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投資部工作總結(通用15篇)
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的投資部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
投資部工作總結1
20xx年就快結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的馬年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近�？梢哉f(shuō)，今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年�，F就本年度重要工作情況總結如下：
一、崗位轉換、虛心學(xué)習、努力工作、圓滿(mǎn)完成任務(wù)
在20xx年年末，我由陳主席秘書(shū)一職換崗到普提金投資部工作，新的工作帶來(lái)全新的挑戰。新的環(huán)境，工作形式，辦公氛圍都截然不同。在這段時(shí)間里，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。
我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。問(wèn)領(lǐng)導、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、主要經(jīng)驗和收獲
1.只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更快更好適應新的工作崗位。
2.只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持良好的團隊工作狀態(tài)。
3.只有堅持原則、落實(shí)制度、認真規劃，才能把工作有條有序開(kāi)展開(kāi)來(lái)。
4.只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的'工作做好。
5.只有扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，才能在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
三、工作中的不足
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，總的來(lái)說(shuō)不足之處還有很多，比如對融資流程、財務(wù)報表、各種準備材料都還不是很熟悉，有待在實(shí)踐過(guò)程中加強掌握。
總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我一定時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
投資運營(yíng)部負責為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目、新企業(yè)，并對集團公司總部直接投資的項目進(jìn)行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運營(yíng)管理。20xx年在集團領(lǐng)導的支持下，在集團相關(guān)部門(mén)的密切配合下，我們主要做了以下工作：
1、收集各類(lèi)信息，尋找有投資價(jià)值的項目（包括重組、兼并和收購等項目）。20xx年1—10月，總計為集團推薦了40多個(gè)有價(jià)值的投資項目。這些項目涵蓋了節能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車(chē)等國家戰略性新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也有醫藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統行業(yè)。
2、組織對擬投資項目進(jìn)行調研、論證，評估企業(yè)或項目的市場(chǎng)聚值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個(gè)投資項目，投資運營(yíng)部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調查，全面評估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險。
3、投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關(guān)成本和風(fēng)險的預測等。根據集團的整體戰略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點(diǎn)，投資運營(yíng)部已對擬投資的2個(gè)項目進(jìn)行了投資方案的設計。
4、投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決策，以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關(guān)項目累計投資數千萬(wàn)元。
5、對集團公司投資形成的資產(chǎn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)所管理資產(chǎn)）進(jìn)行交割和管理。包括資產(chǎn)負債、損益、現金流量等財務(wù)狀況；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)狀況；組織結構、人才隊伍、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割，并在過(guò)渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理。
6、完成集團公司領(lǐng)導交辦的其它工作。包括集團領(lǐng)導安排的產(chǎn)業(yè)調研工作，相關(guān)投資報告的撰寫(xiě)等。
20xx年，投資運營(yíng)部的基本思路是：開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎上，重點(diǎn)做好以下工作：
1、繼續尋找合適的投資項目；
2、對立項的投資項目撰寫(xiě)投資分析報告；
3、對決定收購的企業(yè)進(jìn)行盡職調查；
4、對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目，實(shí)施并購和交割；
5、對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理；
6、選擇適合集團特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品；
7、發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。
投資部工作總結2
20xx年，投資部在“一個(gè)深化、四個(gè)提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門(mén)工作和黨的創(chuàng )先爭優(yōu)、群眾路線(xiàn)活動(dòng)相結合，全面完成了今年的各項考核指標。
一、20xx年工作總結
20xx年，投資部積極應對新常態(tài)，苦練內功，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團”核心目標砥礪前行，在“控風(fēng)險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個(gè)方面篤力實(shí)現新發(fā)展。
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按照集團公司“捂緊錢(qián)袋子”、“過(guò)緊日子”的工作要求，投資部在總結近幾年投資項目管理經(jīng)驗的基礎上，充分發(fā)揮人員專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，將投資審備工作大幅前移，協(xié)助企業(yè)做好項目前期研究，嚴控風(fēng)險，審慎決策。投資總額自20xx年起逐年下降，投資節奏明顯放緩。
20xx年，投資部研究審核各出資企業(yè)國內外投資項目17個(gè)，其中予以審核上會(huì )通過(guò)的1個(gè)，備案的2個(gè)，建議暫緩的1個(gè)，給予工作建議和回復的13個(gè)。
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20xx年，面對復雜嚴峻的局勢，投資部從“管控體系建設、在建項目管理、投產(chǎn)項目決算”三方面入手，科學(xué)合理的開(kāi)展投資管理工作。
1、管控體系建設
近年來(lái)，出資企業(yè)建設項目種類(lèi)和管理模式都呈現多樣化的趨勢，集團公司在開(kāi)展固定資產(chǎn)建設項目管理工作中一直缺乏統一的制度規范，為了有效防控投資風(fēng)險，保障工程質(zhì)量，推進(jìn)項目建設順利實(shí)施，投資部在認真總結近幾年境內外重點(diǎn)建設項目管理工作經(jīng)驗的基礎上，于20xx年開(kāi)展了《中國有色礦業(yè)集團有限公司固定資產(chǎn)投資建設項目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）的制定工作。經(jīng)過(guò)籌備起草、意見(jiàn)征集、整理完善，目前《辦法》已上會(huì )審議通過(guò)。
《辦法》明確了建設項目管理體制中，集團公司、項目直接上級主管單位和建設單位的管理職責；明晰了各個(gè)責任體在建設項目前期準備、建設實(shí)施等各個(gè)階段中的管理要點(diǎn)和內容；尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的項目竣工決算、決算審計、驗收、后評價(jià)等環(huán)節做了較為詳細的闡述�！掇k法》的實(shí)施，將進(jìn)一步完善集團公司投資管控體系建設，同時(shí)也滿(mǎn)足了國資委對集團公司內部控制評價(jià)考核的要求。
2、在建項目管理
投資部充分發(fā)揮協(xié)調、監督和指導職能，通過(guò)重點(diǎn)項目月報制度跟蹤項目建設情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，協(xié)調、督促參建各方共同解決，并在項目建設進(jìn)入關(guān)鍵節點(diǎn)目標時(shí)深入現場(chǎng)了解情況，加大對重點(diǎn)項目、重大事項的協(xié)調力度。
3、投產(chǎn)項目決算
20xx年，集團公司進(jìn)入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項目共18個(gè)，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個(gè)；完成內部竣工決算編制報告的項目5個(gè)；已啟動(dòng)竣工決算工作的項目8個(gè)。
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20xx年，投資部認真分析當前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢，本著(zhù)“積極尋找，細致研究，謹慎介入”的態(tài)度，扎實(shí)推進(jìn)資源開(kāi)發(fā)工作。
1、積極尋找
為及時(shí)全面地了解當前行業(yè)動(dòng)態(tài)和信息，投資部堅持“走出去”和“請進(jìn)來(lái)”兩相結合，捕捉潛在的投資機會(huì )。
“走出去”。20xx年，投資部先后赴3個(gè)地區對7個(gè)項目進(jìn)行現場(chǎng)考察和管理層洽談。同時(shí)，參加中加礦業(yè)論壇等各類(lèi)行業(yè)會(huì )議十余個(gè)�！罢堖M(jìn)來(lái)”。20xx年，投資部接待國外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類(lèi)來(lái)訪(fǎng)團隊十余家。
2、細致研究
20xx年，投資部研究新資源項目50余個(gè)，其中深入研究20個(gè)，簽署保密協(xié)議進(jìn)入項目數據庫研究11個(gè)，搭建模型進(jìn)行估值7個(gè)，開(kāi)展現場(chǎng)盡職調查7個(gè)�；谡J真細致的機會(huì )研究工作，形成項目研究報告11份，為集團公司和出資企業(yè)的'投資決策提供了可靠依據。
3、謹慎介入
20xx年，鑒于礦業(yè)市場(chǎng)的持續低迷狀態(tài)，投資部在細致研究的基礎上，對符合集團公司當前發(fā)展實(shí)際的項目，本著(zhù)“積極參與前期報價(jià)，謹慎介入后期投標”的態(tài)度，開(kāi)展了1個(gè)項目的非約束報價(jià)工作。
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20xx年，投資部以估值模型學(xué)習為主題開(kāi)展部門(mén)業(yè)務(wù)技能培訓、通過(guò)深入企業(yè)調研開(kāi)展“兩提一降”活動(dòng)，按“雙培養”要求開(kāi)展部門(mén)黨建工作，努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經(jīng)營(yíng)的投資團隊。
1、學(xué)習估值模型，提高業(yè)務(wù)技能
20xx年，投資部以“估值模型學(xué)習”為主題，要求每名員工都以實(shí)際項目為案例獨立搭建估值模型，并向全部門(mén)進(jìn)行學(xué)習成果匯報。匯報期間，部門(mén)領(lǐng)導還從礦山排產(chǎn)計劃、資本支出、生產(chǎn)成本、稅收及折舊、經(jīng)濟效益測算等方面為員工詳細點(diǎn)評，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至20xx年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師（經(jīng)濟師）資格，6人獲得工程師（經(jīng)濟師）資格。
2、深入企業(yè)調研，落實(shí)兩提一降
20xx年，投資部結合本職工作，圍繞“打造服務(wù)投資部、資源開(kāi)發(fā)、竣工決算、重點(diǎn)企業(yè)調研”等主題，堅持工作重心下移，深入項目、深入實(shí)際，領(lǐng)導干部身先士卒，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇?tīng)幭�，到“兩提一降”的第一線(xiàn)去，做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂(yōu)，為出資企業(yè)發(fā)展獻計獻策，根據活動(dòng)落實(shí)情況撰寫(xiě)“我在兩提一降第一線(xiàn)”
截至12月底，投資部對國外——贊比亞、剛果（金）、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國，國內——大冶有色、十五冶、x奧博特、x東方、x特材、紅透山礦業(yè)、x礦業(yè)、x平桂等多家出資企業(yè)以及x、x等地方有關(guān)政府部門(mén)及企業(yè)的多個(gè)項目進(jìn)行了實(shí)地調研，共計61人次374天，形成調研報告44份，指導出資企業(yè)以提高投資項目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益為著(zhù)力點(diǎn)，嚴控投資規模，嚴格項目竣工決算，并為集團公司未來(lái)發(fā)展尋找戰略新資源。
3、注重思想培養，練就過(guò)硬隊伍
20xx年，投資部支部發(fā)展了3名預備黨員，1名入黨積極分子，已連續4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發(fā)揮著(zhù)重要作用，部門(mén)黨建工作已形成梯隊。截至20xx年底，投資部黨支部已有黨員17名（含預備黨員），占部門(mén)人數的85%，是集團總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。
二、工作思路
當前，有色金屬價(jià)格低位運行，行業(yè)形勢不容樂(lè )觀(guān)，雖然集團公司頂住壓力，實(shí)現了世界500強排位的大幅躍進(jìn)，但隨著(zhù)中國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”，市場(chǎng)下行壓力依然較大。在難得的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰面前，如何加快轉變發(fā)展方式，實(shí)現由大到強的突破？
圍繞著(zhù)“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標，投資部計劃從集團層面做好投資業(yè)務(wù)的“統籌融合”，從部門(mén)層面做實(shí)本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”。
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500強的跨越，使集團公司從一個(gè)業(yè)務(wù)相對簡(jiǎn)單的小集團發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規范。但上升到全集團層面，各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和后加入集團等原因，尚處于以充實(shí)自我、獨自發(fā)展為中心的階段，缺乏統一指導，各企業(yè)之間的合力還沒(méi)有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團軍，也是方面軍。對全集團的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團可持續發(fā)展的必然要求，也是一個(gè)長(cháng)期的、持續的、漸進(jìn)的過(guò)程。
投資部承擔著(zhù)全集團投資項目規劃、審核、監管等職能，開(kāi)闊視野，樹(shù)立兼顧集團公司全局的投資目標，研究有利于企業(yè)穩健、均衡發(fā)展的投資措施，為集團公司整體業(yè)務(wù)開(kāi)拓、可持續發(fā)展出謀劃策，是投資部義不容辭的責任。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的“統籌融合”。
“統籌”是指通過(guò)梳理流程、健全制度、明確規范、交流調研，指導出資企業(yè)牢固樹(shù)立集團公司“一盤(pán)棋”思想，加強對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統一策劃、統一指揮，逐步形成“集團主導、企業(yè)市場(chǎng)化運作”的統籌運作。
“融合”是指通過(guò)搭建信息交流平臺、組織集中研討，發(fā)現各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來(lái)的'潛在業(yè)務(wù)機會(huì )，指導各出資企業(yè)互相理解、互相支持，互相創(chuàng )造發(fā)展條件，形成集團公司的整體優(yōu)勢，實(shí)現集團公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。
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立足“世界500強”的高平臺，投資部將圍繞項目開(kāi)發(fā)、投資管理、項目管理三大職能扎實(shí)開(kāi)展工作，力爭做到“選擇好、獻策好、建設好”，以實(shí)現“判斷方向準、投資時(shí)機對、項目收益好”的投資目標，同時(shí)持續加強學(xué)習型組織建設，做優(yōu)投資團隊。
“選擇好”是指在項目開(kāi)發(fā)工作中，深入研判形勢和儲備的重點(diǎn)項目，為集團公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規模合適、可持續發(fā)展能力強的優(yōu)質(zhì)項目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續蕭條，但我們卻面臨著(zhù)在“世界500強”起點(diǎn)上又一次飛躍的契機，要抓住這一時(shí)機，在海外資源項目開(kāi)發(fā)上取得突破。
“獻策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和集團公司現實(shí)發(fā)展需要，加強對新項目的研究論證，適時(shí)前移審備工作，對條件成熟的項目及時(shí)審備并積極推進(jìn)，對條件不足的項目建議放緩，對于風(fēng)險較大的項目明確否決，堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位，真正體現投資項目對企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展的支撐作用。
“建設好”是指在項目管理工作中，總結集團公司建成和在建項目的有益經(jīng)驗，加強對項目建設過(guò)程中工程設計、主要設備及物資采購、項目網(wǎng)絡(luò )計劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)的控制，通過(guò)重點(diǎn)項目進(jìn)展情況月報制度實(shí)時(shí)分析項目情況，樹(shù)立項目竣工決算—審計—驗收—后評價(jià)全流程管理理念，實(shí)現對投資的閉環(huán)管理，確保投資質(zhì)量。
做優(yōu)投資團隊，投資部要鼓勵年輕員工多去國內外項目現場(chǎng)工作學(xué)習，堅持把實(shí)現好、維護好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；將部門(mén)有主題的年度集中學(xué)習和平時(shí)工作中的“傳幫帶”有機集合在一起，統籌安排項目團隊構成，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)XX臺和實(shí)踐機會(huì )；努力把員工個(gè)人職業(yè)規劃與集團公司的發(fā)展目標有機結合，為集團公司做強做優(yōu)貢獻力量。
三、20xx年工作計劃
20xx年，是“XX”的收官之年，面對新常態(tài)，投資部將圍繞“統籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路，通過(guò)“三加一提”扎實(shí)推進(jìn)部門(mén)各項工作。
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20xx年，投資部要繼續加大對海外資源項目的研究和跟蹤，爭取在合適機會(huì )開(kāi)展主動(dòng)收購，為集團公司未來(lái)的可持續發(fā)展注入新鮮血液和不竭動(dòng)力。
同時(shí)，努力創(chuàng )新投資模式，研究多種形式、多種方式的投資，充分利用x上市公司平臺，拓展集團公司多元化投資渠道，分散投資風(fēng)險；主動(dòng)“走出去”，通過(guò)出去考察和參會(huì )，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資機會(huì )，為進(jìn)一步投資開(kāi)發(fā)這些地區的資源奠定堅實(shí)的基礎；積極“請進(jìn)來(lái)”，通過(guò)交流和洽談，與各大投行、咨詢(xún)機構共享大宗商品價(jià)格預測等信息，并儲備有價(jià)值的項目信息。
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繼續推進(jìn)國內外重點(diǎn)基地建設，確保在建項目按時(shí)投產(chǎn)、完工項目達產(chǎn)達標。盡快把資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。
�。ㄈ┘訌娡顿Y制度建設
積極協(xié)調并督促出資企業(yè)根據集團公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定、完善自身的投資管理制度、辦法，建立科學(xué)的決策程序；同時(shí)，開(kāi)展投資管理缺陷診斷，選擇重點(diǎn)出資企業(yè)開(kāi)展詳細的調研、分析，尋找管理缺失和執行盲區，建立健全投資管控體系。
�。ㄋ模┨嵘顿Y團隊素質(zhì)
繼續以部門(mén)業(yè)務(wù)為抓手，加強學(xué)習型組織建設，推動(dòng)部門(mén)核心任務(wù)開(kāi)展，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效、服務(wù)主動(dòng)、好學(xué)肯干的員工隊伍，為集團公司持續做強做優(yōu)，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻力量！
投資部工作總結3
20xx年，對我來(lái)說(shuō)是特別不尋常的一年。在新的崗位上開(kāi)始了全新的工作�；仡櫷�，這一年的工作中，我邊學(xué)習邊思考，不僅對公司的現狀有了更加全面的了解和掌握，也對自己的工作有了全新的認識和總結�，F就20xx年重點(diǎn)工作情況總結如下：
1、收集整理煤電行業(yè)相關(guān)信息資料，完善公司投資電力行業(yè)前期審批材料。在信息高度發(fā)達，競爭日趨激烈的社會(huì )背景下，只有不斷加強自身業(yè)務(wù)能力的提高，才能保持職業(yè)價(jià)值。為此，我都堅持收集圖書(shū)、報刊以及網(wǎng)絡(luò )上的各種關(guān)于煤電的相關(guān)信息，對當前煤電矛盾緣由進(jìn)行了分析，對國家出臺的相關(guān)政策信息進(jìn)行整理，并在此基礎上分析了我市電企行業(yè)現狀及發(fā)展問(wèn)題。此外，與出資公司聯(lián)系，完善了我公司投資的6個(gè)電力項目的前期審批材料，并進(jìn)行歸檔保存，使文件的管理更加有序。
2、認真學(xué)習公司新的規章制度，并按照投資管理制度對新上項目進(jìn)行逐級審批。規范系統的管理制度是公司發(fā)展的保障，在平日工作中認真閱讀、學(xué)習公司制定的各項規章制度，參與公司制度的修改討論會(huì )，了解制度制定的細節和原由，并且按照公司投資工作的流程，編寫(xiě)了有限公司項目和電力（）有限公司二期項目的初審報告和項目開(kāi)發(fā)建議書(shū)，并完成了公司內部審批。
3、謀劃天然氣加氣站項目。液化天然氣作為汽車(chē)動(dòng)力燃料具有能量密度大、運輸方便、排放物污染小、安全性能好、經(jīng)濟效益顯著(zhù)等優(yōu)點(diǎn)。為減少城市環(huán)境污染，建設低碳社會(huì )，我公司謀劃充分依托液化天然氣碼頭，在市內合理規劃、建設加氣站項目。為此，我對市區內的加氣站情況及現階段汽車(chē)的保有量狀況作了大量的市場(chǎng)調查，多次研究分析了建設加氣站的`必要性和我公司建設加氣站網(wǎng)絡(luò )的理由、可行性及具體工作思路，并且草擬了報請市政府關(guān)于我公司申請控股建設我市加氣站網(wǎng)絡(luò )的請示。
4、配合專(zhuān)家小組，做好大宗散貨物流基地項目的前期調研。隨著(zhù)鐵路、煤碼頭和礦石碼頭項目的開(kāi)工建設，我市煤炭、礦石等大宗原料運輸通道的地位將會(huì )凸顯。為更好地利用鐵路資源，降低原材料的運輸成本，我公司著(zhù)手謀劃了大宗散貨物流基地項目，并委托大學(xué)專(zhuān)家組進(jìn)行市場(chǎng)調研和可行性分析。在項目前期調研階段首先協(xié)調組織召開(kāi)了由市發(fā)改委綜合處、貿易處、協(xié)作處、基礎產(chǎn)業(yè)處等領(lǐng)導參加的建設大宗散貨物流基地項目的討論會(huì )，聽(tīng)取了各位領(lǐng)導關(guān)于開(kāi)展項目政策性、方向性的指導意見(jiàn)，并且協(xié)調市發(fā)改委對重點(diǎn)拜訪(fǎng)企業(yè)下發(fā)通知，之后組織安排調研小組到各縣市區走訪(fǎng)了港口企業(yè)4家，電力企業(yè)5家，鋼鐵企業(yè)4家，物流企業(yè)2家及鐵路部門(mén)4家。通過(guò)深入的市場(chǎng)調查，對鋼鐵、煤炭、礦石等大宗貨品的供需狀況及流量流向有了系統的了解，并且掌握了大量數據材料，為下一步的工作打好了基礎。
5、配合完成機場(chǎng)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。按照國資委的要求，機場(chǎng)有限公司1.8億資產(chǎn)應過(guò)戶(hù)給機場(chǎng)管理有限公司。為了推進(jìn)該項工作順利進(jìn)行，我與公司投管部人員多次到機場(chǎng)公司，對固定資產(chǎn)進(jìn)行逐一盤(pán)查，審核盤(pán)點(diǎn)表。待市審計局出具《審計報告》后，兩家公司再進(jìn)行資產(chǎn)交接。
6、配合公司領(lǐng)導推進(jìn)國際卡丁賽車(chē)運動(dòng)有限公司資產(chǎn)拆遷補償的相關(guān)工作。國際卡丁賽車(chē)運動(dòng)有限公司成立于1998年，由市政建設開(kāi)發(fā)總公司（現更名為基礎建設發(fā)展總公司）、協(xié)作公司（于20xx年劃歸到我公司）、交通局勞動(dòng)服務(wù)公司和實(shí)業(yè)中公司合資成立。公司成立后由于經(jīng)營(yíng)不善等原因被有關(guān)部門(mén)注銷(xiāo)，但該公司清算工作一直未能完成。管委會(huì )擬對國際卡丁賽車(chē)運動(dòng)有限公司有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行拆遷，并委托園林綠化管理局負責資產(chǎn)評估和拆遷有關(guān)事宜。為了保護各股東的利益，使拆遷工作順利展開(kāi)，我陪同公司領(lǐng)導多次到卡丁車(chē)場(chǎng)了解企業(yè)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，并召集另外三家股東召開(kāi)股東大會(huì )，共同商討公司清算及資產(chǎn)拆遷的相關(guān)事宜。
回顧一年來(lái)的工作，自己所做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都離不開(kāi)公司領(lǐng)導和同志們的支持和幫助，在取得成績(jì)的同時(shí)我也在不斷的總結、尋找自己的不足。我感覺(jué)投資開(kāi)發(fā)部是一個(gè)涉獵范圍比較廣的部門(mén)，不僅要具有很強的專(zhuān)業(yè)知識，而且要時(shí)刻關(guān)注國際國內經(jīng)濟的走勢和宏觀(guān)經(jīng)濟政策的變化，還要掌握一定的法律法規知識。在工作中要不斷的研究法律法規及產(chǎn)業(yè)政策提出的背景、過(guò)程、動(dòng)因，分析政策的導向性，把國家鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)與的實(shí)際規劃相結合，進(jìn)而去尋找適合我公司發(fā)展的項目。在新的一年里，我要再接再厲，更加自覺(jué)的加強學(xué)習，更加自覺(jué)的勤奮工作，把所學(xué)運用到行業(yè)研究及項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，進(jìn)而不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和工作水平，努力在本職崗位上作出新的更大的貢獻！
投資部工作總結4
一年來(lái)，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導下，努力創(chuàng )新工作思路與工作辦法，以“全域招商、全員招商”為核心理念，以提供全方位的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)落地為主要方向，以“招大引強”為主要方向，在招商平臺建設、提升招商實(shí)效等方面開(kāi)展了積極的工作，現把全年工作匯報如下：
一、主要開(kāi)展工作
今年招商引資工作方面。我們主要開(kāi)展了如下工作：x.緊緊圍繞“全域招商、全員招商”這個(gè)核心，確定重點(diǎn)以“招大引強”為主要工作目標，提出了“自己多跑路、多服務(wù)，企業(yè)少跑路或不跑路”的服務(wù)理念，到我轄區辦公室的企業(yè)老總只要他們提供辦證需求的資料和證件，其它的事項我們都將為其聯(lián)系辦理，由此今年成功引進(jìn)惠農金控、中科屹電、浙大中控等重大項目，并在一些招商活動(dòng)中積極為投資者提供全方位服務(wù)，如我們通過(guò)走訪(fǎng)企業(yè)和召開(kāi)轄區企業(yè)座談會(huì )等及時(shí)和較完整地向企業(yè)和投資者提供了我們的辦事流程和區政府的優(yōu)惠政策，使投資者非常滿(mǎn)意；x.加強學(xué)習，全科室通過(guò)參加招商局和自身的學(xué)習，對招商工作有了全新的認識，對招商工作起到了較大的促進(jìn)；x.進(jìn)一步加強與招商局，省、市、區工商局，稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，借助這些部門(mén)的力量，發(fā)現和跟蹤企業(yè)，幫助我們招商引資；x.加強對企業(yè)的服務(wù)，我們積極協(xié)助企業(yè)解決困難，努力營(yíng)造優(yōu)良的投資環(huán)境，吸引更多的投資者來(lái)茶店子轄區落戶(hù)和發(fā)展，為完成今年招商引資工作提供了保障。
二、xxxx年工作思路
xxxx年我們將在黨的十九大精神指引下，深入貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院、省委省政府和市委市政府、區委區政府的重大決策部署，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導下，圍繞“一升兩轉”大膽創(chuàng )新工作思維與辦法，以“全域招商、全員招商”和引進(jìn)重大項目為重點(diǎn)，主動(dòng)出擊狠抓落實(shí)，努力促進(jìn)街道經(jīng)濟再上新臺階，全力做好以下工作：
第一，強化“全域招商、全員招商”的工作理念。以“資源共享、成果分享”的機制改革為契機，重點(diǎn)以“招大引強”為目標，圍繞目標企業(yè)做工作，了解企業(yè)的需求，努力促進(jìn)落地，進(jìn)一步收集企業(yè)對樓宇資源的需求情況，動(dòng)態(tài)掌握信息變化，為企業(yè)及時(shí)提供轄區樓宇資源，強化“走出去引進(jìn)來(lái)”招商理念。以現有企業(yè)為平臺，在“以商招商、招大引強”方面重點(diǎn)下功夫。針對走訪(fǎng)重點(diǎn)企業(yè)，梳理線(xiàn)索，結合全區產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，重點(diǎn)開(kāi)展電子信息、軌道交通、文化創(chuàng )意等方面的招商引資，領(lǐng)導帶隊每季度至少一次開(kāi)展外出招商活動(dòng)，凡有重大投資信息隨時(shí)主動(dòng)出擊。發(fā)揮茶店子企業(yè)和各級駐一線(xiàn)城市辦事處、商會(huì )的優(yōu)勢條件，與上級部門(mén)配合聯(lián)動(dòng)，對我區資源和項目有針對性的進(jìn)行推薦招商。
第二，堅持狠抓企業(yè)服務(wù)促招商。重點(diǎn)是強化服務(wù)意識、創(chuàng )新服務(wù)方式、提升服務(wù)水平，通過(guò)建立“一站式”和全程服務(wù)制度來(lái)促進(jìn)招商工作。
第三，突出重點(diǎn)項目促招商。以“健康巷項目”、“茶店子西街xx號”為招商載體，堅持“全域招商”，力求在新增“商事主體”和重大項目引進(jìn)方面取得實(shí)效。以茗園尚筑為載體，依托省新聞中心，打造以文化傳媒、創(chuàng )意、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)為主體的'特色樓宇經(jīng)濟。加快推進(jìn)海峽兩岸青年雙創(chuàng )基地建設，依托居然之家頂層設計中心引進(jìn)各類(lèi)設計企業(yè)。全方位做好意向投資企業(yè)的全程跟蹤服務(wù)工作，促進(jìn)項目早注冊、早落戶(hù)、早開(kāi)工，密切跟蹤艾鑫集團，力促項目落地，外資早日到位。
第四，充分發(fā)揮既有資源，實(shí)現稅源壯大發(fā)展的新突破。著(zhù)重抓好與 “電子十所”和“電子二十九所”的密切聯(lián)系、主動(dòng)服務(wù)和積極爭取工作，全面梳理兩所民營(yíng)企業(yè)和下游配套企業(yè)，圍繞兩所抓電子信息產(chǎn)業(yè)招商，力爭在新辦企業(yè)落地、固定資產(chǎn)投資、技術(shù)設備改造等方面取得新的進(jìn)展和突破。謀劃再造和壯大一品天下餐飲休閑產(chǎn)業(yè)品牌優(yōu)勢，在打造過(guò)程中注重產(chǎn)業(yè)配置，融入新產(chǎn)業(yè)并形成產(chǎn)業(yè)集聚。
第五、大力發(fā)揮社區網(wǎng)格員、大型樓宇物業(yè)單位第一信息源作用。建立轄區企業(yè)明細臺賬，及時(shí)更新街道基本單位名錄庫，掌握轄區企業(yè)基礎信息，對轄區龍頭企業(yè)要緊跟嚴守，定期走訪(fǎng)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及為企業(yè)服好務(wù)，做好轄區新辦企業(yè)和省稅務(wù)局下滑企業(yè)的跟蹤服務(wù)，理清并掌握企業(yè)的基本情況，做好項目開(kāi)工促建工作，重點(diǎn)協(xié)調解決項目拆遷、規建手續辦理等突出問(wèn)題，確保老建委舊改項目、“世佳酒店自改”、“健康巷”項目盡早開(kāi)工建設。
投資部工作總結5
本人在今年上半年的工作中，根據上級黨委的分工指示，主要負責科技、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作。負責東部工業(yè)區招商工作，在工作中，爭先創(chuàng )優(yōu)，注重學(xué)習踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用自己的工作實(shí)際行動(dòng)落實(shí)黨委年度工作目標，堅持深入一線(xiàn)，堅持高標準、嚴要求、快節奏，認真組織好各項工作。通過(guò)努力，分工工作取得了一定成績(jì)，東部工業(yè)區的各項工作扎實(shí)有效地推進(jìn)�，F將今年工作情況匯報如下，請予評議。
一、工作情況
1、注重加強學(xué)習，堅持片區科學(xué)發(fā)展。
一是注重組織加強政治理論學(xué)習。帶頭和組織片區干部認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論及市委、市政府重要工作報告。統一思想，20xx年大班班務(wù)總結提高認識。二是注重學(xué)習先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗。利用休息日組織片區及園區全體人員赴如東風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)、常青土山村、搬經(jīng)胡劉社區等地參觀(guān)學(xué)習，了解風(fēng)力發(fā)電的裝備和前景，結合本市涌現出的新農村建設典型，討論東片發(fā)展的舉措。在思想不斷大解放中牢固樹(shù)立持續跨越發(fā)展的信念，堅定彎道超越的信心，為片區科學(xué)發(fā)展打下了堅實(shí)的思想基礎。
2、理清發(fā)展思路，確立園區發(fā)展重點(diǎn)。
將發(fā)展的思路定格為堅持規劃立園的理念，努力用重點(diǎn)企業(yè)支撐園區發(fā)展，加速新項目的落戶(hù)速度。園區繼續堅持發(fā)展新能源、新材料、電子電器等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，不遺余力地抓好重點(diǎn)企業(yè)、規模企業(yè)和成長(cháng)型企業(yè)的發(fā)展。
具體工作中，一是實(shí)施培強工程。抓好重點(diǎn)項目的建設，努力培植、壯大“龍頭”企業(yè)，結合千百億企業(yè)培育規劃力促九鼎集團、力威機械、力星鋼球不斷增強技改投入，總量分別達到百億元、10億元、5億元。二是強化過(guò)程控制。堅持一切應工作需要而為，為經(jīng)濟發(fā)展而謀，積極與各規模企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、成長(cháng)型企業(yè)加強溝通聯(lián)系。做到“三個(gè)注重”，即注重服務(wù)環(huán)節、注重過(guò)程控制、注重創(chuàng )新提質(zhì)。三是重抓運行質(zhì)量。在經(jīng)濟運行工作上，通過(guò)采取走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)項目“雙走進(jìn)”活動(dòng)和按月分析時(shí)序進(jìn)度、對照目標倒軋帳、控制下滑企業(yè)比例等措施，不斷創(chuàng )新工作思路，不斷爭先。預計至今年年底東片全部工業(yè)投入18.5億元,完成計劃的115.36%;規模投入16億元，完成計劃的114.85%;技改投入12億元，完成計劃的116.24%;增幅均達30%以上。規模工業(yè)產(chǎn)值31億元，完成計劃的101.25;規模工業(yè)銷(xiāo)售28億元,完成計劃的100.98;規模工業(yè)利潤1億元,完成計劃的100.56%;增幅達20%以上。各項工業(yè)經(jīng)濟指標均超額完成任務(wù)。四是加大園區擴容力度。7月份天南電力企業(yè)進(jìn)入園區，10月份昌昇集團等企業(yè)進(jìn)住園區，有力地拉動(dòng)園區工業(yè)經(jīng)濟增量擴張。
3、加大招商力度，強勢推進(jìn)項目落戶(hù)。
在駐點(diǎn)招商的基礎上，繼續加大領(lǐng)導招商、以企招商、節會(huì )招商力度。如皋第七屆經(jīng)濟洽談會(huì )召開(kāi)期間，園區承辦了九鼎風(fēng)電發(fā)展論壇。邀請國內知名專(zhuān)家和五大國電集團探討風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，推動(dòng)天地風(fēng)能加快1.5兆瓦風(fēng)機的產(chǎn)業(yè)化及海上大型風(fēng)機的'研發(fā)。對于促進(jìn)我市經(jīng)濟轉型升級，加快新型工業(yè)化進(jìn)程，增創(chuàng )區域核心競爭力具有十分重要的戰略意義，也為我園區在新形勢下加快發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)、打造完整產(chǎn)業(yè)鏈、建設國內極具影響力的新能源基地和可持續發(fā)展示范區指明了方向。到目前為止，已完成注冊外資6096萬(wàn)美元，預計全年到帳外資1000萬(wàn)美元(正在辦理)。分別引進(jìn)了香港凱通基礎設施，香港同流合發(fā)物流園，臺灣醫療器械等多個(gè)項目;德國高端印刷機械和生物添加劑項目、臺灣精密機械等一批高科技項目正在跟蹤洽談中。
4、加強配套服務(wù)，優(yōu)化園區發(fā)展環(huán)境。
注重園區的整體發(fā)展、多功能發(fā)展，努力形成一二三產(chǎn)互動(dòng)并進(jìn)格局。一是加大配套功能完善。利用東區良好的交通、環(huán)境優(yōu)勢，加速約克小鎮建設進(jìn)程，作為拉動(dòng)消費市場(chǎng)、集聚人氣的重要舉措。目前，一期工程全部建成，員工個(gè)人自評售房率達100%，二期即將竣工，力爭元旦前開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售。二是加大發(fā)展空間配置。為了項目的順利落戶(hù)、企業(yè)的開(kāi)工建設，給企業(yè)以發(fā)展空間和發(fā)展信心，加大了拆遷整理工作的力度。今年共拆遷福壽路東延、九鼎聚乳酸用地、力威海洋工程機械擴建用地、天南電力擴建用地、九鼎風(fēng)電園區用地、昌昇集團用地6個(gè)地塊近200多戶(hù)，整理土地約500多畝，流轉土地近千畝，征用土地400多畝。三是強化進(jìn)區企業(yè)服務(wù)。在重點(diǎn)抓好項目落戶(hù)的同時(shí)，做好項目服務(wù)，促使九鼎、力星鋼球、力威機械、順達船舶工程公司、中鐵華宇電器、南山飼料、蘇源電器、協(xié)和印染等企業(yè)盡快達產(chǎn)、達效、上規模。跟蹤服務(wù)九鼎風(fēng)電項目、九鼎pla項目、風(fēng)力鋼球、兆豐置業(yè)等續建項目，督促按照時(shí)間節點(diǎn)，做好工程推進(jìn)工作，力促項目快建設、早竣工、快投產(chǎn)，實(shí)現大產(chǎn)出。企業(yè)加大設備投入，促進(jìn)了企業(yè)轉型升級，項目的竣工投產(chǎn)，積聚了工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后勁。
5、加大推進(jìn)力度，高標準建設和諧新農村。
東片原來(lái)是全鎮經(jīng)濟基礎最差、各項工作落后的一個(gè)片區，從今年年初，我們與各村均確定了“甩帽子，爭位次”的發(fā)展目標，通過(guò)采取周布置、旬推進(jìn)、月點(diǎn)評、季總結的工作機制，加大推進(jìn)力度，多項工作爭先創(chuàng )優(yōu)取得了良好的成效。
投資部工作總結6
投資部作為集團公司一個(gè)重要的部門(mén)在20xx年邁出了的重要的步伐。20xx年末投資部作為獨立部門(mén)開(kāi)始正式運行，作為集團公司的新建部門(mén)，投資部在部門(mén)制度完善、證券投資、項目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績(jì)�，F將20xx年工作總結如下：
1、制度完善工作。
投資部作為集團公司新設立的部門(mén)，各項規章制度都嚴重短缺，各項工作無(wú)章可循，在這種情況下，投資部在公司領(lǐng)導的指導下組織編寫(xiě)了《集團公司戰略轉型規劃》、《集團公司投資規劃》、《集團公司投資部業(yè)務(wù)規劃方案》、《關(guān)于設立投資審批委員會(huì )方案》、《資金統籌統調實(shí)施細則》、《證券投資試行方案》、《集團公司風(fēng)險投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運作方案》等一系列投資部的各項規章制度草案，為集團公司投資部20xx年更好的開(kāi)展工作提供了方便，提供了保證。
2、證券投資工作
證券投資工作在《證券投資試行方案》批準后開(kāi)始運作，投資部先后出具了十幾份個(gè)股分析報告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農業(yè)銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環(huán)保等股票，年均占用資金20、3萬(wàn)元，截止20xx年12月31日實(shí)現利潤5、1萬(wàn)元，年利潤率達26%。證券投資的正式開(kāi)展也標志著(zhù)集團公司的戰略轉型拉開(kāi)了序幕。
3、項目投資
投資部在20xx年在制定風(fēng)險投資制度的同時(shí)，不斷通過(guò)各方渠道尋找風(fēng)險投資項目，實(shí)現了“三個(gè)一”目標。即投資一個(gè)項目運城機場(chǎng)項目、儲備一個(gè)項目3G手機無(wú)線(xiàn)監控項目、聯(lián)系一批項目包括機動(dòng)車(chē)檢測項目、城市景觀(guān)燈節能項目、太原能直通管項目等一批新型的高科技項目。同時(shí)投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)中心初步達成了項目推薦協(xié)議，從而為投資部尋找高科技項目提供了保證。
4、融資工作
投資部在20xx年在完善集團內容資金流動(dòng)機制的同時(shí)，不斷開(kāi)拓外界融資渠道，并實(shí)現了階段性的'目標。投資部借助運城機場(chǎng)項目與洪范基金簽訂了戰略資金合作協(xié)議、同時(shí)與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業(yè)、北京民生銀行等多家金融機構建立了合作意向，并成功進(jìn)行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團公司的快速發(fā)展提供了資金保障。
5、其他工作
�。�1）組織對擬投資項目進(jìn)行調研、論證，評估企業(yè)或項目的市場(chǎng)價(jià)值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對已立項的多個(gè)投資項目，投資部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調查，全面評估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險。
�。�2）投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關(guān)成本和風(fēng)險的預測等。
�。�3）配合資產(chǎn)部對集團公司投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行出售和租賃。
�。�4）完成集團公司領(lǐng)導交辦的其它工作。包括集團領(lǐng)導安排的產(chǎn)業(yè)調研工作，相關(guān)投資報告的撰寫(xiě)等。
20xx年，投資部的基本思路是：開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎上，重點(diǎn)做好以下工作：
1、繼續尋找合適的投資項目；
2、對立項的投資項目撰寫(xiě)投資分析報告；
3、對決定投資的股票進(jìn)行詳細分析；
4、對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目，實(shí)施并購和交割；
5、對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理；
6、選擇適合集團特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品；
7、繼續完善投資部各項規章制度
投資部工作總結7
過(guò)去的一年里，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)地完成了部門(mén)職責和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為總結經(jīng)驗更好的完成20xx年的工作，現主要從以下兩個(gè)方面予以總結：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理方面
組織財務(wù)核算和處理各方面財務(wù)關(guān)系是我部門(mén)的本職工作。財務(wù)部本年擔任公司本部及下屬四個(gè)子公司的會(huì )計核算與管理工作。我部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認真組織會(huì )計核算,規范各項財務(wù)基礎工作。我部財務(wù)核算與財務(wù)管理在去年基礎上進(jìn)一步加強，核算內容更加細化。比如,對××公司成本核算上，采用分項目核算方式，根據公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)不設立庫存，采用隨采購隨發(fā)貨的方式，這種零庫存的方式大大節省了庫存占用的空間。同時(shí)，又與供貨商簽訂一定時(shí)期內同類(lèi)商品價(jià)格不變的供貨協(xié)議，以降低成本；對費用的核算，采取分部門(mén)核算方式，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費用。在日常工作中，我部在財務(wù)收支、賬務(wù)處理、費用的結報上都做了明確規定。在財務(wù)核算方面，嚴格按照董事會(huì )批準的預算支出范圍和標準。一年來(lái)，我們嚴格按照有關(guān)財務(wù)制度規定執行，絕不應個(gè)人情面而放松政策。資金的結算與安排，費用的稽核與報銷(xiāo)，會(huì )計核算與結轉，會(huì )計報表的編制，稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行，按時(shí)完成。年終決算工作我們克服人手少、任務(wù)重等困難，加班加點(diǎn)完成決算任務(wù)，并保證財務(wù)決算的準確性和財務(wù)報表的有用性，正確反映當年的資產(chǎn)負債、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟運行狀況。
財務(wù)管理是組織公司財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。本年我部加強公司財務(wù)管理，體現在以下方面：
�。ㄒ唬┰谪攧�(wù)分析方面。
我們每季度根據財務(wù)報表數據對收入、支出項目進(jìn)行分解，編制成本費用明細表。在分析表的格式上與預算口徑相一致，為領(lǐng)導及時(shí)掌握公司財務(wù)信息提供依據。
�。ǘ┰谫Y產(chǎn)管理方面。
1、在貨幣資金的管理上，能夠認真做到現金日清月結，銀行存款結算準確，保證帳實(shí)相符。我部門(mén)人員本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，保證各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。
2、在應收賬款的管理上，今年我們與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通加大應收賬款的回收力度，對往年的應收賬款逐一進(jìn)行清理、催收。在領(lǐng)導的支持與各位同仁的努力下，收回多筆往年應收貨款。
3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續，進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，做到帳帳、帳證、帳實(shí)相符。
4、在對公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理上，財務(wù)部會(huì )
同綜合部對固定資產(chǎn)進(jìn)行了一年一度的全面清查工作，對實(shí)物的管理責任到人，并對新增資產(chǎn)及時(shí)建立臺帳，做到帳實(shí)相符。保證公司資產(chǎn)的完整安全性。
5、在對外投資管理上，我們認真審核相關(guān)協(xié)議、文件，積極配合投資部辦理對外投資項目的相關(guān)財務(wù)事宜。
�。ㄈ┰诙愂栈I劃方面。我們本著(zhù)不違反財經(jīng)紀律的原則下，通過(guò)合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦。
�。ㄋ模﹨f(xié)調內外部關(guān)系方面。
在與稅務(wù)部門(mén)的溝通方面，首先我們與國地稅的稅收管理員都保持良好的聯(lián)系，有新政策或新規定時(shí)，我們總能及時(shí)得到稅務(wù)人員的幫助。在今年接受的宣武地稅關(guān)于“房產(chǎn)稅”繳納工作的檢查也順利通過(guò)。
在配合審計檢查工作方面。本年，我公司本部及分公司作為局被投資企業(yè)接受了審計署關(guān)于“20xx年財務(wù)預算執行情況及是否設立小金庫”的延伸審計，在審計過(guò)程中我們積極配合審計署人員工作，資料提供及時(shí)、準確，順利通過(guò)檢查。
在內部單位的溝通方面。公司本年度下屬子公司三家、分公司一家，每旬我部門(mén)要匯總編制分子公司貨幣資金情況表，每月匯總編制分、子公司財務(wù)狀況表，每季度匯總分公司編制企業(yè)所得稅季報及統計報表，每年合并編報企業(yè)決算會(huì )計報表，在各分、子公司財務(wù)部的積極配合下，我們編報的數據準確無(wú)誤且及時(shí)。
二、工作體會(huì )
第一，愛(ài)崗敬業(yè)、堅持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德。
做好財務(wù)工作，首先要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以會(huì )計準則為依據，遵守財經(jīng)紀律。認真履行部門(mén)職責，一絲不茍，盡職盡責的工作，工作上踏實(shí)肯干，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時(shí)完成，給領(lǐng)導當好參謀。要合理合法處理好每一筆財會(huì )業(yè)務(wù)，對所有需要報銷(xiāo)的單據進(jìn)行認真審核，為領(lǐng)導審批把好第一關(guān)，對不合理的票據一律不予報銷(xiāo)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，認真做好會(huì )計基礎工作。
第二，發(fā)揚團隊精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，我部門(mén)在財務(wù)總監的'領(lǐng)導下，根據工作職責要求，對各自工作職責進(jìn)行分工落實(shí)，每個(gè)人嚴格按照自己的崗位職責工作。財務(wù)部的工作是一個(gè)整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，互相配合，共同把這一年的工作做好。
第三，加強相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習。財會(huì )是是一門(mén)知識性很強的專(zhuān)業(yè)。隨著(zhù)知識的更新，市場(chǎng)的變化，企業(yè)內部對財務(wù)管理的要求的提升，我們財務(wù)人員除了要鞏固原有的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營(yíng)以及管理方面的知識。俗話(huà)說(shuō)，只會(huì )記賬的財務(wù)不是一個(gè)好的財務(wù)。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務(wù)當中，發(fā)現問(wèn)題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。這就體現出財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一個(gè)好的財務(wù)人員一定是一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、精財務(wù)的復合型人才。這就需要我們不斷的加強各個(gè)相關(guān)學(xué)科的學(xué)習。
三、明年的工作思路
一、強化預算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。加強預算管理，以降低成本費用，將成本費用嚴格控制在董事會(huì )批準的預算方案內，以確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
二、做好分析工作，為經(jīng)營(yíng)管理和投資決策提供有效的參考依據。
三、加強稅收籌劃工作。根據公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn)，結合法規制度，充分分析論證，合理納稅。
四、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
總之，感謝領(lǐng)導與各部門(mén)對我們工作的支持，在20xx年我部一定繼往開(kāi)來(lái)，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績(jì)付出應有的一點(diǎn)微薄之力。
謝謝大家！
投資部工作總結8
投資部作為集團公司一個(gè)重要的部門(mén)在201×年邁出了的重要的步伐。201×年末投資部作為獨立部門(mén)開(kāi)始正式運行，作為集團公司的新建部門(mén)，投資部在部門(mén)制度完善、證券投資、項目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績(jì)�，F將201×年工作總結如下：
1.制度完善工作。
投資部作為集團公司新設立的部門(mén)，各項規章制度都嚴重短缺，各項工作無(wú)章可循，在這種情況下，投資部在公司領(lǐng)導的指導下組織編寫(xiě)了《集團公司戰略轉型規劃》、《集團公司投資規劃》、《集團公司投資部業(yè)務(wù)規劃方案》、《關(guān)于設立投資審批委員會(huì )方案》、《資金統籌統調實(shí)施細則》、《證券投資試行方案》、《集團公司風(fēng)險投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運作方案》等一系列投資部的各項規章制度草案，為集團公司投資部201×年更好的開(kāi)展工作提供了方便，提供了保證。
2、證券投資工作
證券投資工作在《證券投資試行方案》批準后開(kāi)始運作，投資部先后出具了十幾份個(gè)股分析報告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農業(yè)銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環(huán)保等股票，年均占用資金20.3萬(wàn)元，截止201×年12月31日實(shí)現利潤5.1萬(wàn)元，年利潤率達26%。證券投資的'正式開(kāi)展也標志著(zhù)集團公司的戰略轉型拉開(kāi)了序幕。
3、項目投資
投資部在201×年在制定風(fēng)險投資制度的同時(shí)，不斷通過(guò)各方渠道尋找風(fēng)險投資項目，實(shí)現了“三個(gè)一”目標。即投資一個(gè)項目運城機場(chǎng)項目、儲備一個(gè)項目3G手機無(wú)線(xiàn)監控項目、聯(lián)系一批項目包括機動(dòng)車(chē)檢測項目、城市景觀(guān)燈節能項目、太原能直通管項目等一批新型的高科技項目。同時(shí)投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)中心初步達成了項目推薦協(xié)議，從而為投資部尋找高科技項目提供了保證。
4.融資工作
投資部在201×年在完善集團內容資金流動(dòng)機制的同時(shí)，不斷開(kāi)拓外界融資渠道，并實(shí)現了階段性的目標。投資部借助運城機場(chǎng)項目與洪范基金簽訂了戰略資金合作協(xié)議、同時(shí)與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業(yè)、北京民生銀行等多家金融機構建立了合作意向，并成功進(jìn)行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團公司的快速發(fā)展提供了資金保障。5、其他工作
�。�1）組織對擬投資項目進(jìn)行調研、論證，評估企業(yè)或項目的市場(chǎng)價(jià)值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對已立項的多個(gè)投資項目，投資部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調查，全面評估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險。
�。�2）投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融
資規模、投融資結構及相關(guān)成本和風(fēng)險的預測等。
�。�3）配合資產(chǎn)部對集團公司投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行出售和租賃。
�。�4）完成集團公司領(lǐng)導交辦的其它工作。包括集團領(lǐng)導安排的產(chǎn)業(yè)調研工作，相關(guān)投資報告的撰寫(xiě)等。
201×年，投資部的基本思路是：開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎上，重點(diǎn)做好以下工作：
1.繼續尋找合適的投資項目；
2.對立項的投資項目撰寫(xiě)投資分析報告；3.對決定投資的股票進(jìn)行詳細分析；
4.對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目，實(shí)施并購和交割；
5.對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理；
6.選擇適合集團特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品；
7、繼續完善投資部各項規章制度
投資部工作總結9
今年上半年，根據伊化系統和博源投資公司管理層的統一安排，結合博源公司現狀及公司領(lǐng)導對投資管理部年內工作的部署，投資管理部在不斷拓展部門(mén)業(yè)務(wù)，完善部門(mén)職能的同時(shí)，主要針對伊化系統內存在的問(wèn)題，在公司領(lǐng)導的直接指導下，開(kāi)展了以下幾個(gè)層面的工作：
一、處理系統內遺留問(wèn)題
參與長(cháng)城資產(chǎn)管理公司評估處置伊化學(xué)公司轉入的剝離貸款前的準備材料工作；處置�；飘a(chǎn)清算遺留問(wèn)題，編寫(xiě)�；飘a(chǎn)清算工作總結材料；完成伊化學(xué)公司重組中所需的歷年情況匯報材料。
二、完善系統內股權結構管理
根據集團有限公司的整體工作安排并領(lǐng)導指示，按照公司管理人員的參股限額標準，完成了伊化學(xué)公司、遠興公司、博源公司的部分管理人員的參股工作；辦理了博源工程公司的人員參股，本次共參現金294.82萬(wàn)元。根據《股權管理辦法》，辦理了試驗站離站員工和三總部部分人員的股權轉讓等有關(guān)工作。同時(shí)，利用參股資金，積極、穩妥地回購與伊化系統脫離了關(guān)系的持股員工的股權，并實(shí)施了20xx年博源公司的分紅工作。
三、投資管理草擬了公司將控股子公司委托遠興公司管理的《委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議》，對內蒙古博源工程有限公司20xx年經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行了考核認定，并出具了考核報告。
完成了內蒙古小額貸款公司發(fā)起人招標項目投標書(shū)的制作，完成擬設立的典當公司和擔保公司設立材料的的準備工作，但由于公司對此項工作整體思路的`調整，相關(guān)運作未能進(jìn)行有效實(shí)施。
四、招商引資工作
在系統融資方面，上半年，在公司領(lǐng)導的相關(guān)安排下，利用合作開(kāi)發(fā)色連二號井田的契機，先后與皖北煤電、溫州化州集團接洽，洽談合作事宜。重點(diǎn)與中能源電力燃料有限公司接洽，并安排其上牟單位大唐電力、開(kāi)灤集團的人到鄂爾多斯考察。期間，與中能源簽定《合作意向》，此后，經(jīng)與其多次接觸，深層次的進(jìn)行洽談和溝通。目前，正式合作協(xié)議正在洽談中，但是，在�？偟念I(lǐng)導協(xié)調下，已通過(guò)定金預付款方式，為伊化系統解決資金5000萬(wàn)元。
在項目融資方面，年內接洽了包頭信托、美國能源公司、北京友好之橋投資顧部有限公司、榆林經(jīng)濟開(kāi)發(fā)公司等機構。上半年，對國內的機構、商業(yè)銀行，重點(diǎn)參與并接洽山西信托、山西潞安集團，組織實(shí)施考察并談判；接觸包頭商行、呼市商行并組織探討融資的可能性。
在開(kāi)發(fā)蒙大基地方面，與奧斯能源開(kāi)發(fā)有限公司積極接洽；在行業(yè)聯(lián)合方面，參與了山東�；瘓F公司赴安棚堿礦考察的接待工作及雙方就合作事宜的初步談判并形成紀要。
五、系統內公司的協(xié)調
積極與工商局協(xié)調，組織辦理系統內公司的年檢工作，準備系統內公司董事會(huì )、股東會(huì )材料，協(xié)助遠興公司實(shí)施股權分置改革工作。代中北公司辦理相關(guān)變更工作，待辦中北公司、大通公司帳務(wù)處理及納稅申報工作。
積極協(xié)助系統內公司開(kāi)展相關(guān)工作，其中，組織應對國家海關(guān)總署對博源聯(lián)化的設備進(jìn)口檢查工作，協(xié)助博源聯(lián)化與呼鐵局外經(jīng)公司談判并簽定鐵路專(zhuān)用線(xiàn)修建合同。
六、協(xié)調鄂建設銀行、實(shí)施住房貸款
按照集團領(lǐng)導的同意安排，抽調專(zhuān)人負責系統內人員住房貸款的辦理手續，雖然此業(yè)務(wù)比較單一，但是手續比較繁雜。即使如此，截止目前，已完成前兩批168戶(hù)的申報、審批手續，實(shí)現住房貸款xxx萬(wàn)元。預計該工作可能會(huì )于三季度末初步完成。
總之，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和積極引導下，投資管理部的職能正在逐步強化，業(yè)務(wù)也在不斷拓展，在階段性和長(cháng)期性工作任務(wù)的調整和實(shí)施中，投資管理部的管理工作將會(huì )不斷邁上新的臺階。
投資部工作總結10
20xx年就快結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的馬年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近�？梢哉f(shuō)，今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年�，F就本年度重要工作情況總結如下：
一、崗位轉換、虛心學(xué)習、努力工作、圓滿(mǎn)完成任務(wù)
在20xx年年末，我由陳主席秘書(shū)一職換崗到普提金投資部工作，新的工作帶來(lái)全新的挑戰。新的環(huán)境，工作形式，辦公氛圍都截然不同。在這段時(shí)間里，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。
我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。問(wèn)領(lǐng)導、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、主要經(jīng)驗和收獲
1。只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更快更好適應新的工作崗位。
2。只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持良好的團隊工作狀態(tài)。
3。只有堅持原則、落實(shí)制度、認真規劃，才能把工作有條有序開(kāi)展開(kāi)來(lái)。
4。只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
5。只有扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，才能在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
三、工作中的不足
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的.學(xué)習，總的來(lái)說(shuō)不足之處還有很多，比如對融資流程、財務(wù)報表、各種準備材料都還不是很熟悉，有待在實(shí)踐過(guò)程中加強掌握。
總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我一定時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
投資部工作總結11
一、今年工作指標及完成情況
今年市對區的招商工作考核的指標主要有五個(gè)，分別是:合同利用外資15億美元，實(shí)際利用外資10.6億美元;xxxx商回歸實(shí)際到位資金80億元人民幣;國內招商引資實(shí)際到位資金95億元人民幣。
合同外資:引進(jìn)外資項目60個(gè)，其中新批35個(gè)，增資25個(gè)，累計引進(jìn)合同外資150051萬(wàn)美元，完成市考核指標的100%。實(shí)際外資:累計實(shí)際到位外資106210萬(wàn)美元，完成市考核指標的100%，同比增長(cháng)11%。xxxx商回歸:累計完成xxxx商回歸實(shí)際到位資金106億元，完成市考核指標的132.5%。國內招商:累計完成國內招商實(shí)際到位資金116億元，完成市考核指標的122%。
二、今年開(kāi)展的'重點(diǎn)工作
一是布局戰略新興產(chǎn)業(yè)，謀劃洽談并引進(jìn)了一批重點(diǎn)項目。圍繞新一代信息技術(shù)、化工新材料、智能裝備、高端現代服務(wù)業(yè)等戰略性新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)展了重點(diǎn)項目的謀劃、洽談和引進(jìn)。經(jīng)過(guò)不懈的努力，中芯集成電路、敏實(shí)智能裝備等一批重大項目落戶(hù)。九州通醫藥健康產(chǎn)業(yè)園、拓拉思跨境電商平臺等現代高端服務(wù)業(yè)項目已經(jīng)落地。
二是不斷優(yōu)化投資環(huán)境，做好服務(wù)外商投資企業(yè)的雙年活動(dòng)。根據市政府辦公廳有關(guān)開(kāi)展雙年活動(dòng)的要求，組織街道和相關(guān)的區直部門(mén)走訪(fǎng)企業(yè)，上門(mén)宣傳國家和市、區政府鼓勵企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的政策，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，做好企業(yè)服務(wù)工作。這次活動(dòng)共走訪(fǎng)外商投資企業(yè)101家，收集企業(yè)反饋的意見(jiàn)和建議65條，對其中涉及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)予以解決。同時(shí)設立了xxxx閑置資源網(wǎng)上信息平臺，為數十家中小企業(yè)找到了合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，盤(pán)活區域內的存量資源。雙年活動(dòng)得到外資企業(yè)的高度認可和好評。xxxx區(開(kāi)發(fā)區)被省商務(wù)廳推選為雙年活動(dòng)的先進(jìn)單位。
三是積極參與省市組織的重大經(jīng)貿活動(dòng)，做好國內招商項目的簽約和落實(shí)工作。積極參與了市里組織的“上海-xxxx周”、“xxxx洽會(huì )”、“天下xxxx商家鄉行”等大型投資和經(jīng)貿活動(dòng)。認真準備做好下月在北京舉辦“xxxx-北京投資洽談會(huì )”，落實(shí)好上臺簽約的項目。積極對外推介區域投資環(huán)境，在長(cháng)春和xxxx的“對話(huà)民營(yíng)企業(yè)500強”活動(dòng)中向與會(huì )客商專(zhuān)題做了推介。對于今年省市重大活動(dòng)中簽約項目，我們指派專(zhuān)人積極跟進(jìn)，確保項目全部得到落地。
四是推進(jìn)招商引資管理體制改革，完善招商引資扶持政策評審機制。根據上級要求，我們不斷深化招商體制改革，對內設部門(mén)、工作職能等進(jìn)行了優(yōu)化和調整，一批優(yōu)秀的招商干部選調到經(jīng)信、發(fā)改等部門(mén)做招商產(chǎn)業(yè)研究和園區管理服務(wù)工作。突出主業(yè)，對稅源招商進(jìn)行剝離，增加區域經(jīng)濟協(xié)作職能，重點(diǎn)做好重大功能性產(chǎn)業(yè)項目和現代高端服務(wù)業(yè)項目的研究謀劃和精準招商。今年研究出臺了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目評審小組和扶持政策評審小組的有關(guān)工作機制，進(jìn)一步規范了招商項目準入和扶持的程序。進(jìn)一步加大政策的招引力度，有效調動(dòng)社會(huì )各方招商資源，研究出臺了xxxx區(開(kāi)發(fā)區)對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目招引專(zhuān)項資金扶持政策，為今后吸引更多更好的優(yōu)質(zhì)項目提供政策上的保障。
投資部工作總結12
寒意漸濃，歲末將近。20xx年是公司喜慶的一年，中秋晚會(huì )、x周年慶典，使我們整個(gè)“x”都沉浸在歡樂(lè )的海洋中。我們“xx”也借著(zhù)公司的喜氣頻傳捷報！我拓展x部在公司整體戰略部署下在x總的英明指導下克服種種困難努力去完成公司下達的任務(wù)。
針對拓展x部在20xx年的工作總結如下：
拓展x部成立至今有兩年有余，在去年管轄的x省上又增加了x省，今年新開(kāi)的店有x家。全部集中在x省，其中地級市x家分別為：南x(chóng)店�？h城x家分別是xx店。
另外我部門(mén)還出現了一批有店無(wú)人加盟的情況如：xxx。
在一年的摸爬滾打，兄弟部門(mén)虛心指教下，雖竭盡全力但仍未完成公司下達任務(wù)，問(wèn)題是多方面的。針對目前存在的問(wèn)題和在20xx年的工作計劃向公司作個(gè)匯報：
一、20xx年工作中存在的問(wèn)題
1、由于部門(mén)中一批老拓展員離職補進(jìn)來(lái)的年青拓展員，其社會(huì )經(jīng)驗和工作能力尚有很大的不足，對海瀾之家理念的理解還不是很透，在人交際中缺少談判的誘導性和說(shuō)服力。
2、有些當地潛在加盟商沒(méi)有很好的挖掘和把握，特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒(méi)有及時(shí)說(shuō)服和把握.
針對以上問(wèn)題，我本人作為三部的主管領(lǐng)導，將仍然嚴格貫徹x總部門(mén)月度例會(huì )的精神。每月將召集全體拓展員通過(guò)例會(huì )的方式進(jìn)行溝通，不斷地探索和發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決發(fā)展中出現的新問(wèn)題，邊學(xué)習邊實(shí)踐來(lái)盡快提高部門(mén)人員的整體水平。同時(shí)，向各管理區的拓展員明確提出任務(wù)以任務(wù)制來(lái)約束和激進(jìn)各區拓展工作。還將采取用老拓展員來(lái)帶新拓展員的辦法，是新手盡快上路，讓他們少走彎路。尋找目標店址，要嚴格按照公司“黃金地段，鉆石店鋪”去把關(guān)目標店鋪。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當地加盟商加盟。
二、20xx年的工作展望
1.x省在經(jīng)過(guò)兩年的努力下，已經(jīng)有x個(gè)地級市開(kāi)設了xx，20xx年爭取把剩下的x個(gè)地級市全部拿下。另外在x等城市積極開(kāi)拓二店。另外也將充分利用xx在x省現有影響力使更多的當地加盟商來(lái)加盟，借助當地加盟商迅速發(fā)展。
2.x和x兩省開(kāi)拓的難度較大點(diǎn)，一是由于xx的品牌效應在兩地仍然未全部突現。二是兩省的前衛穿著(zhù)使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。
3.xx的自產(chǎn)品牌很多，競爭很激烈。但是我相信隨著(zhù)公司品牌影響力不斷發(fā)展，設計款式不斷改進(jìn)在廣東這樣的經(jīng)濟強省會(huì )有好的發(fā)展形勢。
路是人走出來(lái)的，我相信在x總的英明領(lǐng)導下，在我拓展x部自身不斷吸取教訓和努力下，20xx年xx三省一定會(huì )有更好的發(fā)展，為xx的發(fā)展盡綿薄之力。
投資運營(yíng)部負責為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目、新企業(yè)，并對集團公司總部直接投資的項目進(jìn)行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運營(yíng)管理。20xx年在集團領(lǐng)導的`支持下，在集團相關(guān)部門(mén)的密切配合下，我們主要做了以下工作：
1、收集各類(lèi)信息，尋找有投資價(jià)值的項目（包括重組、兼并和收購等項目）。20xx年1—10月，總計為集團推薦了40多個(gè)有價(jià)值的投資項目。這些項目涵蓋了節能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車(chē)等國家戰略性新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也有醫藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統行業(yè)。
2、組織對擬投資項目進(jìn)行調研、論證，評估企業(yè)或項目的市場(chǎng)聚值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個(gè)投資項目，投資運營(yíng)部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調查，全面評估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險。
3、投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關(guān)成本和風(fēng)險的預測等。根據集團的整體戰略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點(diǎn)，投資運營(yíng)部已對擬投資的2個(gè)項目進(jìn)行了投資方案的設計。
4、投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決策，以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關(guān)項目累計投資數千萬(wàn)元。
5、對集團公司投資形成的資產(chǎn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)所管理資產(chǎn)）進(jìn)行交割和管理。包括資產(chǎn)負債、損益、現金流量等財務(wù)狀況；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)狀況；組織結構、人才隊伍、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割，并在過(guò)渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理。
6、完成集團公司領(lǐng)導交辦的其它工作。包括集團領(lǐng)導安排的產(chǎn)業(yè)調研工作，相關(guān)投資報告的撰寫(xiě)等。
20xx年，投資運營(yíng)部的基本思路是：開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎上，重點(diǎn)做好以下工作：
1、繼續尋找合適的投資項目；
2、對立項的投資項目撰寫(xiě)投資分析報告；
3、對決定收購的企業(yè)進(jìn)行盡職調查；
4、對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目，實(shí)施并購和交割；
5、對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理；
6、選擇適合集團特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品；
7、發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。
投資部工作總結13
今年投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導的大力支持及正確帶領(lǐng)下，在其他部門(mén)的積極配合下，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體人員的共同努力，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務(wù)，現就一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作完成情況
1、完善部門(mén)內部制度建設，制定投資管理制度，明確崗位職責，做好人員分工各盡其責。加強部門(mén)內部管理，提高工作效率及工作質(zhì)量。形成部門(mén)周例會(huì )制，會(huì )議上總結上周工作，布置本周及后續工作，保證了工作的連續性，及時(shí)了解部署工作的落實(shí)情況。
2、制定公司年度投資計劃，積極督促落實(shí)國資辦下達的固投任務(wù)，配合國資辦、發(fā)改局、統計局及時(shí)準確上報統計數據。20xx年全年集團固投任務(wù)4700萬(wàn)元，集團本部3000萬(wàn)元，燃氣公司1700萬(wàn)元。截止10月份集團本部完成固投2201萬(wàn)元，完成年度計劃的73.4％。根據項目進(jìn)展的實(shí)際情況以及施工單位的進(jìn)度計劃安排，本年可以順利完成預定的計劃任務(wù)。中投天然氣公司截止10月份完成1422萬(wàn)元，完成年度計劃的83.6％。經(jīng)了解核實(shí)可以如期完成本年任務(wù)。積極落實(shí)固投任務(wù)的同時(shí)，文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園項目開(kāi)工建設以來(lái)，每月對工程建設的進(jìn)度情況進(jìn)行匯總并填寫(xiě)統計報表，及時(shí)建立固定資產(chǎn)投資臺賬，按時(shí)上報國資辦和其他相關(guān)主管單位。
3、安全管理：集團公司領(lǐng)導班子高度重視，堅持安全發(fā)展理念為指導，著(zhù)力強化各級管理人員和全體員工的安全責任意識，提高全員的安全素質(zhì)，針對集團公司及各子公司的實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)管理辦法。建立健全安全臺賬，簽訂安全責任書(shū)，安全責任層層落實(shí)。6月24日，集團公司領(lǐng)導前往文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園和中心氣源站建設工地開(kāi)展高溫慰問(wèn)和安全工作巡查，要求相關(guān)職能部門(mén)及負責人要嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)做好防暑降溫工作，合理安排作業(yè)內容，堅持不懈地戰高溫、抓進(jìn)度、保質(zhì)量、重安全，確保各項工作有序開(kāi)展。6月29日，邀請專(zhuān)業(yè)消防人員對職工進(jìn)行消防安全知識培訓，提高了職工火災預防知識水平和消防安全“四個(gè)能力”；并在科技孵化器進(jìn)行消防預案演練，，提高了職工的消防器材使用熟練度，提升了消防主體單位的火災預防能力和消防安全管理水平。8月19日分別對然氣公司、科技企業(yè)孵化器園區進(jìn)行了季度例行安全檢查，就檢查中發(fā)現的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，復查整改落實(shí)情況。地處臺風(fēng)多發(fā)地區，今年縣人民政府多次發(fā)布臺風(fēng)警報，其中9月28日17號臺風(fēng)“鯰魚(yú)”影響較大。為全面做好防抗臺風(fēng)工作，切實(shí)保障公司財產(chǎn)和人員安全。集團著(zhù)眼于防，立足于實(shí)，多舉措備戰抗臺工作，力求將臺風(fēng)帶來(lái)的影響降到最低點(diǎn)。集團公司領(lǐng)導高度重視抗臺防風(fēng)工作，全面部署、提前預警，第一時(shí)間成立了抗臺工作領(lǐng)導小組，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議全面部署抗臺工作，落實(shí)值班人員。本科室積極響應公司抗臺工作，臺風(fēng)期間嚴格落實(shí)安全值班制度，值班人員24小時(shí)到崗履職，全時(shí)段確保信息暢通，隨時(shí)掌握集團公司安全動(dòng)態(tài)。同時(shí)積極完善好裝備、車(chē)輛、等應急物資準備，一旦突發(fā)安全事件，將立即啟動(dòng)應急預案，及時(shí)有效應對臺風(fēng)引發(fā)的突發(fā)事故及安全事件。做好專(zhuān)項排摸，消除安全隱患，多次協(xié)同公司領(lǐng)導在臺風(fēng)來(lái)臨之前分別到文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園、然氣場(chǎng)站一期工程、科技企業(yè)孵化器園區，了解了企業(yè)臺風(fēng)期間安全生產(chǎn)部署落實(shí)情況，特別是對企業(yè)抗臺應急預案及應急物資儲備等情況進(jìn)行了深入、全面的排查，對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節當面向企業(yè)進(jìn)行反饋。從檢查的情況來(lái)看，各企業(yè)都為應對臺風(fēng)做好了積極準備，未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實(shí)、抓細、抓好防臺工作。落實(shí)現場(chǎng)值班制度，制定防臺應急預案，確定臺風(fēng)期間應急值班人員和聯(lián)絡(luò )員，要求企業(yè)把安全責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位和每個(gè)人員，認真查找存在的薄弱環(huán)節和漏洞，嚴防安全事故發(fā)生。
4、工程管理：文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園項目目前工程進(jìn)展順利，20xx年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成、7月22日主樓結頂、8月29日通過(guò)工程市標化驗收、10月8日項目通過(guò)中間結構驗收，如今正在施工內外墻粉刷和幕墻龍骨、石材安裝及水電安裝等工作。在施工管理中具體實(shí)施如下：
A、施工安全方面：要求施工單位在建設工程項目過(guò)程中必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制。建設工程項目施工必須符合現行國家規定的各項安全規程和技術(shù)規范，保證建設工程項目安全文明施工。督促落實(shí)塔吊信號工、安全防護網(wǎng)、臨邊護欄、板面孔洞、安全通道、高溫防暑、臺風(fēng)應急預案等方面的問(wèn)題。
B、質(zhì)量監管：要求施工單位必須對建設工程項目的施工質(zhì)量負責，嚴格按照施工圖紙、施工技術(shù)標準和合同約定進(jìn)行施工，不得偷工減料，不得擅自變更工程設計；施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現設計文件和圖紙有差錯的'，應當及時(shí)提出意見(jiàn)和建議；要求施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，單位工程未經(jīng)現場(chǎng)管理人員和監理工程師驗收簽證，不得進(jìn)入下道工序，并按要求做好記錄。隱蔽工程驗收前，施工單位應準備相關(guān)資料并書(shū)面通知監理單位。工程驗收合格后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，施工單位在限定時(shí)間內整改后重新驗收。嚴禁事后簽證，一經(jīng)發(fā)現將嚴肅處理。并且要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。在編制施工組織設計時(shí)，應當根據建設工程項目特點(diǎn)制定相應的技術(shù)措施，確定建設工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人，保證有關(guān)人員持證上崗，相關(guān)證件報監理單位審查及備案。要求施工單位必須按照工程設計要求、施工規范和合同約定，對現場(chǎng)安裝的設備、配件等進(jìn)行檢驗，做好記錄。監理單位必須驗證其出廠(chǎng)檢驗合格證、商檢證明，合格后才能進(jìn)場(chǎng)使用。未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。
C、監理單位的監管：嚴格按照規范、標準和合同約定，加強對監理單位的監督、檢查與管理。嚴格要求監理單位依照法律、法規及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和《建設工程施工合同》、《建設工程委托監理合同》的約定，實(shí)施現場(chǎng)監督。并且要求監理單位及時(shí)編制監理實(shí)施細則，其內容要符合監理計劃的要求，有符合工程特點(diǎn)的質(zhì)量控制關(guān)鍵內容，有符合合同、標準、規范要求的質(zhì)量目標、工作內容、工作方法等，做到詳細具體、具有可操作性，并嚴格執行；要求施工單位未經(jīng)監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；
D、工程進(jìn)度款的審核：以施工單位編制的施工進(jìn)度計劃做為工程進(jìn)度檢查的依據。要求工程監理工程師對施工單位提交的工程進(jìn)度報告要認真予以審查并簽證。我方在收到監理工程師及中介審查機構的簽證報告后認真核實(shí)，并報請相關(guān)領(lǐng)導審批后轉財務(wù)處按規定撥付工程進(jìn)度款。
5、工程檔案管理：1、孵化器工程檔案管理，已按照檔案管理規范裝訂成冊分類(lèi)歸檔，并存放于檔案室。所有按規范應該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項目前期審批文件和各項目的招標文件、合同及正在逐步增加的各項工程檔案資料也分別分類(lèi)歸檔。
6、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園項目作為縣文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)和窗口。分別接待了市宣傳部、縣人大、政協(xié)、宣傳部等相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導的參觀(guān)。投資發(fā)展部作為現場(chǎng)管理科室積極配合，準備項目工程建設情況的資料，做好現場(chǎng)布置場(chǎng)地整理，較好的完成了上級交代的任務(wù)。
二、明年工作計劃：
1、因為客觀(guān)的原因，科室缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，特別是現場(chǎng)工程管理、造價(jià)咨詢(xún)、安全管理方面的人才。這個(gè)問(wèn)題直接制約了公司相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展與落實(shí)。解決方法：一方面是希望公司招收專(zhuān)業(yè)人才予以加強，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現有員工平時(shí)加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習，邊工作邊學(xué)習，逐步成長(cháng)。
2、繼續加強安全管理，除了及時(shí)發(fā)現消除集團本部安全隱患把安全問(wèn)題消滅在萌芽時(shí)期，也要做好二級公司的安全監管�？偨Y安全生產(chǎn)管理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，對安全管理方面作進(jìn)一步的完善。
3、繼續做好項目工程管理工作，確保安全的前提下，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。爭取按照合同要求按時(shí)完成工程主體建設，配套工程合理安排同步施工。接下來(lái)的工作有幕墻玻璃、干掛石材。內部裝修、管線(xiàn)安裝、電梯安裝、強電弱電、太陽(yáng)能、消防、暖通等安裝工程。我們接下來(lái)應提早計劃，合理安排各道施工工序，統籌協(xié)調各施工單位按計劃完成各項工程。
投資部工作總結14
看時(shí)光飛逝，轉眼又是一年，在一片忙碌中匆匆而過(guò)。企業(yè)拓展部，一個(gè)新生的部門(mén)，如同一株幼樹(shù)，一個(gè)蹣跚學(xué)步的小孩，在大家的關(guān)愛(ài)中努力地成長(cháng)著(zhù)，茁壯著(zhù)。
年初，在公司總經(jīng)理室的大力扶持下，拓展部增加到了x名員工，由以往的零打碎敲轉變?yōu)椴块T(mén)系統化運作。公司總經(jīng)理室根據集團年初的經(jīng)營(yíng)目標，對拓展部下達了完成x個(gè)拓展項目的工作指標。有了目標就有了工作的方向和動(dòng)力，我們相信團結就是力量，只要努力就一切皆有可能。時(shí)至今日，我們終于可以輕舒一口氣，說(shuō)一句：“幸不辱命！”一年來(lái)我們不僅完成了集團和公司下達的拓展x個(gè)項目的指標，而且超額完成了x個(gè)項目，全年共拓展了x個(gè)項目，新拓展物業(yè)管理面積xx萬(wàn)㎡，新增合同金額xx萬(wàn)元。
一、“1+1>2”的理論
在數學(xué)里“1+1”只能等于2，而在有些時(shí)候“1+1”就可以大于2。假如說(shuō)1個(gè)人單獨的力量為1的話(huà)，那么當2個(gè)人或3個(gè)人或是更多人在一起形成一個(gè)集體時(shí)，力量就會(huì )大得多，這就是團隊的力量。拓展部在成立之時(shí)就定下一條原則：拓展部是一個(gè)團隊，這里沒(méi)有個(gè)人英雄主義！我們很清醒地知道，拓展一個(gè)項目有很多環(huán)節，它需要部門(mén)中每一個(gè)人都竭盡所能，甚至也不完全是哪一個(gè)部門(mén)內部的事，沒(méi)有公司領(lǐng)導的指導和幫助，沒(méi)有其他部門(mén)的支持，就不會(huì )有我們今天的成績(jì)。所以無(wú)論取得怎樣的成績(jì)都是大家的，拓展部只是和大家一樣做了自己該做的事而已。
二、人是需要有點(diǎn)精神的
這里說(shuō)的精神是指敬業(yè)精神，敬業(yè)精神不是每個(gè)人都有的，但是沒(méi)有敬業(yè)精神的人是一定做不好事的。拓展部的.成員經(jīng)常會(huì )感嘆自己現在有職業(yè)病，因為只要出門(mén)在外，無(wú)論什么時(shí)候，只要一看見(jiàn)塔吊或是工地，就興奮得兩眼發(fā)光，一定要想方設法地弄清楚這里在建項目的情況，看看有沒(méi)有可能成為拓展的對象，一旦有可能就跟蹤下去，就算沒(méi)希望也要將其作為資料記錄進(jìn)檔案。久而久之，不光我們這樣，這種情緒還影響了我們身邊的許多人，他們也會(huì )很主動(dòng)為我們收集分享信息，看見(jiàn)大家這么關(guān)心、熱愛(ài)我們的公司，真的令我們很感動(dòng)，所以我們覺(jué)得只有更努力地工作才不辜負大家的希望。
三、目標永遠是下一個(gè)
說(shuō)起在拓展部的工作感受，真是一言難盡。高負荷、快節奏是家常便飯，最考驗人的卻是如何以一顆平常心去面對失敗。從收集分享市場(chǎng)信息開(kāi)始到簽訂合同項目，說(shuō)是百里挑一應不為過(guò)。常常有一些項目因為這樣或那樣的客觀(guān)原因丟掉了，每當這時(shí)候大家的心里會(huì )特別的難受，因為每一個(gè)項目大家所付出的心血和努力都是一樣的。這是我們就會(huì )相互安慰，彼此鼓勵，重振士氣。告訴自己“沒(méi)關(guān)系，還會(huì )有下一個(gè)�！边^(guò)去的，無(wú)論成敗，都已過(guò)去，放下包袱才能輕裝前進(jìn)！
就是這樣，我們一點(diǎn)一滴地積累著(zhù)，改善著(zhù)。正如前面所說(shuō)年已經(jīng)過(guò)去，成績(jì)與不足都不再重要，重要的是在新的一年里我們將繼續團結一致，努力工作，希望在20xx年結束的時(shí)侯我們可以成為一個(gè)更優(yōu)秀的團隊。
投資部工作總結15
一年過(guò)去了，工作沒(méi)做多少，就湊了點(diǎn)東西：
一年來(lái)，在管委領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和照顧下，在部室人員的熱心幫助下，自己對投資合作部的招商工作有了進(jìn)一步的了解和認識，思想上也有了新的轉變，工作中也不斷的給自己施加壓力以提高對工作的熱情和動(dòng)力，在工作上主要做了相關(guān)在談項目的資料整理工作和談成項目的手續辦理工作，但感覺(jué)還是對招商工作的高要求有很大的差距，覺(jué)得對業(yè)務(wù)工作的熟練程度還有待加強，敬業(yè)精神有待提高，為了在明年更好的找準位置，做好本職工作，現總結一下一年來(lái)的工作以查不足，以提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一、思想工作：
1：認真學(xué)習領(lǐng)悟實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在工作中全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，為構建和諧機關(guān)和和諧社會(huì )努力貢獻自己微薄的力量。在日常工作中，通過(guò)不間斷的學(xué)習來(lái)提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2：盡量多的學(xué)習招商工作的相關(guān)知識，越來(lái)越覺(jué)得招商工作是一件很有挑戰性的工作，招商前的項目準備工作和招商后的項目服務(wù)工作都需要十分用心才能做好，這就需要有充足的專(zhuān)業(yè)招商知識和靈變的工作方法為前提的，在工作中盡量多的學(xué)習和掌握相關(guān)的招商知識，靈活多變的工作方法才能游刃有余的做好招商工作。
二、業(yè)務(wù)工作
1：做好物流有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍變更的手續辦理工作，公司由于業(yè)務(wù)的拓展，需要增加貨物進(jìn)出口和技術(shù)進(jìn)出口的經(jīng)營(yíng)范圍，我主要做了營(yíng)業(yè)執照和稅務(wù)登記證的經(jīng)營(yíng)范圍的'變更工作。
2：積極為有限公司的落戶(hù)開(kāi)工做好前期的手續辦理工作，由于此項目急于開(kāi)工建設，這需要很短的時(shí)間內辦好相關(guān)的手續，我主要給跑了營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼、稅務(wù)登記證、環(huán)評、規劃預審的手續辦理。
3：整理在談?dòng)嘘P(guān)的5個(gè)擬落戶(hù)項目資料，項目包括國際酒莊城、德瑞道夫生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、仙居.生活、山水植物古典旅游公園、健康小鎮。重點(diǎn)跟蹤國際葡萄酒莊城項目，根據投資方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的投資意向又考察了多家選址，洽談多樣投資項目，積極的做好項目的考察和投資前服務(wù)工作。
4:在海洋王國項目中，主要參與項目規劃選址的測繪和機構組織代碼、稅務(wù)登記證的辦理工作。
5：重點(diǎn)統計調查轄區有關(guān)葡萄酒的在建和儲備項目，按時(shí)每月上報轄區的葡萄酒項目調度表，仔細調研并上報轄區適宜建設的酒莊規劃選址的具體情況。
6：做好一些臨時(shí)性交代的工作，如的奠基服務(wù)工作、參與游艇碼頭的聽(tīng)證工作、項目的選址截圖工作等。
在這一年中意識到自己對待工作有很大的不足和缺陷，這就要求我在明年的工作中要主動(dòng)積極，為招商工作盡好服務(wù)。以上是我一年來(lái)的工作總結，如有不當之處，懇求領(lǐng)導批評指正。
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