房地產(chǎn)廣告策劃方案范文
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的房地產(chǎn)廣告策劃方案范文，歡迎大家分享。
房地產(chǎn)廣告策劃方案范文1
一、開(kāi)盤(pán)背景
1、近幾個(gè)月，全國樓市普遍升溫，局部城市呈房?jì)r(jià)爆發(fā)狀態(tài)，可以這樣說(shuō)，國內樓市已經(jīng)全面復蘇。作為三線(xiàn)城市的六安，由于樓市多年來(lái)已持續個(gè)性發(fā)展，受外部影響不大。但接下來(lái)預計可能會(huì )受到外部影響較大，會(huì )隨著(zhù)外部樓市變化后形成蝴蝶效應。
2、六安城南板塊經(jīng)近年開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)后，漸趨成熟。尤其是錦繡華府開(kāi)盤(pán)后，著(zhù)力提升了該區域房?jì)r(jià)。以此為區域房?jì)r(jià)風(fēng)向標，說(shuō)明六安消費者對區域價(jià)格已基本認同，區域價(jià)格提升時(shí)機已經(jīng)成熟。
3、本項目由于開(kāi)發(fā)節奏原因，一、二期中均出現項目中最佳位置的房源。即項目最佳房源已提前進(jìn)入市場(chǎng)。從獲得最佳開(kāi)發(fā)效益目標來(lái)看，這是不利的。
4、二期預約以來(lái)，截止目前，約已有70余組客戶(hù)小訂，計二期180余套的占35%，若按140套計(可售房源)，則為50%左右。至8月5日開(kāi)盤(pán)尚有2個(gè)星期，預計小訂客戶(hù)數可達100套左右。但存在部分客戶(hù)所訂房屋過(guò)于集中，若改進(jìn)入大訂可能會(huì )減少30%左右的客戶(hù)。
二、推盤(pán)策略
針對本期開(kāi)盤(pán)的條件背景，我們現制訂具有針對性二期推盤(pán)策略，力求既取得良好的銷(xiāo)售，又取得最佳的開(kāi)發(fā)效益。
1、價(jià)位策略
建議后面部分二期房源，以求掌握市場(chǎng)主動(dòng)權和獲得最佳開(kāi)發(fā)效益，若匆忙傾盤(pán)推出，對追求最佳效益不利，亦不利于后續推廣。然后就是何時(shí)推出后面的精品房源，具體看二期首推情況、價(jià)格拉升效益，但不遲于三期開(kāi)盤(pán)。如遇特殊情況，價(jià)格持續上升，樓市趨熱，且開(kāi)發(fā)資金回籠，則可經(jīng)營(yíng)三期推盤(pán)。銷(xiāo)控應是本期推盤(pán)的主要策略之一。
2、價(jià)格策略
無(wú)論從大、小環(huán)境看，樓市回升在近年內難以逆轉。由于一期為求人氣，售價(jià)相對迎合市場(chǎng)，走勢平淡。但二期價(jià)格必須拉升，在迎合市場(chǎng)基礎上，取得主動(dòng)性。我們應堅信：在目前背景下，此房子不愁賣(mài)。因此，我們建議本期銷(xiāo)售均價(jià)為2400元/平方米，除掉折扣及優(yōu)惠后，銷(xiāo)售價(jià)格實(shí)際應確保2350元/平方米左右。具體價(jià)格拉升雙方已經(jīng)商量確認。這樣提價(jià)幅度的理由如下：
a、大市趨上，影響消費心理;
b、華府一期高開(kāi)，已確立區域房?jì)r(jià)標桿;
c、一期工程已亮相，新銷(xiāo)售部已遷入，形象加分;
d、本期為園區最佳位置，物有所值
3、效益目標
二期價(jià)位目標應與一期力求速度不同，在追求一定的去化量的同時(shí)，更要強調效益，即經(jīng)濟效益。我們必須具有這樣的共識：二期價(jià)位不單獨追求效益，即使市場(chǎng)稍顯遲緩，我們的效益目標也不變化。操盤(pán)須耐心，耐心即機會(huì )，機會(huì )即效益。應該看到，這種機會(huì )已經(jīng)開(kāi)始形成。
三、開(kāi)盤(pán)活動(dòng)方案
1、活動(dòng)目的
為正式上市擴大市場(chǎng)影響力;
將產(chǎn)品正式推向市場(chǎng)，樹(shù)立企業(yè)與產(chǎn)品的新形象;
以產(chǎn)品本身的特色擴大品牌知名度，吸引更多市場(chǎng)目光;
為產(chǎn)品后續內容的推出作前期醞釀，加快口碑傳播，爭取更多關(guān)注。
2、活動(dòng)意義
吸引客戶(hù)，形成良好的'市場(chǎng)口碑效應一個(gè)項目的前期客戶(hù)來(lái)源，除了廣告等媒體吸引過(guò)來(lái)的外區客戶(hù)之外，很大的一部分來(lái)自區域客戶(hù)和通過(guò)區域居民對項目傳播而來(lái)的客戶(hù)。因此在做好廣告等媒體宣傳的同時(shí)，還應在項目正式開(kāi)始銷(xiāo)售前后對針對區域客戶(hù)進(jìn)行推廣活動(dòng)。
達到傳播目的,雖然本項目前期形象整體推進(jìn)良好，但本項目建筑外立面出來(lái)后，還未能很好的傳遞給客戶(hù)及各界領(lǐng)導、相關(guān)單位。舉行具有規模和個(gè)性的開(kāi)盤(pán)儀式，可以迅速達到向公眾傳播的效果。
成交客戶(hù),通過(guò)展示企業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)力等相關(guān)活動(dòng)的襯托，前期積累和潛在需求的客戶(hù)在良好企業(yè)行為和高品質(zhì)物業(yè)的召感下認可物業(yè)品質(zhì)，增加社會(huì )親和力，在強化立身投資和升值潛力意識的同時(shí)，進(jìn)一步擴大和提高了企業(yè)與樓盤(pán)知名度;加深社會(huì )公眾印象，促進(jìn)銷(xiāo)售的良性發(fā)展，形成銷(xiāo)售熱潮，從而吸引更多的購房者。
3、活動(dòng)時(shí)間
20xx年8月5日8：00～12：00
4、活動(dòng)地點(diǎn)
現場(chǎng)銷(xiāo)售部和銷(xiāo)售門(mén)前空地
房地產(chǎn)廣告策劃方案范文2
1、產(chǎn)品的調研
只有充分調查房地產(chǎn)，才能發(fā)現自己的弱點(diǎn)和優(yōu)勢，審視產(chǎn)品，定位自己面對市場(chǎng)的正確位置。這樣才能對癥下藥，在合理的基礎上充分發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢，進(jìn)行有效的規劃。
(1)物業(yè)的定位;
(2)建設、配套、價(jià)格的優(yōu)劣分析;
(3)目標市場(chǎng)分析;
(4)目標客戶(hù)特征和購買(mǎi)行為分析;
2、市場(chǎng)的調研
可能有人會(huì )說(shuō)房地產(chǎn)項目靠的是經(jīng)驗，但需要注意的是，市場(chǎng)調研的目的是結合不斷變化細分的市場(chǎng)信息，從感性經(jīng)驗提升到理性層面，科學(xué)有效地預測策劃推廣過(guò)程中會(huì )出現的一切問(wèn)題。
在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭下，閉門(mén)造車(chē)或者相信經(jīng)驗終究是不可能的。
(1)區域房地產(chǎn)市場(chǎng)總體趨勢分析;
(2)主要競爭對手的界定及SWOT分析;
(3)與目前正處于強勢銷(xiāo)售期的房地產(chǎn)進(jìn)行對比分析;
(4)未來(lái)競爭分析與評價(jià)。
3、企劃的定位
定位是所有廣告活動(dòng)的主題，就像圓心一樣。通過(guò)對項目的調研，制定房地產(chǎn)的定位，細化USP(獨特銷(xiāo)售主張)，提出推廣口號，讓房地產(chǎn)顯示出其獨特的賣(mài)點(diǎn)。
尋找最能代表目標客戶(hù)對家庭和生活方式的理解的創(chuàng )意元素，以此作為廣告的基調，以藝術(shù)的方式放大，讓廣告更具形象力和銷(xiāo)售力。
4、推廣的策略及創(chuàng )意的構思
根據項目情況，建立幾個(gè)相應的創(chuàng )意思路，然后選擇最合適的思路，圍繞思路安排推廣策略，配合時(shí)間節點(diǎn)。
5、傳播與媒介策略的分析
有人說(shuō)一半的廣告費用浪費在媒體上。的確，只有充分發(fā)揮媒體的效率，有限的廣告資金才能獲得最大的經(jīng)濟效益。廣告公司為客戶(hù)選擇、篩選、組合媒體，為客戶(hù)實(shí)現利潤最大化。
整合傳播是針對既定受眾，采用全方位立體傳播，在最短的時(shí)間內為房地產(chǎn)建立清晰的形象，建立形象一致的品牌。
(1)不同媒體的效果和報道對象;
(2)不同種類(lèi)、不同時(shí)間、不同長(cháng)度的報紙廣告分析;
(3)不同種類(lèi)、不同時(shí)間、不同長(cháng)度的雜志廣告分析;
(4)不同電視臺、不同時(shí)段、不同欄目的電視廣告分析;
(5)不同電臺、不同時(shí)段、不同欄目的廣播廣告分析;
(6)不同地區、不同方式的報紙剪輯DM分析;
(7)戶(hù)外或其他媒體分析;
(8)不同媒體組合的分析。
6、階段性推廣總體策略
房地產(chǎn)廣告中，有些決策者想去哪里就去哪里，既沒(méi)有時(shí)間安排，也沒(méi)有周期概念。面對激烈的市場(chǎng)競爭，他們總是處于被動(dòng)狀態(tài)，只能感嘆廣告無(wú)效。
標準化營(yíng)銷(xiāo)是房地產(chǎn)推廣的系統工程。根據市場(chǎng)反映和建設進(jìn)度，為競爭對手形成有效、經(jīng)濟的階段性戰略尤為重要。
7、階段性廣告和媒介宣傳
房地產(chǎn)舞臺廣告創(chuàng )作應挖掘記憶點(diǎn)，找出興趣點(diǎn)，把握支撐點(diǎn)，以舞臺目標為導向，全方位開(kāi)展強有力的廣告宣傳，合理利用各具優(yōu)勢、縱橫交錯、綜合傳播的戶(hù)外媒體、印刷媒體和公共傳播媒體。
(1)廣告的重點(diǎn);
(2)廣告的主題和表現形式;
(3)各種媒體廣告的創(chuàng )意和制作;
(4)媒體的發(fā)布形式和頻率;
(5)整合傳播策略;
(6)媒體發(fā)布機構。
8、階段性促銷(xiāo)活動(dòng)的策略
促銷(xiāo)最大的目的是在一定時(shí)期內通過(guò)各種方式和工具刺激和加強市場(chǎng)需求，從而達到促銷(xiāo)的目的。
(1)推廣的主題;
(2)監督促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃和實(shí)施
善于利用各種社會(huì )事件打造房地產(chǎn)的'新聞噱頭，利用新聞媒體進(jìn)行報道和炒作，使房地產(chǎn)得以宣傳，樹(shù)立獨特的形象。
9、階段性公共關(guān)系的策略
廣告效果監測是對廣告行為產(chǎn)生的經(jīng)濟、社會(huì )和心理效益的檢驗。市場(chǎng)反饋信息也糾正了下一輪的廣告行為，以適應不斷變化的市場(chǎng)�！叭ズ凇蓖撬缆芬粭l。
10、定期廣告效果跟蹤和信息反饋
所謂“知己知彼，百戰不殆”。在營(yíng)銷(xiāo)推廣中，需要及時(shí)監控競爭對手的一舉一動(dòng)，不僅可以掌握競爭對手的動(dòng)向并防止其發(fā)生，還可以及時(shí)響應和應對競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)變量。
11、定期跟蹤競爭對手的廣告投放
每一次仔細的廣告預算計算都不應該僅僅停留在廣告項目的減少和項目成本的降價(jià)上，而應該貫穿于營(yíng)銷(xiāo)決策的每一步，廣告周期的精心安排，廣告主題的實(shí)際把握和廣告媒體的有效選擇。因為一個(gè)決策失誤，往往會(huì )抵消幾十次討價(jià)還價(jià)的全部收益。
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