，對給本公司及所屬單位造成的經(jīng)濟損失，依法要求其進(jìn)行相應的賠償，侵權行為觸犯刑律將依法追究其刑事責任。
第四十二條任何單位和個(gè)人有權監督本規定的執行，并有責任勸阻、制止和舉報違反本規定的人員和行為。對舉報有功的單位或個(gè)人要予以保護和獎勵。
第六章 附 則
第四十三條 公司將逐步補充制定專(zhuān)利、商業(yè)秘密等管理辦法，作為本辦法的分則。
第四十四條 本辦法未盡之規定，以最大限度保護本公司及所屬單位知識產(chǎn)權、促進(jìn)本公司及所屬單位可持續發(fā)展為原則處理。
第四十五條 本規定由本公司知識產(chǎn)權管理領(lǐng)導小組負責解釋。
第四十六條 本規定自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)管理制度9
一、目的
為加強倉庫管理，保證庫房規范、高效、有序運作，保障公司財產(chǎn)物資安全，減少不良、呆滯物料損失，降低庫存占用資金，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對物料管理的要求，制定本制度。
二、適用范圍
適用于公司所有倉庫，包括原材料倉、成品倉的管理。車(chē)間倉庫及存放于車(chē)間的物品參照本制度執行。
三、倉庫管理職責及目標
1.高效有序地進(jìn)行物料、產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫數量準確且合乎質(zhì)量管理、出入庫管理和財務(wù)管理的要求；
2.庫房管理科學(xué)、有序，貨物擺放整潔、整齊，合乎貨物貯存和安全管理的要求；
3.單據管理有序，登記及時(shí)、準確。電腦入單及時(shí)、準確；
4.定期和循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)查處差異，保證帳、物一致；
5.與采購、銷(xiāo)售、車(chē)間及外協(xié)單位及時(shí)對帳，及時(shí)查處差異，維護公司利益；
6.及時(shí)反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失，降低庫存資金占用；
7.做好防火、放水、防盜和防“四害”等安全防護工作，保障倉庫財產(chǎn)物資的安全。
四、倉管人員應具備的基本技能
1.熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規范及操作程序；
2.熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程；
3.具備一定的線(xiàn)束和電子產(chǎn)品知識，熟悉所經(jīng)管得物料、產(chǎn)品；
4.具備一定的質(zhì)量管理知識和財務(wù)知識；
5.懂電腦操作。
五、收貨驗收
1.貨物進(jìn)倉，需核對訂單（采購訂單和生產(chǎn)訂單）、待進(jìn)倉物品料號、名稱(chēng)、規格型號、數量,與訂單相符合方可辦理入倉手續。
1.1、嚴禁無(wú)訂單收貨；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示并獲得授權、同意,可變通辦理；
1.2、嚴禁超訂單收貨。因合理?yè)p耗領(lǐng)料或計量偏差或機臺最少生產(chǎn)數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內并符合相關(guān)管理規范或規定。
2.貨物進(jìn)倉，必須采用合適的方法計量、清點(diǎn)準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時(shí)發(fā)現實(shí)際數量小于標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。
3.貨物進(jìn)倉，需辦理質(zhì)量檢驗手續，其中：
3.1、外協(xié)、外購物料/產(chǎn)品必須經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)檢驗，檢驗合格并簽字后方可辦理正式入倉手續，開(kāi)具入庫單，及時(shí)錄入系統生成單據。
3.2、對車(chē)間因生產(chǎn)計劃取消等原因需進(jìn)倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規定并獲物流部長(cháng)批準。
4.入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數量統一，同批次貨物只允許保留一個(gè)尾數。
5.對驗收不合格或超出訂單的物料、車(chē)間生產(chǎn)中發(fā)現經(jīng)質(zhì)檢確認供應商責任的不合格品，倉庫必須及時(shí)通知采購部門(mén)辦理退貨/補貨事宜。
六、貨物出倉
1．貨物出倉，需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫單上簽字確認。
2．車(chē)間領(lǐng)料必須是車(chē)間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是銷(xiāo)售部門(mén)指定人員；外協(xié)單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權委托。
3．正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規定、流程，有審批手續。
4．嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權人員批準并約定歸還日期（一般不超過(guò)三個(gè)工作日）。
七、貨物堆碼及庫房管理
1.倉庫應根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和庫存周轉物品的類(lèi)別、性狀、特點(diǎn)等合理規劃倉區、庫位。按物品類(lèi)別劃分合格品區、不合格品區并做好明顯標識。
2.所有貨物均必須按倉區、庫位分類(lèi)別、品種、規格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規整、整齊，同一貨物僅保留一個(gè)包裝尾數。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時(shí)整理。
3.物料、產(chǎn)品狀態(tài)標識記錄清晰、準確且及時(shí)更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。
4.倉庫設施、用具、雜物如地臺板、清潔工具等，在未使用時(shí)應整齊地擺放于規定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。
5.現場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃，符合5s管理要求。
6.嚴格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品，先進(jìn)先出原則：材料出庫的時(shí)間按產(chǎn)品入庫時(shí)間的先后順序進(jìn)行。
6.1、成品入庫擺放應按生產(chǎn)日期、批次隔離存儲。
6.2、最早入庫的成品應做好標識，保證出貨時(shí)先出，依次順序發(fā)放。
6.3、出庫時(shí)，保管員在每張配貨單上注明該批產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，并在電腦上做一個(gè)配貨發(fā)放（生產(chǎn)日期）的臺賬。以保證產(chǎn)品先進(jìn)先出記錄的追溯。
6.4、原材料入庫時(shí)材料的包裝內必須含有供應商出廠(chǎng)合格證，且含有以下內容：供應商名稱(chēng)、型號規格、數量、生產(chǎn)日期、檢驗員等內容。
6.5、新入庫的物料與原庫存物料進(jìn)行區分擺放，不同批次的物料放置分開(kāi)或留有一定空隙以便區分。
6.6、在最先入庫的物料包裝上應用大字標注入庫日期，根據入庫日期選擇較早入庫批次的物料應優(yōu)先發(fā)放；根據采購單價(jià)與客戶(hù)要求優(yōu)先發(fā)放價(jià)格便宜與客戶(hù)指定廠(chǎng)家的物料。
八、安全防護
1.倉庫內一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專(zhuān)人專(zhuān)責管理。
2.倉庫必須按規定設置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。
3.保證庫房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲(chóng)、防塵等工作。
4.嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進(jìn)倉管理的易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的獨立的庫區。
5.不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。
6.定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對超保質(zhì)期物料及時(shí)報復檢。
7.未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的.陪侍下進(jìn)出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。
8.倉管人員于下班離開(kāi)前，應巡視倉庫門(mén)窗及電源、水源是否開(kāi)閉，確保倉庫的安全。
9、倉庫鑰匙妥善保管，不得轉交他人使用，做到人走落鎖。
九、單據、電腦數據處理管理
1.單據管理
1.1、日常進(jìn)出倉等單據應分單據類(lèi)別、處理狀態(tài)分別有序夾放；
1.2、需遞送其他部門(mén)、人員的單據應按規定時(shí)間及時(shí)遞送，不允許隨意押?jiǎn)危?/p>
1.3、每月一次將單據分類(lèi)別按順序進(jìn)行裝訂，在單據封面、脊面做好標識，分類(lèi)別、按時(shí)間有序地存放在相應的箱、柜內，并在箱、柜表面做好目錄標識。
2.電腦數據處理
2.1、所有進(jìn)出倉事務(wù)必須以電腦入單并經(jīng)相關(guān)人員審核為完結；
2.2、當天的進(jìn)出倉數據必須在一個(gè)工作日內處理完畢。
2.3暫未實(shí)施電腦管理的倉庫，也應及時(shí)且日清日結地將收發(fā)情況登記入手工帳。
十、盤(pán)點(diǎn)及對帳
1.倉庫需根據經(jīng)管物品重要程度及價(jià)值高低設定盤(pán)點(diǎn)頻度，進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)。原則上要求所有庫存物品每?jì)稍轮辽傺h(huán)一次。
2.物流部門(mén)每季組織一次全面盤(pán)點(diǎn)。
3.盤(pán)點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數與賬面數核對，如有差異應查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理。如屬供應商原因造成的短少應第一時(shí)間通知采購、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)處理。如屬盤(pán)盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應呈報財務(wù)核準后作帳務(wù)調整。相關(guān)損失報總經(jīng)理審批后處理。若為保管責任短少時(shí)，則由倉庫經(jīng)管人員負責賠償。
4.倉庫應及時(shí)與車(chē)間、采購、銷(xiāo)售進(jìn)行對帳工作，包括：
4.1、成品發(fā)貨對帳，由成品倉負責，每月30日前完成；
4.2、采購收貨對帳，由各分倉負責，每月27日前完成；
4.3、車(chē)間發(fā)料、外協(xié)發(fā)料由各分倉負責，每月27日前完成；
4.4、對帳數據應以電腦記錄為準（手工管理的倉庫暫以手工帳為準）
4.5、發(fā)現對帳差異，應及時(shí)查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況應及時(shí)報告財務(wù)部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。
十一、呆滯、不良品處理
1.倉庫應隨時(shí)關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每季定期填報一次；
2.對重大質(zhì)量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產(chǎn)品或物料，應隨時(shí)填報處理；
3.對已填報的呆滯、不良品應及時(shí)連續跟進(jìn)直至處理完畢。
十三、溝通協(xié)調及服務(wù)
1.倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶(hù)優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當服務(wù)對象違規操作或提出不合理要求時(shí)，應不卑不亢、以理服人。
2.對工作中遇到問(wèn)題、困難及矛盾應及時(shí)進(jìn)行良好溝通直至問(wèn)題解決。
十四、人員變動(dòng)及移交
1.倉管人員變動(dòng)，必須辦理交接手續。移交事項及有關(guān)單據資料，要列出清單，寫(xiě)明情況，雙方簽字，領(lǐng)導見(jiàn)證。對失職造成的虧損，除照價(jià)賠償外，還要給紀律處分。
2.應移交事項包括但不限于：
2.1、經(jīng)管的貨物；
2.2、單據、賬本及經(jīng)管的文件、檔案資料；
2.3、經(jīng)管的操作設備、設施、工具及文具用品等；
2.4、未了應跟進(jìn)事宜。
十五、檢查、監督與考核
2.質(zhì)量部門(mén)保證負責對倉庫的質(zhì)量控制實(shí)施監督；
3.辦公室負責對倉庫的安全管理、現場(chǎng)管理實(shí)施檢查、監督與考核；
4.財務(wù)部負責對倉庫的整體運作及單據、帳務(wù)、檔案管理實(shí)施指導、檢查、監督與考核。
十六、附則
1.如有與本制度不符的相關(guān)流程、程序文件依下列原則處理：
1.1、本制度公布前發(fā)布的，悉依本制度，并按本制度規定修改相關(guān)流程、文件；
1.2、本制度公布后發(fā)布且經(jīng)財務(wù)部會(huì )簽的，依新流程、文件。
2.本制度自公布之日起生效、實(shí)施。
企業(yè)管理制度10
為了加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)安全，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據國家的有關(guān)法律、法規，結合本公司的實(shí)際，制定本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查制度
企業(yè)須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：
(一)生產(chǎn)崗位安全檢查。主要由職工每天操作前，對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認安全可靠后才進(jìn)行操作。內容包括：
1.設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效;
2.規定的安全措施是否落實(shí);
3.所用的設備、工具是否符合安全規定;
4.作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否符合安全規范;
5.個(gè)人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠;
6.操作要領(lǐng)、操作規程是否明確。
(二)日常安全生產(chǎn)檢查。主要由各部門(mén)負責人負責，其必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內容是：
1.是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題;
2.職工是否遵守勞動(dòng)紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規程;
3.生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合安全要求;
4.安全通道及安全疏散門(mén)是否暢通。
(三)專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。主要由企業(yè)每年組織對電梯、電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。
車(chē)間安全生產(chǎn)檢查每月二次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。
二、安全生產(chǎn)事故隱患排查制度
為加強安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保護職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。
(1)對查出的不安全隱患，要確保隱患整改落實(shí)，并將整改落實(shí)情況報上級部門(mén)驗收備案。
(2)對暫時(shí)不能整改的隱患，要采取強制性防護措施，并分別納入技術(shù)措施安排和檢查計劃內，落實(shí)限期整改。
(4)對個(gè)別重大隱患，因多方原因暫時(shí)不能整改的，要及時(shí)上報，爭取上級部門(mén)的幫助盡快解決。
(5)凡不按要求及規定標準落實(shí)隱患整改任務(wù)的人員，因此而釀成不良后果的，將依照有關(guān)法律法規進(jìn)行處理，直至追究法律責任。
三、安全事故隱患整改制度
1、企業(yè)管理人員及其它操作人員發(fā)現隱患，要認真對待，及時(shí)整改。任何部門(mén)、任何人不能以任何借口推諉。
2、一般隱患必須在當日整改，重大隱患視情況在最短時(shí)間內整改到位。
3、隱患整改所需資金必須全額保證。所需原料設備采購部門(mén)必須全力配合采購。
4、整改后必須經(jīng)企業(yè)負責人和生產(chǎn)部負責人驗收合格，方能投入使用。
四、生產(chǎn)場(chǎng)所及設備安全措施
1、企業(yè)必須嚴格執行國家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛生規定、標準，為職工提供符合要求的'勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。
2、生產(chǎn)場(chǎng)所應整齊、清潔、光線(xiàn)充足、通風(fēng)良好，通道應有足夠的照明。
3、在生產(chǎn)場(chǎng)所內應設置安全警示標志，緊急通道和出入口應設指示牌。
4、生產(chǎn)、使用、儲存、運輸化學(xué)危險品應根據化學(xué)危險品的種類(lèi)，設置相應的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、監測、報警、防潮、避雷、防靜電、隔離操作等安全設施。
5、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉庫嚴禁住人。
6、企業(yè)的生產(chǎn)設備及其安全設施，必須符合如下要求：
(1)生產(chǎn)設備必須進(jìn)行正常維護保養，定期檢修，保持安全防護性能良好;
(2)發(fā)生強烈噪音或震動(dòng)的生產(chǎn)過(guò)程及設備，應采取隔噪、隔震、屏蔽等有效防護措施。
(3)各類(lèi)電氣設備和線(xiàn)路安裝必須符合國家標準和規范;電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施。
五、安全生產(chǎn)值班制度
1、逢節、假日、夜間必須安排人員值班，并將主要領(lǐng)導的電話(huà)放于明顯位置，遇緊急情況隨時(shí)聯(lián)系。
2、值班人員不得擅自離開(kāi)廠(chǎng)區，發(fā)現視情節輕重予以懲罰，直到開(kāi)除。
3、值班人員要做好防火防盜工作，定時(shí)要廠(chǎng)區各處巡查。
4、遇陌生人進(jìn)廠(chǎng)，值班人員問(wèn)明來(lái)意，才決定是否放行。
六、動(dòng)火作業(yè)管理制度
1、本制度中的動(dòng)火作業(yè)是指能引起火源的危險作業(yè);
2、按規定進(jìn)行“動(dòng)火作業(yè)申請
3、動(dòng)火作業(yè)現場(chǎng)要有相應的消防滅火措施，例如準備水、滅火筒等，以便發(fā)生火警時(shí)，能迅速滅火;
4、動(dòng)火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設施及走火通道;
5、安全組有權制止有危險的動(dòng)火作業(yè);
6、動(dòng)火作業(yè)完畢之后，要清理好作業(yè)現場(chǎng)，并監視現場(chǎng)至少30分鐘，防止留有火種，引起后患;
對不申請危險作業(yè)許可證而進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的人員(或部門(mén))，除通報批評外，并自行承擔由此造成的一切事故責任。
七、班組安全活動(dòng)制度
1、班組長(cháng)要模范遵守安全生產(chǎn)規章制度，領(lǐng)導本班組安全作業(yè)，認真執行安全交底，有權拒絕違章指揮。
2、班前要對所使用的機械機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施。
3、安全記錄，應統一集中在現場(chǎng)辦公室，以備檢查。
4、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級部門(mén)報告。
5、遵守勞動(dòng)紀律，服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮工作時(shí)，思想集中堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。
6、嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙
7、嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。
8、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現常
9、在施工現場(chǎng)，行走要注意安全，不得攀登腳手架、井子架、龍門(mén)架和隨吊盤(pán)上下。
10、正確使用防護裝置和防護設施，對各種防護裝置，防護設施和警告、安全標志等不得任意拆除或隨意挪動(dòng)。
八、安全生產(chǎn)會(huì )議記錄制度
1公司每次召開(kāi)的會(huì )議對于生產(chǎn)安全方面的內容必須有會(huì )議記錄，并由企管部和班組長(cháng)負責記錄歸納，傳達落實(shí)。
2、對安全生產(chǎn)內容中作出重大決定等重要內容不準漏記或錯記。
3、認真執行會(huì )議中的安全生產(chǎn)內容，各部門(mén)任何人不能打折扣。
4、年終召開(kāi)安全生產(chǎn)總結會(huì )議，總結全年安全生產(chǎn)工作，總結經(jīng)驗找出教訓，制定次年安全生產(chǎn)工作計劃并匯總公司安全生產(chǎn)會(huì )議記錄，裝訂成冊入檔。
九、防雷安全管理制度
為了貫徹“安全第一，預防為主，防治結合”的方針，加強雷電災害防御工作，防止或減少因雷擊造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失
十、傷亡事故管理規定
1、勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的職工傷亡事故，事故單位必須嚴格按規定做好報告、登記、調查、分析、處理和統計等管理工作。
2、發(fā)生職工傷亡事故后，事故單位負責人應立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現場(chǎng)，做好善后工作，并報告有關(guān)部門(mén)。
十一、事故調查處理制度
1、發(fā)生事故，任何人不準隱瞞不報，或不如實(shí)上報。
2、事故調查所需數據、資料，公司各部門(mén)必須全力配合，協(xié)助調查。
十二、消防安全管理制度
(一)防火檢查制度
1、檢查組要對公司進(jìn)行防火檢查。
2、檢查中發(fā)現火災隱患，檢查人員應填寫(xiě)記錄，并按照規定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
3、對檢查中發(fā)現的火災隱患未按規定時(shí)間及時(shí)整改的，根據公司規定給予處罰。
(二)消防設施器材維護管理制度
1、公司消防設施器材，定期檢查檢測消防設施器材，定點(diǎn)存放、定人保養、定期檢查。并將檢查情況記錄存檔。
2、要求員工愛(ài)護消防設施器材，對刻意破壞損壞消防設施、器材的行為，將要求賠償，并提出懲處。
3、公司按照《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》要求，設置符合國家規定的消防安全疏散標志和應急照明等消防那軋器材、設施、并保持消防設施處于正常狀態(tài)。
(三)用火用電安全管理制度
1、公司應嚴格實(shí)行用火用電的消防安全管理規定。
2、用電安全管理：1嚴禁隨意拉設電線(xiàn)，嚴禁超負荷用電。2、電氣線(xiàn)路、設備安裝應由保全機修部門(mén)的持證電工負責。3、各車(chē)間下班后，該關(guān)閉的電源應予以關(guān)閉。
3、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
(四)易燃易爆危險物品和場(chǎng)所防火防爆管理制度
1、易燃易爆危險物品應有專(zhuān)用的庫房，配備必要的消防器材設施，倉庫人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任。
2、易燃易爆危險物品應分類(lèi)、分項儲存�；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應分隔存放。
3、易燃易爆危險物品入庫前應經(jīng)檢驗部門(mén)檢驗，出入庫應進(jìn)行登記。
4、庫存物品應分類(lèi)、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米，垛與梁、柱的間距不小于零點(diǎn)三米，主要通道的寬度不小于二米。
5、易燃易爆危險物品存取應按安全操作規程執行，倉庫工作人員應堅守崗位，非工作人員隨意入內。六、易燃易爆場(chǎng)所應根據消防規范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設施的維護保養工作。
(五)高低壓配電室防火制度
1、高低壓配電室應保持清潔干燥，要有良好的通風(fēng)，禁止吸煙及明火作業(yè)。
2、高低壓配電室電氣設備的各種接地安全保護裝置必須經(jīng)常保持完整、準確、靈敏、有效。
3、變壓器、電纜等帶油設備不得滿(mǎn)油，經(jīng)常檢查各部件的功能和運轉情況，發(fā)現問(wèn)題要立即采取有效措施，并及時(shí)修復。
4、每年在雨季之前要對避雷器進(jìn)行檢查、檢測。對各種電氣設備的接地零線(xiàn)，每年要檢測一次。
5、要經(jīng)常檢查，發(fā)現火災隱患應及時(shí)報告和整改。
6、要采取措施防止老鼠、蛇類(lèi)、鳥(niǎo)類(lèi)侵入，避免產(chǎn)生短路。
(六)倉庫防火制度
1、倉庫內嚴禁吸煙及使用明火，并設明顯標志牌。
2、倉庫內部，禁止亂拉亂設臨時(shí)電源線(xiàn)。
3、應根據貨物的不同性質(zhì)分類(lèi)存放。
4、嚴禁使用電熱器。
5、各種滅火器材，消防設施不得擅自動(dòng)用。
6、倉庫保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認無(wú)問(wèn)題后關(guān)閉電源，鎖門(mén)離開(kāi)。
7、知道所在部門(mén)滅火器材的位置并會(huì )使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。
8、未經(jīng)許可，無(wú)關(guān)人員不準進(jìn)入倉庫。
(七)車(chē)間消防安全生產(chǎn)“十不準”
1、不準在車(chē)間內吸煙，擅自進(jìn)行明火作業(yè)。
2、不準占用疏散通道。
3、不準在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
4、不準在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門(mén)上鎖或關(guān)閉。
5、不準隨便動(dòng)用消防器材。非機修人員不準擅自拆裝機器設備。
6、不準無(wú)證上崗操作危險機臺。
7、故障設備未修好前，不準使用。
8、上班時(shí)間不準怠工、滋事、打架或擅離職守。
9、不準赤膀赤腳進(jìn)車(chē)間，不準帶小孩進(jìn)車(chē)間。
十三、企業(yè)安全用電管理制度
一、為確保職工在生產(chǎn)工作中的安全與健康，結合我公司的生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本公司用電管理制度。
第一條：用電工作必須貫徹“安全第一”和安全生產(chǎn)預防為主的方針，安全生產(chǎn)，人人有責。各級行政第一責任人是安全生產(chǎn)第一責任者，各級領(lǐng)導必須以身作則，各級安全管理部門(mén)及人員要認真負責，嚴格按規程進(jìn)行監督檢查。
第二條：電工作人員必須具備下列條件：
1、電氣工作人員必須具備必要的電氣知識，按其職務(wù)和工作性質(zhì)，熟悉安全操作規程和運行維修操作規程，并經(jīng)考試合格取得操作證后方可參加電工工作。
2、凡帶電作業(yè)人員應經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓，并經(jīng)考試合格，領(lǐng)導批準方可參加帶電作業(yè)。
3、實(shí)習人員和臨時(shí)參加電工工作的人員須經(jīng)領(lǐng)導批準方可參加帶電作業(yè)。
4、供電工作人員應加強自我保護意識，自覺(jué)遵守供電，安全、維修規程，發(fā)現違反安全用電并足以危及人身安全、設備安全及重大隱患時(shí)應立即制止。
5、電氣工作人員應掌握觸電解救法
二、低壓帶電作業(yè)
1、低壓帶電工作應設專(zhuān)人監護，使用絕緣柄的工具工作時(shí)應站在干燥的絕緣物上或穿低壓絕緣鞋進(jìn)行，并戴絕緣手套和安全帽，必須穿長(cháng)袖衣工作服，嚴禁作用銼刀、金屬尺和帶有金屬物的毛刷、毛撣等工具，低壓接戶(hù)應隨身攜帶低壓驗電筆。
2、在變臺或有閉式刀閘上拆搭接戶(hù)線(xiàn)應指定熟練工人操作，保持對帶電體的安全距離。
三、現場(chǎng)配電安裝及檢查
1、施工現場(chǎng)和生活設施以及加工廠(chǎng)地的供、用電工程，凡設立期限超過(guò)半年以上的，均應按正式工程安裝。
2、柱上變臺宜裝設圍欄，室外地上變臺必須裝設圍欄，圍欄要嚴密，并應在明顯單位懸掛“高壓危險”警告牌，圍欄內應設有操作臺。
3、變臺圍欄內應保持整潔，不得種植任何植物，變臺外廊4米之內不得碼放材料、堆積雜物等。
十四、設備檢修安全管理制度
企業(yè)管理制度11
一、辦公室管理制度
為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。
(一)、文件收發(fā)規定
1、董事會(huì )和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會(huì )的由董事長(cháng)簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內的由黨支部書(shū)記簽發(fā)。
業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門(mén)擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。
屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規定，由專(zhuān)人印制、報送。
2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類(lèi)別編號后，按文印規定處理。
文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。
3、董事會(huì )和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門(mén)、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果。
秘密文件由專(zhuān)人按核定的范圍報送。
4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。
5、外來(lái)的文件由辦公室文書(shū)負責簽收，并于接件當日填寫(xiě)閱辦單，按領(lǐng)導批示的要求送達有關(guān)部門(mén)，辦好文件閱辦;屬急件的，應在接件后即時(shí)報送。
6、文件閱辦部門(mén)或個(gè)人，對有閱辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室說(shuō)明原因。以上列舉的都是關(guān)于一些公司管理制度方面應該規定的內容。
(二)、文印管理規定
7、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
8、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規定由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，送信息中心打印。各部門(mén)草擬的文件、合同、資料等，由各部門(mén)自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。
9、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時(shí)與有關(guān)人員校對清楚。
10、文件、傳真等應及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。
11、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。
(三)、辦公用品購置領(lǐng)用規定
12、公司領(lǐng)導及未實(shí)行經(jīng)濟責任制考核部門(mén)所需的辦公用品，由辦公室填寫(xiě)《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實(shí)行經(jīng)濟責任制考核的部門(mén)所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續，明確金額。需購置的，由部門(mén)負責人填寫(xiě)《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長(cháng)批準后辦理。
13、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續。未辦理出入庫手續的，財務(wù)部不予報銷(xiāo)。
14、各部門(mén)所用的專(zhuān)用表格等印刷品，由部門(mén)自行制定格式，按規定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統一印制。
15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。
16、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
(四)、電話(huà)使用規定
17、公司各部門(mén)電話(huà)費均按月包干使用。具體標準如下：辦公室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部200元/月，項目技術(shù)部130元/月，會(huì )議中心50元/月。
18、若有超出當月包干標準的，從超額部門(mén)的工資中扣出。當月節余部分累計到本部門(mén)下月話(huà)費中使用。以上是關(guān)于公司管理制度中辦公室管理方面的規定。
二、公司管理制度之考勤制度
1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
2、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。
3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì )議中心周日值班由各部門(mén)自行安排，報分管領(lǐng)導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負責人填寫(xiě)加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執行。節日值班由公司統一安排。
4、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊?(含1天)，由部門(mén)負責人批準;3天以?xún)鹊?含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
5、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論�?超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
6、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
7、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過(guò)1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
8、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
9、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
10、員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補助10元;節日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。
12、員工的考勤情況，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。這部分表述的是關(guān)于公司管理制度中考勤方面的規定。
企業(yè)管理制度12
一、目的：
為了進(jìn)一步加強公司基建、維修工作的管理，降低成本，確保工程質(zhì)量，提高效率，特制定本制度。
二、適用范圍：
本制度基建、維修所指總部公共場(chǎng)所及有關(guān)部門(mén)的各種零星房屋建筑、土木工程、管道敷設、水電安裝等小型工程。
三、管理部門(mén)和職責：
1、行政部總務(wù)科為公司總部基建維修管理工作的歸口管理部門(mén)，負責公司總部基建工作的管理。
2、負責公司總部（除車(chē)間）所有電器、電路、水管、燈泡（管）、門(mén)窗、大門(mén)、桌椅、辦公設施、洗手間設施等的檢修、維護和改造工作。
3、負責全公司所有的.安全設施、消防設施具體的檢修和更新。
4、負責對基建維修工程的預算編制，決算管理。
5、負責組織安全、審計和使用部門(mén)共同對基建工程的驗收。
6、負責聯(lián)系有關(guān)部門(mén)基建維修，協(xié)議的簽訂，施工中的監督工作及工程俊工后的驗收并辦理相關(guān)移交手續工作；
7、負責維修基建工程款的請款、付款并做好事前、事中、事后的監督管理工作。
8、服從上級領(lǐng)導，在職責范圍內協(xié)助或配合其他部門(mén)開(kāi)展的相關(guān)工作。
四、對基建工程的管理要求：
1、申報
�、俟补こ�、維修由行政部總務(wù)科填寫(xiě)工作聯(lián)系單，報行政部。
�、谙嚓P(guān)部門(mén)工程由有關(guān)部門(mén)填寫(xiě)工作聯(lián)系單→部門(mén)主管簽字→分管領(lǐng)導審批→報行政部。
2、審批權限
單項預算基建維修在1000元以?xún)鹊捻椖拷?jīng)費審批權限：
�、賳雾楊A算在200元以?xún)鹊男⌒途S修項目，由行政部副部長(cháng)、總務(wù)科科長(cháng)共同審批。
�、趩雾楊A算在200元—500元以?xún)鹊闹行途S修項目，由行政部部長(cháng)、副部長(cháng)審批。
�、蹎雾楊A算在500元—1000元以?xún)鹊拇笮途S修項目，行政總監、行政部長(cháng)、副部長(cháng)審批。
3、落實(shí)
行政分管領(lǐng)導審批獲準后由行政部務(wù)科落實(shí)施工。
4、預算
施工方根據工程要求，設計圖紙，確定材料，參照國家相應時(shí)期工程定額結合市場(chǎng)實(shí)際編制預算。
5、審計
�、儆蓪徲嫴控撠煂こ�、維修預算進(jìn)行審計；
�、谟砂踩块T(mén)負責對工程設計圖紙進(jìn)行安全審核；
�、塾刹縿�(wù)科對工程、維修材料進(jìn)行審核。
6、施工方要求
�、傩姓靠倓�(wù)科負責施工單位的聯(lián)系及選擇。
�、谶x擇的施工單位及維修材料必須有《國家資質(zhì)證書(shū)》，至少要有2家以上施工單位做為選擇，選擇內容：報價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌名稱(chēng)、服務(wù)態(tài)度、工作效率、售后服務(wù)質(zhì)量等。
6、簽訂合同（協(xié)議）
以國家頒發(fā)的最新標準規定和設計施工技術(shù)規范為依據，與施工方簽訂施工協(xié)議（合同）（對總金額小于300元的小工程可不簽協(xié)議，但總務(wù)科要做好監督工作，保證工程質(zhì)量，總金額300元以上的工程必須簽訂協(xié)議）。
7、施工管理
�、俑鶕贤�，嚴格實(shí)行質(zhì)量監督，工程應嚴格按圖施工；
�、诠こ塘繃栏癜凑赵O計要求監督施工，負責監督施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度；
�、垭[蔽工程在覆蓋前進(jìn)行現場(chǎng)驗收（材料質(zhì)量、施工質(zhì)量），并作好記錄；
�、芄こ淌┕r(shí)，如有工程量需增加或減少時(shí)，必須由相關(guān)部門(mén)出具工程量增、減聯(lián)系單，并報行政部審批獲準后，由后勤科聯(lián)系施工方落實(shí)施工。
五、基建工程竣工、驗收：
1、工程竣工后，由雙方及相關(guān)部門(mén)在一周內按照施工圖紙、國家
頒發(fā)的標準嚴格細致進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合作后方可進(jìn)行竣工決算。
2、驗收合格后，由相關(guān)部門(mén)接收。
六、決算、請款、付款：
1、行政部總務(wù)科負責基建維修人員應堅持基本程序、基建計劃辦事，堅持按圖施工，監督工程質(zhì)量。不擴大基建規模，認真做好隱蔽工程記錄。經(jīng)甲乙雙方簽字后作為辦理基建維修決算的依據。
2、經(jīng)審計通過(guò)的預算并以施工合同（協(xié)議）作為工程清算請款、付款的依據；
3、公司采用包工不包料形式，進(jìn)行基建維修時(shí)，應切實(shí)加強基建材料的管理，建立健全材料采購、驗收、保管和領(lǐng)用制度，設置基建專(zhuān)帳核算。
4、工程施工過(guò)程中發(fā)生的工程量增、減必須與通過(guò)審批的工程增減聯(lián)系單和施工合同及通過(guò)審計批準的工程預算一同作為工程決算的請款、付款依據；
5、工程竣工后，行政部總務(wù)科及相關(guān)人員應認真審查、復核工程數量、造價(jià)，然后報分管領(lǐng)導審核。
6、工程款在工程驗收合格后一個(gè)月內支付給施工方。
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
企業(yè)管理制度13
第一條目的
為了規范公司管理，嚴格考勤紀律，特制定本規定。
第二條適用范圍
公司所有員工。
一、作息時(shí)間
第三條作息時(shí)間分以下兩種：
1、非生產(chǎn)系統員工
08：00―11：30 12：30―17：00（冬季事件）
08：00―11：30 13：00―17：30（夏季事件）
2、生產(chǎn)系統員工
生產(chǎn)系統員工的作息時(shí)間由車(chē)間主任根據生產(chǎn)任務(wù)決定。
二、考勤方法
第四條車(chē)間員工由車(chē)間主任進(jìn)行考勤，辦公室工作人員由公司指定人員考核。
第五條每月的出勤記錄于次月公布在公告欄中，請員工主動(dòng)核對。
三、出勤
第六條遲到，員工于點(diǎn)名后到崗視為遲到。
�。ㄒ唬┻t到三十分鐘以?xún)鹊�，�?0元罰款。
�。ǘ┻t到超過(guò)三十分鐘但在三個(gè)小時(shí)之內的，扣除半天工資，遲到超過(guò)三個(gè)小時(shí)的以礦工論處。
�。ㄈ┮虿豢煽沽е碌呐及l(fā)事件，經(jīng)部門(mén)主管核準同意后作請假處理。
第七條早退，員工在下班時(shí)間前，未提前辦理書(shū)面請假手續擅自下班的，視為早退。早退一次扣發(fā)當天所有工資。
第八條曠工，未經(jīng)請假或假滿(mǎn)未續假或雖續假單未批準而不上班的，視為曠工。
�。ㄒ唬⿻绻�1天處40元罰款。
�。ǘ�1個(gè)月內連續曠工2天，作自動(dòng)離廠(chǎng)處理。
�。ㄈ﹩T工曠工或離廠(chǎng)3天，部門(mén)主管必須馬上上報辦公室，辦理離職手續。
第九條員工工作時(shí)間外出的規定：
�。ㄒ唬┰诠ぷ鲿r(shí)間內因公需外出的，須向上級主管請示，同意后開(kāi)具《出門(mén)證》，交門(mén)衛后出廠(chǎng)。
�。ǘ╅T(mén)衛在接到《出門(mén)證》后，方可允許員工外出。
�。ㄈ┤缫蛩绞峦獬�，應開(kāi)具《請假單》，交門(mén)衛后外出。
�。ㄋ模o(wú)有效的出廠(chǎng)放行手續強行出廠(chǎng)者作曠工處理。
�。ㄎ澹┥a(chǎn)系統員工午餐時(shí)間不能外出。
四、員工請假休假管理辦法
第十條下列日期為休假日（若有變更預先公布）：
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本公司固定休假日為每周星期日
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�。�1）春節：3天（2）勞動(dòng)節：3天
�。�3）國慶節：3天（4）元旦節：1天
�。ㄈ┢渌�(jīng)公司決定的休假日。
第十一條請、休假種類(lèi)：
類(lèi)別
具體規定
事假/病假
事假：因事必須由本人處理的，可請事假，一年內事假累計不得超過(guò)20天。
病假：因病治療或休養者需出具醫院證明可申請病假。
婚喪假
本人結婚給假7天，子女結婚給假3天，兄弟姐妹結婚給假1天；
本人之配偶、父母死亡給假7天，子女死亡給假6天，祖父母、岳父母、兄弟姐妹死亡者給假3天；
產(chǎn)假
本人分娩者給假90天；配偶分娩者給假3天；
規定休假日
春節假期根據實(shí)際情況而定，其中有3天為有薪假；勞動(dòng)節：3天；國慶節：3天；元旦：1天。
�。ㄉ媳硭鲂菁贂r(shí)間是一般規定，特殊情況按照國家相關(guān)規定處理）
第十二條請假手續的'辦理：
�。ㄒ唬﹩T工請假3天（含）以?xún)鹊�，須�?jīng)過(guò)部門(mén)主管批準；請假3天以上的除需經(jīng)部門(mén)主管批準外還需由總經(jīng)理批準，并交辦公室備案。
�。ǘ┎块T(mén)主管不論請假天數多少，均需由由總經(jīng)理批準。
第十三條因疾病不能親自請假的可讓同事或家屬代辦，其余均應親自辦理請假手續。
第十四條請假期滿(mǎn)，未行續假或雖續假尚未準假而不到職的（除因病或臨時(shí)發(fā)生意外），均以曠工論處。
第十五條凡請假如發(fā)現有虛假情況的，以曠工論處。
第十六條記錄和表格的保存
員工的考勤表、出門(mén)證等均由財務(wù)保管，保存期限為兩年。
企業(yè)管理制度14
1、冷菜間、燒烤的生產(chǎn)、保藏必須做到專(zhuān)人、專(zhuān)室、專(zhuān)工具、專(zhuān)消毒、單獨冷藏。配有專(zhuān)用冷藏設施、洗滌消毒設施，室內溫度不得高于25度。
2、冷菜間必須每天定時(shí)進(jìn)行空氣消毒。
3、操作人員必須穿戴潔凈的工作衣帽，并將手洗干凈、消毒。
4、冷菜應當由專(zhuān)人加工制作，非冷菜間工作人員不得擅自進(jìn)入冷菜間。
5、加工冷菜的工具、容器必須專(zhuān)用、用前必須消毒，用后必須洗凈并保持清潔。
6、供加工冷菜的蔬菜、水果等食品原料，必須洗凈消毒，未經(jīng)清洗處理的，不得帶入冷菜間。
7、制作肉類(lèi)、水產(chǎn)品類(lèi)冷菜拼盤(pán)的原料，應盡量當餐用完，剩余尚需使用的必須存放于專(zhuān)用冰箱內冷藏或冷凍。
8、冷葷熟肉在低溫處存放超過(guò)24小時(shí)要回鍋加熱。
9、從業(yè)人員在出入工作區前、使用衛生間后、用餐后、休息后必須對手進(jìn)行清洗和消毒，消毒可采用1：100的'施康消毒液浸泡消毒。
10、從事直接入口食品供應工作的從業(yè)人員工作時(shí)要穿戴清潔的工作服、帽子、口罩、手套，工作服、帽子、口罩、手套每個(gè)班次使用后，要立即進(jìn)行更換、清洗和消毒。
11、冷葷制作、管藏都要嚴格做到生熟食品分開(kāi)，生熟工具（刀、墩、盆、稱(chēng)、冰箱等）嚴禁混用，避免交叉污染。
12、冷葷專(zhuān)用刀、砧、抹布每日用后要洗凈，次日用前消毒，砧板定期消毒。
13、冷菜間紫外線(xiàn)消毒燈要定時(shí)開(kāi)關(guān)，進(jìn)行消毒殺菌。
14、保持冰箱內整潔，并定期進(jìn)行洗刷、消毒。
企業(yè)管理制度15
第一條：在印刷過(guò)程中產(chǎn)生的出版物殘次品、廢品，不得隨意丟棄，由車(chē)間負責收集交給倉庫，由倉管員負責銷(xiāo)毀。
第二條：在印刷過(guò)程中產(chǎn)生的包裝裝潢印刷產(chǎn)品的`殘次品、廢品也不得隨意丟棄，由車(chē)間收集并交給倉庫。再交給委托印單位，或經(jīng)委印單位同意后銷(xiāo)毀。
第三條：在印刷其他印刷品過(guò)程中產(chǎn)生的殘次品及廢品，也須按有關(guān)規定處理，不得隨意丟棄。
第四條：屬于國家秘密載體或特種印刷品，或者使用電子方法排版印制或打印國家秘密載體的，應當嚴格按照有關(guān)法律、法規或者規章的規定辦理。