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文化策劃部部門(mén)工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編整理的文化策劃部部門(mén)工作總結，希望對大家有所幫助。
文化策劃部部門(mén)工作總結1
時(shí)光飛逝，短短的一個(gè)學(xué)期過(guò)得如此快，有時(shí)我們還來(lái)不及回頭看看自己走過(guò)的路、遇到的人，那段歲月不在、物是人非。VIM聯(lián)盟，惠州學(xué)院的活力一族，這個(gè)為有夢(mèng)想的人搭建通往成功的階梯的舞臺，又培養了一批人，而文化策劃部的12位成員，在這個(gè)舞臺上為著(zhù)自己夢(mèng)想，又登上了一個(gè)新的臺階。這個(gè)集體的人對于工作從不懂到略懂，從略懂到全懂；這個(gè)集體的人從互不相識到惺惺相惜，從形同路人到結伴而行；這個(gè)集體的人從青澀走到成功，從成功走向成熟。文化策劃部這個(gè)集體走過(guò)來(lái)了，做出了很多，也收獲了很多。
在三月中旬，我們聯(lián)盟聯(lián)合建土系、外語(yǔ)系以及體育系共同舉辦一年一度的院女生節之游園活動(dòng)，作為院級的學(xué)生組織，我們在此次活動(dòng)中發(fā)揮了核心作用，從活動(dòng)策劃書(shū)到活動(dòng)宣傳以及活動(dòng)物料配備、人員調配都發(fā)揮了重要作用。正是有了各系組織間的通力合作，相互支持，這次頗具意義的活動(dòng)成功的舉辦開(kāi)來(lái)，基于此，在今后我們聯(lián)盟應該適時(shí)量力的舉辦此類(lèi)大型的活動(dòng)，以增強聯(lián)盟在學(xué)校的影響力，積累經(jīng)驗，促進(jìn)發(fā)展。隨后，為了豐富聯(lián)盟成員的課余生活，促進(jìn)各部門(mén)之間的合作交流，由于各部門(mén)間的積極配合，我們部門(mén)策劃并成功舉辦了聯(lián)盟第一屆羽毛球比賽，由于是第一次舉辦羽毛球比賽，缺乏經(jīng)驗，在成功也暴露一個(gè)問(wèn)題，就是聯(lián)盟成員的參與度不夠高，導致比賽現場(chǎng)觀(guān)眾少，缺乏激情。在五月下旬，日期往后推了兩次的聯(lián)盟參觀(guān)可口可樂(lè )公司的活動(dòng)終于成行，當日參觀(guān)人數達到60多人之多，突破了數次活動(dòng)的最高紀錄，活動(dòng)當天，參觀(guān)人員分成兩批，把可口可樂(lè )的生產(chǎn)車(chē)間擠得滿(mǎn)滿(mǎn)的，講解人員給大家講解了可口可樂(lè )公司的知識，讓我們了解了一個(gè)大型企業(yè)的大體情況，豐富了課外知識，從活動(dòng)當中體會(huì )到樂(lè )趣，同時(shí)也促進(jìn)了聯(lián)盟各部門(mén)之間的相互交流，讓大家更進(jìn)一步的接觸、相互認識，為將來(lái)的'工作搭建人際關(guān)系的橋梁。
通過(guò)對上述幾個(gè)活動(dòng)的了解，我們可以看到本學(xué)期聯(lián)盟的活動(dòng)較上學(xué)期少了些許，主要原因是因為我們部門(mén)策劃的活動(dòng)的積極性不夠高，沒(méi)有致力于開(kāi)展聯(lián)盟活動(dòng)，致使聯(lián)盟的文化活動(dòng)以及品牌建設都沒(méi)有取得質(zhì)的提高，這是一個(gè)存在的較大問(wèn)題。同時(shí)，另外一個(gè)重要原因是省運會(huì )的志愿者工作，眾所周知，我們聯(lián)盟參加省運會(huì )相關(guān)工作的同學(xué)很多，那些工作耽誤了太多的學(xué)習和課余時(shí)間，使得各位同學(xué)缺少可支配時(shí)間，沒(méi)能很好的開(kāi)展工作。對于聯(lián)盟的宣傳欄美化和豐富內容，本部門(mén)沒(méi)能完成開(kāi)學(xué)初的工作計劃，致使聯(lián)盟面向全校師生的整體宣傳又缺失了一塊。對于聯(lián)盟宣傳的其他版塊，諸如網(wǎng)絡(luò )博客、報紙出版、活動(dòng)后期總結及宣傳，我們都沒(méi)能很好的做好，很大程度上給聯(lián)盟的發(fā)展拖了后腿。有句話(huà)說(shuō)得好“將熊熊一窩”，這些問(wèn)題的出現，很大原因是因為領(lǐng)導階層做得不夠好，缺乏全面的領(lǐng)導水平，導致一些工作沒(méi)能很好的處理，留下弊病。
文化策劃部部門(mén)工作總結2
隨著(zhù)集團公司的發(fā)展壯大，從戰略部署、經(jīng)營(yíng)思路、對外宣傳、等方面的需要出發(fā)，策劃部于20xx年8月1日正式成立，作為一個(gè)新部室，得到領(lǐng)導的許多關(guān)懷與厚愛(ài)，雖然只有短短的幾個(gè)月，但在領(lǐng)導的指導和大家的幫助下，策劃部各項工作開(kāi)展順利，取得了很大的進(jìn)步，證明了成立策劃部的必要性和領(lǐng)導層決策的正確性。為再接再厲做好今后的工作，現將20xx的所做工作情況總結如下：
一、出謀劃策，積極做好領(lǐng)導的“參謀長(cháng)”。
集團策劃部成立時(shí)的工作職責最重要一項就是：“協(xié)助領(lǐng)導班子指定集團公司戰略方向；制定年度工作目標及撰寫(xiě)年度工作總結”。我們不敢有絲毫的懈怠，12月14日匯總各室所年度工作總結后，仔細閱讀認真思考，發(fā)現亮點(diǎn)、整合思路，把一年來(lái)我們在企業(yè)文化建設與市場(chǎng)開(kāi)拓等方面取得點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一一匯總，提煉優(yōu)勢、發(fā)現問(wèn)題、總結不足，使我們一年中走過(guò)的足跡清晰的展現在領(lǐng)導面前，為了更好得完成任務(wù)，給以后的修改工作留下寬裕的時(shí)間，我們更是利用雙休日完成了總結，在12月18日交上了初稿，以便領(lǐng)導參考總結，在戰略上更好的部署。
二、內建文化，外塑品牌，扛好企業(yè)文化宣傳的大旗。
策劃部成立的另一項重要工作職責是：“負責集團公司各類(lèi)刊物編輯、發(fā)行及對外宣傳”。20xx年我們自己的《遠景人》雜志共出版5期，從第十期開(kāi)始進(jìn)行改版，由原來(lái)的季刊改版為雙月刊，策劃部成立后，負責《遠景人》的組稿、編輯、校對和出版工作。為了讓更多得員工有更多的空間發(fā)表文章的機會(huì )，我們對《遠景人》的部分欄目進(jìn)行了調整，騰出了更多的版面，增加文章的數量和稿件的合理性�！哆h景人》雜志作為遠景集團企業(yè)文化建設的一個(gè)展示窗口，是全面宣傳遠景集團企業(yè)文化的陣地，是豐富遠景人文化生活的一個(gè)平臺，是我們遠景人親手烹飪的一道文化大餐，是我們心血的凝聚，智慧的匯聚。中心的“走廊文化”是客戶(hù)走進(jìn)中心最直接的視覺(jué)感受，能給客戶(hù)帶來(lái)最強烈的視覺(jué)沖擊，“走廊文化”大小框共46塊，它作為我們企業(yè)文化宣傳的形象工程，有著(zhù)積極的作用。策劃部成立后，進(jìn)行了第二期“走廊文化”的全面更新，從收集內容到確定每一個(gè)框的位置，到顏色的選擇、內容的整理，以及到最后的安裝，策劃部都盡心盡力，認真負責，為我們的企業(yè)奉獻了一個(gè)內容新穎顏色亮麗的走廊，讓更多的客戶(hù)在參觀(guān)中心時(shí)更直觀(guān)的了解我們的文化、成果、技術(shù)水平。同時(shí)也能作為一面鏡子，讓我們不斷的自我修正，時(shí)刻提醒我們，整合我們零散的思想，達到價(jià)值趨同的目的。策劃部成立以來(lái)一直本著(zhù)塑造百年遠景品牌為己任，在淄博房地產(chǎn)高峰論壇會(huì )上推出了我們企業(yè)自己的宣傳畫(huà)冊。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，從設計、工藝制作到最后的印刷出版，我們只有10天的時(shí)間。最后，呈現出的`是一冊文化與科技并茂，思想與成果共現的宣傳畫(huà)冊，正是有了這樣的畫(huà)冊，系統的、全面的介紹了我們自己的企業(yè)，成為了我們企業(yè)的一張最好的“名片”，在我們企業(yè)人員接洽客戶(hù)時(shí)，這張“名片”也成了最好的宣傳方式。
三、加強團隊凝聚力，構件我們自己的“卓越團隊”。
策劃部成立以來(lái)，在企業(yè)文化建設上做了積極工作，并結合我們企業(yè)的特點(diǎn)，組織不同層次的企業(yè)內部團隊學(xué)習活動(dòng)，每次活動(dòng)的方式方法各不相同，但目的都在于遵循我們的法則，創(chuàng )造我們的文化，使我們企業(yè)的制度一次次的灌輸到每個(gè)人的心里。在凝聚團隊向心力和提成整個(gè)團隊整體“戰斗力”上起到了很好的推動(dòng)作用，為鑄造具有遠景企業(yè)文化的“卓越團隊”貢獻了力量。
四、加強自身學(xué)習，用好企業(yè)內部這塊磨刀石。
自策劃部成立以來(lái)不斷加強與企業(yè)內部各室所的溝通與聯(lián)系，向人學(xué)習，向人請教，先后參與開(kāi)發(fā)研究室的“數字社區”系統推廣策劃及遠景健身中心宣傳策劃等工作，與相應部門(mén)并肩走在了第一線(xiàn)，掌握第一手信息，也走出了我們自己的第一步，雖然離我們的目標還有很大的差距，但我們正是通過(guò)一次次不斷的積累與總結，一點(diǎn)點(diǎn)地提高我們的實(shí)力。
五、工作中存在的問(wèn)題在看到進(jìn)步的同時(shí)，我們也保持著(zhù)一顆清醒的頭腦，我們也看到了我們的不足以及在工作中存在的問(wèn)題：
1、部門(mén)人員半路“出家”，邊做邊學(xué)。部門(mén)人員都沒(méi)有從事策劃這個(gè)專(zhuān)業(yè)，對策劃的了解都是從零開(kāi)始，難免迷茫和走些彎路，有時(shí)候在做事情可能太過(guò)主觀(guān)化，并沒(méi)有客觀(guān)的分析事情，造成了我們的碰壁，或者對一些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不夠了解，限制了我們的思路和想法，造成了我們工作的難度。因此，需要我們學(xué)習的很多，多做、多想、多看、多學(xué)，成了我們的首要任務(wù)，我們的進(jìn)步需要通過(guò)對工作的認真對待，不斷的從中特別是失敗中總結我們的經(jīng)驗與教訓，邊做邊學(xué)。
2、溝通不及時(shí)，缺乏把握全局的能力。溝通對策劃部來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分的重要的環(huán)節，事情的成功離不開(kāi)很好的溝通，在工作中我們有時(shí)候與領(lǐng)導沒(méi)有做好溝通，這就阻礙我們做事的高度，無(wú)法很好的領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，無(wú)法站在他們的高度想問(wèn)題，無(wú)法與他們的思想相統一，難免會(huì )把事情做的狹隘了、局限了，更不能很好的把握全局；沒(méi)有很好的與各部門(mén)溝通，策劃部就是想別人之所想，急別人之所急，不與各部門(mén)及時(shí)的溝通，怎么知道他們的想法，他們的急處，就更不要說(shuō)幫別人解決困難，提供建議了。因此，溝通對我們來(lái)說(shuō)是需要我們重新認識，努力加強的一個(gè)重要環(huán)節。
3、人員“瓶頸”，阻礙思路。企業(yè)內部規劃等一些主導主導產(chǎn)業(yè)，由策劃部成立后，人員發(fā)生了變動(dòng)，現在策劃部缺少相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，而專(zhuān)業(yè)的局限，阻礙了我們的發(fā)揮，我們意識到了在這方面我們可以走出的一些道路，但對一些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的不十分認知，使我們無(wú)法做到很好的連接，讓我們的思路一直處于擱淺狀態(tài)。因此更需要我們更多的去了解，不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域情況，因為只有了解，才是做出正確抉擇的前提。需要我們做的還很多�？偨Y自己，展望今后：我們將在不斷的做事與總結中，發(fā)現我們自己的路，在充滿(mǎn)希望的20xx年我們將在做好領(lǐng)導助手的前提下，不斷的提高我們自己，需要新的思想，新的血液的注入，我們將扛好企業(yè)宣傳的這面旗幟，把打造遠景品牌作為己任，不斷的走出去，開(kāi)辟我們企業(yè)的另一片廣闊的天空。企業(yè)內部，我們要多了解，多溝通，多聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)和想法，把所有有用的，對我們企業(yè)有幫助的，進(jìn)行整合、提煉成為我們企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的好電子，更要做好我們企業(yè)內部之間，以及，我們企業(yè)與外界之間的橋梁，把更多，更好的與我們自己的企業(yè)連接在一起，讓我們的企業(yè)不斷的做大、做強。20xx年已經(jīng)過(guò)去，總結過(guò)去，很多地方仍然需要我們改進(jìn)和提高，展望未來(lái)，我們會(huì )加倍努力，盡快成長(cháng)，以最佳的姿態(tài)迎接20的挑戰。
策劃部
20xx年12月27日
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