- 相關(guān)推薦
車(chē)間先進(jìn)個(gè)人事跡
在我們平凡的日常里，說(shuō)到事跡，大家肯定都不陌生吧，事跡具有概括標明先進(jìn)事跡的主要內容或材料的用途。一般事跡是怎么起草的呢？以下是小編整理的車(chē)間先進(jìn)個(gè)人事跡，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)間先進(jìn)個(gè)人事跡1
一、強基達標，落實(shí)規章，確保連鑄機車(chē)安全
連鑄機是確保熱軋分廠(chǎng)順利生產(chǎn)的重要保證，而連鑄機車(chē)檢修質(zhì)量又是保證連鑄機正常運轉的必要手段，因此必須始終將檢修過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作和連鑄機的檢修質(zhì)量抓緊、抓牢、抓好。日常工作包保范圍廣泛，同時(shí)與數個(gè)其他班組范圍有著(zhù)直接間接的聯(lián)系，為了能夠保證我們自身工作能夠達到要求，我主要做了三方面的工作：1、嚴格貫徹執行連鑄車(chē)間勞動(dòng)安全規章制度。我不僅在平時(shí)的班組學(xué)習和安全案例學(xué)習反思中加強自己的勞動(dòng)生產(chǎn)安全意識，更要求在實(shí)際的生產(chǎn)中正確穿戴、操作，做到“三不傷害”，確保生產(chǎn)過(guò)程中的長(cháng)久安全。2、嚴格貫徹執行車(chē)間各部門(mén)對于連鑄機檢修范圍和檢修工藝的規章、規程。連鑄機檢修的工藝規章是經(jīng)過(guò)廣大技術(shù)人員多次反復論證后得出的符合實(shí)際情況的、能確保連鑄機檢修質(zhì)量的檢修方法。在我們目前面臨的設備老化、重載運用情況下，必須要在日常檢查、檢修過(guò)程中嚴格執行檢修工藝，作為技術(shù)骨干我不僅要接受車(chē)間技術(shù)部門(mén)的監督，更要建立健全組內相互監督、檢查機制，真正做到質(zhì)量受控。3、嚴格貫徹執行個(gè)人崗位責任包保機制，將安全生產(chǎn)和保證連鑄機正常運轉落實(shí)到組內每個(gè)成員身上。崗位責任包保機制的`施行充分調動(dòng)了組內成員的積極性，同時(shí)可以保證連鑄機檢修質(zhì)量。幾年來(lái)，在我與班組成員的共同努力下，班組三方面建設卓有成效，未發(fā)生任何責任、運緩事件，安全生產(chǎn)工作正扎實(shí)推進(jìn)。
二、積極推進(jìn)文明化、民主化管理班組建設
自入車(chē)間以來(lái)我個(gè)人及班組大部分成員都經(jīng)歷從原來(lái)的國產(chǎn)連鑄機車(chē)到目前的西門(mén)子機車(chē)的換型，從原來(lái)集體主義的大包修組管理模式到目前民主化創(chuàng )新化的新型班組管理模式的轉變。班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的戰斗堡壘，創(chuàng )造力始終是我在
思考的問(wèn)題。為了能讓自己更快的適應目前的崗位工作和更快的推進(jìn)班組建設，我認真學(xué)習了相關(guān)的管理理論，參與了車(chē)間組織的管理培訓。創(chuàng )新型班組的建設需要所有成員的共同努力。在我的帶動(dòng)下班組的文明化建設、學(xué)習型創(chuàng )新型班組建設都取得了很好的成績(jì)。
三、重基礎，抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
為了能使自己成為業(yè)務(wù)精湛的能手，我做了以下幾點(diǎn)：
1、強化基礎，立足本職崗位，吃透學(xué)精本崗位作業(yè)業(yè)務(wù)理論，提高實(shí)作技能。本崗位工作是一切其他工作的根本立足點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)，只有徹底的做好本崗位的各項工作，才能提出更高的要求。我始終以連鑄機檢修的工藝規程為中心，做到條條掌握，確保在實(shí)際的作業(yè)中一次做對，保證了連鑄機的檢修質(zhì)量。
2、合理安排好學(xué)習課程，通過(guò)自主學(xué)習和車(chē)間技術(shù)人員的幫扶教提高自己全面的檢修業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、認真學(xué)習反思安全生產(chǎn)事件，做到前車(chē)之鑒，后事之師。每一個(gè)安全生產(chǎn)事件的發(fā)生都是用血的教訓換來(lái)的，認識到安全事件的反思工作不能僅僅停留在書(shū)面上，更要深入到人心里。通過(guò)以上三個(gè)方面的工作，我的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合素質(zhì)得到了大幅度的提高，自身的檢修實(shí)力大幅度提升。
回顧過(guò)去，我用較短的時(shí)間完成了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，更在建設學(xué)習型、創(chuàng )新型班組中取得了不俗的成績(jì)，在我的帶動(dòng)下，班組成員斗志高昂，各成員已經(jīng)普遍形成了班組是我家，建設靠大家的意識，班組凝聚力戰斗力與日劇增。展望未來(lái)，我們更要腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)扎扎實(shí)實(shí)做好每一項工作，成績(jì)是過(guò)去的，未來(lái)的路還很長(cháng)很長(cháng)，我們不僅要在其中繼續探索前進(jìn)，更要在平凡的工作中繼續以高昂的斗志、飽滿(mǎn)的熱情、高度的責任心、不畏艱難的精神，更加努力的拼搏，抓好安全生產(chǎn)、強化連鑄機的質(zhì)量、完善班組管理，創(chuàng )造新的成果，始終堅持為將我組打造成檢修一線(xiàn)的堅強戰斗堡壘而奮斗。
車(chē)間先進(jìn)個(gè)人事跡2
李禮，男，漢族，1985年出生，本科學(xué)歷。這些年來(lái)，同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無(wú)私奉獻的精神，追求著(zhù)自己的人生理想，踐行著(zhù)自己的入黨誓言，贏(yíng)得了領(lǐng)導、同事和廣大居民群眾的交口稱(chēng)贊。由于他出色的工作成績(jì)，同志多次被評為出席本系統的先進(jìn)工作者，并被市政府授予“市勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)稱(chēng)號。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，他充分發(fā)揮風(fēng)險部在控制風(fēng)險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協(xié)調和指揮作用，以?xún)?yōu)化資產(chǎn)結構、防范控制風(fēng)險、清收壓降為主要工作目標，各項工作取得了較好的成績(jì)。主要做了以下工作：
一、思想上積極進(jìn)步，始終以公司利益為重。
在思想工作中，他始終擁護公司的政策方針，結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，合理安排自己的工作內容，始終以公司的利益為重，堅決服從公司領(lǐng)導的.指示和安排，勇于奉獻個(gè)人時(shí)間，把主要精力放在工作中，通過(guò)對安全，綜合管理，成本管理等知識的學(xué)習，提高自身的'綜合素質(zhì)，加強自己的思想改造。同時(shí)，積極主動(dòng)投入到生產(chǎn)現場(chǎng)，給班組長(cháng)、員工提出一些合理的建議，團結工友們安全生產(chǎn)，認真完成各項工作任務(wù)。
二、強素質(zhì)、重修養，公道正派。
他作為一名車(chē)間主任時(shí)刻注意自我約束，加強團結，熱心助人，維護與領(lǐng)導、同事們之間的團結，樹(shù)立本車(chē)間的整體形象，誠懇待人。但對原則性問(wèn)題，卻嚴格把關(guān)。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、積累，具備很豐富的工作經(jīng)驗，能夠從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，保證了本崗位各項工作的正常運行，其組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和言語(yǔ)表達能力等方面，得到了領(lǐng)導和廣大員工的高度認可和贊揚，是領(lǐng)導的得力助手，員工的好領(lǐng)導。
三、勤奮工作，扎實(shí)肯干，認真履行崗位職責
他熱愛(ài)自己的工作，在工作中表現出了非常強的主動(dòng)性和積極性，遇到困難的工作總是主動(dòng)承擔，從不推諉、從不拒絕，從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，學(xué)習相關(guān)方針、政策并貫徹到實(shí)際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。認真遵守各項規章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保障工作的正常開(kāi)展。
他憑著(zhù)踏實(shí)鉆研業(yè)務(wù)的作風(fēng)、執著(zhù)的敬業(yè)精神和科學(xué)的工作方法，在崗位上取得了突出的成績(jì)，充分發(fā)揮了一名車(chē)間主任的模范作用。他踏踏實(shí)實(shí)工作，勤勤懇懇做人，認真履行著(zhù)一名車(chē)間主任的職責。真心誠意地對人，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻，在平凡的崗位上樹(shù)立了良好形象。他始終認為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”，“自己所負責的工作雖然普通而平凡，但每一件事都是公司整體運行的一部分，每一項工作都要認真做好”。
在工作中，他注意方法技巧，善于協(xié)調，顧全大局，善于調動(dòng)員工們的積極性，形成合力。在生活中，他與人為善，坦誠相待，經(jīng)常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂(lè )觀(guān)的性格，總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營(yíng)造積極樂(lè )觀(guān)、團結向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼。
工作中主動(dòng)適應生產(chǎn)一線(xiàn)節奏快、任務(wù)重的特定工作環(huán)境，自我加壓、奮力爭先，食品公司車(chē)間主任事跡材料。在生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊的時(shí)候，堅守生產(chǎn)一線(xiàn)，敢于吃苦，加班加點(diǎn)，主動(dòng)放棄節假日休息，甘于奉獻，認真履行崗位職責，積極完成各項工作任務(wù)。
四、注重學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
他把“學(xué)習力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話(huà)作為自己的信條，靠學(xué)習不斷地指導思想解放，靠學(xué)習提高自身素質(zhì)與能力，靠學(xué)習來(lái)解決工作難題，矢志不渝地做一名學(xué)習型干部。
他始終認為：學(xué)習是21世紀首選的生存策略，任何人都沒(méi)有什么“老本”可吃，必須�！把a鈣”、�！敖∧X”、�！俺潆姟�。他不斷提高學(xué)習能力，注意吸收各種知識，與時(shí)俱進(jìn)，把理論和知識轉化為生產(chǎn)力和創(chuàng )造力，更好地履行自己的崗位職能。
作為一名車(chē)間主任勞模事跡，他沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的事跡，也沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，他所做的每一件事、所講的每一句話(huà)既平凡又普通，他總是用自己的實(shí)際行動(dòng)和工作態(tài)度去影響和感染每一個(gè)人。
車(chē)間先進(jìn)個(gè)人事跡3
36歲的姜德虎為人謙和，做事成熟干練，曾多次榮獲集團先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱(chēng)號。他創(chuàng )新工作思路，科學(xué)規范管理，將一個(gè)偌大的老化車(chē)間管理的井井有條。
科學(xué)規范的管理，是他不變的追求
20xx年12月份他調入紡一車(chē)間擔任車(chē)間主任兼黨支部書(shū)記，他廣泛征求職工意見(jiàn)，使職工的收入與崗位職責、工作業(yè)績(jì)和實(shí)際貢獻直接掛鉤。同時(shí)，深入推進(jìn)民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每
個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性。
變思想、強管理，提效率。他在班組間實(shí)行橫縱考核。橫向考核指的是各班組之間的橫大班考核，縱向考核指的是三條生產(chǎn)線(xiàn)之間的對比考核�？己税嘟M連續2個(gè)月名列第一的，對班長(cháng)和管線(xiàn)班長(cháng)系數上調0.2或等同；連續3個(gè)月名列第一的.，系數上調0.5或等同，班長(cháng)獎勵500元，線(xiàn)長(cháng)拿班長(cháng)的60%；連續兩個(gè)月倒數第一，下調系數并把此部分系數獎勵給名列第一的班長(cháng)；連續4個(gè)月排名倒數第一，班長(cháng)降為線(xiàn)長(cháng)，線(xiàn)長(cháng)直接免職，分管的區域拉開(kāi)檔次。另外通過(guò)細化各項考核小指標，各項指標完成較上年有大幅增長(cháng)。
以“一線(xiàn)之星、十大之最”的評選、合理化建議的征集、黨員示范崗的帶動(dòng)等為平臺，體現出真正肯干事、能干事的一線(xiàn)職工，除公司獎勵外，車(chē)間加倍進(jìn)行獎勵。同時(shí)班組內部實(shí)行每月績(jì)效考核公開(kāi)制，直接把職工每月績(jì)效考核成績(jì)公示上墻，以達到激勵之目的。
抓設備，要成本，保增長(cháng)。他堅持每天現場(chǎng)聯(lián)查，并派專(zhuān)人逐步排查所有運行設備故障隱患。目前已排查完畢，計劃在9月份停車(chē)檢修時(shí)逐點(diǎn)解決。對設備隱患整改實(shí)行“三級責任制”， 主任負責大的設備故障隱患；技術(shù)員落實(shí)備件清查；班長(cháng)落實(shí)現場(chǎng)檢修任務(wù)安排，責任明確落實(shí)到人。下一步計劃進(jìn)行復雜的減速機型號落實(shí)，隱患排查工作，從而保證生產(chǎn)的穩定運行。同時(shí)他對車(chē)間庫房統一進(jìn)行規劃，擴大規模，備品備件重新整理上帳。從細節入手，嚴格控制支領(lǐng)數量，繼續對廢舊工具進(jìn)行拆解拼裝重新利用。
向科技要效益，是他永恒不變的主題
20xx年7月份在二線(xiàn)黑絲改造項目中，他身先士卒，始終堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)。二線(xiàn)轉入黑絲生產(chǎn)，既沒(méi)有117系統，也沒(méi)有加助劑系統，另外需要安裝排布的設備管路繁多，在保證正常生產(chǎn)的情況下還要保證改造的順利進(jìn)行，這對于紡一車(chē)間上下無(wú)非是巨大的挑戰。
面對挑戰，姜德虎沒(méi)有退縮，他率領(lǐng)車(chē)間廣大技術(shù)人員迎難而上！首先擺在眼前的是生產(chǎn)設備沒(méi)有地方安裝，他連續一個(gè)月吃住在現場(chǎng)，對照圖紙仔細勘察，從各種角度研究管路走向，和技術(shù)員進(jìn)行分析討論，終于研究出最佳的設備安裝部位。但更嚴峻的問(wèn)題又接二連三的來(lái)了。沒(méi)有設備怎么辦？一線(xiàn)的高白系統雖然封存2年也可以使用。但是它不符合生產(chǎn)黑絲的條件，他馬上向設備部申請購買(mǎi)新的設備，但每個(gè)設備最短的供貨周期都在20天，這更給車(chē)間改造任務(wù)帶來(lái)巨大的壓力。面對如此形勢，他果斷提出結合一線(xiàn)高白系統和三線(xiàn)黃絲系統對二線(xiàn)系統進(jìn)行補充，等待備件到貨再添給黃絲系統。沒(méi)有材料怎么辦？臨時(shí)的改造短時(shí)間內根本湊不到上百米的管路，他提議將能使用的舊不銹鋼管全部使用，在他和大家的共同努力下，三線(xiàn)黑絲系統轉入二線(xiàn)改造任務(wù)圓滿(mǎn)完成，預計年創(chuàng )效約200萬(wàn)元。
他創(chuàng )新管理方法制定出新的噴絲頭磕傷管理運行方案。噴絲頭是紡絲機重要組成部件，做工精細，造價(jià)昂貴。噴絲頭磕傷嚴重影響紡絲成型，對后續工段造成不可估量的影響，原有的噴絲頭磕傷考核，只落實(shí)到班組，無(wú)法規范到人。針對這一問(wèn)題，他制定出新的噴絲頭磕傷考核方案，預計年減少?lài)娊z頭磕傷率60%，節約20多萬(wàn)元。
目前，他正在著(zhù)手組織對車(chē)間熱量回收綜合利用項目進(jìn)行攻關(guān)。對車(chē)
間設備熟悉的他提出對車(chē)間內排污熱水熱能循環(huán)利用的設想，計劃將車(chē)間浴站排污熱水全部進(jìn)行換熱，得到熱量除代替浴站蒸汽加熱用外，每小時(shí)還可以得到100方70度的熱水，預計年創(chuàng )效200多萬(wàn)元。
作為一名共產(chǎn)黨員，十幾年的真情付出，讓他深深體會(huì )到“意志在困難中磨礪，知識在鍛煉中增長(cháng)”，在新的歷史條件下，他清醒的認識到肩負的艱巨任務(wù)，立志要像我們革命前輩們那樣，像抗擊汶川地震，像應對金融危機那樣，堅定信念信心，不畏艱險，不怕挫折，為三友事業(yè)不懈拼搏，勇往直前。
【車(chē)間先進(jìn)個(gè)人事跡】相關(guān)文章：
師德先進(jìn)個(gè)人事跡07-16
先進(jìn)個(gè)人匯報01-06
先進(jìn)個(gè)人匯報材料01-07
財務(wù)管理工作先進(jìn)個(gè)人事跡材料（精選12篇）05-23
先進(jìn)個(gè)人匯報10篇01-07
藥廠(chǎng)車(chē)間實(shí)習總結10-08
車(chē)間工作總結10-06