參觀(guān)華為集團有感

參觀(guān)華為集團有感

　　細細品味一部作品以后，一定有不少感悟吧，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)觀(guān)后感吧。那么我們如何去寫(xiě)觀(guān)后感呢？下面是小編整理的參觀(guān)華為集團有感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

參觀(guān)華為集團有感1

　　20xx年4月2日，一個(gè)風(fēng)和日麗的上午，我們近30人一行來(lái)到華為公司考察學(xué)習。華為20xx年全球銷(xiāo)售收入1491億人民幣（218億美元），同比增長(cháng)19%；凈利潤達到183億人民幣（27億美元）,凈利潤率為12.2%。短短二十多年持續的高速發(fā)展時(shí)間，使華為從一個(gè)默默無(wú)聞的小公司發(fā)展為躋身全球電信設備供應商前三甲，成為中國企業(yè)全球化發(fā)展的典范。

　　在去華為的路上，我一直在思考，為什么華為能夠在保持持續快速發(fā)展？為什么90年代中后期盈利在同一級別的“巨大中華”（1998年，銷(xiāo)售收入最大的華為為89億多元，最小的大唐是9億元，而四家的利潤都過(guò)億）十多年來(lái)差距越拉越大？華為成功的要訣是什么？在接待人員的帶領(lǐng)下，我們先后參觀(guān)了華為坂田基地的展廳、倉庫、數據中心、培訓中心等地方，當高科技的設計與產(chǎn)品、現金的倉儲管理、智能化信息化的網(wǎng)絡(luò )中心、現代化培訓場(chǎng)所零距離出現在我眼前的時(shí)候，一個(gè)“創(chuàng )新、專(zhuān)注、為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的華為逐漸清晰起來(lái)。

　　首先，華為管理層的“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”的危機感意識，使華為人能正確認識成績(jì)，不斷追求創(chuàng )新，不斷超越自己。也正是因為未雨綢繆的危機感，使華為人沒(méi)有因驕人的業(yè)績(jì)、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒(méi)有因當前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜。其次，華為的眼光是面向世界、面向未來(lái)的，看明天、看世界，把握未來(lái)發(fā)展趨勢專(zhuān)注于自己的特長(cháng)-電信設備制造，不為外部多元化的風(fēng)潮所動(dòng)，多年來(lái)持續的高研發(fā)投入、不斷追逐先進(jìn)技術(shù)、堅持走專(zhuān)業(yè)化之路是華為能脫穎而出的.又一保障。再者，為客戶(hù)創(chuàng )造更多價(jià)值的理念，使華為走上一條可持續發(fā)展的共贏(yíng)之路。緊貼市場(chǎng)，快速反應，以客戶(hù)的需要為導向，提供超出客戶(hù)需要標準的產(chǎn)品和方案，為客戶(hù)降低成本，讓客戶(hù)選擇自己，不斷擴大市場(chǎng)份額，華為通過(guò)促使客戶(hù)的成功贏(yíng)得自身的成功。最后，以人為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。

　　參觀(guān)完華為，我為深圳、以至中國有這樣的企業(yè)感到驕傲。與華為相比，我們公司的差距還很大。我認為華為最值得我們學(xué)習的是要有居安思危的意識，要有不斷創(chuàng )新、追求卓越的精神，要有全國性、世界性的眼光和標準，要向前看，要緊貼市場(chǎng)，要以“專(zhuān)注、創(chuàng )新和為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的理念開(kāi)展工作。要通過(guò)機制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，調動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性；加強對員工的培訓，提升員工的工作水平和效率；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新，為客戶(hù)提供設計美觀(guān)實(shí)用、質(zhì)量?jì)?yōu)良的產(chǎn)品，保持適當利潤情況下不斷提高市場(chǎng)份額，提高知名度；工程建設業(yè)務(wù)方面，在保證質(zhì)量、安全的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝，科學(xué)合理組織施工，控制施工成本的同時(shí)，積極提出合理化建議，幫助建設方控制工程投資，為業(yè)主節約投資，創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。

參觀(guān)華為集團有感2

　　8月13日上午，20xx年院校畢業(yè)學(xué)員崗位任職培訓班所有學(xué)員根據計劃安排，參觀(guān)了世界500強企業(yè)華為集團，學(xué)習其成功經(jīng)驗。

　　華為，堪稱(chēng)中國企業(yè)的一個(gè)奇跡。1988年2萬(wàn)元起家，1992年銷(xiāo)售額突破億元，20xx年銷(xiāo)售額突破了1000億人民幣，20xx年無(wú)線(xiàn)接入市場(chǎng)份額躋身全球第二，目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于140多個(gè)國家，服務(wù)全球1/3的人口。華為已從本土的“東方土狼”成長(cháng)為國際通訊舞臺上的“中國猛獅”，為世界所矚目。

　　鄧小平同志曾說(shuō)過(guò)：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。華為的成功追根溯源在于其擁有強大的核心技術(shù)研發(fā)能力，一直以來(lái)，華為都著(zhù)眼于未來(lái)，謀劃于現在，走在市場(chǎng)的.前面，做時(shí)代的“弄潮兒”。在參觀(guān)期間，我們有幸見(jiàn)識了諸多新興高科技產(chǎn)品，感受了高科技給我們生活帶來(lái)的巨大變化，也深切體會(huì )到科技所蘊含的無(wú)窮能量。

　　聯(lián)系實(shí)際，當前我們消防部隊裝備器材的科技含量不斷提升，這使我們執勤戰備工作邁上了新的臺階。但機遇與挑戰并存，我們也應清醒地看到，我們現有官兵的知識結構和能力素質(zhì)還不能很好地駕馭這些新裝備，充分發(fā)揮其戰斗力“倍增器”的作用，導致很多先進(jìn)裝備被擱置，造成資源的巨大浪費。這就要求我們這些新干部牢固樹(shù)立“科技強警”的觀(guān)念，消化吸收科技知識，更新科技理念，完善知識結構，熟練掌握和運用高科技裝備，同時(shí)也要搞好傳幫帶，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使更多的戰士能掌握新技術(shù)新裝備，并在實(shí)戰加以合理利用，努力提升一線(xiàn)部隊的戰斗力。我們有理由相信，科技能使我們上海消防如虎添翼，成為“科技強警”的標桿，早日實(shí)現“三最”目標。

　　創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。同樣，創(chuàng )新也是我們消防官兵成長(cháng)進(jìn)步的階梯。

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