代理保險工作總結

代理保險工作總結3篇

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的代理保險工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

代理保險工作總結1

　　轉眼間，20xx年的號角又要吹響�；厥走@一年來(lái)的工作，取得了一些成績(jì)，又有很多遺憾。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，總有一些不如意的地方。為了能使下一年的工作有一個(gè)新的發(fā)展、新的突破，現對18年的工作作一總結，敬請領(lǐng)導批評指正。

　　一、目標完成情況

　　截止20xx年德瑪西亞月德瑪西亞日，定邊營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部共完成總保費德瑪西亞德瑪西亞萬(wàn)元、較去年德瑪西亞德瑪西亞%的增長(cháng)，超額完成德瑪西亞德瑪西亞公司在年初下達的德瑪西亞德瑪西亞德瑪西亞萬(wàn)任務(wù)，期中期繳完成德瑪西亞德瑪西亞德瑪西亞萬(wàn)、(傳統險德瑪西亞德瑪西亞萬(wàn)、分紅險德瑪西亞德瑪西亞萬(wàn))。

　　二、隊伍建設

　　截止20xx年德瑪西亞月德瑪西亞日，定邊營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部系統人力德瑪西亞德瑪西亞人，其中業(yè)務(wù)經(jīng)理德瑪西亞人、主任德瑪西亞人、專(zhuān)務(wù)德瑪西亞人、正式業(yè)務(wù)員德瑪西亞人、見(jiàn)習業(yè)務(wù)員德瑪西亞人、培訓學(xué)員德瑪西亞人，正式人力占比德瑪西亞德瑪西亞%。

　　三、主要工作回顧

　　20xx年開(kāi)門(mén)紅我重新回到定邊營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部擔任專(zhuān)職組訓工作，我感謝領(lǐng)導的培養、感謝家人的理解、更感謝與我朝夕相伴的伙伴們的大力支持，這一切都給了我巨大的動(dòng)力，給了體現自身價(jià)值的機會(huì )。開(kāi)展工作之前王總給我分析了團隊的現狀，并與我就對開(kāi)門(mén)紅政策的進(jìn)一步研究與揣摩，結合定邊團隊的優(yōu)勢，精心安排開(kāi)門(mén)紅的實(shí)施方案，分階段達成開(kāi)門(mén)紅的目標任務(wù)，同時(shí)由我負責主管、績(jì)優(yōu)人員的競賽達成追蹤，由講師負責見(jiàn)習培訓學(xué)員的競賽達成追蹤。同時(shí)在德瑪西亞總的指引下，由我負責組織策劃早會(huì )、總結會(huì )、啟動(dòng)會(huì )、主管會(huì )，我將整個(gè)開(kāi)門(mén)紅的工作行事歷在每個(gè)階段初全部制定出來(lái)，每天變換晨會(huì )的形式，從心態(tài)和思想上解放業(yè)務(wù)員，職場(chǎng)里到處都是表?yè)P與激勵的海報，每天都有舉績(jì)人員的分享、每天都有不同的專(zhuān)題適應當時(shí)的戰勢，業(yè)務(wù)員的積極性被調動(dòng)起來(lái)了，可以說(shuō)所有人都投入到開(kāi)門(mén)紅的戰役中來(lái)，在大家一起的努力下，定邊營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部在一季度開(kāi)門(mén)紅完成保費德瑪西亞德瑪西亞萬(wàn)元，其中德瑪西亞月份完成了德瑪西亞德瑪西亞萬(wàn)元，舉績(jì)率也達到了德瑪西亞德瑪西亞%，人均收入德瑪西亞德瑪西亞德瑪西亞元，為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部全年的發(fā)展打下了良好的基礎。

　　二季度在分、支公司政策的引導下，結合定邊營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部的現狀，如果想讓團隊業(yè)績(jì)持久、穩定的增長(cháng)，在抓業(yè)績(jì)的同時(shí)，下大力氣去抓增員，對公司的各項政策進(jìn)行認真的學(xué)習，及時(shí)于領(lǐng)導溝通、探討政策，在晨會(huì )當中不折不扣的宣導，決不誤解政策，只添熱火，不吹冷風(fēng)。同時(shí)為每個(gè)進(jìn)入公司的人員設立終極目標——晉升主任，把我德瑪西亞德瑪西亞真正的優(yōu)勢進(jìn)行分析，讓他們明白這份工作到底是在為誰(shuí)干?另外在晨會(huì )的專(zhuān)題中每周都有基本法的專(zhuān)題，讓我們業(yè)務(wù)員明白干什么?怎么干?干多少?主管為屬員制定職涯規劃(晉升目標)，業(yè)務(wù)員們才達到了不停干、有干頭的氛圍。毛主席說(shuō)過(guò)：“團結就是力量”、“人多力量大”，人人都動(dòng)起來(lái)了，增員的氛圍有了，每個(gè)人的積極性都調動(dòng)起來(lái)了，所以團隊從一季度初的德瑪西亞德瑪西亞人，迅速擴大到二季度末的德瑪西亞德瑪西亞人。如果說(shuō)：有量才有質(zhì)的話(huà)，那么二季度是真正達到了量變，同時(shí)也給了我一個(gè)啟示，其實(shí)不是增員難，關(guān)鍵是要轉變增員人的觀(guān)念。以往團隊中所謂的“增員難”一類(lèi)的話(huà)術(shù)，從此銷(xiāo)聲匿跡，團隊中的每個(gè)人都對過(guò)去的那種看法進(jìn)行重新的審視。人力達到了量的突破，這是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部全年乃至今后的長(cháng)期發(fā)展起到了相當重要的作用。

　　在二季度人力發(fā)展的前提下，三季度仍然是緊跟公司的步伐，為提高業(yè)務(wù)員的展業(yè)技能、穩定心態(tài)，入司的新人必須經(jīng)過(guò)公司正規的新人崗前培訓班，每次中支的新人崗前培訓班我營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部至少保證德瑪西亞德瑪西亞人的參訓人員，保證同期入司的新人達到德瑪西亞德瑪西亞%的參訓率。結合的公司MDDT政策，在團隊中選拔了德瑪西亞德瑪西亞位素質(zhì)較好、發(fā)展意愿較強、心態(tài)穩定的正式業(yè)務(wù)員到籌備主管的隊伍中來(lái)，積極的參加公司的各項提升培訓、籌備培訓對他們輔導能力、發(fā)展能力給予提升，成為團隊永續發(fā)展的中流砥柱，同時(shí)還選拔了德瑪西亞位善于表達、口才較好、有講課功底的績(jì)優(yōu)人員到兼職講師隊伍中來(lái)，協(xié)助我開(kāi)展早會(huì )、夕會(huì )、產(chǎn)、創(chuàng )等會(huì )的運作。在營(yíng)銷(xiāo)部的職場(chǎng)訓練、業(yè)務(wù)員的輔導、技能的提升中起到了不可獲缺的作用，三季度月均平臺提升到了德瑪西亞德瑪西亞萬(wàn)多，而且每月都處于上升的趨勢。

　　在全年最后兩個(gè)月(10-11月)中，迎來(lái)了新產(chǎn)品“歲歲登高”同時(shí)也迎來(lái)了“壓力”，到現在我們每個(gè)人也忘不了一個(gè)數字“213”，第一次將任務(wù)按比例分配到業(yè)務(wù)室，雖然在領(lǐng)任務(wù)的時(shí)候每位主管都表現的不情愿，但是誰(shuí)也沒(méi)有把這個(gè)任務(wù)當“兒戲”，每個(gè)人都甭緊了神經(jīng)，同時(shí)我也第一次感覺(jué)到責任的重大，感到壓力的重大，將分公司的政策認真學(xué)習、與經(jīng)理主管積極溝通、及時(shí)啟動(dòng)以及持續的推動(dòng)。同時(shí)借助農村的選舉，在10-11月當中我隨同主管及業(yè)務(wù)員德瑪西亞次下鄉、村以不同形式、不同地點(diǎn)、不同人群召開(kāi)宣傳會(huì )，幾乎每場(chǎng)都不下德瑪西亞德瑪西亞人，最多曾達到德瑪西亞德瑪西亞人，雖然說(shuō)個(gè)人是累點(diǎn)，但為公司的宣傳、農村業(yè)務(wù)員的展業(yè)都起到了積極的作用。也為“213”的達成起到了積極的作用。最終以超額德瑪西亞德瑪西亞件的成績(jì)，再次證明了定邊營(yíng)銷(xiāo)部的實(shí)力，也為全年達成2B類(lèi)機構和全年目標任務(wù)交了一個(gè)完美的`答卷。

　　全年每個(gè)階段之所以都能取得較好的成績(jì)，我個(gè)人總結了六個(gè)字：“共識、共信、共行”，我將它概括為“三共定律”。共識即：政策出臺前召集研討、宣導前的主管會(huì )議、動(dòng)員大會(huì )的及時(shí)召開(kāi)、以及經(jīng)理、組訓講師、主管們對政策的研究與把握;共信即：基礎管理的常抓不懈、目標與信心的樹(shù)立、借勢造勢的推動(dòng)、職場(chǎng)氛圍的渲染、培訓專(zhuān)題的跟進(jìn)、會(huì )議經(jīng)營(yíng)的拉動(dòng)、;共行即：沖刺動(dòng)員啟動(dòng)會(huì )的召開(kāi)、競賽達成、基本法考核的即使提醒、氛圍的營(yíng)造(倒計時(shí)提醒)、追蹤大于激勵、上級公司政策的大力支持與指引。

　　在這一年中，是這個(gè)團隊給我了很多的鍛煉機會(huì )，是領(lǐng)導的教誨、是這群可愛(ài)的面孔給我的巨大的鼓勵，才使我不斷的成長(cháng)。同時(shí)公司也給了很多提升的機會(huì )、兩次參加了總公司在福建、重慶舉辦的第一期中高級組訓提升班、多次參加分支公司重要的培訓，也給了我很多展示自己的機會(huì )，在18年上半年被分公司評為“最佳貢獻獎”。

　　四、18年工作中存在的問(wèn)題

　　1、基礎工作有待進(jìn)一步落實(shí)、提高。出勤情況也較差，虛人力較多，德瑪西亞月德瑪西亞日我部系統人力德瑪西亞德瑪西亞人，出勤每日只有德瑪西亞德瑪西亞人左右，導致月初宣導沒(méi)底氣、月中追蹤沒(méi)勇氣、月末達成沒(méi)把握。大部分業(yè)務(wù)員的拜訪(fǎng)量不足，第一沒(méi)長(cháng)期堅持使用工作日志和三聯(lián)單的作用，主管個(gè)人沒(méi)有真正認識到三聯(lián)單能給他團隊帶來(lái)的長(cháng)期利益，部分主管對三聯(lián)單的填寫(xiě)、白板會(huì )的召開(kāi)也需要提高。

　　2、職場(chǎng)訓練不到位，由于團隊的迅速擴大，團隊中的兼職講師缺乏，我個(gè)人的能力、

代理保險工作總結2

　　一、中介業(yè)務(wù)情況分析

　　目前，我市中介市場(chǎng)較為繁榮，正規兼業(yè)保險代理單位家，保險代理公司家，其各保險代理單位或公司以壽險業(yè)務(wù)為主，財險業(yè)務(wù)為輔，財險業(yè)務(wù)以車(chē)險業(yè)務(wù)為主，其他業(yè)務(wù)為輔。各家代理公司的合作目的是利益最大化，誰(shuí)簽單收取保費少，手續費給的高，業(yè)務(wù)就與誰(shuí)合作，這樣就給我公司中介業(yè)務(wù)發(fā)展造成較大困難。

　　針對以上情況，我公司就濮陽(yáng)保險市場(chǎng)和中介業(yè)務(wù)進(jìn)行了認真的分析和研討，通過(guò)分析和研討我公司制定了結合濮陽(yáng)實(shí)際發(fā)展中介業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略。一是自身定位，我公司在濮陽(yáng)成立不久，如何在濮陽(yáng)樹(shù)立良好的形象，創(chuàng )出中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司的牌子尤為重要。為此，我們既考慮如何發(fā)展中介業(yè)務(wù)，又考慮如何規范經(jīng)營(yíng)。在中介業(yè)務(wù)的發(fā)展上，我們以長(cháng)遠的眼光開(kāi)拓發(fā)展中介業(yè)務(wù)，而不是以犧牲自身利益為代價(jià)發(fā)展中介業(yè)務(wù)。二是以合理的價(jià)格介入中介市常目前，濮陽(yáng)經(jīng)營(yíng)保險的主題較多，部分保險公司已低保險價(jià)格、高手續費返還為手段來(lái)掠奪中介市場(chǎng)，誠然，低保險價(jià)格、高手續費是介入中介市場(chǎng)的杠桿，但不是唯一的做法，對此我公司認真分析市場(chǎng)價(jià)格，在公司整體運作規定范圍內結合濮陽(yáng)實(shí)際制定出自身適應中介市場(chǎng)的保險價(jià)格和費用，以達到最佳的平衡點(diǎn)。三是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得中介市常以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為著(zhù)眼點(diǎn)，切實(shí)將優(yōu)質(zhì)服務(wù)看成公司發(fā)展的生命線(xiàn)，具體的來(lái)說(shuō)，我公司做好了簽約前和簽約后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設立專(zhuān)人負責對簽約代理單位服務(wù)，明確專(zhuān)人管理。四是搞好中介代理的信息收集，隨時(shí)掌握中介代理市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和動(dòng)向，并針對具體情況，制定出符合市場(chǎng)運作實(shí)際的經(jīng)營(yíng)策略，從而，為快速、穩健發(fā)展中介業(yè)務(wù)奠定良好的基礎，五是加強管理。中介業(yè)務(wù)存在著(zhù)點(diǎn)多、從業(yè)人員雜、業(yè)務(wù)來(lái)源廣和只求效益，忽視管理等因素，為此，我公司著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規范：規范代理協(xié)議的簽訂；規范單證管理；規范保費結算流程；規范與代理公司的'溝通制度。

　　二、中介業(yè)務(wù)拓展情況

　　通過(guò)中介業(yè)務(wù)部加強車(chē)險業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是今年非常重要的中介業(yè)務(wù)工作。車(chē)險業(yè)務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中具有舉足輕重的地位和作用，必須做大做強，做精做細。也就是發(fā)揮中介部的紐帶作用，繼續加快發(fā)展車(chē)險業(yè)務(wù)，保持較快的發(fā)展速度，同時(shí)，大力優(yōu)化車(chē)險業(yè)務(wù)結構，嚴格控制此標記。 高風(fēng)險、高賠付的業(yè)務(wù)，從承保源頭抓起，從每一筆業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節抓起，從每一位承保人員抓起，全面提高車(chē)險業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強盈利能力，使車(chē)險真正成為增收保費和創(chuàng )造利潤的骨干險種。

　　三、中介業(yè)務(wù)發(fā)展措施

　　今年來(lái)，我中介業(yè)務(wù)部堅持學(xué)習政治理論，提高業(yè)務(wù)技能，制定了相應的學(xué)習計劃。建立健全了一整套適應本我中介業(yè)務(wù)部實(shí)際的制約機制，使我中介業(yè)務(wù)部形成一個(gè)團結拼搏、務(wù)實(shí)進(jìn)取的戰斗集體。進(jìn)一步完善了我中介業(yè)務(wù)部?jì)炔靠刂浦贫�，以效率為中心，�?shí)行工效掛鉤。做到一人干保險全家干保險，堅持以貢獻排名次，以業(yè)績(jì)論英雄。讓經(jīng)濟杠桿起作用，變職工要我干為我要干，拉開(kāi)了分配檔次，增強了工作的積極和主動(dòng)性。我中介業(yè)務(wù)部根據保險服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，從狠抓效益入手，抓落實(shí)，重實(shí)效，取得了顯著(zhù)效果。一是完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準，明確了服務(wù)內容，規范了服務(wù)程序。廣泛深入保戶(hù)，回訪(fǎng)“黃金客戶(hù)”，積極征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，增加了服務(wù)透明度。

　　四、工作中存在的主要問(wèn)題及今后的努力方向

　　回顧今年來(lái)的工作，我中介業(yè)務(wù)部各項工作雖然取得了一定的成績(jì)，完成了公司下達的各項指標任務(wù)，各項基礎管理工作也有很大進(jìn)步，但工作中仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，如車(chē)險代理進(jìn)展還不夠快，合作的層次還不夠廣泛和深入，對此，我中介業(yè)務(wù)部將認真分析原因，積極尋求對策，加強包括車(chē)險在內的各類(lèi)險種的宣傳，積極開(kāi)展有效的促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)一步拓展中介代理營(yíng)銷(xiāo)。

　　在我公司的業(yè)務(wù)中，中介業(yè)務(wù)各項工作是否取得預期效果，對我公司的經(jīng)營(yíng)管理具有舉足輕重的作用，對我中介業(yè)務(wù)部未來(lái)發(fā)展也將產(chǎn)生深遠的影響。為此，我中介業(yè)務(wù)部全體員工充分認識到全面完成今年各項指標任務(wù)的重要性，對此，我中介業(yè)務(wù)部及時(shí)研究具體措施，強化險種管理、提高盈利能力和提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比、注重實(shí)現優(yōu)化業(yè)務(wù)結構為重點(diǎn)，努力提升我中介業(yè)務(wù)部創(chuàng )造最大價(jià)值的能力。

　　×年，我中介業(yè)務(wù)部的工作任務(wù)仍然將十分艱巨，面對激烈的市場(chǎng)競爭，決定以發(fā)展為主題，以服務(wù)為主線(xiàn)，以提高我中介業(yè)務(wù)部業(yè)績(jì)以及全體職工收入為根本出發(fā)點(diǎn)，弘揚求實(shí)、誠信、拼搏、創(chuàng )新的企業(yè)精神，使我中介業(yè)務(wù)部的各項工作再上一個(gè)臺階。

代理保險工作總結3

　　一、上半年整體業(yè)務(wù)發(fā)展情況

　　20xx年上半年共實(shí)現保費4618.27萬(wàn)元，占全年計劃的41.57%，與形象進(jìn)度相差8.43個(gè)百分點(diǎn)，保費差額936.73萬(wàn)元，全市排名第六位，全省排名98位，比去年同期上升6個(gè)位次；其中躉繳4111.97萬(wàn)元，期繳506.3萬(wàn)元，占年計劃的30.41%，全省排名第79位，比去年同期上升32個(gè)位次。召開(kāi)村郵站推介會(huì )129場(chǎng)，實(shí)現保費141.5萬(wàn)元，村郵站出單82個(gè)，占總保費的3%。營(yíng)投人員實(shí)現保費420萬(wàn)元，占總保費的9.09%。

　　收入完成346.22萬(wàn)元，占全年收入計劃的66.58%，超形象進(jìn)度16.58個(gè)百分點(diǎn)，全市排名第三位。

　　二、主要做法

　　1、不斷招聘新的專(zhuān)柜人員，為團隊增加新的血液。新招聘人員12人，通過(guò)業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)技巧的培訓，留下8人，并分配到網(wǎng)點(diǎn)，以老帶新，增強實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗。其中有4個(gè)專(zhuān)柜人員在崗位上都取得了不錯的業(yè)績(jì)。

　　2、對不同層次人員的業(yè)務(wù)培訓。本專(zhuān)業(yè)結合泰康、人壽保險公司對團隊專(zhuān)柜人員進(jìn)行了險種及營(yíng)銷(xiāo)技巧的培訓，并逐個(gè)通過(guò)演練。增強專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)銷(xiāo)技巧和推介產(chǎn)品能力。利用開(kāi)周例會(huì )的時(shí)間對營(yíng)業(yè)員進(jìn)行培訓，激發(fā)營(yíng)業(yè)員對保險業(yè)務(wù)的熱情和出單能力。對投遞人員進(jìn)行村郵站保險業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)進(jìn)行講解，通過(guò)保險業(yè)務(wù)提高投遞員的收入。

　　3、通過(guò)期繳訓練營(yíng)活動(dòng)提高專(zhuān)柜人員營(yíng)銷(xiāo)技能和積極性。元月、5月份分別在我局舉行了為期15天的民生期繳訓練營(yíng)活動(dòng)，共產(chǎn)生保費186萬(wàn)元。從而增強了專(zhuān)柜人員團隊意識和積極性。

　　4、專(zhuān)柜人員結合支局長(cháng)下鄉召開(kāi)村郵站推介會(huì )。每周先確定開(kāi)村郵站推介會(huì )的時(shí)間和地點(diǎn)，再由專(zhuān)柜人員前兩天利用下班時(shí)間針對這個(gè)村莊進(jìn)行進(jìn)村入戶(hù)宣傳，最后再召開(kāi)推介會(huì )，并跟蹤客戶(hù)。取得了較好的效果，使村郵站人員嘗到甜頭，調動(dòng)了村郵站人員的積極性。

　　5.制定了季末沖刺計劃，每位專(zhuān)柜人員每天確保日計劃，未完成計劃的，第一天專(zhuān)柜人員向專(zhuān)業(yè)打電話(huà)說(shuō)明原因及下發(fā)展措施，第二天專(zhuān)柜人員到專(zhuān)業(yè).支局長(cháng)到局長(cháng)辦公室參加后進(jìn)會(huì )。第三天團隊經(jīng)理下鄉幫扶。第四天未完成計劃專(zhuān)柜人員調到其它網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習（無(wú)工資）直到確保完成計劃為止。

　　三、存在問(wèn)題。

　　1.新招專(zhuān)柜人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識，營(yíng)銷(xiāo)技巧不足。專(zhuān)柜人員素質(zhì)參差不齊，新老專(zhuān)柜人員分配不均.2.個(gè)別專(zhuān)柜人員積極性不高,在網(wǎng)點(diǎn)不能積極推介保險業(yè)務(wù),外出宣傳力度不夠.

　　3.對營(yíng)投人員的指導及培訓不夠，未充分調動(dòng)營(yíng)投人員的積極性，營(yíng)投人員出單占比較低.

　　4、支局所業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡,鄉下網(wǎng)點(diǎn)好于縣城網(wǎng)點(diǎn)。全縣18個(gè)支局所，截止目前只有一個(gè)支局所完成一季度計劃，2個(gè)支局所達到形象進(jìn)度的90%以上，11個(gè)支局所的.占比在60%以上，有4個(gè)所的占比在50%以下整體發(fā)展不均勻。

　　四、下步發(fā)展措施

　　1、繼續招聘新的優(yōu)秀專(zhuān)柜人員，為團隊增加新的血液，組建一支業(yè)務(wù)能力強的外拓團隊。

　　2、加強對專(zhuān)柜人員的培訓。結合保險公司，分層次對新老專(zhuān)柜人員進(jìn)行壽種及營(yíng)銷(xiāo)技巧的培訓。每周召開(kāi)不少于兩次的保險例會(huì )，新老專(zhuān)柜人員相互交流，學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)技巧。

　　3、加強對營(yíng)投人員的培訓，提高營(yíng)投人員出單占比。4、繼續加強業(yè)務(wù)宣傳，開(kāi)展精準營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，利用農村集會(huì )、廟會(huì )搭帳篷宣傳郵政代理保險的優(yōu)勢以及分紅險的特點(diǎn)，擴大宣傳力度，增加業(yè)務(wù)宣傳面。支局所所長(cháng)、營(yíng)業(yè)員、投遞員配合專(zhuān)柜人員，利用下班時(shí)間，進(jìn)村入戶(hù)，到村郵站張貼宣傳海報，提高郵政代理保險的知名度。

　　5、加大對村郵站保險業(yè)務(wù)推介會(huì )的頻次和力度。首先加強對村郵站負責的溝通和業(yè)務(wù)培訓，使他們對保險感興趣，進(jìn)而會(huì )說(shuō)保險；其次，以村郵站人為突破口，先對他們講保險，讓他們做保險，才會(huì )對保險進(jìn)行宣傳；再次，加大推介會(huì )的召開(kāi)次數，每月每個(gè)村郵站不少于兩次，讓更多的人了解郵政代理保險；最后，及時(shí)對村郵站保險出單進(jìn)行通報，增強專(zhuān)柜人員的積極性。

　　6、加強業(yè)務(wù)督促，天天通報。專(zhuān)業(yè)公司每天通過(guò)飛信及時(shí)通報專(zhuān)柜人員出單情況，晚上總結每個(gè)柜員差距，察找原因，及時(shí)調整方法。對落后網(wǎng)點(diǎn)，每天一統計，兩天一通報，連續3天落后的網(wǎng)點(diǎn)支局長(cháng)帶營(yíng)業(yè)員、專(zhuān)柜員來(lái)縣局開(kāi)后進(jìn)會(huì )。

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