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油漆行業(yè)個(gè)人工作總結3篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的油漆行業(yè)個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
油漆行業(yè)個(gè)人工作總結1
牛去虎來(lái)續發(fā)展，龍騰虎躍奮新程。2月8日上午，公司20xx年終工作總結暨頒獎大會(huì )在茂林大酒店隆重召開(kāi)。公司全體中高層領(lǐng)導和員工及子公司員工近500人參加了大會(huì )。
大會(huì )由公司營(yíng)銷(xiāo)總監王瑛和精細化工銷(xiāo)售部經(jīng)理丁文穎主持。上午8：30，大會(huì )在莊嚴的國歌聲中拉開(kāi)了帷幕。首先，公司副總經(jīng)理任崇理代表公司作20xx年度工作報告。報告中總結到，過(guò)去的一年是灑滿(mǎn)汗水、辛勤耕耘的一年，也是收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的一年。年初，在市場(chǎng)經(jīng)濟遇冷嚴重低迷、年初產(chǎn)品嚴重滯銷(xiāo)的情況下，面對前所未有的市場(chǎng)壓力和困難，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)大家積極貫徹年初春訓會(huì )會(huì )議精神，堅定信心、迎難而上、攻克時(shí)艱在極端困難的情況下轉危為機。20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標均創(chuàng )新高，產(chǎn)銷(xiāo)量及實(shí)現利潤額均達到了公司發(fā)展史上最好成績(jì)。報告中指出，這些成績(jì)的取得歸功于公司領(lǐng)導們的正確決策和指導，得力于各部門(mén)之間的通力協(xié)作，是全體寶塔山人不懈努力的'成果。報告最后，副總經(jīng)理任崇理強調，新的一年，新的征程。20xx年的號角已吹響，戰鼓已擂動(dòng)，全體寶塔山人在“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、***、高效”的企業(yè)精神的領(lǐng)導下要繼續努力迎接挑戰。
牛歲慶豐收，虎年展宏圖。在回顧總結20xx年工作的同時(shí)，公司對在20xx年工作中表現突出的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰和獎勵。20xx年，公司特從生產(chǎn)一線(xiàn)、職能部門(mén)和工會(huì )委員會(huì )抽選人員成立先進(jìn)評選小組，以“評優(yōu)選先、表彰先進(jìn)、激勵后進(jìn)”的方針，在全公司內共評出先進(jìn)個(gè)人73名，先進(jìn)團隊及班組7個(gè)。各獲獎?wù)咴诖蠹覠崃业恼坡曋薪舆^(guò)公司授予的獎勵紛紛表示，面對更具挑戰的20xx年，他們將更加努力的干好本職工作，為公司的快速發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
最后，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理李松財主要圍繞“抓調整、練內功、促發(fā)展”三個(gè)方面做了總結講話(huà)。他表示，在抓調整上，資本結構是根本，資產(chǎn)結構是基礎，市場(chǎng)結構是長(cháng)效，產(chǎn)品結構促發(fā)展。在練內功方面需對管理、員工素質(zhì)及員工觀(guān)念進(jìn)行提升，加強崗位創(chuàng )新、提升員工行為素質(zhì)，加強員工以業(yè)務(wù)為中心的觀(guān)念。在促發(fā)展方面，他希望通過(guò)全體寶塔山人的共同努力，在未來(lái)5年里，乳膠漆和重防腐涂料業(yè)務(wù)量實(shí)現新的突破。新建項目能夠有效地運轉，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
聚一份歡暢，聚一份吉祥。會(huì )后,大家歡聚一堂，共進(jìn)盛宴，一首首歡快之歌更是將整個(gè)宴會(huì )推向了***。
油漆行業(yè)個(gè)人工作總結2
時(shí)光飛逝，轉眼我來(lái)到公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，在這一年的時(shí)間，我由開(kāi)始的不適應轉而為適應并最終喜愛(ài)這里的生活與環(huán)境，在這里我結識了新的朋友，也對油漆這個(gè)工作有了新的且進(jìn)一步的認識，我將繼續努力做好自己的工作，進(jìn)而提高自己的能力�，F將這一年的工作總結如下：
一、思想認識。在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上能得到公司領(lǐng)導和同事的認可。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。
二、油漆工作。在工作方面，為了把自己的水平提高，我在上班工作時(shí)間之外也會(huì )偶爾還在網(wǎng)上找一些油漆相關(guān)的.資料學(xué)習。平時(shí)工作時(shí)積極請教其他同事的工作經(jīng)驗，和其他同事聊天學(xué)習。雖然我已經(jīng)有了多年的油漆經(jīng)驗，但我還是會(huì )和同事交流，相互學(xué)習，所謂“三人行，必有我師”。
三、制度方面。在做好各項工作的同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格要求自己。如：上班按要求統一工裝，嚴格遵守請銷(xiāo)假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，與同事的人際關(guān)系。之后，我將更加勤懇，努力工作，一如既往的遵守公司制度，學(xué)習公司新出臺的制度，自己更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自己的工作水平更上一層樓。
綜合以上幾點(diǎn)，我深知自己還有很多不足之處，在接下來(lái)的工作中我會(huì )加強學(xué)習，更好的完成自己的工作。
油漆行業(yè)個(gè)人工作總結3
20xx年是極不平凡的一年，市場(chǎng)競爭更加異常激勵，全國各行業(yè)在沒(méi)有比汽車(chē)改裝行業(yè)的形式更加嚴峻，顯得更加突出，不管是外觀(guān)質(zhì)量還是內部質(zhì)量用戶(hù)都要求做工精細，做到萬(wàn)里挑一無(wú)可挑剔，我們在面對市場(chǎng)競爭嚴峻的格局，真是夾縫求生存。盡管如此，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，在各單位的大力配合和支持下，我們完成了年產(chǎn)量814臺各種型號專(zhuān)用車(chē)的可喜形式，創(chuàng )造產(chǎn)值180萬(wàn)左右，利潤3萬(wàn)上下，這一成績(jì)的取得是全體油漆員工共同努力的結果。20xx全年的工作總結如下：
1、以質(zhì)量為重點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)質(zhì)量是公司生存的土壤，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性一直是我們的重中之重，年初為整改質(zhì)量，調整生產(chǎn)人員，高薪聘請對油漆有多年經(jīng)驗的油漆師傅，嚴格執行油漆的各項工藝紀律，一是油漆的自身質(zhì)量，二是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量，像打底磨怎么磨，膩子灰如何刮，底漆要干才能做面漆等都要遵守油漆的各項工藝要求，全年制造的產(chǎn)品車(chē)輛油漆合格率在99%以上，全年生產(chǎn)的車(chē)輛在任何時(shí)候均無(wú)返工返修現象，這一點(diǎn)受到了用戶(hù)的好評，得到了公司領(lǐng)導的認可。
2、為使產(chǎn)品質(zhì)量永不反彈和提高產(chǎn)品質(zhì)量采取的輔導措施是，經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量方面的宣講教育，全年開(kāi)展質(zhì)量學(xué)習大小會(huì )議30余次，參加人員達300次/人，我們的目的是經(jīng)常要大家不能忘記產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量就是我們的飯碗，忘記安全就等于失去生存，這已經(jīng)形成這個(gè)團隊的座右銘。我們的宗旨是有用戶(hù)就有市場(chǎng)，有質(zhì)量就能占領(lǐng)市場(chǎng)，開(kāi)拓市是使我們的向往，得到用戶(hù)的信賴(lài)使我們永久的期望。
3、真誠做配角，俯首而甘為，我們的宗旨是在潤力公司指導下進(jìn)行的，無(wú)論任何時(shí)候，只要公司一聲令下我們就有令必行，對待公司急單子我們從不馬虎，既然我們是承包廠(chǎng)，我們從不違反公司規章制度，公司安排的分外工作我們也天經(jīng)地義的接受。由于銷(xiāo)售不是很景氣，有許多計劃做出來(lái)，但是用戶(hù)著(zhù)是不太滿(mǎn)意，提出這樣的那樣的要求，讓我們更改，其中包括面漆，底漆，反光帶，反光條，標示，甚至連電話(huà)號碼和容積表等，全年業(yè)務(wù)員和用戶(hù)要求整改達200多次，直接經(jīng)濟損失6000多元，我們沒(méi)有找公司要一分錢(qián)。
過(guò)去的.一年已經(jīng)不反復，新的一年已經(jīng)到來(lái)了，經(jīng)過(guò)我們細心的總結，新的一年計劃如下：
1、帶領(lǐng)好我們的小團隊，讓他們心表如一，人員的穩定對質(zhì)量相關(guān)重要，保證質(zhì)量穩中有升。
2、主導公司開(kāi)拓市場(chǎng)，內抓管理，外銜朋友，規章制度，嚴格上榜，一視同仁，獎懲分明。
3、落實(shí)政策，能者多勞，多勞多得，關(guān)心員工，體諒下士，讓大家干得有勁，拿得高興，促進(jìn)人員年收入達到10萬(wàn)元以上。
4、講文明，樹(shù)新風(fēng)，抓企業(yè)精神文明建設，培養講文明，講道德，懂禮貌的新作風(fēng)，做健康和諧特別能戰斗的英雄團隊。
5、給公司一點(diǎn)建議：
�。�1）、隨著(zhù)企業(yè)的升級和發(fā)展，產(chǎn)品類(lèi)型的不斷增加，我們的作業(yè)場(chǎng)地太小，要求領(lǐng)導給我們考慮寬敞的作業(yè)場(chǎng)地，這樣既能保障工藝要求，又能保護其它工作場(chǎng)地的環(huán)境衛生。
�。�2）、隨著(zhù)人的生活水平不斷的上升和提高，各種物料同步上漲，相應的來(lái)說(shuō)我們的成本隨之增加，我們要求根據公司的實(shí)際情況請公司領(lǐng)導適當考慮工價(jià)上調事宜為宜。
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